施工现场安全管理汇报

施工现场安全管理汇报（精选8篇）

施工现场安全管理汇报 篇1

汇报材料：施工现场管理

一、项目管理特点

首先，组建现场施工管理网络。结合本工程特点与施工现场管理工作需要，借鉴已完工项目经验，组建一支以项目经理为主，具有责任性强，有管理水平、有能力、施工经验丰富的资质合格的施工现场管理班子。

其次是建立责任制，从项目经理管理层到各施工班组长操作层，分两个层次建立责任制：一是项目管理层管理责任制，二是操作层承包责任制。使责任制纵向到底，横向到边，并直接与经理利益挂钩，加强各级管理的意识，使各级人员既感到有压力，又有动力，从而推动管理的有力运行。

项目施工现场管理领导班子分工情况： 项目经理：潘庆华

项目总负责

项目总工：何同继

技术总负责，技术交底，方案编制，质量检查 工程部长：王鹏

现场施工指挥，安全质量检查，方案实施 安质部长：底龙飞

现场安全生产、文明施工检查，重大风险源监测 测量监测组：唐子直

现场测量检测

项目部为创建“文明现场、样板工地”，本着规范管理，文明施工，共同进步的原则建立如下管理制度：(1)早午会制度；

(2)倒排工期，节点施工制度；(3)工程部细化管理制度；

(4)施工测量管理、复核、复审制度；(5)技术交底制度；(6)施工现场旁站监控制度；

(7)隐蔽工程的质量检查和记录制度；(8)工序验收制度；(9)工程质量等级自评制度；

现场施工管理汇报材料

（四）认真做好现场各项施工记录，包括材料、设备进出场，机械设备检修，工程质量，现场施工安全，文明施工等一切和现场有关事项。要对现场重要工作环节留照片、影像资料、施工记录，施工记录由施工队、监理，签字确认。

（五）现场值班人员要对现场各个工作面做出合理分配，必须时刻关注每个施工工作面，分清主次重点工序重点照顾，次要工序时刻关注。不得对各工作面有疏漏。

（六）重要环节施工必须现场交班，不得在换班人员未到自行下班，交接班要全面让换班人员了解施工区内一切事物，及班内已完成，未完成任务和注意事项。

（七）现场值班人员除要负责现场施工技术指导，还要负责施工安全和场内文明施工等工作。

（八）部员负责工程材料计划的报审，每周周日进行工程材料的计量与下一周的材料供应计划，做到每周一清并上报计划部、物资部备份。

（九）做好进场材料的质量检验工作，注意材料的型号，数量是否符合设计需求，不合格产品及时退还，杜绝不合格产品进场。（尤其是钢筋和混凝土）

（十）白班人员没有午休，要在现场或办公室值班。

（十一）发现问题及时与部门领导及项目领导沟通，重大问题不得私自处理。

（十二）部门内部人员要多交流，互相帮助，相互学习加强了解增进团队精神。第二条 内业资料管理制度

（一）内业资料及时规整，当天资料当天整理，及时上报监理签字。

（二）资料及时归档，不同资料不混装，对监理，业主，施工单位，项目部各部室资料，进行分开归档。已签资料待签资料分开存放。

（三）各类资料包括电子版要及时备份，做到出现特殊情况资料丢失，损毁，有据可查。

另外还包括：办公环境管理制度；办公用品使用管理制度； 工作学习交流制度；作息时间、请销假制度等其他制度。

工程部作为现场管理的主力军，严格按照细化管理制度执行，对于表现优异者，年度评先评优予以优先考虑。

现场施工管理汇报材料

(4)施工测量管理、复核、复审制度

工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步，施工测量质量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。工程测量控制是施工过程中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。

测量工作的基本原则和一般要求参见《昆明工程部标准化管理办法》。

(5)

技术交底制度

技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。经理部和分部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。

交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。

严格执行技术交底复核制。

（一）综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。

（二）作业层技术交底由分部技术人员编制，分部技术负责人复核。

（三）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。

技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。

工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交底应按《文件和资料控制程序》中有关规定编号发放。

项目经理部工程部应定期（每季末）或不定期对项目队交底书面资料和台帐进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。

56现场施工管理汇报材料

按照施工进度以及工期合理安排材料摆放区域，码放整齐。规划安排好加工区、堆放区、半成品以及成品区、废料区。及时做好标识牌。责任到施工队，到相关责任人，定期检查打分评比，对不合格施工队进行处罚。(3)、现场值班员管理经验欠缺，专业知识不足

