2017年度针灸康复科工作计划

2017年度针灸康复科工作计划（通用10篇）

2017年度针灸康复科工作计划 篇1

院务会：

2016工作总结已上交，里面所陈述的针康科发展中所存在的问题在这不再赘述。本计划可谓是2016工作总结之姐妹篇，重点陈述如何解决科室发展中所存在的问题的建议与计划，如下：

一、设置针康科一楼门诊，加强科室收住院窗口作用；建议医院进一步调整门诊医师的绩效方案，以刺激门诊医师收住院动能，并采取措施规范门诊医师严格按优势病种收住院科室，从而使病源充分利用，也使患者得到更加专业的治疗，同时有利于医院声誉的传播。

二、设立门诊医师收住院奖励基金。

三、进一步优化药、检疗占比结构，设立相关的绩效奖惩制度。

四、积极参与医院的分级诊疗与转诊机制的推进工作，宣传科室，加强与兄弟单位的沟通，拓展乡镇卫生院、诊所等基层的病源。

五、积极配合院班子拓展“小儿自闭症”项目，培训人员，建议安排王丹医师、黄丹医师进修学习相关知识，为以后开展“小儿自闭症”项目打下基础。

六、继续安排全科室医师轮流外出学习，建议安排文海军医师进修正骨推拿，吴丹、朱萍医师进修提高针刀技术，王丹、黄丹医师进修小儿推拿、乳腺按摩。细化病种，让每个医师专攻一至两种疾病的诊治，让其成为湘东地区某种疾病的权威。这样，也有利于拉开与其他兄弟单位的技术差距。

七、建议将现有的治未病室改造成专门的热敏灸治疗室，分男女间，并完善排烟系统。

八、购置臭氧治疗仪、偏正光激光治疗仪等一线治疗设备。

九、建议医院尽早引进椎间孔镜及膝关节腔镜微创技术。搭建重度腰椎病、膝关节病的保守治疗→保守治疗无效→微创手术→术后康复的完整治疗链，对医院拉开与同行差距、传播医院声誉有着极大的作用与意义。

十、继续加强医师的病历质控及诊疗操作规范，提高护士热敏灸技术，对热敏灸操作岗位实施有效期6个月的竞聘制度。

十一、细化、优化科室绩效分配方案，均衡医师管床数量。

十二、积极开展本科室优势病种黑膏药的制作，并与其他科室合作，针对其他科

室的优势病种研发针对性治疗的黑膏药。

十三、进一步通过电视、网络、下乡送药等方式推广三伏三九贴、膏方、养生茶、黑膏药等特色疗法。

康复科护士年度工作计划 篇2

1、加强病区护理管理，保障护理安全，为病人提供优质的护理服务。

2、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。

3、定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。

4、对新上岗的护士进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，定期进行沟通技巧及临床操作技能的培训。

5、完善护理文书记录，减少安全隐患。

6、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

7、严格落实三基三严计划，提高自己的整体素质，具体措施如下：

(1)组织学习医院各项规章制度，岗位职责，护理核心制度。

(2)制定业务学习及技能操作计划，并准备好课件。

(3)经常复习护理紧急风险预案知识并进行模拟演练。

(4)熟练掌握急救器材及仪器的使用，定期检查及维修。

2017年度针灸康复科工作计划 篇3

2017上半年疼痛康复科在省残联和医院领导班子的正确领导下，通过认真细致的分解和落实各项工作任务，紧紧围绕落实“绩效考核”的工作思路不放松，全科团结协作，在临床、护理、教学和科研等各个方面均有所提高和收获，虽取得了一定的社会效益和经济效益，但国家分级诊疗的严格执行使科室的未来发展充满了未知数和不确定性。

一、坚持以质量为核心，狠抓医疗质量管理，促进科室内涵建设

医院的工作目标是保证和提高医疗质量。强化“以病人为中心，质量为核心”的医疗质量管理，是医院管理中的首要任务。强化了各项规章制度,把重要的规章制度进行全科学习。对职工进行各项规章制度和文明用语、服务规范培训。针对存在的问题，着重贯彻落实“十八项核心制度”。狠抓医疗文书的书写质量，时刻把安全意识放于心中。甲级病案率97%，无丙级病案；护理文书书写合格率达95%；病人治愈好转率达97%；临床诊断符合率是95%；急救物品完好率100%；门诊病案和处方都基本符合要求；无医疗差错。

二、半年业务量

疼痛康复科开展了许多高难度微创穿刺手术，半年手术例数较去年有了明显增加。半年门诊量为575人次，入院123人，出院116人；收入706780.08元；针刀7318针次，收入342056元；C臂定位298人次，收入34210.4元；横磁波508人次，收入39468元；超声波1070人次，收入73830元；麻醉中监测284人次，收入29394元；局部浸润麻醉333人次，收入19147.5元；针灸按摩18579.7元；护理费用8065.8元。

科室今年新开展了臭氧水注射技术和臭氧大自血技术，获得了比较好的社会和经济效益；稳步推进了射频微创技术的使用范围和力度；同时新开展了几项新的中医适宜技术来丰富科室的治疗手段和效果。

