公司招聘注意事项

公司招聘注意事项（精选8篇）

公司招聘注意事项 篇1

一、招聘稿的撰写及需求岗位调查：

1、招聘稿的撰写要注意切合实际，现在有很多用人单位的招聘稿千篇一律，所需岗位和所需应聘者实际情况不符，造成现在出现人员不好招和不稳定的现象。

2、所招聘的每个岗位都应该认真核实，其空缺岗位的实际需求人数按照最少1：5的比例实施招聘，就是说空岗位需要1人，那就招聘5人，最后进行统一培训，分批次分岗位就刚，在培训期间招聘者应时刻注意每个应聘者的表现和工作能力，进行统一考核绩效评估，取其最优秀者留用，其余作为后备人才备用，这样一来也给所应聘者带来了竞争，能使入选者更好的投入工作。

3、招聘高的撰写不要过于复杂，达到精简而易懂，对每个岗位描述要清晰，具体职责要明确，一般可附带薪资水平底薪+提成+奖金+福利（薪资水平根据自己现有员工的平均值，底薪变化是根据员工岗位不一样所涉及的）或者直接写现有员工的平均工资写于招聘稿上。

4、对于每个岗位要求要先对本岗位现有员工做调查，看本岗位做得好的是什么样的情况，比如说年龄、身高、学历、本地人还是外地人、五官等一系列的调查，收集资料完毕之后，就是该岗位的标准，在整个招聘过程中要紧紧围绕该标准进行甄选做到人员到岗能很快的胜任工作（注：如本公司不能找出标准，可借鉴同行中做的较为优秀者，以他们为标准作为招聘）。

5、所谓招聘，就是为了更好的发展公司主营业务，各岗位各尽其能，分担原有本属于老板的事物让老板闲下来，对于公司规模小的可进行多岗一人招聘制，都可灵活调配。

二、入职培训及定岗:

1、新招聘人进入公司，首先不要进行业务培训，具体如下：先要做心态调整，大公司可对所招聘人员进行统一通知统一面试，面试完毕后统一做心态培训，当然其内容不要过于多，因为招聘受训中会有很多工作经验的人和大学刚毕业的等，这方面内容不需其他人讲，只要老板或者总经理个人用15分钟左右讲讲自己的发展史就可以了（如果本身已具备很好的演讲能力，当然也可以有其他选材），在进行行业观念引导分析行业，在讲述公司薪金待遇，最后培训业务知识（此培训可根据新员工实际掌握熟练程度情况定制培训日期），完毕之后分配到老员工带教（注：一定要找积极乐观不会产生负面的老员工帮带）因为据很多实战观察，有很多新招聘的员工不是因为公司或者老板走的而是因为老员工。

2、置于公司规模小的可以重点放在面试上，因为没有很多人的参与招聘所以直接面试就可以了，但是内部标准一定要找，因为这是绩效考核的基础。（面试中要带行业询问、薪资要求和业务知识摸底），一般刚开始是又老板自己来帮带。

3、人员定岗在整个招聘中是尤为重要的，至于定岗关键是在于是否能带动员工的激情，部分公司盲目定岗定位，也会造成员工流失，其解决方法是：首先要对现有公司的薪酬体系进行设计，并且在入职薪酬培训时告知每个员工。对于员工流失还有就是在公司做事有没有平台和晋升，所以每个公司都必须要有自己的员工职业生涯规划，好比远景和画饼原理一样，形似虚设，但是经过实际论证和应用很管用。再有这就是公司文化，所谓公司文化就是老板文化，从自我做起。定岗本着有能力上岗为原则，把职前培训时的每个人表现结合，再根据目前岗位需要可先安排一部分更适合的先上岗，剩余的可先安置于其他部门一人多岗进行工作，使之能够快速打到优秀的标准，尽快胜任原有岗位。

公司招聘注意事项 篇2

一、建立ERP的方法

成立以主要领导为主任的ERP项目指导委员会和项目部,组建了财务、计划、物资、销售、设备、生产等专业工作组和内控、数据、技术、综合协调4个总体配合组,每个专业工作组都由公司业务部门主管领导任组长,并全程参与和指导项目实施。从各单位和部门抽调业务骨干担任关键用户,在统一安排的ERP项目联合办公环境集中办公。各单位按照统一要求,及时成立了相应的工作机构,落实项目责任,明确工作目标,制定运行方案,全力组织实施。形成了统分结合、上下联动、协调高效、整体推进的工作格局。这一工作格局,既增强了全员ERP意识,又激发了主动性和创造性;既保证了前期启动的迅速高效,又确保了后续工作的紧密衔接;既整合资源发挥了整体优势,又突出提升了工作效能。

