如何促进中小企业发展提纲

如何促进中小企业发展提纲（通用11篇）

如何促进中小企业发展提纲 篇1

论文题目：如何促进中小企业发展

选题理由：中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，已经成为我国经济高速增长的重要支持力量，然而，去年以来，由于国内外经济形势的不断恶化，我国中小企业遇到了前所未有的困难和挑战。如何促进我国中小企业的进一步发展成为企业必须解决的的重要问题。本文通过对中小企业发展现状及存在的问题分析，认为促进中小企业发展要从企业内部和政府两方面的着手，中小企业自身应从提高企业素质、强化管理创新等方面增强实力，政府则应在宏观环境、政策法规、金融服务等方面给予中小企业适当扶持，才能使我国中小企业走出困境，健康发展。主要内容：

一、我国中小企业的地位和作用

(一)中小企业为我国经济的增量发展，提供主动力(二)中小企业为缓解中国就业提供了主渠道(三)中小企业是稳定的财政来源的基础(四)中小企业是发展和建设小城镇的主体

二、我国中小企业发展现状分析

三、中小企业发展存在的问题

（一）中小企业融资困难

（二）缺乏科学的管理制度

（三）劳动力密集，高层次人才资源流失严重

（四）企业文化建设滞后

（五）技术水平低下，缺乏自主创新能力

四、中小企业发展策略

（一）政府方面

1、建立有利于中小企业发展的宏观环境

2、完善推动中小企业发展的相关政策

3、建立健全保护中小企业发展的法律法规

4、为中小企业发展创造金融支持

5、创建为中小企业提供所需的社会化服务系统

（二）企业自身方面

1、努力提高自身素质

2、建立符合市场经济的发展机制

3、建立健全现代企业管理体制

4、创造良好的企业文化

5、强化创新意识，提高技术创新水平研究方法：

（1）实证分析与规范分析相结合：对我国中小企业的现状进行 2 实证研究，对有关政策建议进行规范分析。（2）文献资料法：查找相关的文献资料，了解目前国内外关于本论题的研究情况，借鉴有关研究成果。（3）对比研究法：对国内外的中小企业现状进行对比研究，了解国内中小企业发展中的缺陷。指导思想：

如何促进中小企业发展提纲 篇2

一人力资源管理

一个企业的发展, 归根结底, 在于人才, 在于充分挖掘人才的潜力, 使其为企业服务。企业的管理者不在于能否像关羽一样“在千军万马中, 取上将首级”, 也不在于他像张良一样“运筹帷幄, 决胜千里之外”, 重要的是他能否找到和使用好这样的人, 即“识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景”。古往今来, 这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信, 建立汉朝后曾说过, 我管理不如萧何, 计谋不如张良, 领兵打仗不如韩信, 但是我成功了, 因为我很好地使用他们, 大家都成就了一番丰功伟绩。

企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会, 广开才路, 大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心, 实现“三留人”, 即情感留人, 待遇留人, 事业留人。另一方面, 对现有职工队伍进行强化培训, 达到巩固提高的目的, 不断挖掘其潜力, 适应市场经济的发展。信任是基础, 事业是平台, 利益是杠杆, 感情做纽带。一个企业管理者, 尤其是高级管理者, 牢记这个用人方略, 就一定能充分调动员工积极性, 使其竭尽全力为企业发展做贡献.

二团队建设的重要性及如何加强团队建设

随着行业的改革发展, 企业内部的分工越来越细, 对各个岗位的专业性要求越来越高, 各种岗位的专业化、职业化的资格与执业制度正在不断完善。但是, 我们每个人都十分清楚, 任何一项工作不可能靠一、两个人来完成, 它需要大家的共同参与和努力。在管理中, 一个团队的战斗力, 不仅取决于每一位员工的工作能力, 还取决于员工与员工之间的紧密配合、及时“补位”以及部门与部门之间的相互协作、相互配合。如此方能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体, 才能不断提高企业的凝聚力和核心竞争力。

现在, 一些公司在团队建设中还存在不足之处:一是团队成员对团队奉献不足。主要现在以下四个方面:一是缺乏大局意识和协作精神, 在当前日益提倡个性化, 讲究个人能力的今天, 有的团队成员以自我为中心, 希望自己成为团队的明星, 而不愿意成为团队发展过程中的一部分, 强调个人的重要性, 缺乏全局观念和协作精神, 不沟通、不合作;二是强调自我的价值, 强调个人、贬低团队和团队其他成员, 常常抱怨自己工作做得多报酬少, 总认为别人贡献少而获得的奖励多, 整天盘算自己的利益而愤愤不平, 严重影响团队成员间的团结, 破坏团队成员良好的人际关系;三是有的团队成员工作马虎应付, 得过且过, “过一天和尚撞一天钟”, 出勤不出力, 严重影响团队其他成员的积极性;四是有的成员工作不负责任, 相互推诿, 遇到困难绕道走, 不履行承诺, 不按时完成任务。五是团队领导得不到内部人员的支持。有的公司多数团队领导主要具备专业技术技能, 缺乏管理、沟通、协调、控制的才能, 因此常常对碰到的问题处理不好, 同时又得不到其他人在领导团队方面的意见和建议, 那么团队领导就会处于一种孤立的状态、孤军奋战的境地, 导致团队领导仅凭自己的知识和经验作决策, 很容易造成决策的错误, 造成团队领导威信的下降, 削弱团队的凝聚力、战斗力。

针对以上存在问题, 我觉得应采取如下对策来解决:

1统一认识、明确团队目标。团队要及时召开会议, 对团队目标开展讨论, 吸收采纳不同意见, 丰富和修正团队的目标, 只有团队成员对目标达成共识, 才能形成坚强的团队, 共同的目标为团队成员指名了共同努力的方向, 能够建立团队的认同感和归属感, 增强信心和凝聚力。

2加强对团队成员的教育。一是加强对团队成员法规教育, 使团队成员自觉遵守法律法规和企业的规章制度;二是培养员工对企业忠诚, 以及协作精神和无私奉献的精神。

3严格执行企业的奖惩制度。对表现好的团队和团队成员给予物质上和精神上的嘉奖, 对违反纪律或效率低下的团队或团队成员给予处罚。

4加强对团队领导和团队成员的技能培训。团队领导侧重管理能力、管理艺术的培训, 团队成员侧重专业技术、操作技能的培训。

5建立良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。在实施激励时, 要充分考虑人的需求的多样性, 激励形式要丰富多样, 注重精神激励与物质激励并举并重, 不论是正激励还是负激励都应该做到及时, 这样才能促进团队不断发展。

三创新管理, 向管理要效益

什么是管理?《管理学》告诉我们:管理就是“通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源, 以实现单独的个人无法实现的目标。”在竞争激烈的今天, 管理的规范化、标准化、制度化、程序化就更加地成为降低成本、提高效率的当务之急。同样生产一种产品, 为什么有的公司能成为企业中佼佼者?成为行业发展的排头兵和领头羊?关键在于内部管理。要通过狠抓管理对好的管理方法进行继承和发扬, 对在管理中日渐显露的问题进行扬弃与思考, 逐步摸索一条适合自己企业做大做强的、行之有效的管理模式和体系。

在探讨内部管理和摸索管理思路过程中, 要逐渐形成管理的“规范化、标准化、制度化、程序化”。

管理出效益.首先要求管理规范化。任何工作有了规范, 那么在定岗定薪等问题上就能够有所依据。人力资源部和企业管理部要多次举行员工座谈会, 深入了解各部门各岗位的工作总量和工作时间, 为薪酬体制改革做好基础性工作。其次, 标准化的作用是通过比较来促进内部管理。每一件事情, 因为做该工作的人不同, 自然效率也不同。如果岗位有一个标准来衡量其工作量, 那么做该工作的人就可以通过比较来衡量自己的工作能力和工作水平。贯彻落实标准化, 对我公司的内部管理产生效益有着很强的可操作性。再次, 制度化为内部管理提供制度保证。有了具体的制度规定之后, 任何事情的评判标准更加客观, 可以减少其中因“人”管理存在的一些主观因素, 在保证公平性、公开性方面有着积极的意义。由于减少了主观因素, 制度化也会凸现出激发员工积极性、创造性的作用, 从而形成“效率优先”的内部竞争, 促使公司的良性发展。制度化的要求从来不曾放松, 但是在公司抓内部管理工作期间, 需要用更多的关注来督促制度的施行, 保证制度的权威性。最后, 程序化是内部管理迈向纵深的有力保障。根据程序来办事, 这样能够保证上传下达的畅通, 也能够避免很多因为职能不清而带来的工作失误。程序化的要求, 是建立在公司运转的流畅前提下的, 能够保证高效率, 促进效益。但是如果出现中间层的断裂, 这样就可能导致越级的沟通, 使中、高层领导疲于部门、班组小事, 浪费宝贵时间, 降低办事效率。为此, 公司管理要程序化, 还需要各部门之间的相互协调与及时沟通, 保证中间环节的流畅性.

