强化干部作风建设,促进企业和谐发展

强化干部作风建设,促进企业和谐发展（共9篇）

强化干部作风建设,促进企业和谐发展 篇1

——学习党的十七大报告心得体会

党的十七大报告明确指出“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。深入开展党风党纪教育，积极进行批评和自我批评，使领导干部模范遵守党纪国法，继承优良传统，弘扬新风正气，以优良的党风促政风带民风。”这充分体现了我们党对领导干部作风建设的高度重视，也表明了党中央整顿干部作风的决心和力度。

实践证明优良的党风是凝聚党心民心的巨大力量，也是维护我们党清正廉洁的重要保障。党的十一届三中全会以来，在全党同志的共同努力下，党的思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风不断改进，取得了显著成效，为我们党团结带领人民不断夺取改革开放和社会主义现代化建设的新胜利提供了重要保障。但是，在党的作风特别是在领导干部作风方面，也还存在这样那样的问题。党内不正之风的存在，损害了党群干群关系，影响了党和国家的各项工作，干扰了党和人民事业的发展进程。在市场经济主流引导下，在国有企业改革进程中，在追求产值利润效益的过程中，加强领导干部作风建设显得尤为重要，关系到企业全局利益和长远利益。我们要按照党的十七大报告的要求，以保持党同人民群众的血肉联系为重点加强党的作风建设，认真

1落实“八个坚持、八个反对”的要求，大力倡导胡锦涛同志提出的八个方面的良好风气，全面加强领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，努力促进领导干部作风的进一步转变。

认真学习领会十七大精神，尤其通过对胡锦涛总书记在党的十七大报告中关于加强和改进干部作风方面内容的反复研读，面对改制后企业新形势、新任务，联系工作实际，就强化干部作风建设，我本人有以下六点体会。

一是要树立大局意识，以企业和职工群众利益为重，端正领导作风。在其位，谋其职，勇于承担责任，敢于担当重任，对待困难不回避，遇到问题不推脱，积极履行领导职责，处理好企业全局利益与基层单位、机关部门局部利益，个人利益和集体利益，当前利益和长远利益之间的关系，服从公司的整体利益要求。

二是要树立先机意识，抓机遇、抢时间、争速度，端正思想作风。时刻保持奋发有为、开拓进取的精神状态和坚忍不拔、迎难而上的拼搏精神，大力发扬求真务实、真抓实干的思想作风，求发展规律之真，务又好又快之实，努力形成比谁承揽任务多，比谁创建品牌多，比谁完成产值多，比谁上交资金多，比谁盈取利润多的良好风气。

三是要树立忧患意识，加快知识更新，优化知识结构，端正学习作风。以更加积极的态度、更加紧迫的使命感，自

觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种立身之本，加强理论学习、业务学习，不断提高思想政治水平、政策法规水平、专业知识水平，增强组织领导能力、科学决策能力、群众工作能力以及适应市场，驾驶企业的综合能力。密切关注企业发展的大事，常常思考干好自身工作的方法技巧，以不断创新的精神风貌和工作技能，干好本职工作，创造工作新经验。

四是要树立群众意识，“以保持党同人民群众的血肉联系为重点加强作风建设”。坚持以人为本，坚持在生产经营规模不断增长的同时，确保员工收入和社会保障发生较大的提高。努力创造有利于人才成长的企业环境，大力倡导和弘扬“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的新风和“爱才、惜才、重才、用才”的企业氛围。坚持用事业造就人，用机制激励人，用待遇吸引人，用感情留住人，做到政治上关心其进步，生活上解决其困难，工作上支持其发展的同时，健全劳动、资本、技术、管理等按贡献参与分配的制度。

五是要树立服务意识，转变工作态度，提高办事效率，端正工作作风，形成用制度管权、管事、管人的企业运行体制。在加大机构调整、整和力度的基础上，探索实行企业职能有机统一的机关部门体制，健全机关部门间协调配合机制，精简和规范机关办事部门，减少层次，明晰部门工作职

责，消灭企业管理职能分配中的盲区，降低管理成本。通过对部门负责人业绩考核和工作人员竞聘上岗等措施，把作风扎实，业务精良，责任感强，甘于奉献的员工选入机关部门的管理岗位，让有本事、能干事、干成事、能共事的员工有用武之地。

强化干部作风建设,促进企业和谐发展 篇2

1 档案资源现状

近年来, 随着医疗卫生体制的不断改革和服务模式的转变, 档案化、规范化管理的范围越来越广, 档案资源的内容也越来越丰富。如济南市某一专科医院成立于20世纪40年代, 早在40年代中期就有着教学医院的资质, 各个时期形成的组织沿革、机构设置、人才发展、科研教学、医院建设以及防病治病技术档案等10余万卷 (册) 。档案工作人员结合临床工作实际, 先后编制了50年院志和70年院志、大事记、医疗工作汇编、行政管理汇编、各项规章制度汇编、济南地区常见多发传染病信息分析、医院发展史等, 尤其近几年, 甲型流感、禽流感及发生在山东地区的毒蘑菇中毒的救治过程中收集了丰富的编研材料, 为有效控制各种突发传染病, 实现档案资源共享, 发挥了重要作用, 节约了大量人力、物力, 节省了更多抢救时间, 抢占了最有效的抢救时机, 取得了显著的社会效益和经济效益, 提高了医院的知名度, 巩固了医院的社会地位。

2 存在问题和不足

实践中发现, 档案资源开发利用是一项集专业性、综合性、集文字、知识、能力为一体的工作, 是一种复杂的智力投资。如果没有较高的档案专业理论底蕴和丰富的实际工作经验, 就很难开发出高质量、深层次的档案资源成果, 真正体现档案的价值和功能, 更好地为社会主义现代化建设事业服务。

2.1 对档案资源的认识不足

纵观目前基层档案的现状, 大部分单位仍然按照传统的工作模式, 只是发挥档案的自然属性, 还停留在查阅记录、被动式提供利用上, 缺乏对档案价值和社会功能的了解, 漠视档案信息的作用, 影响档案价值的实现。

2.2 思路窄、起点低

档案人员由于侧重管理技术和方法的使用, 编研方面的知识和思路较窄, 因而编出的材料无论广度还是深度都较低。即使编写一些介绍材料、基础性资料汇编, 创新的成分较少, 形式局限于传统模式, 深层次的研究较少。

2.3 缺乏系统的培训和指导

作为医院的档案工作人员, 往往缺乏专业人员, 或是兼职从事档案工作, 新一轮上岗的档案人员, 岗前专业教育相对不够, 单纯的认为这项工作不需要专业培训, 或是没有专业人员进行岗前带教, 一篮子工程交接任务。致使从业人员尤其是“新手”接手工作后, 往往面对大量的档案资料不知如何进行分析利用, 致使很多档案材料沉睡于档案室, 没有得到很好的开发利用, 档案的真实价值没有发挥到极致。

3 利用现有资源促进发展的对策

3.1 开拓工作思路, 增强创新意识

创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达不竭的动力。在知识经济、信息社会发展的今天, 社会各方面需要大量有价值的信息来调整更新改革发展思路和观念。档案人员必须按照科学的发展要求, 紧紧围绕领导决策及各项工作的发展目标, 密切注视需求动向, 找准切入点, 将分散于档案中的信息和知识汇集、整理, 形成能满足人们需求的档案信息产品, 为各项工作开展服务。

3.2 挖掘资源优势, 提高利用价值

针对医疗卫生行业知识含金量高、专业技术性强等特点, 本着科学规划、量力而行, 宁缺毋滥、去粗取精的原则, 在充分利用现有档案资源的基础上, 深入挖掘临床、教学、科研以及高科技信息资源, 加强对某个具体事件、单个问题的横向剖析及纵向研究, 广泛搜集和利用实际工作最有价值、富有特色的原始材料, 已达到专而精的目的, 从而增强档案利用的针对性、实用性和科学性。

3.3 拓宽服务模式, 满足社会需求

按照办公自动化现代技术的发展趋势, 档案资源开发利用已进入一个由传统型向现代化新技术, 开展和建立电子文件管理系统, 不断拓宽档案服务模式, 形成大档案、大文化的网络化资源效应, 以营造社会财富共享的新型环境, 是存储的档案信息高速、高效地满足利用需求。

3.4 加强人才培养, 促进档案发展

强化干部作风建设,促进企业和谐发展 篇3

国有企业是我国国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的重要力量，是我们党执政的重要基础。按照科学发展观的要求，全面加强国有企业领导干部作风建设，对推进国有企业党风廉政建设和反腐败工作具有十分重要的意义，是加快国有企业改革和发展，实践“三个代表”重要思想的根本保证。下面，就全面加强国有企业领导干部作风建设分两部分探讨如下。

