2018年体检中心工作计划

2018年体检中心工作计划（共11篇）

2018年体检中心工作计划 篇1

在院领导与护理部的正确指导下，科主任的带领下2018年体检中心护理工作以抓好护理服务质量为核心，围绕医院的发展规划。体检中心本着“打造精品”为目标，以健康管理为中心，加强对外交流与合作，完善服务流程，扩大市场营销，把我院体检这快业务做大做强。希望院领导关心和支持我们的工作。

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

1、重点加强对新入科护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，计划上半年以强化基础知识培训为主，加强专科技能的培训：优质服务的培训、体检套餐制定的培训、系统软件操作的培训、仪器操作的培训、检后服务培训、检后知识讲解等，要求所有护士全部熟练掌握。

2、强化医院相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度及法律法规的培训、理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

二、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。

随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，科室组织学习专科知识，如遇开展新技术项目提高体检档次，可通过请专业人士授课、检索文献资料、外出参观学习等形式。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

二、加强护理管理，提高护士水平

1、举办一期科室护士学习班，主要是讲讲培训感想，更新理念、技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及与护士长感情沟通交流等。

2、促进护士长及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士工作经验交流会，借鉴提高护理管理及服务水平。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

1、继续实行护理质量管理体系，尤其是需开发提高护士发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

2、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，主任领头深入科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士、体检人员反馈意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。

三、加强护理服务过程中的安全管理：

1、继续加强护理安全监控管理，科室每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对导诊、分诊、诊室的管理，明确体检中的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。

3、强化护士对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。

四、深化亲情服务，提高服务质量

1、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理接待用语，培养护士树立良好的职业形象，加强对每位护士考评制度，定期进行抽查、培训、总结，年终评比评出第一、二、三名。

2、注重收集护理服务需求信息，通过了解回访卡意见、与门诊和体检中人员的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。

五、护理组与市场组的有效交接工作

1、加强护理组与市场组的共同学习： 套餐的制作（人人都会）

套餐内容的学习解读体检报告的学习检后知识讲解的学习各诊室检查内容的学习分诊流程的学习

2、加强导诊护士与各部经理对接工作，制定出合理有效的对接方式。a、体检人员登记资料的准备

b、提前通知：体检机构、人数、时间、套餐价位 c、套餐的制定

d、检后报告的发放登记等

3、加强检后服务（知识讲解高血压、高血脂、糖尿病类等）

六、保洁人员的培训

1、医院规章制度培训

2、岗位职责培训

3、一般作业的操作程序和原则培训

4、保洁过程中的注意事项

5、常用清洁剂的认识与使用

6、常用工具的认识及使用

2018年体检中心工作计划 篇2

在医疗事业发生巨大变革的今天, 体检中心的建设和管理已纳入三甲医院长期的系统管理工程;改变体检环境, 坚持以人为本, 引进科学、完善的服务管理体系, 一站式人性化服务的模式, 逐渐纳入体检中心质量管理体系中, 使体检服务的质量和水平逐渐得到提高。为了满足体检需求, 精细化管理的模式也将引入日常的体检工作中;体检流程的优化, 体检服务的模式, 体检和健康管理的有机结合都逐步进行了完善;适时地对体检流程上的每个执行环节进一步细化分解, 做到精细化、数据化, 只有这样才能更好地满足体检人群的服务优化需求, 确保医务人员服务付出能够得到合理的报酬, 使体检服务能够高质量、高效率的完成。

体检中心绩效考核分配, 始终要以成本核算为基础, 以效率评价为手段, 以质量控制为依据, 以服务工作量为杠杆, 以分类、细化、量化为特色, 建立一套完整的综合效率评价体系, 再按照多劳多得、优劳优得、兼顾平衡的原则, 将服务工作量精细化, 充分体现医务人员的劳务价值、知识价值、社会价值。绩效工作量奠定了体检中心经济核算的基础, 实行以服务质量及岗位工作量相结合的核算机制, 建立科学、合理、公平的绩效量化分配方法, 取消收支结余提成的奖金核算方式, 从而可彻底切断经济收入与绩效奖金直接挂钩的链条。

一、三甲医院体检中心的特点

(1) 体检中心的性质是面向全社会, 服务于社会团体及人民群众的健康管理中心。以提高社会效益、经济效益为目的非盈利的服务机构。

(2) 体检中心承担体检任务的医师, 其专业技术水平的综合能力较强;他们具有临床诊断的综合判断能力, 能够独立完成体检任务。

(3) 不同的体检人群, 体检需求不同, 体检项目选择的随意性较强, 体检工作量较大。针对以上体检中心的特点, 结合三甲医院的实际医疗情况, 制定了以绩效工作量考核为基础的绩效奖金分配方案。

(4) 绩效奖金总额=绩效工作量绩效单价调整系数权重系数KPI考核分。以绩效工作量为基础的绩效奖金核算, 是将所有绩效工作量分为医技类、诊查类、化验类三种类别。最终落脚点还是要激发医务人员工作的热情及能动性, 增强服务意识, 提高服务质量, 牢固树立多劳多得、优劳优得的观念, 改变以经济收入作为追求自我实现的劳务价值观, 努力实现经济效益以及社会效益的双赢。

(5) 绩效工作量的绩效单价要充分体现医务人员的劳务价值。超声放射检查、检验检查、医师坐诊检查, 三种类别的技术含量不同, 绩效单价自然存在差异, 所以绩效单价在制定过程中, 要有一定的平衡范围, 既要考虑体现绩效工作量项目的难易程度, 又要合理拉开绩效单价的差距, 只有这样才能更好地分配劳务绩效报酬。

(6) 三种人群的绩效考核分配方案, 对于医技类项目、化验类项目、诊查类项目来说, 之所以核算的权重系数相同, 是因为充分考虑到体检服务中提供的人性化服务的多少、技术含量的高低而制定的。但是化验检查类项目相对其他两类项目的技术难度较低, 所以在制定权重系数时, 把化验检查类项目的权重系数设为最低。对于医技类项目、诊查类项目的权重系数, 适当地拉开档次, 但差距不应太大。

(7) 体检中心绩效工作量的考核, 既要充分考虑体检中心的工作性质, 又要能够反映、衡量、评价业务运作状况, 还要能够体现量化的关键指标性能, 所以在制定KPI考核指标时, 要很好地结合具体的岗位职责、岗位制度, 从服务质量、服务效率、控制成本支出等方面入手, 按不同类别的重要性制定不同的分值, 最终使KPI指标考核能够落实到实处, 起到健康管理的作用。

二、2014 2015年同期工作量绩效分配分析

(1) 2015年47月比2014年同期绩效工作量、收入总数及实发奖金总额的平均环比率分别增加了10.78%、12.22%、3.96%;从表中绝对值来看, 工作量人次、收入总数、实发奖金总额2015年比2014年同期分别增加26994次、2510356元、52154元, 绝对值总额同期涨幅比例分别为46.52%、51.47%、8.23%, 说明随着工作量的增加奖金分配额度也在逐步地提高, 医务工作者的劳务价值得到了很好的体现。

(2) 2014年5月工作量人次的环比值较6、7月低, 但收入总额、实发奖金总额的环比率均高于比6、7月, 三项指标的环比率的值增加的高低幅度不一定成正比, 而三项指标57月的绝对值较4月是平稳上升的。

(3) 2015年5月工作量人次、收入总额、实发奖金总额环比率均为最高, 三项指标均在同步上升;而4月份工作量完成的绝对值, 在4个月中最低, 并且比5月份低的幅度还大, 导致5月环比率高于比其他三个月份;从2015年47月总体水平分析看, 体检中心工作量在逐步增加, 体现了医务工作者的积极性在不断地提高。

三、结论

三甲医院体检中心承担体检工作任务重、责任强, 如何能真实反映体检医务人员付出的劳务价值, 体现他们的劳务所得, 既要引进绩效工作量考核的分配机制, 也要构建完善的科学、规范的分配体系。

通过对比分析工作量、绩效收入、实发奖金的环比率及绝对额的增减幅度, 反映出医务人员完成的工作量越多, 得到的绩效报酬也会越多。

在量化核算过程中, 充分考虑医务人员劳务付出的难易程度, 将超声放射、检验、诊查三个类别的绩效单价、权重系数均适当地拉开了差距, 以此尽量公平合理的体现医务人员的劳务价值。

为了提高量化核算的质量, 就要不断改进体检流程, 促进信息化建设的进程, 同时也要利用三甲医院的医疗资源优势, 广泛吸引社会大众人群前来医院体检就诊, 使三甲医院的优势与体检、健康管理能够无缝对接, 最终使体检中心的医疗质量、服务水平、服务能力得到全面的提升, 让三甲医院的高质量医疗技术及优质服务能够体现在体检健康管理当中, 为社会大众健康水平的提高, 做出应有的贡献。

参考文献

[1].秦永方.公立医院绩效工资二次分配中的难点与对策.中国医院管理, 2015, 35 (9) .

