如何做个成功的创业者

如何做个成功的创业者（通用8篇）

如何做个成功的创业者 篇1

每个人都渴望成功，特别对于刚刚创业的人来说，这种心情，更加急迫。然而，商海无情，很多人都悲壮地倒下了。综观古今，成功的创业者都是深谋远虑、高瞻远瞩的人。卓越的远见可以帮他们捕捉创业良机，给他们带来巨大的利益。

当今时代，没有学历，没有资本，没有社会关系的创业者，如何能在商界站住脚呢?美国家具大王杰克•史邦德的成功就是对这个问题很好的诠释。

史邦德从一个跟随父亲学手艺的学徒工，发展成为拥有数家大型工厂和遍及全美各地销售网络的家具大王，他成功的秘诀在于他能够抓住时机，把握一般人不易察觉的发展机会。当时的美国，经济恐慌开始缓和，但日子仍然非常艰难，家具的销路很难打开。基于此，史邦德决定创建一家家具公司。许多人都认为他大脑有问题，他却并不在意。他将市场行情周密地分析了一番，认为虽然经济恐慌使大多数人生活在贫困中，但也有少数家底殷实的商人及贵族家庭，购买力仍然很高。

刚刚创业，有一天外出办事时，看到一个人正将完好的长椅拆掉，准备做一张床。史邦德觉得很可惜，便走上前去询问。原来，这个人需要一张床，虽然椅子也需要。但没床也不行。史邦德受到启发：若有一种既能作床，又能当椅子使用的家具，不是正好可以弥补市场空缺吗?许多家庭合并，空间逐渐缩小，正需要这种多用途的家具。史邦德十分欣喜，他用最短的时间便设计出了一种新型的家具沙发床。这种新型家具问世后，很快就在市场上引起强烈反响，公司的业务也蒸蒸日上地发展起来。作为一名初次创业者，可以通过以下几条途径走向成功：

（1）用语言清晰地描述出创业蓝图

成功的创业者都能用语言清晰地描绘出自己的创业蓝图。有了清晰的发展构想，才能有奋斗的方向，否则便无所适从，只能遗感地成为“无头苍蝇”。

（2）真正了解所从事的行业。

成功的创业者对所从事的行业有较为深入的了解。否则，就会浪费很多时间和精力去作调查，诸如价格、销售、行业标准、竞争优势等，这样就会使成功几率降低。

（3）看看别人是否使用过这种想法

成功的创业者中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意生往可能实施不了。”一般来说，一些经营红火的公司的经营方法之那些特殊的想法更具有现实性。

(4)想法能够经得起时间考验

成功的创业者的想法都是经过深思熟虑，不可能朝令夕改，他们的想法一般能经得起时间的考验，当想法还没成熟，就匆忙行动，是很难成功的。

(5)有个好的网络

成功的创业者一般都会组织一个包括供应商、承包商、咨询专泵、雇员在内的良好的网络。除此之外，还应有一个个人的关系网。至jIt创业者可能就会陷入不可靠的人或滥竽充数的人群之中。

(6)明白是什么潜在的回报

投资创业，最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富篓设想中隐含的不仅仅是钱。成功的创业者还要考虑成就感、价值暮等潜在回报。

总之，经商创业并不是凭一时冲动来决定的，而是深谋远虑的量果：要想做个成功的创业者，有必要遵循以上六个基本条件。只专录随成功者的足迹，才能

如何做个成功的创业者 篇2

一、微笑, 打开学生心灵枷锁的“金钥匙”

我是一个不苟言笑的人, 所以看上去总给人极其严肃的感觉, 即使走到班级里, 面对着学生时也不例外。

有一次, 班中一位比较爱说话的女孩偷偷地告诉我:“老师, 文芳说她不喜欢你, 因为你每次都绷着脸, 好像谁欠了你钱似的。”我内心为之一震, 但还是不动声色地说:“是吗?喜不喜欢是她的权利, 谁也强求不了。她不喜欢我, 那也没办法。”之后, 我留心观察了那位女生, 发现她在上我的课时不是很认真, 有时甚至还会走神, 我想或许是她不喜欢我的原因吧。

我开始坐立不安了, 班中是否还有很多学生有着跟她一样的想法呢?我仔细思索了一下, 确实觉得自己好像真的很少笑过, 尤其是面对学生的时候。是他们欠了我什么吗?偶尔是, 但很多时候是我的习惯造就了我的样子。也许, 在学生看来, 就是我看他们不顺眼, 才整天绷着个脸, 就像他们欠了我什么一样。我们常说:“微笑是一把金钥匙, 能打开你心中的枷锁。”而老师的微笑就是对学生最好的鼓励与赞赏。微笑也是一束温暖的阳光, 它能驱散学生心中的阴霾, 带领学生走向光明的未来, 并给了他们无尽的希望。可我呢?我的微笑在哪里?难道我连笑都不会了吗?难道我不爱我的学生吗?不, 不是的。我爱我的学生, 我也想他们能在我的关爱之下健康快乐地学习。只是, 我忘记了经常微笑, 我把他们的希望都带走了, 他们还会有信心来学习吗?再想想, 从教八年来, 虽然我的教学业绩不错, 也得到了大家的好评, 但是真正从心底喜欢我, 爱我的学生有几个呢?我不得而知。尤其是担任毕业班的班主任以来, 因为大部分学生都很被动, 不能自主学习, 所以我经常绷着脸给他们, 做思想教育, 像这样的班主任学生会喜欢吗?这样老师的课学生会喜欢吗?我不寒而栗。

我恍然大悟, 原来这么久以来, 我欠学生的不是关心, 而是一个小小的微笑。现在, 我已经学会经常向孩子们微笑了, 可别小瞧它的魅力, 它可是学生前进的动力哦!自从我学会微笑后, 班中的学习气氛变得浓厚了, 那位叫文芳的女生也认真上我的课了 (其他学生也一样) 。当我笑着给学生讲一些道理的时候, 我也看到了他们眼中和嘴角边的微笑, 一切尽在不言中。难道这不是微笑的魅力吗?有一次文芳还情不自禁地叫道:“老师, 您笑起来真可爱!”而当我用真诚的微笑给那些差生们做思想工作时, 我也收到了事半功倍的效果。

微笑是一把金钥匙, 能打开任何紧闭的心窗。学会每天都向学生微笑, 你的班主任生活就会灿烂如花!

二、家访, 转变差生的“定海神针”

有人说:“能发现问题并解决问题, 就是一个成长进步的过程。”这几年来, 我的最大的收获就是走进了学生的家中, 与他们的家长成了朋友, 也就是所谓的“家访”。正因为家访, 我与学生们共同成长与进步。

去年我所带的班级中, 有一个叫符子炳的学生, 该生是那种外表看起来有点傻乎乎的孩子, 但在课堂上却“无所不能”:东张西望、讲话、搞小动作;课后还打架、讲脏话……几乎每一天, 我都在想该如何去教育好他。有时候实在无法忍受学生们对他的接二连三的告状了, 我就会想:“还是算了吧, 看自己已经做了这么多, 他又有何改变呢?班中也有几个纪律比较差的学生, 但他们还能听进老师的教育, 只是他呢?”然而过后, 我又犹豫了:付出了那么多, 难道真的要放弃吗?这样不就前功尽弃了?

