营销公司晨会

营销公司晨会（精选11篇）

营销公司晨会 篇1

请各位伙伴迅速就坐！今天的早会马上就要开始了，请各单位主管将昨日的业绩统计到前台来。

请各位伙伴保持安静，将您的手机关闭或调至震动档，并调整好您的坐姿，以最饱满的情绪进入到下面的晨会

各位优秀的伙伴，大家早上好！好、很好、非常好！

一 日龙子

成功是每个人都渴望的，可成功有方法吗？成功有规律可循吗？成功的人天生就非常优秀吗？牛顿在发现万有引力定律时坦陈：“我成功因为我站在了巨人的肩上。”从这位科学巨人的感言中，不难想像一个成功者的背后，是无可计数的失败成本。敢于点击失败，站在失败的肩头，成功亦不遥远。寿险行业就是一个在一次又一次失败中成就起来的事业，而这中间谁能坚持到底，谁能永不言弃，谁就能点败成金！有请今天的日龙子，来自三分部的袁寿珍！二 晨操

在这样一个充满喧嚣与躁动的年代，工作并快乐着并不是一件简单的事。可我们寿险行业就是这样的一个朝阳行业，因为从事寿险的人都永远保持着朝气蓬勃，热情奔放的心情。下面就让我们放开心情跳一曲《宝贝，对不起》。三 敬业时间

勤奋敬业的人往往比懒惰行事的人多一份机会，勤奋敬业不仅是一种对待工作的态度，而且是一种对己对事极端负责的表现！让我们

严正以待进入到下面的敬业时间！四 诵读《营销员誓词》

作为一名优秀的寿险营销员，只有时时刻刻严格要求自己，才能位客户提供优质高水准的服务，才会不断强盛壮大，以应对日新月异的变化从而达到自我人生价值的实现。全体伙伴起立，将右手握拳举至耳际，跟着我来诵读《营销员誓词》 五 喜讯、分享

寿险之路，跌荡起伏。每一位寿险营销员都会面临很多挫折和挑战！只有坚持才是唯一的真理。让我们把目光投向今天的业绩板，看看有哪些伙伴用坚持获得了成功！

接下来有请今天的日龙子，让她来说说我们营销员自己的故事。六 学习时间

林肯说过：“学习不仅是人类的天性，也是生命的源泉。”一个人要想达到永恒的卓越，他必须不断学习以求发展！又到了我们的学习时间，掌声有请丁恺伙伴！七 业务联系

下面是业务联系时间，掌声有请陈经理！

营销公司晨会 篇2

关键词：营销型公司,制度,管理,体系,难题,措施

作为营销型公司发展的基本目标就是在市场上获取份额, 实现效益最大化, 用什么观念和方法实现经济效益, 这就是营销型公司的市场管理模式, 也是公司领导层首要考虑的问题。

营销型公司的管理特点决定了公司经营目标的实现, 多数公司追求经济效益与社会效益相统一的模式, 但是在一定时间内, 很多管理者并不十分赞同这个观点, 有些公司否认社会效益这个目标, 把利润最大化和股东利益作为公司发展的主要目标, 从一些公司发展实践中看, 单纯靠实现经济利润不能为公司长期发展提供持续动力, 实际上没有任何一家大型公司完全靠市场盈利能力, 来建立自身的管理制度和文化氛围。如何在经济消费多元化的环境中, 提高营销型公司的盈利与活力, 只有不断竞争、学习、创新, 才可以将公司的管理水平升级到新高度。

从近几年的市场环境来看, 相互学习是提升公司经营管理能力的一种有效途径, 一种学习就是引进先进技术和培训, 从公司的软硬件一起打造全新管理模式, 另一种学习就是结合公司自身资源和特点, 有针对性地进行分类管理学习。总得来看, 第二种学习方法比较符合当前国内营销型公司发展, 把国外以及同行的先进管理经验作为参考, 以自身公司的管理经验为主线。实践证明, 这样的模式是最有效提升公司自身管理水平的途径之一。

一、营销型公司在公司管理中的短板

作为营销型公司组织在提升公司管理制度水平过程中, 通常会存在以下三个问题。

(一) 可行性的制度缺失

在欧美和日本等公司在建立公司管理制度时, 并不是自己闭门造车, 而是选择大学或者咨询机构的专家组成高水平的团队, 进驻公司进行专业化的指导, 通常国外公司董事会设立专家董事, 他们的职责就是长期服务于公司, 对公司的发展进行多方位的制度打造, 也有临时性的管理团队, 通常是结合某个阶段进行具体业务咨询, 这样的团队, 不仅理论水平高, 而且解决问题的实际经验丰富, 对市场和员工管理看的更清晰, 而在国内的公司, 尤其是营销型公司, 常常在做市场的同时, 忽略了可行性制度的建设, 或者制订的制度不符合公司可持续发展, 无形中为公司带来管理内耗, 降低员工和企业的竞争力。

(二) 企业管理缺乏规范化

在建立科学的现代化公司管理制度后, 提高管理的规范化是首当其冲的, 如果制度不规范化实施, 我们建立的管理制度将变成一纸空文, 员工也将对公司的管理工作看成是一种运动, 一阵风似的管理必将走向失败。管理制度的推进关键是管理者自身素质有没有提升, 企业管理层提升了, 员工就会自己对照看齐, 自己去想办法解决自身的不足, 这样员工也就有自身提升的积极性。

在中小型营销组织中, 推进制度规范化往往不受重视, 或者名义上重视, 具体实施中变通环节太多, 如果没有中层管理者和员工的管理意识提升, 就谈不上高效公司管理, 更谈不上服务、团队、文化、参与、质量等范畴, 这样的营销公司最多只能是进货卖货的贸易商, 在对工厂、市场方面没有太多的话语权, 因为公司的制度和管理水平制约了他进一步提升的空间。

(三) 公司培训机制的缺失

作为营销型公司, 培训机制贯穿售前、售中、售后各个阶段, 如果培训机制缺位, 公司的发展和市场推广不可能会一帆风顺, 甚至由于培训的缺失, 导致销售货物的退返货, 给公司带来成本的增加, 很多营销型公司已经注意到此方面的问题, 但是在公司培训制度化、教材化、规范化方面差距很大, 不能很好地应对市场上客户的反馈, 这样的培训力度是远远不够的, 公司管理层应重视培训机制的建立, 从公司的基本培训做起, 逐步深化产品知识结构、销售卖点、技能方法、心理技巧等培训体系, 通过分层次、分阶段、逐步深入地把公司培训工作建立起来, 形成公司自身的培训知识体系。只有这样, 一个专业营销型公司才能上一个台阶, 达到一个新高度。

