关于零售企业经营状况

关于零售企业经营状况（精选10篇）

关于零售企业经营状况 篇1

中国连锁零售企业作为先进的零售经营模式，经过三十多年的高速发展，已成为中国经济的一个重要组成部分。中国连锁经营协会开展连锁百强排名以来，百强规模从2001年的1620亿到2011年的1.65万亿，十年间持续高速增长，翻了9倍多。然而，2011年下半年开始，特别是2012年以来，受国内外经济环境变化影响，连锁零售企业普遍出现明显的销售增长乏力甚至负增长现象，同时人工和房租等成本继续大幅上涨，企业利润空间不断被压缩，多家企业爆出盈利警告，开店速度明显减缓，资本市场也频频跳水。而另一方面，受物价上涨和对经济前景不确定性影响，消费者消费信心不足，消费意愿减弱，表现出各种业态的来客数减少。而与此同时，网络零售等新兴零售模式的快速发展和扩张，传统连锁零售企业的经营受到冲击。而由于早前经济刺激政策的影响，商业地产过度开发，缺乏有效的规划和监管，造成网点的不合理分布和恶性竞争，也一定程度上影响了企业的合理布局。

在宏观经济存在不确定性的背景下，中国连锁零售企业正面临前所未有的压力和挑战，客观上要求企业转变经营理念，寻求新的经营模式，进行业态创新，挖掘新的增长点。例如，百货业开始自采自营探索，寻求经营模式的转变；超市积极发展自有品牌；便利店延伸服务内容；家电专业店加速渠道下沉等。如何在经济整体呈现下行的趋势下实现增长，是中国连锁零售企业共同面临的问题。

中国连锁经营协会2012年初所进行的行业调查，共获得177家有效企业样本和150个典型店铺样本，同时走访大量企业，访谈企业高层，于2012年5月发布2011年中国连锁企业百强。结合中国连锁经营协会和德勤的行业研究观点，对过去一年中国零售业的整体环境和主要业态的经营状况和发展趋势进行分析和总结，双方联合发布此报告。

《中国连锁零售企业经营状况分析报告 2011-2012 》

中国连锁零售业近期政策变化及影响：增值税改革利于零售企业税负优化；刷卡手续费率降低减少企业运营成本；新刺激消费政策出台拉动内需市；预付卡监管加强或将影响企业现金流；促销服务费管理力度加大以协调零供关系。

中国连锁零售企业目前存在的共性问题：

一、成本上升不可避免。2011年连锁零售企业人工费用上涨26%，租金成本上升10%。2011-2015年将是门店租赁到期的高峰时期。

二、销售增幅减缓。高通货膨胀抑制消费意愿；网络零售冲击传统零售；监管加强（限制购物卡发售）。

三、商业地产过热。重复建设；扩张超过消费水平增长；管理能力欠缺。

四、效率有待提升。促销常态化；成本控制有待提升。

中国连锁零售业发展趋势：

一、业态创新初显成效。网络零售售是现有渠道的补充还是新增长点和必争之地？

二、并购整合方兴未艾。国内并购重区域，外资并购重市场，海外并购重品牌。

三、转变经营模式势在必行。转向自主经营模式，选择性地发展自有品牌。

四、消费者变化推动行业转变。食品消费安全观、自身价值观体现、媒体与科技应用。

五、供应链进化提升效率。

六、渠道下沉步伐加快。

大型超市及超市企业经营情况：通过开发自有品牌提升利润空间；扩大生鲜规模；调整盈利模式；区域性企业战略选择明显分化。

大型超市及超市企业经营情况

企业的销售额增幅远高于门店数量、营业面积以及员工数量的增幅，企业单店经营明显提升。

2011年员工工资总额有较大增幅，单位人工成本的上升及企业经营规模的不断扩大，致使人工成本和房租成为企业成本上升的主要因素。

百货企业经营情况：百货业格局生变；购物中心迅速发展，特别在二、三线城市；自采自营提升利润空间。

百货企业经营情况

便利店企业经营情况：同质化经营不利于业态长期发展；缺乏物流优势；外资加快布局；拓展延伸服务。

便利店企业经营情况

家电零售经营情况：区域竞争升级；销售增幅回落；网络渠道兴起；企业信息化需求增强。

关于零售企业经营状况 篇2

《中国连锁零售企业经营状况分析报告2013-2014》报告结合中国连锁经营协会和德勤的行业研究观点及调研数据, 对中国宏观环境、零售业和各主要业态的发展态势和主要趋势进行了分析和总结。报告涵盖了164个有效企业样本和134个店铺样本, 具有广泛代表性。

德勤表示:“虽然消费零售业出现增速放缓, 但从中国整体经济结构来看, 国内消费仍具有巨大潜力。2014年7月, 消费者信心指数为104.4, 远超多数发达国家;另一方面, 据国家统计局发布的数据, 2012年我国消费占国内生产总值的比例为36%, 而经合组织国家的消费占比平均超过60%, 我国较国际水平偏低。从中长期来看, 信息、教育、医疗、养老和旅游等服务需求增长迅猛, 新兴科技和传统产业的结合催生了新的商业模式, 有力地促进了消费潜能的释放。社会保障体系的不断完善、城镇化进程的不断推进, 以及保障性住房建设力度的加强, 也为消费增长奠定了坚实基础。”

零售行业增长放缓为某些企业带来挑战, 也会成为催生另一些企业快速成长的机遇。加之新开门店的成本高企、商圈优良资源稀缺, 我国零售业“跑马圈地”的外延式扩张已经大幅放缓, 取而代之的是通过并购重组, 快速占有成熟的零售资源。2013年我国零售行业的并购市场相较以往尤为活跃, 数据显示传统零售业并购交易量同比增长超过44%, 并购交易总额约为2012年总额的4倍。这反映出零售企业正抓紧时机, 通过并购重整以调整经营战略, 实现规模扩张和业态延伸。可以预见, 国内零售行业的并购整合还将延续, 业绩相对较好的龙头公司将利用这一有利时机用低成本并购低估值的零售企业, 突破业态和地域瓶颈, 提升协同效应以增强自身实力, 提高市场占有率。

