当前做企业思想政治工作的几点思考

当前做企业思想政治工作的几点思考（精选9篇）

当前做企业思想政治工作的几点思考 篇1

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，做好企业员工的思想政治工作，对于充分调动员工的积极性，增强员工的主人翁责任感，促进企业的安全稳定和谐发展具有十分重要的意义。目前，随着企业现代企业制度的建立和完善以及跨越发展战略的实施，在社会道德理念发生激烈变革的时代背景下，员工的思想状况、道德意识、思维观念等都发生了根本性的变化。企业的思想政治工作出现了新情况，呈现出了新特点，新的问题、新的矛盾摆在了思想政治工作者的面前，做为一名思想政治工作者，面对变化了的形势，必须用新的思路、新的办法去应对这种变化，用改革创新的思路做好企业员工的思想政治工作。

一、针对员工思想实际，充分发挥思想政治工作的导向作用和凝聚作用。

面临企业内外环境发生很大变化的形势，在部分员工中，出现了实用义思想，个人主义、金钱至上的现象也日益渐行，受这些不良现象的冲击，部分员工思想存在模糊认识，认为企业效益上去了，自己拿到钱，什么都无所谓，主人翁意识淡薄，贪图安逸，追求不良生活方式，甚至视法律而不见，我行我素。特别是极少数领导干部，政治信念发生动摇，经不起金钱的诱惑，成了糖衣炮弹的俘虏，走上了犯罪道路等等，所有这些都由思想政治工作不作为或缺失造成的。要重塑企业文化理念，把员工的思想

真正统一到关心企业发展，真正理解和认识企兴我荣、企衰我耻的道理，树立与企业共荣辱、共存亡的观念，就必须认认真真地把做好员工的思想政治工作放在心上，拿在手上，因此，必须要从以下几方面入手，一是通过挖掘企业内部鲜活的典型榜样，大张旗鼓地开展有针对性的宣传教育活动，弘扬正气，遏制邪气，创造积极进取健康向上的环境氛围。结合理想信念教育，使员工真正感受先进人物的思想道德风范，进而树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制低级趣味，不良习气的侵蚀，构筑拒腐防变的道德防线。二是是把思想政治工作量化细化，融入企业的经济责任制考核体系，与其它经济指标同奖同罚，建立思想政治工作责任追究制度，责任问责制度。三是把思想政治工作渗透到企业物质文明和精神文明建设的全过程中，开展丰实多彩的健康有益的活动，寓教于乐，形成推进企业发展的巨大力量，使思想政治工作德优势充分被挖掘出来，转化为推动企业的发展优势。四是以人为本，关爱员工，要为他们办实事办好事，切实解决员工生活和工作中的燃眉之急的问题，关心员工成长，使员工切实感受到企业的关心和温暖，增强员工与企业荣辱与共的依托感和归属感，激发员工自发的向企业的凝聚，进而产生巨大的向心合力，为企业的发展提供强大的向心加速度

二、创新思想政治工作的方法

面对企业发展的新的形势，思想政治工作必须有针对性，做到有的放矢。重点要做好以下工作：

（一）处理好“同与异”的关系。“同”就是指带有普遍性和倾向性的问题，“异”是个性区别，它要求我们的思想政治工作要具体情况具体分析具体对待，即对症下药。一是根据员工男女性别、年龄大小、知识结构、思想状况、个人经历等差异，细心观察分层次，调查研究讲方法；二是坚持大道理管小道理，小道理服从大道理，在大小道理上讲得清楚，分得明确；三是正确处理主动与被动的关系，针对不同情况给予疏导解释，批评鼓励，对不能马上解决和答复的问题，要认真做好善后工作。

（二）注重“新”与“活”。“新”即创新；“活”即灵活。创新是企业发展的灵魂，是新形势下企业思想政治工作的重要法宝；灵活是做好企业员工思想政治工作的武器。“新”和“活”主要体现在适应企业发展的新的变化上，要与企业的大政方针、经营思路和中心任务紧密地结合，与长期计划、短期计划和阶段性计划的有机对接。思路上，富有针性，超前性，变“灭火”为“防火”，使思想政治工作成为企业实现经营目标的润滑剂和助推器；在行动上，要以平等文明、真正关心爱护的态度与员工掏心交流，正确对待员工存在的不良思想，把消极因素转化为积极因素，真正使思想政治工作进车间，入队组，上一线，到人头，像春风一样把企业的温暖吹进员工的心田。同时要循序渐进多角度多方面渗透，把思想政治工作与企业文化建设结合在一起，使员工心有信念，胸怀目标，心甘情愿地投入企业的各项经营活动中。

（三）以情感人待人。“情”是做好企业思想政治工作的起

点，是协调人际关系的动力。在做员工思想政治工作时特别要注重感情投入，要以人为本，以“情”感人待人，暖人拢人，将“情”字贯穿于始终，政治上要爱护，生活上要关心，待遇上要平等，不刻意，不强求，全力营造团结和谐的氛围，使员心情舒畅，把“情”真正落到实处，确保思想政治工作的感染力、渗透力的全面提升。

总之，企业员工的思想政治工作是一项系统工程，必须以人为本，从实际出发，不断进行探索寻求新思路新办法，这就需要我们持之以恒地开拓思维、敞开视野、务实创新，确保思想政治工作适应新时代，适应新形势，适应新环境，适应新需要，紧贴企业发展战略，更好地推动企业物质文明和精神文明齐头并进，实现企业经营目标和思想政治建设的双发展、双效益。

当前做企业思想政治工作的几点思考 篇2

关键词：思想政治工作,重要性,思考

1 思想政治工作,要始终把握其根本

无论形势如何变化,只要党的执政地位不变,社会主义大旗不倒,思想政治工作的任务、目的就不可能变,其以理想信念教育的核心内容,其关心人、理解人、尊重人、鼓舞人,达到调动人的积极性之目的,实现党不同时期任务的根本目标就不能变,不管是奔小康建设和谐社会,还是建设中国特色的社会主义社会,作为企业,思想政治工作就是使人“快乐”,并由“快乐”产生生产力,追求和谐促进生产发展,不管是提供智力支持还是服务等不一一而论。归根结底,达到调动人积极性之目的。这是万变不离其宗,是我们思想政治工作者始终如一坚持的工作。

其实,人们的实际行动是受思想所支配,思想正确与否决定着行动所产生的后果。

在实际工作中,政工干部要多做深入细致的调查研究,掌握第一手资料、信息,捕捉引发矛盾的苗头,对一定时期内可能导致职工思想波动的问题,要及时预测和评估,把握带有倾向性的变化,提前从思想上做好工作,力求把问题解决在萌芽之中。什么时候发现职工有思想问题,可以随时做疏导工作,也可以针对不同时期、不同阶段的学习及生产经营工作中出现的难点、热点问题,进行集中宣传教育。

最后,思想政治工作要把握细致性。思想政治工作的性质决定它的特殊性,人的思维方式不同,性格不同,思想认识程度也会不同,这就要求政工干部在做思想工作中讲究方式、方法,多研究问题,对职工做耐心细致的思想工作,多和职工了解沟通,掌握职工的思想动态,踏踏实实同职工打成一片,增强凝聚力和战斗力。

思想政治工作不同于其他工作,更不是其他工作所能替代的。我们政工干部要与时俱进,积极地探索新时期出现的新情况、新问题,解放思想,实事求是,努力掌握新形式下思想政治工作的规律,充分发挥我们党思想政治工作的政治优势和优良传统,积极稳妥地做好各项工作,推动各项改革事业不断前进。

2 思想政治工作,要找好自己的位置服好务

作为思想政治工作者,在新形势下,首先要找好自己的位置,核心、中心关键要合为一心,分工虽然不同,但工作任务、目标是一致的,找准了位置,心态才能平和,才能党政团结形成互补,才能形成合力。

同时要善于开拓创新,干好本职工作。事物总是发展变化的,而更多的东西我们不了解、不熟悉、不精通。这就要求我们不断适应变化了的新形势,适时研究新情况、分析新矛盾、解决新问题、总结新经验。必须深入实际,深入基层,才能了解到真实情况,掌握第一手材料;只有知民情、知下情、知实情,才会有全新的工作思路和科学的工作方法,才能不断地开创工作新局面。同时,要踏实工作。树立安心本职工作、热爱本职工作的思想,树立组织人事工作无小事的意识,力争在本职工作岗位上建功立业。

新时期,党始终是政治领导,是以经济建设为中,思想政治工作的全部就是为经济建设提供智力支持、思想保证、提供服务,这就决定了思想政治工作者的位置及方向,只有找准位置,方向明确,思想就不会停留在企业法颁布之前的心态中,想事做事,跟不上党的工作重点转移之形势,无端产生矛盾,不利于工作的开展,就更谈不上服好务,所以位置准了,工作才能有的放矢。