二、提高营销型公司管理能力的措施

营销型公司的特点就是市场开发、销售策划、客户渠道维护, 而对于产品制造生产、工艺提升往往交给专业的企业去完成, 这样的公司特点决定了员工以营销为主, 甚至全国各地均有销售人员, 对于此类架构的管理, 若不能及时管控, 就有可能造成销售人员脱离公司制度管理, 很难对这些员工的行为、财务、服务作出客观的评价。

(一) 进行公司管理诊断

若要提升公司的现有管理体系, 就是对当前的管理制度进行诊断, 从而根据诊断结果, 找到公司管理更科学的定位, 公司制度诊断就是要结合公司内部评价因素和外部评价因素, 确定公司的市场位置和公司管理的目标。定位完成后, 对目标进行分解, 区别轻重缓急, 对于多发的问题要尽快纠正, 新的目标要分阶段去完成。这个过程在公司内部管理中, 要不断进行诊断、定位、改进, 同时将市场的反馈及时收集, 从而对新管理体系的效果进行评估, 只有这样, 一个有针对性的管理体系才能逐步形成。

(二) 建立公司绩效考核体系

绩效考核体系建设是管理更是艺术, 尤其体现在营销型公司, 薪酬设计是公司推动改革的一个非常良好的时机, 以薪酬为切入点, 最终落实在推动公司整体业绩这个大目标, 这样的薪酬项目才会更具成效。重建了工资比例, 增加了绩效工资, 明晰了月度、季度和年度绩效考核的方法与应用, 体现“多劳多得”的公开公正公平为导向, 在确定员工薪酬时兼顾考虑到岗位职务、个人能力、工作过程、工作成果等因素, “大营销”概念的提出以及相关政策的设置, 有利于充分整合公司内部及外部人员力量共同致力于公司业务的拓展。

(三) 编制财务预算体系

通过编制营销型公司的营销费用预算, 达到了细化年度经营计划, 保障公司营销计划的有效完成, 并对其执行情况进行有效监控的目的;通过预算与绩效管理相结合, 为公司各个部门设立了一定的行为标准, 明确了工作努力的方向, 促使各项工作推进符合公司总体目标及预算的要求;通过强化内部控制, 降低了日常的经营风险, 加强对费用支出的控制, 有效降低营运成本。

(四) 建立执行力高的规范体系

公司晨会流程 篇3

晨会开始前5分钟登台，准备麦克风、歌曲、舞蹈、分享的视频等各项必须环节。

晨会开始前1分钟，提醒大家：各位家人们，晨会马上开始，请大家找准自己的位置站好，同时为了保证会议的质量，请大家将手机调成无声或震动状态，谢谢配合！

1、好，现在晨会开始，请大家听我口令：立正、稍息、立正！

各位最最优秀的精英们，大家早上好！

下面后勤部报数：

业务融资部报数:

业务综合部报数：

2、威尔逊曾经说过：要有自信,然后全力以赴--假如具有这种观念,任何事情十之八九都能成功

相信自己你将赢得胜利 创造奇迹

相信自己梦想在你手中 这是你的天地

下面让我们以一支《相信自己》燃烧自己一周的活力，释放我们渴望爆发的激情！

多少次挥汗如雨

伤痛曾填满记忆

只因为始终相信

去拼搏才能胜利

总是在鼓舞自己

要成功就得努力

热血在赛场沸腾

巨人在东方升起

多少次挥汗如雨

伤痛曾填满记忆

只因为始终相信

去拼搏才能胜利

总是在鼓舞自己

要成功就得努力

热血在赛场沸腾

巨人在东方升起

相信自己

你将赢得胜利 创造奇迹

相信自己

梦想在你手中 这是你的天地

相信自己

你将超越极限 超越自己

相信自己

当这一切过去 你们将是第一

相信自己

你将超越极限 超越自己

相信自己

当这一切过去 你们将是第一

相信自己

你将超越极限 超越自己

相信自己

当这一切过去 你们将是第一

相信自己

4、激情的舞蹈过后，我们舒展了四肢，活跃了身体。下面我们来听羊皮卷之三《坚持不懈直到成功》来 武装我们的精神。《羊皮卷》是世界上最伟大的励志丛书，它所蕴藏的力量改变了无数人的生活命运。

它是影响全世界的伟大作品之一，被誉为“全球成功人士的启示录”、“超越自我极限的奇书。”被译成数十种语言，风靡全球，影响和改变了无数人的命运。它阐述的人生哲理和成功理念，鼓舞了千千万万成功人士再攀高峰，更激励无数困境中的人们重获信心和勇气，向命运挑战，获取人生应享有的成功、财富和幸福。

羊皮卷之一——今天，我开始新的生活

羊皮卷之二——我要用全身心的爱来迎接今天

羊皮卷之三——坚持不懈，直到成功

羊皮卷之四——我是自然界最伟大的奇迹

羊皮卷之五——假如今天是我生命中的最后一天

羊皮卷之六——今天我要学会控制情绪

羊皮卷之七——我要笑遍世界

羊皮卷之八——今天我要加倍重视自己的价值

羊皮卷之九——我现在就付诸行动

羊皮卷之十——我祈求指引

如果大家在每个清晨能够用心去读一卷羊皮卷，我相信大家的每一天都能够被感染、被带动，进而主动地向成功迈进！

6、各位亲爱的伙伴们，挑战纷至，竞争沓来，征程坎坷又洒满阳光，下面掌声有请李副总为我们做业务指导和会议总结！

7、最后我想问大家一个问题：今天是什么日子？

今天是什么日子呢？是什么节日吗？不是；是什么纪念日吗？不是。那今天是什么日子呢？

今天就是今天！不是昨天，不是明天！是唯一的今天！李大钊曾经说过：我以为世间最可贵的就是“今”，最易丧失得也是“今”。因为它最容易丧失，所以更觉得它宝贵。

今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生百年几今日，今日不为真可惜！

各位家人们，今天是我们实现自我价值的最佳时间，今天我们会努力工作与生活，今天我们会向成功更靠近一点！是不是！

好，大家喊出我们的口号结束我们今天的晨会：

公司晨会口号 篇4

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《公司晨会口号大全》的内容，具体内容：为了鼓励员工的士气，不少公司会以晨会的形式来激烈大家，而晨会口号不仅代表着企业精神文化，还代表着员工的工作态度或者是服务态度。下面是我给大家整理的公司晨会口号，供大家参阅!公司...为了鼓励员工的士气，不少公司会以晨会的形式来激烈大家，而晨会口号不仅代表着企业精神文化，还代表着员工的工作态度或者是服务态度。下面是我给大家整理的公司晨会口号，供大家参阅!

