招聘录用管理制度OK

招聘录用管理制度OK（精选10篇）

招聘录用管理制度OK 篇1

第一节 总 则

1.目的统一、规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率。通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。

2.原则与基本要求

2.1 招聘原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则

2.2 基本要求

年满16周岁，持有效身份证明或护照，无犯罪记录；

身体健康，无不适应岗位工作的生理、心理及精神疾病；

满足岗位任职资格条件；

第二节 职责与权限

第三节 招聘流程

1.需求申请与审批程序

1.1人事行政部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》，各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送人事行政部核实，人事行政部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。

1.2各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。

（1）《人力资源需求申请表（增员）》适用范围:

①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才

（2）《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：

①员工离职补充；②调动补充

（3）增员、补员审批权限

2.招聘计划 2.1人事行政部依据岗位任职标准、人才状况拟定职位招聘计划，包括招聘对象确定、招聘工作人员确定、招聘形式确定、招聘渠道选取等。

2.2招聘周期从人事行政部收到“招聘申请”批准之日起，到拟招聘人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事行政部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

3.招聘形式

招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

3.1 内部招聘形式

在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式。

3.1.1 内部招聘流程

人事行政部根据公司所需招聘岗位的名称及工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。

3.1.2内部应聘办法及录用

①中层管理职位实行推荐法（部门推荐）、个人申请。

②中层管理以上职位实行竞聘方式。经用人部门申请，人事行政部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

③所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人事行政部报名申请，填写《人事变动申请表》。

④人事行政部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，结合申请人的工作评估，根据职务说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，人事行政部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。

⑤经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人事行政部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到，填写《员工提升审批表》交人事行政部存档。

3.2 外部招聘：A、高中专院校招聘： B、网络招聘： C、猎头招聘：D、人才市场/人才交流会现场招聘： E、报刊招聘： F、外地专场招聘： G、其他招聘方式等。

4.招聘实施

4.1联系招聘场所/人员/准备相关资料/领取费用。

4.2根据招聘岗位说明书中的任职资格要求，收集与筛选应聘资料。

4.3邀请应聘资料合格人员在规定时间内赴公司参加面试、复试。

4.4面试结束后人事行政部与用人部门进行沟通，确定人员录用名单。

5.录用通知

由人事行政部将人员录用结果反馈到公司上级进行批准（特殊岗位须先进行背景调查），发出《录用通知书》通知被录用人员报到。

第四节 初试及复试

1.笔试

候选人参加由人事行政部拟订试题，主要考核对方逻辑推理能力、思维能

力、空间想象能力、观察力等。

2.面试

2.1主要考察应聘者的基本任职条件：形象气质、语言表达、领悟反应等能力，了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。

2.2通过初试，人事行政部初试人员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《应聘人员面试记录表》中填写人事行政部初试意见。初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。

3.复试

3.1主要考察应聘者的专业水平、实践能力、管理思想等。复试要充分掌握应聘者的实际能力。

3.2复试负责人根据该职位必备的能力对应聘者进行复试，并在《应聘人员面试记录表》意见栏填写评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。

4.背景调查

4.1人事行政部专人应对特殊岗位（如：中层管理、财务部、采购部等）的应聘者进行背景调查。应在复试完成之后，决定调查之前进行。

4.2背景调查时应严格注意询问的用词，尊重个人隐私。对于调查结果与应聘人员提供材料中有明显不符的，除明显笔误情况外，原则上不予录用。

第五节 录用

1.报到

1.1对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人事行政部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。内部应聘员工是否试用、试用期长短可视具体情况确定。然后转入转正流程。

1.2被录用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人事行政部取消其录用资格。

2.入职流程

2.1应聘人员的录用决定按权限由领导签署后，人事行政部通知员工报到。

2.2入职人员须向人事行政部提供：最高学历证书、职称证书、身份证原件复印件各一份；区以上正规医院近期体检报告；免冠彩色照片3张；原单位离职证明原件一份；

3.入职手续

人事行政部办理部分：

3.1填写《员工履历表》；

3.2签署《试用劳动合同》、《保密协议/技术保密协议》；

3.3向新员工介绍管理层，带领新员工到部门，介绍给部门主管；

3.4向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；

3.5录指纹、领取工牌、门禁卡、向产线员工安排宿舍；

3.6更新员工通讯；

3.7将新员工的情况通过E-mail群发全公司员工。

用人部门办理部分：

3.8部门安排介绍内部人员及其他部门相关人员；

3.9由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明；

3.10部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

4.担保手续

4.1对于特殊岗位的任职人员必须在正式上岗前办理担保手续。须办理担保的职位：财务部门职位、其他掌握公司资金、资源、资产、重要资料的职位（驾驶员、公章管理、出纳等）。