3 思想政治工作,要结合实际唱好戏

位置准了、任务明确、目的清晰,围绕经济工作这台戏如何唱?怎样导演出寓教娱乐、喜闻乐见、生动活泼,一幕幕感人的大剧,这才是我们从事这项工作的同志应认真思考的问题。

什么是实际、企业的实际?思想工作是做人的工作,离不开企业更离不开企业员工的喜、怒、哀、乐,千结合、万结合是人的结合,结合企业发展、企业任务,这就是最大的结合,只有结合不同的时期的工作重点,职工关心的热点,有的放矢的切实帮助员工解决生产、生活中的实际问题,解除他们的后顾之忧,充分调动他们的主观能动性和积极性,达到政通人和,促进生产任务完成之目的,这就是最好的结合。

4 思想政治工作,要与企业文化联好姻

企业文化建设与思想政治工作同为精神产品,是密不可分的,是有交集、有互补的。只有充分把握企业文化以人为中心的管理思想,尊重职工、信任职工、依靠职工,才能使职工才华得以发挥;只有和企业文化长期培育、共同打造,互相促进共同发展,开成互补,才能发挥其应有的作用,造福员工,造福企业,所以我们必须要引起的高度重视与思考。

5 思想政治工作,要注重典型激励鼓好劲

典型激励作用是思想政治工作的方法之一,至今仍有其旺盛的生命力,不同时期的英模曾激励了一代又一代,典型特别是本单位身边存在的典型,这种用身边人身边事,教育激励的方法容易引起职工的共鸣,当然典型也是人,在注重挖掘各类先进典型的时候,不一定非得追求高、大、全,随时发生的好人好事,能立人立事更好,一事一立也要及时宣传,通过我们及时宣传,可以及时起到典型的激励作用,使职工感到身边事虽小但可以摸得到、看得见、学得着,从而产生积极向上的比、学、赶、帮、超的氛围。

6 思想政治工作,要示好范人人做

要做好思想政治工作,光靠支部书记一人,就是浑身是铁也碾不了几个钉,一定要充分发挥党组织、班子成员、党员模范作用,共同营造一同去做,党的十六大指出:“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,应该是贯彻三个代表的思想组织者、推动者和实践者”。“要坚持围绕中心,服务大局,拓宽领域,强化功能,扩大党的工作的覆盖面,不断提高党的基层凝聚力和战斗力”。

这就要求每个党员特别是党员干部无论是从事行政还是从事党务工作,都要肩负起自己的使命,以身作责,处处表率,随时随地人人做思想政治工作。只有每个党员积极性起来了,才能形成辐射,更好地发挥作用。基于这种认识我们要注重从一线上、生产骨干上发展党员,合理分置党员于各层面,特别注重选拔党员担当一线生产班段长,从上到下尽量达到实行一岗双责,两会结合,达到党务与行政工作同布置、同检查、同总结、同促进。

当前做企业思想政治工作的几点思考 篇3

关键词：粮食；企业；思想政治

一、引言

粮食企业正处在转型的关键时期，很多粮食企业在管理方式和运行模式上出现了很多与现代社会不相符合的问题，一些粮食企业思想还停留在计划经济时代，但是现在改革开放进行三十多年了，市场经济体制已经逐步完善，以一种计划经济的企业管理模式很难实现现代市场条件。因此，粮食企业需要不断提高自身的整体素养，不断转变管理理念，适应现代社会的发展思路，作为国有企业的粮食企业来说，思想政治工作是一个有力的武器。

二、存在的问题

1.思想政治工作模式与现代企业的管理模式有所出入

粮食企业作为国有企业的一部分，具有着国有企业最为显著的特征，不仅要进行有效地经营，实现经济利益，同时作为国家的企业，需要站在全局的角度，看待一些问题，这就是一种社会义务问题。因此，粮食企业的这种双重效益要求有时是很难把握和控制的。由于市场经济体制的发展进一步成熟，很多企业的发展需要不断实现现代社会的需要，市场在不断的调节企业的发展和走向。但是思想政治工作是一种国有企业的特色，专设一些部门和人员负责企业政治思想的教育工作，政治思想教育不断强调的是企业要服从大局，不断兼顾社会效益的这个方面。这两种模式的融合需要有一个度的把握，才能实现两者之间的平衡。

2.一些企业的政治思想工作流于形式

一些领导干部对政治思想工作不是很重视，作为国有企业，党政是一肩挑的，既是行政主管，也是党在企业中的最高领导，他们一旦在思想上不重视政治思想工作，这个工作就很难执行，企业还是一个人治的小社会，一切的工作需要有领导的支持，领导不感兴趣，这样的工作就很难开展，这种政治思想工作流于形式的实例在一些粮食企业中普遍存在。

3.一些企业的政治思想工作没有创新意识

时代在变化，粮食企业职工的思想也在变化，只有不断适应这种不断变化的现状，企业的发展才能具有活力，很多企业在政治思想工作方面缺乏工作的创新意识，企业职工每年接受着枯燥乏味的理论说教。企业职工的学习热情不能被有效调动，一些企业的专职的政工人员的自身素养也不是很高，开展相应的政治思想教育工作中缺少手段和方法，不能适应现代社会的管理模式的需要。

三、几点思考

作为粮食企业的政治思想工作的开展需要有专业的人才队伍建设，新一代中央领导层已经明确指出，现代社会的一切难题都可以利用改革的方式进行有效化解，但是改革是有疼痛的，粮食企业的政治思想工作也需要不断调整，来不断适应现代企业发展需要。

1.工作模式需要不断创新

在粮食企业中，开展政治思想工作的专职干部也要会企业经营的方式方法，因为只有不断掌握这种管理模式的政工干部才能不断掌握企业发展的不断变化的信息，随时适应这种企业发展的步伐，企业在管理过程中出现的政治思想方面的问题，这些政工干部也能及时发现，给予正确的解释。这就需要有政工干部不斷创新工作模式，进一步适应现代粮食企业的需要。

2.不断配合粮食企业的中心工作

很多时候需要政工干部进行精准的定位，在企业的管理中，不断找准政治思想工作的位置，不仅不能疏于管理教育，但也不能过分的争先抢位，这就需要有一个度的把握，只有不断把握政治思想工作在整体的企业发展中的位置，可以有效的促进企业的发展。一个企业需要发展，需要有政治思想工作与企业经营活动的协调统一，一旦出现两者之间的不和谐的因素，整个企业就存在一定的矛盾，是以政治思想工作为先，还是以企业经营活动为主，一些企业的党政干部也在不断博弈，这是不利于企业健康发展的。只有政治思想工作不断摆正自己的位置，才能实现企业政治思想工作与企业经营活动的协调发展。

四、结语

政治思想工作在粮食企业中有着十分重要的作用，需要在适当的时机，开展企业管理的补位工作，同时这种政治思想工作在工作模式的创造方面具有不断提粗新的方式方法，从而转变现代粮食企业中沉闷乏味的政治思想教育工作，也只有这样思政工作才能进一步反作用于企业的健康发展。

参考文献：

[1]张建花.对加强国有企业思想政治工作的几点思考——以广西长洲水电开发有限责任公司为例[J].全国商情，2014，19（08）：112-113.

[2]王汉宏.加强思想政治工作 塑造员工优秀品质——谈谈企业如何做好员工的思想政治工作[J].广西烟草学会2013年度学术年会论文集，2013，12（05）：125-126.

[3]陈贤.站在高处 想在深处 落在实处——新形势下企业思想政治工作的几点思考[J].企业与文化，2010 （01）：044-048.

