新员工的入企业感想

新员工的入企业感想（精选10篇）

新员工的入企业感想 篇1

寒冷的12月，经过笔试满心的期待，我成为金玉普惠公司的一名员工，入金玉普惠公司的第一天，我看到了员工脸上洋溢的自信，它源于领导无微不至的关怀，源于公司全体同事团结、平等、互助、共同向上的精神。金玉普惠公司的领导对工作的精益求精，对员工的无微不至的关怀，让我感动，我为之自豪。这种自豪感将会使我更有激情地投入到工作中去。这种自豪感让我把自己的命运和前途和公司绑到了一起。

新员工进入公司,一般需要经过一段时间的培训。在此期间,新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,理解接受公司的共同语言和行为规范;明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标;掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。由于新员工和企业处于相互熟悉磨合的过程,或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到解决的话,就会给今后的日常工作带来不必要的麻烦,甚至很快就会跳槽。因此,新员工遇到心理问题时有必要在试用期间乃至今后工作中及时向领导反映问题,解决问题,以适应新的环境。想克服这些障碍,不是没有办法的: 第一，要了解自己的期望。究竟自己对公司的期望是什么?而这个期望又是否合理呢?我们的期望,往往建基于旧有的文化观点,跟眼下身处的社会往往有很大的分别。所以,要随时修正自己的期望,以便适应一种新的生活体验。

第二,要乐于聆听、观察和发问。对于一个我们不熟悉的地方,要多聆听别人的意见,细心观察他们的行为,和抱有勇于发问的精神。

第三，新员工进入一个陌生的环境工作,一定要能够给自己定好位,根据现实情况及时调整自己的职业理想和目标;善待自己,注意保持生理和心理的健康,调整好自己的心态;工作脚踏实地,做好本职工作,不好高骛远;不断学习、创新,随时保证知识的更新;强化协作精神和团队精神,尽快融入集体和同事中;及时归纳总结,从总结中提升自己的业务能力。要做到厚积薄发,练好基本功,抓住机遇,尽快成长起来,为公司的发展贡献自己的力量。

新员工需要完成的另一个角色转变就是从“新”向“老”员工的角色转变,这是一个对新环境、新工作的认知过程;另一方面是“新”作为起点到他职业生涯的一个阶段的开始,新人培训是一个了解职位和业务流程,配备相关知识和基本技能,以及调整新员工进入工作状态的全过程。

第四，新员工应摆正心态。态度决定一切,多做事,不要对一些无关紧要的事斤斤计较。积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样能充分利用公司资源,又能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色。求助别人没有什么不光彩的,求助是参与群体奋斗的最好形式。别人不会因你的问题多，而嫌你笨,多数人都喜欢你向他请教,多熟悉一份业务对新员工未来成长极为有利。乐于助人将得到大家的喜欢。也不必为多做分外的事情与同事搞的不愉快。如果封闭自己,怕分工不划算,想单打独斗,搞出点明堂来,往往是不现实的。实践是提高水平的基础,它充分地检验了一个人的不足,只有暴露出来,才会有进步。实践再实践,尤其对新员工十分重要。只有实践后善于去总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“没有记录的公司,是迟早要跨掉的!”多么尖锐，一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗? 多数新员工都是从基层做起。成功学家罗素"塞吉说过:“没有家庭背景的年轻人最好的出头之道是:“第一,找个职位;第二,守紧口风;第三,多多观察;第四,保持忠诚;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有礼。”只有凭借实际能力与责任心定位,对于个人的评价以及应得到的回报主要取决于实干中体现出来的贡献度。

新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的,只有在努力者面前,机会才是均等的。只要不懈努力,让你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,没有一定的承受能力,今后如何做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己的手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。

第五，想成功就要丢掉速成的幻想,现实生活中能把某一项技术精通是十分困难的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。什么都想会,什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对于新员工都是一个学习和提高的机会,都不是多余的。努力钻进去,兴趣自然在。把自己锻炼成业精于勤,行成于思,有真正动手能力和管理能力的企业骨干。关注企业发展战略规划,企业文化建设规划与员工职业生涯规划有机结合是十分必要的,积极投入到工作中,适应了岗位工作的员工就会成为优秀员工。机遇偏爱踏踏实实的工作者。

新员工的入企业感想 篇2

1 当前我国企业入职培训存在的问题

许多企业在完成了入职培训后，会感觉到新员工工作积极性不高、与工作环境格格不入，工作绩效并没有显著提高，甚至是新员工离职等问题。究其原因，除去员工本身的个人因素外，主要原因就是企业的入职培训某环节出现了问题。其主要问题有以下几个方面。

1.1 企业不重视入职培训工作

首先，对入职培训工作不够重视，一般出现在许多中小企业中，中小企业由于其人力物力财力的不足，没有独立的培训部门，一般会把工作重点放在能够为企业带来直接经济效益的部门，而不愿意再花费精力来组建专门的培训部门或者人员，这样就导致很多新员工的入职培训是由不专业的需求部门来完成的，在人手紧缺时，简单学习了企业规章制度后就直接接手新工作上岗了;其次，企业每年招聘的新员工基本上都为刚毕业的大学毕业生，有些管理者对大学生入职培训工作重视不足，认为大学生自学能力强、领悟能力高，对于工作环境的适应和企业内部的融入自然是得心应手的，以后即使会有入职培训也是流于形式，草率了事。这种闪电式的新员工入职，几乎都会在某种程度上埋下人才流失，或达不到企业绩效的隐患。

1.2 新员工和企业对入职培训的认识有偏差

从企业角度来看，企业意识决定企业行动，落后的培训观念会影响到培训行动与培训效果。许多企业未能正确认识到自身的培训需求，只是看见入职培训在别的企业办得风生水起，便也跟风增加了新员工入职培训，却没有考虑到自己想从入职培训中得到什么。新员工作为成年人，大学生新员工普遍自我意识较强，在学习过程中具有叛逆心和目的性，他们会根据自己的经验分析被传授的内容，选择性地接纳一部分，要让他们能够主动地去学习、去接受新事物，就要按照年轻人习惯的方式来传授工作，一味地按照过去的经验直接向他们灌输知识，只会导致支出得不到回报，甚至导致员工产生逃避心理。

