建筑公司发展规划

建筑公司发展规划（精选8篇）

建筑公司发展规划 篇1

一、行业概述及优势劣势

现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展之路，成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次的竞争与挑战。

劳务行业，有自身的优势与劣势。其优势在于：

一、利润相对稳定。水涨船高，随着我国物价的上涨，人工费始终在稳步上升。作为以劳务为主的公司，我们的利润也会维持在一个比较稳定的水平。

二、回收款项相对容易，在建筑行业，工人特别是农民工的工资是每个建筑项目都会优先解决的。劣势在与：

一、相对于总承包项目来说，劳务项目的利润相应要低。如果管理不力，容易导致亏损。

二、xxxxxxxxxxxxxxx有限公司是经xxxx省建设厅核准的一级建筑劳务公司。应以“质量为本、诚信经营、争创一流、服务社会”为企业经营方针，以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工、建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时发展壮大自己，实现公司利益最大化，全体员工的价值最优化。

二、我公司特色及优劣分析

1、优势 集团房地产项目、郑州市城中村改造的迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间；

积累了一定的项目管理经验（仅限于大清包工程以下的经验，大包经验仍非常欠缺）；

拥有一定的社会资源（随着公司的发展这种资源会越来越多，门路越来越广）；

拥有自己的施工队伍（但不能过分依赖或不依照公司管理章程让其有优越感，否则将会给企业发展产生一定的阻力）；

2、劣势

公司新成立，没有有影响力的产品出现；

自主经营项目少，依赖房地产项目和挂靠项目过强；

公司管理、财务制度不成熟，间接的制约了公司的发展；

公司本身经济实力不强，导致部分工程无法承接；

公司发展模式过度参照其他企业，不能和本身情况相结合；

公司本部和施工现场不能时时沟通、了解相应情况，制定相应对策。

3、潜能

着手联系，拟承接项目的状况分析；

公司资质等级、业务范围等有很大的提升空间；

可以在发展过程中摸索出一套适合自己企业的管理模式；

可发展、培养或维持一批属于自己的队伍，便于管理及调配。

三、发展目标及指导思想

1、中长期发展目标

2、发展指导思想

四、近几年发展策略

1、经营发展规划

2、内控管理规划

3、品牌建设规划

4、人力资源发展规划

5、财务规划

6、公司文化建设规划

1、加强市场开发

1）在目前公司经营工作的基础上，结合自身具体情况，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年的实际收益持续增长；

2）积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；（保留以往和正在施工的工程相关资料如工程概况、工程效果图等方便以后制作成宣传册、礼品等相关广告宣传物品。）

3）对现有在建工程加强管理，争取在总包单位、监理单位、开发公司拥有良好的口碑，增强公司的信誉及知名度；（可以从成活的质量、观感，现场安全、文明的展现以及对施工人员的管理上体现，同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量，不至于临时聘用管理、技术人员，但是所需人员工资不菲，建议从刚毕业的学生着手，相应条件根据实际情况随时更改。）

4）实施“大项目战略”。着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程项目，积极参与其中，增强公司的知名度和影响力；（根据自身实际能力决定，不建议以目前的情况参与。主要还是得拥有自己总承包的工程，可先从相对规模小、投资少、效益高的工程做起，同时积累管理经验。）

5）按照市场需求、优势互补、互惠互利的原则，实现多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；

6）在区域上重视培养关系融洽、合作良好的关系（建议主要精力放在有长期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司实际情况暂时小规模的投入。投入尺度视具体情况定）；

7）依托现有工程的施工，积极培养与夯实公司品牌号召力；

8）充分利用发生资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林、幕墙、管网等其他领域延伸，增强公司的影响力。

2、加强内控管理；

依照现代企业制度，整合企业资源，按照建筑企业特点建立企业内部运营机制，探索项目法人制管理模式，进一步健全企业组织和管理制度，提高公司的整体决策能力，建立更加完善的工程质量管理体系，财务核算体系和激励约束体系。

1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度、财务制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；

2)加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适应性培训，造就一支高素质、能重视执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍，建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，公司与施工现场之间的管理类信息和决策精神能及时传送，避免因信息不畅而影响正常业务经营工作；

4）积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础；

5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；

6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向内部管理服务方面逐步转变；

7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。

3、加强项目管理

1）对于自营项目，编写“公司工程项目管理执行标准”，使工程项目从项目部的成立到施工实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依；

2）对于挂靠及联合项目，制定相应的管理制度，内容包括项目的选择、跟踪管理及项目挂靠和合作的延续的奖励措施等；

3）增强项目核算意识，规范规程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期预算—项目过程核算与控制—项目后期的评估与分析体系；

4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益

5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；

6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，加速回收工程承包款项；

7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流。

8）对于大清包及总承包项目公司内部每月至少安排一次施工现场质量、安全文明大检查（包括资金账目往来、质量情况、安全隐患及实际问题等等，对于发现的问题可以及时提出整改意见，避免发生类似情况，给在建的其他项目提供管理经验，形成一个互相竞争、学习的良好氛围。同时也是给主管单位一个形象展示。）

4、加强企业文化建设

1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；

2）企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。

五、人才扩充计划

公司内部根据需要安排相应专业的人员，如施工现场需要，安排时间到现场进行工作或指导施工人员工作，并加强班组长的专业知识，尽量减少储备专业人员。并根据现场实际情况让施工班组自行招募专业人才，费用他们自己支付，以减少公司在这方面的投入。

建筑公司发展规划 篇2

(一)W建筑公司简介

W建筑公司是A省建工集团下属的具有独立法人资格的全资子公司,始建于1958年,是A省首家既拥有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质,又拥有建筑工程甲级设计资质的大型国有建筑施工企业。目前公司注册资本5亿元,净资产7.9亿元,年生产能力200亿元以上。位列“中国建筑业企业100强”、“A省建筑业50强第一位”;有5项工程荣获中国建设工程质量最高奖——鲁班奖、4项工程获得国家优质工程奖、7项工程荣获中国建筑工程装饰奖、7项工程荣获全国满意建筑工程奖;37个工地获得国家AAA级安全文明工地。2011-2015年,公司营业收入年均增长率达19%,年均净资产收益率达5.75%,高出全国平均值0.85%,年均新签合同额增长率为19.5%,高于全国和A省同行业年均水平。

(二)W建筑公司发展历程及问题分析

1. 解决资金短缺问题及抢占市场依托民企合作

对于建筑施工企业的考量,很大程度上看中企业规模的大小,而W建筑公司要在建筑市场抢占先机,首先得依靠市场占有率,在规模上做大做强。随着市场经济改革开放程度的深入,建筑行业准入门槛低,各类民营建筑公司如雨后春笋般涌现,民营与国有建筑施工企业提供的服务日趋同质化,而民营建筑施工企业负担小、成本低、活力强、方式灵活多变,过去国有施工企业具有的相对垄断地位逐渐消失。W建筑公司在激烈的市场竞争中也难逃此劫,在1 9 9 8年前后经历了一段低谷时期。

2008年受美国次贷危机引发的全球金融危机的影响,中国政府出台积极的财政政策,提出四万亿投资刺激措施,而绝大部分投资都投放在了基础设施建设上面,这一举动无疑对建筑行业产生了积极正面的深远影响。在市场经济复苏和国家利好政策的诱导下,与此同时普遍存在的建设单位强势、施工单位承接项目前期垫资金额大、回款周期长的行业规则,W建筑公司为解决资金短缺问题及迅速抢占建筑市场份额的战略目的开始与民营公司合作,利用民企丰厚的资金以及市场资源放大自身资本功能,拓展企业影响力,W建筑公司年产值规模从2006年202328.9万元发展到2015年1783214万元,增长近9倍,成为A省建筑施工行业龙头并在区外开拓市场,发展前景良好(见图1)。

