建筑公司工程部的工作总结

建筑公司工程部的工作总结（共11篇）

建筑公司工程部的工作总结 篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！很高兴今天能在大会上发表个人年终总结。

弹指间，2011年已成为过去！从2011年10月下旬至今，我已来到公司3个月之久，首先我要感谢世昌建设集团有限公司给了我这个工作的机会，与此同时我还要感谢各部门领导与同事对我平时的关心与工作的支持！认识你们，我真的很开心！你们的亲切与关怀让我感受到这个大家庭的温暖！在公司的这三个月，将是我人生弥足珍贵的经历，2012年的到来将这段经历变成我深刻的回忆！在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持与帮助，让我充分感受到了你们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚定。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为世昌集团的一份子而惊喜万分。

初来公司之时，虽然我是建筑工程专业学历，但由于不熟悉公司运作的各项流程以及实际经验的缺乏，所以试用期中如何了解公司的运作流程、掌握施工的具体步骤、以及施工中注意各种事项、如何与工程中各种人员顺利沟通便成为我的当务之急。

刚到公司，我感到十分的茫然，作为公司综合工程部的一员，不知如何下手，从哪里做起。但在工程部领导的带领下，我慢慢的知道了我应该做什么，我能做什么。在此我向各位帮助我的领导和同事再次表示衷心的感谢。现将我的个人工作总结如下：

1、大致了解了公司的概况及各部门的基本工作流程，明确了自己的工作方向。

2、根据工程部的管理制度定期检查工地时，我了解到工程在施过程中应该注意的事项以及工程安全存在的一些常见隐患。让我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重。

3、通过公司领导的帮助，我认识了新建县安全站与建筑管理局的部分领导，这给我以后的工作沟通带来有利的条件。

4、通过年底的这次安全资料检查，我了解到南昌市建筑施工企业的安全管理内容，今后公司的安全资料应按照市安全站的检查方向去收集资料。

5、在工作中我也存在着许多不足之处，由于刚接触到工程管理工作，对于一些细节方面处理的不是很完善，沟通能力欠缺，我相信2012年我一定会努力做到更好。

以上是我总结到的一些个人得失，但是我知道这离公司和领导的要求还有很大的差别，来到这个公司，我告诉我自己，必须在一年内熟悉公司的运作，并胜任公司领导分配的各项任务。若没有这个工作能力，我绝不能拖公司的后腿。我还有将近9个月时间努力，在这段时间里我会争取做到让公司和领导满意，以后平时的空闲时间里我会多看建筑相关书籍，多学习一些更广泛的知识，争取早点考到建造师等相关资格证书，我相信理论加实践一定会让我走向成功。我会充分的发挥个人所长，为公司贡献出自己小小的力量！最后我预祝大家新年快乐！龙年大吉！谢谢大家!

建筑公司工程部的工作总结 篇2

1 建筑公司工作人员在工程管理方面的工作责任

建筑公司工作人员在工程管理方面的工作责任, 主要可以按照工程项目开展的前、中、后3个时期进行分类:

1.1 在工程项目的前期

建筑公司工作人员在工程管理上, 主要是对工程项目的合约签订进行合理分析, 并对工程项目进行实地考察与施工准备, 充分做好工程项目开工前的施工材料、施工机械、施工人员准备工作, 并设计好工程项目施工方案, 组建工程管理部门、施工部门、监督部门、财务管理部门等。

1.2 在工程项目的施工阶段

建筑公司工作人员在工程管理方面, 则主要是对建筑工程施工进行管理, 通常是对施工人员的施工技术、施工质量、安全操作等内容上进行管理, 同时也会对工程施工过程中的各项资金流动进行管理, 对工程施工所需各类器材进行科学调动, 对其他合作单位进行联系与沟通。

1.3 在工程项目的后期

建筑公司工作人员在工程管理上, 必须要对建筑工程项目的整体质量与局部重要地方进行安全质量检查验收工作, 汇报建筑工程项目建设工作, 通报工程项目资金流动表, 并及时安排好建筑工程项目售后服务工作。

2 建筑公司工作人员在工程项目管理上能动作用体现的具体方面与意义

2.1 建筑公司工作人员在工程项目管理上能动作用体现的具体方面

2.1.1 积极正确的工作意识使工程项目获得高效管理

建筑公司工作人员在自身工作意识上形成正确、积极的观念, 无疑会对工程项目管理工作带来极大的能动作用, 一是建筑公司工作人员在工程管理上会认真主动的进行工作, 能够踏踏实实的完成上级所交代的工作任务, 有效保证了工程管理工作的执行, 使工程项目的各个方面都能得到监督管理;二是建筑公司工作人员在工程管理上能不断的进行自我思考, 通过对工程项目管理上的经验总结与管理模式完善, 科学合理的丰富工程管理内容, 促使工程管理工作的效率得以提升。

2.1.2 明确的责任意识使工程项目管理更为严格

建筑工程工作人员的责任意识, 必须明确的认识到工程管理工作的重要性, 要保持自身工作热情, 严于律己, 使工程项目管理工作体现严格性、及时性、灵活性。工作人员责任意识的提高, 需要加强责任意识教育, 不断提升工作自觉性;要健全责任管理制度, 全面增强制度保障性;要强化责任履行能力, 持续提高工作水平;要完善责任监督机制, 继续提升监管能力。因此, 建筑公司工作人员在工程管理中, 责任意识是其能动作用表现的重要内容, 员工的责任意识会对工程管理工作产生极大的影响。

2.2 建筑公司工作人员在工程项目管理上发挥能动作用的意义

建筑公司的工作人员在工程项目管理工作中, 发挥自身的能动作用, 将对工程项目管理产生直接的影响作用, 主要可以从好与坏这两个方面来分析:

2.2.1 从好的方面来讲

建筑公司工作人员在工程项目管理中发挥积极主动的能动作用, 能够全面掌控工程项目的各个环节, 可以对整个工程项目所需器材、资金、技术做到了然于胸, 从而针对工程项目建设过程中出现的问题进行合理的治理, 保证整个工程项目得以在规定的期限内竣工, 同时还能进一步提升建筑公司的经济效益。

2.2.2 从坏的方面来讲

建筑公司工作人员在工程项目管理中消极怠工或中饱私囊等错误工作行为的出现, 则会对整个工程项目造成极大的安全质量影响, 一是工程必要的施工资金与施工材料得不到落实, 直接拖延了工程项目的进度;二是工程安全质量的监管力度不够, 个别地方的问题没有被发现与整治, 导致建筑工程存在安全隐患;三是当个别员工从建筑施工款项中私自挪用或偷用资金的时候, 就会造成建筑工程资金链出现问题, 为工程项目的顺利施工带来威胁。

3 建筑工程项目管理工作在工作人员能力提升方面的合理性建议

建筑工程项目管理工作, 在建筑公司所安排的工作人员方面, 一是要求相关工作人员拥有良好的工作意识, 在自身工作过程中能够做到踏踏实实工作, 认真严格的对工程项目进行管理;二是要求相关工作者能够具有明确的责任意识, 做到责任到位、自我提升。因此, 笔者认为建筑公司要充分发挥工程管理人员正确的能动作用, 可以建立工程管理工作责任制度, 详细制定每个工作人员的工作任务与相应的责任, 同时还可以加强对员工的思想意识教育, 培训相关人员的工程管理水平, 丰富工程管理手段与管理模式。此外, 建筑公司工作人员在工程管理上的能动作用发挥, 还可以采用公司表扬、奖励等形式来刺激员工的工作积极性, 使员工对自身工作取得成就感, 能够在工程管理上主动进行工作。

4 结语

建筑公司工作人员在工程管理中能动作用的发挥, 是直接影响工程项目管理效率的内容, 如何调动工作人员的工作积极性, 强化员工的工作意识与责任意识, 已经是当前建筑公司在工程管理方面重点关注的内容。因此, 在今后建筑工程项目管理工作中, 要重视工作人员能动作用的发挥, 采用合理的方式促使员工发挥出正确、积极的能动作用, 从而保障工程项目施工建设正常有序开展。

参考文献

[1]陈友余.对于工程管理人员的素质要求和培养模式的探析[J].门窗, 2012 (11) .