当前电力企业工会工作的几点思考 篇4

近年来，随着电力企业改革力度的加大，企业内部组织结构不断调整，劳动关系呈现复杂化，队伍结构呈现多样化，这给电力工会工作带来巨大的困难与挑战，面对现在社会和职工对工会工作要求越来越高的形势，电力工会要想实践好“三个代表”重要思想,落实好科学发展观，就必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新情况、新问题，以与时俱进的精神状态迎接挑战，这样才能探索出适应新形势要求的工会工作新路子。

一、加强工会自身建设，提高民主管理水平

一是健全完善组织机构。要按照《工会法》第十条之规定，在企业25人以上的单位、部门建立基层工会委员会；在公司级单位建立工会委员会，形成自下而上多级别、多层次的企业工会组织。要重点对重组改制单位工会组织进行重建或改建，实现工会组织横到边、竖到底的网络构架。

二是加强工作制度建设。电力企业必须根据企业的实际，不断完善工会工作制度，如民主管理制度、职工参与制度、深入基层调研制度、工会工作评判制度、“合理化”建议制度等，扎实有效开展工会工作，让工作有法可依，有规可循，不断规范

三是不断提高队伍素质。要加强对工会队伍的培训，提高工会干部素质，对工会干部进行分层次、有步骤地培训，提高了基层工会干部的工作能力和领导水平，同时按照精干高效、德才兼备和“四化”的标准，大力选拔那些年轻有为、热心工会工作、富有开拓创新精神的专业人才或复合人才充实到工会干部队伍中来，为完成新的历史条件下的工作任务提供良好的人才保证。

二、履行教育职能，加强企业文化建设，构建和谐企业

1、创新载体，搭建良好工作平台

首先，在新的历史时期，电力企业工会要在复杂的客观环境中，以变应变，找准位置，寻求最佳结合点，体现出变化的态势。要学会根据不同的队伍类型，合理确立工会的工作内容、活动方式、工作重点，体现出针对性、特色性、灵活性和实效性。

其次，关心职工生活，努力为职工办实事。要不断完善职工文体活动场所，通过开展形式多样的文体活动，为职工提供良好的平台，丰富员工生活，倡导“爱生活、爱工作”的健康文明生活方式。要关心生活有困难的同志，关爱离退休老职工，积极为他们排忧解难，解决实际问题。切实让广大员工感受到组织的关心，工会的温暖。

2、务求实效，细化工会工作对象

第一，要深入调查了解企业不同职工群体的实际情况。了解他们不同的思想动态、收

入来源、生活情况以及迫切需求，既要从宏观上把握职工群体的变化趋势，又要从微观上关注职工个体的具体状况；既要关心他们不同的经济利益，又要关心他们共同的政治权利，用多样化的工作方式贴近不同职工群体，有针对性的开展工作。

第二，要积极参与协调企业不同职工群体间的利益关系。目前，企业职工队伍分化为不同的职工群体已成为不争的实事，由于政治待遇、经济分配的差异，不同职工群体间时常产生矛盾，工会要按照经济上兼顾公平，注重效率，政治上相互平等的原则，来协调不同职工群体间的利益关系，帮助企业化解内部矛盾、理顺职工情绪，调动各方面的积极性，推动企业的发展。

第三，要把握工作重点，真正有效地履行维护职能。要把一线职工作为主要工作对象，把低收入职工、困难职工作为突出维护职能的重点。只有把这部分职工的利益维护好，工会的基本职责才能得到充分的体现，工会组织才能在企业改革发展稳定的大局中找准位置，发挥应有的作用。

3、宣传社会主义荣辱观，大力弘扬劳模精神，巩固职工思想基础

一是可以通过召开学习“八荣八耻”职工座谈会、荣辱观论坛、征文比赛等，加强职业道德教育论文发表，倡导社会主义荣辱观，引导员工主动学习的意识，增强员工政治责任感和社会责任感，促进良好社会风气的形成和发展，展示出新时代宁德电业人的新风尚。二是积极发现、培养、宣传身边的劳动模范、先进集体和个人，树立典型，并组织广大员工积极想劳模学习，营造了学先进、赶先进的良好氛围。

三、履行劳动保护监督检查职责，维护职工的合法权益

1、工会劳动保护工作要与“创做”结合，发挥辐射功能工会组织要紧紧围绕“企业发展与职工发展相协调”战略，从为企业筑建安全平台、为职工搭建成才擂台、为发展构建和谐舞台的角度，把劳动保护工作与“创学习型组织，做知识型职工”活动有机结合。围绕中心、服务大局，积极营造重视安全生产的氛围，提高职工安全素质和自我保护能力。要通过组织职工学习劳动保护的政策法规和企业有关劳动保护、安全生产的规章制度，避免安全思想意识产生“峰谷差”；要通过开展技术攻关以及“结对学艺”、“一岗多能”等多种形式的技术培训活动，引导职工以个人高技能保障自我安全、保障他人安全、保障企业安全，避免事故重复“交学费”。这样不仅有助于提高职工的劳动保护意识，也有助于促进个人技术业务的“升级”，在完成任务中做到“强强联手”。

2、工会劳动保护工作要与“文化”结缘，发挥凝聚功能

一是要将安全理念宣贯时刻在线。工会劳动保护工作要通过编写安全文化手册、制作安全标语、设置安全文化长廊、开辟安全网站、开展安全大讨论等，让职工随时学习安全理念，感受安全文化氛围；通过举办全员安全操作规程考试、安全技能大比武、安全知识竞赛等，促职工在竞技中学习安全理念；举办“安全在我心中”主体征文比赛、演讲比赛、安全艺术系列展演等，让职工在娱乐中感受安全文化的熏陶。

二是要将安全活动渗透于管理之中。工会首先要引导全员唱好“主题歌”，切实围绕生产开展富有工会特色的工作。针对工作环境、工作要求和工作人员的技术能力、个人情绪

等客观和主观因素，为确保生产的安全和工作的顺利完成，开展工会劳动安全互保、填写危险点预控卡等。其次要打好“组合拳”。工会劳动保护工作不能局限于围绕安全管理，更要进入安全管理，要通过开展安全生产月、安全合理化建议征集、安康杯竞赛、工会劳动保护示范评比等，使工会劳动保护工作更具真知灼见，使企业的每位职工都能够更加明确自己肩负的安全生产职责，并发挥出整体效应，保障企业各项安全生产经营目标顺利实现。

3、工会劳动保护工作要与“维权”结实，发挥服务功能

一是要加强源头参与的力度。工会要充分运用职工代表大会“聚焦”企业安全生产和劳动保护工作，在提案征集、审查、办理的过程中把劳动保护提案督办好；在与企业行政进行平等协商、签订集体合同时，要在深入调研、论证的基础上把劳动保护条款制定好；要通过组织职工代表开展劳动安全巡查活动，把劳动保护措施落实情况检查好。

二是要加强“安康杯”竞赛活动的深度。“安康杯”竞赛是一项群众性的活动。职工群众既是这项活动的参与者,也是受教育者,更是最终的受益者。工会需要从强化职工安全生产意识与促进企业稳定发展相协调的高度，突出竞赛目标和方法，注重针对性和长效性，培养职工树立我要安全、我会安全、我保安全的意识，达到全员共享“安康”的目的，使群众性“安康杯”竞赛活动发挥更大的作用。

三是要加强职工作业和休息环境的“洁净度”。工会需要充分利用自身安全生产监督检查网络，积极反映职工对企业劳动卫生工作的意愿和要求，促进企业抓好生产现场的粉尘、噪声等治理工作，为职工生命安康降“噪”。要通过《环境保护法》、《劳动保护法》、《清洁生产法》及相关法律法规知识竞赛、劳动保护工作交流会、推进会等形式，促进企业生产与环境保护协调发展。

四是要加强为职工办实事的宽度。工会劳动保护工作不仅在于形，更在于心。认识要有新高度，形式要有新突破。要通过组织开展适合不同年龄、层次的群众性体育活动，给职工创造出属于自己的健身“动感地带”；通过职业健康监护体检、职业病防治、体能测试、建立健全职工健康档案论文等，进一步拓宽工会劳动保护渠道，为职工多办实事。

五是要加强专项队伍培养速度。劳动保护主要包括安全技术、工业卫生和劳动保护制度三个方面。工会要充分行使《工会法》、《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》授予的在劳动保护工作中的代表权、参与权和监督权，建设一支懂政策、敢维权、善监督的工会劳动保护工作队伍，这对于提高维权效能有着重要的作用。随着企业发展和时代进步，工会劳动保护专项队伍建设也有着“提速”的要求。因此，工会需要从促进企业安全生产工作、实现职工安全健康合法权益、推进和谐共进的高度，进一步加强专项队伍培养力度和建设速度。

四、不断创新，切实履行工会职能

近年来随着电力体制改革的不断深化，电力企业公司化运作程度越来越深，各项制度改革的步伐日益加快，基层工会工作也面临着新的环境、新的挑战，它要求企业工会工作要与企业经济的发展相呼应，与企业体制、机制、制度的完善同步，这就注定了我们在新的历史条件下，做好基层企业工会工作，必须用超前思维不断创新工会工作方法，使企业工会工作向法制化、规范化和科学化迈进。