一、国有企业领导干部作风建设中存在的几个问题

综观国有企业干部队伍作风状况，总体来看，主流是好的，大多数国有企业领导干部能够不断增强解放思想、谋求发展的意识，能够保持任劳任怨、克难奋进的精神，能够做到团结协作、清正廉洁，能够切合实际确立工作思路、干事创业。但是，同时我们也看到，一些国有企业干部在作风建设方面还存在一些不容忽视的问题。主要表现在下面几个方面。

（一）在工作业绩方面

一是不坚持实事求是，不遵循客观规律。二是不注重解放思想、观念创新。三是不切实际地大搞政绩。四是不认真执行上级精神，不下去了解下情，习惯于做表面文章，喊口号。五是好人主义严重，不愿开展相互批评，随波逐流，明哲保身。

（二）在权力运行方面

一是个人决定企业重大事项，主观武断。二是独揽企业重大人事管理，任人唯亲。三是缺乏团结共事能力，不能正确对待不同意见。四是自恃位高权重，唯我独尊。五是利用职权贪污受贿，吃拿卡要。

（三）在职务消费方面

一是办公设施追求豪华。二是公车配备追求奢华。三是公款消费求高档。四是用公款送人情、拉关系。

（四）在维护职工利益方面

一是把企业、自己利益与职工利益对立起来。二是在改革改制过程中，不注重发挥职代会的功能和作用，侵犯职工的民主权利和合法权益等。三是在劳动就业方面，有意制定条条框框，限制就业岗位、就业条件。四是对职工群众思想上淡漠、感情上疏远，对职工群众的困难疾苦不闻不问。

二、国有企业领导干部作风建设存在问题的原因及解决的对策

导致干部作风建设存在问题的原因很多，主要是：个别干部政治淡化、学习弱化，学习引导不够，宗旨观念淡薄，官本位意识严重；市场经济的负面影响扭曲了人生价值取向，利己主义思想严重，片面追求利益；制度不健全、机制不完善，执行制度不严，督办检查不到位，监督考评机制不健全，干好干坏都一样；腐败现象一定程度上依然突出等。当前，解决上述问题应采取以下对策。

（一）加强宣传教育，夯实作风建设的思想道德基础

领导干部的作风是其思想政治水平和道德素质的外在反映。加强作风建设必须首先抓好教育这个根本，打牢思想道德基础，有扎实的教育才会有良好的作风。

一要紧密结合干部队伍的工作实际和思想实际，进一步健全党委中心组学习等制度，加强党性修养，真正做到权为企业所用、情为企业所系、利为企业所谋。

二要提高领导干部的工作能力和水平。提升领导干部带领职工群众应对市场挑战、开拓创新的能力，增强履行岗位职责的本领。

三要把加强领导干部作风建设纳入干部教育培训的重要内容之中，建立经常性的学习教育机制。

（二）强化制度落实，建立有效的监督机制

有效的监督机制通过对领导干部贯彻执行党的路线方针政策、依法履行岗位职责、在公务和社会活动中遵守党纪国法以及社会道德的情况进行综合性的监督检查，可以规范领导干部运用权力的行为，促进领导干部廉政、勤政和优政。建立有效的监督机制，是使干部保持良好作风的重要保证。

一要严格执行《中国共产党党内监督条例》，落实党内监督各项制度。二要树立职工当家作主的思想，进一步完善职工代表大会制度，大力实施厂务公开制度，尊重职工的民主监督权利。三要积极拓宽监督渠道，把党内监督、专门部门监督与职工群众监督、民主监督、舆论监督、内部监督等结合起来，形成监督合力，发挥好多层面的监督作用。

（三）把好“进口”，用好的作风选拔、培养作风好的干部

选什么人，怎样选人，历来是社会关注的热点。选用的干部政治强、作风正、业务精就会影响和激励整个干部队伍，带出一方正气；如果选用的干部素质不高、作风不正，就会挫伤一大批干部的积极性，败坏干部队伍的形象。凭德才用干部，大家就会争先恐后干事业；凭关系用干部，就有人会到处钻营拉关系；凭“票数”用干部，就有人会不择手段拉“选票”；凭资历用干部，就有人会不求进取靠资历。加强和改进领导干部的作风建设，首先必须把选人用人作为关键环节来抓。

一要坚持把确立好的选人用人导向作为推动作风建设的一个重要环节，坚持用好的作风选人，选作风好的人。二要建立健全以工作实绩和作风表现为主要内容的干部考核体系和评价标准。三要深化干部人事制度改革，使干部的选拔、任用、监督和管理更加科学化、规范化、制度化，真正形成公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，从用人机制上保证干部作风好转。

强化干部作风建设,促进企业和谐发展 篇4

专业论文

推进企业文化建设 促进企业和谐发展

推进企业文化建设 促进企业和谐发展

中图分类号： C29 文献标识码： A

企业要发展，离不开文化的支撑。企业文化作为一种以加强企业管理、培育员工队伍、增强企业核心竞争力为目的，以企业核心价值观、企业精神、员工行为规范为内容的文化，对企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。

深刻认识加强企业文化建设的重要意义

国网公司刘振亚总经理在2009年第四季度工作会议上的讲话时这样说：企业文化是企业的灵魂，是基业长青的基础，集中反映了企业的核心竞争力，体现了企业和员工的基本素质。国家电网公司要打造“百年老店”，建设真正意义上的一体化企业集团，必须建立与之相适应的统一企业文化，加快培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，打造统一的“国家电网”品牌。他的这段讲话充分说明了企业文化的重要性。

积极探索推进企业文化建设的有效途径与方法

一是建立浓厚企业文化氛围。把办公大楼走廊、图书室、会议室等不同场所，作为重点推广宣传“企业文化”的场地和平台，及时开辟文化墙，其内容分别为企业文化篇、感恩文化篇、安全生产篇、廉政建设篇、优质服务篇共五部分，并进行统一规划、设计和制作。充分利用易拉宝、横幅等宣传手段，借助公司内部期刊、网站、广播、宣传栏等文化传媒手段，加大对企业文化价值理念的宣贯力度，及时更新公司内网“企业文化”专栏，宣传报道公司企业文化管理实践。积极开展“国家电网”品牌传播活动，在办公场所、会议场所、生产和施工场所和营业场所开展企业文化“五统一”环境建设，营造浓厚的企业文化氛围，让员工长期处于一种观念的熏陶下，认知认同公司

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企业文化理念。

二是对抽象的企业文化理念进行实例引导。组织开展企业文化知识竞答活动，并积极组织开展以“中国梦 国网情”、“学会感恩，担当责任”为主题的演讲比赛，树立和展示“国家电网”品牌形象；开展企业文化建设进科室、进班组、进现场、进岗位活动，并为公司员工搭建业务培训、技能比武、岗位建功等一系列竞赛平台，大力实施员工素养、员工技能“双提升”工程；开展企业文化艺术作品征集活动，企业文化案例和小故事评选活动，让更多的员工理解企业文化，诠释企业文化，践行企业文化。

三是宣讲企业文化促进传播落地。依托市公司及本公司企业文化宣讲师等人力资源，利用月例会、主题教育等途径，紧紧围绕建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵，结合国内外优秀企业文化建设案例，新形势下做好企业文化建设工作的重要性、2013企业文化建设工作的重点等开展企业文化宣讲活动，通过宣讲，使广大员工深刻认识、理解建设和弘扬企业文化重大意义和企业文化“五统一”的深刻内涵，从思想上、行动上更好地引导干部员工践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，进一步推动公司健康和谐发展。

四是以文体活动为载体营造和谐企业文化氛围。以“三联赛”活动为载体，组织开展营销人员技能竞赛、配电线路工技术比武、电能表校验比武、“青年员工”技术培训等系列活动，激发员工的劳动热情，实现了由“要我干好”到“我要干好、我能干好”的转变。组织并开展了合理化建议征集活动、职工读书活动、三人制篮球竞赛、五人制汽排球竞赛、乒乓球比赛、“班歌嘹亮”大家唱、全员工间操等活动，增强企业的凝聚力和向心力，实现由注重全员健身向提升文化软实力的转变。随着“三联赛”活动深入开展，陶冶了职工的思想情操、丰富了职工工作之余的文化生活，加深了员工之间的友谊，营造了健康、团结、和谐的企业文化氛围，增强了队伍的凝聚力、向心力，推进了企业的幸福文化建设。

五是搭建各类平台，将文化力变为凝聚力、学习力、创新力。

1.建立开放式的谈话活动机制。以“两带三保”活动为契机，通

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过政工干部下基层、进班组，扎实开展好“七个一”实践活动。通过多层面、全方位的谈心和谈话活动，及时了解干部员工所思、所想、所愿，对员工关心的热点、难点问题予以有效的解疑释惑，对员工工作生活中碰到的实际问题给予帮助和解决。采用问卷调查、座谈、走访等多种形式，及时掌握员工思想动态，分析员工思想特点。政治工作部对调研结果进行汇总分析，形成调研报告，从而有针对性地采取应对措施，提高员工的满意度和归属感。