[2]梁超雄.提高建筑工程管理人员的素质要求及培养模式[J].中国新技术新产品, 2011 (15) .

河南华北工程建筑有限公司 篇3

我们公司有3个方面的创新：创新的企业文化、创新的商业模式以及创新的资本运作模式。

“家”文化是我们公司企业文化创新的起点，包括“爱、感恩和孝道”，我们通过作息制度，把我们的文化融入到每个细节之中，通过公益事业，让所有员工都愿意把爱传递出去。

对于商业模式的创新，我们河南华北工程建筑有限公司（以下简称华北建筑）最初提出的方针是：我们以建筑公司为基础，实现向上和向下的延伸，打造一个产业链，同时介入投资公司和贸易公司等，完成产业链的深化升级。

这个时候就引出了我们创新的资本运作模式：我们设立一个资金管理中心，综合旗下公司的所有资金，实现一个“资金池”，这个“资金池”除了我们自己的资金以外，也会吸纳其他的资金。

那么我们又是如何实现产业链式的运作呢？比如某个开发公司需要资金，那么，我们的投资公司在投资的过程中要求我们的建筑公司给开发公司做担保，这样一来，开发公司已经把业务给了建筑公司，产业链也就这么启动了。

有这么一个例子：某个项目总共投资是2亿元，我们的投资公司连同其它公司一共投资了6000万元，这2亿元的投资项目需要4亿元的建筑资金，也就是说，我们为我们的建筑公司赢得了4个亿的业务量，同时，也给我们的下游贸易公司带来了1亿元的业务量，这样的收益，我们却只投入了6000万元。

这是一个双赢的社会，任何时候，双赢才能让企业持续运营。我们所有的商业模式都基于双赢的基础，我们不仅要自己获利，也要让合作伙伴获利，让客户获利，为社会提供更具有价格优势的产品，这样，我们的价值才能层层凸显。

未来，我们公司将打造一个平台，在这个平台上，如果你有资金，我们可以给你找项目；如果你有项目，我们可以负责对接施工单位；如果你有贸易，那么我们既可以给你对接资金，也可以跟你对接项目。在这个平台上，我们需要强强联合，通过互惠互利的形式实现共同发展，这也将是我们未来要走的路。

专家点评

郑锦桥：华北投资公司把钱投给房地产开发企业，为了拿到房地产开发企业的建筑工程，那么风险是如何把握的？

华北建筑：我们在寻找项目的时候是不参考房地产开发公司的真正实力的，因为有实力的开发公司不差钱，我们更多参考的是项目，项目好的话，哪怕该开发公司没有什么实力，我们也会投资。因为我们上游有投资公司把控，下游有建筑公司链接，如果项目出现问题的话，那么我们上下能合作监管。

郑锦桥：除了自有资金，华北建筑是不是还有其它融资平台？

华北建筑：我们有三个渠道，第一是政府的支持，第二个是现在正在打造的金融管理平台，第三个是我们的投资联盟，但是真正的资金还是来源于银行对我们的授信，也就是政府对我们的支持。

钟朋荣：你这个商业模式很有特点，但是也很危险，如果你前期的风险把控不好的话，那么从源头到终点，就像塔罗牌一样，会发生连锁的死亡效应。我给你一个建议，不妨成立一个房地产开发公司，然后自己做项目，只要这个项目能保证赚钱，那么就可以说没有任何风险。这样，项目做完了，你也不用担心被它套着了。

符德坤：这个项目本身并不应该来参赛，试问，目前这样的项目面临多大的风险，又有多大的市场空间？社会的趋势又能给它多少机遇？另外，你个人操作这么大的盘子的时候，应该考虑的是个人的蜕变，而不是公司的蜕变。我们应该学着创新，真正的创新，创新商业模式，你所描述的并非创新，而是在行业萎缩时的困局，所以，我建议你应该寻找新的战略，而不是用原有的方式来绑架自己。

记者手记

初赛时，华北建筑获得A组亚军，而在它之上的便是冠军雪阳坯衫项目，同样是传统行业，为何华北建筑在决赛时落后半步，未能入围前十强呢？

在决赛之后，王军显得有些失落，他从演讲台上走下来的时候，显得精神颓废，像是承受了某种打击一样，这一方面与现场评委锋利的点评有关系，另一方面也让他对自己的行业产生了质疑。

所以，他在答记者“创业者十问”时告诉记者，2014年他将实现个人目标的完全转换，即将企业交付职业经理人进行打理，而自己将退居幕后，专注资本的运作和企业发展的新方向，早日实现企业的多元化之路。

尽管在决赛现场，华北建筑并未得到评委的高度认可，但是，这也并不能泯灭华北建筑高速发展的事实，从2005年王军接手华北建筑以来，公司每年以100%的速度在增长，王军也并未将高速发展之后的企业收入囊中，而是每年都拿出利润的一部分用以奖励员工，比如2010年公司拿出当年15%的利润用以奖励员工，2011年，这个数字变成了20%，2012年，则是25%。

华北建筑开始极力替员工安排工作以外的生活细节，比如每天中午为员工提供丰盛免费的午餐，一个半小时的午休时间，还有充满激情的音乐等，让每个华北人都在轻松愉快的环境下工作。

“这种感觉就像一个家，虽然我们没有把这句话说在嘴边，但是，却真真切切地为员工创造了家的氛围，让员工享受家庭的温暖。”王军总结说。

所以，尽管调整了个人发展目标，王军依然将“创新企业文化”放在创新的首位，“得道者多助，失道者寡助”，试想，王军的成功正是“多助”的原因。

那么，接下来的华北建筑真的会如评委锋利的点评一般走入末路了吗？市场再也不会给予这个行业过多的机会了吗？对此，王军并不赞同，建筑是根基，市场也永远不缺机会。 （任太鹏）创业者十问

你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。

父亲在建筑公司工作，受父亲的影响，从孩提时代起，自己就对建筑有一种异乎寻常的热爱。后来，大学时就顺理成章地读了工民建专业。毕业后，为了学以致用，为了使自己的一些想法和火花得到实现，自己就于2005年收购重组了开封华北建筑公司，并于2008年将其变更为河南华北工程建筑有限公司。

创业中最难忘的一件事是什么？

2006年是我和华北建筑感触最深的一年。我们以诚心感动了客户，华北建筑终于接到了成立以来的第一个大单——孙李唐新村工程。孙李唐新村工程为华北建筑插上了腾飞的翅膀。

创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？

创业中会遇到很多问题，这些问题你可以把它看成困难，也可以把它看成一种磨砺、一种挑战。在我的字典中没有“困难”二字，只有磨砺和挑战。很多问题都是上苍对我的考验，我的性格从来都是迎难而上、直面挑战，因为我知道——迈过去，前面是个天！

你的梦想是什么？

我的梦想就是全员努力，共同发展，成为相亲相爱一家人，进而使企业获得发展。

你的企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力？

我们最大的优势是心齐、气顺、风正、劲足；劣势则在于公司员工平均年龄不足30岁，大部分员工经验和积累还有待进一步提升。公司的核心竞争力是我们具有创新的商业模式，这也是我们能够快速发展的基础。

公司目前发展面临的最大困难是什么？

公司目前发展面临的最大的问题是人才储备稍显薄弱。

请简单介绍以及评价一下你的团队。

精干、务实、高效是我对团队的评价，团队由从事建筑管理、行政管理和财务管理的专业人士组成。

2013年让你最自豪的事是什么？你最大的遗憾是什么？

2013年我最自豪的事，不是我们得到的诸多奖项，而是我们参与了多项公益慈善活动，用实实在在的行动回报社会。最大的遗憾则是我们进步的速度还不够快，不然的话，我们会有更大的能力来回报社会。