4.2特殊岗位的任职人员必须签定《担保合同》，提供担保人的身份证复印件、单位证明和提供合法的房产担保或其他资产担保。

第六节 附 则

1.本制度的拟定和修改由人事行政部负责，经总经理审核批准后执行；

2.本制度由人事行政部负责解释。

人事招聘、录用、解聘管理制度 篇2

1、目的：为规范公司的人事劳资管理，特制订本制度。

2、适用范围：本制度适用于公司的人事管理。

3、权责：行政人事部负责本制度的执行监督。

4、内容: 4.1、招聘标准

4.1.1、公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才适用，按需录用。

4.1.2、公司招聘员工的主要原则，公司有用人需求时，原则上从公司内部调配或选拔，无法从内部调配或选拔的，从外部招聘。

4.2、招聘计划

4.2.1、各部门需添置人员，需由部门经理填写“招聘申请表”（见附表）交至行政人事部，由行政人事部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总裁审批。

4.3、招聘实施

招聘计划经总裁批准后，由行政人事部安排实施。（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）

4.4、面试流程

面试应按照约定的时间进行。对不同的岗位，可以协调部门主管一同参与面试。行政人事部作为选拔人才的责任部门，在面试时要从以下方面全方位了解应聘人员的情况：

（一）应聘人员以前的工作背景

（二）工作职责

（三）为履行职责所采取的具体方法

（四）实现的结果

将所了解的上述信息与公司所招聘岗位的职责和要求进行对比，分析应聘人员是否符合公司的具体要求。选拔出最合适的人员予以录用或安排复试。

对于未被录用的应聘人员资料将由行政人事部负责录入公司人才信息库并归档。4.5、录用、报到

经总裁批准录用人员，由人事行政部统一通知其报到时间及需携带材料等相关事项。并于报道当日安排其办理相关入职手续。重要岗位和人员，行政人事中心或员工所在部门，应安排专人引领新员工，前往各部门进行介绍和熟悉，并在试用期辅导新员工尽快熟悉公司的内部情况、办事程序、行为规范和工作方法等事项。

4.6、转正

4.6.1、试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管理人员到一般工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为1-6个月，具体时间由所在部门商法务部确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月。

4.6.2、试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由部门经理将其转正申请及试聘工作评价一起提前一周交行政人事部，由行政人事部统一报总裁审批。

4.6.3、经总裁批准转正的员工，由行政人事部安排与总裁面谈。4.6.4、聘用合同的规定：

一、凡经公司录用的职员，公司将与每位职员签署劳动合同书；

二、劳动合同书主要包括公司用工的权利和义务，职员的权利和义务，违约责任等内容；

三、员工也可以其他方式与公司签署劳务合同，方式及内容由双方商定。

4.7、解聘、辞职

4.7.1、公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办理有关手续；员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

4.7.2、辞职：员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属部门（提前一个月以书面形式申请），部门经理在总裁批准后通知行政人事部。该人员按“员工离职流程表”顺序办理有关手续，由行政人事部监督办理完所有手续后，该员工正式离职，其个人资料由行政人事部保存一年。员工提出辞职后一个月内仍算公司职员，需照常上班，否则需向公司支付一个月工资总额作为补偿金。凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任。

4.7.3、辞退：公司辞退转正后的职员必须提前一个月以书面形式通知本人，公司阐明辞退理由。否则公司需向职员支付一个月工资总额作为补偿金。被辞退职员在收到辞退通知的一个月内，仍算公司职员，应照常上班，一个月后应立即办手续离开公司。

5、附则

5.1、本办法解释权归行政人事部。本办法自2007年10月1日起实施，其他规定有与本办法相冲突的，以本办法为准。

5.2、根据公司的发展状况，行政人事部在征询相关部门意见的基础上，有权对本办法进行修订。

XX（北京）有限公司

招聘录用转正管理办法 篇3

适用于公司各岗位人员的招聘、录用及新员工转正。

招聘招聘原则

3.1因事设岗：凡可通过岗位合并重组、内部调配、合理加班等办法满足人员需求的，不予安排招聘。

3.2人岗相宜：在招聘时，本着“人尽其才、用其所长、职得其人”来招聘，既不能降低标准录用不合格人才，也不录用超出岗位要求过多的人才，力争做到人岗相宜。

3.3先内后外：对于空缺、增编岗位，按优先次序依次为内部调配、内部招聘、外部招聘、当内部员工和外部求职者条件相时，优先录用内部员工。

3.4择优录用：选人坚持德才兼备，唯才是举；相关介绍人在招聘过程中应主动回避，不对招聘人员施加压力影响招聘工作的客观公正。招聘前提

4.1用人部门填写《用人需求申请表》及《职位说明书》

4.2人事部在收到部门负责人签字的《用人需求申请表》后，分析和确认需求的合理，提交公司领导审批

4.3公司领导审批通过后，人事部根据审批结果制定招聘计划，统一进行招聘，用人部门不得私自招聘人员。招聘途径

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5.1内部招聘：在公司内部发布招聘信息，在公司现有人力资源基础上，通过人员异动弥补职位空缺。内部员工可根据岗位要求、结合自身情况填写《内部招聘表》，对于内部招聘员工，将由公司人事部协同用人部门一起进行考核评估，合格者可以上岗。