在极其困扰又无可奈何的情况之下, 我想到了家访。第一次, 我请知道符子炳家的学生带我去 (我并没有告诉他家访的事) , 但吃了个闭门羹———无人在家!奇怪的是, 自我那次家访后, 符子炳好像变了一个人似的, 他上课不闹了, 也开始交作业了, 虽然很多时候都是抄人家的。我想也许是他知道了我去过他家, 害怕家人会对他“兴师问罪”吧。我没有问他什么, 只是在班中表扬他的次数多了起来, 并利用下午课后的时间帮他和几个拼音不过关的学生补拼音, 还把他的座位调到了第一桌。尽管有时候他也忍不住要“旧病复发”, 可在我默默无语的注视下, 他也控制住了自己。

看着符子炳的改变, 我有了一点成功的欢喜。再次家访时是与他一路聊天过去的, 他的全家人都在家中。与家长进行交流后, 我了解了他的家人对他也是无可奈何, 也很希望他能有所改变。我兴奋地把他在学校的转变告知家长时, 符子炳红着脸低下了头。他的家人却欣喜若狂, 说愿意和我把孩子引上正途。虽然只有“两顾茅庐”, 但正因为这样, 他由原来的十几分, 到二十几分, 一直到五十多分, 偶尔还会及格。更值得一提的是, 在毕业考试中, 他的各科成绩都有了提高, 语文还考了及格, 真是让人做梦都想不到!

这一路走来, 我去过了许多学生的家 (也电话联系过不少的学生家长) , 优秀生差生我都去过, 不为别的, 只为能与家长们共同探讨让孩子们进步的方法和分享他们成功的喜悦, 仅此而已。

优秀生更优秀, 差生有改变和进步, 谁又能说这不是家访的功劳?

三、以“勤”补“拙”, 后进生成功的“秘密武器”

苏联教育家马卡连柯曾经说过:“没有爱就没有教育。”冰心老人也曾经说过:“有了爱就有了一切!”而教师对学生的高度的责任心就是一种最高层次的爱。

说实在, 我算不上一个聪明的人, 虽然在教育这片净土之上已经默默耕耘了八个春秋, 但是没能总结出帮助那些后进生进步的方法和计策, 可我拥有许多人所没拥有的东西———勤奋, 我认为这是我的无价之宝, 也是我教学成功的“秘密武器”。我深知“笨鸟”要先飞, 勤能补拙, 因此一直以来, 无论接任哪个年级, 我总会利用下午课后的时间找后进生谈心聊天 (当然还有别的时间) , 之后就是给他们补缺补漏。尤其是担任毕业班的班主任以来, 我在差生们身上花的时间就更多, 一补就到七点多八点, 每次总是最晚、最后一个离开学校。

当然, 我也曾想过, 自己这样毫无怨言地付出, 值不值得?也曾动摇过, 但出于教师的责任心, 出于对学生的爱, 我释怀了:学生的进步, 就是我最大的幸福和回报了, 我还索求什么呢?我坚持了下来。

一路的坎坷, 一路的艰辛, 一路的风雨无阻, 最终“滴水穿石”:我成功地转化了一些差生们, 前面所讲的符子炳就是最好的例子。谢维生、李明健、符海峰等后进生的转变也很大, 他们也像符子炳一样, 值得我引以为荣。

著名教育家丁榕老师说过:“爱自己孩子的人是人, 爱别人的孩子的人是神。我们每个老师都在做神的事情, 我们应该觉得光荣!”即使不是神, 我也很自豪, 因为我爱我的学生们!

四、以身作则, 学生学习的活榜样

一个健康、积极向上的班级, 除了要有良好的班风学风外, 还要有干净舒适的学习环境, 这样才能让学生学得舒心, 学得快乐。因此, 我经常利用下午政教时间给大家强调讲卫生的重要性, 并号召学生一起争做“环保小天使“, 无论是在家里还是在学校, 只要看见垃圾就随手捡起来放到垃圾桶里 (当然事后要记得洗手) 。我深知“身教重于言教”的内涵, 所以, 我时刻注意自身对学生的影响, 处处以身作则:平时十分注意自己的言行举止, 要求学生做到的, 自己先做到, 而且做得更好。为了提高学生捡垃圾的卫生意识, 我经常在班里当着学生的面, 把垃圾捡起来, 放到垃圾筐去。不光是卫生教育, 还有日常行为习惯、文明礼仪等方面的教育, 我也用心地去以身作则, 相信耳濡目染之下, 学生也会做到“青出于蓝胜于蓝”的。

古诗云:“春种一粒粟, 秋收万颗子。”常言亦曰:“洒着汗水一路走来, 鲜花一定会盛开。”八年的班主任之路, 我成功地转化了一批后进生, 他们从不懂事到懂事, 从十几分、二十几分到五十多分、到六十几分, 这是他们最大的收获;而班中其他学生的点滴进步和班级或大或小的荣誉, 就是我这几年来不厌其烦地重复以上几种做法的效果的最好印证。

如何做个成功的老板 篇3

用自己的亲和力吸引员工。苏菲时装有限公司总经理苏菲现在可算是个成功人士了，很少人知道如今拥有上千万“身价”的这家时装公司是从一个手工作坊一路发展而来的。多年前，苏菲办制衣厂时，只请了两个师傅和几个打工妹，她支付的工钱不高，可苏菲为人和蔼可亲，乐意帮助人。有时员工病了，她会找车送她们看病，并为她们煎好草药，如果她们家里有困难，她也会先支付一部分工资给她们应急，所以那些身在异乡的师傅和打工妹都把她视为自己的知己和朋友，愿意为她效力，有时要加班加点也没有一句怨言，假若一时资金周转不过来，她们会让苏老板等缓过这阵子再付工资。随着生意的发展，规模不断壮大，苏菲对员工的态度却没有变化，她为员工办了生日会，还亲自去医院看望生病的职工，她很重视与员工的沟通，与她们平等相待，使手下的员工们感受到了大家庭的温暖，使公司的凝聚力大大增强了，创出了自己的品牌。“没有好的员工，企业就难以发展，而要吸引好的员工，让他们尽职尽责地为你工作，就需要你去尊重他们、关心他们，这就是所谓的人性管理吧。”苏菲如此说道。的确，创业时我们资金有限，不可能用优厚的工资和待遇去吸引员工，但我们可以用自己的亲和力去增强凝聚力，使员工乐意为你卖力工作，而这未必是用钱就能做到的。