整体而言, 百强零售业增长趋缓, 但也不乏销售额和利润大幅上升的企业。2013年, 百强企业中销售额增幅最高的达到51.1%, 增幅20%以上的有13家 (增幅为负的有16家) 。在样本企业中, 毛利率最高为35.1%, 比2012年上升3个百分点, 最低为0.9%。从区域分析, 81%的上榜企业仍然来自一、二线城市。然而, 在成本高企、市场饱和, 以及竞争激烈等因素影响下, 企业纷纷转战三、四线城市。数据证明三、四线城市拥有较强的增长潜力, 如百货店铺的平均销售额增长率是6.0%, 而一、二线城市仅为1.4%;购物中心的平均销售额增长率为19.2%, 几乎是一、二线城市的两倍。

中国连锁经营协会认为:“上述趋势给予我们新的启示, 高成长企业的共同特点是团队能力强、主业突出、有较强的区域优势。由此可见, 即使在经营环境相对艰难的情况下, 优异的运营能力、恰当的战略部署依然能为企业赢得丰厚的回报。随着中国经济动力的转移, 三、四线城市发展迅速, 必定成为零售企业发展的新重点。同时我们注意到, 不仅外国连锁品牌积极向中小型城市拓展, 本地企业也把目光锁定三、四线城市。”

报告还指出, 近几年中国的网络和移动零售取得了惊人的发展, 而零售行业在经过了单一销售渠道向多渠道过度之后, 也开始加速线上线下的融合以实现全渠道经营, 打造全新的无缝对接的消费体验。数据显示, 网络零售从2011年的8, 019亿元增至2013年的18, 851亿元, 预计2014年将上升至27, 861亿元。全渠道经营的核心是价值平台, 而不仅仅是多方位的销售渠道。因此, 企业需要对全渠道经营有着清楚的战略定位, 达到信息、物流配送、客户服务和组织构架全方位的协同, 围绕客户需求创造价值方可取胜。

关于零售企业经营状况 篇3

据悉，新建立的企业考核指标体系主要包括五项内容：一是企业利润总额及其增长率；二是企业资产总报酬率，即（企业利润总额+利息支出净额）/资产平均余额；三是销售利润率，即利润总额/销售收入；四是资本金收益率，即净利润/所有者权益；五是利息支付倍数，即息前税前利润利息支出净额。这五方面指标，是从不同层次分别反映了企业的资产盈利能力、产品盈利能力、净资产的盈利能力和对利息的偿还保证能力。因此，用该指标体系评价与考核企业的经营状况和经营业绩，既有利于促进企业增收节支，强化内部管理，提高企业经营效率和经济效益，又有利于企业管理者、投资者和债权人正确认识企业的经营状况和业绩，从而更好地进行各种经营决策。此外，将利税分开，也有利于强化企业税源和税收管理，堵塞企业税收漏洞。

但是，企业利润指标是按照一定的财务规则计算的，若仅用以利润为中心的指标体系来考核与评价企业经营状况和经营业绩，还必然存在一些难以克服的重大缺陷。具体表现为：

第一，企业利润指标是按照收入与费用配比原则分期确认的。在一定的营业收入下，企业通过改变存货计价方法，如在材料价格持续下降时期，采用后进先出法；在材料价格持续上升时期，则改用先进先出法，就可以达到按照较低的材料价格计算当期产品成本，按照较高的材料价格计算材料库存账面价值，进而达到既增加当期财务利润，又增加企业资产贴面价值的目的。同样，通过减少待摊费用和待处理损失的摊销以及固定资产折旧等方法，也可以增加企业的当期财务利润和资产的账面价值。但是，这些做法虽然能增加企业的当期财务利润，但却降低了企业资产质量和继续盈利的能力，违背了在市场经济条件下，企业必须为其长期发展而要随时消化资产变现或回收风险的内在要求，因此对企业的长期发展是非常不利的。

第二，企业的某些短期行为，也可以增加企业的当期财务利润。如减少企业当期科技开发、技术改造和人力资源开发等技术投入，就可以减少企业的当期财务成本费用，增加企业的当期财务利润。但是，这种利润的增加只能是暂时的。企业不增加科技开发、技术改造和人力资源开发等技术投入，不提高技术投入产出水平，就不可能保持或提高企业的技术水平和产品竞争能力，进而就必将影响企业的长期发展。

第三，权责发生制是计算企业财务利润的另一个重要原则。按照这一原则，企业的当期财务利润，不一定都能形成企业当期的现金流量，其中一部分将以应收账款的形式存在。如果应收账款过多，势必影响到企业资金的周转与现金支付能力，并增加企业的坏账风险。因此，利润增长，并不等于企业财务状况一定好转，当应收账款平均余额增长速度高于财务利润增长速度时，一旦企业无法从外部融通必要的资金，其财务状况和经济效益就会向不好的方向转化。

由于企业利润指标存在以上重大缺陷，在考核与评价企业经营状况和经营成果时，就不能只用各种利润和利润率指标。也就是：为了能够促使我国企业行为长期化、企业经营风险最小化、企业长期发展能力最大化，在考核与评价企业经营状况和经营成果时，除了使用上述各种利润与利润率指标以外，还必须同时考核与评价以下三方面的财务指标：

第一；反映企业资产质量的财务指标

所谓资产质量，是指企业资产的变现能力和增值能力。只有始终保持企业资产具有足够的变现能力和增值能力，企业经营和发展才有良好的物质基础。一般地，考核和评价企业资产质量是否优良主要看：

1.企业资产的账面价值是否低于其市场价值。只有企业资产账面价值低于市场价值，才说明企业资产具有足够的变现能力和增值能力，即在资产变现时，企业能够获得高于其账面价值的资产变现收益；在持续经营时，企业则能够获得成本上的竞争优势，使企业预期利润不断实现。否则，若企业资产的账面价值高于其市场价值，则说明企业资产的变现能力和获利能力较差，即在资产变现时，企业不能按照资产的账面价值收回其全部价值，企业资产的潜在损失将会全部显现出来；在持续经营时，企业则会失去成本上的竞争优势，使企业预期利润难以实现。

