公司重点项目会议

公司重点项目会议（共8篇）

公司重点项目会议 篇1

无论在学习、工作或是生活中，我们在许多事务中都可能会用到会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。你所见过的会议纪要是什么样的呢？下面是小编精心整理的公司项目会议纪要，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司项目会议纪要1

20xx年3月28日下午，市委常委、常务副市长吴建春主持召开了市教育重点项目建设调度会议。市教育局局长吴建发、市发改委主任帅歌柳、市财政局局长伍鹏、市建设局副局长曾恭麟、市国土局副局长徐桂荣、市房管局局长邹裕明、市环保局局长邓长明、市供电公司总经理周宇、市投资公司副总经理徐建文、市规划局用地规划管理科科长张冬水、市供水公司总经理戢瑜安、临川区区长董东明、高新区管委会主任曾月兴、上顿渡镇镇长聂高波、城西街办主任周水龙、钟岭街办黄伟主任以及抚州一中校长罗习奇、临川一中校长王昱、临川二中校长华小明、崇仁师范校长万小定和市教育局项目分管领导等参加了会议。会议听取了抚州一中实验学校、临川一中实验学校、临川二中实验学校和崇仁师范新校区项目建设存在的问题汇报，有关部门针对具体问题发表了意见，对需要协调解决的有关问题明确了具体意见。现纪要如下：

一、关于抚州一中实验学校项目建设问题

会议研究了抚州一中实验学校建设过程中面临的突出问题，并明确了处理意见。一是由城西街办负责在一周内完成抚州一中实验学校东南角约800m2鸭棚拆除工作，拆除补偿费用由项目部垫付，市政府算账纳入项目征地成本。二是市城投公司要加快推进燕归路、纬七路、纬九路的建设工作，市国土局在20xx年4月28日前完成燕归路的征地拆迁补偿等工作，抚州一中实验学校地块的排水、排污管网与三条规划道路同步实施建设。三是由市城投公司与供电部门尽快组织实施高压线迁改工作，在6月底完成该项工程。四是由市自来水公司负责抚州一中实验学校及周边供水管网建设，抓紧动工，建设资金由市政府统筹解决。五是由市发改委根据市规委会通过的规划方案对原可研批复进行调整。六是由市国土局尽快完成抚州一中实验学校8亩土地挂牌拍卖实施方案的报批手续，完成土地网上交易流程。

二、关于临川一中实验学校项目建设问题

会议研究了临川一中实验学校建设过程中面临的突出问题，并明确了处理意见。一是由高新区政府负责协调解决临川一中实验学校地块坟地迁移和青苗补偿工作，在清明前完成该项工作，其补偿标准按照抚州市中心城区建设征地相关标准执行，超出标准部分由高新区管委会和崇岗镇政府协调解决。二是由市自来水公司负责临川一中实验学校供水管网建设，抓紧动工，建设资金由市政府统筹解决。三是由市发改委根据市规委会通过的规划方案对原可研批复进行调整。

三、关于临川二中实验学校项目建设问题

会议研究了临川二中实验学校建设过程中面临的突出问题，并明确了处理意见。一是临川二中实验学校地块迁坟问题、青苗补偿问题、阻工问题由上顿渡镇政府负责协调解决，迁坟问题及青苗补偿问题在清明节前后解决。二是临川二中实验学校周边三条道路建设，自来水管网、污水管网建设，水渠改道及通讯线路迁改工程由临川区政府负责完成。三是由市发改委根据市规委会通过的规划方案对原可研批复进行调整。

四、关于崇仁师范新校区建设问题

会议研究了崇仁师范新校区建设存在的问题，并明确了处理意见。一是会议决定，崇仁师范新校区建设涉及的抚州高新区钟岭街办卢家村、单家村宅基地、房屋征收和拆迁安置，由崇仁师范新校区建设领导小组负责统筹协调。宅基地、房屋征收和拆迁安置由抚州高新区组织实施，宅基地征收手续由市国土局负责办理。房屋拆迁后居民安置方式由崇仁师范新校区建设领导小组协调抚州高新区确定。如需要土地安置，由抚州高新区商市规划局，具体确定安置的土地面积和位置。房屋拆迁和居民安置所需资金由抚州高新区与市财政局结算。二是会议指出，崇仁师范新校区后勤附属用房地下有自来水主供水管道，存在重大安全隐患。鉴于钟岭水厂通往市区主供水管道原规划设计在惠泉路东延伸路上，而惠泉路东延伸路还未建设，会议要求，由崇仁师范新校区建设领导小组行文向市政府报告，要求将惠泉路东延伸路提前开工建设，并由市发改委立项并列入20xx年市重点建设工程项目，由市城投公司负责建设，市建设局负责跟进做好供水管道迁移工作。