1.3 入职培训内容偏简单化

1.3.1 培训时间安排不合理

在时间投入方面，很多企业入职培训的具体安排要么是比较随意，没有针对性;要么是急于求成，将培训内容压缩为一天完成。有些企业在进行培训时，只是照本宣科地把口号式的观念传达给员工，认为员工只需要了解一些企业的基本情况即可，所谓的入职培训也是很紧凑的安排一天的时间参观办公环境、讲解或者员工自学员工手册和企业的一些基本规章制度等内容，认为更多关于企业和工作上的信息，员工会通过日后长时间的工作中学习到，不必安排更多时间浪费在理论培训上，所以新员工很难从培训中感同身受，无法抓住重点，不知道培训内容在工作中的重要性。

1.3.2 培训内容枯燥无味

有些企业对大学生入职培训仅局限于企业的发展史、规章制度等认知培训和基本工作技能培训，忽视了大学生新员工心理以及情商的锻炼，培训内容单一枯燥，缺乏吸引力。其次，当今企业的入职培训多为讲授法和工作指导法。讲授法又多以传统的课堂讲授为主，偶尔会带领新人参观各个部门或生产工程，老员工与新员工、新员工与新员工之间的互动活动较少，培训缺乏生机。作为刚刚走出校园的应届毕业生，他们大多本身早已厌倦“填鸭式”的教育模式，希望的是走出校园进入职场之后能够接受具有企业特色的新鲜的培训课程，若还是平铺直叙的课堂教学，那么会失去足够的吸引力，很难挑起新员工的学习积极性和工作积极性。

1.4 新员工入职培训效果缺乏反馈和评估

对于入职培训效果的反馈与评估，不只能够反映培训是否达到了企业的战略发展和新员工发展的需求，也能为以后的入职培训目标及需求确定、课程安排提供许多有效又珍贵的信息反馈，为企业改进培训体系提供依据，也对新员工的学习能力、动手能力有一定的了解，为日后跟进培训提供参考资料。

许多企业在入职培训后发现培训的效果并未达到最初的目标，很有可能是忽略了“培训链”中信息反馈和效果评估过程。当参加完入职培训后，新员工都希望能从培训管理者那里得到回复和评价，无论是好评还是批评，这对于新员工以后成长来说都是宝贵的。

2 解决我国企业入职培训中存在问题的对策

2.1 企业应明确入职培训目标

入职培训的目标应该是企业在综合考虑了员工的目标、管理层目标、企业发展战略目标的基础上确立的。员工及各级组织的工作目标应始终与企业的战略目标保持一致。传统的企业入职培训目标一般包括：让员工尽快知晓工作要求，了解工作内容，以便使员工尽快适应工作岗位，提高工作效率;向新员工清晰地展现岗位职责以及组织对员工本人的期望，告知其工作岗位及职责，并表达期望他做到什么。鉴于当今的新员工多为80后、90后，他们的价值观更是具有特殊性，比如智联招聘某相关调查中，31.3%的参与评选的90后新员工将“良好的成长空间作为选择工作的首要标准”，其次是“该工作是自己喜欢做的事”，显然，如今的新员工在工作中的目标更多是希望得到自我价值的实现，他们进入企业是一种信息反哺，新员工学习能力快，接受新事物能力强，处理问题更加网络化，但吃苦精神不够，这些都需要企业引入人性化的机制。针对员工充满个性的工作目标，企业在制定相关入职培训计划方面也应更具有创新性，通过了解了新员工的目标过后，领导者适时的安慰与鼓励，合理的薪酬奖励等，都能够帮助企业制定更具有可行性的培训策略，达成双方均满意的目标。

2.2 企业应开展具有针对性的入职培训

有些企业的入职培训非常丰富，既有企业文化的介绍，也有团队协作能力的指导，可是员工就是不满意，这就是由于培训缺乏针对性导致的。新员工初步进入一个企业，在文化背景、价值观念等方面存在着很大的差异，有针对性的培训是吸引他们的求知欲，消除种种差异走向一致的必要手段。

由于当今企业的新员工多为应届大学毕业生，所以企业需要根据大学毕业生的特点，有针对性的选择培训内容。一般来说，首先要从大学毕业生的三个特点说起：其一，刚从校园迈入社会，企业要求的从校园人到企业人的转变会造成他们对未来的迷茫感;其二，成年人都有自己的主见和想法，兴趣爱好也不同，如果培训没有吸引力，他们很容易产生厌倦感;其三，大学生对于企业的认知大都停留在直观表面的层次，只看到企业发展规模等方面。这种教育背景、学习模式、心理特点均不相同的新员工，对培训的需求就会不同，企业在对新员工进行入职培训前，就应该根据新员工的背景、岗位特点等先进行具体的分析，结合本企业自身的实际情况和需求制定一套针对性强、实用性高的培训内容。除却企业文化等宏观的认知培训，员工的基本工作礼仪、企业人应具有的姿态与精神风貌等素质培训也不可避免，培养新进员工养成良好的职业道德，树立正确的人生观、价值观、培养团队协作精神和沟通能力，也应成为培训内容中重点针对的一部分。

2.3 企业应帮助新员工树立正确的主观认识

新加入企业的员工可能来自全国各地，其家庭出身、学习经历、生活习惯和兴趣爱好都存在差异。新员工渴望被认同，渴望拥有良好的人际关系和实现自我价值，抗挫能力弱，一旦受到否定，情绪波动会很大。在适应企业人角色时，心态也非常重要，区分他们的不同心理状况，对他们进行健康心态培训，能够帮助他们克服生活中的心理优越感或自卑感，避免步入工作岗位后由于不良心态产生不良的工作态度。对于新员工本身来说，需要注意在职场与前辈交流的过程中，要把朋友圈适当拓展到一些能在生活智慧层面给予自己指导的“忘年交”领域，工作中出现问题时除了搜索网络，还可以当面请教前辈以拉近距离，增进了解。

2.4 企业应丰富入职培训内容及形式

2.4.1 增加对新员工职业生涯规划指导

新员工经过入职培训及岗位导师的具体指导后，他们的职业素养和工作能力都得到了一定程度上的体现和提升，人力资源部门应根据培训的结果安排大学生到合适的工作岗位，做到适得其所。当工作岗位基本安排就绪后，应对这些大学生新员工进行职业生涯设计，应尽量使个人愿景与企业未来发展战略目标相契合，帮助新员工从企业的外围融入到团队之中，发挥自己的才能，并对自己期望的工作角色有一个初步的定位，既提高了企业的培训效率，又能使企业与员工共同发展和进步。

