争创一流目标标准措施

争创一流目标标准措施（精选7篇）

争创一流目标标准措施 篇1

一是要认真学习，进一步明确工作岗位。提高学习的自觉性，增强责任感，细节决定成败，在工作中要投入所有精力，捕捉信息，掌握知识，把自己的业务做精。并要拓宽涉猎面，改善知识结构，提高自身综合素质。结合科室的自身特点，注重把学习成果体现到自身工作能力、政策水平和政治素质上来，市委办公室作为综合协调部门，必须要高瞻远瞩，站在国际化的视野思考问题，推进工作。每名干部职工都要做到视野开阔，胸中有全局，不仅要了解所在科室的工作、所服务领导分管的工作，更要掌握全办公室工作，甚至全市、全省和全国的情况，做到胸中有全局，更好地为领导提供参谋服务。

二是要把握实质，集中精力干好本职工作。把精神贯彻落实到自己的实际行动中，落实到干好本职工作上，以改革创新的精神搞好会议、人事、值班工作。一名党员的作用，对于党和人民的事业来说，就像一台机器上螺丝钉，螺丝钉虽小，作用却不可低估。我们每个党员都在一定的岗位上承担着任务，都与改革发展直接相关。扎扎实实做好本职工作，在现实工作中，具有较高的思想觉悟，较强的事业心、责任感；在工作本领、工作水平、工作质量上比别人更高一筹，工作作风比别人更加扎实；能立足本职岗位，从自我做起，以高度的政治责任感和饱满的政治热情，自觉接受教育，经受锻炼，出色完成本职工作，努力在平凡的岗位上做出不平凡的贡献。

三是要提速增效，尽职尽责完成好工作任务。要深度解放思想，注重服务的实效，把平时所学用在点子上，把平时积累用在里子上，以更务实的作风、更开放的理念做好服务。工作要更严谨。工作中，要始终做到严谨细致，办文、办会、办事务必不能出现失误和差错，要提前准备、周到全面，争取不出现任何纰漏。效率要在提高。效率，不仅仅只代表速度，而是在办快的同时办好，更注重质量。效率的提高，不仅直接关乎自己的形象，更是影响着很多工作的进程。因此要进一步规范工作程序，全面提高工作效率。确保每一项工作优质高效的完成。

争创一流目标标准措施 篇2

一、改进班子建设, 争创一流班子

一是文化引领导班子建设。坚持首先, 树好班子的“八种”形象。不懒不闲, 勤奋好学的形象;不浮不虚, 求真务实的形象;不偏不倚, 公道正派的形象;不松不散, 精于组织的形象;不蛮不横, 民主团结的形象;不骄不躁, 谦虚谨慎的形象;不奢不惰, 艰苦创业的形象;不愁不怨, 乐观自信的形象。第二, 把好班子的“决策”环节。对客观情况不明了时, 不主观臆断;班子成员未形成共识时, 不急于研究;对问题没有充分把握时, 不抢先定调;意见分歧较大时, 不简单决议;与自己意见相矛盾时, 不压抑异议;和上级规定相违背时, 不搞变通。第三, 体现班子的“核心”作用。发挥把关领航的导向作用;决定队伍强弱的关键作用;团结协调的凝聚作用;科学决策的主导作用;组织实施的指挥作用;勤政廉洁的表率作用。

二是整改提升班子建设。为提高班子民主生活会质量, 支行班子及成员从“群众意见、批评与自我批评意见、领导辅导意见”三个方面不断端正整改态度。首先, 对待职工群众意见———诚心诚意, 采取“具体落实”的办法抓好整改;第二, 对待民主生活意见———诚实诚恳, 采取“逐项提高”的措施抓好整改;第三, 对待领导点评辅导———诚学诚改, 采取“不断改进”的措施抓好整改。总行纪委转发中央纪委《关于深刻领会中央“八项规定”精神实质进一步改进纪检监察机关工作作风的通知》印发以来, 呈贡支行党组, 结合昆明中支纪委工作部署, 采取了“三增三减”措施进行学习贯彻。昆明中支《纪检监察信息 (2013年第4期) 》进行了报道。

二、改启内在动力, 争创一流队伍

一是延升班子处事文化。在干部职工中培育“事不在大小, 而在于感人”的处事文化理念。首先, 树立一起相处讲缘分:要有相处难得、相处短暂、相处一心的意识;其次是同志同事重情分;新老之间重情分, 正副之间重情分, 得失之间重情分, 远近之间重情分;第三是为人规矩守本分, 提倡老实一点, 提倡吃亏一点, 提倡想开一点, 提倡坦荡一点。

二是提升履职价值观文化。在工作中贯彻支行“金融百业, 央行调控, 预见在先, 融畅发展”的核心价值观;建强履职文化, 树牢“不等不靠、一行一策、主动作为”和“年龄服从本领, 资历服从能力, 文凭服从水平”理念, 活跃支行职工履职氛围;加强履职精神提炼, 形成了支行坚守当好基层央行中层干部“做中层要有导演意识, 工作要守演员本分、做事要有劳模风范”的精神准则, 形成了具有支行特色的“导演意识、演员本分、劳模风范”干部精神;注重培养和调动党员骨干、青年骨干和业务骨干“三支骨干”力量, 发挥他们先锋带头、年轻热情、专业成熟的优势, 带动全行执行力大幅提升。认真学习贯彻总行2012年新颁的行员考核办法和昆明中支补充通知, 保障考核办法既实现“奖优罚劣”, 又帮助行员改进绩效, 促进行员成长和发展。

三是提升和谐共事文化。在支行不断培育“互重谦逊, 举荐亚贤;以我为主, 乐于担当”的共事文化。8月, 在中层干部竞聘上任前, 支行党组、纪检监察室, 贯彻上级“改文风、转作风”精神, 通过“兼文载道, 谈廉政;兼想载方, 谈廉洁;兼思载德, 谈廉明;品情载谊, 话廉责”的“三兼一品”的做法, 提升支行中层干部任廉政谈话文化内内涵, 促进党风廉政工作同业务工作同干部队伍思想建设有效融合, 做到同步思考同步贯彻, 为新任干部履好“一岗双责”奠定方略坚固信念。昆明中支《纪检监察信息 (2013年第12期) 》进行了报道。会后, 有新任中层干部表示, “这次任前廉政谈话, 激发了我真情实意待人做事的心”。

三、改革建设模式, 争创一流业绩

一是发挥组织功能。充分发挥好党团工会等组织的管理育人作用。3月, 组织金融机构20人参加呈贡区“精彩南博志愿呈贡”学雷锋志愿服务月活动启动仪式。6月, 召开支部党员大会, 开展“改进作风, 服务群众, 促进履职”主题讨论。坚持“平时走访、生病看望、节日祝贺”等制度, 认真做好离退休干部工作。开展《社会主义核心价值体系学习提纲》专题学习活动。成立“基层央行民主管理领导小组”, 落实党务公开、政务公开各项要求。8月, 开展合理化建评, 征集建议20件, 评选出优质建议8件, 逐一整改落实。

