副总致辞

副总致辞（精选15篇）

副总致辞 篇1

尊敬的各位领导、全体同仁：

大家下午好！

今天是个特别的日子，我们相聚在这里举办12年第四季度优秀员工表彰大会，同时也给我们酒店各部门之间加强交流提供了一次非常好的机会。同时，值此新年到来之际，我谨代表超前酒店，向现场全体同仁致以最美好的祝福和最真挚的问候。祝大家新年节快乐、万事如意！

非常高兴，今天看到这么多的优秀员工代表在我们酒店涌现，这次我们通过公平、公正、公开的民主方式选出了2012年最后一个季度的优秀员工。你们是酒店宝贵的财富，也是酒店全体员工的榜样。当然没有被评为优秀员工的其他人员也是优秀的，只是相比而言他们在其他方面比你们更突出，大家也不要气馁，只要大家在现在的起点上更进一步，相信下次的优秀员工肯定属于你们。从这两个月的各方面业绩上看，有些个别部门的表现相当优秀，就拿康乐部来讲，在人员严重缺编之下，大家齐心协力克服种种困难，完成了这两个月的所有工作，他们的业绩是值得肯定、值得表扬。还有餐饮部，这两个月也是表现非常好，我看到整个餐饮部与之前的精神面貌相比有着明显的变化，这都是部门负责人与员工一起努力的成果。在这里我希望

你们能长期保持这种工作态度，同时也希望其他的部门以他们为榜样，在现有的基础上有所进步。

在过去前两个月，酒店既有收获，也有辛酸。总体上，酒店盈利持续递增。酒店管理制度日益健全，规范化、制度化意识逐步深入人心；人才结构更趋合理，员工素质逐步提高；为酒店下一步发展奠定基础。企业文化建设逐步启动，必将成为酒店长期稳定发展重要支撑。

这段时间我听到大家在聊天时说到，附近又有同行业的竟争对手揭起，这也说明大家明白“生于忧患、死于安乐”这个生存道理。在这些竟争对手还没真正威胁到我们的时候，我们更应该在现有的基础上有所突破，把自己的工作做的更加细致、完善。同时、我们要时刻遵循企业的三个利益标准：个人利益服从集体利益，集体利益服从客人利益，个人、集体、客人利益服从酒店利益的原则，大家更要用心做好自己的本职工作，要以自己是酒店股东的心态做事，这样才能达到共创双赢的目的。

2012年已经过去，明天我们迎来了一个崭新2013年，在新的一年到来之际，我在次代表酒店与我个人祝愿全体员工身体健康、万事如意。同时也祝愿酒店生意兴隆，业绩蒸蒸日上。

副总致辞 篇2

我们将继续认真履行主流资讯平台的职责。积极营造全社会关心、鼓励大学生创新创业的良好舆论氛围;准确解读国家对大学生创业工作的政策措施和激励机制;及时宣传各地和各高校推动创新创业教育与促进大学生创业工作的新举措、新成效;持续跟踪研究当代大学生的最新创业特点, 报道大学生自主创业的先进典型, 引导大学生树立科学的创业观、就业观、成才观。

我们将继续认真履行社会担当的职责。充分发挥光明日报国内记者站的平台优势, 大力支持创业竞赛、创业论坛、创业讲座、创业事迹报告等活动, 激发大学生的创业热情, 提高大学生的创业能力, 形成良好的校园氛围和时代风尚;充分利用媒体的信息资源和人脉资源, 创造条件为大学生优秀创业项目的孵化牵线搭桥。

经销商答谢会副总经理致辞 篇3

下午好！

很荣幸能和大家欢聚在此，共同见证武汉市恒星防水材料有限公司这一年来取得的成绩，并与大家一同商讨恒星公司2012年发展大计。

2011年是“十二五”的开局之年，住房政策调整限制了商品房的发展速度，高速铁路建设速度也明显放缓，同时，保障性住房建设、轨道交通建设和国土改造建设如火如荼，行业结构调整不断深化，使得中国防水行业再次经历了机遇与挑战的洗礼。在这种大环境下，恒星公司全体员工精诚团结，上下一致，与经销商朋友们携手攻克难关。2011年比2010年的销售收入增长了32%，新增加经销商12家，公司在巩固南方战线的同时，在北方市场也取得了突破性的进展，新增了北京、天津、青岛等诸多网点。这些成绩的取得与在座每一位的付出和努力是分不开的。同时，2011年公司内部工作也进行了一些革新和调整，下面我把恒星公司2011年工作中的不足和2012年的展望和大家交流一下：

回顾2011年，公司在取得发展的同时，也存在着一些不尽人意的地方，主要表现在渠道建设不成熟、品牌优势不突出、员工服务水平仍需改进等方面。针对过去我们做的不足的地方，我代表公司对在座的各位表示歉意。在今后的工作中欢迎大家指出我们的不足，我们会在虚心听取意见的同时也会针对这些问题进行及时的调整和完善，给大家一个满意的答复。