三、教学科研再上一个新台阶

已接受拟发表国家级论文1篇，2次国家级学术会议进行了主题发言，多次受邀在省级学术会议进行了大会发言或主持。科室所有工作人员全部参加不同层次的专业培训和继教培训。积极参加医院品管圈和护理年会的所有活动。外派学习人员都能够认真学习，学有所成，对科室工作有了极大的推动作用。组织全科人员参加了2次全省本专业的学术年会。积极参加医院组织的各类学术活动，每次活动参加人数都不少于60%。

四：宣传的力度在逐渐加大

科室在分院领导和宣传科的大力支持下参与各种宣传活动，通过各种新闻媒体进行报导；科室自己建立了一个微信群，用来宣传科室业务和预约病人。

2017下半年工作计划

总体的工作计划是“破解分级诊疗带来的巨大困难”

科室的优势病种分别是：颈椎病，腰椎病，各类关节炎，各类周围神经痛和非疼痛类周围神经疾病；科室的病源来源分布：新农合占70%，各类城镇职工占30%。现在的实际情况是所有的优势病种全部被限在县级及以下的医疗机构，科室没有任何病种在50种大病中间。通过对病源来源进行分析，新农合全部在区域内就诊，转诊非常困难，病源开始减少；城镇职工因为就医选择的多样性，我们不是首选就诊单位；现在科室陷入了维持生存非常困难的境地，下面基层医院已经被卫生厅主管的大型三甲医院全部分配完毕，他们之间的转诊只是医院内部的转诊，受分级诊疗影响有限，而我们丧失了源头，前景非常的不明朗。

计划1：大力开展新微创技术破解分级诊疗的治疗手段的限制；存在的困难是分院就医环境差，手术洁净度高，医院整体对科室的支撑非常有限，存在着较大的医疗风险。

计划2：维持科室正常运转以外，科室核心技术人员要下沉基层免费帮扶基层建立疼痛康复科，协议患者转诊，困难是下面医院已经是医联体了，只能是选择科室之间进行合作，此项工作是一个回报周期长的艰辛工作，希望医院层面或者上级政府部门能够给予政策的扶持和指导。

计划3：最大可能的参加各类活动增加医院和科室的知名度，吸引患者。

2017年度针灸康复科工作计划 篇4

2014年1—6月全科医护人员认真学习和贯彻各项政策法规制度，努力开拓业务，谨慎开展日常工作，取得了一定成绩。现将2014年上半年工作情况总结如下：

一、政治思想方面

在医院党委的领导下，科室加强了时事政治的学习，积极参与各项政治活动如“实现伟大中国梦、振兴中医、服务革命老区经济强县”，反腐倡廉活动等。

二、医德医风方面

全科医护人员自觉加强了医德医风方面的学习，提高自身修养。对“三无”病人除了做好常规的医疗护理之外，还主动捐款捐物为患者提供必需的生活物品。

三、科室建设和管理方面

1、加强中医药内涵建设

以加强中医药内涵建设为方针，加强了中医药业务方面培训和学习，包括外出学习和科内学习和讨论。鼓励所有职工参与医疗质量控制管理，加强高年资医师对年轻医师的指导，加强各项核心医疗制度的执行。

2、业务情况

2014年1月—6月共收治病人***人，出院病人***人，收入***万，比去年同期增长**%。药占比、抗生素使用比例、中药比均合格，病历甲级率100%，病员综合服务满意率达到95％以上，中医优势病种继续占收治病种前列，中医治疗率100%，一般病种治疗参与率达100%。

四、教学、科研和继续教育方面

1、共带习带教了成都中医药大学和南充卫生学校的实习生共计30余人。接受其他医院进修人员3人。对我县县属医疗机构、乡镇医院、村（社区）卫生站进行四川省常见病、多发病中医药适宜技术培训10余次。

2、参加学术活动2人次。

3、加强了中医药业务方面培训和学习，包括外出学习、医院内学习及科内学习和讨论。科室将面瘫（面神经炎）、腰痛病（腰椎间盘突出症）、项痹（颈椎病神经根型）纳入临床路径管理、并执行临床路径。

五、绩效管理

组织我科认真学习医院职工代表大会通过的各项决议及新的绩效分配方案，并在我科职工认真学习后，讨论并通过科室内二次绩效分配方案。

六、目前科室存在问题及整改措施 目前科室存在问题：

1、科室例均费用偏高；

2、病历书写中主治医师及副主任医师内容雷同；

3、病历书写中中医辨证指导中药、针灸不全面。整改措施：

1、严格控制患者例均费用，合理检查，合理用药；

2、认真学习各项核心制度；

3、加强中医基础理论知识培训。

2017年度科教科工作总结 篇5

2017年科教科以不断提升“教、科、研”水平为核心，按照等级医院评审标准和江苏大学附属医院建设标准，结合医院医疗质量安全管理内容，通过一系列教科研活动，促进了我院医务人员技术水平的提高，进一步强化了全院医务人员对科教工作的重视程度。科教科在管理日常工作以外，力求科研突破和新技术、新项目的开展，加强与上级医院的技术协作，进一步促进专科发展。总结如下：