二是拓视野增才干。引入和制作幻灯片等多媒体教案, 丰富和生动中心组理论扩大学习活动, 拓宽干部职工宏观视野。每半月编发一期呈贡《金融参考信息》, 为职工提供丰富的案例学习和工作参考。

三是优化履职条件。加大先进技术引进和培训, 提高各项工作技术化、信息化、自动化水平。10月, 召开专题研讨提升县支行履职能力问题讨论会, 形成了“调整履职分工、改进技术手段、改革工作流程、拓宽管理半径”等4项具体措施。

四、改新建设理念, 争当“排头兵”

一是争当技术领先的排头兵。在全省县支行中第一家申请开通了《云南省金融信息交互平台》, 借助该平台软件, 支行进行了二次开发和运用搭建, 实现平台功能和效用最大化, 把人民银行县支行建设成为地方党委政府、人民银行、银监办、地方金融办、辖内商业性银行业金融机构等的信息交互通道和枢纽。拓宽了对外履职的信息主导权, 进一步强化了基层央行在县域金融业中的核心地位。

二是争当管理文化的排头兵。7月, 呈贡区人大副主任尹宏同志率区人大经科委、法工委的同志一行5人, 到支行调研上半年全区金融工作情况;就“钱荒”等当前金融热点话题进行了咨询、探讨;对人民银行呈贡支行编发的半月刊《金融参考信息》提出“参考价值确切”的好评, 并申请增加3本投放到区人大系统供参阅学习。应《关于邀请驻地金融机构参加昆明阳宗海风景名胜区银政合作洽谈暨融资项目推介会的函》委托, 协调呈贡辖区银行业机构21名领导, 由人民银行呈贡支行率队参会。根据呈贡新区境内资源禀赋状况、生产力布局现状以及经济社会发展水平, 加强对全区金融机构的分类指导, 加强与新区党工委政府的对接联系, 主动服务出谋划策地方经济社会发展。按季牵头组织呈贡区金融联席会, 促进政、银交流, 深化管理与服务。一年来, 为区委、政府和银企对接建言9条, 被采纳执行4条, 产生了积极的经济社会效应, 在地方树立了基层央行的良好形象。

三是争当智库文化的排头兵。在全省县支行中, 第一家搭建智库信息平台, 建设智囊服务型县区支行。结合地处城市新区的央行特点, 总结提炼支行的核心价值观为“金融百业, 央行调控, 预见在先, 融畅发展”, 并以“央行视角, 解读分析, 追踪热点, 服务地方”为办刊宗旨, 开设“专题分析、决策参考、央行调控、监管动向、区域金融、政策快递、创新述评、市场信息”等8个栏目, 融会全国各类对呈贡党委政府、金融机构具有启发和借鉴意义的创新做法和最新经济金融信息, 创办呈贡区《金融参考信息》, 版面设计新颖, 决策参考信息及时、实用, 首刊即得到分管金融的李俊民副区长、辖区相关单位和金融机构好评。在相关工作会议上, 区领导还专门对信息的参考价值作了肯定并推荐各机构参阅。区人大副主任尹宏同志在支行调研期间, 专门申请增加3本投放到区人大系统供参阅学习。开展金融支持呈贡新区创业园发展调查和创业案例分析, 形成的《金融支持大学生创业园区发展面临制约及建议》的专报, 昆明中支《信息专报 (2013年第38期) 》进行刊报, 并被云南省政府信息刊物刊用。

五、改变风险意识, 争做安全标杆

一是强守全安底线。5月, 全省人民银行安全管理工作会议召开后, 着眼做好一人一事的思想教育、一人一事的安全管理、一人一事的意外防范、一人一事的岗位廉政工作, 强化安全生产与案件防范是全省人民银行工作的“重中之重”的意识。采取按“供电系统、供排水系统、消防系统、安防系统、车辆安全、计算机网络安全、重要凭证及保密系统、岗位廉政防范”等9个系统, 分别梳理排查系统诸要素和全环节中“短板”的方法, 对可能的薄弱环节, 采取实验验证可靠性的方法, 确保系统功能健全可靠。一年来, 及时化解安全管理隐患7起, 进行技防和管理改进, 增强部位安全的可靠性6处。

二是强化要害管理。着力强化制度执行力, 注重用好已有制度、已有通道、已有办法, 强化对要害岗位人员监督、检查、考核, 以此带动和促进支行全员、全岗风险防控工作落实。在日常工作中, 注重对重点对象、重点事项、重点环节和重点行为进行重点监督, 为支行持续健康发展筑牢“安全底线”。第一, 注重制度执行, 做到有规必循。严格依据《中国人民银行成都分行要害岗位工作人员管理暂行办法》 (成银发[2004]237号) 和《中国人民银行昆明中心支行要害岗位工作人员管理考核实施细则》 (昆银考委[2004]2号) 等规章实施管理与考核;第二, 注重真检真查, 做到有规严循。年内, 组成业务交叉检查小组, 开展例行检查1人次, 突击检查4人次, 发现问题3个, 提出整改要求5条。创新业务管理技术, 提前化解潜在风险问题2个。第三, 注重警示教育, 做到有规乐循。如:4月16日, 支行组织观看了人民银行宣化支行“12.11”案件警示教育片《警戒线》。使要害岗位业务人员, 身临其境, 在片中对自己的岗位角色和风险隐患“对号入座”, 反思工作中制度执行不到位的风险, 增强警示效果。一年来, 支行要害岗位工作人员管理不断加强, 制度执行力明显提升, 业务差错有效降低, 风险管理质量明显提高。年内, 在落实要害岗位人员谈话制度过程中, 因相互交流互受启发, 支行领导与要害岗位人N员共同探讨, 实现解决业务风险管理问题3个。

六、改建履职生态, 创新发展的思考

一是加强对外履职, 需找准新的需求点。当前, 大部分县域, 经济正由传统农业走向现代工农业, 也有一些相对发达的县区, 经济建设急需打造升级版。对金融的需求已由较低层次的存贷款、支付结算等, 向更高层次的风险投资、票据融资、理财规划、托管代理等。地方政府、金融机构与社会各界对人民银行的需求也从传统的统一监管与服务, 向能发挥县域金融核心作用, 牵头做出“一地一策”的金融发展规划、金融微观配套政策、金融消费者权益保护、民间金融风险监管等方向转变。因此, 人民银行县支行的履职, 必须按当地经济社会状况, “一行一策”地主动调整履职作为的重点。既要疏通传导全国性宏观性的货币政策, 又要保证切合地方微观实际, 在宏观与微观的结合部上履职, 在微观的创造性上为地方党政出谋划策, 牵头协调, 努力解决县域资金、资本投入的体制性和机制性障碍, 特别是对就业、小微企业、重点项目的金融扶持。