2014年你以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？

2014年，我个人的目标是将企业交由职业经理人管理，自身专注于资本运作和把控企业战略方向。企业的目标是成立河南传麒建设集团，走多元化经营发展之路。未来企业三到五年的战略：跨入河南建筑行业的第一方阵，最终成为上市集团公司。

自我评价一下你是一个怎样的人？

温厚、悲悯、执着、担当并且具有强烈的开拓创新意识。

建筑公司工程年终总结 篇4

xx总队项目为干部住宅楼，20xx年的重点是主体工程施工。根据工程实际进度与计划进度的差距，我们分析原因，对薄弱环节制定切实可行的补救措施，在全体参建人员的共同努力下，我们克服困难，迎难而进，上半年取得了一定的成绩。

1、20xx年上半年主要工作记事：

1)7#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶，6月x日主体施工到10层。

2)8#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶，6月x日主体施工到10层。

3)9#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶，7月x日主体施工到10层。

4)5#楼20xx年x月x日一层裙楼封顶，7月x日主体施工到6层。

5)车库3区20xx年x月x日封顶。

2、20xx年上半年工程完成产值：

2#17楼主体完成建筑面积3216m，产值约96.32万元。

2#28楼主体完成建筑面积3682m，产值约110.28万元。

2#39楼主体完成建筑面积3081m，产值约92.28万元。

#245楼主体完成建筑面积1735m，产值约51.9万元。

25地下车库3区完成建筑面积816m，产值约39.1万元。上半年总产值约390万元。

3、20xx年上半年工程质量情况：

xx总队项目上半年主要的施工任务是主体施工，针对分项工程的难易程度，我们对钢筋、模板、砼工程实行严格的“三检”制度，对存在的问题开专项质量会议分析原因，并及时与总包、监理单位协商，意见达到一致后方可进行下道工序，虽然劳务公司工人素质较差，但在我们的严格要求下，质量稳步提高。

4、20xx年上半年安全生产情况：

施工中，我坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，将安全管理作为日常管理的重点，将安全作为生产的第一要务。主体施工阶段我们将外挑架、塔吊及临边防护作为安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。坚持每周一次的安全教育来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，特别是外挑架、塔吊、四口五临边及建筑物临边的安全防护，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

同时，对现场的全部设备实行了专人管理，施工中定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

上半年施工期间。未发生任何安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

5、材料控制情况：

材料管理中，材料计划我们遵循谁负责谁计划的原则，由栋号工长提报施工材料需用计划。同时对租赁材料下发返还计划。上半年施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，对本工程外租赁材料数量较大的实际情况，我们严格审批材料计划，用多少进多少，使租赁材料没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工计划，安排项

目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与材料预算量进行对比分析，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

上半年施工过程中，由于周转材料较多，施工现场较小，我们及时对现场划分区域进行隔挡，尽量保证现场整齐洁净，施工作业面要求工完场清，给工人提供了较好工作、生活、学习的环境。

二、几点经验及建议：

1、安全方面

人常说安全警钟长鸣，现在各行各业都把安全放在首位，对于建筑行业本身来说，安全尤为重要，各施工班组的施工人员素质参差不齐，所以项目部高度重视，每次会议都会把安全作为第一位来讲，给大家警钟长鸣，绝不放过任何一个安全隐患，在现场以项目专职安全员为中心，各个管理人员也把安全放在工程的首位，做到人人懂安全、人人管安全。

由于xx总队项目主体才开始施工，对新进场工人进行安全教育，又针对分项施工特点进行安全技术交底，且坚持现场旁站及时排除安全隐患，确保工程顺利进行，主体施工阶段，项目部加强了临边洞口防护管理和挑架搭设施工，临边、洞口防护及时到位。机械施工管理，项目部积极督促租赁公司定期对机械进行定期检测、维护、保养保证施工机械施工安全。

2、质量方面

质量是保证一个合格工程的前提，也是一个合格工程的生命线，为此，项目部以技术总工为中心，全员抓质量。

1、在现场施工中，严格按照图纸及规范编制详细的作业指导书和质量标准来指导施工;

2、现场跟踪作业，对重点、难点到现场指导作业，以保证一次成型。

3、对质量问题开现场质量会议，拿事实说话，要工人真正认识到问题。出到哪了，如何解决，起到举一反三的效果。

3、进度方面

在主体施工中，我们制定了相应的月、周进度计划，计划与实际不符及时调整，哪个分项出现拖后工期现象，我们立即采取措施，制定阶段性计划补救，必要时召集各分项施工队召开协调会议，及时总结进度滞后原因，共同制定赶工期方案，同时也会依据实际情况邀请公司领导帮助协调，总体来说上半年进度计划有所拖后，有以下原因：

1、劳动力严重不足，且现场工人素质太差。

2、劳务公司管理人员素质差，没有责任心，存在的问题不能及时整改。

3、由于前期施工时对材料控制不严，标准层材料突然收口，在材料周转方面难以满足施工生产，影响进度。

4、劳务公司前期遗留工程较多且处理不及时，影响后面施工。

5、资金不能及时到位也是影响进度的较大因素。

6、由于本项目采用劳务分包，项目部施工控制权受限，遇到问题解决。难度较大。

4、项目部管理方面

项目部特别注重团队力量，公司领导经常提醒我们，大家是一个团体，一股绳，不论遇到什么事情都要发挥群策群力，集体的力量是无穷的，每当遇到较大的技术困难时都会开会研究，充分发挥大家的力量，使方案尽善尽美，其次提高整个集体业务素质也是我们永远不变的宗旨。

三、下半年计划：

xx总队项目上半年未按计划完成，主体工期有所托后，但总体目标不能变，具体计划如下：

1、7#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。

2、9#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。

3、8#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。

4、5#楼20xx年x月x日前封顶。砌体抹灰全部完成。

四、措施及建议

1、主体施工承包合同必须立即完善，否则工程承包内容不清，后期施工存在较大扯皮的问题。

建筑工程分公司工作总结 篇5

截止12月底，中标项目6个：石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活用电线路改造，汉阳造纸厂280吨/天碱回收炉，武汉百威酒槽贮运，星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵。

在建项目2个：合肥四方集团13万吨/年尿素装臵，星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵。

竣工项目6个：江西昌九集团湖口2×1000m3丙烯球罐安装工程，河南安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，以及九石化脱盐水、八罐区、西区线路改造项目。

全年落实施工任务3640万元，是去年同期700万元的5.2倍；完成施工产值3062万元，比去年同期增长2.9倍；工程结算收入1556.8万元，清欠资金95万元，上交资金20万元，超额完成了公司下达的**落实任务3500万元，完成施工产值3000万元的经济指标。

回顾**年，主要在以下几个方面做了一些工作。

一、经营管理工作

1、不遗余力找市场，培育经济增长点

从**年底沉重的氛围里走出来，面对依然严峻的内外形势，为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好基础，班子成员就市场营销，项目管理、基础管理等工作制定了详细的计划，确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略，并明确分工，各有侧重。

经对历年年跟踪项目进行筛选，确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点项目为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投标创造了条件。

为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按项目分工，从项目跟踪到公关、投标，专人负责，一抓到底。

从三月铜陵24万吨/年磷铵项目投标开始，上半年相继进行了昌河汽车总装厂房项目、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房项目、设备制造项目等艰苦而复杂的投标工作，但均以各种原因而失败。连续失标，特别是跟踪多年，志在必得的铜陵磷铵项目的脱手，对分公司造成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。

为此，分公司班子总结经验，汲取教训，及时改变策略，克服营销工作中急功近利及畏难情绪，在积极寻求公司支持，确保公关力度及投标质量的同时，加大了江西省内各项目主管部门及业主具体部门的工作力度，竭力做好星火化工厂有机硅项目的公关及投标工作。工夫不负有心人，星火5万吨/年有机硅项目终于以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的经营形势得到了根本性的扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了基础。