公司晨会口号精选

1.心贴心的服务，手握手的承诺

2.诚守信用，携手合作，共谋发展

3.强化竞争意识，营造团队精神

4.执行到位，勇于承担

5.有条理：轻重缓急

6.永恒的信用，真诚的合作

7.您的开心，就是我们的快乐

8.创新是根本，质量是生命

9.只有勇于承担责任

10.市场是海，企业是船;质量是帆，人是舵手

11.坦然应对，微笑置之

12.良好的销售是打开市场的金钥匙

13.以人为本，德才兼备，任显其能，酬显其绩

14.准备充分，有条不紊

15.务实是宗旨，效益是目标

公司晨会口号经典

1.产品竞争靠品质

2.有能力：思路清晰

3.抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

4.微笑在脸，服务在心

5.追求客户满意，是你我的责任

6.微笑——生活的温馨阳光

7.服务从微笑开始

8.有礼貌：文明用语礼貌待人

9.微笑挂在脸上，服务记在心里

10.只要能做到，我们能做好

11.营销的重点不是营销产品，而是营销自己

12.希望我们的微笑，让你感到我们贴心的服务

13.你的微笑，是我最大的欣慰

14.有一分耕耘，就有一分收获

15.有计划：策划周详

公司晨会口号推荐

1.S 就一切管理的基础;

2.S 始于素养，终于素养;

3.S 你不做，我不做，谁来做;

4.聚众人之力，塑品牌形象;

5.S 需要你我他共同参与;

6.团结拼搏务实高效

7.敬业创新务实高效

8.适应市场，满足市场，创造市场

9.用心才能创新竞争才能发展

10.优服务高效益大发展

11.只有不完美的产品，没有挑剔的客户

12.提高售后服务质量，提升客户满意程度

13.你今天微笑了吗

14.产业竞争靠产品

15.腿要勤，腰要弯，嘴要甜，微笑要时时挂在脸上

16.以精立业，以质取胜

17.敢担当：重视错误

18.信用千万家，合作你我他

19.贴心贴已信合人，知冷知热信合情

快递公司晨会流程 篇5

晨会的好处：

提高员工的凝聚力、提高员工表达力、增强员工士气和激情！

一、整队

主持人：30秒内集合完毕！

主持人：向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列。

二、问好

主持人：我最爱的、可爱的、亲爱的家人们大家早上好！

参会人：好！很好！非常好！耶！（注意一定要回应）

三、汇报当日休假情况

四、点名

五、宣读企业价值准则

主持人：我们的理念是——

参会人：给企业提供完善的服务，给个人提供创业的舞台

认真、快、坚守承诺、决不找借口

主持人：我们的经营宗旨是——

参会人：全程用心，只为送达

主持人：我们的经营口号是——

参会人：诚实做人、诚信做事、雷厉风行、愈做愈强

主持人：我们的服务理念是——

参会人：真诚的服务态度，周到的服务意识，专业的服务知识，礼貌的服务技巧，一流的服务设施。

主持人：我们的格言是——

参会人：以敬业的精神对待公司，以十足的勤奋对待工作

以满腔的热情对待顾客，以忠诚的态度对待领导

以坚定的信心对待自己。

六、检查仪容仪表（一分钟面对面整理）

主持人：对面的伙伴，有没有一个灿烂的微笑

参会人：有

主持人：精神是否百分百

参会人：是

主持人：好，各位伙伴做的都非常的棒，掌声鼓励

七、开心事分享（最多一个名额没有就过掉）

分享内容：生活上工作上或者一个笑话

目的：锻炼口才表达

八、领导今天工作安排或重要事情宣布（没有就过）

九、结束

主持人：先列队总结晨会，最后大家以三句口号结束今天晨会：

各位伙伴，今天的心情（好极了）

今天的沟通（棒极了）

今天的目标（实现了）

李宁公司品牌营销研究 篇6

一、李宁公司品牌营销策略现状

李宁品牌是由“民族牌”开始走向成功, 在营销策略上选择向国际化升级、多种明星代言、差别化营销、赛事营销的策略, 取得较好成绩。李宁公司能够获得成功, 与其在公司成立之初所采取的品牌营销策略是分不开的, 李宁公司率先在我国开展了体育营销这种品牌营销策略, 通过赞助各种体育赛事扩大品牌影响力, 从而大幅度提升了产品销量[2]。在李宁公司发展的20多年中, 可以说其品牌营销的主要策略依然是体育营销, 但是随着体育企业数量的增多, 体育营销这种方式也被广泛的应用, 李宁公司的体育营销优势已经不再明显。同时, 在体育营销发展的几十年中, 观众和消费者对于体育营销这种方式本身也产生了一定的审美疲劳, 这种营销方式所起到的作用也呈现出一种下降的态势。由此可以看出, 李宁公司的品牌营销策略在当前已经出现了一些不适应当前市场需求的情况, 虽然近年来李宁公司在品牌营销策略上也不断进行调整, 但是从结果来看并没有实施较好的品牌营销策略。从李宁公司的业绩也可以看出, 近年来李宁公司的业务增长缓慢, 并且销量下行压力持续增大, 这一方面是由于市场竞争日趋激烈, 另一方面, 与李宁公司的品牌营销策略不当也不无关系。

