项目部安全生产目标管理责任书(质量员)

项目部安全生产目标管理责任书(质量员)（通用15篇）

项目部安全生产目标管理责任书(质量员) 篇1

项目质检员安全生产目标责任书

一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状态与使用功能和各部位防护状况，发现安全

隐患时，应及时通知相关人员，落实整改。

三、悬空结构的支撑，应该考虑安全系数，不得由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安

全事故发生

四、在施工过程中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格

造成断裂坍塌而引发安全事故。

五、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂

停施工，待安全隐患消除后方可再进行施工。

项目经理：责任人：

项目部安全生产目标管理责任书(质量员) 篇2

8月25日, 住建部出台《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定 (试行) 》的通知, 明确了建筑施工项目经理质量安全责任, 未按规定在岗履责的将被处罚。

通知指出, 项目经理不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。同时, 项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责, 必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工, 负责组织质量安全技术交底;必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验, 未经检验或检验不合格, 不得使用;必须在验收文件上签字, 不得签署虚假文件;必须在起重机械安装、拆卸, 模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班;必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施, 不得挪作他用;必须定期组织质量安全隐患排查, 及时消除质量安全隐患;必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育, 组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书, 未经质量安全教育和无证人员不得上岗;必须按规定报告质量安全事故, 立即启动应急预案, 保护事故现场, 开展应急救援。

各地住房城乡建设主管部门应加强对项目经理履职情况的动态监管, 发现违规, 依照相关法律法规和规章实施行政处罚, 同时对相应违法违规行为实行记分管理。

项目部安全生产目标管理责任书(质量员) 篇3

白城市农业技术推广总站在市农业开发办公室的大力支持下，于10月9日在市邮政宾馆四楼会议室举办市世行贷款农产品质量安全项目病虫害管理人员培训班。市世行贷款农产品质量安全项目病虫害管理人员培训班是以贯彻“绿色植保、公共植保”理念，加强植保新技术推广、加大生物农药的推广力度，正确引导农民科学合理的使用农药技术，从而减少化学农药对空气、土壤、水域等环境的污染，确保全市农业生产安全、农产品质量安全、农业生态环境安全。

开班仪式由白城市农业技术推广总站站长于海燕主持，市农业开发办公室副主任吴晓辉对世行贷款的项目背景意义等内容进行了讲解。此次培訓主要结合农作物虫害防治现状，重点讲解常见农作物病虫害的识别方法、发生规律、防治方法及常用农药的安全使用、常见农作物病虫害生物防治措施和生防机械的使用及维修等。培训时间为3天，共培训学员56人次，其中市级病虫害技术人员9人，2个开发区从事病虫害技术人员4人，农业种植大户19人，从事农业技术推广人员24人，培训教师全部聘请经验丰富的、具有高级农艺师以上职称的技术人员讲解。

通过本次培训，学员在理论知识、安全用药和操作规程上对农作物病虫害测报、防治、农药、检疫有了系统的认识。

项目部材料员安全生产责任制 篇4

一、项目部材料员应对所有进场材料做好收、发、存、保管使用的各项管理工作，并负责搜集索取进场材料的材质证明及合格证；

二、项目部材料员要负责监督、审查所有进场的各种机电设备、脚手架、新型建材，防水材料的规格、数量、质量及产品合格证。劳动保护和安全防护用品必须到建委指定劳保站进行采购，这些料具进场后必须责成有关工长、安全员、技术员共同对产品的质量、合格证进行监督审查，合格后现场方可使用；

三、认真执行《建设工程施工现场管理基本标准》的规定及施工现场平面图的要求，做好材料堆放和物品储存，对物资的运输也应加强管理，保证安全。具体要求如下：

⑴现场砌块码放，最高不超过1.8米。砂、石和其他散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

⑵现场对易燃易爆及有毒物资应设专库保管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

⑶在运输超长、超高、超重的产品时，要选择适宜的运输工具、机械和行车路线，并加以捆绑拉接固定，以确保在运输中的安全。

质量员安全生产责任制 篇5

一、贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系。

二、督促班组（人）遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规程，有责任制止违章指挥、违章操作。

三、发现事故隐患，首先责令班组（人）进行整改，或者停止作业，并及时汇报给工长和安全员进行处理，并跟踪整改落实情况。

四、发生事故后，要立即上报，并保护好现场，参与调查与处理。

项目经理： 质 量 员：

五大员安全目标责任书 篇6

为了认真落实“安全第一、预防为主”的安全经营管理方针，树立“安全管理、人人有责”的观念，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高项目部安全管理水平，杜绝重大伤亡事故发生，确保员工人身财产安全、公司财产安全。根据公司的安全生产责任制度，经双方协商，签订此安全生产责任书，明确安全生产管理责任，作为安全管理、检查、处罚的执行依据。

一、负责本单位的生产经营管理工作，是安全生产的第一责任人，对企业的安全生产负全面责任。

二、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家《安全生产法》、《矿山安全法》的等有关法律、法规、决定、命令及上级组织的指示精神，正确处理国家、集体和职工的三者关系。

三、组织开好本单位办公会，组织编制审查生产、经营、安全、技术及职工生活等方面的远景规划，年、季、月度计划和生产计划，重大问题报请审查批准后执行。

四、主持召开行政工作会议，总结部署本单位的生产建设任务及各项工作，领导矿职工积极组织实施，保证全面完成上级下达的生产任务和各项经济指标。

五、加强和改善经营管理，实行经营责任制，推进科学技术进步，保证产品质量，提高效率，努力降低成本，提高经济效益。

六、阅批上级行政机关来文，审签本矿行政文件，签署重大事故报告及其奖惩意见，决定本矿行政机构的设置，组织制订、修改和废除重要规章制度的方案，维护正常的生产工作秩序。

七、负责聘出、解聘管理人员，提高职工队伍素质，建设有思想、有道德、有

文化、有纪律的职工队伍。

八、搞好民主管理，支持和奖励职工进行技术创新，发明创造，开展技术革新、合理化建议和劳动竞赛活动。

九、经常深入基层开展调查研究，检查指导各单位的管理工作，总结推广先进经验。

十、关心职工生活，不断改善劳动和生活环境，努力办好职工生活福利事业，逐步提高职工的物质和精神文化水平。

本安全生产目标责任书签订后，应立即把安全生产目标落实到项目部内部，逐步落实安全责任，把安全监管责任量化到人，并制定切实可行防范措施，确保资金安全，定期检查、督促落实。

一、奖惩规定

将根据公司《安全奖惩规定》和《安全考核规定》对签订人的安全生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。

二、责任期限

2017年

月

日至

年

月

日，本责任书一式两份，签字生效，双方各执一份。

公司总经理：

项目经理：

****年**月**日

****年**月**日

安全副矿长安全目标责任书

为了认真落实“安全第一、预防为主”的安全经营管理方针，树立“安全管理、人人有责”的观念，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高项目部安全管理水平，杜绝重大伤亡事故发生，确保员工人身财产安全、公司财产安全。根据公司的安全生产责任制度，经双方协商，签订此安全生产责任书，明确安全生产管理责任，作为安全管理、检查、处罚的执行依据。

一、协助矿长抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，熟练掌握有关安全生产的专业知识，监督单位全面落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

二、积极配合矿长开展工作，在安全管理、监督、检查过程中认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定，保证矿在生产、建设过程中遵守和实施国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

三、协助矿长做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责贯彻落实。

四、组织制定并落实矿安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产需要。

五、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，并组织实施，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。

六、协助矿长并具体组织定期的安全生产检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。

七、按周组织分析安全生产情况，及时研究解决生产中的不安全问题。

八、协助矿长组织重大伤亡事故的调查，分析处理，拟订改进措施，组织落实。

九、负责具体实施矿山灾害预防计划和应急预案。

十、负责监督对安监人员、特种作业人员、从业人员进行相关安全培训教育、业务演习，不断提高其业务能力和工作水平，及时清退不称职的安全管理人员。

十一、负责组织对职工的安全生产教育和培训，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。

十二、检查各科室、工队履行安全生产职责情况和安全生产工作情况。本安全生产目标责任书签订后，应立即把安全生产目标落实到项目部部门内部，逐步落实安全责任，把安全监管责任量化到人，并制定切实可行防范措施，确保资金安全，定期检查、督促落实。

一、奖惩规定

将根据公司《安全奖惩规定》和《安全考核规定》对签订人的安全生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。