会议要求，各相关部门要主动协调，积极解决项目建设中遇到的相关问题，此次会议明确了的问题不再进行协调，执行情况将由市政府督查室和市重点办进行跟踪督查。

公司项目会议纪要2

20xx年5月22日，总经理助理杨彬同志在集团公司二楼会议室主持召开与北京和君咨询公司签订合作会议。会上和君公司总经理刘海峰向我们介绍了和君公司基本情况，同时会上说明了与集团公司合作后相关工作的具体安排。现纪要如下：

会议认为，和君公司是一家优秀的咨询公司，是中国本土规模最大实力最强的综合性咨询公司，基本业务结构是：和君咨询+和君资本+和君商学院；和君咨询目前有专业的管理咨询师和投资银行专业人才队伍，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过300个，有丰富的经验和案例。和君咨询的主要客户类型包括大型国企集团、大型民企集团、上市公司、政府机构等有专业的师资团队，所以集团公司结合人力资源建设现状，选择与和君合作。

会议强调，与和君公司合作，花了钱，要物有所值，合作项目完成后，要能结合集团公司实际把项目真正实施起来。人力资源建设工作刻不容缓，既然有这种机会，我们就要紧紧的抓住，并且要充分利用好软件合作的选择，利用好此次资源，争取把昭交的人力资源建设工作做好做强。

会议决定，通过相互协调和谈判，最终达成协议，集团公司与和君公司合作项目经费共计56万元（伍拾六万元整），由集团公司在项目开展一个星期后一次性支付和君40万元，待项目最终完成后一个星期支付余款16万元。另外，项目启动期间和君公司4人的.差旅费由集团公司全部报销，包括往返机票。

出席：王晓东、杨彬、邓楠、营销策划公司会议纪要

时间：20xx年2月25日周六xxxx

地点：本公司会议室

出席人：xx

主持人：xx

记录人：xx

会议目的：为完善公司管理制度，提高各部门执行能力和加强各部门。

工作计划：促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题。

主要内容：各项目工作进度及项目分析汇报，20xx年的工作总结归纳。

20xx年工作计划及安排。

详情如下：

xx项目分析（x）：

1、xx分析：20xx年5月份入场，7月份做推广，自入场9个月的时间共成交3套商铺，已售建筑面积占总建筑面积的0.03%，已售价格占总销售价格的0.05%。{两个公司合作项目的会议纪要}.2、xx问题：（1）人流量太少（2）业主习惯走原路，新通路无人流（3）三层利用小（4）客户认为回本慢

汪总：

1、xx问题最主要的原因是员工自身问题，其次是推广问题，最后才是项目问题。

2、xx下一步任务怎么完成？人员怎么支持？策划怎么支持？公司成本收入怎么提高？都要做严密的计划！

xx分析（x）：xx已售建筑面积占总建筑面积的60%，已售价格占总销售价格的50%。

汪总：xx实际销售面积并没有达到60%，去掉xx，去掉顶工程款房源，实际销售面积占总建筑面积的30%，但是销售业绩还算可观。员工工作内容总结、20xx年工作总结与20xx年工作计划：

1、销售部做好接待来电、来访及回访工作。

2、财务部做好办公室工作及公司财务对账工作。

3、司机做好公司老总用车工作及汽车保养工作。汪总对下一步工作的安排和部署：

1、人员招聘由xx负责，策划方案由xx负责。

2、xx需在20xx年10月份之前完成三千万至四千万的销售任务，项目策划部xx做销售分析及销售任务的合理分配计划，并于下周例会前电子版发送公司邮箱存档并在会议上发表。