首先，要与企业的实际工作相结合，紧紧围绕开拓市场、优质服务、安全生产以及岗位练兵等任务做文章，用工会的号召力把职工团结在企业的中心任务周围。

其次，要与企业职工的利益相结合，在建立和完善职工参政、议政权利上创新，在增加企务公开透明度上创新，在如何维护职工利益上创新。第三，要与企业的机制、制度相结合，在企业机制、制度的框架内，制定自己的考评机制、创新激励、奖惩激励、目标激励以及各种规章制度，促使企业工会工作越做越好，越创越新。第四，要大力倡导工人阶级的创新精神，充分展现主人翁风采，努力破解企业创新的主体。在企业创新的过程中，普通工人也应该成为企业创新的主体，成为企业创新的主力军。职工技术创新是企业和时代发展的需要。所以企业中要营造浓厚的尊重工人创新的氛围，不断增强工会组织的创新力、战斗力和影响力，切实把工会建设成为名副其实的“职工之家”，为构建和谐企业、推动经济社会发展做出新的更大的贡献。

当前创新思想政治教育的几点思考 篇5

发布时间：2011年07月29日 07:50

来源：求是理论网作者：朱学业

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随着时代的发展和形势任务的变化，不断创新思想政治教育的内容、方法和手段，是提高思想政治教育实效性的迫切要求和出路所在。调查中发现，个别单位仍然存在着不容忽视的问题：

一是重教育形式的“轰轰烈烈”，轻教育内容的“入心入脑”。个别单位一搞专题教育就“兴师动众”，只追求“轰动效应”，不考虑官兵思想实际，不是“一刀切”，就是“一锅烹”，常把搞过了说成搞好了，让人觉得不是在扎扎实实地搞教育，而是在认认真真地走过场，甚至是一边热热闹闹的搞教育，一边在不知不觉的出问题。

二是重教育过程的“不留死角”，轻教育目的的“潜移默化”。个别单位教育虽然没搞，但计划定的很周密，教案写的很完备，内容一项也不少，笔记记的也很全，有的甚至把一些应知应会的内容打印下发，让官兵死记硬背，目的不是在教育引导官兵，而是在应付上级查检，不是让广大官兵去信的，而是让领导机关来看的。

三是重做课件的“新颖好看”，轻讲解时的“入情入理”。借助现代科学技术创新教育的方法手段没有错，但一些同志却偏离了教育实质，忽视了教育的功能，不是把功夫下在备课试讲上，而是把精力用在了做课件上，虽然课件做的新颖好看，但道理却讲的不深不透。

四是重现代手段的普及运用，轻自身素质的全面提高。为了创新思想政治教育的方法手段，许多单位都建起多媒体教室、局域网和指导员之家，但政工干部自身的素质和能力却与之不相适应，虽然教育手段很先进，但一些政工干部搞教育时，却存在着大道理讲不实、小道理讲不活、新道理讲不清、老道理讲不透、歪道理批不倒的现象。

思想政治教育的创新包括内容上的创新、方法上的创新、手段上的创新、评价体制上的创新，是一个长期的系统工程，不可能“立竿见影”、“一蹴而就”，必须确立求真务实的科学态度，坚持“有什么问题搞什么教育，什么方法管用就采取什么方法”的原则，正确把握好三个关系：

一、把握好教育内容与方法手段的关系，确立形式服务于内容的观念。

思想政治教育方法手段的选择是受教育的目的和内容制约的。“权变理论”告诉我们：只有正确的内容和目的，没有什么是最好的或不好的手段和方法。教育的内容、目的有对错之分，教育的方法手段没有对错之别，只能用科学不科学、管用不管用来衡量。教育是要让人信的，不是给人看的，形式必须为内容服务。创新没有错，但如果不考虑教育的内容和实效，不结合官兵的思想实际和承受能力，一味地在方法手段上求新、求奇，甚至把“翻新”当创新，不但达不到预期的教育效果，还会把教育搞虚了、搞假了，从而走上形式主义的误区。因此，只要能达到教育目的，采取任何教育手段都是合理的、正确的，能因人、因事、因时、因势权宜应变，收到教育实效的方法就是好方法。比如：目的是要去北京，无论你坐飞机、火车、汽车，到了就行，如果你张牙舞爪、兴师动众，结果去了东京，无论你怎么说都是错误的。

二是把握好传统手段与现代手段的关系，确立起在继承中创新的观念。运用现代化教育手段能使抽象的道理直观化、理性的内容感性化，但现代化的教育手段并不是提高教育实效的“法宝”，只是提供了一种可能。在长期的战争实践和军队现代化建设过程中，我军的思想政治教育形成了许多行之有效的优良传统，一些好的经验做法是不能丢弃的。创新是一种继承，是一种扬弃，并不是对传统的全盘否定，随着社会的进步、科技的发展，利用现代化的手段加强和改进思想政治教育的方法，是一种必然趋势，是一种客观要求。我们既不能固守传统一些传统的手段拒绝改革和创新，也不能一提创新就一概否定传统的手段，就说“一块黑板、一支粉笔，你讲我听、你打我通”过时了、没用了，更不能迷信和夸大现代化手段的作用，认为手段只要使用现代化教育就一定能达到教育效果。适合的才是最好的。无论传统方法，还是现代化手段，只要能达到教育效果就是好方法、好手段，把传统手段与现代科技有机结合，使其相得益彰才是创新的根本所在。如果一味求新，“老招”不想用，“新招”胡乱用，创新就是一句空话，甚至变形、变味。三是把握好手段运用与素质提高的关系，确立起育人为先的观念。现代化包括三层含义：人的现代化、物的现代化和制度的现代化，人的现代化是现代化的最终标志。没有人的素质的现代化，一切物质层面的现代化都只能是一种装饰、一种摆设，再好的制度也会成为一堆废纸、一种玩具。目前，电脑、网络、多媒体、人工智能等现代化手段，已经在部队普及，但我们应该清醒的知道，再先进的教育手段本身是不会形成教育效果的，无论传统手段还是现代手段的运用，主体依然是人，是高素质的人。可以说，真

当前做企业思想政治工作的几点思考 篇6

安徽省巢湖市和县烟草专卖局 郭鑫

近年来，在经历了行业大规模的流程重组的不断变革中，中国烟草商业的企业组织架构、内部权利、利益分配出现了较大调整与变化，员工固有的思维模式、行为定式正在打破。企业思想政治工作的任务、内容、形式也随之发生了较大的变化。面对重大变化，如何做好新形势下的企业思想政治工作，下面，笔者结合工作实际，谈谈个人的几点思考。

一、基层烟草商业企业思想政治工作中存在的新问题

一是认识上有误区。在一些企业，一些同志认为思想政治工作一则多余论：占时间、费人力、耗钱财，碍手碍脚，“思想政治工作让路、企业改革顺路”。二则无用论：认为市场经济是金钱经济，只要有利益导向、金钱刺激就行了，企业转型建立现代企业制度就是围绕经济效益转，思想政治工作效果或作用的有效性和有用性显得无用。在对员工的教育中，也存在两个误区。一是领导和政工干部比群众高明，说教灌输，“我讲你听”、“我打你通”，只有政工干部才是思想政治工作的主体，其他人员都是对象。二是思想政治工作是思想政治工作部门和政工干部的事，与其他部门和人员无关，孤单奋战，甚至与企业生产经营“两张皮”，由于这两个认识误区的存在，使我们一些企业职工思想政治工作路子越走越窄，效果越来越差。

二是实践中有难度。在新的经营管理机制冲击下，传统思想政治工作的通用性少了，思想政治工作的难度增大;企业劳动关系的市场化、契约化，用工制度的多样化，职工追求目标和价值的多元化，使得思想政治工作要解这种“多元方程”，无论是在队伍上还是在手段上，都显得十分软弱;转型后企业内控、精确管理日趋规范，思想政治工作在管理体制、工作机制等方面难以把握适度界定。总之，面对新的形势和问题，迫切要求进一步加强和改进企业的思想政治工作。

二、烟草商业员工思想新动态和存在的问题，给思想政治工作提出了新要求。

目前烟草商业员工总的思想状况是积极向上、奋发进取的，员工普遍高度关注企业的生存与发展，关心企业的收入与效益。95%的员工具有强烈的市场意识、竞争意识、危机意识，但也存在一些思想上的顾虑和偏差，如果不能得到有效引导和扭转，将会影响到企业的内部稳定和健康发展，影响和谐企业的构建。

（一）、员工思想新动态

1、员工的生活方式由原来的注重物质消费逐渐向讲究精神消费转变。员工们不仅注重物质消费，而且更讲究精神消费，在讲究精神消费的同时，员工生活方式日趋个性化、多样化。如今，员工收入较为稳定可观，使生活质量明显提高，但如果我们对员工引导不力，管理不到位，就会滋长一些腐朽思想和不健康的生活方式，长久下去，势必影响烟草商业企业的思想道德建设和文化建设进程，对提升企业形象极为不利。

