导师带徒

导师带徒（通用13篇）

导师带徒 篇1

该同志在办公室工作以来，工作态度极其认真，踏实肯干，注意细节，责任心强。能虚心接受指导，富有开拓意识，上进心强，勤于学习，具有较好的学习能力和接受新鲜事物的能力，能不断提高自身综合素质。有较强的工作能力，能将所学的知识灵活的运用到具体的工作当中去，保质保量的完成了各项工作任务。同时，该同志严格遵守公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象。并有很强的团队合作精神与合作能力，能与同事们和睦相处，与其一同工作的领导、同事都对该同志的表现予以肯定。

导师带徒 篇2

1导师带徒推行的背景

(1)永锦选煤厂大力推进“走岗式”管理,车间岗位工人极少,只负责职责区域内设备操作、设备巡检和卫生清理,技术含量较高的检修、保养等工作全部由机修工人来完成,这需要一支强有力的机修队伍,对机修工人数和技能的培训达标提出了要求。

(2)随着煤炭形势的日渐下滑,企业生产经营压力越来越大,一些高技术水平的机修工人不断流失,新鲜血液得不到及时补充,检修压力日趋增大,新机修工人的快速培养工作刻不容缓。

(3)随着永锦选煤厂运转年限的增加,设备老化加剧、检修周期不断缩短,机修工人检修强大不断增加;另外,为提高现有工艺水平,技改力度持续加强,新工艺、新设备陆续投入,对机修工人技能水平培训工作也要不断提高。

2导师带徒助推机修工培养的基本内涵和做法

为切实做好新机修工的培养、管理工作,促使其在规定的时间内掌握本岗位工种的业务理论及操作技能,适应永锦选煤厂检修需要,根据我厂实际情况,选煤培训中心策划了许多培训方案,都未能达到预期目标。最后推行导师带徒机修工培养模式,对新入职的机修工人,开展导师带徒帮带活动,在机修工快速成长方面取得了良好效果。紧紧围绕新机修工岗前培训及岗位辅导工作,快速稳妥地实现“角色”转换,尽快使新机修工人适应新的生产生活工作环境,真正将培训从岗前的“学”落实到岗位的“习”上,将思想理念教育从岗前的“软”体现到实际工作执行力的“硬”上,把新员工快速健康成长,实现个人与集团公司的深度融合落到实处。

2.1 实施对象

主要针对永锦选煤厂招收的一般员工和校园招聘及紧缺人才培养的大、中专院校学生,新入职员工积极性高、可塑性强,安排在技术含量高的机修岗位更能体现其价值,也能为永锦选煤厂锤炼新生力量。

2.2 指导期限

招收的一般员工,签订导师带徒协议帮带期限为6个月;校园招聘及紧缺人才培养的大、中专院校学生实行导师制,导师指导期限为12个月。

2.3 导师确认

(1)一般员工由具有一定工作经验的老机修工担任师傅;大中专学生由直接分管的厂领导担任一级导师,同时由直接领导的具有丰富工作经验、品行兼优、责任心强的骨干机修人员担任二级导师。

(2)为保证帮带指导的培养质量,每名师傅、导师在同一帮带指导期内帮带指导新入职员工一般不超过2名。

(3)综合办在新员工导师名单提交后的3个工作日内对所指定的一级导师、二级导师与被指导者进行审核确认,列出花名册,便于导师和被指导者沟通交流。如因单位或人员调动,须根据人员变化及时进行变更确认。

2.4 指导内容

(1)帮助新入职机修工熟悉单位生产生活环境,了解相关业务工作流程及法律法规、厂规厂纪等管理制度,指导新入职员工学习企业文化理念、员工守则、员工三大行为准则等;使新入职员工快速适应我厂的生产生活环境,融入到企业安全生产工作中。

(2)关注新入职机修工的思想情绪变化,发现问题及时引导帮助,使新入职员工思想觉悟不断提高。热心传授岗位理论知识和实际操作技能,通过帮带指导使新入职员工在理论水平和实际操作技能方面的考核达到合格水平。

(3)指导新入职机修工熟练掌握正确的工作方法,要时刻监督其岗位现场操作行为,遵章守纪,按章作业,保证新入职员工做到“三不伤害”,适应工作岗位要求。

(4)负责新入职机修工帮带期间各阶段的思想变化、工作能力、工作态度、工作业绩等考核评价工作,对其存在的优点及时给予表扬鼓励,对存在的不足之处耐心帮助改进。及时与新入职员工进行沟通和交流,并做好思想政治教育工作,解答新入职员工生产生活中遇到的疑难和困惑。

2.5 指导流程

(1)指导前:导师要认真阅读《新机修工导师指南》,新机修工到岗当日,导师与新机修工共同制定指导期间的《导师指导计划》,并由导师将《导师指导计划》于3个工作日内反馈给综合办,指导过程中导师要根据指导情况适时调整指导计划。

(2)指导中:导师要严格按照《新机修工导师指南》要求,认真履行指导计划,定期与新机修工进行沟通,了解新机修工对新环境、岗位工作内容的适应情况及工作建议。

每月底导师与新机修工共同完成《新机修工指导工作月反馈单》,并由导师将其于月底反馈综合办。

2.6 结 束

(1)新机修工对指导期间的工作表现,进行自我总结并完成《新机修工自我总结表》。

(2)导师对新机修工在指导期间的工作表现及存在的问题和不足做出评价并完成《新机修工评价表》。

(3)新机修工对导师在指导期间的指导工作做出评价并完成《导师评价表》。

(4)新机修工所在单位(部门)的分管厂领导即一级导师对二级导师在新机修工指导期间的表现做出评估并完成书面评价。

(5)指导期满后的7个工作日内,由新机修工所在部门签署意见后报综合办。

3应用效果

(1)对新入职的一般机修工,由所在单位根据签订的帮带协议及取得的效果,每月组织1次考评。对帮带措施得力,新机修工接受能力强、进步快,取得优秀业绩者,班组对个人双基考核时可适当加1~2分。此激励措施更有力促进了培养效果的提升。考评发现,新机修工一般在1个月后基本能够独立操作,培训效果理想。