3、xx“八个主力商业”招租策略及租金策略方案由xx负责，并于下周例会前电子版发送公司邮箱存档并在会议上发表。

4、xx必须在一年时间内（20xx年2月10日前）完成所有房源租售任务，租售任务的执行方案由xx和xx负责，并于下周例会前电子版发送公司邮箱存档并在会议上发表。

5、xx每周开周例会之前必须将万家的工作进度与安排提前与汪总碰头商议。

6、安排xx下个月去xx学习，学习周期为两个月，公司要与xx签订合同要求xx学习工作完成后不得跳槽，听从公司的安排。

7、xx要严格监督考勤，以身作则，完善公司制度。

8、xx员工必须到开发商办公室签到签退，并且每天用座机电话致财务报道考勤。

9、新项目马上加入，我们要不断的完善自己的业务能力、扩大公司队伍迎接新项目的到来。（两个公司合作项目的会议纪要）。

10、公司定于每周六下午开周例会，任何人不得缺席，如会议需要延期时，公司会另行通知。

11、为员工缴纳“三险一金”工作尽快落实。

12、员工薪水制度由销售及租售任务考核指标体现，调整情况下一次会议公布。

公司项目会议纪要3

会议时间：20xx年4月20日

会议地点：丰集团老办公室（阔天空五楼）

参会人员：市菜办晔良主任、汉丰集团阳董事长、同创食品有限公司山总经理、汉丰集团玉强副总经理、集团办公室艳副主任。

记录人员：艳

会议主要内容：

一、汉丰集团董事长阳介绍本企业筹建情况以及项目合作的意向和要求。

谢总：丰集团于20xx年10月份通过阜阳经济技术开发区管委会牵头，与伟公司进行谈判达成收购意向并签订相关协议。以2200万价格收购了伟公司。目前我公司正在着手筹建万吨蔬菜贮藏保鲜冷库，急需投入建设资金1500万元左右，由于目前资金短缺，不能及时到位，影响了建库工期，不能按期完工。如果我们两家公司合资兴建，可以尽快建成投产，当年可以形成一定的规模和效益。根据市菜办指导意见，如果我们两家公司能够联合在一起，实行优势互补，可以加快冷库建设进度，尽快建成投产。共同把企业做大做强，为此我本人意见是：

第一、前期丰集团在收购伟公司时先期投入收购资金2200万元，如果创公司愿意以固定资产投入，也可以作为投资股份，但必须经过资产评估。

第二、如果我们两公司共同贷款2200万元，可以按贷款额度各自支付分成。

第三、目前，急需冷库建设资金700多万元（包括土建工程和设备购置安装），建议创公司尽快筹措到位按投资比例应付的资金，丰公司投入资金也应尽快到位。我们只有把冷库建成投产后才能向银行贷款，方可申请贴息。如果创公司同意丰集团投资意向，可以签订合作协议，以及实施细则。丰集团建议按投资总股本2200万元进行划分，丰集团出资壹仟叁佰贰拾万元（1320万元），占60%股份，创公司出资捌佰捌拾万元（880万元），占40%股份。

二、创食品有限公司总经理山介绍该公司概况和生产经营情况以及合作意向。

骆总：我们认为两家公司进行项目合作是件好事，这样可以共同把企业做大做强，形成规模，有规模才有效益。我们进行合作可以优势互补，同创公司在生产技术方面有一定优势，外贸出口以诚信经营，在诚信方面我们做的比较好，这也是企业发展最关键的因素。关于丰集团提出的合作意向我本人没有意见，但是可以考虑分两步走。第一、暂时保留同品牌，这样可以减化立项、认证等方面手续。第二、逐步过渡到丰品牌，但是要有一定的时间过程。我们的意见是，丰集团与创公司合资后，要对丰集团现有厂区进行合理布局，建议罐头生产车间先期建设规模不宜过大，最好建成1500-20xx平方米为宜。另外对生产工艺，加工厂房，原辅材料和成品仓库等都要合理规划。本人没有意见。关于实施细节问题，可以通过协商签订相关协议。

三、市菜办李主任关于两公司合作项目的指导意见。

李主任意见：市菜办对两家商谈的项目合作意向及双方意见表示赞同和支持，对于两家企业合作共同发展可以给予一定的政策扶持，但企业必须做大做强，使之成为阜阳市菜篮子工程的形象和龙头企业，同时两家企业要做好项目合作的相关手续，以及签订相关协议，要求双方认真执行，尽快形成产业规模。