展望 2012，防水行业的市场竞争必将更加激烈残酷，而竞争的重点也由传统意义上的产能及成本控制竞争转化为品牌与创新的竞争。

因此，2012年公司核心工作之一就是品牌的建设，品牌建设的重点在于经销商的服务和发展。公司认为，扶持经销商做大做强是当前工作的首要任务。只有经销商壮大了、富裕了，公司才有长足发展的动力，才能够一举展翅高飞。对此，我们在下一年的工作中会做出相应措施，以保障经销商的既得利益。

首先是生产和出货环节上的改进，2011下半年我们引进了两条更先进的生产设备，力求在产品产能、种类和质量上满足大家的需求。在库存管理上，会更加智能化、信息化，对平常销售好的产品，加大计划备货量，保证在实际销售中，准确、及时的提供给我们的客户，不拖延客户时间。明年，公司还会斥资扩建现有厂房用地和绿化周边环境，让所有人都知道恒星是一家拥有一流设备和先进制造能力的现代化企业。

其次是对公司软实力及经销商政策上的改进，在即将来临的2012年，公司将加大品牌宣传力度，首先是注册资金将由原来的两千八百万增加到五千八百万，湖北省驰名商标等相关资质证件也将逐渐完善，广告媒介也将会大面积向全国铺设。同时针对不同层级的经销商出台帮扶政策，让可以跟上公司发展思路的经销商切实得到利益。真正做到服务大客户，帮助中等客户，支持小客户，实现整个渠道共生共赢共发展。所以说，对公司的员工我们一直强调两

点：第一点，诚心诚意对待每一位经销商。在服务的过程当中，一定要把经销商当成我们的朋友，在经销商需要帮助时能够及时给予帮助。第二，我们之所以能取得一定的业绩，跟在座的每位是息息相关的。因此未来我们推出的新政策将会一如既往的以我们现有的经销商为主旋律，让每个经销商在当地都做到最好，使各位的实力更强，在自己的区域做的更红火。

副总致辞 篇4

尊敬的温家宝总理、尊敬的国际展览局蓝峰主席、尊敬的各位来宾、女士们、先生们、朋友们，今天承载着人类智慧和梦想的2010年上海世界博览会即将落下帷幕，我代表中国政府及上海世博会组委会向各位来宾表示热烈欢迎，向所有关心、支持和参与上海世博会的朋友们表示衷心的感谢！

在过去的184天里，我们走过了一段成功、精彩、难忘的世博之旅，190个国家、56个国际组织以及中外企业踊跃参展，200多万志愿者无私奉献，7308万参观者流连忘返，网上世博永不落幕，这一切共同铸就了上海世博会的辉煌。这段美好的时光将永远在我们心中珍藏。

在过去的184天里，世界在这里浓缩，东方与西方交流，人文与科技融合，历史与未来呼应。回首上海世博会，我们为其弘扬的理解、沟通、欢聚、合作的理念所激励，为其昭示着不同文化交流互鉴，各国人民和谐共处的氛围所感动，为其展现的人类迎接挑战、追求卓越的勇气所鼓舞。通向未来美好生活的大门正徐徐开启，人类追求富裕文明的脚步不会停止，世博精神将薪火相传，生生不息。我们相信，“城市，让生活更美好”的愿景必将成为现实。

副总致辞 篇5

俄罗斯副总理苏尔科夫

（2012年3月23日,北京）

尊敬的中俄两国同事们、亲爱的朋友们：

很荣幸与中俄旅游年中方组委会主席、国务院副总理王岐山先生共同主持中国“俄罗斯旅游年”开幕式。

当前，两国为发展全面战略合作创造了良好的政治环境。

我相信，尽管俄中两国国情不同，但基本发展方向一致。这为双方相互吸引奠定了坚实基础，也为发展两国互利合作开创了广阔前景。

《俄中睦邻友好合作条约》中蕴含的发展两国关系的巨大潜力正逐步转化为大规模经济、人文合作项目。本着高度互信和彼此照顾对方利益的原则，双方能顺利解决在全面开展大规模合作过程中不可避免出现的任何问题。

两国人文领域交往发展迅速，为双边关系整体发展营造了良好氛围。毫无疑问，人文交往是俄中战略伙伴关系的重要支撑。因此，俄方高度重视2012年在中国举办“俄罗斯旅游年”和2013年在俄罗斯举办“中国旅游年”这一两国间又一项重大人文交流活动。2012年新年伊始，俄罗斯联邦总统梅德韦杰夫和中国国家主席胡锦涛在互致新年贺电中共同

1宣布启动互办俄中“旅游年”活动。

俄中两国人民历来情谊深厚，这一点在相互往来人员数量不断增加中得以体现。但其现有水平与两国巨大的旅游潜力还不相符，因此两国相关部门和企业应加大努力。

中国“俄罗斯旅游年”期间将举行数百项各类活动。希望双方及在座各位共同努力，使中国“俄罗斯旅游年”活动成为两国睦邻友好关系中的又一次难忘盛会，续写“国家年”及“语言年”的辉煌。

我相信，中国“俄罗斯旅游年”将为两国旅游合作注入新的活力。中国民众将有更多机会了解俄罗斯的历史文化传统、当代风貌，领略俄罗斯辽阔的地域，欣赏俄罗斯画家、诗人和作家所描绘的优美景色。新一轮“俄罗斯热”和“中国热”必将进一步拉近两国人民的距离，深化相互了解与互信。