目前现场值班员多为大学毕业不久的新员工，经验欠缺，专业知识不足。建议以及措施：现场值班人员由工程部长亲自指挥协调，划分相应责任区，责任到人。有问题难以协调及时反映。落实细部管理制度：为达到共同进步的目的，加强内部学习管理，每周一、三、五7：00~9：00组织有关图纸，规范等学习。为熟悉各个施工环节的施工工艺流程，要求所有部员都要参与有关施工技术交底，施工方案的制作。技术交底，施工方案报各部室审阅。定期对施工工艺进行总结，时刻关注国际、国内先进技术的引用，吸取各个工程的经验及教训。总结本工地施工中的质量、安全隐患，防止意外事故发生，尤其是质量事故隐患通病，做到提前预防提前学习各种通病的处理措施提高施工质量。每分部分项工程需结合自身工作写一篇不限字数的工作总结交工程部长审阅。(4)、施工队管理人员业务水平不足

进入车站施工关键阶段，各施工队作业面交叉，现场既要工程部管理人员合理安排各施工工序，又要求各个施工队以大局为重，服从项目部管理，尽量避免交叉作业。同时有些施工队带班业务水平不足，在施工队管理以及施工中表现明显。面对这种情况，一方面要求施工队负责人增加其管理人员业务水平，另一方面对有些业务水平过差且不配合工作的施工队管理人员及时清理出施工现场。(5)、风险管理方面欠缺

加强施工全过程的风险识别，收集与施工风险有关的信息，确定目前存在的风险因素，编制风险识别报告；利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，分析各种风险发生的概率，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果方面的影响，根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级；然后根据本项目风险作出风险响应。目前现场加强风险的识别以及跟踪，明确管理人员风险管理的责任以及权限。(6)、现场急救措施以及器材的不足

施工现场安全管理汇报 篇2

1 对安全管理的重视

有制度才有管理, 有管理才有保证。搞安全工作的前提是“有法可依”, 而“有法必依”是项目部管理的重中之重, 安全管理要常讲常说, 开会必讲, 让项目其他管理人员及建筑施工人员认识到安全是施工作业中的头号目标, 这样才能使项目管理人员及安全人员对安全工作的落实到位。

2 安全管理要常抓不懈

要本着对企业、对施工现场、对工作人员高度负责的态度去干工作, 秉公办事、“严格执法”, 事事想安全, 处处抓安全, 对任何威胁安全生产的隐患都不能放过。管理人员要做到:一是嘴要勤说, 对现场的危险点、安全措施要经常提醒, 违章行为要坚决纠正;二是眼要勤看, 进入工作现场, 时时刻刻查找违章隐患;三是腿要勤动, 要多下现场, 多去班组。管现场才是安全管理最重要的环节, 这一点千万不能偏, 下班组经常参加班组安全活动, 时刻掌握各班组安全动态, 结合现场发现问题对班组安全工作多作指导, 也时刻听取班组对安全管理提出的想法和意见。

3 搞好职工关系, 形成全员保安全局面

采取怎样的方式方法去让职工理解配合我们的工作, 让职工从内心认识到, 他才是安全生产的最直接受益者。不要把自己放在群众的对立面, 而要做职工最亲近的朋友, 运用各种方式方法如安全活动、安全监督员制度、安全奖励制度等, 充分发挥每个职工的自觉性来保安全, 只有形成全员保安全的局面, 整个工地、现场安全局面才能使安全事故发生的概率变得更小。当然, 这个工作要完成, 还需要努力探讨、做大量的工作。

4 提高操作人员的安全意识

1) 宣传教育是提高基层员工安全素质的必要手段。宣传教育就像人的喉舌, 在提高基层员工安全素质中起着举足轻重的作用。在员工的安全宣传教育上, 一是要采取多形式、多渠道, 机动灵活的宣传、教育的方式, 时时说, 事事说;二是在宣传教育内容上要宣传好安全产的法律法规、安全生产的基本常识, 基本要求, 也要宣传好安全与单位发展、与个人利益的关系, 既要宣传安全生产的好人、好事、好做法, 也要曝光安全生产的违章行为、失职行为、事故案例等反面典型。通过宣传教育真正达到提高安全意识、自觉遵章守纪、掌握安全知识、增强防范能力、消灭习惯性的行为的目的;

2) 安全操作技能培训是提高基层员工安全素质的重要保证。随着企业用工制度的改革, 目前民工, 已成为现场施工主要劳动力。这些参加工作时间短、工作经验不足的员工群体, 对于企业来说是最大的安全隐患, 所以要扎扎实实的对这一群体进行安全操作技能培训, 要制定详实的教育培训计划, 保证培训时间和培训内容;