(一)抓蓝图设计,为确保整体运行明确建设目标

蓝图设计的基础是需求分析,这既是“摸清家底”、掌握需求的过程,更是分析研判、明确方向的过程。做好这一时期的工作至关重要。为此,分别对试点单位和推广单位开展了大规模的集中调研和需求分析工作,调研访谈业务人员,形成各种分析报告,为蓝图设计奠定了坚实的基础。蓝图设计工作分为两个主要阶段,第一阶段反复研讨、设计、修改和优化,形成针对试点单位的蓝图设计方案。第二阶段是针对推广单位,以试点蓝图为蓝本,进行了详细的蓝图差异分析,对已有方案进行补充和完善。蓝图设计过程是一个现有管理模式和新的管理理念相互碰撞的过程,直接影响到ERP系统体系结构、功能范围、操作流程以及要达到的管理目标,是ERP实施的核心环节。在这一过程中,充分发挥业务主导作用,以财务业务为核心,集中力量进行攻关,克服管理层级多、业务范围广、财务核算细、信息实时程度要求高等诸多困难,扎扎实实地解决每一个遇到的问题,严格制定和审核每一个流程方案,最终形成了包括各个流程,以投资计划下达为起点,以勘探、评价、开发项目管理为主线,以物资和设备管理为支撑,通过生产销售来实现企业投资回报的经营管理闭环,并在全过程实现集成财务核算与管控的蓝图设计方案。

(二)抓系统实现,为确保整体运行落实工作方案

在系统实现过程中,遵照公司统一制定的设计原则,采取“方案确定一部分、系统就开发一部分”的运行方式,在蓝图设计中后期,就开始了系统配置、开发和测试工作,搭建了包括财务成本、项目管理、物资管理、销售管理、设备管理和生产计划等大模块的ERP系统环境,形成了以公司公共数据编码管理平台为基础、以ERP专业模块为核心、结合其他专业系统的综合管理信息平台。为了对系统平台进行全面检验,采用了模拟运行测试方法,以财务部门为主导,专门组织了大规模模拟运行测试。试点单位和推广单位的财务、物资、计划、基建、销售、设备等业务人员,全部集中在统一的测试场地,以某年实际业务和财务数据为对象,集中开展测试工作。通过模拟运行测试,全面检验了系统的正确性、方案的可行性和各项数据的准确性,发现和修正了各项方案、系统和数据问题,完善了业务需求,对加快推进ERP项目、确保按时保质上线起到了非常重要的作用。

(三)抓数据整理,为确保整体运行做好前期准备

首先,从蓝图设计,基础数据整理工作,到公司公共数据编码管理平台,共历经3个阶段,整理物资、设备、财务、项目等方面的基础数据。其次,全面整理。在物料和设备主数据的整理过程中,虽然先期启动的是试点项目,但是在数据整理方面并没有局限于试点单位的范围,而是面向整个公司,进行了全面整理,虽然增大了试点阶段数据整理的难度,但是有效地促进了后续工作的开展。第三,业务主导。无论是物料数据、财务数据还是设备方面的基础数据,全部由各相关业务部门主导完成,从而有效地保障了数据的准确性、及时性。

(四)抓业务培训,为确保整体运行提供技术支撑

首先是对关键用户采取集中培训、内部互训、全程参与系统调研、设计、开发等方式进行培训,提升他们的自身实力。其次是对最终用户,除了进行集中培训和严格考试以外,还尽量创造机会,让尽可能多的管理人员多参与实施工作,例如在权限测试、单元测试等方面,各单位尽可能多地组织管理人员参加,尽早熟悉系统。在上线前后,要采取集中进行初期数据收集、集中进行补单等方式,让广大管理人员尽量在应用初始阶段多了解系统,掌握情况,能够及时发现和解决问题。同时,各单位也积极组织本单位的培训、研讨等活动,并把关键用户集中起来,给本单位管理人员进行ERP相关知识、项目实施方法、数据准备和核对工作等方面的培训和教育,在人员培养方面起到了事半功倍的效果,有效保障项目的顺利进行。

(五)抓运维支持,为确保整体运行做好保障工作

为保障系统的顺利应用,按照ERP三级运维体系的工作原则和目标要求,从项目启动开始就着手进行技术支持和运行维护队伍的建设。重点抓好由公司运维中心和各单位运维组织两级机构组成的大运维队伍建设,制定相应管理办法,明确岗位职责,规范运维流程,统一内控表单,建立考核机制,为ERP系统平稳运行、有效应用发挥了保障作用。

二、ERP建设取得的效果

ERP的设计源头,不仅来自于管理需求,更来自于实践中的检验和提升。可以说,整个ERP系统建设过程,就是公司进一步理顺管理流程、规范管理行为、强化管理手段、夯实管理基础的过程。

(一)实现了信息集成化

ERP系统实现了以财务管理和各项资源管控为核心,财务与业务、业务与业务之间的信息相互集成。管理信息从各项业务前端开始,经过业务链上相关节点的依次操作,最后自动归集到财务进行结算;同时财务管理的范畴也向业务前端延伸,为财务管理提供业务的全程监控。ERP系统建立了业务之间的信息集成点,在促进业务与财务实现纵向集成的同时,使项目、设备、销售三条业务链又与物资管理的物料、库存商品实现了横向集成,实现了资金流、物流、信息流的一体化整合,对于规范业务操作、提高工作效率、堵塞管理漏洞等起到极其重要的作用。

(二)实现了经营透明化

ERP系统为所有岗位员工搭建了一个统一经营、管理、操控的平台,不同层面的员工能够在同一个平台上工作,实现了信息共享和管理透明。通过ERP系统的应用,使公司的主要经营活动都按照规范的业务流程运作,并在ERP系统内留下清晰的痕迹。如采购、销售、价格等关键信息都在ERP系统上直观显示出来,接受监督,使企业经营活动更加规范、透明。

