人民集团简介

人民集团简介（精选16篇）

人民集团简介 篇1

天河联盟控股集团是专业从事航空商旅服务及网络技术开发的新型大型集团公司。经过5年 的精心策划与筹备，2009年正式组建了全资子公司——深圳市天河电子商务有限公司进入国内市场，并获得 了中国航空运输协会的民航业一类、二类代理资格认证。通过对行业传统模式进行整改，采用五位一体化的 先进管理模式和优质的服务体系在短短二年内便成为国内同行业中发展最快的新型航旅公司。

我们以网站平台的线上服务中心和40063-40013的呼叫中心为服务基石，以覆盖全国的服务网点为平台和 保障，采用“实体加盟+网络销售+店面联营+呼叫中心+到店选货” 的五位一体化模式发展，结合全球范围内 的机票、酒店、旅游、租车等服务，形成集线上、线下、社区三方位的新型立体商旅服务模式，较传统商旅 服务更具有细节化、简易化、快捷化、及个性化的特色。

迄今为止，天河联盟已先后在西安、长春、威海、深圳宝安区、深圳、重庆、太湖、丹阳、杭州、厦门、天津、许昌、武汉、南京、贵阳、湛江、北海等地建立了加盟商以及直销门店，更加专业、便捷、高效地 为客户提供服务。

人民集团简介 篇2

湖北柳树沟矿业集团位于湖北省宜昌市夷陵区樟村坪镇, 创建于1987年, 二十多年来, 凭借党的各项政策方针的指引, 依靠上级政府、主管部门的正确指导, 社会各界的大力支持, 经过运作, 已发展成为以磷化工为主业, 集采、选、加、肥-盐化一体化的规模重点磷化工企业。集团以湖北柳树沟矿业股份有限公司为核心, 下辖3个子公司、3个控股公司、1个参股公司。资产总额达到8亿元, 现有员工1200余名, 其中管理人员120人, 专业技术人员230人, 生产工人900余人。拥有先进的采、选、加设备1000余台套, 生产、安全、技术装备完善配套, 集团综合实力不断增强。

在企业发展进程中, 集团始终坚持资源有限、创新无限、科技强企、追求卓越的企业宗旨, 奉行以人为本、安全发展、依法办矿、科学利用的管理理念, 打造珍惜资源、保护环境、勇于创新、诚实守信的企业精神, 曾多次受到国家、省、市、区等各级政府和主管部门的高度赞扬。先后荣获了“首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”、全国“金属非金属矿山安全标准化一级企业”“第一批全国矿产资源开发整合先进矿山”“国家级绿色矿山试点单位”“湖北省安全生产红旗单位”“全省国税百佳纳税人”等殊荣。

展望未来, 柳树沟矿业集团将立足优势, 转变方式, 创新机制, 以磷精细化工产品研发为发展方向, 积极开发非磷产业, 走多元化和循环经济发展之路, 增强核心竞争力。竭力打造经济社会效益好的现代化企业集团, 全面实现又好又快的发展。

四维集团简介 篇3

四维集团立足于卫浴行业，为中外客户提供具有国际水平的卫浴产品制造与销售服务，并向产品多元化方向发展。现已发展成为从产品制造、高科技材料到金融业为特色的集团公司。通过十年发展的四维集团，依靠科技创新，实现跨越式发展，目前已形成重庆江津、重庆万盛、湖南湘潭三大生产基地，已具有完备的产品开发与生产制造能力，形成了年产卫生瓷300万件、釉面砖400万平米、亚克力浴缸3万只、五金配件90万套的生产配套规模。并于2001年年底与德国卫浴界的巨人杜拉维特成功合作，成为中国卫浴界的传奇。

四维坚持以高品质塑造品牌、以完美的服务提升品牌。实行品质的零缺陷管理，以完美的人性化、艺术化设计，加快产品的创新与升级，更好的为用户服务。金四维（Golden SWELL）、四维（SWELL）作为国内卫浴界的知名品牌，荣获中国名牌、国家免检产品在内的多项国家级大奖，并被上海财富论坛、深圳新世纪大酒店、重庆人民大会堂、兰州西兰国际大酒店、长沙通城国际大酒店等典范工程所选用。同时，四维全面实施国际化战略，50％以上产品出口俄罗斯、德国、法国、美国等发达国家，成为卫浴行业的佼佼者。未来的四维集团将向着一个具有良性的资产结构体系、良性的产品结构体系与产品开发体系的大型现代企业集团方向迈进，并将向着进军世界卫浴十强的目标前进。

地址：中国重庆江津油溪镇

电话：023－61088588

传真：023－61088600

E-MAIL：swell@swell.com.cn

智元集团简介 篇4

智元企业管理集团有限公司（简称：智元集团），是一家专注于探索企业业绩突破的智力服务机构。公司成立于2003年，总部设在北京，下辖全资子公司：北京智元时代企业管理有限公司，北京智元春天企业咨询有限公司，北京智元阳光企业顾问有限公司，北京智元神州投资管理公司，中国赢销训练学院以及投资的实业公司——北京科林其尔建材有限公司。

八年磨一剑，公司始终坚持以“推动企业强大，报孝祖**亲，为创造富而有爱的世界而全心全力”为使命，以“爱成就未来”为品牌核心价值理念，以“业绩专家”为品牌定位，不断开拓创新，致力于成为中国最具使命感和创造力的智力服务机构

