工程机械半年总结

工程机械半年总结（共9篇）

工程机械半年总结 篇1

在这个月中我们进一步加强了对教学楼的管理，坚决制止带早餐和杯装饮料、吸烟等违反校规校纪的同学进去教学区，并配合文明自律委员会对教学区吸烟的同学予以登记，同时协助学习部对班级学生到堂率的调查。在同学们身边做好文明宣传，共同维护教学楼的文明环境。随着我们工作力度的加强，同学们的自觉性提高了，迟到的现象减少了。从整体上来说，我部门在站岗方面表现的比较好。

二、 寝室安全方面

在这个月中我们加大对三栋寝室的管理，不定时对寝室进行突击检查。坚决打击寝室内使用大功率电器、私拉、乱接、打牌赌博等不良现象，经过了多次严查，寝室文明有所改善，确保了同学们有一个安定、舒适、温馨的休息环境。

三、 校园安全

本月巡逻的目的是为了给学院的同学一个安全和舒适的学习环境，以防校外不良因素影响校园。尽管天气还很冷，但我们依然按照每周巡逻的计划，落实和完成了每周的巡逻工作。从治保部对本月的巡逻来看，体现出了我部门的团结精

神和吃苦耐劳的精神，总而言之，本月巡逻状况良好，学院周围安全状况得到了有效的提高，同时也保证了我院同学们外出的安全，维护了学院安全方面的秩序。

四、其他工作

1、本月我部门配合体育部的“阳光晨跑活动”，纠正了同学们对锻炼身体的重要性，在活动中，我部门同体育部兄弟共同合作、积极配合，使得同学们体质有了一定的提高。

2、对于即将开展的“篮球精英争霸赛”，我部门也会加强对球场的安保的防范工作，及时制止突发性事件，在比赛中我们会加强篮球赛的治安工作，确保“篮球精英争霸赛”的顺利开展。

工程机械半年总结 篇2

市场情况盘点

2009年上半年维生素市场相对来说比较稳定, 市场成交情况一直较差。各品种价格走势大致可分为三种类型。

波动型:主要包括维生素A、维生素E、维生素B1、维生素B2。

维生素A在2008年9月份开始的价格回落, 到2009年1月初, 价格已经降到130元/千克, 随着库存的逐步消化及春节备货影响, 在1月下旬开始出现小幅反弹, 成交价格一度达到180元/千克, 持续到3月中旬, 价格开始下滑, 逐渐跌至5月末的106元/千克, 之后随着维生素E价格的反弹有所上扬。

维生素E价格在2009年1月份仍处于高位, 达195元/千克, 从2月末开始快速回落, 至4月中旬跌至110元/千克, 主要生产厂家连续发布限产、提价、停产消息, 终于在5月末成功提升市场价格, 较短时间价格从110元/千克上升至当前的180元/千克。

春节前, 受原料紧张及厂家停产检修影响, 维生素B1、维生素B2价格有小幅反弹, 维生素B1价格从2009年1月中旬的120元/千克上扬到150元/千克, 到3月底开始逐渐回落至6月初, 近期略有反弹;维生素B2价格则波动幅度不是很大, 上半年市场成交价格最高在125元/千克, 最低在108元/千克。

下滑型:主要包括维生素K3、泛酸钙、生物素、维生素D3。

这4个维生素品种价格从2009年年初开始, 一路下滑, 基本没有反弹的机会。维生素K3从年初105元/千克跌至当前65元/千克;泛酸钙从58元/千克跌至52元/千克;生物素从120元/千克跌至80元/千克;维生素D3从48元/千克跌至42元/千克。

平稳型:主要包括维生素B6、烟酰胺、叶酸、维生素C。

这4个维生素品种价格基本保持稳定, 价格波动幅度在5元/千克～10元/千克之间。维生素C近期有市场传言称某国内生产企业计划停产3个月以上, 出口报价15美元/千克。在整体低迷的形势下, 维生素C价格一直坚挺。

上半年吸引眼球的维生素品种仍是维生素A和维生素E。在市场需求相对低迷的情况下, 厂家对货物的控制能力逐步显现。总结维生素A、维生素E价格变化, 有如下特点:

一是货物转换周期缩短, 价格波动幅度较大。过去5, 6年时间里, 维生素A、维生素E价格相对平稳, 但从2007年开始, 每年都有潮涨潮落, 并且价格一度攀高到令人咂舌的地步。在这种局面下, 如何把握市场行情, 取得采购优势, 对用户提出了新的课题。