祝贺中国“俄罗斯旅游年”开幕！

衷心祝愿旅游年活动顺利举行，祝愿在座各位幸福、如意，愿友好的中国人民不断走向繁荣！

专访惠普公司副总裁金卫东先生 篇6

OA提问:我是《办公自动化》 (简称OA杂志) 的执行副主编, 这是我第二次采访金总了, 众所周知, 惠普的产品在消费者心中享有较大的声誉和很好的影响力。现在政府在大力推进智慧城市。针对智慧城市而言一、二、三类的城市政府都在大规模地推行发展, 并制定采购计划。

OA提问:针对惠普来说, 对政府采购, 特别是有关智慧城市方面, HP是怎么推动的?在政府采购这方面, 有哪些产品能够最贴近政府的需求?

金卫东:智慧城市我也有所了解。智慧城市本质上来讲是要架构一个智慧城市的基础设施。政府和市民的各种需求通过网络得以满足, 如:市民信箱、网络互动, 以及政府如何服务于公众等等。更多的是会涉及到网络的基础架构。包括近几年谈得热门的物联网等, 还包括市民的一些需要, 如获取政府的政务信息, 社保信息等等全包括在这个大概念里。相对来讲, 更多的是在基础设施和软件应用开发上。对硬件方面, 尤其是对PC和打印机, 看起来目前的定制化产品, 标准的产品大都能满足需求。

但是也不排除有一些特殊要求。我们今天开这个会, 来的更多的都是企业级的用户, 是我们一个企业级的客户团队, 他们在各个城市里面, 都会参与到智慧城市的项目里面。目前我们具备为他们开发定制产品的能力。从打印来说, 因为产品的生产, 惠普是全程自己控制的, 所以这方面不难, 关键是看这个定制产品的需求。在打印方面, 目前更多的是标准需求。

OA提问:凭借智慧城市的概念对HP走向市场方面产生的利润有没有体现?

金卫东:这方面不方便透露内部的数据。但是目前来讲, 智慧城市更多的采购量是在基础设施上比较多, 在服务器、基础网络架构、在开发一些定制化的软件产品等方面比较多。

OA提问:惠普在商务打印及渠道方面, 有何准备并如何向智慧城市新兴市场推广?

金卫东:智慧城市里面有一个应用, 比如说打印服务站, 有很多地方变成了一个便民的打印点。家里没有打印机, 你给那里发一个邮件, 就可以在那里打印。但是这里面涉及到一个问题, 怎么收费?技术上没有问题, 但是运营模式大家需要探讨。因为毕竟是一个新服务方式。实际上这个产品有部分需要定制。这种渠道, 是一个新的应用, 一般来讲, 我们很欢迎利用现有的成熟渠道做, 但是也要看在新的应用领域里面到底有什么技术和客户服务的需求。现有的渠道对有些人适合, 有些人不合适。所以往往在出一个新产品的时候, 渠道未必就一定是现在的渠道。成熟产品的渠道相对来讲, 有很多种。因为做市场份额做惯了, 市场的需求其实一直存在, 所以更多地扮演着一个信息传送和物流传送的角色。但是在一些新兴市场里, 更重要的是对产品的认知度, 不能只做搬箱子的工作。产品的认知度, 解决方案的认知度, 给用户提供服务的能力, 这几点就很重要。不然, 没有这些技能和能力, 这个市场就做不下去, 你就不能及时把很多信息和解决方案传递给用户。我们一直讲销售, 生意最根本的是这个市场消化了多少东西。不是生产了多少, 而是卖了多少?最终你卖的东西要么被别人挤垮掉, 要么被用掉, 都是被这个市场吸收了。你靠压库存是没有用的。如果我没有这个需求, 也不会去买这产品。但是有好东西如果用户不知道, 这个市场也做起不来。所以扮演角色重要的是中间这个环节, 就是代理商。惠普和很多厂商再有钱, 让每个人都知道一个新东西是不可能的事情, 比如说一个新产品来了, 这个市场能卖一亿美金, 你从里面提20%的市场费用已经很高了。今天, 如果投200万美金到这里面做广告, 你说多少人能听懂?说实话, 很多听不懂。这个市场里面广告形式太多了, 就是做电视广告, 也覆盖不了几个城市。所以在这种情况下, 就是渠道扮演很重要的角色。它能不能对用户除了起到把箱子搬给他的作用之外, 还能不能宣传和推广, 如果能, 那我就可以用他。但是如果在新兴市场不能的话, 那我就想另外的办法, 这就是渠道架构最根本的理念。

OA提问:就惠普打印而言, 我想了解一下你们对其他市场的情况, 在惠普打印发展战略里, 是怎么考虑的?

