新疆投资集团简介

新疆投资集团简介（共11篇）

新疆投资集团简介 篇1

通讯地址：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市长江路25号

主管单位名称：新疆维吾尔自治区供销合作社联合社

新疆果业集团有限公司是自治区供销社控股的大型林果业企业集团，是国家农业产业化重点龙头企业、全国供销总社百强企业和自治区重点扶贫龙头企业。“十一五”期间，新疆果业集团公司认真贯彻落实《自治区党委、自治区人民政府关于加快特色林果业发展的意见》精神，立足新疆特色林果资源优势，以建成百万吨特色林果产业规模为目标，以促进农民增收和企业增效为宗旨，分别在乌鲁木齐、昌吉、伊犁、吐鲁番、阿克苏、喀什等6个地州(市)，建成乌鲁木齐万吨干、坚果加工基地、昌吉30万吨果蔬综合加工基地、伊犁15万吨果蔬综合加工基地、吐鲁番万亩出口葡萄干加工、示范基地、阿克苏万吨果品保鲜库、喀什10万吨林果加工基地；培育组建了新疆天山林果业食品公司、新疆昌吉果业公司、新疆阿克苏果业公司、新疆吐鲁番果业公司、新疆喀什果业公司、新疆果业科技发展公司、新疆西域果园农产品连锁销售公司等一批具有较强带动力的龙头企业；拥有果蔬加工生产线5条，干坚果加工生产线3条，果品保鲜库3.5万吨，农副产品仓储群30万平方米，铁路专用线250米；与国际销售代理商合作,在中亚、港澳日韩及欧美市场建立了稳固的外销渠道，年加工、物流配送农副产品l00万吨；按照“公司+农民专业合作社（协会）+基地+农户”模式，领办农民专业合作社和农产品协会21家，发展订单农业40万亩，带动农户10万多户，已形成“龙头牵引，基地带动，网络辐射、企农互利”的经营格局。2011年全年经营各类农副产品40多万吨，实现收入总额8.9亿元，利润总额2246万元，社会贡献总额2亿多元。企业的经济实力和为农服务能力不断提升，为新疆特色林果产业发展做出了积极的贡献。

“十二五”期间，新疆果业集团公司将继续围绕“强基础、上台阶”自治区农业农村工作重点，计划投资16亿元，实现新疆农副产品物流交易总量超过150万吨，交易额达到50亿元,带动农户20万户，实现农业增产，农民增收和企业增效，成为新疆林果产业基地

新疆投资集团简介 篇2

投资战略的研究始于20世纪60年代, 国外已经形成比较成熟的理论体系, 我国投资战略研究起步相对较晚, 国有企业机制改造以后, 市场经济体制逐步建立以及我国加入世界贸易组织, 企业经营机制和环境发生重大变化, 筹资权和投资权逐步放开, 财务管理在企业职能中发挥越来越大的作用, 因此, 规划实施投资战略, 更好地为企业的竞争发展利用资金, 不断提高资金使用效果, 对我国企业来说势在必行。

由于地域的特殊性, 新疆地区市场化程度和经济发展水平远低于中东部地区。运营和管理体系的落后也使得企业对经济环境变化的应对能力、抵抗风险能力和创新能力等都较弱。在西部大开发的第二个十年, 中央新疆工作座谈会持续加大对新疆的支持力度, 大力推进各项优惠政策, 建立喀什经济特区, 新疆逐步迈入跨越式发展的新时期。

二、新疆前海集团近三年投资分析

1. 公司资产经营管理现状

本文选择与投资关联度较高的一些财务指标, 如资产规模与结构、资产负债比率等, 对新疆前海集团运营质量和投资能力进行分析。该公司主要财务运营指标情况如下表:

新疆前海集团资产运营情况逐步向好, 总资产增长速度较快, 资产结构中流动资产占比91%左右, 表明公司资产流动性很强。但公司资产流动比率较低, 均没有超过1, 短期偿债能力不强, 存在短贷长投现象, 会影响公司正常的经营活动。公司总资产周转率每年平均1.2次左右, 由于流动资产占比较高, 说明影响总资产周转率变动的主要因素为流动资产周转率, 而通过观测表1可知, 存货周转率与流动资产周转率呈现相同的变化趋势, 表明存货周转率是制约流动资产周转率的主要因素。考虑到公司存货主要为棉花和红枣, 受季节性因素影响较大, 年末, 大量收获的产品尚未实现销售, 致使存货周转率水平不高。因此, 提高产品加工速度, 加快产品销售是提高资产运营的关键所在。公司资产负债率变化不大, 但都保持较高水平, 说明公司债务依存度高, 偿债压力非常大。

2. 公司近三年投资规模

从表中数据可知2010~2012年, QH集团固定资产的投资规模稳定增长, 反映出QH集团目前在不断扩大整体投资, 增加生产产能。这表明QH集团处于成长阶段, 实施急速扩张的公司战略。企业无形资产虽然连年增长, 但规模较小, 增长速度也不大, 结合企业各项业务面临的市场环境分析, 企业应当发挥自己的地域和品牌优势, 加大无形资产的投入, 提高研发能力, 在一定程度上会提高企业对外投资和筹资能力。从近三年来看, 长期股权投资增长速度较快, 企业长期股权投资增加说明企业参股其他企业, 是企业对外资本扩张的表现。加大投资, 可以使企业拥有更多资源, 增强企业的集团实力, 加大抵御市场风险的能力。当然, 回报与风险同在, 且成正比例放大。所以大的企业, 风险管控是非常重要的

三、结论

根据上述分析可知QH集团在不断扩大产业类型的基础上, 加快了对内及对外投资的脚步。近三年来, 总资产规模不断扩大, 总资产从2010年20.79亿增长到2011年的27.72亿。综合考虑企业目前的发展能力, 为防止资金链条出现断裂, QH集团在快速扩张时, 投资要谨慎, 同时应收账款和存货的数额较大, 周转速度不快, 此外企业的营业净利率均低于1%, 这足以说明:QH集团投资大, 但不赚钱。原因在于:QH集团的资金目前主要用于扩大生产规模、提高各产品市场占有率。企业创造利润能力极低, 盈利能力差, 缺乏核心竞争力, 收入的增长与理论的增长不同步, 对成本费用的控制能力较弱, QH集团在此后的发展中应当注意抓住机会在已进入的市场上增加投入, 提高产能和技术水平, 迅速扩大市场份额, 促进集团的快速发展。

参考文献

[1]刘志远.企业财务战略[M].大连:东北财经大学出版社, 1997:26-31.