安徽丰万吨冷储物流有现公司

二0XX年四月二十日

公司项目会议纪要4

时间：二0XX年八月十三日

地点：四圆公司黄石港办公室

参加人员：工程项目方：吕相文、彭绍箕、汪志辉、资质施工方：胡经堂、叶福兴

本着发挥各自优势，占领、扩大市场，合理、合法，严格纪律规范，稳妥地积极地完成好每一个项目任务，使双方效益最大化。现达成合作共识，纪要如下：

一、合作项目范围1、10千伏及以上电压等级的电力线路、设备，开配所。配电房等工程项目的架设、安装、调试、维护、维修施工。

2、业扩电力工程项目。

3、电网内的工程项目。

二、合作方式

1、工程项目方，凭社会资源提供工程项目。签订项目合同。

2、资质施工方，提供各种证、照、入网等施工资质。具备项目施工要求的各种技术力量。（两个公司合作项目的会议纪要)。

3、共同努力保质、保量按期完成项目任务。

4、保证整体项目验收合格，各种资料完整齐备提供业主。

三、合作程序

1、由项目方提供工程项目。是按电力部门的报装规定提供完整的报装资料，和申请报装手续办理委托人证据。

2、由资质方、按文件、证明等资料到电力各部门办理报装批准，勘察、预算等手续。

3、根据电力部门出具的证件、预算等批准文件。由项目方与业主协商达成一致。凭资质方公司的名称、公章，签订项目施工合同。呈报工程预算确定工程总造价金额。

4、如遇工程方案有异议，由项目方提供说明资料要求，由资质再与电力部门协商调整达成一致。

5、在报装安装办证理过程中，出现卡壳现象，双方共同努力解决。

6、凡是项目方接揽的工程项目，在资质方施工的资格范围内，全部内资质方负责施工，按合同要求全面全部施工任务。

7、如遇资质方，工程施工没有得到电力部门允许的时候，资质方要千方百计力争。确因诸多因素，资质方要调整施工作量与电力部门协商划段施工量解决，达到共同受益。

8、工程设备、材料、采购，由项目方、资质方与电力部门协商解决、减少矛盾、确保验收，争取价格实惠合理、降低成本。

9、资质方要确保工程方面的人身和设备安全。无论发生任何事故，应由资质方承担一切的经济责任和刑事责任。

四、费用介定

1、项目前期所开支的一切费用由项目方负责。

2、资质方在办理报装手续，所开支的费用由项目方负责。

3、与业主签订合同，结算等需开支的一切费用，由项目方负责。

4、争取工程施工权所开支的一切费用，由资质方负责。

5、工程施工和验收合格送电与业主的移交等开支的所有招待费用，由资质方负责。

五、资金结算

1、资质或施工方、打出工程预算，经项目方审核与施工方协商确认总工程造价金额、包干结算付款。并开税务发票。

2、由项目方出示工程预算与业主在合同中签订的总包干金额，多次或一次（视付款情况）由资质方财务开出税务发票。

3、资金汇到资质方银行帐户，由项目方掌握使用。实行专款专用，资质方财务不得挪用本项目资金。{两个公司合作项目的会议纪要}.4、项目方按工程速度付款给施工方。资质方财务要及时提供方便。

5、资质方工程项目剩余资金，由项目方掌握使用用。财务要提供方便，同时做好账务处理。剩余资金开税票、税费，由项目方按规定如数付给资质方财务。

6、如遇工程施工不属于资质方，项目方按施工方造价的总金额税票，上缴资质方3％的管理费；业务费和全部项目开出的税务发票的税费，能抵扣则按规定递减。

7、由资质方施工的项目工程应按工程项目其施工总造价的3％付给项目方管理费。并承担发票税费。项目如有剩资金的发票税费按第五条办理。{两个公司合作项目的会议纪要}.8、资质方财务应科学做帐，含理避税，经得起各部门的检查，如果项目资金结算、流动、开支、做帐等出现违纪违法行为，由资质方承担处理。项目方不承担任何责任。

六、其他事项

1、双方要严格纪律，特别是务实和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成经济损失或其他损失，应由造成方承担一切责任。

2、共同目标是：求发展、求项目、求市场、求更大的效益。

3、本纪要双方参加会议人签字生效。是作为长期合作纲领性文件（两个公司合作项目的会议纪要）。

执行依据。

参加人员：

二0XX年八月十三日

国网山西省电力公司xx项目会议纪要

国网山西省电力公司xx项目组

XX有限责任公司会议纪要

会议时间：20xx年9月3日Am9：00

会议地点：办公楼509会议室

主持人：XXX

参会人员：XXX XXX XXX XXXX

会议记录：XXX

9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。

现将会议议定事项纪要如下：

一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。

二、关于公司领导休年休假事宜。

自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。

三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。

有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。

四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。

法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。

发：公司各部门、各单位

送：公司领导、副巡视员、总经理助理

XXX有限责任公司办公室20xx年10月17日印发

昭交集团组织人力资源部与北京和君

公司项目会议纪要5

时间：xx年xx月xx日

地点：公司会议室

出席人：公司各部门主任

主持人：（公司副总经理）

记录：（办公室主任）

一、主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

二、发言：

技术朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的word、金山公司的wps系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

资料部主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如word中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。wps是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

市场部主任：这是在众多母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的a问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是母舰，这就必须考虑到兼容问题。