四、开拓、经营市场, 培养核心竞争力求生存

市场, 是一个企业发展的命脉所在, 占领多大的市场份额, 开拓多大的领域, 从一定程度上说, 证实着一个企业发展的实力。所以, 如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。在市场的冲击下, 好多企业都在调整产业结构, 目的就是开拓市场, 培养企业核心竞争力。

所谓核心竞争能力, 是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术, 还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力, 但它必须发展一种不同寻常的能力, 才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点, 它必须形成理念, 并体现在核心产品上, 获取高于竞争对手的质量水平, 并能移植到各分支机构中。

建立现代企业制度, 真正做到以市场为导向, 主动面向市场, 认真调查研究市场, 积极开拓市场, 适时调整产品结构、产业结构和发展方向, 用市场适销产品去占有市场, 开辟新财源, 打开新天地。企业光靠“守”是没有出路的, 必须不断在市场的发展中壮大自己, 在市场的变化中否定自己, 商场中没有长胜的将军, 只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏, 建立与市场合拍的核心竞争能力, 企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

五、加强执行力建设

拉里和拉姆在他的《执行》一书中说:执行力不足而产生的“企业病”在众多企业均有体现, 具体特征是:内部运作效率低下, 影响重要领导者对重要工作的关注和思考;管理和技术人员能力发挥不够, 产生依赖思想;部门、车间以及部门之间缺乏顺畅沟通, 导致有的计划难以执行到位;诸多虎头蛇尾、雷声大雨点小的现象, 更常常令决策者和管理者力不从心。

执行力是决定企业成败的一个重要因素, 在激烈竞争的市场中, 一个企业的执行力如何, 将决定企业的兴衰。就个人而言, 执行力是把想干的事干成功的能力;对于企业, 则是将长期战略一步步落实到实处的能力, 是企业组织完成任务的能力。归根结底, 执行力是企业培养或形成的一种文化, 是企业赖以生存的一种能力。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功, 5%在战略, 95%在执行。”执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说, 执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用, 以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力, 就必须加强执行力。可以说, 一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

执行力是企业的最大内耗, 将会直接导致在实现经营目标上大打折扣, 影响企业的整体利益。不仅会消耗企业的大量人才、财力, 还会错过机会, 影响企业的战略规划和发展。企业的执行力体现在以下几方面:一是企业员工和各部门, 对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责, 必须不折不扣地去执行。此外, 对于一些边缘性的工作, 要主动配合、主动支持、主动承担责任, 不能互相推诿。二是执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前, 要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。三是让合适的人去做合适的事, 避免组织机构复杂化带来的内耗, 注重执行质量和效率。同时执行需要策略, 不是简单的死搬硬套。要善于找到问题的解决方案, 必须充分思考如何完美执行、创新执行。要加强沟通。只有沟通, 才能群策群力, 只有沟通, 才能使战略人人皆知、落实到人。四是在执行过程中, 要随时监督、随时纠偏, 使执行做到事半功倍。从执行层面上来说, 要及时反馈执行结果和提供建议。只有执行没有反馈, 执行也是不能全面的、务实的, 执行的效果如何, 执行的困难在哪里, 下一步如何调整, 都需要在执行的过程明确和完善。

总之, 企业要发展, “人”是主体, 人力资源建设也就非常重要;有了人才, 还要合作, 即团队精神, 才能“积聚众力量, 共同谋发展”。要发展, 就要创新, 创新是进步的灵魂, 是发展的不竭动力, 没有创新, 就如逆水行舟。我们创新管理、创新技术, 还要有一个强而有力的执行, 没有执行, 所有的目标就会成为一纸空谈, 因此执行力的建设是关键。综上所述, 只有将这几方面层层结合起来, 步步到位, 才能使企业又快又好的科学发展。

如何促进中小学武术发展 篇3

摘 要 武术是中华名族的传统体育项目，是中国传统文化的重要组成部分。学校武术是学校体育教学的主要内容之一，学习武术能全面提高学生身体素质，培养学生能力，发展学生个性，使学生养成终身从事体育锻炼的好习惯。然而，到目前为止，武术在中小学还没有实现根本的普及和推广。因此，了解中小学武术发展现状，促进中小学武术发展迫在眉睫。

关键词 武术 学校体育 中小学

一、中小学武术发展现状

（一）社会上一部分人对学武术的目的、意义认识不清

武术具有强身健体、防身自卫、陶冶情操等多方面的功能。目前社会上一部分人对武术的作用存在片面看法，认为武术仅供观赏，甚至有人认为练武只是为了技击，而忽视了武术在健身防病等方面的作用。

（二）中小学体育教师队伍中缺少武术专业教师

据调查、了解，在大部分中小学的体育课中，武术内容所占比重很小，绝大部分学校没有武术专业教师，体育课也就根本没有武术内容。造成这种局面的主要原因是：长期以来，没有重视武术锻炼对学生健康所起的作用，忽视了武术教学对学校教育的重要作用。还有人认为，练武术会影响学生的学习成绩等，因此丢掉了中小学这个普及与发展武术的重要阵地。

（三）武术教师的社会地位较低、评价欠公正

就目前社会职业看，武术教师的经济待遇，社会权益和职业声望都比较低，这就决定了武术教师在社会上不可能受到应有的尊重，其合法权益也就得不到保障，这势必影响武术教师的工作热情。另外，有些中小学校在武术教师职称晋升、年度评先评优问题上采用不民主不公正的评定方法，将武术教师抛在一边，否认武术教师的工作业绩，甚至不考评，严重挫伤了武术教师工作的积极性。

（四）领导及有关部门对武术重视不够

原国家体委主任李梦华讲：“武术是体委系统开展的50—60个体育项目中的一个，但它在体育当中所占位置，绝不是1/60，而是体育工作的一半”。然而，部分地、市、县教委、体委重视不够，没有很好地组织中小学体育教师进行武术教学的辅导与培训，没有组织各种级别的武术比赛，升学考试中也没有应有的分值，使武术课教学实施不能到位。

二、促进中小学武术发展的几点建议

（一）提高社会对武术的正确认识

武术作为中华民族传统体育的精髓，它既有强身健体的功能，又有丰富的文化内涵。学生通过学武能兼修武德，陶冶情操，改变人们头脑中认为练武之人只是一介武夫，四肢发达头脑简单的错误认识，要把练武作为传承中华民族文化的一项事业来抓。

（二）加强中小学体育教师的武术培训

体育教师自身的武术素质是上好武术课的关键。因此，加强中小学体育教师的武术培训和继续教育，进一步提高体育教师武术素质和水平是很有必要的。武术教学可不受场地、器械、气候等因素的限制。因此，在中小学普及推广武术运动具有广阔的空间和美好的前景，对学校阳光体育运动和全民健身活动又将产生积极而深远的影响。

（三）正确评价武术教师的成就

现实中武术教师的工作业绩得不到肯定、物质待遇与他们的劳动价值不相符合等问题，势必影响武术教师的工作积极性。因此，就目前情况来看，教育行政主管部门应采取强有力的措施：提高武术教师的社会地位和经济待遇，切实解决武术教师职称晋升、评先评优难的实际问题，缩小他们与其他教师的悬殊差距，解决他们的后顾之忧，使他们安心立足于武术教学，从而促进中小学武术的发展。

（四）加强教育改革，推动武术发展

在中等教育阶段应实施武术段位制，举办各种级别的武术竞赛，激发中小学生练武的动机，加大中、高考体育考试中武术项目所占的分值，迫使各级中小学校重视武术，发展武术。可以想象，如果有一天，武术也象语文、数学等课程一样，成为中小学的一门必修课，那对我国中小学武术的发展将起到多么大的推动作用。

三、结论

在中小学开展武术教学，是传承和弘扬中国传统文化的重要途径，也是普及推广武术运动的主要方式。因此，我们要不断提高社会对武术的正确认识，加强中小学体育教师的武术培训，正确评价武术教师的工作业绩，充分调动和发挥武术教师工作的积极性和主导性，加强教育改革，推动武术发展，让学生真正体会到中华武术的文化魅力，激发学生的爱国热情，弘扬民族精神，促使他们成为德、智、体全面发展的社会主义建设者和接班人。

参考文献：

[1] 张银行，李吉远，李成银.关于“后奥运”武术普及与推广的若干思考——基于国内的视域[J].西安体育学院学报.2013（01）.