公司以《高管团队业绩系统》为核心服务产品，以业绩系统精细操作咨询班、MCD业绩商学院、业绩型组织五项修炼、总裁圣王学府、智元天骄训练营、中国赢销训练学院、网络学院、智元投资管理咨询服务八大系统为依托，全面聚焦企业业绩突破，完成从业绩型素质、业绩型能力、业绩型人才、业绩型组织到最终达成业绩倍增的服务循环，公司独创的一整套“通心路、谋思路、练套路”的培训模式始终引领行业前沿。

智元集团企业文化

 智元使命：为创造富而有爱的世界而全心全力！

 智元核心价值观：爱成就未来！

 智元模式：通心路谋思路练套路

 智元思想：我研究我实践我传播

 智元追求：您的业绩突破—我的责任

 智元品质：拿结果说话

 智元精神：感恩奉献守诺

 智元人才：敢想敢拼能上能下

 智元团队：集体利益高于一切

 智元行动：无理由拼意志要业绩

汉方集团简介 篇5

广州汉方·美莱国际化妆品集团有限公司发展历程：

1、1998年成立于湖南长沙，以日化线为主。

2、2002年转移至广州以专业线为主.3、2002年成立广州汉方化妆品制造有限公司

汉方·美莱是专业美容品牌营销策划、医学美容、化妆品原料研发及生产、销售、教育、培训、产业整合于一体的大型跨国化妆品集团公司，旗下拥有广州汉方化妆品制造有限公司，广州美莱国际化妆品有限公司，广州美莱化妆品教育商学院，广州美莱文化传播公司，及众多独资，控股，合作子公司。

汉方·美莱以品质求生存，以服务求发展，以创新为核心的经营理念。不断引进国内外先进美容技术，传递美的使命。2002年汉方斥资千万元，在广州建立2万平方米GMP国际（标准）的生产厂房，拥有10条生产线，GMP标准认证10万级净化生产车间。并引进国际顶尖的研发队伍，公司拥有10余名高级研发人员，高效的生产体系和严格的检验体系，以保证产品的优良品质，让客户真实地改善肌肤问题。塑造身、心、灵的健康舒畅。目前旗下拥有“香港·汉方御医”“香港·本草御颜”“法国·美凯莲”“日本·医美世家”“法国·芳朵圣雅”“台

湾·植美轩”“法国·蝶曼姿”“法国·芳碧泉”“瑞士·医媞娜”“瑞士·粉蓝殖黛”等十大专业护肤品牌。

企业管理思想：团结合作分享共赢

企业信念：传播爱，塑造美，构造汉方·美莱<美好工程>!

价值观：不求最好！只求更好！细节！细节！还是细节！

道德观：没有永久的敌人！只有更好的朋友！用心沟通能消除一切障碍！

经营观：没有好的产品做不了！没有好的模式做不大！没有好的文化做不久！没有好的系统做不透！

领导观：只有优秀的团队！才有优秀的个人！用公司的标准来衡量和要求自己！

用人观：珍惜公司荣誉！就是珍惜个人荣誉！认真！快！坚守承若！企业精神：没有做不到的！只有你想不到的!

服务宗旨：“满意客户”是汉方人的荣誉！

核心思想：选择比努力更重要！创新才是硬道理！特色才会更能赢利市场！

经营理念：目标！计划！期限！

团队口号：团队的力量高于一切！管理面前人人低头！

企业工作方针：

一切工作要有方向一切工作要有记录

一切工作要有目标一切工作要有跟踪

一切工作要有计划一切工作要有配合一切工作要有方案一切工作要有精细管理

一切工作要有方法一切工作要有限时执行

一切工作要有秩序一切工作要有沟通

一切工作要有系统一切工作要有问责

一切工作要有标准一切工作要有检讨

一切工作要有教育一切工作要有奖惩

一切工作要有专人一切工作要有结果

市场建设方针：

统一思想统一步伐

统一方向统一标准

统一目标统一形象

统一计划统一战术

汉方·美莱国际集团未来发展大思路

1、总体目标：三年翻2番

2、品牌战略：以现有品牌为主体，把他引向深入，做深做透市场，丰富其文化底蕴和内涵，构建强势品牌。

3、新品研发定位：新——新颖、奇——奇妙、特——特别、精——精品、实——实惠、美———美观。

4、团队建设：组建1000人精英队

A、团队要求：理念、信心、专业、执行、协调、团结。

B、人才要求 “四能”：能积极向上、能吃苦耐劳、能团结合作、能有效执行自己的岗位工作。

C、领导的“三条原则” ： 带好、教好、指导好部下。

D、团队重点 “三件事” ：工作、使命、权获。

E、工作方法的“五用”：用脑想、用眼看、用耳听、用手做、用心体会。

F、工作态度：没有竞争对手和敌人，只有学习榜样，不断完善自我、不断检讨自己、不断提高自已。

5、原材料品质定位：核心原料进口，全天然、高效、绿色、安全、环保。

沟通平台,达成共识。

1）统一思想、统一目标、统一计划、统一行动.2）合理化建议及时反馈。

华天建设集团简介 篇6

华天建设集团始创于1992年，在党的富民政策指引下，经过不断拼搏，开拓进取，现已将单一的园林装潢企业逐步发展成为集房地产开发、园林装潢、建筑工程、机械制造、物业管理、餐饮娱乐、社会福利、教育培训、生态农业、旅游于一体的跨行业、跨地区的大型民营企业。