二、责任期限

2017年

月

日至

年

月

日，本责任书一式两份，签字生效，双方各执一份。

项目经理：

责任人：

****年**月**日

****年**月**日

生产副矿长安全目标责任书

为了认真落实“安全第一、预防为主”的安全经营管理方针，树立“安全管理、人人有责”的观念，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高项目部安全管理水平，杜绝重大伤亡事故发生，确保员工人身财产安全、公司财产安全。根据公司的安全生产责任制度，经双方协商，签订此安全生产责任书，明确安全生产管理责任，作为安全管理、检查、处罚的执行依据。

一、在矿长的领导下，负责本单位的安全生产管理工作。对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安、技部门开展工作。

二、不安全、不生产作为第一法则。贯彻执行党和国家的安全技术方针、政策、法律、法规及上级有关安全生产的各项指示、决议和规定。

三、每月组织三次安全生产检查，落实整改措施。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向矿长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

四、参加并认真搞好各项安全活动，协调、组织、参加生产工作面安全、质量大检查，经常深入生产一线了解生产中的重大隐患，及时向有关领导汇报，督促协调有关单位和部门抓好整改。

五、正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，维护并严格遵照安全规程、作业规程和各项安全措施，协调安全生产。

六、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

七、协助矿长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

八、主持编制、审查安全措施计划，并组织实施。及时研究解决生产中不

安全问题。

九、负责职工安全教育培训，提高职工的安全素质和安全意识，组织落实各工种的岗位责任制。

十、对本单位的安全生产要了如指掌，合理开采，制止乱采滥挖、违章指挥和违章作业。

十一、发生事故后，必须迅速赶到现场组织抢救，并报告矿长及有关部门。事后要按照“四不放过”的原则，同时主持事故调查，提出对事故责任者的处理意见，认真分析，总结经验教训，制定防范措施。

本安全生产目标责任书签订后，应立即把安全生产目标落实到项目部部门内部，逐步落实安全责任，把安全监管责任量化到人，并制定切实可行防范措施，确保资金安全，定期检查、督促落实。

一、奖惩规定

将根据公司《安全奖惩规定》和《安全考核规定》对签订人的安全生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。

二、责任期限

2017年

月

日至

年

月

日，本责任书一式两份，签字生效，双方各执一份。

项目经理：

责任人：

****年**月**日

****年**月**日

设备副矿长安全目标责任书

为了认真落实“安全第一、预防为主”的安全经营管理方针，树立“安全管理、人人有责”的观念，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高项目部安全管理水平，杜绝重大伤亡事故发生，确保员工人身财产安全、公司财产安全。根据公司的安全生产责任制度，经双方协商，签订此安全生产责任书，明确安全生产管理责任，作为安全管理、检查、处罚的执行依据。

一、在矿长的领导下，负责本单位的设备管理工作。

二、严格执行公司制定的具体的安全生产管理制度及操作规程，严格执行项目部所有安全要求，对本项目部内设备安全生产工作负责。

三、履行设备安全生产职责，负责机械设备的安全管理，掌握主要机械设备的安全运转情况及事故隐患，督促相关科室及人员，保证机械设备的安全运转。

四、认真落实各项安全管理规章制度，及时落实上级领导布置的安全工作。努力降低汽车运输车辆事故的发生率，确保所有操作手驾驶员的人身不受到伤害，公司财产不受损失。

五、定期开展安全检查及安全操作培训工作，及时消除安全隐患，以身作则，不做违反公司安全管理制度。

六、组织对新设备操作人员、重新上岗或转岗人员的安全知识培训、安全技能考核。

七、对管理车辆及设备安全负责、对所属管理人员的人身安全负责，制定和修定车辆管理相关办法，对车辆驾驶人员持证上岗程序严格把关，督促驾驶员对汽车进行检查、保养、维修，禁止所属人员擅自操作其他人车辆。

八、自觉配合公司安全部门的监督和管理，有义务接受公司的相关安全教育培训，确保部门人员遵守公司各项安全管理制度，消除潜在安全隐患，预防、杜绝

安全事故的发生。

九、认真执行劳动保护条例，为所属员工配备好劳动保护用品，并教育、监督员工正确佩戴。随时关注所属员工的思想动态、身体状况，杜绝出现人为原因造成的安全事故。

十、参与各类机械设备事故的追查处理工作。发生事故后，必须迅速赶到现场组织抢救，并报告矿长及有关部门。事后要按照“四不放过”的原则，同时主持事故调查，提出对事故责任者的处理意见，总结经验教训，制定防范措施。

十一、不断提高设备生产和运转效率、降低生产成本、提高经济效益。本安全生产目标责任书签订后，应立即把安全生产目标落实到项目部部门内部，逐步落实安全责任，把安全监管责任量化到人，并制定切实可行防范措施，确保资金安全，定期检查、督促落实。

一、奖惩规定

将根据公司《安全奖惩规定》和《安全考核规定》对签订人的安全生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。

二、责任期限

2017年

月

日至

年

月

日，本责任书一式两份，签字生效，双方各执一份。

项目经理：

责任人：

****年**月**日

****年**月**日

技术副矿长安全目标责任书

为了认真落实“安全第一、预防为主”的安全经营管理方针，树立“安全管理、人人有责”的观念，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高项目部安全管理水平，杜绝重大伤亡事故发生，确保员工人身财产安全、公司财产安全。根据公司的安全生产责任制度，经双方协商，签订此安全生产责任书，明确安全生产管理责任，作为安全管理、检查、处罚的执行依据。

一、在矿长的领导下，负责本项目部的技术管理工作。

二、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规以及上级有关安全技术决定。

三、早晨参加安全碰头会，对特殊环节，变化环节和重大安全隐患排除作业提出技术要求。

四、对全矿安全技术工作负直接领导责任，负责现场日常测绘工作，爱护测量仪器、工具，做到完好无损。组织制定和审查全矿计划和长远发展规划。

五、编制技术施工方案和计划，并组织实施；加强技术队伍建设，负责组织工程技术人员技术培训工作。

六、组织编制和审查矿地质勘探计划和设计，组织研究解决合理开发资源，采掘衔接，合理集中生产。

七、组织制定和审批矿安全技术措施，灾害预防与处理计划，并检查记录边坡、水害、火灾等重大安全隐患治理技术措施落实进度。

八、组织定期召开技术工作会议，组织技术人员解决各方面的重大技术问题，提出矿技术管理等方面的方案和实施细则，并安排有关部门实施。

十、负责工程质量管理，定期或不定期组织工程质量验收和检查活动。

十一、参与各类事故的追查处理工作。发生事故后，必须迅速赶到现场组织抢

救，并报告矿长及有关部门。事后要按照“四不放过”的原则，同时主持事故调查，提出对事故责任者的处理意见，总结经验教训，制定防范措施。

本安全生产目标责任书签订后，应立即把安全生产目标落实到项目部部门内部，逐步落实安全责任，把安全监管责任量化到人，并制定切实可行防范措施，确保资金安全，定期检查、督促落实。

一、奖惩规定

将根据公司《安全奖惩规定》和《安全考核规定》对签订人的安全生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。

二、责任期限

2017年

月

日至

年

月

日，本责任书一式两份，签字生效，双方各执一份。

项目经理：

责任人：

****年**月**日

项目部安全生产目标管理责任书(质量员) 篇7

关键词：施工项目,安全,质量,进度,成本,管理

施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理, 其核心任务是项目的目标控制, 自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 以使项目的安全目标、费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

一、施工项目质量管理

1、建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处, 必须坚持理论与实践相结合的原则, 建立具有完整和科学的质量保证管理体系, 提出明确质量方针和质量目标, 编写质量手册, 制定质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件。确保管理过程保持质量记录, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性, 为质量改进提供依据。

2. 质量控制因素

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械与仪表、方法、环境等, 针对上述因素严加控制, 是保证工程质量的关键。

(1) 人是质量的创造者, 质量控制应以人为核心, 把人作为控制的动力, 除了加强对施工人员的专业技术培训、健全岗位责任制、激励员工的劳动热情外, 还要根据施工实际情况, 从确保工程质量出发, 对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作, 确保由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成。

(2) 材料是构成建筑产品的主体。材料使用过程中应清楚了解到材料的质量、性能、特点、技术参数, 把好材料的质量关, 杜绝“三无”等伪劣产品使用, 避免质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

(3) 施工机械与仪表。根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求, 选用合理、保养良好的机械设备与仪表, 正确地使用好机械设备与仪表等, 要求人员熟悉使用方法, 确保机械设备、仪表最佳状态使用。