[2] 郑媛.论我国中小学武术教材的发展演变及其历史经验[J].浙江体育科学.2011（05）.

[3] 李成银.论传统武术发展的四个关键[J].搏击（武术科学）.2011（07）.

[4] 王岗，朱佳斌.传统武术保护与传承的实施路径[J].首都体育学院学报.2011（04）.

谈如何加强政工管理促进企业发展 篇4

【摘要】 随着时代的变迁，企业职工的思想也经历了多阶段的变化，新时代的企业要想做好改革，促进发展，将自己的竞争力不断加大，现代企业要想在竞争中立于不败之地，政工人员的政治思想绝不能松懈，就必须把思想政治工作渗透到各项工作中去。本文通过阐述政工管理对企业发展的作用出发，探讨加强企业政工管理方面的一些措施。

【关键词】政工管理企业发展措施前言

现今企业面临着越来越多的竞争，很多企业都会通过通过创新的管理模式为发展目标，符合当前市场新形势的挑战。企业首先需要做好内部政工的管理，努力提高自身软件，不单单能够提高企业内部人员的管理质量，更能为企业带来更高的经济效益。为了谋求更多的经济收益以及社会利益，在改革开放的今天，企业纷纷探索符合自身企业发展的道路进行企业经营。在展开建立健全时代政工管理新体系的阶段，如何走好企业政工管理体系不断发展的方向道路也成为企业的当务之急。政工管理对企业发展的促进作用

现代企业管理过程中，人们也逐步意识到了做好企业员工政治思想工作的重要性。因此，在思维方式、生活理念、经济发展阶段以及生活内容丰富化的今天，企业员工的政治思想工作也必须在对应的形式、理念、内容以及实施环境等方面进行对应的变革。通过提高企业政治思想工作的效果，不但便于充分调动全体员工的工作积极性，而且还有利于提高全体员工的集体意识和创新意识，让员工对企业的满意度增加，对保证企业经济的持续健康发展尤为重要。同时，开展好企业员工的思想政治工作还是满足以人为本发展理念、促进企业文化养成、增强企业凝聚力的重要途径。从这个角度来讲，企业政工工作就是以“以人为本”为发展原则，通过提升每一名员工对企业的满意程度来充分激发员工的工作潜能，最大程度的实现员工与企业的同步、全面发展。

3加强企业政工管理的一些措施

3.1 建立政工管理人员考核制度

企业的政工管理是企业管理的重要部分之一，关乎企业的发展前景，这就要求政工管理人员的工作能力必须要过关，所以企业应建立政工管理人员考核制度，对员工的工作能力进行考核。尤其是对兼职政工管理人员来说，政工管理人员考核制度能很好的反映其工作能力和管理能力，还可以作为对员工进行奖惩和选拔的重要依据。而这种制度的监督和评判人员可以让企业普通员工担任，在普通员工对政工管理人员进行考核和监督过程中，普通员工可以根据亲身经历情况对这项制度提出些许修改意见，用以完善这种考核制度。这种制度的实施，能很大程度的保证政工管理人员的工作开展情况，调动工作人员的工作积极性，让员工真正的融入到企业中去。

3.2 加强教育，增强企业凝聚力

凝聚力是企业发展之本，要解放思想，知道员工所想所需，通过物质纽带、情感纽带、思想纽带，来强员工的团队精神，这都是思想工作的重心。要在企业中营造一种尊重职工、爱护职工的良好氛围，坚持以人为本，以和为贵的管理理念，引导员工团结奋斗，众志成城的为企业发展做贡献。

企业的竞争力是企业立足和发展之本，增强竞争力首先要致力于形成员工斗志高昂、积极学习的良好条件，这样才能使得企业在竞争中具有战斗力。企业的竞争力主要表现在企业拥有的核心人才和广大职工群众的斗志和之气两方面。显而易见，人才是企业发展的主要

动力，在企业的决策、研发、管理过程中起到至关重要的作用，而广大职工群众则是企业存在和发展的基石，只有广大职工群众的思想境界普遍提高，企业的发展才能一帆风顺。

3.3 提高政工管理的实效性。

首先，要帮助员工认清形势，员工对形势的看法，直接影响他们的工作积极性和思想情绪，思想政治工作的开展过程中，要把形势教育作为依着重点来抓，要帮助员工正确的认清形势，放眼大环境、大格局准确的分析情况和掌握动态，要以长远的眼光，坚定的信心，来对待工作中可能遇到的困难，克服不利条件，以辩证的眼光看待问题，不偏颇、不盲目，做到坚定信心、团结一致、不断进步。

其次，要帮助员工了解具体的政策，在每一个工作过程中，都要贯穿着党的路线和方针，这与员工利益也有这十分密切的联系。因此企业要积极引导员工了解具体相关政策，及其出台背景等，掌握决策精神，能够做到依照规定维护自己的合法权益，才能使得员工执行政策的自觉性得到提高。

再次，要帮助员工转变思想观念，用科学的思想理论来教育员工，将理论学习与当前实际结合起来，引导干部群众逐渐消除疑惑和不平衡心理，从旧的观念中解放出来，通过学习改变使新的观念适应新形势的要求，并将这些新观念转化为企业多做贡献的动力。

最后，要帮助员工解决实际问题，思想教育不能仅仅停留在意识层面，还要与实际问题的解决联系起来，即要讲到底，又要办实事，才能得到员工的充分信任。把教育和服务结合起来，决不能回避员工的问题，要拿出积极的态度，主动关心，热情解决，充分发挥党组织的带动作用，从小事做起，为广大员工解决实际问题，使员工感受到组织的关系和爱护，心中温暖，才能更好更热情的投入工作。

3.4 创新政工管理工作方法

3.4.1 思想工作的领导机制要创新

政治工作的主要原则应该是调和关系、提高效率，党政工团应当齐心协力，多管齐下，形成各阶层共同参与的政治工作体系。尤其要加强建设专职的政工和干部组织队伍，建立科学的责任机制，将思想政治工作责任制落实到底，并组织定期考核，制定相应的奖罚措施。通过领导机制的创新，将思政工作落实到实处，实现全面覆盖和完善。

3.4.2 政工人员的工作方法创新

生产经营是企业的根本任务和立足之本，员工的心理情绪，喜怒哀乐，都在基础的生产经营中产生，并对企业发展起到影响。因此，政工干部必须多深入基层，多接触奋战在一线的员工，与他们相互交流，及时了解他们的心理动态，听取意见建议。政工干部要充分了解生产经营的全过程，加强生产技术和经营管理知识的学习，生产进行到哪里，思政工作就转移到哪里，保证对生产工作有所了解，才能及时有效的对员工提供思想政治帮助。

3.4.3政工工作的内容方法和手段创新

随着时代的发展，思想政治工作的实质和人物都有了较大的变化，因此，其工作手段必须不断创新，并与生产经营模式、企业管理制度结合起来，充分发挥思想政治工作的导向作用，将管理和引导相结合，以达成一种企业认可、员工接受的思想政治工作模式，进而激发职工工作的热情和企业主人翁精神，增强企业的凝聚力。必须从公司的实际情况出发，完善思政工作目标决策，使得思想政治工作在实行过程当中更有指向性。

3.5 企业政工管理要确立合理、科学的目标

主要可以从以下几个方面确立：

（1）在工作制度上，应确保其对员工具有良好的约束、激励和惩治作用，能规范员工行为，并能充分发挥党组织作用。工作机制应符合新时代企业实际制定。

（2）在领导班子建设上，应确保其具有良好的作风形象以及政治素质，同时，还需具备良好的协作能力和经营业绩水平。

（3）在员工队伍建设上，需要树立先进典型，建设具有模范作用的，能够经受得住考验的精英员工队伍，从而在文明建设中发挥作用。企业应根据这一目标，不断推进思政工作，提高企业的凝聚力，进而促进企业的整体发展。结束语

思想政治工作是企业稳步发展的有效推动力，加强政工管理对于企业来说具有重要的作用。在企业的日常管理中要充分认识政工管理中存在的问题，并采取相应的解决对策，以提高企业政工管理水平，促进企业思想政治工作更好的开展，从而凝聚员工力量，为整个企业的发展做出应有的贡献。

