办公室工作职责(水厂)

2024-04-30

办公室工作职责(水厂)（精选11篇）

办公室工作职责(水厂) 篇1

2.负责本厂文书处理(包括文稿、总结、文件打印、收发、办理)，中层以上干部考勤，办理招工、定级、离退休工作，信息收集处理，图书、资料、档案管理。

3.负责本厂职工人事、劳资管理和对中层以下干部的考核工作。

4.在厂党支部统一领导下，协助工作、共青团开展各项工作。

5.负责厂规、厂纪的制定、实施督促检查，及时掌握了解有关情况，协调与有关方面的关系，认真做好上传下达，当好领导参谋和做好保密工作。

6.负责本厂精神文明建设和思想政治工作的实施，负责宣传教育工作(包括形势、任务、时事、政策、好人好事等），协助工会办好职工政治、业务培训和文娱活动的组织实施。

办公室工作职责(水厂) 篇2

关键词：水厂；设备；管理

0 引言

俗话说“水是生命之源”，“水质好、水压足、水量够”是供水企业的最基本的服务要求。但是要达到基本要求就必须确保水厂安全供水，而水厂设备完好、科学管理是确保水厂安全供水的前提和必要条件。我公司经过多年的风雨兼程，通过对目前管辖水厂的运行和管理，在不断的探索和实践中建立了一套符合实际情况的设备管理体系，设备运行状态稳定，主要做了以下几方面的工作。

1 完善制度建设，做到有章可循

首先是要强化管理的意识，建立水厂完善规范的设备管理规章制度，并严格执行各项规章制度，加强技术培训，不断提高设备管理人员、维修人员和操作人员的素质，使设备管理工作达到制度化、标准化、规范化。第一，要加强制度建设，建立和完善设备管理体系，制定或完善设备安全管理制度，规定设备安全操作规程。第二，明確设备管理岗位职责，使设备管理工作有章可循，有据可依。强化用制度管人，凭制度办事，靠制度落实，切实做好设备维护管理。

2 做好设备档案管理工作，加强设备管理

对于水厂内的设备要分门别类建立台账，设备卡要做到账、卡、物相一致。有专人负责设备档案管理工作，定期整理台账，并及时记录设备的损坏、故障、改进或修理情况，做到设备档案资料详实、完整。对于水厂安装或引进的新设备、新仪器要及时收集制造商提供的资料或说明书，尽快建档。如果这些新设备、新仪器的操作和维护资料不完整，操作规范、维护保养规程等技术资料不健全，公司将会组织专业技术人员依照说明书、技术手册及相关的操作规程、维护保养规程，编写、制定符合水厂实际生产设备安全运行操作规范。以便职工较快掌握设备的性能原理，达到熟练操作。做好设备档案管理、规范管理工作，减少了工作中的随意性，提高了技术资料的利用率，提高了工作效率，增强了维修作业的准确性和科学性。

3 抓好设备精细化管理

为保证设备经常处于良好的运行状态，提高设备利用率，对设备采用了精细化管理。设备精细化管理就是从细处规范设备的全过程管理，包括设备的前期管理、现场维修管理、备件管理、设备利用率管理、设备报废管理等，要从规范化、细节化和考核化着手，对各个岗位和个人的职责具体分工、规范化，使每个工作流程合理化规范化。为了搞好设备精细化管理，从以下几个方面着手。

（1）定员定岗、细化职责：对涉及设备管理的每个岗位要明确其在设备管理中的职责分工范围，使每个人明确自己要做的工作内容以及自己所肩负的责任。

（2）加强设备的日常维护保养：制定定期维护保养制度，工作要细化到个人、规定其巡视保养时间、工作内容，重要设备做到一机一档，有主要维护负责人，进行挂牌管理。操作人员要严密监视设备运行状态，提高现场巡视检查质量，以便第一时间发现缺陷和故障隐患，及时有效排除。同时要记录维护保养人员的保养时间、工作内容，使设备得到应有的日常保养。

（3）规范管理：对每种供水设备制定维护保养标准，使人工作有所依、考核有标准、有依据。规范设备管理的工作流程、报表系统、备品备件管理和计算机设备辅助管理系统的使用等等。

（4）严格考核：制定详细的考核制度，以考核促进维护人员、管理人员的积极性，做到奖罚分明，如以设备的完好率、利用率、在用时间、无故障时间等做考核条件。使考核的工作量进行量化、数字化，从而做到公平公正，利用考核制度促进设备管理得到真正的实施。

4 加强职工培训学习，提高设备管理水平

目前，我们新建的水厂为自动化水厂水厂设备为电子化、多功能化、精密化设备，对设备管理工作提出了新的、更高的要求。为了适应新水厂现代化设备管理，只有加强对设备管理人员进行专业技术培训。提高职工的综合能力。

4.1 夯实基础开展岗位培训

公司积极组织职工参加培训学习，不仅开展设备维修技术培训，还邀请相关专家进行现代设备管理理论培训。为充分调动职工的学习积极性，公司开展了以班组为基础，以岗位为阵地，安全生产，优质低耗的岗位竞争活动和个人技术大比武活动。积极倡导新老职工业务技术“师带徒”活动，采用一对一或一对多的帮扶，尽快提高新职工的实际操作能力。并且我们坚持走出去、请进来的办法，组织职工到先进的自来水厂参观学习、借鉴先进经验，弥补我们的不足，找出差距，制定规划，逐步提高设备管理水平。

4.2 突出重点，增强针对性和实用性

中央控制室和加氯间是水厂设备安全的重点部位，必须加强对中央控制室、加氯间及其工作人员的管理，针对中控室内远程控制系统的操作维护，公司安排了专人到厂家进行培训学习。对加氯系统的加氯计量、余氯分析仪的维护与校验的日常维护等问题，专门聘请厂方专业技术人员进行现场授课和指导。水厂专门成立了设备维修应急小分队，并对其成员进行相关知识应急和事件的培训与现场演练。主要内容为远程自控系统失控、加氯间氯气泄露应急预案、二氧化氯发生器出现故障的处理方法。增强了职工应急事故处理能力，保障了水厂安全、稳定供水。