2、全力以赴抓管理，确保效益上台阶 在中标项目标价很低的情况下，只有狠抓管理，实行内部挖潜降耗，才能保证项目有所收益。为此，我们采取了以下措施：

（1）对项目负责人以议标方式，实行目标责任成本承包，确保上缴资金的实现。在确保项目上缴的前提下，下放管理权限，使项目责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了成本支出。目前，各项目各项指标基本上控制在目标责任成本指标以内。

（2）严格执行《分公司承包经营考核办法》，将各项经济技术指标分解到人。

（3）加强资金管理，严格控制成本支出，从资金回收、资金管理、成本管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，堵塞漏洞，明确责任，强化管理。

通过以上措施，在今年跟踪项目，投标次数匀多于往年的情况下，在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时，应酬费、管理费得到有效控制，经济效益稳步提高。

二、施工管理工作

今年竣工项目6个，在建项目2个。在全年的工程施工管理上，因施工点分布赣皖鄂豫四省，给机构运作、机具设备调配、基础管理等工作带来很大困难。为严格履行对业主的承诺，在工期、质量、成本、安全四大控制上抓出成效，同时维护我方正当收益，我们针对各项目及业主的不同特点，采取不同的管理方式，该抢进度的分秒必争，如汉阳纸厂碱炉工程；该暂缓的决不盲目抢进度，如合肥尿素工程，尽量减少我方损失。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日-开工至今，已历三个年头。由于甲方资金的影响，造成了该工程实际工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上处于停工状态，使我方的管理难度加大，成本费用增加，也使参战单位人员情绪受到很大影响。今年三月甲方资金略有好转后，项目部即抓紧时机进行抢建，从五月开始，适时开展了“大干100天”活动，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实。到目前为止，该工程主体已经完成，仅剩少量后续尾项工作。其余如后处理系统，安装工作刚开始、尚有大量工作有待完成。

星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵是我公司目前在建的最大的项目。该项目公司已列为明年“创精品工程”及行业“创新记录奖”和申报江西省优质工程奖项目。为在企业体制转轨时期为公司项目管理探索新经验、新方法，该项目在机构运作、分配方式、队伍选择等方面将有所创新。该项目12月10日破土动工，目前正加紧进行设备基础土建施工。

三、基础管理工作

今年，因施工点分散、管理人员流动频繁，上半年分公司管理工作呈整体滑坡趋势。因此，分公司抓住苗头，及时进行了整改。

（1）强化部室职能，提高服务意识。

〃从下半年开始，分公司部室主任（含项目经理、工程处党政负责人）以上管理干部实行月工作计划（总结）纵向报告、反馈制度；同时，将各部室的月、季、报表及其它上报公司的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。

〃通过落实《分公司承包经营考核办法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作，齐头并进，以增强企业生存和发展能力。

〃通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。

〃通过更新经营部门的管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。

（2）规范队级管理，增强战斗能力。

原武汉分公司在合并前共221人，能外出施工的约70余人，其余均为机关非生产人员及长期不能外出施工人员。由于近年企业效益差，欠工人工资奖金较多且时间较长，造成技术人员、工人骨干长期在外打工不回，为此，一旦有任务即感力量明显不足。合并后，我们根据该单位的实际情况及承担的施工任务，为加强队级管理，精简了机构和人员，并对各类人员进行了调整，对能外出的工种和人员重新编排了班组，撤换了一批不称职的项目队长，将年富力强、富于热情、工作实干的骨干选拔上来，同时实行优化组合，让项目队长自主选择劳动力，激发了各类人员的活力。

为尽快使合并后的安装处规范运转，我们颁布实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理办法》等七项制度；同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解职工思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年工程处在安棚、汉阳、合肥的施工情况看，初步实现了预期效果。

四、工作中存在的问题及解决办法

抚今追昔，在激烈的市场竞争及施工管理过程中，我们深感国有企业举步维艰，积重难返，体制改革势在必行。如用工、人事、分配制度公司难以进行真正意义上的改革、放权则怕被架空，不放则基础单位手脚被捆烈属，难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。

再者，近年经济效益的下滑，以及相当一批管理干部的短视行为，导致蜗工离心离德，悲观失望，大批技术、管理人才及施工骨干外流，严重削弱了干部职工队伍的战斗力。

职工精神状态的萎靡不振，技术人才的大量流失，导致职工整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。我分公司今年在安棚、汉阳、合肥发生的四起轻重伤安全事故，与此不无关系。

因此，以公司大多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大职工看到前途，尝到甜头，才能起到凝心聚力，重振雄风之效。

五、2001的工作打算

61、以在建项目为基础，做好以星火、合肥两个在建工程为主的施工管理工作。

2、以落实任务为龙头，重点跟踪江西纸业10万吨新闻纸项目、安庆曙光化工集团1万吨氰氢酸项目、星火化工厂聚脂乙烯项目、星火化工厂2万吨/年离子膜烧碱项目及新建5万吨/年有机硅等项目。

建筑工程公司信访工作规则 篇6

工程有限责任公司信访工作规则》的通知

公司各单位：

根据《集团有限责任公司信访工作规则（试行）》(集团〕 号)文件精神，公司组织制定了《建筑工程有限责任公司信访工作规则》，现予以印发，请认真贯彻执行。

建筑工程有限责任公司

年十月二十八日

主题词：文秘工作

信访

规则

通知

抄送：公司领导，办存。

三公司办公室

年10月28日印发

（共印11份）

建筑工程有限责任公司

信访工作规则

为进一步规范公司信访工作，更好地促进公司的稳定与发展，根据《信访条例》和集团公司信访工作规则，特制定本公司信访工作规则。

一、主要职责

公司信访办公室设在公司办公室，负责协调处理信访工作，各部门负责职能范围的信访事项。

（一）涉及信访工作的分解落实，协调公司与上级部门、外单位、处室之间、基层分公司之间的信访工作，落实信访部门交办的工作安排，汇总信访工作情况等方面由公司办公室牵头受理承办。

（二）涉及劳资、职级待遇、劳动合同、解除劳动合同经济补偿、工作年限、劳动仲裁、劳保工伤、民工工资、社会保障等方面的来信来访由公司人力资源处牵头受理承办。

（三）涉及工程质量、安全生产、文明施工和工程进度方面的问题分别由公司质量技术处、安全处、生产处牵头受理承办。

（四）涉及债权债务、清理拖欠工程款方面的问题由公司财务处牵头受理承办。

（五）涉及案件诉讼、经济纠纷、仲裁等法律方面的问题由法律事务处牵头受理承办。

（六）涉及领导干部党风廉政问题、治安案件、户籍管理、困难援助、邻里纠纷、计划生育、离退休人员管理等问题由公司党群工作处牵头受理。

（七）涉及住房、水电环境等物业管理的问题由公司物业公司牵头受理承办。

二、工作原则及受理范围

按照分级负责、归口办理、谁主管谁负责、属地管理、依法及时，就地解决问题和疏导教育相结合原则，接待受理来信来访事项。

（一）上级部门领导批示需办理的信访件。

（二）外单位转来的协办调查函。

（三）反映公司经济管理、生产建设、物业管理、工资待遇、工伤处理、困难援助、治安问题、矛盾纠纷、债权债务问题以及领导干部违法违纪、工作作风等问题的信访件。

三、办理程序

（一）对上级领导批示信访件、各级信访部门交办、转办信访件和直接收到的职工群众来信，公司办公室机要员做好登记，办公室秘书根据受理范围填写拟办意见，送公司领导批示后再送相关主管领导批办，根据批办意见转相关部门办理，并做好跟踪和督办工作，相关部门必须将办理结果反馈公司办公室。

（二）对职工群众的正常来访，相关部门在接待时要认真做好登记和记录。对当事人提出的要求及时汇报主管领导，寻求协调解决的办法，能解决的及时办理，对不能立即回答和解决的，要进行认真的研究，在《信访条例》规定的时限内予以办理和答复。同时，做好说服和疏导工作。

