服装公司工作管理总结

服装公司工作管理总结（精选7篇）

服装公司工作管理总结 篇1

认真遵守生产车间的规定并对服装原材料进行检验，对于生产车间工作的完成来说认真遵守规定并严格要求自己是十分重要的，所以我在平时的工作中十分重视自身的表现并对工作有着严格的要求，而且为了保障服装的质量也会对原材料进行检验，对我来说这方面的努力也是为了服装生产做准备，而且随着公司下达订单也意味着自己需要为了服装生产工作的的展开而努力，由于不少公司都会选择在服装公司进货的缘故从而在每月的生产量方面都会有着相应的要求。

根据设计好的款式来制作服装成品并将其进行包装，我在服装生产工作中能够严格按照流程来履行好自己的职责，一方面能够根据设计的样式来生产成品从而达到领导的要求，另一方面则是做好后期的包装工作并将其装卸上车，这样的话车间生产的服装便能够及时送至采购商的手中，由于车间能够在生产数量以及质量方面都有着不错的保障，因此在这一年的工作中能够获得不少订单并取得了较好的效益，另外我也会在车间组织的会议上对车间的各项工作提出合理的建议，通过相互间的探讨来改进车间工作的整体质量。

完成每个月的生产指标并对自身的工作有着严格的要求，我明白服装生产的过程中无论是生产的效率还是服装的质量都是十分重要的，因此我能够根据每个月的生产指标来对自身的工作进行安排，在有准备的情况下自然能够通过工作中的努力取得不错的成果，而且我也会在原有基础上对每个月的生产指标提出更高的要求，这样的话也能够很好地的锻炼自身的工作能力并提高效率，而我也通过本年度服装生产工作的完成取得了不错的效益。

服装公司工作管理总结 篇2

关键词：绩效管理,平衡计分卡,服装零售业,U公司

绩效管理始源于20世纪70年代的美国, 其先进的管理理念与考核制度自提出以来就受到企业管理者们的推崇。付亚和等 (2008) 认为绩效管理的中心目标是挖掘员工的潜力, 鼓励员工提高自身的绩效, 最终将员工的个人目标与企业的战略结合在一起来提高公司的绩效。绩效管理在实施过程中有效地促进了企业的质量管理, 有助于员工适应组织结构的调整, 有利于避免企业管理者与员工之间的冲突。然而, 随着信息化与全球化的加速, 传统的以财务指标为主的绩效评价体系无法衡量企业的人力资本、知识资本等无形资产, 致使信息不对称的管理者在评价企业的绩效时出现偏差。此外, 传统的绩效评价体系使企业过分注重于短期利益的获得, 忽视了企业长期可持续发展, 容易造成企业管理者的短视行为和急功近利。针对这些问题, 卡普兰教授和诺顿于1992年提出了一种更为合理的绩效测量方法———平衡计分卡。

一、平衡计分卡概述

平衡计分卡 (Balance Score Card, 简称BCS) 以公司战略为导向, 寻找能够驱动战略成功的关键成功因素, 建立与之密切联系的指标体系来衡量战略实施过程, 并采取必要的修改以维持战略的持续成功。平衡计分卡由四个方面的维度构成, 这四个维度分别是:

(一) 财务维度

财务指标是其他维度的出发点和落脚点, 企业经营的直接目的是使其股东利益最大化, 有了良好的财务状况, 企业才能更好地发展。

(二) 客户维度

向顾客提供满意的产品和服务, 保持对客户的吸引和良好的购物体验是企业得以生存的必要条件。

(三) 内部流程维度

企业应以客户的需求为核心来不断改进企业的内部流程, 以新的产品来保持对顾客的吸引及满足顾客不断变化的需求。

(四) 成长维度

优秀的管理者和员工能够使企业富有竞争力, 自觉推动企业的变革和发展。

平衡计分卡通过这四个相关的维度及其对应的绩效指标, 将财务与非财务指标有效地结合起来, 以公司的愿景为中心, 通过阐明企业战略、逐个分解目标、制定行动方案、持续沟通等过程, 最终实现企业价值和长期发展目标。

二、平衡计分卡在服装零售业绩效管理中的实施案例

U公司是一家日本的服装零售企业, 其愿景和目标就是要以低廉的价格提供高质量的产品, 生产任何人在任何场合都可以穿着的高质量休闲服饰。公司自成立以来开始在其开设的店铺中推行平衡计分卡, 实施平衡计分卡的目的是建立一个有效的绩效评价体系来支持公司战略的执行, 帮助公司实现长期目标。平衡计分卡实施的主要过程如下:

(一) 平衡计分卡实施步骤

1. 明确企业的愿景和战略

U公司首先建立了企业的愿景即以低廉的价格提供高质量的产品, 不断提高人们的生活品质。围绕企业的愿景将公司的战略目标细化为财务、客户、内部运营和学习与成长这四个具体的维度, 达到长期目标与短期目标的平衡、内部运营与外部供应的平衡、产品数量与质量的平衡。

2. 组建平衡计分卡小组

U公司在总部成立了“平衡计分卡小组”, 该小组作为公司管理者与员工的中间人, 配合公司的长期战略目标以及财务、客户、内部运营、学习与成长等四个维度的具体目标, 在公司下属的店铺实行定期绩效考评, 并将结果上报, 对偏差及时调整。

3. 绩效指标的设计及建立

平衡计分卡小组根据公司的战略来为财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面设计相应的目标, 再将每个层面的目标分解为二级目标和对应的关键绩效指标 (KPI) 。