(2)对校园招聘、紧缺人才培养的大中专学生,签订导师带徒协议后,根据《河南煤化集团大学生见习期考核标准参照表》每3个月考评1次。见习期结束后,按照《大学生见习期定级考核办法》由综合办负责组织进行综合定级考评,考评达到A、B级者,对其指导的一级导师、二级导师可给予适当奖励;考核为C级者,对其指导的一级导师、二级导师不奖不罚;考核为D级者,对其指导的一级导师、二级导师给予适当处罚。此项培训鉴于新毕业学生可塑性强的特点,培训效果更加理想,1个月内完全能够满足独立操作的要求。

4其 他

新机修工导师制对于保证新机修工尽快满足岗位要求,促进新机修工快速掌握岗位技能具有重要作用。新机修工必须坚持理论与实践相结合、管理与服从相结合、德行与能力相结合的三结合原则,其薪酬待遇按照公司下发标准执行,并与其深入井下现场解决问题情况、工作业绩考核相挂钩。

导师带徒在幼儿园培训中的实效性 篇3

【关键词】导师带徒 培训模式 实效性

情况分析:临盘第一幼儿园始建于1972年,是一所有着三十年文化底蕴的老园所,省级示范幼儿园、局十佳幼儿园。目前教师22人,平均年龄36岁,由于教师队伍日趋老龄化,整个教师梯队出现严重脱节现象。自2002年幼儿园扩招幼儿,新进教师5名,以工带干教师7名。从新教师和转岗现状来看,5名新教师中,学前教育专业毕业的只有2名,师范学校毕业的教师3名,有的老师止只学了2年的专业文化知识,没有一点实践经验。工带干的7名人员全部是高中毕业的保育员,没有一点教学经验。针对新教师和转岗教师专业知识不过关,教师职责不熟悉,幼儿年龄特点不了解、幼儿园一日生活常规不明确、又没有太多时间让新教师跟班学习的情况下,我们在工作中只有加强培训的力度,设立导师徒带教培训方式。

具体做法:

一、从选拔好人才入手,为导师带徒取得好成效做准备

在培训活动中,对选好人才,选好导师是培训活动中的关键因素。为此我们在选择导师的条件上必须具备:

1、 政治觉悟高,具有艰苦创业、敬业奉献的精神和良好的职业道德;2、 有熟练的岗位技能和较高的工作水平,工作业绩或科技成果突出,有特长或特色的骨干教师;3、 能够严格遵守“安全第一”的方针,认真执行各级各项规章制度,有强烈的安全意识和预见性;4、 愿意将自己的特长教学和教学经验传授给新教师和转岗教师。

在徒弟的选择,我们遵循:

1、政治觉悟高,积极遵守幼儿园各项规章制度;2、热爱幼教事业、热爱孩子,乐于奉献,有主人翁精神,关心幼儿园发展的前途;3、积极要求上进,求知若渴,有培养前途的新教师和转岗教师。两者条件缺一不可是导师带徒取得好成效的基础。

二、制定合理计划、内容和培训模式,使导师带徒有迹可循

1、在时间短,任务重的工作中,我园针对新教师和工带干教师多的现象,采取小步递增的带教方式,每季度老教师根据徒弟的实际情况和本人特点合理制定不同的导师带徒培训计划,徒弟还要每季度对自己的学习情况作一小结,导师要对徒弟作一个评价,并根据本季度的学习情况和总体进度安排下季度的培养计划,并记录培训过程。在培训过程中规定老教师每月要对新教师和工带干教师进行不定期的听课、评课的常规活动,又对新教师和工带干教师教案的书写、教学反思进行检查和指导;即有老教师向新教师进行示范课的展示和说课活动,又有新教师和工带干教师的教学活动展示活动,使相互学习成为师徒共同进步的基础。

2、从教师职业道德培训内容为抓手,提高教师的职业道德水平。教师的思想、政治、道德素质如何,直接关系到培养出什么样的人的问题,我园从抓教师职业道德入手,把提高教师的职业道德作为首要任务来抓。特别是新教师和工带干教师来说,她们无论是思想上、学历上、为人师表上都有待于进一步提高,因此我们通过带教教研活动大讨论的方式,本着“缺什么,教什么,需要什么,补什么”原则。针对新教师和工带干教师在常规工作、家长工作、环境设计、教学设计方面都存在问题。为此我们开设了以常规工作、家长工作、环境设计、教学设计为四种板块的师徒带教小讲座,导师根据自己在四个版块中的特长选择讲座内容,结合自身工作案例向徒弟进行理论剖析。如家长工作名师张洪英以《以诚心、耐心对待孩子的家长》、班级管理名师赵红的《我们如何做好班级管理工作》、教研活动名师童萍的的《幼儿园教师教研活动的有效性》等从如何开展家长工作、和家长进行沟通、班级管理经验和教研活动的开展等比较系统地帮助徒弟们梳理一日活动中的常规工作,提高新教师担任班主任工作的能力。这些来自实践中的理论提升,为刚上岗的新教师拨开头顶的一层云雾,透出丝丝曙光。

3、采用集体带教和个别带教相结合的培训模式。在分班的选择上,我园会慎重考虑,将有经验的骨干教师和新教师合理安排,形成一带一的个别带教方式。在平日的工作中,无论是在理论还是实践上、无论是在常规教学还是教学活动设计上,这些导师都能对徒弟给予及时帮助和指导;另外对教学上形成特色的老教师我们还采取集体带教形式,即在教研活动中,有特长的特色名师对全园的新教师和工带干教师进行集体培训学习,如我园的音乐特色名师童萍、科学特色名师赵红、家长工作名师张洪英、美术特色名师陆敏等无论是在教研教学上、班级管理上、家长工作上,对这些新教师和工带干教师进行集体授课和指导,徒弟可以随时随地去这些名师班级进行听课。