2.企业存货、应收账款、待摊费用和待处理财产损失等各项资产占流动资产的比例是否减少到合理的水平；新增固定资产净值占全部固定资产净值比例是否不断增长；固定资产和流动资产的比例关系是否适度。只有这些比例不断优化，才说明企业资产配置适度合理，有利于增强企业整体资产的抗风险能力和增值能力。否则，将说明企业可能存在存货过大、残次存货太多、固定资产陈旧或更新太慢等问题，同时也说明企业存在着较大的不能全部回收其应收账款和已耗掉的费用及其已发生的损失的风险。这就降低了企业资产未来的抗风险能力和增值能力。

第二，反映企业资产负债结构的财务指标

企业资产负债结构是决定企业能否安全运行、能否提高经济效益的重要问题。评价企业的资产负债结构是否合理，主要看：

1.企业流动比率（流动资产/流动负债）和速动比率（流动资产-存货等/流动负债）是否合理。一般地，企业流动比率和速动比率应分别保持在2：1和1：1左右。若这两个比率过低，则说明企业在短期内存在不能按期偿还债务的财务风险；而这两个比率过高，又说明企业存在大量长期资金短期使用的问题，这是很不经济的。

2.企业资产负债率或企业净资产（全部资产减去负债，即所有者权益）与负债之比是否合理。一般地，企业资产负债率为50%左右或净资产与负债之比为1：1左右较为合适。若资产负债率太高或净资产与负债之比太低，说明企业缺乏足够的债务偿还能力和扩大融资的能力，并在较长时期内，企业都将面临着较大的财务风险；反之，则说明企业虽然财务风险较小，但没有充分发挥负债经营的作用，不利于企业获取必要的财务杠杆效益（即在负债成本率低于企业息前税前资产利润率时，通过增加负债来提高企业净资产利润率）。

第三，反映企业技术进步水平的财务指标

评价企业技术进步水平，主要看企业科技开发、技术改造和人力资源开发等技术投入与产出水平的财务指标。具体来说就是，首先要看企业的科技开发、技术改造和人力资源开发等技术投入占企业营业收入的比重是否增加到合理的水平，它反映着企业的技术投入水平是否合理增长，并决定着企业的技术进步速度和技术竞争能力。其次要看新产品销售收入占企业销售收入的比率是否不断上升，它反映着企业的技术投入产出水平和最终产品的市场竞争力是否提高。如果企业“只为增加技术投入而投入”，而不能有效地提高其技术投入产出水平和产品竞争能力，企业就不会具有长期的技术竞争能力和发展能力。

此外，企业财务利润是由营业利润。对外投资收益和营业外收支净额三部分内容构成的。前两项数额的增加，说明企业经营效率和经营成果提高了。而后一项数额的增加，则不能说明企业提高了经营效率和经营成果，因为它一般是由于处理固定资产等原因而获得的非经营性收益。因此，当企业营业外收支净额较多且变化较大时，应剔除这一因素的影响，即只按营业利润和投资净收益之和来计算和考核企业的盈利情况，以使真实反映企业的经营成果。

关于零售企业经营状况 篇4

一、法定依据：

（一）《中华人民共和国药品管理法》（2015年4月24日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十四次会议《关于修改<中华人民共和国药品管理法>的决定》第二次修正）第十六条

第十六条 “药品经营企业必须按照国务院药品监督管理部门依据本法制定的《药品经营质量管理规范》经营药品。药品监督管理部门按照规定对药品经营企业是否符合《药品经营质量管理规范》的要求进行认证；对认证合格的发给认证证书。《药品经营质量管理规范》的具体实施办法实施步骤由国务院药品监督管理部门规定。”

（二）《中华人民共和国药品管理法实施条例》（根据2016年1月13日国务院第119次常务会议《国务院关于修改部分行政法规的决定》国务院令第666号修订，自2016年2月6日起施行）

第十三条 省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门和设区的市级药品监督管理机构负责组织药品经营企业的认证工作。药品经营企业应当按照国务院药品监督管理部门规定的实施办法和实施步骤，通过省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门或者设区的市级药品监督管理机构组织的《药品经营质量管理规范》的认证，取得认证证书。《药品经营质量管理规范》认证证书的格式由国务院药品监督管理部门统一规定。

新开办药品批发企业和药品零售企业，应当自取得《药品经营许可证》之日起30日内，向发给其《药品经营许可证》的药品监督管理部门或者药品监督管理机构申请《药品经营质量管理规范》认证。受理申请的药品监督管理部门或者药品监督管理机构应当自收到申请之日起3个月内，按照国务院药品监督管理部门的规定，组织对申请认证的药品批发企业或者药品零售企业是否符合《药品经营质量管理规范》进行认证;认证合格的，发给认证证书。

（三）《德阳市人民政府关于印发<德阳市市本级行政许可项目目录>的通知》(德府发〔2015〕3号）

二、申请条件：

（一）符合《药品经营质量管理规范》（2000年4月30日原国家药品监督管理局局令第20号公布 2012年11月6日原卫生部部务会议第一次修订 2015年5月18日国家食品药品监督管理总局局务会议第二次修订 根据2016年6月30日国家食品药品监督管理总局局务会议《关于修改〈药品经营质量管理规范〉的决定》修正）的规定。

（二）具有《药品经营许可证》和营业执照的药品经营企业。

（三）在申请认证前12个月内，企业无因违规经营造成的经销假劣药品问题。

（四）GSP证书到期申请重新认证的企业必须于有效期届满3个月前提出申请。

三、申报材料：

药品零售单店和药品零售连锁门店申请GSP认证或GSP证书到期重新认证的，企业应提交以下材料：

（一）按申请材料顺序制作的目录。

（二）德阳市药品零售单店和药品零售连锁门店换发《药品经营许可证》暨GSP认证和重新认证申请表。

（三）药品零售单店或零售连锁门店的《药品经营许可证》和《营业执照》复印件（审原件）；批准企业经营特殊药品的，还应提交相应的批准文件复印件（审原件）；换发《药品经营许可证》、重新认证的，还应交《药品经营许可证》、《药品经营质量管理规范认证证书》原件。

（四）药品零售连锁企业的《药品经营许可证》、《企业法人营业执照》和《GSP认证证书》复印件（审原件；药品零售单店不涉及）。

（五）实施GSP情况的自查报告，报告主要包括：质量管理与

职责、人员资质与培训、质量管理文件、设施与设备、计算机管理系统、采购与验收、陈列与储存、销售管理、售后管理等部分内容。

（六）企业管理组织机构的设置与职能架构图。

（七）企业负责人、质量管理人员、处方审核、采购、验收、养护、调剂等人员的任命文件或聘书、身份证、学历证、技术职称证、执业药师证、执业药师注册证、职业资格证的复印件（审原件）。