[2]乌文兵.企业跨越式发展战略一理论、模式与实践[M].北京:科学出版社, 2005.

[3]干胜道.公司财务战略[M].人民邮电出版社, 2003.

[4]王方华, 吕巍.企业战略管理[M].复旦大学出版社, 1997.

新疆投资集团简介 篇3

公司的主要职能是多渠道筹集城建资金，管理城市基础设施国有资产，参与城市建设有关的经营，以努力扩大资金总量，优化投资结构，确保城建计划的实施。1997年，市政府明确公司为市政府投资主体代表，授权公司经营管理由市财政历年投入所形成的属市建委管辖的城市基础设施国有资产。2002年6月，为推进重庆投融资体制改革，加快重庆城市基础设施建设，市政府明确公司的战略定位为：重庆城市建设筹融资的总渠道、主城区路桥建设的总账户、城建资金筹措所需土地的总储备。

公司注册资本金为60亿元人民币。截止2014年3月，集团公司资产总额1277亿元，净资产562亿元，负债率56%。

公司主要运行机制是按照市政府赋予的“三总”职能定位要求，通过土地一级开发、资产经营、合资合作、银行融资、发行债券等多种融资手段筹集资金，投入重庆城市基础设施项目建设。近几年通过不断增强管理和市场化运作能力，积极探索符合公司自身特色的投融资体制和运作模式，加强同各金融机构及投资者间的合作，改进投融资机制，巩固完善信用结构，按现代企业制度的要求，实行科学决策、规范管理和高效运营，成绩显著。

公司成功利用企业债券打开资本市场的融资之门，目前已成功发行并上市了5期企业债，分别是02渝城投债、06渝城投债、08渝城投债、11渝城投债、13渝城投债，总共募集了112亿债券资金用于城市基础设施及公租房项目建设。其中，2002年发行的02渝城投债是中国西部地区第一期企业债券，2008年发行的08渝城投债是中国西部地区第一期纯信用无担保企业债券。公司发行的5期企业债利率均远低于同期银行贷款利率，大大降低了公司的融资成本，优化了公司债务结构。经上海新世纪资信评估投资服务有限公司评定，公司目前的主体评级和债项评级均为AAA。公司已发行的02渝城投债和08渝城投债已到期，按时完成了本息兑付工作。

2002年以来，公司投资重庆市重点市政公用项目70多个。先后建成重庆李家沱长江大桥、重庆鹅公岩长江大桥、长江滨江路、嘉陵江滨江路、朝天门广场、解放碑广场、人民广场、上清寺立交、石桥铺立交、四公里立交、国际会展中心、城市规划展览馆、石板坡长江大桥复线桥、嘉华嘉陵江大桥、菜园坝长江大桥、鱼洞长江大桥、朝天门长江大桥、东水门长江大桥、高九路、牛滴路、江北机场快速路、鱼洞长江大桥二期工程、黔江舟白机场等一大批市政、公用设施，为提高城市功能、改善投资环境、增强城市的吸引力和辐射力做出了积极的贡献。公司目前正在建设的重大项目有双碑嘉陵江大桥、千厮门嘉陵江大桥、机场专用快速路、机场南联络道、红岩村嘉陵江大桥、内环石马河立交至北环段拓宽改造、渝澳大桥—两路口分流通道等工程等。

2002年以来，集团分四轮完成了主城区路桥收费体制改革，共计回购、租赁道路桥梁1159公里，极大地改善了主城的交通能力。集团加大投入，强化管理，累计支出约286亿元用于道路、桥梁的租赁使用和管理维护等，确保了城市交通的平安畅通。

公司讲政治、重民生，承担着重庆市成品油应急储备任务，储备计划10万吨；为加快重庆江北国际机场建设大型复合型枢纽，有效推进重庆市内陆开放高地建设，公司负责白市驿机场搬迁项目土地储备；作为主城区公租房投资主体，公司累计开工建设公租房项目11个，总用地约6702亩，建设总规模约1380万平方米，住宅约20万户，计划总投资400多亿元，占重庆市公租房建设总规模的三分之一。

公司秉承以“诚信城投”为核心的企业文化和打造“百年老店”的经验理念，以信用为本，塑造起良好的企业形象。公司连续多年被评为“重庆市纳税五十强企业”；公司多个项目被中国市政工程协会、中国土木工程学会评为全国市政工程金杯奖、全国市政工程示范工程、中国土木工程詹天佑奖。

中能东道投资控股集团简介 篇4

Group Profile 集团简介

中能东道集团是一个创新型的新能源产业集群化发展平台，集团成立的目的在于联合无数相关企业集群式发展，以东方智慧为思想核心，以开发隐性宇宙能量为技术核心，以价值共生理念为运营核心，以五行架构为管理核心，打造新能源产业设计与核心技术研发平台、产业链上下游整合平台、品牌运营全球通路平台、多元化资本运营平台、文化传播平台等五大创新系统平台，推动中国乃至全球新能源产业发展，共同探索以严重生态危机为主要表现形式的人类生存难题破解之道。为新能源产业树立一个榜样，形成示范效应。

中能东道的新能源产业集群，涵盖了整个产业链上、中、下游各个环节，以及横向相关配套环节，将所有的组成单位置于最合适的位置，最大程度地发挥其优势与长处，共同以几千年的东方智慧为底蕴，兼容并蓄中西方众家之长，开发一个全新的产业，创造一套全新的“价值共生 五行聚合”运营模式。在这个运营模式里面，所有成员单位均可横向交叉持股，真正实现你中有我、我中有你的相生相辅合作共赢。从产业链的纵向观察中可以看到，投资者、管理者、经营者、生产者与消费者通过东方智慧的巧妙整合，真正实现了最完美的有机结合。这是一个真正尊重的自然客观规律，真正尊重市场法则与市场规律，去做了一个改变人们生活方式、工作方式的庞大系统。