体检科2018年上半年工作总结 篇3

多篇)

体检科2014年上半年工作总结

时间总是悄悄地从你身边走过，一晃又是半年过去了，我们科的工作在紧张而有序的进行着。每个人都本着“质量服务至上”的原则，并向更高更远的目标努力。半年间，不但保质保量的完成了单位的体检任务，员工的整体素质也得到了很大的提高，比如，xxxx从一名刚学超声的小大夫已经成长为我科超声的骨干力量，田娇在超声方面也取得了很大的进步，成为我科的重要后备力量，史鑫、严晴从一名什么都不会的新员工，在科室人员的帮助下，已经发展成为我科一专多能的好员工，李超、苗艳红作

为老员工起到了很大的模范带头作用，不仅在自己的工作岗位上发光发热，而且单位那里有事那里帮，得到了大家的一致好评，放射科更是在人员少的情况下保质保量的完成了繁重的工作任务。我们科的数名员工还成为了出心电图的重要补充力量。当然科里边还有许多不足之处有待进一步的规划与完善。

下半年里，我们还要再接再厉，争取培养出更多超声的后备力量，培养更多一专多能的人才。同时，我更加希望参加考试的人员都能够顺利的通过考试。从而为平衡的发展做出更大的贡献。

总结我科人员的合理化建议加之我个人意见归纳以下几点：

1、在保质保量完成工作的前提下合理的安排大家的休息时间，一则是可以激励大家工作积极性，二则也可以降低单位的一些消耗。

2、为单位员工集体上保险。这样可以留住更多的优秀员工。

3、严格按规章制度办事。

4、快乐体检、快乐工作。留住更多的客户，留住更多的员工。从而提高工作质量、工作效率。

5、实施每一项工作计划之前，要做好周密的调查研究，对可能出现的情况要有充分的思想准备。

望奎县人民医院

健康体检科2014年上半年工作总结及下半年工作计划

时光荏苒，2014年很快就过去半年了，体检科在院长的正确领导

和亲切关怀下，科室职工积极开展工作，各项工作有了一定的进展，为2014年下半年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经

验、寻找差距，促进科室各项工作再上一个台阶，现将2014年上半

年工作总结汇报如下。

一、基本情况

1、医院领导班子为充分利用我院现有人员和设备资源，实实在在为

老百姓办实事、办好事，让我院的

彩色、b超、化验、心电、放

射线等服务于民，让利于民，树立我院新形象。特别是为适应当前

人们以健康保健为主旋律的今天，健康体检列为我院重点工作，体检

中心的打造是我院工作的重中之重。

2、体检科是2014年1月新组建成立的一个科室，位于我院医技楼二

楼，面积80㎡,有4名工作人员。室内配有崭新的电脑、办公桌椅和

各种体检所需物品，待检室窗明几净、让您在享受健康体检的同时，还能享受舒适温馨的环境。

3、体检结论由院内的业务技术骨干担任。体检中心是沟通内外、协

调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，工作虽然繁杂琐碎，体检中心4名工作人员各司其职，工作却分工不分家，在工作上相互

鼓励，相互学习。

二、工作开展情况

1、优化体检服务质量, 当好健康卫士。根据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐，由各单位或个人自由选择。完成体检的组织、咨询及解释工作。

2、大力宣传医疗科普知识，提高人们的健康意识。工作人员多次到各单位及个街道和商场进行现场宣传接受教育人员达10089人次。把健康的理念传递给千家万户，让全县干部职工了解和重视健康体检。从1月1日—7月1日止，到我院参加健康体检的单位11个。人数1327人。个人191人。白内障下乡活动体检119人。我院职工体检570人。驾驶员体检1894人。总参检人数为3412人。共建立电子档案1327人份。检查结果，患病1171人，总发病率为74%。其中常见病、多发病为：血脂增高257人，发病率为16%；高血压273人，发病率为17%；血尿酸增高199人，发病率为13%；肾结石799人，发病率为51%；高血糖146人，发病率为9%；冠心病

136人，发病率为9%；甲状腺病781人，发病率为49%；乳腺病269人，发病率为17%，通过健康体检部分干部职工早期发现问题有些留院治疗和给予健康指导，该项工作得到绝大多数来我院进行体检的干部群众一致认同和肯定。

三、存在的问题

1、由于体检科工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、体检工作宣传力度有待加强。

4、埔捉市场信息、开拓市场业绩不理想。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。2014年上半年已经过去，2014下半年已经到来。在下半年里，我们将继续围绕医院的中心工作，克服缺

点；改进方法；掌握实情；加强管理；改进服务；大胆探索体检工作的新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为医院的健康快速发展作出更大的贡献。

2014年下半年的工作目标：

1、着眼工作重心，谋求发展。我科将以开拓市场业绩作为今年工作的重心，抓紧、抓好、抓实、抓出实效，以百倍的努力，交了一份满意的答卷。

2、加强宣传，外树形象。⑴印发简介资料，介绍我院技术力量、设备、就医环境、就医流程等，方便群众就医。⑵印发常见病有关资料，宣传科普知识。出好科普宣传栏。制作《健康体检》手册和课件，便于各单位演讲和采要。

3、抓好阵地建设。要开展好健康检查工作，就要从我院的实际情况出发，在现有条件下，创建健康检查阵地。一是要有配备必要的检查设施随着健康检查工作的开展，前来进行健康检查的人员必将日益增多，仅靠现有的设施是难以适应形势发展需要的。为方便群众起

见，建议院领导在近期为我们配备彩超机，b超机，心电机，小型x光

检测仪等一系列的必备设施，为健康检查工作奠定基础。二是创办健康检查大厅。大厅需要环境优雅，温馨。使来我院体检人员感觉到家的温暖。我们拟建为健康检查大厅，按照健康检查的工作流程，安置必需的检查设备，以方便群众为出发点，以一站式健康检查服务为目的。三是坚持点面互动。要使健康检查工作实现跨越式的发展，仅靠医院本身是远远不够的，还要尽快使所属各乡填卫生院行动起来，也就是说要以县医院为中心，向各乡填卫生院辐射，以点带面，点面互动，全面开花结果。四是推出多种类型的套餐检查服务：所谓套餐检查服务是指针对不同人群开展的综合配套，价格优惠，快捷方便的基础检查服务，包括中老年体检套餐，青少年体检套餐，个人基础套餐，单位团体套餐，亚健康体检套餐，高血压体检套餐，特色防癌体检套餐。要通过开展

多种类型的套餐检查服务，使各种类型人群享受到及时，高效，价格优惠的体格检查服务。

4、加强学习，增加业务修养，提高知识内涵。⑴科室业务学习：每月安排一次；提高计算机的应用能力，鼓励职工学习计算机知识，提高工作效率。

5、进一步做好2014下半年全县各单位职工健康体检的规划、安排，做好各单位与我科的衔接工作。

6、争取建立全县干部职工健康个人档案，便于今后查询，规范档案管理和指导临床。

2014上半年的成绩的取得离不开医院领导的正确领导，也离不开各科室的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了

本科室的问题，我们将努力改正工作中的不足，取长补短，努力提高工作服务水平，大力构建和谐医患关系，把2014年下半年的工作做到最好。

随着社会的经济发展，生活水平的

提高，人们在追求生活质量的过程中，对健康的要求也随之提高。健康体检这一特需的医疗服务被更广泛关注。因此，特将体检科近几个月来的工作加以总结，以便今后的体检工作能够更加适应社会发展需求及健康体检的工作做的更加完善和优秀。

首先，在5，6，7月份，体检科共接待体检对象3万余人次。创收完成全年限额的94%，仅7月份就完胜单月限额的300%。本着为体检对象提供优质、热忱的体检服务的态度，“以病人为核心，以质量为中心”的工作理念，在医院各领导带领下，各科室紧密配合，顺利迎接了体检高峰期，并圆满的结束了各级领导的视察及体检工作。尤其7月份，海城市委组织部各领导以及千山风景区管委会到我院体检，为迎接此次体检工作，院内领导、各科室召开数次会议，全力备战，以迎接此次考验。炎炎夏日，各相关科室不论长幼，全员戒备。坚持每日6点提前到岗，有些路途偏远的同