二、李宁公司品牌营销策略中存在的问题

从李宁公司的品牌营销策略现状来看, 其存在的问题主要表现在一下几个方面, 分别是市场定位不准确、核心产品不明确、品牌价值优势不明显等等。

1. 市场定位不够准确

市场定位不够准确是当前李宁公司品牌营销策略中较为突出的一个问题, 李宁公司在发展初期能够获得巨大成功, 一方面在于其品牌营销策略符合当时的市场环境, 另一方面也在于其市场定位的准确。然而随着市场的不断变化, 运动幅度的市场需求也在发生着变化, 李宁公司原有的市场定位策略已经很难适应当前的市场需求[3]。便如在消费人群的定位上, 李宁公司主要针对的便是青少年人群, 这一市场定位在当时是正确的, 也符合运动服装的消费人群特点。近年来李宁公司在市场定位方面也做出了一些改变, 如将针对消费人群的年龄进行了调整, 改为主要针对青年和中年消费人群市场。但是从实际效果来看, 这种市场定位并没有取得较好的效果, 而且从李宁服装的设计和营销策略来看, 与其市场定位转变的配合并不十分良好, 这也是降低李宁公司市场营销效果的一个重要原因之一。从李宁公司的市场营销策略来看, 市场定位不准确还表现在品牌定位不准确方面, 关于要打造何种的运动服装品牌, 李宁公司尚无准确的策略, 这也可以看出在其品牌营销策略方面的决策是存在一定矛盾的。

2. 核心产品不明确

同时, 从李宁公司的品牌营销策略来看, 缺乏核心产品也是一个十分重要的问题, 李宁公司的运动服装是其主营业务, 但是其运动服装无论是从设计上, 还是从营销上都没有体现出主推的核心产品。这一点对于运动服装企业的发展是极为不利的, 对于任何一家运动服装企业来说, 都应当尤其核心产品, 要形成具有较强差异性的产品特色。如果缺乏明显的产品特色, 就会造成同质化严重的现象, 进而进一步加剧市场竞争程度, 甚至陷入一种恶性循环。因而从李宁公司的产品营销策略来看, 核心产品不明确这一问题所造成的影响是巨大的, 从品牌定位方面也不利于突出李宁公司品牌的核心价值[4]。而且从李宁公司当前的产品定位中, 甚至能够感到一些混乱, 一方面李宁公司的部分产品延续传统的运动风格, 另一方面又融入了大量的时尚元素, 这就使得其产品核心设计要素不突出, 给消费者造成一种混乱的感觉。从而在品牌营销策略实施中, 也可能会因为产品定位归于丰富, 而“无从下手”。

3. 品牌价值优势不明显

李宁公司可以说是我国运动服装领域的“老大哥”, 在很长的一段时间内都保持着行业领域第一品牌的位置, 但是随着国内运动服装企业的增多, 如安踏、鸿星尔克、匹克等公司的快速发展, 给李宁公司造成了极大的冲击。另一方面, 耐克、阿迪达斯、彪马等国际知名运动服装公司也纷纷重视了我国市场的开发, 加大了市场进军力度, 这就使得李宁公司品牌在整个运动服装领域处于一种不下不上的尴尬位置。从品牌价值来说, 同耐克、阿迪达斯、彪马等公司相比, 李宁公司的品牌价值还比不上这些公司, 并不具有竞争优势, 即使是在国内市场而言也是如此。而在国内运动服装品牌中, 由于受到安踏、鸿星尔克、匹克等公司的冲击, 李宁公司的品牌优势也不再明显, 甚至有被国内运动服装品牌超越的趋势。从这一角度来看, 李宁公司当前的品牌形象和品牌价值都处于一种十分危险的境地, 虽然李宁公司作为我国运动服装市场中有着雄厚的基础, 但是随着运动服装市场竞争的日趋激烈, 这种基础也在不断被削弱。特别是由于近年来李宁公司在产品设计、品牌营销方面的策略不当问题, 更加进一步加深了这种问题的影响。

三、解决李宁公司品牌营销策略问题的对策

针对李宁公司在品牌营销策略方面存在的问题, 分别从市场定位、核心产品、品牌价值等几个方面提出了以下几点对策建议。

1. 进行更加准确的市场定位

首先, 对于李宁公司来说, 在品牌营销策略制定中应当进行更加准确的市场定位, 从李宁公司近年来在市场定位方面的转变可以看出, 效果并不明显, 有此可见李宁公司在市场定位方面还存在着一定的偏差。因而在市场定位中, 应当针对市场需求进行准确的调查, 区分不同消费群体的运动服装需求特征, 仅仅以年龄为消费群体的判断依据是并不科学的, 还应当纳入一些其他的判断标准。同时, 在进行市场定位后, 其产品设计风格、营销策略、品牌经营策略等等都应当进行适当的调整, 如果只是单纯的调整市场营销策略, 是很难得到消费者认可的。在服装产品的平面展示和宣传上, 也应当体现出明显的市场定位特色, 针对不同的消费人群推出相应的产品, 在同一款产品中同时融入时尚元素和运动性是很难取得较好效果的[5]。应当充分体现服装产品的差异性, 例如, 针对运动人群的服装产品就应当突出其运动性, 包括面料、款式、设计要点等等。而针对年轻消费群体的服装产品, 就应当重点突出其时尚元素。

2. 制定核心产品战略

核心产品战略在运动服装领域是非常重要的, 便如耐克和阿迪达斯, 虽然他们的运动服装也十分丰富, 但是从其产品来看, 核心产品特色依然是十分明显的, 并且十分注重运动性特点。因而李宁公司在品牌营销策略中也应当制定出相关的核心产品战略, 结合其市场定位, 推出核心产品, 而在核心产品的设计和营销方面也应当采取更加适宜的策略。核心产品的推出应当针对适当的消费人群, 可以在市场营销中采取更加精确的营销策略, 例如, 如果推出主打运动性能的服装产品, 就可以选择一些知名运动员为代言人, 更加注重于其运动性能宣传。如果推出主打时尚元素的运动服装, 就可以重点突出服装的青春活力、时尚、潮流等特点。总之, 制定核心产品战略, 推出自己的核心产品对于促进李宁公司发展有着非常重要的作用, 这种核心产品也成为了李宁公司品牌价值中的一部分。