(4) 方法控制。依据项目施工设计, 详细了解施工实际情况, 编写施工组织方案, 采取施工技术措施。同时要切合实际, 解决施工难题, 加速进度, 降低成本, 提高效益, 确保质量。

(5) 环境影响。根据工程项目的特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制, 尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 为确保质量和安全创造良好的条件。

3、控制阶段

工程项目质量的控制, 要明确各施工阶段质量控制的重点, 切实抓好工程项目事前、事中、事后的三个阶段。

(1) 事前控制。要求预先有一个周密的质量计划, 达到“以预防为主”的目的。首先要熟悉工程项目的施工图纸, 依据建设项目的特点与自身条件编制项目施工预算各项目的施工组织设计等技术准备工作;其次做好材料, 施工机具, 生产设备的物质准备工作;再次要做好项目组织机构、集结施工队伍、质量检查人员, 对施工人员培训, 制定施工现场管理制度等。

(2) 事中控制。重点放在控制工序质量, 做好工序交接检查, 技术措施有交底, 隐蔽工程有验收、质量处理有复查等手续与记录, 抓住施工过程中存在的“通病”、难工、隐蔽等薄弱环节, 全面落实做好质量控制。

(3) 事后控制。形成产品后, 要准备好竣工验收资料, 组织人员对照规定的质量评定标准和方法进行自验, 对质量实际值与目标值之间超出允许偏差时, 必须分析原因, 采取措施纠正偏差, 保持质量受控状态。

二、施工项目的成本管理

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下, 利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内, 并进一步寻求最大程度的成本节约。

1、必须强化施工项目成本观念。

实行项目管理并以项目经理部作为核算单位, 要求各级全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念, 对项目的盈亏负责。

2、建立项目施工成本责任制。

为有效控制成本, 项目经理应将成本责任分解落实到岗, 具体到人, 用统一的规范和责任约束, 指导个人的行动, 保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。

3、制定经济合理的施工方案。

在施工过程中, 施工单位应该在满足业主的图纸要求和保证工程质量的前提下, 结合施工现场的客观实际, 认真编写施工方案。要本着方便施工、资源消耗低、增加工程收入的原则进行综合考虑, 结合现场情况与实践经验, 编写符合现场实际的施工方案, 确定成本计划。

4. 做好现场安全文明施工管理。

施工现场的平、面布置, 是根据工程的特点和场地条件, 以配合施工为前提合理安排的, 有一定的科学根据, 避免在施工过程中出现不执行现场平面布置的情况, 造成人力、物力大量浪费, 把可能发生的经济损失减少到最低限度。

5. 控制人力、物质资源的消耗。

在项目开工以前, 根据设计图纸计算工程量, 并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算, 作为指导和管理施工的依据。在施工生产中, 必须坚持签发施工任务单和限额领料单, 施工任务内容与现场实际没有改变情况下, 应与施工预算完全相符, 不允许无根据地更改施工预算;另外要求根据实际完成的工程量和实际发生的人工、消耗材料如实做好记录, 相关业务部门应对施工任务单和限额领料单的实际执行情况进行认真的检查和验收。

6、建立财务核算制度。

建立施工项目月度财务收入制度, 实行专款专用, 以用款计划控制成本费用的支出。在施工过程中, 要以月度工作计划为指导, 以月度计划产值为当月财务收入计划, 项目财务成本员根据部门的用款计划进行汇总, 并根据用款的轻重缓急平衡调度, 再将具体的用款计划报项目经理审批, 然后付诸执行。

7、施工成本分析。

贯穿于施工成本管理的全过程, 成本形成过程中, 对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。主要利用施工项目的实际成本核算资料, 与计划成本进行比较, 了解成本的变动情况, 同时分析主要技术经济指标对成本的影响, 系统地研究成本变动变动原因, 检查成本计划的合理性, 深入揭示成本变动的规律, 以便有效地进行成本管理。

8. 制定施工成本考核制度。

施工项目完成后, 对施工项目成本形成中的各责任者, 按施工项目成本目标责任制的有关规定, 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核, 评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩, 并以此给以相应的奖励和处罚。

三、施工项目安全生产与文明施工管理

所谓施工项目安全管理, 就是施工项目在施工过程中, 组织安全生产的全部活动, 通过对生产因素的具体控制, 使生产因素不安全的行为和状态减少或消除, 不引发事故, 从而保证施工项目的正常运行。

1、坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步, 坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。从项目经理到施工作业人员落实安全生产责任制, 使岗位责任制和经济责任制相结合管理, 充分调动各级人员的积极性与主观能动性;加强作业人员安全生产培训, 保证从业人员具备必要的安全生产知识, 熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程, 掌握本岗位的安全操作技能, 采取有效的安全防护措施;加大安全生产检查, 通过定期与不定期到施工现场进行安全生产检查, 检查作业人员是否有违章指挥和违章作业, 分析存在问题原因, 纠正和预防措施。建立与完善安全生产考核管理制度, 激励约束机制, 进一步制止人的不安全行为。同时要加强日常安全生产检查, 信息反馈, 调整各项管理制度, 使适用性更强。

2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

人、物和环境因素的作用是事故的根本原因。在生产过程中, 凭着对事故发生和预防规律的认识, 制定生产过程中物的状态、人的行为和环境条件的标准与规章制度, 对生产各因素状态的约束和控制, 通过定期或者不定期到项目施工现场对施工人员是否有违章行为, 物放置是否合理, 进一步对人和物不安全因素的控制, 实现了防止事故发生和减少事故损失。

3、安全技术措施计划的实施

安全技术措施计划的项目范围包括改善劳动条件、防止事故、预防职业病、提高职工安全素质等技术措施。加强施工项目的安全管理, 根据施工生产特点, 必须安排适当的资金, 用于改善安全设施, 进行安全教育培训, 更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产设备设施, 以保证生产经营单位达到规定的安全生产条件。对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目, 应制定单项安全技术措施, 采用安全生产责任制、安全教育、安全检查等管理制度, 落实计划的实施过程。

4、文明施工和环境保护

文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括:规范施工现场的场容, 保持作业环境的整洁卫生;科学组织施工, 使生产有秩序进行;减少施工对周围居民和环境的影响;保证职工的安全和身体健康。

环境保护是保护和改善作业现场的环境, 控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃特、噪声、振动等对环境的污染和危害。

四、施工项目进度管理

进度控制的实施是指在既定工期内, 按照事先制定的进度计划实施, 在执行计划过程中, 经常将实际进度情况与计划进度相比较, 若出现偏差, 分析产生的原因和对工期的影响程度, 然后提出必要的调整措施, 如此不断循环, 直到工程竣工验收。

1、通常影响工程进度的因素分析

(1) 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难, 没有考虑到设计与施工中遇到的问题, 低估了多个单位参加工程建设的工作协调性;对建设条件事先没有搞清楚, 对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。

(2) 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉, 建设业主不能及时决策, 总包施工单位对分包单位的选择失误等等。

2、进度控制

施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。事前进度控制的具体内容有:编制施工阶段进度控制工作细则, 编制或审核施工总进度计划审核单位工程施工进度计划, 编制年度、季度、月度工程进度计划。事中进度控制是施工进度计划能否付诸实现的关键过程, 具体内容包括:注意施工进度计划的关键控制点, 了解进度实施的动态, 及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表, 严格进行检查。事后进度控制是及时组织验收工作, 处理工程索赔, 整理工程进度资料。

项目实施中, 当所有关键工作或部分关键工作已达到最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案, 但工期仍不能满足要求工期时, 应对原进度计划的技术、组织方案进行调整, 或对要求工期重新审定。对进度进行监测, 包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况。

控制进度不仅要考虑施工单位的施工速度, 还要在各个阶段与各个部门紧密配合和协作, 只有对这些单位都进行控制, 才能有效地控制工程进度。与进度有关的单位很多, 如项目审批的政府部门、建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位、外围工程单位等。

参考文献

[1]孙占国等.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社, 2007.

[2]周建国.工程项目管理基础.人民交通出版社, 2007.