一、科研工作

1、认真组织各级科研申报工作，2017年1-10月我院共成功申报XX市科技计划项目4项，镇江市科技计划项目1项，还将申报镇江市卫生重点项目2项。我院充分利用江苏大学科研平台，积极申报江苏大学科研项目，目前我院在研项目达到31个，其中江苏大学科研项目11个。

2、推进已经立项的科研项目的研究进度，定期对各科研项目进行督导，并提供科研协助，邀请上级医院专家进行科研指导，我院内分泌科、感染科、呼吸科等专科积极参与上级医院的科研项目，通过参与积累科研经验，促进我院医师科研能力的提高。

3、促进青年医师论文的书写，鼓励上级医师对下级医师论文书写的辅导，增加核心期刊的论文数量，做好各级论文的核销、存档等工作。目前已经登记发表的医学论文达70余篇，其中核心期刊论文4篇。

4、修订我院科研管理制度，明确科研项目申报、立项、开题、进度管理，制定科研奖励规定和科研经费使用审批制度和程序，并外派管理人员参加省级科研经费管理培训，规范我院科研管理。

二、积极推进新技术、新项目的开展

积极推进医疗技术发展，对各专科制定新技术、新项目开展计划，目前已经在临床开展的新技术项目达16项。其中心内科已经在原有开展冠脉造影技术的基础上，通过与江苏省人民医院心内科成立技术冠脉分中心，外送人员至江苏省人民医院进修，目前已经成功开展冠脉支架植入技术。超声科的甲状腺穿刺技术及甲状腺结节消融技术已经能够独立开展，消化内镜中心通过与中大医院消化科的合作，在内镜下粘膜切除技术和粘膜下切除技术方面取得突破，并已经开展超声内镜检查技术，外送人员至上级医院进行专项技术进修，技术能力得到较大提高。普外科积极开展腹腔镜技术，腹腔镜下阑尾切除、腹腔镜疝气手术、腹腔镜下胃癌、结肠肿瘤切除技术等均已常规开展。鼓励新技术、新项目引进奖申报，我院获得镇江市新技术引进奖三等奖1项，XX市新技术引进奖二等奖1项。

三、做好住院医师规范化培训、实习、进修的教学工作

1、住院医师规范化培训

科教科把住院医师规范化培训作为重点工作，我院作为江苏大学附属医院的住院医师规范化培训协同医院，内科、普外科、全科、超声科为我院独培专业，严格执行住院医师规范化培训管理的各项制度，落实带教老师管理制度，按照国家卫计委关于住院医师规范化培训大纲要求进行规培，把握好住院医师轮转，把规培工作纳入科室考核，建立规范的管理台账。认真做好临床带教安排等相关工作，尤其是加强教学查房和科内业务学习的内涵质量提高，定期开展临床医技科室带教工作督查。

大部分专科均能做到定期进行课内业务学习及教学查房，截止10月份，科教科督查的科室业务学习达200余次，教学查房达160余次。

我院医师2017年度住院医师规范化培训理论考试通过率达到100%，实践技能考试通过率达90%以上，我院2014届学员郑骅理论考试成绩取得了在镇江市排名前五的好成绩。

科教科还积极组织我院医师参加江苏大学附属医院及江苏省卫计委组织的住院医师规范化培训师资培训，共有6人取得省级带教老师证书，25人取得市级带教证书，较大的充实了我院住院医师规范培训师资力量。

2、加强与各医学院校合作，认真落实实习生管理制度

科教科认真按照签订实习协议单位的要求，做好各院校各专业的实习带教及各项教学管理工作，共接待了江苏大学京江学院、齐鲁医药学院、山东菏泽医专、江苏建康职业技术学院等医学院校实习医师共32人。加强了实习学生的安全管理和考勤管理，监督、检查各科室的教学查房、教学讲座、学生出科考试等教学活动的落实及相关记录的档案管理工作。

3、做好基层医院进修医师管理 2017年1-10月我院共接收基层医院进修医师16名，科教科认真执行进修医师管理制度，对进修医师做好管理工作，要求相关专科落实带教制度，并根据上级行政主管部门要求的各级卫生技术人员的培训项目安排培训，合格者发放进修结业证书。

三、加强继续教育管理工作

1、鼓励并支持医务人员进行在职学历教育，我院与南京大学医学院合办的研究生班取得了较好成绩，截止2017年共有13人通过国家统考，目前均已安排导师，有望取得同等学力硕士学位，其中1人已经完成课题研究，进入答辩阶段。研究生班的成功举办提高了我院的研究生学历占比，为医院发展培养了一批优秀人才。

2、积极申报并举办各类医学教育培训，截止10月份已经举办36次，并积极组织我院医师参加镇江市各医院举办的各项学术活动，提升了我院医疗队伍整体素质。

3、依据《镇江市继续医学教育学分管理实施细则》，做好各类人员年度学分明细的打印、审核、一类学分证书的发放、数据的上传。真实、准确地登记医疗人员专业技术人员学分，继续医学教育覆盖率达100%，学分达标率达80%以上。

4、及时为审核合格人员办理年度继教合格证；做好为晋升高、中、初级人员办理“继续医学教育合格证书”工作；各种材料的发放要做好登记工作；做好个人年度学分的存档工作。

5、做好三基三严培训、考核工作，并尝试信息化管理教学，建立在线学习系统和知识库。每季度组织一次“三基”理论考核，并在执业医师考试前和规范化培训考试前进行技能操作培训考核，并对考核优秀人员给与一定的奖励，带动我院学习氛围的不断好转。我院医师在XX市卫计委组织的三基考试中取得了第一名的好成绩。