（八）企业药品经营质量管理制度、岗位职责、操作规程目录。

（九）企业营业场所、仓库的地理位置图。

（十）企业营业场所、仓库（委托配送仓库）的平面布局图（注明相应的面积）。

（十一）企业办公经营场所、仓库地址房屋租赁合同和房屋产权证明文件复印件（审原件）。

（十二）零售连锁企业同时申报多家门店认证的，提供申请认证的连锁门店情况汇总表（药品零售单店不涉及）。

（十三）其他需要提供的证明文件、材料。

药品零售连锁企业GSP认证或GSP证书到期及应重新认证的，企业应提交以下材料：

（一）按申请材料顺序制作的目录。

（二）德阳市药品零售连锁企业换发《药品经营许可证》暨GSP认证和重新认证申请表。

（三）药品零售连锁企业的《药品经营许可证》和《企业法人营业执照》复印件（审原件）；批准企业经营特殊药品的，还应提交相应的批准文件复印件（审原件）；换发《药品经营许可证》、重新认证的，还应交《药品经营许可证》、《药品经营质量管理规范认证证书》原件。

（四）若零售连锁企业是委托配送的，需要有受委托配送公司的《药品经营许可证》、《企业法人营业执照》和《GSP认证证书》复印件及委托配送协议（审原件）。

（五）企业开展内审情况的综述报告。主要内容包括： 1.企业的基本情况、药品经营质量管理体系的总体描述以及上一企业药品经营质量回顾分析；

2.企业的组织机构及岗位人员配备整体情况； 3.各岗位人员培训考核制度和定期体检制度管理情况； 4.质量管理体系文件概况； 5.设施与设备配备状况及验证情况；

6.计算机系统概况，简述与药品经营质量风险管控密切相关的计算机系统的设计等情况；

7.简述药品采购、收货、验收、储存、养护、销售、出库、运输、配送、退货、投诉处理、不良反应报告、追回和配合药品生产企业履行召回职责等方面的管理情况和运作程序；

8.票据管理制度执行概况；

9.内审评定结果以及整改措施及效果。

（六）企业组织机构图和各岗位职能架构图。

（七）法定代表人、企业负责人、质量负责人、质量机构负责人、质量管理人员任命文件、身份证、学历证明、技术职称证明的复印件，若为执业药师须提供执业药师资格证和执业药师注册证的复印件（审原件）。

（八）企业药品经营质量管理制度、岗位职责、操作规程目录。

（九）企业办公经营场所、仓库的地理位置图。

（十）企业办公经营场所、仓库平面布局图（标明相应面积）。

（十一）企业办公经营场所、仓库地址房屋租赁合同和房屋产权证明文件复印件（审原件）。

（十二）其他需要提供的证明文件、材料。特别提示：

1.申请材料应完整、清晰，使用 A4 纸打印或复印。每份申报材料均须加盖红色印章，复印件应注明“与原件相同”并加盖红色印

章。

2.申报材料一式二套，每套附目录，并按目录顺序装订成册、编订页码。

3.该事项涉及的表格可在/)网站上下载。

4.受委托办理人应提供委托方的委托书，委托书应标明具体委托事项、受委托办理人的权限、委托期限，并附受委托办理人的身份证复印件。（审法定代表人身份证原件，收复印件）

5.申报材料附真实性声明，保证申请材料各项内容真实、合法、有效，并承担相应法律责任的声明，须法定代表人或负责人签名并加盖企业公章。

四、办理程序：

（一）申请人向市政务中心食品药监窗口提出申请；

（二）市政务中心食品药监窗口受理，审查资料；

（三）市政务中心食品药监窗口组织现场检查、技术审评、公示，审批；

（四）准予许可的，申请人在市政务中心药监窗口领取《药品经营质量管理规范认证证书》。

特别提示：不予许可的将书面说明理由。

五、办理时限：

（一）法定时限：66个工作日；

（二）承诺时限：15个工作日（不含现场检查、公示等时限）。

六、收费依据、收费标准： 不收费。

七、行政复议或行政诉讼：

不予许可的，可在收到决定书之日起，60日内依法向四川省食品药品监督管理局或者德阳市人民政府申请行政复议(向德阳市人民政府提出行政复议申请的，联系电话：0838-2305511)；提起行政

诉讼的，在6个月内依法向德阳市旌阳区人民法院提起诉讼。

八、联系方式、投诉渠道：

联系电话：德阳市政府政务服务中心食品药监窗口电话：2510915

咨询投诉：德阳市政府政务服务中心:（0838）2514005、2514015

德阳市食品药品监督管理局：2500417 网

关于零售企业经营状况 篇5

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审批依据：《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》

申报条件：

申请GSP认证应是具备合法资质的药品经营企业，即依法取得了《药品经营许可证》和《营业执照》，并正常经营的企业。申请GSP认证必须符合以下条件：

（一）申请认证的药品企业应依法领取《药品经营许可证》和《营业执照》；

（二）申请认证的药品经营企业应经过内部评审，符合GSP及其实施细则的条件和要求。材料目录：

申请GSP认证的药品经营企业，应填报《药品经营质量管理规范认证申请表》（一式2份），同时报送以下材料：

1、加盖企业公章的《药品经营许可证》正本及副本、《营业执照》复印件；

2、企业实施GSP情况的自查报告；到期再认证的还应提供《GSP认证证书》复印件；

3、企业负责人员和质量管理人员情况表及学历或职称复印件；

4、企业验收、养护人员情况表及学历或职称复印件；

5、企业经营场所、仓储、验收养护等设施、设备情况表；

6、企业所属药品经营单位情况表；

7、企业药品经营质量管理制度目录；

8、企业质量管理组织、机构的设置与职能框图；

9、企业经营场所和仓库的平面布局图；（2006年6月1日后批准开办的，应提供产权为企业所有的产权证明）；

10、企业自我保证声明；

11、电子申报材料（首次认证需提供，重新认证及零售连锁企业认证无需提供，以优盘或发电子邮件方式报送）。办理程序：

企业申请→省行政服务中心窗口受理→省局药品市场监督处形式审查→局药品审评认证中心技术审查、现场检查→局药品审评认证中心技术审核→省局药品市场监督处审核、公示→局领导审批、发证→公告。