(三)实现了管理精细化

ERP系统使精细化管理思想渗透到油田管理的每一个环节。公司每一件物品、原材料的采购都纳入了ERP系统管理,在系统中完成每一项操作,每一种物资在系统内都有固定的编码信息,并清晰记录物资流动走向,实现了企业资源可视化管理,为公司资源集约、高效使用奠定基础。

(四)实现了控制实时化

ERP系统有效强化了管理过程控制。ERP系统使业务流程及内控体系更为流程化、规范化和标准化,并渗透到公司管理的方方面面。在公司生产经营活动中,员工和管理者按规则运行,并实现过程控制的可追溯性。ERP系统能够随时提供生产经营各项数据,有效参与到了经营管理过程的实时控制之中,使油田各项管理工作向事前、事中转移,实现了对生产经营活动实时全方位监控。

(五)实现了决策科学化

ERP系统把信息技术融入到了企业管理实践中,尤其是能够及时准确地提供生产经营及财务资产信息,实现了对关键决策环节及业务操作流程精确的数据描述和量化分析,成为公司科学决策的重要依据,切实提高了企业科学决策水平。

三、ERP建设中应注意的事项

(一)领导重视、有力指导是确保项目成功实施的组织保障

ERP系统是一个庞大复杂的系统工程,覆盖了企业管理的各个方面,只有领导高度重视,层层落实责任,加大推进力度,才能有效地调动整合企业各种资源,使上级的工作部署与企业的管理实践有机融合,领导者的经营管理理念与信息技术实现有机融合,制定的规划目标与顺利推进有机融合。公司主要领导亲自担任项目指导委员会主任,公司各相关业务主管领导都亲自参与到项目建设工作中,及时召开项目专题工作会议,协调解决项目实施中遇到的重大问题。

(二)业务主导、部门协调是确保项目顺利推进的有力机制

ERP是一个信息化项目,更是一个合作项目,需要形成有效的工作机制合力推进。在运行中公司要确立的“业务主导、部门协调”的信息化工作机制,财务、计划等各相关业务部门从关键用户的选派、系统方案设计,再到系统大规模测试、各项数据的收集整理等几个重要环节,都充分发挥了业务主导作用,确保所建ERP系统满足业务需求,提升工作水平。信息部门在项目组织、技术实现等方面,积极发挥项目管理和技术优势,与业务部门紧密合作,共同完成好各实施阶段的任务。实践中我们认识到,ERP是一个综合协作平台,只有各部门、各单位紧密合作,各负其责,发挥自身优势,形成工作机制,凝聚整体合力,才能保证ERP系统建设实现既定目标。

(三)打牢基础、保证质量是确保项目整体优化的基本前提

要保障ERP系统运行的质量,必须下大力气做好基础工作。项目实施中,在数据整理、流程梳理、权限设置等方面,早计划、早实施、扎实推进;在计划执行、问题管理、文档管理等方面,严要求、严把控、跟踪落实,不遗余力地做好每项基础性工作。严格控制项目质量,在项目部成立了专门的内控组,组织内控专家对项目进行审核,并实现了ERP蓝图和内控流程的紧密对接。公司审计部专门成立了ERP项目审计组,跟踪审计ERP项目实施全过程。所有这些基础性工作,对保障ERP实施效果和工作质量发挥了重要作用。

(四)模拟测试、跟踪问效是确保项目降低风险的有效途径

为了保障系统的正确性,开展大规模模拟运行测试,并将测试结果与正式系统数据进行对比分析,有效检验了ERP系统的稳定性和数据的准确性。模拟运行这种测试方式,测试人员集中,各模块顾问集中,业务覆盖面广,测试数据量大,问题处理及时,是一种高效全面的系统测试方法。一方面解决了系统和数据存在的问题,为顺利上线扫除了障碍;另一方面使财务和业务人员更加明确了真实业务在ERP系统中的操作和配合要求,从整体上加快了ERP项目建设进程,降低了上线后的风险。

(五)切合实际、满足需求是确保项目有效应用的客观要求

满足管理需求的ERP系统,才是需要的ERP系统。在项目实施中,公司各业务部门实事求是地按管理实际提出需求,把存在的问题和面临的困难想在前面,严把每个环节的质量关。在蓝图设计时,充分考虑管理需求,降低了项目应用风险,整个蓝图设计过程坚持“管理提升”和“技术实现”两条腿走路,虽然延长了蓝图设计的时间,但是问题考虑更周全、系统实现和测试工作更彻底,为系统上线和有效应用奠定了坚实基础。

(六)培养人才、储备力量是确保项目长效运行的根本要素

人才是成就事业的基础,尤其是在建设ERP系统这样技术密集、人才密集的领域,人才的作用就更加突出地显现出来。一方面,公司要重视关键用户队伍的培养,在人员选拔、技能培养等方面严格把关,使他们成长为一支懂管理、懂系统、精业务、具备较高素质和能力的队伍。在整个项目的实施过程中,关键用户参与了项目建设的全过程,他们在ERP实施的现状调研、蓝图设计、系统测试、用户培训、数据整理等一系列重点工作中,充分发挥了既了解SAP系统的功能和架构、又熟悉油田管理流程和业务需求的特长,成为公司ERP建设和应用的核心力量。另一方面,在搞好针对关键用户和最终用户基础性培训的同时,公司重点培养自身的核心技术队伍。为公司ERP系统的有效开发、长期应用、持续优化做好了人才储备。