四、做好外出进修人员的管理工作

1、科教科对外出进修学习将采取短、中、长期相结合的方式，对有一定培养前途，且愿意长期留驻我院工作的年青医护人员及业务骨干进行相关专业进修学习，以增强我院专科队伍建设及整体技术实力。根据我院院情，在按需培训的原则和医院人员条件许可的情况下，选派9人赴上级医院进修。

2、组织了3名学科带头人及科室骨干赴省内或上海相关专业学会主委医院短期进修。外派各专科医师参加各类技术培训或参加专业技术协会会议达50余次。

五、加强重点专科建设工作

我院神经内科、传染科顺利通过重点专科中期评审，ICU、妇产科晋升为镇江市级医学临床重点专科，重点专科建设水平有所上升。2017科教科对骨科、普外科、心内科加大支持力度，从人员、设备、资金、管理等多方面进行扶持，力争在下一个镇江市重点专科评审周期申报评审。鼓励上述专科开展新技术、新项目，加强科室管理，通过对镇江市医学重点专科建设标准的学习，列出差距，针对性的进行改善，专科建设水平得到了一定提高，在下一个重点专科申报周期完成申报工作，力争创建成镇江市级重点专科建设单位。

六、做好对口支援与名誉院长下乡工作 根据对口支援工作要求，我院晋升副高职称的医师需要到乡镇基层医院对口支援1年，科教科积极组织完成了我院 2017年对口支援安排工作，并继续执行我院重点科室科主任任乡镇医院名誉院长工作，每周定期到基层坐诊、查房、教学，加大对乡镇基层医院的技术辅导力度，促进合作，按照分级诊疗政策的要求，将基层医院的疑难危重患者转至我院，病情平稳后转至基层医院，加快我院床位的周转。

七、完善教学设施的配置

目前我院的教学设施基本能满足教学需要，为了更好地完成规范化培训、实习带教等各项教学任务，进一步完善了有关教学设施：增加了教室、示教室的电脑和投影仪，建立了图书馆和电子图书库，为教学提供良好条件。目前我院临床技能培训中心的使用率得到了较大提高，各专科的技能训练开展次数也明显增加。科教科组织了2次心肺复苏培训，并组织了一次全院住院医师的心肺复苏技能考试，取得了较好效果。

八、提高师资队伍素质的建设

教师队伍素质是完成教学计划和质量的一个关键因素，科教科在分管领导的带领下甄选了一支工作负责、学风严谨、带教能力强的教师队伍，为每个专科设立了教学秘书，主管本专科的教学工作，并制定了相关考核标准，教学秘书的设立将极大的促进临床教学工作的开展。

九、科教工作存在的问题

1、科研管理工作不细致，尤其是在科研立项、开题以及过程管理、经费使用等方面存在不足，科教科将进一步加大管理力度，到上级医院进行学习，规范我院科研管理。

2、教学管理督查不足，科教科对临床教学工作的开展缺乏有效监督和检查，对教学效果缺乏评估，管理能力不足。

3、教学形式单一，缺乏分层次教学，科教科将积极整改，在分管领导的指导下，积极开展分层次教学，对不同年资的医师进行有针对性的教学，把教学内容与医师的需求相结合，提高教学效果。

4、教学资料和档案建设不足，科教科对日常教学资料的档案管理不足，对临床台账建立缺乏指导，没有系统性和统一性。科教科将统一全院教学资料档案格式，由各专科教学秘书负责教学台账，定期检查，与教学秘书的绩效考核挂钩。

妇女保健科2017年度工作总结 篇6

今年以来，在县卫生局、院领导班子的领导下，我们主要开展的工作有：

1、二甲复审准备工作

2、孕产妇保健工作

3、妇女保健工作 以及以上工作产生的医疗服务工作。我们以认真做好新时期育龄妇女计划生育和妇幼保健工作，为总目标，从完善管理制度、改进工作作风、创新发展理念等方面入手，扎实开展工作，进行“三基”、“三严”培训，各项工作稳步发展。

一、政治思想方面：

科室全体职工每月组织一次政治学习，特别是党的十九大以来，我们认真组织学习了十九大会议文件、精神，提高了职工的向心力和凝聚力。今年下半年，我们与原计生指导站合并，两单位合并后，不断强化医德医风，严格医德考核，使大家很快融入一体，服务质量有很大的提高。

二、业务学习方面：

1、坚持不懈加深理论学习，提高理论水平。每月组织大家业务学习一次，注重业务能力的提高。

2、科室全体职工积极参加院方组织的各项活动及业务学习。在“三基”理论考试中，成绩达标。

三、业务工作方面：

1、严格医疗质量管理、保障医疗安全

严格落实院方的医疗核心制度和各项诊疗常规，从诊疗流程、首诊负责制、医疗质量督查、减轻患者负担、合理检查、合理用药等方便面进行规范和落实。通过科室例会和每月质量控制反复强调制度落实，自觉遵守诊疗常规,天天强调,月月考核年底总结，力求将医疗核心制度和各项诊疗常规贯穿于医疗活动中，使医务人员将制度和常规内化于心,外化与行。