3) 开展活动提高员工安全素质的促进剂。重点组织开展好“安全生产月”、和“百日安全生产无事故”等活动, 要结合基层单位的具体情况, 制定切实可行的活动方案, 成立相应的活动督导组织, 拿出可靠的保证措施及奖惩措施, 进行广泛的思想发动, 使活动内容和主题人人皆知, 使广大干部员工人人参与, 使活动扎扎实、卓有成效地开展好。通过这些活动, 倡导安全的生产、工作、生活方式, 引起员工对安全工作的重视, 燃起参与安全工作的热情, 掀起关注安全的热潮, 促进员工安全素质的提高;

4) 隐患查纠是提高员工安全素质的有效途径。任何生产和工作都或多或少、或轻或重、或明或暗地存在着不安全因素, 这些因素滋长到一定程度, 就形成隐患和苗头, 这些隐患和苗头如不及时发现和消除, 就会造成事故。因此加强隐患查纠, 是避免事故发生的重要途径。检查要做到严、细、实、准、快:严格检查, 不流于形式, 细致查找, 不放过任何疑点, 务求实效, 检查切合实情, 注重实际效果, 准确定位;找准隐患的危害程度和产生根源, 快速整改, 订出措施, 彻底消除隐患的存在。要合理确定检查的方式、密度和范围, 做好检查记录、意见反馈、整改责任认定和整改以后的复查验收, 防止原隐患的死灰复燃和新隐患的滋生蔓延。此项工作不仅能及时的消除员工身边的安全隐患, 同时在检查—整改的过程中, 使员工增长了认识, 加强了防范的意识;

5) 制度的落实是提高基层员工安全素质的有力保障。一是奖惩兑现到位。要按照《中华人民共和国安全生产法》和上级的有关规定, 建立健全安全工作的责任追究机制和奖惩机制。要拿出专门的奖励资金, 对安全工作成绩突出的员工大张旗鼓的表彰和奖励, 让这些在安全方面付出努力的单位和个人在政治上获荣誉、在经济上得实惠;二是对违章指挥、违章操作, 干部失职、员工违规违纪要严肃处理, 从重处罚, 绝不能讲资历、论关系, 顾情面, 大事化小, 小事化了、不了了之。要做到责任分清、功过分明、奖罚严明, 充分发挥好制度的激励和鞭策作用, 让其成为提高基层员工安全素质的有力保障。

5 结论

总体来说安全生产管理工作是企业管理体系中的重要组成部分, 企业管理离不开安全管理, 安全管理工程发展到今天已成为企业管理重要的组成元素。所以为了安全生产这辆列车能够安全、平稳地运行, 现场工作要做到政令畅通, 各项工作和要求要不打折扣地落实到班组成员身上。绝不可放过一丝存在的危害因素, 保证我们的生产安全地进行, 确保我们的企业稳步发展。

参考文献

[1]方东平, 张剑, 黄吉欣.建筑安全管理的目标和手段[J].清华大学学报:哲学社会科学版, 2005 (1) .

[2]赵挺生, 李小瑞, 邓明.建筑工程安全管理[M].中国建筑工业出版社.

施工现场技术及现场管理对策 篇3

【关键词】施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理

引言

项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。

今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。

1.施工现场技术的种类

1.1施工现场桩基础技术。项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。

而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。

1.2施工现场深基坑支护技术。工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。

1.3施工现场混凝土工程技术。目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、豎向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。

1.4施工现场钢筋与钢结构技术。工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。

2.施工现场管理对策

2.1施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。

2.2施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。

2.3施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。

2.4施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。

2.5施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。

2.6施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。

3.结束语

项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。

参考文献

施工现场安全隐患排查治理汇报该 篇4

我项目部于5月26日接到建安通[2012]13号关于转发«关于开展施工现场安全隐患排查治理的通知»的通知后，立即在5月27日召开专题会议进行了传达学习，同时成立了安全隐患排查整改领导小组。按照文件要求，于5月27日由项目经理徐建铁牵头，生产副经理、总工程师、安全员、技术人员等有关人员组成的检查组深入施工现场进行安全隐患排查，针对存在的问题及时进行了整改。现就排查整改落实情况汇报如下：