5.2外部招聘：人事部根据审批后的人员需求开展招聘工作，选择合适的招聘渠道，其方式主要有：

5.2.1网络招聘

5.2.2现场招聘会

5.2.3校园招聘

5.2.4接受专业人才中介机构（猎才）提供的人才推荐

5.2.5在报纸、媒体、网络发布招聘广告

5.2.6熟人、员工推荐符合招聘条件的人才，对熟人、员工推荐的候选人须确认无利益冲突性

6面试流程

6.1人事部根据《职位说明书》的要求，对通过各种途径获得的简历进行初步筛选，进行邀约。

6.2应聘者至公司填写《应聘表》；

6.3人事部对应聘者进行初试，并填写《面试评价表》；

6.4人事部将初试通过的应聘者送到用人部门复试，用人部门完善《面试评价表》

6.5关键岗位由总经理终试；人事部负责建立有效的人才测评体系，在面试过程中对应聘者进行相应的测评，评判应聘者在综合素质和专业素质方面的匹配度

6.6经面试合格，公司有意录用的人员，根据岗位需要，由人事部进行《背景调查》、洽谈薪资、发送录用通知书等

录用录用的基本条件

符合公司录用条件的，由人事部通知其报到。录用人员接到通知后要在约定日期到人事部办理入职手续，否则视为弃权。录用人员应符合下列条件：

7.1符合用人部门的要求，通过面试考核；

7.2健康状况良好；

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7.3与原单位解除劳动关系，且有书面证明材料；

7.4弄虚作假（包括简历的真实性），曾被公司因违纪辞退者均不得录用。入职办理

8.1人事部通知被录用者于规定日期带齐相关资料至公司报到；

8.2被录用者报到准备的相关资料包括；

8.2.1身份证；

8.2.2学历、学位证书，职称证、资格证书等相关证书；

8.2.3应届毕业生应提供《大中专学校毕业生推荐表》或《三方协议》；

8.2.4原单位离职证明或劳动手册；

8.2.5近三个月内体检报告；

8.2.6本人一寸免冠彩照3张；

8.2.7人事部对其个人资料原件进行审验并留存复印件，手续不全者人事部可以不给于办理入职手续。

8.3入职引导

8.3.1填写《员工入职登记表》，交人事部存档；

8.3.2人事部给新员工发放《欢迎辞》，简单介绍公司考勤制度，采集指纹

8.3.3人事部在公司QQ群发送《欢迎新同事》、并带领新员工熟悉工作环境，之后交由其部门负责人分配工作。

8.3.4新员工的直接上级向其介绍本部门的组织结构、部门职能、岗位职责及上岗培训安排等

8.3.5人事部负责将新员工全部应聘及入职材料整理好，存入该员工内部档案。当员工个人资料的信息发生变更或补充时，员工应及时通知人事部。

8.3.6人事部在新员工入职初期要及时给予帮助和关怀，及时跟踪新员工的入职培训情况，并在新员工入职两周内作好《新员工访谈工作》

转正

9转正申请

试用期间，由用人部门对新员工能否胜任工作进行实时考核。试用期满前两周，由人事部发起，对新员工进行考核，考核内容包括：

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9.1新员工《试用期工作报告》；

9.2用人部门对新员工胜任力的《试用期综合评估》；

9.3人事部对新员工试用期间的迟到事假病假等异常考勤做统计。

9.4人事部负责新员工转正面谈，如试用期考核不合格，公司有权利延长试用期或解除劳动关系

9.5如新员工在试用期间工作有突出表现，经总经理批准后可给予提前转正

10其他说明事项

10.1特批提前转正的，转正程序与试用期满人员相同。

10.2凡未按程序办理转正手续的员工，均不予享受转正后待遇。

11本规定自签发之日起实施。

招聘录用管理制度OK 篇4

第一章 总则

第一条目的为规范公司各用人单位的招聘和录用活动，加强公司员工队伍建设，确保公司获取发展所必需的优秀人才，特制定本制度。

第二条原则

公司招聘员工应坚持公开、公平、公正、科学考评、择优录取、合理配置的原则。

第三条适用范围

本规定适用于总公司、生产厂、销售公司所有在编合同制员工。

第二章 招聘释义及相关管理职责

第四条本规定中的“招聘”，分为内部招聘、外部招聘两类。

第五条内部招聘

内部招聘指在公司出现岗位空缺时，公司通过通知及公司网站向内部员工发布信息，并对有意愿的员工进行甄选的招聘行为，内部招聘应注意以下问题：

1、公司出现岗位空缺时，应优先在公司内部实施招聘；

2、与外部招聘相比，同等条件下，应优先聘用内部员工；

3、员工参加内部招聘，须征得主管领导的许可；

4、内部招聘操作流程、审批权限等参照外部招聘执行；

第六条外部招聘

外部招聘指公司出现岗位空缺时，公司通过多种渠道向社会公开发布信息，并对应聘者进行甄选，为公司招募到合适人选的一种行为。

第七条校园招聘

校园招聘指公司针对大中专应届毕业生举办的专场招聘活动。由于其特殊性，每年的校园招聘由总公司人力资源部统一组织，各单位协助实施。

第八条各工厂、营销中心在招聘活动中的职责与权限

1、负责提出本单位招聘需求（包括临时性和的），报总公司审批；

2、负责根据审批后的招聘需求制订本单位招聘计划；

3、负责根据招聘计划组织实施本单位招聘工作；

4、负责提出拟录用候选人名单，报总公司审批；

5、负责协助总公司组织浙江公司校园招聘工作；

第九条总公司在招聘活动中的职责与权限

1、负责提出浙江公司招聘需求与招聘计划；

2、负责提出总公司招聘需求与计划，并组织实施；

3、负责审批各下属单位的招聘需求；

4、负责对各下属单位推荐的录用候选人进行审查与审批；

5、负责组织浙江公司校园招聘工作；

6、负责组织浙江公司部分关键岗位（如核心专业技术及管理人员）的招聘工作；

7、负责对各单位较大型的招聘活动进行指导与监督；

第十条公司招聘活动一般遵照如下流程：提出招聘需求、制订招聘计划、发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、确定录用。