2.4.2 丰富入职培训方式及内容

新员工入职培训不仅包括课堂教学，还可以增加角色演练、室外拓展训练等多种形式。例如，新员工进入IBM，首先要进行为期4个月的集中培训，培训就采用课堂授课和实地练习两种形式。总的来说，在企业的入职培训中，应该结合培训目标和培训对象等因素选择恰当的丰富多样的培训方式：

首先，对于企业情况的介绍可采用员工亲身体验或者讲师讲解的方式;分配到岗后，也可以每人安排一位“导师”，无论是从工作上还是人际交往方面，都可以为新员工提供个性化的指导。

其次，可增加新老员工座谈会，老员工现身说法，以你问我答的形式，让新员工更轻松地接受企业的工作氛围，帮助其提高职业素养。海尔公司在新员工入职培训中的新老“毕业生”见面会就很值得借鉴，通过学长学姐的亲身经历更贴切地了解海尔，也可以更深入地了解自己对于本岗位工作的升迁、发展前景等自己最关心的问题，面对面的沟通总是好过传统的说教。

总的来说，在培训形式、培训课时及培训内容的安排上应当细致，不能一天或几个小时匆忙了事。企业在进行课堂培训时，面对面教学的效果会大大好于视频教学，并且在培训过程中要引用恰当生动的使用案例，各种提问或头脑风暴法将学员的思维带入到讲师的案例中来，这样他们才会充满激情，每个人才能真正地参与其中收到事半功倍的培训效果。

2.5 企业应完善培训评估反馈过程

入职培训效果评估管理是指收集企业和受训者从培训当中获得的受益情况，以衡量入职培训是否有效的过程。考核内容应该是全方位的，不仅要包括大学生新员工对培训内容掌握的程度，还应包括他们对于培训知识的运用情况。检测手段不应该只是单一的笔试，还可以通过实际操作考察、模拟训练、座谈会等方式。入职培训的评估反馈不仅可以科学的分析培训是否使新员工达到了企业的要求，更重要的是能针对整个培训内容中存在的问题与瑕疵提出科学的改进措施，提高培训效果，还可帮助企业不断完善培训工作，逐渐形成一套比较完整的具有企业特色的新员工入职培训体系，为企业未来的新员工培训打下良好的基础。

参考文献

[1]李原.企业员工的心理契约——概念、理论及实证研究[M].上海:复旦大学出版社, 2006.

华为新员工的入职半年培训 篇3

第2阶段：让他知道如何能做好（8-30天）。熟悉公司环境和各部门，让他知道怎么写规范的公司邮件。最好安排在老同事附近，方便对其观察和指导，通过询问发现他的压力所在。对其成长和进步及时肯定和赞扬，并及时提出更高的期望。

第3阶段：接受挑战性任务（31-60天）。讲清工作的要求及考核的指标，多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长避短。犯了错误就给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为。

第4阶段：建立互信关系（61-90天）。当新员工完成挑战性任务，或者有进步时，及时表扬和奖励，并向公司同事展示他的成绩。要注意表扬的及时性、多样性和开放性。

第5阶段：融入团队主动完成工作（91-120天）。鼓励下属积极参与团队会议并发言，对于激励机制、团队建设、任务流程的经验要多商讨多分享。如果出现与其他同事的矛盾要及时处理。

第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121-179天）。对转正后的员工重新定位。当下属有负面情绪时，要及时调整。让员工感受到企业的使命，领导要聚焦于凝聚人心和文化落地，聚焦于方向正确和高效沟通，聚焦于绩效提升和职业素质，并适度放权让下属自行完成工作。

第7阶段：总结，制定发展计划（180天）。帮下属做一次正式的评估与发展计划，每个季度保证至少1-2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，做到有理、有据、有法。让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标。

摘编自 中人网

新员工的入职介绍信 篇4

现如今，各种介绍信频频出现，介绍信可以使对方了解来人的身份和目的，以便得到对方的信任和支持。介绍信的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的新员工的入职介绍信，希望对大家有所帮助。

新员工的入职介绍信1

新员工：

您好!

我们很荣幸地通知您于年月日(周)到我公司(部门)部(小部门)入职，担任一职。祝贺您即将成为我们公司的一员!

请在上班第一天携带个人资料(毕业证复印件、身份证复印件)交给部门助理(分机)，在助理协助下详细填写好《员工登记表》办理入职手续。

员工须知：在入职到岗后请您仔细阅读公司各项规章制度并请严格遵照执行，对于因个人原因未能及时依据公司各项制度执行而引起的一切损失由员工本人承担全部责任。

期待您成为我们的新同事!祝您在公司有一个美好的未来!

某某有限公司人事部

新员工的入职介绍信2

新员工：

你好!欢迎你成为扬子江大家庭中的一员!为了做好你的入职工作，现将XX年报到事宜通知如下，请仔细阅读。

一、报到安排

1、报到时间：7月8、9日8：00—17：00;

2、报到地点：泰州市高港区扬子江南路1号扬子江药业集团总部华虹公寓;

3、报到人员：集团总部新员工(包括江苏海慈生物药业有限公司和江苏医药经营有限公司新员工，详见附件一《新员工名单》)，其他子公司新员工的.报到按照各子公司人力资源部的报到通知执行。

二、报到流程

1、请你根据指示牌到达集团总部华虹公寓报到处;

2、签到、领取培训材料等资料;

3、办理餐卡和住宿手续等;

4、7月10日~11日，早晨空腹，准备体检。

三、友情提示

1、乘坐火车的同学，可在网上查询最新火车时刻表，乘坐相应的火车到泰州站或南京站;乘坐汽车的同学，可以在当地的汽车站坐相应班次车到泰州客运中心(南站)。

2、接站与接待安排

公司将会于7月8、9日8：00—17：00在泰州火车站和泰州客运中心(南站)安排专人接站：

火车站接站联系人：刘德兵，联系电话：**。

客运中心(南站)接站联系人：高飞，联系电话：**。

集团总部接待时间：7月8、9日8：00-21：00，联系人：李振波，联系电话：**。

3、个人乘车报到

①泰州火车站：火车站下车后，可乘1路公交车到泰州市客运中心(南站)下车，到达后乘车方式同“②”;