2. 民企合作比例逐年下降转向金融机构融资解决资金短缺问题

从图2可以看到,W建筑公司与民营企业的合作比例在逐年下降。由于W建筑公司产值规模、企业形象、品牌实力逐年上升,信用评级情况较从前有了质的变化,尤其是集团公司实行资金集中管理以来,强大的现金流吸引了多家银行及其他金融机构与W建筑公司开展融资授信业务。为了提高国有施工企业的管控力度和利润率,W建筑公司与民企合作的比例在逐渐下调。

建设单位利用其优势地位要求施工企业前期垫资比例的上涨;大额诚信保证金、投标保证金、履约保证金及质量保证金等支出造成大量沉默资金的投入;建设单位失信或故意拖延结算时间造成回款周期长、存在大量应收工程款;BT、BOT项目的承接也加重了施工企业的资金压力。随着W建筑公司规模快速扩张,外部结算不利因素的影响彰显,资金需求量在不断上升,融资规模从2006年1350万元增长到2011年277238.7万元,增长两百多倍,远远超过了年产值的增长速度(见图3)。

3. 融资力度急剧上涨引发新的发展瓶颈

资产负债率,就是指企业负债总额与全部资产总额的比率。它用以反映任何一家企业总资产中借债筹资的比重,用于衡量企业负债水平的高低。截至2015年12月31日,W建筑公司与国有五大银行等二十余家金融机构开展融资合作,包括短期流动资金借款、融资租赁、商业票据等在内的共45亿元融资额度。图4可以看出,W建筑公司近十年的资产负债率一直维持在高位状态,特别是2011年以来,W建筑公司资产负债率都在80%以上,超出公司资金预警的阀值,引发公司发展新瓶颈。

高负债率意味着高风险,直接影响企业的授信评级,未来W建筑公司在寻求金融机构融资支持将寸步难行。建筑施工企业的行业特点决定了资金短缺无从谈发展的客观事实。在中国建筑经济新常态下,推广政府和社会资本合作(P P P)模式。在十八大五中全会再次强调鼓励各类资本参与国有企业混合制改革的大背景下,W建筑公司也在寻求“混改”打破发展瓶颈的新思路,吸收非公有资本参与改革,发展股权多元化。

(三)W建筑公司“混改”的必要性

“团结、拼搏、务实、创新、开放、包容”是W建筑公司的发展宗旨。近年来W建筑公司承接项目不断增加,由于工程垫资的大环境影响,前期需要投入的资金非常大,如果仅仅依靠金融机构的融资来解决工作的资金问题,很难维持建筑企业的持续性发展,前文的W建筑公司的发展现状也表明,合作项目可以相当于国有建筑企业“混改”的雏形,可以吸引民间资本解决资金瓶颈。因此,W建筑公司的发展现状、出现的问题以及近年来的经营模式的转变,都充分表明W建筑公司非常适合而且也很有必要推进混合所有制的改革。

1. 国有建筑施工企业深化改革的需要

在我国由计划经济向市场经济改革进程中,作为所有行业中最早进入市场经济的行业之一的建筑施工行业,为什么历经30多年的改革开放,发展的路子反而越来越窄,有些建筑施工企业甚至到了举步维艰、濒临破产的地步?如何解决关乎国家民生大计的建筑施工行业的发展问题,成为中国国企深化改革的重要课题。

当前,在深化企业体制改革中,国有建筑施工企业仍然面临着比较艰巨的任务,“三个中心”权责界面还需进一步完善,一些企业的运行机制仍没与市场经济完全有效接轨,当前我国建筑施工行业还有部分仍是粗放式管理,整体管理水平与国际先进水平、甚至离我们国内优秀的其他行业企业还有相当的差距。因此,深化改革的道路上,施工企业还有很长的路要走,必须加大力度改革,努力加快体制机制的有效转变,必须顺应国内外整体市场经济企业的发展需要。混合所有制改革对于建筑施工企业改革来说,肯定不是唯一方式,但就目前的经济形势来看,确实是改革的重要且最佳方式,也是其他行业国企未来发展的主要方向。

2.“混改”有利于解决国有建筑施工企业的资金瓶颈问题

近年来,W建筑公司在国内外大力承接各类工程项目的进程中,新增容量不管是通过自建,还是通过并购取得,都要大量的资金注入。在上级集团公司转型发展也正需要资金保障的关键时期,混合所有制经济改革可以为处于资金瓶颈的W建筑公司提供一个良好的解决方案。企业发展壮大中,在资金短缺、融资受阻的情况下,要充分利用社会和民间资本为W建筑公司的发展服务,这也是解决资金瓶颈的有效途径。

3. 有利于将W建筑公司打造成上市公司

正确认识并大力发展混合所有制经济,并努力通过国企股份制改革的有效推进,进而加快推动我国符合条件的国有企业整体上市或核心业务资产上市,是目前公认的发展观念。目前,在建筑施工行业中,全国有59家企业已陆续成功上市,如上海建工集团股份有限公司、上海隧道工程股份有限公司、北京城建集团以及中铁二局等国有建筑施工企业以优良资产上市的方式率先完成了所有制改造,虽然在全国整个建筑施工行业中占比很小,但这些成功上市公司可以为今后国有建筑施工企业混合所有制改革提供良好的素材。上市公司利用自己的优势,可以通过完全的市场运作,使企业的活力得到有效发挥,其经营与并购可以作为有效的融资平台,这将对国有建筑公司的发展起到尤为重要的作用。

因此,W建筑公司要充分利用国家大力发展混合所有制的政策契机,促使其发展成为混合所有制企业,并努力向上市公司发展,形成典型案例,进而带动全国整个建筑施工行业打造更多的上市公司,这也符合我国国有建筑施工企业今后改革发展的需要。

二、W建筑公司实施“混合”可采取的主要方式

(一)与民营企业混合

W建筑公司对当地市场情况比较熟悉,且对当地政府比较了解,也能获得一定的资源,对市场变化比较敏感,反应较迅速。当前,W建筑公司下属分公司数量较多,且分布各地,因其直接面对市场竞争,生产经营方面受各区域的市场影响大,且资金需求大。因此,W建筑公司通过寻求与各地具备条件的民营企业进行有效合作与融合,能够快速获得稀缺资源和资金,迅速打入并占领区域市场。

(二)与外资企业混合

外资企业特别是大型跨国公司的治理机构、技术水平、发展平台、品牌影响力等多方面优势,能够统筹国际国内两个市场。W建筑公司是国有大型施工企业,除了在全国各地有施工项目外,其业务范围已经拓展到海外,比如在越南等东南亚国家的项目可选择合适的外资企业尝试开展“混改”,这样不仅有利于培养和提高自身的企业,而且更好的了解、适应国际市场,引进海外先进技术,为培养凝聚国际竞争力创造有利条件。

(三)企业管理层、员工持股

企业管理层和员工持股是企业内容工作人员利益和企业利益充分结合的一种混合所有形式。可充分调动管理人员和员工的工作积极性,提高劳动效率,降低经营成本,有效防止“平均主义大锅饭”的现象。

三、W建筑公司开展混合所有制改革的具体路径

在实施混合所有制改革的路径选择上,各家国有建筑施工企业可谓是“八仙过海、各显神通”,但归纳起来,主要包括以下几个方面:一是通过上市,比如中国建筑股份有限公司、中国交通建设集团有限公司、中国电力建设集团有限公司以及中国中铁股份有限公司等一批建筑施工企业以其优良资产上市的方式率先完成了所有制改造;二是引入民间资本,比如北京市第二建筑工程有限责任公司和重庆一建建设集团有限公司等大型国有建筑施工企业通过吸引民营企业浙江广厦集团并最后以收购的方式完成了混合所有制改造;三是吸引外资,如中国建筑第二工程局有限公司将其一公司通过整合资源引入香港两家公司部分股权,最后将一公司通过与两家港商合资的形式改制成为有限责任公司。当然,在激烈的竞争环境中,总会有优胜劣汰,一些中小建筑施工企业未能找到合适的改革方式,最终被拍卖或者零资产转让。随着时间推移,更多的所有制改造形式会伴随着“混改”的不断深化而不断出现,这也迫使处于完全竞争的建筑施工业必须通过彻底完成现代企业制度的深度改革,这样建设施工行业才能适应新的时代要求,具有更加适应市场的动力和活力。