(二) 具体实施过程

1. 财务层面

U公司将其财务战略划分为增加营业收入和降低成本两方面。

(1) 增加收入途径

U公司营业收入增长战略主要取决于店铺的选址, 其店铺地址大多选在旺市, 几乎每个繁华商圈都有U公司进驻, 以成功的选址来确保每个店面的销售量, 是实现盈利的先决条件。此外, 以优质的面料和低廉的价格保持对客户的吸引, 增加客户的重复购买次数也是U公司实现销售收入增长的战略。

(2) 降低成本方式

降低成本方式主要通过其严谨的供应链和库存管理。U公司的商业运作模式摒弃了代理商等中间环节, 直接与材料供应商打交道。同时, 其店铺采取仓储式超市型的自选方式并在实体店铺维持着一种产品的正常销售与另一种产品打折促销之间的平衡, 既保证随时更新存货数量又降低了管理存货的必要开支。具体财务衡量指标包括销售利润率、存货周转率、速动比率、现金流比率等 (如表1所示) 。

客户层面:从客户层面来看, U公司通过在繁华地段开设门店来提高市场的占有率和品牌的识别度, 以低价、高质量产品来吸引大批顾客, 顾客在购物的过程中采取自助式购物, 店员轮流巡查可以为顾客提供帮助, 对符合退还条件的物品及时退还, 提高了产品的性价比和顾客的满意度。具体指标 (见表2) 。

内部流程层面:为了满足财务层面和客户层面的需求, U公司在内部流程方面的改进具有一定的独创性。首先在创新方面, U公司注重新材料的开发, 每年都会举行4~6次的材料开发会议。其次每期产品都会推出不同主题或是与不同艺术家合作的新品, 既充满童趣, 又不失时尚感。此外, U公司与中国电商巨头天猫合作, 开展自己的官方网络商店和自己的“APP”, 突破了地域的限制, 将顾客的数量增加到实体店面不能覆盖的地区。新的“O2O” (Online-to-Offline) 模式更大程度地挖掘了顾客的购买力, 极大地增加了销售收入, 并且U公司不用花心思维护设备或者雇佣工人, 节省了运营成本。相关指标 (见表3) 。

学习与成长层面:U公司自创了“超级明星店长制”的人才管理制度, 每年都会招聘具有国际化零售业经营者潜力的年轻人, 目标是经过一二年的系统培训和在岗培训将其培养成店铺的店长。此外, U公司正试图通过努力提高销售额而将利润通过各种福利制度反馈给员工的激励制度, 致力于真正做到依照实力、能力核定级别与薪金, 根据业绩发放利润分红和奖金。具体指标 (见下页表4) 。

三、U公司实施平衡计分卡的效果及启示

利用平衡计分卡, U公司的管理者不仅可以通过财务指标来关注公司的短期绩效, 而且可以通过非财务指标来明确公司长期发展目标, 并根据目标来及时调整战略, 避免了短视行为的风险。其次, 平衡计分卡的实施帮助U公司制定了清晰的战略目标及促使其实现目标的关键绩效指标, 使其明确未来发展方向, 不脱离实际。再者, U公司组建的“平衡计分卡小组”可以及时有效地实施绩效评价, 该小组对过程进行监督, 鼓励全员参与, 对偏差及时纠正, 并将结果上报的做法促进了平衡计分卡在U企业的顺利实施。借鉴U企业的经验, 对企业实施以平衡计分卡为核心的绩效管理提出以下建议: (1) 战略目标定位清晰。分析和制定企业的总体和具体战略, 并将其逐个分解到企业的四个层面, 有利于参与者明确方向, 实施起来具体可行。 (2) 高级管理层的参与和支持。高级管理层的积极参与和支持成功推动了平衡计分卡在公司绩效管理中的应用。此外, 信息透明度、无障碍沟通及全员参与都是平衡计分卡成功实施的必要条件。 (3) 及时调整偏差。平衡计分卡小组及时的反馈制度使得平衡计分卡在公司绩效管理过程中真正发挥作用, 而不是仅仅把它当作一项形式化的制度。 (4) 员工的激励制度。量化的考核目标和短期内可以实现的晋升机制增加了员工工作的士气, 与销售量挂钩的薪酬和奖金激励着员工不断发展, 使得各职能部门的员工业绩评价与四个层面相联系, 避免各职能部门只关注于自己的短期目标而忽视了企业长期的发展。

参考文献

[1]付亚和, 许玉林.绩效管理[M].上海:复旦大学出版社, 2008.

[2]张丽萍, 刘静.基于平衡计分卡的企业绩效管理研究述评[J].会计之友, 2009, (6) :15-16.

[3]岳金燕, 金水英.基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建[J].企业管理, 2001, (9) :112-115.

[4]潘磊.平衡计分卡在国有企业绩效管理中的应用[J].社会科学家, 2013, (7) :95-97.

