烟草公司营销中心员工演讲稿

烟草公司营销中心员工演讲稿（共10篇）

烟草公司营销中心员工演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好！我是来自xx的xx。有幸参加这次演讲比赛，我感到非常激动，我演讲的题目是《立足岗位 努力践行235》。

今天，我们欢聚一堂，不是为了沉醉于过去的辉煌，而是要接过前辈的重担做太行山上开创未来的愚公；今天，我们激情飞跃，不是为了重温一个个洋溢着誓言与汗水的镜头，而是要接过历史的绳索，做黄河口岸顽强拼搏的纤夫!站在新的历史起点，国家局广泛开展践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识的主题活动。它既为我们实现烟草行业卷烟上水平发展战略保驾护航，更为我们这一代烟草人的努力奋斗指明了前进的方向。

烟草公司营销中心员工演讲稿 篇2

稿

尊敬的各位领导、各位同事、大家好！

我叫××，是××区烟草营销部的一名普通员工。我今天演讲的题目是《责任之肩铸辉煌，奉献之手写华章》。站在这个舞台上，我心情无比激动，我依稀记起18年前，刚刚走出校园的我，也是怀着同样激动的心情，迈上烟台烟草这个人生与事业的大舞台。那时，初出茅庐的我问着自己一个问题：作为一个烟草人，你的职责是什么？是卖烟吗？是，好像又不全是；是查烟吗？对，又好象不完全对？

18年，我与烟台烟草风雨同舟。在烟台烟草温暖而和谐的怀抱中，在“崇实、尚德”的文化熏陶中，在欣欣向荣地发展中，翻天覆地的变化中，我的人生观、价值观也随着不断地升华。最初的梦想依旧清晰，最初的热情依旧高涨，而那个最初的问题却有了越来越清晰的答案。像很多同事一样，很多年来，我在平凡的岗位上做着平凡的工作，被身旁许多看似平凡的故事感动着，在感动中不停思考：我们烟草人肩上的职责到底是什么……

时间回到XX年10月，9号台风“麦莎”疯狂肆虐。我们的一辆小汽车如同精灵，迎着黑云闪电和漫天风雨一路向南，从山东一直来到福建，连续两天两夜，驱车4500公里与时间赛跑。那是为了一起特大网络案件。凄风苦雨中我们没有一个人合过眼，没有一个人吃顿温暖的饱饭。但一想到那个危害国家和消费者利益的重大犯罪嫌人即将被绳之以法，欣喜就驱走了饥寒。在押解犯罪嫌疑人归案的路上，当得知这是一个涉及到多个省份，涉案金额达到XX余万元，在全国有影响的特大型的网络案件时，几个专卖战士激动得手舞足蹈，像可爱的孩子。这，就是我们可爱的专卖战友们。

我还记得200×年12月15日，那一天，漫天大雪。凌晨时分，我们营销部的5辆送货车每辆车上载着两名专卖稽查员，带着铲雪工具，撵着雪路冰辙陆续出发了。不知不觉已是黄昏，气温骤降至零下二十几度，一辆送货车的油箱冻住了，车停在了半山腰，上面还剩下最后两件烟。不一会，只见车上跳下两个小伙子，脱下大衣，竟然用打火机点着放在了油箱上烤了起来……。车又开动了。当那辆标着“中国烟草”的依维客缓缓开进小山村，那两个小伙子已是嘴唇发紫浑身哆嗦。零售户李大爷又惊又喜地看着他们，说道：“孩子，雪这么大，你们怎么穿这么少呀，还以为你们今天不来了呢，快进屋烤烤火。”两个小伙子却开着玩笑说：“我们年轻人火力壮，想到您在等烟，我们就风雨无阻呀。”没有什么豪言壮语，更没有一句表白与抱怨，但当我听到这个故事的时候，不知为什么，我的眼眶湿润了。

在我的身边，还有太多类似这样平凡的烟草人，和那些平凡却感人的故事。经过漫长的岁月，这些故事，在我的心中已凝练成一种文化——一种任劳任怨、默默奉献、兢兢业业、脉脉关怀的精神，它由细流汇成甘泉，像一首歌一样在感染着我，滋润着我，让我自觉或不自觉地去学习与践行。我知道，这是一种强大的企业文化力量，是我们烟台烟草多年来蓬勃发展的力量源

《爱岗敬业演讲稿——烟草营销部员工两个至上演讲稿》

泉。感谢烟台烟草大家庭，18年的教育与培养，给了我这样一笔无价的精神财富。于是，有一天，当我拿着报纸和文件，研读“两个至上”行业共同价值观的时候，我顿悟，我身边发生的如许之多的小事，不正是我们烟台烟草人自觉践行“国家利益至上，消费者利益至上”的表现吗？只不过我们所做的这一切，都是在桃李不言的奉献中进行，在企业文化的潜移默化中进行，在“润物细无声”的自觉中进行。我也终于清晰地明白了那个答案：烟草人的职责不仅仅是查烟与卖烟，而是要自觉维护好国家的利益，维护好广大消费者的利益！超越单纯的利益追求，主动承担更多的社会责任——这是烟台烟草熏陶18年后，我切切实实体会到的真实答案。

“捧着一颗心来，不带半根草去。”这是著名教育家陶行知先生的一句名言。当我明白了这个道理后，我再回首往事，更加觉得我身旁每一位烟草人的可敬可爱。我想，践行“两个至上”，说到底就是要拿出一种奉献的精神，为了国家，为了人民。它在风雨兼程的路上，在迎风冒雪的送货车上，在每一个烟台烟草人的默默工作中。它告诉我，真正践行“两个至上”，绝不是一种标语与口号，更不是一种摆设与表演，它是一种骨子里所崇尚的价值观，或是一种人生态度。它就像我们烟台的大海，或像朴实的烟台人，奉献着，付出着，却平静着，沉默着，“利万物而无声”。它是烟台烟草独特的企业文化，它告诉我们要爱国爱家，为国为民，要勇敢地承担起社会责任，要仁者爱人。最后，我把它理解成四个字，叫做“以人为本”！

我常想，近年来，我们烟台烟草为什么能够和谐发展、科学发展，年年实现大跨越，一直走在全省前列，今年更是有望实现利润突破6亿元大关？也许正是因为烟台烟草每一个员工，都把实现好、维护好、发展好国家和消费者的利益当成一种价值追求吧。正是有了行业共同价值观的指引，有了独特的企业文化的凝聚，烟台烟草才成为一个团结的队伍、和谐的队伍、迸发巨大能量的队伍。同志们，乘着“xx大”的东风，我们烟台烟草正站在新起点，向着全国前列迈进。抚今追昔，展望未来，在这个崭新的、广阔的、华美的舞台上，我们还有什么理由不肩负起烟草人的责任，在维护国家利益和消费者利益的过程中，去奋斗，去奉献，去拼搏，去实现属于我们烟台烟草人的人生价值；我们还有什么理由，不在这个华丽的舞台上，去燃烧青春，挥洒汗水，去谱写更加辉煌的篇章！谢谢大家

《爱岗敬业演讲稿——烟草营销部员工两个至上演讲稿》

爱岗敬业演讲稿——青春奉献

目录

我们要团结互助，俗话说，团结就是力量。团结互助出凝聚力，战斗力和创造力。一块砖只有堆砌在一起才能获得永存;一个人，要有成就事业需要团结;一个集体，要在竞争中获胜需要团结;一个国家，要繁荣富强需要团结;一个国家，一个民族，只有团结起来才能昌盛发达，、;一个家庭，只有团结和睦，才能人丁兴旺;一个企业，只有处处盛开团结互助之花，这个企业才能持续发展和腾飞。