公司招聘注意事项 篇3

关键词：保险公司;内部审计;审计实务探析

近年来，随着经济的不断发展，我国保险公司内部的审计体系也得到了不断的发展和进步，各保险公司均设立了专门的内部审计管理部门进行审计管理工作，从而使得公司内部的经营管理以及质量控制、风险防范等均得到了显著地提升[1]。尽管如此，许多保险公司无论是公司总部还是其分支机构均存在着以下诸多问题。

1.保险公司内部审计存在的问题

1.1 内部审计制度不健全

我国保险公司内部审计制度的不健全首先体现在内部审计部门的独立性不够上。内部审计部门工作的独立性程度对于其工作职能所发挥出来的效果具有直接的影响作用，是保证其内部审计效果的前提和基础。然后，目前我国保险公司所设立的内部审计部门大多受到了公司经理室等各级部门的领导和管理，以至于造成了许多内部审计部门在实际工作中面临着资源配置不合理，审计范围受到限制等情况。甚至于出现公司内部的审计工作完全交由其财务管理部门承担，从而缺乏系统化、独立化的审计工作的开展。试想一下，一旦公司内部审计的工作缺少了充分的自由性和独立性，领导层的过分干涉便容易造成审计结果被选择性地进行上报甚至被篡改，长远发展下去便容易造成该部门形同虚设，该项工作收不到实际效益的情况[2]。其次便是公司内部

审计缺乏完善的考核机制，保险公司内部考核的标准不一，以至于内部审计的结果便缺乏真实性和客观性依靠。甚至有些保险公司将其内部审计人员划分为一般意义上的行政人员，这样一来，便更难拥有科学化、系统化的业务考核指标对公司内部审计人员的审计工作进行考核，内部审计人员的任职资格与专业素质也难以得到统一化、标准化的选拔，从而影响到内部审计工作的正常进行。

1.2 内部审计人员素质欠缺

尽管许多保险公司已经设立了内部审计这一部门，然而对其工作的效果作用的认识却存在着严重的认识缺失和重视不够，内部审计工作的人员要么存在着同公司财务人员职能划分不明确的归责误区，从而使其缺乏专业化的内部审计工作[3]。要么便是内部审计人员自身专业素质不到位，从而使其业务能力难以达到公司的要求，跟不上公司发展前进的步伐。除了公司内部审计人员业务能力素质的缺乏之外，内部审计技术手段落后，审计的方式单一等对于公司内部审计处理实务的工作的开展同样具有较大得限制作用。特别是一些公司对于内部工作的审计检查方式甚至仍旧停留在传统的人工查账的方式上，对于新兴的电子计算机式信息化的抽样检查以及非现场化的审计软件进行的數据信息分析统计等技术的运用严重不到位。这种手段落后，方式陈旧以及人员素质低下的审计监督方式难以及时发现并揭露保险公司在经营过程中所存在的诸多风险问题，亟需加以解决优化。

2.加强和改善保险公司内部审计工作的建议

保险公司内部审计在增强了公司风险防范意识，改善了公司内部经营管理活动的同时也存在着审计机制不健全以及工作人员素质有待提高等方面的缺陷，以上种种问题严重影响了保险公司内部审计职能得到进一步的发挥[4]。本章节便从完善内部审计的体制以及强化内部监管机制和提高从业人员的综合素质等方面入手对保险公司内部审计工作的加强和完善提出相应的意见和建议。

2.1 完善内部审计制度，提升审计质量

一个合理健全的内部审计体制是促进保险公司实现合理有效开展内部审计工作的首要保证，为此便要求保险公司对于其内部的审计部门实现独立的工作自由以及客观的审计目标。从而保证保险公司的内部审计工作是一个独立的，业务的展开以及经费的运用独立于其他各个部门以外自由完成审计的部门。从而保证在保险公司的内部建立起行之有效的内部审计机构，以保证其内部审计处理实务工作的顺利开展。除此之外，还需要在公司内部为审计工作营造一个良好的审计环境，确保审计部门在进行内部审计工作时其工作所需要的业务财务记录能够及时如实地获取，即其工作能够得到公司各部门的配合与支持。最后为了确保内部审计工作的客观真实准确性，可以建立严格的审计结果考核体系，从而对内部审计部门的工作业绩进行相应的考核。

2.2 加强内部审计监管，提高监管效率

尽管公司内部审计部门的设立为增强保险公司风险防范的能力起到了重要的作用，但是仍旧不可忽视当前保险市场中所存在的手续费等支付方式的违规操作以及财务数据的伪造等问题，这些问题在很大程度上同保险公司内部的监控不合理以及内部审计工作的失实等存在密切关联。为此便需要进一步强化保险公司内部审计工作的监管力度，通过合理运用保险公司内部审计的作用促进公司进一步建设的发展，从而实现防范风险的最终目标。以上目标具体可以通过在保险公司内部建立信息共享平台以及加强监督管理部门对审计报告所作出的汇总分析等渠道来实现。通过做好公司内部各部门之间的信息共享工作实现对各个部门工作的监督约束，从而提高公司内部审计工作的整体质量。通过对审计工作所得出的审计报告进行汇总性的分析实现分支机构风险隐患的防范再结合有关方面的审计监管监督对公司各个部门的具体工作情况进行实时的把握和及时的调整，最终保证公司内部上下工作的规范性操作。