【参考文献】

如何促进中小企业发展提纲 篇5

一、加强检查考核，推动党风廉政建设责任制的落实。

局党委在考核每个部门的业务工作的同时，要检查该部门在履行党风廉政建设责任制情况，在平时要把普遍检查考核与重点检查考核有机结合起来以重点检查考核为主。检查考核的重点：一是发生失职、渎职事故的后进单位和改进作风、联系群众、效能突出的先进单位，帮助后进单位改进工作总结推广先进单位的经验；二是与广大群众利益最密切的热点部门，检查考核其对群众反映强烈的不正之风问题的解决情况；三是担负反腐倡廉重点任务的牵头部门，检查考核其所承担工作任务和成效。

局党委在建立健全检查考核监督机制时，要按照“明确、具体有可操作性”的要求，完善检查考核办法，防止检查过多、过滥、过虚，搞面面俱到。要从中层领导干部和和中单位的特点出发，检查考核其承担的党风廉政建设和反腐败具体任务的落实情况坚持平时监督检查与年终集中考核相结合，全面了解领导干部的表现，真实准确的反映情况，防止主观性和片面性；坚持组织考核与群众民主评议、民主测评相结合，充分发挥群众参与、民主监督的作用，要把检查考核结果作为评价领导班子和领导干部年度工作成果、奖励惩处、选拔任用的重要依据。廉洁奉公是一个共产党员应有的基本素质

廉是清廉、不贪、不占。洁就是干净，没有污点。奉公就是为了集体的利益，不计个人的得失。廉洁奉公，兢兢业业，扎实工作，这是一个共产党员应有的基本素质。

1．廉洁奉公就是要讲实话，办实事，求实效

讲实话，就是要以对党和人民高度负责的精神，反映情况实实在在，向领导汇报实事求是，办事情多考虑党和人民群众需要不需要，对我们而言就要多考虑对公司的安全效益有没有利，定计划、交任务、提要求就是要少琢磨对自己有利还是不利，应多考虑是否有利公司的发展。如果我们依靠的焦煤公司在竞争中败下来了，我们面临失业的时候再来后悔当初没有为企业的发展做过什么贡献那就一切都晚了。

办实事，就是要勇于面对困难，善于解决矛盾，扎扎实实地解决影响全局和公司发展的实际问题。目前，大家最艰巨的任务是效益，当然安全问题也不容忽视，但关系全局的是效益，我们的公司要发展，必然要有利润，要有利润就要抓住收入，我们的中心任务就在这。做好这项工作就是在解决公司持续发展的问题，也是关系广大员工切身利益的问题。求实效，就是要抓住一件件实事，锲而不舍，不抓出成效誓不罢休，不能停留在讲原则、喊口号上，要么不抓，要抓就一抓到底。

2．廉洁奉公，必须勇于创新

创新是一个国家、一个民族兴旺发达的不竭动力。建设中国特色的社会主义事业，全面建设小康社会是我们党执政为民的实践。没有现成的模式照搬，没有成功的经验借鉴，只能摸着石头过河。所以，必须解放思想，开拓创新，广大党员必须一切从实际出发，研究新情况，解决新问题，自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，坚持科学的态度，大胆进行探索。但要防止不讲科学，为了某种个人利益胡乱决策、盲目蛮干的官僚主义，把廉洁勤政与开拓创新结合起来，以卓有成效的工作推动公司事业的发展。对我们所有的的党员而言，更应做这方面的模范。因为我们大部分都是企业的管理人员，我们面临的市场环境时刻在变化，这种变化要求我们在时刻保持清醒头脑的同时，还必须有及时、有效的应对方法，这就需要创新的意识，要用打破常规的方式来思考我们面临的市场变化，出良策谋发展，在竞争中争取主动。

3、廉洁奉公，必须树立强烈的事业心和责任感

事业心和责任感是全体党员全心全意为人民服务的原动力。焦煤公司今年在全公司工

作会议上提出了“两制”的重大改革举措。“两制”是一个新兴事物，我们在推行该项举措前也没有现行的成功的模式，在推行过程中肯定会碰到一些方案中不完善的地方。这个时候就更要求广大党员能胸怀全局，以事业为重，以责任感为重，不能只顾个人利益而背弃了共产党员的原则和标准，做有损公司利益或发展的事情，更不能违法犯罪，对干部尤其要以事业心为重。各级班子领导干部的事业和责任心如何，它决定一个单位、一个部门的工作状况，往往是哪里的领导责任心、事业心强，积极向上，没有私念，哪里的党群、干群关系就融洽，就和谐，工作就充满生机。哪里领导责任感和事业心差，哪里就会官僚主义盛行，腐败成风，党群、干群关系就紧张，工作就被动。所以，坚持勤政廉洁，就必须增强责任感和事业心，要克服当老好人的思想，切实做到心系公司发展，心系公司效益，为公司的发展壮大贡献力量。

二、结合业务工作，将党风廉政建设细化分解任务。

从年初制定各项业务工作开始，局党委经会议研究决定，将党风廉政建设层层进行分解，把党风廉政建设和反腐败工作任务进行量化、细化，按照“谁主管、谁负责”的原则，逐一分解到领导班子成员，落实到部门、单位直至工作岗位和具体人，使每一位领导干部都能明确自己在反腐倡廉工作中应承担的任务、担负的责任，做到人人有责任、有压力、有动力，真正形成“反腐败重担大家挑，人人肩上有指标”的责任落实机制。

有量化业务工作的同时，要求基层各单位要结合本单位的具体实际和工作职责相结合，突出本单位的党风廉政建设工作特点，克服在制定考核标准时的模式化、概念化倾向。责任分解要主体明确，简单明了，易于操作，既便于检查考核，又便于协调配合做到有责任部门和责任人、有量化指标、有目标要求、有完成时限，对不能量化的内容，要提出工作要求和标准，使每项工作由谁抓、抓什么、达到什么标准以及应承担的责任都具体明确。

三、建立和完善工作制度，把落实责任制工作引向深入。落实责任制无捷径可走，根本办法和有效途径就是要从自己抓起，从本部门抓起，从具体问题抓起，从制度抓起。一是从自己抓起。党员领导干部要起模范带头作用，克服怕吃亏的思想。不能一提起反腐败，就满腹牢骚，议论纷纷，只议论上边、议论周围和别人，一旦联系到自己和本单位时，就躲躲闪闪，避重就轻。从自己抓起，就是要管好自己，管好自己的单位，管好自己的配偶、子女，管好自己身边的工作人员。二是从本单位抓起。中层领导干部要管好自己的“一亩三分地”，尽到自己的职责。要克服等待观望的思想，从现在抓起。实践证明，这项工作谁抓得早谁主动，谁抓得早谁受益，不仅出政治效益、社会效益，还出经济效益。三是从具体事抓起。邓小平同志说过，反腐败要从具体事抓起。党风廉政建设责任制从具体事抓起，就是从管辖地区、职责范围内群众最关心、反映最强烈的问题抓起；从党委、政府的决策没有得到落实或落实得不好、政令不通的问题抓起；从由于疏于教育管理、失职渎职，给党和国家造成重大社会政治影响和经济损失的问题抓起，以此为突破口，推进党风廉政建设，促进经济工作和各项工作开展。四是从建章立制抓起。要把党风廉政建设和反腐败工作与物质文明建设、政治文明建设、精神文明建设以及其他业务建设紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，建立、完善包括党风廉政建设责任制报告制度、检查考核制度、民主测评制度、科学评估制度、责任追究制度等在内的一整套工作制度，以增强责任制的可操作性和有效性。

局党委班子成员及中层领导要严格落实廉政谈话制度。严格执行《中国共产党党内监督条例（试行）》关于领导干部应不定期与下级干部谈话的规定，按照县委下发的有关领导班子和领导干部廉政谈话有关规定的要求，认真履行谈话职责，每年至少对班子成员和分管干部进行一次谈话，了解分管班干部履行责任制情况，承担的党风廉政建设任务的进展情况和廉政勤政情况，提出建议和要求；发现领导干部在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面的苗头性问题，及时对其进行诫勉谈话，该提醒的提醒，该批

评的批评，该当纠正的纠正。

党风廉政建设责任制是一项根本性、基础性、全局性、长斯性的制度，为各级党政领导班子和领导干部抓好党风廉政建设和反腐败工作，落实“两手抓苗头、两手都要硬”提供了很好的条件。因此局党委班子和中层领导干部要从大局了发，进一步统一思想，充分认识和发挥党风廉政建设责任制的作用，建立有效的领导体制和工作机制，在落实上很下功夫，切实把落实党风廉政建设责任制工作抓紧抓好，抓出新成效，推动党风廉政建设和反腐败工作各项任务的全面落实，促进全县物质文明、政治文明、精神文明全面进步。