志甚至早饭都来不及吃，但却没有听到一声抱怨。最终，在各领导带领下，在大家的辛勤工作下，我院打赢了此次硬战。并得到社会各界多方好评。

其次，在体检工作中，为适应不同人群，不同工作性质、不同年龄的体检者要求，科学地拟定了各种类型的体检套餐项目，同时又可以随体检者的要求增减体检项目，直到体检者满意为止。在费用问题上，所检项目严格按省物价局颁发的收费标准在执行，做到收费项目，收费标准公开、透明，这样有利于体检者的选择和对医务人员工作的信任，建立良好的医患关系。也深得各界体检患者的认可。

体检流程及安排大致如下：

所有检查者在开始进行体检前，首先领到一份体检导检单。导检单上印有姓名，单位，联系方式，体检项目流程以及体检前、后注意事项和咨询电话。体检结束后打印体检报告详单，各检查项目结果以及最终诊断和医师健康处

方，装订成册。体检者可根据自己的检查情况，对不清楚、困惑的地方与主检专家进行沟通。需去专科进行系统治疗的体检者，医务人员会在第一时间根据病情通知体检本人或家属，体检单位。

医院为了更好地为体检人员服务特设独立的体检中心，分别设有：内、外、妇、五官科诊室、心电室、b超室、采血室、休息室、餐厅、走廊也设有长椅。所有的检查及抽血都在体检中心内完成。具体流程为首先检查需空腹进行的项目。如：抽血、b超、胃、肠镜等检查，然后体检者进餐，再进行心电、内、外、妇、五官科等检查。并全程配有导诊护士进行导诊服务，由于医院更具人性化管理，使体检者感受到受尊重、爱护，感受到医院的温暖，避免了体检者到处奔波忙碌，与患者交叉检查的烦恼，大大缩短了体检的时间，加深体检个人和单位对医院的了解和信任，以利于今后赢得更多的群众和单位来医院体检，达到双赢的效果，使得体检工作朝着健

康良性的方向发展。

最后，通过全体工作人员的不懈努力，近年体检工作取得了较好成绩，以保证质量为前提，以热情、周到、细致的服务得人心，使到本院来体检的人次逐步增加，收到了广泛的社会效益和经济效益。但是，为了使健康保健和防病、治病的知识广泛深入人心，使人民在日益增长的生活水平和日常工作的快节奏中，保持健康的体魄，生活出高质量来，为社会、为人民做出更大，更多的贡献，我们今后还必须加大健康教育的宣传力度，加强体检工作的规范管理，把以人为本，热情服务这一宗旨贯穿于体检工作的始终，为建立和谐社会贡献力量。

体检科工作总结

2014年，体检科在院长的正确领导和亲切关怀下，科室职工积极开展工作，各项工作有了一定的进展，为了总结经验、寻找差距，促进中心各项工作再上一个台阶，现将2014年上半年工作总结汇报如下。

一、工作开展情况

1、优化体检服务质量，做好儿童入托体检工作。根据儿童体检的各种不同体检时间需求制定体检下乡和门诊体检分工制，把体检科精干人员分工为：单位门诊小组和体检下乡小组，以更好的使门诊体检和边远乡镇体检任务可以同时开展。

2、截止2014年6月，全市共有36个幼儿园前来我体检科进行健康体检，参检人数2314人其中门诊体检1673人，下乡小组下乡15次，共体检641人其中学生583人，幼师58人，体检费用共计5万多元。

其中检出贫血儿童123人，龋齿155人，体重超重32人，谷丙转氨酶超标9人。教师高血压11人，贫血2人，谷丙转氨酶超标1人。分别给予相关指导和转诊。

3、在下乡体检同时给幼儿园做儿童保健指导和相关卫生知识。

大力宣传保健科普知识，提高人们 的健康意识。体检科工作人员向前来参检儿童家属和乡镇幼儿园进行现场宣传接受教育人员约2800人次。让更多的家长和老师了解和重视相关体检知识和意义，使家长和幼儿园重视健康体检。

4、科室微量元素检验共144人，为临床治疗和保健提供了有效实验参考数据。

5、我科室收费处截止到2014年6月18日共收门诊儿童体检1673人次，新筛听筛5630人次。

二、存在的问题

1、由于体检科工作较琐碎，工作上常常遇到难题，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、体检工作宣传力度有待加强。

3、科室专业技术人员严重不足。

4、检验设备老化，需更新换代。

5、体检相关科室工作人员责任心有待加强。

6、群众健康意识增强，现有体检

项目难以适应，需要增加一些体检项目。

这些都需要体检科在今后的工作中切实加以解决。2014年上半年已经过去，2014下半年已经到来。在下半年里，我们将继续围绕医院的中心工作，克服缺点；改进方法；掌握实情；加强管理；改进服务；大胆探索体检工作的新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为医院的健康快速发展作出更大的贡献。

2014年体检二科工作总结

概况

2014年即将过去，在这一年来我院体检中心的全体同志在院党总支、院各级领导及各相关科室积极关心支持下；团结协作，积极奋进，认真负责地完成健康体检工作。体检中心在2014年1—6月份完成体检人次 21079人，经济收入 243.38万 元，随着体检业务的不断增多，体检中心力量越来越雄厚，于同年4月18日将体检中心分为体检一、二两个科室。

体检二科自分科以来在院领导和

体检中心主任的正确指导下，在各相关科室的大力支持下，在我们全科同志的积极努力支持和配合下，坚持党的路线方针和政策。团结合作，不断努力，积极创收，不断开拓体检市场。积极投入二甲创建，为医院的建设和发展贡献几份力量！

今年5月以来，我科具有可靠的体检资质，舒适的体检环境，合理的体检价格，科学的体检流程，热情及延伸的体检态度和服务，体检结果快捷、明了等特点。吸引了较多的单位和个人前来我科进行体检。体检二科科共有职工6人，在近7个月以来完成体检人次共有7979人，经济收入 1894979.00元。取得了一定的社会效益和经济效益。

随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，体检二科对身体专项检查等业务需求逐步推广，体检市场需求迅速扩大，体检及健康管理已受到院领导的特别重视。加强体检中心的管理，提高体检服务质量，建立稳固的体检业务，完成了高考体检、联招体检、药检人员体检、公务员招工体检、教师资格体检、各机关

健康体检及退休干部体检等多家单位的体检任务。

体检二科环境，实行“一条龙”服务

为适应健康体检市场的需求和发展空间，我院将健康体检工作当做一项重要服务项目来抓，现体检二科设有外科、内科、妇科、五官科、采血室、心电图室、彩超室等，除放射科、磁共振以外的项目都能在本科室完成。以确保受检者在体检时享受良好而的服务环境，体检中心还设立候诊室，安装有电视机、热水器等设备，以便于受检者在候检时放松心情，消除紧张心理，能充分体现医院对受检者的关爱。

加强健康体检组织工作，为受检者提供优质服务

为方便受检者的健康体检，我院在体检中心悬挂体检流程图，让受检者一目了然，必要时配有服务人员导诊，确

保每个体检环境服务到位。

为保证体检质量，体检二科配备了一批资深专家，其中副主任医师1名，主治医师2名，妇科医生1名，医技科室具有一定临床经验的主治医师以上医务人员参与检查，严把质量关。同时利用体检顺利完成高中联招体检工作，为学生提供了较方便的体检环境，受到教委和学校的好评。

用心做好科室财、物资的管理

做好记载，力求心中有数，节约成本，减少浪费。保证工作的需要，及时向科内公布收支情况。严格管理。

做好科室的人员管理：

本着公开、公平、公正的原则，做到人尽其才，积极发挥科室同志的工作积极性及各自所长，同时还要及时指出他们工作中的不足，保证体检质量。生活上关心爱护他们，工作中理解他们建立良好的工作气氛。树立一个良好团队，把明年的体检工作做得红红火火。

体检二科

2014年10月10日

明年工作计划

一、继续做好科内各项工作，建立完善各项工作作制度，提高科内工作人员的业务水平。

二、充分利用体检车，积极拓展体检业务合约单位，力

2018年体检中心工作计划 篇4

健康体检中心2012年上半年工作总结

时光荏苒，2012年很快就过去半年了，健康体检中心在院

长的正确领导和亲切关怀下，中心职工积极开展工作，各项工作

有了一定的进展，为了总结经验、寻找差距，促进中心各项工作

再上一个台阶，现将2012年上半年工作总结汇报如下。

一、工作开展情况

1、优化体检服务质量, 当好健康卫士。根据人民群众的各种不

同需求制定各种体检套餐，由各单位或个人自由选择。完成体检的组织、咨询及解释工作。

2、截止2012年6月，全市共有17个单位前来我中心进行健康

体检，参检人数3668人，体检费用共计507003元。建立电子档

案1053份。常见多发病为;血脂增高：305人，发病率为29.34%，脂肪肝：236人，发病率为：22.415,高血糖：216人，发病率

为,20.51%,血酸增高：144人，发病率为13.65,高血压：54人，发病率为5.12%，胆囊息肉；41人，发病率为3.895,肾结石：

10人，发病率0.945,胆囊结石;6人，发病率为;0.56%，通过健

康体检部分干部职工早期发现问题有些留院治疗或转上级医院

治疗和给予健康指导，该项工作得到绝大多数来我院进行体检的干部群众一致认同和肯定。

3、大力宣传医疗科普知识，提高人们的健康意识。中心工作人

员向前来参检人员及其家属进行现场宣传接受教育人员达4523人次。把健康的理念传递给千家万户，让全市干部职工了解和重视健康体检。

二、存在的问题

1、由于体检科工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、体检工作宣传力度有待加强。

3、捕捉市场信息、开拓市场业绩不理想。

4、体检相关科室工作人员责任心不强。

5、群众健康意识增强，现有体检项目难以适应，需要增加一些体检项目。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。2012年上半年已经过去，2012下半年已经到来。在下半年里，我们将继续围绕医院的中心工作，克服缺点；改进方法；掌握实情；加强管理；改进服务；大胆探索体检工作的新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为医院的健康快速发展作出更大的贡献。

