煤矿矿长职责

煤矿矿长职责（通用5篇）

煤矿矿长职责 篇1

一、对矿井安全生产负全面责任，是煤矿安全生产的第一责任人，执行党的安全生产方针，坚持安全第一，负责全矿的安全生产工作，不断改善矿井的生产条件，实行安全生产、文明生产。

二、加强劳动纪律管理，严格劳动纪律，做到奖惩分明，努力提高劳动生产率。

三、定期组织召开矿务会议和安全办公会议，听取工作汇报，研究觖决安全生产中的重大问题。

四、认真组织人员学习有关法律、法规和煤矿安全生产的业务知识，不断提高工作人员的业务水平。

五、正确处理安全与生产的辩证关系，积极协调本矿各部门的工作。

六、积极参加各级召开的安全会议，认真执行有关安全的法律法规。

副矿长岗位责任制

一、副矿长代表矿长行使全矿生产、安全直接指挥权，其工作直接向矿长负责。

二、在矿长的指导下，年初编制企业安全措施、生产计划。并负责组织落实，督抓实施。年末要抓好安全、生产总结检查、评比，每月初要组织召开安全生产调度会，总结上月的安全、生产情况，下达当月生产计划任务。

三、组织每月十日全矿性的安全大检查，同时组织召开安全例会。

四、抓好假后开工前及新招工人进矿的安全知识及安全技能培训。

五、坚持生产第一线，重点抓好作业现场管理，每月下井天数不得少于20天，随时解决生产中出现的矛盾和问题，重大问题向矿长及时汇报。

六、日常工作是具体抓好生产进度，抓事故隐患难与共的查处、整改及工程质量和煤炭质量，并全面协调各部门间的工作，善于发现问题，解决问题。

七、协助矿长处理好企业内日常事务。在矿长离矿和不在时，代表矿长行使全面管理职能，并每天向矿长汇报当天安全生产情况。

安全副矿长工作责任制

一、在矿长的领导下，分管全矿安全生产工作，对矿井安全工作负直接责任。

二、协助矿长贯彻党的安全生产工作方针、政策、法令及省有关矿井安全生产指令、办法、规定等。

三、抓好全矿的安全生产，协助矿长定期召开安全工作会议，具体布置、检查、督促安全工作。

四、组织安全检查活动，掌握矿井安全动态，发现重大事故安全隐患难与共，及时提出处理意见，具体安排有关人员处理安全隐患，参加研究制定矿井安全措施和落实办法。

五、认真组织井下从业人员及特种行业人员学习安全知识，全面提高从业人员素质。

六、完成矿长交办的其它工作。

生产副矿长负责制

一、在矿长的领导下，分管全矿采掘、运输等工作，对全矿生产工作负全面责任者。

二、协助矿长制定年，季、月生产计划并组织落实，积极采取有效措施，按时完成生产计划。

三、认真执行开采设计方案，严格按照生产矿井设计组织生产，安排采掘活动，提高资源回采率。

四、认真贯彻党的安全生产方针，坚持安全第一，布置生产任务要同时安排安全工作。

五、科学组织生产，切实抓好安全生产基础工作，抓好全基础工程设施的建设。

六、经常进行生产第一线检查活动，深入现场，抓好工程质量，搞好标准化生产。

七、完成矿长交办的其它工作。

安全员岗位责任制

一、安全员为井下安全生产现场总指挥，8小时安全生产矿长，对井下安全生产全面负责。对当班的瓦检员、放炮员、电工、绞车工等特种作业人员实行监督管理。督促其按《煤矿安全规程》、《操作规程》、《岗位责任制》的规定履行职责，对违章操作的，又不听劝告的，按照管理制度给予处罚。

二、安全员必须对采煤工作面、掘进工作面及其它作业的点实行巡回检查，督促作业人员严格按《采掘作业规程》作业。对违章作业的又不听劝告的，按管理制度给予处罚。

三、安全员要严把入井关。对新招员工未进行安全知识培训的、考核未合格的、假期后未培训的一律不入井作业。并协助矿长抓好安全教育和安全技能培训。

四、每个采掘工作面及其它作业地点开工前都必须进行安全检查，检查后再开工生产，切实做到“三不”生产的原则。检查发现的隐患，必须亲自督导或安排专人排除隐患，确认安全后，方可允许开工生产。

五、做好班前安全会，坚持安全检查“巡回检查制度”，对作业现场实施全员、全过程、全方位的检查。以“一通三防”、顶板管理为重点，排查事故隐患，发现问题，及时督导整改。并填写安全检查记录手册，并对整改隐患注明消号。

六、安全员必须做好现场交接班，交本班的安全生产情况，交本班未整改的事故隐患。并及时填写安全检查隐患登记单。重大隐患和危及员工生命的危险源及时向矿长或值班副矿长报告。

七、参与十日安全大检查和安全例会，提出改进安全工作意见为安全工作献计献策。

八、按照《工人职员伤亡事故报告规程》及时向上报安全事故，接受事故调查，积极落实整改措施。

瓦检员岗位责任制

一、瓦检员必须严格按照《煤矿安全规程》、瓦检员培训考核管理办法》、《瓦斯管理》、《通风管理》等规定执行，行使用权职权，加强通风，瓦斯的现场管理。

二、瓦检员必须按规定进行负责分工区域内的瓦斯、二氧化碳及其它有害气体的检测与汇报工作，必须严格执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度。并认真填写瓦斯检查班报，严格执行“一糇三检”制。每次检查结果都必须记入瓦斯检查手册和检查地点的告示牌上，并通知现场作业人员。并及时填写瓦斯登记单，报矿主管安全生产副矿长审查。