22年来，华天建设集团先后创办了金坛市华盛园林装潢有限公司、南京华天建设集团有限公司、淮南华天房地产开发有限公司、滨州华天房地产开发有限公司、常州华达房地产开发有限公司、山东省阳信华天房地产开发有限公司、江西华天旅游房地产开发有限公司、江西庐山西海休闲欢乐世界有限公司、江西华天旅游发展有限公司、江西庐山西海华达食品饮料有限公司、永修西海生态大酒店有限公司、高淳华天物业管理有限公司、南京华天纺织机械有限公司、金坛市华达市政工程有限公司、北京华商管理科学研究院金坛分院、金坛华商培训中心、金坛会议中心、金坛市华达社会福利中心和金坛市迎宾馆等企业实体。

华天建设集团在南京地区开发建设的金淳花园小区、文昌苑商住小区、华天商贸城、高淳农贸商城、华天购物广场等颇受广大市民的青睐；在常州地区开发的华达名都小区及北京华商管理科学研究院、金坛华商培训中心被社会所瞩目；在安徽淮南地区开发的凤华商城成为当地的新地标；在山东滨州地区开发的华天·滨中嘉园小区堪称当地民众的宜居家园；山东鲁北大市场、滨州华天商城的建设将进一步促进鲁北区域经济的大发展；投资50亿元开发建设的“庐山西海休闲欢乐世界”大型旅游项目和投资规模10亿元的“庐山西海现代农林生态科技园”项目的启动，将对庐山旅游经济的腾飞起到巨大的推进作用……

华天建设集团长期以来坚持社会主义义利观，在企业发展的同时不忘回报社会，积极捐资用于修桥铺路、资助贫困学生、救助困难群众、捐资办学、赞助公益活动、捐赠慈善事业、捐资见义勇为基金，参与新农村建设等慈善公益活动。近年来，华天建设集团先后出资建立了“五大基金”（金坛华达老年事业资金1000万元；鲁北大市场鼓励创业基金1000万元；阳信华天老年事业资金1000万元；九江华天光彩事业基金6000万元；华天建设集团爱心互助基金），出资为江西省永修县江上乡老年村民按月发放养老金；为江苏省金坛市路家村老年村民按月发放养老金；为江苏省金坛市路家村村民参加合作医疗保险。集团还向九江市委统战部“与党同心 回报社会”活动捐赠200万元。

华天建设集团在发展经济，履行社会责任的同时，党和政府、社会各界给予了充分肯定，赢得了一系列荣誉。

集团在各地先后获得了“外地在宁企业先进单位”、“爱心单位”、“慈善先进单位”、“房地产开发先进企业”、“服务业重点项目建设先进单位”等一系列荣誉。

集团董事长朱留洪先后荣获“中国民营科技发展杰出贡献优秀企业家”、“全国孝亲敬老之星”、“江苏省首届慈善之星”、“江苏省优秀企业家”、“和谐山东十大最具社会责任感企业家”、“建设新南京有功个人”、“常州市十佳孝星”、“滨州市外商投资先进个人”、“金坛市十佳公益事业之星”、“阳信县热心慈善事业特别贡献奖”。

朱留洪光荣地当选为中国民营科技促进会副会长、全国工商联执委、中国光彩事业促进会理事、江西省工商联副主席、江西省政协委员、九江市工商联副主席、九江市政协委员、常州市工商联副主席、常州市政协委员、金坛市工商联副主席、金坛市政协常委、金坛市慈善总会荣誉会长。

剑阁县人民医院简介 篇7

剑阁县人民医院始建于1950年, 是集医疗、教学、科研、预防为一体的国家二级甲等综合性医院、国家级爱婴医院、华西远程教学医院、医疗急救中心。医院占地面积3万平方米, 建筑面积3.6万平方米, 高楼林立, 绿树成荫, 鸟语花香, 是就医、养病及休闲的优美环境。医院编制病床250张, 门诊量年近12万人次, 年住院病人达6000余人次, 年手术近2000台次。

医院现有职工400余人, 其中卫技人员占职工总数的84%, 副高职称13人, 中级职称101人, 大专学历137人, 市学术技术带头人及后备人才2人, 县科技拔尖人才5人。近几年在各类杂志发表文章300余篇。固定资产3000余万元, 医疗设备1000余万元, 配备有螺旋CT、DR、彩超、黑白B超、800mAX光机及图像增强电视系统、动态心电图、脑电波地形图、胃肠内窥镜、多台多功能心电监护仪、呼吸机、人工心肺复苏机、自动血球计数仪、电解质分析仪、全自动生化分析仪、全套病理检测仪、高频电刀、手术显微镜、多功能麻醉机、万能手术床、电视腹腔镜及微机管理系统等现代化设备, 为伤病员提供了良好的就医、诊治环境。

医院实行医疗机构法人代表负责制, 内部实行院科两级管理, 实施综合目标责任考核。在县委、县政府及县卫生行政部门的领导下, 经过医院领导班子和全院职工的共同努力, 历年荣获:省级文明医院、省消费者满意单位、省优质服务示范单位、省级档案先进单位、省卫协县级医院管理优秀奖及市级最佳文明单位、诚信单位、市级最佳卫生先进单位、市园林绿化先进单位、市县授予社会治安综合治理模范单位等荣誉。

人民集团简介 篇8

伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶四大事业部，所属企业三十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品300多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续八年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续四年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量居全国前三位。

2003年前三季度，伊利集团公司资产总额达到41.07亿元，比2002年末增长41.68%；实现主营业务收入48.54亿元，同比增长54.46%，居国内同行业第一；完成利润总额2.56亿元，同比增长61.23%；实现净利润1.65亿元，同比增长45.56%；实现税金3.75亿元,实现每股收益0.42元。