二是生产集中, 厂家对生产出货的控制节奏较好。伴随着市场去库存化而逐步回落的价格随着DSM减产、BASF提价、新和成停产戛然而止并快速反弹。

三是用户采购心理逐步成熟。在维生素A、维生素E价格高位情况下, 用户从实际需求出发, 缩短了采购周期, 基本以满足正常生产为标准, 并不加大库存, 这在一定程度上缓解了市场供需平衡紧张的局面, 对价格快速波动起到延缓作用。

出口情况分析

从2009年1—5月份部分维生素产品出口数据来看, 出口情况不容乐观, 维生素B12、维生素A、维生素B2和维生素E出口数量同比下降幅度较大;维生素B1、维生素B6和维生素C有小幅下降;泛酸钙同比略有提升。预计受下游需求回暖和海外市场去库存化逐步完成影响, 下半年出口情况会略有好转, 但总体下降几成定局。

需求情况分析

2009年全国饲料总产量预计同比下降2%左右, 从这点上来看, 客户实际需求确实比2008年同期有所下降。预计2009年下半年饲料产量会比上半年有所提高, 对需求将起到一定支撑作用。由于上半年大部分时间维生素价格偏低, 使用单体自配用户增多, 多维产量预计上半年下降20%以上。

下半年情况分析

维生素A、维生素E厂家态度较为明朗, 并出口形势比2009年上半年将有好转, 如果不发生货物集中性变化, 价格有望维持高位。并且6月底, 停报良久的国内维生素E生产厂家开始报价180元/千克, 但出货较少。分析认为, 厂家此举一方面对市场释放一个信号, 维生素E价格后市坚挺;二是出货一直较少, 对货物控制较好, 防止由于存货过多导致价格大幅起落。

泛酸钙:价格随着生产厂家的增多从2007年高位上逐渐回落, 国内泛酸钙产能过剩, 价格几乎没有上涨空间。鑫富专利产权诉讼案将对泛酸钙市场产生长远影响。短期内泛酸钙市场仍以稳为主。

维生素B2:产能相对集中, 控制生产成本, 实现规模效益是厂家占有市场的关键。2007—2008年过高的价格, 吸引太多的企业加入行业竞争。价格在底部的时间相当长, 长期维持低价运行对部分成本较高的厂家来说负担较重, 造成开工不足, 容易出现阶段性供应紧张的问题, 造成价格波动。如果有厂家选择退出, 则对价格反弹提供支撑。

维生素D3:产能集中, 但具备生产条件的厂家较多, 价格几乎没有上涨空间。

维生素B1:维生素B1生产格局相对不稳, 但总体还是产能过剩, 在价格弱势情形下, 可能会有局部震荡。另外, 维生素B1分硝酸型和盐酸型, 硝酸型主要用于饲料方面, 盐酸型用于医药方面, 盐酸型价格要比硝酸型价格高, 并且在医药领域价格相对稳定, 如果硝酸型价格过低, 则厂家可以转而生产盐酸型, 届时对市场供应也会造成影响。

维生素B6:维生素B6生产格局相对稳定, 如果有厂家退出或停产, 可能会造成局部供货紧张, 在整体平稳的情形下, 价格见涨。

维生素K3:在整体平稳的局面下, 有可能因厂家增多而价格下降。

维生素B12:生产格局不稳定, 竞争相对激烈, 有厂家对出厂报价已经下调, 预计后市价格以波动为主。

生物素:生产格局不稳定, 虽然主要生产厂家较少, 但产能远远大于需求, 每个生产厂家都对市场有举足轻重的影响, 随着格局的调整, 市场也会发生相应波动。

叶酸:生产格局基本稳定, 存在环保及出口压力, 但价格主要受供需影响。在整体需求不旺的情形下, 价格有望弱势下滑。

维生素C:维生素C产能集中, 并且生产受政策限制, 新进入企业可能性不大, 下半年预计仍维持高位稳定运行。

氯化胆碱:氯化胆碱价格处于弱市, 总体产能过剩, 价格上涨空间较小。近期有市场人士表示氯化胆碱海外需求好转, 价格可能有所反弹。

半年总结——中国星际2这半年 篇3

星际2国服未开时，Edison就带着Loner和路飞两位选手亲临韩国GSL，为了就是让国手“走出去”。如今近4年过去了，国服在线人数半死不活，“走出去”的梦想在过去三年间依旧未能实现，xigua和Macsed参加过一次GSL，接下去几年间，xigua、macsed、Toodming等人虽然出国参赛几次，但成绩并不理想。除却2011WCGxigua的亚军外，中国选手在世界级大赛的成绩寥寥，以“凄惨”评价并不过分。