各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。

散会。

主持人：（签名）记录人：（签名）

公司项目会议纪要6

3月18日，区委常委、副区长韦能武主持召开东部生态新城建设工作领导组会议，就未名湖湿地公园建设、未名路与柳林大道交口建设等工作进行研究。现将会议精神纪要如下：

一、未名湖湿地公园建设相关工作

会上，区重点局对未名湖湿地公园建设情况进行汇报，提出：负责未名湖湿地公园A区绿化施工的盛景园林公司在施工中不积极履行应尽责任，施工力量不足且不服从管理和调度，区重点局于20xx年2月24日发函至东部生态新城项目公司要求增加机械设备和人员，否则将按PPP合同第六章第16.4条规定有甲方指定施工队伍介入工程建设。截止3月14日，未名湖A区每天施工人员仅有20余人，远远不能满足施工进度需求，为此重点局党组于3月15日约谈项目公司卞开春和绿化分包单位安徽盛景园林公司法人盛伟，要求增加设备和人员，但到目前为止项目公司未给任何回函和解决方案，施工人员仍为20余人，施工力量没有任何改观，建议启动甲方介入方式加快推进工程建设。

会议决定，同意启动甲方介入方式参与未名湖湿地公司建设，在未名湖湿地公园A区南岸部分区域由区重点局新选择一家在叶集群众公认施工良好的绿化公司进行施工，相关工作由重点局负责组织。

会议要求，重点局要慎重选择新的绿化施工公司，新选择的绿化施工公司需按程序与东部新城项目公司签订施工合同，新公司在施工中要严格按照原施工设计图纸施工，施工工程量由重点局、审计局、公管局、项目公司负责现场共同审核认定，工程费用的结算按PPP合同中甲方介入有关条款执行。

二、未名路与柳林大道交口建设工作

会议指出，根据交口处实际道路交通流量及交通信号灯设置规范，未名路与柳林大道交口目前的设计建设不能满足要求，为保障交口道路交通安全，需增设交通分流岛。

会议决定，由重点局负责联系未名路设计单位对现交口处增设交通分流岛，由开源路桥按照修改后设计方案进行施工，新增施工费用按规范程序进行认定。

参会单位及人员：公安分局单启涛，审计局孙阳，公共资源交易监督管理局周厚年，重点工程管理局吕威、王虎，安徽开源路桥有限责任公司陈大超、江新红。

公司重点项目会议 篇2

由财务主导的每月经营分析会议或季度、半年度、年度经营分析会议,对于财务人来说,无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通能力、表达能力和相关专业技巧的一项考验。

先说一下每月召开的经营分析会议财务负责人需要做到的几点。一般公司月度财务报表的出具时间在15号之前。由于时间紧,财务报表出具之后,财务分析时间是有限的。如果进行详细分析,那么财务信息的及时性可能就做不到。因为企业时经营分析会议一般在财务报表出来之后两三天内就要召开,所以给到财务负责人时间是有限的。那么对于月度经营分析就会有侧重点,不可能做到面面俱到,因为时间不允许。况且我们的财务负责人也并不是每天只做财务分析一项工作。

所以财务负责人要对公司上月经营情况的变动进行快速的分析,观其异常情况,探其深层原因。说起来好像很复杂,其实如果平时对公司的运行情况有较多的关注,这方面的异常情况还是可以提前得到信息的,比如上个月的销售额、回款额、材料价格变动、产量、销量、特别发生的专项费用。

财务负责人根据之前对公司运营情况的了解,大概可以预期到相关指标的变化。那么在进行经营分析时就要有针对性。仅是泛泛对比数据,而不反映实质东西,就会显得空洞。一般企业的经营分析不会用到太多很高深的分析方法。因为一般的分析方法,就已经能反映出问题了。

在企业的月度经营分析会议上,一般企业并不需要像外部证券分析师那样进行一系列复杂指标的分析,仅仅是局限于报表。这一点我认为很重要,我之前见过有位老兄,到了一家企业做分析时做了一大堆的比率指标。我问他老板看了如何,他说老板没有反应。做了几次这位老兄就没有劲头了,因为老板不感兴趣。原因在于这位老兄,除了做了一大堆的比率指标外,还做了不少对比分析表格、图表,但并没有太多实质、系统的深入分析。

除了上面提到要注意的地方,我认为在做经营分析过程中或之后,要与相关业务部门进行沟通,证实你的分析结果是否有偏差,来对分析报告进行校正,避免仅从数据分析而分析得出错误评价。

举个例子,比如我们分析一下上个月的销售量,如果分析不全面,仅从总量上分析公司自主产品销售情况,且做出了分析图示,显示销售量大幅减少,并得出上月的销量大幅减少的结论。但当与业务部门沟通后,可能会得到信息,由于公司上月来料加工产品较多,自主产品销售减少。那么这时评价结论可能就不一样了,分析角度可能也不一样。这时就要注意及时调整分析报告。否则在经营分析会上当你做出不当的评价时,相关部门会认为你不专业,老板认为你分析内容没有深入,财务专业威信就大大折扣。切记。