到2003年，伊利集团连续两次入围“中国企业500强”，连续五次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强"，以优良的经营业绩荣登2002年度中国上市公司经营业绩百强榜首。

1999年“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。2002年，伊利牌纯牛奶在乳品行业独家获得《质量安全国家标准合格产品》证书。同年，已经拥有ISO9002国际质量体系认证证书的伊利集团，作为国内乳品行业大型企业又率先通过了国际HACCP认证。2003年12月15日，伊利集团又获得了素有“绿色壁垒通行证”之称的ISO14001环境管理体系的资格认证证书，此项资格证书的获得代表着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”，为实现进入世界乳业20强的目标奠定了坚实的基础。

伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地—内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,保证了伊利的纯天然品质。优质的产品，不光要有优质的奶源，更要有先进的生产技术装备，自1999年以来，伊利集团先后投资8个多亿，全面启动乳业技术改造工程：投资2.6亿元建起了国内规模最大、技术水平最高的超高温灭菌奶生产基地；投资1.5亿元在黑龙江杜尔伯特县新建目前中国单线生产能力最大、最先进的高档奶粉生产基地。集团研发中心和四个事业部技术中心等二级研发体系的建立标志伊利拥有了国际先进水平的技术研发中心。优质的奶源和先进的技术设备是伊利产品质量最坚实的保证。

科沃斯集团简介 篇9

科沃斯主要致力于家庭服务机器人的研发、制造和销售。公司成立于1998年3月，为香港独资企业。目前科沃斯集团旗下有模具开发与制造、注塑成型、电机开发与制造、塑胶改性、小家电开发与制造、工业清洁设备开发与制造，以及自主品牌销售等七家子公司，员工总数近3000人。

科沃斯正在用自己的行动悄悄的改变着人们的生活。目前主要有四大类家庭服务机器人系列产品：科沃斯地宝系列——全自动地面清洁机器人、全自动智能移动空气净化器、科沃斯窗宝——全自动擦窗机器人，以及全自动智能安保机器人。公司自2006年底建立了自主品牌“科沃斯”，先后在全国各省市的一级城市建立了销售渠道，现拥有近600家门店。自2010年2月开始，公司拉开了以“科沃斯”自主品牌出口的序幕，目前“科沃斯”已销往法国、瑞士、西班牙、加拿大和北欧等多个国家和地区。

畅想智慧生活！科沃斯始终将科技创新作为自己的核心任务。经过十多年的发展，在科技创新方面成为国家及同行业中的佼佼者，得到了当地政府及国家相关部门的高度关注。目前不仅是江苏省高新技术企业，同时也是中国家用电器标准化技术委员会家庭机器人小组组长单位。并且是中国唯一代表企业参与国际WG5清洁机器人组智能机器人标准的研讨和制定。

科沃斯正在蕴育着一个中国全新的行业！科沃斯正在朝着成为世界著名品牌公司的方向全速前进！

我们的使命：致力于为全世界提供最佳的清洁方式

我们的愿景：培养一流人才/创建一流企业

我们的核心价值观：严谨诚信，务实创新；以人为本，心存感恩

我们热忱欢迎更多充满斗志和梦想，务实又充满活力的你，和我们一同实现科沃斯蓝海之梦！

公司总部地址：江苏省苏州市吴中区石湖西路108号邮编：215168 公司总部传真：0512-65613599

集团网址：.cn

品牌官方网址：.cn

招聘部联系人：

（管理培训生方面人才）蒋小姐hr@ ecovacs.com.cn

恒大集团简介 篇10

一、概况

恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。

恒大总资产2745.9亿元，员工4万多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。2013年上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一；2013年，恒大有信心完成过千亿的销售目标。

恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。

2020年，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的 “五个之最”国际顶级企业。

二、核心优势

1、运营优势

恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。

管理模式标准化 建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。

项目选择标准化 包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。

规划设计标准化 按照产品定位划分3大系列产品，设计制订了150多种标准户型。

材料使用标准化 在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量的采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。

工程招标标准化 各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。

工程管理标准化 公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。

项目营销标准化 全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。

2、规模优势

恒大是中国土地储备最大的房地产企业，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。

恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，绝大多数项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30—40公里、高速公路出口附近以及拥有独特优美的自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。

3、产品品牌优势

恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准，对内推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外400多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。

凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在全国各主要城市深受置业者欢迎。置业者认同恒大品牌及其附加价值，因而在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然能够持续大规模热销，销售业绩领先全国。

4、成本优势

恒大拥有系统的项目开发成本控制体系，从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。

恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大建筑设计院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标，对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标。恒大全国项目同步建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。

恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格。同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。

5、团队管理优势

恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄46岁，平均房地产开发管理经验18年，教授、博士生导师1人，博士5人，硕士13人。恒大的工程技术及管理人员95%以上是大学本科及以上学历。

恒大拥有一流的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。

人民集团简介 篇11

关键词：国际化；财务公司；影响；对策

中图分类号：F275 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.09.09 文章编号：1672-3309（2012）09-20-02

我国自2012年6月1日起，银行间外汇市场人民币和日元之间汇率将直接定价，而不再通过美元间接定价，人民币国际化又迈出重要一步。

一、人民币国际化背景下财务公司面临的机遇

（一）人民币国际化下集团的全球资金集中管理战略将得以实现

国内外汇管制下，大型跨国企业无法实现全球资金的集中管理，整体财务费用过高，全球协作不足。以中石油为例，因海外子公司筹资困境，只能通过国家外汇管理局所批的40亿美元对外贷款额度，由集团财务公司在额度内满足其集团海外投资项目所需的巨额资金需求。而中远集团，海外企业的巨量美元收入却因外债额度的限制无法自由进入国内，对比现在的人民币、美元市场利率，明显造成集团整体财务成本高企。