服装公司工作管理总结 篇3

【关键词】　服装贸易公司 网络日志 知识管理

中国加入WTO后，国内市场开放程度日益扩大，随着成员国对我国认识的不同深入，将给我国企业带来更多的机会，特别是国际贸易企业。国际贸易中的服装贸易一直以来在中国的出口创汇中占有重要的地位，但是，随着跨国采购商不断对低成本追求，国内贸易公司的竞争力将会不断下降。如今更多的跨国采购集团将其目光转向了其他亚洲发展中国家。这对中国的服装贸易产生了巨大影响。那么，中国企业将如何做才能在竞争中取胜呢？除了保证其工艺和质量的优良外，最重要的是对贸易企业采用良好的知识管理方法以提高企业自身的软实力维护并开发更具竞争力的跨国采购商。

知识管理（Knowledge　Management）“作为一种新的管理模式，　它不同于某种具体的方法、技术或管理方案，　而是基于知识的业务重组及组织机构管理思想，　其本质是一种创新管理”。吴奎豪（2001）指出，企业建立知识管理，有两个目标一是把知识用于创新，以便及时抓住资源；二是增强知识储备，提高现有的生产率。贸易公司强调工作的流程性及每个部分可能风险的监控。因此，贸易公司的知识管理的目的增强对贸易知识学习与交流，探讨国际贸易中潜在风险的规避以提高工作的生产效率。由于我国政府对贸易公司的准入门槛限制比较低，如今的贸易公司的规模都不是太大，一般的员工人数在10-50人左右，几乎所有的服装贸易公司都没有做过任何形式的知识管理。就起原因可能是本来贸易公司非常小，没有必要做知识管理；知识管理的成本比较高，或许不太适合这些小的企业。但是，不管是什么原因，如果公司想要发展，那么公司对客户的维护和对供货商的选择都是公司面对的，而在这一过程中，有效的知识管理是良好的方法。

自从WEB2.0网络的普及和应用后，基于该网络的网络日志便开始流行起来。它是继Email、BBS、IM之后出现的第四种网络交流方式，是网络时代的个人“读者文摘”，代表着新的生活方式和新的工作方式，更代表着新的学习方式。简言之，网络日志就是以网络作为载体，简易迅速便捷地发布自己的心得，及时有效轻松地与他人进行交流，集丰富多彩的个性化展示于一体的综合性平台。

网络日志具有多人参与性、可读可写性，人是它的灵魂。随着计算机网络快速扩张，网络日志的目的与最初的个人情感的表达得已相去甚远。虽然，目前网络上的日志撰写人发表和张贴网络日志的目的有很大的差异，但是这表明网络日志的应用和作为交流工具已非常普及。由于沟通方式比电子邮件、讨论群组以及BBS和论坛更简单和容易，网络日志已成为家庭、公司、部门和团队之间越来越盛行的沟通工具，主要包括：基本的网络日志、小组网络日志、协作式网络日志、公共社区网络日志和知识库网络日志等。

服装贸易公司的工作比较繁琐，所以建立一个知识库型的网络日志会使公司充分利用自己的网络，实现网络利用的最大效果和企业绩效的提升。

1.谁来负责

在服装贸易公司中，以网络日志的形式进行知识管理，谁来负责和维护这个知识管理体系是一个问题。目前的中国服装贸易公司来讲，公司的规模比较小，有的企业根本就未设立人力资源部门。而人力资源部门的职能由总经理或部门经理代为执行，那么谁来负责网络日志形式的知识管理？按照知識管理理论的分析，知识管理应该由知识的高度持有者流向知识的相对贫乏者。所以，在贸易公司中进行知识管理应该由那些拥有丰富的理论和实践经验的人来担任知识管理的主持者或负责人。这样更能够促成员工之间的交流和讨论以及对贸易问题的解决和经验的积累。

2.如何去管理

知识管理系统的主持者更容易挖掘出来，而对这个系统的管理则相对更加复杂。如何去管理？如何是管理更有效能？这是知识管理过程的中心。除了贸易企业外，在其他行业中，也有企业进行过知识管理，但是最终还是未能取得更高的效能。所以，有研究者认为知识管理为企业带来的效能并没有像学者们所讲的那样。但是，这些研究对知识管理的质疑选错了对象，知识管理本身是具有积极意义的，问题的关键在于企业该如何进行知识管理。这不是对贸易公司提出的问题，而是所有企业应该面对的问题。笔者认为，在确定了知识管理体系的主持者后，企业需要明确知识管理的一个时间点，即隔多久必须进行知识的讨论和分享，讨论中如何激发每个员工的参与热情。对于服装贸易公司来讲，笔者认为，知识管理最好每天都要进行一次，因为贸易中的某些问题是潜在并且是缺乏预见性的，所以，每天在下班前，让所有的部门抽出时间分享自己在当日工作中的心得和问题是必要的，这样不仅可以有效明确贸易进程的任务，而且可以使员工对每天的工作有个总结，同时为新的一天的工作做出计划，监控自己的工作。

3.分享什么内容

服装贸易所需要的知识是比较琐碎的，主要包括服装面辅料的基本知识、服装工艺知识、纸样知识、船务知识、贸易流程和基本的服装跟单流程。对于国际贸易员来讲，他们出了需要具备基本的国际贸易知识和沟通技巧外，还需要对服装的基本知识有一定深度的了解和掌握。由于服装知识被各个不同的载体或部门所掌握，所以要想有效分享服装知识，就需要各个部门的通力协作。在网络日志中可以设立不同的板块，有各个部门的资深负责人进行编写并与其他员工分享。对于贸易专员提出的各种的问题，各部门的负责人需要及时回答并进行讨论。

掌握服装知识的载体不一定需要更多的贸易知识，但是这些部门需要知道有关货物出货日期的安排和生产的排单，这需要贸易员工分享他们订单中的必要信息，使其他部门对生产的安排更加合理与有效。这对于按时出货给客户是必要的。

服装贸易中的报价同样是需要分享的，这部分分享的内容应是服装生产部门提供给贸易人员的加工价。对于加工价格的分享，需要企业给贸易专员设定权限并定时与服装生产部门讨论如何控制成本。

船务知识的分享同样是必要的，这里需要船务部门定时维护船务的基本信息。比如，填写船务文件的基本知识和出货时需要转本的文件要求进行分享。这对于提高工作效率和保证货物准时送出是必要的。

综上所述，笔者构建了服装贸易公司的知识管理体系。

利用知识管理体系，将会使企业节省培训费用同时提高企业的工作效率，有利调动员工的积极性，并且分享工作心得，形成团队精神。然而采用这种体系进行知识管理，还只是一种理论构想，缺乏实证研究支持。但是，采用网络进行知识管理和企业文化的内化已成为当前的企业知识管理趋势，所以企业要根据自身的实际情况量身设定知识管理体系赢得国家贸易中的成功。

参考文献：

[1]http：//baike.baidu.com/view/560.htm.