发挥典型的示范引领作用。注重发挥“道德讲堂”的作用，以“身边人讲身边事”的形式，宣讲身边涌现的先进典型事迹；在公司内部网站开辟“感动柘电”先进典型事迹专栏，集中报道先进人物、事迹，强化典型引领；制作“争做文明单位”展板、建立“学雷锋志愿服务站”；通过典型的培养和宣传，让员工看到企业倡导什么、崇尚什么、追求什么，营造导向明确、学有榜样的氛围。

3.积极营造良好的学习环境。开展从“适岗”到“胜任”的培训，运用“在线学习”、专兼职培训员等培训载体，增强员工的业务技能。广泛开展“师带徒”、“岗位练兵”、“同工种竞赛”等活动，激发职工学习热情。积极探索学习型组织建设，扎实推进“三比、三亮、三创”活动，为青年员工参与公司重点工作搭建成才成长平台。

三、切实把握好企业文化建设的关键

一是坚持融入队伍建设。深入开展“善小”主题活动，进行以“爱”为核心的社会公德建设。以“善小”活动为载体，积极履行社会责任，参与公益活动。先后开展“彩虹志愿者服务队结对帮扶孤寡老人”、“校园安全用电光明行”、“乡村小学图书捐赠计划”、“学习雷锋，倡文明送服务”等多项公益活动，弘扬社会美德。

二是坚持融入班组建设。在推进班组文化建设中，公司安排专项建设经费，为班组内建立 “职工活动室”，活动室中不仅添置了象棋、围棋、乒乓球等文体用品，还设有图书阅览室，既丰富了员工文化体育生活，又为员工搭建了一个良好的摄取知识的平台。通过调动班组成员积极参与文化建设的积极性和创造性，确保了班组文化活动有的放矢、富有成效，打造了具有特色的班组文化亮点。

三是坚持融入安全生产。组织开展了“一封平安家书”“安全无

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小事”征文活动、“我安全，我廉洁，我幸福”签名承诺活动，广泛开展了“爱心活动”，实施“平安工程”，使员工在日常生产管理中随时随地感受到浓厚的安全文化。通过安全大讲堂、签订《安全生产责任书》，使班组和职工固牢“人人都是安全第一责任人”理念，养成了遵章守纪和严肃认真的工作习惯，“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的安全意识深入人心。通过悬挂横幅、设立宣传栏、播放电视宣传片等多种形式，大力营造“人人讲安全、时时抓安全、处处有安全”的浓厚氛围，使职工在潜移默化中接受着安全文化氛围的熏陶。

四是坚持融入廉政文化建设。开展行风廉政教育实践活动，把“廉洁、高效、感恩”作为企业行风建设和廉政教育的主要内容，在公司办公楼内建设了“廉洁奉公”主题文化长廊、举办“廉政大讲堂”、“廉政文化进班组”系列活动、开展“感恩企业”主题党课、举行劳模座谈会等活动，积极提升公司员工的道德水平，推进廉洁高效企业建设。

开展企业文化建设是一个需要认真探索和实践的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。下一步工作中，我们将积极探索、努力实践，进一步加大创建力度，丰富文化内涵，努力使国家电网公司的核心价值观在全体员工的认同上有新提高，推动公司又好又快发展。

强化干部作风建设,促进企业和谐发展 篇5

会交流材料之一

强化企业文化建设促进业务经营有效发展中国农业银行郓城县支行

几年来，郓城支行以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，紧紧围绕改革和发展，以改革统揽全局，以改革促发展，创造性的开展企业文化建设，现已初步建成具有农

业银行特色的品牌文化和服务文化，实现了“两个文明”建设双丰收。连续八年保持了市级“文明单位”和“优秀政工企业”荣誉称号；连续九年被省、市分行评为“宣传报道先进支行”；2002年，被郓城县文明委授予“文明系统”，被市委、市总工会授予“五一劳动奖状”；连续十一年被郓城县委评为“精神文明建设先进单位”和“宣传报道先进单位”；连续四年在县委、县政府组织的“行风万人评”活动中，被评为“十佳文明行业”。2002年被省分行授予“五四红旗团委”；2003年被省分行确立为共青团工作重点联系行，被省分行授予“学习贯彻‘三个代表’重要思想先进单位”，被市委授予“企业文化建设示范单位”，被市分行授予“宣传报道先进单位”。2003年实现了向盈余行的历史性跨越。

一、加强组织领导，全面推进企业文化建设

为确保企业文化建设的深入开展，促进全行职业道德建设、行业作风和文明示范窗口建设再上新台阶，行党委对企业文化建设非常重视，早部署、勤检查、抓落实、重实效。根据《中国农业银行菏泽市分行企业文化建设实施方案》，成立了企业文化建设领导小组，统一领导全行的企业文化建设工作。一是工作目标明确。制定了企业文化建设的阶段性计划和长远规划，做到目标明确，重点突出，分步实施。二是工作思路清晰。做到机构健全，队伍精干，责任明确。结合市分行企业文化建设实施方案和我行实际，制定了企业文化建设的总目标，把文明单位、青年文明号、青年岗位能手、党员示范岗和“一先双优”等文明创建目标具体细化，分解到各职能部室和营业单位。各单位再根据各自实际，层层落实，分解到人。三是工作机制健全。把企业文化建设的各项工作与业务经营融为一体，做到两个文明建设同安排、同检查、同考核。把思路定位于“深化、完善、巩固、提高”八字方针上，高标准、严要求、全方位展开企业文化建设工作。四是把规范化服务和提高经营效益作为两个文明建设的基础工程。根据市分行客户服务联动管理办法和我行实际，修改完善了文明优质服务考核办法。建立各种检查奖惩考核机制，加强对服务、营销、清收盘活和文明创建等工作的奖惩考核，真正做到罚不心疼，奖不手软。全行上下牢固树立“服务无小事”意识，机关为基层服务，后台为前台服务，全行为客户服务。

二、坚持“以人为本”的企业理念，建造一支“爱岗敬业，遵纪守法，诚实守信，业务精良”的员工队伍

行党委领导班子坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针和求真务实的工作作风，以树品牌、增效益为中心，以内强素质、外树形象为突破口，以争创一流业绩为根本目标，从抓好规范化服务入手，提出了“打造金融第一品牌，力做客户首选银行”的文明创建目标。首先从自身抓起，从中层干部抓起，营造团结协作、士气高昂的良好工作氛围。其次结合新时期特点，抓好爱岗敬业教育，把行风建设落实到每一位员工的自觉行动上。为各支部建立了集阅览室、文体活动室等为一体的党员活动室，配备了学习资料和娱乐健身器材，结合争创“党员示范岗”开展了“一个党员一面旗”、“我为党旗添光彩”“创先争优”活动，引导广大党员利用业余时间开展揽储、业余营销金融新产品，发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范带头作用。在团员青年中开展“青年文明号”、“青年岗位能手”活动，在全县形成了良好的文明创建氛围。三是以强有力的思想政治工作，促进企业文化建设再上新台阶。制定了思想政治学习制度、学习检查评比制度等一系列具体措施。思想政治领导小组定期深入各单位抓好学习制度的落实和辅导，定期组织测试，巩固学习成果。经常把系统内外和本单位的先进典型事迹整理成材料，印发至各单位组织学习，使全行员工学有榜样，赶有目标，在单位内部形成了“学先进、超先进、比贡献”的良好风气。认真组织学习“公民道德建设实施纲要”，培养员工的社会责任感、事业进取心、敬业爱岗意识。坚持员工思想动态分析制度和员工行为排查制度，及时了解一线信息，掌握员工思想动态，把准员工思想脉搏，找准员工思想兴奋点，有针对性地开展工作。把“今天比昨天做得好，明天比今天做得更好”作为每个员工的基本理念，使员工对自己的岗位目标、服务要求、操作程序牢记在心，实施在手，并且不断有高层次的创新和追求。四是抓员工培训，塑造复合型人才。每年年初，都根据实际制定培训计划，注重对员工法律法规、业务知识、市场营销、业务机能等内容的培训。通过听取专家讲座、宣讲教育、以会代训、经常性的岗位技术练兵、季度测试、比赛、知

识竞赛等形式，调动员工的学习积极性，从而全面提高员工综合素质。2003年相继组织了储蓄、信贷、计算机操作、市场营销等培训班153期，受培训1380人次，培养了复合型人才以适应业务发展需要。2003年，在全市“十六大知识竞赛”中，我行参赛选手荣获第三名；在全市农行系统演讲比赛中，我行选手分别荣获二、三等奖；在全市农业银行系统柜台业务