2、烟草商业员工的利益观由原来的重视物质利益逐渐向讲求个人实际转变。市场经济的发展是受价值规律制约的，而价值规律要遵循等价交换原则，这样，一方面激励了员工开拓进取，促进了生产力和社会各领域的发展，但同时由于无序竞争和员工思想变化的现实，容易助长以“自我利益”为中心的思想倾向。这种思想倾向的直接后果就是世界观、人生观、价值观发生扭曲，这是做好员工的思想工作必须要解决的问题之一。、烟草商业员工的思维方式由原来传统式的“遵守” 逐渐向现代式的“求新”转变。很久以来，人们思考问题总是唯上、唯书，循规蹈矩。二十多年来改革最大最可贵之处就是突破旧的思维模式的框框。小平同志说：“不管白猫、黑猫，抓住老鼠就是好猫“。正是这些观点给人们思维的改变以启发。没有新的思想，就不会有新的事物，不怕办不到就怕想不到。可以说，循规蹈矩的思维方式已为求变、求新的思维方式所取代，员工的思想更加开放、更加活跃。员工思维方式的变化必然给新形势下的思想政治工作带来新的难度。

（二）、员工思想中存在的问题

1、部分员工无法适应行业的快速变革。近几年，中国烟草商业变革频繁，随着企业对员工在素质、知识、技能等方面提出越来越高的要求，相当一部分员工感到了工作中的巨大压力，这说明相当一部分员工在快速的变化和全方位的变革中无法跟上节奏，这些员工已经习惯了过去的工作岗位和工作模式，满足于已有的知识技能，一旦发生调整，就觉到这些变化太大了，太快了，感觉危机四伏，变得无可适从，对自己的工作能力和知识储备产生怀疑。如有的员工面对流程重组惶恐不安，担心自己“位置”不保或被企业淘汰；这种悲观失望情绪的存在，在很大程度上影响到企业的斗志，影响企业整体战斗力的发挥。

2、职业发展空间不足，部分员工惰性滋生，工作进取心不足。对中国烟草商业企业的员工来说，衣食住行这样基本的需求已经不再成为问题，他们更关注自己事业的发展和个人价值的实现。尽管随着烟草商业改革的不断深化，企业内部加快了人事、劳动、分配三项制度改革，分别建立了管理、技术、营销人员的职业发展通道，但僧多粥少，绝大部分人一辈子都是普通员工，一部分人因此而产生了“混”的思想，不思进取，知识老化，技能退化。

3、聘用员工的企业归属感不强。目前聘用员工在企业所占比例一般都较高，在基层单位已基本超过50％以上。这部分人可分为三种类型：第一种是大中专毕业生，毕业后没有找到正式工作，应聘来烟草商业企业工作。第二种是下岗失业的青壮年，通过介绍或应聘来烟草商业工作。第三种是无工作的退伍军人。上述三种类型的职工，都是从事一线工作或体力劳动，他（她）们工资相对正式职工较低，工作较辛苦，生活也较艰辛，和正式职工存在等级差别，他们的要求往往是增加工资，再就是要求企业一视同仁，能与正式工一样享受待遇。这些职工有吃苦耐劳的优点，但一旦不如意或是发现待遇高的单位，便会立马跳槽走人，有的在烟草商业进行培训，掌握了一定技能后，就跳到竞争企业去了，不仅浪费了培训成本，而且给企业的生产经营工作带来了很大被动。

三、抓好基层烟草商业思想政治工作，需要把握几个要点

1．思想政治工作必须适应烟草商业企业转型的新要求。思想政治工作要善于从科学技术最新成果中吸取知识和营养，不断充实和丰富新的内涵，针对各方面所带来的巨大压力，要有针对性的进行知识储备、人才储备；有针对性的组成“攻关团队”，专门研究政策问题，提高烟草商业企业的抗风险能力，从而为烟草商业企业创造更大的效益，增强员工的工作信心，使其在企业发展中发挥应有作用，达到稳定员工队伍之目的。同时，我们还必须善于从科技发展的最新成果中汲取知识和营养，从而不断为思想政治工作充实和丰富新的理论武器，使企业的思想政治工作始终坚持正确的方向。

2．思想政治工作要适应坚持正面教育和个别教育相结合的新要求。首先要以正面教育为主。在对员工进行基本理论教育时，要坚持正面灌输，特别是要进行政策、法规教育，帮助员工正确看待和解答现实生活的一些问题，在实际处理问题中，要以理服人，依法行事。其次，不能回避矛盾。帮助员工掌握处理各种热点、难点、疑点问题的正确方法。再次，尊重烟草商业员工的人格、尊严、权利、爱好，平等对待员工，认真做好个别员工的思想工作，切不可盛气凌人，甚至揭人短处，要以崇高的人格力量去感召人、启发人，身体力行，这是最有效的思想政治工作。

3．思想政治工作要适应员工对树立正确的知识价值观的新要求。思想政治工作要针对信息技术时代知识对烟草商业员工价值取向的影响，帮助员工树立正确的知识价值观。知识经济不仅改变社会的经济结构，而且改变了员工传统的价值观念。在农业经济时代是规范，人们希望占有土地；在工业经济时代，人们希望拥有资本；在信息技术时代，掌握知识将成为人们追求的目标。由于知识的价值就在于它本身就是财富，人们对知识的渴望和追求比任何时候都要强烈。这既给企业思想政治工作带来难得的机遇和挑战，同时也会导致人们在追求掌握知识的过程中，在认识和行为上出现偏差。比如，过度追求个人价值；通过各种不正当手段获取知识、信息等。尤其是随着全球信息化的快速发展变化，西方各种伪科学和资产阶级人生观、价值观大量渗入我国，不可避免地会对烟草商业员工的思想产生腐蚀作用。因此面对激烈竞争带来的挑战，烟草商业企业思想政治工作必须引导员工牢固树立正确的世界观、人生观和知识价值观，帮助员工把个人学习、追求知识的过程与提高服务质量和长远的发展统一起来，不断端正学习和掌握知识的态度，提高正确的认识，把烟草商业员工的求知热、学习热引导到正确的为烟草商业企业创造更大价值这个方向上来。

4、思想政治工作必须与生产经营融为一体。企业是一个以盈利为目的的经济组织，一切活动都应以生产经营为中心。企业职工思想政治工作也不例外。由此，企业生产经营就成为了企业职工思想政治工作的主要载体。要在树立和落实“企业生产经营的热点、难点就是党组织工作的重点”的工作原则的基础上，把职工思想政治工作定位于生产经营的全过程，即事前“鸣锣开道”、思想领先；事中“摇旗呐喊、擂鼓助威”，鼓舞士气；事后“收容断后”，以利再战，就是对这种载体的充分利用。通过实施“一个支部一个堡垒、一个干部一面镜子、一个党员一面旗、一名员工一个窗口”的“四个一”思想政治工作目标管理，在促进业务发展和改进工作中发挥思想政治工作特有的重要作用。

5、思想政治工作必须与解决职工工作生活中的具体问题相结合。存在决定意识。职工思想问题多数因为其工作、生活及社会交往中的一些具体问题所引起。职工思想政治工作作为调节职工行为的手段之一，如果不从源头上想办法，就难以达到“斩草除根”的效果。所以，从某种意义上说，解决职工工作生活中的具体问题，也是企业职工思想政治工作的一种载体。因此，企业职工思想工作必须与解决职工工作生活中的具体问题相结合，以提高思想政治工作的针对性。

6、思想政治工作必须与企业文化建设相辅相成。企业文化建设与企业职工思想政治工作是企业精神文明建设的两个组成部分，相辅相成。企业文化建设中的许多内容，如企业理念、企业精神、员工价值观、员工素质提高，开展有益员工身心健康的文体活动等等，与职工思想政治工作的内容甚至是相叠的，你中有我，我中有你。特别是在提高员工对企业忠诚度和发挥员工劳动的积极性、智慧和创造力方面，更是殊途同归。因此，企业文化建设也是企业职工思想政治工作的重要载体。要大力改进职工思想政治工作的方法，利用企业文体活动等形式，促进“寓教于乐”向深度和广度推进，对于激发职工的上进心，集体主义和全局观念等起到了积极作用。

总之，尽管烟草商业企业在激烈竞争形势下出现了一些难点、热点问题，生存压力受到了前所未有的冲击，员工的思想也发生了新的变化。但是，只要我们团结协作，积极应对，把思想政治工作做深、做细，不断探索思想政治工作的规律、特点、方法和途径，就能够激发员工的工作热情和动力，确保烟草商业企业持续、健康发展。