2018年疾控中心消防工作计划 篇5

为了搞好我单位的消防安全工作，全体职工的防火意识，给广大人民群众创造一个安全的环境，现做如下工作计划：

一、成立组织机构，组织职工学习《中华人民共和国消防法》落实“预防为主，消防结合”的工作方针，进行消防安全宣传教育培训。

二、建立健全消防安全制度，坚持“谁主管谁负责”的原则，明确职责，完善组织机构，按照三级防火制度，高度重视消防安全工作。

三、与各领导小组负责人，明确各科室消防安全责任人，一层抓一层、层层抓落实，消除火灾隐患。

四、建立健全消防档案。定期对全院职工进行消防安全知识培训。

五、坚持消防安全每日巡查制度。

六、年内召开消防工作会议4次以上。

七、按时上报各类消防安全信息、报表及总结

八、不定期的检查消防设施，确保消防设施正常使用。

九、开展“119活动”和’六月安全月”活动。

十、组织人员进行消防安全实战演练。提高抵抗火灾的能力。

屏边县疾病预防控制中心

2018年中心校安全工作计划 篇6

2018年安全工作计划

一、指导思想:

认真学习落实区委区政府及教育局关于安全工作的指示精神，坚持以人为本、“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕创建“和谐校园”的目标。深入开展道路交通安全、防溺水教育安全、学生假期安全、教育教学安全、消防安全等专项整治活动，进一步强化安全工作责任追究制，大力拓展安全知识宣传教育面，建立健全安全管理长效机制，为全体师生创设良好的校园安全环境。

二、工作思路：

以“安全文明校园”创建为抓手，以隐患排查为关键，以日常安全管理为重点，完善工作制度，强化安全管理，加强安全督查，狠抓工作落实，进一步增强师生员工安全消防意识，提高应对突发事件的能力，确保师生生命和学校财产安全。

三、工作目标: 1.进一步完善“一岗双责”责任机制，形成“一把手亲自抓,分管领导具体抓”的安全管理格局，实行安全目标管理责任制和安全目标考核制。

2.每学期开展由中心校负责人带队的安全检查2次以上；各园校每月一次隐患大排查。

3.各园校按照局文件要求，每月组织应急演练。

4.各中小学校无安全责任事故。

四、主要工作:

(一)大力加强安全法制教育，进一步增强广大师生的安全防范意识。广泛开展安全法制教育，帮助学生牢固树立安全法制意识，把学法、知法、守法、用法化作学生的自觉行动。各校每进行一次以“遵纪守法、交通安全、防溺水安全、消防安全”等为主题的安全常识教育。帮助学生初步树立安全观念，了解安全基本常识，熟悉报警、求助电话的使用，具备对危险的初步判断能力，掌握躲避危险和自救的简易方法。

(二)大力加强安全工作组织制度建设，努力把校园安全及综合治理工作纳入正规化轨道。

1、加强工作责任制度。中心校与各园校签订安全目标管理责任书。各园校要成立安全工作领导组，建立健全各项安全管理制度，将学校安全教育、安全管理工作落实到具体的部门和责任人。学校要与班主任、科任教师、学生家长、学生、食堂厨师、值班人员层层签订安全工作责任状，进一步明确和强化安全工作职责。建立学校安全工作队伍，动员和组织师生积极参与，群防群治，共同做好学校安全工作。

2、落实定期检查制度。要严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的原则，把检查作为做好安全工作的一个重要方面，学校每周和重大节假日前必查安全，不留死角。

3、认真落实上级安全工作精神，并严格执行《高陵区教育局2018年稳定安全工作要点的通知》，加强群防群治，共建平安校园。

4、健全资料档案制度。要将上级的安全工作指示、计划总结、日常管理检查等工作台帐系统整理，及时归类建档，为领导决策、工作研究、检查指导、工作讲评、考评和保障校园合法权益提供第一手资料，使安全工作更具预见性、规范性和针对性。

5、强化安全预案制度。以自然灾害、暴力犯罪、重大伤亡为设想条件，结合学校实际，认真制定各类事故应急预案，完善保障措施，健全处置机制。

(三)大力加强校园内部安全管理，努力营造安宁祥和的校园环境。

1、加强门卫安全管理。要采取切实有效的措施严格落实门卫工作制度，把好校园入口关。一是严格询问登记制度，非本校学生和工作人员无正当理由不可进入校园，对不能说明情况的人员应责令其离开学校，对形迹可疑的人员应通报相关部门及时处理。二是严格学生请假出校登记制度，严禁学生在校期间擅自出校门。

2、加强防溺水安全管理。严格执行《高陵区教育局中小学防溺水教育活动方案》，动员全社会关注和支持防溺水工作，认真抓好防溺水“十个一”工作，层层落实责任制，强化管理，切实提高每个学生的安全意识和自护自救能力。

3、加强交通安全管理。充分利用各种手段做好交通安全教育。教师车辆出入校园，应避开学生上学放学和人多情况复杂时段，要限道慢行。学校在校门口设立相关警示标志和安排教师和学生干部在学生放学出校门时进行交通疏导，防止意外交通事故发生。学校不组织与教育教学无关的活动，不组织学生参加没有安全保障的社会活动，不组织学生参加抢险救灾等有危险的活动。各园校每学期联系泾渭交警中队，联合开展“道路交通宣传周”活动，以确保不出现交通事故。

4、加强校园防盗安全管理。要加强对重点部位的管理，做到制度齐全，措施到位。严防盗窃事件发生。严格落实教职工值班和领导带班制度，值班人员应按时到岗，在任何情况下都不得擅离职守。值班人员要熟知报警方法，做好记录。学校领导在重大节假日期间要保持通信工具畅通，保证紧急情况下领导到位，组织到位，措施到位。

5、加强校园消防安全管理。加强校园内消防设施建设，锅炉房、食堂、微机室等重点部位要有消防设备和健全的制度。学校要组织师生定期开展消防演练，保证紧急情况下能遏制和消除火情，有序组织师生撤离火灾现常。

6、加强校园用电安全管理。学校应严格遵守行业规定，加强校园用电设备和线路规范化建设，发现问题及时处理，确保电气设备工作正常，无超负荷用电现象出现，保证用电安全。

7、加强校舍安全管理。学校定期对校舍进行检查，发现问题应立即处理。

8、学校利用主题班会和校园广播开展“防止拥挤踩踏事故”方面的安全教育。各校从实际出发，在学生出操、集合、进入室内、放学时由教师组织学生列队有序行动，坚决消除安全隐患。

9、加强体育课及室外课方面的安全管理。切实加强体育课、课间活动的组织管理，认真做好技术要领、运动准备、整理活动等方面的指导与安全保护，防止发生意外事故。体育教学应遵循学生身心发展规律，教学内容应符合课程标准要求，符合学生年龄、性别特点。若体育教师或其他室外课教师无视以上要求而出现问题责任自负。

10、加强对接送学生车辆的安全管理。各园校教育学生不乘坐无证车辆，有校车的单位，做好校车安全管理。

11、认真开展“一分钟安全教育活动”。充分利用升旗仪式、大型集会，开展“一分钟安全警示教育”,做到每天放学前一分钟，周末放学前五分钟，节假日放学前半小时安全警示教育。

12、加强学校重点时段的管理工作。各校要加强安全巡查工作，尤其是早、中、晚、课间等空档时段的巡查和管理，实行领导带班制，教职工值日制的学校安全巡查工作机制，对各种不安定因素做到“早发现、早报告、早控制、早化解”。外防侵害学生，内防学生内讧等。