(一)实施股份制改造,长远解决资金瓶颈问题

股份制改革,可以包括两个方面,一方面企业产业制度层面的深化改革,就是通过企业的股份制改造,目的是要建立现代企业制度,实现经营权与所有权的分离,达到“产权清晰、权责明确、科学管理、政企分开”的企业经营状态。另一方面体现在证券市场层面的改革,就是要将具备上市条件的国有企业大力向广大社会发行股票,尽早改革成为股份有限公司,这样既可以发挥股票市场的融资手段,也可以接受广大股民的有效监督。

在全球化经济背景的影响下,我国经济经过几十年改革开放的发展,基本经济制度保持着公有制为主体、多种所有制共同发展的基本模式。但经济制度的实现形式经过了一些变化,如今国有资本、集体资本和非公有资本等交叉持股、相互融合的混合制经济已经成为中国基本经济制度的重要实现形式。

我国是社会主义国家,必须以公有制为主体,但在不影响公有制地位的情况下,应大力发展非公有制经济,形成混合所有制经济,这不仅有利于国有资本发挥杠杆作用,保值增值、提供其社会竞争力,同时也有利于其他各种所有制资本发挥自己独特的作用,与公有资本取长补短相互促进共同为社会主义发展服务,这也有利于推动国有资本参与社会主义市场经济体制的建设。

就W建筑公司具体而言,通过实施股份制改革,由原来的有限责任公司转变成W建筑工程股份有限公司,这样民间资本主要可以通过购买W建筑公司的股票,参与资本市场融资,从而进一步激活W建筑公司的资本市场,解决其资金短缺问题,可以保持持续快速的发展,最终在长远角度上解决了资金瓶颈问题。

另外,W建筑公司作为大型国有施工企业,以前是“管人管事管资产”等全面抓,但通过股份制改革后,要重点向“管资本”为主要转变,可以尝试组建其子公司或条件成熟的分公司形成国有资本运营或投资公司,通过资本运营以及投资的形式间接实现W建筑公司国有资本保值增值以及其他的投资目标。这一举措也必将激活民进资本参与W建筑公司甚至其他国有企业的改革进程,为混合制企业创造更加有利的条件。这一股份制改革也能实现各类经济资源的合理配置,达到经济学中的帕累托最优状态,使得各资本平等参与市场竞争,获得相应的报酬,最终也有利于民间资本为国家税收做出重要贡献。

(二)紧跟政策步伐,大力推进“3P”模式

公私合作关系,简称P P P模式或“3P”模式,是建筑施工行业的一种公私合作模式,是建筑施工行业发展中的产物,它是一种项目融资模式,在此模式下,鼓励有条件的民间资本和民营企业参与政府基础设施建设,与政府合作。在合作的前提下,基于各自合作者(私人部门以及政府)的经验,做到资源、风险与利益三者有机共享与分担。通过“3P”模式的发展,一方面,政府可以有效引进民间资本,解决周期较长的基础设施建设资金的不足,更好地提升公共服务效率,提升政府公信力;另一方面,民营企业或者民间资本得到了充分的利用,有机会参与政府项目,参与服务生产领域,充分发挥着市场机制的作用,让民间闲散的资金得到了良好的利用空间。

近年来,随着“3P”项目逐步引入国内,我国也出现了很多典型的成功案例,在资金短缺的情况下,北京地铁4号线的成功建设及其运营,“3P”模式做出了功不可没的贡献。该“3P”项目是由民营企业香港地铁公司与大陆国有企业北京首都创业集团有限公司各出资49%,剩下2%有代表政府的北京投资公司承担,三者共同组建,一共吸纳社会投资46亿元。这一举措不仅分担了政府30%的融资压力,也将政府对此线路由亏损状态到最后节约开支约18亿元。重要的是,引入民企香港地铁公司参与到此线路建设的管理,大大提高了内陆城市轨道交通建设的运营效率,使得运营服务水平提高了一个档次,也引入了运营竞争机制,这样以往国有企业越补越亏损、越补其运营服务水平越差的现象在此次“3P”模式发展后不再出现。

因此,在资金瓶颈的困境下,W建筑公司必须加快跟上政策步伐,大力推进“3P”项目的经营模式,让“3P”带动W建筑公司发展成为其建设与运营的重要改革方向。一方面,W建筑公司在推进“3P”模式中引入民间资本,会大幅度缓解当前W建筑公司面临融资难、资产负债率居高不下等发展瓶颈问题,以及所面临的资金短缺问题,也有利于破解W建筑公司与业主债务风险之间的矛盾;另一方面,通过发展“3P”项目,W建筑公司可以引进相关领域有经验的专业化程度高的民营企业参与其建设与运营,这在一定程度上能够有效提升W建筑公司企业经营管理水平与公共服务效率。

此外,W建筑公司正在大力推进新型城镇化建设,而在推进过程中经常遇到融资难的问题,现在可以引入“3P”模式的发展,让民间资本参与到W建筑公司的新型城镇化建设中,这有利于充分发挥市场的决定性作用,也可以改变以往只有政府和国有企业才能参与基础设施和公共服务设施的建设的局面。“3P”模式的带动,让民营企业与民间资本广泛参与,使得在基础设施等城镇化建设中,政府和国有建筑施工企业不再是孤军奋战的状态。

(三)管理层持股,让混合所有制保W建筑公司长治久安

管理层持股,某种程度上使得W建筑公司的管理层必定会站在战略高度考虑公司的长远发展,有效杜绝了鼠目寸光的短期决策行为,避免上届管理层为了政绩,不合理投资,让下届管理层“埋单”。此外,管理者持股在我国还有另一层意义,在现代企业制度的背景下,体现了对企业家高端人力资本的特别尊重。

摘要：十八届三中全会以来,针对当前国企发展存在的若干问题,我国提出全面深化改革的重要举措,重点放在经济体制改革。实践证明,大力发展混合所有制经济可以作为中共中央深化国有企业改革的重要举措。本文通过分析国有建筑施工企业W公司近十年来的发展历程和现状,提出实施混合所有制改革(以下简称“混改”)的必要性及其意义,在此基础上就通过“混改”来解决发展瓶颈问题进行研究,力图为我国国有建筑施工企业进行“混改”提供建设性的参考意见和建议。

关键词：混合所有制改革,建筑施工企业,发展瓶颈

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建筑安装公司体系研究 篇3

摘 要 公司作为一个整体，它的良性运作离不开每一个部分的密切配合，这就注定了作为公司中的每一个体系，必须得到合理的规划设计，以便按照共同的目标，促进整个公司的发展。一般公司的体系建设包含文化体系建设、销售体系建设、财务体系建设以及市场体系建设。这于建筑安公司而言，同样适用。一个公司要想提高自身的市场竞争力，在商业竞争中立于不败之地，就必须对上述体系进行合理有效的建设，以期达到最大的功能之和，为企业创造更高的经济效益。

关键词 体系 建设 整体 生命力

公司体系建设的环节对公司的发展前景，甚至是生命力都有着决定性的重大意义。如果各个环节中的体系建设都处于完善的状态，公司的综合实力必将得到大幅度的提升。但是相应的，如果不注重各个体系建设，势必使得公司发展存在短板，是公司的运作成为一盘散沙，制约甚至是阻碍整体的发展。所以是否注重各个体系的建设，关乎到建筑安装公司的前途好坏，是公司是否可以保持生命力而立足商场之上的关键所在。本文旨在从公司倡导企业文化的文化体系、所运营的销售体系、调配职工的人事体系、掌控财务开支的财务体系以及负责市场考察等的市场体系五个方面着手，分析建筑安装公司中各个体系的不同职责与功能，以期更好地指导建筑安装公司中各个体系的建设，为建筑安装公司的进一步发展添砖加瓦。接下来，对各个体系，本文将一一进行分析。