一、成立了安全安全隐患排查整改领导小组

组长：徐建铁

副 组 长：赵其丰、王远路、范朝朝

成员：谢纯福、苏贵军、金玉国、陈刚、王永锋、李旭中

二、及时认真地严格按照通知的要求开展安全安全隐患排查

1、塔吊的安全运转检查情况：

1）、编制了有针对性的塔吊安拆方案，审批手续齐全。

2）、安拆单位具备起重设备安装工程专业承包资质及施工企业安全生产许可证，安拆作业人员持证上岗，人证统一。

3）、塔吊司机和塔吊指挥持证上岗，现场进行了安全教育、项目安全员就安全技术交底对其进行了讲解落实，做到专人专机，人证统一。

4）、施工现场两台塔吊大臂高度保证不小于6米，两塔吊同时作业时，严格执行空车避让重车，同时起吊时，要求两吊应减速相互避让，尽量保证作业回转半径内无障碍物，同时安装了塔

吊防碰撞装置，并编制了防碰撞措施方案，经项目技术负责人签字批准后，报送总监理工程师审批，手续齐全。

5）、对塔吊实体重量限制器、起升高度限位器、小车行程开关、回转限位器、力矩限位、吊钩保险、钢丝绳卷桶及小车断绳等保险装置、变幅限位及主要受力构件是否变形开裂等进行了检查，装置灵敏可靠，主要受力构件无开裂变形现象。

6）、连接紧固件螺栓销轴、焊接部位无脱焊现象、塔吊钢丝绳未发现有断丝断股现象。

7）、用经纬仪对塔身垂直度进行了观测，其垂直度均在允许范围之内。目前塔吊高度约110米，垂直度分别为18cm、21cm。

8）、附墙装置按照说明书布置，与建筑物的连接可靠。使用过程中有附墙、顶升等相关告知文件及交底记录。

9）、无违反“十不吊”的现象。

2、施工电梯的安全检查情况：

1)、施工外用电梯安装和拆卸由取得拆装资质证书的专业队负责，电梯司机严格按照安全操作规程执行，并持特种作业证上岗。

2)、施工外用电梯在投入使用前对基础和附壁支架以及外用电梯架设安装的质量、精度等进行全面检查、验收，并按规定程序进行技术试验（包括坠落试验）。使用中每隔三个月应做一次坠落试验，对防坠安全器进行调整，切实保证坠落制动距离不超过1.2m。防坠安全器的调整、检修或鉴定均由生产厂家进行操作。

3)、作业前重点检查：接零接地线、电缆线、电缆线导向架、缓冲弹簧完好无损。地线无松动，电缆完好无损、无障碍，机件

无漏电，安全装置、控制器（开关）手柄在零位、电气仪表灵敏有效。电源接通后，电压正常；机件无漏电现象；然后空车升降试运行，试验各限位装置、轿厢门、围护门等处电器联锁限位良好可靠；测定传动机构制动器的效能。确认无误、无损、无异常后开始运行作业。

4）、检查电梯标准节、吊笼（梯笼）整体等结构表面无变形、锈蚀；标准节连接螺栓无松动及缺少螺栓情况。动力部分工作平稳无异声，齿轮箱无漏油现象。钢丝绳齿轮、齿条、导轨、导向滚轮及各润滑点润滑欠佳，及时的进行了润滑保养。运行范围内无障碍，装配准确，附墙牢固符合要求。卸料台（通道口）平整，安全门齐全，两侧边防护严密良好。安全制动器在有效期内，电梯制动器调节松紧适度。

5)、轿厢内乘人、装物时，载荷均匀分布，防止偏重；轿厢顶上不得载人或货物（安装除外）。电梯装有可靠的通讯装置，与指挥联系密切，根据信号操作。开车前响铃鸣声示警，在电梯停在高处或在地面未切断电源开关前，操作人员不得离开操作岗位。

6）、电梯的检修均由专业人员进行，不准擅自检修。电梯运行中不准开启轿厢门，乘人不得倚靠轿厢门。

7)、作业后，将轿厢（梯笼）降到底层，各操纵器（开关）转到零位，依次切断电源，锁好电源箱，闭锁轿厢和围护门，做好清洁保养工作。填写好台班工作日志和交接班记录。

3、“临边”、“洞口”的安全防护情况。

1）、基坑边缘：基坑外围1米沿四周围设1.5米高的安全防

护栏杆，立管入土深度为0.7米，沿立管每600高设水平杆并挂设密目网及安全警示标志。

2）、安全通道口：在主入口和室外电梯入口处搭设安全防护通道，采用钢管进行搭设，采用双层架空防护棚，防护棚顶部用5cm厚的脚手板进行满铺，两层间距60cm。防护棚四周挂设密目网及安全警示标志、标牌。

