月度优秀员工评选方案

月度优秀员工评选方案（共10篇）

月度优秀员工评选方案 篇1

为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评选活动，具体方案如下：

一、评选原则

1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；

2.优秀员工有选应获得多数人的认可；

3.“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核；

二、评选周期

每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评选结果公示；

三、评选范围

凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配

以各部门为单位组织评选，优秀员工分配：

TPR、做料车间：3名；喷漆车间：3名；贴沿条车间：3条；PU车间：2名；PVC车间：2名；仓库发货组：1名；品检1名； 优秀班组：5组；

五、评选标准

（一）优秀员工

1.当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；

2.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到本部门人员和领导的一致好评；

3.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重；

4.当月无惩处记录。

（二）优秀班组

1.安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；

2.产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故；

3.劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪；

4.团队精神：合作意识强，成员间团结合作；

5.生产情况：生产计划能安目标完成；

6.清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。

六、评选流程

1.部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀班组和优秀员工，并于当月25日前报办公室，如当月没有合适人选，可不报。

2.优秀班组和优秀员工公示：办公室对优秀班组和优秀个人进行审

核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。

七、奖励办法

1.获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励；

2.获得“优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。

3.“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的优秀员工将从中评选产生。

温州市博克鞋材有限公司

月度优秀员工评选办法 篇2

二、评选名额

1、每月评选“月度优秀员工”2名

2、评选标准

1）、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2）、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

3）、对驾乘或同事服务热情，踏实守信，乐于助人，尊重上司及同事，有良好的团队合作精神；

4）、全年收费额排名为全体收费员的前30%；

5）、一年内未有受到过司乘人员投诉，无重大争执发生，内无扣罚记录；

6）、以站为家，爱站如家，上班出勤率100%（有病假、事假的不予评选

7）本项优秀人员较侧重于一线收费人员。收费科长不予评选。

三、评选程序

1）收费岗亭全体人员，根据评选标准和实际情况制定出符合条件的参选候选人；

2）月度度优秀职工的选举，需按分配的名额进行选举，选举采取不记名投票方式；

3）综合选举结果主要靠民主选举，最终汇总得出；

4）优秀职工的最终选举结果，将在收费站优秀员工表彰会议上公布；

四、表彰和奖励

1）、获奖人员将全站通报进行表扬；

2）、颁发《月度优秀员工》荣誉证书；

3）、给予月度优秀职工个人200元的现金奖励；

仓储部月度优秀员工评选办法 篇3

为了表彰先进、传递正能量，树立仓储部全体员工学习榜样，提高员工工作积极性，激励员工不断积极进取，营造简单、坦诚、阳光的组织氛围，特制订月度“优秀员工”、“优秀新人”评选办法。

一、评选范围

优秀员工：仓储部所有转正员工

优秀新人：入司一个月以上未转正员工

二、评选原则

坚持公平、公正、公开的原则，采用班组长提报，主管审核，领导审批的方式，宁缺毋滥

三、评选时间

每月3号班组长提报，4号主管审核并送领导审批，10号前公示

四、评选标准

1、优秀员工

（1）当月已转正，且岗位操作熟练，工作主动；

（2）当月无内外部差错，无客户投诉

（3）当月个人工作量高于班组平均工作量；

（4）月度内至少提报一项有效Kaizen；

（5）当月无违规记录；

2、优秀新人

（1）入司满一个月未转正，且在当月工作中表现突出；

（2）进步较快，已基本掌握岗位操作流程；

（3）当月无内外部差错，无客户投诉

（4）月度内至少提报一项有效Kaizen；

（5）月度内至少提交一篇工作收获或传递正能量的文章；

（6）当月无违纪记录。

五、评选材料

优秀员工：①优秀员工申请表

②Kaizen登记表 ③个人正面工作照一张

优秀新人：①优秀新人申请表

②Kaizen登记表

③一篇工作收获或传递正能量文章，1000字 ④个人正面工作照一张

六、注意事项

1、班组长需按时提报，评选要求材料需同时上交，逾期不交或资料不全的视为自动放弃评选资格；

2、班组长要严格把关，所提报人员经审核不符合要求的，将取消本月度本班组优秀员工或优秀新人评选资格；

3、优秀员工每月每班组限提报1-2人，最终由主管审核，总名额控制在15人；

4、所有符合条件新人均可通过班组长提报申请优秀新人，最终由主管审核，每月名额控制在1-3名。

七、奖励办法

月度优秀员工、优秀新人均公示表扬并奖励100元，且将作为评优评先依据。

优秀员工申请表

月度优秀员工奖励方案参考 篇4

 

统计方法/

累积次数

 

奖励方案

 

预算标准

 

年

度

旅

游

 