一、倡导企业文化的文化体系建设

话说“一千个读者一千个哈姆雷特”，作为容纳了众多员工的建筑安装公司，若果未能建设良好的文化体系，其后果是非常严重的，众多员工的思想没有一致性可言，更不用提众志成城了，在商业竞争开始之前，这个企业就已经输了。企业文化体系建设中所倡导的企业文化，是在有利于员工身心健康的条件下以共同的价值取向，目标为基础的，它好比是企业的灵魂所在，指引着员工们共同的努力方向，有利于企业内部员工在思想上达到一致性，向者共同的奋斗目标前进。此外，完善的文化体系系统的建设有利于促进员工间的团结合作，激发员工的团队精神和集体荣誉感，将会为员工提供一个更加健康、和谐、积极，公平的工作环境，从而使得作为企业中每一个部分的员工其自身价值得到最大限度的开发，在无形中凝聚了各个部分的力量，势必会加强建筑安装这个企业的实力，同时赋予其远大的发展前途。在建筑安装公司中，企业文化建设常常以企业内部对外张贴印刷的标语或者是员工们统一的口号的形式得以实现，其实，除此外，企业内部每个员工的服务及其工作状态都是企业文化的展现，对员工精神状态、行事方式等方面的培训教育也是加强建筑安装企业文化体系建设的有效途径。

二、建筑安装公司所运营的销售体系建设

企业成立的最初也是最终目的在于盈利，取得收益，而这一过程，离不开销售这一渠道。在建筑安装企业中，销售的重要地位不言而喻，销售量的多少直接影响着所能取得的收益的大小。加强建筑安装公司的销售体系建设，意义重大。而这里所谓的加强，不仅仅只是外在设施、配备上的改进优化，也不仅仅是企业中善于交际口才较好员工的调配，更多地应该是技术层面的支撑。所谓的技术层面，在这里指两个方面，其一是对整个销售活动的理论层次的指导；其二则是对销售部门的员工所进行的“专业对口”的销售方法，技巧等职工技能上的培训。所以要想取得好的收益，必须加强销售体系建设，而加强销售体系建设则务必做好上述三个方面：设备上，人员上，技术上的建设。只有这样，方才使得建筑安装企业在竞争中获得了最直接的保障。

三、调配职工的人事体系建设

在一个复杂的整体——公司中，唯有员工各尽其能，各司其职方才使每一个员工的自我价值达到最大限度的发挥，只有这样，企业的实力才能被最大限度的开发出来。在对职工的调配调动上，公司不仅仅要结合每个员工的求职意向，更要看中其性格，能力上所存在的差异，尽量将合适的人安排在合适的岗位上，使其能力的发挥不受职位等外来因素的影响，确保“将才将用，卒入卒营”。另外有待说明的是，如此的安排将提高资源的有效利用率，不仅仅使得人力资源得到了有效的利用，而且使得能源得到了最大限度的利用，有效的改善了资源利用率低下的状况，以精确简练的配置方式使得建筑安装公司能够实现最低的能耗，最高的效益，何乐而不为之？

四、掌管财务开支的财务体系

在上面的论述中已经提到，建筑安装公司作为一个公司，它的最初目的非盈利莫属，既然如此，财务上的开支则成了其盈利时的外在表象。财务开支系统体系主要负责公司财务开支上的监督、预算和总结。它不仅仅为建筑安装公司的正常运转提供经济支持，而且其合理、有效的预算将对公司中的决策产生重大的影响。一方面，资金的流通关系着企业内部一切有关开支事宜的顺畅进行；另一方面，资金的储备额又影响着企业生产上的进度，如能否进行下一个项目的开发与投资。由此可见，财务开支体系的建设非同小可，欲加强财务体系的建设，引进先进的管理方法必不可少，对财务开支状况的透明度建设同样也举足非轻。

五、负责市场考察等工作的市场体系建设

企业在商业这个大舞台上，拼的是竞争力，说白了，就是市场，是所占市场份额的多少。所以如果一个建筑安装公司不想失败，它就完全有必要建设好相应的市场体系。市场体系的建设首先牵涉到的是对商品市场竞争力的精准分析和对市场需求的有效把握，其次，应该是对商品的华丽“包装”——宣传工作。销售之前的宣传工作影响着商品的知名度从而又牵制了商品的购买量。从心理学角度看，消费者更容易对自己熟悉的“知名”产品产生购买的欲望。因而，在市场体系建设时对商品的宣传必不可少。

结语：建筑安装公司作为一个统一的整体，它的发展离不开多方面的不断完善与支持。只有建设好倡导企业文化的文化体系、所运营的销售体系、调配职工的人事体系、掌控财务开支的财务体系以及负责市场考察等的市场体系五个方面，才不致使企业存在发展的短板，从而制约甚至是阻碍企业的发展。也只有建设好这五个体系，建筑安装企业才能获得持久的生命力，在竞技场上崭露头角。

参考文献：

[1]韩清宇.关于建筑安装公司管理体系对会计信息质量影响的分析研究.信息时代.2010（9）.

[2]谢宗仁，刘顺成.建筑安装公司实施自有特色的精细化管理成效显著.经管空间.2011（7）.

建筑公司企业文化建设与发展 篇4

方案手册

（审阅版）

企业文化建设与发展

内部方案(草稿)企业名称：

山西长风建设有限公司

（公司标志注释：一轮旭日初升、曙光铺照大地）。

山西瑞泽源房地产开发有限公司

（公司标志注释:抗击大风大浪，冲击R地球半径。

公司类型：有限责任公司（控股）：

经营范围：建筑、市政、道路、仿估园林工程施工、房地产开发与销售

公司简介

山西长风建设有限公司简介

山西长风建设有限公司成立于2010年1月12日，公司地址位于太原市晋源区西峪东街15号，注册资本2000万元，经营范围建筑、路桥、市政、水利水电工程施工，仿古园林、绿化工程等。

公司前身为山西汾水建筑有限公司第八分公司，成立于1997年，13年来以广阔的建筑市场为基石，良好的信誉为纽带，以优质的工程为形象，严格管理，诚信经营，先后承建了市政府“一桥两路”附属工程、中阳县西山循环二级公路工程、林县兔八线三级公路工程、朱赵线二级公路工程、省交警指挥中

心配套工程、太原市双塔西街金盛小区2号楼、4号楼工程、太原市南屯学校中心框架楼工程、太原市长风西大街管涵工程、孙家寨仿古门楼、临县沿黄公路、临县八堡宿皇寺移民工程、新庄则移民工程等一批批优质合格的工程项目，受到了同行的关注和认可，得到了社会的一致好评。

公司下设综合管理部、工程部、财务部、计划发展部、法律事务部和刚刚组建的山西长风建设有限公司第一分公司。现有员工355人，其中工程技术和经济管理人员155人，其中高级职称人员16人，中级职称人员62人，初级职称人员77人，公司各种设备齐全，检测设备先进，经济实力雄厚，已具备承建和开发特大、高层房屋建筑住宅小区；地产与基础装饰、装修；断桥铝合金的加工、维修、安装及材料销售；中高级公路、桥梁、水利、市政为一体的建筑施工企业；年施工能力为3.5亿元。

公司本着“以质量求信誉，以信誉求发展”的企业宗旨，逐步建立健全了一套科学先进的目标管理体系、安全评价体系、人才测评体系、财务经营体系、质量监督管理体系。不断采用、推广使用新工艺、新技术、新材料，积极参与市场竞争和挑战，正在建设中的河北成安图书广场和18层住宅楼将作为河北省成安县的标志性建筑耸立在冀中大地；长风西大街大井峪裕峰花园A、B座高层商住楼将在“万亩生态园”拔地而起，俯瞰龙城晋阳；九院沙河工程作为太原市环保、景观、防洪为一体的利民工程，将为我公司挺进水利建筑打下坚实基础。

公司将一如既往，始终坚持团结、求实、诚信、卓越的企业精神，以坦诚的合作态度，以良好的信誉和优良的工程，竭尽所能、竭尽全力为客户提供满意的服务，为自身创造更大的价值，为社会创造更多的财富。