（三）对不属受理、不能协商调解处理、不再受理的来信（访）事项，公司信访办公室或相关职能部门要向来访人或来信人说明原因或出具事项答复意见，并对属政府部门、外单位职权管辖范围内的以及已经或依法应当通过诉讼仲裁、行政复议等法定途径解决的来访事项，告知来信（来访）人依法向有关机关、部门提出或申诉。

（四）对有过激行为和超出正常信访要求者，先进行耐心的说服教育和解释，必要时由公司信访办通过有关部门配合采取必要措施，维护正常的工作秩序。

四、办理要求

（一）对集体上访和一些突发事件，坚持“四小时必报”原则，及时上报公司领导，必要时经公司领导同意后上报上级主管部门和政法部门，请求援助与协办，不瞒报、漏报、迟报、误报。如因人为因素造成失职的，追究当事人责任。

（二）在办理信访工作中，除上级部门明确办结时限的信访事件外，其他的信访件要按《信访条例》规定的限期办结，需要相关部门协办的信访件，应函告该单位协助办理，如办理难度大或其它特殊原因，应函请信访职能部门支持办理。

（三）信访件办结后，应形成书面材料经分管领导同意后，报相关部门及函告当事人，并征求当事人对办理事项的意见。上访人对处理结论（果）不服的，通过协调处理3次以上或召开信访听证会后，可出具《信访问题处理意见书》，上访人可持《意见书》向上一级信访部门申请复议。

（四）按《信访条例》规定，对在办理信访工作中不履行职责，推诿、敷衍、拖延的，视情节对有关责任人依法依规追究责任。

五、办结办理

（一）信访事项应当自受理之日起60日内办结，承办部门将办理情况函告来访（信）者，并报告公司信访办公室，办结的材料亦交信访办收集存档。

（二）信访办应做好信访工作目标的分解落实，加强对信访工作情况的通报制度，及时总结推广信访工作的经验，提出改进工作建议意见。

建筑公司工程部的工作总结 篇7

中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司 (简称中建二局深圳分公司) 是世界500强中国建筑股份有限公司旗下中国建筑第二工程局有限公司 (简称中建二局) 的直属区域公司, 代表其在广东、广西、海南、福建、江西等地行使总承包施工的各项管理职能。

中建二局是具有建设主管部门颁发的房屋建筑施工总承包特一级资质, 建筑行业 (建筑工程) 甲级设计资质, 市政公用工程施工总承包壹级, 机电安装工程施工总承包壹级, 电力工程施工总承包贰级及地基与基础工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、桥梁工程、公路路基工程5项专业承包壹级资质;具有中国钢结构协会颁发的钢结构制造特级;具有国家核安全局颁发的民用核安全机械设备安全安装许可证的特大型国有企业。中建二局深圳分公司由局授权, 可用上述资质承接项目, 并取得了深圳市政府投资工程预选承包商房屋建筑工程Ⅰ组, 市政公用工程施工总承包Ⅰ组, 地基与基础工程专业承包Ⅰ组, 钢结构工程专业承包Ⅰ组的资格。分公司自成立以来, 承建了中国第一座核电站——广东大亚湾核电站, 深圳地标性建筑——深圳地王大厦, 世界第一高钢管砼大厦——赛格广场;承建了深圳的东海国际中心、腾讯总部大楼及葛洲坝·福湾等一批在当地具有代表性的工程30项。分公司还着力发展钢结构制作及安装等专业板块业务, 先后参与了汉国城市商业中心、南山文化中心、招商局广场、百仕达·东郡广场、深圳市档案中心、空中华西村等项目的钢结构制作与安装。

分公司荣获鲁班奖8项、国家优质工程奖6项、詹天佑大奖1项、钢结构金奖4项, 获得省部级荣誉100余项;并荣获“全国五一劳动奖状”、“国家工程建设质量管理优秀小组”、“广东省先进集体”、“广东省劳动关系和谐企业”、“深圳市优秀施工企业”、“深圳市文明单位”、“深圳市先进企业”、“深圳百家和谐劳动关系先进企业”、“深圳市外地来深建设者之家”、“深圳市十佳书香企业”等荣誉称号;通过了国家三体系认证, 连续多年荣获“全国工程建设质量管理小组优秀企业”、“全国工程建设质量管理小组卓越领导者”、“全国工程建设质量管理小组优秀推进者”三项荣誉称号, 连续多年被评为“全国‘安康杯’竞赛活动优胜单位”、“深圳市金牌施工企业”。

建筑工程有限公司测量员工作总结 篇8

时光茫然，转眼间我来到公司已经四个月了；在这四个月中，我主要是负责测量方面的工作。测量工作主要是为了工程的前期准备和提供相关数据给设计院进行对工程建筑物合理的规划和设计，并把相关的围挡建筑物的位置坐标提供给设计院进行参考更改工程线路。

开始来公司的时候，各方面还不太熟悉，大部分的工作都需要公司各位领导的指导下进行，在这里我非常感谢给位领导的细心教导。而公司测量方面使用的仪器我也在摸索中，由于后来我发现我们的项目需要放线的工作量很大，要是只用我们公司现有的全站仪放线的话效率太低，容易影响施工的进度。我们公司主要建设的是低层建筑物，施工距离算是比较长，而且RDK的精度也能达到要求，所以我建议公司买了一套RDK。RDK买来后，开始可能对仪器的使用还不太熟练，出现了一些小问题，在这里我深表歉意。不过再后来经过我不断的摸索及努力学习的情况下，现在已经很熟练的使用了RDK，一直以来测量方面的工作基本上不会影响施工进度。

测量放线是建筑工程之本。俗语说得好“无规矩不成方圆”。测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就成了盲人骑瞎马；从而就会出现不应该出现的错误。所以在今后的工作中，本着严格要求自己，在尽量减小误差，消灭错误的前提下，把自己的本职工作做好；为本工程的顺利施工提供最有利的保障。在平常的工作中积极督促劳务班组的放线工搞好放线工作，并协助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄平。加强在平时工作中的巡察，加强过程控制，做到有问题及时发现及时解决，及时改正；将错误消灭在萌芽状态之中。不使其成为工程进度的绊脚石；测量资料严格把关。

首先，为此在今后的工作中做得更好，我将努力做到一下几点：

1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

4、测量仪器的核定、校正。

5、与设计、建筑、劳务班组等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

8、准确地测定标高。

9、及时负责整理完善基线复核、测量记录等测量资料。其次，对在即将到来的工作中，做好一下工作：

1、在工程即将开工前，配合规划部门对整个园区做好坐标点的测量定位工作，并对测量坐标进行整理，记录。

2、工程开工后，对施工方施工放样进行检查和复核，使其做到高标准，严要求。

3、工程竣工后对所建筑物做好沉降观测，并做好测量记录。

最后，我提出一些自己个人的看法以及对公司的一些要求。

1、我觉得公司很多地方都是用口头上说或是口头上交代去做事情，没有形成规范性文件性质去交代；尤其是一些奖罚制度没有明确清楚，更加没有形成条框来约束人。这样子奖罚就不知道从何做起，更不知道怎么去奖怎么去罚；而且罚款了很多人也不会服气，这样子就起不到约束人的作用，所以劳务班组或是个别人就容易屡次出现工程的一些质量问题没办法得到改善。

2、首先，希望公司能够尽快履行当初（个人与公司签劳动合同）的诺言，因为当初李总和刘经理说给我签劳动合同，但是到目前为止一直未签劳动合同。其次，公司规定的一个月有四天的假期，但是平时可能比较忙，所以没有休假；但是希望休假的天数可以累积，等不忙可以安排休假的时候再一起修假，或是家里有事的时候进行一起休假；此事已和李总谈过，李总已同意。在此提出来是因为希望以后结算时公司别忘了此事，而把工资扣了，谢谢理解！最后，希望公司能招一位稍微懂得测量方面知识的人员配合我一起把工作做得更好。

以上是我这四个月的工作汇报和在今后工作中的态度和安排，以及自己的一些意见和要求；若有不足之处请领导批评指正！

XXXXXX建筑工程有限公司

测 量 员

X X X

建筑公司工程部的工作总结 篇9

为稳步提高分公司的工程质量、管理水平及服务水平；保持质量管理体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定2011年质量管理工作计划：