当然，中国选手没有国际比赛成绩，在世界范围内其他国家的成绩也很差。毕竟星际2被韩国人统治也不止这一年的事了。不过，在2014年前半年，中国国手开始了走出去的热潮，其中Toodming多次出国参赛，并在6月的红牛杯中取得8强的不错成绩。IEM深圳站中，虽然这不算是“走出去”的比赛，但这史无前例的大牌来临中国，JIM战得4强一个席位，可谓喜中之喜，算是近年来中国星际2的顶峰成绩了。

下半年随着WCS世界总决赛的进行，相信中国选手会更多的走出去。

比赛不多

2014上半年，世界范围内比赛如火如荼，中国的比赛依旧稀少。

ECL等邀请赛还在坚持着，而失去了WCG这样的大赛，星际2必须在中国再寻出路才行。遗憾的是，同以往几年一样，中国成立一个如同GSL、SPL这样的大赛，这无疑会对中国星际2的新人培养制造难题。

JIM已经从一个新人选手晋级为世界级选手，XiGua已经初现疲态，与他同岁的Macsed也似乎有些巅峰滑落——换个角度讲，中国在世界范围内的星际2巅峰状态选手仅剩JIM和Toodming，新人何在？这个问题同中国星际2比赛过少无疑息息相关。

干死黄旭东！

随着LOL解说们一个个都“发迹”了，星际2解说们也无奈的没有肉松饼可卖。但如今的星际2解说们无疑都已经有了自己的“信迷”圈子，这里面以星际老男孩最为典型。小色、JOY、91举办的智商杯的收视率甚至比GSL都要高，而他们平时解说的其他比赛也最为具有魅力。“干死黄旭东”已经成为了目前网络最为流行的词语之一，笨哥和Loup组成的“笨狼”组合也越发谐星——解说们的明星化兴起来了。

2.1版本带来新活力

解锁全部自定义游戏，游戏大厅全免费，更多更新鲜的体验……2.1版本确实是有史以来星际2最让大家惊喜的更新，可是，这一切是不是来的太晚了一些呢？

星际2如今已经从一款付费月卡式的游戏演变为买一赠十的“类免费”游戏，可是该如何改变，才会使得群众基数质的增加？这是一个久远的问题，明年，虚空之遗的到来是否可以解决，这一切还是一个未知数。

P IMBA中国选手最受益？

众所周知，中国是神族大国，从星际1时期就是如此，PJ罗贤等人手中的神族均创造了中国选手最好成绩。到了星际2时期中国选手xiaot、Macsed为首的神族大军自然而然的成为了主力，而如今在大环境下神族IMBA的前提，中国选手更受益？其实并不然。

虽然从目前来看JIM中国选手成绩最好的，但Toodming、xigua等人的成绩也很稳定。但是从另一个角度来看，中国人族的情况一直不容乐观，国内的一线选手仅剩xy鸟哥还在保持，Loner似乎不复当年之勇，中国人族还需加油……

工程半年工作总结 篇4

工程半年工作总结范文一

__年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：

一、__年上半年主要工作的开展情况

(一)国内工程

1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至__年6月底已基本完工。__年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：__年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。

对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于__年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。

2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至__年6月，已完成工程量人民币195万元整。

3、zzz装饰装修工程：本工程于__年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。

(二)海外工程

1、工程：__年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。

2、项目：项目进入实施准备阶段，__年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。

(三)中标工程

1、房建项目：__年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为：

(1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。

(2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，计划工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。

2、设施及配套建设项目：__年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。

(四)安全工作

上半年，我部安全工作主要有：

1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书;

2、积极开展安全生产月活动;

3、认真开展安全教育与培训工作;

4、传达上级文件精神，及时完成工作任务;

5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作;

6、完成安全生产许可证延期工作;

(五)分公司办理

__年上半年，根据公司“”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。

(六)体系认证

__年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。

二、存在问题

(一)在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。

(二)由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。

(三)因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时;二是布置的安全任务不能及时完成;三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。

三、下半年发展计划

(一)继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。

(二)继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。

(三)做好年终安全工作考核。

(四)做好各单位安全管理人员培训工作。

工程半年工作总结范文二

充实而忙碌的__年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢!

在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：

一、工程建设方面：

__年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。

二、团队建设方面：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

三：现场管理、沟通协调方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

在即将到来的__年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天!