金卫东:如教育这个行业实际上对我们来讲占有非常重要的位置。在中国从打印的行业性能来看, 真正有高密度打印的行业并不是很多。什么叫高密度打印, 就是每天的打印量很多。还有几个大的市场, 如医院是一个大市场。一般一个医生一天看100个病人, 一个病人大概打三、四页是很正常的, 这样就是几百页。还有文档处理, 举个例子, 如:打印社。一些央企、金融行业等等会和单据发生很多交往, 那种打印量也很大。他要保存原始单据, 它是为法律准备的, 万一打官司须拿原始单据出来。学校里面我们也研究过, 学校里面的打印量主要是在教材和作业这两个方面。当然, 现在学校里面有很大一块打印量会分出去变成家庭打印。就是布置作业的时候给学生一个电子文件, 让孩子回家打印, 这块的打印量也是很大。学校里面在教学上的打印是很多的:如教材、讲义、文件材料等等, 这方面传递不能100%靠电子传递。有很多时候还是要靠纸质的东西传递, 因为现在电子化教室使用率还是低。一个学校里面, 课本也好, 或者用打印出来的东西去做讲稿。真正电子化是每个人都在电子化教室上课, 那成本就很高了。如果不是每个学校都有电子化教室, 那么在打印需求很高的情况下, 对我们来讲, 很重要的一点就是惠普怎么样和教育领域合作的问题。当然教育存在的一个历史遗留下来的问题, 现在大家老觉得教育这个行业不挣钱, 所买的机器、耗材都是买很便宜的东西。在国家医改和学校改革后, 这两个行业会很挣钱。而且现在教育走向市场化, 不像以前全是义务的, 学校现在很有钱。这不是一个低端机器进入的市场。现在这个行业里流动资金很多, 我们也希望多做一些, 用更好、更高档的产品, 更好服务在这个市场里面有所作为。

他们买PC机也好, 打印机也好, 耗材也好, 都要求最低价, 这可能是不对的。人们生活的几样东西, 住房、医疗、教育, 以前住房是靠福利分房, 教育靠义务教育, 上大学都不要钱。医疗靠国家保障。现在转成了缴社保, 买商品房, 上学是要收钱的。

惠普从来不擅长做靠低价策略去赢得市场的事情。从惠普公司诞生到现在, 如果用这个策略一定输, 会竞争不过别人的。惠普的经营理念就是提供好的质量、好的产品和增值服务, 来满足用户的需求。利润是企业发展的基础。

OA提问:今年有新产品上市吗?销量预计会怎样?

金卫东:这个具体的数字无法透露, 我们HP的趋势是继续往上走。这与我们的产品多与丰富是分不开的。今年下半年, 我们会有另外一个产品上市。采购一批打印机, 这批打印机一般就是一个品牌。要丰富我们的产品, 让它能够满足高、中、低、单功能、多功能不同方面的需求。今年下半年, 我们会有非常重要的产品推出, 去丰富多功能打印机市场。这个市场有70%、80%是原来的复印机市场演变来的。刚开公司, 最开始大家不一定有打印机, 但是一定有复印机。然后这个市场就演变成了今天这样一个打印和复印的融合。一个是低端的A3MFP市场, 这个市场占了整个MFP市场里面的70%到80%, 开公司基本上买一个复印机, 要么买一个低端的A3多功能打印机。大部分人现在不太买单纯的复印机了, 基本上是一个多功能的, 就是可以打印, 可以复印, 也可以扫描。这个市场上惠普产品不是很多。因为只有在中国和全球少数几个国家是有A3打印需求。国外的财务制度很简单, 用的都是A4标准的。只有中国财务报表很多东西需要A3的。造成了中国非常特殊的情况。在惠普全球的打印产品市场上是缺乏的, 所以我们今年会为中国市场推出一款产品, 来丰富我们的产品线。这会影响我们在市场里面的占有份额, 在丰富了产品之后, 我们的份额会更上一个台阶。

中国惠普有限公司副总裁、打印与信息产品集团中国区打印机与耗材产品事业部总经理, 金卫东先生负责惠普激光打印机、喷墨打印机、耗材、办公打印解决方案、零售影像及文件管理等业务在中国市场的进一步拓展, 确保惠普在相关市场的盈利及市场绝对领先地位。

此前, 金卫东先生曾任中国惠普有限公司打印及成像系统集团副总裁、激光打印及企业解决方案事业部总经理。

从1991年参加工作至今, 金卫东先生积累了丰富的行业管理经验与高效的业务运营和创新的市场战略经验。

1993年至2005年, 金卫东先生曾历任中国惠普有限公司 (上海) 中小企业市场营销总监、中国惠普有限公司打印及成像系统集团 (北京) 市场营销总监、中国惠普有限公司 (上海) PSG市场营销总监等等重要职务。