三、负责对分工区域内的能风、防尘、防水及安全监测等到有关设施与设备的使用情况和工作状态进行检查、维护与管理。

四、负责及时发现和汇报分工区域内的通风、瓦斯、煤尘、矿井涌水等到隐患，并采取有效措施妥善处理。

五、分工区域内一旦发生灾害事故，负责组织遇险人员自救、互救、安全脱离险区和参加抢险灾工作。

六、负责领导交办的其他有一通三防的临时性和紧急性工作。

七、在分工区域内，当发现瓦斯达到0、75要停止机 电运转，加强通风，撤出人员进行处 理。

八、瓦检仪器要定期调试、校正，二氧化碳吸收管中的苏打石灰和仪器内部水份吸收管中的氯化钙每周换一次。要妥善保管仪器，失修、未校正瓦检仪器严禁下井使用。

电工岗位责任制

一、必须严格按照《煤矿安全规程》、《电工操作规程》的规定认真操作，确保设备的运行安全。

二、严格遵守现场交接班制度，向下班电工现场交设备运行状况、应该引起民注意的问题及当班未处理的设备故障。

三、负责分工区域内的供电线路敷设、设备的安装及检修工作。

四、严格执行“巡回检查”制度，发现设备失爆、接线失爆、机械故障等按规定及时处理修复。

五、无人作业 的工作面，必须切断电源，在控制电气设备上加锁或取下保险。

六、在停电工作面供电、开启电器设备时，必须经过瓦检员检查瓦斯，符合《规程》规定时，方可供电开启设备。

七、保持供电设备、机电硐室的清洁卫生。

八、做好各种设备的防爆、运行记录，并汇总建档。

绞车工岗位责任制

一、必须严格按照《煤矿安全规程》和《绞车技术操作规程》的规定认真操作，确保设备的安全运行，不引发操作故障，不影响生产。

二、认真填写设备的运行记录，定期给设备联接处及润滑系统加油润滑。

三、必须按规定的提升联络信号操作。听清信号后，方可进行操作。信号不清或失灵，都不准开车。

四、按设备管理规定，对绞车、钢丝绳及天轮进行安全检查，发现故障时，应及时排除，才能开车。

五、保持绞车、绞车房内的清洁卫生，做到房内无杂物，不允许非工作人员入内。

六、严格遵守现场交接班制度，严禁酒后上岗开车，不得擅自脱岗离岗，坚守工作岗位。

七、开车禁令

1、信号不明，禁止开车；

2、禁止开赌气车；

3、禁止口头指挥开车；

4、禁止不带电放空车；

5、全速运行的绞车必须减速后慢慢地停车，禁止急刹车；

6、纲丝绳不符合《规程》规定的，禁止开车；

7、发现绞车运行不正常，纲丝绳受卡或矿车掉道貌岸然，禁止强行硬拉。

主风机工岗位责任制

一、主通风机因故障停止运转时，必须10分钟内开动备用风机。

二、因停电主通风机10分钟后才能开动时，必须立即打开风井口防爆门，实行自然通风。

三、因停电10分钟内不能恢复正常供电抽风时，必须电话通知井下人员撤到地面。

四、对主风机的各润滑点，要经常巡检，保证正常润滑运转。

五、保证风机房内及风机设备的清洁卫生。

六、正常休常假或请假，都必须在现场和主管部门以及代管人员交接。

七、发现异常情况和防爆门漏风严重及时向主管人员报告。

充电工岗位责任制

一、必须严格执行各项规章制度和充电工操作规程。

二、必须按上岗证发矿灯，矿灯不符合《规程》要求，严禁发出。

三、严格按照规程进行各种情况下的充电，并保持矿灯足够的照明时间。

四、达到技术要求的矿灯以及影响安全矿灯禁止发放使用。

五、负责追查损坏及丢失的矿灯原因，对无故损坏矿灯者，及时向领导报告。

六、对班后半小时未交矿灯的人员，必须及时查清原因，并向领导报告。

机电设备管理人员责任制

一、贯彻落实《安全生产法》、《矿山安全法》及其配套法律、法规，关于机电设备的有关技术规定，协助矿长依法从事煤矿机电设备管理工作。

二、严格按《煤矿安全规程》及其它法规、规章制度，负责组织设备选型、检验、安装调试工作。

三、及时组织设备故障的排检工作。

四、负责各类机台岗位责任制的制定和落实工作。

五、在遇重大自然灾害时，组织指挥和落实抢救工作，并负责恢复机电设备的准备、维护、安装工作。

六、负责组织各机电工程技术操作，规程的制定和实施工作。

七、完成矿长临时下达的工作任务。

八、机电不论何种出现故障，必须停电抢修，严禁带电搬迁电器，抢修电器。

九、电缆输导线所有结头必须使用合格的防爆设备，严禁的结头，缆线破裂现象。

十、井下各类用处的缆线必须悬挂有距离，禁止混乱跤状，并符有用处的标志。

安全奖惩制度

为了确保我矿安全生产，坚决制止违章指挥，违章操作、违反劳动纪律等不安全行为，根据《矿山安全法》、《企业职工奖惩条例》及煤矿操作规程等有规定，特制定本奖惩制度。

第一条顶板管理有下列行为之一者，处50—500元罚款

1、空顶作业不执行敲帮问顶的；

2、工作面支架不合格，东例西歪或打秃子顶，未穿鞋加帽的；

3、采掘工作面无备用支护的；

4、掘进工作头顶板破碎时，不及时提前支护的；

5、工作面未备安全工具的；

6、未按规定戴安全帽的。

第二条运输管理有下列行为之一的处50—500元罚款

1、主要运输巷道，不按规定设挡车闸的；

2、斜井运输时跟车上下，扒乘矿车的；

3、斜巷行人时不执行声光信号的；

4、绞车工不按声光信号进行操作的；

5、斜井无信号或信号损坏的；

6、运输上下滑轮过稀，滑轮不能灵活转动的；

7、不按规定使用连环、插销或使用磨损边环或用钢丝等其它物全代替连环插销的；

8、违章作业造成飞车的；

9、斜口提升时不进入躲蔽洞的；

10、同时方向推车距离小于10米的。

第三条机电管理有每发现下列一行的处50—1000元罚款

1、无防爆设施的，无按钮装置，用两根裸线相碰打铃的；

2、用铁、铝、铜丝代替保险丝使用的和裸阐刀，裸接头的；

3、随便拆卸电器设备的；

4、电缆线未悬挂整齐的；

5、未按规定要求包扎裸接头的；未使用防爆结头的。

6、非专职电工或操作人员操作电器设备的；

7、检修设备不切断电源，不挂停电的工作牌的。

第四条放炮管理有下列行为之一50—100元罚款

1、未使用放炮器，专用放炮母线，放炮母线达下列规定长度（80—100米）的；

2、使用固定放炮母线放炮的；

3、放炮员无资格证放炮的；

4、未按规定置警戒线撤离人员放炮的；

5、炸药雷管未用专用箱子分放分装的；

6、炸药雷管随意丢在电器设备上和乱放的。

第五条一通三防管理有下列行为之一的处50—100元罚款

1、掘进工作头、工作面的风筒出口，距离大于10米的；

2、工作头（面）的局扇随意停开，无风作业的；

3、瓦检员空班漏检，系伪造数据或上报的；

4、破坏通风设施的；

5、对报废的首巷、独头巷道不打栅栏的不挂警戒牌的；

6、修复旧巷和恢复停风时过久的巷道时，不检查瓦斯不通风就进行工作的；

第六条其它管理有下列行为之一者处50—100元罚款

1、收产品流失到社会或买卖、或带回家的，情节特别严重送公安机关追究刑事责任；

2、无作业规程施工和强令安排施工的；

3、未经过安全培训的人员上岗的；

4、在井下抽烟，携带火种和酒后止班的；