一、质量目标：

为了确保产品满足顾客需求，分公司围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：

（1）单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%；

（2）用户满意率95%，顾客满意度90分以上；

（3）强检计量器具周期检定率达到100%；

（4）重大及以上质量事故为零；

（5）工序（分项工程）一次合格率 90%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合分公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。

（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。分公司行政一把手为质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水

平提高一个新台阶。

（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,分公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。分公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施措施。

（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。分公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，分公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于用户反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。

（五）做好职工培训。分公司要制定切实可行的培训计划，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟

悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。

（六）开展群众性质量管理活动。分公司主管领导应亲自组织参加选题，认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消除质量事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理QC小组活动，在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。4月份开始，每月向公司上报QC小组活动情况。，要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。

三、落实以下具体措施

（一）加强施工过程质量控制

1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监督管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。

2、抓好采购产品质量控制。分公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序文件《不合格与纠正预防措施管理程序》的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。

3、编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。分公司将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。

4、强化工程质量过程控制。分公司要严格按照F版体系文件要求开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道

工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。

5、加强施工过程监督管理。分公司质量安全监督人员要加强施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。

6、加强不合格品管理。分公司要加强现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。

（二）定期召开质量会议，分公司（项目）定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。

（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和所有施工人员进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等。

（四）加大工程质量监督检查力度和频次。

对所有施工项目，分公司质量管理部门进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督施工单位进行整改。在检查中，如施工单位多次产生同一质量问题，或多

个施工单位发生同一质量问题，公司立即召开质量分析会，制定纠正预防措施。

（五）加强分包方管理。

分公司要切实执行管道局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，分公司对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，以严肃分包队伍管理，保全良好的市场形象。

（六）认真开展质量服务工作

分公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目每月至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；每季度至少一次对所有施工用户进行调查测评，建立用户信息台账，理顺信息沟通渠道；每半年对顾客满意度进行统计分析，并上报指标完成情况分析报告。依据测评及分析结果，找出管理中的薄弱环节，加以改进，力求最大限度的达到顾客满意。

（七）计量管理

1、加强计量器具的管理。分公司根据工程施工需要，合理配合计量准备度等级、测量范围、使用条件、使用数量，满足要求的计量器具，根据实际情况制订检定计划，完善计量器具台账等相应的计量基础性资料。对暂不使用的和损坏报废的计量器具，及时办理停用封存手续，按规定进行隔离标识。

2、加强现场计量管理，加大监督检查力度。各项目在计量器具、计量监视测量设备使用过程中，应严格遵循操作规范。未经检定或检

定不合格的计量器具以及未经校准不能满足要求的计量监视测量设备严禁使用；现场使用的计量器具要有清楚、有效的标识；做好新购置测量设备及停用设备使用前的检定校准工作。计量管理人员每月要对本单位进行一次全面检查。

建筑公司工程部的工作总结 篇10

中建二局是具有建设主管部门颁发的房屋建筑施工总承包特一级资质,建筑行业(建筑工程)甲级设计资质,市政公用工程施工总承包壹级,机电安装工程施工总承包壹级,电力工程施工总承包贰级及地基与基础工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、桥梁工程、公路路基工程5项专业承包壹级资质;具有中国钢结构协会颁发的钢结构制造特级;具有国家核安全局颁发的民用核安全机械设备安全安装许可证的特大型国有企业。中建二局深圳分公司由局授权,可用上述资质承接项目,并取得了深圳市政府投资工程预选承包商房屋建筑工程Ⅰ组,市政公用工程施工总承包Ⅰ组,地基与基础工程专业承包Ⅰ组,钢结构工程专业承包Ⅰ组的资格。分公司自成立以来,承建了中国第一座核电站——广东大亚湾核电站,深圳地标性建筑——深圳地王大厦,世界第一高钢管砼大厦——赛格广场;承建了深圳的东海国际中心、腾讯总部大楼及葛洲坝·福湾等一批在当地具有代表性的工程30项。分公司还着力发展钢结构制作及安装等专业板块业务,先后参与了汉国城市商业中心、南山文化中心、招商局广场、百仕达·东郡广场、深圳市档案中心、空中华西村等项目的钢结构制作与安装。

分公司荣获鲁班奖8项、国家优质工程奖6项、詹天佑大奖1项、钢结构金奖4项,获得省部级荣誉100余项;并荣获“全国五一劳动奖状”、“国家工程建设质量管理优秀小组”、“广东省先进集体”、“广东省劳动关系和谐企业”、“深圳市优秀施工企业”、“深圳市文明单位”、“深圳市先进企业”、“深圳百家和谐劳动关系先进企业”、“深圳市外地来深建设者之家”、“深圳市十佳书香企业”等荣誉称号;通过了国家三体系认证,连续多年荣获“全国工程建设质量管理小组优秀企业”、“全国工程建设质量管理小组卓越领导者”、“全国工程建设质量管理小组优秀推进者”三项荣誉称号,连续多年被评为“全国‘安康杯’竞赛活动优胜单位”、“深圳市金牌施工企业”。

建筑公司工程部的工作总结 篇11

首先，欢迎X企务公开检查领导小组和X公司的各位领导到XX公司检查指导。下面，我将就本公司的发展概况、企务公开开展情况向各位领导作简要汇报：

一、XX公司发展简要情况

XX分公司前身为XX建筑安装工程公司，组建于X年X月，成立之初主营业务为工业与民用建筑施工，X年X月改制为X分公司。X年X月，根据集团公司“特色经营、优势互补”的发展战略规划以及公司承担的工程实际，公司主业转型为XX工程施工，企业改名为XX分公司。目前，公司初步形成了以X工程施工为主，铁路、公路、房建和市政路桥工程施工为补充的发展框架。公司发展思路不断清晰，外部环境不断优化，经营业绩稳步攀升，企业形象显著提升，职工生活不断改善，三个文明建设取得丰硕成果。公司去年承揽工程任务X亿元，完成施工产值X亿元。公司自上世纪90年代组建到今天，先后承建了我们XX办公大楼、XX服务区、XX大厦、XX住宅楼、XX高层住宅楼、XX广电大厦、XX办公大楼、XX综合楼、XX会展中心等44项房建工程，参建了XX公路、XX公路、XX国道、XX高速路、XX路工程等12项公路工程，参与了XX铁路、XX铁路、XX铁路、XX铁路、XX铁路、XX专线、XX铁路等6条铁路工程和XX水电站、XXX水电站、XX水电站、XX水电站、XX水电站、XX水电站等6个水电工程的建设，承建了XX码头与道路、XX平台高架桥、XX立交桥、XX立交桥等7项市政工程，还承建了XX酒楼装饰装修工程、XX隧道工程、XX爆破工程等其他工程9项。荣获鲁班奖X项，省部级优质工程X项，省市级安全文明工地X个。公司连续保持“XX思想政治优秀企业”称号和“XX文明单位”，公司先后荣“先进集体”和“先进基层党委”等荣誉称号。

二、公司企务公开的基本情况

实行企务公开、民主管理是广大职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一个创举，是强化企业管理的重要举措，是加强社会主义民主政治建设的重要内容，是实践“三个代表”重要思想的具体体现。我公司企务公开自在XX项目部进行了试点以来，到目前这项已经在公司全面推开，并且步入规范化、制度化、经常化轨道。回顾过去，我们的主要做法是：