一国货币国际化后，将会成为计价、结算和储备货币。未来人民币国际化背景下，人民币资金可自由结算进出国境，不再受外债额度的限制，使得大型企业集团的全球资金管理战略得以实现，不仅可以实现资金管理上的全球协同，而且可以实现资金筹集及使用上的全球协同，即在世界各主要金融市场上，选择最低成本的融资方式，以降低集团整体财务成本，甚至获得无风险套利交易机会。财务公司在此背景下，业务范围将从国内逐步走向国际，经营的货币也从单纯的人民币和美元逐步走向多币种经营，财务公司的业务空间进一步打开。

（二）企业集团的国际化需求催生财务公司金融创新

据中国财务公司介绍，2007年9月，申能财务公司针对集团内一家电力企业拥有大额长期外汇债务敞口的实际情况，提供了“美元挂钩CMS30—2利率掉期交易”的财务顾问服务，并于2011年9月平盘该笔掉期交易，集团企业在规避风险的同时获得累计1270万元的收益。人民币国际化背景下，我国政治、文化的国际影响力也会逐步提高，国内企业的海外资产和负债呈几何级数放大，为加强集团企业资产负债的汇率波动管理，相关的利率、汇率衍生工具的需求也会大幅增加，这种巨大的市场需求会成为财务公司金融创新的强大推动力。

（三）集团产业链的建立，为财务公司设计汇率管理产品提供了较好的条件

为增厚企业利润，许多大型集团公司都在不断地整合上下游企业，形成完整的产业链，涵盖资源生产、产品制造、市场销售的各个环节，中国将成为一个开放型市场，生产要素及产品在集团国内外企业间的内部流动也将成为常态。国内外公司之间的资金的收付、结售汇和利率交换等都可能在集团内部完成，这就为财务公司设计跨市场的各种金融产品提供了更好的环境。

二、人民币国际化背景下集团财务公司面临的挑战

多数财务公司是风险厌恶型的金融机构，对波动较大的市场，如股市甚至债市的参与程度都比较低，而当利率和汇率都市场化之后，财务公司将不得不积极进入各类市场，利用各种金融工具管理波动性，这给财务公司的经营理念和模式都带来一系列的挑战。

（一）盈利水平受到货币市场利率及汇率波动的影响增加

利率和汇率放开之前的财务公司，虽然在业务和市场准入方面受到许多限制，但也使财务公司处于一个避风港内，避免了市场波动带来的冲击。国际化后，财务公司会因为成员企业的选择而被动持有各币种货币资产和负债。汇率风险敞口放大，即使各项业务处于盈利状态，也很可能因为货币资产的远期汇率贴水而带来亏损，这要求财务公司具有高度的资产配置和利率、汇率波动风险控制能力。2012年4月，外汇管理局将财务公司的结、售汇头寸由上下限管理变更为正负区间管理，这一方面增强了财务公司的外汇交易能力，使其可以卖空美元，另一方面也增加了财务公司空仓美元的风险。

（二）财务公司的基本定价难度进一步加大

人民币国际化下，国内金融市场高度开放，财务公司与内资、外资银行既合作又竞争的局面将骤然紧张，财务公司既与银行争夺企业资金，又必须依托银行进行资金的集中及支付，从服务手段到利率、汇率交易报价竞争，财务公司都处于劣势，其提供服务及产品的定价会被银行牵着走，从目前环境看也没有可对冲的手段。丧失基本定价权的财务公司如何在夹缝中生存，是财务公司业务突围的关键环节。

（三）缺乏金融创新的体制和机制环境

目前，各监管机构对财务公司的监管以严控风险为主，财务公司无论从政策困局还是自身体制激励来看，其金融创新的冲动都不足。在面对国际竞争的过程中，如果财务公司不能在产品设计、服务细分等方面创新性地满足集团公司的需要，相信很难留住集团内关键客户的资源。

（四）缺乏国际资本市场操作经验

海外投资不仅需要顶层的战略决策，还需要实际操作层面的具体把握，在投资过程中，法律、政策及市场操作方面，均需要各类专业人才，只有不断地储备专业人才，并通过对市场的不断参与和尝试，提高人员的素质，才能提高海外投资的成功率。实事求是地说，许多集团财务公司对国际金融市场的了解还不及其集团公司的水平，只有未雨绸缪，及时补足短板，才有可能在未来竞争中立于不败之地。

三、集团财务公司的应对措施

在企业集团海外投资机会越来越多的今天，作为企业集团资金集中及管理的平台机构，财务公司应发挥更积极的作用，以支持集团的海外战略和产业布局。就目前的政策环境和财务公司自身发展情况看，财务公司应做好以下工作，即外要松绑，内要练功。