5、未持证上岗的；

6、在井下睡觉的；

7、睡岗、串岗、离岗没有严格执行交班和未按要求填写记录的；

8、提升钢丝绳未认真检查，造成断绳飞车的；

9、井下随意大便，乱写乱画的和高声喧哗的；

10、井下无管理人员值班的；

11、安全会议迟到、早退的；

12、发生工伤事故，严格按照“四不放过”的原则严肃查处的。

第七条矿鼓励职工参与本矿安全生产监督管理，对安全生产过程中或参加抢险取得显著成绩的个人给予奖励。

第八条矿山安全领导小组每月分两次对各井口实行安全大检查，认真总结经验，分析存在的问题，布置下阶段安全生产工作。

第九条本目标管理制度适用于本矿各类从业人员。

安全检查制度

一、矿长每月分两 次对全矿进行安全大检查，并随时听取和掌握全矿安全生产状况，发现重大隐患组织人员时排除。

二、副矿长每一旬组织一次全矿性的安全大检查，矿长在矿时参加并主持，组织安全员、瓦检员、电工对井下所有工作在地点及电器设备、电力线路等进行检查，发现隐患采取有效措施，进行处理。

三、安全副矿长每天必须坚持下井检查至少一次，督促各管理人员抓好安全生产管理工作。

四、安全员、井下管理人员必须坚持跟班巡回检查制度，发现隐患及时排除，若隐患重大，必须立即停止生产，报矿组织排除，对违章操作、违反劳动纪律的工人当现场予以纠正和处理。

煤矿矿长职责 篇2

为深入贯彻落实总局党组煤矿安全“1 + 4”工作法总体要求,进一步推动全国煤矿矿长牢固树立安全生产红线意识,认真履行矿长安全生产职责,促进全国煤矿安全生产形势持续好转,国家安全监管总局和煤矿安监局近日启动新一轮“千名干部与万名矿长谈心对话”活动。国家安全监管总局和煤矿安监局领导同志、 部分老领导、机关各司局负责同志将与新增50个重点县辖区煤矿矿长进行新一轮谈心对话。同时,各产煤省各级政府及有关部门负责同志将与新增50个重点县以外的煤矿矿长( 包括董事长、总经理、实际控制人) 进行新一轮谈心对话。

新一轮谈心对话将重点围绕宣讲新《安全生产法》、宣讲全国安全生产会议精神、落实各级地方政府煤矿安全“五级五覆盖”和企业“五个全覆盖”等内容,采取“一对一谈心、小范围谈话、集体座谈相结合”方式开展。要通过谈心对话,进一步掌握煤矿实际情况,推动矿长牢固树立红线意识和底线意识,增强煤矿安全保障能力,深入推动“双七条”的落实,切实履行好矿长保护矿工生命安全的职责。

矿长、副矿长职责 篇3

一、矿长是煤矿安全生产的第一责任人，全面负责整个煤矿的安全生产工作，必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真执行管生产必须管安全和安全生产综合治理的原则，努力改善劳动条件，加强劳动保护，实现安全、文明生产。

二、认真贯彻执行国家对煤矿安全管理的法律、法规和上级有关管理部门的决定，加强对全矿的领导，建立健全安全生产责任制和必要的安全工作机构。

三、负责主持制定煤矿安全工作计划和作业规程，落实安全生产责任制和安全生产管理制度。对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者进行教育和处罚。

四、对矿山安全生产隐患要及时组织处理。发生伤亡事故时必须及时向公司有关部门报告，并采取积极稳妥的措施，立即组织抢救，最大限度减少人员伤亡和财产损失。严禁迟报、谎报、瞒报各类伤亡事故。

五、经常深入生产第一线，认真检查督促安全生产工作，有效防止安全生产失控和漏管。

六、坚持每旬组织召开一次安全生产分析会和组织一次安全大检查，每月召开一次员工会，加强职工安全教育，不断提高职工的安全素质。

七、对各工种负责人履职情况进行严格监督、考核和奖惩。认真贯彻经常教育、三级培训和广泛宣传的原则，加强对员工的安全技能培训。

八、加强煤矿内部经营管理，提高经济效益，并按比例提取安全技措资金，不断改善煤矿安全生产装备和管理水平。

九、做好职工防护用品的发放和使用管理工作，保障煤矿安全生产设备、物资的供给，按时发放职工劳动报酬。

十、组织做好煤矿的防火、防盗和安全保卫工作，及时化解各种矛盾纠纷。

十一、每季必须书面向公司上报一次全矿综合情况（紧急情况随时上报）。

生产、安全矿长职责

一、协助矿长抓好煤矿全面生产工作，对安全生产负直接领导责任，主管召开每周的生产工作例会。

二、组织制定并实施有关安全生产等各方面的规定和技术规范。

三、协助矿长作好召开月、季安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责逐条贯彻落实。

四、组织制定并落实本矿生产管理各项职责、制度和技术操作规程，并不断充实修改完善，适应生产工作需要。

五、协助矿长并具体组织定期的安全生产检查活动，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并监督落实整改。

六、定期组织分析生产情况，及时研究解决生产中的问题。

七、协助矿长组织重大伤亡事故的调查、分析、处理，拟订改进措施，组织落实。

八、负责组织具体实施矿山灾害预防和应急计划。

九、负责组织对职工的安全生产教育和培训，总结推广先进经验，奖励先进部门和个人。

十、检查组（井）长职责履行情况和管理工作情况。

十一、及时采用新技术、新工艺、新设备改善生产条件，对生产指挥不利、设备陈旧落后引发的安全生产事故负责。

十二、在指挥生产的过程中，当生产与安全生产发生矛盾时，生产首先服从安全，发现危急人身安全的重大隐患的，立即下达停产处理指令，不得违章指挥，冒险作业。

十三、对因安全技术操作规程不健全，工人无章可循、管理混乱、安全技术措施不当造成重大人身、设备事故负责。

十四、完成上级主管部门交办的其它安全生产职责。

机电矿长岗位职责

一、负责管理机电和运输设备的正常运行

二、负责机电方面和运输方面与井下生产安全协调，监督井下机电设备运行实况。

三、负责采购矿井所需机电设备，如掘进机、采煤机、通风机、刮板输送机等

四、管理地面绞车房、工作面绞车及各种机电设备

总工程师、技术矿长安全管理责任制

一、负责组织编制巷道大修计划，季度计划和月计划。

二、负责组织编制和审批井巷修复安全技术措施。

三、负责组织探索和推广使用新材料、新工艺和新的支护手段在井巷支护中的应用，解决三软巷道和高应力巷道中的支护难题。

四、在考虑井巷布置时，要将井巷布置在岩性好，不受采动压力影响的层位中，避开在三软围岩及应力集中区域布置井巷。

五、负责组织解决施工中存在的技术难题。必须大力推广使用锚注支护工艺和跨巷道回采技术。

六、负责组织和参与建立健全井巷施工质量监管体系。

七、对生产系统中存在的问题要拿出解决办法，并负责组织和督促实施。

八、在上述职责范围内，如因工作失误、工作不到位等没认真履行职责，造成巷道修复工作受到影响，矿井巷道状况长期没有好转，甚至出现影响矿井正常生产，威胁矿井安全的情况时，将追究其责任。