工程半年工作总结范文三

20__今天我就围绕公司总经理室20__年的工作目标及工程部20__年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将20__上半年工程部的工作总结及20__下半年的工作计划向公司总经理室汇报。

一、20__上半工程部工作总结

20__工程部工作重点之一就是__城“__”__苑、__苑、__城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，2015年上半年计划内工作基本完成。

在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。

在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。

在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。

为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次)，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。

公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。20__年上半年主要完成工作具体如下：

(一)__家园项目

2015上半年协助__家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等;

(二)__城“__”项目

根据__城项目的交房时的进度，工程部全力协助__城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。

通过__城“__”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。

__城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。

另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。

(三)__·____星城

__水岸星城项目是__管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。

虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。

(四)__锦城与姚__苑项目

___城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“___”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。

__苑属于回迁楼，为了顺利开发承建__锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20__年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。

二、20__下半年工作计划

根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素质比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。

__城“__”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。

维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，服务与__物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。

20__年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。

20__年置业公司发展迅速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。

为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部erp工作计划，顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业未来发展打好基础。

20__下半年应巩固20__上半取得的各项成果，继续加快推进物业工程服务规范化进程，争取在20__年底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推进中，需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素质。

在培训中，我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训，依靠置业公司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。

20__下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有经验。

提前做好___物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用电、用汽等能耗)的消耗，为物业公司节约运行成本，为广大业主节省公共能耗费用的分摊。

争取20__年全皖投家园项目的节能比攀升至10%，__城项目的节能比控制在7%。在__城项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定基础。

在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好20__下半的设备设施维护计划，工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。

对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好计划，储备少量的易耗材，严格控制维修所需耗材的使用，做到依旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节约物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。

三、小结

“工程设备设施服务管理是__物业的核心竞争力，是公司品牌建设的核心”，工程服务管理的规范化是重要内容之一。在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动服务意识，让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务，关心他们，支持他们的工作，这样才能真正团结一致搞好物业服务，提升安徽外滩物业品牌。

“服务要有意识，指导要有能力”，工程部会把这句话熟记在心，用心的去做好各项服务。依靠置业公司这棵大树，新项目会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之处也有体现，我们部门将一如既往的按照公司的发展战略，总经理室的指导方针，在原有服务能力的基础上不断学习，不断提升，更好的为___各客服中心提供服务与指导，让物业公司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最满意的物业服务。

物业工程主管半年总结 篇5

20xx年上半年完成的主要工作：

一、人事管理

1、员工档案及劳动合同管理。比照档案资料目录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。目前，公司入职一个月以上的人员都签订了劳动合同。完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，对领取退休金和达到国家法完年龄的人员签订返聘协议，规避劳资风险。

2、编制了公司各部门、管理处员工花名册，其中包括基本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作经历，五大模块电子档案信息的建立及员工纸质档案信息的整理归档工作。

3、入职、离职人员手续办理。每月及时对员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动进行了办理。

4、员工生日礼物的发放从今年六月份开始，公司决定每位员工生日礼物都于当天送到员工手中，我公司员工300多人，天天都要去送生日慰问金和慰问信。

二、人员招聘

1、拓展招聘渠道。

一方面，在利用XX、XX等人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，派人负责到现场招聘，另一方面加强网络招聘，从1月份至6月份，面试人数达306人，试岗人数达286人，入职人数达187人，离职人数达123人。从4月份起对新入职员工(客服以上人员)进行了公司相关制度的学习，并统一进行了入职考试，考试合格后才到相应岗位进行岗位培训。

2、加强了新进员工劳动合同的管理。对原合同规定的一些与法律相冲突的内容进行了修改、对各部门新进、已签订到期合同的人员进行了清查，从1月份至6月份一共新签订合同183人，续签合同67人，因离职解除合同76人。目前基本能做到员工一入职就签订合同，一个月内到劳动部门备案，并办理了相关保险。

3、完成委托人员42人的劳动合同签订、社保办理和工资的核算工作。

三、薪酬绩效

1、完成各单位1——6月份绩效测算模型的汇总及绩效工资的核算，并完成了公司各单位员工的月度绩效考核排名档案库建立。

2、完成了物业公司第一、二、三季度绩效合约完成情况的汇总及第四季度绩效合约的确定，共计1.6万余字，并制成了65页和50页长度的PPT;

3、参与每月的公司月度绩效考核，检查中发现的环境绿化问题共计223项;查到的劳动纪律问题共计64次，以上发现的绿化环境问题基本上整改完成，劳动纪律问题，在考勤管理块还需加强。