四、廉洁奉公是一个共产党员应有的基本品质

中国共产党的根本宗旨是全心全意为人民服务，就是说党在任何时候必须把人民的利益放在首位，在现阶段就是贯彻“三个代表”重要思想，全面建设小康社会，时刻将人民群众的冷暖放在心上。当个人利益与群众利益发生矛盾时，党员就意味着付出，意味着奉献，而绝不是索龋因此，每个共产党员都要处理好奉献与索取的关系，坚持党和人民的利益高于一切，为了党和人民的利益，甘愿牺牲个人利益，要清清白白做人，清正廉洁做事，争取每一天、每一月、每一年都做对得起人民、对得起党的事，对我们在座的每个党员而言就是要做对得起南航，对得起本公司，对得起1000多名员工的事情，这是每一个南航党员应具有的基本品质。提高认识，强化廉政责任主体意识，形成上下齐抓共管的新局面。

十七大报告明确提出了各级党委要认真落实党风廉政建设责任制。贯彻执行党风廉政建设责任制是坚持从严治党方针，深入开展反腐败斗争的重要制度保证。局党委领导班子和领导干部要进一步提高对反腐败的认识，增强执政意识、忧患意识、责任意识，坚持和完善反腐败领导体制和工作机制，认真按照党风廉政建设责任制的规定，切实履行各自在党风廉政建设和反腐败工作中的职责。贯彻执行党风廉政建设责任制重点要解决好三个方面的问题：

1、明确廉政建设签约主体意识，强化“一岗双责”意识。作为责任主体是否到位，对党风廉政建设责任制的贯彻落实具有决定性作用，也直接影响党风廉政建设和反腐败工作的总体成效。局党委班子和中层领导班干部要强化“一岗双责”意识，把管事与管人、抓业务工作与抓党风廉政建设有机结合起来，对职责范围内的党风廉政建设负起全面责任。

实行党风廉政建设责任制，就是贯彻从严治党的方针，增强党组织和党员领导干部抓党风廉政建设的责任感，形成齐抓共管的局面，促使党风政风好转，以此推动社会风气的好转，推动生产力的发展，推进三个文明建设。党政一把手作为第一责任人，对本部门、本单位和分管范围内党风廉政建设负有全面的领导责任。第一责任人不仅要抓好经济建设、业务工作，不仅要廉洁自律，而且还要抓好分管范围的党风廉政建设。要通过强化一把手的责任意识，从“要我抓”到“我要抓”、“要抓好”。

2、局党委班子和领导干部切实履行责任。局党委要把反腐倡廉工作列入重要议事日程，纳入全局的党建、业务考核制中，做详细部署，抓阶段性落实，同业务工作一起检查、一起考核。局党委书记作为党风廉政建设“第一责任人”，要主动承担起领导和组织责任在不断推动本局业务工作的同时，努力加强党风廉政建设和反腐败工作做到亲自组织分解党风廉政建设的主要任务，亲自主持召开领导班子专题会议，研究和安排党风廉政建设工作；亲自解决一至两个群众反映强烈的热点问题；亲自听取党风廉政建设工作专题汇报；亲自组织党风廉政建设责任制考核。党委其他成员要在抓好主管业务工作的同时，积极主动地抓好分管业务与党风廉政建设专项工作的落实，抓好分管部门、单位“一把手”的党风廉政建设，做到凡分管的党风廉政建设工作必亲自部署，直接过问；风责任范围内发生的问题，必亲自解决。每年年中，对分管部门党风廉政建设和反腐败工作，特别是反腐败重点任务牵头部门的工作进展情况以及领导干部个人廉洁从政情况组织一次专题检查或汇报，针对存在的问题，督促有关部门认真研究解决，确保各项制度和责任分工落实到位，取得实效。要通过“一把手”亲自抓，正职抓副职，副职抓分管部门，开成一级抓一级、层层抓落实的局面。

3、局中层领导干部做为党风廉政建设的责任主体，既是党风廉政建设的组织者和又是领导者，在平时的工作中只有以身作则，严于律已，带头廉洁自律，管好自己、管好配偶子女、管好身边工作人员，才能抓好分管党风廉政建设任务的落实，抓好分管部门的党风廉政建设，制定自我约束的“廉政承诺”，向社会公开，为党员干部作出表率，形成从我做起、向我看齐，自觉实践诺言，接受监督的良好风气。

如何促进中小企业发展提纲 篇6

发展复习提纲 新人教版必修2

一、和平与发展：时代的主题

1、和平问题 a含义：和平问题是指维护世界和平、防止新的世界战争的问题。b现状：总体和平、局部战乱，总体缓和、局部紧张，总体稳定、局部动荡 c 战后世界保持总体和平的原因P98 d 目前威胁和平的因素有哪些？P98

2、发展问题 含义：发展问题是指世界经济的发展，特别是发展中国家经济的发展问题。突出问题：南北发展不平衡。存在原因：国际政治经济旧秩序。

3、霸权主义和强权政治是解决和平与发展的主要障碍 4 解决和平与发展的主要途径：建立国际新秩序

二、世界多极化：在曲折中发展

1、世界多极化是当今国际形势一个突出特点 2国际竞争的实质是以经济和科技实力为基础的综合国力的较量。我国的应对：发展才是硬道理。落实科学发展观，实现跨越式发展，尤其要着力于发展科学技术和提高国民素质，增强综合国力，积极才与国际合作与竞争。

三、外交政策 1.含义：是指主权国家对外活动的目标及所采取的策略、方式和手段。决定因素：国家性质和国家利益

如何促进中小企业发展提纲 篇7

中国中小企业数量众多, 已经超过1 000万家, 创造了一半以上的国民生产总值, 提供了近80%的就业岗位。全国规模以上工业企业统计数据显示, 截至2010年底, 中小企业数占企业总数的99.28%, 经营收入占所有企业经营收入的68.13%, 创造的国内生产总值约占60%, 就业人数占总就业人数的77.85%。河北省中小企业发展情况与全国情况大体相当。根据河北省规模以上工业企业统计数据, 2010年底, 全省中小企业数约占企业总数的99%以上, 经营收入约占所有企业经营收入的61%, 创造的国内生产总值约占62%, 就业人数约占总就业人数的70%。

中小企业涉及众多行业, 主要有制造业、批发和零售业等, 企业人员流动快、生命周期相对较短。据统计, 从中国中小企业比较集中的深圳、广州、长沙、郑州、成都五市来看, 中小企业的平均生命周期只有4.32年, 而44.31%的中小企业生命周期不到3年, 25.66%的中小企业生命周期为3~5年, 23.08%的中小企业生命周期为5~10年, 仅6.95%的中小企业生命周期在10年以上。

二、制约中小企业发展的主要瓶颈

1. 融资难度大。

融资难问题一直是制约中小企业进一步发展的主要障碍之一, 一方面是由于企业自身存在问题, 另一方面是受融资环境的约束, 主要表现为:一是信用等级偏低。中小企业信息披露缺乏监管, 部分中小企业信息披露内容不完整、不真实、不权威, 报表虚假。由于信息不对称, 银行获取的信息往往是片面的;部分中小企业主及其主要股东个人存在个人信用违约记录, 影响了企业信用等级。二是担保不足。中小企业普遍存在抵质押不足的问题, 原因是中小企业资产规模普遍较小, 抵质押本身就不足, 同时部分中小企业资产产权不明晰, 抵押难以落实, 例如, 一些企业土地属于集体用地, 无法与房产同时抵押。三是风险约束。目前对商业银行的监管中, 监管部门更注重利润提升、整体不良率和风险程度的降低, 而中小企业普遍信用等级低、经营风险大、担保不足、收益较低、单笔贷款金额偏小, 商业银行对中小企业发放贷款难以取得规模效益, 往往采取审慎态度, 中小企业难以从银行取得贷款。四是融资渠道单一。企业发行股票和债券融资要求达到的条件很高, 普通中小企业企业难以上市融资。同时, 发行商业票据和债券, 需要企业有较高的信用评级, 在中国证券市场不发达和尚无信用评级的情况下, 这种融资方式可操作性较差。

2. 管理欠规范。

从经营管理角度看, 中小企业特别是民营企业主要从乡镇企业、传统中小国有企业、街道办企业等演变而来, 企业管理层普遍采取经验管理、情感管理和“家族式”的管理方式, 缺乏现代企业管理理念、方式方法。其典型的管理模式是所有权和经营权高度统一, 公司治理机制不健全, 企业经营管理和发展方向主要受中小企业法人的左右, 企业经营管理不尽规范。突出表现在在财务管理方面, 中小企业普遍缺乏严谨的财务制度, 财务管理理念淡薄, 财务报表不能真实的反映实际经营情况, 企业投资能力较弱, 财务控制缺乏可持续发展理念。从人力资源管理角度看, 中小企业普遍存在用工保障体系不健全、员工收入不稳定、人员流动快等情况, 缺乏对员工福利待遇等权益的保障和培训机制。