九、掌握主要通风系统井巷的支护状况，断面大小情况，对存在的问题和安全隐患及时向分管巷修副总、总工程师、生产副矿长汇报，提出解决问题的办法和意见，要求和督促安排处理，并追踪检查处理情况，确保通风系统的稳定和矿井通风的安全。

煤矿矿长汇报材料 篇4

一是：狠抓安全投入，以高技术、高科技保障企业安全发展。2012年，我们狠抓安全投入，累计投入1500余万元用于企业安全发展，一定程度上提高了矿井的装备水平和设备设施的安全性能。减少了自然灾害及恶劣环境对人身的伤害，保证了矿井和职工的安全。

二是：狠抓安全生产法律、法规的学习，依法规范安全生产行为。

我们利用周一行政例会、周二质量会议、周五安全例会，周四大讲堂等一切有利机会学习法律法规及相关政策，贯彻 上级安全指示精神，并组织各有关部门对各个单位的会议贯彻落实情况等进行跟踪检查。做到了安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每位员工，确实增强从业人员的法制意识，依法规范安全生产行为，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我公司安全工作的顺利开展。

三是：狠抓安全生产责任制落实，认真履行安全监管职责。

按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，逐步制定和完善了公司的各项规章制度和管理办法，逐级签订了2012安全生产目标管理责任状800余份，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。确保责任和压力传递到位。为精细化管理奠定了基础。

四是：狠抓隐患排查工作，及时准确地掌握安全动态，对安全生产现状做到了心中有数。

我们始终把“一通三防”和地测防治水作为都等大事来抓。

为全面提升矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我矿建立健全了“一通三防”技术管理责任体系，严格落实“监测监控、以风定产、先抽后采”十二字方针，今年累计投入资金余300余万元，用于“一通三防”建设，进一步加强通防设施质量标准化管理，风门全部实现了语音报警，自动恢复功能。同时，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝了无风和微风作业，并对各作业地点进行了防尘管路安装，解决防尘问题。全面推进瓦斯治理示范矿井建设。有效遏制重特大瓦斯、煤尘爆炸事故。在地测防治水方面，由于我公司构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，成立了地测科，严格落实“有疑必探、先探后掘”的探放水某则，投巨资购入矿井全方位探测仪（型号ytd400(a)），完善矿井水监测监控体系，切实加强水文地质勘查，确保了工作面正常回采和采区开拓。

此外，我们对边远岗位、零星作业地点等盲区进行了责任划分，统一管理。出台了一系列的盲区监管制度，编制了《xxx煤业井下盲区巡查表》，通过对盲区的逐级监管，认真排查，全年未发生一起安全生产事故，真正做到了重点环节不放过，薄弱环节不遗漏，确保整个矿区安全稳定。

五是：严格执行领导干部轮流下井带班制度 为了确实加强现场安全管理，有效预防安全事故的发生，身先士卒、率先垂范，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的 工作作风，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏。一年来，共下井带班 50余次，带头安全检查160余次，严格执行了特殊时期的矿长每周两次的入井带班任务。并将领导带班下井制度执行情况作为日常监督检查的重要内容，严格奖惩。

六是狠抓班子队伍建设，凝心聚力谋发展。

做为一名主要领导，在这方面我主要做了俩件事，一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的行政、安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。为实现公司的既定目标而努力奋斗。

七、狠抓职工素质提升，依靠科技促发展。

为从根本上解决我矿各类专业技术人才的短缺，我们不断加大对职工队伍的安全、技术培训力度，并通过请进来、走出去的素质提升原则，逐步提高全矿干部、职工队伍的管理水平和业务技术素质，去年岗前培训400余人次，外出参加专业技术培训70余人次，聘请安培中心教师到矿培训职工数十次。举办周四大讲堂12期，全年共投入培训费用20余万元。为从根本上解决水害威胁，针对矿井水的防治和综

合利用，聘请了水文地质专家，实地勘察水文地质资料，为生产决策提供依据，为安全生产提供了保证，邀请专家到矿对中层以上干部进行防治水专题知识讲座，增强预防水害的能力，为科学决策提供可靠的依据、为安全生产夯实了基础。2013年工作计划

1、进一步巩固安全质量标准化一级矿井成果，加大隐患排查治理力度，强化现场动态管理管理，夯实安全工作基础。

2、进一步优化矿井通风系统，对作业地点实现合理、有效配风，杜绝通防事故，加大对矿井水文的监测监控力度，确保工作面正常回采和巷道开拓。

3、合理利用安全费用，不断加大安全生产投入，积极推广应用新技术、新设备、新材料，提高生产效率，增强安全系数和矿井的技防水平，尤其是应急救援系统，增强灾害预警和处置能力。

4、严格控制“三费”，努力降低生产成本，逐步建立现代化企业管理模式，增强企业的应变能力，适应新形式发展要求。

5、继续加大职工培训投入，鼓励职工积极参加素质提升教育，提升企业整体形象和综合实力。

二0一二年十二月篇二：煤矿生产矿长述职报告

述 职 述 廉 报 告 xxx 2012年12月29日

述 职 述 廉 报 告

尊敬的各位领导、同事们，大家好：

我叫xxx，是xxxx生产副经理，分管全矿生产组织协调工作。首先感谢组织和领导对我的培养和信任，感谢同志们对我工作的支持和帮助。根据公司统一安排，下面我就2012年个人工作、学习及廉政建设情况向各位领导和同事们作以简要汇报。恳请大家提出宝贵意见。

一、强化政治理论学习，不断提高素质。

作为一名矿领导干部，不仅业务水平要强，对政治理论的掌握也要过硬，否则，就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识，结合自身从事的工作，本人加强了对政治理论的学习，积极参加党组织召集的各种政治学习活动。思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。

二、深入实际，勤政务实，扎实工作。

在生产组织中，根据我矿现实条件，紧密围绕生产布局，扎实做好了生产组织协调工作。我矿所采煤层地质条件复杂，回采难度大，加上采掘接替紧张的局面，给正常的生产组织带来很大的困难。我积极组织矿工程技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总