1、每月员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动办理，共办理工伤新增人数268人，离职减少人数106人，养老新增人数60多人，离职减少人数50多人，医疗及生育新增人数70多人。

2、每月定时去劳动局领取当月员工工伤、养老、医疗、生育保险费缴费单并编制相应的费用明细表，经相关部门签字确认送至财务部办理转帐。每月月末编制了各部门人员变动明细表，根据入职、离职人数的比例，制定每月的招聘计划。

3、完成了上半年度工伤保险、医疗保险的缴费基数申报，将缴费基数固定在了劳动局提供的最低基数2265元上，减少了不必要的成本(工资超出额度也按最低基数缴纳)。

1、在上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进行整理。做到及时了解员工的考勤情况，对员工病假证明丧假证明婚假证明的收集归档。按照《考勤制度》对考勤中出现的错误进行了纠正，并对制度进行了进一步的宣讲。

落实民生工程半年总结 篇6

一、实施进度

(一)民生工程

20xx年省级33项民生工程中，我县有实施任务的有31项(农村危房改造、贫困地区义务教育学生营养改善无任务)，计划投入资金3.87亿元，其中县级预算安排资金0.83亿元。

1-6月份，全县累计完成投资3.30亿元，完成年度投资计划的85.14%，超序时进度35.14个百分点，排名全市第三，整体超额实现了“时间过半、任务过半”的目标。其中：11项工程类项目完成投资1.15亿元，完成年度投资计划的80.74%;16项发放补助类项目发放补助资金0.63亿元，完成年度资金计划的71.67%;4个保险类项目完成筹资1.51亿元，完成年度筹资计划的96.82%;2个培训类项目发放培训补贴 77.08万元，完成年度资金计划的72.21%。

全县33项民生工程投资完成率达到或者超过序时进度推进的有32个项目。其中：党建引领扶贫工程、贫困残疾人康复、城乡居民基本医疗保险、棚户区改造4个项目及技能脱贫培训、计划生育家庭特别扶助、新型农村合作医疗大病保险3个子项目已提前完成年度目标任务。

(二)20xx年“十件惠民实事”

农村普惠金融工程20个项目点已提前完成实施任务，新增能源公交车项目尚未启动，其他8个项目(乡村公办幼儿园、养老特护服务中心、村级农民活动中心、农村集镇风貌整治、新建城区停车场、老城区“三小”改造、城区河道整治提升、村级实体经济发展)正在有序推进。

二、主要工作措施

一是早谋划，加快工作部署。元月初下发了《关于做好20xx年民生工程暨县政府“十件惠民实事”启动工作的通知》，指导、督促项目责任部门开展工作;3月初开始，主动与县直责任单位进行会商，全面了解项目实施启动情况;3月23日，召开了全县民生工程工作会议，县委县政府主要领导对20xx年民生工程工作进行了全面部署;4月28日，召开全县民生工程推进会，县政府与各乡镇、牵头部门签订了目标责任书，进一步细化分解任务，明确工作责任，强化保证措施;同时先后召开调度会、培训会6次，对全县民生工程实施进度、数据填报、信息报送、社情民调等工作进行指导和安排，确保各项工作稳步推进。

二是压责任，强化组织领导。完善“党委统一领导、政府组织实施、财政统筹协调、部门牵头落实、乡镇具体负责、群众积极参与”的推进机制，及时调整、充实县民生工作领导小组人员，进一步明确县民生办、县直责任部门、乡镇的`工作职责。继续实行县政府分管领导包保负责制，健全全县四级民生工程联络员工作制度，明确分工、责任到人，切实形成“上下联动、左右协调、一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。

三是强保障，加大资金投入。20xx年，共安排配套资金0.83亿元、项目管护资金1200万元，确保年度任务顺利完成、建成项目长效运转。落实民生工程资金拨付绿色通道，做到及时申请、适度超前拨付。严格民生工程项目资金管理，强化资金监管，出台民生工程资金管理办法，严禁挤占、挪用、滞留以及虚报等行为;聘请中介机构开展绩效评价，确保资金用足用好、运行安全。

四是快推进，突出工作重点。认真履行牵头抓总职责，严格落实“一月一通报、一月一调度、一月一督办”工作机制。坚持定期调度，强化精准调度、会商调度、现场调度等;分别组织资金督查、重点督查、全面督查、部门专项督查、领导小组督查等各类检查，确保重难点问题得到高效率解决。3月初，民生办会同相关部门对农村五保、低保等救助类项目进行了抽查;5月下旬，对全县民生工程基础工作及项目推进情况进行第一次综合督查。5月末至6月底，县人大先后组织开展了民生工程调研及民生工程询问活动，重点掌握工程类进度及历年民生工程管护情况，并提出了许多中肯的意见和建议，有力推动了各项民生工程的顺利实施。