山西瑞泽源房地产开发有限公司公司简介

山西瑞泽源房地产开发有限公司成立于2010年3月12日，位于太原市晋源区西峪东街15号，注册资金2000万元，主要从事房地产开发与销售。公司拥有总资产6亿多元，流动资金2亿多元。

公司下设7部，即项目工程部、经营部、计划发展部、财务部、综合管理部、营销部共有员工46人。其中拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占员工总数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力，是山西太原房地产界的一支具有强烈社会责任感和引领房地产业科技创新的房地产新军。

公司始终坚持“创造美好家园，让生活更美好”的企业宗旨，在河北开发建设了成安图书广场和18层高层住宅，在太原市“万亩生态园”裕峰花园开发建设了A、B座高层商住楼，在群山环抱的蒙山大佛之地，开发建设金梦山庄小区。

在项目开发建设中，公司坚持“规划前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意”的经营理念，逐步建立健全了一套项目开发体系、营销策划体系、成本控制体系、合同监管体系、质量评价体系。不断采用推广新工艺、新技术、新材料；创新新思维、新理念，积极适应并参与市场竞争和挑战。

遵循和谐、创新、高效、卓越的企业精神，始终肩负着“为用户创造生活，为员工创造机遇，为社会创造财富”的使命，将不断加大开发项目的科技含量，以节能、环保、低碳、绿实和提高人民生活质量为已任，为建设新山西、新太原竭尽所能，竭尽全力。

董事长：马占江

言：成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。只要我们能梦想的，我们就能实现。

总经理： 王

杰

言：不为失败找理由，要为成功找方法。丰富企业文化载体、创新企业发展道路，优化公司工作环境、创造团队凝聚力量、提高员工综合素质、奋斗上市目标。

第三章

公司宗旨、理念、组织形式

第一节

公司宗旨

1、秉承领先工艺

2、倡导行业风范

3、推动建筑文明

4、引领地产先锋

5、积极广纳贤才

6、人德决定兴衰

第二节

公司理念

一、（企业价值观）

我们的责任是高度、高效和安全。我们的理想是事业和文明。

二、（经营理念）

以质量求生存、以科学谋发展、以管理要效率、以效率创佳绩。

三、（经营方针）

1、造价合理、服务周到

2、信誉第一、用户至上

3、以人为本、精诚合作

4、诚信守约、终身负责

四、（质量方针）

加强质量意识、端正质量态度、规范质量行为、树立质量风气。

五、（企业精神）

1、团结拼搏、艰苦创业

2、信誉为本、优质取胜

3、追求卓越、奉献精品

4、精雕细琢、勇攀高峰

六、（创新精神）

创新离不开继承

创新离不开坚持 创新离不开积累

创新离不开借鉴 创新离不开落实

创新离不开发展

七、（安全方针）

落实安全规章制度

强化安全防范措施 提高员工安全意识

养成遵章守纪美德 宣传安全文化知识

推动安全文明生产

八、（管理理念）

崇尚责任、崇尚竞争、追求品质、追求高效。

九、（服务理念）

满意+惊喜

十、（服务宗旨）

1、客户至上——满足客户的需要，永远排在工作第一位。

2、主动热情——积极热情为客户提供优质服务。

3、礼貌微笑——是每个员工对顾客服务应具备的基本要求。

4、团结协作——和谐团队精神是达到最高效率和最佳服务的基础。以上宗旨是本公司服务的最高准则，务必牢记，忠实奉行，随时反省。

第三节

组织形式：

本公司实行董事长领导下的总经理负责制，总经理为企业的最高行政领导，统管及指挥公司的一切经营管理活动；公司经营管理机构根据需要划分为若干个部门和项目部，实行逐级负责的管理制度，用人实行全员招聘制，分配

实行工资薪酬制。

总经理、副总经理、总工程师、财务总监为决策层，部门负责人为管理层，项目部为执行层，员工为操作层。

第二章

公司的三大纪律

八项注意一、三大纪律：

行为文明、纪律严明、公私分明。

二、八项注意：

才德贤明、业务精明、做事光明、汇报简明； 理财清明、分配透明、形象鲜明、学习聪明。

第三章 建设企业文化宗旨

建设企业文化前言：建设和发展企业文化的宗旨：加强企业文化建设,全面提高职工素质,注重企业精神与企业理念教育;注重培育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德规范。

第四章 公司企歌歌词

公司企歌歌词：（需进行誧曲）

《我们的梦》

（要求坚定、有力）

（第一段）：走出山谷、追求理想、你延续着悠久吕梁文化辉煌，拥抱明天豪情万丈，你燃烧在黄河母亲的胸膛、自信和奋发激荡着时代的脉搏，辛勤汉水折射着年轻瑞泽。这里是奋斗结晶的地方、这里是人生梦幻的天堂。啊！我们瑞泽人追求创新卓越，为实现我们未来梦，一路走来、纵情歌唱。、（第二段）：带着梦想、承载希望、你出现在这片神奇的地方、展开翅膀心系故乡、你活跃在腾飞广阔的地产，创业和征途召唤着年轻的心灵，和谐高效期盼着收获的芬芳，这里是青春度过的地方，这里是梦想实现的起点，啊！我们长风人播撒人间真情、迎着新世纪的挑战，一道奔驰，展翅翱翔。

一、企业文化建设的目的：

（一）、促进公司经营管理战略的调整，满足公司战略发展的客观需要。

（二）、建立健全公司经营管理实践理论，完善公司的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善公司资源配置方式，实现公司内外资源的有机优化与整合。

（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销及用户永续、协调、统一发展，（四）、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以公司现状为基础、远大的目标为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下公司文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

（一）、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，-10-

通过公司全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

（三）、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为公司文化，从一定意义上说，企业文化是公司理念的升华，企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。企业文化建设作为一项长期性的工作、复杂的系统工程，需要各位领导、各部门及全体员工的大力相助。

（四）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

三、企业文化的主要意义

当今社会已进入了知识化、信息化、竟争化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在激烈的社会竞争中加快我公司现代化建设进程,就必须大力实施科技兴企战略,高度重视和切实提高广大职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此,加强企业文化建设,全面提高职工素质,是摆在公司面前的重要任务。随着公司改革的逐步深入,企业进入建筑、房地产市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据我们企业的现状,加强企业文化建设,全面提高职工素质,目前应注重抓好以下几个方面工作。

注重企业精神与企业理念教育

一个企业要想永远向前发展,必须要有自己独立的企业精神、企业理念和行动纲领。企业精神就是企业的灵魂,这个灵魂如果能永远不衰、永远常青,企业就会永远存在,抓好职工队伍的思想教育,强化创新思维,培养锤炼市场意识,确立自强、开放、创新、追求的企业精神;追求卓越、平庸非我的企业理念;以人为本、安全第一,效益至上的企业宗旨。

要在全体员工中强化四个意识。一是竞争意识。市场经济就是竞争经济。一个企业是否有竞争优势,不仅体现在规模上,还体现在经营管理上。产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等,无一不是提高竞争优势的重要因素。二是服务意识。用户就是上帝,要坚持全心全意为拥护服务,提倡文明用语,礼貌待客,周到服务。只要用户一个电话,我们就要把需要的事情做好。三是人才意识。人力资源是角逐市场的力量之源。要形成崇尚科学、崇尚文明,尊重人才、爱护人才的良好风气,积极培养人才,引进人才。造就环境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛围,使企业知识层次和科技含量不断提高,推动企业不断上规模、上档次、上水平。四是创业意识。启动市场,首先要启动思想,破除等、靠、要的思想。要树立自立、自强、自谋发展,二次创业的新观念。牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识,乘势而上,学会在困境下求进,在无热点下发展,在微利下生存,创最佳经营效果。

1、晨练体操、周会、月会、总结会

2、思想小结

3、张贴宣传企业文化的标语

4、树先进典型

5、权威宣讲

6、外出参观学习

7、讲述先进故事

8、企业创业、发展史陈列室

9、文体活动

10、引进新人，引进新文化

包括：注重企业形象、统一服装、礼品纪念、赠品、手提袋、台历、挂历、胸牌等。企业文化的强化与培训

首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。

再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。建设方法

1、晨练、周会、月会、总结会

每天提前15分到公司进行广播操晨练。周末下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于公司和项目显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