总经理、常务副总、副总职责 篇7

人员简要分工

一、总经理 范围：

公司全面工作，职责如下：

1、统筹编制的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

2、根据工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。

3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

4、定期向董事会报告公司运行情况及财务收支情况。

5、召开办公会议、评审会等。

6、对每笔合同超过1万元金额进行审批及合同的签订，并承担相应的管理责任。

7、做好董事会交办的其他工作。

二、常务副总经理 范围：

质量安全管理部、设备维修部、调度中心、办公室，职责如下：

1、负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门计划的制定及实施和检查。

2、掌握部门的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量。

6、了解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作计划。

7、了解和掌握公司经营情况。

8、协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。

11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报

12、负责公司安全生产工作。

三、蒲国超（副总经理兼垃圾渗透液站长）范围：工艺技术部、泸县垃圾处理厂；职责如下：

1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全；

2、将公司内部管理制度化、规范化；

3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

4、组织、监督公司各部门计划的实施；

5、开展企业形象宣传活动；

6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告；

7、指导公司人才队伍及厂区各管理员的建设工作；

8、对外协调市、县各级政府部门工作；

9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作；

10、危险化学品的管理；

11、废弃化学品的管理；

12、污泥处置管理；

副总致辞 篇8

（1）对本公司的安全生产工作全面负责。

（2）认真贯彻执行《安全生产法》、及其他法律、法规中有关安全生产的规定。

（3）主持召开公司安全管理专题会议及时通报公司安全生产工作情况和有关安全生产的重大问题。主持召开安全生产例会定期向职工代表大会报告安全生产工作认真听取意见和建议接受群众监督。

（4）安全与生产工作做到“五同时”即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

（5）审定本公司各项安全生产管理制度。

（6）设置必要的安全生产管理机构根据需要配备合格的专职、兼职安全管理人员。

（7）按国家规定提取安全技术措施费并专款专用。（8）采取有效措施不断改善职工劳动条件和安全生产环境。（9）确定本公司安全生产目标并组织实施。

（10）对员工进行安全教育和培训。

（11）及时采取措施处理公司存在的安全隐患。

（12）定期组织开展安全生产大检查整改事故隐患和确保资金投入不断改善安全条件。

（13）发生重大事故时及时组织抢救并参与事故的调查处理工作及时向上级有关部门报告。主持重大伤亡事故的调查、分析、处理、审定安全生产的奖惩事项。

（14）及时如实向安全生产监督管理部门和上级主管部门报告公司事故。

（15）任公司的安全生产委员会主任每月主持召开一次安全生产工作会议及时分析公司安全生产现状汇总不安全隐患提出相应对策措施并组织实施。

副总致辞 篇9

范一飞现年45岁, 中国人民大学财政学专业毕业, 博士研究生, 高级会计师。在建行工作长达28年, 曾历任建行资金计划部副总经理、财务会计部总经理、计划财务部总经理、行长助理、副行长等职务。

据悉, 范一飞在担任行长助理期间, 就和建行董事长郭树清及当时的行长常振明一起, 被并称“三驾马车”, 破除张恩照受贿案和与花旗银行谈判失败的阴影, 引入美国银行作为战略投资者, 并推动建行成为四大行第一家成功上市者。此后, 范一飞在建行内部分管资金计划部和海外投资, 主导了该行上市后的一系列海外投资并购交易, 组建了海外投资并购决策小组等。

常务副总职责 篇10

1、坚持原则、严守公司制度，在品格、素质等方面成为下属表率。

2、根据董事会提出的战略目标，协助总经理做好公司的各项战略决策及发展规划；提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施并贯彻执行。

3、按照董事会的既定方针政策完成的各项销售业务指标，协助总经理全面管理公司、组织公司的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标；协助制订公司发展战略，并实施监督、管理与考核。

4、协助总经理负责公司对外品牌宣传、新闻公关、政府关系处理等企业形象的整合传播及将来对分公司和子公司策划工作的指导监督，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

5、拟订公司内部管理机构设置方案和相关管理制度；掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

6、协助总经理总体负责公司人才的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、福利等工作，审查、签批各种人事表单、文件等。

7、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选；主持公司的基本团队建设，重点开发和引进高端人才储备；组织制定培训计划，建立、健全公司培训教育工作，为将来的人才储备创造条件。

8、审核公司具体规章、奖罚条例，核定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。

9、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

10、严格履行授权范围内的人、财、物的管理职责，按照公司人事制度进行综合管理。

11、对公司产品供应商进行调查，选择资信状况良好的供应商，并与供应商建立良好亲和的协作关系。

常务副总经理职责 篇11

1、对总经理负责，参与公司经营决策，直接领导公司工程部和合同预算部的工作。

2、负责批准项目部的人员组成，确定项目部的责任目标，并检查考核责任目标完成情况。

3、负责市场开拓，主持工程信息收集分析和投标。负责与业主的联系、沟通；负责与联营、合作组织的联系。

4、负责监督项目工程的进度控制、安全控制、材料成本控制工作，主持对重大安全事故的调查、处理

绿地副总裁被捕为谁敲响了警钟? 篇12

石文红之所以向张吉林行贿121万元, 并非为了自己利益, 而是为了公司利益行贿, 据公开信息显示, 2008年1月, 安庆市人民政府和绿地集团签订了《关于建设安庆市中心商务区战略合作协议》, 根据该协议, 绿地集团需预交土地挂牌履约金。但受金融危机影响, 银行信贷紧缩, 绿地集团融资困难无法交齐土地保证金。时任绿地集团安徽事业部石文红找到时任安庆城投公司董事长的张吉林要求帮忙, 张吉林挪用公司资金5000万元借给绿地集团, 后来, 绿地集团偿还了该笔借款, 为了感谢张吉林, 石文红向张吉林行贿121万。