第三章 招聘需求与计划的制定与审批

第十一条 招聘需求及分类

1、招聘需求的提出：

各单位因业务量出现较大变化、或现有人力资源配置需要调整、或人力资源流失需补充等情况需要增加人员，可提出人力资源招聘需求。一般而言，人力资源招聘需求的提出应基于以下几方面考虑：

1)扩大编制：用人单位业务量变化使现有人员无法满足工作需要，需要通过增加编制来达成合理的人员配置（任何单位增加编制招聘，均须由总公司总经理批准，未经总公司核定编制的单位补员招聘,按照增编招聘对待）；

2)储备人力：因预测用人单位的发展需求、或预期的员工流失和退休情况、或为完成人员更替而提前进行的人员储备；

3)离职补充：因员工退休、员工辞职、合同终止解聘、意外死亡等原因而产生的岗位空缺；

4)短期需要：因业务量的周期性增加、员工各种原因的休假（病假、产假等）而产生的临时岗位空缺进行的人员补充。

2、招聘需求的分类：

招聘需求分为招聘需求与临时性招聘需求。

招聘需求是指用人单位根据本单位生产经营计划，通过对本单位现有人力资源配置情况的详细分析，提出的为完成经营目标所需要的人力资源支持。

临时性招聘需求是指根据本单位生产经营中出现的特殊情况需要立刻招聘人员，本单位无法通过内部人员调配来解决，但又未列入本招聘需求与计划的情况。如，因工作内容的变化需增加编制，或因人员流失需补员等等。

第十二条招聘需求的审批

招聘需求由各单位于每年10月底前，根据本单位次年人力资源业务计划，填报《招聘需求表》，报总公司人力资源部,由总公司人力资源部按程序报总经理审批后，批复至各单位人力资源部门制订招聘计划，并组织实施。