6、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理层对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

7、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

8、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会、公司成立庆典等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

13、创办公司月刊和学习园地

企业月刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业月刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。学习园地：每个员的合理化见意、学习心得、经验交流等。

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

一、物质层文化

是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

二、行为层文化

行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。

2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。

3、企业公关策划及其规范。

4、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。

三、制度层文化

主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。

2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。

3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、安全管理制度等一切规章制度。

企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

四、核心层的精神文化

企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

1、“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过企歌、企徽、企训、企规等形象的表现出来。

2、“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。

3、“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。

1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：

（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

（3）凝聚机制。确立公司员工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。

企业文化的力量

一、用企业文化树起企业的大旗，统一思想

二、用企业文化作为企业内部的语言传递

三、用企业文化营造良好的环境和氛围，来影响、培育人

四、用企业文化增强企业凝聚力

五、做产品的最高境界——做出文化精品。公司文化标牌：

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企业标语：

留意多一点，问题少一点。

杜绝不良思想，发扬优质精神。找方法才能成功，找借口只会失败。没有措施免谈管理，没有计划如何工作。创新突破稳定品质，落实管理提高效率。时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。上下沟通达共识，左右协调求进步。一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。以科技为动力，以质量求生存。宁愿事前检查，不可事后返工。

勤俭节约、爱护公物；以企为家，共同发展。强化服务意识，倡导奉献精神。培养优质素养，提高团队力量。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。忠于公司、终于职业、忠于人格。成功者找方法，失败者找借口。团队精神，是企业文化的核心。

行动是成功的开始，等待是失败的源头。有品质才有市场，有改善才有进步。

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。培育礼仪员工，创造团队精神 今天工作不努力,明天努力找工作!|完善体系，深化管理，提高质量。构造质量、环境、安全一体化的管理体系。增强品质意识，强化安全观念。环境优雅，造福大家。

筑质量长城，兴长风经济。

转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。质量是企业永恒的主题。质量是提高企业效益的保证。质量是企业的生命

以科技为动力，以质量求生存。以质量求发展，向质量要效益。

质量出效益，点滴成江河。建质量效益之路，创质量效益之业。企业精神，品质第一。顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。先知三日，富贵十年。

当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。不是境况造就人，而是人造就境况。

当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。不要等待机会，而要创造机会。

昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心；创意、乐意。智者一切求自己，愚者一切求他人。自己打败自己的远远多于比别人打败的。

成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。没有天生的信心，只有不断培养的信心。

忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。只要我们能梦想的，我们就能实现。

成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。只有千锤百炼，才能成为好钢。

世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。平凡的脚步也可以走完伟大的行程。领导的速度决定团队的效率。

为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

建筑公司新员工个人职业规划书 篇5

一、前言

在今天这个人才竞争的时代，个人职业生涯规划书开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的职业生涯规划，势必会造成生命和时间的浪费。

作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我只有为自己做一份有用的职业规划书，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。

二、自我认识：

刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事相比自知存在着太大的差距。而我也知道自己的最大缺点之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就导致了不少的错误。再加上虽然在生产科，但是很多事情我却心有余而力不足。所以随着这些担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代。在通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得到了平复，自己也有了自信和做好工作的决心。

三、职业分析:

作为一个普通的建筑公司职员，现阶段只是负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，负责工程项目的内业管理工作，完成领导交办的其他任务。初入公司这段时间是学习的主要阶段，所以刚来公司时，在工地现场陪着同事质检、测量和整理资料，通过他们认真详细的讲解，我也学习了涉及工作内容的专业知识。整理资料和质检工作看似一成不变，但是耐心和细心却是不可缺少的，而这一点我就做的很不够。在今后的工作中我应多加强专业方面的学习。除此之外，配合同事工作、认真完成交办的各项任务也是我的主要工作之一，虽然工作有些繁琐，但我仍会以积极的心态去对待，不折不扣的去完成。

四、职业生涯目标的确立:

从我的专业与兴趣的角度来看，我的目标是成为一个建筑公司的高层管理人员。中国的建筑行业还有很大的发展空间，目前很多的新技术、新工艺、新材料、新设备整个滁州地区都很少接触，只能从外地的大型企业观摩学习。这也是滁州企业缺少高端人才的原因。我清楚的知道以我现在所学的专业和职业资格来看，我以后的职业情况不容乐观。

在自我认知部分，我就认为一级建造师是符合我的价值观的，同时由于我喜欢发现问题，改进工艺，研究管理理念，正好适合这份工作。通过职业认知，我发现滁州的建筑行业正是缺乏高级技术性人才，这正是我的一个机会，当然同时也是一个不小的挑战。这样我把一级建造师作为目标职业就更加实际可行了。

第一年我会去施工现场做个技术员，学习和熟悉自己的岗位职责，具体包括负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，负责工程项目的内业管理工作，完成公司领导交办的其他任务等。

第二年在熟悉了建筑行业基本的业务工作后，努力提高自己的知识和专业水平，在学习上面积极的参加建筑行业的专业培训，并选择参加专升本的考试，提高自己的学历，同时参加二级建造师的职业资格考试。

第三年更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。如果未能取得二级建造师的职业资格，我将继续参加二级建造师的考试，争取早日取得二级建造师职业资格。

第四年除了努力提高自己的专业工作能力外，更要让自己成为一个管理型人才。对自己的工作方法积极改善，加强部门见的协调沟通，营造和谐进取的企业文化氛围。而学习方面，在取得本科学历的基础上，参加一级建造师的职业资格考试。

第五年努力加强自己的管理能力和专业能力，且取得建造师职业资格后，希望自己有能力成为企业的中层管理人员，能单独的管理一个或多个项目工作。且为成为更高级的职业资格和管理人员继续努力。

我知道自己在职业认知上还不是很完善。我想我在今后的工作中，有更多的机会进一步对自己的目标职业进行认识。

五、行动方案的制定:

自己在前面对自己的性格、潜能、职业性向等等都作了一定的分析，我作为一个学生应如何根据自己的条件，制定适合自己的行动方案呢，首先利用现在的大好时光努力学习科学文化知识和专业知识，努力参加实践工作，作到理论与实践向结合。认识到自己的长处和不足，积极发扬自己的长处，拟补自己的不足，积极培养自己的独立性，努力调整自己的心态，当自己忧郁时学会适当的发泄，控制自己的性格，使自己的性格变的沉稳，不急噪。努力改进自己性格的不足之处，在学习中使自己的潜能得到最大的发挥，在学习中和以后的工作中维持自己对本职业的兴趣爱好，确立自己的职业目标，在学习中不断的充实自己所学的专业知识，不断提高自己的修养，获取更为好的专业技能，积极培养自己对社会的适应性，来适应日以激烈的社会人才的竞争。在着其中就需要我们从现在就开始认真的了解社会，参与竞争！

六、结束语：

人生是无止境的长河，没有目的的青春在河的这头变得如次苍白无力。唯有有把握的人生才能激流勇进，到达生命的彼岸。为了不让我的青春在无知中流失，我分析了自我，制定了以上职业的实施计划，相信在此次的职业规划之后，通过我自己的努力，定能在我的青春的画册里描绘出绚丽的图画。那扇能够看到未来绚丽风景的窗户我定能开启。

建筑规划设计公司总经理述职报告 篇6

董事局各位董事：大家好！

我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做2006年___建筑规划设计有限公司报告，请各位董事审议。[找文章到☆ fwsir.com()一站在手，写作无忧!]