诚实为本，打造信誉金牌。程放做过油漆工，后来组建了一支装修工程队，在人们痛斥装修“游击队”种种不是的时候，他所承接的工程却从没有停止过，常常装修完一家，便接连几家在等着他。有时，工人出了小小的差错，外行人未必看得出，可程放发现后没有马虎，叫工人重新返修，自己赔上材料费。他相信自己的质量，所以对客户有约在先，装修后负责保修，有时问题并不出在质量上，可只要有客户向他打招呼，他都在力所能及的范围内帮忙，而且他的收费在同行内比较公道，没有像其他人那样漫天要价。他在与客户闲聊时坦率地说，自己是小本生意，不可能花钱做广告，全靠大家介绍，这就需要有良好的口碑。经过几年的努力，他拥有了一家规模颇大的装修公司，在业界和客户里有相当的知名度，自然生意越来越好，也越做越大。创业要想取得成功就需要在良性循环中发展壮大，在信息社会里广告固然起着推进的作用，可也不是万能的，何况这需要一大笔的费用，对小本创业的人来说是有很大难度的，最好的办法就是树立起自己的信誉，这无疑是个让人信服的金字招牌，会使你的生意日益兴隆。当然，良好的口碑并不是嘴巴吹出来的，而是靠你诚实经营、踏踏实实的工作才能形成的。所以，诚实经营对创业初始者来说尤其重要。◆

如何做一个成功的创业者 篇4

如何做一个成功的创业者，这里有如下方法：

1、确定你的远见。

你的远见不能由别人给你，你必须确定你人生的远见。

2、为大规划放弃小选择。

实现自己的创业目标是有代价的，你不可能一面追求此种选择，一面又保留着其他选择。

3、不断超越自我。

只付出一般的努力是实现不了理想的。你需要献身精神和不懈的努力，这是你要成功必备的砝码。

4、打破生活的常规。

比如：晨跑时，走一条与以前不同的路线;订一个骑车旅行的计划。

5、学会以别人的眼光看自己，

想象你是你的客户，想象你是你的情敌，想象你是你的上司。想象你攻击别人的时候，别人是什么感觉。

6、学会说“谢谢”。

当任何一个人不论出于什么原因对你表示问候时，你应有礼貌地回答：“谢谢你。”

7、在公共场合要非常放松，步态快而有力，带有一种威严。

此外做一位成功的创业者还要避免一些常犯的错误：

1、错把嗜好当成事业。

很多人认为会做蛋糕就能开餐馆，会裁衣服必能开服装店，贸然投下大笔资金，不到数月便血本无归。如果你能把嗜好视为通往事业的跳板，先替别人做，作为见习的机会，学习经营技巧，以后再寻找一个富有管理才能的人搭档，这才可能落实创业的美梦。

2、野心太大贻害自己。

雄心大志固然要有，但在拟订市场策略时，一定要量力而行，不要以为产品越多，顾客面越广就越成功，事实上，把顾客“一网打尽”是不可能的。

3、创业资金筹措不足。

创业者起步时往往过于乐观，没有准备足够的资金周转，没有作最坏打算。

4、不设提防，欠帐难收。

如何做个成功的创业者 篇5

大学生创业主要是在校大学生和大学毕业生群体组成，近年来大学生创业问题越来越受社会的关注，因为大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育以及背负着社会的种种期望，在社会经济繁荣发展的同时，大学生创业也成为大学生就业之外的新兴的现象。

创业是艰辛的，前途是光明的！

大学生创业主要有哪些优势和弊端优势（1）价值优越性（2）异质性（3）不可仿制性（4）不可交易性（5）难以替代性

今天要讲述的成功创业故事、创业致富的成功案例是来自：高燃

中文名： 高燃

国籍： 中国

民族： 汉族

出生地： 湖南

出生日期： 1981年

职业： 中国娱乐网CEO

毕业院校： 清华大学新闻系本科

主要成就： 2004年创业 MySee创始人

曾任职务： MySee总裁

个人经历

2005年2月，高燃遇到了当年的清华同学邓迪，两个人合并了公司 12个月后融进了1000万美元的风险投资（实际只有30万）MySee创始人，2006年11月辞去MySee总裁职位。或者可以预见，高燃将是最成功的80后之一，他的P2P商业模式，被认为将来市盈率可能超过Google公司，公司的P2P流媒体技术在国内乃至国际都居于领先地位。

社会评价他的企业技术是最前沿的，但他本人却是最具传统价值观和特点的人。他像很多前辈的企业家那样，喜欢他的同乡伟人毛泽东，事实上，高燃也的确是个初步成功的谋略者，在他考上清华大学时，他的乡亲们曾激动的预测，说他将来“一定会成为中央委员”。最近的一年里，高燃在大学做了很多场演讲，除了北京的多所高校，高燃还将前往大连、成都、长沙、武汉、西安、上海、广州等城市的著名高校进行巡讲。他在大学生群体中的影响与日俱增，额外的收获是，目前他的演讲已经达到1万块一场。当茅侃侃评价高燃“内心张狂表面也张狂”时，他笑道“我表面是谦虚的”。高燃很执着，很幽默，很“霸蛮”——执着和勇气，大学生成功创业故事_创业致富_成功案例 1

一种舍我其谁的气势。正是这种气势造就了高燃的成功。在从新闻学院毕业做了1年财经记者后，高燃开始了创业生涯。他曾经拿着电子商务的商业计划书在电梯“堵”过杨致远，无果之后以自己誓不罢休的争取，赢来并不看好他那个项目的远东集团董事长蒋锡培的100万投资，电子商务项目最终如蒋预料的失败，但这位企业家在当时说的话，让高燃一辈子铭记:“这个项目风险很大，但你这个人是没有风险的。” 今天，高燃和邓迪管理着100多人的团队。蒋锡培在这个过程中追加了100万，总共200万的投资在今天增值了至少10倍。在高燃参加的央视《对话》节目现场，一位嘉宾开玩笑的评价他“高燃是够狡猾的人”，另一个则评价他“具有政治智慧的潜力”。高燃当然不承认，他认为自己是个真诚的人，只是成熟较早，并且受到过政治训练和商业训练，“我在17岁的时候就管理了一个将近100人的团队，是在深圳的一家公司。在学校里面我一直是学生会干部和负责人，在管理方面问题不很大。至于和各方面人物打交道，用一家企业杂志社给我发表的文章话说，我一心崇尚的是伟人，如果我崇尚的是伟人的话，提前就会准备和了解他们的事情。在这之前我会了解对方的爱好，比如交流背景、生活背景和就业背景，这样的话就有话可谈，这方面我以前过充分的训练。” “每个人都要照顾到，很多事情都要平衡，又要做得不过分。”没有任何“背景”的农村孩子高燃，在铺设人脉网时花了许多心思。如今，高燃仍然在每晚12点回家后，关掉手机看两个小时他最爱的是人物传记和历史。有人把高燃放入传统的中国式管理者中。这并不正确。彼得·德鲁克对中国式管理曾有评述，在他眼里，那些以保障自己地位为出发点的管理方式，都可以称为中国式管理，他称具有这种管理风格的美国报阀鲁斯“可说是个中国人”。高燃显然并非如此，当你看见他的笑容，他的幽默和直接，你仍会把他归为80代人中，他代表着技术时代自觉进行改变的中国企业家。