13、深入开展心里健康教育。有条件的学校，应建立心理咨询室，为广大留守儿童、中小学生提供心理咨服务，帮助广大青少年儿童提供情绪调控能力、心理障碍预防能力。

(四)适时开展安全督查活动。组织由中心校负责人带队的学校安全工作督查组，督查各校安全教育、安全管理情况，使区教育主管部门及中心校安全管理规定和要求落实到实处。

泾渭中心校

2018年3月15日

2018年安全工作计划

集配中心2018年重点工作 篇7

新的一年，新的明天，2018年是集装箱与配送中心深层次创新和加快发展的推进年，同时也是机遇和挑战并存的一年。集装箱与配送中心将树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势；继续秉承“提质增效、创新物流模式”为工作思路，着力夯实“集配一体化、仓配一体化、销配一体化”；继续做实招商引源、延伸物流供应链条、凝心聚力，奋力拼搏、搭建纵横物流平台、上下延伸配送服务链条、积极探索经营创新模式，进一步实现公司的可持续发展目标。为了配合公司的整体发展，2018年重点工作工作计划如下。

一、理顺秩序、加快节奏

在2017年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高每位员工的工作积极性，严格执行岗位责任制，使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

二、整合资源、物尽其用

1.创造一切条件，发挥集装箱、配送的优势作用，为公司的发展创造更多的经济效益，实现多点增长，进而为公司“止滑扭亏”贡献绵薄之力； 2.联合其它可合作的物流公司，共建甘肃物流网，同时借用他们的网络将集装箱、配送业务走出去，引进来;3.是收集社会承运车辆信息，建立健全自己的承运车辆网络。

三、完善管理、增强意识

由于管理不直接创造经济价值，所以往往会被职工误认为不被公司重视，产生懈怠，一定程度上影响到整体价值的实现。对此需不断完善部门管理制度，加强实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》、《集装箱出入库管理制度》等。

四、理清市场脉络，大力拓展业务

以业务为龙头，以效益为根基；稳拓业务，稳增效益，稳步推进，集装箱与配送中心业务员主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极上门服务，做好以下几方面的工作：

1.继续深化与广州象屿的业务合作，实现上量上规模，为公司的发展奠定货源基础；

2.加大与上海国能、上海六易的合作，做好前中期服务，实现铝锭发运规模；

3.做好与温州泓泽的废阳极碳块的集配一体化，为集装箱与配送公司的发展实现创新性收入；

4.积极走访陇西及周边地区，做好做实市场调研，利用天马的声誉吸引更多的零散客户，为公司为发展奠定稳定的客户基础；

5.利用我专用线的独特优势，在做好与省粮库合作的同时，积极引进40英尺集装箱客户，关注新疆等集装箱发运动态，联系35吨敞顶箱的到达、装卸、配送；

6.积极联系周边地区煤炭集装化运输，实现多点增值； 7.加强与酒钢嘉利晟、酒钢宏顺物流的合作。紧盯周边大型工程，实现大客户，散户的钢材配送；深层次探讨氧化铝的短倒配送，为配送工作奠定良好的基础。

五、强抓安全环保工作、做到防御结合

安全工作要持续地不厌其烦地“反复抓、抓反复”，结合《省政府国资委关于做好安全大检查工作的通知》要求和贯彻落实《省委、省政府推进安全生产领域改革发展的实施意见》要求，确保各项安全管理措施落实到位，采用“拉网式”隐患排查方式，防止事故的发生，营造人人重视安全环保的工作态势。狠抓部门安全生产管理，强化部门安全思想意识教育，做好集装箱与配送中心安全精细化管理，争取实现集装箱与配送业务零事故，实现安全效益。

2018年体检中心工作计划 篇8

一、指导思想

坚持“打造‘四有’教师、培养学生核心素养、创办特色学校”的办学理念，以深化课堂教学改革为突破口，打造高效课堂教学模式，提高课堂教学效率；以校本研修为抓手，提升教师专业素养，促进研修常态化；进一步加强教研工作的管理与指导，以求真、务实、创新的工作作风，促进教学质量的可持续发展。

二、工作重点及举措

（一）、优化教研常规管理，提高工作的实效性。

1、加大对教学常规的过程管理。

认真落实洪湖市教育教学常规“十必须”和洪湖市课堂教学行为规范“五必须”，进一步加强教学监控,强化教学管理，规范教学行为。着力解决薄弱学科和薄弱教师的教学规范。

2、深入一线进行推门听课。

为了真实了解教师课堂教学情况，及时发现课堂教学问题，提升教师常态课教学水平，学校要加强推门听课的过程管理和量化考核，让推门听课成为教师互学互助的重要手段，让推门听课成为学校管理指导教师课堂的有力工具。

3、科学指导毕业备考，提高毕业年级整体质量

加强毕业年级的教学管理工作，规范组织月考和期中考试，认真做好质量分析交流。加大调研力度，加强复习备考指导的针对性，全力以赴，保质保量。

4、做好培优扶困工作

坚持“以学定教”走轻负高效的课堂教学之路。要加强优秀学生 的培养力度，重视学生个性发展。要重视学困生的转化工作，研究“治困”对策，促进学生整体、全面提高。

（二）、加强校本教研，促进教师专业发展。

1、以两案的编写为抓手，有效推进校本教研。

校本教研的关键抓手就是要搞好集体备课。学校要以两案的编写扎实开展集体备课活动，有效推进校本教研。学校要加强两案的编写指导与管理，抓好抓实两案的编写的各个环节，使两案的编写工作规范化、常态化。

2、抓好课题研究，提升教育科研层次。

课题研究是提升教师教学智慧的有效载体，是解决教育教学关键问题的有效途径。学校要务实开展《中小学生作文灵感的激发》和《小学生写作兴趣的培养》之课堂教学研讨活动。

3、继续开展形式多样的校际交流

依据我校的教学工作计划和安排，积极加强与结队的大沙中心学校、双语实验学校等兄弟学校的校际教研活动，在交流与学习中互相取长补短，共同提高。

4、以骨干教师带动青年教师队伍的整体发展。

学校继续做好新教师结对帮扶工作，有针对性地、有重点地进行指导和培养，积极搭建各级各类平台，促进青年教师的成长。

5、积极派员参加各种培训和学习。

积极组织教师参加各级各类的培训和教学教研活动，广泛了解教改前沿信息；坚持外出学习汇报制度，做到资源共享,共同提高。

（三）、不断深化课堂教学改革，让学生会学乐学。继续落实《老湾回族乡中心学校课堂教学改革实施方案》，进一步深化课堂教学改革实践活动，不断完善 “两案四环”课堂教学模式，促进教学方式的根本转变，改革课堂教学结构，提高课堂教学效率。

结合前阶段工作中发现的突出问题，着力做好下列工作：

1、制定切实可行易操作的小组管理评价办法，并通过有效探索实践，引导学生养成互帮互学的良好学习氛围，培养学生善于表达自信交流的学习能力。

2、做好课改的指导、督查、与监管工作，特别要把领导巡课形成制度，形成常态工作，让课改课成为常态课。

3、要积极探求小学段1、2年级的课改模式，要根据学生的年龄特点，在课堂教学“讲、展”两个环节上下功夫。

4、认真做好课改之星（优秀学生、学习小组）评选表彰工作，以评促学；继续开展课改先锋（教师、班级及教研组）评选奖励活动，以评促改，并运用好评价结果。

5、做好课改阶段工作计划、小结工作。

（四）、加强教学质量监控，提高教育教学质量。

1、继续开展与先进学校的校际联考。如常态化的八、九年级校际联考联评，六年级的东片校际联考。规范考试组织，强化质量横比，有效促进学科质量的整体提升。

2、继续抓好期末校际联考，科学、合理的评价教师教育教学业绩。

（五）、诵读经典，品味书法，点亮校园。

开展“朝读经典”活动，努力营造书香校园，培养学生良好的阅读兴趣与习惯，全面提升学生的人文素养，为学生的发展奠基。读书活动要有工作方案，作为课程上课表，同时要用读、写、竞、展等活动来推进工作。

根据教育部新规，开设书法课，务实开展书法教育活动，要做到有教材、有教师、有课时、有评比、有展示。

（六）、特色工作-——“民族文化进校园”工作 认真学习《十三五老湾回族乡中心学校“民族文化进校园”工作实施方案》，领会精神，要不断创新工作思路，创新工作方法，务实开展工作。

一是要切实做好民族文化进校园校本课程的使用，加强民族传统文化教育；二是有计划的开展民族艺体活动，以活动为载体，让民族文化进校园工作内容丰富，形式多样，不断渗透到学校教育教学工作中，提升学校民族文化进校园工作内涵，促进工作常态化。