技术比赛中，我行代表队荣获七个项目的五项冠军，三项亚军，两项第三名，从而在10个参赛队中荣获团体总分第一名的骄人战绩；2004年3月，我行选手陈斌在省分行组织的业务技术比赛中，荣获传票算比赛项目第四名。五是创建工作锦上添花。营业部被共青团中央和中国农业银行总行授予“青年文明号”三连冠奖杯，2002年被市委授予“巾帼建功文明示范岗”，被县人民银行评定为郓城县金融系统唯一的“优质支付结算单位”。东门街分理处自2000年连续三年保持了省级“青年文明号”，城区办事处、临城路分理处被市分行授予“青年文明号”。武安办事处被市分行党委授予“先进基层党组织”，高笑梅同志被省分行授予“青年岗位能手”和“优秀共青团员”，并被推荐为农总行“优秀共青团员”，吕宗椿和陈雪冬同志被市分行授予“优秀党务工作者”和“优秀共产党员”。

三、硬件服务上档次，软件服务上台阶，力做客户首选银行

我们内抓服务，外树形象，力争硬件服务上档次，软件服务上台阶，力做客户首选银行。首先，加强网点硬件建设，提升农行外在形象。我们先后对城区办事处、临城路分理处、育才路储蓄所、北城分理处、黄安营业所、郭屯办事处等网点进行了高档次、高标准的改造，对各营业室配备了供客户休息的高档座椅、饮水机、一次性水杯、自动擦鞋机、雨伞、打气筒等便民设施，为支行机关、城区办事处、临城路分理处、开发区分理处和自助银行等单位安装了射灯，为县行机关和农村处所建设了小花园，栽植了月季、冬青、柏树等花草树木，使营业网点达到了“三季有花、四季常青”，为客户提供宽敞、整洁、服务设施齐全的温馨服务环境，塑造了现代化银行形象。其次，不断满足客户需求，改进服务方式。1997年，在东门街分理处率先开设了“夜间银行”，2001年，在繁华的金河路上又开设了城区办事处“夜间银行”，实行“36589”服务承诺；2003年春节，在繁华的金河路与东门街交叉路口建设了我县第一家自助银行，既满足了客户的金融需求，又树立了现代化农业银行的崭新形象。第三，用足“内功”，抓营业网点管理。行党委向全行员工和社会各界郑重承诺“谁砸农行的牌子，就砸谁的饭碗”。支行坚持每季度至少对各营业单位检查一次，并根据检查结果全行通报，进行排名评比，强化监督考核措施。第四，借助“外力”，促文明服务上台阶。我们定期召开党政、新闻、黄金客户方面有关人士参加的座谈会，通过走访、寄信、发放贺年卡、短信等形式广泛征求社会各界各阶层人士对我行服务内容、服务手段、服务质量等方面的意见或建议。聘请了社会监督员，向社会各界公布服务监督电话和违规违纪举报电话，通过社会舆论的监督作用，使抓服务、树形象活动更有生动性，更富有活力。第五，以争创“青年文明号”、争当“青年岗位能手”为载体，积极引导全行员工立足本职，开展文明争创活动，实现了员工着装统一化、网点服务规范化、库房管理军事化的标准化建设。第六、全方位、立体式展开宣传，让千家万户了解农行、认知农行。我们在县广播电台开设了“农行之声”，每天都在固定时段播放农行产品和两个文明建设的成就；与县电视台签订了长期协议，每月至少有两期农行的新闻节目；在城区公交车和“招收停”做了独具特色的农行车体宣传广告；定期利用集市日在繁华路口设立咨询站，由农行员工身披绶带，广泛向客户宣传农业银行的产品优势、科技优势、服务优势；建立强有力的宣传报道队伍，广泛宣传农行两个文明建设成就，2003年，在各级新闻媒体发表稿件834篇，支行被推荐为省分行级“宣传报道先进支行”。

四、开展丰富多彩的文体活动，增加企业文化建设内涵

我行每年都制定员工文体计划，并定期组织实施。每季度组织一次军棋、象棋和够级比赛，每半年组织一次乒乓球和拔河比赛，每年组织两次演讲比赛和读书比赛，逢年过节都举行文艺晚会，极大的丰富了员工的业余生活，陶冶了员工情操。每年组织员工“献爱心”、“送温暖”活动，探望、慰问苦难员工和离退休干部，让他们感受到党和农行的温暖。我行在县委宣传部组织的“十六大”精神学习演讲中取得了第一名和优秀组织奖，“公民道德知识竞赛”颁奖晚会上表演的三句半《水浒故里好景观》受到了各界领导的好评。在县总工会举办的“五一职工运动会”和“迎国庆乒乓球”比赛中，我行选手分别荣获象棋、自行车慢骑、篮球和乒乓球女子单打第一名，并荣获优秀组织奖。在市委宣传部组织的市直企业文化建设文艺汇演中，我行小品《相亲》节目荣获一等奖、优秀组织奖和创作奖。这些活动的开展，不仅加强了队伍建设，增强了团队意识，起到了潜移默化的教育作用，而且也使农行知名度大大提高。

五、与时俱进，改革创新，加快发展，业绩突出

2003年，我行各项存款余额83079万元，较年初增长10041万元，实现实际利润592万元，超市行计划245万元，在全市农行综合考评中名列第一，实现了向盈余行历史性的跨越。东门街分理处实现储蓄存款余额超亿元，营业部、城区办事处、开发区分理处、临城路分理处、郓巨路储蓄所、北城分理处等处所实现当年新增储蓄存款过千万元，在市分行开展的“上规模，创高产”竞赛中，受到嘉奖。截至2月底，我行人民币各项存款余额达89739万元，较年初增加7626万元，存量和增量居全市农行系统农村行第一位。存量和增量市场占有率分别达到40.07％和145.48％，均居我县四大国有商业银行第一位。

强化干部作风建设,促进企业和谐发展 篇6

促进油田和谐发展

摘要:

本文就如何在改革发展的新形势下促进油田企业和谐发展展开论述，着重从加强基层党组织建设、思想政治工作、企业文化建设、稳定和文明建设、创新驱动、工团组织工作等方面，提出了建设油田企业良好的组织环境、思想环境、文化环境、人文环境、创新环境和工作环境的构想，通过六个方面环境建设，推进油田的持续稳定和谐发展。

关键词:企业；环境建设；和谐发展

和谐发展是企业之魂，一个成熟的企业必须在和谐状态中才能良好持续发展。石油企业肩负着为国家生产油气能源的使命担当，伴随着当前国际石油价格波动给石油行业带来的冲击，油田企业的改革发展将面临更加复杂局面和诸多困难。

新常态、低油价下，中国石化集团公司深化改革、转型发展、从严管理的配套政策措施越来越具体，推进力度持续加大，这些都对下属各油田企业改革发展提出了新的更高要求。油田各企业要清醒看到，油田目前面临的风险因素和困难挑战，迫切要求自身要适应环境形势发展变化，从思想、理念、机制、体制等方面加快转变，构建生产经营管理新模式，努力提质增效，力争最大效益。同时，也迫切要求进一步构建凝聚向上、安定和谐的良好企业发展环境，为持续发展提供强有力的支撑和保障。

如何构建油田企业与地方、企业与内部员工、员工与员工等方面和谐发展格局，作为油田基层单元的各级单位，应着重从加强组织环境、思想环境、文化环境、人文环境、创新环境和工作环境等方面的自身内部建设入手，为推动油田的持续稳定高质量发展提供强动力。

一、加强基层党组织建设，构建和谐向上的组织环境

***强调坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。对于油田企业来说，加强各级党组织建设，打造坚强有力的基层党组织和党员干部队伍，是建设和谐民主政治环境的重要基础，也是构建和谐企业的根本保证。要进一步加强领导班子建设。以提高领导班子的素质能力为切入点，从抓思想建设和政治素质入手，坚持理论中心组学习制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，加强对集团公司和管理局有限公司党委决策部署的学习领会，切实提高政治站位，贯彻执行能力。强化领导班子的责任担当，在生产经营、安全、质量、稳定、党风廉政建设等工作中，必须严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，特别是在推进改革发展进程中，要科学研判形势，准确把握大势，着力解决好体制机制调整、精细内部管理等方面的矛盾问题，通过解决问题、推动发展，力求发展有新举措、改革有新突破、队伍有新气象。要发扬求真务实的作风，坚持理论联系实际的工作方法，领导干部要主动深入基层，进现场、到岗位，了解情况、查摆问题、帮促整改，用积极的行动指导实践、推动工作，以自己的勤奋作为提升工作水平。要进一步强化组织力提升。加大“大抓基层”的工作导向力度，以“三个全面”为努力方向，深化基本组织、基本队伍、基本制度建设，在打牢基础、补齐短板上下功夫，把基层党组织建设成为组织体系严密、党员队伍过硬、基本制度健全的坚强战斗堡垒。要积极适应改革发展的需要，优化基层党支部设置，推动基层党建工作与改革调整同步深化、同步推进，确保党的组织和党的工作全覆盖。要大力加强党员干部队伍建设。持续深化“两学一做”教育，扎实开展好“**”主题教育，以新时代党的建设总要求为遵循，以党章为总规矩、总标尺，引导广大党员保持坚定的理想信念，坚守共产党人的精神追求，把对党忠诚、为党分忧体现到奋发有为、建功立业上来。继续深化“党员责任区”、“党员示范岗”创建、“五星党员”评树等活动，发挥党员的示范引领作用，带头弘扬精细严谨的作风，形成认真履责的工作格局。加强“管理、技术、操作”三支队伍建设和年轻后备干部培养，建立依事择人的干部选拔任用机制、完善人尽其用的人才发展机制、构建价值引领的考核评价机制、打造精准高效的培训培养机制，注重德才兼备，严格选用程序，把讲政治、守规矩的正派人选用到各级领导岗位上，让敢担当有作为的各类人才有干劲、有奔头，为单位的持续发展提供有力的人才保证。