项目部安全生产目标管理责任书(质量员) 篇8

关键词 电力工程 安全监理

一、当前我国电力建设工程安全监理面临的问题

1.电力建设工程的规章制度不完善。规章制度是单位规定的组织劳动过程和进行劳动管理的制度的总称，是维护企业稳定运行和发展的重要基础。作为电力建筑工程项目来讲，安全生产规章制度主要是用于约束工作中的不良行为，明确各个岗位工作人员的具体职责，按照规定纠正并处罚电力工程施工过程中的违章行为，在电力工程施工过程中有着重要的作用。但是，在实际的工作过程中，许多电力施工企业对规章制度的重要性不够重视，他们虽然在招标的时候建立了相应的安全生产规章制度，但是，缺少有效的实施。在工程施工的过程中，大的安全规章制度一般不会违反，像施工时佩戴安全帽等涉及个人的安全生产制度往往会被忽视。再加上监管单位监管不严，这些安全生产的规章制度就不能够及时有效地实施，成了一种摆设。

2.电力企业员工缺少安全教育培训。在电力工程建设中，除了电力工程师和管理人员之外，施工人员多大部分是由农民工组成的。首先，施工人员的受教育水平低。大部分施工人员都来自于农村，专业技术和综合素质缺乏，对电力施工的安全准则和操作流程掌握不够明确，容易出现电力施工过程中的安全事故；其次，施工人员的流动性比较大，施工单位不愿意花钱去培养他们，造成了自身素质的缺乏；再次，电力企业员工自身的安全意识淡薄，自我保护能力不高，也不会主动地要求进行安全培训。在电力企业工程建设的项目中，有些电力企业为了节约生产成本，企业项目部只有降低用人门槛，默许协作队伍使用当地剩余廉价的劳动力，这样一来，大量的劳动技能差的农民工不断涌入和无序流动，对项目安全管理和质量控制带来了前所未有的压力。因此，加强对农民工的安全教育培训，进一步提高他们的安全防范能力是缓解安全生产压力，预防和减少事故的最有效的方法和途径。

3.电力施工建设过程中的安全监管力度不够。项目质量控制和安全管理的重点和难点应放在电力建设施工的具体过程中，所以，采取有效措施加强施工现场管理是预防安全事故发生的关键，是保证电力施工建设项目质量的重要措施。而施工现场管理的成败很大程度上取决于建设单位派驻工地工程师、项目经理、现场技术人员、工程监理、工长、班组长等各个部门的相互配合和相互协调。然而，目前的工程建设过程中，监理的权利不能够得到全面的实现，在涉及一些重大问题的决策上，电力施工相关部门不能为建设单位提供参考决策，工地上也缺乏强有力的管理。另一方面，由于农民工文化素质较低，理解能力也较差，安全意识淡薄，往往在面对违章处罚上态度蛮横，抵触情绪大，造成了安全监理实施的困难。有些时候，监理虽然在施工现场，但大多数时间是在办公室，不能及时发现施工过程中的安全、质量问题。以上这些都造成了当前电力施工过程安全监理缺乏力度，不利于电力工程建设的顺利进行。

二、项目各阶段的电力工程安全监理要点分析

1.施工准备阶段安全监理要点。建立监理安全监督体系，安排相应地安全生产责任人，定期召开监理会议，使各层管理人员及施工人员提高对安全生产的认识；监理工程师应督促建设单位同施工单位签订安全施工目标责任书；对施工总包、专业分包和劳务分包单位的资格进行审查，尤其是要加强对电工、焊工、架子工、起重机械工、爆破工及塔吊人员的从业资格的审查；监督施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，并检查各分包单位的安全生产制度健全与否；对高危作业专项安全施工方案及施工组织设计、安全技术措施等进行审查，并提出监理要求；要求施工单位认真做好现场安全技术交底工作，督促其开展施工安全教育活动。

2.施工过程中的安全监理工作要点。监理工程师应严格要求施工承包单位按照专项安全施工方案及工程建设强制性标准组织施工，召集所有参建单位共同协作、文明施工，杜绝野蛮施工和行为鲁莽，发现有违章施工或存在安全事故隐患时，立即予以制止并要求施工承包单位整改，对于安全危害较大的，由总监理工程师下达工程暂停施工令，并向甲方汇报，对于拒不停工或不整改的，应向安全监督部门反应。做好施工单位施工机械、安全设施的验收程序的检查，未经安全监理人员签署认可不得投入使用。要求施工单位定期组织施工现场安全生产检查，以便及时发现问题并予以整改。每周坚持开展监理例会，对上周安全生产情况进行评述，并总结存在的问题，提出改进建议。监理人员要根据工程的特点对各个工序和各个环节进行仔细研究，找出安全事故易发的工序或部位，将易发事故源、薄弱环节、重要工序及高危作业作为安全监理的重点，采取安全旁站、巡视等手段，加大监督检查力度。施工用地、交通道路、排水系统、设备器材堆放等符合安全、卫生的要求，采取防止环境污染的措施，不得在施工现场熔融沥青，焚烧油毡及其他有毒及难闻气味的物质，禁止将泥浆水、油污水未经处理排入排水设施，禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填。

3.施工后期的安全监理要点。监理工程师在电力工程施工的后期应对工程安全文明施工情况进行综合考评，确保竣工验收资料的真实性、完整性、规范化，做到工程验收评价的客观性，公正性。及时上报安全文明施工标准化管理专项检查考核记录，并认真总结安全文明施工中存在的问题及整改情况等，在以后的工程中避免出现类似问题。

四、关于加强电力工程安全监理的若干建议

1.加强安全教育工作。安全教育是安全管理工作的基础，电力工程安全教育的内容包括安全思想、安全管理知识、安全技术知识、安全生产经验教训等，其教育的对象包括行政领导、专业技术干部、特种作业人员及普通施工人员，教育的形式有特种作业专业教育、定期安全教育、三级安全教育和特殊情况的安全教育。只有做好了安全教育，提高全体人员的安全意识，才会让大家自觉遵守安全生产的要求，更加便于安全监理工作的开展。

2.发挥好安全监督体系及安全保证体系的作用。建立从安全监理员到总监理工程师的安全组织体系，监督电力施工企业建立和完善安全监督体系和安全保证体系，组织开展日常查岗、各种季节性安全大检查等各类安全大检查、安全专项检查活动，保证安全经费的合理使用，认真落实好各种安全工作措施。

3.监理单位提高自身的监理能力。监理部内部应加强对安全法律、法规和制度的学习，掌握电网建设安全管理的基本知识。现场监理工程师应具备辨别危险、发现事故隐患的能力，注重安全监理经验的积累，不断提升安全监理水平。

参考文献

[1]高伟.做好电网基建工程安全监理工作的探讨[J].科技风，2010，（1）.

通风科监控员安全目标责任书 篇9

为切实加强对煤矿安全生产工作的指导，认真落实安全生产责任制，明确目标管理及工作职责，充分调动各员工的工作积极性，确保各项安全工作

7、努力学习有关业务知识，不断提高技术水平。

8、保持设备和室内清洁，严格执行计算机室管理的各项制度。

9、搞好外来人员的接待和登记工作，按时完成领导交给的各项工作目标圆满完成，经矿安委会会议研究决定，实现一级为一级负责，层层保平安的目标管理责任制，特签订此责任书。

一、安全目标

1、加强安全监管工作，杜绝死亡事故，力争矿建工程无重伤及二级以上非人身伤亡事故，土建及安装工程杜绝轻伤。

2、本人及本部门人员无事故和“三违”现象发生。

3、按时完成上级领导交办的各项工作。

二、工作职责

1、严格按设备使用说明的操作程序进行操作，不得出现误操作，不准随意拆线和移动设备。

2、定期检查计算机系统各部件之间的联线，保证接触良好。

3、出现电源报警、停电、电压不稳定等有可能损坏设备的情况时，必须及时关闭系统，切断电源，待供电恢复正常后，方可重新启动系统设备，出现以上情况必须及时汇报调度和矿值班领导，并做好记录。

4、发现测点超限、报警和不稳定信号时，查明原因，及时向矿值班领导汇报，并做好记录。

5、负责打印当天日报表，及时送有关领导审阅签字，并妥善保管日报表。

6、按井下实际及时补充、更改、定义测点和修改监测系统图。

任务。

监控室主任：

项目部安全质量责任制 篇10

7、发生事故要立即赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。

8、支持职工关于质量安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流质量安全生产经验，表彰奖励先进典型。

考核、办证和新工的“三级”质量安全教育、换岗工人的培训考核以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术培训工作。

5、组织职权范围内临时设施的质量安全技术鉴定和参加公司、项目组织的大型临时设施的质量安全技术鉴定，并对检查结论负责督促整改和实施。

6、参加每月召开的质量安全生产例会，分析质量安全生产情况，对提出的质量安全生产建议督促实施。

7、参加每月组织的质量安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意见。的质量安全管理，对有关人员经常进行质量安全教育。