冠以集团就是一个团结互助的集体，从医院领导，到管理人员，再到每个职工，人人都深深的认识并真切的体会到了这个大家庭的温暖，互助的种子深深地扎根在每一个冠以集团职工的心中。

只要努力做到领导干部之间团结互助，管理人员于职工之间团结互助，全体职工之间团结互助，共创集团发展的未来，定然能够在日益激烈的市场竞争中长盛不衰，冠以集团的明天必然更加辉煌!我的演讲完毕，谢谢大家。

了，而我们还要工作。各位可曾记得，有多少次，在加了一夜班以后，种生活，如果一种工作让人失去太多，那么，拥有这种工作的人就需要一种精神来支撑，这种精神就是：牺牲自己，全心为人。正是寄于这种精神，办公室培育了一批又一批好干部，正是寄于这种精神，办公室的工作才无往而不胜。

办公室工作需要学习精神。办公室工作是一座山，我们便是那登山的人，而登山的工具就是学习；办公室工作是一条船，我们就是那划船的人，而学习就是那划船的桨。只有学习才能解决工作中的一切难题，正是在办公室这种学习的磨砺中，我们学会了电脑，掌握了法律、金融、管理、世贸等知识；正是这种学习，我们学会了做事的原则和方法；正是这种学习，我们的精神更加富有，对未来将更加自信。

办公室工作需要理解精神。深夜，当我们根据通知的时间要求，必须把电话打到领导家里的时候，我们需要理解；当我们付出百倍的努力把文稿完成，又需要根据新的思想、新的观念重写时，我们需要理解；当我们因为工作被人误解时，我们更需要理解。理解就像一剂可口的调料，可使原本无味的生活变得生动起来；理解就像一缕缕春风，可使疲倦满脸的同事变得轻松起来；理解就像一位高级美容师，可使略显苍老的同志变得年轻起来。多一些理解，多一点幽默，多一丝微笑吧！这样，我们的工作，将更加高效；我们的生活，将更加精彩。

谢谢大家！

大家好!爱岗敬业，是我们的本分；勇担责任，是我们的职责；无私奉献，是我们崇高的追求。我今天演讲的题目是《爱岗敬业、奉献青春》。

“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远守住你生活的岗位？”这是伟大的共产主义战士雷锋在日记中的一段话，从这句话中，我们看到的是他那爱岗敬业、无私奉献的精神。这种精神将永远不老，他告诉我无论在什么样的岗位，无论做着什么样的工作，都要发挥最大的能力，做出最大的贡献。作为冶金地质人，我们更应该爱岗敬业、勇担责任、无私奉献，全心全意的为公司服务。牢记“三光荣精神”：以献身地质事业为荣，以艰苦奋斗为荣，以找矿立功为荣！坚持“四特别”：特别能战斗、特别能忍耐、特别能吃苦、特别能奉献！

虽然我们刚刚加入公司，但是我们要有强烈的主人翁精神，我们自己是公司不可分割的一部分，我们的一言一行都代表着公司的形象。作为公司的后备军，我们更应该在公司的改革发展中爱岗敬业、勇担责任、无私奉献。

加入公司已有一个月的时间了，这一个月不管是在公司 学习，还是在基层实习，我都深深的感受到了我们冶金地质公司特有的企业文化，以及我们冶金地质人特有的精神。在武汉中南公司实习期间，我们深入地质勘查项目组，被地质勘探一线工作者的精神所感动。

他们爱岗敬业！一旦有任务，他们就要离开家，离开自己的亲人，短则一两年，长则四五年。在艰苦的环境中工作，好的话还有房子住，差一点就得住帐篷，走人没走过的路，吃常人受不了的苦。他们以一种严肃、认真、负责的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。他们自发自动、全力以赴、不找借口的对岗位工作敬业，高标准、高质量地完成工作，有着强烈的职责意识，有着认真负责的态度。每个人都有自己的岗位，都承担着繁重的工作，超强的敬业精神让他们把做好本职工作当作一种本能，只有出色的完成工作任务才能让他们觉得满足。

他们勇担责任！每一个任务下达，代表着又要出野外，但他们从不推辞，从不找借口，痛快的收拾行囊，准备出发。他们把工作当成一种精神享受的人生追求，他们把工作当成人生的追求，将工作当成人生享受，深深的爱着自己的工作。他们的职务不同，工作不同，但是他们都在履行着自己的职责，坚守着自己的责任。野外地质填图、野外地质剖面测量、钻孔岩芯编录、岩芯按回次摆放，每一项工作都很琐碎，但是决不允许出一点错，他们以自己的专业告诉我们什么是干一行、爱一行、精一行。成功没有捷径，辉煌的背后，是鲜为人知的努力和付出。

他们无私奉献！“春蚕到死丝方尽，蜡烛成灰泪始干”，这就是对奉献的最好注解。他们长时间的离开家乡，扎根于祖国的地质勘探事业，将自己的青春无私的奉献给了工作。他们无怨无悔，把自己的激情毫无保留的献给了工作。一滴水，只有融入大海才不会干涸。不管工作多苦多累，无论有多大的困难和阻力，他们都会以一颗平常心

去对待，以冶金地质人的积极态度去完成，他们坚信，百倍的付出定能换来千万倍的收获。一名冶金地质工作者，只有将个人的价值与事业结合起来，聪明才智才会充分发挥，生命价值才能得以完美展现。

作为公司的新进员工，我们要像地质一线工作者虚心的学习，爱岗敬业，勇担责任，无私奉献。

我们要不畏艰辛：在共同的奋斗目标指引下，心往一块想，劲往一处使，不怕困难，敢打硬仗，艰苦奋斗，勇往直前。

我们要做事用心：聚精会神搞改革，一心一意谋发展，爱岗敬业，激情奉献，精益求精，不断总结经验，改进方法，用负责、务实的精神创造性地做好每一天中的每一件事。

我们要务实创新：坚持实事求是, 一切从实际出发，不尚空谈，严格管理，注重细节，脚踏实地，扎实工作；坚持解放思想,与时俱进,大力推进体制、机制、管理、技术等方面的创新。

亲爱的同事们，公司是我们生命的追求，是让我们生命更有意义的源泉。公司的兴衰是我们的，公司的明天也是我

们的，那么，敬爱你的岗位、担起你的责任、奉献你的力量吧，为了我们这个共同的事业，共同的追求，让我们携手并肩，迎接未来的挑战，让我们用生命铸就公司明日的辉煌。

壮观的场景??几千年来，中国人民用勤劳智慧的双手和爱岗敬业的精神，铸就了举世瞩目的中华文明。

经过百年的屈辱和抗争，中华民族的复兴近在眼前，特别是党的十八大胜利闭幕了，十八大报告给国家的发展绘就了蓝图，也给每一位国人的幸福许下了诺言，每个群体、每个阶层、每个人都能从报告中感受到美丽的期待。“掬水手中月，弄花香满衣。”我们同样能在报告中找到继续前行的力量和追求梦想的信心。十八大指出“要矢志不渝为中国特色社会主义共同理想而奋斗”，作为一名年轻人，我深感使命光荣、责任重大，只恨自己不能运筹帷幄、决胜于千里之外，也不能把航天飞机送入太空，更不能让潜艇下至海底7000米??那么13亿人的中国梦该如何实现？靠什么实现？“空谈误国，实干兴邦”，我们唯有不唱高调、不作表面文章，知足感恩、爱岗敬业，在自己平凡的岗位上不遗余力地做好本职工作。