三、及时检查培训成果,并对导师带徒采取“捆绑式”的奖罚机制

1、制定严格的考核评估体系。每学期我们会组织培训小组成员对新教师和工带干教师进行严格考核。考核评价包括职业道德、团结同志、工作积极性、工作量、学历、理论等方面,全面了解新教师和工带干教师各方面知识和技能的掌握情况。对成绩优异的,我们会按规定予以适当奖励,并对带徒过程中成绩优异的导师也同时进行“捆绑式”的奖罚,并在每年的外出培训中优先考虑这些优秀的教师,使师徒双方都能感受被单位领导的重视和赏识,形成一种良好的学习氛围,真正实现师徒双赢。

2、结合实践写体会。学期末,我们还请新教师结合自己的培训学习撰写心得体会,在不断的对照中,新教师更清楚的认识到自己工作经验的不足,也尝试着用《幼儿园教育指导纲要》、《幼儿园工作规程》中的理念来指导自己的实践活动,新教师每学期的教养笔记整理成册,挑选有质量的教学收获与同伴分享,促进其他新教师共同成长。

四、大胆任用,在实践中进一步提高工作技能

对于那些考核优秀的徒弟,我园采取要大胆任用,担任班级管理工作的任务,给她们压担子,在实践中进一步提高工作技能,丰富工作经验,并请骨干教师帮助和指导她们,及时指出工作中存在的不足,及时改进。这样,整个人才队伍的培养将会步入良性发展的轨道。

导师带徒稿 篇4

大家下午好！今天，我非常荣幸站在这里代表徒弟发言，首先感谢学校对我们青年教师无微不至的关怀与帮助，为我们提供了这样一个可以学习、提高、发展的平台。我们由衷地感受到“在我们教育生涯刚刚起步的时候，就有人在注视着我们，关心着我们，搀扶着我们，我们是幸运的、是幸福的。”在与师傅签下协议的那一刻，我的心情是激动的，这将是我们不断进取的巨大动力。通钢二中的导师带徒活动，绝不是一个虚空的形式，一纸协议，它必将承载的是一份责任与一份自我体现。在今后的学习过程中，我们应做到以下两点：

一、教学中：虚心求教，锐意进取

我们应多听课，多总结，多反思，有问题及时向师傅请教，认真学习构建高效课堂的宗旨和要领。在向师傅学习专业技能的同时，要注重与自身特点相结合，学以致用，不断创新，尽快找到适合自身的富有特色的高效课堂教学方法。同时，我们还要注重丰富自己的课余文化知识，武装头脑，时刻记住，要给学生一碗水，我们必须拥有一潭取之不尽用之不竭的源泉。

二、班主任管理工作：勤思钻研、迎难而上

在班主任管理工作的学习过程中，我们要多观察，多思考，多感受，用心去体会班主任对每一名学生润物无声的关爱与教导，同时，我们还要利用自己的课余时间多下班级，走进学生的世界，与他们谈心，发现有问题的学生我们要及时与师傅沟通，共同寻求解决问题的方法，帮助那些有困难的学生。真正成为孩子们的良师益友。

“学高为师，身正为范”，我们迫切期待在师傅的带领下，尽快成长为通钢二中的一名优秀的教师。师傅们，有着深厚的理论功底，积累了丰富的教学经验，形成了鲜明的教学风格，而且在我们通钢二中善教者善导者比比皆是。我们不仅要向我们的师傅学习，我们也要向所有的老师学习。只有刻苦求索、不断完善才能报答学校及师傅们对我们的期待；只有教学相长，博采众长，未来我们才能在这三尺讲台上一展风采。

导师带徒总结 篇5

一转眼我就在昆明南站度过了小半年的时间，在开始来到项目的时候，我可谓是雄心壮志，准备用我在大学所学到的知识应用在工作中，在工作中大展拳脚，可惜的是那时的我实在是太天真了，来到工地的第一天我就在吴总的带领下去了工地，虽然在书本上学到了很多规范，很多在施工生产中需要注意的事项，但是没有亲身经历过完整的现场生产，说实话第一次来工地，我就被这么大的项目震到了，吴总简单的给我介绍了项目的进度和施工情况之后就带我转了一下整个现场，当时现场还不像现在这个样子有很多架子，又是承轨层又是高架层的，我来的时候除了南高架第一块板已经打完了其他地区大多还处于桩基施工和承台开挖的阶段，所以一眼下去整个工地的都看的还是很清楚的，当时心里真的犯嘀咕，这么大的工地就算给我分一个片区，我也不知道从哪里开始管起。走了这一圈下来半个多小时，吴总就带我回了办公室，把现场的分区图带我看了下，还给我讲了下各个施工队的名字，那个片区那个施工队负责，那个工程部负责，等等等等这一系列的问题。现在想想当时我真的没记住多少。就这样我在惊讶与迷茫中度过了我上班的第一天。

过了几天吴总给我制定了学习计划，当时我还觉得我特别懂什么都知道，补充补充知识漏洞就行了，结果发现这个洞还不是一般的大就像一个宇宙黑洞。

首先是对进行安全法律法规深层次认识，对现场的初步了解，各区域施工安全防护的了解，这第一步我走的还算顺利，对现场的法律法规，以及一些简单的防护都还是入手很快，不过接下来的工作就越来越艰难了，接下来的任务是了解现场的的基本管理要求，熟悉各施工队作业区域，了解施工队工作内容以及安全隐患，虽然对于施工现场的安全隐患在学校里面也学过很多，可是一到现场眼睛里就没东西了，觉得哪哪都没问题，直到被吴总训了一顿，之后好像才找到点路子。

那天还是和往常一样跟着吴总去检查工地，只是走到我分管的片区时，吴总指着一个被撞弯的钢管和我说：“小赵，这个架子的钢管什么时候被撞弯的？”当时我就傻眼了我在这个片区每天好几个小时的转就是没有看到。

另外一次是吴总在B2区检查时指着高架层的夹子和我说：“北边没有防护难道你看不到吗？绑钢筋的工人很容易就掉下来的。”当时我真想找个地缝钻进去，就感觉我这俩眼睛是出气的。天天转怎么什么都看不到。从这两件事之后我也知道了对于一个安全员来说在现场需要观察的重点是什么。架体、临边、塔吊等等这些都是需要着重去看的，尤其是架体，架体在现场很多，也很杂，在很多边边角角的地方也有操作架，虽然他们在边角但是他们的危险系数是一样的，也正因为他们不起眼，也更需要我去重视。