石文红作为同济大学的高材生, 从基层员工一路攀登至中国最具规模的上市房企副总裁, 实属不易, 然而, 其为了公司利益而卷入刑事犯罪, 不仅前程尽毁, 而且面临牢狱之灾, 想必其后悔莫及。而在张吉林受贿案件中受益的绿地集团, 早在2014年下半年就与石文红划清了界限, 石文红最后一次在媒体露面是在2014年10月30日, 其职务也在2014年11月被他人接替。根据张吉林判决书查明的内容, 张吉林涉嫌犯罪于2014年3月14日被望江县人民检察院指定居所监视居住, 2014年4月25日被逮捕, 因此, 有理由相信绿地集团早知此事, 但直到张吉林受贿案被法院宣判定罪, 此事才被媒体广泛披露。

相信有很多圈内人士为石文红被捕而感到惋惜, 一方面是因为房地产行业内的行贿受贿行为太司空见惯了;另一方面, 石文红毕竟是为了公司利益铤而走险。过去, 我们从媒体上通常只看到受贿人被捕入狱, 很少看到行贿者被判入罪, 就算被定罪, 也往往从轻发落, 判个缓刑或一至两年的实刑。出现这种状况的主要原因是由于侦查机关在侦查阶段为了取得行贿人配合取证, 而与行贿者达成了某种“交易”, 但随着反腐力度的进一步深入和侦查机关反腐侦查技术的提升, 大量的行贿者将和贪污受贿者一起被送上审判席。依据法律规定, 行贿者受到的惩处可能会非常重, 与行贿有关罪名有两种, 一种是普通行贿罪, 即个人因谋取不正当利益的行贿行为而定罪;另一种是单位行贿罪, 即为单位谋取不正利益的行贿行为而定罪。两种罪名的刑期也有所不同, 对于普通行贿罪, 根据刑法第三百九十条规定:“对犯行贿罪的, 处五年以下有期徒刑或者拘役, 因行贿谋取不正当利益, 情节严重的, 或者使国家利益遭受重大损失的, 处五年以上十年以下有期徒刑;情节特别严重的, 处十年以上有期徒刑或者无期徒刑, 可以并处没收财产。”而根据最高人民检察院《关于办理行贿刑事案件具体应用法律若干问题的解释》第四条规定, 行贿金额在100万元以上的, 应当认定为刑法第三百九十条第一款规定的“情节特别严重”。对于单位行贿罪, 则依据刑法第三百九十三条规定:“单位为谋取不正当利益而行贿, 或者违反国家规定, 给予国家工作人员以回扣、手续费, 情节严重的, 对单位判处罚金, 并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员, 处五年以下有期徒刑或者拘役。”因此, 石文红的行为如果最终认定为一般行贿罪, 则最终刑期可能在10年以上, 而如果认定为单位行贿罪则刑期可能在5年以下。

其实, 与商业贿络有关的罪名远不止上述两个罪名, 依据最高人民法院《关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》的规定, 商业贿赂犯罪涉及刑法规定的以下八种罪名: (1) 非国家工作人员受贿罪 (刑法第一百六十三条) ; (2) 对非国家工作人员行贿罪 (刑法第一百六十四条) ; (3) 受贿罪 (刑法第三百八十五条) ; (4) 单位受贿罪 (刑法第三百八十七条) ; (5) 行贿罪 (刑法第三百八十九条) ; (6) 对单位行贿罪 (刑法第三百九十一条) ; (7) 介绍贿赂罪 (刑法第三百九十二条) ; (8) 单位行贿罪 (刑法第三百九十三条) 。这些规定涵盖了商业活动中所有不正当利益交换行为, 正所谓“法网恢恢、疏而不漏”, 可怕的是, 很多浸淫在商场中多年的企业家和企业高管们对这些法律规定视而不见。

实际上, 中国的市场经济在过去三十年是不完善和不成熟的市场经济, 市场经济本质是法治经济, 法治经济的根本要求是“有法可依、有法必依、执法必严、违反必究”, 但是中国现实情况并非如此, 中国的市场经济法治有两个明显的特点:一是中国的立法频繁, 法律名目众多, 而大多数法律处于“休眠状态”;二是中国的执法采取的是“运动式执法”和“选择性执法”, 充满了机会主义。正是这两个特点使得中国的市场经济法治环境充满了不确定性。过去三十年, 市场参与主体在这种不完善和不确定性的法治环境中“野蛮生长”, 他们几乎每时每刻都可能触碰法律的底线, 久而久之, 人们就像“温水煮青蛙”一样丧失了对法律的敬畏和警觉, 从而在不知不觉中将自己置身于巨大的法律风险之中, 很多人直到锒铛入狱才幡然醒悟, 石文红无疑是其中的典型一员, 他万万没想到七年前为了公司利益、用公司的钱“送礼”会将自己送入牢房!