行大道 民为本 利天下 中能东道(香港）投资控股集团

Business Goal 企业文化

行大道 民为本 利天下

引领行业发展

参与制定行业新标准

推动行业升级转型

新能源产业集群化发展创 行大道 民为本 利天下 中能东道(香港）投资控股集团

Expert Advisor

专家顾问

徐錠明 国务院参事、中国可再生能源行业协会顾问 史立山 国家能源局新能源和可再生能源司副司长

刘 刚 国家能源局政策法规司副司长 张国宝 国家能源委员会专家咨询委员会主任

陈全世 清华大学教授、博士生导师，清华大学汽车研究所所长

汽车安全与节能国家重点实验室副主任

中国汽车工程学会理事、电动汽车分会主任

陈清泉 中国工程院院士 行大道 民为本 利天下 中能东道(香港）投资控股集团

徐建中 中国科学院工程热物理研究所 院士 王志峰 中国科学院太阳能热利用及光伏系统重点实验室

中国科学院电工研究所 主任 研究员 任东明 国家发改委能源研究所可再生能源发展中心主任 马重芳 北京工业大学环境与能源工程学院院长、教授 姚志豪 中国科学院太阳能热利用及光伏系统重点实验室

中国科学院电工研究所 助理研究员

中国可再生能源行业协会副会长 曾照强 清华大学材料科学与工程系副教授 师建华 中国汽车工业协会副秘书长

原郭丰 中国科学院太阳能热利用及光伏系统重点实验

中国科学院电工研究所 助理研究员

卜向红 浙江省汽车工业技术创新协会会长 叶云岳 浙江大学电气工程学院教授

施 善 美国布朗大学博士 王肃之 美国加州大学洛杉矶分校博士

林勤纬 电机系统控制专家、美国伊利诺大学电机系博士 Robert G.Malcolm 奥克兰大学电气工程学士学位

美国韦恩州立大学工商管理硕士学位

电动车集成专家 王英凤 美国加州大学MBA硕士、中国管理科学院特约研究员 一汽城建处处长、中国科学论坛副理事长

柳 俊 法国波尔多大学材料科学博士 行大道 民为本 利天下 中能东道(香港）投资控股集团

何贤武 电机技术专家 清华大学电机系新加坡南洋理工大学博士

Partners 合作伙伴

中国新能源产业发展联合会、中国汽车工业协会 中国可再生能源行业协会、中国工业设计协会 中国科学院物理研究所、北京航空航天大学科学技术研究院

北京航空航天大学先进工业技术研究院

中国科技大学新能源课题组、中国循环经济新能源研究院

合肥工业大学汽车工程技术研究院 中航汽车·合肥工大汽车零部件研究院 北京理工大学、北京大学价值经济研究中心 安徽环球工程咨询有限公司、北京盈科律师事务所 北京中金浩资产评估有限责任公司、深圳比亚迪股份有限公司

浙江吉利控股集团有限公司 众泰控股集团、浙江永源汽车有限公司

四川野马汽车股份有限公司 北京新易成科科技有限公司

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Group architecture

集团架构

国家级新能源产业集群发展平台

National new energy industry cluster development platform 中能东道的新能源产业集群，打造了新能源产业设计与核心技术研发平台、品牌运营全球通道平台、产业链上下游整合平台、多元化资本运营平台、文化传播平台等五大创新系统平台，涵盖了整个产业链上、中、下游各个环节，以及横向相关配套环节，将所有的组成单位置于最合适的位置，最大程度地发挥其优势与长处。

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Strategic objectives

发展目标

打造新能源产业集群化发展平台成为中华民族企业典范

创造价值共生的能力时代

以系统集成创新提升东方话语权

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塑造前所未有的产业链整合参照体系 引领第三次工业革命

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中国新能源之梦。在全球大背景、大趋势和大机遇面前，我们毫不犹豫，中能东通带着一胶热血，从新能源汽车领域切入，从核心技术集成创新获得领先优势，不仅为中国汽车工业带来意外惊喜，还要鼎立国际汽车市场，为实现中华民族复兴的汽车国梦想，不断前行。

目前合作汽车厂商：浙江永源、川汽野马、安凯大巴等。

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发展历程

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Development Planning

发展规划

研发方向

1.组建一支专注于国际国内新能源技术为发展方向的交通应用技术研发团队，打造一个研发与产业链互动的平台模式，以锂电池为龙头，电动机、电子控制、安全防护、充电设备、新材料为一体的动力系统集成体系。行大道 民为本 利天下 中能东道(香港）投资控股集团

2.将快速启动的工作重点是：新能源汽车、汽车工程、机械电子工程、新材料、工业设计、工业智能化等若干领域，尝试设立重点实验室、联合研究中心、远程联合虚拟研究中心、博士后流动站、技术转化中心、创新创业孵化基地等方面的具体合作模式和产、学、研协同创新的实体模式，致力于面向产业链的研究开发和应用，推动产业转型升级。

3.汽车工业共性关键基础技术、汽车工程交叉学科基础理论、汽车领域宏观发展基本问题，致力于绿色化、智能化的生态汽车的研究与发展，逐步形成自己的优势领域和院、所特色。

4.添加了石墨烯的负极材料、正极材料应用于高性能动力电池；高纯石墨应用于核能、半导体高新技术产业；镁碳砖、石墨坩埚、高纯超细微粉石墨和膨胀石墨应用于炼钢、石油、化工、冶金；高导热柔性石墨和石墨烯涂层广泛用于航空航天、等离子体电视、半导体器件的散热。

研发成果

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电动汽车动力总成技术产品包括电机、电控、差速器、充电系统、DC/DC转换器、BMS、电池和整车控制系统，是电动汽车的核心技术产品。中能东道（北京）科技有限公司作为国内首家新能源动力系统集成概念的倡导者和开拓者，依托自身卓越的研发能力，自主研发了具有国际先进水平的新能源汽车动力总成系统，并获得国家多项专利，通过权威机构检测。

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Research Institute·Laboratory

研究院·实验室

研究院成立

中能新能源汽车动车总成系统研究院由 中国新能源产业发展联合会、国家可再生能源产业技术创新战略联盟、北京大学价值经济研究中心、中国科学技术大学先进技术研究院、中能东道（北京）科技有限公司及众多国内外研究单位、科研院校、著名车企等机构联合组成。是具备国际化、专业化的新能源汽车产业科研机构。

中能新能源汽车动车总成系统研究院，旨在新能源、新材料、新环境、新交通、新经济的创新发展格局下，发挥国际领先的科研技术优势和产业聚群创新优势，积极实现科研成果的有效转化。为中能东道集团及全球合作客户提供优质的电动汽车动力总成系统、集成技术、产品及服务。