三、具体安排 二月

1、课堂教学改革探索实践阶段----上阶段总结表彰。三月

1、拟定学期教研计划，启动教研工作；

2、课堂教学改革探索实践阶段----开展学习小组建设学习讨论暨与武汉23中的课改帮扶活动。

3、督导组织体育中考训练；

4、召开九年级中考备考动员大会； 四月

1、课堂教学改革探索实践阶段----全面开展学习小组建设实践推广活动。

2、组织毕业年级荆州市调考和17年春季期中考试 ；

3、组织毕业年级教学视导活动；

4、督导开展民族文化进校园工作； 五月

1、课堂教学改革探索实践阶段----开展课改赛课活动。

2、组织开展校际教研活动（双语学校进校开展结对帮扶送课下乡活动）；

3、组织六年级校级际联考；

4、组织开展《中小学生作文灵感的激发》和《小学生写作兴趣的培养》之课堂教学研讨活动。

5、举办第十四届芦芽春杯作文比赛活动。六月

1、课堂教学改革探索实践阶段----开展课改示范引领活动。

2、指导小升初、中考复习冲刺；

3、组织八、九年级中考和六年级毕业考试；

4、督导非毕业年级复习教学，组织期末考试。七月

1、课堂教学改革探索实践阶段----本阶段总结表彰。

2、期末联考质量分析；

3、学期教研工作总结。

2018年体检中心工作计划 篇9

2018年工作总结及2019年工作计划

在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年，回顾2018，满载着我们的热情、辛劳、充实和收获，这一年虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重，但我们根据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、积极部署，使得工作在紧张有序氛围中顺利进行。在公司各级领导的关怀指导下，在各兄弟部门的配合协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，我中心紧紧围绕公司下发的目标责任及各项目的进度要求，开展各项工作，并基本完成了各项工作任务。现就2018年工作完成情况，存在问题与不足，以及2019年工作计划安排总结汇报如下：

第一部分 2018年工作总结

一、部门内部功能调整，明确部门业务定位

为适合公司的发展，公司在2018年下半年进行了内控制度及部门职责梳理。我中心对原有部门职责及人员岗位职责进行重新整理定义，迅速着手明确职责范围，将原中心的重职能、轻业务的部门定位完全转型为以业务管理为核心的部门工作要求。同时将中心对各项目合约经理落在项目上的松散管理转变为中心直属管理，将中心工作重点划分为成本管理、招采合约管理二大板块，科学分配人员，既分工又配合，为有效开展工作打下坚实基础。

二、成本管理

1、整编公司工程成本管理制度。为适应公司新的发展期，公司原有招标制度及工程管理办法已完全不适应公司的成本控制目标。为此中心联合公司审计监察室联合汇编了《工程成本控制管理实施办法》，通过办法明确了“先策后控”的成本管理新思路，制定了立项、设计、重大招采、施工、竣工验收及后评估的各阶段目标成本管理制度、流程及用表，使整个公司的成本管控体系符合目前市场主流房产企业的管理要求。

2、目标成本测算。中心根据公司成本管理办法的要求，根据项目工可或概念性方案、设计方案、初步设计、施工图等阶段性成果确定后，中心结合以往公司开发项目的相关经验及外部企业的基础数据指标，结合项目自身品质和定位的特点进行各阶段目标成本测算，为项目过程管控提供了整体的控制目标，初步锁定了目标成本和预测了项目利润。

3、预算成本控制。在各个工程项目上成本合约中心组织、参与各项预算对量对价编制审核工作，严格落实咨询公司内部三级审核会签及成本合约中心内部审核会签，来保障预算控制价编制的合理性、准确性。

4.过程及动态成本管控。在项目实施过程中，成本合约中心各项目合约经理参与项目管理，以所签合同条款为依据，部分参与现场验收工程量确认，严格审核项目部各部门过程计量及最终结算资料，逐步建立和完善项目的计量、签证、设计变更、工程款审核支付、批价等台账，按时更新台账数据，力求规范成本资料，使其具有资料完备、数据准确、内容可追溯，随时经得起检查。

截止2018年11月，我中心已完成：

1）成本利润测算：本年度共进行了40余次成本测算工作。

2）施工图预算（工程量清单及标底）：完成施工总承包工程量清单及标底3份，造价11.3亿元；

3）目标成本：本年度完成华万二期、华万三期、南桥二期、南桥三期四个项目的目标成本编制与修订。

4）进度结算：共对114份进度结算进行审核，共计金额3.3亿元；对87项变更签证进行了计量计价，共计金额752万元。

5）项目结算：完成1个项目的结算审核7份，结算总额3亿元。

三、招采、合约管理

作为公司负责工程类招投标工作的主要部门，中心在公司成本管理办法中明确了招投标的流程规范，同时根据公司及合约需求部门要求及时完成采购计划编制，配合各类采购招标、约谈，跟踪供方选定及合同签订情况，保证供方能及时到场满足项目推进进度要求。在招投标工作实施管理过程中中心也要求部门内部对各项目招标文件、控制价编制、清单编制做实做细，不能只求成果的有无，更要求成果的准确性、科学性、优化性；同时建立招标管理台账，保证已签项可查要求。

同时成本合约中心也负责起草或审核建设项目内合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、设备采购、工程咨询等），并予以流转签订；面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的工程类合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。中心将在年底前完成工程类合同整理并建立台账，并及时更新保证数据的及时性。同时将逐步建立各项目合同范本，即能对采购合同签订予以提效提速，同时也最大限度的确保建设工程项目各类合约的签订合法性、政策符合性、利益保障性、履行有效性、管理规范性。

截止2018年11月，我中心已签订各类采购合同60件，合约签订额yue12亿元。各种招标共计xx项，其中公开招标xx项、邀请招标xx项、比选核价xx项。

四、中心部门管理

1、中心人员组织：截止到12月，成本合约中心现有人员6人，其中：中心负责人1人，中心副总监1人，项目造价合约经理3人，合约助理1人。在中心职能转变，公司对部门要求大幅提高下，大家精诚互助、团结一心积极、努力的去完成公司交办的各项事务。不管多么困难也不能因为成本合约工作耽误项目开发的进度是我们中心全体人员一直努力的目标。

2、企业文化学习和践行：加强学习公司的日常管理制度，加强员工对企业文化的理解，从言行中做起并渗入到日常工作中来。成本合约中心奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，有归属的团队胜于一切。

3、制度及流程：在项目推进过程中，结合实际对成本管理制度适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。

4、加强部门间的协作配合：鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，为了不影响各部门的工作推进，成本合约部中心积极配合相关部门熟悉相关预结算、现场签证、合同签订等工作流程，并编制一些格式模板等供参考；并以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作，共同推进了公司的重要事务。

第二部分 工作中存在的不足及改进措施

回想这一年，部门中心工作量大，但闪光点不多。现就2018年工作中的不足之处归结如下：

一、沟通问题

部门员工各司其职，忙碌中缺乏有效沟通导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。新的一年里部门将组织形式多样的沟通交流会并主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。

在公司各部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，致使一些工作得不到及时处理等情况发生。在项目实施进程中，成本合约中心将主动加强与相关部门的沟通、协作。当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。

二、计划问题

工作任务频频降临，我中心部门还不能很好的根据项目的开发进度做出合适的工作计划，造成工作的被动性，总是让任务赶着走，有时顾此失彼。在2019年里我中心内部也将全面做好计划管理，挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为员工提供更多的富有挑战的工作任务和发展机遇。同时也希望各合约需求部门能鼎力相助，提供科学合理的合约需求计划，以便我中心内能予以合理计划编制，最终达到按合约需求完成工作的目标。

三、部门内部技术资料支撑的欠缺

由于中心管理在以往重职能轻业务，导致各类成本管理制度、动态成本管控、经验数据采用、合同范本等数据资料准确性、详实性严重不足，导致在公司更高的成本管控要求下部门工作捉襟见肘。在2018年下半年中心已开始着重进行了制度梳理、现有经验数据归编的工作，在新的一年里将对动态成本管控、合同范本等予以完善，建立内部数据库已支撑公司成本管理。

四、汇报力度不够 在招采、成本管理过程中不能及时的准确的向领导汇报工作进展情况。在2018年度编制的公司成本管理制度上已从制度角度明确了目标成本、过程成本控制、招标采购的汇报流程体系。同时，在新的一年里中心还将着手编制公司动态成本月报表，提供公司领导了解公司成本情况并能作出及时有效的决策。

第三部分 2019年工作安排

2019年公司有华万二期、三期项目的开工，南桥二期、三期的在建，康桥三期的前期开展等项目计划，为保证项目的顺利推进，成本合约部着重加强以下方面工作：

一、成本管理工作: 成本控制是成本合约中心的主要工作，在 2019年里，成本合约中心将一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三个阶段的成本控制工作。不只要有计划的去实行，还要精益求精。建立及完善成本的标准化及数据库。