令人担忧的是, 近两年来, 我们看到越来越多的知识精英和企业老板被反腐大潮席卷入狱, 企业老板和企业高管的刑事法律风险逐渐增加, 财经作家吴晓波先生在《大败局》一书中认为:“在过去的30年里, 中国一直处于一个剧烈转型的时代, 法治在建设和完善之中, 冒险者往往需要穿越现行的某些法规才能成功, 这造成很多企业不时运行于灰色的中间地带, 企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。”在我看来, 企业老板和企业高管们未来最大挑战可能是来自法律底线的挑战, 因为不管基于中国反腐倡廉的大政治气候, 还是基于市场经济内在的发展要求, 我国对市场参与人员的法律规制将越来越强, 对市场经济中的非法行为惩处的力度将越来越大, 因此, 在滚滚商海中骁勇善战的商人们虽然早已习惯了商海中的惊涛骇浪, 他们也许能够熟练驾驭激烈竞争中的商业风险, 但是他们缺乏法律意识, 他们经常游走在法律红线的边缘而浑然不知, 这不管对企业还是对个人都是危险的。

述职报告-副总 篇13

各位领导，同志们：

2011年岁末将至，本工作即将落下帷幕，今年我继续担任总公司副总经理，在集团和总公司的正确领导和同事们的支持与帮助下，我全身心的投入到各项工作中，带领本部门全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，较好的完成了各项任务目标，现将一年来的情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

一、认真履行工作职责，全力迎接新的挑战，深入贯彻落实总公司以人为本，安全生产的工作理念

今年在集团和总公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在（）等方面取得了一定的成绩。

第一，全力以赴做好（）工作，确保了该工作的顺利进行。今年对于公司和我来说是不同寻常的一年，因为我们签订的（）业务的业务量之大，工作之繁杂是过去几年无法比拟的，因此，在做好正常（）的同时，今年将主要工作和精力都放在了（）上。

从去年年底，我们就开始做（）准备工作，平整场地、准备用户的住宿房间、协调相关部门关系等。在签订进库合同时，反复和用户周旋，以争取公司收益最大化。尽管去年年底到今

年年初做了扎实的准备工作，制定了自认为很详尽的应对（）到达的预案，但从3月14日（）开始，困难与问题就无处不在。装卸作业不符合甲方的标准、仓储场地捉襟见肘、装卸力量明显不足、作业人员超疲劳作战、安全隐患苗头若隐若现等一系列问题和困难，伴随着密集到达的（）而来，给我们的工作提出了空前的挑战。而由于钢管密集到达使得车皮积压、车站方面又不断施压催促等则使原本困难重重的工作更是雪上加霜，一股脑地冲击着我的身心。由于作业量与日俱增，多少个日日夜夜，当漫天繁星的时候，当别人已然进入梦乡的时候，我部门全体干部职工却依然奋战在作业现场。

在最困难的4月中旬，我以及仓储公司其他三位经理身心疲惫到了极点，几乎陷于崩溃。面对和我一样心力交瘁的他们，我们相互鼓励，相互安慰，相互加油，相互支持。不断告诫自己，一定要顶住，千万不能倒下。心中只有一个信念，那就是将公司的这份工作一定要圆满完成。为了自己承担的这份责任，为了总公司对客户的这份承诺，我们一定要拼全力将工作拿下来。面对着体力完全透支的每位员工，处于安全及各方面的考虑，我一方面精心安排好作业班组进行钢管装卸，另一方面想尽办法给自己、给同事减压。上至部门经理，下至司索工，递一个馍、拿一瓶水，说一句暖心的话、一声注意安全的叮咛......也是在最困难地时候，总公司领导亲临一线，坐镇指挥；兄弟部门齐心协力伸出援手，这一切给了仓储公司每一个人莫大的鼓舞。加上我们的拼搏努力，终于打赢了四五两个月的攻坚战。考验了队伍，锤炼了意志，提升了仓储的服务能力，更使我个人经受了一次心灵的洗礼。从内心讲，那段日子，确实很难，但我坚持了过来；确实很累，但我调整了过来；确实很苦，但苦中有乐。

第二，坚持以人为本的企业宗旨，抓好员工思想动员工作，充分调动他们的工作积极性。

前半年几个月的攻坚战，是我更清醒的认识到人的重要性。温家宝总理在做2009年的政府工作报告时，曾响亮的提出“让人民活得更有尊严”的目标。现在我越来越觉得人渴求被尊重被理解的要求将会更加迫切。尤其是最基层的司索工，他们最期望得到尊重，得到认可。哪怕是平时最普通的一声问候，受伤后的一次探望，不经意间的一句关心。这些都将化作无形的精神力量，激励并支撑着他们为公司而努力工作。

坚持与人为善和“先做人后做事”的原则不放松，跟员工

交朋友，多沟通、多交流，这是我一贯坚持的管理原则，始终做到，无论是班子成员还是上下级之间沟通永不关机。对自己主管的中层干部和职工，在原则问题上毫不含糊，该批评的批评，该教育的教育，注重做好思想教育工作。这不仅是对职工的负责，更是作为领导的义务所在。

仓储公司员工大多数文化程度较低，但他们却常年从事着公司最繁重最辛苦的工作。工作之余，我一次次找他们谈心，化解工作压力，协调同事之间因工作产生的误会。无微不至的关怀和耐心细致的思想工作，使得职工精神面貌有了进一步的提高。只有落后的领导，没有落后的职工。通过自己的言传身教，让职工理解自己的管理意图，引导职工敬业爱岗，这是我义不容辞的责任。