3. 技术相对落后。

中小企业的技术装备和技术研发能力普遍较低, 据统计, 全国中小企业1/4以上的设备超过了折旧期, 中国中小型企业单位产品能耗普遍比国际先进水平高40%以上, 资源利用率低20%, 成本高30%, 企业技术创新方法主要来源于外部 (约占70%) , 而不是内部 (约占30%) 的研究与开发, 大多数中小企业没有独立的的研究开发机构。很多中小企业在行业、产品、生产工艺、环保等方面相对比较落后, 部分属于国家限制、淘汰或管制类, 有关政策、法律法规明确禁止信贷支持, 存在较大政策性风险。

4. 市场需求不足。

大部分中小企业缺乏明确的战略方向, 缺乏对市场深入研究, 生产出的产品不够符合市场需求。同时, 中小企业资金实力有限, 难以投入大量广告资金;许多中小企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识还比较片面, 市场营销手段落后。

三、促进中小企业可持续发展的建议

1. 以政策倾斜为支点, 加大对中小企业资金支持力度。

首先, 增加对中小企业信贷支持力度。政府部门应主要做好以下工作:一是各级政府部门应积极落实扶持中小企业发展的政策措施, 根据本地发展实际, 有针对性地出台各类细化政策和措施;二是进一步落实中小企业贷款风险补偿基金, 对金融机构发放中小企业贷款按增量给予适度补助, 对中小企业不良贷款损失给予适度风险补偿;三是调整商业银行绩效考核导向, 单独设置中小企业考核指标。中小企业普遍抵押不足, 占用经济资本较高, 信用评级较低, 风险与收益不对等, 根据目前的考核体系, 商业银行会更趋向于风险较低、节约经济资本和收益较高的优质大型企业, 追求整体资产质量和结构优化, 因此, 应对中小企业设置单独考核指标, 鼓励银行向中小企业放贷。银行应进一步加强对中小企业的金融服务:一是加强中小企业授信专项规模管理, 逐步提高中小企业授信的规模和比重, 完善内部独立核算机制、高效审批机制;二是创新金融产品和服务方式, 例如, 以供应链融资解决核心企业上下游中小企业的资金需求, 加快企业资金周转速度和使用效率, 以动产、应收账款、仓单、股权和知识产权质押等方式, 缓解中小企业贷款抵质押不足的矛盾;三是加强中小企业业务人员队伍建设, 建立严格的激励约束机制, 加强人员培训, 提高业务素质;四是进一步完善中小企业信贷考核体系, 提高中小企业贷款呆账核销效率, 完善信贷人员尽职免责机制。其次, 进一步拓宽中小企业融资渠道。加快中小企业板、创业板市场建设, 完善中小企业上市育成机制, 扩大中小企业上市规模, 增加直接融资;大力发展创业投资和融资租赁企业;积极发展股权投资基金;稳步扩大中小企业集合债券和短期融资券的发行规模;积极培育和规范发展产权交易市场, 为中小企业产权和股权交易提供服务。最后, 减少中小企业负担。完善中小企业税收制度, 加大对中小企业财税扶持力度, 考虑中小企业盈利情况, 合理确定各行业征税标准, 减轻中小企业税收负担;优化中小企业审批程序, 进一步简化工商行政管理部门对中小企业的审批程序, 降低中小企业准入门槛, 减少行政性收费项目;简化抵押登记流程, 减免费用。

2. 采取有效措施, 完善中小企业担保体系、信用评级体系。

第一, 金融监管部门应定期对融资性担保管理办法、抵质押管理办法、担保管理办法等进行后评价, 针对中小企业经营发展实际情况进行完善和调整。第二, 各级财政要加大支持力度, 设立包括中央、地方财政出资和企业联合组建的多层次中小企业融资担保基金和担保机构;完善融资性担保机构的监管机制, 落实中小企业信用担保补助等政策, 引导中小企业信用担保机构扩大对中小企业贷款担保功能;大力推动区域性和省级中小企业信用再担保机构设立;加大对那些经营实力强、产品有市场、融资需求急的中小企业的信贷担保支持。第三, 推进建立以信用记录征集、调查、评级为主要内容的中小企业信用制度, 提升中小企业信用等级。第四, 完善个人和企业征信系统, 丰富信息披露内容, 尤其是加强对企业民间信贷信息的披露, 提高信息披露的权威性和全面性。

3. 注重规范经营, 强化技术创新。

企业管理者自身要加强学习、培训, 坚持诚实守信、合法经营、可持续发展理念, 不断提高个人管理能力;规范和改进家族管理模式, 完善公司治理机制, 切实提高中小企业经营管理水平。在技术创新方面, 中小企业要增强对市场机会的捕捉能力和把握能力, 积极开展技术创新, 着眼长远, 努力创造新的市场需求, 培养新的产业, 向“专、精、特、新”方向发展, 努力形成以特色产业或优势企业的产品品牌为龙头, 以专业化合作和协同创新为特色的产业、产品配套链。从外部看, 各级政府应加大对行业政策和各类技术标准的执行力度, 为中小企业提供包括技术转让、专利保护、资金支持、市场开拓、信息咨询等在内的相关服务;切实将中小企业技术创新基金用到中小企业技术创新方面, 扩大支持范围, 加大对战略性新兴产业技术创新的支持力度, 落实重点产业调整和振兴规划确定的工作任务;根据中小企业技术创新内容, 制定减免税、税收抵免、加速折旧等税收优惠措施;针对中小企业所关注的具体问题开展主题培训, 帮助其开发和引进先进适用技术。

4. 营造公平市场环境, 加强监督管理。

继续深化垄断行业改革, 扩大市场准入范围, 降低准入门槛, 进一步营造公开、公平的市场环境, 通过立法或制定行政性法规, 把一定比例的政府采购合同提供给中小企业, 并创造条件为其提供分包合同的机会, 为中小企业提供平等的发展空间。同时, 加强对中小企业注册登记及年审管理, 加大对逃税、漏税企业的惩罚力度, 建立健全偷漏税“黑名单”披露机制, 严厉打击企业逃废债行为和恶意违约行为, 建立处置抵贷资产、合法有序进行破产清算的机制。各级中小企业管理机构还应加强后评价工作, 宣扬遵纪守法、合规经营的诚信文化, 促进中小企业健康、可持续发展。

参考文献

[1]李新平.试论中国中小企业融资制度缺失及对策研究[J].邵阳学院学报:社会科学版, 2009, (3) :55-67.

[2]李帅, 张亚婷.浅析制约中国中小企业发展的瓶颈及其对策探究[J].中国商贸, 2010, (26) :251-252.

[3]万芊, 刘力.地区金融环境与中小企业融资行为——基于苏州、无锡中小企业调查问卷的研究[J].金融论坛, 2010, (10) :73-80.

如何促进中小企业发展提纲 篇8

【关键词】市场经济；企业财务管理；自主理财

一、树立全员理财和转变财务管理的观念

树立全员理财的观念，首先是经营领导者要学习重视财务，树立以财务管理为中心的新观念。在《会计法》中，总共规范了52条内容，其中强调了单位负责人对本单位会计工作的资料真实性、完整性的责任，涉及到负责人责任的就有5条，明确单位负责人是会计行为的责任主体“如果企业的领导不懂会计，从长远来看，他就不配当企业领导。”经营领导者在做决策时，要真正的把财务管理放在中心地位，发挥财务管理在企业管理中的导向作用。其次财务会计人员要善于理财，搞好自身建设，当好“管家”。会算帐记帐是会计的必备技能，还要掌握理财知识和方法，熟悉财经法规当好参谋。事实证明，财务人员业务水平的提高，对于企业经济效益的增长和可持续发展有重要的现实意义。再次企业各部门都要树立企业价值最大化思想，一切围绕经济效益开展工作，接受财务部门在理财业务中的指导。各部门要互相协作，互相监督，为企业的共同经济目标要做好本职工作，还要有当家理财的思想，节约资金，促使有限的资金发挥更大的资金效益。最后建立全员理财责任管理制度，由服从式理财向自主式理财转变，在合理的利益分配制度下。建立以管好资产、节约开支、达到保值增值的理财责任制度。从计划经济到市场经济，对每一个企业来说，都是一个突变，其中包含着许多观念的转变，首先是风险观念，市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能，同时市场经济条件下的企业要自负盈亏，必须增加销售，降低成本，在市场竞争中战胜对手，企业领导和财务人员就必须树立风险观念，合理投资，加强对公司的收入成本和利润的考核。其次是知识效益和人才观念。