一切准备就续后,就该召开经营分析会议了。我的建议是财务负责人把文件制作成PPT形式,很直观。做的生动的PPT,再加上专业的分析点评,相信会议效果会好很多。

如果你所在企业之前没有召开每月的经营分析会议,那么你现在每个月开始定期召开了,虽然分析得还不是很全面,分析内容也不是很深入,但至少已经迈出了成功的一步。当分析会开上几个月后,就要对你的分析进行总结,要有实质的内容。当然很大程度上来源于你对公司业务的了解,相关部门运行情况的了解。还要在分析报告的形式上灵活多变、直观一些,因为大多数人还是不太懂财务的。这两个阶段,当你分别做到时,老板也会慢慢提高他的会议质量要求。可能当你第一次召开经营分析会时,虽然你分析的不是太专业,但老板也会很高兴。因为之前从来没有这样做过,终于迈出了一步,有了好的开头。当几个月后,肯定老板也会随着会议的召开在升级他的会议要求,可能就会提出在分析上有侧重点,要有实质内容了。这时你就要提前转变了。当前两个阶段运行大约半年的时间后,可能老板就会提出更高的要求,就是要对公司存在的问题要有跟进,解决。这时在你召开的分析会议就要加入问题跟进与协商了,当然有些问题在会议上不能立刻解决的,就要另外专题会议解决或进行私下沟通解决。下次开分析会时,相关部门要对上月问题解决的一个跟进结果进行回复。这样一步步地,通过总结,提出问题,解决问题,会议才有成效,公司才会一步步、一点点地改进。

另外要提到的一点是可能有不少公司(非上市公司)老板不愿意让太多人知道公司利润,那么财务就要在分析上避开这一点。当然这类事情,你要事前与老板沟通了解一下,他想要让大家知道哪些内容,不过你最好主动提示一下。

重要项目会议 篇3

Stephanie: Welcome, everyone, to the project meeting. Thanks for all your hard work thus far, but ①it is far from being over. ②The director has called this meeting as one final pep-talk for all of us; ③just to drive home the importance of this project.

Director: You’re right, Stephanie. Since signing the contract last week, ④we have all had to step it up, and so far so good. We’ve all done the groundwork; now it’s time to follow through and deliver what we promised to the client.

Supervisor: We’ve set a start date of one week from today. So go out there and make sure you are fully briefed on the project. Stephanie, ⑤you and your team have really stepped up to the plate, so let’s keep up the good work.

Stephanie: Thanks very much. OK, the main focus for us now is recruitment. We are going to need some manpower to make this happen. We will certainly need PR people, IT people and some input from a legal firm. Bob, can you get onto that? The promotional material should be delivered tomorrow and it’s crucial we get that out ASAP.

Director: As you are all well aware, this is our biggest project to date. The investors have put a lot of money into this and we have set your budget considerably high. ⑥There is a lot riding on this one. And while the risk is high, the reward will be just as sweet.

Supervisor: We have a lot of faith in all of you.

Stephanie: OK, I think everyone is clear about

your objectives.

Director: If you have any further questions of concerns, come and see Stephanie or myself.

Supervisor: Or your department supervisor, of course. We will leave it to you, Stephanie, to finish up. Good

luck everyone.

Stephanie: Thanks. If everyone can follow me on the PowerPoint presentation here, we can get started.

斯蒂芬妮：欢迎各位来参加这个项目会议。感谢大家迄今为止的努力工作，但是我们还有很多工作要做。主任召开这次大会是想对我们全体人员作最后动员；也是为了让大家明白这个项目的重要性。

主任：正是这样，斯蒂芬妮。自从上周我们签订了这个合同，我们大家都非常努力，而且到目前情况都不错。我们基本上做完了基础工作，现在就该继续跟进，兑现我们对客户的承诺了。

主管：我们已经定于一周后的今天正式开始这个项目。所以，稍后会议结束你们要确定自己已经很明确自己的任务了。斯蒂芬妮，你和你的团队都挺尽责的，那让我们继续一起把工作做好。

斯蒂芬妮：非常感谢。我们现在最重要的一项工作就是招聘新人。我们需要一些人来完成这个项目。当然我们需要公关人员、IT人员以及律师事务所的协助。鲍勃，你能着手跟进这件事吗？宣传材料明天应该要送到。必须尽快弄出来，这很关键。

主任：大家都很清楚，这是我们到目前为止最大的一个项目。投资方投入了很多钱，我们给你们的预算也相当高。我们很大程度上得依靠这个项目。当然风险高的同时，收益也会相当地可观。

主管：我们充分地信任大家。

斯蒂芬妮：好的，我相信每个人对自己的目标已经很明确了。

主任：如果还有更多相关的问题，请找斯蒂芬妮或是我本人。

主管：当然，也可以找你们的部门主管。下面的事情由斯蒂芬妮来说一下。祝你们好运。

斯蒂芬妮：谢谢。大家请看我在此作的PPT演示，我们现在开始吧。

Smart Sentences

① It is far from being over. 我们还有很多工作要做（工作还远远没有结束）。

far from being sth.: used to emphasize the truth is not at all the case, especially when people expect it to be（用以强调真相并不如此，特别是不如人们预料的那般），例如：

Far from being relaxed, I could hardly fall asleep.