[2]王海芳，新疆中小企业知识管理研究.新疆财经，2009（1）：95.

服装公司上半工作总结 篇4

上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。

开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。

提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。

五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。

在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。

1、狠抓安全生产不放松，加强对班组安全检查力度，消除安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。

2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。

3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。

服装公司销售工作总结 篇5

第一，我没有人。

这句话不难理解，就是说，做你的竞争对手没有的事情。在这个环节，考验开店人员的商品眼光和预测服装流行趋势的能力。这个需要结合你店铺的地理位置和环境，消费水平决定了你对商品的眼光决定了你和竞争对手的竞争。你卖的是别人没有的，适合你主要消费者的商品。这样，如果你没有我，你就有机会抢到货。

第二，人家有我的优越感。

这句话的理解是，在服装销售过程中，当与你的竞争对手出现相同的型号和商品时，你需要在经营策略上占据主动，而不是变被动为主动。价格战是怕两败俱伤。在实际经营过程中，衣服撞版、价格战是常有的事。这时候我们卖衣服，一定要以我为中心，衣服是一样的，但是不同的卖家可以改变你的被动局面。尽量在销售环境和氛围上营造一个优化的环境，从你的服务、售后、沟通、销售环境去解决和处理，让顾客记住你的店，诚心销售，用心沟通，让顾客感受到你的店的真实，让顾客买的放心，对你的店会有很好的效果，在竞争中立于不败之地。如果做得好的话。有时候觉得别人的衣服便宜，但是顾客还是用心买，用心帮你做生意。

第三，人家比我优越。

同样，当你在一个良好的氛围中销售的同时，也许你的对手也在努力改变和优化。这个时候，你必须下大力气改变性格。改变的方式和方法有很多，比如重新调整你的服装风格和款式以及销售策略。

第四，人变化快。

这说明我们在处理服装生意包括你的衣服所面临的问题时，要果断，要快速，要把握好商品流通销售的快速原则，尤其是女装。店里的服装要卖得快，版型要换得快，这样才会赢得更多顾客的入场率。

xx月已过。在这一个月的时间里，通过努力，我有了一点收获。我觉得有必要对我的工作做个总结。目的是吸取教训，提升自己，让自己的工作做得更好，也有信心和决心把以后的工作做得更好。以下是我这一个月工作的简要总结。今年1号来xx男装店上班。在进入贵店之前，我有过女装销售经验，但仅仅因为对销售的热衷，我缺乏男装行业的销售经验和知识。

为了快速融入xx男装的销售团队，到店后一切从零开始。一边学习男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的困难和问题。经常请教店长等有经验的同事寻求解决问题的方法，对一些难缠的客人研究针对性的策略，取得了很好的效果。现在我逐渐可以清晰流利的处理客人提到的各种问题，准确把握客人的需求，与客人沟通良好，对市场有了比较透明的把握。在不断学习男装品牌知识，积累经验的同时，我的能力和销售水平都比以前有了很大的提高。

同时也有很多不足：对男装市场的了解不够深入，xx男装的技术问题太薄弱（比如质地，如何清洗熨烫等。），无法向客户解释清楚，对于一些大问题也无法快速提出好的解决方案。在与客人沟通的过程中，过度依赖和信任客人。

在下个月的工作计划中，将重点做好以下几项工作：

1、在店长的领导下，团结店友，和大家一起建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，所有的销售成绩都来源于拥有一个好的销售人员。建立一个团结合作的销售团队是我们商店的基础。在以后的工作中建立一个和谐的、有杀伤力的团队，是我和我们所有导购的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是为了使销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任感，提高主人翁意识。这是我们下个月完成17万营业额的前提。我坚决遵守商店的规章制度。

3、养成发现问题，总结问题，不断提高自己的习惯：发现问题，总结问题的目的是提高自己的综合素质。能在工作中发现问题并总结提出自己的意见和建议，使自己的销售能力提高到一个新的水平。

4、销售目标：我的基本销售目标是每天都有销售单。根据门店下达的销售任务，坚决完成门店下达的17万元营业额任务，打好年底攻坚战，根据具体情况将任务分为周任务和日任务；把每周和每天的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成每个时间段的销售任务。并努力在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我觉得我们xx男装店的发展离不开全体员工的综合素质，离不开店长的指引，离不开团队建设。建立一个好的销售团队，拥有良好的工作模式和工作环境是工作的关键。

服装产业公司年末工作总结 篇6

一、应对挑战迎难而上，适应竞争闯出新路：进入以后，整个服装行业面临着大洗牌，凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局，服饰公司领导班子树立忧患意识、发展意识，审时度势，以科学发展观为指导，及时对企业的总体发展思路与方向进行了战略性调整：优化产品结构，开发自营出口业务，培养扶持外加工生产，重新组合劳动生产力，扩大前、后道生产车间。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面。