3）、楼梯口、电梯口：施工中在楼梯口、电梯口、梯段边设防护栏杆，均由上下两道横杆组成。电梯井内每隔3层（不大于10m）设置安全平网，并用木板将架子和结构间的空档封好。楼梯内设安全照明，并随结构层施工逐层设置。

4）、室内预留洞口：室内预留洞口均用短方木在洞口短边方向订牢，然后用大钉钉设比洞口周边大5-10cm的木板进行防护。烟道随楼层砌筑而安装消除洞口，未安装的同其他洞口做法。

5）、阳台、框架楼层周边：在阳台、楼板周边搭设两道安全防护栏杆，栏杆安装采用膨胀螺栓固定牢固，防护均能于主体施工同步进行，防护到位。

6）、卸料平台：编制了卸料平台搭设及安装方案，卸料平台搭设、安装方案、计算书齐全，审批手续齐全。卸料平台加工严格按方案执行，卸料平台安装前由安全员对作业人员进行了安全技术交底，卸料平台安装符合方案要求，卸料平台使用前进行了全面检查，钢丝绳无断丝断股现象，吊环焊缝无脱焊开裂现象，平台主、次梁无较大变形及开焊现象，穿墙螺栓无变形、开裂且固定牢固，钢丝绳绳卡无松动、脱落、数量满足要求。

4、脚手架、模板的安全状况

本工程外架采用附着式升降脚手架，模板支撑采用满堂脚手架。

1）、架子工持证上岗。操作时配戴安全帽、安全带、穿防滑鞋、佩戴工具袋，工具用后装于袋中。保证作业的安全。

2）、脚手架上满铺竹芭片，与墙面之间的距离为35cm，下设垫板，架上作业人员传递杆件掌握好重心，平稳传递。架体上无随意堆放材料、工具等杂物。以免增加架体荷载或由于放置不当时掉落。地面上的配合人员避开可能落物的区域。随时清理落在架面上的杂物，保持架面上规整清洁，以免发生掉物伤人。

3）、脚手架拆除对参加作业全体人员进行安全技术交底，按照先上后下、先外后里、先架面材料后构架材料和先辅件后结构件的顺序，一件一件地松开联结，取出并随即吊下。

在检查过程中发现局部模板支撑脚手架立杆间距过大、脚手架立杆悬空、扫地杆距地面的高度等超过规范要求的情况，针对检查过程中发现的问题，项目经理徐建铁要求施工作业队按照整改通知书立即进行全面整改。

5、临时用电的安全使用情况：

1）、电工作业人员持证上岗，作业时佩戴绝缘手套、穿绝缘鞋。

2）、总配电箱及分配电箱均设总漏电保护器开关及分路自动空气开关或漏电保护开关，用电设备处工作电流大于60A用漏电保护开关。每台用电设备均有各自专用的开关箱，实行“一机一闸一漏一箱”制。照明和动力分两个回路设置，每一个配电箱照明部分安装一个两级漏电保护器开关。开关箱内选用的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30MA。额定漏电动作时间小于

0.1S。

3）、所有用电设备及配电箱均做保护接零。采用保护接零的同时还设置漏电保护器，实行总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电两级保护。所有开关箱配锁，专人负责。开关箱标明用途所控设备。所有照明器具和器材质量合格。

6、防火重点部位的排查治理。

现场对木方、木模堆放场地、协作队职工宿舍、作业区等配备了消防器材，重点部位有禁止烟火标志。

我项目部认真贯彻落实上级的施工安全的有关规定和要求，已经建立健全了应急值班制度及应急措施，值班人员能够保证24小时通讯畅通，发现问题及时处理。加强对施工全过程的安全监控、检查、隐患排查、整改治理工作；施工现场分管的副经理、专职安全员、技术人员等跟班作业，共同加强对施工现场安全进行监控；对塔吊、电梯、爬架、临电设施等容易发生安全事故的关键部位进行重点检查控制，确保各项安全防护措施落实到位。

目前施工生产处于安全可控状态，没有发生任何安全事故。

施工现场安全管理汇报 篇5

青岛市城乡建设委员会建设工程管理局：

近期，我司青岛华润中心项目安全文明施工管理形式较为严峻，安全防护、文明施工等管理存在漏洞，并且出现了一次轻伤事故，被青岛相关媒体曝光。我司各级领导高度重视现场的安全管理工作，并针对项目实际情况，进行了全面整顿和部署，现汇报如下：