2.3 丰富内部审计方法，提高审计队伍素质

内部审计制度的合理，监督机制的健全是使得公司内部审计工作拥有十足保障的前提和基础，而公司内部审计工作人员专业知识技能的增强，工作态度的提高则是保证内部审计处理实务得以圆满完成的关键因素。根据保险公司内部审计的具体工作要求来看，内部审计人员需要同时具备经济学以及企业管理学和法律学等众多专业的知识，同时具备相应的数据搜集记录以及独立思考分析的能力。为此保险公司内部可以加强对内部审计工作人员的培训，培训的重点包括对财产保险以及内部审计控制风险等方面的知识，从而为公司培养出一批优秀专业的内部审计人才。此外还需要不断提高审计人员对于计算机信息技术的操作水平，通过提高内部审计人员的综合素质以保证公司内部审计工作的整体质量。再次需要不断强化对内部审计人员的职责落实制度，通过将具体的责任同相关负责人结合起来进行考核的方式避免出现违规操作，渎职的情况出现。

参考文献：

[1] 库立伟.内部控制审计相关问题的探讨[J].中国管理信息化.2011，7（13）：42-43.

[2] 杨毅.浅析企业内部控制审计[J].现代商业.2011，7（06）：237.

[3] 朱英梅.企业内部审计独立性浅议[J].理财.2011，27（07）：74-75.

合作公司注意事项 篇4

理想的合作者一定要建立在相互信任的基础上，信任是理智的、有限度的、有约束的，正因如此，才可实现长久信任。而且要求双方在能力上有较好的互补性，这样才能更加默契的合作。

合伙创业，无论你是投资资金还是投资技术，合伙经营体必须做到账目公开、手续齐全，便于互相监督。在会计和账务上,一定要避免亲闲.聘请一个合格称职的会计,认真务实的记录好账目对你们都有好处.并且,公司账户一定要用公司指定的.而不要为了贪图手续费便宜等问题,而使用双方或者各自一方的银行账户来收取和支付商业资金。俗话说，亲兄弟明算账，就是说的这个道理，随时经得起检查；对于所有账目的进出情况、合作实体的经营状况和损益情况要定期在合伙人间进行公开，合伙人的利益分配和承担法律及其他责任一定要要严格按照合作协议中的规定办理；保证合伙经营的公开、公正。

订立书面合伙协议，要按照相关的合约,条例,法规来制约和规范;约定入伙、退伙、拆伙条件。合伙创业一定要签订好合作协议，把双方应尽的职责和应享的权益仔细协定下来，决不能口头说说，一句话，宁可“先小人后君子”。因为，对合伙人的盈余分配，债务承担，退伙、合伙解体的财产分配等均无规定，很容易产生纠纷。如合伙经营出现较大盈亏时，合伙基础最容易动摇，订立书面合伙协议，可以避免纠纷发生，如否认合伙，以求或独占盈利，或逃避亏损。

合伙创业其利益风险均担的特点对于缺少资金的创业者来说是个不错的方式,但利益与矛盾总是同在,合伙创业如何做到规避矛盾而达到利益共享呢?

1．朋友不合作，合作不朋友。

如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一起合作，一定有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线„总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。现在有人在网上招商引资，我看成功的可能性不大，这不太符合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。但是，一旦合作在一起时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和“私”法，谁将来违反这部“私”法，要让他损失“惨重”才行。往往大家现在不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。这叫先不对簿后对簿也。

2．先小人，后小人。

我国历来有句俗话叫：先小人，后君子。意思是说双方凡有金钱方面的合作或交

往一定要先把丑话说在前面，以免将来反悔。经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。

3．要想公平，打个颠倒。

既然要合作，大家一定求一个公平。什么叫公平，就是如果你是他能否接受你给他的条件或利益，这就叫要想公平，打个颠倒，这好象是一句西部地区的口头语。如果颠倒之后你都不愿意接受，那么你也不要强求人家接受，这应该是很明白的道理，但是往往大家不愿意这样思考问题，必然埋下隐患，待到爆发之日，你原来应该得到的恐怕也不能得到了，还是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧？

4．到外面如何“坑蒙拐骗”，回家（董事会）一定实话实说。

如果说做生意的人一句瞎话也没有，这个人不是赔死就是个典型的伪君子绝不可交往，无奸不商恐怕就是这个道理。但是，哪怕你在外面能把天吹个窟窿，说你卖的罗卜是转基因工程产品能治疗癌症，回家可得对合作者实话实说，罗卜还是罗卜，治疗癌症甭想做汤可以通气，这是中医的道理。我在此并非提倡大家出去诈骗客户钱财、制造伪劣产品。只是要合作者之间要永远保持互相的信任，如果没有信任作为合作的基础，任何合作都难做到底。

5．自己吃点小亏，让他占点便宜。

世间任何事情没有绝对的公平，你抽中华让他抽前门我看不妥，你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥，如果你不抽烟让他抽足中华烟，我看这个事就好商量了。对待合作者要让他一些便宜，一方能让对方也会让，双方都让一些利益给对方，最终大家都吃不了多少亏，不要任何事情都计较是长远大计。