当前我们交通系统正在开展以“人便于行、货畅其流、服务人民、奉献社会”为主题的“行业核心价值体系学习实践”活动，使我们对人生价值有了更深的认识，对爱岗敬业有了更深的理解，对今后目标有了更明确的方向。

爱岗，首先要敬业，用一种严肃、认真、负责的态度对待自己的工作，从思想上认识到学习贯彻十八大精神的重要性，时刻要求自己具有忧患意识、责任意识和创新意识。对自己在学习上、工作上、生活上，是否真正符合党和人民的要求，是否符合“科学发展观”的要求，进行认真对照和反思，从而清醒地看到我们工作中存在的不足，通过不断地努力获得进步。

爱岗，也要精于业务。当今时代，知识更替日新月异，信息交流瞬息万变。“立身百行，以学为基”，无论我们身处于什么样的岗位，我们都应学以立德、学以明智、学以成事。向历史学，能以史为鉴，加深对社会的认识；向理论学，能掌握真理，获得智慧和力量；向实践学，能洞明世事，学以致用；向领导同事学，能少走弯路，事半功倍。所以，我们都应做实际工作的推动者，做实践经验的总结者，做真实生活的有心人，做年轻人中的好学者。

爱岗，还要奉献。“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，这就是对奉献最好的注解。一滴水，只有融入大海才不会干涸，一个人，只有将个人的价值与单位的利益结合起来，聪明才智才会得到充分的发挥，自身价值才得以完美展现。我们虽然不能都和杨善洲、付扬波、杨龙全一样用生命去诠释自己的使命，但讲大局、讲奉献，这应该成为我们交通行业的核心价值和精神追求！

朋友们，“一分耕耘，一分收获”，爱岗是我们的职责，敬业是我们的本分，做为交通队伍中的一员，我充满骄傲与自豪，让我们满怀激情和希望，深入贯彻十八大精神、知足感恩、爱岗敬业，用自己美好的青春和辛勤的汗水为交通事业发展增辉添彩，谱写新的华章！

的生命？如果你是一颗螺丝钉，你是否永远守住，你那生活的岗位？”这就是伟大的共产主义战士雷锋，在日记中写的一段话，他告诉我们无论在什么样的岗位，无论做着怎样的工作，都要付出最大的努力，做出最大的贡献。

其实、奉献的事情，每一个人都能做，也都在做。不能长成参天大树做栋梁之材，不妨做一棵小草，为大地献上一丝新绿；不能像海洋一样用宽阔的胸怀拥抱百川，不妨做一条小溪，为孕育我们的土地捧上甘露；不能成为天之娇子，不妨为传承爱岗敬业的精神做出应有的贡献。

去年，我有幸成为一名晶雪人，对我来说晶雪给我的不仅是一份工作，更是我精神上的依托，是生活的基础与保障，我在得到的同时，也应将自己的青春奉献给我们的企业。

在平凡的工作中，我和同事们一样，也曾有过许多困惑，许多尴尬，也曾因遭遇困难和不解而彷徨过。刚到晶雪工作时，面对先进而又复杂的设备，我犹豫过；面对个别员工的不理解与不配合，我也退缩过。正当我打退堂鼓的时候，是我们的领导及时组织我们学习，多次开展“爱岗敬业”主题教育，教育我们如何正视困难，如何在艰苦的环境中体现自己的人生价值，向我们讲述冷库板行业发展前景。从而提高了我的爱岗敬业、艰苦奋斗、以厂为家的集体精神，树立了良好的职业道德，提升了实现自

我价值、干好工作的内在动力。

在领导的教育和周围同志们的带动下，我开始以积极主动的态度迎接每一天的工作。每天上岗前提醒自己细心工作，耐心服务，不断

提高业务能力。遇到少数员工的不理解不配合，我不是找理由予以反击，而是换位思考，尽量去体会他们的想法，用他们能接受的方式处理遇到的问题。新厂自从投入生产以来，虽然仅仅两年的时间，却接连取得了一个又一个的骄人成绩，比如：在我们总经理的带领下：克服了重重困难，完善了生产工艺，健全了板材类型，目前，我们已经能够生产各种规格类型的冷库板，建筑板。

我们晶雪公司不仅技术全面领先，而且我们还用实际行动诠释了：“质量为本，客户至上”的经营理念。比如：今年6月份我们为一家(好：)外国公司供应板材，他们对质量的要求已经远远超出本产品的国家标准和行业标准，面对客户的苛刻的要求我们没有拒绝而是尽我们最大的努力去满足他们，我们始终本着客户满意才是我们衡量质量的唯一标准，最终我们获得了客户的认可和信任，把他们后续的订单全部交给我们来做。

进入7月份，骄阳似火、炙烤着大地，车间温度更是高达40多度，为了保证客户订单的按时完成，生产一部全体员工顶着炎热的天气加班加点的生产，硬是在最恶劣的环境下完成了产量的一次又一次飞跃，及时、保质保量的把板材交到客户的手中。

当然，我们的不懈努力也获得了丰厚的回报，在整个行业都不景气的情况下，我们公司的订单却如雪片一样纷至沓来，产量也创出了一个又一个的新高。这一切成绩取得，都是我们厂全体员工艰苦奋斗、共同努力的

结果。

面对我公司目前如此好的形式，作为晶雪公司的一名员工，我们

应该怎样做才能算的上爱岗敬业呢？

首先要敬业。也许，有的人认为，敬业就是每天都要加班加点。其实，敬业不是要求你没日没夜的工作，而是要求你将工作当成一种精神享受和人生追求。它在工作中表现为：勤奋和主动、节俭和意志、自信和创新。加班再多而效率低下那不叫爱岗，不顾健康而忘命的工作那不叫敬业，只是机械式的劳动而不用脑子，没有创新那也不叫敬业。我想，岗位就意味着责任。只有对岗位工作敬业，才会全力以赴，才会自发自动，才会不找借口，才会立即行动，高标准、高质量地完成工作。

其次要精业。所谓精业就是要“干一行、爱一行、专一行”，成为本专业的行家能手。只有精业，工作才有底气，事业才有生气，工作才会出成绩。成功没有捷径，辉煌的背后，是鲜为人知的努力和付出。我们要成为本专业的行家能手，就必须勤于学习，善于学习。带着问题用心学，边干边学，边学边干，以干促学，不断加强对各项规章制度和业务知识更深刻的理解;从而不断提高自己胜任工作岗位和驾驭各项情况的能力，工作才能精益求精。

最后要奉献。“春蚕到死丝方尽，蜡烛成灰泪始干”，这就是对奉献的最好注解。正如日本 “松下电器”创始人松下幸之柱说的那样“上天赋予生命，就是要为人类的繁荣和幸福而贡献。”我们单位的每个平凡工作岗位，都给我们提供了展示自我，实现人生价值的空间舞台。因此我们要珍惜她，要以自己的努力工作来回报她。因为，一滴水，只有融入大海才不会干涸。

一名员工，只有将个人的价值与单位的利益结合起来，聪明才智

才会充分发挥，生命价值才能得以完美展现。

所以，讲敬业、讲奉献，这应该成为我们所有职工的精神追求!同志们，爱岗是我们的职责，敬业是我们的本分，青春是我们的资本，奉献是我们崇高的追求。让我们满怀激情和希望，把青春年华、奉献给国家，奉献给我们的晶雪公司，让我们的火热青春在奉献中闪光。