为顺利实现全厂年度经营目标，年初厂部组织了中层以上干部和管理人员学习《目标管理》系列讲座，用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动。作为企业龙头的经营工作，对实现企业目标起着决定性的作用，开拓自营业务，赢得大客户，则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务的第一个战役，是要让企业能够顺利通过客户验厂，这是关系到客人能否落单的前提条件。大家明确重要性后，在综管部的牵头下，全厂各部门、车间全力配合，工作上抓细抓实，落实责任，全力以赴，确保无疏漏。在全厂上下共同努力下，3月份顺利通过了m&s、sears的验厂。

我们的生产经营部紧扣企业目标，开拓进取，做到外贸公司业务和自营业务“两手抓”，在不断巩固、维系原有老客户的基础上，不断开发新客户，特别是自营客户。上半年，企业承接了十分饱满的外销货单，从二季度开始，新开发的自营定单客人陆续开始落单，仅 毛呢大衣，一单就有13万件，英国的m&s客人，所下定单均为中高档产品，工艺及质量要求高，上半年m&s女装产品已陆续下单近8万4千件(条)，自营出口定单，总计已达到250多万美金。这将成为我们服饰公司今年乃至以后业务发展方向，也为企业在下半年取得更好的效益实现各项经济指标打下坚实的基础。我们的生产车间在生产自营产品时，倾注了极大的责任心和热情，元月份，自营产品——m&s试单11000件11个款式，其工艺要求高难度大，厂部将最难的款下给缝制一工段来完成，一工段在车间主任和工段长、技术员的带领下，全工段形成了团结战斗的坚强团队，各负其责、相互协作，按时保质圆满完成了任务，由于各部门的努力，试单深得客人的好评。在生产毛呢大衣时，我们的缝五车间领导认真组织、合理调度、精心指挥，使得产量节节攀升。我们的裁剪、后整理两个前后道车间，由于外发加工产品数量的不断增大，工作量也加大，车间主任积极培训员工，充分调动大家的能动性，生产上需要多少就完成多少。在节约用料上，裁剪车间与技术质管部共同研究精打细算。后整理车间，m&s产品刚上手时，员工很难适应要求，车间主任亲自操作手把手教。全厂各相关车间员工齐心协力，我们确保了每周m&s产品的出货。如今，服饰公司正在走向成熟， m&s、sears等几个大客户对我们也给予了相当的认可，我们服饰公司的前景一片光明。

二、改进工艺强化管理，优质产品赢得客户：随着经营工作的不断拓展，诸如英国m&s这类大客户中高档女装的大量投放，要求我们在技术上采用先进的工艺、精湛的技术给予保证，特别是女装款式变化大，讲究的是形、体，工艺复杂，面料变化无常，必须准确掌握好客户对产品质量的要求。我们采取了工艺、资料、样衣融为一体的方法，对每次客人的更改意见进行仔细推敲研究，并在工艺资料中注明，在工艺流程上不断加强工艺研发，根据不同的客户，制定相应的板型和技术标准。为了保证生产车间产品质量处于正常流水状态，我们着重加强制板人员自身技术水平的提高，利用每批产品在打样中或生产中发现的问题，及时剖析原因提出解决的方法。对每一批打样，都建立工艺档案，以便及时和客人沟通工艺中的问题，同时也为大生产奠定工艺操作基础。援外校服今年仍然以舜天股份公司为龙头，有十个联合体共同参与继续生产，板型的校对、工艺的审核、各单位的样品鉴定，都在我们公司有条不紊中进行。水平样、生产样，一次又一次鉴定，确保了最终商检局检验以优良品一次性通过。

为了确保企业能够稳定地生产出优质产品，企业在工作中全面贯彻执行iso9001：__质量管理体系标准，并着力提高管理体系的运行质量，持续改进工作。在各部门的专项管理中，严格按照程序文件和三级文件的规定进行规范管理和操作。质管部门每月根据各车间质量评分和返修情况进行奖惩，发现质量问题，及时召开相关技术员和质管员、质检员会议，分析存在的问题研究纠正措施，每月底对当月出现的质量问题以及采取的改善办法进行通报，加强对质检员培训，提高质检队伍的素质，确保产品质量的提高。

服装公司工作管理总结 篇7

(精选多篇)

服装公司2014年上半年度工作总结

尊敬的公司领导：

2014年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装36.8万件/套，总产值2208.2万元。

上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。

开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究

探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。

提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，互相监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定标准以内。

五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力！我们就这次出游在员工中形成的积极影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步 的挖掘。

在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。

1、狠抓安全生产不放松，加强对班组安全检查力度，消除安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。

2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。

3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。

4、加强车间管理工作，及时针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品控制。

5、制定更加详细的员工培训计划和内容，使员工能够真正的提高自身素质。

我们深知下半年的工作将是更加艰巨、更加充满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他榜样公司员工的工作责任感和认真的工作态度，加快步伐，以确保二〇一四年下半年的目标任务顺利完成。

关于做好2014年上半年度工作总

结的通知

公司各部门：

2014年上半年工作已入尾声，为更好地做好下半年度工作，请各部门人员结合本人年初工作计划和年度重点目标工作任务，实事求是总结成绩和经验，梳理存在的问题和不足，在客观分析的基础上，科学谋划下半年工作。现就做好2014年上半年度工作总结的有关事项通知如下：