二、强化企业的资金管理，加强成本和费用管理

资金是企业从事生产经营的血液，成本控制是企业利润最有效的增长点，加强企业的资金、成本和费用管理，不仅是企业财务管理的核心内容，同时对企业的目标利润有着重要意义。首先要合理筹集资金，确保资金占用的资金成本最低，企业所需资金要由财务部门统一安排，编制筹资计划，在充分利用闲置资金的同时，还要考虑到贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低，其次要加强资金使用过程的控制。企业的资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱现象，而且要以利用闲余进行研究开发，对外投资等工作谋求资金的短期效益。再次要根据企业的利潤目标严格制定各项费用的消耗定额，针对各项成本、费用的措施，有效地控制成本费用的发生。最后加强企业的成本、费用管理，要加强广义的成本管理。企业在管理好产品生产成本的同时，要加强筹资成本、投资成本、质量成本和研究开发成本的管理，树立全员成本意识，从生产经营的各个环节、各个部门寻求降低成本的途经，向成本管理要效益。如何才能做到提高经济效益，关键在于决策。决策得按一定的目标，选择最优方案的过程，经济决策的内容，具体表现为生产决策、销售决策和会计决策，中心是会计决策，会计人员在企业管理中要进行会计核算工作，又要进行会计工作；在会计管理中，需要对有关问题进行决策，即是管理者又是决策者。因此，财会人员的业务素质与结构，必须顺应市场经济发展的需要，使一部分财会人员尽快到达精业务、熟会计、懂金融、知法律、会管理，善决策的专家水平，在财务管理中，真正起到参与和决策作用。

三、规范会计行为，向管理会计，决策会计的深度发展

经济越发展，会计工作越重要，财务管理通过会计人员在企业筹资投资经营、利润及其分配管理中体现其作用，并且处理上下左右各方面的经济关系、社会主义市场经济发展，迫切需要有与之相适应的法制来规范会计行为，会计信息越来越成为社会各界关注的焦点、管理者、投资者、债权人、社会公众以及政府部门在改善经营管理、评价财务状况、考核经营业绩、做出投资决策、加强宏观调控等方面，都注重和大量运用会计信息。经济建设客观上要求稳定的会计工作秩序和规范会计行为，具体要求对财务人员加强会计法制教育，遵循会计法规，扎扎实实地把会计基础工作规范化，做到记好帐、算好帐、报好帐、保证会计报表合法完整、准确及时提供在做好本职工作的基础上，会计人员抽出时间和精力，多钻研新的财会知识，当前要尽快掌握股份制公司的财务管理知识和会计核算知识，掌握不断出台的新财务税政策和法规，向管理会计、决策会计的深度发展，谋求企业发展的空间和获得更大的效益。

四、促进财务管理向全方位的方向发展

如何促进中小企业发展提纲 篇9

1.1 项目名称、主办单位名称、企业性质及法人代表

项目名称： 主办单位： 企业性质： 法人代表： 1.2 建设地址和性质

建设地址： 项目性质： 1.3项目建设内容 1.4 项目建设方案

项目执行期： 投资概算： 经济效益预测：

二、项目概况

2.1行业发展背景及趋势 2.2 项目实施内容

2.2.1项目名称 2.2.2建设规模 2.2.3建设内容 2.2.4 建设地点

2.2.5 项目建设工期及进度安排

2.3 项目总投资及资金来源 2.4 技术成果概况

2.4.1成果来源及知识产权情况 2.4.2企业研发能力概况 2.4.3主要技术特点和优势 2.4.4项目技术主要先进性 2.4.5与同类技术或产品的比较 2.5 技术工艺

2.5.1技术路线 2.5.2设备选型 2.5.3主要设备技术指标 2.6 项目实施条件

2.6.1生产技术条件 2.6.2原材料供应条件 2.6.3外部配套条件

三、建设用地及规划

四、资源利用和能源耗用分析 4.1资源综合利用与治理方案 4.2能源耗用分析

五、生态环境影响分析 5.1项目地点环境现状 5.2环境管理 5.3环境保护投资

六、项目招投标方案 6.1编制依据

6.2招标范围

6.3招标的组织形式

七、投资估算及筹措 7.1项目总投资规模

7.1.1投资估算范围 7.1.2投资估算依据 7.1.3估算说明 7.1.4估算结果 7.2投资使用方案 7.3资金筹措方案

八、经济和社会效益分析 8.1财务分析 8.1.1评价依据 8.1.2评价原则

8.1.3假定条件及评价方法8.1.4财务基础数据测算 8.1.5财务评价参数 8.1.6财务报表

主要包括：

附表1：投资估算表 附表2：流动资金估算表

附表3：项目总投资使用计划与资金筹措表 附表4：项目销售收入及税金估算表 附表5：项目总成本测算表

附表6：固定资产折旧及无形资产估算表 附表7：现金流量估算表 附表8：利润与利润分配表 附表9：资金来源与运用表 附表10：资产负债表 附表11：敏感性分析表 8.2不确定性分析

8.2.1定性分析 8.2.2定量分析（1）敏感性分析（2）盈亏平衡分析 8.3项目风险分析

8.3.1政策风险及规避措施 8.3.2 资金风险及规避措施 8.3.3技术风险及规避措施 8.3.4市场风险及规避措施 8.4项目经济效益

8.5项目社会效益

九、结论

十、财务分析表

如何促进中小企业发展提纲 篇10

【关键词】非公企业工会；工会；员工；协调发展

一、建立健全民主管理机制，保障职工的民主政治权利

（一）建立和谐的劳动关系

在关系到员工利益的重大问题上，加强平等协商，通过沟通和协商的方式来解决劳动关系中的矛盾和冲突，避免生硬的行政命令和消极的防范。

（二）建立健全职代会制度，提供员工参与的平台

非公企业当前最重要的工作是建立和健全以员工代表大会为基本形式的员工民主管理制度，同时要根据已经变化了的新情况，对职代会的组织形式、职权和工作内容作相应的调整。但要保证员工对企业重大问题的决策权和监督权，增强员工主人翁的责任感，发挥他们在安全生产、经营管理等方面的重要作用，形成上下联动、共谋发展的民主管理工作新格局。

（三）坚持企务公开制度，增强企业办事的透明度

企务公开是在新时期进一步落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径，是搞好群众监督，促进党风廉政建设的有力手段，也是落实职工知情权、监督权的基本形式。实践证明，把企业交给员工，企业才能发展，把企业大事小事都公开，让员工都知道，让员工感到充分的信任感，才能形成企业的凝聚力、向心力和创造力。所以，企业工会要担负起企务公开的组织、协调责任，以职代会为基本形式，以企务公开栏等为重要形式，以职工民主议事会、职工民主管理小组、职工代表巡视等制度为创新形式，构建企务公开形式体系；以目标责任制度、监督检查和评议制度等为主要内容，构建企务公开制度体系，在企务公开的内容上，对生产经营完成情况、改革方案、选任用人等切实关系员工利益的内容进行公开，必须由表面公开向生产领域的深层次公开；必须把少数人说了算的事情，公开后让广大员工决定，必须把暗箱操作的事情，公开地摆到桌面上，真正使企业的事情，除商业秘密外，都必须全部公开，这样才能更有效地吸引和动员广大员工来关注企业发展。

（四）建立集体合同制度，切实维护企业与员工双方利益

在推行集体合同过程中，工会既要注意充分反映員工的具体利益诉求，帮助员工实现利益。同时也要充分考虑企业的整体利益和长远利益，引导员工换位思考，正确处理员工意愿与企业之间的矛盾，把企业能够承受、符合企业发展，经过努力能够实现的员工意愿，通过平等协商成为集体合同。

二、建立健全工会维权机制，维护职工的合法权益

（一）建立健全平等协商制度

根据《劳动法》和《工会法》等有关法律法规调整劳动关系，形成平等协商制度，企业行政与工会和职工代表根据企业发展和职工意愿协商解决职工关心的热点和难点问题，不断寻求达到企业和职工“双满意”的最佳平衡点。

（二）建立健全劳动争议调解机制

坚持“基层为主，调解为主，预防为主”的原则，把劳动争议问题解决在基层。非公有制企业工会要建立企业劳动争议调解委员会，完善劳动争议调解组织，上级工会要积极指导非公企业工会调解员学法用法，坚持依法调解和依法维权，有力维护职工的合法权益。