竞聘演讲稿(烟草员工) 篇3

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家下午好！

我叫唐传顺，今年42岁，本科学历，别看我的年龄有点大，人有点瘦，但我的心还是很年轻，干起活来还非常灵活！现为XX区卷烟营销部品牌经理，20xx年已取得中级营销员资格证书。今天能有机会站在这个演讲台上，我备感珍惜，同时我也感到无比荣幸与激动，在此，我对市局（公司）领导给我们提供这次锻炼提升的平台表示衷心的感谢！我之所以想竞聘此职称，我认为我有以下几项优势：

一、丰富的工作简历

20xx年8月，我很荣幸地成为池州烟草安泰物流公司营销部多元化仓库保管员，从事上百个规格产品仓库保管工作。

20xx年6月至20xx年1月任XX区烟草专卖局营销部一名客户经理，今年2月份后任XX区营销部品牌经理，从事营销工作已近6年，有着较为丰富的营销理论和实践知识。

二、良好的思想道德品质。

我出生在一个普通农民家庭，兄弟姐妹多，家境比较贫寒，因此也练就了本人诚实、厚德、勤奋的本质，我深知勤劳创造美好未来，作为服务城区的一名客户经理，有时掌握一点小权力，有一些零售户为了在我这里获得他个人的利益，在逢年过节的时候，常送一些烟酒给我，我都委婉拒绝，因为我深知，收了他们的礼物，我就得给他们干事，就会失去公正，就会损害其他客户的应得利益，引起大部分客户的不满。

三、对待工作我尽心尽责。

记得在担任安泰物流公司仓库保管员时，由于仓库多达十五六个，多元化产品有几百个规格，所有出货都是我一个人负责，我都保证每月盘点不出差错。，同样作为公司一线客户经理、品牌经理，我都以高度的工作责任心对待每项工作，就连自己生病时都坚持岗位，原因很简单，只有对工作尽心尽责，你才能将工作干好，你才能心情愉快。

四、真诚服务客户，以真情感动客户。我深知没有客户就没有我们的工作，没有客户的满意就没有我们炫耀的业绩。由于我服务的是城区客户，他们卷烟需求量大，对高质量的服务的需求也多。在日常拜访中，我主动了解他们对卷烟的服务需求，在自己力所能及的范围内，在第一时间解决他们的困难，长期的坚持，使得零售户很信任我，他们一遇到问题，首先想到的就是我—唐传顺。

五、热爱自己的岗位。

不论是以前的客户经理，还是现在的品牌经理，工作的事多且杂，任务重且压力大。但我喜欢和客户打交道，我一日不到市场，就感觉心里空空的，不是滋味，我喜欢和他们交流，因为从他们身上我能学到许多为人处世的方式方法，他们不仅是我的客户，同时也是我的朋友，我和他们一起分享各自的快乐和忧伤，使自己生活的丰富多彩，有滋有味。我工作我快乐，我非常热爱自己的工作。如果我能竞聘上这一岗位，我将一如既往做好以下工作。

首先，在工作中起模范带头作用。中级营销员是客户经理队伍中的优秀代表，我将严格要求自己，团结同事，克己奉公，有任务我主动承担，有困难我先带头解决，帮助同事，虚心向领导和同事学习，争取在各方面工作走在前列。

其次，加强学习，树立更高的奋斗目标。池州烟草是学习型的企业，对员工的知识面要求越来越高，对员工的素质要求越来越高，一天不学习，你就会感觉要落后，因此我必须要加强学习，不仅要学习专业知识，学习“四个一”书籍，还要看其他相关书籍，特别是和自己工作相关知识的学习，只有这样，才能更好的适应你的工作，才能干好工作，向高级营销员迈步。

烟草公司营销中心员工演讲稿 篇4

为切实加强公司作风建设，提高工作效率，形成“收入靠贡献、岗位靠竞争、业绩靠实干”的氛围，根据全公司绩效考核体系的有关要求，制定本方案。

一、考核原则

1.公平、公正、公开的原则； 2.考评与测评相结合的原则。

二、考核对象

全公司所有干部员工（试用期见习期新进员工）。总公司干部员工和子公司领导成员由总公司考核领导小组进行考核，子公司员工由各子公司参照本方案要求制定方案并进行考核。

三、考核内容

干部员工的“三维”考核，包括业绩指标、理论考试、综合测评“三个维度”。业绩指标、理论考试、综合测评分别占5：3：2比重。

1.业绩指标。员工岗位目标、关键业绩指标的完成实现情况。

考核实行百分制，根据实际考核得分按50%的权重折算后，计入个人年度考核得分。分三个层面进行考核。

（1）子公司领导成员：以子公司年度工作业绩考核得

分作为其年度业绩指标得分。

（2）总公司部门副科以上干部：以本部门年度目标考核得分作为其年度业绩指标得分。

（3）员工：A.新增效益工资分配和个人浮动绩效工资的兑现，以所在单位、部门对员工的年度关键业绩考核得分作为其年度业绩指标得分。B.员工晋级晋档时，以所在单位、部门年度目标考核实际得分作为其年度业绩指标得分。

2.理论考试。对应知应会基础知识（占40%）的掌握和工作能力综合测试（占60%）。每年11月底以前完成。

（1）总公司所有干部员工和子公司领导成员的理论考试由总公司考核领导小组统一组织实施，分两场进行，并实行交叉监考：副科实职以上干部考试和普通员工（不含驾驶员）考试。

（2）各子公司员工的理论考试由各子公司自行组织实施。

（3）驾驶员理论考试由总公司办公室负责组织实施。考试难度系数的确定：考虑到年龄因素（以男性50岁、女性45岁为界限）适度降低部分干部员工的考试难度系数，年龄界限以下的干部员工按实际考试成绩×1.0计算；年龄界限以上的（含）干部员工按实际考试成绩×1.1计算（最高不超过100分）。

考试实行百分制，根据考试成绩按30%的权重折算后，计入个人年度考核得分。

3.综合测评。员工在服务基层、沟通协调等方面的综合表现。

总公司全体员工综合测评由总公司考核领导小组统一组织实施；各子公司员工综合测评由各子公司自行组织实施。每年年底前完成。

各子公司领导成员参加所在公司和总公司的双重测评，所在单位与机关测评结果的权重为6:4。

综合测评实行百分制，根据综合测评实际得分按20%权重折算后，计入个人年度考核得分。

四、考核时间与周期

年度“三维”考核周期为12个月，从 年 月 日至 年月 日。年 月 日前机关各部门将员工年度“三维”考核结果报市局考核领导小组。

五、考核结果运用

1.普通员工的年度考核结果与新增效益工资和浮动绩效工资挂钩。由各子公司自行考核兑现。

2.与全体员工的岗位绩效工资晋级晋档挂钩。按照“业绩指标、理论考试、综合测评”考核结果计算年度考核得分，根据考核得分排名分类进行晋（退）档。考核晋（退）档结果当年有效，不延续至下一年度。

（1）对全公司副科以上实职干部年度考核得分排名在后5%的干部当年退一档岗位绩效工资，排名在前10名的通报表扬；

（2）总公司普通员工按照年度考核得分进行统一排名，子公司普通员工由所在分公司按照年度考核得分进行排名，排名后5%的普通员工当年退一档岗位绩效工资，排名在前10%的普通员工在当年普调的基础上再晋一档或安排外出学习培训机会。