临时性招聘需求由各单位填写《临时性招聘需求表》，报总公司人力资源部，由总公司人力资源部按程序报批后，批复至各单位，由各单位人力资源部门组织实施。

任何单位增加编制招聘，均须由总公司总经理批准，未经总公司核定编制的单位补

员招聘,须按照增编招聘对待。

第十三条招聘计划

招聘计划是人力资源部门依照经审批后的招聘需求制订的关于招聘活动开展详细情况的计划。招聘计划与临时性招聘计划需填报《招聘计划表》和《临时性招聘计划表》

招聘计划的内容应包括：招聘实施与参与部门、人员需求情况、拟采用的招聘渠道、费用预算以及时间安排等，其中临时性招聘计划费用预算应包含在预算范围内。

各单位的招聘计划、涉及3人以上的临时性招聘计划应报总公司人力资源部备案后执行。

需由总公司人力资源部统一组织的招聘活动，由总公司人力资源部制订招聘计划和组织实施，各单位配合。

第四章 招聘的组织与实施

第十四条招聘工作由各单位人力资源部门根据招聘计划组织与实施，相关业务部门参与对应聘者的筛选并与人力资源部共同确定录用候选人。

招聘工作包括以下内容：发布招聘信息、应聘资料收集与筛选、初试、复试、确定录用人员名单等。

第十五条发布招聘信息

1、选择招聘渠道：各用人单位人力资源部应根据招聘岗位、人力资源需求数量与人员要求、新员工到岗时间等的要求和招聘费用的额度来确定适当的招聘渠道。

公司外部招聘渠道包括：

1）、通过新闻媒介（报纸、电视、电台、网络）发布招聘信息；

2）、参加各类人才市场、现场招聘会；

3）、大专院校招聘；

4）、人才中介公司、专业猎头公司推荐；

5）、知名人士和内部员工推荐；

6）、其他途径。

2、对外发布的招聘信息，应按照公司统一的“招聘信息模板”中的内容与格式制作。

第十六条简历筛选

1、人力资源部门对所收到的简历进行分类、整理，并进行初步筛选。

2、将筛选过后的简历推荐给用人部门进行二次筛选，确定初试人选；

3、人力资源部门与用人部门共同确定初试时间、地点、方式；

4、人力资源部门填写《初试人员汇总表》，并负责通知应聘者；

第十七条初试

1、初试由人力资源部门主持，相关部门参与；

2、初试重点对应聘者的价值观、职业性向、个性品质、能力进行考察

3、初试应聘者应当场填写《应聘人员登记表》，并承诺对提供的所有填报信息（包括在总公司及其下属单位内的亲属关系申报）的真实性和客观性负责；

4、人力资源部门核对应聘者相关证件的真实性；

5、笔试：一般专业技术人员、管理人员等应进行笔试，笔试由用人部门根据招聘岗位的不同情况制定测试题目，或由人力资源部在公司题库中随机选题；

6、面试：面试应由人力资源部与用人部门共同组织。每个参与面试的人员，须如实填写《应聘人员初试评估表》，交人力资源部存档汇总；

7、人力资源部门根据初试评估情况，提出复试人员名单，及复试时间、场所、方式等建议，经相关用人部门审核确认。人力资源部须填写《应聘人员初试评估汇总表》，并附相关材料：应聘人员简历、《应聘人员登记表》、应聘人员相关测试答卷、《应聘人员初试评估表等》。

8、人力资源部填写《复试人员汇总表》，并负责通知应聘者；

第十八条复试

1、复试由用人部门主持，人力资源部组织、参与；

2、复试重点考察应聘者的专业水平、业务能力等；

3、参加复试人员须如实填写《应聘人员复试评估表》，交人力资源部门存档汇总；

4、根据复试评审表的汇总情况，由用人部门提出拟录用候选人名单，人力资源部门确认，本单位总经理审核。

第十九条总公司审查与审批拟录用人员

各用人单位拟录用人员需填报《录用人员审批表》（并附简历、面试评估表），报总公司按程序审查与审批，审批后方可录用。

第二十条确定录用

1、经总公司审批同意录用的人员，各单位人力资源部应向被录用人员发出《录用通知书》，中层以上岗位、涉及公司重要机密等岗位，发放《录用通知书》前须由人力资源部负责进行背景调查；

背景调查项目包括：

1）、学历、职称资格调查；

2）、工作背景（以前工作单位、职务、解除劳动关系原因等）；

3）、职业操守（以往是否有违反公司合同、损害公司利益行为等）；

4）、其他（个人品行、家庭情况、信用调查、亲属申报核实等）。

2、未通过复试人员由人力资源部将其资料录入公司人才储备库备用。

第二十一条凡一次性招聘的人数在10（含10）人以上的招聘活动，一律由总公司人力资源部负责组织招聘或派员参与。

第二十二条校园招聘

1、校园招聘是公司人才储备的重要途径，同时也是公司对外形象宣传的窗口。在校园招聘中，公司主要是为满足专业技术人员、管理人员的储备需求。

2、各用人单位应于每年10月底前提出次年的校园招聘需求（作为招聘需求报告的附件），报总公司人力资源部。

3、总公司人力资源部将组织总公司各相关部门，对各单位校园招聘需求进行汇总分析，提出浙江公司次年校园招聘需求与招聘计划，报总公司总经理审批；

4、经总经理审批同意的校园招聘计划，将由总公司人力资源部统一组织，各单位人力资源部协助实施。校园招聘工作原则上应于次年4月前完成。

第五章 试用及转正

第二十三条报到

1、新员工应按《录用通知书》规定的时间到公司人力资源部报到；如在超出规定报到时间5日内，仍未到人力资源部报到且未与人力资源部联系者，取消试用资格；

2、新员工报到前应到公司指定医院按公司规定项目进行全面体检，体检费用先由本人垫支，待转正后可由公司予以报销。新员工体检项目应包括：心电图、血常规检查、肝功、乙肝两对半、胸透、内科、五官科及耳鼻喉科检查等，各单位还可根据实际情况和岗位要求增加其他体检项目。

3、新员工报到时须出具身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）原件及复印件、体检报告、免冠1寸近照、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源部要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情况告知人力资源部；

4、人力资源部门核对证件及相关资料后,与试用人员签订劳动合同（试用期应包含在合同期内），并从报到之月起为员工办理社会保险。

第二十四条职前培训

员工上岗试用前，必须参加职前培训，职前培训由人力资源部门主持，相关部门应积极配合人力资源部进行职前培训，培训内容包括：

1、公司概况、企业文化、公司组织机构、公司规章制度及福利、投诉及合理化建议渠道、财务会计制度（费用报销）等；

2、岗位职责、工作内容、工作规程等（可由用人部门负责培训）；

3、员工均在员工培训登记表上签字，由人力资源部存档。

第二十五条试用

1、凡上岗试用的新员工，试用部门的负责人应指定专人负责对新员工进行入职引导，使其尽快适应公司企业文化、熟悉岗位专业要求，并培养新员工的职业信心和养成良好的职业习惯。

2、试用人员试用期内每月应向本部门负责人上报试用工作报告；

3、人力资源部、试用员工直接上级根据试用人员试用期表现情况，应不定时与试用人员就试用期工作情况进行沟通，并对员工的职业发展进行适当引导，使员工对以后在公司可能的职业发展及规划有所了解。