8次/年

或以上

 

1、获得带薪年度奖励旅游一次，名额一人，同行人员可享受九折优惠；

2、安排至少五天四夜以上的省外精品游；

3、公司全额报销；

4、每年组织一次，自由选择行程。

 

按照1500元/人标准

 

6次/年

以上，8次/年

以下

 

1、获得带薪年度奖励旅游一次，名额一人，同行人员可享受九折优惠；

2、安排至少三天两夜以上的省内精品游；

3、公司全额报销；

4、每年组织一次，集体出行。

 

按照800元/人标准

 

季

度

旅

游

 

每季度优秀员工获得者

 

1、获得（周末）奖励旅游一次，名额一人，同行人员可享受九折优惠；

2、安排至少两天一夜以上的省内精品游；

3、公司全额报销；

4、每半年组织一次，集体出行。

 

按照300元/人标准

 

备注：

1、以季度和年度为计算点;

2、公司级月度优秀员工旅游可安排参加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集体旅游;

优秀员工评选方案 篇5

2012年度优秀员工评选方案

一、目的为提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选范围

公司副部长以下且转正并在职员工（不含特聘人员）。

三、评选名额

优秀员工评选比例为4%。优秀员工名额分配如下：

1、生产部总人数49人，优秀员工名额为2名；

2、财务部、综合部、供应部、营销部、技术研发中心及公司高层领导总人数16人，优秀员工名额为1名。

四、表彰和奖励

在公司2012年度总结大会上予以表彰，并奖励1000元以资鼓励。

五、评选标准

1、入职6个月（含）以上，能吃苦耐劳，工作责任心强且顺利转正人员；

2、严格遵守公司规章制度，年度无重大过失，无投诉，无扣罚记录，无违纪违规现象；

3、工作积极主动，能积极献计献策，无私奉献，为公司的发展提供创新理念；

4、本年度未发生安全、质量事故，工作完成质量高，差错率低；

5、工作熟练程度和技能提升较快，并能不断学习和创新，能承担额外工作任务；

6、尊重领导及同事，有良好的团队合作精神，对部门工作目标实现有重大贡献；

7、主动协助上级，积极配合同事迅速、适当地处理工作的难题及临时追加的任务；

8、年度内公司重大事件的取得成功起关键作用或担任负责人；

9、认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖。

六、评选办法

评选工作由综合部负责牵头组织，由工段长、部门主管、公司领导集中推荐优秀员工候选人，全体员工不计名投票选举，每人享有一票权，综合部负责选票统计并监督评选的公平与公正。

评选优秀员工方案 篇6

一、指导思想

通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在20**年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好20**年的工作奠定基础。

二、评选条件

(一)优秀员工评选条件

1、在酒店连续工作满1年，无病、事假(一周以上)缺勤的员工

2、遵守饭店各项规章制度，无违纪现象;

3、服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用;

4、工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作;

5、积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。

6、积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;

7、无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。

(二)先进集体评选条件

1、班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正;

2、热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务;

3、能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;;

4、有责任心，进取心和创新精神;

5、有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定;

6、在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。

7、无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

三、评选范围

各部门优秀员工的评选范围在主管级(含主管级)以下的`正式员工及顶岗临时工;

四、评选办法及程序

本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店20**年度优秀员工、优秀团队。

1、员工评议

部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。

2、部门经理评选

部门经理根据评选条件、部门日常考核情况及员工评议结果为依据，选出部门参加优秀员工、优秀团队评选的人选;

3、主管副总经理评定

各部门要争求主管领导意见后，确定人选。于20**年1月5日前将年度优秀员工、优秀团队的推荐表(附后)由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。

4、人力资源部、质量管理部考核

人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核;质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉，有无质量违纪方面记录的考核。

5、年度最佳员工、最佳团队的评选

经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队，在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后，选出三名优秀员工为年度最佳员工，选出一名优秀团队为年度最佳团队。

6、饭店领导班子审核

根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果，经总经理办公会议的通过，确定年度优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)。如推选人员没有被通过，则取消该推选名额，不再补充。

五、奖励办法

1、授予优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)光荣称号;

2、在饭店年度员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。

公司优秀员工评选方案 篇7

一、目的

为激励员工的工作积极性，奖励先进，弘扬力争上游，争当先进的企业文化，给所有员工树立学习的榜样，充分调动广大员工的积极性和创造性，从而提高企业管理和精神文明建设水平，特制定本方案。

二、评选名额（每月评选一次）

销售精英：1名

服务精英：1名

技术能手：1名

二线部门员工：1名

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐方法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人推荐与主管推荐为辅相结合的办法。