4、对房屋的质量安全情况及电力线路定期进行检查，发生危房要及时加固处理。

上报工作。

6、对项目发生的事故，必须按照劳动部办公厅颁发的《企业职工伤亡事故报告和处理规定》有关规定上报，不得隐瞒或不报。

7、对在质量安全生产工作中有突出表现或在预防事故过程中做出突出贡献的先进个人、先进集体有权建议领导给予奖励，对违章指挥、违章操作、违章蛮干的行为有权给予经济处罚。

8、及时准确的填写项目质量安全生产月报，并于当月25日前的公司安质科。

质量安全隐患和预防同类事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。

1、在设备科和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家质量安全生产、劳动保护方针、政策和上级颁发的施工质量安全技术规范、规程、条例、规定和质量安全技术标准。

2、负责监督小型机具、机电设备的维护保养。负责对现场在用机械设备安全操作规程牌的挂牌。

3、定期组织机电设备、车辆的安全检查，组织或参与交通事故和机械事故的调查处理，按照“四不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。

4、负责制定特种设备、机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理、使用、维修、保养、定期检修制度，并监督执行。负责组织特种设备、机械、车辆操作人员的技术培训、考核办证工作。严禁未经培训合格和无证人员驾驶各种车辆、操作各种特种设备。

5、建立健全各种特种设备、机电设备、车辆的管理台账、运转、维修保养纪录和使用的交接班记录。

6、对不符合安全运行的机电设备、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。

7、按时填报特种设备、机械设备、车辆的质量安全报表

法律、法规、方针和政策。

2、招收新工人、大中专毕业生及工人调换工种时，要严格组织体检，负责组织进行“三级”质量安全教育，未经质量安全教育及考试合格，不得先行分配工作。

3、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换工作。

4、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把质量安全生产列为重要的考核内容，坚持质量安全指标否决权。

5、任（聘）用项目行政领导干部，要把质量安全知识和质量安全工作落实作为重要的考核内容，不合格者不能任（聘）用。

6、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。

2、负责工地质量安全宣传牌、警示牌、标语等的制作，编写有真对性的质量安全教育宣传提纲，开展质量安全生产宣传教育，营造浓厚质量安全生产气氛，为企业树立良好的社会形象。

3、加强劳动纪律教育，把政治思想工作做到施工生产中去，提高职工遵章守纪的自觉性。并根据员工的波动情况，及时做好员工思想政治工作，使员工在施工生产上思想稳定、确保安全生产。

4、大力宣传、表彰在质量安全生产中做出成绩的先进单位和个人，充分利用正、反两方面典型开展质量安全生产教育活动，形成“人人关心质量安全检查、个个为质量安全操心出力”的局面。

2、认真执行国家和上级的有关质量安全生产、劳动保护的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、质量安全规则、措施、计划和各项质量安全制度正确指导工班进行施工。

3、组织开展“周一”质量安全生产活动，和职工安全教育工作，检查工班班前质量安全讲话和施工现场质量安全防护，发现问题及时纠正。

4、根据工程任务合理按排劳动力，对有碍施工的环境、架空线路、地下构筑物要做到心中有数，指挥有方，5、参加上级或公司组织的临时设施：如脚手架、支架、生产设备、电力线路、质量安全防护设施。大型临时设施：如缆索吊、挂蓝、龙门吊的质量安全技术鉴定、质量安全检查等，对检查发现的问题负责整改，确保质量安全生产。

6、保证工人在安全状态下进行操作，遇有紧急险情（工人处于危险状态下操作时），有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，不能自己处理的应立即报告领导，避免事故发生。

7、三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责质量安全生产，并相互做好交接班纪录。

8、布置工班工作时，必须同时布置质量安全措施，并督促检查工班和工人质量安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。

9、协助公司组织工班学习质量安全技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人正确使用机具，质量安全设备和防护用品。

10、会同材料员经常检查特种器材的使用、管理情况，发现问题及时纠正。

11、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

人员学习、讨论、贯彻执行。

2、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行质量安全技术操作规程、规则、制度，听从领工员、工程技术人员和质量安全监察人员在质量安全生产上的指导，保证安全施工。

3、负责班前质量安全讲话，检查当班工人是否还可以配戴规定的劳动安全防护用品，进入工地后应会同工班安全员检查作业场所的安全情况，确认安全检查无问题后方可进行施工作业，下班后应负责将本班的质量安全情况和待处理的问题以书面形式向下班交接，双方签认。

4随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等质量安全情况，保证工人安全操作，发现不安全检查问题，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区后再报告领导。

5、负责对新工人及一般工种工人调换工作岗位的教育，必须坚持特殊工种工人持证操作，对无安全操作证的工人不得分配工作，教育工人必须按章操作、文明施工，禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。

6、班（组）分散作业时，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作。并交待质量安全注意事项。

7、负责组织质量安全活动日，总结一周质量安全情况，注意发挥工班质量安全员作用，支持他们的工作，认真听取工班质量安全员和工人的意见，搞好本班（组）的质量安全工作。

8、固定专人领取、使用并管理易燃、易爆有毒物品和防护、防寒用品，并经常督促检查其执行质量安全管理制度情况。

9、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

不违章昌险作业。

3、特殊工种要持证操作，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作，禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。

4、保证本岗位工作地点和设备、机具的安全整洁。安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。

5、努力学习本工种的安全生产知识，增强质量安全意识，提高自我防护的能力。进入施工现场必须戴安全帽；在高处、悬崖、陡坡等处作业时必须系安全带。

6、听从领导和领工员、质量安全员的指挥，爱护和正确使用劳动保护用品，不准违章蛮干。积极参加各种质量安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故抢救工作。

项目施工中的质量与安全管理 篇11

关键词：工程项目,施工阶段,质量,安全,管理

项目施工阶段的管理是整个工程项目建设管理过程中的一个重要环节,施工阶段各方面管理工作的好坏对工程项目建设优劣的影响是难以更改的,因此项目施工阶段的管理是非常重要的,值得我们去思考、探讨。

1 项目施工中的质量管理

1.1 质量管理概述

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

1.2 质量管理目标的确定

1.2.1 制订施工质量控制目标

质量管理的控制目标应抓住目标制订,目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等制订,其中同类工程的质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实现,其中心环节是落实目标责任和实施目标责任。

1.2.2 提高施工队伍的质量意识

按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益和综合效益观念。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导与质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。

1.3 质量管理的技术要求

1.3.1 建立施工组织设计的审批制度

施工组织设计由项目总工主持,由项目经理、各专业工程师和施工工长共同商讨确认后实施。 施工组织设计在工程开工前4 加强设计变更和工程签证管理的一些措施15天报监理工程师审核,按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

1.3.2 执行质量技术交底制度

具体可分为以下几方面:1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底,列出分部分项工程的施工要点。3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分部分项工程负责人在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。

1.4 质量管理的保证措施

1.4.1 建立质量保证体系

在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施(见图1)。

1.4.2 落实质量终身责任制

项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状;项目副经理与工班长签订质量终身责任状;项目总工与工程质量员签订质量终身责任状;工班长与参建施工员签订质量终身责任状,逐级负责将质量责任彻底落实到个人。

2 项目施工的安全管理

2.1 安全管理概述

项目施工的安全管理,就是工程项目在施工过程中通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发人为事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故。

2.2 施工中安全管理的保证措施

2.2.1 正确理解《安全条例》

《安全条例》第14条规定:“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改,情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。”

2.2.2 编制专项的安全防护措施

1)确定安全生产目标。2)成立安全管理小组。3)进行安全技术交底。4)持证上岗按章操作。5)设立安全标志。6)制订有效的预防措施。7)消除安全隐患。8)执行安全生产责任制度。

2.3 对施工中安全管理的几点建议

1)认真研究国际上对建设工程安全生产管理的经验。各国对于建设工程实施中的安全管理都是十分重视的,特别是英、美发达国家。我们对于这些国家在建设工程中的相关法律、法规、合同条款范本、安全管理方法和经验都应进行深入的研究,认真借鉴他们的经验,改进我们在这方面的立法和管理工作。2)政府部门应加强对安全生产的监管。各地方应该有专门的建设工程安全职能部门,负责处理监理工程师提交的承包商拒不整改,以致命令停工的报告。对重大的安全隐患应及时检查,并督促整改。政府官员应该提高安全生产意识,尊重业主与承包商签订的施工合同、尊重科学的施工进度计划,避免以不合理的行政命令干扰施工的正常进行。3)完善对地方政府部门及业主的相关规定和要求。我国的承包商生存在很恶劣的市场环境下,由于缺乏对业主的约束和监管,承包商的工程款得不到及时支付,这是导致安全事故频发的一个很重要的原因。此外,有些地方政府部门和业主忽视质量和安全而片面追求快省的做法也迫使承包商无法保证足够的安全生产条件。因此在严格规定了承包商安全生产责任的同时,也应该对地方政府部门和业主的种种违法行为进行严厉的处罚,这样才能创造一个良好的市场经营环境。

3 结语

3.1 现状总结

我国工程项目管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的施工管理体制,但还存在很多问题和不足,特别是近两年来出现的多起重大工程质量、安全事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。

3.2 未来展望

随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入全球市场,工程项目管理的国际化正形成趋势和潮流。项目施工管理的有效运作必将对施工企业的生存与发展起到越来越重要的作用。

参考文献

[1][美]爱德华.R.菲斯克.建设项目管理实务[M].金永红,译.北京:清华大学出版社,2006.