4、用人部门应定期对试用员工的各方面表现情况进行鉴定考核，并将结果报人力资源部备案；

5、试用人员工资标准原则上按所试用岗位上年平均月工资总额的70%发放。各单位也可根据实际情况进行调整；

第二十六条转正

1、新员工试用期为一个月,原则上不允许提前转正。校园招聘并提前到公司实习的新员工试用期从获得毕业证之日起开始。

2、员工试用期届满时，由员工本人填写《员工转正申请表》，由试用部门负责人会同人力资源部对其进行考核，填制《员工转正评估表》，由人力资源部按程序报批。

3、在试用期结束前，由人力资源部门将《转正评估表》审批结果以书面形式送达员工本人。

第二十七条试用人员一般不宜担任经济要害部门和核心部门或涉及公司重要商务机密的工作，也不宜安排负有重要责任的工作。

本制度中未明确说明的审批权限按总公司下发的《人力资源审批权限》执行。本制度由总公司人力资源部负责解释。

本制度自下发之日起施行，本制度施行前的相关规定，凡与本制度相抵触的，以本制度为准。

附：

1、招聘流程图

2、员工招聘与录用管理制度附表

招聘录用管理制度OK 篇5

为规范公司职工流动行为，促进公司各部门、各管理处持续、健康、稳定的发展，进一步加强员工管理，掌握员工流动信息，充分发挥人力资源管理在各部门、各管理处中的重要作用，实现有序招聘、录用及人员流动，切实维护好公司及员工权益，根据公司《员工手册》及《劳动合同法》等有关规定，结合公司实际情况，现就规范员工招聘、录用、自请离职、辞退、人员流动等事宜通知如下：

1、根据公司各部门、各管理处生产经营及管理发展的需要，选配合适的人员到合适的岗位工作，坚持“因事设岗，因岗设人”、岗位所需、公开招聘、择优录用的原则。

2、人员流动管理遵循“统一管理、分级负责、稳定骨干、规范程序”的原则；

3、公司实行所属各部门、各物业管理处负责人员需求计划编制、招聘信息发布、应聘人员资料收集及初审；负责招聘录用过程的组织协调、入职教育和入职手续办理。

4、员工招聘录用必须坚持公正廉洁，不得发生徇私舞弊等不廉洁的行为。

5、各用人部门负责提出人员需求申请，参加对应聘人员的考评，负责对新录用人员试用期的考核及岗位培训等。

6、各用人部门应根据本部门业务发展、人员变动的情况，及时向公司人事部申报岗位的设置和人员需求申请。申请内容包括：需求原因、岗位及人员数量、岗位主要工作内容和人员录用条件。社会招聘员工应满足以下基本条件：

6.1遵纪守法；有敬业精神，能吃苦耐劳；无不良行为记录等。

6.2身体健康，无传染疾病或岗位职业禁忌疾病等。

7、公司所属各物业管理处招聘录用员工需经过部门主管、小区负责人签字后递交人事部进行审核，经过公司经理室审批同意后方可录用；

8、招聘员工面试时需填写《应聘登记表》、提供身份证明等，录用前及时告知公司人事部，并七天内将新进入职人员相关资料上报公司，并提供个人身份证复印件、照片4张等；

9、各部门、各管理处招聘员工前需填写《人员增补需求申请表》，并呈送公司人事部审核，由经理室审批同意后方可实施招聘；

10、提交资料不符合要求者，不得录用，不得办理入职登记手续。

11、员工正式录用后需填写《入职承诺书》、《职工登记表》、《管理人员信息登记表》等；录用人员所提供的上述材料若有弄虚作假情形者，我司有权解除与其劳动关系。

12、对根据要求政审的员工需要提供户籍所在地公安部门出具个人《政审证明》材料；

13、公司人事部负责对应聘人员的资料进行审查，必要时可进行相关调查，以确认其所提供资料的真实性。

14、试用期转正提前5天通知本人，填写员工转正审批表，部门主管、部门及小区负责人就是否同意转正提出意见，并呈送公司人事部审核，由经理审批同意后转正，并调整转正工资；

15、试用期转正一个月内工填写《劳动合同签订自我鉴定表》，管理处负责人填写是否续签提出部门意见，公司人事部审核，由经理室审批同意后正式签订劳动合同；

16、单位和个人在人员流动中，必须遵守国家法律和法规的规定，不得侵犯各方的合法权益，并自觉履行劳动合同（协议）约定的义务；

17、人员流动时，须向所在管理处提出申请，所在管理处应当在接到申请之日起三十日内按人事管理权限审核，并做出同意或不同意的明确答复。并在自同意之日起办理有关手续；

18、流动人员经批准同意后方可流动；对未经批准，擅自流动的人员将按公司有关规定追究流动人员、管理处负责人的责任；

19、人员流动时，各部门、各管理处必须按规定程序办理手续，并办理档案的转递等手续；

20、员工须提前30天提出离职申请并按规定填写《离职申请书》，经部门、管理处签署意见，并呈送交公司人事部审核，由经理室审批；试用期提前7天；

21、各部门、各管理处在收到《离职申请书》时，约见自请辞职人员进行离职面谈，对可挽留的优秀员工应尽力挽留，面谈结果形成《离职面谈记录》，并作为人员流动分析的依据；

22、自请辞职员工在获准离职后应办理工作事务移交并填写《离职人员确认单》、《工作交接单》和实物、财物等移交手续，由所属部门、管理处、公司人事部、经理室在《员工离职确认单》签字后，由公司人事部部办理离职薪资结算；