二是加大对内管理, 需找到新的管控点。央行, 作为金融核心和金融信息流的交互枢纽。需要不断强化安全意识和底线意识, 保障各项业务系统安全运转, 保障各项风险不断得到管控和化解。必须在过程管理上下工夫, 着力推进业务管理的精细化、标准化、科学化。当前, 业务风险的识别与管控还存在“依据不足、经验不稳定、整改阶段性、人走政息屡查屡犯”等诸多薄弱环节, 急需导入ISO国际质量管理标准化体系的理念、原则和方法, 制定业务规范和操作标准, 使风险管理真正建立在“管控点”上, 这样, 才能保证真实有效、持续改进才有可能。

三是加深改革培养, 需找出新的增长点。第一, 建立差别分配岗位制度。对县支行所有岗位进行标准化、单元最小化改造确认。然后, 据工作量、工作难度、风险等级、工龄等进行标准化计算, 确定“一岗一系数”的岗位工资, 以此为基准进行收入分配改革。在岗位标准化后, 就能出台《岗位称职标准》和《晋升等级制度》, 促使行员不断找到差距, 学为所用, 而不是考个文凭职称吃老本、学用脱节, 在更实的基础上建设“五型”干部队伍, 实现多劳多得, 提拔优秀。第二, 创新行员结构管理。对人力资源实行“一行两制”管理, 分“正式行员”和“合同制行员”。在岗位标准化后, 上级行就能依据各县区业务量大小的不同, 补充对等数量的“合同制行员”, 交由“正式行员”领导其完成操作性强、无风险或风险低的工作。第三, 拓宽用人视野。促进基层与机关交流任职、交换人才、交互培养, 把县支行建设成为人才培养训练的基础平台, 把机关建设成为优秀人才选拔与使用的双平台, 促进各级别人员拓宽视野、丰富实践、提高胆识, 提升交流任职意愿。

四是加紧全面建设, 需找寻新的激励点。第一, 调增利益增量, 构建全员式的激励机制。通过增机会、增预期, 分别预置不同的利益机制, 促进各层级、各年龄段行员, 争先恐后奋发有为。可调增机关基层“双向交流”任职, 构建不进则退机制, 形成只有竞争的危机意识;调增40、50后的“非领导岗位”性质的任职机制, 构建乐于付出机制, 形成还有奔头的持续意识;调增基层到机关的“二次选拔”任职, 构建满怀希望机制, 形成还有机会的创业意识。第二, 调整层级分工, 构建全维式的衔接机制。进一步区别机关基层、不同业务履职中的任务分配, 形成制度化、程序化和实操化的运行模式。第三, 调细能力结构, 构建全程式的内控机制。加大定责追责力度, 防止对风险隐患“见怪不怪、视而不见、听之任之”的麻木作风。着眼人才的系统性、层次性、多样性和风险识别经验性的基本特征, 调剂懂技术、人严谨、擅管理的人员, 到各层级安全管控岗位和环节中去, 不拘一格调增风险应急人才支撑。

争创一流目标标准措施 篇3

争创一流烟草站安全生产管理工作标准

为切实加强安全生产工作的监督管理，全面落实安全生产责任制，有效遏制或减少安全事故发生，维护公司正常的生产、经营和生活秩序，促进安全生产标准化、规范化、制度化、痕迹化管理要求，为争创一流烟草站、一流烟叶分公司提供安全保障。

一、建立安全生产管理组织

1、烟草站要建立安全生产领导小组，站长任组长，副站长、安委会人员、收购组长为领导小组成员，并将安全领导小组人员名单张榜上墙。

2、安全生产领导小组要结合工作重点，分环节组织开展安全活动，定期组织员工安全知识学习、教育和培训工作，定期召开安全生产工作会议，分析和总结在安全管理工作中存在的问题，并确定整改或处理意见。

3、要明确安全生产领导小组成员的工作职责，要求他们按照职责分工具体做好职责范围内的安全生产监督、检查和日常管理工作。

4、安全领导小组负责研究和制定本部门年度安全工作计划、工作措施、考核方案，研究和处理日常工作中存在的重大隐患以及处理违规违纪人员。

二、明确安全生产管理职责

1、站长为部门安全生产第一责任人，在公司分管经理的领导下，具体对本部门的安全生产工作负全面责任。

2、分管安全生产的副站长为本部门安全生产的直接责任人，对分管职责范围内的安全生产工作负直接领导和管理责任。

3、其他副站长按照职责分工对职责范围内的安全生产工作负具体责任。

4、收购组长为本收购组安全生产第一责任人，在安全领导小组的领导下，具体负责日常的安全生产监督、检查、管理和隐患整改工作。

5、烟草站员工按照“一岗双责”的要求，具体做好本岗位的安全检查和隐患排查工作。

6、各收购组要明确一名兼职安全管理员，具体负责本收购组的日常监督、检查、隐患排查和管理工作，发现安全危险源，应及时向站领导小组报告。

三、落实安全生产责任制

1、按照“分线管理和一岗双责”的安全管理要求，在岗员工签订安全生产责任书必须达到100%。

2、与季节性临时工、烟叶运输驾驶员、摩托车驾驶员、炊事员签订安全生产责任书达100%。

3、全员缴纳安全风险金（机动车辆安全担保金、保证金）必须达到100%。

4、按照公司的安全生产管理制度和年度考核细则，建立本部门员工安全台帐，制定环节考核方案，在日常工作中进行检查考核。考核结果应报公司安保科备案。

5、按照公司的安全生产管理制度和考核细则，每季度对收购组落实安全生产责任制和日常安全管理工作进行一次检查、考评，考评结 果要记录在案，作为年终考核兑现的重要依据。

6、在日常安全生产管理工作中，发现员工违反安全管理规定，违规、违章作业造成安全隐患的，要及时给予批评、教育或经济处罚。

四、安全生产“八无”控制目标

1、安全生产“八无”控制目标是在上级公司“801100”安全目标的基础上进一步细化，各烟草站必须采取切实可行的管理措施，确保“八无”目标的实现。

2、安全生产“八无”控制目标是2010年安全管理工作的核心，也是争创一流烟草站的一项重要任务，完不成“八无”控制目标的，实行一票否决。

3、安全生产“八无”控制目标，即：无一般以上火灾事故，无轻伤以上安全事故、减少轻微伤事故，无一般以上甲方责任交通事故，无盗窃、抢劫案件，无诈骗案件，无一般以上电器、设备事故，无政治、刑事案件，减少治安案件，无食物中毒、煤气中毒事故，工伤事故为零，安全隐患整改率达到100%。