在那之后我也被吴总说了几次，虽然对自己犯了错误挺懊恼的，但是心里也挺高兴，因为每一次犯错我，都会让我这辈子不再犯类似的错误。每次都要在总结中写到项目给了我一个好师傅，可能有人会觉得这是拍马屁啊，但我想说的是吴总不仅仅教给我书本上、规范上能看到的东西，更为重要的是吴总教给了怎么样去管理，吴总会在我罚款罚多的时候告诉我，不能以罚代管，告诉我怎样和施工队相处，吴总会告诉我和工程部协商之后再给工程部下单子这样的方式有问题，教我怎样去与工程部相处，在不违反原则的情况下把危险系数做到最低，做到安全生产与工程进度双赢，吴总会告诉我走路的时候不要总低头，地上没有隐患以及现场管理重在于过程管控，要多在现场转，多观察。

导师带徒合同 篇6

为引导广大青年员工和新分配学生尽早地适应新的工资岗位，尽快提高素质，以适应企业发展的需要，成为具有高尚职业道德、熟练专业技术技能、优良工作业绩的青年岗位能手，按照《十一冶建设集团有限责任公司导师带徒管理办法》的有关规定，特签订本合同。

一、合同签约方 导师： 徒弟：

二、责任和权利

（一）导师职责

1、要有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划。要具体徒弟缺什么，自己教什么，对培训措施如何检查、督促、落实有具体安排；

2、要有机会、有目的地在实践中锻炼徒弟。在工作中提问题、压担子，鼓励自主解决问题，使徒弟在实践中提高；

3、在工作中教育和引导徒弟遵守各项规章制度，坚持安全文明生产，争当安全模范；

4、要关心爱护徒弟，经常进行劳动、思想教育，培养徒弟的爱岗敬业精神，对徒弟的错误、缺点耐心教育；

5、定期将徒弟的思想、学习、生活等情况向领导小组汇报；

6、对严重违反师徒合同规定的徒弟，导师有权要求终止合同；

7、做到人品好、作风正、技术硬，为人师表，以身作则，率先垂范。

（二）徒弟职责

1、尊重导师，虚心求教，主动配合导师完成教授计划，积极完成导师制定的学习、工作各项任务，及时向导师汇报自己的学习和思想情况，自合同签订当年起连续三年向团委上交工作总结，努力实现培养目标；

2、刻苦学习理论，加强实践锻炼，在导师指导帮助下，主动承担生产任务，积极参加岗位科技“五小”、QC攻关等活动，使自己在实践中不断提高处理问题的能力。

3、学习导师良好的职业道德和优良传统；

4、服从导师对安全工作的要求，自觉遵守安全生产的有关规章制度，强化安全生产意识；

5、对带徒不认真，敷衍了事的导师，徒弟有向上级反映并要求终止合同的权利。

四、师徒关系自合同签订之日起结成，长期有效。师徒双方愿意按照《十一冶建设集团有限责任公司导师带徒管理办法》所规定的程序，严格履行自身职责，努力实现导师带徒活动目标。

五、导师带徒活动将实行考核评价制度，并实行科学合理激励机制。

六、对合同履行过程中，因导师工作变动，导致师徒异地工作的，师徒合同仍然有效。

七、本合同自签订之日起生效。

八、未尽事宜，由集团公司团委负责解释，协调师徒双方解决。

九、本合同一式两份，导师、徒弟各执一份。

导师（签字）：

徒弟（签字）：

****年**月**日

销售,不能“指望”师傅带徒弟 篇7

“师傅”并不是真正的“师傅”

笔者曾经服务于一家食品企业，该企业有5000多名销售人员，每年员工的流动率在20%左右，也就是说每年将近1000人的销售人员需要训练，这是一个非常惊人的数字。为了降低费用，公司采用了本地化师傅带徒弟的方式，所有新员工在大区经过简单的训练，就交到了师傅手里，但是这样的方式并没有解决缺人的问题，反而人员的流失越来越严重。经研究发现核心问题是：

首先，缺乏系统性。多数的师傅都是销售人员的出身，并没有太多的训练技巧，这就像优秀的士兵，并不一定是一个良好的教官一样。士兵强调自身的作战能力，而教官强调如何“教会”士兵，这个“教”的过程是一个非常复杂的系统过程，必须经过严格的训练。所谓好的销售人员就是好的师傅，这本身就是作坊式的思想。其次，周期长。由于师傅自身的素质限制，销售人员的成长基本上处在自由生长的状态，对于公司的产品、客户、销售技巧需要很长的时间才能逐渐摸索出来，而师傅在这个过程中，一方面不愿意教，另一方面没有时间教，这些都严重影响了销售人员的成长时间。我们曾经做过试验，将师傅带徒弟的方式与模压式销售训练系统比较，发现后者的周期可以缩短30%~50%的时间。再次，成活率低。销售人员的成活率很多情况下取决于“上手”的时间，过晚地上手将挫败销售人员的信心而造成人员流失，尽管人员“上手”的因素非常复杂，但是师傅自身素质无疑是最重要的因素。另外，师傅本身也是士兵，也有很重的任务要完成，在任务与带人之间，师傅更多地会选择前者，而不会选择后者。

作坊方式，难以大面积复制

师傅带徒弟的另外一个弊端就是不能形成规模化，不同的师傅擅长的不一样，强调的技巧不一样，而且很多的技能可能仅仅适合他自己，放到别人的身上就不行了。我们在研究中经常发现，很多企业的销售人员是通过在市场的磨砺中自学成才，他们所谓的经验带有一定的片面性，甚至代有极端的个性化色彩，单纯的将这些经验不加提炼地直接传授给新的销售人员，并不能迅速提升销售人员的战斗力。因此，企业必须在个性化与标准化之间进行协调，事实上，任何企业的销售人员多数都有一些共同的特点，而这些共同的特点多半是销售人员最基础的技能部分，只要对这些特点进行有效地归纳总结，并应用于新销售人员的身上，企业就可以实现部分标准化的制造过程。这就是模压式训练系统的精髓所在。就像新兵的培养一样，站姿、行军、刺杀、射击等基本动作必须达到规范一致，在基础动作一致的基础上，再结合个人的特点进行专项的训练。