一、总结提交时间：2014年7月5日前。

二、提交办法：oa流程——直接领导审批——人事部承办；

三、要求语言简洁，条理清晰，层次分明，重点以数据体现价值，如实地反映工作实况，字数要求在800字以上。

四、提交对象：入职满一个月以上员工及管理层。

特此通知！

宁波市化工研究设计院有限公司

二〇一四年六月十九日

“一通三防”上半年工作总结，请于6月25日之前上报。主要包括以下内容：

一、工作亮点

二、“一通三防”重点工作、重点工程、重点设备以及井下重点贯通工程的进展情况。

三、科技项目进展情况及实施效果。

四、矿井“一通三防”各项工作开展情况：通风系统调整、优化情况；瓦斯治理方面所做的工作；矿井防灭火工作，特别是矿井采空区隐患的综合治理情况；矿井粉尘治理以及监测监控等。

五、“一通三防”专项技术管理体系建设情况

六、其他相关工作

七、面临的主要困难和存在的问题

从通风、瓦斯防治、防灭火、粉尘治理、机构人员等方面分析目前“一通三防”面临的困难和存在的问题。

八、下半年“一通三防”工作计划安排。

2014年上半年度护理工作总结

2014年我院护理工作的基本任务是“抓质量、保安全、重服务”，护理安全始终贯穿护理工作，根据2014年度护理工作计划及安排，上半年度护理工作的重点是拟定各种年工作计划、完善各种制度、职责、流程，签订绩效合约书及目标责任书，开展“百针穿刺”活动，组织5.12国际护士节“静脉穿刺技能比武”活动，评出上半年度“护理技术标兵”，成立护士机动库等，现在，我将工作完成情况向大家作以汇报。

一、护理管理：

1、制订了2014年度护理工作计划、2014年度护理质量计划、护士分层培训计划、突发事件应急演练与培训计划、各科室制订了专科培训计划。

2、签订了绩效合约书及目标责任书。

3、修订了临床护理11项护理质量检查标准及重点科室质量检查标准，核心制度专项检查标准及各项护理技术操

作流程标准。重新梳理了各种风险告知书及使用。

4、加强护士长队伍建设：我院于4.6日、5.4日分别派出孔令冉、周丽娟、张品、鲁秋红、李云霞、周旋、王婷婷七名护士长参加河南省卫生厅举办的《护理管理人员岗位培训班》为期七天的培训，每位参加培训的护士长都写出了深刻的心得体会，并组织召开了全院护理管理培训经验交流会，通过学习及交流为大家带来了新知识及管理经验，应用科学的管理方法更好的做好护理管理工作。

5、护理管理文献表格统一规范化：坚持护士长手册、会议记录、护理质控记录本、不良事件登记本、护理业务学习记录本等记录本的统一规范化管理，护理质量安全管理委员会定期进行检查。

6、有效落实应急预案及突发事件应急预案演练及培训，科室年初制定培训计划，护理部根据科室演练内容对护

理人员掌握情况进行了定期与并定期考核，确保突发事件时，护理人员的应对能力，保证护理安全。

7、三月份对内

一、内

七、普儿、儿科门诊的护理管理人员进行了调整,对这几个科室护理质量及护士长动态进行了跟踪，目前几个科室工作运转正常。

二、护理质量：

1、落实院科三级护理质控组织，成立了护理管理委员会，委员会下设护理质量安全管理委员会、护理教育委员会，并在各委员会的基础上分出了相应职能小组，护理管理委员会对护理工作实施护理管理、护理服务、护理技术三大领域的决策职能。各职能小组每月对全院各护理单元质量进行了单项或全面检查。

2、每月组织召开全院质量安全分析会，护理质量安全管理委员会根据各项护理质量检查标准对全院护理质量检查过程中存在的问题进行分析、评价，对存在的问题及时反馈，并提出整改建

议。

3、加强对重点部门的质量监管，根据重新制定的重点部门质量评价标准每季度对急诊科、手术室、新生儿重症室、消毒供应室、产房进行专项检查，对存在问题及时反馈，制定整改措施。

4、加强薄弱环节的质量管理，每周坚持科护士长查房制度，加强危重病人的管理和基础护理落实。护理部经常下科室督促检查危重病人的护理措施及各项基础护理措施落实情况；加强节假日的查房及危重、新入、老年病人、手术前后、特殊病人的查看工作。

5、每季度召开护理不良事件分析会，2014年上半年度共有不良事件22例，去年上半年度19例，与去年同期相比增长15.7%。对不良事件进行了分类及原因分析，造成护理不良事件的主要原因是护理人员在工作中责任心不强、不严格遵守规章制度、查对制度流于形式、违反操作规程、巡视病房不及时、疏于个人防护等发生的，针对上述原因

制定了整改措施。在以后的工作中将继续鼓励不良事件上报，提升护理不良事件上报率，提高护理人员对护理质量管理满意度，充分发挥警示作用，促进护理流程优化，提高护理质量。

三、护理培训方面：

1、加强“三基”培训：、根据2014年分层培训计划，上半年度主要对医院规章制度、护理核心制度、应急预案、常用临床护理技术服务规范、基础护理工作规范、护理工作流程等以科室为单位进行了组织学习，护理部对n1、n2级护士进行了理论考核，并以护理查房的形式对有人床整理、口腔护理、尿管护理、及各种管道的护理等护理操作进行了不定期考核，规范了临床护理操作。、根据我院护理工作实际需求，上半年招聘了两批护理人员，分别对这些人员进行了理论、操作培训，通过培训提高了新上岗人员的理论知识、操作技能和应急能力。目前元月份招聘的部分人员经过考核已转岗，成为我院的一名正式护