六、其他要求

（一）各子公司须在 年 月 日前制定对本单位、本部门员工的考核办法，并报市局考核领导小组办公室备案。

烟草专卖公司营销技能竞赛方案 篇5

为积极响应省局（公司）开展全省烟草商业系统团员青年实战营销主题活动倡议，结合＃＃年营销工作思路,为加强营销队伍建设,提高全体营销人员技能,特制定本方案。

一、竞赛形式：演讲及知识竞赛

二、参赛人员：全体营销人员

三、组织机构：

本次活动由州局（公司）和州局（公司）团委联合举办，选拔赛由各县营销部、各团支部承办。

（一）设立竞赛委员会，负责审核竞赛方案，监督竞赛实施过程，评选竞赛先进单位和个人。

组长*** 副组长：*** 成员：***********

（二）竞赛委员会办公室设在营销中心，负责竞赛活动的策划和实施，负责竞赛题目的制作和保密，负责竞赛活动的具体实施和跟踪，负责评价竞赛活动效果。

主任：**** 成员：********

四、具体方式

竞赛分为演讲、现场答题、营销策划三部分组织，具体参赛

要求见每一项目细则，最终成绩为三个项目加权合计分。

（一）演讲比赛（占30%）。由参赛人员的平均分计该项目团体分。

1、第一阶段：选拨赛。（10月20日至11月10日）由各片区、订单部自行组织淘汰赛，并在各片区胜出的人员参加州公司决赛。

2、第二阶段:决赛。（11月底）参加州公司决赛人员组成：六个县营销部组成六个参赛队（各片区市场经理1名，片区客户经理3人以下（含3人）推荐1名客户经理，3人以上（不含3人）推荐2名客户经理参加）营销中心电访员一队。

（二）现场答题（占30%）以片区为单位，进行现场答题。基数分为100分，分为小组必答、抢答和风险三轮。

（三）营销策划（占40%）以片区为单位，根据州局（公司）统一命题进行营销策划，并进行PPT讲解，由评委进行打分。

一、奖项设置

团体奖：一等奖1名，每组4000元 二等奖2名，每组2500元 三等奖3名，每组1000元

个人奖：最佳风貌奖1名

奖1000元

最佳技能奖1名

奖1000元

最佳组织奖1名

奖1000元

合计：17000元

二、相关要求

（一）各县营销部、各团支部要高度重视，组织营销人员演讲选拨赛。

（二）营销中心成立试题委员会，负责出题、评卷工作，出题人员不得漏题。

烟草公司精益营销工作实施方案 篇6

精益营销工作实施方案

为贯彻落实区局（公司）党组提出的“改革创新、规范运作、真抓实干、再创辉煌”工作方针和“适应新常态、寻找新亮点、抓住新机遇、做出新业绩、实现新跨越”工作要求，充分发挥营销工作在全区烟草行业经济运行中的重要支撑作用，进一步优化营销资源、落实流程管控、突出服务效益、提升管理水平，特制定全区精益营销实施方案，具体如下：

一、基本导向

全区推行精益营销工作取得实效，要始终坚持“三个基本导向”。一是坚持目标导向。按照国家局精益管理工作要求，系统梳理卷烟营销各环节现有的工作流程，进一步量化、细化、优化精益营销工作目标。二是坚持实用导向。把精益管理的思想和理念渗透到卷烟营销各项实际工作中，着重突出目标明确、流程简洁、操作简单等特点。三是坚持结果导向。始终把结果作为精益营销的出发点和落脚点，把取得实效、获得领导和群众认可作为评价精益营销工作的基本标准。

二、总体目标

精益营销工作总体目标是“围绕一个中心、落实两个方针、狠抓三个着力点、提升六个水平”。即紧紧围绕提升经济效益为中心，落实品牌规模化、效益最大化工作方针，狠抓

销量、结构、毛利额三个着力点，提升市场化取向改革、品牌管理、购进管理、销售管理、库存管理、客户服务管理六个水平。利用23个可量化的考核指标，聚焦提升企业经济效益，优化营销资源配置，创新管理模式，健全考核机制，追求企业效益最大化。

三、工作内容

（一）围绕一个中心

提升经济效益是企业发展的核心目标。全区烟草行业要紧紧围绕这个中心，全面导入精益营销管理，实现企业经济效益最大化，以最小的投入产出最大的效益，使全区烟草行业保持良好的发展状态。

（二）落实两个方针

面对全区经济增速放缓的宏观形势，以及“两禁”政策的出台等不利影响，当前全区卷烟市场已经从“稍紧平衡”转变为“供大于求”的市场状态，并逐渐形成常态化。面对新常态，我们要落实“品牌规模化、效益最大化”的工作方针，按照精准营销的工作思路，深入开展卷烟营销市场化取向改革工作，以市场为导向，以品牌为核心，深化市场化运作，充分挖掘市场的潜力，增强企业发展活力和动力。

（三）狠抓三个着力点

销量、结构、毛利额是体现我们商业企业经济效益的核心指标。同时在市场化改革工作中，我们与零售客户签订了月度商定量和半年供货协议，落实月度商定量和半年供货协议是我们能否完成卷烟营销目标的关键。因此，我们必须通过考核商定量吻合度，抓住销量；通过考核客户订单执行率，抓住结构；通过考核卷烟经营毛利率抓住毛利额。使全区各级营销部门在这三个着力点上发力，推动营销目标的实现，保障公司经济效益的稳步提升。

1.客户订单执行率，是抓住卷烟销售结构的关键指标。

客户订单执行率=订单内实际销售卷烟数量/订单总数量*100%。按客户协议执行平均值或销量进度设置考核标准，从总订单执行率和各规格订单执行率两个维度进行考核。

区局（公司）按半考核盟市公司客户订单总体执行情况。盟市公司按月度考核客户经理所管辖区客户订单执行情况。

2.商定量吻合度，是抓住卷烟销量的关键指标。

商定量吻合度=每月销售卷烟量/月商定量*100%。商定量吻合度采取定量考核，应大于等于95%。

区局（公司）按月考度核各盟市公司商定量吻合度，盟市公司按月度考核客户经理商定量吻合度。

3.卷烟经营毛利率，是抓住卷烟经营利润的关键指标。

卷烟经营毛利率=（销售收入—销售成本）/销售收入*100%。按区局（公司）与盟市公司商定的半年卷烟经营毛利率作为考核标准。

区局（公司）按月度考核盟市公司卷烟经营毛利率水平。盟市公司要加强对毛利率的把控能力，同时提高对品牌规格投放组合策略的合理运用能力。

（四）提升六个水平

1.提升市场化取向改革工作水平

通过考核客户商定量与目标吻合率、签订客户协议与客户需求吻合度、公司销量与市场需求量吻合度和月度需求满足率4个指标，规范进卷烟营销市场化取向改革工作流程，把握关键环节，提升工作水平。

客户商定量与目标吻合率，是考核盟市公司是否围绕全年销售目标开展工作的指标。

客户商定量与目标吻合率=签订的客户商定量（单条结构）/目标销量（结构）*100%。客户商定量与目标吻合率采取定量考核，应尽量接近100%。

区局（公司）按对盟市公司考核。盟市公司按照半对客户经理所管辖区的客户商定量和辖区半目标吻合度与进行考核。全客户梳理签订商定量工作每年开展一次，临时的客户商定量调整需重新与客户签订新商定量。

客户签订协议与客户需求吻合度，是考核盟市公司是否依据客户需求组织货源，满足客户需求的指标。

客户签订协议与客户需求吻合度=客户签订协议量/客户需求量*100%。客户签订协议与客户需求吻合度采取定量考核，应尽量接近100%。工业企业无法依据客户需求提供货源的规格除外。