审批时限：法定时限90个工作日，承诺时限75个工作日（含现场检查、网上公示）收费标准：

受理申请收费标准为每户400元；组织专家对申请企业进行GSP审核时，收取审核费的标准为：

（一）大型企业（年药品经营额2亿元及以上）14000元/户；

（二）中型企业（年药品经营额5千万元及以上、2亿元以下）12000元/户；

（三）小型企业（年药品经营额5千万元以下）10000元/户；

浅议国际零售企业特许经营模式 篇6

关键词：国际特许经营,动机,经营模式

经济全球化已然成为世界经济发展的主流。从宏观趋势来看, 各国经济、文化正逐步融合, 亚太地区贸易自由化得到了前所未有的发展。世界贸易组织、区域经济组织等国际性组织为全球经贸提供了便利, 组织成员之间的交易就占了全球贸易总额的70% ~ 80%。后工业化国家在国际市场上的蓬勃兴起, 以及各国的企业纷纷打破国家、 地域乃至自身的界限, 在全球市场范围内开展各类竞争, 努力开拓市场, 扩大企业规模, 增加企业市场份额, 提升企业利润。跨国公司的快速崛起对本国经济和世界经济的繁荣和发展都产生了重要影响。在国际化经营模式中, 特许经营被誉为 “21世纪最成功的商业模式”, 在世界范围内得到了广泛的推崇和运用。

1国际特许经营的基本概念

国际特许经营是指一个国际组织 ( 特许人) 与另一个企业 ( 被特许人) 之间建立合同, 把自己的品牌和商业模式的使用权出售给被特许人以进行产品和服务的销售, 并使得其品牌得以发展的一种组织形式。特许经营作为美国和欧洲企业扩张的主要模式, 在全球范围内有超过100万的被特许人, 在世界经济中占据着日益重要的地位。特许经营的概念早在20世纪初就在美国被提出, 直到1950年麦当劳快餐连锁企业兴起, 麦当劳特许经营体系的出现, 特许经营业才开始慢慢地受到企业的追捧并走上蓬勃发展的正轨。通过导入特许经营模式, 既可以缓解企业扩张带来的资金周转压力, 又可以有效地扩大市场份额。特许经营作为一种比较新颖的国际组织形式, 具有丰富的成长内涵。从经济学视角看, 特许经营是一种降低组织经营成本、快速筹集资金的重要的契约结构; 从战略管理视角看, 特许经营是一种减少人员冗余、有效管理的重要组织形式; 从营销学视角看, 特许经营不仅是一种快速获得商业品牌所有权的重要途径, 还是一种拥有分散式分销渠道和快速发展速率的经营模式。

2国际特许经营的动机

企业在选择特许经营国际化的时候, 其原因是多种多样的, 结合Alexander ( 1997) 的零售国际化动因理论, 可整理为以下4点:

2. 1国内发展速度缓慢

企业在发展的过程中一般都会经历四个阶段: 起步阶段、增长阶段、成熟阶段、衰退阶段。在成熟阶段, 国内市场趋于稳定, 企业很少考虑在国内市场的创新和进一步的发展, 而更倾向于追求国外市场的扩展, 使得企业的增长保持一定的速度。

2. 2缓解国内的竞争压力

发达国家的国内市场竞争特别激烈。企业必须具备很强的市场竞争力。在美国和日本, 国内市场竞争激烈使得这些国家的企业不得不通过国际特许经营进入竞争力较小的国外市场以谋求更大的发展。

2. 3国内法律的严格限制

发达国家对零售业的发展多有严格的法律限制, 例如明确规定企业裁员的条件, 限制企业裁员的能力。日本的劳动法中对劳动者的工作时间做了严格限制, 以保证小企业的生存和劳动者的利益。企业为了获得更好的发展和更多的利润, 就必须考虑往法律较为宽松的国家扩张, 以弥补国内发展的缺陷。

2. 4分散投资的需要

俗话说 “不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”, 这句话应用在投资上非常贴切。企业经营就是一项投资, 在企业运营的过程中, 如果只关注于国内市场, 那么就相当于把所有的资金都集结在某一处, 一旦国内市场出现动荡或者经济下滑, 那么很有可能会危及企业的生存。企业选择国际特许经营, 可以起到分散投资的作用。

3国际特许经营模式的类别

国际特许经营模式总的概括起来有直接特许、代理特许经营、建立经营单位这三类。其中直接特许模式是指直接出售特许权方式, 代理特许经营是指建立区域代理商方式, 建立经营单位是指在目的国建立合资企业或者全资子公司。

3. 1直接特许

直接特许是指特许人将专利、商标等使用权以合同的形式直接授予被特许人, 被特许人依照特许经营合同开展经营业务, 但被特许人不得再向其他单位转让特许权。在这种模式下, 特许人直接向被特许人出售特许权, 签订特许合同, 规定合作双方的权利和义务, 并且特许方提供基本的支持和后续服务业务。通常一个经营单位可以和多个特许者签订特许合同, 拥有多个产品的特许经营权。

在直接特许模式下, 特许人直接将特许权授予被特许人, 不需要通过第三方的参与, 因此对被特许人有更多的监控权, 顾客忠诚度下降的风险也会得到一定程度上的控制, 同时特许人和被特许人也可以获得更多的利益。此外, 直接特许模式下, 特许人直接对整个特许体系进行统一采购和配送, 采购数量的增大不仅可以加强特许人的采购谈判能力, 还可以降低整个特许体系的采购成本; 统一配送可以产生一定的规模效益, 降低单位配送成本。

但是, 直接特许模式的应用十分局限, 这是因为特许人距离目标区域市场越远, 特许人的监控能力就越弱, 向被特许人提供支持和后续服务就会越困难。当特许人母国与目标国的文化、地域等差别很大时, 特许人进行特许经营活动所得到的收益也会大大降低。这很有可能会造成特许经营业务的失败以及顾客忠诚度的下降。此外, 当不同目标市场的文化、地域等差别很大时, 特许人所提供的服务和支持也需要因地适宜。这对特许人也是一项重要的挑战。