5 结语

水厂职能职责篇3

1、贯彻执行《水法》、《城市供水条例》、《市政公用设施规范》及《眉县城镇供水管理办法》等相关法律法规，以英模人物为榜样，以全心全意为人民服务为宗旨，使供水工作做到水质好、压力合格、维修及时、计量正确、收费合理。

2、负责城区的供水工作，保证供水设备安全正常运行，出厂水服务压力必须达到0.25兆帕以上。

3、负责水质消毒处理和水质监测检验及管网水质管理。出厂水质量必须达到国家规定的生活饮用水卫生标准。

4、负责水源地水源保护区内环境污染工作。

5、负责城区内与公司直接结算水费的水表查抄、管护工作。严格按照物价局批准的水价，以表计量，准确收费。

6、负责城区内给水管网的安装、维护和爆管抢修工作。

7、负责城区内的水表安装，周期性校验和供水区域内违章用水的稽查处理工作。

8、负责在供水区域范围内新增用户的接水手续办理和施工安装工作。

9、负责制定供水调度计划，大力开展节约用水宣传工作。

10、负责办理上级领导部门交办的其他各项工作。

组织机构

办公室：主要负责人力资源、财务、党务、工会、政秘、后勤保障、宣传报道等综合管理工作。联系电话：5542783 生产管理科：负责处理日常生产事务，制定公司生产计划，供水稽查。水表修校，办理新增用户的开户、变更、销户手续。联系电话：5554413 营业所：负责水表查、抄、水费、资源费、污水处理费征收工作。联系电话：5554411 水厂：负责自来水的生产，机电设备维护保养，水质化验，水源保护区管理工作。联系电话：5554410 安装队：负责供水管道和水表的安装、维修及水暖器材的销售工作，向外承接给、排水管道安装工程。联系电话：5543380 市自来水公司主要工作职能及服务承诺

市自来水公司系国有公用型企业，隶属于市建设局，创建于1984年，现有正式职工180人，法人代表程世昭。公司主要职能是担负着向市区提供合格的自来水，保障市区正常生产、生活用水供给的重任。其主要业务有自来水生产与供给，原水管线、市区输水管线的安装与维修，用户接水安装与维修。公司设有办公室、财务科、生技科、安保科、物资供应科、化验检测中心6个职能科室。下设一水厂、二水厂、安装公司、供水服务中心、校表检测站、东城供水加压站等下属企业。一、二水厂的主要职能是联合生产和向市区供水；安装公司的主要职能是管线安装与维修、用户接水安装与维修；供水服务中心的主要职能是抄表、收费、立户登记、立户勘察、业务咨询；校表检测站主要是检测与校对水表；东城加压站主要职能是向东城区供水管网加压，提高东城区供水压力。

根据我公司的工作职能，不断提高供水质量和服务水平，更好地为用户服务，自觉接受社会监督，我公司向社会公开《服务承诺》，承诺内容如下：。

一、供水水质：严格执行国家《生活饮用水卫生标准》，水质综合合格率高于98%。

二、供水水压：出厂水压不低于0.49兆帕，市区供水主干管末梢压力不低于0.1兆帕。

三、服务咨询：服务人员对用户咨询与投诉热情接待，及时受理，有问必答，认真办理。服务热线6199199，抢修电话6200676，保持24小时畅通，对用户来信、来电、来访办理结果，将及时通过电话、信函或上门服务等形式回复用户，做到件件有着落，事事有回音。

四、抄表：水费抄表员文明礼貌，穿工装配戴工号牌，每月抄表一次，做到及时、准确、到位，不估抄、不漏抄，耐心解答用户询问。抄表后，及时盖好表盖，确保行人、车辆、水表安全。

五、供水抢修：供水抢修24小时全天服务。凡接报漏水问题，抢修人员在接到电话后30分钟内赶到现场，及时修复。¢20mm以下的水表、闸阀、管道维修，2小时内修复；¢50mm以下管道维修不超过6小时；¢50mm以上管道维修不超过12小时（除特殊重大维修）。抢修产生的表前费用有我公司承担，表后费用由集体户或单立户的个人承担，收费标准公开。如遇管网冲洗等其它原因影响市民用水时，提前通过新闻媒体告知市民，如遇突发重大抢修需停水6小时以上时，边抢修边通过新闻媒体向市民发布抢修情况，估计停水时间。

六、收费：收费员服务热情周到、文明用语、礼貌待客，统一着装、挂牌上岗。用户缴纳水费时，钱票当面点清，不错收、不乱收，收费标准公开，出具统一的收费票据。每月缴费时间向社会公布，为减少用户缴费排队时间不影响用户逾期欠缴问题，用户可提前预缴水费。

七、水费查询卡：我公司为方便用水户缴费，近期在服务大厅推出为用户办理水费查询卡业务。用户一卡在手即可实现随时缴费，随时充值、随时结算。从而大大方便用水户的限时交费的麻烦，欢迎使用。

八、水表检测：新装或更换的水表，应经公司校表站检测校对，按国家计量检测标准，其准确率达100%。检测费向用户出具统一票据。

九、接水安装：接水安装严格执行国家施工规范和收费标准，安装及时，热情服务，严禁吃、拿、卡、要。

十、投诉电话：0556-6200506

沂源县自来水公司内设机构及职能

1、机构设置：

设有办公室、财务科、供水科、基建科、营业科、稽查保卫科6个职能科室；维修公司和纯净水厂二个三产部门。

2、职能：办公室

1、协助领导对各科室各单位的工作进行综合协调、组织公司日常工作；负责会议的组织、上传下达、文书档案、宣传报导、信访、计划生育、车辆管理等行政事务工作。负责公司有关的综合性文字材料。

2、负责拟定公司正式文件，送审、编号、打印、分发做到及时准确、清楚正规。并对来文、发文及时立卷、归档、清退、销毁，按标准做好文书档案管理工作。

3、负责日常来人接待，负责各级领导来公司指导工作和有关单位来公司联系工作及上级在公司召开各种会议的接待工作。负责公

司的卫生、绿化管理工作。

联系电话：3242027

财务科

1、认真贯彻执行党和国家的有关财经方针、政策和法律，遵守财务制度，维护财经纪律，组织搞好全公司的财务监督和经济核算，履行财会职责，切实做到事前预测、事中控制、事后分析；努力开源节流，增收节支，促