四、以人为本构建和谐企业

有人说，一个企业，如果带走他的员工，留下设备，过不了多久，那里只能是杂草一片；如果带走设备，留下员工，过不了多久，那里将是另一个生机勃勃的新企业。员工就是企业的一切。要构造和谐企业，迫切要求我们坚持“以人为本”，处理好内部改革与和谐发展的关系，构造员工与企业共同的发展愿景和核心价值观，建设兴旺和美的企业大家庭。

1、建立齐抓共管的工作机制。一是将企业思想政治工作的运行机制与生产经营和管理融为一体，解决思想政治工作与生产经营和管理“两张皮”的问题。为此，可以将企业经营和管理与思想政治工作相同、类似的思想文化工作内容，纳入企业的经营和管理之中，还可以直接把思想政治工作与企业的生产经营和管理同规划、同决策;同布置、同安排;同管理、同活动;同评比、同考核;同跟踪、同监控，使思想政治工作在企业具体的经营和管理之中发挥作用。二是实践证明，企业思想政治工作 “孤军奋战”是不行的，思想政治工作应当由企业党组织独家做变为党、政、工、团齐抓共管；应当通过规章制度、工作计划，纳入各个部门、各个层次、各项工作之中，实施目标管理、标准化管理、程序化管理，应当取得与企业各部门尤其是前端、后端和管控部门的支持和配合，并融于他们的工作之中，形成一个强有力的思想政治工作网络，从而，扩大工作覆盖面，增强工作力度和实效性。三是建立管理人员为主体的兼职思想政治工作队伍，试行 “一身二职”，解决思想政治工作“队伍乏力”的问题。使思想政治工作借助企业转型而物化，转型借助思想政治工作而人格化。要弄清关系，分清主次，提高政工队伍素质。如果把企业比做一个人，生产经营就是筋骨肌肉，思想政治工作就是血脉，前者缺少后者会枯萎衰竭，后者离开前者，就无所凭依。只有二者有机地结合才能生机勃勃。在基层烟草商业企业，各项工作都要抓。往往生产经营工作一忙就把思想政治工作冲淡。就会顾此失彼，就会越忙越乱越有意见。只有分清主次把思想政治工作科学地融入管理工作中，在安排工作中，做到统筹兼顾，合理调节；在组织领导上，做到分工有侧重，职责要分明；在具体工作时，做到分工不分家，重担一起挑。从事烟草商业企业思想政治工作的同志要善于在生产经营活动中了解员工的思想，保证企业的生产经营朝着稳健的方向发展。

2、健全权益保障体系，满足员工物质利益需求，奠定和谐企业的物质基础。市场经济条件下，员工的经济观念增强，注重实惠，讲求个人利益是客观存在的事实。要构建和谐企业，必须从实际出发，承认、尊重、关心员工的权益保障需求，加强利益关系的教育引导。一方面，要立足当前，着眼长远，从员工的根本利益出发谋发展、促发展，让发展的成果惠及全体员工。在实际工作中，要把实现好、维护好员工的利益落到实处，把员工的福利待遇作为企业和谐建设的首要任务来抓，健全养老保险、医疗保险、失业保险等多项保险制度，健全企业互助会制度，建设好“职工之家”，解决困难员工的燃眉之急，丰富员工的业余文化生活，使员工消除工作的后顾之忧。对聘用员工，要通过改善福利待遇和开展工会“入会”等方式，保障他们的权益，提高这一部分人的工作积极性。另一方面，要引导员工正确认识各种利益关系，自觉摆正个人利益与企业利益的关系，树立正确的利益观，防止过分重视物质利益，追求享受，不求贡献的的不良倾向。

3、建立有效沟通机制，满足员工民主管理需求，夯实和谐企业的管理基础。随着市场经济的发展和人们思想文化素质的提高，广大员工的思想空前活跃，民主意识，参与意识普遍增强，希望对企业的整体经营情况、工作思路及事关员工切身利益的重要政策、决议有充分的知情权、参与权和表决权。所以要构建企业和谐，一个重要的方面就是管理层与员工之间的高度信任与各个层面的有效沟通、互动交流。在建立沟通机制的过程中，要实施三维立体沟通模式，一是要建立管理层与员工的日常沟通机制，如通过设立“总经理信箱”、企务公开电子邮箱、举行公司领导与员工面对面的沟通座谈会制度等，使员工可以畅所欲言，管理层可以释疑解惑，共同探讨企业发展问题、日常管理问题及员工个人发展问题、生活学习问题，对员工提出的意见与建议，及时研究解决，从而使员工真正感受到来自管理层对他们的尊重，极大地激发他们的奉献热情，形成凝聚团队的巨大动力。二是建立部门之间的相互沟通机制。通过各部门之间的相互协调沟通，提升组织执行力，特别是提高各部门在执行过程中解决问题和改进工作质量的整体能力。三是建立员工之间的相互沟通机制。通过在局域网上设立自由论坛等多种方式，建立员工自由表达思想和意见的快速通道，激发员工的智慧，释放员工的能量，鼓励员工坦述公司业务、管理、服务中的弊端与提出好的改进方式，在满足员工当家作主，参与企业管理的愿望中，提升企业的科学决策能力和整体执行能力。

4、科学规划职业生涯，满足员工职业发展需求，实现员工个人与企业共同和谐发展。每一位员工，尤其是年轻员工，除了关心自己的收入与待遇外，更关心企业给予个人的职业发展空间，只有当他感受到自己有存在价值、受到重视、能才尽其用时，才能激发他们的上进心，稳定员工队伍。在为员工开展职业生涯规划时，企业应根据新员工、中年员工和老员工三类人员来进行针对性的设计，新员工一般希望能较快地做出贡献，想通过在承担富有挑战性的工作中迅速地找到自己的位置，要给他们机会和创造空间，使他们能施展自己的才干。中年员工一般能独挡一面，对于他们，企业要充分信任，大胆地将富有挑战性的工作和新的工作任务交予他们，要通过提拔晋升，使其职业通路畅顺。老年员工处于职业后期阶段，退二线和退休问题必然提到议事日程上来。大量事实表明，退二线和退休均可能影响员工的工作热情，对企业的工作也会产生影响。在这一部分人的职业规划上，要注意做好细微的思想工作，既要发挥他们经验丰富的优势，安排他们到合适的工作岗位，又要对退休等事宜给予细致周到的计划和管理。在职业生涯设计规划的具体实施上，企业要首先分析员工的理想型职业选择和现实型职业选择。两者的距离越近，双方的冲突就越小，应注意规范化进行，逐步建立员工职业生涯管理机制，建立劳资双方长期平衡发展的良性运行机制，实现员工个人抱负与企业长远发展的和谐发展。

5、构筑有效激励机制，满足员工价值体现需求，激发和谐企业的内部活力。对员工而言，工作本身具有激励力量，特别在解决了温饱问题之后，员工的工作动力很大一部分来自企业的有效激励。事实上，基于分工的需要，企业总有一些职位较低的人员，作为烟草商业企业，应设置一定升迁标准及优先次序，建立升迁机制，做到人事公开、公正而合理并提倡只有岗位之分，无职业贵贱的观念，使员工乐于从基层工作干起。要通过在企业倡导“岗位靠竞争、薪酬看绩效，绩效要考核”的绩效考核评价机制，将员工的薪酬、岗位与绩效考核结果紧密联系起来。对考核优者应给予物质或精神上的激励，对劣者则应热情帮助，给予其一定改进时间，不能一味地降级降工资，影响员工积极性。从而提高他们的企业归属感和工作热情。

6、完善教育培训机制，满足员工竞争能力需求，开展和谐企业的素质提升工程。面临知识的快速更新和岗位的激烈竞争，每位员工都有提升自身竞争能力的愿望。竞争能力的提升源自培训，企业要加大创建学习型企业的力度，把建立一个知识型、学习型的企业作为发展目标，建立一个自给自足、自我控制、自我发展、自我完善的人才培养机制，满足员工的教育培训需求。首先，要制定系统的培训计划，以增强员工业务学习能力、提高综合素质水平为中心，建立以岗位培训为基础、目标培训为重点、自我学习为补充的培训制度。其次是实施“人才工程”，“因材施训”，注意结合市场变化和竞争态势，分层次有步骤抓好员工的基础培训、专业培训和知识更新培训，使员工及时掌握烟草商业新知识、新的营销和管理方法，推动企业知识快速更新，使员工始终处于知识的最前沿。再次是通过坚持培训和考核相结合、培训与使用相结合，提高员工参与培训的主动性、积极性与实效性，让员工自觉提高自身专业素质和技能水平。要通过开展各种方式的培训、自学和工作实践，营造和谐的学习氛围，将员工和企业更好地融合在一起，实现企业和员工的共同持续发展。