公司集体出游注意事项 篇5

1、领队的确定。从员工中选择一个有影响力、号召力、组织能力的人作为领队，领队的任务和职责是人员召集、食宿安排、与旅游公司的沟通和交涉、秩序维护及其他事项。

2、团队中实行组长负责制，每一名组长随时协助领队管理好自己的组员。

3、编制参与外出员工的通讯录，以便外出期间的沟通与联络。参加外出人员注意事项：

4、准备好常用的证件物品，如身份证、照相机、剃须刀、手机充电器及随身盥洗衣物品等。

5、外出前请查询目的地天气及温度状况，以便做好相应准备。

6、把您的外出线路、电话告诉您可靠的亲人或朋友，以便紧急情况下联系。

7、自备常规常用药品，如感冒药、晕车药或其他常用药品，如果有慢性病、心脏病、高血压等病者要有思想准备，带足救急药品，有急事随时报告领队。上车时要礼让，前两排让给老者和身体弱者、单位领导、领队，以后每次坐车按第一次座位就坐以便查找和清点人数，年轻力壮者在乘车、住宿、餐饮时应主动给予帮助和照顾。

9、外出期间务必记住集合时间、地点及所乘巴士车号，万一脱离队伍，请回集中地点等候领队寻找。

10、旅途当中严禁单独活动，即使离开队伍也要二人以上同去，晚上自由活动和外出购物时须结伴而行，离开酒店自由活动期间须向组长报告去向，请离开酒店的人员务必在12 点以前回到酒店休息，以免影响第二天的行程。

11、出游期间务必注意个人安全，包括人身安全、财产安全。请每个人大脑里时刻想着安全，时刻绷紧安全这根弦，不能按自己的想法去做一些脱离团队的危险活动，保管好随身行李物品（如金银首饰、照相机、钱物等），贵重物品尽量寄存。

12、旅途当中切忌暴饮暴食，不要带太多行李和现金，不要在旅游景点乱写乱画、乱扔烟头，做到“不留下任何东西，除了脚印；不带走任何东西，除了欢乐。”

13、最后一天早餐前后将房间腾空，带好自己的行李物品，防止落下物品，退房时清点个人物品，上车时带好自己的行李物品。

公司集体旅游注意事项 篇6

1、确定领队。领队的任务和职责是人员召集、食宿安排、与旅游公司的沟通和交涉、秩序维护及其他事项。

2、团队中实行组长负责制，每一名组长随时协助领队管理好自己的组员。

3、编制参与旅游员工的通讯录，以便旅行期间的沟通与联络。参加旅游人员注意事项：

4、准备好常用的证件物品，如身份证、手机、照相机等。

5、旅行前请查询目的地天气及温度状况，以便做好相应准备。

6、把您的旅游线路、电话告诉您可靠的亲人或朋友，以便紧急情况下联系。

7、自备常规常用药品，如感冒药、晕车药或其他常用药品，如果有慢性病、心脏病、高血压等病者要有思想准备，带足救急药品，有急事随时报告领队。上车时要礼让，排队上车，出发前清点人数。

9、旅游期间务必记住集合时间、地点及所乘巴士车号，万一脱离队伍，请回集中地点等候领队寻找。

10、旅途当中严禁单独活动，即使离开队伍也要二人以上同去，自由活动时须结伴而行；

11、旅游期间务必注意个人安全，包括人身安全、财产安全，保管好随身行李物品（手机、照相机、钱物等），贵重物品尽量不带。

12、旅途当中切忌暴饮暴食，不要带太多行李和现金，不要在旅游景点乱写乱画、乱扔烟头，做到“不留下任何东西，除了脚印；不带走任何东西，除了欢乐。”

13、离开时带好自己的行李物品，防止落下物品。

流程安排

准备用具：自备水杯、照相机（公司）

1、上车前点名，按次序上车，客车出发前再次点名，与组长核对人数。

3、是否证件齐全：身份证、手机。就绪后正式出发 4乘车期间宣读旅游注意事项。

5到站后集合，不要随意走动，10分钟解决个人问题（洗手间）

6、时间稍大时适当进行团队小游戏。（1）反向执行，锻炼反应能力（2）分组自由活动，稍作休息。（3）分组报数1-100，用时最短者获胜，奖品土豆1斤（4）热身小游戏，萝卜蹲，获胜者每人奖励中性笔一支。（5）一块五小游戏，获胜者土豆一斤（6）有奖知识问答，记录本1个

7、公司旅行合影留念。

上市公司危机事项分类与信息传递 篇7

危机威胁着上市公司的可持续发展，然而遭遇危机是企业的一种普遍现象。国外的专家对世界500家大公司的董事长、总经理的调查显示，80%以上认为，现代企业面临的危机就像人类面临死亡一样不可避免，企业无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机，上市公司作为公众公司，除了涉及危机事项的具体处理外，还有义务向投资者传递危机事项信息，按照《中华人民共和国证券法》第六十三条的规定，“发行人、上市公司依法披露的信息，必须真实、准确、完整、及时地披露信息，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。”而且信息披露义务人应当同时向所有投资者公开披露信息，并用列举的方式说明了20种重大事项的类别和信息披露标准。

危机事项给上市公司带来的影响可能是巨大的。2011年3月15日，“瘦肉精”事件使双汇发展受到沉重的打击，当日跌停，次日停牌，复牌后股价跌去35%，投资者损失巨大，从这个角度说，危机事项构成上市公司应予披露的重大事项信息，应按照证监会规定真实、准确、完整、及时地披露危机事项的相关信息。