[2]国向云.建筑工程项目施工管理[M].北京:北京大学出版社,2009.

[3]李明,冯军武.建设工程项目质量与安全管理[M].北京:中国铁道出版社,2007.

[4]住房和城乡建设部工程质量安全监管司.建设工程安全生产管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.

项目部安全生产目标管理责任书 篇12

项目部安全生产目标管理

责

任

书

****************** 1.根据管生产必须管安全管理责任制的规定，各项目施工现场项目经理是安全生产管理第一责任人。负责组织本项目完成公司下达的各项安全管理责任目标。

2.认真贯彻执行党和国家有关劳动安全卫生方面的方针、政策、法规, 遵守和执行公司及本单位各项规章制度，严格管理，以身作则。负责成立本单位安全机构。主持召开安全机构专题会议。

3.根据主管业务职责，组织领导或参加相应安全机构的工作。4.对公司及本项目有关安全管理制度执行情况定期进行检查与考核，定期组织和参加各种安全卫生检查，对查出的问题及时处理和奖惩。

5.按照“五同时”的规定，将主管业务工作与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

6.领导制订、审批主管业务工作中的安全技术措施计划，并组织检查落实。

7.组织领导并参加重点安全活动，并进行考核、奖惩，定期听取本单位安全部门的工作汇报，及时协调和解决有关问题。

8.负责组织本项目部各级领导人员进行劳动安全卫生方针政策和安全技术知识教育、培训，总结推广安全生产经验。

9.按规定选配专（兼）职安全技术人员，并对其日常工作进行指导、检查和考核。

10.发生职工因工伤亡事故应在规定的时间内上报上级安全部门和事故所在地地方主管部门，协助调查、分析和处理，制订并落实整改措施。严格按照“四不放过”原则处理事故，落实整改措施。

11.制订操作性、可行性较强的安全目标管理，建立各项规章制度，定期组织检查与考核。

12.在指挥生产作业的全过程中，必须高度重视和处处落实职工的安全与健康工作。对有持证作业要求的岗位，禁止无证操作，严禁违章指挥和强令职工冒险作业。

13.对内部作业承包（或经营承包）时，必须有主要的安全生产指标要求与奖罚。项目外包工作，必须符合国家相关安全制度要求，确认外包施工队是否有安全生产许可证。

14.带头参加安全值班与安全生产检查，进入生产现场必须按规定穿戴劳保用品。

15.按规定要求，及时向公司汇报本项目部所有人员入职、离职情况的意外伤害保险办理情况。

16.年终总结、考核，严格执行安全考核一票否决制。

本责任书一式三份，负责人和项目责任人各执一份，公司存档一份。

负责人（签字）： 责任人（签字）：

项目部安全生产目标管理责任书(质量员) 篇13

材料员安全生产目标管理责任书

根据公司《安全生产规章制度》第二章安全生产目标和项目部与公司签订的《安全管理责任状》，为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全生产管理目标，项目经理部特与项目材料员签订如下安全生产目标管理责任书：

一、目标和任务：

加大安全生产管理的力度，增强事故的预控能力，树立事故可以预防的“零”事故理念，切实把安全生产工作的重点放在预防为主上来。

杜绝发生死亡或者1人以下重伤，或者10万元以上直接经济损失的安全生产事故。确保因工负伤频率低于5‰；杜绝有较大社会影响的环境事件；消防安全：火灾事故为“零”。

施工现场的一般隐患整改率应达到95%以上，重大隐患整改率达到100%。

施工现场安全检查项目应按建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99的要求进行测评，各分项必须达到合格，并力争70%以上的检查项目达到优良。

二、岗位职责：

1、严格遵守、执行公司的安全生产规章制度。认真学习遵守执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的规定。

2、负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。

3、负责采购的安全网、安全带、安全帽及劳保用品应保证质量，提供产品合格证明，并定期检查和试验，经检验合格后方可入库及使用。

4、对重要物资、机械设备等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并索要厂家的质保书及产品合格证书。

5、供应给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修。

6、严格执行危险品、易燃易爆物的储存规定。

7、负责对采购的劳保用品，编制供应计划，及时采供。

三、奖罚办法：

1、安全设施材料无合格证明，导致发生因材料问题的安全、质量事故，视情节严重情况，追究其相应责任。

2、“三宝”产品不符合标准，每发现一顶、一条的，罚款50～100元。

3、工程安全设施所需物资不能及时到位，材料物资不及时而影响施工安全，罚款300元。

4、实行“安全生产”一票否决权，年内受到处罚不得评为先进。获得先进的、受表彰，奖励500元。

四、其他要求：

本责任书自签订之日起生效，责任书一式二份。

项目经理： 施工管理人员：

浅议工程项目质量与安全管理关系 篇14

关键词：质量,安全,HSE管理,综合治理,岗位培训,管理措施

1 概述

在施工过程中,因施工质量或安全事故造成的工期和经济的严重损失的事例比比皆是。现今的施工企业(含各施工项目管理组织机构)的质量管理、安全管理的组织、体系、制度的建立不可为不完善、不健全、不周到。现实的种种事列,又不断给管理者在实际的管理实施过程中造成巨大的工作压力;在提倡“以人为本”的如今,工作过程中,质量和安全方面的较为严重的事故已经成为项目管理者和各级人员不允许犯的错误。

2 现有项目质量、安全管理的困惑

在已成型的有关质量、安全法律、法规的基础上,各级管理者对质量、安全管理的制度、措施、管理要求可以说是层出不穷,各级管理者总结出的管理经验之言不剩枚举,这些要求对施工企业从业人员思想意识的提高都起到了很好的作用。

长期以来,项目管理存在着的巨大的质量、安全方面的压力,已使项目的管理者对项目的质量、安全的管理产生极大的困惑,而这种困惑对许多管理者来说又是无法言传的。项目的实施过程中,各级管理者不断地强调和各级管理层的不间断提高对质量、安全的要求,甚至给质量、安全方面管理者的权利不断加强、责任的不断增加,都体现出这种困惑。究其困惑的原因是:管理者对质量、安全管理的重要性认识是到位的,但对通过怎样的、那些具体的管理措施、管理程序才能做好质量、安全的管理工作还是存在着认识不清的问题。

事实上,在项目施工管理过程中,通过怎样的具体的措施,通过那些具体的实际操作,乃是如何真正能够做好项目质量、安全管理的最重要的环节。就是说:如何进行具体的管理方面的操作比如何进行管理方面的要求,在项目管理的实际中更重要,因为通过具体的操作是完成达到目标的唯一手段。恰恰此方面的又是大多数管理者较容易混淆的地方,在管理的技术层面的薄弱点。

3 HSE管理体系在项目管理中的建立的目的和意义

当今的绝大多数企业和项目在管理中,都引入和采用了ISO9000质量管理体系和HSE(健康、安全、环保)管理体系,对企业和项目的质量、安全进行体系化模式的管理,虽然这两种体系管理模式在实际的运用过程中不能说是最完善的、最全面的,但在现阶段却是最好的、最有效的。质量、安全体系化模式在项目管理中的目的和意义应具体表现在两个方面:一是明确各级、各类管理人员、操作人员的质量、安全工作的职责;二是明确各级、各类管理人员、操作人员质量、安全工作的工作程序和操作规程。这两点是做好项目质量、安全管理的理论和实际操作的基础。