研究院汇集多位国际顶尖科研专家、行业技术专家及产业精英。具体包括：国家工程院院士、国际著名大学教授、国内外顶级车企总工程师和设计师、国内外科研院校博士及动力电池、驱动电机、电控系统等领域的权威专家。构建全球领先的集群化技术与产业设计发展平台，全面推动中能东道集团新能源汽车产业的产、学、研、用等一体化进程。

研究院定位

中能新能源汽车动力总成系统研究院的定位是深入研究新能源汽车的开发和 行大道 民为本 利天下 中能东道(香港）投资控股集团

应用在新能源、新材料、环境和新交通等领域的前沿科学问题，特别是国际先进的电动汽车整车、动力总成系统及关键系统领域的设计开发、集成技术应用和产业化技术应用，积极探索前沿科学问题，不断推动交叉学科的发展，形成具有自主知识产权的科研成果，持续实现科研成果的产业化。打造全球领先的新能源汽车动力总成系统技术研发中心与产业孵化中心。

研究院是中能东道集团新能源产业链五大平台中“技术与产业设计”平台的重要组成部份，在未来，研究院计划联合国内外专业科研机构，共同设立新能源汽车动力总成系统、汽车工程、机械电子工程、新材料、工业设计、工业智能化等若干领域的重点实验室、联合研究中心、远程联合虚拟研究中心、博士后流动站、技术转化中心、创新创业孵化基地，形成全球领先的集群化技术与产业设计发展平台。中能新能源汽车动力总成系统研究院，为中能东道集团在未来新能源汽车领域保持技术创新与领先优势提供了有力保障，必将开启中国新能源汽车发展史的全新篇章！

实验室介绍及定位

中能新能源汽车美国硅谷实验室是一家位于世界高科技企业与机构云集的美国加州硅谷的高新型综合实验室，实验室以中能东道新能源汽车研发需求为导向，开 行大道 民为本 利天下 中能东道(香港）投资控股集团

展新能源汽车尖端领域的研发及实验，积极承担世界新能源汽车发展的重要科研任务，产生具有原始创新和自主知识产权的重大科研成果，为新能源汽车行业的发展提供科技支撑，为相关行业的技术进步做出突出贡献。中能新能源汽车美国硅谷实验室面向国际科技前沿，凝练了新能源汽车发展目标和研究方向，开展了原创性、系统性科技研究，逐步攀向世界科学的高峰。

新疆投资集团简介 篇5

简介

西安大唐西市文化产业投资集团有限公司是以文化产业为龙头的大型现代化企业集团。公司下设大唐西市置业有限公司、大唐西市文化发展有限公司、大唐西市古玩城有限公司、大唐西市博物馆、大唐西市商业管理公司、大唐西市物业管理公司、大唐西市演艺公司、大唐西市酒店有限公司等多家全资子公司。公司经营范围为文化产业项目投资及相关配套服务；文博事业的投入和管理；文化艺术交流活动的组织；会展活动策划和承办；房地产开发；大型商业经营管理等。公司依托高素质的人才队伍、雄厚的实力、现代化的科学管理理念和团结、求实、奋斗、创新的精神发展壮大，现已成为陕西省具有示范性和引导性的民营文化产业集团。

公司开发建设的大唐西市项目是国内唯一在唐长安西市原址上再建的以盛唐文化、丝路文化为主题的国际商旅文化产业项目，是“国家文化产业示范基地”、“国家AAAA级旅游景区”、“国家级非物质文化遗产生产性保护示范基地”、“全国道德教育示范基地”和“中国文化遗产保护与传承典范单位”，是陕西省和西安市“十一五”、“十二五”重点建设项目、全国光彩事业重点项目，是西安市“唐皇城复兴计划”的重要组成部分。项目总投资80亿元，占地500亩，总建筑面积135万平方米，规划建有大唐西市博物馆、国际古玩城、丝绸之路风情街、非物质文化遗产城、会展中心、西市城〃购物中心、大唐西市酒 1

店、丝绸之路演艺中心、高尚人文住宅等业态，集旅游、购物、文博、休闲、娱乐、餐饮、商务、酒店、会展、演艺等功能于一体。其文物保护、文化展示、商旅开发为一体的综合运作模式，是我国非公有制经济发展文化产业的成功范例，也是西安的城市新名片和陕西旅游的新亮点。

大唐西市以“传承文明、续写历史、共建丝绸之路经济带”为使命，在全国率先建成了反映丝路文化和异域风情的商旅文化胜地——丝绸之路风情街和丝绸之路中央商务区，在全国产生了轰动效应；“十一”期间，游人如织，好评如潮。应各地政府邀请，大唐西市集团将借助独特的运营发展模式，在江西、山西等地打造文化产业亮点工程，为推动“丝绸之路经济带”建设和我国文化事业、文化产业的大发展、大繁荣做出新的贡献。

丝路起点，盛世商魂。大唐西市肩负着传承历史文化和发展区域经济的双重使命。它是落实科学发展观的生动实践，是城市文化复兴的亮点，是以历史文化和现代服务业为主题的城市综合体。公司将以“民族商业旗帜、世界旅游名牌”为目标，传承文化，续写历史，把大唐西市建设成为西安的“国际会客厅”，成为陕西最具国际色彩的民族商业航母，西部最具异域风情的旅游服务平台，中国最具东方神韵的文化产业基地。

新疆投资集团简介 篇6

赣州城市开发投资集团有限责任公司（简称“赣州城投集团”）成立于2004年3月，2009年9月股权改制为市政府直属、市国资委监管的国有独资企业，注册资本金10亿元。

自改制以来，赣州城投集团资产规模不断壮大，工程建设卓有成效，投资运作能力进一步增强，发展优势不断聚集，形成了跨越式发展格局。截至2016年5月底，集团总资产639亿元，净资产391亿元，负债率38.82%；筹融资到位37.98亿元，完成投资7.7亿元；实现营业收入5.4亿元，利润总额0.34亿元。

2015年集团筹融资88亿元，项目投资43亿元，实现营业收入16.47亿元，利润总额5.32亿元。截止2016年5月，累计融资550.58亿元，完成工程项目86个，项目投资500亿元。

集团主体信用级别AA，是江西省内非省会城市中首个主体信用等级达到AA的城投类公司。成功发起设立300亿元赣南苏区振兴发展产业投资基金，这是国家级首支专项支持革命老区的大体量产业投资基金。集团综合实力在全国城投系统排名第48位，是全省唯一进入50强的城投公司。