2、工作情况

上半年 ：①开展免费婚检，积极配合基层保健科，做好工作。这项工作在与计生部门合并后，于7月份交由计生部门同志。

②开展孕产妇系统管理工作，上半年（1-7月），我科室共为早、中孕妇女建卡661例，高危孕产筛查327例，作产前检查5347人次，分时段为孕妇作产前筛查，包括：唐氏筛查、无创DNA监测，为所有的孕产妇进行孕期营养指导，深受广大孕妇和家属的好评。

今年7月以来，为迎接“二甲”复审，将我科室分为妇女保健部，孕产妇系统管理归属于孕产保健部，我科室配合 基层保健工作，轮流下到乡、镇卫生院进行业务指导，并参与妇科病普查。

③ 全年（1-11月）共诊治门诊病人21763人次，妇检：5590次，做诊刮、活检等妇科手术79例，人流614例，药流174例，安环101例，取环199例，输卵管通水9例，清宫术103例，钳夹术143例，托儿所、幼儿园教师体检862人。

四、需待改进的问题

1、进一步改善服务态度,以"三严”为契机,要求科室每位职工把病人和服务对象视同亲人,坚决杜绝有服务态度和服务环节导致的医疗纠纷。

2.自四季度以来收入明显下降,应值得深思,做好宣传工作,改进服务流程,让病人有宾至入归的感觉。

针灸康复科7月试卷及答案 篇7

一、单选题

1． 经络系统的组成是

A十二经脉、奇经八脉、经筋、皮部 B经脉、络脉、经筋、皮部

C经脉、别络、经筋、皮部 D经脉、经别、经筋、皮部 E正经、奇经、经别、皮部 2．手三阴经的走向为 A胸走手 B手走头 C头走足 D足走腹 E腹走头

3．足三阳经的走向为 A胸走手 B手走头 C头走足 D足走腹

E手走腹

4．手少阳三焦经的走向为 A胸走手 B手走头 C头走足 D足走腹

E手走腹

5.肺的通调水道功能主要依赖于 A肺朝血脉 B肺主一身之气 C肺司呼吸 D肺主宣发和肃降 E肺输精于皮毛 6.称为“后天之本”的脏是 A心 B肝 C脾 D肺

E肾

二、X型题 1．通往脑部的经脉是 A足厥阴肝经 B足少阳胆经 C足太阳膀胱经 D足少阴肾经

E督脉

2．下列腧穴中，有强壮保健作用的是 A神门 B关元 C合谷 D足三里 E丰隆

3．委中穴

A归足阳明胃经 B位于腘窝中央 C主治腰痛、下肢痿痹 D既治 遗尿，又治小便不利 E是四总穴之一

三、简答题 1．何谓经络？

2．何谓十五别络？

2018康复科工作计划-精选 篇8

康复科工作计划篇一

我科全体人员以饱满热情迎接新的20xx年，在新的一年里为了将科室工作做得更好、更有新的发展特色，使医院工作顺利进行，医疗质量逐渐提高，特订如下计划：

一、政治思想方面

1、在医院党、政领导及内科支部的正确领导下，全科人员继续认真学习党的各项方针政策，并认真贯彻执行精神，积极参加院内外一切政治活动，坚持政治学习。

2、调动全科人员的积极性，以河东新区的投入使用为契机，以精神为指引，继续发扬以病人为中心的服务宗旨，进一步提高医疗质量，减少医疗纠纷，防止差错事故的发生。

3、加强精神文明建设，以改善服务态度，一切为了病人，千方百计为病人解除疾苦，做到社会效益、经济效益双丰收。

二、业务、人才培养方面

1、拟创建市级重点专科。

2、继续开展吞咽、言语障碍治疗。

3、加强人才培养，拟进治疗师6名。研究生

4、成立大骨科早期康复治疗组。

2到3名。

4、争取召开遂宁市疼痛诊治新进展学术会。

5、加强科研工作及论文撰写。力争省级科研立项1项。市级科研立项2项。

6、增设门诊1个。

7、穴位埋线治疗慢性病。

8、开展小针刀治疗慢性病。

三、综合治理方面

加强综合治安管理，按规定及标准贯彻落实各项政策，科内不得出现黄、赌、毒现象，严格执行奖惩制度，坚持门前三包，搞好室内、外卫生，做好科室防火、防盗工作，营造良好的就医环境，使医院的中心工作顺利进行。

康复科工作计划篇二

20xx年现代康复治疗项目9项纳入基本医保，是为康复医学发展的绝佳时机，加之我院各级领导对康复医学科大力支持，科主任的管理果决有序，又恰逢我院“二甲”复审，对康复医学科的硬件装备，人员配备，管理、教学和医疗质量安全保障，均提出较高要求。为此，更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展，现制定20xx工作计划如下：