新员工的入职培训方案设计研究 篇5

本文从分析员工入职培训的定义入手，阐述了新员工入职培训工作的发展和现状。分析研究了新员工入职培训方案的设计要求，指出入职培训方案是以培训需求分析为基础，根据需求分析确定培训目标，培训目标是培训方案的根本目的。培训目标和培训内容、培训资源、培训对象(新员工)、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律这些入职培训方案的组成要素是一个有机结合的系统。一个系统的培训方案是否合理有效、是否能实现培训目标，还得经过培训效果评估，在实践中进行检验、修改、完善。

关键词：

企业、员工、入职培训、方案

人、财物、信息是企业管理的四大要素，而后者是靠人去管理、实施，所以人是企业最重要的、核心要素。新员工入职培训的目的就是使企业的新鲜血液得到充分运用，发挥最大的效益。笔者根据十年来参与企业人力资源管理的体会，对新员工入职培训的方案的设计提一孔之见，以求教于人事人力资源管理的专家、学者和诸位同仁。

一、新员工入职培训的定义

企业招聘录用的新员工并不是一开始就具备完成规定工作所必需的知识和技能，也缺乏在企业新集体中同心协力的工作态度。因此，企业为使他们尽快掌握必要的知识、技能和具备的素质，必须对他们进行入职培训。

同时，企业是在一个不断变动的经济技术环境中生存与发展，企业员工的知识、技能和工作态度就必须与这种不断变动的外部环境相适应，使知识不断更新，技能素质不断提高。

所以，企业员工培训是针对两种人，一种是新录员工，另一种是现有职工。于是乎，欧美有人给“培训”下的定义是“培训是指给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。”⑴以此类推，入职培训的定义就应该是“入职培训是指给新雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。”笔者冒昧地认为，这个定义似乎不够完整。

培训作为科研课题始于上世纪初。百年来，“培训”这个概念，人们经常使用。但究竟何为培训，却各抒己见，至今没有定论。而入职培训呢?不仅没有一个统一的定义，连叫法都不统一。有叫“入职培训”⑵，也有叫“岗前培训”⑶，还有叫“职前培训”、“第一职业培训”或“新员工培训”、“新进员工培训”。有的把企业新录用的员工和企业内部调动的员工在进入岗位前接受的培训统称为“上岗前培训”。而有的企业则把内部调动的员工在进入岗位前接受的培训称为“岗前培训”，企业新录用员工接受的培训才称为“新员工培训”。而有的则认为“岗前培训”和“新员工培训”是一回事，都是指新员工上岗前培训，如此等等，各地各企业对新员工入职培训的称谓不一，下的定义也各有特色，但培训的内容都是：通过各种教导或体验的方式在知识、技能、素质等方面改进新员工的行为方式，以达到期望的标准。

企业与其所处的外部环境的关系十分密切，企业员工在企业外面的言行代表着本企业全体，直接影响着企业的形象和声誉。因此，企业应从长远利益和整体利益出发，采取包括新员工入职培训在内的多种方法，让新员工树立企业的自豪感，产生企业的向心力，教导新员工自觉地维护企业的声誉和利益。

可见，入职培训的完整定义应该是：企业对新录用的员工，在进入职位之前进行的企业概况和员工须知的教育，以培养新员工应具备的素质、掌握必要的知识和基本工作技能，使之能尽快适应新的工作环境。

二、新员工入职培训的发展与现状

新员工入职培训工作发展至今，已经经历了近百年漫长的历程。它作为员工培训工作的重要组成部分，随着培训理论的发展而发展，已经历了一个从无到有，从片面到全面，从低级到高级的发展过程。

最初，由于企业规模较小，生产技术简单，主要是以手工劳动为主，新员工培训还不被人们所认识。

19世纪末、20世纪初，美国人泰罗和吉尔布雷斯等最先强调培训的意义，主张以规范性操作来取代过去工人的经验性操作，推行标准操作法并按照这种标准方法来培训工人。从此，始了新员工的技能培训。

20世纪30年代，美国心理学家梅奥发现：人是“社会人”(把人的本性由最初地定的“经济人”转换为“社会人”的角色)，不能单靠支付工资来调动积极性。因此，员工的士气、工作满足感、能够被赏识同样是影响劳动生产率的重要因素。这个发现为新员工入职培训增添了重要内容。

第二次世界大战后，培训成为一门职业，有人专门从事新员工入职培训。在加强对新员工知识、技能培训的同时，也越来越重要视对新员工素质的培训。

1943年，美国心理学家马斯洛认为人的需求可以分为5个层次，即一、生理需要;二、安全需要;三、归属感;四、受人尊重;五、自我实现。这5种需要是按由低到高的顺序排列的，只有在较低层次的需求得到满足后，才去满足更高层次的需求。这个理论使新员工入职培训的内容进一步深化和拓展。

20世纪50年代，赫兹伯格把影响人的行为的各种因素分为“激励因素”和“保健因素”两类。激励因素与本身工作性质相关，如成就感、责任感等，是使人能产生满足感的因素;保健因素与工作的外在条件相关，如企业的管理、工资等，是能防止产生不满意的因素。要调动员工积极性，必须使员工两个因素都满足。这个理论给新员工入职培训提出了更高的要求。

20世纪50年代后期，道格拉斯提出人性假设的X理论、Y理论。X理论假定一般人都很讨厌工作，对这些人要劝说、监督、惩罚，必要时也可给予奖励。Y理论则认为人本身并不讨厌工作，关键在于要为员工创造条件，使他乐于为实现企业目标而努力。这个理论使新员工入职培训与员工上岗后的其它培训紧密地联系起来了。

20世纪60年代以来，培训理论开始研究管理者的领导作风与员工工作之间的关系。这一时期的培训理论更加系统化，入职培训的对象也从一般工人扩展到管理人员。对新员工入职培训，特别是对管理人员的入职培训提出了新的目标。

至此，国外的培训理论已淅趋完善，而国内的培训实务与培训理论研究还处于不成熟阶段。进入21世纪后，我国企业对员工的培训，尤其对员工的培训日渐重视。

三、如何设计新员工入职培训方案

(一)培训需求分析

培训需求分析是设计新员工入职培训方案的首要环节。它由培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要培训以及培训的内容。它是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是培训评估的基础。只有充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。培训需求可从企业、工作、个人三方面进行分析：