二、招采合同管理：合同是工程项目管理的核心，其中存在的风险性也是不可忽视的。2019年成本合约中心将对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。并且针对营改增后的合同管理进行学习，并建立和完善目前所有的合同模板。对于华万二三期及南桥二三期等重点项目，我们将倾全部门之力重点关注、全力配合，为公司争取更大利益。

三、部门管理：加强、加大部门素质建设，储备技能人才；努力提高业务水平；认真落实绩效考核机制。依据公司2019年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。

淳化中心2018年半年工作总结 篇10

签发人：聂 权

淳化县养老保险经办中心

关于呈报《2018年上半年工作总结及下半年

工作打算》的报告

咸阳市养老保险经办处：

现随文报来《淳化县养老保险经办中心2018年上半年工作总结及下半年工作打算》，请审核。

淳化县养老保险经办中心

2018年7月2日

淳化县养老保险经办中心办公室

2018年7月2日印发

淳化县养老保险经办中心 2018年上半年工作汇报

今年上半年，淳化县养老保险经办中心在县委、县政府的领导下，我们以“追赶超越”和“十九大”精神学习为契机，以“五星级服务”为载体，把握重点，转变作风，创新思路，优化服务，致力于养老保险事业新发展。并按照年初制定的工作目标及上级有关要求，细化今年工作任务，着力协调各项工作有条不紊的推进和落实，并取得了一定成果，使养老保险工作迈上了一个新台阶。现将上半年工作汇报如下：

一、重点目标任务完成情况

为确保全年重点工作任务全面完成，我中心与人社局联合召开了全县人力资源和社会保障工作会，安排部署了今年主要工作，将征缴、扩面、网上平台使用、生存状况调查等重点工作与相关部门、企业和乡镇社保工作站签订了目标责任书，并在单位内部将目标任务层层分解，明确时间节点和责任人，确保时间任务同步落实。

截止6月底，我县参保企业143 户，参保职工9911人，其中离退休3136人，收缴养老保险基金899万元，发放养老金4256万元，社会化发放率100%；扩面200人；实地稽核企业13户1100人，占全年目标任务的的82.7%；检查享受待遇人数2102人，占全年目标任务的337%；网上服务平台注册企业 143户，开通率100%，上半年使用网上服务平台的企业143户，使用率100%，全部实现了时间任务双过半。

二、亮点工作

（一）坚持精准帮扶，争取脱贫摘帽。今年，按照淳化县委县政府“措施到户精准”的文件精神，我中心帮扶干部与建档立卡贫困户逐一对接排查确认致贫原因、帮扶措施等，做到客观准确。今年扶贫工作重点仍是依托产业发展，带动经济收入。长期产业以小麦、杂果、花椒、苗木为主；短期产业以大路菜、养殖业为主；同时部分贫困户还参加了企业贷资分红，增加了收入。经我中心驻村工作队牵线搭桥，辛庄村与咸阳奇瑞农业发展有限公司签订合同。该企业在辛庄村以每亩500元的价格征地500亩，用于建大棚培育有机蔬菜，以带动群众共同致富。该村去年已退出贫困村，村容村貌发生了巨大变化，新建办公室、卫生室各1座；新打机井3眼；新增变压器1台；新修水泥路4.8公里，砂石路7.6公里；兴修农业基本用田400余亩；新铺设节水管道8523米；新增垃圾周转箱16个；安装路灯48盏。

（二）紧抓廉政建设，筑牢拒腐防线。年初，我们将党风廉政工作列入中心重要工作日程，并强调各岗位负责人要实行一岗双责，在做好本岗位业务工作的同时落实好党风廉政各项工作。一是认真执行各项管理制度。中心领导与各岗位负责人签订了《党风廉政建设目标责任书》，制定下发《党风廉政建设责任制实施方案》，严格落实党风廉政建设各项目标任务，使党风廉政

工作切实做到有部署、有落实、有检查、有考核。严格请假、考勤、签到等日常工作制度，制订了《淳化县养老保险经办中心年终考核奖惩办法》，实行百分制管理，将工作纪律与年终考核挂钩，2016年目标责任蒋已按照次《办法》兑现奖罚承诺;二是将党风廉政工作和业务经办工作有机结合起来。按照市级主管部门下发的《风险管理专项行动工作方案》，结合我们在业务经办中梳理出了风险点，由中心主任与各岗位工作人员进行了廉政谈话，提醒风险，切实完善风险防控制度，将内审工作贯穿于业务办理始终，做到事前、事中、事后监督，严格堵塞漏洞；三是强化党风廉政建设。严格落实党风廉政建设主体责任，进一步明确廉政责任年度工作目标，层层签订廉政责任书，把落实党风廉政建设责任融入业务考核中。常态开展警示教育，进一步深化反腐倡廉教育，增强社保队伍拒腐防变能力。四是开展“主题党日+”活动。全体党员严格按照要求重温入党誓词，集体学习《党章》、《习近平谈治国理政》（第二卷）、《中国共产党纪律处分条例》、《社会保险工作人员纪律规定》、《社会保障窗口工作人员纪律要求》等党纪法规的内容以及省市县纪委有关党风廉政建设文件精神，进一步增强了党员干部的党性修养及廉洁自律意识。

（三）创新服务模式，提升经办能力。我们始终坚持以服务需求为导向，打造“互联网+经办”，多路径实施网上服务。一是全面推行“陕西养老保险”APP。年检、查询、待遇计算等功能已全面上线，以及微信公众号、社保自助网上平台三位一体“互联网+” 模式初步建立，线上服务路径持续拓展。针对企业、个体户和退休职工分别提供网上查询、网上经办、微信预约、微博宣传、视频年检等业务，及时发布政策及服务信息，使其足不出户就能享受到温馨便捷的服务，创新了经办服务模式，提升了养老经办服务；二是按照市处文件要求，梳理了《城镇企业职工基本养老保险经办服务“最多跑一次”业务清单》，涉及从参保、缴费、转移到退休待遇等21条。清单内容发布到微信公众号和张贴到公示栏，及时告知参保职工，方便其办理业务。实现了养老保险经办服务前移；三是结合“综合柜员制”试点工作，主动将各项业务经办下沉，经办服务靠前。推行一站到位经办新模式。梳理清单、环节，祛除业务慢、拖、效能低下的顽疾。在精简资料、优化流程、整合资源、强化内控上取得突破。实现了“来即办、办即走”的高效率运转。彰显了一站式快节奏。

（四）加强干部教育培训，塑造学习进取团队。按照中心制定的《干部教育培训计划表》安排，我中心利用社平工资未公布之前的几个月时间，采取向市级部门学、先进行业学、兄弟县区学、岗位之间学的方式，旨在增强业务知识、提升操作技能、优化服务水平。同时为了深入学习贯彻十九大会议精神和习近平新时代中国特色主义思想，我中心采取集中学习、个人自学、专题培训、专题讲座等方式，积极贯彻落实各级党委决策部署，转变工作作风，推动工作落实。

（五）创建文明单位，提高整体文明形象。我们自明确提出

争创省级文明单位的奋斗目标以来，全中心从领导到广大干部职工，同心同德，拧成一股绳，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持与时俱进，强力推进各项创建工作，共同打造新时期养老保险经办机构的新形象，使创建省级文明单位工作有了长足的进步，呈现了全中心干部职工政治理论、思想水平、文化素质显著提高，开拓进取、求实创新、团结奉献的敬业精神得到发扬，党员干部队伍的思想建设、组织建设、作风建设和思想政治工作得到加强，办公条件、生活环境及设施有较大改善，机关服务意识有明显进步的可喜局面。

二、存在问题

虽然我们上半年工作能较好完成，但要完成全年工作任务还存在着一些问题和困难。

一是领导班子不健全，导致工作成效不高。由于领导班子配备不健全，扶贫工作任务紧，强度大，导致首尾难以兼顾。二是我县共有参保企业143户，但正常运营的企业仅有15户，关停并转企业56户，导致征缴，扩面，稽核，网上平台使用等工作均受其制约。三是精准扶贫工作难度大。上一阶段的“措施到户精准”工作已经基本结束，当前要求我们进行产业扶持，每户都要有长项目和短项目，这些都需要资金，而我们没有此项费用，导致工作滞后。

三、下半年工作打算

针对存在的困难问题，下半年我们将直面问题，克服困难，积极行动，创新工作，确保重点工作全面完成。

2018年体检中心工作计划 篇11

外有迪士尼来势汹汹，内有欢乐谷、方特、万达城等本土品牌加速区域布局，期望通过快速扩张、连点成片，形成合力出击。然而，在驶入发展快车道后，表面风光无限的主题公园，却也背负了“浮躁”、“过热”等质疑，行业亟须一份真实的“体检报告”作为未来发展的依据。