1、强化安全生产责任落实，加强组织领导，以高度的责任感并真对现场安全生产特点，制定专项安全生产管理方案，明确具体措施和安全生产责任。进一步强化施工现场安全管理，提前预控，狠抓落实，进一步强化安全生产主体责任，确保责任到人、落实到位。

2、组织开展现场安全生产大检查，并对查出的安全隐患按照定时间、定措施、定人员的“三定”原则，从严从快进行整改。强化深基坑、起重机械、高支模、安全防护、施工用电等重大隐患源的监控，坚决治理盲目赶工期和违章作业等行为，切实落实各项安全生产措施。在检查中，凡是发现防范措施不落实、隐患整改不彻底的班组，一律严肃处理，确保各项安全隐患得到及时整改。

3、强化文明施工管理，严格贯彻落实环境管理规定的有关要求，进一步规范施工现场大门、围挡墙、建筑物密目网围挡、裸露土覆盖、场内运输车辆管理，防止扬尘污染，确保建筑施工现场环境整洁美观，进一步提升安全文明施工形象。

4、强化应急处置工作管理，安全生产小组成员一律保持通讯畅通，严格落 实24小时安全值班报告制度及时掌握生产动态。强化应急管理，提前做好应急装备、物资、车辆准备，及时应对和妥善处置突发事件。

我司项目自开工以来一直重视施工安全管理工作，并且非常注重自身企业形象。在日后管理工作中，我司将加强作业人员安全教育，提高其安全作业意识和自我防护技能，严格落实安全文明施工各项制度和措施，杜绝各类安全事故发生。

针对近期我司对政府主管部门带来的影响，我司深表歉意，望贵局给予谅解。

关于施工现场工作汇报要求的通知 篇6

各生产类人员：

为了让公司领导能够及时了解和掌握现场施工动态，纵观全局、整体布署公司发展规划。经公司领导研究决定，公司所有生产类人员每天必须将现场工程情况上报分管经理，分管经理通过汇总后再上报分管领导，现将相关汇报要求通知如下：

1.工程负责人、技安员汇报工作要求

如实汇报每天挖沟进度，挖沟质量，PE管每天施工进度，累计进度;现场办公时，现场办公情况，如办公户数，超长费如何收取，大概需要多长管线等;户内施工时，明确已安装多少户，挂表箱数，材料用料情况如何等。

2.安监办在现场质检时的汇报工作要求

说明质检工程的名称及性质，管沟深度、管沟恢复是否到位，标准砖、标志桩是否安装到位，是否有PE管裸露现象，户内安装是否按公司要求严格执行等。

3.采购供应部在施工现场时的汇报工作要求

说明现场材料堆放情况，大中材料数量是否吻合，工程用料是否有浪费现象等情况。

4.营销办在现场时的汇报工作要求

检查网点是否有私拉乱接现象，调压器是否存在放散，中低压段是否有漏气现象，调压器出口压力是否偏大，进行输差分析然后上报分管领导。

泸州太昌能源有限公司

如何做好施工现场安全管理 篇7

安全教育

施工前的安全教育对于避免事故所发挥的作用是极其重要的, 为了保证施工队伍的员工有足够的知识和技能安全地工作, 作业单位应给施工队伍提供适当的学习资料, 进行有针对性的安全教育, 并且应该有记录可查。

在确定施工作业的工作性质和范围后, 作业单位和施工队伍应共同确定特殊区域或特种作业所需要的安全教育内容, 保证作业内容和员工的安全教育达成一致。作业单位和施工队伍有责任将施工作业的风险以及相应的控制措施、安全要求传达给员工。

安全大检查

施工现场安全管理必须从基础工作抓起, 才能把工作落到实处。以石化企业进行的检修施工作业为例, 基本分为新建、改建、扩建项目施工;装置停工大检修、计划检修;装置日常维修及故障处理;装置抢修4类。

施工前的安全大检查是施工现场安全管理的一个重要环节, 各职能部门和施工单位都应参加检查, 以预防事故和整改安全隐患。施工队伍则可在此期间观察施工作业环境, 了解现场防火、安全、紧急撤离区等情况, 并以此制定施工方案、安全措施、执行和完成施工作业。

各职能部门应负责在自己的职权范围内审查施工方案和安全措施, 监督施工单位的安全表现。同时在此阶段, 企业和施工队伍应明确各自的责任。在执行施工方案时, 企业和施工队伍要确定预防措施, 即应急预案。最后, 企业应召集各职能部门对施工单位遵循安全要求的情况进行最终审查。