进公司经济效益的不断提高。

2、负责公司的财务管理工作。加快资金周转，减少资金的占用，提高资金利用效率。负责协调税务、物价、财政、审计等部门的日常工作，加强联系和协调；及时提报相关财务数据和报表，严格按照财经法律法规规定

开展财务工作。

3、严格加强成本费用管理，在规定的时间编制和提报财务分析，全面细致对公司经营情况做细致全面的总结分析，数据要准确及时。

4、建立健全各项财务管理制度，对会计档案要严格按照《会计法》和相关法规的规定，进行必要的全面的整理，使之完整、准确、清晰、手续齐备，达到有条不紊，便于查询。组织公司财会人员培训，进一步提高专业知识技能，降低财务工作风险和成本。

供水科

1、负责公司供水生产计划的落实，负责供水安全生产，根据县城用水需要与供水设备的生产能力和公司的供水生产计划，合理调度各供水厂站的生产，做到连续不间断供水。

2、负责管理使用公司供水生产设备、通讯设备，电力设施和机泵设备，保障各类设备安全运行。根据生产需要和设备运行情况，定期对各类设备进行维修保养，提交每年的设备小修、大修和技术改造计划，按时完成设备的检修改造任务，保障设备完好安全运行。定期和不定期对供水生产环节和供水设施进行安全检查。保证供水生产工作正常有序的进行。

3、负责搞好供水质量管理。检修保养加氯消毒设备，保证设备运行正常。确保供水水质。定期对各水源源水、供水厂站出厂水、供水管网网点水进行采样，认真按水质化验标准进行水质检测，及时向公司领导提交水质化验报告，确保供水质量符合国家饮用水标准。

4、负责公司用电管理。电工要及时检修公司的所有用电设施，确保各类用电设施运行正常，计量准确，厉行节约，降低电耗和生产成本，认真执行供电部门和公司共同查表制度，保证电量准确无误。

5、认真贯彻公司制定的各项管理规定，严格执行公司的生产管理标准，设备管理标准、安全生产标准。认真做好供水生产管理信息材料的收集归档工作，做好水质化验资料积累、供水台帐记录工作，定期向公司上报各厂站供水生产情况、水质化验报告，并定期进行分类归档。

基建科

1、负责公司基建工程立项管理。根据发展需要，公司确定基建工程时，基建科负责根据具体实际情况，协调相关部门办理手续，并提供相应资料。

2、负责工程的招标组织和方案的拟定工作。负责到建设、规划、质检、土地局等相关单位、部门办理手续。负责施工进度管理，负责施工质量管

理。

3、负责公司日常零星工程施工计划、工程用料的计划、质量、使用管理，负责工程收方、预决算、验收、办理竣工手续及备案手续。

营业科

1、负责公司供水用户水表的查抄工作，负责用户水费的回收工作，负责对拖延交费的单位和部门，按规定下达欠费通知书，对拒交水费用户按规

定下达停水通知书。

2、负责用户水表管理，按照规定对所有用户的水表同意设立台帐管理，负责协调用户进行旧水表校验和改造及新水表检验。

3、全面负责客户服务中心工作，实行一站式服务，负责用户用水管理，受理用户各类用水性质的开户、销户、用水计划调整等用水服务业务；负责用水市场开发与管理；按照规定征收基础设施配套费。

4、负责消防栓管理，定期检查铅封，用户更新使用后要及时重新加铅封。

客户服务电话：3231111，110联动

稽查保卫科

1、全面负责公司供水管线稽查工作，对城区内公司供水管线进行管理。

2、按照规定对违反《城市供水条例》、《城市供水价格管理办法》、《行政处罚法》、《淄博市供水办法》等有关规定的违法盗水行为、未办理水表过户手续的用水行为、私接用水行为、破坏供水设施和消防设施行为、危害供水安全和供水设施行为在上级部门的配合下进行查处。

3、负责管理和使用公司测漏仪器对供水管线进行不间断测漏，负责协调对管网漏点的修复，降低漏失率；同时利用测漏设备为用户提供测漏服务。

4、负责公司办公区、宿舍区的安全保卫工作，及时排除安全隐患。加强公司供水生产安全生产监督检查，及时纠正危害安全供水和供水安全的行为，排查安全生产隐患，加强保卫工作。

联系电话：3258986

通泰公司

1、负责公司供水管网及供水设施爆、漏水事故的抢修工作。凡是供水管网设施的爆漏水事故，不论是供水干管、支管还是阀门、水表、消防栓，只要发生漏水事故，接到报警后必须在半小时内赶到事故现场，及时完成抢修任务，减少漏失损失，保障公司供水生产运行。

2、搞好“110”联动维修服务工作。凡是公司供水用户，无论是管道、水表、阀门、水嘴等设施，若出现问题，接到通知后，必须在半小时之内赶到现场，保质保量完成维修任务，合理收费，达到用户满意。

3、努力开拓供水维修服务业务，主动为城区居民提供供水维修维护服务，提高服务质量，加强安全生产管理，以优质的服务树立良好的维修队伍形

象。

维修服务电话：3246027

纯净水厂

1、严格执行国家《食品卫生法》，采取强有力的措施确保桶装水生产人员、生产环境、流通运输的卫生安全。

2、严格按照国家标准生产桶装纯净水和山泉水，保证纯净水及有关产品达到纯净水技术标准要求，保证人民的身体健康。

3、积极开拓桶装水市场根据市场的供求情况，积极逐步扩大供水市场规模，开拓更广泛的供水市场。积极主动接受卫生等部门的监督管理，不断加强企业管理和产品质量，加强QS管理，做好“望川”品牌。

4、负责做好产品销售服务工作，积极主动为桶装水用户服务，及时配送，热情服务，积极主动为用户提供高质量的饮水机等设备的维修；加强经营管理、安全生产、成本控制，提高经济效益。

5、负责加强员工的业务学习，提高业务技能水平，保证纯净水厂的正常生产，促进公司各项事业的健康发展。

联系电话：3246097

机构设置

党支部书记：陶树，负责公司全面工作联系电话：5210733 副经理：丛树文，负责信访纪检工作联系电话：5223193 副经理：张吉德负，责收费清欠工作联系电话：5223193 副经理：李少兵，负责公司常务工作联系电话：5223193 副经理：王志，负责安装维修，水厂生产工作联系电话：5223193 副经理：刘勇，负责供水材料供应联系电话：5221992 工会主席：卢伟成，负责工会全面工作联系电话：5223193