区局（公司）每半年从总量和各规格两个维度对盟市公司进行考核。盟市公司按照半对客户经理所管辖区的客户签订协议与客户需求吻合度进行考核。

公司销量与市场需求量吻合度，是考核盟市公司是否按照客户半年供货订单进行供货的指标。

公司销量与市场需求量吻合度=订单内实际销售数量/总销售数量*100%。公司销量与市场需求量吻合度按全区平均值或绝对值设置考核标准。

区局（公司）按半对盟市公司考核。

月度需求满足率，是考核盟市公司是否按照月度市场需求供货的指标。

月度需求满足率=订单内卷烟销售量/月度需求量*100%。月度需求满足率采取定量考核，应尽量接近100%。工业企业无法依据客户需求发货的规格除外。

区局（公司）按月度对盟市公司考核。盟市公司可按周对客户经理考核。

2.提升品牌管理水平

盟市公司应加强卷烟品牌管理和优化工作，对于新品卷烟的引入要加强前期市场调研和分析工作，确定引入后向区局（公司）提交品牌引入申请；对于在销卷烟品牌，盟市公司

应严格按照品牌管理办法要求执行；对于符合退出标准的卷烟品牌，应加强品牌规格清退工作。区局（公司）通过新品牌培育成功率、价位段前三规格销量占比和品牌优化率3个指标对盟市公司进行考核。

新品牌培育成功率，是考核新品牌培育水平的指标。

新品牌培育成功率=培育成功的新品牌规格数/总新品规格数*100%。培育成功率采用定量考核，应达到100%。新品培育是否成功，采用新品重需率指标进行判定。

新品重需率=下个半年客户需求量/新品在半年引入期内销售量*100%。重需率≥50%即为培育成功。

区局（公司）对盟市公司新品培育不成功规格数采取月通报追责制度。

价位段前三规格销量占比，是考核各价位段规格容量是否合理的指标。

价位段前三规格销量占比=该价位段销量前三规格销量/该价位的总销量*100%。价位段前三规格销量占比采取定量考核，应大于等于70%。（不包含批发价600以上及五类卷烟）

区局（公司）按对盟市公司考核。

品牌优化率，是考核品牌优化工作完成效果的指标。

品牌优化率=客户订单内卷烟规格数/在销总规格数*100%。品牌优化率按全区平均值或绝对值设置考核标准。在销总规格数采用时点数。

区局（公司）按半对各盟市公司考核。

3.提升购进管理水平

资金周转率，是考核卷烟购进过程中，用定额资金购进卷烟的资金利用率指标。

资金周转率=销售成本/定额资金*100%。资金周转率按全区平均值或同比设置考核标准。

区局（公司）按月对盟市公司考核。盟市公司应对营销中心的月度卷烟周转资金实行定额管理，定额资金由盟市公司根据经济运行情况（月销售收入）自行确定。营销中心应充分利用定额资金，加速资金回笼，提高资金周转率，资金周转率应逐年上升。

4.提升销售管理水平

卷烟断货率，是考核卷烟是否能均衡投放的指标。

卷烟断货率=卷烟断货天数（按各规格累加统计）/总访销天数*100%。卷烟断货率按全区平均值或绝对值设置考核标准。

区局（公司）按月度对盟市公司考核。盟市公司应对紧俏（常规）卷烟实行均衡投放，避免出现断货。

5.提升库存管理水平

月度库存周转率，是考核库存有效利用情况的指标。

月度库存周转率=卷烟月度销量/日均库存*100%。月度库存周转率按全区平均值或同比设置考核标准。

区局（公司）按月对盟市公司考核。盟市公司应尽量减少库存积压卷烟数量，提高库存利用效率。

6.提升服务管理水平

商业企业作为工业企业和零售客户之间沟通的重要桥梁，既应服务好工业企业，也应服务好零售客户。

（1）服务工业企业

盟市公司应做好品牌培育和市场信息反馈工作，搭建产品形象展示和终端销售的优质平台，为工业企业提供优质服务。同时按照区局（公司）工商协同货源调度方案，成立领导小组，按月组织开展工商协同货源调度工作。区局（公司）每半年开展一次品牌会诊工作，盟市公司应每季度开展一次品牌会诊工作，及时发现并解决品牌在销售中出现的问题。区局（公司）通过新品陈列到位率、新品上柜率、到货满足率、工业企业满意度4个指标对盟市公司进行检查或考核。

新品陈列到位率，是考核盟市公司是否为工业企业搭建新品展示平台的指标。

新品陈列到位率=符合陈列标准的零售客户数/上柜客户数*100%。按上市前制定的目标值设置考核标准。盟市公司应根据各辖区客户分散程度，在新品上市前制定好每个辖区客户经理的新品陈列到位率目标。

区局（公司）不定期对盟市公司进行检查。盟市公司应按月对客户经理考核。

新品上柜率，是考核盟市公司是否为工业企业新品提供销售平台的指标。

新品上柜率=上柜客户数/在投放范围中的客户数*100%。按上市前制定的目标值设置考核标准。盟市公司应根据品牌上市方案，在新品上市前制定各辖区客户经理的新品上柜率目标。

区局（公司）不定期对盟市公司进行检查。盟市公司应按月对客户经理考核。

到货满足率，是考核盟市公司开展工商协同货源调度工作效果的指标。

到货满足率=月度货源合计量/客户月度需求量*100%。按全区平均值或同比设置考核标准。

月度货源合计量=期初库存+月度到货量。

区局（公司）按月度对盟市公司考核。

工业企业满意度，是考核盟市公司对工业企业总体服务水平的指标。

工业企业满意度=工业企业打分情况。全区每年组织两次工业企业对盟市公司服务满意度评价，采取百分制考核。

区局（公司）按对盟市公司进行考核。

（2）服务零售客户

客户经理是盟市公司服务零售客户的主要落实者。通过对拜访率、客户盈利水平知晓率，客户服务满意度、现代终端全商品录入客户占有率、现代终端扫码率

等6个指标的考核，提高客户经理服务客户效果，从而提升零售客户盈利水平。

拜访率，是考核客户经理所有工作的基础指标。

拜访率=月度签到客户数/月度目标拜访客户数*100%。客户经理拜访率应达到100%。盟市公司应考虑各辖区零售客户分散程度等实际情况，为客户经理设置合理的月度拜访客户数量。

区局（公司）按不定期对盟市公司进行检查。盟市公司按月度对客户经理考核。

客户盈利水平知晓率，是考核客户经理帮助零售客户提高经营意识工作效果的指标。

客户盈利水平知晓率=电话调研客户盈利水平知晓数/电话调研客户总数*100%。采取电话调研方式抽查零售客户盈利水平知晓率，应达到100%。

区局（公司）不定期对盟市公司进行检查。盟市公司应按月对客户经理考核。

电话采集服务满意度，是考核客户经理对零售客户整体服务水平的指标。

电话采集服务满意度=电话采集服务打分情况。采取电话调研方式抽查零售客户对客户经理服务满意度，采用百分制考核。

区局（公司）不定期对盟市公司考核。盟市公司应按月对客户经理考核。

现代终端全商品录入客户占有率，是考核客户经理服务现代卷烟零售终端水平的指标。

现代终端全商品录入客户占有率=现代终端全商品录入客户数量/现代终端总户数*100%。盟市公司每年初上报区局销售处完成目标，现代终端全商品录入客户占有率应达到报送目标的100%。

区局（公司）按对盟市公司考核。盟市公司可按半对客户经理考核。

现代终端扫码率，是考核客户经理指导现代卷烟零售终端提高经营水平的指标。

现代终端扫码率=扫码率在85%以上的现代终端户数/现代终端总户数*100%。现代终端扫码率采取定量考核。

区局（公司）按半对盟市公司考核。盟市公司应按月对客户经理考核。

信息采集样本点中现代终端占有率，是考核客户经理信息采集准确性的指标。

信息采集样本点中现代终端占有率=信息采集样本点的现代终端客户数（均要是扫码率在85%以上的现代终端）/信息采集样本点总数*100%。信息采集样本点中现代终端占有率应达到100%。