义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州。过去的2006年是我国“十一五”规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在2006年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

一、2006考核指标完成情况（略）

二、措施及存在的问题

2006年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初规划，采取了一系列的措施：

1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。

2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。

5、制定了费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。

7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。

8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。

9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。

10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。

存在的问题：

回首过去一年的，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：

1、作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的作风和精神气质没有得到传承和发扬。

2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。

3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要原因。

4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严重损害了公司形象。

5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实质性进展。洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一化为设计公司的流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的研究。

以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感不安和内疚。

三、体会

设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术

人才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。

要建立健全规章制度，不断进行科技创新和体制创新，建立科学的管理流程，用制度、流程去规范各项。管理层分工明确，形成合力，不断提高管理水平，使各项有序、规范、和谐发展。宁可发展慢一点，也要发展稳一点，好一点；宁可规模小一点，也要人员精一点，效率高一点。

四、2007年设想

1、经济指标

1）完成设计产值（略去）万元，其中内部产值（略去）万元，外部产值（略去）万元。

2）完成考核净盈余（略去）万元。

2、制度建设

1）务必在2007年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则，总工负责制定定额标准。由总工担任攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值奖励攻关人员，若不能按时完成任务，总经理、总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。

2）转变作风，修定完善设计进度管理办法，无正当理由不按时保质保量完成任务者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成者，处室主任应引咎辞职，且不得参与当年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的，必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定在3月底完成。

3）制定设计质量考核管理办法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者，或出现重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10，并承担因此造成的直接损失。此项在3月底完成。

4）修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理办法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次，且每出现一处扣罚该专业产值的10。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。此项在3月底完成。

5）修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法。

6）成立住宅设计研发小组，配合房产做好前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等，接受房产委托对住宅作品进行研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发小组成员。

7）修定完善设计服务管理办法，强化服务意识，每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲”一次，且扣罚施工服务费10，所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。

8）完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强成本核算与管理。

3、执行力建设

强化管理，督导落实各项管理，特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等。

4、人力资源建设

1）人才引进，优化环境，创建事业平台，采用多种渠道，多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能发展。要让___设计公司成为技术人才施展才华，发展事业的乐园。

2）人才培训，结合技术指导人制度，搞好日常中技术骨干的传、帮、带，要将技术骨干的主要精力放在培养新人的上来，只有新生力量成长起来了，公司的发展才有希望。

开展专题项目设计的讨论。各处室每月的专业知识座谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到锻炼的机会。

有计划组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。

组织专家讲座，每年至少两次。

鼓励员工参加注册考试和职称考试，提高专业理论水平和能力。合理安排，尽量为参加注册考试的人员提供复习时间。

5、企业文化建设

充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。

1）积极参加集团公司组织的各类文艺、体育活动，开展丰富多彩的业余娱乐活动，增强公司凝聚力。

2）结合全面质量管理制度，开展优秀设计评选，激发员工的责任感、荣誉感，鼓励员工多出作品，出好作品。

3）组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。

4）组织学术座谈，鼓励学术研究，奖励发表论文。

6、强化服务意识，增强市场竞争实力

二00七年将是集团公司积极应对宏观调控，调整节奏稳健发展的一年，设计公司一定会在董事局的正确领导下，围绕主业，服务主业，转变作风，提高技术水平和改善服务质量，重塑设计公司形象，为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。

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人才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。

要建立健全规章制度，不断进行科技创新和体制创新，建立科学的管理流程，用制度、流程去规范各项。管理层分工明确，形成合力，不断提高管理水平，使各项有序、规范、和谐发展。宁可发展慢一点，也要发展稳一点，好一点；宁可规模小一点，也要人员精一点，效率高一点。

四、2007年设想

1、经济指标

1）完成设计产值（略去）万元，其中内部产值（略去）万元，外部产值（略去）万元。

2）完成考核净盈余（略去）万元。

2、制度建设

1）务必在2007年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则，总工负责制定定额标准。由总工担任攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值奖励攻关人员，若不能按时完成任务，总经理、总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。

2）转变作风，修定完善设计进度管理办法，无正当理由不按时保质保量完成任务者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成者，处室主任应引咎辞职，且不得参与当年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的，必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定在3月底完成。

3）制定设计质量考核管理办法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者，或出现重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10，并承担因此造成的直接损失。此项在3月底完成。

4）修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理办法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次，且每出现一处扣罚该专业产值的10。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。此项在3月底完成。

5）修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法。

6）成立住宅设计研发小组，配合房产做好前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等，接受房产委托对住宅作品进行研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发小组成员。

7）修定完善设计服务管理办法，强化服务意识，每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲”一次，且扣罚施工服务费10，所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。

8）完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强成本核算与管理。

3、执行力建设

强化管理，督导落实各项管理，特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等。

4、人力资源建设

1）人才引进，优化环境，创建事业平台，采用多种渠道，多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能发展。要让___设计公司成为技术人才施展才华，发展事业的乐园。

2）人才培训，结合技术指导人制度，搞好日常中技术骨干的传、帮、带，要将技术骨干的主要精力放在培养新人的上来，只有新生力量成长起来了，公司的发展才有希望。

开展专题项目设计的讨论。各处室每月的专业知识座谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到锻炼的机会。

有计划组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。

建筑公司发展规划 篇7

欧阳华:近几年,宏景公司的发展步伐的确很快,已受到业界的高度关注,主要表现在以下几个方面:

业务方面,宏景公司近几年的合同额逐年增长,2009年合同额达2亿多元,2010年将达3亿元。公司员工也由前几年的近80名增加到了1 60多名。

资质方面,宏景公司已经取得了建筑智能化设计和施工一体化壹级资质、计算机信息系统集成贰级资质。

机构建设方面,公司除了在广州、汕头等地设立机构之外,又相继增设了深圳、沈阳和海口三家分公司。

对外合作方面,公司一直致力于同国内外知名IT厂商的深入合作,目前是IBM、SUN、CISCO、Microsoft、Oracle、Dell、Sybase、旧DN、EMC、阿尔卡特、康普、H3C、方正、联想、金蝶等IT厂商在华南地区的重要合作伙伴,

2010年,宏景公司还当选为中国建筑业协会智能建筑分会副会长单位,连续1 1年被评为“重合同,守信用”先进企业,2008年、2009年度连续被评为全国完成工程额前50名企业.2009年获全国建筑智能化工程设计与施工一体化首批AAA重点推荐企业。2010年初,宏景公司迁入广州科学城,其是广州高新区的核心园区,是广州发展高新技术产业的重要基地和21世纪标志性科技工程,也是广州着力打造的“东方欧洲城”。宏景公司将借助这里持续的创新机制、高质量的生态环境、完善的配套设施、高效益的创业要求等一体化高水平平台,为公司实现跨越式发展再添新动力。

记者:近期,以宏景公司为依托的广东省建筑智能工程技术研究开发中心(以下简称“中心”)正式成立,请您谈谈“中心”成立的背景、规划及其对公司的意义。

欧阳华:“中心”是2010年6月经广东省科技厅、广东省发展和改革委员会、广东省经济和信息化委员会联合批准成立的省级建筑智能工程技术研发机构。该中心以宏景公司为依托,主要从事绿色智能建筑新技术与新产品的研发,并以行业技术产品为中心,为业内提供技术咨询和人才培养服务,同时参与行业相关标准制订。该中心是在“低碳智能、绿色生活“方针的指引下,为打造节能减排和绿色高品质生活而成立的。“中心”以推动绿色建筑智能技术研发和成果转化为目标,把握国内外绿色智能建筑工程技术的前沿动态,吸收先进技术和经验,为宏景公司持续发展提供动力,提高公司核心竞争力,推动公司争做智能建筑龙头企业:同时通过不断提高自主创新能力,发挥“中心”对同行业技术辐射,为培养、聚集、输送高层次、高质量的工程技术人才、管理人才和知识更新提供良好的平台。该中心将坚定不移地走以“市场需求为先导,技术创新为核心,产业转化为支撑”的发展道路,植根于中国建筑智能化行业的沃土、努力开展绿色、智慧、节能建筑智能工程技术产品研发,为我国绿色建筑智能工程技术发展做出应有的贡献。

记者:现在智能建筑市场竞争十分激烈、宏景公司下一步的规划是什么?