容易形成帮派势力

师傅带徒弟的方式经常促使师傅将徒弟作为自身的私有财产，甚至是自身的缩影与附庸，中国传统的“一日为师终身为父”观念更加助长了帮派势力的形成，员工效忠的目标已经不是企业而是师傅，这种状况一旦形成蔓延，破坏性极大。曾经有一家企业的区域销售人员都是区域经理培养的，一次某个区域的销售员工在业绩上弄虚作假被发现，当时企业开除并严厉地处罚了这名销售人员，事情本来这样就可以结束了。但是由于这名销售人员是地区经理的徒弟，在处理时，地区经理百般阻挠，依仗自己对区域的控制与公司分庭抗礼。虽然在公司的高压下解决了问题，但是为以后埋下了隐患，三个月以后，该地区经理带领所有区域销售人员集体叛变，对公司造成了巨大损失。企业为此甚至闹到法庭，希望通过这种形式对其他的销售人员形成震慑作用。但是仔细分析可以发现，即便是法庭胜诉，真正失败的仍然是企业自己，因为他没有真正解决企业员工的归属问题，这样的事情迟早还会发生。因此师傅带徒弟只能是局部的某个阶段或者是某个项目，而不是全部，企业绝不能当甩手先生，将徒弟完全地推给师傅。

有虐徒倾向

实践过程中，师傅经常是根据自身的好恶来决定对徒弟的好坏。特别是在性格特点方面，师傅更愿意选择自己喜欢的人，如果自己感觉不好，很有可能就丧失了培养徒弟的兴趣，这种好恶严重影响了销售队伍建设，甚至会因此错失非常优秀的销售人员。经过研究发现，优秀销售人员可能产生于不同性格的销售。比如，我们经常认为销售人员一定要能说，但是我们经常发现，很多不是很能说的销售人员销售得很好；再比如，我们认为销售人员一定要机灵、善辩，但是我们发现很多比较憨厚，甚至有点傻的销售人员，他们反而更容易成功等等。销售人员的培养绝不能够根据某个人的好恶来判断，这会造成严重的近亲繁殖，影响企业销售队伍的综合能力。

另外，师傅除了根据个人的好恶选人之外，更重要的是徒弟与师傅之间有潜在的竞争关系，就是所谓的“教会徒弟，饿死师傅”。在这种抵触心理的影响下，一方面师傅不会教给徒弟真东西，另一方面师傅会将徒弟作为自己的傀儡。徒弟种地师傅收获，并且在收获以后将徒弟驱逐再换新的徒弟。这样，师傅就可以保证永远不可能有人和他进行竞争，这个地区师傅永远是老大。这些都严重地破坏公司销售团队的建设。

结论：

1、完全依赖师傅带徒弟的方式是作坊式的代表，也是企业不负责任的表现！

2、师傅带徒弟的方式很难复制，很难满足企业全面发展的需要！

3、人才的培养问题永远是企业应当抓的问题，应当投入足够的精力与财力！

导师带徒季度小结 篇8

1、第一季度导师带徒小结

师傅：在徒弟的认真学习和努力配合下，在自己的辛勤努力下，一季度年的导师带徒已经结束了，在这短短的三个月里，有苦也有甜，感受之多、之深，收获也很多，简单总结如下：

一、从自身方面：

自己做为一名师傅，就应名副其实，不仅严格要求徒弟，更加严格要求自己，努力钻研，精益求精，做出表率，做个榜样，虽然说自己以前有十七八年的工作经验，但学无止境，“三人行，必有我师”通过给徒弟讲授，互相探讨中，学到了很多的新的设备和专业知识，对自己的业务综合能力进行了一次考验，再一次证明自己的业务能力实经得起考验的。

二、从指导徒弟方面：

经常和徒弟们共同探讨一些问题，并要求他们每周做好学习笔记，自己亲自批阅他们的笔记，鼓励的同时不忘指出他们学习中存在的问题，多挑缺点，让他们在学习中少走弯路，多在一起研究问题，讨论教法，学法。每月要求徒弟写一篇学习心得，并分别进行一次现场和理论考试，便于了解培训效果，探求新的培训模式。

三、从徒弟自身看：

他们都非常认真，非常虚心，自身素质非常高，肯于下工夫，肯于更新、肯于虚心学习。总之，通过一季度的培训学习，他们操作技能得到了提高，今后我们会更加努力，更上一层楼。

2、导师带徒第一季度小结

为了提升青工队伍的技能水平，推动员工整体素质的提升，为矿井的可持续发展培养一批强有力的人才保证。我单位严格按照矿下发的文件精神，结合自身的实际情况，组建了“导师带徒”活动领导小组，制定了相关的“导师带徒”活动实施办法，并严格实施；具体从以下几点：

一、注重思想认识 本季度由于时间仓促，加上工作繁多，我们利用班前班后会、周五学习等时间加紧宣传、引导。让每位员工都知道此次活动的目的和意义，对工作上的进步，要充分宣传实施导师带徒活动的重大意义，用良好的舆论导向，教育引导广大青工积极踊跃参与到活动实施中来。通过大家报名，经组织机构和广大员工评议，认定以下人员成为担任师傅和徒弟资格，具有本单位代表性，最终评出4对。

二、注重行动认识

在确定师傅徒弟关系后，是否按照文件精神制定相关的教学目标、计划；包括教学时间、内容等记录，原则上师徒每周有针对性的教学时间不低于3小时等。组织机构不定期、不定时进行抽查，发现绝大多数师徒都能够按照标准执行，只有少数由于种种原因没有及时完成，我们立即帮助其查找原因，分析问题，及时解决，确保不因及个别师徒导致整体的荣誉。