二、加强思想政治工作，建设和谐共进的思想环境

思想是行动的先导，人心齐方能泰山移。加强思想政治工作，构建和谐稳定的思想环境是建设和谐企业的重要思想基础。当前,伴随着油田不断深化改革和创新发展，员工群众思想趋于多元化，群体间不平衡的利益关系和利益诉求，将对企业稳定环境带来挑战。思想政治工作要紧密结合油田改革、稳定与发展的新形势，认真探索新机制、新手段，以满足职工群众多层次、多样性文化和物质需求的新方式。各级干部要充分认识思想政治工作对于维护企业稳定的重要意义，围绕油田党委决策部署和改革发展、生产经营中心工作，深入开展形势任务教育，纵深推进“**，深化三转三创”主题活动，引导单位上下思想上合心、工作上合力、行动上合拍。要善于总结创新工作思路，改进工作的方式方法，大力选树宣传各类典型先进事迹和优秀品质，发挥榜样激励、示范效应，汇聚磅礴力量，多为员工群众排忧解难，多给员工群众办实事、谋福利，有效扎实地做好一人一事思想政治工作。要将思想政治工作与企业效益结合起来，找准与企业生产经营活动的有效结合点，尊重员工首创精神，调动员工的主观能动性和创造精神，向完成效益目标聚焦，向拥护支持改革聚焦，向安全环保稳定聚焦，为企业创造最佳效益，实现员工利益和企业利益的互惠双赢。要发挥好意识形态主阵地作用，运用好“互联网+”平台，设立“书记信箱”，建好“厂务公开”页面，运用好微博、微信公众号等平台，通过进一步畅通多种渠道，把各级党委的决策部署迅速宣传贯彻到员工群众中去，把员工群众的意愿和思想反应表达出来，真正把思想政治工作做细，做实，做活，提高思想政治工作的实效性。

三、加强企业文化建设，建设和谐统一的文化环境

油田企业文化是油田综合实力的重要标志，是企业宝贵无形资产和核心竞争力的重要组成部分。随着油田企业发展环境的不断变化，油田企业在油田文化总体设计的指导下，需结合自身实际，不断丰富企业文化建设内容，围绕经营理念、经营战略、准则及员工的精神状态进行合理整合，通过文化有效地聚集企业自身力量，充分展现企业良好形象和员工队伍精神风貌。要充分结合油田行业特点，以培育和谐精神、树立和谐理念为根本，以新时代中国特色社会主义核心价值体系为建设指导，把员工的思维方式、行为方式和工作方式引导到企业发展轨道上来，真正转化到油田整体文化所倡导的经营思想和管理理念上来。要按照企业文化建设的总体要求，继承和弘扬石油行业艰苦奋斗的优良传统，进一步修订完善文化建设的规划和实施方案，规范使用企业文化标识，将企业文化建设融入到单位发展的具体工作中。要进一步加大企业文化的宣贯工作力度，通过媒体宣传、开展活动、社会传播等形式，深入、持久地宣传贯彻本单位文化理念，形成广泛影响、全面覆盖的工作格局，提高油田企业员工对于企业文化的认识和认同感。充分发挥企业文化对于员工的激励作用，使企业文化理念植入人心，不仅让员工做到耳熟能详，更让企业文化转化成为指导员工的行为准则。加强企业制度行为文化的研究与建设，努力实现企业文化与企业生产经营、管理模式、制度创新等内容的有机融合，下大气力解决文化执行落地的问题，进一步修订制度，修正行为，以典型案例引导员工思维和行为，真正使本单位的企业文化理念内化为干部员工的自觉行动，用企业文化拴心留人，促进发展。

四、加强稳定工作和精神文明建设，建设和谐安定的人文环境

和谐安定的人文环境是建设和谐企业的重要保障。稳定是保证企业平稳改革发展的重要前提，没有稳定的基础，改革发展质量将是空中楼阁。在当前形势下，做好稳定工作，构建和谐企业必须坚持以人为本、统筹兼顾。要以全体油田员工群众的根本利益出发，正确处理油田企业发展中的重大关系，统筹搞好发展中员工个人利益、企业集体利益和油田整体利益的关系，当前利益和长远利益的关系，妥善处理和解决发展中产生的矛盾问题，为构建稳定和谐环境奠定基础。要积极推进“平安企业”建设，紧密结合改革发展的新形势，新情况，新要求，从建立稳定工作的长效机制入手，健全完善群众内部矛盾纠纷的排查化解机制、群体性突发性事件应急处置机制、社会治安综合治理防控机制和稳定工作责任落实机制，以强有力的措施保证单位和员工有一个和谐安定的生产、生活环境。要进一步加强思想道德建设，大力推进社会公德、家庭美德和社会主义荣辱观的教育，积极倡导健康文明的生活方式，树新风、扬正气，增强员工群众和谐底蕴。要在典型引领上聚焦用力，在各个层面精心选树先进典型，大力宣传典型，用先进典型教育员工、激励员工、带动员工，让员工在思想观念上对齐、行为方式上对准、工作作风上对标，使立足岗位、创新进取成为最响亮的主旋律。同时，要努力搭建党群、干群互动交流的平台，通过党员干部深入群众，发挥模范带头作用，以榜样行为宣传员工群众、引导员工群众，用事实说话，用实践服人，营造党员干部与员工群众之间相互理解、彼此支持、团结协作、和谐共进的良好氛围，推动精神文明建设沿着和谐发展的道路前行。

五、加强创新驱动，建设更为和谐成熟的创新环境

创新是引领发展的第一动力，是建设现代化企业的战略支撑。构建和谐发展企业需要有一个成熟的、可持续的创新环境为依托。要持续加强观念创新，油田企业主要经营管理者要加强对新理论、新知识的学习，主动借鉴和吸收其他石油企业创造的先进文化成果，丰富自己的理论知识，增强知识储备，成为创新驱动先导者和引领者。要按照在继承中有所创新和发展的工作思路，坚持实事求是的科学态度，凡事从实际出发，对工作实践进行深入地总结和升华，在充分吸收原有研究成果的基础上，进行大胆的理论创新，用新理论指导新实践，在创新发展实践中形成一批具有一定深度，针对性和实效性的研究成果，更好的促进企业生产经营发展。要加强科技创新，以经济为导向，以提高核心竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法为手段，围绕石油企业特性，充分发挥石油专业技术人员优势，在科研技术、生产流程、自控管理等领域加大科技攻关投入，在提高油气生产效率和极大减轻石油工人劳动强度的同时，实现企业安全科学高效发展。要立足企业战略定位，更加重视管理创新，探索建立科学规范的管理制度，使企业生产经营各个环节、各项工作都有章可循，员工行为受到管理制度的规范与制约，从而使有限资源得到最优化配置。通过抓重点、补短板、强弱项，在持续创新中培育企业发展优势和核心竞争力，进而打造形成企业一流的标准、一流的管理、一流的品牌。