成功创业概述

热衷研究政治、历史，一向对IT及财经“狂讨厌”的高燃——毕业后曾“鬼使神差”地成为一名财经记者。他说财经、IT的东西，“在一些政治家的眼中，都是细枝末节的”，而他目前所从事的事业恰恰代表着IT技术发展的最前沿。在高燃身上总能看到一些截然对立的东西组合在一起。他承认并会不经意地标榜自己的与众不同，这缘于“还没上小学就为自己树立的人生目标”。“我觉得自己很多东西与常人不一样，包括目标，所以不一定要跟常人做一样的事情”。五月在央视经济频道的《对话》栏目中，高燃与李想、茅侃侃三位“80后”的IT创业者同时亮相，观众大概对高燃有些锋芒毕露的表现还记忆犹新。当时IT界女强人张树新对高燃的评价是: 具有可能发展为领袖人物的潜质，但如果能够再收敛一些，也许对他的未来会更好。“外表张扬，内心张扬”，“80后”的同伴如此形容高燃。而记者面前的高燃表现出的老练与沉稳，似乎与人们从屏幕上的感觉差别较大，无论从长相还是言谈、举止，高燃看上去都不大像一个刚二十几岁的年轻人。在清华启迪科技大厦A座6层900平米的办公区内，紧靠着前台的一个约十平米的房间，是高燃的办公室。而据说，最初高燃是在最里间那个宽敞明亮、装修考究，目前已改成会客室的地方办公。“那是留给贵客的，我不喜欢那种四周都是玻璃、很透明的感觉，相对封闭些，感觉更舒服。” 不论高燃的个性如何，他已出名，这是不争的事实，见媒体、找投资商、会客户已成为高燃一天中三件很重要的事情。从央视到卫视，从平面媒体到网络媒体，高燃频频出镜。直到有一天在地铁里两次换乘都有人上前“怪怪地”问“你是高燃吗？”那种“明星”的感觉让他感到很不适，“从此很少再坐地铁”。高燃有点无奈地说: “现在对

大学生成功创业故事_创业致富_成功案例 2

媒体有些审美疲劳。” 高燃的桌上摆着一摞毛泽东的著作，从刚识字时就开始读毛泽东，并把毛泽东作为今生追随的偶像，高燃觉得可以把毛泽东建设新中国理解为一种创业，而毛泽东的一些经验完全可以移植到自己的创业历程中去。“在战略上我可能比较擅长，战术上差一点”，高燃笑着说。办公室周围每开设一家新餐馆，高燃总是第一时间跑去品尝，他说喜欢做“第一个吃螃蟹”的人。在P2P流媒体领域的神奇创业经历，让他有足够的底气预测宽频时代将引发一场革命，同时流媒体技术在行业中的运用将日趋明显地成为主流业务，其中就包括远程教育。他期待着远程教育领域第一个尝鲜的人早日出现。2006年6月6日清华科技园“全聚德”烤鸭店开业第一天，记者有幸与高燃共进午餐。“今天是好日子”，高燃一边看着朋友们发来的祝福短信一边反复地说。在等菜的间隙，高燃一根一根地划着火柴，每擦亮一根，双手紧紧捧住火柴，鼻子凑过去拼命地闻，颇有些孩子气，“喜欢闻它的味道”，“这种味道让我想起了小时点煤油灯的日子”。

寻找远教“第一个吃螃蟹”者

因家境原因，高燃没有读大学，1998年中专毕业后，在东莞樟木头的一家厂里打工。半年后，他考上清华大学时，村里乡亲激动地评论: “高燃将来肯定能当中央委员！”在那个小山村里人们都以为读了清华就能像胡锦涛一样“当大官”。25岁的高燃，并没有如乡亲们期望的那样走上仕途，但他却开启了另一片天空。作为P2P（点对点）流媒体企业的典型代表，mysee成功地直播了连战、宋楚瑜大陆行和“发现号”发射及返回。在新浪、搜狐、网易这三家门户网站关于“神六”的新闻大战中，mysee稳坐一隅，为新浪和网易同时提供P2P流媒体直播服务。mysee开创了中国互联网大规模视频直播的先河，而北京高维视讯科技有限公司的总裁就是高燃，他被媒体称为“中国最年轻最活跃的青年创业企业家”之一。为此，今天的媒体才拿他与柳传志级的人物相提并论。此次高燃自称推掉一些媒体的邀请，接受本刊专访，主要因为他看好远程教育的发展。三年前还是记者的高燃，在一次会议上知道了有《中国远程教育》这样一本杂志，即开始关注远程教育领域。最近一年，mysee开始派专人寻求与远程教育领域的合作机会。“我们需要培养对远程教育的理解”，高燃表示。软银总裁孙正义曾预言: 如果未来几年有一家网络公司能够超越google，那么这家公司必定出现在P2P的网络视频直播领域。目前，P2P技术被业界一致看好，认为其将改变互联网整体传输结构与传输模式，将激发出更加丰富、更具互动性的内容或信息形式，同时也将衍生出无穷的商业机会。而通过网络看视频节目，就是最典型的P2P模式。高燃在与一些网络教育机构接触后感觉到，尽管中国网络教育已发展了七年，但远程教学中多是文字、图片的形式，作为高科技手段的视频还少有补充进去，即使一些网院有视频内容也多体现在非实时的点播上。“传统的课堂可能是最好的课程，为什么我们不能做成像传统课堂一样？主要还是技术条件达不到。”高燃认为如果远教行业引入P2P技术后，很可能向实时教育转变，技术成本将至少降低到原来的1/10。“宽带将引发远程教育的革命”，“宽带与窄带的区别，就如同电视台与报纸的区别，我相信宽带的市场会以10倍左右的速度增长，到2010年以前一定会有市值超过100亿的宽带互联网公司出现”。同时mysee也在商业模式的探讨中，逐渐意识到行业中更有可能出现主流的应用，以及可以做大的商业模式。而远程教育是其中最重要的一块，尽管mysee的这一部分业务目前还不到为5%，“将来希望能达到20%”，高燃表示。谈起对教育行业的看法，高燃觉得主要是教育行业对新技术接受起来不如IT行业敏感，“如果有一个人勇敢地站出来„吃螃蟹‟，这个市场很快就会成长起来”。而mysee目前正在寻找步伐坚定的合作者。