（一）争取监管部门的外部政策支持

目前，监管部门对财务公司的管理基本上是以风险管控为主，而利率市场化、人民币国际化一旦落到实处，目前的监管政策也应该向市场化的方向发展。争取监管部门的外部政策支持，是财务公司取得外部松绑的关键环节。目前，政府部门支持并推动香港成为人民币离岸交易中心的政策方向已经清晰，在此背景下，财务公司作为金融机构，应积极参与离岸金融业务，依托集团一头在外的天然优势，在积极利用人民币海外存款、促进人民币回流等方面作出自己的贡献。而《企业集团财务公司管理办法》第三十一条明确规定，财务公司不得从事离岸业务，因此，在人民币国际化步伐越来越快的形势下，财务公司应积极沟通监管部门，突破目前不能从事离岸业务的政策障碍，并同时促成海外分支机构设置及海外发行债券的放行。实际上，我国对海外资本进入中国的宽容程度远远大于国内资本向海外的延伸，反映在财务公司管理体制上，国内允许大型跨国集团在华设立财务公司，而严格限制财务公司在海外设立相应的机构，这明显是不平等的，使企业集团在国际竞争中又少了一种和对手竞争的武器。在人民币国际化的情况下，中国从资本输入国向资本输出国的转变会非常快，现在各大企业集团在海外竞争中除了市场、文化因素以外，缺乏强有力的金融支持是非常明显的，而海外对中国大银行的封锁也是同样明显的，财务公司业务仅仅在集团以内，其风险远远小于其他机构，因此监管上让财务公司依托企业集团的强大实力在海外试水不失为一项可行且安全的措施。

（二）争取集团的内部政策支持

实事求是地说，在国际化的进程中，财务公司缺乏实际操作经验，因此，要跟上集团的国际化步伐，很大程度上还要依赖集团的支持。财务公司要争取成为集团全球资金管理的平台在人民币利率市场化和汇率市场化的双重作用下，财务公司业务将会从完全集中在集团内转变为在市场上与国内、国际商业银行竞争。作为集团内资金集中及管理的平台，财务公司需积极争取集团的政策支持，在做好国内企业资金融通的同时，将资金集中、管理和金融服务的范围扩展到全球成员企业，并在全球范围内调节资金余缺，降低财务成本。财务公司要争取成为集团海外融资及运作的积极参与者。许多国有大型企业集团都具有海外筹集资金的能力，也具有在海外市场发行股票或债券进行国际融资的经验，然而在具体的方案设计及市场巡演过程中，却鲜见财务公司的身影。财务公司应争取集团支持，积极参与从方案设计到筹资完成、持有期付息的全过程，并努力拓宽自身融资渠道，切实支持企业集团的海外布局及产业发展。集团的海外扩张，离不开国内金融市场的蓬勃发展，毕竟一国金融资本的实力才是该国企业海外扩张背后的关键力量，而与集团公司相比，财务公司更熟悉金融市场的运作，了解各种全融产品的设计，更有可能制定出符合集团利益的最优方案。因此，财务公司要未雨绸缪，在目前阶段取得集团支持，依托集团的海外融资项目走出去，并通过不断学习和经验吸收，迅速成长起来。

（三）苦练内功，加强自身建设

山西焦煤霍州煤电集团公司简介 篇12

霍州煤电集团有限责任公司前身霍县矿务局始建于1958年, 2000年改制为霍州煤电集团有限责任公司, 2001年加入山西焦煤集团公司并成为其子公司。公司位于晋中煤炭基地内, 现有霍州 (生产矿区) 、离柳 (生产基建矿区) 、岚县 (基建矿区) 、霍东 (准备矿区) 和乡宁 (后备矿区) 等5个矿区, 分布在临汾、吕梁、忻州、长治和运城5市所辖17个县 (市、区) , 目前拥有矿权的总面积988.9平方公里, 地质储量84.86亿吨, 主要赋存有肥煤、1/3焦煤、焦煤和贫瘦煤等煤种, 主导产品为冶炼精煤、电煤、焦炭共20多个品种级别, 享有“冶金工业细粮”之美称, 市场覆盖国内20个省 (市) , 并出口日本、韩国、印度等国家。

霍州煤电集团公司是一个以煤为主, 多业并举, 煤-电-材、煤-焦-化两条主产业链综合发展的大型企业, 下辖分公司、控股子公司18个, 参股公司7个, 现有11对生产矿井, 6座洗煤厂, 3座坑口电厂, 资产总额157亿元, 员工3.6万人。企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国企业文化优秀奖”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国安康杯竞赛活动优胜企业”、中华全国总工会“模范职工之家”、“山西省思想政治工作优秀企业”、“山西省模范劳动关系和谐企业”等诸多荣誉称号。

霍州煤电集团公司将以党的十七大和十七届四中全会精神为指导, 以科学发展观为统领, 全面落实山西焦煤“32255”发展思路和工作总体部署, 实施“安全、高效、发展”战略, 保安全, 增效益, 促发展, 为在“十二五”末建成5000万吨级现代化煤电联合企业而努力奋斗。

集团公司简介 篇13

集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司。

关于集团公司

《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。但是在现实中，我们常常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟罢了。另外有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团军。这些就是我们常说的集团公司的由来。

一、公司法中没有关于集团的概念。但是，在现实经济生活中，存在集团公司的概念。集团公司，在国家有关规范性文件中均称为企业集团，但在工商注册时，一般称为某某集团公司。

二、最早关于设立企业集团，并对企业集团给出定义的国家规范性文件，是《国家体改委、国家经委关于组建和发展企业集团的几点意见》（1987年12月16日）。该文件是这样定义企业集团的：

1．企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织。它的核心层是自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、能够承担经济责任、具有法人资格的经济实体。

2．企业集团是以公有制为基础，以名牌优质产品或国民经济中的重大产品为龙头，以一个或若干个大中型骨干企业、独立科研设计单位为主体，由多个有内在经济技术联系的企业和科研设计单位组成；它在某个行业或某类产品的生产经营活动中占有举足轻重的地位，有较强大的科研开发能力，具有科研、生产、销售、信息、服务等综合功能。