（三）建立劳动保护监督机制

非公企业要建立企业工会劳动保护监督检查工作网络，建立由工会牵头组织的安全生产检查制度，签订《劳动安全生产协议书》，开展安全生产企业创建活动，保障职工的生命健康权益。

三、结合工会组织的特点，创新工作内容与方法

（一）开展技术创新和劳动竞赛活动，促使工会与经营接轨的

创新是企业发展的强大动力。企业工会要广泛开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武、技术攻关、技术协作、发明创造等活动，实现群众性经济技术创新活动由面上发动向基层一线深化，由速度型向效益型转变，由运动型向岗位型转变，由体力型向智力型转变，积极推进科技创新型、资源节约型、环境友好型企业建设。工会促进经济发展的方法很多，但最直接最有效的方法是组织员工开展群众性经济技术活动，充分展示工会在促进经济发展中的地位和作用。开展群众性经济技术活动要与岗位自学成才活动相结合，与企业生产经营活动的重点、难点相结合，持续开展劳动竞赛，巩固提高“十佳班组”、“安康杯”劳动竞赛等活动。

（二）深入开展“双爱双评”活动

要把“双爱双评”活动作为实现企业和职工双赢的有效载体，激发企业树立以人为本的经营理念，职工以企为家的团队意识和能动精神，引导职工为企业发展积极做贡献，实现企业和职工共同发展。

（三）开展学习型组织创建，为员工搭建学习平台，满足员工、企业双向需求

企业的发展要靠员工的素质提高来实现，而在企业的发展过程中，员工对提高自身素质也有着强烈的愿望。具体表现为：一是认识到因掌握的技能跟不上企业的发展，要求提高自身素质的愿望强烈；二是不满足现有岗位，对储备转岗、并岗技术的愿望强烈；三是不满足低收入岗位，要求通过学习培训来提高文化、技能素质，以追求高收入岗位竞争的愿望强烈。

随着企业的发展，员工队伍的素质在不断提高，但与企业发展要求仍有很大差距，尤其是专业技术和管理人才总量不足，员工技术技能结构不尽合理。要围绕“提升”和“发展”这两大主题，把以人为本，注重提高员工队伍综合素质作为保证企业提升和发展重中之重的工作来抓。

根据员工和企业双向需求，企业工会组织要引导员工树立全新的学习理念，树立“以学为本”的思想，通过开展创建学习型企业、学习型团队、学习型家庭、争当知识型员工，营造学习氛围，调动学习积极性。要提高员工素质，只有一般的号召不行，要建立有效长效的学习机制，规范组织保障机制，积极落实好员工教育培训的经费，解决车间班组的学习场所，建立健全轮训制度，提供岗位实践锻炼的机会。

企业工会要在“创建学习型组织、培育管理型、技能型员工”工作中大有作为，通过卓有成效地开展和实施员工素质工程，对现有的教育资源进行整合、优化，不断创新活动载体，着力提升实际效果。一是工会组织都要把提升员工素质工作纳入重要工作日程，结合自身实际，建立健全组织，明确工作目标，制定实施办法和具体工作计划，确保组织与实施工作落到实处。二是要充分利用宣传阵地，广泛宣传，营造氛围，积极培养、宣传典型、及时总结、推广先进经验和作法。做到既轰轰烈烈、有声有色，又扎扎实实、全面发展。三是通过持续开展学劳模、争标兵、比贡献以及各种创优争先的竞赛活动，引导员工与时俱进，发挥创造才能，不断提高员工业务素质。四是建立目标考核机制，设置具体考核项目，完善评价体系，考核工作要量化。建立目标激励机制，对那些管理搞得好，学有成效，贡献突出的单位和个人，给予奖励和表彰，并作为人才使用的一项重要依据。

（四）加强企业文化建设，促使员工和企业同步发展

“百年企业靠文化”，企业文化是员工的“精神食粮”。有企业，就有企业文化。文化是企业的伴生物，企业文化就是企业的灵魂，注重人的因素，更注重一种精神的力量，企业通过工会开展丰富多彩、寓教于乐、喜闻乐见的文体活动，以活动增强活力，以活动促进维护，以活动扩大影响，充分营造文明和谐、健康向上的企业文化，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中。同时，企业文化还是企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程，它对员工有一个潜移默化的影响和渗透，把情感融入管理，把管理和情感融为一体，更易于调动员工的积极性和创造性，员工的思想更容易统一到企业精神上來，从而提高企业的经济效益和社会效益。

如何促进教师专业发展 篇11

一正确认识自己, 学会接纳学生

作为一名教师, 不能把许多问题都归结到别人和领导的身上, 是金子总会发光, 是玫瑰总能开放, 关键是怎样正确地认识自己, 每个人都要有自知之明, 机遇是为有准备的人而存在的, 这些经验无不道理。教师只有能正确地了解自己、悦纳自己, 进而认识别人、接纳学生, 才会摆正自己的心态, 主动积极地做好教育教学工作。在教育工作中, 我喜欢一分为二地看待身边的事物, 每个现象的存在自有它存在的道理, 怨天尤人是一种消极和被动的态度。对待自己需要调剂出一种良好的心理状态。对待身边的人要懂得去探之和发掘其长, 对待本专业的教育教学, 首先最新的信息理念要主动获取, 并不断地改良和充实自己, 这样才能使自己立于不败之地或走在行业的前列。

教师还应在自我认识的同时, 正确地对待学生, 拉近与学生的距离。师生之间的理解和接纳度增加, 有助于形成良好的师生关系。实践表明, 良好和谐师生关系的建立, 有助于教师教育教学的有效实施, 有助于学生的自尊、自信和自我发展。

二学会合作, 教师共同发展

你有一种思想, 我有一种思想, 交换之后我们就有了两种思想, 这就是合作的好处。新课程改革以来, 教师在教育工作中遇到了一些前所未有的问题和困难, 许多问题没有了现成的答案, 很多跨学科的问题需要交流探讨, 这就需要教师之间学会相互合作, 共同去实践、探讨和交流。

当今的世界将是一个竞争与合作并存的时代, 从某种意义上讲, 有时合作往往比竞争更重要。尤其在我们的教育工作中, 随着现代化办学水平的提高, 信息技术的广泛应用, 教师之间的合作就显得尤为重要, 如果缺乏合作精神, 那么这就会影响到教师的专业发展, 所以只要是想发展的教师, 就应认识到合作精神的重要意义。新课程标准“热切呼唤综合型教师”。它极力要求教师打破自己原有的知识结构, 冲破学科壁垒的禁锢, 不再画地为牢, 不再让知识结构单一, 而应在向纵深处发展的同时广泛涉猎其他学科的知识, 加强与其他课程及生活的联系, 促进学科素养的整体推进和协调发展。新课程标准又要求教师必须学会新的教学技能, 如搜集和处理信息的能力、课程开发和整合的能力、将信息技术与学科教学有机结合的能力、广泛利用课程资源指导学生开展探究性学习的能力等, 这些都强调教师要善于与其他学科的教师合作, 以增强教育者之间的互动关系。

三自我反思, 体验快乐

课程改革要求教师成为课改实践的主人, 要充分落实这一点, 就应积极鼓励教师善于反思, 从而激发教师智慧和能力的多元发展。教学反思是教师进步的阶梯, 是教师进步的重要途径。通过教学反思, 能不断地、逐渐地提高教师自我的教学监控能力, 提升教师的专业素质、综合水平等。

进行教学反思有助于教师逐步培养和发展自己对教学实践的判断、思考和分析能力, 从而进一步深化自己的实践性知识, 直至形成比较系统的教育教学理论提供了有效的途径。美国心理学家波斯纳提出了教师成长的公式:成长=经验+反思。换言之, 进行教学反思有助于教师立足于教学实践, 深入地钻研、体会教学理论, 从而不断提高自身专业素质和能力。作为教师, 理论知识和专业水平固然重要, 但驾驭课堂教学的能力更是必不可少。如果缺乏对日常课堂教学中出现的问题进行反思和不断积累的意识, 教师很难掌握驾驭课堂教学的能力。只有通过反思, 教师才会不断地剖析自己在课堂教学中的优缺点, 从而细致、冷静地加以推理总结, 具体地对于某一个问题的对策、某一教学环节中学生的质疑, 甚至某一个辩论回合展开思考。在反思中, 已有的经验得以积累, 成为下一步教学的能力, 日积月累, 这种驾驭课堂教学的能力将日益形成。

教学反思可以进一步激发教师终身学习的自觉冲动, 不断的反思会不断地发现困惑, “教然后知困”, 从而促使自己拜师求教, 提升自身的教学水平。