3. 提高品牌价值

品牌价值的提高对于李宁公司的发展来说无疑是首要的, 在运动服装领域, 企业之间的竞争在很大程度上都体现在品牌价值上的竞争, 耐克、阿迪达斯等国际知名运动服装品牌的产品在产品设计和质量上未必比国内一些公司的产品要好。然而耐克、阿迪达斯等公司的产品之所以能够在售价上大幅度高于国内运动服装品牌, 并且保持可观的销量正在于其较高的品牌价值。因而对于李宁公司而言, 在当前的运动服装市场情况下, 要获得突围并且谋求更大的发展, 就应当积极提高品牌价值, 重视品牌营销, 积极利用各种手段。例如可以通过网络平台, 积极开展电子商务, 在拓宽市场渠道的同时也能通过网络营销来提高其品牌价值。在品牌营销的过程中, 应当更加注重给消费者带来更好的消费体验, 积极应用体验营销, 这是提高李宁公司品牌价值的一个重要途径。

四、结束语

李宁公司作为我国一家知名的运动服装企业, 其品牌经营策略在企业发展初期是较为成功的, 也成功推动了其发展, 但是从当前李宁公司的发展情况来看, 这种品牌营销策略已经不能适应市场需求。在李宁公司的品牌营销策略中出现了一些问题, 例如市场定位不准确、缺乏核心产品、品牌价值优势不明显等等, 这些问题对于李宁公司的发展造成了一定的不利影响。因而针对这些问题积极进行改正, 紧跟当前的市场情况变化, 进行相应的品牌营销策略调整, 这对于提高李宁公司的品牌价值和促进其发展有着重要作用。

参考文献

[1]冬继峰.李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示[J].中国商贸, 2011, 15:21-22.

[2]李代勇.浅析李宁公司品牌营销战略[J].中国商贸, 2011, 23:16-17.

[3]赵维良.李宁公司品牌再定位分析[J].企业改革与管理, 2012, 09:35-36.

[4]赵宇.李宁公司的品牌战略转型及建议[J].商场现代化, 2013, 03:82.

公司晨会激励口号 篇7

2、你不能左右天气，但你能转变你的心情。

3、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。

4、别人认为重要的事情，你不能把它作为实现自己目标的依据。

5、努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。

6、切莫只是沉湎于过去或者只是幻想未来而让生命从手指间悄悄的溜走。

7、人生最大的错误是不断担心会犯错。

8、所有欺骗中，自欺是最为严重的。

9、经验是由痛苦中粹取出来的。

10、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。

11、在你停止努力的那一刻之前，一切都还没有什么真正的结果。

12、生活不是一场赛跑，而是其每跑一步都值得细细品尝的温馨旅程。

13、别说真爱难求，而将爱拒之于生活之外。

14、获得爱的最快途径是接受爱，失去爱的最快途径是饿;扼制你曾经付出的爱，而保持爱的最好途径是给爱插上人格的翅膀。

15、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。

16、理想的路总是为有信心的人预备著。

17、用最多的.梦面对未来。

18、把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。

19、你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。

20、网络事业创造了富裕，又延续了平等。

21、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。

22、只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。

23、与你内心最贴近的东西，切莫等闲视之。

24、不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙，以至于忘记了自己曾去过何处，今后又要去往何方。

25、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。

26、有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。

27、快乐不是因为拥有的多而是计较的少。

28、不要漫不经心的打发时间或口无遮拦的说话，失去的时间或说出去的话都是无法挽回的。

29、如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友。

30、不要忘记——一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。

31、如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。

32、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。

33、要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。

34、人格的完善是本，财富的确立是末。

35、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

36、用最少的浪费面对现在。

37、不要害怕学习，知识没有重量，它是你随时可以获取的又随时可以携带的宝库。

38、不要害怕遭遇风险。

39、不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值。

40、昨天属于历史，明天是未揭开的谜，而今天是赐予我们的礼物——所以，我们把今天称之为present。

41、想像力比知识更重要。

42、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

43、明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。

44、正因为人与人之间存在着各种差异，我们每一个人才会各有所长，各有所为，也就是人们通常所说的各有千秋。

公司晨会小故事 篇8

小沙弥眨眨眼说：“铁比石硬。”

师徒二人继续前行，穿过一片丛林，见一樵夫，正骑在树上，持砍刀砍柴。刀飞处，树枝纷纷落下。老僧又问：“徒儿，你可又悟出什么道理?”

小沙弥摸了摸脑袋说：“刀比木利。”

又走了一会儿，师徒二人来到镇上，在一打铁锤前驻足。棚中，炉火正旺，有铁条烧得通红。稍倾，但见铁匠钳起铁条，放于砧上，挥锤猛砸，不一会儿，铁条竟然呈现剑形……小沙弥惊讶地看了看师傅，不知说什么好。

老僧背剑，领小沙弥回山。行至一平缓宽阔所在，老僧站定，并二指，念剑诀，转动身形，舞起剑来。只见剑光闪闪寒风凛凛，剑气过处，飞沙走石草折枝断。忽地，老僧屈臂收剑，碎步疾驰，猛地将剑掼出，但见那剑直直地飞向一棵大树，噗地一声插入树干。剑身则猛烈地颤动，铮铮作响。

许久，剑鸣声消失，小沙弥上前双手拔剑，竟未能拔出。

寿险公司个人营销战略转型研究 篇9

个人代理营销作为我国寿险公司最基本、最核心的营销渠道, 在银保渠道持续萎靡之下, 越来越成为保险公司生存和发展的生命线。然而, 目前市场上寿险公司的营销策略复制程度严重, 寿险产品同质化明显, 寿险公司挖掘自身独特的核心竞争力以提高公司效益已经成为寿险公司急需解决的问题。

一、个人营销战略的共同点

目前, 绝大多数的国内寿险公司采取了以个人代理制为主, 其他营销渠道为辅的营销模式。这种营销结构在平安人寿表现得淋漓尽致。以宁波的平安人寿为例, 个人营销渠道所实现的保费占所有保费收入的95%以上。个人营销战略的建设和完善是寿险公司提升核心实力的关键。寿险公司为推动营销业务的发展, 在经营的不断探索中, 积极完善个人营销模式, 总结出了一套比较完善的营销战略。综观各家寿险公司的个人营销战略, 主要包括以下四方面:

一是基础管理。一个优秀的团队背后, 一定是其几年如一日的坚持和强化基础管理。一般而言, 业务团队的基础管理是业务提升最根本的动作, 往往会在一段时间后产生巨大效益。目前大部分的寿险公司所强调的基础管理主要涉及三方面:培训体制、考核体系、业务节点。