1、办公室负责人：卢伟成电话:5223193 负责公司人事调动、调资升级、文件整理等日常性工作。

2、表车间负责人：侯仁江电话:5223623 负责城区水户水表安装，维护，抄表工作

3、收费所负责人：邹吉才电话:5223623 负责城区用户水费收缴工作。

4、安装队

负责人：王志电话:5222248 负责办理用水审批手续，负责用户接水工程勘测、预算、绘制施工图纸，签订工程合同及工程合同及工程验收，负责城区供水管道的维修，城区水表的检验及阀门维护工作。

5、化验室

负责人：宋广杰电话:5223623 负责定期抽取水样进行检测，确保水质符合国家生活饮用水卫生要求。

6、稽查队

负责人：贾福来电话:5223193 负责城区违章用水的查处及公司内部制度执行情况监督工作。

7、供水股

负责人：于贵斌电话:5223193 一厂负责人：王贺斌电话:5223483 二厂负责人：李佳秋电话:5222538 三厂负责人：陈殿忠电话:5223945 负责水厂日常管理工作，保障供水区域内居民生活、生产等用水安全。

8、财务室

负责人：季芳电话:5259755 负责公司的财务收支和收费管理工作。主要职责

1、认真贯彻执行城市供水工作的政策法规、制度规定，充分发挥城市供水在经济发展中的先行作用。

2、根据工作实际，研究城市供水事业发展战略，制订工作目标和工作重点，编制发展规划及具体实施办法，并认真组织实施。

3、负责城市供水市场管理，做好供水市场分析和市场预测，建立完善的信息指导体系，确保供水企业健康稳步协调发展。

4、做好水质分析，保证城区各单位、居民用户得到优质、安全的自来水，促进城区各项工作全面发展。

5、负责城市供水区域内供水设施及管网的建设、维护和管理工作。

6、节约水资源，加强城市节约用水管理。

7、查处私装乱接、偷盗、破坏供水设施等违章用水行为。办公室电话：04675223193 收费室电话：04675223623 公司地址：密山市穆棱街

服务范围：承担城区17.2平方公里内的生产生活供水，管理、维护、收费等任务。

公司收费依据和标准：根据黑龙江省物价局《黑价格字（2001）77号》文件关于调整密山市自来水价格的批复，按规定标准进行收费。

自来水公司服务承诺

1、供水水质：严格执行国家《生活饮用水卫生标准》，水质综合合格率高于98%。

2、服务咨询：工作人员对用户咨询与投诉热情接待，及时受理，有问必答，认真办理。做到件件有着落，事事有回音。

3、抄表：水费抄表员文明礼貌，做到及时、准确、到位，不估抄、不漏抄，耐心解答用户询问。抄表后，及时盖好表盖，确保行人、车辆、水表安全。

4、供水抢修：为了保证城区正常供水，自来水公司安装队24小时全天服务。凡接报漏水问题，抢修人员坚持小漏24小时修复，大漏72小时修复的服务承诺。抢修产生的表前费用有我公司承担，表后费用由集体户或单立户的个人承担，收费标准公开。报修电话：522248

5、收费：收费员服务热情周到、文明用语、礼貌待客。用户缴纳水费时，钱票当面点清，不错收、不乱收，收费标准公开，出具统一的收费票据。

水厂工作总结篇4

时光荏苒，岁月匆匆。在这新桃换旧符的时刻，**年已经过去，新的一年已经开始。为了总结经验，搞好**年的工作，在此对**水厂一年来的工作做如下总结。

**水厂是**年10月30日恢复的水厂，现有职工45人（其中男职工20人，女职工25人），下设外输班、过滤回收班、维修班和渤海配水站。现有水源井25口，在用井18口，每天开启水源井13~14口，外输班运行一台外输泵，根据配水站清水池水位高低，实行大小泵交替运行方式；**配水站每天早5：00点—晚10：00点左右运行一台变频泵和一台工频泵，夜间用水低峰时，运行一台变频泵，根据用户用水高低峰时段进行外输压力设定，实行根据时

3段变压力，恒压变流量的供水方式。日平均外输水量33000m/d左右，主要供给**地区、***小区、**小区、**地区等的用户。

一、强化管理

加强队伍建设

**水厂从新恢复后，新一届班子就对水厂的管理达成了共识，对令人困惑的水厂面貌、职工的精神状态、水厂远离兴隆台基地，生产生活很多不便，给职工队伍带来的不稳定等因素，有了清醒的认识。水厂班子成员一道集思广益，对班子成员和机关职能人员进行了分工，每人对所辖的工作所需的规章制度、规程进行建立，为加强水厂的管理做好了制度上的保障；班子成员并且一起动手，逐步改善职工的工作环境、就餐环境、休息和娱乐环境，把广大职工的工作热情、积极性充分调动了起来，为水厂的工作开了个好头。

二、建立健全规章制度

打牢基层基础工作 **水厂从新恢复后，班子成员就立即研究建章立制事宜，在水厂班子成员和机关人员分工完后，就对各路工作的制度、规程进行着手建立，通过班子成员及机关职能人员的共同努力，仅用了不到半个多月的时间，就建立健全组织机构53个，规章制度32个，岗位职责39个，岗位规程21个、应急预案8个，行为规范3个，奖惩条例1个，并汇编成《**水厂基层基础工作管理手册》，在短时间内完善了水厂管理的软件资料，并组织全厂职工进行学习讨论，使水厂的日常管理有法可依，为加强基层基础管理工作打下了坚实的基础。

三、细化水源井管理

协调生产运行

水源井是是供水的源头，管理的好坏与否，直接影响供水工作。细化水源井管理，十分重要。首先，制定了《**水厂水源井动态管理细则》，规定了水源井静水位、动水位、水源井瞬时流量、扬程、运行电压、电流、井口压力、旬度电量等数据收录的责任划分、观测频次、汇报程序、如何监督等等。为旬度计算水源井设备系统效率、产水单耗，加强水源井运行管理提供了第一手资料。其中有三口水源井的运行单耗明显降低，由原来的0.44~0.46Kwh/m3降低为0.26~0.28Kwh/m，节能效果非常明显。