体安排，合理调整开拓掘进布局，缓解我矿接替紧张的局面。我经常深入井下一线，认真查看各采掘头面安全生产状况和生产过程中存在的问题，为基层队解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。在日常的生产经营管理活动中，我个人始终奉行“艰苦奋斗，勤俭办企业”的思想，采取多种措施，坚持节约开支，努力降低生产成本。在平时工作中，较注重从实际出发，把职工和企业的利益作为工作的出发点，深入现场，解决实际问题，作风扎实，遇事不推诿。

三、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产。安全是搞好各项工作的前提和基础。我矿本所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多，压力大，顶板差，严重制约了安全生产。在井下现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与生产班子成员一起加大监督力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立完善各项管理制度。1—10月份所开采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分层顶板控制难度大、断层和老巷多等条件影响，顺利实现安全回采。9—12月份所开采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、断层和老巷多，顶板破碎压力大等困难，实现安全生产。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，断层影响严重等困难，实现安全开采。在丁5-6-22050采面回收期间，因顶板压力大，风机巷条件差，回收支架异常困难，但我始终坚持安全第一，不安全不生产的原则，合理安排组织，带领干部职工，客服了重重困难，在保证了安全的前提下，顺利完成了采面回采和安装回收任务。

四、围绕效益抓源头，严密组织搞生产。

面对采面条件复杂，生产环节多，采面接替紧张的实际，我带领采煤战线全体干群，进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松。在生产条件困难阶段，我坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高产高效工作，大力实施“科技兴矿”战略，积极组织生产。

五、抓班子、建队伍，深化班组建设，充分发挥班组长在生产中作用。班组是煤矿安全生产的基础，我始终把班子建设作为队伍建设的首要任务，不断加强班组建设。大力提倡树立典型，以点带面“每队每月两个一”即培养一个典型班集体，一个典型班长，把班组建设当作安全生产管理的一项重要任务，保持班组队伍稳定，把班组长纳入队干管理，赋予班组长安全管理、生产组织等足够的权利，以白国周为榜样，创新管理，凝聚人心，班组建设稳步推进，在现场安全生产管理中，发挥着十分关键的作用。每周定期召开班组长培训会，提高了班组长素质和管理能力。

六、廉洁自律，不断增强廉洁从政的自觉性。在集团公司党委和矿党委的正确领导下，我始终牢记党的宗旨，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，认真贯彻《廉政准则》以及中央、省、地各项廉洁自律规定，全面落实党风廉政建设责任制。以十七届六中全会精神和科学发展观为指导，认真学习《廉政准则》，以廉洁从政为重点，认真搞好自身廉政建设。通过学习, 深刻领会《廉政准则》的精神实质，严格对照其“八个严禁”、“52个不准”，从思想、作风、纪律等方面认真自查自纠。工作中，坚持从我做起，严格按照党风廉政规则办事；生活上，始终坚持艰苦朴素，厉行节约的原则，自觉遵守党的廉洁自律有关规定。我遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不

准”和“八个反对”等廉洁自律规定，以优秀共产党员的标准要求自己。在工作、生活作风等方面按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，自重、自省、自警、自励，以“八荣八耻”规范的言行，道德修养，自觉抵制不正之风。说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。真正了踏踏实实干事，清清白白做人。通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2013年，随着矿井深部进一步延伸，生产接替任务日趋繁重，管理难度有所加大，安全、质量、产量等各方面要求不断提高，我将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成矿目标而努力奋斗。xxx 2012年12月29日篇三：煤矿矿长述职述廉报告

述职述廉报告

各位领导、同志们：

我叫***，现任**矿矿长、党委副书记。2010年，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一起团结带领全矿干部职工，以科学发展观为统领，按照“保安全、素质年、严管理、促发展”的总体要求，坚持“安全笫一”方针，狠抓安全质量标准化建设，加强经营管理，调整产品结构，加快矿井产业升级改造，大力发展采掘机械化，实现了企业平稳较快发展，创出了原煤产量、精煤产量、焦炭产量、职工收入等多项经济指标历史新水平。工作成绩主要是：

一、主要指标完成情况

1.实现商品煤量150万吨，超目标10万吨。2.完成开掘总进尺18648米，超计划648米。其中，完成开拓进尺4248米，超计划748米。

3.精煤产量61.39万吨，超计划1.39万吨。4.焦炭产量63.83万吨，超计划3.83万吨。5.煤产品总销量233万吨。6.实现营业收入20.65亿元,利润1392.86万元。7.实现在岗职工人均收入3.2万元。8.完成完成吨煤成本355.75元，同比降低69.36元。

二、不断加强政治理论学习，认真落实领导干部廉洁自律责任制，努力提高自身素质和管理水平

（一）加强理论学习，提高政治素质

一年来，我通过自学及参加矿班子成员中心组学习会等方式坚持思想政治理论知识学习。在政治学习方面，我始终高举具有中国特色社会主义理论的伟大旗帜，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，全面贯彻落实科学发展

观，认真学习领会党的十七大及十七届三中、四中全会精神，模范执行党的路线、方针、政策和决议，始终牢记“两个务必”，认真学习集团、矿党委思想政治工作的标准和要求，努力提高自身政治理论水平，本着用自己的行动感召人、用自己的诚意打动人、用自己的表率带动人的原则，从思想意识上进一步增强群众观念，增强工作的压力感、责任感和使命感，自觉在思想上、行动上与矿党政、与集团保持高度一致。

（二）加强党风廉政建设，做到了勤政廉政 1.增强党性原则和党性修养。通过学习十七大精神，使我认识到要按照建设学习型政党的要求，紧密结合实际，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，投入到学习实践科学发展观活动，坚持用发展着的马克思主义指导客观世界和主观世界的改造，提高运用科学理论分析和解决实际问题能力。2.学习和执行廉洁自律规定。我能按照《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的12项规定严格要求自己，并严格遵守。大事讲原则，小事讲风格，处处以一名共产党员的标准要求自己，严格落实党风廉政建设责任制，切实搞好廉洁自律，做到讲党性、重品行、作表率。强化政治学习，加强党性锻炼，注重世界观、人生观和价值观改造，树立正确的权利观、利益观和地位观。做到了严于律己，自警自省，不贪不沾，不搞特殊化，努力使自己成为职工信得过的勤政廉政的合格干部。加强廉政教育，强化干部自律意识。对配偶、亲属和身边的工作人员严格教育，防止了他们利用自己的职务搞特权。3.坚持重大决策研究。认真履行《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照“任人唯贤、德才兼备、注重实绩”的原则，依照程序，严格考察，杜绝了用人上的不正之风。对于重大决策问题，在反复分析论证的基础上，通过召开党政联席会研究决定。对涉及工资分配、棚户区改造等关系职工切身利益的问题，提交职代会联席会讨论通过。