现场确认

“凡事预则立, 不预则废”, 任何工作都如此, 企业安全生产工作当然也不例外。因此, 作业单位必须贯彻落实“安全第一, 预防为主”的工作方针, 重在预防, 以控制事故的发生, 做好施工前的现场危害因素、环境因素识别, 以及施工前的现场确认。

1.在施工前应对承包商进行安全技术交底, 保证所有作业人员熟知作业区域的安全管理规定和危险源, 以及如何避免风险, 了解各种安全消防设施的位置并掌握使用方法。

2.生产装置在停工及抢修等特殊作业时, 必须认真制定安全方案, 并针对识别出的危险因素, 指定有效的风险削减措施。经审批后, 向承包商进行交底。

3.车间要在生产装置停工检修全面动火前, 认真抓好动火的确认工作。动火前确认应由安全部门组织, 生产、机动、环保、生产车间、消防大队、施工单位等共同参加。确认内容主要包括如下几个方面。

●装置停工检修工艺处理符合操作规程。

●装置内没有可燃物积存, 明沟见底、地面无污油, 下水井、地漏数据准确, 封堵符合安全要求, 无乱排、乱放现象, 环保达标等。

●对输送、储存有毒、可燃、腐蚀性物料的设备、容器、管线按规定进行吹扫、置换, 分析合格后加堵盲板, 盲板所在位置及统计数据齐全准确, 现场挂牌, 专人负责。

●切断电源和连锁, 电缆沟有效封闭, 设备安全、施工安全准备到位。

●安全组织健全、分工明确, 消防设施齐全好用。

●承包商依据车间提供的危害、环境因素识别与控制措施要求汇总表, 做出施工作业危害因素、环境因素识别与评价报告书, 经施工单位、车间单位、施工组织部门、安全监督部门负责人签字。

总之, 要明确责任, 体现谁主管谁负责的原则, 通过共同检查、层层把关, 给承包商的施工作业提供一个安全的施工作业环境。

过程监督

安监部门应该监督施工队伍在项目进行过程中是否遵循安全要求, 监督检查的次数应依据施工队伍工作风险而定。在检查和监督施工队伍活动时, 应保持监督角色。项目安全监督不应超越职责范围, 如参与施工队伍内部的监督、指导、管理。全气采样分析单保留。

为保证承包商施工安全, 企业及车间现场安全监察人员必须坚持对施工现场进行随时的安全检查和不定期抽查, 重点检查动火措施和各项防护措施的落实情况。同时针对一些工程的长期性和危险性, 必须要求承包商做到施工有方案、安全有措施、风险有评价, 有施工作业就要有安全管理人员在现场, 及时纠正“三违”行为、安全隐患等不安全因素, 督促施工人员自觉地安全、文明施工。具体应做到以下几点。

1.组织落实安全现场协调工作。由企业安全部门组织, 各相关职能部门参加, 成立施工安全现场协调组, 负责承包商施工安全管理。明确各部门职责, 落实责任, 直到做到谁主管谁负责。落实内容主要包括如下4点。

●组织填写装置停工确认书, 确认内容填写规范详细, 停工事由、停工时间清楚, 相关部门确认后要签字。

●装置停工盲板安装、拆除记录表。

●装置停工扫线起始、停止记录表。

●装置内地漏、下水井的封堵记录表。

2.在施工现场管理上抓重点攻难点, 把定时检查与随机检查结合起来, 加大施工现场监督检查力度, 严禁无票作业。发现问题及时处理和整改, 反违章决不手软, 做到措施严、考核严、处理严决不迁就姑息。凡是因违章造成事故的, 一律按照“四不放过”的原则, 追查到底, 从严惩处。检查内容主要包括如下4点:

●火票的签发、监护人的落实、现场防护措施的落实。

●有限空间作业票的签发、安全气采样分析单保留。

●特殊高处作业票的签发、作业人员的体检证明。

●特种作业者作业证件是否齐全、是否有效。

3.严格现场安全管理, 对施工现场发生的未遂事故要等同于出现事故处理, 应召开现场分析会进行通报批评, 从中吸取教训。要对造成未遂事故的承包商停工整顿。施工人员出现2次违章, 应责令其离开施工现场, 回到单位培训。

4.组织开好检修安全例会, 对“三违”行为、安全隐患、未遂事故在检修安全例会上进行通报批评并给予经济处罚。

5.针对可能发生的事故, 承包商在接受了应急程序教育后, 还要参加企业应急训练演习。通过训练, 可以使承包商的员工受到教育, 了解应采取的正确行动以及企业的警报系统和应急程序。