五、抓好安全生产教育培训

1、员工的安全知识教育培训由站委会组织，结合自己的工作实际分环节和工作重点制定培训计划或方案，年度教育培训不得少于4次。

2、在烟叶收购前必须认真组织季节性临时工进行一次安全知识学习培训。

3、培训内容：重点学习安全生产法、消防法、道路交通安全法、公司的安全管理制度、劳动纪律、岗位危险因素和应急措施等知识。

4、建立教育培训档案资料，要有培训教材、培训照片、培训记录，员工要有学习笔记。

5、通过安全知识教育培训，要使员工掌握基本的安全知识，达到会检查、会排险、会报警、会自防自救、会使用灭火器材、会扑灭初起火灾的能力。

6、强化安全知识宣传工作，利用工作会、现场会、专刊、标语、警句、“安全生产月和119”活动日的形势宣传安全知识，创造和诣的安全生产氛围，提高员工安全知识的知晓率。

六、安全检查

1、安全检查分为公司综合检查、职能部门定期检查、烟草站月自查、收购组日常检查。

2、烟草站每月对收购组进行一次安全检查，并将检查的情况作好记录，检查人和被检查人双方签字。

3、收购组每周进行一次安全检查，在烟叶收购期间每天进行一次检查。

4、检查的重点是电源线路、火源、气源、水源、物资现金、机动车辆、食物卫生、电器设备、问题房屋、消防器材、山体、保坎等存在的安全隐患。

5、检查人员在实施检查工作中要认真负责，不得走过场，注重查隐患、找问题，检查结果要认真填写清楚，存档备查。

七、隐患整改

1、在安全检查中发现的安全隐患要采取边检查、边整改的办法，实行现场整改到位。

2、较小的安全隐患由烟草站自行安排人员限时整改到位，并建立 隐患整改档案。

3、重大安全隐患因资金问题烟草站无法整改的，要书面报告安保科下达隐患整改通知书，经领导批准后安排专人整改。

4、重大以上安全隐患在公司未有整改之前，烟草站必须采取防范措施，如设立警界线、安全警句或安排专人看守。

5、隐患整改结束后，烟草站负责人要对整改范围进行验收，达到安全标准和要求的，要在工程验收单上签字认可。

八、收购资金管理

1、烟叶收购资金的存、取和运送由站长安排专人、专车押送，并做好保密工作。

2、烟叶收购资金的存取、运送、保管、使用实行站长、组长、出纳员负责制。

3、出纳室、付款室的门、窗要保证完好、牢固，安装防盗锁和防盗窗。

4、保险柜要加固，密码和钥匙分别由组长、付款员双人负责管理。

5、收购资金按照每天预计收购量提取和发放，每天的资金余额由组长负责结算入柜保管。

6、现金存放必须明确专人负责，夜间由组长安排2人负责守护。

7、站委会人员要随时对收购组的现金管理、使用情况进行检查或抽查，并作好检查记录。

8、收购资金必须是专款专用，任何人不得使用收购资金从事商品交易、打牌赌博等违规行为。

9、收购资金管理必须有防范措施，明确管理人和管理责任，造成 资金短缺、丢失、被盗、被抢、诈骗的，必须全额赔偿。

九、商品和物资安全管理

1、商品物资堆码要按照“五距”即：间距、墙距、垛距、柱距、灯距要求存放，不得堵塞消防通道，不得埋压消防器材。

2、收购场所和商品仓库2米外设立防火警界线，指定吸烟范围，任何人不准在禁火区内吸烟、乱扔烟头。

3、收购现场和商品仓库要有固定的防火警句或标语，明确违规吸烟、动火的处罚金额（在禁火区内吸烟罚款100元，库内发现烟头一个罚款20元）。

4、烟叶、物资、肥料、农药等要分库存放。

5、烟叶物资要指定专人管理，随时检查，防止电源火源引发安全事故，防止烟叶因漏水、潮湿、霉变等造成损失。

6、每天收购结束后要对现场的安全隐患进行认真检查和清场，锁好门窗，落实双人双锁管理，安排人员值班护库。

十、机动车辆安全管理

1、烟草站负责人要与公司分管领导签订机动车辆安全担保责任书，并缴纳1000元的担保金。

2、烟草站负责人要与摩托车驾驶员签订安全生产责任书，并缴纳1000元的安全保证金。

3、加强对摩托车驾驶员日常的监督、检查和管理，每辆摩托车都必须办齐各种手续、签订责任书、缴纳保证金后才能允许上路行驶。

4、摩托车驾驶员必须配备安全头盔，遇大雾冰雪路等恶劣天气必须严格控制出车。

5、对证照不齐、车况不好、酒后、疲劳、无安全头盔等违规驾驶摩托车的人员，要及时制止并给予经济处罚。

6、建立摩托车管理档案，对违规行驶的驾驶员要有文字记录，并报安保科扣缴安全保证金和安全风险金。

7、私家车驾驶员要办齐各种手续、签订安全生产责任书，缴纳1000元的安全保证金。

8、私家车用于部门工作时间使用的，属于租用行为，其它时间使用属于个人行为，所发生的交通安全事故，责任由自己承担。

9、烟草站对私家车和摩托车的管理要制定切实可行的管理措施和处罚措施。

10、机动车辆发生交通安全事故的，必须及时报告公司领导或安全职能部门，并保护现场。对迟报、瞒报、故意破坏现场无法查清事实的，一切经济责任和法律责任由自己全部承担，视情节轻重追究当事人的责任。