2016年赣州市本级城建计划中涉及集团工程项目55个（其中续建项目21个，新建项目18个，前期项目16个）；总投资约443亿元，2016年计划投资68.01亿元。

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集团现有全资子公司9家，主要有赣州城投工程管理有限公司、赣州振兴实业有限公司、赣州城兴投资管理有限公司等；参股华开（赣州）城市投资有限公司、赣南苏区振兴发展产业基金公司、赣州银行、赣州农村商业银行、赣州金盛源担保有限公司、江西中财宝辉担保有限公司、赣州国瑞泰担保有限公司、赣州益生宜居低碳环保材料有限公司等10家企业；并表公司2家，分别是赣州市保障性住房建设运营有限公司和赣州市江河开发实业有限公司。

集团设有董事会、监事会和经营层，党委、纪委、工会及团委。集团内设8个部门，包括党委办公室、综合管理部、经营发展部、财务管理部、人力资源部、审计监察部、法务风险防控部、征拆监督协调部。公司现有员工251人，党员43名，中、高级技术人员95人。

新疆投资集团简介 篇7

江苏美芝凌贵金属有限公司（以下简称“美芝凌”、“公司”）是绿都控股集团旗下公司之一，公司座落于素有“中华第一商圈”美誉的新街口，位于“新街口第一高楼”—220米高的南京国际金融中心42楼。遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则组织贵金属（含黄金、白银）、有色金属现货批发、零售、延期交收，并为其提供电子平台交易。美芝凌根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等国家法律、法规和政策，参照中华人民共和国国家标准《大宗商品中远期交易市场管理办法》，《第三方电子商务交易平台服务规范》，《期货交易管理条例》等法律法规，运用电子商务信息技术组织中国境内贵金属及其它金属产品的合法生产和经营，以银行对资金实行第三方监管，利用电子商务平台，通过互联网直接在线报价、配对，以网上销售、电子购物的方式实现交易。

美芝凌实行会员制组织形式，会员由在中华人民共和国境内注册登记，从事黄金业务的金融机构、从事黄金、白银等贵金属及其制品的生产、冶炼、加工、批发的企业法人，并具有良好资信的单位组成。美芝凌基于对国内大宗商品现状的深刻理解以及对发展电子商务深远意义的理性认识，参照国家《大宗商品电子交易规范》，《大宗商品中远期交易市场管理办法》，《第三方电子商务交易平台服务规范》《期货交易管理条例》遵循“公开、公平、公正”的原则，结合大宗商品的市场特色，依托现代互联网的先进技术，同步推出大宗商品即期现货、中远期合同的电子集中订货等多种灵活的交易模式，为大宗商品的生产、流通、消费企业提供更现代、更简便、更有效的货物购销流通渠道，最大限度地帮助相关企业规避现货市场价格波动所带来的经营风险。同时美芝凌积极同有关银行展开全面合作，推出银行第三方资金结算监管服务，以确保客户交易资金流向的安全和快捷。

美芝凌凭借强大的行业背景和优越的地理位置，大力促进黄金白银等贵金属的标准化生产与标准化贸易；致力成为黄金白银等贵金属的规范、安全、快捷的交易结算中心；权威、客观、及时的价格信息中心；优质、高效、畅通的仓储物流中心；诚信、便利、实惠的电子交易中心。雄厚的资金实力，强大而富有见识的团队，先进的企业理念，以及对贵金属、金融衍生品投资经营的全面而深刻的理解，必将促使美芝凌在金融衍生品领域卓有建树。随着中国贵金属行业的不断成熟和发展，公司将依靠成功的行业经验，卓越的经营管理能力和深厚专业积淀，致力于打造中国金融衍生品行业的领袖品牌，成为中国贵金属行业的标竿旗帜。企业宗旨：引领投资潮流指点财富源泉

企业文化：共享共创共成长

企业定位：构架贵金属投资桥梁做投资者成长伙伴

企业导向：优质服务高效运转开拓创新以价值为导向

企业特色：诚信专业合作创新在诚信中建立良好合作关系在合作中创造价值

企业优势：行业资源突出资金实力雄厚经营团队专业风控机制严谨运营操作规范

经营理念：专业稳健规范高效

经营方针：围绕天通金、上海金交所AU（T+D），为投资者提供一个绿色的投资通道，实现风险目标管理。

服务理念：管家式贴心运作保姆般精心服务

附：

南京绿都控股集团是以南京绿都投资管理有限公司为核心企业，旗下拥有安徽滁州绿都房地产开发公司、安徽青城房地产有限公司、江苏九德拍卖有限公司、南京明都房地产销售有限公司、江苏美芝凌贵金属有限公司、绿都假日酒店、金富门假日酒店、明都假日酒店等等多家全资、控股、参股子公司的多元化综合型产业控股集团，致力于房地产开发与销售、艺术品收藏与拍卖、金融投资、酒店连锁等产业共同发展。集团总资产逾20亿元，员工1000余人。

近年来，南京绿都控股集团在地产领域形成了以兴建城市综合体社区的地产开发模式，建设集花园式高档住宅小区与独立社区商业为一体，动静分开，引领高节奏经济形势下的高品质生活。目前，在安徽合肥、滁州、颍上等地已开发的地产项目面积近百万平方米，所开发的楼盘荣获当地“最佳人居环境经典楼盘”等多个奖项。同时，集团斥巨资收购了滁州市银丰综合楼（滁州管委会大楼），成立了滁州绿都商业发展有限公司，大力发展实业投资、国内贸易、物业管理等多元化经济实体。

南京绿都控股集团在文化艺术产业方面的经营也初露头角，经过多年积累，集团在艺术品收藏、鉴定等方面积蓄了诸多经验，成功举办了2011年首届大型艺术品拍卖会，拍品囊括了近现代大家齐白石、张大千、傅抱石、徐悲鸿等名家名作，用于拍卖的 500余幅艺术精品为藏家奉献了一场顶级艺术“盛宴”！

根据五年规划，南京绿都控股集团致力于投资管理、各产业板块独立经营，对内强化规范管理，对外以资本和技术为纽带，通过资源整合、优化产业结构，开创集团向国际化发展的新局面。