二是团队建设。这方面的工作主要包括业务员规模的扩大和组织架构的搭建。目前, 我国寿险业仍处在粗放型的发展阶段, 寿险营销主要还是以增员为业务增长的突破口。当然, 寿险公司在每一个发展阶段所关注的团队建设方向都会有不同的侧重点:团队部组发展和留存绩优人力在发展初期是一个互相矛盾但又不能放弃的问题。

三是激励体制。寿险营销是一个不断激励的事业, 有效的激励是营销员在长时间内保持活力的动力, 也是团队内部创造出出色业绩的能量。目前, 各寿险公司所推崇的激励方式主要包括三方面, 第一是基本法引导, 第二是方案激励, 第三是荣誉体系建设。基本法在整个激励过程中贯穿始终, 是寿险公司的命脉所在, 对于业务员来说基本法的重点在于首佣以及责任津贴等的获取条件;方案激励主要与业务推动节奏相配合, 以在短期内提升某一阶段业务的规模;荣誉体系建设关注优秀业务员的发展, 强化绩优人员在团队中的影响力。

四是产品运作。保险产品作为一种服务型的产品, 是以无形的形态存在。一个优秀的寿险产品可以为营销推动锦上添花, 提升营销的效率。因此许多寿险公司在“开门红”期间往往会推出一个只在此期间销售的新产品, 该产品往往期限适中, 切合当前大部分受众客户的需求, 而且营销员容易采用简洁易懂的营销话术与客户沟通。

二、目前业务推动中营销战略的弊端

业务员与寿险公司签订的合同为相对松散的代理合同, 公司与业务员之间存在利益风险分歧———公司的经营目的是为了最大限度地追求利润, 而个人代理人的行为目的是为了最大限度地追求自身收入。这样的利益矛盾使得个人代理人的管理和团队建设一直是寿险公司最大的难题。然而, 不到位的基础管理、粗放的培训体系、畸形的激励制度、缺失的文化建设导致保险代理人忽视公司利益, 极小与业务质量、短期化倾向严重、违规频繁的根由。而同质化严重的产品造成了业务员的推销难、销售方式无差异化。

(一) 基础管理不到位

就大部分寿险公司来看, 基础管理的重点就是早夕会的操作。早夕会是寿险公司管理业务员的主要手段, 也是培训业务员、传递信息的主要渠道。但是大部分中小公司由于网点铺设得不广泛, 只局限于主要城市。因此, 许多业务员因距离等问题无法参加早夕会, 而导致早夕会制度无法很好得实施, 无法形成良好的营销氛围。其次业务管理不能强制长期持续贯穿始终, 业务节奏安排推动不力。许多寿险公司一般将年计划根据季度分为四个节奏, 再根据每个月的时间安排成单节点。然而, 保险推销与一般的业务开发一样, 需要时间的积累。过于强调节点, 而忽视了保险推销过程中理念、服务的销售, 导致保险可持续性不强。最后, 后援对前线的服务流于形式, 导致渠道业务的推动力不足。

(二) 粗放的培训体系

寿险个人代理人职业竞争激烈, 专业性强, 知识面宽。目前在人员缺失严重的情况下, 许多寿险公司对于业务员的学历要求达不到行业要求。这既给专业知识的培训带来难度, 也给后期的产品培训提出了更高要求。虽然许多大型寿险公司的培训体系已经较完整, 师资队伍投入较大, 各种类型的培训班也不少。但从现状来看, 个人代理人队伍素质状况改善不明显, 尤其是专业知识非常欠缺。一方面, 教育培训是一个系统工程, 寿险培训的实践中却存在急功近利倾向, 在业务员对保险基本知识还不熟悉的情况下, 就进行产品培训。第二, 行业认同、职业道德、主管管理服务理念与能力等问题, 没有真正解决。其中, 特别是职业道德的培训非常缺失, 导致业务员夸大收益、混乱保险责任范围、代签等现象时常出现。第三, 培训对象流动性太大, 也使得培训难以奏效。

(三) 畸形的激励体制

目前个人代理人的收入主要包括两个方面:第一是佣金, 第二是方案的奖励。目前, 大多数的寿险公司都采用了以首年佣金为主, 第二、三年佣金为辅的佣金制度。一般地, 首年度佣金平均占佣金总量的70%。尽管这种首年制的佣金制度积极有效地激励了新单业务数量的提升, 有利于寿险公司快速拓展业务规模。但是, 这种激励体制导致了代理人急功近利的短期行为, 从而造成营销团队不稳定、重业绩轻服务等诸多问题。同时, 个人营销过分强调方案, 依靠各式各样大同小异的物质奖励方案推动业务发展, 从而导致代理人过分依赖物质激励, 而没有形成自发的推动业务发展的内生因素, 最终造成寿险公司展业成本的逐渐增加。

(四) 缺失的文化建设

由于业务员与寿险公司签订的是代理合同, 导致业务员一直被保险公司边缘化, 没有被纳入到到其他正式员工的团队中。因此绝大部分寿险公司没有精力把个人代理人团队纳入公司企业文化建设。而且由于利益分歧、理念差异, 业务员与内部员工之间的矛盾与生俱来。业务人员长期排斥内部员工进行培训和管理, 因此当矛盾激化的时候, 容易导致业务团队整体离职。

(五) 严重的产品同质化

产品是营销战略中的灵魂, 好的产品就是最好的营销。然而, 在竞争白炽化的寿险市场中, 寿险公司总是忽视产品研究, 而过分关注营销手段。往往是一家寿险公司推出一个新产品, 其他家立刻竞相模仿, 修改保障期限或者缴费期限后即为自己的产品, 导致产品同质化非常严重。此外, 我国的寿险产品设计脱离了我国的实际情况。例如, 目前70%以上出售的为分红险, 注重理财而忽视保障, 脱离了保险最根本的保障实质, 从而间接地脱离了中低收入人群。

三、可持续的个人营销的战略

在寿险行业不断同质化的今天, 寿险公司必须寻找到能够长期获得竞争优势的能力, 即核心竞争力, 以应对变革与激烈的外部竞争, 并且取胜于竞争对手。管理学家哈默尔和普拉哈拉德提出, 企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定, 企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系, 以实现自己的竞争优势。鉴于目前我国保险公司的产品研究和设计集权于总公司, 而营销战略却是由各分公司制定和实施的。所以, 分公司应在总结所有寿险公司个人营销战略相同点的基础上, 深挖自身独特的资源, 实现个人营销战略的转型, 从而提高公司效益。