7、进一步建立健全人员的流动和退出渠道，满足员工队伍新陈代谢的需要，构建企业和谐的用工氛围。长期固定从事某一工作的人，不论他原来多么富有创造性，都将逐渐丧失对工作的热情，并影响到企业效率的提高和创新精神的发挥，这种现象称为疲顿倾向。当前中国烟草商业在人员的流动和退出方面上与先进行业相比明显滞后，企业的核心员工或骨干人才因资力浅、岗位不够等原因无法晋升而人心不稳、工作积极性受挫，老弱病残或富余人员企业想让他出去又没有适当的渠道，因年龄原因退下来的老干部保留了待遇但相当一部分实际上没有从事或只象征性承担了很少一部分具体工作，使其他员工的工作任务因此加重，工作积极性也受到影响。这些现象的存在，导致员工队伍的新陈代谢严重不足，外面的优秀人才来不了，企业的关键人才留不住，闲置的人员推不走，在岗的人员效率低下，内部的活力明显不够。要构筑和谐的用工氛围，必须从四个方面着手：一是要变身份管理为岗位管理，积极开展竞争上岗、双向选择，全面形成能上能下的用人机制。二是要加强人员的内部流动。没有员工的流动，企业只会是一潭死水，只有人员的流动才能为企业带来活力和朝气，可以通过建立企业内部人才市场、内部招聘网、开展岗位交流等形式，来推动员工的合理和正常流动。三是要建立完善人才引进，离岗退养、内部待岗、员工离职等一系列人员的引进和退出机制，摆脱长期困扰企业“想进的人进不来，该出的人出不去，要走的人走不了”的机制障碍。四是要建立与人才选任通道相匹配的退出通道。干部达到退出年龄要正常退出，考察不称职、考核末位、完不成绩效考核目标要提前退出，要努力在企业内部营造与时俱进、“不进则退、不进则下、不进则出”的氛围，使员工自加压力，自觉提高素质，增强企业活力。

8、发挥企业文化的凝聚力量，满足员工精神理想需求，构筑和谐企业的文化基础。人总是需要一点精神的。对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。共同的价值观，能够使不同的人为了共同的目标走到一起。企业文化在成为企业核心竞争力有力保障的同时，也是构建和谐企业的核心影响因素。对一个和谐的企业而言，必须树立全体员工认同的价值观，明确在价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德，让员工看到努力的方向，才能使员工产生归属感、使命感、凝聚力、向心力，激发员工爱岗敬业、奋发上进的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度得以发挥。在企业文化建设上，中国烟草商业已经开展了很多卓有成效的工作，对基层企业，我们要做的就是进一步做好企业文化的落地执行工作，使中国烟草商业“两个维护”核心价值观和企业文化理念深入人心并统一思想和行动，真正将员工的理想、个人奋斗目标与企业宗旨、目标、信念等融为一体，使企业成为和谐美好的员工之家。

关于企业思想政治工作的几点思考 篇7

一、摆脱思想政治工作“说起来重要, 做起来难”的尴尬境地

如果要摆脱思想政治工作“说起来重要, 做起来难”的境地, 首先必须从领导阶层开始重视。企业领导应该对思想政治工作的作用有全新的认识并且意识到思想政治工作的重要性。如今是市场经济的时代, 每个企业所面临的市场竞争力都十分重, 因此越来越多的国有企业在发展过程中把工作重心全部放在了经济发展上面, 而对企业的思想政治工作的重视程度不断下降。虽然经济发展是企业生存的核心, 创造最大的经济利益是企业的最终目的, 然而思想政治工作对于国有企业而言同样也是十分重要的, 关系到一家企业的凝聚力以及职工的综合素质, 而这两项对于企业的综合水平而言都是至关重要的。

因此, 企业在发展过程中不仅仅要重视经济的发展, 也不能忽视思想教育工作的重要性, 应该加强对思想政治教育的重视, 从而全面提高企业的软实力。而企业的领导可以多进行企业内部的调研, 也可以撰写一些对企业生产运营以及思想工作方法的文章, 给企业员工以指导并应用到每个环节中。虽然这种方法比较老旧, 但确实是企业提高思想政治工作水平的有效途径。让员工认识到思想政治工作的重要性, 有利于企业思想政治工作的展开, 并且能够激发员工多思考企业在各个环节中所存在的仍有待提高的地方, 从而促进企业的进步。

二、要紧紧围绕生产经营开展思想政治工作

对于企业而言, 生产经营以及经济效益是企业发展中的重心, 因此企业在开展思想政治工作的出发点和最终目的都应该是为了企业的长期经济效益以及生产经营所准备的。随着我国经济水平的不断提高, 大多数企业在发展过程中只重视自身的经济指标任务, 而慢慢地忽视了社会责任的承担, 也就是说, 经济基本上成了大多数企业的主要部分, 增强经济效益成了企业发展的主要动力。然而思想政治工作对于企业的发展却是十分重要的, 企业的生存、发展都离不开好的思想政治工作水平。然而为了适应时代的企业发展目标, 思想政治工作不能仅仅探讨不切实际、与企业生产经营无关的理论, 而应该结合企业的生产经营进行个性化的先进的思想政治工作, 一味的强调经济生产的重要性是不可取的, 经济发展和思想政治发展可以同时进行, 而且两者还能在发展中实现相辅相成, 从而完成双赢的结果。只有这样, 思想政治工作才能真正被企业员工所接纳, 并且真正有利于企业的发展, 为企业的不断向前提供支持。将思想政治工作紧密结合生产经营一道去做, 实现思想政治工作同生产经营相呼应的局面。坚持深入细致地研究干部职工的精神需要和价值取向, 增强思想政治工作的说服力和凝聚力, 从而在企业经营生产过程中发挥重要作用。同时要针对生产经营的难点问题开展思想政治工作, 跟踪生产经营各环节进程, 及时地有针对进行调节和加强。

三、完善企业职工思想政治教育新途径的探索

目前, 国内大多数的企业在思想教育方面的模式都是沿用旧的思想工作形式, 随着市场的多样化以及不断的变化发展, 这些老套的思想教育方式往往并不能适用于今天的企业思想工作中。尤其对于新一代职工而言, 他们接受的都是新鲜的改革后的教育, 对旧式的思想教育存在较大的抵触, 因此所有企业在进行思想政治工作时应该采用新颖的创新的模式, 与时俱进, 从真正意义上来提高职工的思想政治水平, 而不仅仅是形式化主义。对于企业而言, 真正优秀的企业职工不仅仅要有专业的技术和能力, 同时也应该具备良好的思想政治水平。

因此, 企业在发展过程中应该不断探索提高企业职工思想水平的途径。首先, 企业应该构想出适合职工的有效方法来提高职工对思想教育方式以及对工作的兴趣和积极性。例如, 企业给职工提供外出学习或者提干等机会, 让职工不仅注意提高自身的专业技术能力, 而且也会在潜移默化中感受到企业对自身的器重, 从而增加对企业的归属感以及自身的综合素质、思想素质的提高。其次, 还可以通过考核评优机制来加强思想政治教育工作, 例如在进行考核指标的评估中可以加入对思想政治教育知识的掌握情况和日常工作中思想政治教育状态的评分。这些有效方法的本质都属于是科学有效的奖励机制, 通过这种机制可以让职工由被动转为主动, 并且真正融入到企业的工作中。除此之外, 还可以通过网络等途径为职工构建网上教育阵地。

四、结束语

综上所述, 企业的发展离不开思想政治工作的作用, 不仅可以提高企业职工在工作过程中的积极性和工作效率, 而且能促进企业职工发现企业所存在的问题并进一步寻找问题的解决方案, 从而促进企业的全面发展。此外, 思想政治工作水平高的企业具有更好的凝聚力, 有利于提高企业的综合竞争力。

摘要：思想政治工作一直在企业思想建设中处于比较尴尬的地位, 本文就企业中的思想政治工作境地, 提出了开展思想政治工作的建议。

关键词：思想政治工作,建议,思考

参考文献

[1]韩卫东.关于企业思想政治工作的几点思考[J].东方企业文化, 2013, (23) :31-32.

[2]张建花.对加强国有企业思想政治工作的几点思考——以广西长洲水电开发有限责任公司为例[J].全国商情, 2014, (16) :35-37.