所以, 直接特许经营模式比较适合那些资金实力雄厚、企业体系较为完善的企业。这些大型企业拥有足够的实力, 能够对一些距离本国较远的目标市场提供技术和服务方面的支持, 并有效地管理和监督被特许人的业务活动, 保证特许经营活动能够顺利地进行。

3. 2代理特许经营

代理特许经营是指特许人直接将某个国家或地区的特许经营权授予当地某个有实力的区域特许人 ( 代理特许人) , 由该区域特许人行使特许人的角色, 对其品牌进行经营管理, 即由区域特许人设立门店或寻找下一级的特许加盟商。区域特许人为了得到这一权利, 需要向特许人支付一定的补偿费用, 这种费用包括初始特许使用费和持续特许使用费两种形式。不同的国家、地区、特许经营种类, 其补偿费用的形式、组成部分的比重也不尽相同。现阶段, 代理特许经营模式是特许经营企业在国际化中运用得最广泛的扩张模式。

特许人所在国有可能与目标市场距离很远, 这种情况如果采用直接特许模式, 特许人对被特许人的控制力度不够, 很难得到一个理想的结果。采用代理特许经营模式, 特许人授权给代理特许人, 代理特许人对本国的情况较为了解, 这样既可以降低因特许人不熟悉目标市场的环境、 文化、风俗而带来的经营风险, 又可以使特许体系获得更快很好的发展。

但是, 代理特许经营也存在一定的弊端。由于特许人将其特许管理权授予代理特许人, 由其负责区域内的特许经营活动, 特许人不得不依赖于代理特许人实行特许协议, 这使得特许经营人在该区域内的控制力下降。正因为代理特许人的重要性, 正确挑选合适的代理特许人是至关重要的, 此外, 在特许人和代理特许人之间如何分割被特许人缴纳的初始特许使用费和持续特许使用费用也是一个问题。这需要特许人和代理特许人之间的收入和承担的费用及义务大小相一致。

3. 3建立经营单位

建立经营单位是指特许经营企业与目标国企业共同出资建立合资企业或者在目标国投资建立一个子公司。通过运作该企业或者授予该企业次特许权的方式开放目标市场。当目标国对特许经营业务存在法律法规限制的时候, 在目标国建立经营单位是特许经营企业不得不采用的一种模式。

在目标国建立合资企业, 合资伙伴对法律、文化、地域、风俗更加了解, 这可以降低经营风险。同时, 建立合资企业也可以解决特许人在扩张中出现资金不足或周转困难的问题。但是如何确定一个合适的合资合作者, 合作双方如何确定出资比例和分配股份是特许人必须要考虑的一个重要问题。在目标国设立全资子公司, 特许人可以直接在目标国区域内经营业务, 但其风险和费用相比于建立合资企业会比较高, 这往往要求特许人拥有足够雄厚的人力、物力和财力来建立和保持业务的经营。

4结论

综上所述, 三种特许经营模式各有优缺点, 如何选择一个适合自身的扩张模式, 必须要综合考虑资金和目标市场的文化、环境、法律法规、风俗等情况。从成本角度来看, 直接特许、代理特许经营、建立合资企业成本较低; 从运营风险角度来看, 直接特许、代理特许经营具有优势; 从知识产权控制角度来看, 直接特许、建立全资子公司相对比较好; 从获得最大利润的角度来看, 建立合资企业和全资子公司获利高 ( 如下图所示) 。

国际特许经营模式与风险、成本、利润的关系

参考文献

[1]Rahatullah, M.K., R.Raeside.Toward Operational Excellence in Franchising:Achieving Synergy, Adding Value, and Security Competitive Advantage by Exploiting Entrepreneurial Traits and Core Competencies[J].S.A.M.Advanced Management Journal, 2008, 73 (3) :25-38.

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中小企业经营状况如何 篇7

一般而言，各国对中小企业的界定有定量和定性两种方法，定量界定主要包括从企业雇员人数、资产额以及营业额三方面进行界定，定性界定一般从企业质量和地位两方面进行界定。世界上绝大多数国家都采用从业人员为界定标准，把500人以下的企业视为中小企业，50—100人以下的为小企业。

中国中小企业的界定先后经过几次调整。1999年最后将销售收入和资产总额作为主要考察指标：分为特大型、大型、中型、小型四类，其中年销售收入和资产总额均在5亿元以下，5000万元以上的为中型企业，年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业；参与划型的企业范围原则上包括所有行业各种所有制形式的工业企业。

随着市场经济的发展和改革的深入，该标准已明显不适应形势的变化，有关部门已考虑吸收国际经验，改变企业规模的划分标准。可望推出的新标准是按企业的销售收入来划分企业的规模，将年销售收入在500万元以下的划为小型企业，500—5000万元的划为中型企业，5000万一5亿元的划为大型企业，5亿元以上的划为特大型企业。

参照国际通行的做法，结合中国的具体实际，本次调查将中小企业定义为从业人员在500人以下，资产或销售收入在5000万元人民币以下的工业企业。

中小企业技术创新现状

本次中小企业技术创新状况调查，问卷共设18个问题，主要从七个方面分析：一是从中小企业的设备、技术、有无技术创新等方面，反映中小企业技术创新的现状；二是从中小企业的主动性来源，反映中小企业中技术创新的主体；三是从中小企业在市场竞争中的压力来源，反映中小企业技术创新的动力；四是从中小企业在技术创新中采用的方法 使用的技术类型和来源，反映中小企业技术创新的战略；五是从中小企业技术创新的结果，反映中小企业技术创新的成效；六是从影响中小企业技术创新的因素，反映中小企业技术创新的障碍。

地区发展水平如何划分

按人均国内生产总值(GDP)，划分为五个发展水平的地区：

发达地区 (10000元以上)

次发达地区 (700—10000兀）

中等水平地区 (5000—7000兀)

欠发达地区 (3000----5000兀)

不发达地区 (3000元以下)