(一) 稳定的团队

在粗放的市场中, 第一核心竞争力依旧是人。人力平台决定保费平台。寿险公司必须在人员规模足够大、人员配备齐全的情况下, 实行“选才”战略。以平安为例, 严格执行“选才”制度使其整个业务员团队的素质远高于其他公司, 业务品质大幅度提升。其次, 搭建适合本公司的团队构架。团队构架决定了人力规模。平安扁平化的结构管理为业务员的管理和考核奠定了基础。最后, 在增员、框架搭建的同时, 寿险公司还需要完善的激励体制以留住营销人才。在业内, 平安的激励体制相对来说是比较成熟与完善的。除了物质激励外, 平安还非常重视员工的精神激励, 经常采取尊重激励、感情激励、榜样激励、荣誉激励等方式。

(二) 全新的营销手段

营销手段的目的就是能够促成销售。对于传统的营销方式, 许多客户已经有些视觉疲劳, 甚至产生了闻“保”声变。因此创新对于保险公司的意义远非仅仅局限于销售。创新的营销模式应该是针对不同的潜在客户群体规划不同的产说会模式。譬如, 太平洋针对家有孩子的家长, 邀请名校名师讲解志愿报考问题;针对中层富裕家庭, 推出银行、证券、保险三大理财方式的组合讲座, 等等。而新华的体验式服务已经成为吸引潜在客户的有效手段。对于那些不了解保险和保险公司的客户, 一次有意义的体验过程可以增加其对保险的认识, 而服务满意程度更提升潜在客户的购买度。

(三) 全方位的服务

各种满意度调查显示, 消费者对于保险服务的要求越来越高。这种要求不仅体现在服务质量上, 更体现在工作效率、服务态度等各个方面。因此, 业务员需要改变营销而不服务的营销方式, 在销售寿险保单的同时, 还需要做好全方位的寿险服务。如果业务员能在出险时有全方位的理赔服务, 那么持续的寿险营销就不是神话了。

(四) 完善的培训体系

在寿险这个行业, “培训是第一生产力”, 只有专业的知识和素养才能得到客户的认同和信赖。因此, 平安等大型寿险公司逐步建立起专、兼职讲师相结合的分级培训体系。一方面是不惜血本对培训讲师进行严厉的封闭式培训, 沉淀下一批批优秀的专职培训讲师。另一方面, 选拔优秀的业务主管担任兼职讲师。因为他们来自营销一线, 拥有丰富的营销经验和突出的业绩表现, 其独特的经验和技巧更能获得其他代理人的理解和支持。这种培训体系, 为平安的业务开展提高了强有力的后援支持。

(五) 共赢的基础管理

优秀的基础管理者应该能够化解公司与个人代理人之间利益矛盾, 均衡两者之间的利益格局, 实现公司与业务员的共赢。要实现共赢, 就是要加强主管队伍建设。由于业务主管是业务团队的领导人, 在业务团队中往往存在个人效应。因此, 平安主动邀请业务主管参与组织构建、业务推动和目标追踪。此外, 寿险公司还应推崇参与式激励法, 让所有业务员参与公司的晚会、会议、研讨等活动, 使他们理解公司的文化和理念, 自觉主动地关心公司的命运和前途, 最终形成个人代理人对企业的归属感、认同感, 进一步满足他们自我价值实现的需要。

参考文献

[1]邓建军, 傅宏伟.浅议实现个人营销业务持续发展的主要途径[A].保险职业学院学报.2006.02:19.

[2]许敏敏.论我国寿险业个人代理人的现状、问题及政策建议[A].特区经济, 2012.11:185.

[3]于洪彦, 刘金星.AMA官方营销定义动态演化及其启示探析[A].外国经济与管理, 2010.03:33.

公司晨会管理制度 篇10

一、目的及意义

1、增强组织凝聚力

1）通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。

2）通过管理人员轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。

3）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。

2、增强员工活力

1）通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。

2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。

3、推进工作进展

1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。

2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。

3）通过管理人员的工作安排总结，要求员工明白近期的工作重点，按照工作重点进行工作。

二、晨会总要求

1、公司在职员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。

2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜，不能太紧凑。

3、晨会必须穿着工装，严格按照公司行为规范制度的着状要求参加晨会。

4、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。

5、晨会结束时，要求以响亮的口号，拍手示意结束会议。

三、适用对象

本制度适用总部到店管理人员及其下属分公司的全体员工（管理人员、财务人员、在职员工、保安人员、售后人员）。

四、晨会主要内容

1、晨会时间：工作日（周一—周日）上午（冬季作息时间8：30、冬季作息时间8：00准时开始），晨会时间以15-20分钟为宜。（严禁一切理由不参加晨会）会议时间严禁超过9：00结束。

2、晨会参会人员：1）、公司总部督导人员。2）全体管理人员。

2）全体销售人员、售后人员、保安人员、本店的财务人员

3、晨会参会地点：各分店营业大厅固定位置

4、晨会形式：室内队列式会议

五、晨会流程

1、早会前流程

（1）、早会主持人提前十分钟到店。

（2）、在晨会开始前5分钟开始播放积极向上，励志类音乐(3)、把准备的前一天的管理日志早会内容进行准备。（4）、准备好所需要的道具。（5）、主持人和会议负责人交流。