一.科室建设及人员梯队

在科室管理方面，继续以互利双赢为目的，以优质服务为宗旨，以奖惩分明为准绳，以团结和谐为目标，运用新型管理模式运转康复科。不断扩大病源，提高疗效及满意率。为配合医院扩建要求，两年后科室发展计划为充实5个门诊部门(物理疗法部、作业疗法部、言语治疗部、传统康复部、假肢矫形器部);成立康复医学科病房。为逐渐实现扩建计划，需要采取积极有效的措施，对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务能力和学术水平进行重点培养。根据康复专业实际情况，需要引进本科以上康复专业治疗师1~2名，能制作假肢矫形器者优先。整体素质尚需提高，康复医师因多系其他专业转行而来，需进一步到国内高水平康复中心进修深造，鼓励支持年轻医师、治疗师报考研究生;护理人员科研意识和能力尚需强化和提高。保持知识、学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。

二、医德医风教育，提高医疗工作质量，确保医疗安全

积极参加义诊及各种精神文明建设活动，每月第一个星期六利用科会时间认真学习贯彻相关法律法规。提高医务人员职业道德水平，体现出教学医院水平。有健全的质量管理小组，不定期抽查，每月召开质量管理控制会议一次。设立质控点，针灸、局部封闭等有创操作，严格消毒，避免感染;与患者皮肤直接接触的衬垫等物品及时清洗、消毒;手法治疗动作规范，定期培训;我科会诊患者较多,严格执行由分诊护士及时通知负责医生,正常会诊24小时内完成,急会诊10分钟到达;我科器械较多，出现故障及时报修，每周由专人负责检查，排除隐患，贵重器械专人保管并设使用维修登记本;节假日为保证患者连续治疗，安排轮流值班，更应提高责任心;继续保持完善“和谐医患关系”建设，康复医学科的物理治疗、作业治疗、传统康复等多为一对一治疗，与患者接触多、时间长，尤其要求服务意识和质量继续加强。

三、坚持三基训练，不断更新知识

为提高全科的医疗技术水平，认真组织科内人员的业务学习，科室每周一次组织讲座、讨论，了解康复领域治疗新进展，反复学习《康复医学与物理诊疗规范》,或通过病例分析等多种形式，提高医疗服务水平;新教师授课前开展试讲，讨论课件制作及授课语言、内容;定期为下级医生、实习生讲课，加强管理，讲解语言要规范，动作要娴熟;教学、治疗同时要观察病人反应，随时评估，预防特殊病人如截瘫、长期卧床患者出现体位性低血压致休克，颅脑外伤等患者训练中避免情绪激动、劳累诱发癫痫等，制定应急预案并熟悉急救处理流程。

四、鼓励进行新技术、新项目科研立项及论文发表

鼓励对适合临床推广的新项目的开展;康复治疗范围拓展，开展特色康复项目，如：智能障碍患者的康复治疗，重症监护病房床旁康复项目，想象运动疗法等。要求中职以上，每年发表1篇核心期刊论文。初职每人每年发表综述或论文一篇。研究方面需要做大量工作，争取多发表高水平论文，积极申报科研奖。

五、需要医院解决的问题：

为配合重点学科发展规划，增加我院医疗市场竞争力，我科计划在20xx年申请解决的问题有：

1.康复医学科急需设立病房：首先可达”二甲”对康复医学学科建设要求;其次有利于减少神经科病人住院压床，加快其他科室周转，丰富治疗手段，吸引病源，提高经济效益;第三，通过神经康复出院的病人，由于其生活质量大为提高，在对医院医疗服务质量满意的同时，会加大对医院的宣传，为医院能够赢得良好的社会效应，增强医院的影响力与竞争力。功率自行车：主要用于偏瘫患者下肢功能康复。对于偏瘫患者下肢伸肌痉挛症状，具有良好的抑制作用，在屈曲姿势下进行运动，避免膝过伸，此仪器的应用有良好的前景，经济效益和社会效益可观。

3.依二甲标准尚欠缺的：磁疗仪、吞咽治疗仪、Bobath球、滚筒等。

康复科工作计划篇三

康复医学科于****年*月*日挂牌成立，由于历史原因，原有康复人员学历偏低，知识面不够广，现配备的康复医师尚未取得执业资格，故我们科今年的发展还要经过几个月的过度时期，等见习医师取得执业证后进入正式管理阶段。

1.过度时期工作计划

1.1维持现状管理，逐步对个别人员进行调整，把闲置人员充实到最需要的岗位。

1.2

建议对住院部进行门窗装修，使其具有防蚊防蝇的功能，并对两个大型治疗室进行隔热处理，为病区工作顺利开展做好前期准备。

1.3我们会定期到其他科室查房，了解病人康复情况，指导相关科室医师开需要的康复治疗项目，指导本科人员制定康复计划及实施。

1.4有计划对见习医师进行全面康复培训，进行康复理论和康复治疗技术每周一小训每月一大训，以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平。

1.5全面开展作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗以及骨伤康复等大的项目。

1.6充分发挥闲置器械的作用，本科医师熟练掌握各种仪器的适应证，向其他相关科室医师推介本科特色。

1.7在院内院外宣传康复项目特点，治疗效果，提高社会各界康复意识。

1.8通过病人及时反馈的意见与建议，及时改正我们工作当中的不足，以提高工作质量与服务。

1.9对疑难病人进行科内讨论，以提高治疗效果增进康复医疗技术水平。

1.10劳务酬金实行二级分配，以工作量为主，结合岗位工作、职称、病人满意度综合考虑。

2.正式管理阶段

等到见习医师取得执业资格，康复科开始进入正式运转，住院部正式收住病人，科室实行另一套方案。

2.1加强住院部病人管理，实行有康复特色的病房管理模式。由科主任、护士长全面组织实施管理方案，科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组(见附图)