二、危机事项

（一）危机

罗森塔尔(Rosenthal)和皮内泊格(Pijnenburg)认为，危机是指具有严重威胁、不确定性和有危机感的情境。龙泽正雄认为危机有五种内涵，分别为事故、事故发生(损失)的不确定性、事故发生(损失)的可能性、危险性的结合、预期和结果的变动(1991), 巴顿(1993)认为，危机是会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害[1]。苏伟伦(2001)认为危机本质上是旧机制，危机根植于旧机制中。米特若夫(2004)对于危机的界定是：危机是一个实际威胁或潜在威胁到组织整体的事件，它植根于社会的经纬中。众多学者尚未对危机的概念有统一的认识[2]。

（二）危机事项

危机具有突发性、破坏性、不确定性及紧迫性四个特点。笔者认为，危机事项可以界定为发生情景不确定的、对组织和相关利益者的利益产生威胁的、必须在短期缺乏资源的条件下快速处理的重大事件，危机事项的处理结果将直接关系到上市公司可持续经营的能力，危机事项信息直接掌握者一般是上市公司代表大股东利益的高管人员，所以，危机事项信息传递时间、渠道将直接影响到中小投资者切身利益。

巴顿(2009)做过调查问卷，显示高级管理者认为组织中最严重的事件依次为：职场暴力、产品召回、恶劣天气、违反职业道德被检举、火灾、流行病毒、恐怖主义、工业事故[3]。朱德武(2002)根据源头不同危机分为两类，一类是外部来源，包括自然灾害，政治法律因素导致的灾难，社会因素引发的危机，技术环境的变化带来的危机，另一类是内部来源，包括生产过程中的危机，人力资源管理不当造成的危机、财务管理不当导致的危机、竞争导致的危机[4]。

（三）危机事项的分类

危机事项一般表现为上市公司的重大事项。由于有些危机发生可预警，有些危机发生不可预警，所以，笔者提出，上市公司应从是否可预警角度区分这些危机事项，将危机事项分为两类，一类是无预警的危机事项，如地震、海啸、战争、暴力等，第二类是可预警的危机事项，如过度负债、对外担保、员工报复、产品质量与安全、违法违规、金融危机、贸易摩擦、竞争与并购、技术更新等。以上分类有助于分析理解危机事项信息的传递路径。

从以上分析可以看出，双汇发展危机事项属于典型的可预警的危机事项。上市公司管理层应当知道“瘦肉精”的来龙去脉，也应当知道“瘦肉精”对消费者的危害，及其潜在的对公司可持续经营的威胁。

三、危机事项信息的传递

危机事项信息传递是指危机事项信息在何时(WHEN)何地 (WHERE) 以何种方式 (WAY) 传递何种内容 (WHAT) 给何人 (WHOM) 的过程。危机事项分为两类，无预警危机事项多由不可控因素造成，信息传递问题不大，而可预警危机事项由于已经隐藏于内部，上市公司高管、大股东完全有先知的可能性，所以该类信息传递路径研究非常必要。

（一）无预警危机事项信息传递

无预警危机事项具有难以预知、不可控以及难以避免的特征。遭遇这类危机时，危机事项信息传递路径是企业不可控的，通常由媒体、网络替代上市公司首先将危机事项信息传递给公众，如汶川地震对很多在川渝地区或主营在川渝地区的上市公司造成巨大危机，此类危机事项信息传递基本具备真实、准确、完整、及时的要求。

（二）可预警危机事项信息传递

可预警危机事项具有可预知、可控以及可以避免的特征。可预警危机多源自企业内部环境，也就是说，此类事件的危机雷达早就开启，只是领导者忽视或不愿承认危机的存在，或心照不宣。遭遇这类危机时，危机事项信息传递或多或少地带有“滞后”和“差序”的特征。

1. 危机事项信息传递具有“滞后”性。

危机事项信息传递还没有达到及时地、同时地向所有投资者公开披露的程度。长城电工(600192)对外提供担保使得公司于2008年、2009年共计偿付3500万元，直接导致净利润下降。这一危机事项直到2010年4月13日才公告。*ST金城(000820)于2002年对外提供多笔贷款担保，金额高达1.5亿，占其净资产的29%，这一危机事项直至2010年6月才予以公告。同样，*ST天目(600671)未及时披露控股股东及关联方非经营性资金占用累计金额过亿元。“滞后”的危机事项信息传递使中小投资者蒙受损失。

2. 危机事项信息传递具有“差序”性。

可预警的危机事项信息实质就是上市公司的内幕消息，与信息披露主体上市公司有“血缘”或“地缘”等关系的“圈内”人，能比“圈外”人优先获得上市公司的危机事项的信息，并利用这些信息进行交易使获利或减少损失成为可能。大股东疯狂套现的ST梅雁就是很好的说明，从2007年11月7日至2011年9月9日收盘，梅雁实业累计出售所持ST梅雁2.54亿股，占公司总股本的13.4%，减持之后，梅雁实业仅持有上市公司股份5570万股，包括董事长杨钦欢在内的三位董事随后宣布辞职，原因是ST梅雁隐藏许久的巨额债务危机，债务危机事项信息的传递首先在“圈内”人中展开，“圈内”人有充足的时间在“圈外”人还不知情时抛售股票获利或止损，“圈外”的广大中小投资者利益受损。