（一）、摸清思想脉络，促进认识统一

企务公开是职工民主管理的延伸和发展，是企业职代会制度的补充和完善，是企业经营管理者和职工群众在实践中创造出来的，并且是经实践检验的一项有效保证监督制度。如何有效地推进该项的顺利实施，公司党委注重从两个侧面来摸清思想认识：一是在职工中开展问卷调查。主要围绕“你认为有没有必要搞企务公开”“应公开哪些内容”“落实不了怎么办”等问题展开调查，通过调查发展，职工欢迎企务公开，但也对公开的内容、效果持有疑虑；二是在管理层中召开座谈会。发现管理层对该项普遍不认可，有的人觉得职代会制度已经坚持得不错，满足现状就行了；也有的人认为企业的中心任务是生产经营，搞企务公开既麻烦，又耽误生产，要是真公开了，泄了密，不但不能调动经营者和职工的积极性，反而还会增加难度。针对这些问题，我们先后抓了三个层次的宣传发动。一是公司工会把企务公开作为建立完善的三项制度(职代会、集体合同、企务公开)之一，作为工会的重点，抓好实施企务公开的宣传提纲和方案；二是抓好公司领导班子成员的发动。通过学习中央领导的批示和上级文件精神，公司党委认为：尽管当前有个别领导认识上还有差距，但这项等不得，拖不得，要边建立制度，边解决认识问题。随后，召开了公司党委扩大会议和党政工联席会议，作出了《关于在全公司推行企务公开制度的决定》；三是召开公司管理者会议。传达中纪委3号《关于推行厂务公开制度的通知》和上级领导的讲话精神，公司党、政、纪、工领导就推行企务公开的重要意义、指导思想、原则，以及公开的内容、形式、方法等进行动员。引导大家从“三个代表”的重要思想与企务公开的内在联系上看企务公开的重要性；从加强基层民主建设、落实全心全意依靠工人阶级指导方针上看企务公开的必要性；从推进企业改革发展和稳定的现实上看企务公开的紧迫性。通过“三从三看”，使大家充分认识到，实行企务公开，不仅是搞好企业民主政治建设的重要途径，是落实依靠工人阶级指导方针的重要举措，而且也是完善现代企业制度，预防和治理腐败行为，调动职工群众积极性的有效载体。

（二）、健全组织机构，加强组织领导

公司党委坚持把企务公开作为一项长期的党建、职工思想政治的重要组成部分列入重要议事日程，公司行政主动把企务公开视为加强企业管理，调动职工积极性的一项经常性来抓。在企务公开制

度的运作过程中，狠抓了两个环节：一是抓组织领导机构的设立。公司成立了由公司总经理、党委书记担任组长，纪委书记、工会主席任副组长，涉及企务公开内容的有关部室领导为成员的企务公开领导小组，下设领导小组办公室，主要负责企务公开文件的起草、方案的实施、检查、指导、档案的保管，以及信息反馈等。同时，要求所属各单位也成立相应的组织机构。目前，公司所属项目部都成立了相应的领导小组和机构，初步形成了党委(支部)统一领导、党政共同负责、纪检工会监督协调、有关部门齐抓共管、职工群众全员参与的领导体制和机制。二是注重激发经营管理者敢于公开的“底气”。实行企务公开，是加强企业民主政治建设、依靠职工办好企业的重要手段。然而，有的单位领导对公开并不积极，持有“不愿公开，怕公开”等消极态度。为防止个别单位在推行企务公开中流于形式，公司党委明文规定：对不认真实行企务公开的单位要严肃批评，限期改正；对不公开或搞假公开，要按党风廉政责任制追究责任，并列入考核各级领导班子和领导干部政绩的一项重要内容，将考评结果作为评选先进和干部使用的重要依据。同时，总经理在机关企务公开动员大会上也强调，企务公开的关键在我们各级领导干部，而敢不敢公开的关键又在于领导干部有没有敢于公开的“底气”。只要我们坚持走群众路线，自觉与职工同甘共苦心连心，就能做到从感情上变“要我公开”为“我要公开”。正是基于公司党委执行《决定》坚决，行政主管高度重视，才使我们在公司各个层次的企务公开得以快速推行并健康发展。

（三）、完善制度办法，规范公开

建立企务公开制度，要公开什么，以什么形式公开，公开到什么范围，什么程度，这些问题是企务公开运作中的重点和难点。为此，我们召开党政工联席会议，共同研究制定了《公司企务公开实施细则》，做到了五个明确；一是明确了推行企务公开制度的指导思想。即；以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《企业法》、《劳动法》、《公司法》、《职代会条例》为依据，以职工群众关心的热点、难点、疑点为重点，以强化职工民主管理、民主监督为核心，以职代会为载体，依法落实和保障职工的民主权利，增强企业的透明度，充分调动经营管理者和劳动者两个积极性，促进企业加强管理，堵塞漏洞，挖潜提效，实现企业效益最大化，推动企业两个文明建设。二是明确了企务公开的原则。我们规定了四条原则，即：党委(支部)统一领导，纪委监察、工会与有关部门密切配合，协同推进的原则；遵照党的方针政策和国家有关法律、法规，依法公开的原则；坚持从实际出发，注重公开实效的原则；尊重职工群众，依靠职工群众办企业的原则。三是明确了企务公开的主要内容。我们在《实施细则》中规定，除了属于国家法律法规规定的保密事项，以及涉及企业商务、技术机密、经营战略决策等内容不公开外，各级要以“四个围绕抓公开”，即，围绕企业生产经营的重点抓公开，围绕规范完善企业内部管理的难点抓公开；围绕职工关注的生活福利的热点抓公开；围绕领导干部廉洁自律的焦点抓公开。要求公司企务公开做到以公开企业重大决策、民主评议领导干部、业务招待费使用情况等涉及企业全局性的重大问题为主要内容的“十公开”；下属项目部实行以公开领导干部廉洁自律、大宗物资设备采购供应、选用外包队、施工项目验工计价等情况的“九公开”；施工队实行以公开职工工资奖金分配办法、职工食堂伙食帐目、劳保用品发放等情况的“八公开”。四是明确了企务公开的形式。公司和项目部根据职工对企业某一问题的关心程度和企业发展的客观需要，按照不同的层次、不同的内容、不同的范围，以多种形式实施了公开。其主要的形式有职代会(民管会)、公开栏、有关会议或其他媒体等，对不宜在广大职工中或向社会公开的事项，要在本级的领导班子会上或其它形式公开。五是明确了企务公开的时间。我们要求除了职代会(民管会)上进行的重大事项要按规定的程序和时间予以公开外，其它重要公开内容，属于经常性的做到定期公开；属于阶段性的分期公开；属于临时性的及时公开；属于职工关注的热点问题随时公开。通过上述五个明确，有效地推动了公司企务公开的规范化操作。

（四）、抓好监督检查，确保公开质量

实践使我们体会到，有效的监督制约措施，是推动企务公开顺利实施，保证公开质量的重要条件。我们在运作过程中做到了“两到位”：

一是职责划分到位。实行企务公开制度是企业职工非常关心的事情，各级组织和领导干部都有责任和义务。我们坚持“党委是第一负责人，行政是第一执行人，纪检、工会是第一监督实施人，职工群众是第一评价人”的制度，合理划分了党、政、纪、工组织的职责，要求公司、项目部两级党组织把推行企务公开制度作为加强党建、廉政建设和建立现代企业制度的重要内容，发挥好政治核心作用，坚持与生产经营同步实施，同步检查。行政系统从企业适应市场经济体制和现代企业管理发展的客观要求出发，重视企务公开，依法、主动、真实地公开，接受群众监督，同时，纪委监察部门与工会配合，搞好协调、监督，督促抓落实，工会组织在推行企务公开制度过程中，发挥优势，找准调动企业经营管理者和职工群众两个积极性的结合点，承担起日常职责，在公司形成了“协调统一，规范有序，各司其职，各负其责，配合运作”的局面。