当前做企业思想政治工作的几点思考 篇8

1、支持企业改革发展。发展才是硬道理，改革才能促发展，这是时代的最强音，职工对此有着共同的认识和深切的感受，他们明白企业的发展与自己的切身利益息息相关，懂得企业的兴衰与自身的利害关系，关心自己的切身利益，与企业有“命运共同体”的认同，他们对企业的发展前景表现出了特别的关注，希望企业不断做强做大，走上快速发展的轨道。

2、参入管理的意识提高。职工参政议政、参入管理的意识有了显著提高，他们对自己的政治权利、经济权利、文化权利非常关心，对主人翁意识更加具体化，维护自身合法权益的要求比以往任何时候都显得突出。

3、一些年龄大的职工感到改革开放以来自己的社会地位下降了，失去了往日“工人老大哥”的优越感。

4、行业间、同行业不同企业间收入差距的悬殊刺激着职工，使职工产生攀比和不平衡心理。

5、面对企业发展后，在生产领域新技术、新工艺、新设备的引进，数字化矿山的日益完备，大部分职工表现出的无奈态度和技能、意识的落后。

6、医疗、住房、子女上学等成为职工心中最大的隐忧，给职工造成了一定的经济和生活压力。

解决职工思想问题的几点思考：

1、从社会大环境来讲，政府用经济杠杆调剂垄断行业的过高收益，提倡诚实劳动获取正当利益，构建“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，解决好社会分配不公、行业分配不公的弊端，营造各得其所而又和谐相处的局面。

2、从企业内部来讲，企业的完全市场化，经济一体化，遵循优胜劣汰、适者生存的经济法则，在竞争中求生存，在竞争中求发展，就必须提高竞争力，而企业竞争力的高低归根结底取决于人才的竞争，就像王建华董事长讲的“人才是最急需、最根本、最可靠的资源，人才发展优于集团所有的发展”。

强化以人为本的经营理念，在改革中进一步完善制度建设；理顺薪酬体系，尊重职工的劳动创造，尊重职工的民主权利，要从关心人、爱护人的角度出发，让职工共享企业发展的成果，来感召职工、团结职工，激发他们的工作热情，发挥他们的聪明才智和创造力，为企业提供取之不竭、用之不尽的发展动力。

3、从工会组织来讲，履行好维护职工合法权益的基本职责，建立和谐稳定的劳动关系，理解、尊重、关心职工，积极理顺职工情绪，为职工办实事，预防和化解各种矛盾，起好桥梁纽带作用，最大限度地维护好职工政治、经济、文化等方面的合法权益。

4、从职工个人来讲，面对大变革中的社会，面对市场经济带来的激烈竞争，迫切需要职工转变思想观念，振奋精神，提高素质，提高技能。要正视现实，着眼未来，增强信心和决心。正确处理个人利益与企业利益的关系，培养爱岗敬业的良好职业道德意识，在岗位上展现个人能力和个人价值。

在高科技迅猛发展的今天，知识、信息、技术等方面的因素对生产的影响力越来越大，与生产直接相联系的职工，必须下工夫提高自己的知识水平，尽可能多地掌握更多的科学技术知识，适应发展需要，思想观念上不能落伍，知识结构上要更新，才能提高工作能力和适应社会的能力，更好更多的谋求自身发展的机会。

当改革涉及个人利益调整，面临生活和经济的强大压力时，职工心理不平衡并产生心态波动是能够理解的。要解决职工的思想问题，就必须认真落实科学发展观的思想，努力实现集团着眼世界的战略目标，真正让职工享受到发展带来的实惠，发展带来的提高，体会到奉献的快乐。

作者简介：

罗吉琴（1962.11-），女，中共党员 1984年7月参加工作，山东省黄金电力公司办公室任副主任，人力资源部任工会妇女主管

（作者单位：山东省黄金电力公司）

当前我国企业绩效管理的几点思考 篇9

1.绩效的内涵。

绩效指的是在企业的运行过程中，具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。绩效在一定程度上体现了企业员工对组织所作贡献的大小。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况;对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。

2.绩效管理的概念。

所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理是一种责任机制，包含着管理人员的责任落实、资源的优化配置及整个组织系统协调等，在相当程度上，为促进绩效提供了可能。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高该企业绩效水平。

3.绩效管理的特征。

首先，绩效管理具有系统性。企业绩效管理是一个完整的系统工程，是一个整体。在企业发展过程中把绩效管理等同于绩效考核的观点都是错误的。这种误区使得许多企业在操作绩效管理时省略了极为重要的目标制定和沟通等过程，忽略了绩效管理中需要掌握和使用的技巧与技能，阻碍了企业的健康有序发展。

其次，绩效管理具有目的性。任何一种活动都具有目的性，都是为了一定的目标而存在的，企业的绩效管理也要强调目标管理。只有绩效管理的目标明确了管理人员和员工的努力才会有方向，才会更加地团结一致，共同致力于绩效目标的实现，更好地服务于企业的长远发展。

再次，绩效管理具有沟通性。沟通在绩效管理中起着决定性的作用。设定绩效目标要沟通，帮助员工实现目标要沟通，期末考核要沟通，分析原因寻求进步要沟通。总之，绩效管理的过程就是员工和管理人员持续不断沟通的过程。通过企业人力资源之间的有效沟通，为企业的发展奠定重要的基础。

二、当前我国企业绩效管理面临的问题

1.把绩效考核和绩效管理混为一谈。

企业的管理者没有真正理解绩效管理的真实含义，没有将之视为系统，而是简单地认为就是绩效考核，认为做了绩效考核就是绩效管理。如果简单地认为绩效考核就是绩效管理，就忽略了绩效沟通，缺乏沟通和共识的绩效管理肯定会在管理人员和员工之间设置一些障碍，阻碍绩效管理的良胜循环，造成员工和管理人员之间认识的分歧，不利于企业绩效管理的正常进行，阻碍了企业的快速健康发展。

2.对企业绩效管理缺乏重视。

在当前的企业发展过程中，有些企业管理者对绩效管理缺乏重视，绩效管理总是流于形式。所谓流于形式指的是管理者和员工对绩效考核都没有真正重视起来，考好考坏都无所谓。因为考核对员工自身利益没有很大影响，因此考核对各级管理者和员工而言没有很大触动。所以管理人员对考核不认真，凭感觉打分，敷衍了事，而员工对考核结果并不看重，分多分少都不在意，考核也就起不到推动作用。这种现象在国有企业尤其普遍。

3.绩效管理的指标缺乏科学性。

绩效考核的一个重要问题就是选择和确立什么样的绩效指标，也是一个比较难于解决的问题。实际中，很多企业所采用的绩效指标常常根据经营指标的完成情况来定，再加上工作态度和思想觉悟等一些因素。绩效指标多种多样，比如有安全指标，生产指标，质量指标等，每一个生产线都有一个指标。但是这些指标是否具有可操作性，能不能与绩效计划相结合欠缺考虑。各种各样的绩效指标，增加了管理的`难度，也降低了员工的积极性，使员工感到无所适从。

三、完善企业绩效管理的对策分析

1.强化企业绩效管理理念。

在实际中，绩效考核只是最为一项任务去完成，没有理解绩效考核的真正用途，绩效考核是提升个人工作绩效和公司管理水平的方法，是一种自觉自愿的行为。首先，企业中的管理人员必须转变观念，推动绩效考核工作。充分认识和了解企业绩效管理的重要性，积极构建企业绩效管理的体制机制，有效保障企业绩效管理的稳定运行;其次，要加强企业员工的绩效管理理念。要对企业员工进行绩效管理相关知识的培训，提高员工对绩效管理的认识能力，保证企业绩效管理的顺利运行。

2.建立科学的绩效管理体系。

首先，优化企业的工作目标，把员工目标和企业目标有机统一起来。任何一个职位的工作人员,尤其是经营管理者,所确定的工作必须对公司的目标、策略、发展有所贡献，促进企业的快速发展;其次，完善企业绩效考核。在绩效期结束的时候，依据预先制定好的计划，管理者对下属的绩效目标完成情况进行考核。绩效考核的依据就是在绩效期间开始时双方达成一致意见的关键绩效指标，同时，在绩效实施与管理过程中，所收集到的能够说明被考核者绩效表现的数据和事实，可以作为判断被考核者是否达到关键绩效指标要求的依据;再次，准确定位绩效考核。在企业发展过程中，通过加强对企业员工绩效的反馈，进而实现对企业员工绩效的有效提升。

3.构建企业绩效管理信息系统。

信息系统明确业绩信息由谁以什么方式来记录什么信息用作何种用途，具有重要的作用。首先，能够减少考核频率和考核的工作量。心理研究表明，当一件做的时间过长或重复的频率过高，就会出现心理倦怠、行为逆反倾向;其次，明确信息收集的责任人，使信息流向和存贮系统化。所以，如果你的公司将考核委托给考评委员会或聘请咨询公司并寄希望于他们收集考核信息，可以断定这是不可取的做法;再次，随时记录信息，防止信息遗失或失真。考核会因为信息的客观准确而更具有说服力。