其次，制定了《**水厂水源井设备维修作业指导书》，根据以上收集到的准确资料，经过水厂领导及技术人员研究分析，确定应该维修的水源井井号、水源井机泵型号、扬水管下深。从新合理选择水源井设备型号3台，降低了电潜泵的富裕扬程，提高了泵效，降低了水源井产水单耗，使水源井设备运行更为经济。

**水厂供水量占供水公司供水量的1/3还要强，对供水公司的供水能力起着举足轻重的地位，在保证水量、水压、水质的同时，如何经济协调运行，是个必须研究的问题。

水厂工作计划篇5

xx县xx水务有限公司在20xx年紧紧围绕董事会提出的各项目标任务，依照 “优质供水，开源节流，深化管理，和谐发展”的指导方针，科学制定计划，细化分解指标，认真组织落实，全年生产运营平稳，实现了公司生产经营工作的健康和持续发展。

20xx年，随着房地产产业前景的不明朗，政府全面深化改革和企业转型的不断加剧，以及各级政府和公众对水资源管理和水质安全不断要求和关注，公司的发展方向也将随之进行调整。作为谋划十三五发展的关键之年，公司将紧随政府投资发展脚步，对东誉城、安徽工业大学商学院、城际铁路等重点大型项目，主动联系沟通，扩大供水市场;并配合相关政府部门，积极推进二次供水管理办法出台、二次供水价格政策出台及实施、阶梯水价调整等政策制定、实施工作，为公司未来发展奠定基础;公司还将投入资金进行姑孰水厂一、二泵电气设备、DN600源水出水管道改造和一期2.5万吨滤池自动化升级改造，并继续扩大供水范围，减少购入水量达到降本增效的目的;公司还将继续着力于企业管理提升，通过制度职能建设，强化水质安全管理水平，并积极引进人才，充实人力资源梯队建设，为建设现代化、高自动化水务企业做好人才准备。20xx年，公司将按照“优质供水，降本增效，细化管理，和谐发展”的工作思路，在确保安全优质供水的基础上，有序推进各项重点工作，全面完成董事会下达的各项任务指标，实现企业的科学健康发展。

二、新一年工作计划

(一)年度重点工作

1、继续努力将产销差降低到合理水平

公司各部门将进一步完善和执行各项行之有效工作计划，并结合今年实际工作细化分解，从生产、营销、管线等方面加强管理，将公司产销差降低到合理水平。

(1)生产方面：姑孰水厂加强与管线所、营业所、客服等部门协作，通过了解城区管网各测压点水压情况和用户反馈信息，及时了解城区水压需求，在确保用户用水的情况下，进一步分时段合理调配出厂水压，减少管道水量漏失，减少水资源浪费，降低产销差;继续关注夜间供水最小流量并做好分析工作，及时掌握城区管网漏失情况。

(2)营销方面：健全抄收考核制度，及时建卡，提高抄表“三率”，杜绝人为估表和人情水现象;提高举报奖励及时性，加大举报奖励宣传力度;加强大表监控、用水性质监控，发现异常及时处理;加强对协议用水的监管，合理计算环卫、市政道路绿化及园区实际用水;加强城区内消防栓监管和对内、对外核查力度，进一步规范供水市场。

(3)管线方面：加强管线巡查保护，利用安装DMA分区计量表等方法，查找出有漏失现象的城区老旧管道，合理利用技改资金制定计划逐步进行更换，从而主动减少爆管几率，减少水量漏失;继续聘请专业检漏公司、马鞍山xx水务公司管线所或自行对城区现有管网进行全面普查，减少漏失水量;加强对拆迁区域和施工现场管网巡查工作，提高抢修及时性。

2、完成二次供水管理办法出台，二次供水价格政策出台及实施和阶梯水价调整工作

成立公司居民阶梯水价定价工作机构，将调价过程中具体工作合理分配，公司各部门全力配合调价过程中相关工作，积极配合县物价、县住建委等部门，及时提供准备材料，完成阶梯水价成本监审工作，尽早出台二次供水管理办法，出台二次供水价格政策并实施，并按照国家相关政策要求完成阶梯水价调整

3、完成姑孰水厂一、二泵电气设备和DN600源水出水管道改造和姑孰水厂一期2.5万吨老滤池自动化改造工作

与县水利局、市公司设计室、工程部等部门合作，前期确定源水管道工程涉河施工方案并顺利审查通过，完成工程各项前期准备工作。待水位等条件成熟后，按计划将现有三根DN600源水管改造更换为DN700钢管(全长约150米)，一泵增加一根DN600源水管(全长约220米)。增加一泵取水能力，由目前5万吨/日增加到7万吨/日。完成一泵1 、2号水泵电机和进出水阀门更换，以及将二泵5、6号水泵改造成高压水泵等应急水源配套项目。

配合市公司相关部门开展姑孰水厂一期2.5万吨自动化改造，安排相关人员全程参与项目进程，学习开展大型技改工程办事程序和技术，锻炼自身队伍水平。计划改造完工后，使得姑孰水厂一、二期制水系统并联供水，提升公司独立供水能力，为进一步扩大供水范围和降本增效做好准备。

(二)生产管理

1、完善制度建设，确保安全供水：坚持“安全第一、预防为主”的工作指导方针，不断充实、完善各项安全管理制度和应急预案体系，将各级安全生产责任制落实到人，建立切实有效的巡查机制，强化液氯库、加氯间、配电间等重点区域的安全防范措施。

2、加强安全监督管理，成立水质安全科：为加强公司水质安全管理，公司将化验室与水厂进行职能分离，成立水质安全科综合管理水质安全检测和公司整体安全管理工作，并由水质安全科组织定期和不定期的安全生产检查，对发现的安全隐患，及时整改到位。公司坚持水质三级检测制度，不断提高、完善公司自身检测能力和环境，加强与市公司水质监测站、县卫生监督所的沟通与合作，加强水源保护区巡查力度，做好相关应急材料准备工作，确保安全生产零事故。

3、加强员工安全教育和业务技能培训：定期组织安保设备操作演练，积极参加市公司及各单位组织的培训、技术比武等活动。安排姑孰水厂各专业岗位及班组员工，有计划开展各项内外部培训活动，提高员工素质，从而不断提高员工技能水平，以满足今后自动化生产工作需要。