在大额资金的审批使用上，按照工程预算和资金计划，层层审批，共同把关，杜绝了计划外的大额资金支出。4.积极参加民主生活会。在班子民主生活会上，能够实事求是地汇报自己的思想和工作情况，不向组织隐瞒个人重大问题，自觉开展批评和自我批评，认真履行职责，吃苦在前，享受在后，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，在干部职工中树立了良好形象。

（三）切实做好领导干部作风建设

严格执行领导干部值班和下井带班制度。积极带头深入现场，深入井下一线，了解生产井安全生产情况，发现问题，及时督促处理。认真排查安全隐患，检查各项措施的落实情况，切实做到不在危险状态下作业。月月超额完成下井指标，特别是中夜班下井指标。

三、所做的主要工作

（一）安全生产形势基本稳定 1.认真落实“五个到位”，大力推进“岗位描述”、“手指口述”工作法、“白国周班组管理法”和“五级联保”安全管理法，加强班组、区队建设，采取“安全明星”、“安全班组”月评比制度，增加工资总额的10%用于活动奖励，提高了职工联保互保和自主保安意识。坚持不在危险状态下作业，实现了安全生产。2.加强对“一通三防”、提升运输、矿井防治水、顶板管理、大型设备安装与检修、新设备安装与使用等重要生产环节的日常监管，使各项安全技术措施得到落实。优化矿井通风系统，杜绝了瓦斯超限。积极开展顶板、巷修和防尘会战，夯实了安全基础。3.投入资金721万元，完成了27项质量标准化资金项目。狠抓动态达标和亮点工程建设，全年共创出了3个精品示范采面、6个精品示范掘进工作面、11个精品硐室和3条精品线路，推动了全矿质量标准化水平全面提高。4.全年培训职工8219人次，有效提高了职工综合素质。大力开展反“三违”活动，防止和减少了“三违”现象的发生。加强安全隐患治理，采取了试行安全股票、隐患买卖制等措施，安全隐患明显减少。通过各类安全活动和安全教育培训，职工安全意识和按章操作能力显著增强，综合素质得到明显提高。

（二）实现了生产水平快速提高 1.紧紧围绕生产创水平目标，统筹规划，周密组织，争取了生产上的主动。依靠技术进步，积极探索、研究和完善采煤新设备、新技术、新工艺，悬移支架和综采优势得到充分发挥。加强现场管理，采取针对性措施，克服了地质变化、矿井水患及生产系统调整等对生产的影响。强力推进正规循环作业，实现了矿井稳产、高产。全年实现原煤150万吨，超额完成集团下达的生产计划，创出了建矿以来的日产、月产和年产等多项产量新记录。2.按照集团“两大战役、一项工程”的战略部署，我们抓住机遇，大力发展采掘机械化。一井和二井成功上马了四套悬移支架，三井二水平成功上马了首套综采设备，全矿形成了“四悬移、一综采”的生产格局，生产能力得到迅速提升。目前，二井综采面也已具备了安装条件。在新设备安装过程中，我们独创在采工作面上下同时安装悬移支架的新工艺，实现了支护形式现场更换。全公司首套悬移支架配采煤机工艺已在二井上马试生产，将为全集团公司在复杂生产条件下发展机械化探索经验。

加大了综采综掘技术人员的培训力度，加快综机维修车间建设，建立健全新设备管理制度，为矿井机械化快速发展奠定了良好的基础。3.积极开展开掘会战，实行延米单价考核办法，单进水平不断提高，煤巷单进达到了280米，大部分岩巷单进超过50米，其中一井皮带主斜井岩巷单进突破110米，创出了建矿以来单进新水平。实现了一井二水平胶带运输斜巷与皮带主斜井、二井戊四内外水仓、三井二

水平主立井与井底清煤平巷等35条大断面大系统巷道的安全贯通，圈定了7个采面,确保了采掘接替基本正常。4.加快重点工程建设。一井己一运输下山和胶带主斜井、二井戊四采区一级下山、三井二水平主提升系统改造，以及焦炉配套工程等一批重点项目提前完成，二井戊四二级下山工程、牛庄副井工程和一、二井主提升运输系统改造工程进展顺利，为矿井产能快速提高打下了坚实基础。5.全年投资2168万元，更新机电运输设备107台（套），使矿井运输质量100%达标，提高了设备运转质量。落实机电设备检修计划，严格现场管理，完善各种保护装置，为生产组织提供了保障。投入资金30万元，在二井戊四采区安装第一部架空乘人设备，减轻了职工劳动强度。

（三）加强经营管理，企业管理水平不断提高 1.以“应对市场危机，降低生产成本”为重点，围绕全年成本计划再降10%的奋斗目标，我们在技术、计划、材料、电力、办公用品管理等方面，制定了更为详细的管理措施和考核办法，积极开展节支降耗和修旧利废活动，节约资金342万元，实现了生产成本持续降低。2.紧紧抓住矿井产业升级改造和发展采掘机械化的有利时机，加强劳动组织整顿，优化人力资源配置。规范外来工管理，退回劳务公司499名劳务工。分配技校毕业生和技校实习生共计221人，转招农民工68人，初步缓解了职工子女就业压力。3.结合我矿实际，制定了《煤炭产品质量与吨煤工资挂钩考核暂行办法》。狠抓原煤生产源头和各个环节的质量监管，采取了强化地面筛分系统管理，建设风选系统、改建矸石仓和煤矸分装、分运等措施，使煤质得到了进一步提高。4.根据客户需求，优化产品结构，完善煤炭储装、质检和销售等环节的管理体系，使资源、运力和市场需求达到最佳配置，实现了产篇四：煤矿安全副矿长述职报告

鹤济富源

安全矿长述职报告 述职人：陈红星

鹤济富源煤业有限公司 2011年10月28日

述职报告

尊敬的河南煤化工、鹤煤集团、鹤济公司各位领导：

你们好！我叫陈红星，是鹤济公司富源煤业安全矿长，我矿是兼并重组企业，属技改矿井，我分管矿井安全管理、安全质量标准化、安全文化建设、等工作。根据公司统一安排，下面我就2011年个人工作学习及一年来安全管理工作情况向各位领导和同志们作以简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、以保持清醒头脑、提高自身素质，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。进一步认清形势，转变作风，用心做事，追求卓越，积极承担责任使命，充分珍惜当前集团公司面临的有利发展形势和安全稳定大局面，把思想和行动统一到省委省政府的歌项决策部署上来，凝聚到集团公司中心公司上来，推动鹤济富源公司各项工作实现新的更大跨越。