随着我国市场经济的初步建立，上述规定已经不能囊括所有企业集团，因为现实生活中已经存在非公有制的企业集团。1991年，《国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》（国发〔1991〕71号）中称：“企业集团是适应我国社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济组织。”此时已不再强调公有制。但是，该文件的精神还是主要支持建立国营大中型企业的企业集团。1992年5月，国家工商局／国家计委／国家体改委／国务院生产办 联合发布了《关于国家试点企业集团登记管理实施办法（试行）》。该文件规定：

第二条 国家试点企业集团应由一个大型企业或控股公司为核心组建，经国务院或国务院授权的审批机关批准后，向国家工商行政管理局申请登记。未经登记主管机关核准登记，任何组织和个人不得使用企业集团名称。

第三条 国家试点企业集团应具备以下条件：

（一）必须有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心。集团核心可以是一个大型生产、流通企业，也可以是一个资本雄厚的控股公司。

（二）必须有多层次的组织结构。除核心企业外，必须有三个以上的紧密层企业，还可以有半紧密层和松散层企业。

（三）企业集团的核心企业与其他成员企业之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体。核心企业与紧密层企业之间应建立资产控股关系。核心企业、紧密层企业与半紧密层企业之间，应逐步发展资产的联结纽带。

（四）企业集团的核心企业和其他成员企业，各自都具有法人资格。第四条 国家试点企业集团的核心企业应是一个全民所有制大型企业或国家控股的公司。此后，国家工商局又制定了《企业集团登记管理暂行规定》，此文件规定：

第三条 企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。

第四条 企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。

母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。

子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。

第五条 企业集团应当具备下列条件：

（一）企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；

（二）母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；

（三）集团成员单位均具有法人资格。

当然，鉴于各地规定不同，此条件有所变动。目前所知集团最低标准是：

（一）企业集团的母公司实收资本在1000万元人民币以上，并至少拥有2家子公司；

（二）母公司和其子公司的注册资本总和在2000万元人民币以上；

（三）集团成员单位均具有法人资格。

从产品的研发、制造乃至销售的过程中，由于企业生产规模大、人数众多、范围广、产品工序复杂，为便于管理，按照产品形成的过程特点分成多个不同的部门来管理，这些部门可能大多数没有法人资格，隶属于一个企业，行政上归一个企业管辖。这个企业就是集团公司，其构架上和一般的公司差别不大，与一般公司区别主要在于人数的多寡。好比一个家，孩子多了，结婚后自然分家，但还是一个家族。

中集集团简介 篇14

中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(简称：中集集团

(14.34,0.00,0.00%))，是一家为全球市场提供“现代化交通运输装备和服务”的企业集团，主要经营集装箱、道路运输车辆、能源、化工及食品装备、海洋工程、机场设备等装备的制造和服务。目前，中集集团总资产403.92亿、净资产175.42亿元，2007年销售额487.61亿元，净利润31.65亿元。在中国以及北美、欧洲、亚洲、澳洲等拥有100余家全资及控股子公司，员工超过六万人，初步形成跨国公司运营格局。

中集集团于1980年1月创立于深圳，1994年在深圳证券交易所上市，目前主要股东为中远集团和招商局集团。经过二十多年的发展，中集集团已经成为根植于中国本土的全球交通运输装备制造与服务业的领先企业。中集集团列2007年福布斯 “全球2000领先企业”第1475位，《商业周刊》亚洲50佳企业第21位，中国500最具价值品牌第28位；2007年9月“CIMC中集”牌集装箱被国家质量监督检验检疫总局评选为“中国世界名牌”产品称

中集集团有限公司西安分公司,公司地址是西稍门机场路华龙宾馆三楼,您可以打电话4390401-308,联系罗明进,欢迎各界人士联系合作，共谋发展。

公司名称

所在地区

法定代表人 中集集团有限公司西安分公司 陕西省 西安市 罗明进

是否提供OEM加工 否

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详细地址

成都市温江区人民医院简介 篇15

医院现有在岗职工700人, 其中卫生技术人员563人, 副高以上职称人员67人。共有18人兼任医学院校教师 (硕士生导师1名) , 12人在省市级专业学术团体担任职务。近年来, 医院获得多项省市级科研课题, 举办了1个国家级继续医学教育项目和多个省级继续医学教育项目, 先后荣获成都市医学科技奖2项和区政府科技进步奖多项。医院在科研、教学方面的加大投入和资源储备, 让医院具备了可持续发展的后劲。

医院目前分为本部、第二住院和光华院区两个部分, 总占地面积4.1万m2 (61.6亩) , 建筑总面积5.8万m2。现编制床位393张, 实际开放床位556张。设有内、外、妇、儿、中医、口腔、眼耳鼻喉、皮肤、康复等临床科室, 以及检验、输血、放射 (MR、CT、DR) 、功能检查 (超声、心电、脑电) 、病理等医技科室。医院配备有先进的大型医疗设备如东芝螺旋CT、西门子核磁共振 (MRI) 、东芝数字减影多功能X光机、GE全数字化X光机、飞利浦彩超等。