五是浓氛围，加大宣传力度。利用“两节”前后，面向广大群众开展了 “送春联入户”“送戏下乡”等民生工程政策宣传活动。2月23日、5月11日分别在中心广场、县体育馆开展了民生工程集中宣传月活动，5月16日举办了民生工程新闻发布会，5月28日首家“民生超市”在小路口镇投入运营;举办“群众话民生”师生征文大赛;深入部门、乡镇、学校，为民生工程信息员进行培训;拓宽“微祁门”“民生祁门”网络宣传渠道。同时，积极向外媒推介我县民生工程实施成效及亮点，着力打造民生工程品牌。上半年，我县在市级以上主流媒体刊发民生工程信息104篇，培训基层信息员196人次，开展各类大型宣传活动16场次，印发各类宣传材料24余万份，发送手机短信120余万条。通过多层次、多角度、全方位的政策宣传和成果展示，不断提升群众知晓率和满意度。

六是重实效，提升管养水平。坚持建管并重、建管并行，补充制定新增民生工程项目管护办法，并将新增项目建后管护工作纳入民生工程绩效评价体系，利用标识牌、网上公示、宣传栏等载体，公布管护单位、责任人、联系方式等内容，接受社会监督，使新增项目的管护工作迅速步入制度化、规范化、常态化轨道。不断强化管护质量，坚持将管护资金列入年初预算，积极开辟多元化投入渠道，根据管护绩效评价结果，实行“以奖代补”。为促使已建民生工程长久发挥效益，20xx年，以全面提升农村安全饮水管护水平为突破口，着力打造一批涉及群众范围广、社会舆情关注高的管护精品项目，通过示范引领，促进全县民生工程管护水平不断提升。

三、存在的问题

一是项目进展不均衡。工程类项目受投资计划、招投标、施工环境等因素影响，少数项目进度偏慢。如美丽乡村建设、水利薄弱环节治理三年行动、农村安全饮水工程、农村环节“三大革命”等。

二是建后管养水平有待提升。建管并重意识的转变需进一步加强，群众参与管护的自觉性不够高，“谁受益谁管护”的理念难以全面落到实处，村组对县、乡以上财政依赖度过高。

四、下半年工作打算

一是进一步增强责任感紧迫感。我县将进一步瞄准“在全市争先进”的总体目标打好民生工程攻坚战，以“每天都是节点，全年都在冲刺”的赶超意识，狠抓工程开工率、完工率、投资完成率，力争10月底前完成全部工程类项目主体工程。

二是进一步加快工程建设进度。对照民生工程各项目实施的时间节点，对标先进区县的民生工程实施进度，找准各项目工作不足，梳理问题清单，列出整改清单，跟踪推进。尤其是督促工程类项目倒排工期、挂图作战、对点调度，全力加快施工进度。

三是进一步强化督导整改力度。加大调度力度和频率，重点抓好农村环境“三大革命”、农村饮水安全巩固提升工程、老旧小区整治工程、棚户区改造、农村道路畅通工程5个项目的调度工作。加大资产收益扶贫、美丽乡村建设项目的督查力度，切实落实整改措施，确保整改效果。

四是进一步营造浓厚宣传氛围。紧盯“群众知晓率和满意率双提高”的目标，在总结分析以前年度民生工程社情民意工作基础上，积极推广“民生日记”创新做法，开展民生工程“大走访”活动。进一步落实民生工程信息全程网上公示制度，加快基础信息数据库、新媒体等平台统筹应用，不断创新宣传方式，提升群众知晓度和满意率。