十一、计算机网络及信息安全管理

1、计算机由公司信息中心统一管理，信息管理员不得私自拆除机箱、更换、拆除计算机硬件。

2、禁止任何人使用、传播、复制计算机游戏，禁止上班时间玩游戏、聊天、听音乐、看影碟、播放影像等行为。

3、信息管理员必须做好密码、数据的保密工作。

4、计算机发生故障时，应及时向公司信息中心报告安排专人维修，计算机必须安装杀毒软件并定期升级，严防计算机病毒侵入。

5、计算机信息管理员在使用微机过程中遇雷雨天气时，要关闭计 算机，防止雷击造成人、机伤害。

6、每天工作结束后要锁定数据、切断电源，妥善保管。

十二、用火、用电、用气安全管理

1、办公场所、住宅区、仓库不得私自乱接电源线，不得擅自改装线路、闸刀、插座，确因工作需要必须安装的，要请专业电工作业。

2、使用大炭、煤炭取暖时，要保持室内通风，人员离开或就寝时要关闭电源、熄灭火源，防止发生火灾事故或煤气中毒事故。

3、使用天然气、液化气洗澡时，必须保持通风，防止煤气中毒事故发生。

4、室内不得存在老化电线、裸露电线、裸露闸刀等现象，长时间不使用电源的场所要切断总电源。

5、对违规使用电源、火源、气源的员工，要及时制止，并给予批评、教育或经济处罚，制定整改方案，落实管理责任。

十三、食品卫生安全管理

1、严格执行食品卫生法，把好病从口入关，部门负责人要随时检查或抽查食堂的卫生情况。检查购买的食品无霉烂、变质现象。

2、聘请的炊事员每年进行一次身体健康检查，患有痢疾、伤寒、肝病、肺结核、化脓性皮肤病等病状的，要坚决辞退。

3、教育炊事员养成良好的生活习惯，不随便擦鼻涕、对着食品咳嗽、打喷嚏，不乱摸异物，便后必须洗手，工作时间穿工作服、戴工作帽。

4、不购买未经检验的肉制品，不使用腐烂变质的原料，不食用变质、有异味的食物。

5、生、熟食品要分开存放，炊具、餐具要定期消毒，炊事员要勤洗手、勤理发、勤打扫环境卫生。

十四、农药安全管理

1、农药的领取、日常管理要指定专人负责，出入库要作好登记。

2、农药的储存要做到专室专库存放，严禁烟叶、专用肥料、人畜食用物品混存混放。

3、发放农药时，必须要将使用说明书一并发放，要求烟农按生产技术规范和正确的操作规程进行操作。

4、使用剧毒农药时，要佩戴防毒手套、口罩，作业后要将口罩、手套焚烧，并用清水将手洗净。

5、农药仓库要保持阴暗通风，避免阳光直射引起升温造成农药蒸发。

6、农药仓库要有安全警示牌，无关人员特别是小孩不得进入农药仓库。

十五、建立事故报告制度

1、发生安全事故后，部门负责人必须在事发30分钟以内，电话报告公司领导或安全职能部门，一般安全事故在24小时内书面报告公司领导。

2、发生安全事故后，任何人都不得瞒报、迟报或隐瞒不报，更不得谎报、破坏现场、毁灭证据、逃逸或私自处理。

3、安全事故报告内容主要包括：发生事故的具体位置、事故性质、种类、伤亡情况、现场处置情况、经济损失情况等。

4、发生安全事故后，要主动配合、接受公司或相关职能部门人员 的调查取证，被调查人不得以任何借口包庇他人或隐瞒事实真象。

5、发生安全事故后要按照“四不放过”原则处理到位，即：事故原因未调查清楚不放过，事故责任人未得到处理不放过，事故造成的隐患未整改不放过，事故责任人、当事人或他人未受到教育不放过。

十六、完善安全事故应急处置方案

1、安全事故分为火灾事故、交通事故、意外灾害事故、盗窃、抢劫案件、食物中毒、煤气中毒事故等，要求在发生安全事故后，当事人、在场人或知情人都有报警、报告、抢救、排险和应急处置的义务。

2、部门人员在接到事故应急救援报告或通知后，要迅速赶往出事现场投入抢险、排险和应急救援工作，任何人不得等待、观望或躲避。

3、发生火灾事故后，迅速使用灭火器、消防水源、湿棉被、沙土等设施扑灭初起火灾，在确保人员安全的情况下，抢救重要物资，减少经济损失。

4、发生道路交通安全事故后，站委会成员或他人迅速赶到出事地点，救助伤员，疏散交通，保护现场，初步调查事故原因，并及时向公司领导或相关职能部门报告。

5、发生盗窃、抢劫案件后，当事人或知情人迅速向当地派出所报案，保护现场，主动为公安机关破案提供有利线索，同时向公司领导报告。

6、发生意外伤害事故时，在场人、知情人迅速向当地政府和公司领导报告，内容包括：事故性质、种类、危害程度、人员伤亡、经济损失等情况，同时将事故现场的人员转移到安全地带，在确保安全的情况下抢救重要物资。

7、发生食物中毒、煤气中毒事故时，要迅速将中毒人员送往当地医院救治，并及时向当地政府和公司领导报告情况。

十七、档案、资料管理

1、档案资料的整理和完善是创一流烟草站的重要依据，要按职业健康安全标准和要求及时将有文字依据的材料整理成册，归档备查。

2、在日常的安全生产管理工作中所开展的活动（如安全检查、安全会议、学习培训等）都要有原始的文字依据。

3、档案资料的整理归档要分科目、分类别整理成册。

4、公司在组织安全检查时，除对现场检查外，要把档案资料的完善作为一项重要内容进行考核。

5、发生安全事故的，首先要查档案资料有无规定或要求，查不到痕迹资料的，视为工作未有抓落实，将追究部门负责人的失职责任。

十八、工作要求和考核措施

1、以上规定、标准和措施是争创一流烟草站的基本条件，要认真组织员工学习，并严格抓好落实。

2、以上条款如有与其它方面工作没有涉及到的内容，请完善后报公司相关职能部门修改完善。

任务 目标 措施 争创 篇4

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，按照创建省级示范文明城市的要求，紧贴我镇发展前景，以提高居民文明素质、社会文明程度和群众生活质量为核心，以优化城镇环境为重点，以提高城市品位为根本，着力打造健康向上的人文环境、安居乐业的生活环境、可持续发展的生态环境，推进我镇物质文明、政治文明和精神文明全面进步。

二、创建目标

按照“以点带面，逐步扩展，突出重点，形成亮点”的工作思路，通过今年深入的创建工作，实现“今年高标准通过省级文明镇复评，为下步争创全国文明镇打基础”的创建目标，城镇环境卫生状况明显改观，居民热爱环境意识明显增强，城市品味得到明显提升。

三、主要任务

以“四项整治”为主抓手，突出抓好重点工程、示范工程和文明基础创建工程建设。

（一）四项整治

市容市貌整治通过开展整治和常态管理相结合的方式，使“脏、乱、差”等问题在较短时间内得到明显改善，市容整洁在较长时间内得到保持。

1．开展环境卫生整治。修整镇区所有道路坑洼、积水处，并搞好下水道疏通；彻底清理道路街巷两侧、城乡结合部、居民区、公园、广场、绿地、农贸市场等重点区域的垃圾和废弃物；加强清扫保洁作业，扩大冲洗面积，落实新建、拓宽道路的扫保责任，坚决杜绝漏扫、甩扫、不扫现象；进一步加强背街小巷、“城中村”、“城郊结合部”卫生保洁的监管考核和垃圾收集、清运力度，确保不留卫生死角，垃圾箱清刷彻底、无满溢、无污水乱流等现象。同时，加大对镇区洗车店门口和运输车辆夜间“滴、漏、撒”的管理力度。由建设局、公共事业管理处、综合执法大队负责，各社区、交警二中队配合（具体分工见附件，下同）。

2.开展餐饮业整治。经常检查监督餐营业经营情况，对不规范经营的要进行曝光，对难以整治的要采取处罚，对无证经营的予以关闭。使餐营业做到入室经营，早点（面馆）、排档、烧烤店的经营不得影响市容市貌和车辆、行人通行。由卫生监督所负责，安监局、工商分局、环保分局、执法大队配合。

3．“小广告”专项整治。严格督促各经营户落实“门前三包”责任制，责成单位、商店、住房、工地要完成本责任区的“小广告”清理工作，重点保证主干道两侧立面整洁。要加大舆论宣传曝光力度，开辟多种监督渠道和举报奖励制度。由公安派出所牵头，对雇佣、指使他人实施相关违法行为的要依法从重处罚。由综合执法大队负责，派出所、工商分局配合。