三、注重教学效果 通过师傅“四带一保”，即带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全。师傅结合实际，以身作则、言传身教，帮助徒弟培养扎实、勤俭、严谨、好学、协作的良好作风，树立正确的人生观、世界观、价值观，保持积极向上的精神状态，立足实际，不断积累实践经验，提高岗位操作技能，提升自身综合素质。徒弟经过师傅“传、帮、带”在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时处处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂的就问，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显著提高，确保安全生产。经过近两个月的教与学，活动中青工技能逐渐提高，不断拓展导师带徒的覆盖面，将原来单一的操作岗位师傅带徒弟，延伸为操作、专业、管理岗位都要包括导师带徒的全员活动，并出现了一人既当师傅，又当徒弟的良好局面。为青年职工的成长创造良好的环境。

3、导师带徒第二季度小结

在本支部第二季度“导师带徒”活动开展过程中，不管是师徒还是其他员工，思想上、作风上、业务上、纪律上、安全认识上都有很大不同程度的提高；确实效果明显、影响力度大。

一、效果明显

通过师傅“四带一保”，即带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全。师傅都具有良好的职业道德，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。制定了考核期带徒目标和月度、季度、详细的教学计划，并将计划落到实处。从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患。能够与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识，鼓励徒弟参加各类技能竞赛。徒弟能够安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志。在生活、工作中尊重、关心师傅，服从师傅的安排。严格按有关技术规范和操作程序施工作业，虚心请教技术上的疑难问题。认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。自觉遵守安全生产章程和劳动纪律，保证安全生产。

二、存在问题

1、有些师徒教学存在片面性、局限性：上半年四带一保只强调带业务，其他太少。

2、师徒在一起时间少，特别是瓦检员、放炮员，其单独的工作性质，不能在一起手把手现场教学。

3、影响力度要加大，影响到每一位员工。

三、下一步工作打算

1、继续加强机构监督力度、不定期进行抽查。

2、综合业务能力需要不断加强，不能片面教学。

3、对一些工作安排，必须跟踪催办，把工作计划落到实处。

导师带徒发言搞 篇9

下午好！今天我能站在这里代表徒弟发言感到非常荣幸。在此，请允许我向提出“导师带徒制度”的领导们表示衷心的感谢，也在以后工作中对我们进行悉心指导、耐心帮助的师傅们致以崇高的敬意。

俗话说：“一日为师，终身为父”，可见师傅对一个人成长和发展所起到的巨大作用。我们现在能有机会得到师傅的教导，应该感到无比荣幸和自豪。每一位师傅都是一个丰富的资源库，都有许多值得我们学习和借鉴的地方。因此，我们一定要虚心向师傅学习、请教，真心诚意地接受他们的指导和督促，戒骄戒躁，脚踏实地，将师傅的教导铭记于心。在师傅的指导和带领下，我们应该严格要求自己，主动的去学习，去研究。平时一定要勤学多问，多听意见，多讨论，多总结，有问题、有困惑及时向师傅请教。在向师傅学习同时，注重与自身特点相结合，学以致用，多探索，多积累，尽快找到适合自身特色的工作方式方法。争取尽快适应岗位，胜任工作，为宾馆的明天共同努力奋斗。

最后我代表所有徒弟们，向师傅们说一声：“师傅，你们辛苦了，我们让您费心了！”

韩丽霞：创业指导需师傅带徒弟 篇10

也许正是这一“创业基因”，东方学院自建校起就高度重视学生的创新创业教育、创新创业支持、创新创业帮扶。凭借对就业市场高敏感度，创新创业教育的科学辅导，学校构建创业启蒙、创业见习、创业实践、创业资金支持、创业发展、创业跟踪6层创新创业教育模式，该校在24年办学历史上培养出1032个大学生创业老板。面对庞大的数字，诸多人不禁问，东方学院是依托哪些创新创业帮扶模式来培养学生创业能力的？为此，《经济》记者采访了黑龙江东方学院副院长韩丽霞。

《经济》：在创新创业教育上，东方学院为学生提供了哪些创业服务体系？

韩丽霞：依托黑龙江省出台的各项创新创业政策，东方学院共为学生提供了8项服务体系。

其一，开办创新创业课程。其中包括创业者素质、创业者精神、如何创办一个成功企业等32学时2学分的课程内容。其二，学校编写了创新创业课程，旨在帮助广大学生了解相关就业、创新创业最新政策规定和就业、创业工作流程，掌握求职技巧，做好择业准备，顺利就业、创业。这本教程已被列入黑龙江省本科院校规划教材。其三，学校设立创业发展基金会。其四，建立创业一站式服务大厅。将哈尔滨银行、龙江银行等指定为大学生贷款的银行和民生注册大厅服务、外事办引进学校。目的是让学生不出校园就能办理创业贷款、营业执照、获得到国外创业机会。其五，学校参加各行业协会、各类企业单位组织的创业大赛。例如《经济》杂志社主办的“因为有你”全国大学生创新创业大赛、阿里巴巴电商创业大赛等活动。其六，积极加入社会创新创业平台。将各行业领头兵创业平台落入到东方学院。例如，学院与阿里巴巴共同创办电子商务人才培训基地等。其七，承接黑龙江省职业生涯大赛。这里值得一提的是，东方学院在哈尔滨市举办的创业大赛中，连续6年获得优秀组织奖，近500多个创业团队获奖。其八，紧密联系学校曾扶持的创业团队。

总体来说，学校提供的8项服务体系最终目的是将创新创业教育可持续地发展下去。

《经济》：毋庸置疑，大学生创业面对的首要问题仍然是资金的紧缺，那么，学校在创业资金上具体有哪些政策？

韩丽霞：首先，我校与北京光华慈善基金会签订协议，每年支持每名创业学生1万-3万元无责任担保贷款，对成功创业的创始人奖励2000元创业奖励资金。并且，这些创始人只要在创业中吸纳东方学院学生就业，每人将再追加1000元就业基金。其次，学校紧密联系曾扶持的创业团队，鼓励校友回学校设立1万-10万元不等的创新创业基金，来扶持当下初创团队。