工程机械半年总结 篇7

突出全局责任意识

狠抓农机化扶持政策落实

各省对《国务院关于促进农业机械化和农机工业发展又好又快发展的意见》提出的发展目标、重点任务、扶持措施进行了细化、实化, 北京、河北、吉林、安徽、山东、江苏、四川、重庆、陕西、甘肃等10个省级政府出台实施意见, 山西省、新疆自治区的实施意见已经政府主要负责同志同意, 其他各省也基本完成了意见调研起草、征求部门意见等前期工作, 将在下半年提交政府审议发布。农业部组织编制了《全国农机深松整地作业实施规划 (2011-2015年) 》, 各省按照规划提出的任务, 向财政部门争取农资综合补贴资金倾斜, 截至目前, 各省市区已落实补贴资金10.8亿元, 较上年增加6.8亿。农业部将今年作为实施农机购置补贴政策监管年, 部省市县层层签署责任书, 着力强化监督管理制度建设, 规范操作、加快进度。已实施中央财政农机购置补贴资金104.8亿元, 占中央第一批补贴资金的90.4%, 补贴农机具350万台 (套) 。补贴资金重点向抗旱、“三夏”、“双抢”急需的农机具倾斜, 通过补贴引导推进了装备结构调整, 拖拉机大型化、动力机械配套化的趋势明显, 大中型拖拉机和配套农具比2010年分别增长5.52%、5.77%, 水稻插秧机、谷物联合收获机增长21%、6%。1-5月, 规模以上农机工业企业销售产值达1016亿元, 同比增长34.2%。

突出组织跨区作业

狠抓春耕和三夏农机化生产

全国累计投入2281多万台 (套) 农机具进行机耕地、浇麦、机播、机插秧等春季机械化生产作业。共组织7642个农机抗旱救灾工作服务队参加抗旱救灾, 累计抗旱灌溉小麦面积超过8000万亩次, 充分发挥了农机在抗旱救灾中的主力军作用。新建和续建水稻育插秧机械化示范县126个, 全国完成早、中稻机插8700多万亩。全力以赴做好三夏跨区作业组织、管理、协调和服务工作, 跨区机收呈现“三平三提高”, 即总体机具供需平衡、柴油供应平稳, 麦收进度平顺, 作业水平提高、作业质量提高、作业组织化程度提高, 机手机收作业纯收入超过100亿元。冬小麦的机收和玉米机播水平再创新高, 分别达87.8%、77%, 保障了夏粮颗粒归仓和秋粮适时抢墒播种。

突出提升技能素质狠抓农机化教育培训

继续实施了农机化教育培训大行动, 上半年全国共举办各类农机培训班5.5万次, 培训各类农业机械化人才320万余人次, 其中培训农机操作人员262万人次, 培训新购机农民58万人次, 提高了保护性耕作、春玉米 (小麦) 播种机械化技术、镇压保墒技术、水稻育插秧机械化技术、春季田间管理机械化技术等新技术应用水平。举办了全国农机技能竞赛, 激发机手学技能比技能用技能热情。

突出农机农艺融合狠抓农机化技术推广

举办了农机农艺融合专家研讨会、甘蔗生产机械化研讨会。各地相继成立农机农艺融合专家组, 安徽、河南、吉林等省农业、农机部门共同制定了农机农艺融合技术细则。各地按照《2011年主要农时农机化主推技术手册》, 细化技术内容, 完善技术规范, 加强宣传、培训和现场指导, 全国共举办农机化技术各类现场会2万次, 累计推广各类农机化新技术面积1.35亿亩, 其中保护性耕作面积1480万亩, 机械深松技术580万亩, 化肥深施技术2410万亩, 机械化高效植保技术1970万亩, 取得了显著的社会、经济效益。

突出保障安全发展

狠抓农机质量监督和安全监理

以补贴机具为重点, 大范围、农机质量投诉监督、质量保障督导、农机质量调查和重点检查等工作, 维护了购机农民合法权益。加快农机安全法制化规范化建设, 制定印发了《农业机械事故处理办法》和《农业部关于加强农机事故应急管理工作的意见》。针对卷帘机安全事故增多的情况, 启动了设施农业装备安全监管专项治理工作, 为农民免费发放了20万份卷帘机安全使用挂图。各地落实农机安全责任制, 大力开展隐患排查治理, 纠正违章作业, 努力清除事故隐患, 预防农机事故发生, 春耕、“三夏”农机安全生产形势保持平稳。

上半年全国农业机械化快速发展 篇8

落实农机化扶持政策，突出全局责任意识

農业部将今年作为实施农机购置补贴政策监管年，部省市县层层签署责任状，着力强化制度建设，规范操作、加快补贴进度。目前，已实施中央财政农机购置补贴资金104.8亿元，占中央第一批补贴资金的90.4%，补贴农机具350万台（套）。补贴资金重点向抗旱、“三夏”、“双抢”急需的农机具倾斜，通过补贴引导推进了装备结构调整，拖拉机大型化、动力机械配套化的趋势明显。