具体的项目管理是一种对目标的管理,体系化模式下的目标的管理,要求项目在明确的目标的前提下,按照如下的程序和规程组织质量、安全的管理策划和实施:目标-策划-组织-职责-制度-培训-实施-监测-评价-考核-总结。这一系列程序和规程的重点是策划,因为任何决定都要比执行重要,但相对于工程项目质量、安全管理的执行阶段,培训是核心。需要明确的应该是,培训的时机应该重点选择在项目施工开始的阶段。创立了质量零缺陷管理理论的美国现代管理大师克劳士比认为“缺乏知识”是“人为什么会干错事”的首要原因,并且特别强调,管理的过程应“始于教育,终于教育”。并且在组织进行培训的过程中,各级、各类人员一定要在深层的意识中摒弃掉“改进质量、安全的观念和行动必须从自身的实际经验中学习得来”的意识和思想。

有理论支持指出“全过程”的管理,但管理者不准确的理解或片面的理解,照成不准确的强调和疏漏,而不是在按照应有的程序、次序和时间点进行必须的根本性工作操作,这在施工项目的质量和安全管理方面是有极大的“危害”。因为项目管理过程每一项遗漏、忽略和随意所产生的“恶果”,都将让后续实施的全部过程为其“买单”。这也是造成许多领导管理者巨大压力,而不知缘由的原因之一。

4 项目质量、安全的管理需要进行“综合治理”

项目管理所追求的目标是效益、工期、质量、安全。在具体的实施过程中,因为管理者错误的认为质量、安全对目标实现后的结果具有“无形性”,而在实际的过程管理中被有意、无意的忽视。项目的管理的复杂性、艰巨性和困难性根本原因就在于项目管理的层次、组织之间,所追求的目标本身之间存在“矛盾”。这种“矛盾”又往往是“不可调和”的,这对许多管理者来说也是充满“矛盾”的。对所有项目管理的层次组织来说,工期的长、短决定项目的综合效益的好坏,工期的快、慢对项目的过程质量、安全的管理产生着巨大的影响,而项目管理的层次、组织之间的侧重点是不同的。因而为彻底做好项目的质量、安全的管理,需要采取“综合治理”的措施。建立“以人为本”的“和谐社会”的要求也需要项目管理采取“综合治理”的措施。

这种“综合治理”的措施应当包括:①工程项目的质量、安全管理的结果是“有形性”;②工程项目的质量、安全管理对项目的综合目标、效益(投资)和工期有着同等重大的影响;③项目管理的各个层次组织都不得因效益(投资)的原因,减少对项目质量、安全管理方面的投入;④项目管理的各个层次组织都设置合理的工程项目工期;⑤当工程项目的目的(目标)本身之间存在“矛盾”时,要以质量、安全管理为重。

5 质量、安全管理工作的核心是培训

企业的质量、安全培训的重点是对员工进行质量、安全技能的培训,培训的目的是提高员工质量、安全技能和质量、安全意识。工程项目质量、安全管理培训的重点应该是对全体参战人员进行全面的岗位工作职责、质量安全管理制度、考核制度的培训;对各级管理人员进行工作程序的培训;对各类操作人员进行操作规程和技术交底、HSE技术交底(HSE作业指导书)的培训;事故案例的培训也是不可缺少而且是极其主要的。工程项目质量、安全岗位工作职责必须是相对具体的、健全完善的,做到“组织到位”的前题下,更重要的应该是注意做到“职能到位”。列如:执行操作规程和进行技术交底、HSE技术交底的根本目的是为了确保工程施工的质量和安全。

施工技术管理人员在对操作人员进行交底后,还必须要监督、检查、操作规程和交底的执行情况,专职管理人员进行的应是辅助性的监督、检查。(专职管理人员在对现场的质量、安全进行监督、检查时,应该是,首先检查操作人员是否得到了施工技术管理人员对施工工序进行了完善的交底,然后在检查操作规程、HSE交底的执行情况)。

6 最基本的管理措施和工作手段是最有效的管理

劳保着装、组织每日进行班前现场风险提示、班前安全讲话、落实施工许可证制度、完善施工工序的技术、HSE交底、等一些最基本的质量、安全管理措施和工作手段,是经过许多实践总结和检验出的最简单一些工程项目质量、安全管理方法,是项目施工中质量、安全管理的最基础的工作环节,(而这一点往往被所谓现代化管理方式的创新忽视)始终坚持落实,是做好工程项目现场质量、安全现场管理工种的最有效的手段。各级技术、质量和安全管理人员、现场操作人员都应当将这些最基本的管理措施和工作手段的“落实”当做现场管理工作的重点。

结束语

管理也是一种生产力,完善施工项目质量、安全管理不是一朝一夕就可以实现的,它需要国家、企业、乃至社会全员的共同学习、参与。

参考文献

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[5]国务院法制办农业资源环保法制司等编.建设工程安全生产管理条例释义[J].知识产权出版社,2004.

项目质量管理责任 篇15

1、场长质量管理职责

1.1、认真贯彻执行国家质量管理的方针、政策及有关质量文件、规章制度、指令和措施，代表企业进行本梁场的一切管理工作。

1.2、组织制定、审查、批准梁场制定的各项管理制度及考核办法。1.3、掌握质量动态，参与质量活动。

1.4、协调各部门质量管理中的工作关系，进行合理的分工，合理调配生产要素和资源。

1.5、组织开展质量成本管理，协调质量和进度的关系。1.6、保证质量投入，并监督其使用。

1.7、接受、配合质量监督机构、建设、设计、监理及企业内部有关质量工作的检查、指导和监督。

1.8、负责竣工交付、质量回访、工程质量保修和服务。

2、梁场副场长质量管理职责

2.1、协助场长组织梁场的日常管理工作，抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制；负责梁场的施工管理，制定文明施工管理规则。

2.2、负责梁场的施工组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理工程师及梁场指令的实施；负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

2.3、按审定的实施性施组组织施工，按集团公司程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展质量管理活动；认真落实质量措施，按主管部门要求抓好质量工作，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定；

3、总工程师质量管理职责 3.1、对梁场质量管理工作负责。

3.2、组建质量管理机构，有权确定机构人员、职责和职务的任免；组织对技术、质量管理人员能力的考核、评价和培训。

3.3、贯彻执行国家标准、技术指南、规程和呼铁局技术管理、质量管理等标准和制度，并对施工中的落实情况进行严格的检查和督促。

3.4、主持编制施工组织设计、施工工艺细则、质量管理制度，并负责其上报、审批及标准化审核工作。

3.5、负责组织对设计图纸的会审和优化，组织进行设计图纸向施工图纸的转化。与设计部门协调及时处理施工中遇到的问题。

3.6、组织质量检查活动，并针对存在的问题，组织分析原因，提出改进意见，审核（审批）有关部门采取的纠正和预防措施，并验证其效果。

3.7、负责主持科技攻关及有关科研课题的研究。

3.8、组织对分项、分部工程的质量验收，并积极协助监理、业主等做好质量检查工作。

3.9、负责对现场的工程质量状况进行监督检查，对不符合质量标准的，有权令其返工或停工整改，并按奖惩规定进行质量处罚。

4、安全总监质量责任

4.1、对工程质量管理负责，参与工程质量的初步编制。

4.2、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态，核定分项工程质量等级，组织样板施工，确保样板施工达到质量要求。

4.3、参加局、公司组织的质量大检查及有关质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改，制定质量目标及质量责任制的考核工作。

4.4、组织召开现场分析会及质量专题会，组织开展质量竟赛及奖罚活动，组织现场人员质量管理培训、宣传教育提高施工人员的质量意识。

4.5积极配合其他岗位的工作，及时完成领导交办的其他工作。

5、工程部质量管理职责 5.1、工程部质量职责

5.1.1、负责组织编制施工组织设计、分部工程施工方案和施工工艺。5.1.2、负责与业主、设计和监理单位的日常沟通。5.1.3、参加由业主、设计、监理单位组织的质量会议。5.1.4、负责组织落实施工方案的变更、报批和工序自检工作。5.1.5、负责分部工程、分项工程的技术交底工作。5.1.6、负责组织处理施工过程中出现的质量问题。5.1.7、组织推广应用新技术、新材料和新工艺。5.1.8、参加工程质量的检查、考评工作。