4.规范户外广告设置。完善户外广告设置规划和管理办法，对镇区所有户外广告进行逐条街道排查登记，调整户外广告的种类与布局，并重新进行分区规划设计。拆除过期、废旧、违章广告，治理非公路标牌。对不符合规格的各类牌匾、残缺不全的霓虹灯广告，要通知户主及时拆除更换或维修。由综合执法大队负责，创建办、工商分局配合。

5.整治废旧物品收购点。在调查摸底的基础上，通过取缔一批、整治一批、规范一批收购点的方法，促进废旧物资回收市场规范有序。由综合执法大队负责，工商分局、环保分局配合。

6.强化市场整治。加强市场场内经营秩序和市场周边的经营环境日常管理，要求沿街店面必须在划定的区域内经营。清理取缔非法马路批发和零售摊点占道经营，拆除违章经营搭建，规范车辆停放秩序。重申有关市场经营管理的规定，督促市场业主负责清理市场内卫生，完善硬件设施，并加大内部管理力度。重点抓好曙东菜场、雁南菜场、中心菜场市场秩序的整治。由工商分局负责，卫生监督所、综合执法大队配合。

河道整治

7.加强镇区排污纳管建设。完善镇区范围污水管网的修复疏通工作，对全镇建区范围污水管网进行排查，加大对电镀行业、印染行业、洗车业、烂版业的监督管理和改造力度。搞好新河路新河桥下排污坑的修复疏通工作。由建设局负责，经发局、环保分局配合。

8.抓好镇区河道建筑垃圾、荷花、水绿萍等漂浮物的打捞，严格落实河面保洁绿化措施。由公共事业管理处负责，环保分局配合。

9.积极拆除、清理河岸的违章建筑物，确保主要河道两侧看不到违章建筑物。由规划分局负责，建设局和综合执法大队配合。

拆违治乱整治

10．依法拆除镇区主要街道两侧和城郊结合部的违法建筑和违章搭建，突出对镇区内、火车站大道两侧违章建筑的整治。由规划分局和土地分局负责，建设局和综合执法大队配合。

11．加大日常执法巡查力度，突出对塘古北路单向行驶道两侧违章搭建、占道经营的整治；重点完成曙光西路路口至五环宾馆、兴鳌西路水利局对面、兴鳌中路名坊酒吧对面（木材市场）、新河路钻石对面和104国道（木材市场）、名人酒吧对面等重要地段的违章构筑物和违章简易棚的拆违。通过整治真正做到拆违还路、拆违还绿、拆违还景，确保拆违治乱取得实效。由综合执法大队负责，交警二中队配合。

交通综合整治

12．完善镇区内人行道斑马线、交通指示牌、红绿灯等交通标志设施。推行塘古北路单向改制行驶，完成监控设施的安装。重点加强重要地段、路口和客运中心进出口、各大学校门口的警力投入，规范停车管理（残疾车、摩托车、三轮车、自行车、板车等乱停乱放影响交通问题）。试行搞好新河路公园桥至广源路口段的人行道和车辆停泊位置的规范工作，试行搞好主要街道和有条件街道禁行大型货车及禁鸣喇叭工作。由交警二中队负责，社会事务局、综合执法大队和长安集团配合。

（二）重点工程

13-16.抓好江滨路景观带、中心区广场、文体中心和站前广场二期等工程建设（此四项工程已纳入镇38项重点建设工程）。

江滨景观带北起胜利路南至下埠渡口，全长约 880米，宽 20米，市政桥梁一座集下埠段防浪堤迁建和滨江绿化配套建设；中心区广场占地45亩，地下商场1-2层，建筑面积 30000平方米 左右；文体中心占地面积6亩，总建筑面积 5586平方米 ；战前广场二期占地2.8万平方米。

17、由建设局配合县公路段抓好104国道鳌江段两侧绿化工程的建设。

18．提升府前路、新河路、曙光路和瓯南大桥入城口及火车站大道景观带建设工程。重点搞好府前路景观方案设计和建设（包括入城口的广告位设计、大道两侧墙体的美化、绿化带、路灯、射灯及灯箱的规整统一等），努力打造亮丽整洁的府前路景观大道。由建设局负责，规划分局和土地分局配合。

19．搞好楼体亮化。完成吉祥路、新河路（十字路口至公园桥）、兴鳌路（曙光路红绿灯至明珠广场）等三条主干道大约20幢楼体的亮化工程。由创建办负责，各社区配合。

20．完成河道清淤护岸。计划两三年内搞好镇区环城河道的清淤、驳坎和绿化工作。今年重点搞好菜场桥至吉祥路段 200米、鳌江一小后河道 350米、泰宇花苑边河道连通鳌江一小后河道 500米 等河道段的清淤；完成吉祥桥至鳌江七小 1300米 河岸段的驳岸、绿化（河滨路和柳下路对岸），要求人行道3至 5米 宽，并配套搞好路灯、石凳等设施。改造完善河滨路段的绿化带、路灯及石凳设施建设。

河道的清淤、河岸的驳岸由农发局负责，水利所配合。河岸的绿化及改造由建设局负责，环保分局配合。

21．完善保洁设施。在镇区主要道路及住宅区增设果壳箱500个，垃圾桶400个，计划购置大型垃圾封闭压缩清运车1台、垃圾收集车2辆、电瓶管理车2辆；加快垃圾填埋场建设和建筑垃圾消纳点的选址及建设进度。由公共管理处、综合执法大队负责，各社区及相关办事处配合。22．加强闲置地绿化。完成水深社区老人公寓边、金山花苑门前、石件街与曙光路交叉口、曙光路与园林路口、印务城河边、横店村河边、昆鳌大道路口红绿灯处、鳌一中围墙边，兴鳌西路、永安公寓在建围墙边、新河桥边等闲置地的绿化工程。同时搞好柳下桥边闲置地的整治。由建设局负责，环保分局配合。

23．整修镇政府大门。装修门面，安装电子显示屏，清理大门两侧绿化带。由建设局负责，党政办配合。

（三）示范工程

24．在完善街道路况和环卫基础设施、充实环卫清扫力量的基础上，充分发挥基层社区支部战斗堡垒作用，激发群众参与维护、管理环境卫生的积极性，增强环境卫生保洁的时效性，由各社区成立专门的卫生纠察队，综合执法大队派驻人员蹲点各社区，配合社区纠察队对本社区的卫生区域（主要街道）进行白天12个小时不间断地巡逻纠察，监督各经营户做好“门前三包”工作，对过往行驶车辆、行人、店主随地便溺、吐痰、倒污水、倒垃圾，随手乱丢烟头、果皮、纸屑等废弃物的行为进行纠察、批评教育和罚款。片区环卫工人的清扫情况受该社区的监督考核，考核结果纳入公共管理处的季度奖励考核。由创建办、公共管理处、综合执法大队、各社区负责。