大学生成功创业故事_创业致富_成功案例 3

希望比同龄人成长得更快

在上岛咖啡店，高燃对面的同学，兴奋地告诉他: “我的答辩过了。”高燃一时无语，“感觉真的是两个世界的人了”。高燃心气很高，但并不认为他比自己那些大学同学更成功。他的同学中有几十亿规模房地产公司的老总，也有每年利润几十个亿的创业者，高燃说: “他们其实比我更成功。如果说我现在还算有了一点点成功，就是因为我希望比同龄人成长得更快。我有一个大的理想，我自己知道该做哪些事情，会去做一些准备，知识上的准备，人脉的准备，包括财富上的准备。” 高燃谈及自己的个性时，喜欢用“霸蛮”一词，也许担心记者误以为是霸气、蛮横之意，立即解释说: “我们湖南人都明白这个词其中的含义，主要是一种执著和勇气。”也许正是这种精神让高燃总能得到上帝的垂青、命运的恩宠。毕业近四年，创业仅三年，已获得海外1000万美元以上的风险投资；在清华科技园拥有900平米的办公区、100多人的团队，与google、sohu等知名企业毗邻。这一切对一个二十出头的年轻人来说，总觉得有些不真实。然而发生在高燃身上就显得很是顺理成章，“高燃是个有心人”，一些前辈如此评价他。大学时代高燃就非常活跃，第一年加入的社团就达17个，并创办清华大学国际问题研究协会；获得过清华大学皮划艇冠军、攀岩冠军的称号。组织过多次演讲、论坛；为积累人脉，他经常与一些邀请过的政府官员、专家、企业家保持联系，“大学四年每个节假日别人都出去玩儿了，我都会拿出名片、拿出电话本，给他们打电话，问候他们。也许一次两次他们没有印象，但是时间久了大家就记住我了”。大学毕业后的记者职业，更为高燃近距离接触企业家提供了机会，当雅虎创始人杨致远出现在公众面前时，多数记者都在想着如何做一篇漂亮的报道，怎样起一个炫目的标题，高燃却在电梯里将一份不是很成熟的商业计划书递给了杨致远。当得知远东集团蒋锡培在吉林长春出席团中央组织的会议时，高燃“不知天高地厚，初生牛犊不怕虎”的劲儿又上来了，随即站了一夜火车，第二天凌晨到了长春，双手递上他的电子商务计划书。远东集团董事会经过激烈的讨论，最终在高燃软硬兼施的策略下，蒋锡培给了高燃100万。蒋锡培拍拍高燃的肩膀说: “我知道这个项目很有风险，但你这个人没有风险”，这句话让高燃终身难忘。而就在投资商资金到位那一天，高燃突然宣布，因电子商务计划的风险性，不做了，改做增值服务，因此他的公司从成立第一天起就没做过电子商务。在经过几个月彩信、博客业务的探索、折腾后，高燃最终找到了适合自身发展的业务——P2P流媒体技术。

高燃是否为80后，真实的出生年月是那一年： 根据青年文摘 2001年第9期的一篇文章[1]，高燃的真实出生年月应该为1978年，1995年初中毕业，1998年中专毕业，然后去广东东莞长安镇松腾电子有限公司打工，1999年夏考入清华大学文科试验班。考入清华的时候，高燃正21周岁左右，因为打工耽误了一年，否则他应该是20周岁进入大学，和国内大学新生入学的年龄20岁周左右相吻合。高燃是否为亿万富翁： 依据网上公开的信息，[2]两次投资不超过2000万，并且公司的运营消耗大量资金，至高燃离开MySee的时候，公司濒临倒闭，至今MySee已经的关闭，试问下，一家投资额不超过2000w的公司，并且濒临倒闭，高燃从那里获取大量的金钱成为亿万富翁。高燃没有上过高中： 网络上大量的宣传资料都声称高燃没有上过高中，其实根据2001年青年文摘的那篇文章，和他的宣传资料都可以分析出，他是上过三年的中专的（中专是在初升高考试选拔的，一般为三年，里面的授课内容和高中大量的相似点，往年高考招生，有”小三门“一类，就是指中专高职的人考大学。），并且他在高考前去学校插班就读，也算不上”没有上过高中“，只不过高中上的时间短。

直销创业如何成功 篇6

正确的选择

选择与努力的关系，一直是直销届热门的话题，有人说，选择大于努力，这个是有一定道理的。做正确的事比正确做事更重要，否则南辕北辙，再努力也不能达到目标。

我国直销业据不完全统计有6000多家企业，应该选择哪家公司作为直销创业平台呢?

首先，分析目标企业或目标企业主打产品的生命周期。在一个特定市场上，任何一个企业或产品都有生命周期：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。

据不完全统计，一家直销企业进入一个国家或一个大的区域市场通常都遵守这样的生命周期规律：前2-3年内是幼稚期，幼稚期的第1年，市场处于开发阶段，公司和主打产品知名度都比较低，市场总量增长不快，随着市场推广和产品口碑效应，第2、3年市场将会以较快的速度增长;第3-8或XX年是成长期，这一阶段，公司和主打产品品牌的知名度迅速提升，需求高速增长，销售量增长很快;8-XX年后通常就进入成熟期，成熟期可能持续5-XX年，甚至更长时间。成熟期公司和主打产品品牌知名度很高，但是需求增长率不高，甚至在成熟期后期出现市场饱和，同类产品的竞争较为激烈;15或后，将进入衰退期。

市场明显萎缩，除非有新的竞争力强的主打产品出现，企业的销售额将逐步下降。选择一家刚刚进入我国市场的大型外资企业或者刚刚开盘的民族企业，市场增长前景相对比在我国已经运作了8年甚至XX年以上的企业乐观。随着处于幼稚期或成长期目标直销公司销售额的快速增长，既使能力一般的从业人员，也可能能分享到公司增长带来的收入增长;反之，选择了一家处于成熟期甚至是衰退期的公司，既使这家公司规模再大，由于市场基本饱和，公司销售额增长很慢，甚至负增长，作为后入的从业人员很难获得收入的持续增长。

其次，分析目标直销公司的产品。产品质量永远是最基本的，没有行之有效性价比高的产品，事业将难以持续发展。主打产品最好具有高度差异化，而需求深入人心，比同行业产品的技术先进，且在别国或别的市场已经验证其功效。对于刚刚研究出来的新产品，虽然冠以激动人心的概念，实际还没有被市场验证其功效，其功效还存在很大的不确定性，应该慎重选择。另外，还需要考察产品组合，虽然不能说产品越多越好，但产品过于单一，非但影响单个客户的平均购买额，另一方面单一产品本身的生命周期规律性也将给创业持续性带来一定风险。

最后，公司和制度。公司首先要合法，最好是已经获得直销牌照的公司。另外，公司的背景、研发实力、理念等都需要考察。制度方面，最好是人性化而又对业务精英重奖，可以给从业者一个相对温和而又有压力的适宜成长的环境，否则，太过残酷的制度，会把创业的梦想扼杀在襁褓中。