第三、坚持安全发展理念，为建设平安万达而努力。由于钢管作业量非常大，加上正常的钢材仓储，使得今年对安全生产工作提出了更大的考验。我们坚决杜绝“安全讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。思想上行动上力求高度统一，始终绷紧安全生产的这根神经，坚决贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的安全质量方针，不厌其烦的给大家说，随时随地给大家讲，始终将提升安全意识放在最高位，将安全操作摆在一切工作的最前面。

第四，做好客户服务调查，提升公司的外在形象和内在服务能力。

在工作之余，我经常深入到用户中间，了解用户需求，及时征求用户对我们服务工作的意见和建议，能解决的立马解决，不能解决的，给用户做好耐心细致的解释，然后将问题带回来研究，尽最大的努力使用户满意。

二、在忙碌的工作之余，坚持政治理论和专业知识的学习，提高自身综合素质

思想道德领域，我严守职业道德底线，淡泊名利，从容面对一切；工作上要对得起领导、对得起员工，尽心尽力为企业发展做好本职工作。工作和生活中，注重小节，严于律己，洁身自好。在做好本职工作的同时，特别注重廉政方面各项规定。加强党性修养，牢固树立宗旨意识。算好“人生大账”，走廉洁之路。自觉接受监督，保持艰苦奋斗本色。费用支出方面，坚持能省则省，实在要花的，精打细算，从不多花单位一分钱。同时增强法纪意识，做遵纪守法的模范。自觉做到条件变了艰苦奋斗的作风不丢，环境变了吃苦耐劳的精神不减，时代变了甘于奉献的传统不变。

理论学习方面，我积极参加公司党委安排的各种政治理论学习。我认为只有通过不断的政治理论学习，才能提高人的思想境界，提高政治素养。如果不学习，不用知识来武装自己的头脑，便会逐渐丧失警惕性，工作也容易失去方向。对我来说，本身文化水平不高，经营管理知识欠缺。因此，工作之余抽空学习现代企业管理、仓储物流、安全生产等相关的专业知识，以便更好地指导自己的工作。结合多年来的工作经历，从实践中一点点积累摸索出一些经验，运用到实践中来。结合工作中不断出现的新问题，不断摸索不断更新。“干中学、学中干”就成了我多年来不断学习的常态，现在看来，这不仅需要，而且必要。

参加了集团组织的安全生产培训，使我对安全生产有了更清晰的认识。无论是安全生产的重要性方面，还是安全生产的规范性、加强安全生产必要性等方面，都有了一个更加明确的认识。学无止境，我以为，保持一种积极的学习心态则是做好任何工作的前提。

三、在工作中存在的不足和改进措施

由于自身文化水平所限，对于理论的学习和理解难免存在许多不足之处，工作中也是更多地依赖老经验，以经验替代学习，以吃苦弥补创新，以拼搏确保顺利完成工作任务。尽管在工作创新方面取得了一些成绩，但还远远不够。随着年龄的增大加上身体不是很好，工作中有时显得力不从心，精力不够集中。今后我会不断地弥补思想和工作中的不足，恪尽职守，与时俱进，与其他同志一起，一如继往地支持配合党政一把手的工作，以饱满的工作热情投入到企业的发展建设当中。

以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步，2012年，我有信心和公司全体干部职工一道，采纳大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实，积极进取，为我们万达在2012年夺取新的成绩而努力奋斗。

谢谢大家！

述职人：

主管销售副总职责 篇14

一、在总经理领导下，对销售工作全面负责；

二、根据公司工作计划，负责组织做好全面经营计划的编制工作；

三、建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

四、负责保证公司下达的各项经营指标的实施，完成做好产品销售，合同管理、货币回笼及考核环节的管理工作；

五、负责审核营销方案及经营管理制度的审核工作；

六、负责做好市场的调研、预测、控制及协调工作；

七、听取销售总监及部门经理的工作情况汇报，检查其经营业绩，对其工作进行评定与考核；

八、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。负责重大营销合同的谈判与签订。把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；

九、分管经营销售部，并负责制订、修订经营销售部的工作程序和规章制度。负责督促所辖部门遵守公司各项规章制度和管理规定。

十、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

十一、定期向总经理汇报所分管部门的工作情况，内容包括所做的工作，取得的成绩，存在的问题与不足，下一步的工作计划等。

副总致辞 篇15

马建聪先生毕业于中山大学,现任国药集团医药物流有限公司副总经理,曾担任国药控股广州有限公司总经理助理、国药控股广东物流有限公司总经理,在医药物流供应链管理及物流业务运作方面具有丰富的经验。

马建聪于2002年开始从事医药物流工作,曾参与国药控股广州、广西、福建等物流中心的建设及运营工作,配合当地药监部门制定第三方医药物流管理规范,推动国药物流全国16家物流中心多仓联网运营。期间还负责建设国药物流南区枢纽,首批温控运输干线项目以及全国冷链网络监控系统等工作。2012年6月起,马建聪开始担任国药物流副总经理,负责国药物流全国物流运营管理、国药控股物流标准化体系建设、供应链解决方案和冷链业务运作及药品温控运输干线项目等工作。