病房管理组：***负责管理具体病人的检查、诊断治疗、书写病案、康复评定、制定康复治疗方案。

现代康复组：由病房管理组分担一部分、****负责进行物理治疗和作业疗法、言语矫治;由****负责物理因子治疗。

传统康复组：***负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷 等。

康复护理组：***负责担任护士职能，发挥康复护理优势，开展有康复特色的护理和康复宣教。

其中，现代康复治疗组、传统康复治疗组担任本科室及其他科室的治疗，科内人员实行岗位轮转，相互协作。其他科如果有病人需做康复治疗，可开会诊单由康复科医师决定病人在床边康复或转到康复科进行住院治疗，病人由康复科统一安排治疗。

2.2加强门诊管理：康复门诊部为康复科的窗口，负责为病区输送病号。门诊医师接诊病人，开出治疗单或联系住院，交由科内统一安排，其他科室介绍病人到我科，由我科统一安排治疗。

2.3科室人员培训：科内人员应该到与康复医学相关科室(神经内科、神经外科、骨伤科)这三个科室轮转，学习相关处理知识，加强科间联系。每年选派1～2名医师到上级医院进修学习。

2.4五楼康复点部分搬迁：院部成立后，五楼康复点大部分治疗将会搬至住院部，将更有利于康复业务的全面开展，亦有利于神经内科增加病房使用率。

2.5配备男护工：由于康复住院部与神经科距离较远，建议配备男护工一名，对病人接送。

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2017年度针灸康复科工作计划 篇9

时光荏苒，弹指间，一年已过。总结这一年，康复科在医院各级领导的关怀和指导下，在全科室同仁的辛苦努力下，基本完成了几乎全院患者的康复任务，与同其它科室一道，对全院的经济效益、品牌创立做出了不小的贡献。

康复医学科自2016年9月8日成立，经历从无到有，从小到大，从弱到强的发展历程，已成为全院的重要科室之一，在组建的这一年时间里，收住病人220人次，其中偏瘫患者14人次，住院好转率90.9%，自2016年9月8号到2017年9月16日科室治疗费662690.37元，住院费393291.82元，总收入1055982.19元。

对于全科室顶着患者数量巨大，对慢性病的短期疗效的迫切追求的双重压力，并且在科室间的配合协调未能充分达成的条件下创造这一切，我个人认为是十分不易的。大家付出的不仅仅是辛勤的汗水，还有对于医院的责任、对于未来的希冀、对于自我发展的期待。

当然，看到成绩，看到艰辛，我们更应该看到这一年来涌现出的问题、缺失、教训以及对成果的巩固。总结起来有以下几点：

1.有待进一步提高安全意识和责任感。

康复科的所有治疗方法，包括中医传统治疗（针灸、推拿、火罐、刮痧、艾灸、中药溻渍、中药贴敷）等等，现代康复治疗（中频、微波、半导体激光、三维曲度牵引、干扰电、神经肌肉电刺激、电子生物反馈、脑循环、下肢智能康复治疗仪等）都属于物理疗法，也被称为绿色疗法，但这并不意味着它是绝对安全的，如果责任感缺失，大意马虎，也可能酿成大祸。这要求我们每个人都要树立起高度的责任感和安全意识，头脑清醒，行事认真，有始有终。同时要细心关爱每一位患者，只有责任和爱，并且严格按照医疗规范操作，谨慎细节，方可杜绝一切差错事故。

2.需为提高疗效、增强患者满意度而不懈努力

救死扶伤，解除病患之疾苦，是医者的神圣职责，康复科的工作亦是相同。不能因为我们所治多为慢性病，难以根治，就不以为然。科室每一位医生，都必须有这样精益求精的追求，不断学习，不断总结，开诚交流，互相促进、提高，努力打造质量第一、服务第一的品牌科室。

3.提高科室管理，加强科室协调合作，向管理要效益。科室建科时间不久，管理模式有待进一步理顺，科室之间协调合作有待进一步规范。在这期间我们医生组、护理组和治疗组出现了不少问题，说明这样的事情已经刻不容缓，大家必须抓紧时间，下大决心把许多工作落实、抓好，理出一套合乎各类各级要求又行之有效的管理模式，这样工作才能够协调有序开展，减少大家在时间和精力上的不必要的浪费。当然，科室与科室之间要随时保持良好的沟通，充分发挥团队合作精神，为科室及医院的明天个人的前途而共同努力！

4.科室内部管理有待加强

一个健康发展的科室内部也必须有一个很好的管理模式，但之前科室由于新建，有很多的问题要处理，每天忙忙碌碌，因故一直未能得到更好的解决。我们应该认真落实领导下达的指令，众志成城的及时解决问题！