不懈的进取

创业成功者永远是少数，直销同样是淘汰率很高的行业。梦想一夜暴富或者受一些蛊惑大师的一堂激励课程就匆忙加入一家企业的从业人员，通常是开始热血沸腾，碰到一点挫折，立即就被无情淘汰。直销届有句话叫“剩者为王”，在直销创业过程中，每上一个台阶，都会碰到不同的困难，比的是韧劲，需要的是坚忍不拔的素质。因此，通常能看到很多自我感觉良好、学历不低、智商也不错、人脉也不错的从业人员，一开始也信誓旦旦，要做到某某公司的顶级直销商，结果却未能如愿。究其原因，大都是抗逆经商不够，在接近成功的边沿放弃了。

归零的心态

如何做个百亿“独角兽” 篇7

作为一个公司的创始人, 如果你要做百亿美元的超级独角兽, 你要做三件事情:1.引领公司文化战略;2.找符合这个文化的人;3.自己作为创始人要变得更强大。这三件事不可以授权给团队做, 是作为创始人自己必须要做的三件事情。

引领公司文化战略

公司三大支柱——第一大支柱:文化。我们去硅谷看了很多伟大的公司, 包括Google、Tesla (设计并生产高档电动车) 、Apple等, 回来之后我们让CEO们写总结, 让他们谈一下“让你最震撼的公司是哪一个”, 没想到, 答案最多的竟是Airbnb (专业旅行房屋租赁) 。

坦诚说, 当时我觉得Airbnb还是不要去了, 因为我们的行程太满, 我觉得Airbnb只是在正确的时候做了一个网站, 没有什么好学的, 而且成品也就一个网站, 比较一般, 可以不去。但机缘巧合之下没有砍掉这个行程, Airbnb成了大家学习体会最多的一家公司。我们对Apple、Tesla都很追捧, 也了解一些, 但为什么偏偏是我们不太了解的Airbnb最让我们震撼?

Airbnb的文化:好客的主人。Airnbn公司最重要的一句话就是:Beahost, 意即做一个好客的主人。这是公司的所有精髓。我们可能听过很多公司文化、口号、公司的八大字精神等, 我们所熟悉的庞大公司、通常传统公司里经常有这些, 但Airbnb这句话最令我们震撼的是:每一个人心中所想到任何一句话, 做的每一件事、每一个产品、每一个细节都要做到极致。

在Airbnb参观时, 我们发现公司会议室都专修成了房东真实房子的模样, 这就让员工每一秒钟都能记得——我们要把一个房子打造得非常有特色, 旅行者无论走到哪里, Airbnb都能给他们一种最大程度的归属感。

举几个例子。参观别的公司时, 给我们配一个讲解员就已经很客气了, 但Airbnb派了4个, 因为Airbnb觉得如果派1个人, 40个人可能听不清楚, 于是就找了4个公司的员工, 放下他们的工作, 专门帮我们做讲解。他们真的在乎每一个用户的体验。每年有非常多人参观Airbnb, 每个人都达到了宾至如归的感觉。Airbnb做的每一个产品的每个细节, 都在传递一种信息:我要让每一个房客都很开心, 让房客给我正面的评语、反馈。

当年Airbnb的创始人把自己房子卖了, 去住别人的房子, 再去装饰房子, 他们的第一个房子就是创始人自己装饰的。

苹果的文化:消失的飞碟。我们到了苹果也受到了非常隆重的欢迎, 苹果的Phil Schiler亲自带了四个VP来欢迎我们, 并且给了我们各种建议。

我们35个创业者, 每位都有1分钟机会提问, 听起来很好了吧?但当我们的车门打开, 来欢迎我们的却是个苹果警卫。虽然有5位高管坐在房间里, 但谁来迎接我们?是一个警卫, 随时看着我有没有偷听、偷看, 所以这是一个非常封闭的文化, 是一个封闭隐秘的飞碟。

进去之后发现, 除了两张Steve Jobs的照片, 就算想拍照也没有东西可以拍的, 这就是苹果的文化。

有一位叫张磊的CEO和苹果的人聊了聊, 最后他给张磊的产品提出很多好的建议, 但当张磊不断地在探听Face Time (苹果公司i OS和Mac OSX内置的一款视频通话软件) 跟我们产品有什么差别时, 他们还是滴水不漏, 绝对不透露任何东西。所以进入苹果就是上了飞碟, 进入了外星, 这是它的文化。

Tesla的文化:科技愿景美国梦。当时有一个讲解员, 进入就严禁拍照, 他是一个打满鸡血, 充满热情的讲解员。我们40人坐上车, 就像到了迪斯尼或者环球影城:只看到一个钢铁人, 青筋暴露地跟你讲, 我们公司多么了不起, 做一个近400吨的机器, 别人搬不过来, 我们搬得过来。

在硅谷有1000个不同的伟大公司, 每个公司的文化都不一样, 它之所以成功或不成功, 在于它有没有独特的文化, 有没有震撼员工的新文化, 有没有具备情怀的文化, 每一个公司都用它独特的文化引领着公司走向卓越。

作为一个创始人, 我在公司创造的文化、环境、愿景是什么?每一个伟大公司都有一个伟大的愿景, 但不是因为这个愿景而伟大, 而是因为每一个公司员工都深深地相信愿景。

第二大支柱:使命。“帮人们省钱让他们活得更好”是什么公司的愿景?沃尔玛。

Airbnb的使命是“让人天下为家”;文化是友善、好客, 在乎用户体验。Google的使命是组织全球的信息;文化是让更多聪明人能有自由、民主的方式, 找一批精英来做才能够做得非常高深的技术。

第三大支柱:战略基础。关于战略基础来自《How Google Works》, 这本书有个很重要的观点:在创业阶段VC不太看你的商业计划, 因为你写完计划, 市场可能已经变了, 可能你的计划已经不对了, 但你们的做事方式是基于你的文化和使命, 看到现在的竞争环境和市场环境, 判断出以后做决定是基于什么。

什么是一个正确的文化和使命?公司的灵魂。公司的每一件事情都要基于情怀和价值, 让员工一听就觉得很棒。愿意每天起来以后, 被使命所召唤和唤醒, 觉得来公司是要改变世界的。但使命和文化也要能真正解决艰难的问题, 它们不是很普通的话题, 还要足够清晰和细腻。

文化不是口号, 不是套话, 是代表你的一句话。能不能把这个精神执行出来, 能不能找到很美的口号, 其实并不重要, 甚至公司没有一个口号也没关系, 但是你要清楚你在做什么, 你的员工要跟随你怎么做这件事情, 那就足够了。

找符合文化的人

这次硅谷之行的一位CEO参观了Airbnb之后, 他的感觉是:“如果一个公司没有吸引人的文化, 就不能用文化凝聚;没有文化的认同, 就只能挖到雇佣军, 那么它能顶住大风大浪吗?”