（1）、各部门采取部门推荐的方法，推选出符合标准的人员名单。

（2）、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报市场部，部门负责人进行签字。

四、评定标准

以①德（职业道德)②能（专业能力）③勤（工作态度）④绩（工作成绩）为基本标准。

一般员工评选标准

1、已转正的员工。

2、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，评选期内，无因违法纪律而受到公司处罚或通报批评。

3、遵守考勤纪律，连续一个月满勤，无旷工、迟到、早退现象。

4、工作认真负责、积极主动、热情友善、服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

5、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

6、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

7、尊重领导，服从安排，积极主动，努力克服困难出色完成本岗位及公司安排的其他工作任务。

8、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故及处罚记录。

9、爱护公司财物，精心维护。

10、业务能力突出，本月业绩在前三名者。优秀管理者评选标准

1、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服。

2、沟通组织能力强，以身作则，能带领团队圆满完成公司下达的各项制度和工作指标。

3、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳职能。

4、有较强的分析能力与工作责任心。

五、评选时间

1、推荐材料报送时间：各部门应于本月20号前将候选人推荐表报至行政部，无故推迟或不上报者将按自动弃权进行处理，所引起的后果将由相关部门承担。

2、精英名单确定后，将提交集团进行上报张贴。

六、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则取消当事人参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应能够获得多数人的认同。

3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。

4、评选结果未宣布之前，禁止泄露。

5、所有奖励仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。签署人： XXX 抄送：各部门经理

关键词：积极性

榜样

民主

公开

业绩

选拔

投票

评优小组

xxxxx有限公司

优秀员工评选策划方案 篇8

一、特殊荣誉称号设定：

设立一些有意义的荣誉称号，荣誉称号的设立主要围绕“创业创新、成就客户”、秉持“绿色照明”的环保节能理念而设立，荣誉称号本身就是奖励的一种好形式，这不仅可以给予员工奖励，还可以带来一种特殊感受。设立荣誉称号：

1、优秀佰明人奖：

二、“创业创新、成就客户”的诠释：

我们的存在是为顾客创造价值，为顾客珍惜每一毛钱，这意味着除了提供优质服务之外，我们还必须以创业、创新的精神，为客户省钱，成就客户。因为我们所浪费的每一元钱，都将出自顾客的钱包。

从客户的角度出发，为客户考虑，设计顾客需要的产品，而不是急于谋利，只看近期的利润。

三、优秀员工推荐标准：（2天时间）计划完成时间：01月8日

荣誉称号的标准不仅有经济指标，而且有文化指标：如：高效率、高效益、高境界。评比要控好一定比例，尤其是要保证评比效果，名额不宜过多。

1、行政人事部起草，形成以下文件： 优秀员工评选通知 提名候选人申报表

四、公司各部门推荐候选人及收集优秀事迹：（7天时间）计划完成时间：1月16日 公司各部门主管均可推荐候选人，并说明被推荐人的能体现“创业创新、成就客户”的先进事迹。向同时全公司征集2014整的优秀事迹，故事，体现创业创新、成就客户的故事），因为企业文化建设的艺术之一就是，用真实的故事来说明，故事越真实，教育意义 1 就越大，这就是有名的“观念——故事——规范”三部曲，所谓观念，就是领导者清晰阐明的企业理念，价值观，所谓故事，就是最能体现这一理念的典型故事，所谓规范，就是由观念外化成各种行为规范。总之，企业的理念是抽象的，不易把握，更不易入脑入心。而“典型故事”是一把金钥匙。有了故事，员工就知道朝哪个方向努力。

五、成立优秀员工评定小组并进行评定：（3天时间）计划完成时间：1月20日

优秀事迹收集完成后，评审委员会从众多优秀事迹中和候选人中评审中优秀员工。评定小组由黄总、李桂强、黄建飞、吴华军及各部门经理组成。佰明与格瑞士共计10 人

六、行政人事部对已评定优秀员工优秀事宜进行润色、起草相关领导人发言、优秀员工感言。（2天时间）计划完成时间：1月22日

1、起草颁奖嘉宾的发言、对优秀人选的点评、总经理发言。

2、对已评定优秀员工优秀事迹进行润色，润色好后发给市场部做海报之用途

3、组织已评定优秀员工写获奖感言，并进行润色，以供颁奖时优秀员工发表感言。

4、起草优秀佰明人表彰大会议程。

七、市场部制作优秀员工的宣传海报并张贴：（5天时间制作海报）计划完成时间：1月28日

1、对优秀员工进行拍照

2、制作优秀佰明人证书

3、制作海报。（海报设计及制作，如果公司内部可做，则公司做，或请广告公司制作）

4、张贴时间：（从海报制作完成张贴2个月时间）

行政人事部

优秀员工评选方案大全 篇9

一、评选目的为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、评选原则、优秀员工人选以各部门基层员工为主；、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