1、认真执行党的路线、方针、政策，深刻学习陈省长工作报告精神，认同河南煤化安全理念，领会党中央、省委、省国资委及鹤煤集团、鹤济公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、务实奉献，明确了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，进一步坚定了工作方向和科学发展观为自己的行动指南。全年做学习笔记累计达到2万字以上，为矿井的复工验收及安全管理，打下坚实的基础。

2、认真贯彻安全第一，预防为主、综合治理 的安全生产方

针，认真落实《安全生产法》及有关指令，固化从零开始、向零奋斗的安全理念，严格安全规章制度，强化安全管理，狠抓现场管理，保证煤矿安全生产和员工人身安全，实现富源煤业全年安全工作目标，进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感，提高对生命的认识，关注民生，把生命放在第一位，从全局出发，从思想上要高度重视安全，在工作中狠抓安全隐患整改及隐患落实。

二、认真贯彻执行鹤济公司统一部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献。加大对安全工作考核比重，与工资挂钩，实现全年事故零死亡、零工伤，使每一位员工生命不受威胁，对的起公司领导的信任，对的起自己的良心，思想决定思路，思路决定出路，明确了思想，才能转变工作作风，加强不断学习，提高自身综合素质，我们抓安全关键是境界要高，起点要高，层次要高，要有高度的责任心，视职工如弟兄，真正把矿山当自家，认真做好本职工作，有共同的理想，有共同的奋斗目标，齐抓共管，矿井的安全工作才有保证。

三、认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照“三大规程”及安全设计要求对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，每月开展安全生产重大隐患排查。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度对待，及时组织整改，全年问题整改率90以上，其余隐患待复工

后整改到位。

四、实行目标管理，狠抓安全生产责任制的落实。年初对2011年安全生产工作进行总体安排部署，根据鹤济公司要求，我矿属技改矿井，现只准通风排水，入井为6人，严禁从事井下其他采掘活动，当前开展各种安全管理制度、灾害应急救援预案的编写工作。如果正常复工,本人每月坚持下井15次以上，深入现场指挥，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现，指导基层区队全面建立安全管理体系，严格落实“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的现场巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度，有效防止减少了“三违”现象。

五、完善管理制度，夯实安全生产管理基础。指导安通科修订完善安全生产责任制，安全生产管理制度，修订了灾害预防处理计划，制定了富源安全生产事故应急救援预案，完善了各工种岗位责任制，为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

六、有针对性地组织开展各项安全文化建设活动，营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的安全文化建设，作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。建立安全宣传栏四个，宣传板图一个，制定了鹤煤安全理念板牌16个，通过安全文化建设的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，营造了学技术、增强本领、保安全的安全文化氛围。

七、强化职工培训，提高全员安全意识。针对我矿职工业务

素质和文化知识偏低等特点，长期抓好职工培训教育，安全培训工作任重道远，提高职工整体素质，才能有效预防事故的发生，全年共培训特殊工种70人次，培训职工90人次。自己经常讲安全，绷紧职工思想上的“安全弦”。从而实现无“三违”现象。坚持带头狠反“三违”，实现了矿井全年安全奋斗目标。

八、强化基础管理，不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量检查组采用定期检查和不定期巡查相结合的办法，组织安全大检查，并积极配合鹤济公司、济源煤炭局等部门的检查，实现了工作质量、工程质量的根本好转。对查出的问题限期整改，并纳入双基绩效工资中奖惩兑现。使我矿安全质量标准化达到了行业标准。

九、精心组织、积极协调，完成鹤济公司下达的各项任务。

1、认真完成鹤济公司下达的各项报表。

2、认真编写各种制度、灾害应急救援预案。

3、克己奉公，廉洁自律，牢记公司安全理念，努力提高自身素质。

4、认真完成鹤济公司对我矿所查隐患，按五定原则整改到位。

5、干好本职工作，使我矿顺利通过鹤济公司、鹤煤集团、河南煤化集团及济源市煤炭管理局的验收。

十、一年来，我严格遵守公司制度，不断加强世界观的改造。认真履行安全矿长的权利和义务，争取在观念上快人一拍，在思想上先人一步，措施上高人一筹，做事必须只争朝夕，只有领先才有出路，在工作、生活作风等方面始终坚持原则办事，实事求篇五：煤矿矿长年终述职报告 述 职 报 告 xxxxx有限公司

二〇一三年十二月八日 2013年述职报告

尊敬的xxx公司领导：

我叫xxx，现为xxx有限公司矿长。根据集团公司的通知要求，我就今年的履职情况作如下汇报，恳请领导给予批评和指正。2013年是xx煤业90万吨/年矿井改扩建工程关键性的一年，一年来，在公司的正确领导下，在xx的全面精心指导下，在全体员工和各施工队组的齐心协力、积极配合下，我带领全体班子成员，克服资金不足及外部环境的多种制约因素，针对矿井技术资料匮乏，多家单位交叉施工，周边工农关系协调困难的现实状况，制定了行之有效的管理制度，确保了矿井改扩建工作，在安全、生产、井建、土建等方面都取得了良好进展，较好地完成了公司下达的各项计划指标，为丰泰煤业早日转产试运行夯实了基础。

一、xxx工程概况 根据2009年xxx整合重组办公室的批复，xxx煤业由原来五个小煤矿兼并重组整合而成，设计生产能力为90万吨。于2011年3月正式开工兴建。三年来，在公司领导及矿班子的正确领导下，严格按照设计规划，科学布局，全面推进。广大干部、职工，任劳任怨、埋头奉献；参建单位，昼夜奋战、攻坚克难。至今年年底，80%的地面土建工程已经完工投入使用，井建一、二期工程按照初步设计也已相继完工投入使用。

二、2013年各项经济指标完成情况

井巷工程：计划进尺xxx米，实际完成xxx米，其中，岩巷xxx2 米，煤巷xxx2米，副斜井扩修xxx米，完成年计划的6xxx。

土建工程：年计划完成工程量xx/m2/m3，实际完成xxx4m/m2/m3，完成年计划的104%。，设备购安：年计划完成xxx台/件，实际完成xxx台/件，完成年计划的xxzx。设计报告完成情况：（1）环保专篇及生态环境恢复治理方案已编制并通过专家会审，省环保厅已批复；（2）建设用地申请报告，矿业存量土地整合利用方案已完成编制，并上报省、市主管部门已经批复；

（3）改扩建工程延期申请已上报省厅。

投资完成情况: 2013年共投资xxx万元，其中用于本费用xxx万元。包含今年井巷工程xxx3万元，土建工程xx万元，设备安装xxxx7万元，设备购置xxx万元。