5.1.9、负责设计图纸、变更图纸和质量记录等资料的管理和归档工作。

5.1.10、参与主体工程材料和设备的招标工作，对其技术要求进行审核。

5.1.11、负责组织实施加密网（点）的布设及观测方案和施工放样，审核测量成果。

5.1.12、负责测量和试验资料的管理，并签发测量、试验报告。5.1.13、负责组织编制竣工文件。5.2、工程部部长质量职责

5.2.1、在总工程师的领导下编制施工组织设计、施工工艺细则、作业指导书和技术措施。

5.2.2、在总工程师的领导下进行施工组织设计、分部工程和分项工

程的技术交底工作。

5.2.3、参加质量分析会，提出处理建议。5.2.4、参加梁场组织的质量大检查工作。5.2.5、负责工艺装备管理的指导与监督检查工作。5.2.6、组织、指导质量管理开展活动。5.3、技术人员质量职责

5.3.1、参与设计图纸的会审工作，并做好记录。

5.3.2、严格按照图纸和技术要求指导施工，做好质量检查及填写检查记录。

5.3.3、做好工程日志和检验批的填写工作。5.3.4、参加梁场组织的质量检查工作。5.3.5、组织工序技术交底工作。

5.3.6、负责工艺装备的日常检查与管理工作。5.3.7参与质量分析会，提出处理建议。5.4、资料员质量职责

5.4.1、负责施工技术资料的管理工作。5.4.2、做好外来文件、技术资料的收、发工作。5.4.3、负责技术资料的编号、分类归档、装订成册。

6、安质部质量管理职责 6.1、安质部质量职责

6.1.1、贯彻执行国家、上级有关的方针政策、文件、规程、标准和各项规章制度，并监督检查其贯彻执行情况，负责本梁场日常的质量管理工作。

6.1.2、负责收集有关的质量法规、标准和其它要求，确保使用有效版本。

6.1.3、在质量负责人的主持下编制质量管理制度。6.1.4、负责监督施工工艺、作业指导书的实施工作。

6.1.5、参加工前检查、定期检查、日常检查和质量大检查，对存在的质量问题提出整改意见，并监督进行整改。

6.1.6、参加生产调度会议，分析质量现状，提出质量要求，落实质量措施。

6.1.7、参加质量事故的调查、分析、处理,制定和实施纠正、预防措施。

6.1.8、组织指导质量创优、质量检查和质量管理活动，组织梁场质量管理成果发表、评审、推荐上报及经验交流。

6.1.9、负责质量记录和检验批资料的签证工作。6.1.10、配合办公室进行人员培训。

6.1.11、按规定收集、上报质量报表、质量总结等资料。

6.1.12、总结施工质量及管理工作的经验教训，及时向质量负责人和场长汇报情况或总结报告，有权越级向上反映工程质量情况。

6.1.13、对不按规定施工或违反施工规范的情况提出纠正要求，必要时签发质量隐患整改通知单，遇有严重影响后继施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。

6.1.14、负责工装进场的验收工作。6.2、安质部部长质量职责

6.2.1、在质量负责人的领导下负责质量管理工作。

6.2.2、负责组织制定质量管理制度的编制、修订、换版和实施工作。6.2.3、负责组织实施内部质量管理考核活动。

6.2.4、负责对质量管理的记录进行控制和管理，参加对质量事故的处理。

6.2.5、按照检验标准，组织开展质量检查，组织对不合格品的调查、分析和处置，检查整改措施的落实情况。

6.2.6、负责指导质量管理活动及成果发布活动。6.2.7、组织开展质量检查活动。

6.2.8、对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的单位有权提请奖励，对违规操作或不重视质量的行为有权令其停工整顿，并报质量负责人进行处理。

6.2.9、总结施工质量及质量管理工作的经验，按规定报送质量报表及结果分析报告。

6.2.10、定期配合办公室组织对管理人员和现场施工人员的质量教育和培训，并进行考核。

6.3、安全员（工程师）质量职责 6.3.1、负责本项目的安全生产管理工作。

6.3.2、负责监督现场不安全行为、不安全状态整改措施的验证工作。6.3.3、组织定期、专项安全生产大检查活动。6.3.4、负责月度安全报表的报送和管理工作。

6.3.5、负责协助办公室做好入场人员的安全教育培训工作。6.3.6、组织宣传“安全月”活动。6.4、质检员（工程师）质量职责

6.4.1、具体实施质量管理工作，负责日常工序质量的监督检查和报验工作，并主持工程质量自检。

6.4.2、负责半成品、成品的质量检查和签证工作。

6.4.3、参加质量事故的调查、分析、处理和整改措施的验证工作。6.4.4、指导、参与作业班组开展质量管理活动。

6.4.5、对忽视质量的做法有权纠正、制止和向上级主管部门反映。

6.4.6、及时填报各种质量报表，建立质量档案。

7、试验室质量管理职责 7.1、试验室质量职责

7.1.1、认真贯彻执行国家、部门有关法律、法令、政策，熟练掌握有关技术标准、规范、规程，严格执行集团公司工程检测中心和分部的有关规章制度。

7.1.2、认真做好地材调查，积极推广应用新材料、新技术、新工艺，降低工程成本，提高经济效益。

7.1.3、定期检定计量器具，搞好仪器设备维修保养，确保仪器设备准确、完好。

7.1.4、精心筛选混凝土配合比，认真做好工程材料、成品、半成品的试验、检验工作。

7.1.5、认真做好梁场混凝土和T梁施工控制工作，为分部领导的质量决策提供依据。

7.1.6、按时提交试验、检验报告，并对其公正性、科学性负责。7.1.7、切实做好试验资料的整理和积累，每月25日向梁场、总监办等有关部门提交工程试验报表及本月总结，年终提交工程试验工作年终总结。

7.2、试验室主任质量职责

7.2.1、组织试验工作的全面实施，并对本部门的行政、技术、质量等工作负全面责任。

7.2.2、负责工作计划的编制、检查、总结、协调等各项工作，接受上级下达的各项任务，负责工程监理部门指导性文件的落实。

7.2.3、掌握工程施工的有关动态情况，指导试验业务的开展，协调好各项工作，解决有关问题。

7.2.4、负责各种检验报告、报表及资料的审核和签发。

7.2.5、负责建立检验工作质量保证体系，主持检测质量会议，组织制定有关措施和实施办法。

7.2.6、督促检查部门、人员岗位责任制执行情况。

7.2.7、根据施工需要，组织进行研究性试验，积极推广应用新标准、新技术、新工艺、新材料。

7.3、试验技术负责人职责

7.3.1、在试验室主任领导下，全面负责试验室的技术工作。7.3.2、制定测试技术的发展规划。7.3.3、编制并实施检测细则及操作规程。

7.3.4、上报检测仪器设备的检定、维修计划，严格按照操作规程使用、维修、保养仪器。

7.3.5、随时了解并解决检测过程中存在的技术问题。

7.3.6、及时签发试验、检验报告，并对其公正性、科学性负责。7.3.7、不断更新专业知识，掌握本专业检测技术。7.3.8、组织试验人员的培训及考核。

7.3.9、协助试验室主任开发、推广应用新技术、新材料、新工艺工作。

7.4、试验质量负责人职责

7.4.1、全面负责试验检测质量监督工作。

7.4.2、负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。7.4.3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计的要求，及时出具报告。

7.4.4、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混凝土配合比设计，及时提供试验报告。

7.4.5、检查、指导试验人员的工作。

7.4.6、对试验原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料进行认真审查，交付监理工程师办理签认手续。

7.4.7、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程。7.4.8、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。7.5、现场试验员工作职责

7.5.1、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；

7.5.2、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；

7.5.3、负责检查测定砼坍落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；

7.5.4、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；

7.5.5、按冬季施工要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；

7.5.6、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向试验室主任汇报，及时纠正；

7.5.7、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正； 7.5.8、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档； 7.5.9、爱护试验设备，确保养护室的日常管理和环境卫生。

7.6、试验员工作职责

7.6.1、按时完成试验室主任下达的试验工作。

7.6.2、认真做好试验检验前的准备工作，及时按规范要求及频率取样、正确分样、校对仪器设备量值，检查仪器设备是否正常，环境条件是

否符合标准要求。

7.6.3、严格按照受检产品的技术标准及有关规定进行检验。7.6.4、严格按照技术标准要求做好未央制梁场的试验、检验工作，正确处理检测数据，不得擅自取舍。

7.6.5、及时出具“试验报告单”，对检测数据负责，并按规定程序送检。

7.6.6、严格按照操作规程使用、维修、保养仪器设备。

7.6.7、严格执行安全制度，做到文明检验，按时检查水、电源，防止事故发生。