《经济》：您认为，大学生在创业过程中最欠缺哪方面的能力，并且学校最应给予哪些最落地的帮助？

韩丽霞：我们曾对创业失败的学生进行分析，发现大学生在创业中存在3个问题。其一，学生对创新创业意识掌控能力不足。很多学生在组建团队时，基本都是先将身边的几个好哥儿们叫过来，大概阐述一下自己的创业想法，把前景描绘得天花乱坠，似乎一年后就能把BAT赶超、把小米颠覆。当心潮澎湃之时，一拍即合开始“折腾”起来，但干着干着问题就出来了，团队结构、个人兴趣、价值观等问题互相冲突，有的坚持不了、有的忍受不了，最终导致失败。其二，创业整体环节把控能力低下。大学生对社会规则的认识是脱节的，比如对销量及利润率预计、风险控制能力、企业运营管理技巧等。其三，容易“闭门造车”。 很多大学生在选择创业项目时都会选择自己所熟知的校园，因为熟悉、容易落地、方便推广，且資源相对集中。但弊端却是主观认为自己喜欢的项目产品消费者也一定会喜欢，前期缺乏对市场的调查和理性分析。

针对以上问题，我认为最直接的帮助就是分层指导。比如学生想做餐饮行业，学校就应为其找在餐饮行业的企业导师来帮助，“手把手”传授失败经验，来规避日后创业风险。大学生仍是创业弱势群体，有创业想法很好，但是如果没有后面孵化器、校友、行业内领头兵、学校的扶持，那很有可能梦想就会破灭，甚至学生容易走歪路，对社会规则存在偏见。

所以，创新创业教育不仅仅是高等学校的一项常规工作，帮扶形式也不一定要“高大上”。只有帮助学生把项目从无到优扶持起来，才能够发挥高校是引领人才培养模式转变的抓手这一作用。

《经济》：在帮扶大学生创业过程中，遇到的最大瓶颈是什么？

韩丽霞：我认为，目前我们面临的最大瓶颈，也是所有学院面临的瓶颈就是创业团队融资难，各类银行的创业贷款申请也比较困难。所以，强烈建议有关部门应该联合成立大学生创业融资机构，加强有针对性的服务。

导师带徒事迹 篇11

作为一名新员工，一到厂，从学校到工作单位的身份转变，为了能让新员工尽快融入到建设施工工作中来，我与郭经理经理签订了导师带徒协议。郭经理有几十年的工作经验，在施工现场基本上可以称得上是门门精通。我能有这么好的老师带领，心情当然也是非常高兴，高兴之余也没有懈怠，深知自己需要不断提高才行。

我作为刚参加工作的新员工，初来乍到缺乏工作经验。针对这些情况，郭经理给我制定了一系列的培养计划，要求做到多看、多听、多想、多问、多看。多看和多听就是要把规范中的东西应用到实际当中去，集思广益；多想和多问就是做事细致，认真落实好每一项工作，虚心好学，不要漏掉每一个细节。在师傅的悉心指导下，我也慢慢养成了一个好习惯：把每天已做和未做的事情都记录在本子上，时刻提醒自己记住每一个工作环节。“细微之处见精神，凡事往往从小处着手，把小事做好才能成功”，这便是老师对我最基本、最真诚的教导。

因为自己所学的专业并非十分对口，对所接触的工作概念都比较模糊，师傅悉心指导，从来没有一点怨言，自己也一点点的从无从下手，到慢慢可以有序的工作。刚开始由于理论知识与实践操作的差距性，自己对自己的工作感到有些陌生和力不从心，在师傅的细心教导下，自己没有被困难吓倒，凭着自己勤奋好学的精神，在短短的几个月的时间里便熟悉了现场的实际工作流程，很快便适应并胜任了自己的本职工作，在不断学习实践知识的同时，也深深感觉到自己理论知识仍然存在很多不足，今后还需要继续不断的学习和提高自己，更好的为单位尽自己的力。

师傅的为人处事，经验心得，工作中那份认真的态度，扎实的专业知识，丰富的工作经验，纯熟的业务技术，在师傅的带动下使得我获得了很多学习、工作的动力，能更好的投入到工作中去。

师傅首先从基础入手，让我熟练先学会看图，扒图纸，传授现场工作中经常遇到的情况，在师 傅引导下我也对每项工序有了很深的了解。现场实际工作真是挺复杂的其实，方方面面都要考虑到，看着老师处理各种问题时有条不紊，思路清晰，实感佩服。多学习，多观察依然是自己要继续做的。

说的天花乱坠不如言传身教，新员工到现场一切都是从头开始，师傅也严格按照操作规程要求我，有些时候自己忘记之前老师指出的错误了，再次犯错，郭经理也没有厌倦之意，再次从错误的原因给我仔细分析，自己在惭愧之余，深感老师对自己的不留私心的帮助。2013年9月份，正值高温天气，总公司要进行现场安全大检查。领导将现场配电箱的安全统计工作交给我来做，郭经理一看觉得这工作我无法胜任，主动帮助自己，在现场一项项的为我指出需要注意统计的地方与配电箱的方位。我从师傅那里也学到了很多实际应用的能力，彼此也建立了良好的师徒朋友关系。

经过一年的师徒工作和生活，我在工作技能上得到了提高，成为一名年轻的电仪技术员，在传帮带的过程中由于师傅的严格要求和教学使我自身的素质也得到了加强。

导师带徒职责 篇12

1、从思想上带，关心徒弟的学习、工作和生活，经常性地对徒弟加强思想品德、职业道德、形势任务、企业精神等方面的教育，消除徒弟思想上的困惑和消极情绪，帮助徒弟树立正确的世界观、人生观和价值观。

2、从工作上带，毫无保留地传授自己的工作经验和工作方法，指导、督促、检查徒弟的学习工作情况，及时发现徒弟在工作中存在的问题并给予纠正，帮助徒弟不断提高业务水平和工作技能，确保能够顺利完成领导交办的工作任务和本职业务工作。