首先，进行企业分析。先确定企业的培训需求，以保证培训方案符合企业的总体目标和战略要求。大凡企业组织新员工入职培训，就是要把新员工因知识、技能不足，不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的浪费，控制在最小限度。如果企业不组织新员工入职培训，新员工要花费比培训多得多的时间掌握这些知识。新员工进入企业，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解职位要求，不熟悉上司、同僚、下属，不免感到紧张不安。为了使新员工消除紧张情绪，迅速适应环境，必须进行入职培训。

其次，进行工作分析。工作分析是指新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。

接着，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与未来工作岗位对员工技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，研究需要进行哪方面的培训来提高能力，达到员工的职务与技能的一致。但是，培训不是万能的，只有当新员工存在的问题是通过培训能够解决的时，则进行培训。

(二)培训方案各组成要素分析

新员工入职培训方案是培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律的有机结合，具体分析如下：

1. 培训目标。培训目标应设置总目标和具体目标。培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具有可操作性。新员工入职培训就是要把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小阶段，这就是企业新员工入职培训的总目标。

培训的具体目标是：

让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气;

让新员工消除初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境，以便减少错误、节省时间;

展现清晰的职位分析及、企业对个人的期望。告诉他，他的职位是干什么的，你希望他做到什么;

培训新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作;

帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少员工的抱怨;

让员工了解企业的历史、现状，让他融入企业文化。不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他很快适应公司的组织文化，大家用同一个声音说话。

总之，培训目标是培训方案实施的导航灯。有了明确的总体目标和各层次的具体目标，培训的组织者和接受培训的新员工才能少走弯路，收到事半功倍的效果。

2. 培训内容。一般来说，新员工入职培训内容应包括以下三个层次：

知识培训，是入职培训的第一层次。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。新员工只要听一次讲座或看一本书，就可能获得相应知识，简单易行，但学后容易忘记。如果培训仅停留在这一层次上，效果是难以保证的。

技能培训，是入职培训的第二个层次，录用新员工不可避免地要走这一步。因为抽象的书本知识不可能立即适应具体的操作。即使新员工进入企业时就已拥有了优异的工作技能，他们也必须通过培训了解本企业运作中的一些差别。很少有员工刚进入企业就掌握了所需要的一切技能，至于新录用的会计师、工程师、经济师、医师、护士等专业人员也毫无例外应当参加新员工入职培训。他们虽然已掌握本专业的知识和技能，但都只限于自己的专业，而与其他专业之间缺乏沟通和协调，对本企业更不甚了解。

新员工的入企业感想 篇6

新员工入职培训(Orientation，也称职前教育、导向培训等)，是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。

一颗风险种子

提起入职培训，一个常见的误解：“不就是报到上班嘛！慢慢来，员工自然会熟悉一切、适应一切的！何必大事声张？”据统计，国内的企业约近80%没有对新进员工进行有效的培训，就立即到岗位上去正式工作了。就算做此培训的企业，很多也不太重视，往往把它当作员工到岗日的一个简单“行政步骤”，草草而过，不细致，欠规范。殊不知，这样的做法尽管没什么错，但却会埋下人才流失的“风险种子”。

其间的缘由不难理解。

新员工在进入企业之初面临着几个典型问题：公司当初的承诺是否会兑现？工作环境容易融入吗？是否会被新的群体接纳？初入一个全新的环境，新员工一下子面对很多不同以往的“新鲜事”。有的是和工作职责直接相关的，比如，不同的业务流程，不同的行业、客户群；有的是管理风格和企业环境方面的，比如，财务审批制度比其以前任职企业的更为复杂严格了，部门间沟通途径不一样了，甚至电邮传发的权限性规定不同了„„很多老员工们已经习以为常、看似不值一提的细节，对新员工而言都是需要了解和适应的“新鲜事”，而且在陌生的压力环境下容易冒出不知所措、失望、沮丧等负面情绪的苗头，埋下人才流失的风险种子也就不奇怪了。

要规避这颗风险的种子，就应在短时间内让让企业所录用的员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”。这就需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。所以，及时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。它既是选才招聘的后续步骤，也是

企业做好retention(留才)工作的第一步。

两个培训方面

入职培训是一项由企业的人力资源部门和新员工的直接上级共同协作的工作。根据培训的两大类内容，通常由两方面分别主导和负责。

一般性/ HR培训

-企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)

-本行业的概况，公司的行业地位、市场表现、发展前景

-基本的产品/服务知识、制造与销售情况

-企业的规章制度与组织结构

-公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守

-薪酬和晋升制度

-劳动合同，福利与社会保险等

-安全、卫生

专业性/ 针对性培训

-工作场所、办公设施设备的熟悉

-内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)-了解业务、流程、职责、权限，包括客户、产品、市场、行业、对外联络方；有时需实地进行，如参观生产、仓库、研发实验室等视岗位而定

其中，第一部分内容相对标准化，部门或岗位的差异不大，一般由人力资源部门承担和组织，所需时间也通常比较短暂且固定间，而且，规模大、新招员工多而频密的公司还可集中采取团体性的课程，成本低效率高。

而第二部分内容则根据不同岗位的实际工作需要，主要由新员工的直接主管/部门负责人拟定并推动执行，所需时日则可有很大差异，短则一两日，长则数月，但一般以试用期为上限。在这里，辅导计划是个不错的工具。主管可以根据新员工的个人情况量身订做，考虑其当时的职务所需以及将来的发展所需，使新人的学习有特定的方向；依据辅导计划，主管可每周或每月定期了解新人学习和适应情况，不时面谈，沟通彼此的想法，修正不适当的部分。通过这种方式，主管不需要全天候“监视”新人的所作所为，也可培养新员工对工作的认同感和责任感。

而这两部分培训的所有相关的纪录、执行跟踪、效果反馈等可由HR部门总体掌控。(可采用检查清单等工具，见GE示例)