三、关于候选人

1、候选人数共12人。其中产品部1人、市场部1人、运营部2人、技术部2人、销售部6人；

2、各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间前将候选人员名单交至运营部，由运营部统一将候选人名单发布到公司网站的论坛上。

3、候选人员需在2006-6-11日前，自行整理一份“个人参选自述”发表在公司网站的论坛上，作为大家投票时的参考。

“个人参选自述”需包含以下内容：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及个人补充说明。备注：“个人参选自述”后需有其部门经理的评语。

四、投票规则

1、每位投票者，限投四人，不可重复投票，也不可投票给自己，本着公平公开的原则，投你认为最适合当选的四个人

2、投票分2个帖子进行，每个帖子中有6个候选人：

a.第一候选区（市场部、运营部、技术部、产品部）6人

b.第二候选区（销售部）6人

注意：请投票人，在销售部6位候选人当中投两票，在运营部、市场部、技术部和产品部的6位候选人当中投两票。总计每人共投4票

3、候选人最终所获票数的组成情况：总经理投票数×4（即：总经理每投1票＝4票）＋各部门经理投票数之和×2（即，部门经理每投1票＝2票）＋其他员工投票数之和

4、投票介绍后，优秀员工当即产生

5、投票起止时间： 2006年6月13日——2006年6月16日(截至日期前，在投票过程中，出现任何错误，可以随时修改自己的投票)

五、优秀员工的产生1、2006-7-1前将从候选人员中产生4人作为公司本年度优秀员工。其中两人由销售部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生；两人由运营部、市场部、技术部和产品部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生。

北京世纪优网科技有限公司 2006-6-6

以热爱祖国为荣 以危害祖国为耻 以服务人民为荣 以背离人民为耻 以崇尚科学为荣 以愚昧无知为耻以辛勤劳动为荣 以好逸恶劳为耻 以团结互助为荣 以损人利己为耻 以诚实守信为荣 以见利忘义为耻以遵纪守法为荣 以违法乱纪为耻 以艰苦奋斗为荣 以骄奢淫逸为耻

二,优秀员工评选细则

关于工程部优秀员工评选细则

为促进公司快速发展，增强公司工程部的生机和活力，加快公司人事管理制度改革步伐，正确评价公司技术人员的德才表现和工作实绩，经公司批准，工程部每月将进行优秀员工选举活动（暂定为每月一名）。评选结果张贴于工程部优秀员工光荣榜上。

评选活动由工程部全体人员共同参与，考核评选坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，评选结果由工程部经理报请总经理批准效。

考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。

德：主要考核思想素质表现和职业道德表现；

能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况；

勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况；

优秀员工评选方案(改) 篇10

一、目的

为了全面开展创优、争先的活动，增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工不断积极进取，营造感恩、沟通、务实、创新的企业文化。特制订该方案。

二、实施细则

1、参选部门：民视部、机房（冷库）、后勤部、农贸市场、鳖场、办公室

2、评选比例及人数：获奖人数为各部门人数的30%（四舍五入），人数不足3人的部门与工作性质相近的部门结合参选。

三、评选原则

1、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；

2、对本职工作积极主动，认真热心；

3、无旷工现象；

4、积极参加公司组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

5、按时参加公司规定的各种会议，并积极发言；

6、当季度无惩处记录和工作过程中未出现过责任事故；

7、严禁在公司出现赌博、吸毒等行为。

四、评选名额

1、办公室：3人

2、民视部：5人

3、机房（冷库）：4人

4、后勤部：2人

5、农贸市场：2人

6、鳖场：2人

五、评选办法

1、民主评分：占总评分的60%，由部门员工根据表现进行投票，选出票数最高的员工；

2、培训考勤得分：占总评分的20%，当季度无故缺勤的取消该项得分；

3、例会考勤得分：占总评分的20%，当季度无故缺勤公司所组织的会议，取消该项得分。

六、评选程序

1、由相关部门自主进行民主投票，根据被评选人票数高低进行排名，投票结果上送人力资源部；

2、人力资源部根据评选办法进行评分，并根据被评选人分数的高低进行排名；

3、人力资源部将评选情况统计后交经理部确认最终评选结果；

七、结果公布及上报

1、人力资源部将评选结果进行分类汇总，并将评选结果公示3天。员工如对评选结果有异议可咨询人力资源部；

2、评选结果经经理部最终确认，上报总经理。

八、颁奖

1、评选当月28日公司培训课结束后进行颁奖典礼；

2、由人力资源部确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认；

3、人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，财务部根据名单购买奖品。

琼海福松实业有限公司