（三）危机事项信息传递特征

不可预警的危机事项信息传递路径较为明确，危机事项给投资者造成损失，但不存在不公平的现象。而可预警的危机事项却因为信息传递的“滞后”性与“差序”性存在，使中小投资者等多数人利益受损，少数人获得收益，破坏了证券市场的公平性。在信息社会中由于上市公司危机事项信息传递过程中的“滞后”和“差序”现象，无疑会空前放大对信息的优先占有而受益或对信息滞后取得而受损的效应。从另一个角度说，既然可预警的危机事项具有可控性质，上市公司高管不仅需要披露，更应预防危机爆发。

四、结论

由于危机事项对上市公司的可持续发展往往具有显著影响，危机事项信息传递路径具有较大研究意义。不可预警的危机事项信息传递路径较为直接，但可预警的危机事项信息传递却具有明显的违规现象，基于此，笔者认为应从“多渠道、少环节”等方面优化上市公司危机事项信息传递路径，缩短危机事项信息传递周期，扩大媒体传递面，挤压“圈内人”的空间范围，增加“圈外人”的范围，同时加大违规处罚力度，并把其纳入现正推进的退市制度中。

参考文献

[1]罗伯特·希斯著.王成等译危机管理[M].北京:中信出版社, 2001:18-19

[2]伊恩·I·米特若夫等著.危机防范与对策[M].北京:电子工业出版社, 2004:5-12

[3]劳伦斯·巴顿著, 许瀞予译.危机管理[M].北京:东方出版社, 2009:3-5

玩具公司如何夺回孩子注意力？ 篇8

W=James Walker

现在的孩子被丰富的电视节目、各类电子游戏包围着，他们的童年不再是拿着一个变形金刚玩一下午。技术的发展让孩子们被更多新奇的东西吸引。作为一家传统的玩具公司，如果在这个时候只执着于传统的玩具、漫画绘本，就无法成功抓住孩子的注意力了。在美国著名玩具公司孩之宝亚太地区与欧洲、中东及非洲区域品牌授权与发行副总裁James Walker看来，传统领域的业绩增长令人满意，但是新领域的机会一定要抓住，要通过各种不同的渠道讲故事。

C：孩之宝推广变形金刚，小马宝莉有哪些经验值得借鉴？

W：最核心的一点是如何在本地区把我们的品牌培养起来。一直以来，大家都认为孩之宝是一个玩具公司，但现在我们希望通过整个相关娱乐产业培育公司的核心品牌。要想实现这一点，就要打破原有的只是玩具公司的界限，成为大范围意义上的娱乐公司，而最核心的事就是把故事讲好。拿变形金刚来说，中国观众对变形金刚的了解最早是在1980年代，从动画片了解的，其实今天变形金刚这个概念已经延伸出更多的新电视节目。除了影视作品，孩之宝还与全球知名游戏公司EA与Activision合作制作游戏，因此现在已经有了授权变形金刚的主题电子游戏，还有各种出版物。此外就是社交媒体，我们的目标是通过随处可见的平台和媒体，通过可以利用的平台和媒体和广大的孩子，以及我们的终端消费者直接互动和接触。

C：从一家传统的玩具公司到要全方位接触终端消费者，做出这样的转变是基于市场上的哪些观察？

W：虽然孩之宝的玩具业务在全球所有的市场表现都不错，但是依然还有一些新的领域、新的门类蕴藏着非常多的机会，我们很想抓住。我所负责的领域是品牌授权，目前我们想把变形金刚等主题IP引入不同的延伸门类中去，这就包括服装、学校里面用的文具、小朋友的书包、服饰等。我们真正想实现的，是给终端用户和孩子创造一个最完美的娱乐体验。首先从玩具开始，这些玩具是由孩之宝设计、生产、运输、销售，除此之外所有跟这些玩具主题有关系的所有门类，我们都希望能与玩具本身整合在一起发展，从而能够给全球的消费者提供他们最想要的娱乐和教育体验。

C：在中国市场讲故事与在国外市场讲故事有什么区别吗？

W：孩之宝是一家跨国公司，有全球性的业务与IP，但在中国我们也把自己视为本土公司。要想在中国市场上发展得好，就必须深挖广大本土消费者的需求，然后以相应的品牌和概念满足当地需求。其实，说到中国本地需求，不是指单一的全国性需求，而是要细分到不同地区的特定产品需要，所以孩之宝还在中国的不同地区做调研，从而发现区域性消费者的需求。举一个典型例子，在那些大的购物中心或商场里，你会看到以某一個娱乐概念为基础的一些展示和互动活动，经常出现在一线城市，尤其是北京、上海这类大城市，因为有非常大的人流集中在这些购物区域。像在浦东嘉里中心，我们设立了一个play house，家长可以把小孩带到孩之宝，感受变形金刚等主题概念。这是一项非常大的投资，但这样的活动形式适用于一线城市的大型商场。在稍微小一点的城市里，或者其他人流量没有那么密集的购物中心，我们则推出主题现场秀，比如小马宝莉现场秀。

C：作为一个发展速度很快但是还不太成熟的市场，在中国做品牌授权的困难在哪里？