（6）、有员工做分享的再次强调员工的分享时间，并且平复员工的情绪。

2、每日晨会流程

1）晨会倒计时1分钟

 主持人列队：向右看齐，向前看，稍息，立正，报数，总结出勤率。2）主持人问候大家，宣布晨会开始

 主持：各位亲爱的家人，大家早上好！ 团队：好，很好，非常好，耶（加动作）3）、一起喊公司口号：

 我们的愿景是：打造（店名）一流市场。 我们的  我们的目标：  我们的口号：  我们的宗旨：

3）主持：今天是X年X月X日（历史上的今天等作为开场白，引出激励话语，提高员工士气）。

4）点名进行考勤通报。5）进行早会的主要内容

 总结昨天的工作  发布今天的工作的内容。 强化本月的工作重点

 强调三令五申的制度，为下一步工作的实施奠定基础。 进行简短的心态培训

 主持：带读《羊皮卷》提前打印好，每人一份，读一小段 6）主持做简单总结，宣布晨会结束，大家开始正常工作。

3、会后流程

公司晨会演讲稿 篇11

公司晨会演讲稿篇1

我这样告诉自己：我不知道有没有上帝，但我相信生命。正是有了生命，才有了所有的一切。而每一个生命都是奇妙的，都有演绎自己的方式。

我这样告诉自己：教育将是我演绎生命的独特方式，我为教育而生。

我这样告诉自己：教育必须直面每一个正在生长中的生命;真正的教育就是帮助每一个人获得成熟和自由，使生命绽放于爱与善良之中。

我这样告诉自己：我的目标不是成功，而是忠于信仰;理想主义不是幻想，而是真理。

我这样告诉自己：品性是一个人的守护神;完满个性的基调不是反叛，而是安详。

我这样告诉自己：人性至深的本质，在于渴望获得尊重。

我这样告诉自己：只要心平气和，不存在任何偏见，将会发现所有的文化都有其安身立命的秘方，都有其存在的理由。

我这样告诉自己：什么样的人最可怜?自以为是的人最可怜!

我这样告诉自己：危机刺激你走向更高的境界，感谢生命给我成长的机会。

我这样告诉自己：当我们爱着孩子时，孩子将爱着整个世界;爱，是生命的底色。

我这样告诉自己：重要的是执行力，不只是做对的事情，更重要的是把事情做对，用正确的方式做正确的事。

我这样告诉自己：一个有修养、有智慧的人是一个有多元价值、有包容性眼光及能容天下的大度之人。

我这样告诉自己：体验他人的体验是一种智慧，更是一种幸福。

我这样告诉自己：要像诗人一样浪漫，像僧人一样达观，像学者一样思考，像军事家一样谋略，像艺术家一样激情，像贵妇一样优雅，像绅士一样风度，像孩子一样天真，像天使一样美丽，像隐士一样宁静。

我这样告诉自己：要做一个懂得爱的人，一个有信仰的人，一个行动同知识和信仰一致的人。

我这样告诉自己：要致力于推动中国的教育走向健康，人类的教育走向永恒;要传递教育的福音，响彻每一个人的心底。

我这样告诉自己：人生需要感悟，生命需要体悟;用生命去做，让生命像水一样流淌……

我这样告诉自己：愿流过的生命得到安息，愿流淌的生命享有喜乐，愿将要流出的生命懂得珍惜。

最后，我这样告诉自己：感谢生命的存在，愿生命喜乐!

公司晨会演讲稿篇2

大家早上好，人差不多都到了，现在开始整队。全体都有，立正，稍息，立正，向右看齐，向前看，稍息，下面有请人事清点人数。我的声音非常嘹亮，下面的人都似笑非笑的看着我，就是没一个人按我的口令动，我一个人在台上演独角戏，对我来说，还是有一定的心理压力，我没有办法要求员工去做标准动作，这一刻我只能要求自己，我做到了)

我很高兴，我真的很高兴，我能够在这样的环境下把口令喊完，用我最大的能力。这代表着我的心理素质又前进了一步。我受过军训，不短的一段时间，我非常清楚的记得，当我们听教官喊口令的时候，我们是以一种看行为准则的眼光去看教官，听着他的口令做着相应的“动作”，而今天，彼时彼刻，你们是以一种看戏的眼光看着我，听着我的口令，做着相应的“表情”。同样的过程，不一样的结果，当然，环境造就差异，环境不一样，谁也没办法。

人生本来就是一场戏，我们都是戏子，我们不免出入不同的.场合，扮演不同的角色，接受别人的：颂扬、责骂、冷漠、热情，品味着自己的喜怒、哀乐，有些时我们很无奈，我们想笑时剧本让我们哭，我们就只能哭，很伤心的哭;我们想哭时剧本让我们笑，我们就只能笑，很开心的笑，演不出来，恭喜你，你出局了，你的角色别人来演，这很残酷，但大自然物竞天择，适者生存，亘(NND...把这个字给读成恒了)古以来就没有改变过。

也许你要讲，别人演就别人演，我不在乎。可是你不要忘了，这个角色是你自己选择的，当你演不好而说别人演就别人演，你不在乎时，其实并不是你不在乎，只是你在给自己找一个逃避的借口，你今天可以不在乎你现在的选择，你明天也可以不在乎你明天的选择，你将永远的不在乎下去。

在人生这一场大戏里，在辰富生活的日子只是构成这场大戏的一个片段，你...我，我们大家都在其中演绎着角色，你演好自己的角色了吗?你能演好自己的角色吗?当所有人都在看着你，以一种看神、看偶像的眼光看着你的时候，你...能演好自己的角色吗?当所有人都在看你，以一种看SB，看250的眼光看着你的时候，你...能演好自己的角色吗?当所有人都不看你，没有人看你，你一个人演独角戏的时候，你...能演好自己的角色吗?

我的话讲完了，谢谢大家！

公司晨会演讲稿篇3

我有过很多的梦想，每年每月甚至每天都有很多计划，但最后实现的却屈指可数。为什么呢，大家仔细想一想，过年之前我们也许会告诉自己今年要不吸烟喝酒，要减肥……但是到现在有多少实现的了呢?微不足道!我们常讲成功需要感梦，感梦才会成功。们应该更多想一点的是梦了之后要做什么?我觉得成功最主要也最基本的就是行动了，立刻行动!也就是说有梦想固然可贵，但如果不付出行动，不努力的去接近它的话，这梦想只能算是空想，也永远不会实现。

但是有人说我付出行动了，但是为什么还是离梦想那么远呢?这时候其实就应该在梦上面找问题了，虽然我们有很多梦想，但我们是否梦的真实，梦的有方向呢?这时候我们所要谈论的就是实，现实。我想有一天中五百万大奖，我想有一天捡到很多金子，我想有一天嫁一个亿万富翁，等等……这一切也不是不可能，但是有多少希望呢，这一天永远只是一个未知数，一种侥幸的心理，如果说有梦想不付储行动叫做空想的话，那么这就叫做妄想。真正意义上的梦想是在现实的基础上，进步，进步，再进步。在人生的旅途上我们必需弄明白自己真正想要的是什么，只有这样我们的人生才会有方向，道自己想要什么的人，比什么都想要的人更容易成功!

最后送大家一句话，一起共勉：“我们没有得到自己想要的东西，是因为我们还没有付出所需要付出的!”

坚持不懈，只到成功，行动行动立刻行动!

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