4、尽早实现家属区通道封闭，确保姑孰水厂生产安全：原供水公司家属区居民进出道路与姑孰水厂生产区域距离过近一直是一个安全隐患，并且影响到公司客服中心改造和办公楼安全管理等工作的开展。目前家属区附近新建小区已建设完成，公司积极与县住建委和该小区物业公司沟通，并安排仍然住在原家属区的员工牵头开展沟通协调工作，积极推进小区物业合并事宜。公司计划在今年尽早实现姑孰水厂生产区域与小区生活区域分离，确保生产、供水安全。

(三)营销管理

1、加强营收管理，确保水量回收：

强化抄收管理，严格执行抄表“三率”考核制度，发挥营业所和稽查内部监督效用，杜绝估表、人情水等现象，并通过制定违章案例举报奖励制度激励一线抄表员工工作热情，查找长期未抄见水表增加水量回收;加强大用户管理，加大大用户水表监控力度，发现用水疑点及时进行处理;做好二次供水小区水费收缴工作，按时抄表及时收费，做到月清月结，确保水费回收;加强周期表更换力度，合理安排表位整改进度，创造有序抄收环境，提高水表抄见率;定期对安装的区域DMA表进行数据分析，与管线所等部门合作及时找出水量漏失原因。

稽查制定出规范用水市场巡查计划，积极与县工业园区、环卫、园林管理所沟通，重新核实、核定用水面积和协议水费，进一步规范供水市场;制定合理计划，用2-3年时间对xx供水市场进行一次彻底的普查，了解xx实际供水现状，为公司政策制定和各部门开展工作提供信息。

2、加强管网抢修及时性，继续开展管网检漏：不断完善抢修预案，结合xx城区管线实际情况，有针对性的准备齐备各项抢修材料，确保能够及时、有效的进行抢修，减少水量损失。加强管网巡查力度，积极与市公司管线所开展业务交流，提升自身听漏水平，并做好年度检漏计划制定，最大化发挥外部聘请的专业检漏公司的作用。

3、优化客户服务，提升企业形象：坚持在服务工作中践行“优质供水，至诚服务”理念;坚持推行一站式服务和开展“服务明星”评选活动;加大银行代收、代扣业务宣传力度，引导用户转变缴费模式;继续向用户宣传公司有奖举报制度，并将反映信息及时反馈公司相应部门;坚持每月召开客服工作协调会，协调解决在对外服务方面存在的问题，通过部门间沟通和配合，提高办事效率和服务水平。

(四)技改、工程管理

1、规范技改管理，合理使用技改资金：规范公司技改流程管理，合理利用预算资金，严格控制技改费用。对于5万元以上技改项目实施前要上报计划方案，经过论证批准后方可实施，完成后要做好相关资料留存，做到有计划合理的使用技改资金。

2、争取外部资金，积极开拓市场：加强与政府部门沟通，配合xx城区发展计划，积极主动与重点工作项目对接，寻求新的供水区域，实现水量增长;积极争取市政消防栓建设和维护费用，道路管网建设费等外部资金，减少公司工程费用支出。

3、加强供水工程建设，确保工程建设安全：与施工方签订安全协议，加强施工人员出入水厂管理。牢抓工程施工安全和质量，加强施工过程管理，有效发挥监理单位的作用，规范工程签证管理，合理降低工程成本。

(五)内部管理

1、积极开展公司管理体系建设，促进管理提升：为强化水质安全管理，提升公司整体安全管理水平，公司对部门职能进行调整，将原先姑孰水厂下属的化验室，独立出来设立水质安全科;并且对部分中层岗位进行轮岗调整，优化人力资源配置，调动了中层管理人员工作积极性;开展公司管理制度汇编修订工作，在修订过程中，使员工掌握和了解公司的各项管理制度;通过公司各部门沟通、讨论，优化目标责任书、KPI等考核项目;由各部门对员工考核细则进行修订，切实使用考核这一手段激发工作积极性，使得考核机制趋于完善。

2、加强公司5S管理：按照要求加强公司5S管理，从“整顿”、“整理”、“清扫”、“清洁”、“素养”着手，强化各项管理工作，提高企业劳动生产率和安全生产水平，使xx公司管理水平进一步提高。

3、加强企业人才团队建设：公司积极参与市公司组织开展的人员招聘计划，通过引进自动化控制、给排水等专业人才，充实内部人力资源梯队建设，为企业未来发展做好人才准备;加强员工培训，提升培训实效，重点加强关键岗位和基层管理人员培训。

4、党政工会及企业文化建设：根据上级党委要求，做好党组织发展工作，积极开展组织党员活动，加强党风廉政教育和“四风”建设，发挥党员在工作中先锋模范作用;坚持参加各政府部门组织的宣传活动，坚持开展年度先进评选表彰工作，组织支持员工开展各类文体活动，丰富员工文化生活。

水厂厂长岗位职责篇6

水厂厂长岗位职责

一、主要负责制定水厂厂内各项规章制度和操作规程。

二、全面负责全厂人员、设备、物资的管理，保证常年全厂的生产正常、安全运行，确保出厂水质达到公司水质的要求。

三、直接负责制定和实施完成公司下达的各项生产指标的计划和措施。

四、负责优化厂内生产工艺、设备运行方式，实现节能降耗。

五、直接负责本厂人员的日常组织、协调、管理、绩效考核与激励，按时完成本厂的工作任务。

六、主要负责厂内员工业务技能培训指导工作。

七、直接负责制定和组织演练生产突发事件相关应急预案。

八、直接负责月度生产运行状况分析评估，按时提交报告。

水厂管理工作汇报篇7

各位领导大家好：

金秋十月，是收获的季节，管理区按照局处领导的要求，计量收费采取捆绑式管理一年多，随着工作的不断深入发展，小区基本实现一体化管理，做到了责任到人，严格考核奖惩办法，职工的积极性日益高涨，供水量逐步下降，下面我把管理区的做法、实效及发展愿景，向各位领导做以下汇报，不足之处，敬请批评指正。