格局：区域布局下的竞争与合作

从一座城到一片区域，主题公园的带动面越来越大，而主题公园与区域之间的互动也成为今年业界的聚焦点。目前，大大小小2700个主题公园分布在全国各地，沿海城市尤其长三角区域成为主题公园最为集中的区域，此外，京津冀、珠三角与之并列，而成渝地区也在近几年迅速崛起。与此同时，区域联合和相互竞争态势已然形成，如何在激烈竞争下保持对游客的吸引力，也成为主题公园需要思考的问题。

区域聚集

在常规区域聚集的基础之上，成都、重庆、安徽等地也成为主题公园看中的地盘，海昌海洋公园、欢乐谷、华强方特等相继落地。美国六旗集团也将在重庆推出“重庆山水主题小镇——六旗乐园”。

抢攻地盘

环球影城和迪士尼在国内目前只有一子，但本土主题公园在国内则以连锁化的方式迅速圈地围栏。

不论是推出《熊出没》一举成功的华强方特，还是以惊险刺激著称的欢乐谷，抑或是高调叫嚣迪士尼的万达城以及以海洋文化为主旋律的海昌海洋公园，都在以自己的步伐布局。

从国外主题公园发展的经验来看，连锁主题公园地理位置分布合理，对于主题公园体系的互补效应有明显的刺激作用，从而真正发挥主题公园体系的协同作用。

激发活力

不论是环球影城的选址还是上海迪士尼的落户以及长隆集团“偏安一隅”的强势发展，选址首先是主题公园落地最为关键的因素，包括经济发展水平、消费能力、投资环境、自然条件等都是不可忽视的。目前中国主题公园的区域布局，基本与中国经济发展水平的区域差异相同。

另一方面，落子之后的主题公园也带动着区域的变化。以环球影城为例，环球影城的来袭助推京津冀主题公园市场的变革。最新消息显示，在北京市交通委专项编制《北京城市副中心交通基础设施项目表》中，明年拟新开工11项，共计35公里，包括东六环环球影城立交、广渠路东延等项目。交通是主题公园发展的关键因素之一，主题公园的出现也带动着区域各项指标的发展。

数据：中国主题公园驶上快车道 2016年注定是国内主题公园行业不平静的一年，也是主题公园快速发展的一年。随着上海迪士尼乐园的开业，各方对国内主题公园市场的关注迎来了新高度。就目前的数据来看，主题公园在国内的发展依然处于不平衡的态势，并呈现出明显的区域特征。其中东部地区占据了国内主题公园市场的绝对主力。在资本层面，游乐园毫不意外地成为了企业投资的热土。在未来几年中，主题公园领域还将持续升温，随着国内消费水平的不断提高，到2020年，中国将有望超过美国，成为全球最大主题公园市场。在AECOM（艾奕康）于2016年发布的全球十大主题公园中，多家中国企业入选。业内普遍预测，以中国市场的发展速度，2020年将超越美国，成为全球最大的主题公园市场，届时入场人次将为2.21亿。

2016年，在游客数量增加的同时，消费者也日趋成熟，选择性更强，国内主题乐园地域性也更为明显。香港海洋公园和广州及珠海长隆主题公园，最大客群来自广东地区，而上海迪士尼有超过一半的客人来自华东地区。作为大型旅游项目，主题公园需要的投资金额极为庞大，游乐园、文化园、科普教育、体验园、影视基地、动漫园与植物园七大主题公园类型中，游乐园投资金额最大，占比达到48%。

毫无疑问，家庭亲子是主题公园的重要消费群体。在针对亲子游消费经历的调查中，曾带孩子去游乐场、动物园及主题公园的比例高达81.73%。伴随主题公园竞争越来越激烈，创新变得格外重要，其中新技术的引入更是受到追捧。2020年VR的市场规模可达300亿美元，其中VR在主题公园的应用预计有望占据10%左右的份额，即30亿美元。

当居民收入水平不断提高，符合主题公园经济准入条件的人口基数将不断扩大，2020年达到主题公园准入条件的人群有望突破11亿人。在达标人群中的渗透率有望提高到20%，总访问量达2.2亿人次，未来五年主题公园客流量复合增速约为12%。目前，中国游乐园市场规模为30亿美元。过去五年来，全球主题乐园的收入增长4%，至16亿美元。这主要得益于中国和东南亚中产阶层日益旺盛的游乐需求。接下来，中国将继续快速增长，一批大型主题游乐园将开门迎客。

模式：主题公园的运营之术

不论是横向还是纵向，中国主题公园的发展深度都在增加，发展模式也更为创新。轻资产模式的拓展、多元化盈利的追求、增开新项目等都成为今年主题公园市场的新尝试，也是主题公园在“黄金时代”的运营之术。

盈利结构待完善

10%盈利、70%亏损、20%经营效益基本持平，是目前国内主题公园发展的一个显著特点，也是业内近几年一直要突破的地方。

上海迪士尼进驻中国市场之后，也让国内主题公园市场进一步看到了盈利结构的进步空间。康宁翰集团中国区总经理Rick Solberg日前公开表示，中国的主题公园80%收入靠门票，20%收入靠零售，餐饮和住宿等消费几乎为零。而在国外，主题公园的收入30%是门票，30%是零售，40%是餐饮住宿。公开数据显示，按照迪士尼的普遍经营来看，乐园1元的门票能拉动8元的消费，其70%左右收益来自衍生品等二次消费。

实际上，国内主题公园基本都有自己的衍生品，但真正打响品牌的缺寥寥无几。

轻资产方式拓展

在主题公园兴建的热潮之下，轻资产的方式成为不少主题公园拓展市场的方向。同时，这也是主题公园在有了自身核心优势之后，可以借力核心优势、避开重金布局的方式之一。

目前，喊出要试水轻资产方式的主题公园包括：海昌海洋公园、华强方特、宋城演艺、万达城等。在调查中，目前国内主题公园进军海外主要 分为两种模式：其一是以海昌海洋公园为代表的轻资产输出模式;另外一种是以万达为代表的通过投资并购的形式建设主题公园项目。

作为以海洋文化为核心的主题公园，海昌海洋公园目前也正在向外输出咨询和技术管理，并与多家海洋馆等达成了相关合作。除了在国内进行轻资产的布局之外，走出海外也是轻资产发展的表现之一。2014年华强方特在伊朗落地“方特卡通动漫园”项目、宋城演艺业在前不久的公告中指出拟在澳大利亚昆士兰州黄金海岸一期总投资20亿元人民币建设澳大利亚传奇王国项目。

业内分析人士指出，多家主题公园以轻资产模式进军新兴市场一方面是受宏观层面的“一带一路”政策导向作用影响，另一方面，在进军新兴市场的同时，可以吸收当地的优秀创意人才来打造具有当地特色的主题IP衍生产品，提升自身竞争力。

IP创新寻机遇

主题公园在中国市场已经不少见，从上世纪末到如今，主题公园的文化亮点正在随着消费观念和消费人群的更迭而转变，同时在主题公园数量明显上升之后，文化创新成为主题公园新机遇。

一个较为明显的体现便是主题公园的园区更新、项目新增等，并在自身的发展中形成自有的规律。另一个体现则是IP的打造，比如华强方特打造出的动画片《熊出没》也成为该主题公园的一张名牌。同时IP的打造和文化的创新也是主题公园在轻资产输出过程中的重要举措。

如今的主题公园领域，从一代产品景观观光型、二代产品器械游乐型向具有IP内容体验消费的产品模式转变。这个转变出现的背景就是当前主题公园的消费人员结构出现了重大变化。“90后”成为最主要的群体。而这个以社群化、亚文化、二次元文化长大的族群，不再关注社会大众的喜好，而是变为追求刺激和个性。

泛主题公园项目受关注 大型主题公园的崛起除了给区域吸引“人气”外，还形成了涵盖餐饮、商业等多业态的产业群，成为推动区域经济的新势力。业内人士指出，以迪士尼为例，主题公园早已不再是单一的游乐场，而是集动漫、影视、服装、玩具、出版、电影、网络于一体的泛文化娱乐产业巨擘。而建立一条自己独特的产业链，由此所衍生出来的餐饮、商业、酒店以及其他消费领域的内容才是主题公园的价值所在。

11月初国家旅游局发布的信息显示，我国目前在建的旅游综合体项目有2027个，占全部在建旅游项目数量的19.2%；预计总投资达到52235.7亿元，已完成投资12253.2亿元，占全部旅游投资的38.8%。国家旅游局相关负责人进一步透露，在这些旅游综合体项目中，投资额100亿元以上的有131个，投资额在200亿元以上的则有45个。