中小企业融资现状

本次进行的中小企业融资状况调查，问卷共设问题16个，主要从六个方面展开：

一是中小企业参加信用评级、资信等级状况、评级机构及评级的作用，反映中国当前中小企业的信用状况及信用体系建设中的问题；

二是中小企业资金来源、融资渠道、融资方式及影响中小企业融资的因素来了解和反映当前中小企业获取资金的状况；

三是从中小企业能否从银行获取短中长期资金贷款、贷款需求的满足程度、难易程度及由于缺乏资金对中小企业生产经营的影响，反映当前中小企业融资难的状况；

四是从中小企业资产负债率、近两年呆帐变化情况反映自身融资的条件；

五是了解当前中小企业融资成本的变化状况，反映外部融资的条六是反映当前中小企业融资担保的渠道及担保体系建设中的问题。

本次调查显示中小企业获取资金的来源过于单一：

有65．7％的企业资金来源主要依赖各类金融机构贷款，其次权益性投资占33．3％，其他来源占16．4％，债券类来源最少仅占1．8％。

企业信用体系状况本次调查显示，参加过资信评级的企业占46．6％，未参加过资信评级的企业53．4％，半数以上的中小企业未参加资信评级。从参加资信评级的企业状况分析呈现三个特点：一是参加过资信评级的企业依规模、营业额由小到大呈递增态势；二是从地区划分看，参加过资信评级的企业集中于发达地区，欠发达地区和不发达地区仅有19．9％的企业参加过资评级，与发达地区和次发达地区的62．3％相比，差距相当悬殊。三是从参加过资信评级的企业资信状况来看，总体资信状况较好。获得评级机构资信评级AA级及以上企业占全部参加评级企业的60．7％，A级以下及C级以上企业占全部参加评级企业的31．4％，C级及C级以下企业仅为7．9％。资信状况较好，资信评级AA级及以上多集中于营业额大、盈利高的企业。

担保制度建设亟待完善

中小企业缺乏担保渠道，能够获得担保的企业数量较少。据调查，64.2%的中小企业没有渠道获得信贷担保，只有35．8％的企业能够获得信贷担保。即使在有较大盈利企业中，也只有65．6％的企业可以获得信贷担保，担保难可见一斑。

据国家经贸委中小企业司提供的资料，从1998年至2001年，我国已有28个省自治区、直辖市开展了中小企业信用担保试点，80多个城市成立了中小企业信用担保机构，到位担保资金40亿元，可为中小企业解决400亿元的银行贷款。但由于各地新建的信贷保险担保和商业性信用担保机构制度创建、业务开展时间较短，其作用还不甚明显，许多地方担保体系建设还有待完善和普及。这就是为什么中小企业信贷担保难的主要原因之一。

中小企业获得外部资金的主要渠道：

调查结果显示中小企业获得外部资金的主要渠道过于集中在各类商业银行。

中小企业的资金来源、渠道、方式和影响获得金融机构贷款的因素

中小企业难以获得金融机构贷款的因素主要为：国家信贷政策、难以获得第三方担保、以及银行手续繁琐，所占比例超过50％。

关于零售企业经营状况 篇8

《医疗器械经营企业许可证》

地址：铜仁市大江北路340号

邮编：554300

语音查询电话：5263720

投诉电话：5262040

网址：

（零售）

一、项目名称：

（零售）

二、办件所需资料：（一式二份）⒈封面、目录；

⒉申请发放《许可证》的书面报告； ⒊关于申报资料真实性自我保证的声明 ⒋《医疗器械经营企业许可证申请表》 内含《医疗器械经营企业基本情况表》 《拟经营产品情况表》《 医疗器械经营 企业从业人员情况表》《 企业设施设备 情况表》，（情况表从国家局或省局网站 医疗器械经营许可证管理系统中下载填

《医疗器械经营企业许可证》

写后，同时提交与《申请表》内容一

印或打印，字迹清晰，目录与申报材 致的优盘）；

料相对应编制贡码。

⒌工商行政管理部门出具的企业

三、办件审批流程：

名称预先核准证明文件或《营业执照》复印件；

⒍拟担任法定代表和企业负责人的身份证或公安机关出具的相关证明

等证件及学历证明、健康证明；

⒎拟办企业质量管理人员的身份

证明、学历或者专业技术职务证明复

印件及个人从业简历、聘用协议、健

康证明；企业其它从业人员的健康证

明；

⒏拟办企业组织、机构和职能；

⒐拟办企业注册地址、仓库地址的地理位置图、平面图（注明面积），房屋产权证明或者租赁协议原件、复

印件（原件与复印件核对无误后，原

件退回申请人；

⒑拟办企业产品质量管理制度文

件目录。

提交资料的格式一律用A4纸复

⒈申请；⒉受理；⒊审查及现场

检查；⒋报局领导审批。

四、办件审批依据：

《医疗器械监督管理条例》（国务

院令 第276号，2000年1月4日公

布）

《贵州省医疗器械经营企业许可

证管理办法》实施细则（试行）（贵

州省食品药品监督管理局2007年2 月16日局长办公会议审议通过，黔

食药监办［2007］65号）

五、办件类型：

六、承诺时限：15日（公示、补 正材料和现场审查中企业需要整改的时限，不计入工作时限）

七、收费依据：

八、收费标准：10元。

九、窗口电话

关于零售企业经营状况 篇9

一、常州市药品零售企业《药品经营许可证》换证申请审查表（登陆网站下载中心中下载）

药学技术人员的身份证、毕业证书、职称证书、考试合格证明、离职证明（退休人员的退休证、下岗人员的就业证、解聘人员在原单位的劳动合同以及劳动合同解聘书）的复印件（交验原件）及个人简历、聘用协议，药师承诺书。

二、换证申请书及自查报告

自查报告请按照《药品经营质量管理规范》（局令第20号）药品零售企业主要有6个方面。

1、管理职责；

2、人员与培训；

3、设施和设备；

4、进货与验收；

5、陈列与储存；

6、销售与服务。

三、从业人员花名册（登陆网站下载中心中下载）

表后附从业人员健康体检证明、上岗证的复印件

四、营业场所、仓库平面布局图

五、质量管理制度目录

六、行政许可（行政确认）申请材料真实性保证声明（登陆网站下载中心中下载）

七、原《药品经营许可证》正、副本的原件

八、营业执照和GSP证书复印件（交验原件）

注：具体提交地点为：拟办药品零售企业位于常州市市区的，向

关于零售企业经营状况 篇10

关键词：A超市；2016；资产负债表；利润表

至今，财务报表的思想已经发展了几百年，为了满足这个不断变化的社会需求，发展依然在继续。正是信息需求者需要财务报表分析来帮助他们做出决策。最终财务报表分析将要综合地，可靠地，直观地反映企业的财务情况以及经营状况甚至其管理上的不足，为企业提升经济效益做出指导。