烟草公司营销中心员工演讲稿 篇7

摘要：随着社会经济的不断深入发展，市场经济日益激烈。在这样的背景下，企业要想获得发展就必须依托人力资源，构建一套科学的员工激励机制。对于基层烟草公司来说也同样如此，目前来说首要任务就是激发员工积极性，将员工工作热情与潜力调动出来，从而形成基层烟草公司的核心竞争力。论文结合笔者研究，从当前基层烟草公司激励机制的问题分析入手，探讨了如何进一步构建完善的激励机制。

关键词：基层烟草公司；员工激励机制；问题；建议

现代企业竞争是人才的竞争，企业发展与壮大离不开人力资源的发展。对于基层烟草公司来说也同样如此，只有用好激励策略，充分调动员工工作的热情与积极性，才能确保烟草公司的进一步发展。随着市场竞争的不断加剧，基层烟草公司要将员工激励基质长效化，形成健康、稳定、持续与和谐的员工激励机制，从而增强基层烟草公司的核心竞争力，巩固公司发展的根基。所以说探析基层烟草公司员工激励机制具有重要的现实意义。

一、当前构建基层烟草公司员工激励机制中存在的问题

（一）激励意识淡薄，激励方法单一

很多的基层烟草公司在进行人力资源管理时仍然以较为传统的方式进行。人力资源管理缺少现代企业管理理念，激励意识淡薄。这也就意味着一些基层烟草公司员工诉求得不到满足，这严重降低员工工作的积极性。与此同时，一部分基层烟草公司认识到激励的重要性，但是激励方法单一，只重视工资、奖金等物质激励方式，缺少多元化的激励策略。

（二）全员绩效考评体系不健全

缺少必要的全员绩效考评体系是现阶段几层烟草公司面临的主要问题之一。也就是说基层烟草公司在激励员工时，并没有针对员工的个性化需求进行分析，没有分门别类的对不同岗位、不同部门的工作进行差异化考核。单一的考核手段往往损害了员工工作的积极性，更不能体现公司全体员工的工作能力与价值。

（三）收入分配机制不合理

收入分配一直是员工最为关心的内容，这是满足员工物质需求的基础。但是事实上很多基层烟草公司没有实行能够体现岗位价值的绩效工资模式，导致员工薪酬的发放形成“大锅饭”的局面，“一刀切”的收入分配机制使得员工积极性降低，工作中敷衍了事、应付拖延问题严重。

（四）人员进出机制不完善

历史遗留原因导致基层烟草企业人事管理机制有所欠缺，不能按照现代企业组织运营的模式进行人力资源管理与开发。尤其是在人才的选拔与人用方面，欠缺科学的衡量与考核标准，再加上人情关系等原因，使得基层烟草公司存在有用的人进不来，无用的人又出不去的局面。

二、科学构建基层烟草公司员工激励机制的策略

（一）构建多元化的激励方式，满足员工需求

根据马斯洛需求层次理论，人的需求不是一成不变的。因此基层烟草公司在制定激励政策时要因人而异，要根据员工的实际需求有针对性地给与恰当激励。通过因人而异、因势而变，实现激励手段的多元化。一般来说，基层员工迫切希望提高薪资福利待遇水平，而中高层员工则更倾向于实现自身价值，得到更加广阔的发展空间等。只有采取多元化的激励手段，才能保障激励的事半功倍。

（二）以岗位价值为导向，确保收入分配的激励性

首先，可以实行岗位工资薪点制。也就是说按照岗位职责、劳动条件以及技能需求，在岗位工资中体现出不同劳动岗位的劳动差别。按照这样的思路，在基层烟草公司中可以划分多个岗位等级，再将岗位等级细化分为薪点级。然后将岗位工资与烟草公司的经营效益联系起来，并以合理的系数确保员工得到合理的薪资报酬，进而体现出激励性。

其次，通过岗位价值的导向作用，实现绩效工资的差异性。将员工所在岗位绩效工资系数与岗位工资挂钩，然后采用科学的计算方法将岗位绩效工资系数计算出来。这样一来就可以将员工的绩效工资与企业考评结果联系起来，实现绩效工资管理的动态化。

（三）构建科学的培训激励机制

基层烟草公司要在充分掌握员工信息的基础上，有针对性地对员工进行培训，便于通过培训激发员工工作的热情。一方面要从老员工入手，对于文化水平不高、业务能力不足的老员工进行培训，通过知识更新实现员工能力的提升。另一方面要强化对知识型、年青员工的培训，基层烟草公司要认识到培训这一激励手段的重要性，从而充分借助完善的培训激励机制进一步提升企业员工的归属感与认同感，进而激发员工工作热情与积极性。

（四）拓宽渠道，为员工搭建实现自我价值的平台

基层烟草公司要借助职务晋升、职称聘用等手段，针对岗位的特性实现岗位的多样化发展。也就是说，基层烟草公司员工可以通过自身努力与发展实现自我价值，迎来广阔的职业前景。企业对员工的量才使用、各得其所能够有效激励员工，实现员工发展。与此同时，通过这种方式还能够改变公司内部缺乏竞争的环境，有效激发员工斗志。这样一来员工就能够为了追求更高的岗位，实现自身价值而努力，进而为基层烟草企业创造更多价值，实现公司的进一步发展。结语：综上所述，基层烟草公司在科学构建员工激励基质时，要从公司实际出发，有针对性的采取措施，切忌盲目冒进。员工激励机制的构建是一项长远的工程，我们必须情形认识到现在存在的问题，积极找到解决问题的根本途径，只有在此基础上才能确保员工激励机制的科学性与有效性，实现基层烟草公司的跨越式发展。

参考文献：

[1] 刘清华，黄珊.对监理基层烟草企业员工激励机制探讨[J].企业研究.2014（02）

[2] 邹洋.烟草企业青年员工激励机制建设研究[J].商.2015（22）

烟草公司营销中心员工演讲稿 篇8

烟草专卖局（分公司）纪检组长

在10月25日召开的全国纪检监察系统先进工作者事迹报告会上，＃＃同志的报告，让我切身地感受到了他对党、对人民无限的忠诚和热爱。

我再次为＃＃书记躬耕为民、无私奉献的先进事迹，并再一次被＃＃同志的高尚人格和伟大精神所折服。

纪委干部承担着执法执纪的重任，涉及到查处歪风邪气和为民伸冤平愤等职责，并常常会被民众和社会误解而难以受到群众的爱戴和拥护。而从基层乡镇干部一路走来的＃＃同志则凭着一身正气、两袖清风在河南大地上干出了不平凡的业绩，且为当地人民群众所传颂。

＃＃同志只所以能为人民群众所称颂，我认为，关键就在于他心里时时刻刻装着群众利益，分分秒秒想着为民请命。他已成为正气的象征和正义的化身,并赢得老百姓的敬佩和敬重。

作为一名新时期的普通党员干部，虽然不可能像＃＃同志那样在市、县纪委书记的岗位上干出轰天动地的业绩，但是，我们要学习他敬业、奉献和实干的精神，更要学习他始终代表人民群众利益，以实际行动践行人民公仆的理念。并在实际工作中要大力弘扬，切实加强党性修养、改进工作作风，进一步推动深入学习实践科学发展观活动扎实开展。