二是监督保证措施到位。第一，把企务公开列入公司党委与项目部党组织签定的政治目标责任制范畴。与项目部的三个文明建设和领导干部政绩考核挂钩，与项目部建立的平等协商、签订集体合同制度同步实施，使企务公开契约化。第二，设立企务公开监督评议小组。公司成立了由纪委书记任组长、监察审计、党群办公室等部门负责人为成员的企务公开监督小组，同时还在各项目部聘请兼职企务公开监督员，协助公司企务公开监督领导小组开展。各项目部也相应成立了有工会主席、支部纪检委员、职工代表等人员组成的企务公开监督评议组织，在全公司较好地形成了纵向到底、横向到边的.企务公开监督网络体系。第三，严格程序，依法公开。坚持做到事前认真研究，动真心，出实情，事中主动听取群众意见和建议；事后注重整改，努力达到职工群众满意，领导自身满意。同时，为保证公开的严肃性和实效性，做到“三不公开”，即：不便于公开的不公开，时机不成熟的不公开，未经领导小组审核的不公开。第四，建立职工民主议事会制度。就企务公开事项中的重大问题，适时组织召开有职工议事代表和单位班子成员为常任议事代表参加的职工民主议事会议，行使职代会(民管会)联席会职权。第五，建立企务公开群众评议制度。各项目部不定期组织职工通过问卷调查、民意测验、召开座谈会等形式进行公开。在公司机关还开设了三部企务公开专线电话，即：总经理办公公开电话，纪委监察监督电话，工会职工热线电话。第六，设立公开意见箱和固定的公开栏。目前，所有项目部均设立了公开意见箱、公开栏。第七，建立企务公开档案。大多数单位都将每次公开的时间、内容、承办部门、责任人和职工提出的问题，以及对问题的答复、处理结果等，形成书面材料，予以保留备案，供职工查询。

(五)、建立长效机制，注重完善提高

XX年，公司经历两件大事：一是集团公司对内部资源进行优化整合，我公司由XX工程公司更名为XX公司，由经营XX而转为经营XX工程；二是同全党一起，开展保持共产党员先进性教育活动。公司以此为契机，建立健全企务公开的长效运行机制。一是对企务公开的规范进行充实完善。对领导组织机构进行了调整，使之结构更加合理；重新修订了《公司企务公开实施细则》，分别对公司本级和项目部企务公开的内容、形式、范围、责任单位、公开程序等进行了具体的细化和补充完善；在公开形式上，坚持原有的公开方式的基础上，拓展到企业内部计算机网络公开等；二是建立企务公开内部激励约束机制。自上而下形成以职代会为主要载体的公司级、项目部和班组级三级公开网络；规定了各级党政负责人和相关部门的企务公开目标责任；把企务公开作为党建和职代会的重要内容，统一安排，统一考核等。由于把企务公开溶入到了企业管理的全过程，就使每位员工真正成了企务公开的参与者。在保持共产党员先进性教育满意度测评时，对公司企务公开情况基本满意率为100；三是建立民主决策长效机制。在公司本级重新修订了《领导班子议事规则》，在项目部全面推行“三个层面治理结构”，规范了决策层、执行层、监督层的机制；四是建立科学管理长效机制。针对公司主业转型，在市场、技术、管理、人才等方面带来的转变。在充分征求职工的意见的基础上，我们对原有的企业管理制度和办法进行了修订，并交职工代表大会审议通过下发执行；五是建立职工维权长效机制。为了健全职工维权机制，我们推行三级民主管理；为了提高职代会的决策水平，我们力求各项议案都要充分表达员工的意愿；在日常民主管理方面，我们把着力点放在职工关心的热点问题上，正确把握改革速度和职工群众可承受程度，妥善协调和处理各种利益关系，促进企业健康、和谐、稳定发展。

三、开展企务公开的几点体会

我们感受到自开展企务公开以来，公司各项取得了明显的成效：一是调动了职工积极性。通过企务公开，让职工直接参与企业管理和决策，真正做到了依靠职工办企业，激发职工的积极性和创造力，使职工更加关心企业，与企业同心同德。有的职工说：以前“主人公”都是“主人空”，对家底不了解，过糊涂日子，现在公开了真有当家的感觉了。二是提高了企业管理水平。通过企务公开让职工熟悉、了解企业的生产经营情况，参与企业的生产经营管理决策，使管理者增强了决策的科学性和可操作性。对施工项目的工程质量、验工计价进行公开监督，不仅较好地杜绝了施工中使用亲属队、关系队的现象，而且避免了超计价、超拨款的经营管理行为。三是促进了企业党风廉政建设。通过企务公开，增强了领导干部的廉洁自律意识，民主意识，提高了拒腐防变的能力，而且在企业内部创造了一种党群、干群相互理解和信任的良好环境，从制度上保证了领导干部的勤政廉洁，树立了依靠职工办企业的责任意识，也保证了充分尊重和发挥职工的主人翁地位和作用，形成了强有力的“塑形象、增活力，促发展”的监督制约机制。四是促进了职工福利待遇的落实。项目部的建家建线、文明施工、企业文化和职工食堂的饭莱质量、环境卫生等职工生活福利设施有了较大改善，拖欠职工工资、农民工工资的现象普遍得到了解决，集体合同条款的兑现率也有了显著提高。五是促进了民主管理和民主监督制度的完善。首先解决了职工民主管理不知情这个关键问题；其次通过职工大会、民主议事会、公开栏等形式，及时将企业管理、重大决策以及涉及到职工利益的重要问题向职工公开，扩大职工直接参与和管理的规范。

在开展企务公开过程中，我们有以下四点体会：

一是把企务公开提升到落实科学发展观、构建和谐社会的高度来认识。思想认识不到位，组织行为必然滞后，因此，提高认识是做好企务公开的前提。我们认为建设和谐社会的一个重要基础就是要建设和谐企业，建设和谐企业就是要建立和谐的劳动关系。推行企务公开就是夯实全心全意依靠职工办好企业的基础，就是促进基层的民主政治建设、密切广大职工与企业的联系。只有加强企务公开才能调动职工和经营者的积极性，实现双赢的目的。企务公开是双方的愿望和构建和谐企业的内在需求，对企业发展改革和稳定起到了推动作用。

二是把企务公开程序融入企业管理机制中来规范。企务公开制度能否保持长久的生命力，主要看它是否在企业的组织体制、职代会为载体等方面，真正实现了融入，成为企业经营管理的内在要求和重要保证。因此，我们把企务公开程序融入企业管理机制之中，融入依靠职工办企业的制度机制之中，同建立现代企业制度有机结合起来，使企业经营管理体现以人为本的科学发展观的基本要求，落实好职工的知情权、参与权和监督权，形成了经营管理与民主管理有机结合的长效机制，使企务公开达到“内在化”，促进了现代企业制度的建立和完善，真正使企务公开成为“人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，奖惩有规定，不良有纠正”的良好局面。

三把企务公开的“三点”作为企业民主管理长效机制的重点来推进。企务公开的“三点”，即企业职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点。实行“企务公开，民主监督”制度，企业职工是主体，企业的事情必须由企业职工参与民主管理和民主决策、民主监督。因此，我们在企务公开中，既要公开办事结果和具体内容，又要公开办事依据和程序，公开的内容要有针对性和实效性，防止有组织、有计划地走形式、走过场。要着力推动职工民主管理、民主参与和民主监督等权利的落实，形成上下贯通、科学严密的组织体系和组织网络。

四是把企务公开作为工会组织维权机制体系的重要环节来建设。工会是职工利益的代表者和维护者，企业工会是职代会的机构，我们依法建立和健全了职工代表大会制度、职工民主议事制度、职代会民主评议企业领导干部制度等，使企务公开制度化、经常化、规范化。公司工会组织明确在和谐企业建设中的重要责任，突出履行维护职工合法权益的基本职责，切实维护职工的合法权益、主动维权、依法维权、科学维权。公司党政领导自觉支持工会组织在企务公开中依法独立自主地开展，按照权、责、利相一致的原则，使工会者“为”、有“位”。通过企务公开来推动公司各项的顺利开展。

以上是我们公司发展的简要概况和企务公开的简要情况。企务公开在XX公司虽然取得了一定的成效，但离上级领导的要求和企业的发展实际还有一定差距，我们希望通过这次检查组的检查指导，认真领会贯彻检查组的指导意见，进一步抓好企务公开，以更高的要求和标准把公司企务公开不断引向深人，为推动公司的健康和谐持续稳定的发展发挥更大的作用。

谢谢大家。