施工现场安全管理研究 篇8

切实做好施工安全教育

抓好安全教育培训，通过进场安全教育和安全培训，普及安全生产知识，宣传、贯彻有关安全生产法律、法规、方针、政策，提高职工的安全生产意识、自我保护意识和自我保护能力，提高执行安全操作规程的自觉性；通过安全管理人员的培训，提高安全管理人员的安全生产管理水平；通过全员职工的安全教育，达到杜绝现场违章作业、违章指挥；通过安全生产教育让各单位管理人员和广大职工都知道安全生产是经济效益的重要保证，要提高经济效益，必须安全生产。通过安全教育和安全培训，使广大职工从“要我安全”转变为“我要安全”和“我会安全”的目的。

组织施工安全生产检查

1. 年、季安全生产大检查

根据“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建管局有组织、有计划地组织季度、年度安全大检查，对全工区的安全情况，进行全面的调查、摸底，掌握安全隐患和安全的薄弱环节，从而制定出有效、可行的安全生产措施，把安全生产工作的方法从“事后查处”，转变为“事前预防”。组织季度、年度安全大检查，由咨询公司安全部牵头，公安处、各标代表部安全监理工程师、各标承包商联营体安全部经理参加组成联合检查团，按事先制定的检查项目、检查路线和日程安排，有程序、有计划地分别对各标进行安全生产的全面检查。安全检查时间一般安排两周时间，具体检查时间可根据检查进度提前或者延长。一般安全检查方式是先由各标承包商、各单位在安全大检查之前进行自查，联合检查团检查时，首先由被检查单位汇报安全自查和整改情况，然后到现场进行安全检查。

2. 经常性安全生产检查

抓好施工现场安全生产管理，进行经常性的安全生产检查，及时发现隐患、及时消除隐患、防止事故发生，是小浪底安全管理的重要措施之一。这种经常性安全生产检查主要由各标工程师代表部安全工程师组织实施，经常检查和督促承包商按照合同文件和有关规程、规范，采取行之有效的防护措施，做到以预防为主，尽量减少和避免突发性安全事故的发生。

抓好施工前与施工中的安全管理

施工现场安全管理必须以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前编制专项方案，进行安全技术交底，开展班前安全活动，对危险性较大的分部分项工程必须编制专项安全施工方案，专项方案编制应当包括以下内容：

1. 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；2. 编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等；3. 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；4. 施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等；5. 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等；6. 劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等；7、计算书及相关图纸。对于超过一定规模的危险陛较大的分部分项工程，如深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的专项方案，还应当由施工单位组织专家进行论证、审查。方案经企业技术负责人和总监理工程师审批签字后，才能实施。对方案实施过程进行动态管理，严格检查，及时发现、纠正违规操作和违纪行为，确保施工过程的安全。

抓好施工现场交通安全管理

工程施工采用机械化施工为主、人力为辅的施工方式，由于工程浩大，施工强度大，挖、填方量每月数量巨大，加上工程材料、砂石料、混凝土的运输，工地运输繁忙，车辆多，而且都是大型施工车辆，在加上地方车辆也较多，给交通管理工作增加了难度，为防止发生重大交通事故，主要采取了以下措施：

1. 对外公路实行封闭管理：严格控制外来车辆进人施工区，以减少路面车流量。2. 另开一条专用公路，供地方拉副食品、蔬菜的车辆行驶。3. 施工车辆实行挂牌制，没有带“施工车辆”路牌的车辆不准进入施工区。4. 实行流动交警巡逻，设立交通事故报警点管理日常的交通运输工作。5. 在一些特殊路段设置限速标志、安全标志牌、感应安全灯等警示，在交叉路口设交通安全指挥人员，指挥来往车辆。

抓好事故处理。

坚持“三不放过'只要发生伤亡事故，立即成立事故调查组进行调查处理，并且事故报告、事故调查及最后处理要作到及时、准确；事故调查要本着实事求是的原则，把事故发生的原因、责任、人员伤亡、设备损失情况等调查清楚；最后处理坚持做到事故的原因不调查清楚不放过、事故的责任不明确不放过、事故的整改措施和今后的防范措施不制定不放过的“三不放过”原则，对事故责任者的处理，坚持严肃认真，根据责任大小和情节轻重，进行批评教育或给予必要的行政处分。对不服从管理、违反规章制度，或强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故，后果严重已构成犯罪的，报请检察机关提起公诉，决不姑息。