人才到底有多重要?作为一个公司的CEO, 千万不要认为我先来我就占80%, 工程师最多0.1%, 这样的思维是永远找不到顶级的专才。这次我们在硅谷见到的这些天才都特别厉害。除了单个的天才特别厉害之外, 我们也会看到在很棒的文化中, 整个公司都很厉害。如果只是抱着我只是管理者, 我要找一批我管得住的人, 这个时候你的公司就会不断往下走。我非常深信的一句话:一流的人补不一流的人, 二流的人补三流的人, 当有二流的人进入公司时, 就会开始走下坡。

当你吸引最棒的人时, 你可能就会产生巨大的价值。

到底怎样找人才?作为CEO, 应该把30%的时间花在挖掘人才上。每找一个人不是达到公司最低水平, 而是要能提升公司的平均水平。比如你有10个人, 再找第9名, 至少要找一个具有前4名实力的, 这样公司才会不断往上走。当然文化愿景和认可度也很重要, 因为一个很重视诚信的人如果找了一个老是喜欢做坏事的人, 这样他不会快乐, 你也不会快乐。公司小的时候, 最早的一批人定义了公司的文化, 他们的发展对未来很重要, 大家都会向他靠齐, 所以这批人特别重要。

当你的公司更大一点之后, 你要花更多时间, 深度认识核心员工, 要做一个假想:假如公司要沉了, 你只有一个救生艇, 你会把哪10%的人放在救生艇上?这些人你要花更多的时间, 给他们更多的股份。

面包虽然重要, 精神也一样重要。如果你只是给钱是不会留住这帮人的, 需要用真诚、精神、属于你的使命还有重视他的感觉留住他们。重视员工不是跟他拍拍肩膀说做得很棒就好, 你讲的每一句话都要证明:你搞懂了他在干什么。

聪明人最不喜欢的就是老板只会说一些套话, 哪怕是很好听的套话。一个老板如果是伯乐, 就该跟员工说:你做的这个安全程序特别棒, 帮我们公司省了多少钱, 防止了什么问题, 提升了多少估值, 别的公司做不出来, 你比别人好多少倍。他们需要知道老板这么用心地在乎、了解他们, 这就是管理聪明人的秘诀。

找人不只是“填满办公室”。在初创期, 前十来个员工应该用怎样的态度看待。公司大了不能像Google一样, 每个秘书都是斯坦福毕业, 但至少在核心、初期还有未来重要的岗位, 都非常重要。管理人只有一个秘诀:作为聪明人, 过去想怎么被管理, 就要怎样去管理别人, 要不然就无法执行, 聪明人会把你看透。

创始人自身要变得强大

如果说Airbnb最震撼, 那最难忘的应该是我们在Yuri Milner家吃的那顿早餐。Yuri Milner是Facebook、京东、小米的投资人, 美国最牛的投资人, 他在硅谷买了一栋1亿美元的豪宅, 请我们吃了非常丰盛的早餐, 而且还有饺子。

在他的早餐桌上, 他和我们分享了他对未来的展望。

Yuri谈道:“为什么世界上的科技革命还没有结束?”

有很多统计的数据告诉我们, 世界的消费百分比还远远没有体现互联网化的作用。“互联网+”也好, 智能化也好, 还非常早。

Yuri分享了他喜欢的投资领域, 我看到了一个特别成功的人的情怀:A.非常谦虚;B.对错误和失败非常坦诚。

他最后悔的事情就是没有投Uber, 为什么呢?因为他总认为虚拟经济代表了一切, 虚拟经济很难跟实体经济结合, 而且实体经济很笨重, 会把虚拟经济拖垮, 但这是错误的, 从此以后他就要看虚拟和实体的联合, 所以投了滴滴。

Yuri讲这件事情的逻辑非常清晰、坦诚, 大部分名人、投资人错过了什么巨大的公司, 总会找个借口, 但他非常坦诚地表示错在于他。他擅于学习、总结, 知道错误, 承认错误, 马上修改。他也分享了很多自己投资的历史。

有人问他:“你最失败的公司是哪一个?”Yuri想了半天说:“没赔过钱。”

震撼人心的一点还在于:这么成功的一个人, 不是在想着赚更多钱, 不会因为钱多把人打败了, 不认为比别人更多钱, 更会赚钱就是最牛。他说:“我要想想帮人类做点什么事情。”

他觉得在医学和生物方面, 只有诺贝尔奖不够, 要提供更多特殊奖, 提供能够攻破癌症的奖。在我得癌症之后, 他马上打电话来提供各种资源。

他还认为人类在宇宙间是不孤单的, 所以拿了1亿美金让世界上所有星球的人能知道人类地球的存在, 更有可能和我们建立联系和关系, 哪怕这个关系之中有几千光年的差别, 也一定要把这件事做好。

不管这件事情是对还是错, 他让创业者感觉到:一个人真的成功之后, 不能只是比别人赚得多, 或者未来赚得更多, 我们还需要有更多的梦想。

看到他的层次和情怀之后, 我们感觉到应该要把未来和梦想放得更大, 放得更远, 让自己达到这个阶段以后不要颓废, 因为还有更有意义的事情可以做。

一位创业者问他:“你投了这么多伟大的公司, 那些CEO们有什么特点?”他毫不犹豫地回答:“这些CEO有一个共同特点:‘不正常, 很偏执’。”

他只投强大、不正常的创业者, 这些创业者没有一个是四平八稳的职业经理人, 没有一个善于做产品、善于思考、善于沟通、善于融资, 这些东西都应该要会, 但不一定要全会, 只有80分、90分、100分也行。这些人要非常强大、不怕失败、愿意挑战未来, 有Allin的思维, 要想得够大、敢于突破框框, 失败了也没有关系, 绝不妥协, 这是10亿美金创业者的共同点。

简单一点就是:这些人不正常、偏执。并不是说每一个人都要这么做, 但这是他丝毫不用思考就回答出来的。

我们在硅谷这段时间, 看到了很多伟大的创业者, 他们身上什么地方偏执?什么地方不四平八稳?什么地方不正常?什么地方强大?

我是如何迈向成功创业的 篇8

谈起在校创业,那得从2006年说起!2006年6月,我被提升为学生会主席,在与校外企业的交流中,让我认识了联通公司的一位主管,9月刚开学,这位主管让我帮一个忙,她拿来十一张联通卡,让我帮她在学校处理掉,卡里现金话费是100元,一般在营业厅办理都得需要110元,只要给她60元的本钱就行,一天之内,我以每张90元的价格销售一空。当天就有好几个同学问我有没有低价的移动手机卡卖。经过几天的奔波,我终于可以进到移动手机卡了,以后的销量非常的不错。过了一段时间,我想:一个人的力量永远是薄弱的,团队的力量才是无穷的!于是我就从手机卡零售商转向了批发商,这样不但可以建立一个销售团队,而且可以带动周围的同学一起创业!短短一个月的时间,我的销售团队达到了二十多人,他们都是来自泰州各大中专院校的同学。短短十个月的时间我净挣了几万元,我掏出部分挣来的钱帮助一些贫困的学生创业,让他们为自己的家庭减少了好多的负担!