23、部门负责人辞退员工，应填写《辞退员工审批表》详细列明辞退的真实原因，经审批通过后，由公司人事部拟写《解除合同通知书》；

24、自动离职：未按规定办理请假手续而不到岗达3天者，公司向该员工发出因违反劳动纪律而《解除劳动合同通知书》，予以违纪辞退，并冻结其档案及人事关系；

25、协商解除：根据双方协商结果，参照自请辞职员工离职手续办理相关手续；

26、劳动合同到期提前30天由用人部门负责人发出《合同续签自我鉴定表》，同时要求在收到通知书后最长5个工作日内就是否续签提出部门意见，并反馈是否同意续签劳动合同给公司人事部确认；由经理室的审批同意后续签劳动合同；如员工不同意续签劳动合同的，则劳动合同到期自然终止；

27、如公司确定不再与员工续签劳动合同的，由公司人事部拟制《劳动合同到期终止通知书》，由部门负责人在合同到期前至少提前30天向员工本人递交《劳动合同终止通知书》，劳动合同到期自然终止，28、因工作需要员工由现工作部门流动至其他部门时，由员工调入及调出公司或部门负责人填写《员工流动报批表》，并呈送公司人事部审核，经公司经理室审批同意后，由公司人事部为员工办理相关调动手续；

29、人员流动资料由公司人事部部备案；

30、对各部门、各管理处负责人未及时上报或迟报招聘、录用、人员流动、自请辞职及辞退的情况，造成公司损失的将追究部门及小区负责人的责任；

31、本规程解释权属公司人事部。

上海海尚物业管理有限公司

公司招聘.录用、辞职管理办法 篇6

一、总则

公司的宗旨是、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

二、招聘计划的制定

1、各部门根据需要向行政部部提交《人员需求申报表》（附表1），由行政部审核其是否超出人员编制。

1.1 在编制范围内，如有职务空缺，则由行政部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；

1.2 招聘计划的内容分为以下三部分：

1.2.1招聘标准: 原则上年龄35以下20岁以上，大专学历，（有工作经验者，不受此限制）

1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出

现超编人员；

1.2.3招聘方式: 包括招聘方向、途径、方法、程序等；

三、招聘实施

1、根据招聘计划，行政部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：

1.1 新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；

1.2 通过定期或不定期举办的人才市场招聘；或者直接到人才市场招聘

1.3 直接到各高校招聘；

2、行政部对所有应聘人员资料，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由行政部部通知初选合格的应聘人员参加面试。

3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、测试等。

4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、行政部及相关用人部门负责人共同面试。

5、面试考核流程

5.1 由应聘者填写《应聘人员简历表》（附表2），面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的复印件；

5.2 根据需要进行面试、测试等；

6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

7、应聘人员如通过面试考核，由行政部部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。

8、对录用的人员进行为期7天的培训，在7天之内表现优越者由部门主管审核确定报行政部提前入职，7天之内培训公司不承担工资问题，入职后为试用期，试用期为3个月。

9、经试用合格后，由部门主管报行政部，经行政部提议，报总经理批准后方可签订转正合同。

四、辞职制度

1、辞职人员必须提前一个月申请辞职，以便公司好调整,不影响公司业务正常进行。

2、辞职人员必须写辞职申请书并由部门主管审核确定报总经理批准。

3、辞职人员辞职申请书经总经理批准后由辞职人员交行政部备案，行政部报财务室备案。

2011年2月6日

招聘录用管理制度OK 篇7

根据《2013年潜江市招聘农场（管理区）工作人员公告》规定，经过考试、体检和考察等程序，刘家伟等9名同志为拟录用人员，现予以公示。拟录用人员名单如下：

1、总口农场（管理区）岗位2人：刘家伟、陈 晔

2、白鹭湖农场（管理区）岗位2人：郭 锐、胡立帆

3、运粮湖农场（管理区）岗位2人：彭 秀、陈 帅

4、后湖农场（管理区）岗位1人：李小龙

5、熊口农场（管理区）岗位1人：雷 霆

6、周矶农场（管理区）岗位1人：许培培 监督电话：0728-6293741 特此公示。

湖北中公教育总部地址：武汉市洪山区鲁磨路盈龙科技创业大厦9、10楼

中共潜江市委组织部

2014年1月8日

027-87596637

招聘录用通知书[推荐] 篇8

您好！

很高兴地通知您，您已通过我公司的面试，将被聘用为岗位。请于年

月日时携带本通知单及下列各项资料到人力资源部办理报到手续，如不能按时

报到，请事先与我们联络，逾时将由备取人员依次候补。报到时需备资料：

1、一寸彩色照片三张；

2、身份证原件及复印件一份；

3、学历证书原件及复印件各一份（含毕业证、学位证、英语等级证）；

4、建行卡及复印件一份

5、离职证明（原件）；

备注：以上复印资料请提供 A4规格；

您在报到前如有任何疑问，请与人力资源部联系，联系电话：XXXXXX。

2014年

“招聘条件”与“录用条件”辨析 篇9

郭旺生

招聘条件和录用条件的差异之处在于：

1、前提不同。招聘条件由用人单位单方确定就可以了，但录用条件必须用人单位和员工都确认才可以。

2、适用阶段不同。招聘条件一般适用于招聘阶段，录用条件只适用于试用期阶段。

3、内容不同。招聘条件可以相对简单，以吸引更多的`求职者到用人单位面试。录用条件则应尽量严密、完善，并主要注重对能力的考核，要更具可操作性。

4、法律性质不同。招聘条件仅在于设定招收、录用员工的初步资格。()录用条件是用人单位招收、录用员工的最终标准，如果员工在试用期不符合录用条件的，用人单位有权辞退。