面向未来，绿都集团将继续以资源整合经营为核心战略发展方向，稳步扩大房地产、艺术品、贸易产业的投资规模，逐步实现资源、产业和资本的联动发展。

未来的绿都控股集团将发展成为具有超前创新精神、深厚稳固根基，资本富有活力，多家子集团并存的，集地产、贸易、金融、艺术品投资、酒店连锁等多产业高度融合的投资型企业集团。

客户经理职位描述：

1.有很强的语言沟通能力及谈判能力

2.有上进心，具备团队精神，有挑战高薪的能力

3.有从事金融行业兴趣者优先，职位要求：

1.对金融行业感兴趣，有较强的市场开拓能力和沟通能力，有较强的团队合作精神

2.具有良好的心理素质和身体素质，有强烈的进取心，能够承受一定的工作压力；

3.有强烈的成功欲望，学习接受新知识能力强,愿意接受新的知识

4.大专及以上学历，特别优秀者可放宽录用条件。

薪酬待遇：底薪2000+提成+奖金（一经录用公司缴纳五险）

投资/理财顾问职位要求：

1、对金融感兴趣，有一定的工作激情，有责任心。

2、协助上级领导完成客户的开发与维护，能够独立完成投资方案的策划。

3、擅长与人沟通交流，能够独立完成客户的开发。

待遇：

底薪（2500）+提成+全勤+津贴+五险。

任职要求：

1、为人开朗乐观，思维敏捷，耐心细致，能脚踏实地，善于发现问题和总结

2、有良好的团队意识，勇于自我挑战

3、有高度的责任心与敬业精神

4、有相关理财经验者优先

专业岗位培训+多种晋升渠道+月度员工聚餐+优秀员工国内外旅游；

新疆农业大学简介 篇8

经过61年的勤奋耕耘，学校现已发展成为拥有农、理、工、经、管、文、法等七大学科门类的一所多科性农业高等院校。学校现有6个博士后科研流动工作站、18个博士学位授权点、73个硕士学位授权点、4个专业学位硕士授权点（其中，农业推广硕士专业学位领域12个、工程硕士专业学位领域6个）、60个本科专业。目前学校有17个学院，有各类在册学生20000余人，有教职工1500余人，其中专任教师903人，具有副高以上职称教师383人，具有硕士以上学位教师581人。

学校建有1个国家重点学科，1个国家重点学科培育学科，1个国家部委重点学科，1个省部共建教育部重点实验室，1个农业部农业科学观测实验站，7个自治区重点实验室，1个国家级实验教学示范中心，7个自治区级实验教学示范中心。

自“十一五”以来，学校共承担纵向科研项目562项，其中国家科技支撑项目5项，国家科技支撑计划课题22项，到位经费近2.36亿元。主持或参与完成的科研成果获省部级以上奖励60项，其中荣获国家科技进步二等奖2项，自治区科技进步一等奖6项，自治区哲学社会科学成果奖一等奖3项。通过审定的品种12个，获得专利81项。

北大纵横新疆运营中心简介 篇9

北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家按照公司法注册成立，与北京大学、北大光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。也是迄今为止实力最强的管理咨询机构，始终在国内管理咨询业雄踞排名第一的位置，被誉为“中国管理咨询业的先行者和领导者”。北大纵横管理咨询集团秉承北京大学严谨治学之风格，拥有光华学院专家教授之智囊，以“为中国企业的变革与成长提供实效性的解决方案”为企业使命，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。

2011年9月，在本源动力首席合伙人王程明先生的努力下，在北大纵横高级副总裁张伟先生和新疆财经大学MBA学院院长、新疆咨询业联合会会长马洁博士的鼎力支持和积极推动下，北大纵横管理咨询集团与新疆财经大学MBA学院、乌鲁木齐本源动力人才发展顾问有限公司强强联手，成立北大纵横管理咨询集团新疆运营中心，打造新疆地区行业尖端服务机构。

北大纵横管理咨询新疆运营中心致力于打造新疆最大、最专业的管理咨询机构，业务领域涉及战略咨询、人力资源咨询、集团管控、营销咨询、流程变革、信息化咨询、品牌咨询、文化咨询、企业大学咨询等领域。

新疆运营中心拥有一支由著名教授、知名管理专家、资深管理顾问和职业讲师构成的具有专业化和实战经验的师资团队，秉承北大纵横“推动企业变革与成长”的使命以及“成为中国最受尊重的大型咨询机构”的愿景，北大纵横新疆运营中心立足新疆，服务新疆，外引内联，将北大纵横积累的最前沿的管理思想、解决方案、行业经验及项目管理经验更好的应用到新疆市场，依托本土智慧，切实为客户提供本地化且具有自主知识产权的管理解决方案，落实客户经营战略思想，推动管理升级，激活和驱动组织本源力量，帮助新疆优秀企业迈上卓越,助力新疆经济发展。

新疆生产建设兵团简介 篇10

新疆生产建设兵团简介

引子

“你们现在可以把战斗的武器保存起来，拿起生产建设的武器，当祖国有事需要召唤你们的时候，我将命令你们重新拿起战斗的武器，捍卫祖国。”这是1954年10月毛泽东主席对驻疆部队发布的命令。这也是新中国屯垦戍边事业的宣言书。毛主席一声令下，解放军驻新疆官兵10.5万人脱下军装、摘掉红领章和红五星帽徽，集体就地转业，扎根天山南北的荒漠戈壁，开始了艰苦创业。这支不列入军队编制、不穿军装、不要国家和人民负担的屯垦戍边队伍，就是饱经风霜、默默奉献、守护边陲、建功立业的——新疆生产建设兵团！

一、兵团历史沿革

新疆生产建设兵团的前身是由三支部队组成的。一是王震将军率领的中国人民解放军第一野战军第1兵团，二是新疆警备总司令兼西北行政长官公署副长官陶峙岳将军率领的由原驻疆国民党整编第42师起义部队改编的第一野战军第22兵团，三是由列斯肯和赛福鼎率领的新疆民族军整编的解放军第５军。和平解放新疆后，根据中央人民政府命令，这三支部队的10.5万名官兵连同６万余名家属，于1954年８月集体就地转业，脱离国防部队序列，组建新疆军区生产建设兵团，后称新疆生产建设兵团。此后，又有许许多多来自内地的有志青年，踊跃投身到屯垦戍边的行列。兵团对海外公开的名称一直是“中国新建集团公司”。