（四）开展文明基础创建活动

以提升居民素质为落脚点，加强居民正面教育，提高群众参与创建的自觉性。由宣传统战办联合镇工会、团委、妇联和学校等单位，重点抓好以下基础创建活动。

25．开展居民素质教育。一是抓好思想道德教育。以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观要求，以社会主义荣辱观和社会核心价值体系为主要内容，培育“四有”公民。深入开展爱国主义、集体主义和艰苦奋斗的精神教育，以建设社会主义新农村统揽农业农村工作全局。深入开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，突出抓好青少年思想道德教育建设；二是抓好主人翁意识教育。引导村民充分认识“文明城镇”在现代文明建设中的中心地位和引导示范作用，强化“爱我鳌江，建设家乡”的思想意识，使居民自觉地将自身素质的提高与争创示范文明城镇的目标统一起来；三是加强法律规范教育。在全体村(居)民中进一步普及各种法律知识和城市管理地方性法规的宣传、贯彻与落实，启发增强法规意识，养成良好的文明习惯。

26．举办各项文明实践活动。一是与省市相关部门联动，举办以“宜居宜商，品味鳌江”为主题的大型书画摄影比赛。尽可能在全省乃至全国范围内大力营造鳌江在大搞建设发展背景下浓厚的文化氛围，展示鳌江“百年商埠”的文化底蕴，宣扬鳌江“宜居宜商”的品位人文环境；二是开展“平安社区”、“文明楼幢”、“文明家庭”等评比活动。倡导“讲文明、树新风”风气，促进群众百姓出行文明，注重礼仪，社区、楼幢、家庭文明和谐，治安形势平稳，群众安全感强，生活环境得到优化。年终评比表彰一批“平安社区”、“文明楼幢”和“文明家庭”；三是开展学习型组织创建活动。全镇广大干部群众要加强学习政治、经济、文化、科技等领域的最新知识，掌握发展致富技能，促进鳌江经济社会全面发展和人的全面进步。年终将评选表彰学习型组织、学习型村和学习型社区先进单位；四是积极开展各类群众性的公益活动和志愿者行动，增强村(居)民“我为人人，人人为我”的奉献服务意识。

四．组织领导

文明镇创建工作是一项社会系统工程，涉及到城镇建设和管理的方方面面，必须在镇创建文明领导小组的统一指挥下，建立高效运转的工作机制，动员全社会广泛参与。

（一）建立创建组织。为加强对创建工作的组织领导，确保创建工作的顺利开展，经镇

党委研究，调整镇文明创建领导小组，文明创建领导小组下设办公室。文明创建领导小组实行集体领导下的成员分工负责制，按创建实施方案，各司其责，扎实开展工作。各办事处、村、社区和各部门也要成立相应组织，明确分工，落实责任。

（二）搞好宣传发动。各单位要自觉把文明创建工作摆上议事日程，必须充分发挥舆论的导向和监督作用。宣传统战办要开通宣传车，长期不间断地宣传有关城管、环卫等城市管理制度规定和相应的处罚措施，同时充分利用横幅、标语、宣传单、专栏等多种载体进行宣传，努力提高全体居民对文明创建的重要性认识，形成人人关心、人人监督环境卫生的浓厚氛围。

（三）落实目标责任。各职能部门要强化政治意识、责任意识、大局意识，切实履行职责，把创建工作的各项任务作为本部门工作的重点，要根据《方案》的总体部署和任务分工，制订具体的工作实施计划，明确要求，落实责任，严格按照时间节点，高标准完成任务。各

办事处要对所属村、社区创建工作主动进位，保证必要的经费的投入，促进创建工作的开展。

（四）强化检查督查。创建领导小组要加大检查督查力度，对照目标要求，跟踪各项工作进度和工作质量，确保各项任务按照时间节点和工作进程顺利进展。并不定期地邀请人大代表对各项工作完成情况进行监督量化。

勇于创新 争创一流 篇5

争创一流

全力做好我局的行政服务中心工作

根据会议要求，下面，我代表费县人力资源和社会保障局，就进一步做好进驻工作作一表态发言。

县行政服务中心作为我县加强行政效能建设的重要突破口，功能进一步增强，办公场地进一步扩大，硬件设施进一步完善，县行政服务中心的建设和发展必将极大地提高全县的行政效率、服务水平和投资软环境，为城市发展提供了强大的活力和动力，为建设“一城五地”新费县发挥积极作用。

我局在县里会议安排后，立即行动，对科室进行了重新规划调整，将人员安排到位，共安排包括机关事业单位保险、企业保险、医疗保险等社会保险经办科室的17名同志进驻中心，具体负责基金参保手续的办理，参保人员的登记审核、征缴以及兑付等工作。在今后的工作中，我局17名同志将认真工作，服从中心安排，做到以下几点：

一是坚决服从统一调度。进入县行政服务中心的科室单位在接受局业务指导的同时，坚决做到服从行政服务中心的统一管理和协调。精挑细选“素质高、业务精、能力强、服务优”的窗口工作人员进入服务中心窗口工作，并做到着装规范、态度热情、服务周到，努力使人人是窗口，个个是形象。

二是把群众满意作为工作的最高标准。在服务形式上实行公 开透明，努力方便群众，接受群众监督。在服务工作中，坚决做到能立马办的马上办，不能当即办的限时办，联合事项协作办，力求“减少多人批，避免重复跑、杜绝拖延办”。

三是把规范高效作为工作的基本要求。窗口单位及工作人员做到日常管理军事化、一周工作条令化、遵章办事制度化、办事程序规范化、待人接物文明化、优质服务高效化。

争创一流演讲稿 篇6

建设具有时代特色的企业文化，是企业壮大竞争力不可或缺的竞争战略，是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的试金石。据一项对世界500强企业的调查研究表明，许多象海尔那种的优秀企业之所以出类拔萃，关键是有优秀的企业文化。企业文化是企业强大的精神动力和凝聚力，而最深层的是精神文化—企业精神则是企业文化的精髓和灵魂。

为了营造有新钢特色的先进企业文化，促进公司的改革和发展，今年以来，公司立足时代，面向未来，从提升企业综合素质和核心竞争力出发，在全公司范围内先后开展了征集企业精神、经营理念、标志等一系列企业文化建设，构建了具有新钢特色、全新的企业文化。

经过半年时间的广泛征集和再三斟酌，以“革旧鼎新、慎终如始”8个字表达的新钢精神正式提炼出炉，它概括和浓缩了公司始终朝气蓬勃，优良精神的精华，表达了新钢人改革创新、求新思变、与时俱进的时代精髓，以及慎重选择、锲而不舍、坚忍不拔的坚强意志。新钢精神是公司历史经验的科学总结，是公司不断进取的旗帜和航标。

近年来，新钢公司在市场经济的激烈竞争中，坚持以效益为中心，内抓管理、外拓市场，逆水行舟、排难奋进，不断实践科技创新、体制创新和管理创新，实现了决不把亏损的新钢带入21世纪的梦想，实现经济效益、员工收入、企业综合实力逐年提高，连续两年创利润上亿元，成为省国有企业的一大中流底柱，演讲稿《争创一流演讲稿》。新钢的崛起，是公司的荣誉，是新钢人的骄傲。