我一点儿也不觉得放松，我几乎睡不着。

② The director has called this meeting as one final pep-talk for all of us. 主任召开这次大会是想对我们全体人员作最后动员。

pep-talk: a speech intended to encourage someone to make more effort or feel more confident in/about doing sth.（旨在鼓励士气，或让对方增强自信的讲话），也可作pep talk，例如：

The manager gave us an hour-long pep-talk before the project started.

经理在项目开始前作了一个小时的动员讲话。

③ Just to drive home the importance of this project. 也是为了让大家明白这个项目的重要性。

drive home: explain sth. to others as forcefully as possible（设法使某人领会，或明白某事），例如：

It is now up to us to drive home the difficulties of the project in the meeting.

现在，就靠我们在会上说明白这个项目的难度。

④ We have all had to step it up. 我们大家都非常努力（都抓得很紧）。

step sth. up: to increase intensity（加紧，加强），例如：

We need to step up quality control to reduce

defective products.

我们要加强质量管理，减少次品。

⑤ You and your team have really stepped up to the plate. 你和你的团队都挺尽责的。

step up to the plate: take responsibility for doing sth.（为做某事承担责任），例如：

It is time we stepped up to the plate and made sure the meat we sell is safe to eat.

现在到了公司承担责任，确保我们销售的肉类产品可放心食用的时候了。

⑥ There is a lot riding on this one. 我们很大程度上得依靠这个项目。

riding on: relying on, depending on （依赖，或取决于），例如：

Bill Gates had a lot riding on his Windows system being successful.

公司及项目会议管理制度 篇4

会议管理制度

第一章 总则 第一条 目的

为规范森佳鑫实业有限公司（以下简称公司）的会议管理，提高会议决策效率，特制定本制度。第二章 会议管理

第二条 公司会议根据重要程度、决策事项的不同分为董事长工作专题会、总经理办公会、总经理办公例会、生产调度会议、各项目、部门会议等。

第三条 董事长工作专题会会议由董事长组织召开，主要针对公司组织结构的变更，公司重大事情决策而组织召开，参加人员为公司总经理，相关副总经理，相关项目、部门负责人。第四条 总经理办公会

1.会议性质是公司经理层贯彻落实公司董事会决定事项，组织实施公司生产经营和投资计划，研究解决日常管理中相关问题的会议。2.议决事项范围：

2.1研究贯彻落实公司董事会的决定。2.2研究提交需董事会审定的议案。2.3组织实施公司生产经营和投资计划。

2.4检查公司各部门、项目部前阶段工作落实情况，安排部署后阶段工作；研究解决日常安全生产、经营管理等工作中存在的问题。2.5研究议定公司章程规定和董事会授予的其他职权范围内的工作。

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3.原则

3.1坚持依法议事决事的原则。3.2坚持权责相统一的原则。3.3坚持实行总经理负责制的原则。

3.4坚持集思广益、互相协调、科学决策、高效运行、充分讨论、民主集中的原则。

4.会议由总经理主持，总经理因特殊原因不能参加时可委托总经理助理主持会议。

5.参加总经理办公会的人员为总经理、总经理助理、总工程师、财务总监，各职能部门负责人，行政人事部负责人列席会议。需其他人员列席时，由总经理确定。

6.总经理办公会定期会议于每月30日上午9点召开。当遇紧急特别情况时可以召开紧急会议。

7.总经理办公会议地点、时间、议事内容等，由总经理确定，各部门、项目部应提前2天向总经理或通过行政人事部申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

8.凡提交总经理办公会研究的议题，应事先由分管领导主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。

9.总经理办公会议事决策先由分管领导或职能负责人对议案进行充分说明，然后进行充分讨论，总经理应当在听取各方面意见后再作决策。

10.总经理办公会实行总经理负责制。会议召开时，分管领导、职能部门向会议汇报后，与会人员发表各自意见；会议主持人综合各方面

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意见后提出初步意见，如参会人员无重大分歧，则形成会议决定。11.总经理办公会须形成会议纪要，由行政人事部指定专人负责，并由记录人员整理会议纪要，送总经理审定后行文、存档，会议决定由会议记录人及时转告因故缺席的会议人员。