在他的身上，我们总能看到他对党和人民无尽的忠诚和热爱。

这份忠诚和热爱才是他努力前行、无怨无悔的强大动力。

正是因为有着对党和人民无尽的忠诚和热爱，在刚接手汝南县纪委书记不到一个月的时候，他就敢于动真格，干实事，顶着各种压力，查处了7名科级干部，让全县都为之震动。

正是因为有着对党和人民无尽的忠诚和热爱，他才会在工作中始终做到铁面无私、坚持原则。在办案过程中，经常会遇到领导、同志甚至亲友来说情的事情，甚至在他遇到的腐败分子中还有他的熟人，但是他却始终不动摇，埋怨、误解、嘲讽、恐吓都被他置之度外，公事公办，毫不退缩，不让任何私人关系亵渎党纪国法的尊严。

我们从事纪检监察工作，要学习他的敬业精神，我认为应从几个方面入手：

一要学习＃＃同志敢于向困难挑战和为民请命的责任心。＃＃同志始终把群众的利益放在第一位，凡是涉及群众切身利益和实际困难的事，再小也要竭力去办。＃＃同志常讲，“纪委的使命有两条,一是为党正纪，二是为民做主。对涉及群众利益的事，不管是渎职，管不好是失职。”＃＃同志，无论是在党政机关还是在纪检监察部门工作，他都能做到干一行、爱一行、专一行、精一行，勤勤恳恳，兢兢业业，表现出了一个共产党员的优秀品质。

二要学习＃＃同志以身作则和清正廉洁的事业心。在工作生活中，他严以律己，从不搞庸俗的人际关系；他以身作则，率先垂范，；他清正廉洁，从不利用职权为亲朋好友谋福利。这些，都值得我们反思和学习。就连接送80多岁的岳母回农村

老家，他自己用三轮车送老人到车站搭乘公共汽车。

三要学习＃＃同志甘于奉献和务实创业的公仆心。作为一名共产党员，＃＃同志对人民群众怀有非常深厚的感情，他心里时刻装着百姓群众，在工作中认真履行职责，想群众之所想，急群众之所急，以自己的实际行动，努力为群众办实事、办好事。

营销中心员工职责 篇9

一、热爱企业、坚守岗位、积极做好本职工作；

二、营销中心所有成员所有客户资料不能为个人所有,如销售人员离开本公司,所有客户资料全部交回行政会务部部,公司个人客户资料全部归零,要发扬团队精神、相互帮助、共同进步；

三、熟练掌握5C终端机与数位超市的模式与盈利方式；

四、工作中熟练运用文明礼貌用语：你好、请、谢谢„„;

五、平时要求着装整洁、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象；

六、中心人员要有强烈的工作热情,强烈的成交欲望,高积极性状态工作、不断发展新客户,坚持每天进步一点点；

七、计划性的维护、发展企业老客户、培养客户忠诚度；

八、每日上、下班需要指纹打卡，因工作时间不允许的情况下要有书面资料上报部门经理，再递交总经理审查、批准；

九、坚持每日小结、每周总结和月结的部门会议制度；

十、每周认真总结上周工作和制定下周工作计划；

十一、公司电话只做办公使用，不能拨打私人电话；

十二、因业务需要外出时，每次须严格填写出入记录；

十三、销售过程中遇到阻碍而自己又没有好的对策时应采取部门讨论、角色反串等方式、部门会议解决；

十四、每个新发展的客户要有完善的客户档案存公司备份；

十五、成功签订了合同的业务要有成功经验分享,将书面资料和合同书一起

存入公司客户档案库；

十六、未能签订合同的业务要有失败经验总结,将书面资料存入意向客户档案库。

十七、要有计划性的开展日常工作，选择有价值的优良客户分类管理,并服务好他们；不良客户经部门讨论后再递交总经理审批，应适时放弃；

十八、营销中心所有成员要服从部门统一安排，注重处理和协调好企业内部其他部门关系，以良好的心态工作；

十九、部门总监负责监督、执行企业相关管理制度和帮助大家完成工作任务；负责制定部门长、中、短期工作计划；负责组织部门会议，统筹安排销售部工作和定时向总经理汇报工作进度；工作中还需要不断调整好自己和同事的工作心态，保持自信、积极和不畏挫折的工作状态；

二十、和客户洽谈之前要充分做好准备工作（包括客户基本资料、嗜好、客户所在行业动态和自身必备的专业数据资料等）；

二十一、“企业兴亡，人人有责”，所有职员要有先“大家”后“小家”的集体思想，不能因为贪图自身小利而损害企业整体利益；

二十二、本制度要求销售部成员严格遵守、执行!

烟草公司营销中心员工演讲稿 篇10

为加强物流配送中心资产管理，规范资产管理流程，特制定本管理办法。

一、适用范围

本办法适用于物流配送中心固定资产、低值易耗品及各类耗材的管理。耗材是指：塑膜包装材料、标签纸、碳带、办公用纸、打印机电脑耗材、劳动保护用品等。

二、管理职责

1、物流配送中心成立资产管理组，组长由物流配送中心主任担任，副组长由物流配送中心副主任担任，组员包括：物流各部门负责人、各部门资产管理员（每个部门指定一个专职的资产管理员）和物流财务人员（物流总资产管理员）。职责是负责物流配送中心资产的验收、监督和处置工作。

2、物流资产申购部门严格按照市局（公司）的物资采购流程及其要求购置资产。

3、资产管理员负责固定资产和低值易耗品的实物登记、实物账管理、组织验收、盘点及各类设备的报修维护工作。

4、物流财务人员负责监督各资产管理员的物流资产管理工作，负责物流配送中心资产台账的管理。

5、资产使用部门负责资产日常保管及维护，遵循“谁使用、谁负责”的原则。资产卡片标签破损、脱落的及时到市局（公司）财务部门打印更新，重新粘贴好资产卡片标签。

三、管理要求

1、资产新增、调入、变更、调出时（指物流配送中心内部的流转），申购或使用部门在1个工作日内通知资产管理员做好相关登记。

2、新增的资产，资产管理员在3个工作日内组织验收，更新资产实物帐，固定资产和低值易耗品需要到市局（公司）财务科取得资产卡片标签，并粘贴到相关资产上，而其它资产则没有资产卡片标签。

3、物流配送中心对电脑、机器设备及其他资产的维修及维护保养，必须由资产管理员事先填写《设备维修维护申请单》交物流配送中心主任审批，通过主任审批后才能组织维修和维护。

4、低值易耗品交旧领新，使用部门要填写《废旧低值易耗品回收表》交资产管理员存档，回收的废旧低值易耗品每年集中处置一次。

5、耗材出入库由使用部门使用人当日填写耗材出入库手续。

6、固定资产盘点每半由资产管理员和物流财务人员抽盘一次，每年12月由物流配送中心资产管理组全盘一次。低值易耗品盘点每年12月由资产管理员和物流财务人员全盘一次。耗材盘点每月5日前由物流财务人员和使用部门全盘一次。资产管理员和物流财务人员每月对账一次，必须做到账账相符、账实相符。

7、已报废和闲置的资产，由资产使用部门资产管理员填写《拟处置资产明细表》交物流总资产管理员（就是物流财务人员），物流总资产管理员严格按照市局（公司）规定的程序进行处置。

四、考核办法

1、物流配送中心相关工作人员必须严格执行以上规定及程序，不得违反，否则将严厉处罚相关责任人。

2、物流配送中心相关工作人员擅自处理物流资产或资产挪作他用的，造成损失的，视情节轻重，追究相关人员责任。

本办法自公布之日起实施

2015年1月13日

附件：

1、资产管理流程

2、固定资产调拨单

固定资产调拨单.doc

3、废旧低值易耗品回收表