六、加强工团组织工作，建设和谐有序的工作环境

工团组织是党组织联系员工群众的桥梁和纽带，是企业员工合法权益的维护者。工团组织工作开展得好，直接影响着员工群众工作的积极性、主动性和创造性，在推进企业发展、促进和谐、维护稳定等方面发挥着重要作用。要坚持全心全意依靠员工群众办企业的方针，切实尊重员工群众的民主权利,加强厂务公开和民主管理，在生产建设、经营决策、选人用人和出台涉及员工群众切身利益的重大措施等工作中，切实保证和落实好员工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，引导员工参与民主管理，推进科学决策。要重视员工生产工作环境改善，加大安全保护措施的投资，采取完备的保护措施，降低油气有毒有害物质对员工身体的损害，定期组织员工进行体检，严格规范基层员工衣食住行的卫生标准，在最大限度保证员工身体安全的同时，增强员工的归属感，激发员工的工作热情，将企业当做自己的第二个家，全身心的投入到工作中来。要围绕企业阶段性重点工作，积极开展群众性劳动竞赛、创新创效活动，激发职工群众的创造活力，把员工群众的智慧和力量引导到促进企业改革发展的工作实践中。要关注员工身心健康，加强心理健康教育和疏导，帮助员工舒缓排解压力，塑造积极向上的阳光心态，积极开展员工群众喜闻乐见的文体娱乐活动，愉悦员工身心，使员工真正感受到在快乐中干好工作、在工作中享受快乐。工团组织和职能部门要依政策、建机制、兜底线、可持续，带着感情、带着责任，努力做好群众工作。要坚持联系基层制度，开展好“走基层、访万家”活动，深入了解员工群众的所思、所盼，密切关注员工群众关心的热点、难点问题，对涉及员工群众利益的相关政策要加强研究，尽最大努力落实好、解决好，最大限度地为员工群众办实事、解难题。要大力实施扶贫济困工程，多渠道努力，多方面推进，坚持用好困难帮扶、阳光救助、幸福工作站等关爱机制，把各级党政组织的关心传递到每名员工群众，让员工群众有切身的获得感、幸福感、安全感。要坚持党建带团建的工作思路，结合发展形势，不断改进基层团组织工作管理方式，建立健全青年人才发现和培养机制，积极构筑青年典型示范群体，完善青年服务体系，增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，激发青年人的创新动力和创造活力，为企业不断持续发展注入新动力。

强化干部作风建设,促进企业和谐发展 篇7

目前, 随着全球化经济的深入发展, 企业面临的压力越来越大, 既有同行之间的竞争, 也有上下游企业的挤压;既有来自国内的竞争, 也有来自国际上的竞争;既有企业内部管理和协调上的困难, 也有顾客需求不断变化和升级的困难。因此, 如何在激烈竞争中求得生存并不断发展, 成为不同企业所普遍面临的难题。企业竞争已不仅仅是停留在资金、技术、产品、品牌等层面, 文化的竞争已逐渐成为其重要方面之一。

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨价值观念和道德行为准则的综合, 本文中的企业文化是指狭义的企业文化, 正如美国学者约翰·科特所说, “企业文化是指一个企业中各个部门, 至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。”

奋发向上的企业文化有强大的精神激励作用, 可以成为企业发展的助推器。具体表现在以下方面:良好的企业文化容易吸引更多消费者选择该企业的产品;良好的企业文化有利于为企业带来良好的经营环境, 能够帮助企业实现融资和业务的拓展;良好的企业文化有利于吸引和保留人才, 能够引导员工迸发更大的工作热情, 增强企业的内聚力;良好的企业文化有助于企业巩固并提高已有地位、塑造光辉的企业形象。因此, 构建优秀的企业文化, 塑造优质的企业形象, 已成为提高企业的核心竞争力、促进企业和谐发展的必然选择。本文将探讨企业文化建设的具体途径。

二、放眼世界, 构建开放的企业文化

“没有人是一座孤岛, ……每个人都是大陆的一片, 整体的一部分。”这是海明威《丧钟为谁而鸣》的扉页题词。在当今的国际市场, 每个企业都是世界经济体的有机组成部分, 特别是中国自2001年加入世贸组织以后, 中国经济的每个变化都和全球经济紧密联系。因此, 企业文化建设必须有世界眼光和全球意识, 打破闭关自守、固步自封的观念, 走国际化的创新之路, 大胆地吸收和借鉴世界上一切优秀的文化为我所用, 构建开放的企业文化体系。

全球化的世界经济已进入到一个文化冲突、文化交融、文化会通与多元文化共同发展的时代。构建开放的企业文化并不是意味着要将我们的企业文化全面纳入西方文化的发展轨道, 中国有着悠久的文化和历史, 民族文化和精华部分是中国企业的特色之一, 比如说诚信等。构建开放的企业文化也不是要将西方企业的文化、价值、观念系统原封不动地引入, 而是要在依托我国优秀的传统文化的基础上, 主动地与世界企业进行双向的交流、学习与合作, 在多种文化的相互激荡和碰撞中, 着眼于世界文化发展的前沿, “在竞争比较中取长补短, 在求同存异中共同发展”, 综合创新, 创建有中国特色的企业文化, 增强我国企业的生命力、吸引力和感召力。例如, 在目前价值观呈现多元化的现实生活中, 如何面对传统文化中的义利观至关重要, 企业只有赢利才能生存和发展, 但同时企业的行为必须符合社会发展和社会利益的要求, 因此现代企业的价值观也应是义利并重。

三、兼容并包, 营造和谐的发展氛围

他山之石, 可以攻玉。在当今文化日趋多元化的大背景下, 企业的文化建设不可避免地面临着不同的信念、价值观念、行为方式的碰撞, 这就需要企业有包容、兼收并蓄的气度, 从而为企业的发展营造和谐的氛围。

优秀的文化一定是一个相对稳定的开放的系统, 有着包容不同文化的气概和融合不同文化的能力, 我国的传统文化即是在这样的基础上发展和完善起来的。在我国历史上, 不管是民族纷争、外国入侵, 还是异国宗教的传入所带来的他者文化, 都曾在一定程度上与本土的传统文化产生了碰撞, 但是传统文化并未因此而被削弱、被消融。相反, 成功地吸收和融合不同文化更加稳固了中国传统文化的根基, 并进一步丰富和繁荣了中国传统文化的精神内核。

今天我国的企业文化建设同样需要有这样的胸襟和气度。在经营理念方面, 我们不仅要继承我国优秀传统文化的精神信念和道德观念, 也要融合西方先进的经营观念和管理模式, 形成有特色的现代化的企业文化。在管理文化方面, 我们不单要注重从我国的优秀典籍中去寻找可用于当代的管理观念, 也要虚心学习西方先进的现代管理理论和管理方法。在大众文化方面, 我们要着力识别文化差异, 提高员工对不同文化的鉴别和适应能力, 加强沟通与交流, 充分把握不同文化的共性与个性、优势与劣势, 在不同的文化之间寻找适度的平衡, 达成广泛的文化认同。在这一方面, 海尔提供了成功的范例。海尔公司于1999年在美国建厂, 至2011年底, 海尔冰箱在美国的市场占有率已高达25%。海尔成功的经验之一即注重中国文化与美国文化的融合, “纽约的网、南卡的厂、洛杉矶的设计———海尔正在走进美国五大家电制造商”, 这是美国家电业对海尔在美国实施本土化战略的生动描述:即海尔以纽约贸易公司为中心建立销售网络;在南卡州建起家电生产厂, 产品直接在本土销售;在洛杉矶设计中心根据当地消费趋势进行设计。通过本土化经营, 使美国员工认同海尔文化, 适应海尔工作环境, 拥有共同的文化理念, 从而在激烈的竞争中站稳了脚跟, 获得广阔的发展空间。

四、以人为本, 打造坚实的发展基础

任何一项事业的成功都离不开人的努力。在企业的众多资源中, 人力资源可以说是最重要的。“企”, 是由一个“人”和一个“止”共同组成, 有“人”才有“企”, 无“人”则“止”。没有人才, 无法进行最基本的生产经营活动, 无法对企业的产品技术进行更新换代, 无法赢得投资者的青睐, 更无法让企业发展壮大。可以说是“得人才者得天下”。

从古至今, 人才都是促进国家发展进步的重要资源。周公“一沐三握发, 一饭三吐哺, 犹恐失天下之士”, 造就了西周的繁荣昌盛;刘邦任用张良、萧何、韩信等人, 夺取了天下;曹操奉行“惟才是举, 吾得而用之”, 终成一番霸业。

对企业而言, 人才是基业长青的保证。企业的发展要树立以人为本的意识, 创造以人才为中心的文化氛围。企业管理者要为人以正, 待人以真, 任人唯贤。正派的管理者才能吸引正直的人才, 只有发自内心的真诚的关怀, 才能感动人才, 才能“振臂一呼而应者云集”。企业管理者还要有包容之心, 要有“宰相肚里能撑船”的气度, 做到“大行不顾细谨, 大礼不辞小让”, 宽严相济, 求同存异。在人才的选拔任用方面, 企业管理者要注重德才兼备, 并做到人尽其才, 这样才能形成企业员工锐意进取、同心同德、共拼共赢的风尚, 企业才能长久地发展。企业要想在21世纪蓬勃发展, 必须建造以人为中心的“融合网”。融合网是把领导放在中心位置而不是高高在上, 给员工提供对话平台并不断参与对话, 促使员工在平衡与和谐的工作环境中更有动力地投身于工作;融合网强调要让员工方便接近领导, 参与企业决策, 提倡各等级间公开交流式的运作方式。