5.康复治疗组的成果及不足之处

作为康复组的一个老人，我见证了康复科的成长。也对这个新兴的科室有不一样的感情和期待。在这一年里，我们对患者秉承着认真负责，急病人所急，想病人所想，竭尽全力为患者服务。对病人细心照顾，和蔼可亲。努力将理论知识结合实践经验，在此过程中我还不断总结学习方法和临床经验，努力培养自己独立思考、独立解决问题、独立工作的能力，培养了全心全意为人民服务的崇高思想和医务工作者必须具备的职业素养。在我们治疗的偏瘫患者中，患者及家属对我们的技能和工作有极大的肯定。其中王邦富婆婆及家属更是给我们送来了锦旗。当然，在工作中，我们有时还不够积极主动，甚至胆小怕事，慎重固然重要，但在保证病人安全、不出现投诉的情况下，仍需开放思想，抓住每一个病人，不能让一个病人从我们手边溜走。只有这样一个一个病人积累，江水才能汇流成河。

有歌词曰：不经历风雨，怎么见彩虹？没有人能随随便便成功。所以在前进的道路上，我们的波折是损失，是教训，也是一次成长的机会。愿全院同气，深刻总结、寻求思路、理顺关系，共同开创科室美好的明天！

康复治疗组：牟江

2017年感染科工作计划 篇10

加强科室管理，进一步完善科室的有关规章制度，用制度规范自己的日常执业行为和严格约束各种无菌操作，明确岗位职责从而提高科室整体素质，对于提升感染科的服务能力和竞争能力、顺利完成医院规划目标做出努力。将牢固树立以病人为中心的思想、求真务实的作风和积极进取的意识，振奋精神，坚定信心，努力开创医院感染科工作新局面。按照医院确定的发展规划和部署，紧紧围绕医院绩效改革与发展两大主题，思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，切实提高医疗质量、科研技术水平，进一步提高科室的医德医风，在服务上下工夫，使科室整体在提供医疗服务上有一个明显的飞跃，推动科室全面、协调、可持续发展。

一、工作目标

医疗质量、科室管理、学科发展、经济效益、社会效益迈上新的台阶。

1、继续落实以病人为中心的服务理念，继续落实医院新农合及医保政策，努力降低医药、检查费用，做到良性可持续发展，力争医疗收入较2016年增加10%。

2、继续加强合理用药和合理检查的管理，做到因病施治、个体化治疗。尤其是抗生素合理应用的管理，降低药品占业务收入的比重，不得高于35%。

3、医院感染率控制在5%以内。

4、严格实施科内业务学习计划，每二周科内业务学习一次，努力提高医疗护理技术水平，继续加强传染病法律法规及院感知识学习，防范院内感染，更好地为患者服务。

5、严格遵照医院临床路径工作部署，继续做好《手足口病》、《慢乙肝》、《肺结核》等临床路径工作。

6、继续做好结核病防治工作。

7、撰写论文1篇并投稿。

8、举办阜阳市继教班1次。

9、力争申请市级课题1项。

10、做好出院患者随访工作，提高患者满意度及服务质量。

11、提高病历书写及时性，力争做到三日归档率100%。

二、具体措施方案

（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。

医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。医疗质量与安全工作要做到： 1）强化职责意识、风险意识、科学严谨意识； 2）健全医疗质量管理考评体系；

3）重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安全责任制度的严格执行；

4）着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。5）要进一步完善院、科二级质量控制网络，加强基础质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中；

6）要加强医疗文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控，提高病历内涵质量；

7）要规范医疗行为，严格执行诊疗常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生；

8）要进一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成功率； 9）严格执行医疗管理法律规范，依法执业，加强处方规范法管理，加强抗菌药物合理使用；

10）要加强全员质量和安全教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，维护医院正常工作秩序。

（二）强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速发展增添后劲力量。

拓展医疗业务：

1）要拓展门诊业务。门诊作为医院的门户与窗口,在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状，加强门诊建设、实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，增加专科门诊次数，积极开展全程优

质服务；

2）主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善服务流程，提高工作效率，同时认真完善门诊病历的内容填写以及门诊手册的登记。

3）要拓宽医疗市场。更新市场观念，重点加强医疗和社区工作相结合，要以自身精湛的专业技术，端正优质的服务态度打开局面同时结合社区普查专项来加强自我宣传，进一步提高社区居民的认知度。

4）控制药品占总收入比例，争取达到40%以下。提高业务总收入的“含金量”。

（三）抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素质，为推进医院持续发展强化组织保证。

人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。抓好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工的综合素质和综合能力。加强行业作风建设。更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努力实现好、维护好、发展好患者的健康权益。结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。进一步加强治理商业贿赂工作，严格规范医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包”等现象。

（四）抓好学科建设，促进技术创新。

医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色,同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发,从面向未来的战略高度，增强紧迫感，抓好学科专业技术建设。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新，完善技术创新、学术论文撰写，积极创造条件引进、推广新技术、新业务。

（五）营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面发展注入精神动力。

科室文化是科室内涵建设的重要组成部分, 我们要通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院发展战略的和谐统一，结合医院发展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心”，提炼符合医院实际的管理理念、经营理念、服务理念；通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬医院精神、充分激发员工的积极性、创造

性和团队精神。强化人性化服务，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程。从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民服务措施，尽可能给病人以更多的关怀；改变服务模式，改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平；营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象。