从2010年下半年，我区成立降漏失领导小组，由副主任XX分工负责，打破了工商民垂直式管理，按小区成立了7个计量收费班--------，进小区总表后的用水及收费全权由各班组承担，制定了严格的指标任务--------------，奖惩考核办法--------------，各计量班都有一名行政及技术人员承包，对职工解决不了的地下管网、偷漏水点等，降漏失领导小组靠上去抓，挖、掐、分离、区域性装表，分割计量区域，从去年下半年到现在一年来，我们挖坑查找管线-----处，分离管线------，分离管网-------------，区域性装表----，我们通过长时间的摸索，制定出科学的方案，对横穿XX路20余年的2条管线进行了掐除，对横穿XX若干年的管线进行了更换，清除漏失隐患。逐步缓解了工商业区域老管网造成的漏失难题。另外，我们加大民用水表的更换，一年来，我区安装民用水表7000余块，其中，因更换难度大的坏表----块，更换锈蚀管线闸门等配件----处，杜绝了部分居民用水量大、协商水费的困难局面，增强了水表的灵敏度，提高了各小区计量完善率和完好率。为了降低漏失，我区在处领导的帮助下，在完善工业水表的基础上，加大商业水表的户外计量，共完成商业户外计量-------户，杜绝了偷水现象，控制了水量的流失。另外，发动计量收费及维修人员，合并居住小区的供水职工家属等，全方位加强用水管理，主动找社区及区管理人员结合，取缔消防栓浇水现象，我们主动为社区浇草坪安装水表----块，对公用厕所完全按水表签费，社区把厕所用水量承包给了清洁人员，清洁工主动开工闸门定时供水，并在闸门上安装锁具，我们也答应无偿给他们更换厕所总阀，现在厕所每月用水在100方以内，原来我们怕影响与社区的关系，现在完全赢得了社区的支持，今年上半年社会化考核工作，我区取得了较好的成绩。

营业所工作职责(自来水厂) 篇8

2.认真履行职责，依据《营业所生产管理制度》执行好岗位责任制，带领全所人员完成厂部下达的各项工作任务。

3.严格执行《供水管理条例》和厂有关规定、制度，切实加强管网管理和用户管理。

4.教育职工提高职业道德观念，不以水卡人，对用户负责。

5.及时解决工作中出现的问题，并广泛征求用户意见，提高服务质量。加强服务意识,塑造服务形象。

6.加强对职工的组织纪律性教育，协调好本所内及外部的关系，按期按规定上报报表。

自来水厂工作总结篇9

“>自来水厂工作总结2007-12-08 13:58:00第1文秘网第1公文网自来水厂工作总结自来水厂工作总结(2)自来水厂工作总结我厂在县委、政府的正确领导和上级主管部门的帮助下,高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，全力实施以供水为中心、服务为龙头、发展为主线、管理为基础、安全为保障的工作思路，发扬改革创新、艰苦创业的时代精神，扎实有效地推动了各项工作的落实，较好地完成了上级安排的各项任务。现简要总结如下：第1文秘版权所有

一、取得的主要成绩

认真实施“云岭先锋”工程,结合供水行业特点,通过开展建设学习型组织活

动，强化党内监督，转变作风，把实施“云岭先锋”工程作为工作的重中之重，充分认识自来水供应对县城发展的重要地位和作用，强化职工的思想政治工作，提出“树先锋形象,做行业楷模”的口号,进一步强化服务意识,提高服务水平,做到“二优、五好”(即：“二优”：向用户优质服务、向用户优质供水；“五好”：齐心合力团结好、强化内部管理好、增收节支效益好、开拓创新发展好、群众满意服务好。)安全供水,为用户提供优质、洁净的生活饮用水,达到省委提出的“五好五带头”的总体目标。

强化学习,统一思想,充分认识思想政治工作的重要性。坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想来武装头脑。定期组织职工学习、贯彻有关政策法规，通过学习讨论,使职工们统一思想,提高认识。

强化思想教育，提高职工队伍整体素质。在如何提高职工队伍素质上，在

培养“四有”职工上下工夫。在新形势下，特别注意把干部职工队伍建设、提高干部职工的自身素质作为思想政治工作的重要方面，现在职职工人中,中专学历的有人,大专学历的有人,本科学历的有人,工程师人，助理工程师人。积极向党组织靠拢，我厂的党员由去年的名增至名，团员人，其中今年发展新党员人。在局党组的关心下，我厂成立了党支部。

办实事，做奉献。通过学习“三个代表”，为群众办好事办实事，服务意识不断提高，健全各项管理制度，及时处理用户反映的供水问题，同时加强供水经营管理，完善收费管理制度，强化催缴水费措施，加强服务窗口建设，重视做好“三来”接待工作，加强净水管理，确保市民饮用水安全，实现售水量万立方米，比去年同期下降.；其中:生活用水.万立方米;生产用水.万立方米;其它用水.万立方米,供水量下降是因我县电力资源紧张，生产企业用水量下降，且供水管网使用年限较长，受腐蚀严重，水损率

高达，以及部份村委会无资质向社会供水几方面的原因造成的。实现自来水销售收入.万元;供水管道安装维修和门市部销售收入.万元全年共实现销售收入.万元,比去年增长.；累计缴纳各种税金.元,供水用户共发展到户,比去年增长户,与去年相比上浮.；出厂水质合格率，保证安全供水合格率为，水费回收率达。

进一步加强了领导班子的思想建设、组织建设和作风建设，注重抓好党员及中层管理人员科学发展观的教育，深入开展“两个务必”及各种形式的警示教育，深化厂务公开，民主管理工作，充分发挥职代会在民主管理中的作用。

保障安全生产。在安全生产形势很严峻的情况下，我们坚持把安全生产作为一件大事来抓，采取了一系列措施加强安全生产，建立了安全生产领导小组，多次召开会议贯彻安全生产通知精神，进一步严格执行各级安全生产责任制，制定了较为完善周密的安全生产措施和方案，认真解决安全生产存在的隐患和

问题，开展了多次安全生产大检查、大整顿，进一步加强设备、工艺的检修和改进，从而实现了无重大人身、设备、供水事故的发生。

根据县人事制度改革领导小组的统一部署,我厂按要求完成了人事制度改革方案的制定、上报审批、竞争上岗、合同签订、鉴证等工作,打破单一的工资分配结构,从个人工资构成的津贴工资中扣除一定比例进行二次分配,合理拉开工资分配档次,增强职工的责任感、使命感和危机感。