士。截止目前2014年度我院共有15名护理人员

辞职，辞职率为7.6%，进一步协调相关部门采取措施，提高护士满意度及职业归属感，降低辞职率。、根据医院的总题目标及年度护理工作计划，开展了“静脉百针穿刺评优活动”，制定详细的实施方案，经过全院动员、准备、培训、实施、统计、层层考核，全院静脉穿刺成功率达95.3%。成功举办了《驻马店上林医疗医院集团百针穿刺评优活动》及《遂平仁安医院百针穿刺评优活动》，其中获得《驻马店上林医疗医院集团百针穿刺评优活动》一等奖的是：姬艳、柴源，二等奖：于贝贝，三等奖：魏丹、冯英杰。在《遂平仁安医院百针穿刺评优活动》中，梁贝贝、李军芳、姬艳、杜保花、魏娜、张艳丽、喻灵晶、许林、牛艳艳、蒋亚获得“静脉穿刺能手”称号并被评为“遂平仁安医院2014年上半年度技术标兵”。

2、加强重点专科护士培训：在加

强三基训练的同时，于5.11日及5.21日分别派出两批人员梁娟、鲁秋红等五人参加河南省儿童重症救护中心举办的《儿童/新生儿重症监护室专科护士》培训班，提高专科护理水平。以后我院还会相继派出人员参加急诊科、手术室、供应室等专科护士的培训。

3、成立护士机动库：进一步落实紧急状态下护理人力资源调配方案，根据《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》，结合我院实际情况于4月份成立了机动护士库，共有36名骨干护士踊跃报名参加，根据2014年《遂平仁安医院机动护士库培训计划》，下半年将对我院机动护士进行为期两个月的培训，通过培训培养一批理论扎实、技术全面的高素质全科护士，以应对突发公共卫生事件及紧急情况下人力资源调配，确保全院护理工作的有效进行。

四、护理服务：通过开展优质护理服务，落实“护士包病人”首接负责制，做好病人住院病人健康宣教及基础护理

服务，开展“静脉百针穿刺评优活动”提高静脉穿刺成功率，减轻病人痛苦及坚持电话回访等多项措施，2014上半年度住院病人满意度达98%，投诉到院部的护理投诉2例，经过科室协调解决患者家属表示理解，未造成大的不良后果。

五、取得的荣誉与不足：

荣誉：

1.在5.8日槐树学生救治事件中，我院迅速启动了应急预案，在院领导正确统一指挥下，短短几十分钟内迅速组建了一个科室，为抢救赢得了宝贵时间，在此次事件中我院护理人员反应敏捷、措施得力、不顾辛苦、加班加点，除全体护士长参加外还涌现出了一大批爱岗敬业的优秀护士：姬艳、王阳阳、郑岩、陈梦楠、于贝贝、晋贝贝、魏娜、贾蓓蕾、张朋、姬婷婷、闫丽丹、李亚楠、柴源等。

2、驻马店市优秀护士：外一科护士长吴非凡。

3、遂平县优秀护士：鲁秋红、孔令冉、崔书莹、柴源、杨平、杨国固、江玲。

不足：

1、未按期制定护理人员岗位说明书。

2、优质护理服务开展不够深入，护士对专科健康教育知识学习不透彻，不能全面的对患者做健康指导；患者对健康宣教内容掌握不够全面。

3、危重病人护理：基础护理不到位，床单元不整洁，“三短六洁”不到位。护士对危重病人七知道掌握不全面。

针对上半年工作存在问题及年度工作计划下半年度工作重点仍是提升护理服务、提高护理质量、保证护理安全。在下半年度将落实“优质护理服务”实施方案，继续实行“护士首接负责制”，根据各专科制定的专科健康教育对病人实施健康宣教，加强危重病人护理，做好病人基础护理；举办优质护理服务经验交流会，强化质量管理、落实《患者十

大安全目标》及安全隐患排查，加大对重点部门的管理力度；统一对机动护士库人员进行培训，以提高对突发公共卫生事件及紧急情况应急能力；加强“三基”培训，重点是心肺复苏、简易呼吸气囊使用、呼吸机的使用及无菌技术操作等达到全院护理人员人人熟练掌握。继续选派优秀护士参加专科护士的培训，提高专科护士水平。下半年的工作任务还很艰巨，我们还要迎来新一轮的病人高峰期，在以后的工作中我们还要再接再厉，踏踏实实，认真做好每件事，管好每一位病人。

普外科2014年上半年护理工作总结

在护理部的指导下，在科室主任的带领及科室医生的帮助下，我科室全体人员紧紧围绕年初制定的年度护理工作计划，高度重视，狠抓落实，按照时间节点、稳步推进各项工作，从目前情况来看，较好地完成了既定的目标任务，为全年目标任务的圆满完成打下了坚实 的基础，现将半年的护理工作总结如下：

一、着力提高护理水平

强化培训。以护理部的院内业务学习为导向，以理论学习为主线，以提高实际水平为目标，以督查考核为抓手，进一步夯实基层基础，提高护理人员水平；进一步落实责任，抓好我科护理人员业务培训。一是抓好建章立制。按照护理部要求，我科室建立了护士规范化分层培训制度。制度要求每周不定期进行床旁护理业务查房至少2次，每月一次业务学习，每月进行一次教学查房及危重病例讨论，每季度进行操作和理论考核。制度还针对不同年资、能力的护士进行不同的培训，全科室形成了以老带新，以新促老的“比学敢超”学习氛围。二是抓好岗前培训。2014年普外科新增加护士5人，辞职1人，执业持证率达到了100%。科室对新入科护士进行了有计划，规范的岗前培训，所有的新进护士均能尽快的适应自己的工作。三是抓好进修深造。支持和鼓励护士的继续学习，科室根据情况派出2名护士到其他医院进修，1名护士考取picc资格证。回科后并做了相应的学习汇报，取得了较好的学习效果。下一步将派更多的人员外出进修。