我的理解是：录用条件是公司招员工回来试用的条件，比较客观；而转正条件就是试用期即将届满，由公司根据录用条件的要求对员工进行综合考评，比较主观。符合录用条件不一定能转正，符合录用条件是能够转正的前提。

招聘与录用实训报告[模版] 篇10

招聘与录用实训一周已经过去了，在这一周我收获了很多，体验了很多，明白了很多，非常开心有这次机会让我走出学校走进企业了解企业关于招聘的现状，让我能更好的锻炼自己实践的能力，增强与他人协作的能力，提高自己语言表达能力，我非常享受与团队一起完成任务的过程，与企业相关人员交流后他们表示理解并愿意配合我们准确地将企业的情况填到问卷调查表上，我们脸上洋溢着幸福的笑容就知道离成功又近了一步。

实训第一天，老师让我们了解这次实训的目的并详细的分配了这周实训的任务和实训结束后汇总成果，然后将我们专业分成六个小组，我们不同的小组按自己的实际情况和规划进行了任务分配，我们这个团队有十一个人，我们有个共同的目的就是将这次实训任务高效完美的完成，组长根据每个人自愿报名就周六应聘竞聘模拟面试角色进行分配。实训第二天我和室友去巨化对企业进行了解，刚开始很紧张，我们鼓足了勇气走进第一家企业，进去后他还以为我们是做推销的，后来我们尽力的解释说我们是学生想了解贵企业的相关的招聘情况，对于这些数据我们是保密的，可是他们还是推来推去，说他不是负责人，终于找到了相关的领导她却说我就给你签个名，那之前的问题你们填就行了，我们解释说我们自己填的数据无法表达贵公司的现状，可结果依然那样，我们说了声谢谢就离开了，虽然第一家我们就碰了一鼻子灰事与愿违，但是我们并没有因此而气馁，更没有因此而打退堂鼓，我们依然相信希望就在前方，所以我们收拾好了心情继续

我们今天的行程，到了第二家，我们问了门卫叔叔那家公司人事部的位置，我们到了那家公司的人事部并与人力资源经理表明了来意，他很乐意的配合我们，在问查调卷上打上了一个个符合自己公司现状答案的钩并向我们介绍他们的企业，感谢过后我们就离开了，那时我们感觉非常开心，因为找到了继续下一家调查的动力，也给予了我们很大的信心，后来我们成功的完成了五份调查问卷，虽然在此过程中我们也经历了挫折，但还是克服了，一天下来感觉收获了经验，充实了生活，增强了友情。第三天实训，我们团队打算在今天完成书面的问查调卷，那天我推荐他们去巨化，因为我前一天发现巨化有一个地方有很多公司一起共用的办公大楼，所以我们来到了巨化做问卷调查，当我们走进那个办公大楼，我们表明了来意，她们也非常了以配合我，恩，可是这边的工作人员不是很了解公司的现状，我当时觉得那该怎么办，好像这块地方没有几家企业了，但是大家都没有因此而失落，后来大家齐心协力，团结一致，努力的采取地毯式搜索方法和询问当地人的方法寻找企业的地址，经过大家不懈的努力，终于完成了今天的任务，在这次完成任务的过程中我深深地体会到了团队的力量是无穷的，一根筷子容易断，但是一捆筷子就不易再被折断了。实训的第四天和第五天我们在进行应聘和竞聘模拟前的准备。实训第六天，早上我们以分组序号按不同时间段进入联通公司进行应聘模拟，在应聘模拟中通过应聘者的回答和面试官点评，我知道了面试要注意哪些问题，应聘者在面试之前前期准备是应尽可能的了解你将应聘的公司和你将应聘的职位需要什么样的要求，面试时应聘者刚进入要以快速的时间去熟悉那个新的环境，然后做下自我介绍，如果没听清题目可让面试官在提一次，不要不假思索的就讲了很多，造成答非所问，坐姿要端正，着装要符合职位要求，不要紧张，要详细的说明自己要去上任这个职位比别人优势突出在哪里，如果面试官问道你的不足之处，回答时应将自己正在改正不足而且还制定计划并取得的成效。下午十一点我们准时的来到了联通公司展开我们岗位竞聘的环节，前提是已经实习了一年，然后根据这个前提策划一份演讲稿，演讲稿应更注重在这一年自己的成长经历，工作经验，当竞聘人员演讲完以后，考官和评委进行提问，竞聘者根据这些问题进行解答，在解答的过程中我发现普遍的回答专业知识很薄弱，所以我觉得要不断的充实自己的专业知识。