加强对工青妇的领导和指导，发挥群众组织的“桥梁纽带”作用。在上级工会和党支部的领导下，继续深化职工之家建设，增加职工的凝聚力。组织职工外出学习参观，开阔视野，充实内涵，使干部职工的积极性、创造性得到了调动。组织职工进行身体健康检查，为职工注射甲肝、乙肝、流感等疫苗，提高防病抗病能力，受到广大职工的欢迎。今年我厂还被授予“文明单位”、州级“青

年文明号”、“巾帼文明示范岗”和“西部知名企业”等荣誉称号。

完成了第三期水源扩建工程第二阶段新增一组立方米/日净化处理设施的场地平整前期工作，改造加氯房平方米、值班室平方米，为确保安全供水，新建大门一扇，总投资万元。

按时、按质、按量完成了我厂年的档案归档工作。

加强绿化公司生产、经营管理，使公司运作良好，苗木长势可喜，完成总公司下达的任务，并向大理市政府、楚雄市开发区管委会销售胸径-公分的球花石楠、杨梅树、鸡嗉子等大树多株，实现销售收入万元，取

办公室工作职责(水厂) 篇10

时光飞逝，大学四年很快就过去了，从七月底至今，我已经在连云港自来水有限责任公司工作了近两个月了，作为一名应届毕业生，我很庆幸自己在刚刚走出校门就能有这样的机会。

这是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，我会尽最大努力去对待这份工作。七月初我进行了自来水公司的新员工入职培训，通过两天的入职培训课程，我对公司的绩效考核、安全管理、行为规范等各个方面有了详细的了解，我也深深的感受到公司充满着人性化的管理模式，培训结束后，七月底我被安排到海州水厂实习，对海州水厂的制水工艺进行详细的学习。实习开始，我就到了对自动控制方面要求较高的滤池进行学习，在师傅的耐心讲解下，我能够对进水阀、排水阀、反冲阀和清水阀进行的有效的控制，进而进行较熟练的洗池，对于我而言，这些并不复杂，但是在洗池之前和之后的开关泵、阀门却让我觉得有点吃力，但是在张华师傅的耐心指导下，我终于攻克了这个难题。紧接着我又到了加药间进行学习，加药间的工作比较繁琐，与一、二泵房都有关联，投加的药量是和水量成正比的，此外一、二泵房的水质也直接影响着加药的多少，加药主要是加氯和混凝剂，还有应急加药活性炭和助凝剂。我的第三站来到了与用户紧密相联的二泵房，二泵房是出厂水的地方，每天都会输送给用户源源不断的放心水，正因为它与用户息息相关，所以二泵房的水质指标多，要求也高，浊度、耗氧量、余氯、色味等等每天每隔一个小时就要进行测量、记录。我的最后一站是机电维修班，机电维修的工作比较苦、比较累，无论是在炎热酷暑还是在寒冬腊月，一旦水泵、阀门、电气柜，电气线路等出现故障时，机修班的师傅们都得卯足劲头儿进行抢修。在机修班实习期间，我将水厂各个岗位的规章制度与操作流程都进行了抄写，虽然抄写过程比较辛苦，但我能够对海州水厂的各个岗位有了更加详细的了解。

水厂年终个人工作总结篇11

一、经济指标完成情况

计划产水量34，688，500立方米，实际完成产水量33，383，523。06立方米，完成全年计划水量的96。2%，耗电量katerial)，并分门别类放置在19个档案盒中，仅打印创卫资料(material)就1000余张。由于xx地表水源地是必检单位，每天都呆在xx，将任务分解，责任到人，要求高标准高质量地对待创卫工作，不放过每个细节。比如：员工宿舍统一了被罩床单，并由当过军人的员工指导各班人员整理被褥，要求叠放的像部队中一样整齐规范。另外派专人每天巡视大堤，拾捡杂物，劝阻外来人员进入水源区域。同大家一起清理堤坡上的杂草，打捞清运水面漂浮物、水草约60汽车。经过大家的努力顺利通过了创卫验收，受到了领导的好评。

四、参加各种文体活动

1、组织员工排练舞蹈“感恩的心”、“电话情缘”，参加公司迎新春文艺汇演。为了选出高质量的节目参加迎新春文艺汇演，将家中的dv、vcd和麦克风拿到厂里用于排练，指出不足，寻找差距。

2、参加公司工会举办的“书法、摄影、收藏”艺术展览。

3、参加公司周年司庆各种活动，向企业文化部选送近百张图片，9篇征文，160条企业格言。我厂获得征文暨企业文化格言组织奖，本人家属积极参与获得了征文二等奖。本人拍摄各类图片近1000张，多次被公司采用于演讲赛、图片展、创卫宣传页、首席员工宣传等方面。

4、开展“八一建军节”活动，组织复转军人参加钓鱼比赛。

5、承办第二届“xx杯”篮球赛xx水厂赛区比赛和首届员工运动会乒乓球、拔河比赛及闭幕式，担任比赛总裁判，代表组委会宣读比赛成绩。积极参加各项活动，分别获得“xx杯”篮球赛邀请赛冠军和联赛冠军，并且在运动会上获得羽毛球比赛个人第二名的好成绩。6、公司成立xx水务篮球俱乐部，本人担任队长，并编写俱乐部章程和管理规定。

五、加强学习，提高自身素质

1、为了提高自身素质，今年以来先后参加公司企业文化部组织的文宣员培训和企业文化建设讲座。作为《企业文化手册》项目组成员多次观看学习余世维博士的《企业文化建设》和《赢在执行力》讲座，并会同项目组成员进行讨论。

2、多次参加绩效管理、岗位设置和生产流程等方面访谈。

3、参加厂调度、净水工和加药工培训，熟知厂区阀门的分布和作用、加药间电子秤的使用方法，以及生产工艺流程、水处理概括和生产主要工艺参数等方面内容。

4、今年11月份初参加了全国经济专业技术资格考试—中级人力资源管理专业的考试，11月份中旬考取了汽车驾驶证，12月份申报了工程系列助理工程师。

六、不足之处

1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质有待于进一步提高。

2、随着工作重点的变化，需进一步协调水源区域的工农关系。

3、管理力度不够，有害怕得罪人的思想。

七、下步工作打算

1、增强创新意识、团队意识，使我厂双文明建设再掀高潮。

2、学习各种专业技术知识，提高综合素质。