五、兼济天下, 担承企业的社会责任

《论语》中说道, “无欲速, 无见小利。欲速则不达, 见小利则大事不成”。对于现代企业来讲, 追求利润是企业的本质属性, 但是企业也应具有超越自身利益的广阔眼界。若只是片面追求利润的最大化, 甚至利欲熏心, 企业就会变得目光短浅, 很难做大做强, 即使一时风光, 也很难持久, 像三鹿奶粉因三聚氰胺事件瞬间轰塌, 可谓“其兴也勃焉, 其亡也忽焉”。

在一个广泛联系着的社会中, 任何一个企业都不可能脱离外在经济的、政治的和社会的联系而存在。企业只有承担了一定的社会责任, 才可能在外部形成与企业自身快速发展相适应的良好环境, 只有将企业的发展、社会的发展与人民大众的物质文化生活水平的提高联系在一起, 企业才有可能获得持久发展的动力。企业要有“兼济天下”的情怀, 既要追逐利益, 也需有益于社会, 为社会做出必要的贡献。企业既要重视局部之利, 也要重视全局之义, 要树立正确的义利观, 不能重利轻义, 更不能见利忘义, 要将利益最大化和社会效益最优化有效结合, 充分认识到企业除了经济活动和经济动机, 还有社会活动和社会动机, 还肩负着社会责任和社会义务。只有在实现经济效益的同时, 兼顾环境效益、社会效益, 实现企业与社会与环境的协调发展, 企业才能长盛不衰。

企业承担必要的社会责任, 应做到以下几点:首先, 企业应履行经济责任, 尽可能扩大销售, 降低成本, 保证利益相关者的合法权益, 只有这样才能丰富人民的物质生活, 促进国民经济的快速稳定发展;其次, 企业应遵守相应的法律法规, 包括环境保护法、消费者权益法和劳动保护法等, 诚信经营, 合法经营, 共建法治社会;再次, 企业应承担伦理责任, 加速产业技术升级和产业结构优化, 大力发展绿色企业, 增大企业吸纳就业的能力, 为环境保护和社会安定尽职尽责;最后是企业的慈善责任, 很多地方在发展社会事业上投资不足或无力投资, 此时企业应充分发挥资本优势, 支援社区教育、支持健康、人文关怀、文化与艺术、城市建设等项目的发展。

总之, 面对全球化带来的愈来愈激烈的竞争, 企业必须加强文化建设, 做到放眼世界、兼容并包、以人为本、兼济天下, 才能形成良好的文化氛围和企业形象, 才能实现和谐健康发展, 在激烈的全球竞争中立于不败之地。

摘要：随着全球化经济的深入发展, 企业面临的竞争越来越激烈, 其中, 文化的竞争也是其重要的一个方面。奋发向上的企业文化能够成为企业发展的助推器, 因此, 构建优秀的企业文化, 塑造优质的企业形象, 已经成为提高企业竞争力、促进企业和谐发展的必然选择。为此, 企业应放眼世界, 构建开放的企业文化;兼容并包, 营造和谐的发展氛围;以人为本, 打造坚实的发展基础;兼济天下, 担承企业的社会责任。

关键词：企业文化,全球化,以人为本,社会责任

参考文献

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[5].侯宇红.企业文化建设浅析[J].中国乡镇企业会计, 2012 (6) .

强化干部作风建设,促进企业和谐发展 篇8

企业管理是一项由企业全体员工参与的全方位的管理工作，全员性是企业管理的最基本的属性之一。俗话说：基础不牢，地动山摇。全员参与是企业管理的根基。当今社会是知识经济时代，企业与企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争。人才是企业生存之本，人才是企业最重要的战略资源。企业的每一位员工都是企业核心竞争力的最重要的构成因素。但是。目前有很多企业对企业管理的全员性认识不够，在企业管理过程中存在着一些问题，主要表现在以下方面：一是对企业管理全员性认识不足。有相当一部分企业管理人员认为，企业管理是管理者的事，大部分员工则是被管理层，只需被动地按管理者的要求进行工作，完全忽略了企业大多数员工参与管理的主动性、积极性和创造性，容易造成企业发展目标和企业员工心理目标的背离，造成管理层和被管理层之间矛盾的不断出现。二是在企业文化建设过程中，忽视全员文化建设。有的企业认为企业文化就是企业家文化，将企业文化同企业家文化完全等同起来，把企业家看成是企业文化建设的主导者和中坚力量，忽视了企业中最重要的因素一企业员工，没有将文化核心——企业员工作为文化建设的基础，使得企业文化的影响力难以发挥作用。员工也因此失去奋斗的动力。三是在企业创新管理过程中，忽视了全员创新。在企业管理过程中把“创新”的概念神秘化了，认为“创新”需要非凡的天赋，超群的智商；认为企业创新工作是企业中极少数人的事，是科研人员、技术人员的事，与企业的普通员工无关，这就给企业的创新工作带来了很大的局限。四是在学习过程中，注重部分人员学习，而忽视全员学习。在不少企业中，学习是一种奖励，学习只是少数人的事，一般只有企业高中层或部分专业人员有机会学习，普通员工很难得到学习机会。由此，普通员工的个人能力、技术水平的提高受到限制，个人发展前途受到影响。

针对企业管理过程中存在的以上问题，应该从以下方面加强企业管理的全员性建设，促进企业和谐发展。

一、转变观念。树立企业管理是由全员参与的民主式管理

一是企业高层要实现管理思想、观念的彻底转变，要把“领导”企业的发展转变为“引导”企业的发展。让全体员工都参与到企业管理工作中去，充分发挥员工的积极性和创造性。二是企业员工也要在学习和工作过程中，逐步改变观念。树立主人翁思想，积极参与企业管理，将个人前途和企业的发展结合起来。

二、加强企业管理的制度化建设，为全员性建设提供制度保障

企业的运行、发展主要依靠企业的制度，企业制度主要是管理制度、人事干部制度、分配制度、激励制度、创新制度等，企业应尽可能地制定和谐的管理制度，来确保员工的权益，规范员工的行为，激发员工加强学习、参与管理、发挥个人才干的意愿和积极向上的工作热情。为企业的发展贡献自己的聪明才智。

三、加强宣传，强化全员性管理理念

通过开展各种活动来强化全员性理念，使全员参与成为每一位员工的自觉行为。一是召开企业全员性建设工作的动员会。通过动员会让全体员工了解这项工作，营造人人参与管理的氛围，为企业管理全员性工作能够做到“落地、生根、开花、结果”做好宣传和准备。二是召开骨干员工座谈会。征求员工对企业管理全员性建设的意见和建议，通过沟通的方式为员工参与全员性建设创造一个双向交流的平台。三是加强日常性宣传工作。通过企业内部广播、电视、局域网、宣传栏、部门会、班前会等多种形式，广泛宣传全员性管理工作，让全员性管理“入眼、入耳、入脑、入心”，成为一种自觉的行为。

四、开展活动，塑造全员内涵

全员性建设的最终目标是经过一系列的工作和全员的努力，培育一支高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同、吸收这种理念，可从以下方面人手：一是典型人物、事件的树立，学习和推广。可以开展《一件难忘的事》、《企业里的平凡事》、《我与企业》等征文活动，征集、挖掘发生在员工身边的对企业管理工作有意义的人或事，通过典型人与事来塑造企业管理的内涵，使员工在学习、认知时产生积极的、具体的联想，帮助员工更好地理解企业管理全员性的理念。二是开展“我为企业献计策”活动。在员工中开展该活动，广泛征求员工对企业管理、发展的意见和建议，对员工的合理化建议进行归类、评奖，对合理化建议进行有序采用。三是开展以“凝聚力提升竞争力的讨论”。通过讨论增强员工对企业管理全员性建设与企业核心竞争力的关系的认识。只有员工理解了两者的关系，并且认同，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业的竞争力才能得以大幅提高。

五、加强学习，营造全员学习的浓厚氛围

提倡学习不是个别人的学，而是团队的学；不单单是领导干部的学。而是全体员工的学；不是某一阶段的学。而是全过程的学。要针对不同的阶段、不同的层次。进行不同的学习，同时将学习与岗位创新结合起来，在学习中进行创新，在创新中加强学习。

强化干部作风建设,促进企业和谐发展 篇9

促进企业优质高效发展

xxx有限公司

摘要：针对干部职工队伍数量激增，文化理念多元集聚的新形势，如何加强企业党建工作，建立良好的干事环境，凝聚创业力量，切实发挥党建工作服务中心的作用，促进企业安全、优质、快速、高效发展，是我们党务工作者面临的新课题。