1975年3月25日，中共中央、中央军委决定撤销新疆军区生产建设兵团及各师建制，所属企事业单位全部移交地方管理，称新疆维吾尔自治区农垦总局。鉴于新疆农垦事业面临的实际状况和兵团的特殊地位和作用，1981年12月3日，中共中央作出《关于恢复新疆生产建设兵团的决定》。1983年以后，兵团坚持以经济建设为中心，加速进行农垦经济体制改革。1990年兵团国民经济和社会发展在国家实行计划单列，为兵团经济发展创造了良好的外部环境。

1997年中央正式发文明确规定，新疆生产建设兵团是履行屯垦戍边使命的特殊组织，接受中央人民政府和新疆维吾尔自治区人民政府双重领导（其实新疆维吾尔自治区人民政府领导只是挂名而已），享有省级的权限。并在国民经济和社会发展方面实行国家计划单列，纳入国家一级预算。兵团的党务和税收事务由自治区分管，而行政、司法、经济、财政等则由中央政府管理，并依照国家法律自行管理内部的行政、司法事务。

二、兵团组织序列

新疆生产建设兵团兵团第一政委由新疆维吾尔自治区党委书记兼任，兵团另设专职党委书记兼政委。兵团政委兼任自治区的党委副书记，兵团司令员兼任自治区的常务副主席。兵团政委和兵团司令员由中共中央和国务院直接任命，党内级别为中央委员。兵团的师大都与自治区的地区行政中心分别对应，由相应的地委书记兼任师第一政委，师另设专职的师政委和师长。四个地区实行市师合一的领导体制（以前是所有地区实行市师合一）。在兵团总部、各师师部和团场密集的垦区，设有三级公安局、检察院、法院机构。1985年兵团的武装部队改编为武警，整编为新疆生产建设兵团武警指挥部（副军级建制），及其隶属的各支队、大队、中队。兵团军事部（副军级建制）执行省军区的职责权限，即兵役动员、预备役编组、民兵工作等。兵团的武警部队和各支民兵应急反应分队是新疆维护稳定、处置突发事件的重要力量。尽管新疆生产建设兵团不属于中国人民解放军序列，然而从它的出身和作用来看，可以说是中国人民解放军的一个特殊兵种。

在这里还要说明一下，尽管历史上新疆生产建设兵团曾经属于新疆自治区管辖，然而现在的新疆生产建设兵团并不属于新疆自治区领导和管理。而是一个相对独立的机构，直属中央管理。他和新疆自治区是平级单位。其实中央对驻新疆的很多机构都是高配的，比如兰州军区下属的新疆军区不同于其他省军区（军级），而是副大军区级别；新疆武警总队不同于其他省、自治区、直辖市（副军级），而是和北京武警总队一样是正军级；新疆自治区书记是政治局委员。因此，新疆生产建设兵团作为一个省部级单位是名正言顺的。这也体现了中央对新疆的高度重视。

三、兵团现有编制

目前兵团下设14个师（其中包含1个建筑工程师）及185个农牧团场（其中包含11个建筑工程团），分布在新疆维吾尔自治区14个地州市内。兵团总人口大约为260万人，其中汉族人口约230万，以来自河南、四川、山东、甘肃、江苏、安徽、湖南、湖北、陕西、河北等省的居多，少数民族人口30万人。有耕地103.52万公顷，近500个独立核算工业、建筑、运输、商业企业，有较发达的科研、教育、文化、卫生、体育、金融、保险等社会事业和健全的司法机构。

1、农一师。1953年成立，师部机关驻阿克苏市，布防区域在阿克苏地区。其前身是：红六军团/八路军120师359旅/第一野战军第1兵团第2军步兵第5师。

2、农二师。1953年成立，师部机关驻库尔勒市，布防区域在巴音郭楞蒙古自治州。其前身是：八路军120师359旅和晋绥军区的321名骨干组建的渤海军区教导旅/西北野战军第2纵队独立第6旅/第一野战军第1兵团第2军步兵第6师。

3、农三师。1966年成立，师部机关驻喀什市，布防区域在喀什地区。其前身是：第一野战军22兵团第5军（新疆民族军改编）步兵第14师。

4、农四师。1953年成立，师部机关驻伊宁市，布防区域在伊犁哈萨克自治州直属原伊犁地区。其前身是：（解放军第2军第5师13团+新疆军区通讯团+6军骑兵团）合编组成/第一野战军第22兵团第5军（新疆民族军改编）第15师。

5、农五师。1953年成立，师部机关驻博乐市，布防区域在博尔塔拉蒙古自治州。其前身是：红五军团/八路军第129师第386旅/第一野战军第1兵团第6军步兵第16师。

6、农六师。1953年成立，师部机关驻五家渠市，布防区域在昌吉回族自治州。其前身是：西北野战军新4旅/第一野战军第1兵团第6军步兵第17师。

7、农七师。1953年成立，师部机关驻奎屯市，布防区域在奎屯附近。其前身是：第一野战军第22兵团第9军（国民党整编第42师起义部队改编）步兵第25师。

8、农八师。1953年成立，师部机关驻石河子市，布防区域在石河子附近。其前身是：第一野战军第22兵团第9军（国民党整编第42师起义部队改编）步兵第26师。

9、农九师。1962年成立，师部机关驻额敏县，布防区域在伊犁哈萨克自治州塔城地区北部边境地区。其前身是：第一野战军第22兵团第9军（国民党整编第42师起义部队改编）步兵第27师。

10、农十师。1959年成立，师部机关驻阿勒泰市北屯镇，布防区域在伊犁哈萨克自治州阿勒泰地区。其前身是：第22兵团骑兵第7师。

11、建筑工程师。1953年成立，师部机关驻乌鲁木齐市，活动区域在全疆。其前身是：第22兵团骑兵第8师/农十一师。

12、农十二师。1982年成立，师部机关驻乌鲁木齐市，布防区域在乌鲁木齐市境内。其前身是：乌鲁木齐农场管理局。2001年改为现名。

13、农十三师。1982年成立，师部机关驻哈密市，布防区域在哈密地区。其前身是：哈密农场管理局。2001年改为现名。

14、农十四师。1982年成立，师部机关驻和田市，布防区域在和田地区。其前身是：和田农场管理局。2001年改为现名。

四、兵团光辉业绩

“生在井冈山，长在南泥湾，转战数万里，屯垦在天山。”这就是新疆生产建设兵团的历史真实写照。一代代兵团人一手拿锄头，一手拿枪杆，不仅维护了国土的完整，也为新疆社会经济的发展作出了卓越的贡献。兵团建立伊始，按照毛主席“不与民争利”的原则，绝大部分团场建在“水到头、路到头、电到头”的大沙漠边缘。大漠边缘的每一片绿、每一棵树，都凝聚着兵团农工的心血。