三、2013年主要工作回顾

1、冷静思考，科学分析，带领班子立下军令状。

由于xxx业xxx年下半年处于全面停工停产状态，xxx。经过两年施工，一期工程仍剩下副斜井刷扩未进行，整个二期工程丝毫未动，通风系统未彻底形成，运输系统仍为落后的串车提升，井下排水形同虚设，供电受限，大型设备不能启动；再者，土建工程开工的多，但由于资金问题，大部分处于观望消极状态。xxx其他成员冷静分析矿井现状，不气馁不急躁，用发展的眼光理清思路，变压力为动力。沉着应对，以安定人心为切入点，以实施工程为突破口，适度解决各施工单位的进度款，并为xxx年完成任务立下军令状。春节放假前矿领 导班子积极组织，克服各种困难，顺利完成了xxx利开展奠定了基础，2、广泛收集地质资料，狠抓现场管理。

由于xxx业地质资料缺乏，地质构造复杂，采空区及陷落柱变化无常，频繁出现。二期工程三条下山（南轨道、南胶带、南回风）全为岩石开拓，施工长度600余米，目前回风顺槽、进风顺槽仍在陷落柱中穿越，施工难度可想而知，再由于穿越原来旧巷及采空区，果断决定采取注浆固化、稳定围岩、架设钢棚、u型棚等组合支护措施，保证了安全生产。2013年我带领队伍，不畏困难、敢打硬仗，强推硬过采空区及空巷，架设了300余架u型钢棚，总长度260多米，注浆固化110余米。

3、千方百计解决历史遗留问题，达到现代化矿井的建设标准。

由于原初步设计方案存在的缺陷，以及井下地质条件的变化和行业规定每年都有新的要求，迫使我们今年对以下几项工作进行了改造变更:（1）、就井下瓦斯抽放系统而言，结合阳泉地区特点，原来的 “u”型瓦斯抽放形式根本解决不了采煤工作面上隅角瓦斯积聚，经矿领导班子多次研究决定，修改设计改为12号煤层高抽尾巷排放瓦斯以解决生产中的重大隐患。

（2）、地面瓦斯抽放系统已经安装试运行，但由于今年煤矿行业要求地面瓦斯抽放系统必须安装高、低压抽放系统，矿井才能通过验收，上级部门多次检查要求尽快对地面瓦斯泵房进行改造，加装一套高压抽放泵。目前，该工作正在进行。

（3）、副斜井绞车基础因在施工的现场管理不到位，给综采安装下放大件设备所承受的载荷带来很大的隐患，经监理和矿领导研究决定，拆除原基础，重新稳固绞车。

（4）、由于主通风机在设计选址问题上没有进行充分的论证考虑，导致已经安装好的主通风机因距离居民近，噪声影响休息而不能正投入运行。为此，宏发公司和矿井经过反复论证测试，最终投入了巨额资金进行的主通风机的噪音改造，目前以基本完工。（5）、新安装的燃气锅炉在设计和选型时，由于缺乏充分的市场调研，没有考虑xxx煤气公司的供气能力及燃气锅炉的运行成本。导致今冬不能正常投运，严重影响井上下的暖气供应，给冬季井下施工带来极大的隐患。目前矿领导班子正在进行调研论证，争取早日更换为燃煤锅炉。（6）、由于当初设计时考虑矿井整体开拓方案不周密，导致改扩建工程量很大，不但耗资费时，而且对矿井的采掘接替既不科学合理，经过矿井领导班子多次论证并同专家和设计院沟通，目前正在进行设计的变更。

（7）、地面职工宿舍楼及任务楼由于先期对其实用性考虑不周，个别房间地板多有起皮现象，为此经与公司协商，对这两栋楼地板重新进行了硬化抹面处理。

煤矿矿长工作总结 篇5

***

自2012年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展“安全第一，预防为主”的生产工作方针，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大机电设备事故和人生伤亡事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，为进一步总结经验，克服不足，全面促进2013年的工作，本人就2012年的工作做一简要总结如下：

自2012年以来，本人先后担任王洼煤矿机电矿长和生产矿长，一年以来，在公司和矿委的领导下，尽心尽责履行自己的职责，做了一些工作，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远。

一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍

随着科技的进步，我矿也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状，在矿领导的大力支持下，一是从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如：同设备的生产厂家联系，邀请厂家技术人员来我矿进行现场指导，通过对员工面对面的讲解，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解，并将各种相关资料印发到员工手中，定期召开机电人员学习交流会，通过各种手段，始终坚持以“理论学习与实践操作相结合”为指导，逐渐的形成了在工作中学习，在学习中进步的好局面。大大提高了机电作业人员的整体技术水平；二是通过吸收人才，提升机电队伍建设水平，尽可能多与大专院校联系，把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来，为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。

二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理，自担任我矿机电矿长以来，对我矿的机电设备主要做了以下整改：

1、定期组织防爆大检查，发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率，降低了设备的失爆率，确保了2012未发生一起大的设备失爆事故。

2、提高机电设备的本质安全，做好三大保护。要求各基层单位加强设备保护系统的完善工作，规定任一设备都不得甩保护运行。按《煤矿安全规程》要求重新规定了接地标准，正确验测设备整定并逐一调整，从而做到设备的安全运行。

3、每月在全矿范围内组织机电大会战隐患大排查，对班队不能解决的遗留问题上报矿委，进行大整治，防止发生重大安全事故。

4、进行机电设备、线路整齐、整洁的整改工作，随着我矿质量标准化的不断深入，针对井下机电设备缆线的脏、乱、差现象，把井下原来的挂钩重新进行更改，组织各大专业职工对对负责范围的电缆、设备进行电缆进行了重新整理、敷设，并对各运输巷道的机电设备进行了喷柒、更新。做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。

三、狠抓安全生产，确保生产任务

自2013年以来，本人被任命为我矿生产矿长。面对生产中的困难局面，开始大刀阔斧的改革。期间，主要做了以下工作：

首先，改变原有的支护方式。面对1512-2综采工作面由于地质条件影响造成的风机两巷压力大，支护困难，端头架承受压力阻碍，一度倾斜严重，严重的影响着正常的推进。而原有的超前支护形式显然无法阻抗压力大造成的影响，为了确保正常的生产，本人提出了从设备列车致端头前的多重支护，通过打戗柱、加强初撑力、保证支护质量等形式，抵制了压力的超前释放，取得了很好的效果。

其次，采取卓有成效的起底方式。对原有的紧紧依靠挑顶返棚的做法做了补充改变，由于不断的挑顶，只能造成顶板破碎严重。本人通过不断的深入研究发现，不断的挑顶只能解决燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，尽量减少对顶板的松动。这样一来，不仅解决了巷道高度低、压力大的困难，而且很快生产、安全工作得到了持续好转。