作为人口数居世界前列的发展中国家，零售行业具有很大的市场和发展潜力。中国市场经济在越发繁荣的同时，也面临着越来越严峻的考验和越来越激烈的竞争。作为中国零售企业100强的A超市，更应该意识到财务报表分析的必要性。

从西方国家来看，现代财务报表出现于复式记账时代，而到了19世纪欧洲的工业革命以后，股份公司逐渐发展，财务会计信息开始出现外部需求。20世纪初，随着西方经济的繁荣，一些国家越来越意识到财务报表分析的重要性，财务报表分析慢慢发展成了一门独立的技术学科。在我国，财务分析思想出现较早，在奴隶社会就有了客厅会计，而在客厅会计时代就有了财务报告。现目前，为了更加全面综合地评价企业的经营状况，要求在进行财务报表分析时，应将财务报表附注与资产负债表、利润表、现金流量表联系起来。本文主要对A超市资产负债表和利润表的季度报表进行分析。

营运能力指标分析：

2016/3/31 总资产周转率：0.65 应收账款周转率：123.22

2015/12/31 总资产周转率：2.36 应收账款周转率：396.11

A超市2016年一季度总资产周转的次数为0.65次，比起2015年四季度下降了1.71次。这个数值相对于整个行业而言，也比较低。其资产的周转速度很可能不足以达到本年度的生产规模条件下完成既定任务所需要的资产条件。这可能是2016年A公司内部管理失策，经营效率的下降引起的。而资产周转的速度越慢，企业的发展资金受到限制的可能性越高，越不能保障其持续经营。

同时，2016年一季度A超市的应收账款周转率远远高于2015年四季度。这表明，2016年一季度A超市的收款速度不够乐观，在应收账款上占用的资金较多，这样企业就没有更多余留的资金来发展经营，同时也增加了坏账发生的可能性。企业应该高度重视这个问题。

盈利能力指标分析：

2016/3/31 销售净利率：3.46 成本费用利润率：4.47

2015/12/31 销售净利率：1.46 成本费用利润率：1.93

销售净利率直观地表明，2016年一季度A超市平均每1元的收入中含有0.03元的净利润。相比2015年四季度，每1元所含净利润上升了近0.02元。而利润表显示，2016年四季度永辉公司的营业收入起上一季度年还下降了。净利润的增长幅度很大，抵消了营业收入的降幅，侧面也表明了收入质量的提高，这是十分积极的一面。

同时2016年一季度A超市的成本费用利润率比上一季度增加了2.54%，说明企业耗费一定成本所得到的收益上升了，取得同样的利润只需花更少的成本费用。盈利效益的增长有利于A超市筹资规模的扩大，对其以后的发展具有一定的积极影响。

偿债能力指标分析：

2016/3/31 流动比率：1.55 速动比率：1.1 资产负债率：38.82

2015/12/31 流动比率：1.5 速动比率：0.97 资产负债率：39.51

相比2015年四季度，2016年一季度A超市的短期债务偿还能力在上升，短期债务安全程度也增强了。追溯其原因，从资产负债表中可以看出2016年一季度A超市的流动资产比起2015年四季度大大增长，同时企业在经营上也可能起到一定作用，比如减少积压大量存货，降低累计变现能力差的待摊费用等。

2016年一季度速动比率比起上一季度上升很大可能是因为2016年A超市资产的流动性增强了。作为商品零售行业，本身经营周期比较短，固定成本也不高，保持1左右的速动比率是能满足其正常运营的。

同时，相比上一季度，2016年一季度A超市的资产负债率下降了0.96，虽然幅度不是很大，但是反映出其长期偿债能力还有待提升的问题。

单一指标分析：

2016/3/31 营业收入：1，341，588 营业利润：55，225 净利润：47，208

2015/12/31 营业收入：4，214，483 营业利润：76，074 净利润：60，533

数据直观的反映出相比2015年四季度，2016年一季度A超市的营业收入、营业利潤、和净利润都直线下降，而上文中2016年一季度A超市的销售净利率比起上一季度大大增长。营业收入下降、净利润下降，但是销售净利率却上升了，这表明2016年一季度A超市单位产品成本有所下降或者是销售单价提高，经营费用开支增加。

这三项指标的下降这很直观地说明企业收益能力的下滑，无疑会影响到2016年A超市的经营业绩，不利于提高其市场竞争力，也不利于企业的业务拓展。而营业成本作为营业利润的最大扣除项，可以说是直接关系到企业的盈利情况，A超市在2016年后半年中应努力减少经营成本，提高盈利能力。

问题及建议小结

本篇文章就A公司2016年一季度的资产负债表和利润表进行分析，通过2015年四季度的纵向比较，展开对其偿债能力、营运能力、盈利能力的评价，通过几个典型指标的对比分析，反映出A超市当前经营还存在一些不足：总资产周转能力不足，流动资金利用不够合理，长期偿债能力有待提升，盈利水平下滑。建议其在2016年下半年的经营管理中重视要：减少债权人风险，增强偿债能力；缩减开支，降低经营成本；优化投资结构，合理分配资金；加强科技创新，提高盈利水平。

在现今经济全球化的热潮中，企业必须重视财务的管理，尤其是对企业的财务报表分析。以财务指标为向导，对企业的生产、运营、管理做出最直观、最全面、最综合的评价，提出建设性的意见。当然，笔者认为，对于一个企业的战略发展而言，光依靠财务报表分析还不够，参考非财务指标也是十分有必要的。进行财务报表分析应该重视企业与企业财务数据之间的横向对比、企业自身财务数据的纵向比较、与同行业平均指标的比较同样具有重要意义。只要企业重视财务管理，重视财务报表分析，优化资金使用分配结构，完善供存销体系，确保企业的有效运转，定能提高企业的获利能力，创造更辉煌的业绩。