一部创业史就是一首动听的歌，就是一个感人的故事，我们在座的每一个新钢人深知新钢创业的艰辛，曾分担着新钢遭受挫折的烦恼，但更多的是分享着成功的喜悦。回顾新钢走过的风雨历程和取得的成绩，是公司党政正确决策的结果，更是新钢精神的集中体现。从公司的创业史不难发现，公司的出路在于改革，活力来自于源源不断的创新和锲而不舍的追求。创新和执着是新钢的传统，也是企业腾飞的翅膀。一个企业如果没有创新，就没有生命力，没有执着，就不能善始善终。“革旧鼎新，慎终如始” 正集中体现了鲜明的时代精神和先进文化的内在要求，是推动新钢公司今后改革和发展的强大精神动力。

“人心齐，泰山移”，让我们每一个新钢人恪守共同的价值观，大力宣传、倡导和实践新的新钢精神，携手共进，从我做起，从现在做起，“革旧鼎新，慎终如始”，为公司实现“十年规划五年完成”、“三年翻番”奋斗目标，开拓创新、奋勇争先，用智慧和汗水共创新钢美好的明天，谱写两个文明建设的壮丽篇章。

坚信：公司“做优、做强、做大”的目标一定能实现，新钢的明天将更加美好。

争创一流城建需要观念创新 篇7

城市是现代经济、社会发展的主要载体。在当前新一轮环境建设攻坚战的关键阶段，研究如何提升城市建设管理水平尤为重要。城市建设管理是一项系统工程，要全面推进城市建设管理工作创一流，必须要开拓进取，奋勇争先，创新工作思路，强化五种观念。

一流的城市建设管理需要树立大局观。城市建设管理工作，关乎城市发展、关乎城市形象。树立大局观，就是要把城市建设管理工作放在全市工作大局中来思考，把阶段性工作放在长时期发展中来谋划，始终以全局性的工作为重。首先，树立大局观，要明势。2012年是筹备“十二运”的关键之年，我市城市建设管理工作面临的挑战更大，任务更重，同时，广大市民对人居环境的期望值会更高。结合承办工作，我们必须抢抓难得的发展机遇，把推进城市基础设施建设和环境综合整治，将城市建设管理提升到全国一流水平，作为全市城市建设管理工作的中心工作来抓好、抓实。

其次，树立大局观，要准确定位。我们必须胸怀全局，大处着眼，小处着手，准确把握每一项工作在全局工作中的地位，把握一个时段工作在长期性工作中的地位。只有坚持围绕中心、服务大局，不断拓宽城建职能，才能使城市建设 1

管理工作在全市大格局中准确定位、牢牢占位，进而实现全局性、整体性的新跨越，不断谱写城建系统勇创一流业绩的新篇章。

一流的城市建设管理需要树立民生观。民生问题，事关广大人民群众的切身利益。着力保障和改善民生，是推动科学发展、促进社会和谐的重要内容。民生问题在不同阶段有不同的表现。在改革开放初期，我国面临的民生问题主要是发展不足带来的城乡居民衣食之忧。经过30年的改革开放，我国人民生活水平不断提高。现阶段的民生问题，比改革开放初期的民生问题更加多样、更加复杂，解决的难度也更大。良好的教育、稳定的就业、公正的收入分配、健全的社会保障、优美的生活环境、自由平等的发展空间等，日益成为城乡居民的普遍愿望，也成为改善民生的主要内容。

“以民为本、建城为民”。城市建设管理工作，必须贯彻以人为本的原则，要把为人民群众提供舒适优美、安居乐业的环境，作为城市建设管理的根本出发点和归宿。作为城市建设管理部门，我们要切实担负起关注民生、保障民生的历史使命，围绕民生抓城建、抓好城建促民生，从市民在道路维护、景观绿化、环境卫生等方面普遍关心的问题入手，心系百姓冷暖，真情为民谋利，加快城市基础设施建设，不断完善城市综合服务功能，逐步提高市民的生活条件和环境质量。

一流的城市建设管理需要树立经营观。在体制改革、中央权力下放及经济全球化的国内、国际大背景下，城市竞争加剧，迫于城市建设资金的短缺，城市经营的理念应运而生。城市经营是指利用城市土地、设施等资产，多元筹集建设资金，逐步完善城市基础和各项服务设施建设，进而改善城市环境，增强城市功能，美化城市形象，为城市发展和竞争力增强创造条件。从某种意义来说，城市经营是城市筹措建设资金的观念和方式在实践基础上的理论提升。重庆、大连、武汉、青岛等地的城市经营模式，均达到了“以城建城、以城养城、以城管城、以城兴城”的目的。

政府是城市经营的主导者，担负着建设与管理城市、推进城市发展的行政职能。实践证明，一个城市是否具有潜力，关键在于政府能否按照市场的手段和经营的眼光来经营城市。因此，只有合理界定和明晰政府在城市经营中的地位和职能，才能有效地规范其自身，引导和推动企业、非赢利组织、社区等来共同完成城市经营战略。因此，我们要根据我市自身条件和可能，研究有效的组织形式和运行机制，对现有城建资产通过重组、租赁、转让、抵押、拍卖、冠名等经营运作方式，达到既盘活城市存量资产又筹集城建资金的目的，形成政府主导推动、多元主体参与、投资渠道开放、社会公开运作的城市经营格局。

一流的城市建设管理需要树立人才观。人才兴，则城市

兴。建设一流的城市需要一流的人才，高素质的人才队伍成就高水平的城建事业。目前，我市城建系统基本形成一支包括城市规划、建筑设计、市政工程、道路桥梁以及法律管理等门类齐全、数量充足、专业配套、素质优良的建设专业技术和经营管理的人才队伍。

随着城市建设规模的扩大和水平的提高，城市管理工作的广度和深度在不断加强，以及城建系统本身专业门类型繁多、技术类型复杂的特点，对城建人才队伍的数量和素质提出了更高的要求。如何采取切实可行的措施，加强城建人才队伍建设，成为摆在我们面前的重要课题。首先，对不同层次、不同类别的人才进行经常性的教育培训，着重对经营管理人才加强科学管理、开拓市场、沟通协调方面的能力培训，着重对专业技术人才加强专业理论、新技术、新知识方面的培训；其次，对于重大工程项目、重要科研课题、新材料新技术开发与应用等急需人才，通过兼职兼薪、聘请顾问、技术指导、合作研究等多种形式引才借智；再者，建立合理有效的分配激励机制，用待遇留人，同时提供有利于人才发挥聪明才智和专业特长的工作岗位和条件，用事业留人。造就一支过硬的城市建设管理队伍，有力保障城市建设管理水平大幅提升。

一流的城市建设管理需要树立精品观。城市建设的特点决定了其不可承受反复拆建之重，这就要求我们在城市建设

管理工作中每一个环节都要精细，每一项工作都要精心，每一项工程都要做成精品。