近年来, 医院秉持“科技兴院, 创新发展”的发展理念, 不断加强学科专业建设, 新的诊疗技术项目层出不穷, 业务技术水平快速提高, 医疗质量得到持续改进, 服务能力显著提升。目前绝大多数学科专业已经达到三级医院技术水平, 同时还开展了大量三甲综合医院技术水平项目。医院积极探索交叉学科整合的创新模式, 将消化内科与消化外科的医疗工作有机整合, 成立“微创消化病区”, 并利用先进的微创诊疗技术平台为众多消化系疾病患者解除了疾患。该医疗模式在我院近期通过的成都市医学重点专科建设项目评审中, 得到专家们的一致肯定, 并认为部分技术项目已达到省内先进水平。医院骨科专业系温江区重点学科。医院体检中心以人性化的温馨服务著称, 是区 (市) 县中首批获四川省卫生厅认定的职业健康检查指定机构。

医院始终坚持“以病人为中心”的服务宗旨, 以人民群众满意作为工作的出发点和落脚点, 以社会公益为准则, 大力弘扬高尚医德, 努力履行公立医院的社会责任。在国家医药体制改革精神指导下, 倡导建设“区域协同医疗服务体系”, 纳入了区内和周边区 (市) 县接近二十家基层医疗机构, 充分体现我院在区域医疗服务体系中的龙头作用, 大力发挥对基层医疗机构的帮扶、指导作用, 牵头构建体系中各医疗机构层次分明、分级诊疗、双向转诊、紧密协作的生动格局。医院每年还派出医疗队对口支援色达县人民医院和阿坝州三个公立卫生院, 常年开展卫生下乡、社区健康教育和义诊活动。

在医院历届党政班子领导下, 坚持“质量建院、人才立院、科教兴院、文化荣院”的办院方针, 全院职工团结奋进、务实创新, 各项工作取得骄人的成绩, 被评为国家级“爱婴医院”, 先后获得中国医院协会授予的“全国百姓放心示范医院”, 四川省人民政府授予的“省级文明单位”, 成都市“抗震救灾先进集体”、“岗位学雷锋, 行业树新风先进单位”、“物价信得过单位”、“三八红旗”单位、“五四红旗单位”等荣誉称号。

宝商集团简介 篇16

宝鸡商场有限公司（以下简称宝鸡商场）是海航集团海航商业下属公司。公司以百货零售、连锁超市为经营主体。目前在岗员工3600余人，总资产超过11.56亿元，营业面积近13.42万平方米，2011年销售收入突破11.76亿元大关，缴纳税金3370多万元。现拥有百货门店2家、超市门店29家，分布在宝鸡市区和主要县区、以及咸阳和甘肃天水地区。公司注册地址为陕西省宝鸡市经二路114号，法人代表、董事长周金生，总裁刘昆。

宝鸡商场前身是成立于1956年的“宝鸡市经二路百货商店”;1984年12月10日经扩建改造后更名为“宝鸡商场”;1992年由原宝鸡商场作为发起人，以定向募集方式设立“宝鸡商场股份有限公司”;1994年11月公司更名为“宝鸡商场（集团）股份有限公司”;1997年7月3日在深圳证券交易所挂牌交易，证券简称“宝商集团”，证券代码“000796”，是宝鸡市市属企业首家上市公司;2006年3月24日，宝鸡市国资委与海航集团正式签订了授让宝商集团国有股股权转让协议书；2010年宝商集团经过资产重组，将宝商集团本部及下属非商业资产划归海航易食股份管理，商业资产划至宝商集团宝鸡商业经营管理有限责任公司管理，管理关系隶属海航商业。2010年3月31日海航商业控股与易食股份完成了宝商集

团的管理交接仪式，公司更名为“宝商集团宝鸡商业经营管理有限责任公司”。2012年3月31日，经宝鸡市工商行政管理局核准，公司更名为“宝鸡商场有限公司”。

“家美佳”连锁超市是作为宝鸡商场的支柱产业，主要经营日用百货及食品为主。截至目前共拥有陈仓园店、经二路店、姜谭路店、烽火店、公园路店、峪泉路店、教育西路店、店子街店、西关店、凌云店、宝成店、宝光店、华通店、百合店、眉县平阳街店、眉县美阳街店、蔡家坡店、岐山店、凤翔店、陈仓区店、陇县店、凤县店、兴平县门西街店、天水大众路店、天水旗舰店、天水迎宾路店、天水大众北路店、天水伯阳路店、天水新华路店共29家门店。

宝商百货是宝鸡商业另一主要业态，以零售女士休闲及正装、男服、皮具商品等为主，现拥有宝商百货和新世纪购物中心2家门店。

2006年3月24日，海航集团与宝商顺利重组。重组后的宝商，强调以“文化先行”的战略价值，不仅升华了宝商员工的精神境界，规范了宝商员工日常行为，提高了全员对海航事业的认同感、使命感和责任感。宝商在不断经营发展的同时，始终以关心和支持社会公益事业为已任，积极传递爱心，参与各种社会公益活动，有效提升了企业的公众形象。

诚信创新的经营理念使宝商早在2000年就入围“百城万店无假货”示范店，并在2008年的重新确认中，作为宝鸡市唯一入选企业继续保持此荣誉称号；2008年又荣获中国商业

服务业改革开放30周年“卓越企业”荣誉称号。同时宝鸡商业还先后荣获了“全国商业优秀企业”、“全国商业信誉企业”、“全国商业诚信单位”、“全国文明经营先进单位”、“陕西省先进集体”、“陕西省重点零售企业 ”、“陕西省创佳评差竞赛活动先进单位”、“2011宝鸡市消费维权先进单位”、“2011年宝鸡市创佳评差先进单位” “2011宝鸡市内贸流通先进单位”等多项荣誉称号。