报到当天

-欢迎加入本公司，担任此职务

-指引更衣箱及洗手间的地点

-指导员工食堂和饮水点

-介绍进出厂区及门卫检验制度

-引领参观工作地点和状况

-介绍作息与考勤制度

-本部门/班组工作介绍

-引见部门/班组同事

-介绍安全规程与安全设备的使用

-引导新员工开始工作，介绍工作规程

-提醒他在有问题/需要帮助时可找的人员

第一天之后

-介绍薪酬体系

-介绍自备车停放及公司交通车情况

-介绍公司医疗卫生设施

-进一步仔细明确安全规程

-深入介绍本部门/班组中各职位间的合作关系

-下班前检查其绩效、讲评并答疑

前二周-介绍公司福利待遇

-介绍投诉及合理化建议的渠道

-检查工作习惯是否有违安全要求

-继续检查、讲评和指导其工作

几种培训方式

入职培训的方式方法可灵活多样。可以是授课式、研讨会形式，也可以是在岗实地培训(On The Job Training)，甚至可以是户外训练等方式。

例如，美国惠而浦公司(Whirlpool Corporation)对新加入的销售人员采用实地培训。以7个人为一组，安排在公司密歇根总部附近的房子里，为期两个月，只有2个周末允许回家度假。除了普通的讲授方式，还让新销售员工每天用公司的产品洗衣、做饭、洗碗；他们也会在当地的商店购买家用电器，把惠而浦的产品和竞争者的产品做比较，等等。这个培训

使新加入的销售人员快速熟悉产品和业务，参加了该项目的员工通过试用期留在惠而浦的比率也比较高，而且还吸引了不少人前来应聘销售的职位。

还有些公司采用“伙伴制”(Buddy System)，就是给每个新员工指定安排一名工作职责相近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，事无巨细，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，对其额外的付出，企业也给予一定的奖励。这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径。

也有的企业会请第三方的培训公司，采用更新颖的户外拓展训练作为入职培训的一部份。这种拓展训练沿用了体验式培训的基础理论，结合新人融入方面的心理学和组织行为学研究成果，通过科学的情境设计，让课程兼顾新人的个体行为感受、团队角色观念的树立和企业价值认同的推动，从而促进新员工融入企业，加强新员工对企业的认同感和归属感；同时，也使新员工在体验中理解和认同企业文化。

让第一天印象深刻

大家都知道第一印象很重要。那么，让新员工对就职的第一天留下深刻的好印象，就意味着入职培训和员工融入新环境成功了一半；同时，这也不失为留人工作的一个很好的切入点。这里罗列一些方法供参考选择，看似琐碎，却可细微之处见实效：

举办一个简单但热烈的欢迎招待会，(依据预算多寡)备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识。

帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括电邮信箱的申请开通)、甚至台历等

告知最基本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和电邮的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用，等

欢迎信--可用公司的“行话”或“俚语”准备一封生动幽默的欢迎信，(也可体现企业文化和亲和力)，公司纪念品(印有公司标识)，邀请共进午餐，尽量指定“专人”负责某位新员工的第一天。

员工的入职程序 篇7

员工的入职程序

公司员工由个部门统一进行招聘。

一、招聘方式：

1、内部培养晋升；

2、行业院校招聘；

3、人才市场招聘；

4、内部员工介绍。

二、录用条件：

政历清楚，热爱本行业，有较强的团队协作能力，语言表达能力强，反映灵敏，身体健康。

1、管理人员：须有本行业2年以上的管理经验。

2、服务人员：男性身高在1.70米以上，女性身高在1.60米以上，三、入职程序：

1、填写个人信息，提供身份证、学历、健康证、暂住证复印件，近期1寸照片，办公室负责人和主管部门经理复试，高管人员由总经理复试，择优录取。

2、复试合格者到财务交齐个人用品费用，在办公室办理领取工服和工牌、接受岗前培训、办理入职手续。

四、试工、试用与转正

1、新员工入职试工期为一星期，此期间，双方均可随时提出解除劳务关系，试工期提供食宿无工资，转入试用期后工资从试工第一天开始计算。

1、试用期一般不超过一个月。此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。

2、试用期合格，并通过入职前考核（培训基本内容为：礼节、礼貌、管理制度、各岗位职责、工作流程细节等）通过者，员工可填写《员工转正申请表》，由试用部门负责人及总经理签署意见方可转正。

3、如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过7天，则作自动离职处理。

考勤制度

总则：为了加强员工的组织纪律性，增强员工的主人翁责任感，鼓励和调动员工的工作积极性，保证员工的合法劳动利益，使企业有秩序的运转，特制定本制度。

第一条、日常工作时间

1.工作时间根据各部门具体情况安排。

就餐时间：

备注：就餐时间根据季节变化作调整，调整时另行文规定。

2、所有员工工休根据本部门实际营业状况由所部门安排或根据实际情况补发加班工资或调班轮休。

3、工作需要加班时，可在规定的劳动时间以外安排员工早上班或晚下班。

第二条：迟到、早退及旷工

1、员工上班必须按所在部门规定的班签到，非特殊情况不得委托他人或电话签到，上班迟到十分钟以内按规定扣5元；半小时按旷工半天处理；一小时则按旷工一天处理。

2、员工必须按规定时间下班，如提前下班者，则为早退。十分钟内按规定扣5元，半小时则视为旷工半天处理，一小时则按旷工一天处理。

3、属于下列各项之一者，按旷工论处：

（1）未经领导批准，擅自不上班者或假满不按时上班者。

（2）擅自不接受领导分配的工作或擅自离开工作岗位者，旷工一天扣三天工资，每月旷工一天以上或年累计旷工三天以上者，降职降薪或开除。

第三条：请假

1、员工请假不论长短，一律填写请假报告，假期按规定的批准权限批准生效，假满后及时消假各部门均设考勤簿，由各部门主管人员负责考勤并统计上报财务部门。

2、病假

（1）病假须凭公司规定允许治疗的指定医院的病休证明，部门经理签字后生效。病假一天扣一天工资。

（2）员工请假一律凭公司指定的医院（急诊除外）证明请假。

（3）病假期间的工资、奖金等均按公司有关规定执行。

3、事假

员工无特殊理由不得申请事假，事假3天内由部门经理审批，事假一天扣两天工资；领班以上管理人员请假2天以内由部门经理审批，2天以上由总经理审批。

员工离职程序

一、辞职：

试用期间员工离职须提前三天以书面形式向部门经理申请，试用期过后员工辞职须提前十五天，以书面形式申请辞呈。只有获得部门经理批准辞职申请后，方可办理辞职手续。如果员工未经批准而擅离职守，将被视为旷工，三天之后以开除处理。