组织跨区作业，狠抓春耕和三夏农机化生产

全国累计投入2281多万台（套）农机具进行机耕地、浇麦、机播、机插秧等春季机械化生产作业。共组织7642个农机抗旱救灾工作服务队参加抗旱救灾，累计抗旱灌溉小麦面积超过8000万亩次，充分发挥了农机在抗旱救灾中的主力军作用。新建和续建水稻育插秧机械化示范县126个，全国完成早、中稻机插8700多万亩。全力以赴做好三夏跨区作业组织、管理、协调和服务工作，机手机收作业纯收入超过100亿元。冬小麦的机收和玉米机播水平再创新高，分别达87.8%、77%，保障了夏粮颗粒归仓和秋粮适时抢墒播种。

提升技能素质，组织农机化教育培训

上半年全国共举办各类农机培训班5.5万次，培训各类农业机械化人才320万余人次，其中培训农机操作人员262万人次，培训新购机农民58万人次，提高了保护性耕作、春季田间管理机械化技术等新技术应用水平。举办了全国农机技能竞赛，激发机手学技能比技能用技能热情。

推广农机化技术，农机农艺相融合

各地相继成立农机农艺融合专家组，安徽、河南、吉林等省农业、农机部门共同制定了农机农艺融合技术细则。各地细化技术内容，完善技术规范，加强宣传、培训和现场指导，全国共举办农机化技术各类现场会2万次，累计推广各类农机化新技术面积1.35亿亩，其中保护性耕作面积1480万亩，机械深松技术580万亩，化肥深施技术2410万亩，机械化高效植保技术1970万亩，取得了显著的社会、经济效益。

保障安全发展，开展农机质量监督和安全监理 以补贴机具为重点，开展农机质量投诉监督、质量保障督导、农机质量调查和重点检查等工作，维护了购机农民合法权益。针对卷帘机安全事故增多的情况，启动了设施农业装备安全监管专项治理工作，为农民免费发放了20万份卷帘机安全使用挂图。各地落实农机安全责任制，大力开展隐患排查治理，纠正违章作业，努力清除事故隐患，预防农机事故发生，春耕、“三夏”农机安全生产形势保持平稳。

工程经理半年工作总结 篇9

2012年上半年工作总结

转眼2012年上半年过去了，回顾在公司上半年的工作情况从以下几个方面向领导做汇报：

（一）上半年完成岗位工作情况

1.一期工程完成1#、2#、5#楼交房之前工作，对存在质量通病认真加以整改；

2.对水、电、气工程按照规定时间去完成；

3.园林、绿化工程进行整改验收，并书面提出整改意见；

4.消防工程工期滞后，截止6月30日已完成调试工作，在7月5日以前必须完成验收程序；

5.二期工程完成主体结构验收，并提出整改意见，且施工单位完成整改回复，地下室整体工程量完成60%，对照年初的工作目标，实体进度严重滞后，主要表现在人力缺乏，分项工程分包价格差距过大。

（二）部门日常管理

1.档案管理上，严格管理、及时归档；

2.工作日常管理上，做到日清工作制；

3.从工作态度上，思想上进行引导管理；

4.培养部门员工尽快进入工作状态；

5.培养部门员工的责任感：

树立部门员工责任感，有助于项目的万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁管理谁负责，有不足之处勇于承

担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸，从另一方面讲也有助于个人成长进步。

6.内部团结协作，外部树立良好形象。

（三）综合管理体系运行情况

1.自工程开工以来，每个施工单位项目经理、现场施工主管、技术员，都有一个互相学习的机会。每月综合检查中出现各施工单位现场安全文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面的问题，分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方、质量有缺陷部位都得以整改完善。

2.为使总包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部、监理部的综合管理方针与目标，工程部监理了综合检查制度，采取多种形式的宣传教育，利用工程例会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，加强职工对综合管理方针、目标的理解并在管理工作和实际施工过程中做到较好的贯彻。

（四）质量管理

1.抓好事前控制，严把工程控制关；

2.严把原材料半成品进场关；

3.严格工序检查，强化工程控制；

4.现场监督控制；

5.加强事后控制，确保施工质量符合要求；

6.各分部分项的质量情况通报；

7.质量控制材料情况。

（五）不足之处

1.作为部门经理没有做到合理的用人之人，没有让部门员工发挥最大的管理水平；

2.缺乏工作激情，魄力不够强；

3.缺乏部门之间的沟通，重要工作拖延时间过长；

4.对整体项目的认识深度不够，需要加强项目定位理解。

5.协调能力不足，内外协调、沟通需进一步加强。

最后，我将在下半年的工作中，迎接挑战克服不足之处，与公司领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同和合置业一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。

谢守国