2007年5月,我遇到了NFTE创业培训班,其实我是个插班生,平时我在学生会比较忙,当我知道学校开设创业班的时候,各系的人数都已经报满了,一共只收四十名学生,我就找到学工处万主任,最后求得了一个旁听的名额,我是开班后的第二天进去的,我做上了培训班上杰胜公司的总经理,带领我们的“员工”一起奋斗学习了十天,在这十天当中,我们一起进货一起推销,一起学习,从这次培训班中学到了好多以前没有接触到的东西,收获是非常的大。

2007年7月偶然的一次机会,我在我们村中心发现了几间门面房,于是我心中就出现了一些商业想法,首先我联想并发现到了人们遇到的问题:目前随着社会经济的发展,人们的生活水平也提高了,农村里基本上家家都有手机了。农村人办手机卡、充话费很费事,要到离本村十几公里的城里才能受理。如果碰到雨天更糟。我们村近年来,几十个老板都来投资建厂(被市里划为开发区),自然周围的建筑工地就多了,对于那些从外地来的工人,都要换本地的手机卡,初到此地,人生地不熟,更是糟糕。于是我便开了中国移动通信凌窦村便民店,生意是非常的好!2007年8月7日,我又开了第二家移动便民店。生意都一直不错!

2007年12月,我参加了北京光华的商业计划书比赛,本想参加这个活动锻炼一下的,没想到自己的《中国移动通信凌窦村便民店商业计划书》竟然获得了由美国NFTE举办的全球创业精神大奖,全球三十位,中国就我一位。2008年1月14日得知4月份去美国纽约参加全球创业精神大赛的颁奖盛典。在纽约看到了好多不同于中国的建筑、风景等等!也学到了好多的经验!各位,国家想更强大,就必须提高我们的经济发展,就必须有更多的人来创业,来创造属于我们中国人创办的世界知名的伟大公司!

回国后,2008年5月份我策划创办了泰州市沃尼亚信心咨询服务有限公司,同时我担任公司的执行董事兼任总经理。公司主要帮一些企业单位和个人做网站、宣传、招聘工作等等,生意还不错!最近公司要拆迁,估计还要挣一笔款子!创办沃尼亚公司带动2人创业,解决了8人的就业问题。

2009年2月,我承包了学校的食堂!从中学到了更多!我每天凌晨2点坚持去批发市场购买菜!在经营食堂的过程中,我遇到了很多的艰辛,带领4个合伙人从卫生环境、口味、宣传、食品安全的方面一一的重点把关,帮助30多名家庭贫困生解决了生活费,让他们到食堂来打工,不但管饭而且还发放工资。

2009年6月,我创办了中码港全国连锁数码中心,力争打造物廉价美的数码超市。目前业务已经在不断扩大!前段时间我往几个大城市跑,去谈代理权,火车无坐票,都是十几个小时的站过来了,大热天在外面,一走就是几个小时,都是步行!

其实创业并不难,只要你敢于跨出第一步,实际上就成功了一半!人的一生中有很多选择,选择不同的路线,就有不同的命运!就像2004年中考,我考了590分,其实我当时可以上一个稍微好的高中,但是我最后选择了职校!2005年我做上学生会学习部部长以后,我很少有时间在班上帮忙,当时成绩也掉下来了,班主任和我的爸爸妈妈都多次反对我留在学生会,但是我还是选择继续留下了,半年后,我做上了学生会主席!参加NFTE培训班,当时的团委书记也反对我参加,他让我一心搞好学生会,但是我参加了,2008年我获得了全球创业精神大奖!各位,举这些例子就是想告诉大家:坚定自己的信念,明确自己的人生目标!不管别人怎么想怎么说,没关系,我们应该知道我们要去哪里,我们的人生目标是什么?我们的梦想是什么?

成功的道路千万种,失败的原因就那么几种!在创业的道路上,我们不但要有超人的眼光,一定还要有坚持不懈的精神,热衷于创业的激情!激情是一种神奇的力量,它可以融化一切,创造一切!大学生创业失败的原因无非是没有资金,没有经验,没有坚持不懈的精神!年轻人要有一种闯劲,要有梦想有目标的闯天下!建立一支战无不胜的创业团队,聚集大家共同的梦想,为此梦想,去不断追求创新,不断提高团队的综合能力和素质,将我们的团队做大做强。最初,拥有的只是梦想,以及毫无根据的自信,但是一切就是从这里出发的!创业者要成功必须有梦想与热情,甚至必须疯狂一点!

创业的这些年,我们经历了无数的苦难,我的同事、我的朋友可能流过泪,但是我没有,因为我觉得流泪没有用的,创业者没有退路的,最大的失败就是放弃,今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,绝大部分人死在明天晚上,见不到后天的太阳!创业者要懂得用左手温暖右手,把痛苦当成快乐去欣赏去体味,你才会成功!

我一直喜欢俞敏洪先生的两段话:“人的生活方式有两种,第一种方式是像草一样活着,你尽管活着,每年还在成长,但是你毕竟是一棵草,你吸收雨露阳光,但是长不大。人们可以踩过你,但是人们不会因为你的痛苦,而产生痛苦;人们不会因为你被踩了,而来怜悯你,因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人,都应该像树一样的成长,即使我们现在什么都不是,但是只要你有树的种子,即使你被踩到泥土中间,你依然能够吸收泥土的养分,自己成长起来。当你长成参天大树以后,遥远的地方,人们就能看到你;走近你,你能给人一片绿色。活着是美丽的风景,死了依然是栋梁之才,活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。每一条河流都有自己不同的生命曲线,但是每一条河流都有自己的梦想——那就是奔向大海。我们的生命,有的时候会是泥沙。你可能慢慢地就会像泥沙一样,沉淀下去了。一旦你沉淀下去了,也许你不用再为了前进而努力了,但是你却永远见不到阳光了。所以我建议大家,不管你现在的生命是怎么样的,一定要有水的精神。像水一样不断地积蓄自己的力量,不断地冲破障碍。当你发现时机不到的时候,把自己的厚度给积累起来,当有一天时机来临的时候,你就能够奔腾入海,成就自己的生命。”

这两年来,我自身得到的锻炼、荣誉真的很多!我要感谢的人也实在很多!北京光华慈善基金会的使命一直感染着我“帮助人在尊严中发展,激发人在发展中奉献!”,在将来的创业生涯中,我会用我挣来的钱也像光华一样去帮助那些真正需要的帮助的人!让那些贫困的人脱离苦难,走向辉煌!使我们的国家更加的富强!