近年来，xx公司以强化领导班子建设、党风廉政建设、企业文化建设、民生工程建设四个建设为着力点，把干部职工的思想和行动统一到企业发展上来，努力使党建工作成为企业安全生产、快速发展的强力保障和有效带动。

一、加强领导班子建设，强化政治核心引领

突出抓好“四好”领导班子建设，着力打造政治素质高、经营业绩优、团结协作好、作风形象佳的优质团队。

（一）强化思想引领。思想是行动的先导。公司党委坚持把思想政治建设放在首位，深入学习贯彻党的十八大和历届全会精神，始终保持理论上的清醒、政治上的坚定。持续推进思想解放，先后开展了“解放思想、提升标杆、转变作风、跨越发展”大讨论等思想解放活动，及时调整与工作要求不赶趟的 思维，更新与企业发展要求不相符的观念，改革与科学发展不合拍的做法，以更加开阔的视野引领企业建设工作。按照“学理论、提素质、出思路”的要求，突出抓好领导班子学习，认真学习国家、行业各项政策、规章制度，不断提高领导人员的战略思维、创新思维、辩证思维能力，在事关企业发展方向的原则问题上，始终和上级党组织保持高度的一致，立场更加坚定，观点更加鲜明，态度更加坚决。

（二）突出能力提升。面对新形势、新任务、新要求，领导班子成员时刻防范能力不足的危险，努力做勤于学习、乐于学习、善于学习的表率。加强对中层管理人员轮流培训，积极推荐他们参加专业性、实用性强的培训班，经常组织管理人员到行业先进单位参观学习。鼓励他们参加在职再教育，提高中高层管理人员整体素质。坚持对领导班子和中层管理人员进行定期考核，对考核末位人员实行考核期内谈话、调整岗位等处理措施，形成了符合企业快速发展实际的干部队伍优胜劣汰机制。

（三）深化民主管理。在对重大问题决策上，班子成员广泛征求意见、协商沟通并进行充分的集体讨论，提高科学决策、民主决策水平。重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等“三重一大”事项均按规定由集体讨论决定。不断完善民主生活会制度，定期深入开展谈心活动，每半年召开一次企业领导班子民主生活会，班子成员开诚布公的 开展批评与自我批评。在增进领导班子沟通信任的的同时，进一步增强凝聚力，形成了领导班子成员之间互相信任、互相支持、互相补充、互相理解、团结向上的良好风尚。

（四）优化作风建设。坚持把作风建设作为班子建设的重点，大力倡导和深入践行“团结、务实、创新、奉献”的领导作风。例如，在解放思想大讨论活动的基础上，针对管理人员开展了“转变作风，提高执行力”活动，突出“查、摆、改”三项措施，通过学习、座谈、分析、沟通，让所有管理人员把自己的不足和差距找出来，把问题摆出来，把整改措施拿出来，通过自查、自省、自摆，促进自改、自律、自发。领导干部主动深入职工群众，深入车间生产一线，加强调查研究，掌握基层情况，无论是生产一线现场，还是辅助岗位，管理人员都能冲在急、难、险、重的第一线，见了困难敢上，见了荣誉肯让，领导干部作风形象进一步转变，各级干部的执行力得以明显提高。

二、加强党风廉政建设，净化企业生产环境

（一）坚持廉政建设与安全生产“两手抓”。年初，层层签订年度党风廉政建设责任状，把反腐倡廉要求纳入各级领导人员岗位职责之中，有力促进了党风廉政建设责任制的落实。年中，认真组织党员干部廉政谈话活动，班子主要领导分别和班子成员进行谈话，各班子成员分别和分管范围内的管理干部、“三管”人员谈话，在增进工作沟通的同时，诫勉后进人员。年末，把党风廉政建设考核与领导班子考核、干部考核、工作目标考核、年度考核相结合，与民主评议、民主测评领导干部相结合，将党风廉政建设责任制考核结果，作为对领导干部、各级管理人员业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

（二）坚持惩防体系“全推进”。坚持把监督检查贯穿到决策和执行的各个环节，落实到人、财、物、产、供、建各个领域，有效防止了领导干部权力失控、决策失误、行为失范。坚持实行全面预算管理，所有费用支出都经过预算审批。修订强化了资金使用、材料费、招待费、办公费、通讯费、差旅费等内部控制制度，严控各项费用支出。严格物资采购管理程序，建立了公开招标采购和采购监督检查制度，坚持货比三家，优中选优，公开透明，全程监控。健全干部选拔任用制度，根据岗位任职标准，坚持公开竞聘原则，通过笔试、演讲答辩、民主测评、组织考察等方式进行考评。变“相马”为“赛马”，增强管理人员的危机意识和责任意识。

（三）坚持廉政文化“深融合”。坚持以党员领导干部为重点，深化廉政文化教育。把责任机制建设与安全文化、廉政文化进行有机融合，倡导构建“责任落实”格局。经常性地组织开展“恪守职业道德，保持党的纯洁性”教育活动、党员干部廉政勤政宣誓和书写承诺书活动、廉政谈话活动、廉政歌曲征集等活动。通过各类活动的开展，有力地促进了廉政文化建设，形成了依法办事、依法律已的良好氛围。

（四）坚持党务工作“明公开”。按照上级党委关于开展党务公开工作的统一部署，公司成立了专门的党务公开工作领导和办事机构，制定了实施方案和配套制度。坚持将党务公开、公务公开工作与经济管理、行政管理工作紧密结合，深化拓展党务公开工作。公开内容从职工最关心、与职工利益最密切的问题入手，对职工关注的工资奖金分配、党员干部民主评议、管理人员选配、通讯费、招待费等内容，采取会议、宣传栏、公示栏等多种形式进行公开。

三、加强企业文化建设，整合队伍凝聚力

（一）夯实党建基础，确保企业带动力。公司党委始终坚持“以人为本”的理念，加强党员队伍、党支部书记的教育、培养和管理，增强他们抓党建的责任意识和紧迫感，提高他们的党建知识水平和业务能力，调动他们立足生产和工作岗位作贡献的积极性，动员他们围绕党的中心工作发挥主力军作用。建立党安岗、群监岗等辅助安全监管组织，每班组聘任一名党、群安全监督员，充分发挥党员先锋模范带头作用和群众的监督作用，保障安全生产。

（二）弘扬企业文化，增强员工认同感。将企业发展与企业文化建设同步推进，在强化培训、统一标识、广泛开展宣传和教育活动的同时，注重深化制度文化建设，不断培育和丰富企业文化的内涵。在企业文件、牌板、宣传栏、车体等场所张贴企业标示，强化对职工的培训灌输。在广大员工中广泛宣传 诚信、创新、和谐、进取的企业文化，把人文关怀和职工爱企意识培养相结合，以生物科技、呵护自然的企业宗旨为引领，提升企业职工的自豪感，统领干部职工思想。

（三）注重安全生产，提升队伍向心力。根据安全生产不可松懈，时刻牢记心中的实际，坚持安全依靠职工，充分调动一切有利于安全生产的积极因素，充分利用标语、会议、宣传栏、条幅等平台，加强安全生产和危机意识教育，广造舆论，大造声势，形成“事事讲安全、处处闻警钟、时时被提醒”的浓厚氛围，多渠道全方位地进行安全知识宣传，对思想不稳的职工进行家访，了解其家庭情况，及时掌握其思想动态，唤醒他们的安全责任心。关爱职工，最大限度解决职工的后顾之忧，让职工们带着温暖工作、感受关爱劳动，让职工在潜移默化中增强向心力、凝聚力。

四、加强民生工程建设，提高职工幸福指数

（一）牢固树立服务观念，切实开展民生工程创建。深入开展四大民生工程创建，让广大职工共享企业发展成果，着力提高职工幸福指数。一是平安工程。加强外协和保卫工作，开展平安企业建设，加强交通安全知识普及和教育，倡导职工文明驾驶，安全出行，创造和谐稳定的治安环境和企地关系。二是安居乐业工程。提升后勤工作标杆，拓展服务范围，从衣、食、住、行、娱乐等方方面面为职工着想。公司提供洗衣机，方便职工洗晒工装。开设特色餐厅，更新菜品花色品种，最大 限度的让职工满意。提供员工宿舍，两人一间，空调、暖气、淋浴全套设施配备、无线网络覆盖，为住宿员工提供良好休息环境。定期组织职工健康查体，建立了健康档案。三是困难职工救助工程。设立“互助基金会”，对困难职工摸底、建立档案，根据实际情况进行帮扶。给予困难职工无偿援助，帮助困难职工渡过难关。四是职工素质提升工程。建立了职工阅览室，购置图书，添置了台球桌、羽毛球室、乒乓球室等职工娱乐活动设施，让职工业余生活丰富多彩。