二、辞退：

如果员工有下列情形之一，酒店有权在不作任何补偿下立即辞退该员工。

1、严重违反本饭店的规章制度，违反操作规程或劳动纪律，给企业造成了较大损失；

2、严重失职、过失或导致饭店遭受重大损失；

3、试用期间7日内达不到工作要求标准的；

4、通过非正常渠道或虚假手段获得该职位的；

5、触犯国家刑事法律的。

二、劝退：

如果员工有下列情形之一，酒店有权对该员工作劝退处理。对劝退处理的员工，由部门提前十五天通知该员工，劝退之员工在未离职期间，应兢兢业业工作至离岗前一天，在离职前的工作阶段如出现消极怠工、不遵守工作纪律等行为，严重者作开除处理。

1、不能胜任所安排的工作岗位。

2、身体状况欠佳，不能为客人提供优质服务。

3、消极怠工

三、离职手续办理程序：

1、离职手续只有获得本部门批准后方可办理；

2、离职员工从办公室领取《员工离职申请表》，按顺序一一填写；

3、部门工作交接人在工作交接完毕后，签字确认；

4、部门考勤专员在离职表上如实记录该员工出勤天数；

5、离职员工将所领工装、被褥退还给库房，相关部门负责人签字确认；

6、本部门核实收回该员工入职时所发放的物品，并计算出应发工资，签字确认；

7、《员工离职申请表》待总经理签字后，该员工于周到财务部领取应得工资。

8、离职员工离开宿舍时，保安人员有权检查其所带物品；

9、若离职员工以任何形式给酒店造成一定损失，可从其工资和工服押金中扣除。

新员工感想 篇8

不知不觉来到**********已有一个多月了，我觉得我很幸运的，很庆幸能够加入到这样一个集体、庆幸能够遇到对我关怀备至的领导、庆幸拥有这么多亲切热情的好同事，我切身感受到了团队精神带给我的自豪感和荣誉感，我为我能成为“******”自豪。我入职时间虽然时间不长，但公司领导对工作的精益求精、同事间友好和谐的工作态度，这些都让我感觉到加入到“******”工作是正确的选择。

尽管在前期面试准备中，已经对公司有了一些初步的了解，但进入公司的第一天，还是对周围的环境感到新鲜和陌生。然而这种紧张情绪在部门领导、公司同事及企业文化的关怀、帮助和感染下很快就烟消云散了。入职第一天人力资源的同事为我讲述了公司的一些规章制度、公司组织架构等等，还介绍我认识了相关的部门领导和部份同事。我还了解到公司的管理之道为员工创造最佳的工作环境和发展空间，鼓励和帮助每位员工不断进步和创新，激发员工个人与公司事业的共同发展，帮助新同事尽快完成角色转换，很快融入到新环境中去。所有的这些都让我深深地感受到公司人性化的管理和公司领导对员工的关怀和关爱、公司同事的友善。

在今后的工作中我将认真、负责的做好******的每一项工作，秉承公司高效、快速、严谨的优良作风，在海量的信息中快速甄别挑选项目，捕捉一切好的项目投资机会，发挥我的专业所长和日常的工作经验积累，为好项目作细致、到位的价值投资分析，为公司精选优质项目供领导作决策参考。同时我将更加积极努力的认真工作和学习，用学习来提升自己的工作能力，向领导学习、向同事学习。把工作过程也当作一个学习机会，从中学习处理各项业务，学习人际交往。这样不但可以获得更多知识，还为以后在******的工作打下了良好的基础。

新员工工作感想 篇9

新员工工作感想

今年的经济形势不好，企业也受到了一定的冲击，找工作变得异常艰难。春暖乍寒的二月，怀着紧张和期待的心情，经过几轮的笔试和面试，我终于成为地勤公司的一名新员工!欣喜之余，我深知这份工作来之不易。

上班的第一天，我看到了员工脸上洋溢的热情，我想它应该源于领导无微不至的关怀和公司人性化的关爱。也正是因为有这样一个对工作精益求精的领导班子和对工作积极努力的同事团队，才创造了这样一个积极友爱的工作氛围，让我有更高的.***投入到工作中去。

对于一个新员工来说，难免有些紧张和不适应，然而这种紧张情绪在单位领导和同事的关怀、帮助和感染下很快就烟消云散了。为了能尽早的适应工作环境，我主动虚心地向每一位同事请教并积极地投身于工作。在这里，没有人会计较工作量的大小，没有人会计较时间的长短。员工们总是任劳任怨，勤勤恳恳的工作着。

正所谓“凡事预则立，不预为废”。我将全力以赴，一步一个脚印，塌塌实实地工作和学习。我不仅要钻研业务，更要学习一种敬业精神，努力做到高效、自律、求实、创新。随时准备迎接每一次机遇和挑战!我也会努力将自己融入团队、爱护团队，不让团队蒙羞，并愿意为之付出自己的智慧和汗水!

2012新员工工作感想 篇10

—酒钢新员工工作感想

宏兴炼铁厂(实习生)／王晓辉

日出东方，播撒雄关丝路；科学发展，共促酒钢百年宏图。一段岁月，波澜壮阔，刻骨铭心；一种精神，穿越历史，辉映未来。2011年7月26日下午，怀揣一腔的忐忑和不安，我来到了西北钢城—嘉峪关，来到了这个用“铁山精神”铸就的酒钢集团。从未远行的我，背上行囊出发，为了心中的梦想，告别了亲爱的父母亲，慈祥的奶奶，开始了我人生的又一个起点。然而，来酒钢工作已经四个多月了，当我很荣幸的提起笔时，忽然涌起许多的感动，如同六月漫溢的湖水波纹荡开在心间。我敬爱的领导们，我亲爱的同事们，若不是你们的悉心指导和无私教育，现在的我该是一副怎样的光景啊！若不是你们的关心，若不是你们的照顾，今天的我该是如何的单薄„„记忆初到的稚嫩，回想五彩缤纷的历程岁月，千丝万缕的感动顿然涌上心头。

一、职业素质拓展，职大培训篇

全方位的职业培训加拓展，可造就一流企业文化，亦可培育优秀的新员工。如果说领到大学毕业证书，是领到人生大学的入场券的话，那么，参加员工体检完毕，进入酒钢职大（培训中心）培训，就是我职业人生的奠基石。