欧阳华:目前国内的建筑智能化市场集中度很低。未来几年,建筑智能低端市场的竞争将日趋激烈,规模较小、不具备核心竞争能力的企业将逐渐被淘汰.而高端市场的增长将超过行业平均水平,但对进入者的资金实力、技术能力和管理体系等都将提出很高的要求,从而推动市场集中度进一步提高。

建筑公司发展规划 篇8

中储股份（600787）是转型的典范。公司业务主要包括物流和贸易两个板块，物流业务以仓储配送为核心，向现货市场，国际货代，动产监管，集装箱运输等领域拓展，贸易板块主要以钢材，铁矿石等货种为主。近十年来，公司通过收购大股东资产，拓展产业链等手段，实现了飞跃发展。

公司积极向消费品仓储转型。过去公司主要以钢铁，铁矿石仓储及延伸服务为主，近年来钢铁行业面临较大困境，公司也积极向消费品等领域拓展。去年在阿里巴巴公布菜鸟投资计划之后，公司董事长也与马云就未来合作进行了探讨，不排除未来合作的可能性。

或将受益土改。公司是国内最大的仓储物流企业，在全国30多个中心城市和港口城市设有70余家物流配送中心和经营实体，占地面积900万平方米，露天货场350万平方米，库房200万平方米。随着土地升值，公司也将通过政府收储，土地开发等获取土地增值收益。

操作策略：二级市场上，该股去年六月份经过短暂的下行调整后，迅速反弹，强势上攻。在高位消化调整后，当前再度上行。公司受钢铁等生产资料低迷需求的影响正在减弱，并且通过新型业务开发有望保证业绩稳定增长，目前时点，可以享受公司仓储价值逐渐获得重估的过程。投资者可择机介入。

金螳螂：估值或得到提升

金螳螂（002081）业绩增长稳健。公司2013年每个季度都保持了营收30%以上同比增长，订单消化良好；同时公司成本费用控制较好，毛利率仍有持续提升，使得业绩增速快于收入增速。公司在前三季度经营活动现金流净额为负的情况下，四季度单季实现10亿左右的净流入，表明应收账款的回款有向好趋势，现金流情况在公司可控范围之内；同时超40%的新签订单增长是2014年业绩持续增长的重要保障。

行业空间依然广阔，公司成长天花板远未达到。装饰行业有增量和存量需求，兼具投资和消费属性。城镇化推进带来住宅精装修和商业地产的新增需求，同时居民消费升级带来的存量需求有望进一步增长。“大行业小公司”的主逻辑仍然成立，虽然行业需求增速可能受地产和流动性影响小幅下滑，但总量仍然广阔，公司同时有望在养老医疗、影院、旅游地产等细分领域进一步突破，成长空间毋庸置疑。

操作策略：二级市场上，由于对政府停建厅堂楼馆及地产调控的担忧以及公司老板事件的负面影响，自去年5月底以来，公司股价步入下行通道，最大调整幅度接近40%。经过持续下跌后，目前估值已经处于历史低位。考虑到公司今年业绩高增长的确定性较强，目前时点迎来较好配置机会。

中国建筑：价值低估的城市综合开发商

中国建筑（601668）是国内最大建筑企业。公司为全国最大建筑企业，也是全球最大住宅承包商和中国最大房屋建筑工程承包商，房建、房地产、基建三大业务营业收入比例为7.5： 1：1.5，目标是形成5：2：3的业务结构。

两核心竞争力助市占率提升。房建业务拥有两大核心竞争力：（1）依靠央企背景和品牌优势能获得大量高端房建项目；（2）投融资综合实力强大。随着城镇化的推进，公司凭借着两大核心竞争力，在房建领域市占率有望持续提升。

转型城市综合开发商，竞争力进一步增强。公司通过向全产业链的城市综合开发商转型，将自身房建，房地产和基建三大业务有机融合，并渗入到城市规划，投资和项目运营等多个层面，未来将实现在各个产业链条上的利润最大化，盈利能力和综合竞争力将进一步提升。

操作策略：二级市场上，该股在2013年5月后，急速下挫，最低下探至2.80元。之后小幅反弹，并在3.2元至3.4元的窄幅区间横盘震荡调整。此后的反弹在3.5元遇到阻力，一路下行，当前价位已经逼近去年的最低位，反映了过度悲观的预期。但公司经营数据靓丽，业绩扎实，在国企改革浪潮中管理效率提升空间巨大，未来中建直营地产业务的重组更值得期待。

思源电气：中线反弹趋势确立

思源电气（002028）毛利率进一步提升，未来仍有提升空间。公司发布2013年业绩快报，全年收入同比增长17.2%，净利同比增长42.5%。报告期内，公司毛利率稳步提升，显示出公司盈利能力在逐步增强，符合预期，预计未来毛利率仍有提升空间：1）原材料价格仍维持在低位，同时公司规模在逐步扩大，原材料采购议价能力显著增加； 2）一次设备国网招标价格稳中有升；3）毛利率较高的新业务继续放量；4）GIS将走出亏损期，即将实现盈利；5）高压零部件生产基地未来投产，将进一步提升公司毛利率。

海外市场拓展具有较大潜力。公司是我国为数不多的具备输变电一二次主流产品综合供货能力的厂商，并有GIS变电站工程总承包项目中标业绩。公司近年来相继与巴西、印度、俄罗斯等国的电网客户展开合作。去年，诸多海外电力公司高层访问公司，这将一定程度上助推公司海外业务的发展。

操作策略：二级市场上，公司股价去年5月份以来，出现大幅调整，11月中旬触底，12月份二次探底，之后展开强劲大涨，量能明显放大，股价中线反弹已经展开，后市有望呈现强势震荡上涨趋势。公司布局的新产品、新市场迎来成长周期，成长的天花板将被打破，未来有望保持较高的业绩增速，值得持续关注。

探路者：上攻动能或将持续释放

探路者（300005） 收购绿野，构建大户外。公司于20日发布公告，近期通过全资子公司天津新起点通过股权受让和增资结合的方式战略投资绿野网，公司间接持有绿野网55.67%的股权。收购绿野， 意味着公司完成了基于互联网的大户外创新战略架构的搭建公司在年度庆典公布开启“点-线-面”全面整合的大户外创新战略，打造“多品牌，户外服务平台，户外垂直电商”的创新战略框架。

切入户外在线旅游服务市场。户外服务市场有千亿空间，在线旅游渗透率上升按美国2012年的数据，户外用品和户外服务的销售额比例是1：5，中国2012年户外市场规模是326亿元， 若按美国的比例推算，户外服务市场空间超过亿元。探路者通过对绿野网的控股，叩开了千亿户外服务产业链的大门，切入了在线旅游的广阔市场。

操作策略：二级市场上，该股自上市以来整体保持上行的态势，期间经历了两次较大幅度的调整，以及数次小幅度的调整。最近一次的大幅调整自2012年8月中旬开始，至去年7月触底反弹，并创出历史新高。当前，股价经过回调后，与2012年8月中旬的股价大抵持平。但公司积极切入户外在线旅游服务市场，市场空间巨大，未来业绩弹性较大，上攻动能依然较足。

金杯电工：产能释放增厚业绩

金杯电工（002533）民用电线渠道下沉，拓展西南市场。2013年起公司逐步实施渠道下沉战略，计划通过县级经销商扩大品牌影响力。通过设立成都三电子公司，未来将利用三电品牌的优势打开西南市场，预计成都三电2014年将贡献4亿收入。

超高压电磁线产能释放。公司募投项目500KV及以上超高压电磁线扩改项目目前产能释放已达70%-80%。同时，公司与湘电股份合作的风机配套电磁线，机车牵引电机和牵引变用电磁线将受益下游行业的高景气。

铝合金中低压电缆未来替代空间巨大。公司铝合金中低压电缆具备自主知识产权，已通过中电联技术认证。铝合金中低压电缆生产成本较铜芯电缆大幅降低， 能够大大节约铜资源，在我国具有巨大的市场替代空间。公司铝合金电缆产能的释放将显著提升今年中低压电缆板块的业绩贡献。