农业是兵团的基础产业，具有突出的资源优势和巨大的开发潜力。兵团有耕地面积1072.76千公顷，农作物总播种面积916.25千公顷。兵团农业生产规模大，机械化程度和科技含量高，水利等基础设施完善，己初步形成了规范化的现代的大农业体系。兵团生产的农牧产品品种多、单产高、质量好、商品率高，主要经济作物单产水平均居全国前列。2001年兵团棉花总产63.89万吨，约占全国六分之一，已成为国家重要的商品棉基地。

为了保证农业生产灌溉、引蓄洪水和冬闲水，兵团进行了大规模的水利建设。截至2006年底，兵团拥有水库125座，总库容32.45亿立方米。其中大型水库11座，中型水库29座，小型水库85座，有输水干渠8981.99千米，机电井11305眼。

兵团工业己形成了以农副产品加工为主体，能源和基础工业相配套的现代化工业体系，拥有纺织、食品、造纸、皮革、钢铁、煤矿、建材、电力、化工、机械电子等近百个门类；兵团生产的1200多种工业产品中有300多种曾获国优、部优、区优称号。

兵团商贸流通业发达，批发、零售和饮服网点设施遍布全疆和内地各省市。兵团与世界上66个国家和地区建立了经贸关系，拥有各类出口商品基地170多个，经营34大类100多个商品的出口业务。兵团拥有勘测、设计、施工一条龙的建筑、安装施工队伍，在国内外承建铁路、公路、水利水电等大型建筑工程。

兵团已从组建初期的17.5万人发展到现在的260万人。一代又一代的兵团儿女像红柳、胡杨一样在戈壁沙漠中深深扎下了根，成为永不换防、永不转业、世代接续的戍边力量和永不挪位、有生命的“界碑”。

兵团在改革上下的功夫最大，主要是以扩大职工经营自主权、扩大基层民主为核心的农牧团场改革和以产权改革、建立现代企业制度为核心的国有工交建商企业改革。目前兵团已组建了９个市场竞争力较强的企业集团，有11家上市公司。新疆生产建设兵团是新疆现代工业的奠基者。新疆生产建设兵团是“中国计划经济最后一艘航空母舰”。

新疆生产建设兵团的职责和使命，可以概括为４个字——屯垦戍边。“屯垦是手段，戍边是目的。屯垦是为了戍边。”

从国际大环境来看，反恐形势严峻，境内外敌对势力相互勾结，从没放弃把新疆从祖国大家庭分裂出去的图谋。所以，兵团不仅不能削弱，还必须进一步发展壮大。

成立新疆生产建设兵团是中国共产党的一个伟大创造，其组建、恢复和发展，体现了党和国家几代领导人高瞻远瞩的战略眼光和非凡魄力。兵团的存在是维护新疆社会政治稳定、巩固边防不可替代的因素。如果没有兵团，新疆绝不会有今天的安定和繁荣。

历任新疆生产建设兵团首长

任职时间

司令员

任职时间

政委

1954.10～1968.09

陶峙岳

1954.10～1867.01

王恩茂

1968.11～1975.05

张竭诚

1971.06～1975.05

裴周玉

1975.05～1978.07

肖凤瑞

1975.05～1978.07

肖凤瑞（兼）

1978.07～1981.12

谢高忠

1978.07～1979.06

祁 果

1982.02～1987.04

陈 实

1979.06～1985.11

阳焕生

1987.04～1993.03

刘双全

1987.04～1994.12

郭 刚

1993.03～1997.08

金云辉

1994.12～1999.10

王传友

1997.08～1999.10

张文岳

1999.10～2005.03

陈德敏

1999.10～2005.03

张庆黎

2005.03～2010.06

聂卫国 2005.03～

华士飞

2010.06～

车

新疆丹璐公司简介 篇11

新疆丹璐时尚百货有限公司位于乌鲁木齐市中山路161号，是由香港丹璐集团投资控股，以经营高档精品百货及著名服装服饰品牌为核心业务的零售百货公司。目前拥有乌鲁木齐高档精品类相当的市场份额，经营数百种国内外知名服装服饰品牌，年销售额数亿元。多年来与乌鲁木齐零售行业的朝夕相处，丹璐不断发展壮大，现已成为新疆地区最优秀的高端零售百货公司代表，拥有一支具备独特运营管理模式及完全本土化的精英团队。

新疆丹璐时尚百货有限公司自2000年成立至今，始终坚持致力于塑造一种时尚、精致、高品位、高格调的商业形象。公司被首届中国（大连）国际服装纺织品博览会组委会授予“2005-2006中国最具时尚引导力商业企业”荣誉称号；连年被乌鲁木齐市商务局授予“乌鲁木齐市十佳内贸企业”、被乌鲁木齐工商局授予“重合同守信用”、被乌鲁木齐市消费者协会授予“诚信单位”、被乌鲁木齐市工商局和消费者协会授予“12315消费维权先进联络站”等多项荣誉称号。

随着新疆丹璐时尚百货有限公司销售额的迅速攀升，2004年丹璐集团决定把新疆地区作为战略重点加大投资力度，从人、财、物各方面做好了相应的调整配套，力求搭建品牌经营大于商品经营的高档百货经营平台，为越来越多的名牌进入新疆市场做好铺垫。

新疆丹璐时尚百货有限公司将一如既往地秉承“精致人生、丹璐情怀”的企业恪言，坚持不懈，努力创新，与合作伙伴并肩携手，共创辉煌未来。丹璐时尚百货简介:

丹璐时尚百货（中山路店）是由香港丹璐集团投资控股的一家高档精品百货商场，香港丹璐集团以百货零售业为核心业务，拥有丰富的世界知名品牌资源和庞大的供应商网络。

这里云集了众多国际国内知名品牌，尤以琳琅满目的化妆品、珠宝等为亮点，让这里更具特色。精致丰富的商品，优质周到的服务是丹璐时尚百货（中山路店）的魅力所在，倘佯其中，关于时尚、潮流、奢华、浪漫的种种，纷纷以超乎想象的方式，展现出大千风景。