2011年8月初至2011年9月20日这段时间，我们接受了集团公司安排的新员工军训及职业培训项目。烈日炎炎，酒钢职大的操场上闪烁着我们青春的身影，各项军训科目，更加是为铸就我们健康工作的强健体魄，难忘那从凌乱到整齐的队伍，那严明的纪律；炎炎暑日，我们在接受诸如酒钢工艺流程、财务、法律、公司制度管理等全面系统化培训，同时还深入镜铁山矿区、进入酒钢冶金厂区、酒钢展览馆、嘉峪关城市博物馆参观学习，铁山精神、世界先进的不锈钢制造设备、辉煌坎坷的企业史„„祖国西北最大钢铁联合企业集团的魅力风姿与艰难辉煌史同时也让我们颇为震撼与感动。

知识在系统积累，而我们的人生观也逐渐融入酒钢企业文化的先进浪潮中，尤其是打破大学里的专业限制，在这里研习职业所需各类理论知识，也更加有利于新员工的成长。时光逝去，却留给我们不竭的素材。

其中，最让我难忘的还是新员工素质拓展训练科目，信任背摔、盲人摸相、穿越电网等，所有的新员工通过游戏被分成几个小组，每个组11人左右，每个小组不仅在短短的几分钟内制定了小组的口号、歌曲、小组称呼，“雄关狼队、梦之队„当我被推举上台进行训练成果展示的演讲时，新员工间的形成的信任、团队协作、创新赢得了在场人的热烈掌声，而面对台下同龄人的掌声，脑际还顿然浮现穿越电网时激烈情景；大家亲人般信任、团队精诚协作、合理分配资源的精神。几十天的培训，紧张而又短暂，最后以公平公正的结业考试而结束，以新员工精心自排的迎新晚会而划上圆满的句号。难能可贵的是我们之间建立的兄弟姐妹般的深厚情谊。

二、酒钢是我家，团委活动篇

酒钢是我家，齐聚在此的我们来自五湖四海，冰封雪飘的北国、山川秀美的江南、富庶辽远的西部高原、繁华喧嚣的东部沿海、还有人杰地灵的中原沃土，东南西北中，相聚在雄关嘉峪关，生活在酒钢这个大家庭。住在新落成的酒钢嘉华员工公寓的我们，在这里尽情享 1

受着近900名新员工组成的大家庭团结而又温暖。当然，这里还有缤纷多姿的职工文化生活，培训伊始，我们就在酒钢团委的领导下，我们进入冶金厂区参加义务劳动—拔草，难忘我们辛苦流汗过后，凉风袭过万条柳枝掩映下杂草除尽的道旁；随后，我们又参加各项有意义的活动赛事，迎新篮球赛的激烈角逐；酒钢大剧院观看慰问演出的荣幸；参观集团公司劳模报告会的欣喜；观看数字立体电影、参加集团公司领导见面会的关怀„诸多的活动。在酒钢这个大家庭里，我感受到的不单单是温馨舒适，更有太多的兄弟姐妹情深、丰富的职工文化生活，时光依旧，却沉淀下难能可贵的青春美好记忆。

值得记忆的是，课堂培训之外，班级组织的游东湖生态园暨大唐美食街聚餐、七一冰川之旅，在提升我们自身职业素质的同时，将自身置身于本地风土人情之中，实为职业生活的华美乐章。

三、我在现场，基层实习篇

实践是检验真理的唯一标准，基层是检验知识的第一现场。深入公司基层实习，我在现场。记得刚来到这里时，我还没有拜托远离家乡的愁绪，后经过岗前培训与结业考试，我被分配到宏兴钢铁股份有限公司炼铁厂进行实习，起初的我还是满心的怅惘。即使在炼铁厂新办公楼会议室里接受厂级安全教育，也还不停的犯嘀咕，心中对于新工作的落差是那么的大，然而，系统的安全教育课，通过李主管细致的讲解，悉心的鲜活事故举例，从内心层面帮助我们树立起“安全第一，预防为主”的安全观念。

尤其是在与蔡浩副厂长和蔼、平易近人的聊天之后，作为一个非冶金专业的文科毕业生，我心中对于工作专业对口的疑虑也大大减少。在经过高炉炼铁工艺、原料系统、铁厂状况等的培训后，我们几个文科生深入一线参观，充分征求我们的意见后，我被分到高炉三号原料作业区轮岗实习，又开始为期一周的作业区（二级）安全教育，期间作为新员工，也参加了今年人大代表的选举，尽了我们光荣的公民义务，经过考试合格后，我被分到了高炉喷煤丙班，在酒钢医院完成工伤陪护工作以后，我开始了简单而又难忘的一线倒班生活。作为文科生的我，其实做梦也没想到会当工人，但当我深入到公司的一线面对机器轰鸣，吃着可口的工作餐并与工人师傅协力工作时，就深深领会到了炼铁工人的各种辛苦与不易，特别是倒班生活的特殊性。在班长韩天杰师傅的并细致悉心教导与其他师傅的热心指导下，我更加领会到了诸多生活与工作的技巧，也有大学生毕业深入基层锻炼的重要性。

我新的一天又开始了，天还黑着就已起床，顾不上吃早点，我头戴安全帽，全身酒钢工作服，别着鲜艳的党徽，骑车赶向厂区上班，身旁掠过飕飕的劲风，耳际却还不断萦绕着丁忠东作业长跟我们谈话时说的：岗位是有限的，机会是难得的。实实在在的工作，用实际行动博得周围人的真实赞许赏，充分实现自己的人生价值观„„这也是我的目标，因为邓爷爷曾说过：“实践是检验真理的唯一标准”，而基层一线则是检验自我的唯一试验场。我自豪的说：“我在现场，我是铁人„”

结后语：正所谓，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。当我晚上坐在公寓桌前，我扯回思绪，开始记录自己的成长，曾经我不懂得，如今懂了；曾经我不敢提起的痛，不堪回首的伤，连同所有久违了的脆弱，在这一刻都随风而逝了。我从那一份浓浓的乡愁到工作责任的体会，成长的感悟，艰难的考验，到现在工作的激情飞扬，短短几十天，我成功地完成了角色的转换，我再也不是抱着理想做梦，望着现实哭泣的孩子，作为酒钢集团的一员，亦是宏兴炼铁厂的一员，我努力着，不过，在今后的工作中，认识到不足的同时，我将努力提高自身素质，克服不足。