3、从作风上带，从小事做起，从点滴做起，以身作则，率先垂范，加强徒弟理论知识学习的指导和帮助，不断提高徒弟的思想政治素质和品行修养，使徒弟树立团结协作、求真务实、勤奋学习、艰苦奋斗、开拓创新、甘于奉献的工作学习作风。

4、每月要上一次专业课，以明确徒弟学习的主攻方向，要交任务、压担子，要教方法、传经验。每周要找徒弟正式谈心一次，以了解徒弟的详细情况，做到有针对性地帮助和指导。

徒弟考核标准：

1、思想上积极进取、谦虚好学、主动性强，树立牢固的爱国、爱企、爱岗的思想，树立正确的社会主义荣辱观、企业观和事业观。

2、工作中求真务实、艰苦奋斗、开拓创新意识强，能够积极完成领导交办的工作任务，工作业务水平和工作技能得到明显提高。

3、作风上扎实过硬，尊重师傅，虚心学习，勇于吃苦，甘于奉献，团结同事，诚恳待人，经常深入工地施工一线学习实践，能够树立较好的学习作风、工作作风和生活作风，对于师傅的授课和谈心内容认真做好笔记。

导师带徒 篇13

关键词：物流管理；实习管理；师带徒；职业院校

一、职业类院校学生实习的必要性

为了培养适应经济社会发展的高素质劳动者和技能型人才，职业类教育从本质上就成为了就业教育，职业教育必须服务于社会主义现代化。提高学生的职业技能，既是职业教育的基本能容，也是职业教育的必要内容。学生的职业技能主要是通过学生在校期间的顶岗实习过程中掌握的，为了确保学生在实习过程中有效地提高职业技能，除了加强高素质的双师型教师队伍建设，在此基础上还必须强化实习过程管理，建立必要的实习管理流程以及规章制度，切实提高实习效果，才能使学生达到更高的技能水平。

二、"师带徒"实训模式简介

教育部教职成[2011]12号文《关于推进高等职业教育改革创新引领职业教育科学发展的若干意见》中指出，"调动企业参与高等职业教育的积极性，促进高等职业教育校企合作、产学研结合制度化。"和"积极试行多学期、分段式等灵活多样的教学组织形式，将学校的教学过程和企业的生产过程紧密结合，校企共同完成教学任务。"

为了培养高素质技能型物流管理专业人才，体现鹤壁汽车工程职业学院"一体三合四双"的办学特色，充分发挥天海集团"双师型"教师队伍的作用，特制定了《鹤壁汽车工程职业学院物流管理专业生产性实习方案》。此方案，由学院教师与专业教研室主任共同商议制定的，实训（实习） 采用"师带徒" 模式，目的是在实习实训过程中，通过企业"师傅"的言传身教，口传心授，经过一定时间的训练，使学生能够达到毕业就能上岗，上岗就是熟练操作工的要求。

三、物流管理专业"师带徒"模式下实习管理流程

1、建立相应的管理条例：

为了使生产性实习落到实处，建立了实习指导小组，组长由专业教研室主任（天海）担任，组员由企业指导教师和学院指导教师组成。制定了《鹤壁汽车工程职业学院实习指导小组职责》、《鹤壁汽车工程职业学院实习学生行为规范》《"师带徒"行为规范》等实习制度，通过制度的把控，使学生实习更高效，更具方向性，同时，也使得学生实习效果更加显著。

制度细则中设计了详细角色职责，对实习中的每个岗位职责设计出详细的职责范畴，真正做到各尽其责，高效协作，共同提高实习效率。例如：实习指导小组组长负责整体协调，宏观调控、规划实习；建立完善校企合作的相关制度，及时总结经验并加以改进；研究解决实习中的重大问题；安排企业实习指导教师，安排实习期间的培训；同时，负责协调和安排学生食宿，做好实习过程中学生的管理与专业教师的协调工作；更要做好学生在企业边实习边理论学习的安排与协调工作；做好实习过程中学生思想与生活工作；做好实习过程中学生评优评先工作；并且在需要的时候负责协调企业指导教师和学院指导教师工作任务的安排与调整。"师傅"（企业指导教师）负责进行安全教育和安全知识的宣讲，负责实习期间工作环境的介绍；组织安排的上岗培训事宜（含企业文化、劳动纪律、规范操作、安全知识、技能培训等方面）；负责考核学生的企业表现，填写《鹤壁汽车工程职业学院天海一体学习考核表》等；

2、实习效果考核方法：

为了使学生实习认真，使"师带徒"模式的实习取得更好的成效，特制定了《鹤壁汽车工程职业学生天海集团实习考核标准》、《鹤壁汽车工程职业学院学生天海实习考核表》、《鹤壁汽车工程职业学院实习学生周记》和《鹤壁汽车工程职业学院企业实习周报表》等一些考核制度文件，目的是将学生实习的效果数据化或者进行总结、评价，更直观的反应出每个学生经过一段实习后各自技能的提升。

四、实习管理效果分析

通过对实习流程的优化与相关制度的紧密配合，加强学生实习管理工作，使得"师带徒"实习模式发挥出对学生实习更高效，更先进的效果。通过一系列实习制度与考核的实施，使得学生增加了对物流行业和社会的认识，使物流专业学生们认识到物流在社会中的重要作用，从事物流工作不仅是需要严谨的知识，更需要较强的责任心和吃苦耐劳的精神，同时在实习过程中提高了学生对企业的认知，通过与企业的接触，使学生提前适应了企业工作环境，使学生们提前了解社会，为今后步入社会打下了良好基础；最重要的是，通过学生实习制度与措施的有效管理，配合"师带徒"的实训模式，使学生从最开始的无从下手，上岗初期的笨手笨脚，到上岗中后期的得心应手、统筹安排、熟练操作，有效的提高了学生的素质和技能，使得学生的职业技能有了质的提高，达到了企业、学校、学生三方的一致满意。

参考文献：

[1]王明玉 顶岗实习创新机制与策略研究--以物流管理专业为例 物流科技 2012-12

[2]吴英男 对物流专业实习问题的初步探讨 科技信息 2008年第六期

[3]胡延华 经管类专业顶岗实习管理的探索与实践 承德石油专科学校校报 2012-12