强化考核。按照院里要求，认真落实三基考核计划，内容包括:法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等，重点加强对聘用护士、低年资护士的培训考核。一是日常考核。采用晨间提问的学习形式，每天早上交接班时，由高年资护士或护士长对护理人员进行专业知识提问。二是月度考核。每月进行知识理论、护理操作等考核，评选出当月的优质护理明星。三是年度考核。每年年底，对全年护理工作进行考核，考核内容包括法律法规、规章制度、专业理论、操作技能、病人满意度调查等项，根据综合评定做出排名，评选出当年的优质护士。

强化服务。进一步提升优质护理服务品质，全面履行护士职责，加强护理

专业内涵建设。一是实施护士分层级管理。实行护理组组长负责制，护士、护理员协助配合，不同层级的护士明确相应的岗位职责，完成相应的护理任务。二是简化护理文件书写，将危重症患者护理记录单和一般患者护理记录单合二为一，采用时点记录法，使护士有更多时间深入病房，为患者提供直接的护理服务。三是完善护理质量管理。护士长每日负责常规护理工作及检查各项护理措施落实情况，基础护理质量管理委员会定期抽查，基础护理试点工作领导小组适时进行督查、考核、研讨，以促进护理质量持续改进。四是改善患者满意度情况。加强护患沟通和健康宣教，强化护士的责任意识和服务意识，变被动服务为主动服务，改善护患关系。今年上半年，我科室完成基础护理8931次，科室满意度 95%以上。出院病人回访率73.5%。

二、着力提高管理效率

为了增高护理质量，我科室在基础

管理、质量管理中充分发挥质控领导小组成员的作用，结合科室实际，做到月月计划，周周有安排，日日有重点。

严格日常管理。严格执行基础护理质量管理，科室坚持每周2-3次护理质量回头看检查，对检查中存在的不足之处立即分析原因，立即整改落实，立即建章立制。特别是护理过程中的安全管理，平常由护士长现场质控跟班指导护士工作，周末由高年资护士质控，保证重点时段、重点环节，不脱节，不漏管，不断强化护理人员的服务意识、质量意识、安全意识。

完善风险管理。在本科现有的工作流程的基础上，继续细化及完善护理风险预案及护理流程，如手术病人交接流程、发现病人突发病情变化的抢救流程等。对异常情况发现，报告，处理流程进行了充分的预案设计，最大可能降级护理风险，减少医患矛盾，确保全院稳定和谐。

创新“品管圈”管理。通过“品管圈”

管理切实提高护理服务质量。我科2014年建立守护圈，全科9名护士共同参与，由圏长及圈员从各个护理层面发现护理问题，按品管圈的步骤解决，并通过护理质量考评，患者满意度调查表，意见簿，护理差错发生率等对品管圈的护理工作进行综合评价。“品管圈作为一种新的工作模式应用于临床护理工作充分调动了护理动作人员的积极性，主动性和创造性，促进了护士之间的交流与协作，实现了护患零距离，提高了患者

及家属对护理工作的满意度。

三、着力提高教研水平

提高教学水平。一是加强院校联系，充分发挥护理学校的教学中心作用，根据现代护理学前沿发展趋势及当前面临工作任务要求，有针对性地对学生进行培训及教学活动。二是严格带教工作。按照统一操作标准，对每项操作安排一位教师进行操作演示和规范示教，坚持做到入科、出科操作均有老师现行示范。同时，对带教老师的带教态度、责任心

及业务水平进行不定期检查考核。三是引入竞争机制。应用学生的竞争心理，每月安排一次护理操作技能竞赛，每次确定1～2项常用操作作为竞赛项目，展开班与班的操作技术比赛，促使学生学习与实践，营造良好学习氛围。

提高科研水平。一是进一步规范科研管理，严格按照医院总体战略发展要求，进一步规范科室日常科研管理工作，使科研论文发表、科研项目申报、科研资料归档等环节管理进一步规范化、制度化。二是提高科研能力，积极邀请医学院校教授、上级医院专家举办专题讲座，加强对外学术交流，大力开展继续医学教育，每月举办医疗新技术、新业务及临床科研动态研究教学。三是注重科研实践。配合医疗开展新技术、新业务，对医疗诊疗、护理新方法进行探索。充分发挥护理骨干的作用，培养有一定工作经验、接受能力及工作能力较强的新技术业务人员作为护士骨干，开展新技术实践，目前我科室已经开展了无创

血管检查、激光微创治疗的相应护理。

实现教学研一体化。完善训练室、教室、科研室的一体化

功能，在学生的理论课中努力寻找理论与实践的结合点，改变过去教室只能教授理论知识的模式，将教室与操作室相结合，在教室里实践操作，提高教学的生动性；在训练室里教学，提高学生学习兴趣；在手术操作中观摩教学，提高学生的实战经验。通过教学研一体化，促进教学水平、研究水平不断提升。

四、存在问题及下半年计划

护理管理细节不重视。

绩效考核力度不大。

加强细节管理，加大绩效考核力度。