12.凡是涉及专项资金使用方案、年度生产经营目标分解、年度经营考核意见、长期发展规划方案等重大事项必须经总经理办公会集体研究，并报董事会审定。

13.会议决定事项，会后由行政人事部按照总经理签发的会议纪要规定的原则进行催办督办并纳入考核。

14.分管领导应当根据职责分工对总经理办公会的决定切实组织实施，对执行情况进行监督、检查、指导，及时解决出现的问题，及时向主要领导汇报贯彻落实情况，并在下一次总经理办公会召开时向出席人员通报。

第五条 总经理办公例会： 1.每个季度第1个星期五召开；

2.参加人员为管理层、各部门负责人、下属公司经理、项目负责人等； 3.会议内容包括公司上一季度工作总结、下一季工作计划；各部门、项目部要对上一季度工作情况进行总结；制订下个季度的工作计划； 4.对各项目、部门工作进行评价；对公司的一些重大决策进行贯彻执行等；

5.其他需要总经理办公会讨论的事项。第六条 生产调度会议

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1.召开目的在于强化各项目部在安全、质量、费用、进度等方面的调度工作，保证项目高效、有序、顺利进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益。

2.会议由总工程师（总经理）主持，总工程师因特殊原因不能参加时可委托副总工程师主持会议。

3.参加人员为总经理、总经理助理、总工程师、财务总监、材设部、各项目部负责人、行政人事部负责人列席会议，需其他人员列席时，由总工程师确定。

4.会议定期于每月30日下午2点召开。当遇特别情况时，另行通知。5.会议地点、时间、议事内容等，由总工程师确定，各项目部应提前2天向行政人事部提交书面汇报材料。

6.基本任务是以生产经营计划为依据，检查公司项目部上月工作落实情况，安排部署下月工作；贯彻总经理办公会的决定，组织实施公司生产经营和费用计划；在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现、研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。7.会议先由各项目部责任人书面汇报上月安全、质量、费用、进度等方面的工作情况，对下月的工作打算或措施，总工程师应当在听取各项目部工作情况后作出评价。

8.与会内容必须形成会议纪要，由行政人事部指定专人负责，并由记录人员整理会议纪要，送总工程师审定后行文、存档，会议精神由会议记录人及时转告因故缺席的会议人员

9.会议决定事项，会后由行政人事部按照总工程师通过的会议纪要规定的原则进行催办督办并纳入考核。

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10.总工程师应当根据职责分工对生产调度会的决定切实组织实施，对执行情况进行监督、检查、指导，及时解决出现的问题，及时向公司主要领导汇报贯彻落实情况，并在下一次生产调度会召开时向出席人员通报。

第七条 项目、部门例会：各项目、部门于每月(周)根据各项目、部门具体情况定时召开各自部门的工作例会，由项目、部门负责人主持，项目、部门内部所有管理人员参加，会议内容主要包括总结汇报本项目、部门及各岗位本月(周)工作情况；制订下月(周)的工作计划；传达公司有关精神，并就本项目、部门的一些重大事项做出决定。第八条 会议通知：

1.除总经理办公例会、各项目、部门会议外，其它会议由行政人事部负责通知所有参会人员，总经理办公例会无须正式通知。

2.若规定或通知参会人员不能参加，须提前8小时向行政人事部负责人请假，报公司总经理批准。第九条 会议准备：

1.所有参加会议人员须准备好会议发言，如有提交会议讨论的议案，须提前两天将议案以书面形式交行政人事部。

2.公司行政人事部负责准备会议议程、议题、落实会场、安排座位、通知等具体事项；

3.各项目、部门自行组织的会议由各项目、部门负责组织实施。第十条会议纪要与决议。行政人事部负责会议记录，会议结束后1天内要完成会议纪要，下发各执行人员。

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第十一条 行政人事部负责检查会议议定事项的执行完成情况，并向总经理汇报。

第十二条除会议决定可以传达或者公开的以外，出席或者列席会议的全体人员必须严格保密，对会议研究决定事项的过程和内容不得向外泄露。

第十三条会议审议和决定的事项涉及与会者及其配偶、子女等直系亲属时，应执行回避制度。第三章 附则

第十四条 本制度由行政人事部负责解释。第十五条 行政人事部负责本制度的修改。

第十六条 本制度经总经理批准后生效，自公布之日起实施。

公司重点项目会议 篇5

会议纪要

时

间：10月26日08:40—12:45 地

点：公司七楼会议室

与会人员：集团领导：周海兵

周胜

林

萍

陈

浩

李湘波

石俊云

方

拯

桂兹军

李

敏

杨小萍

赵

波

梁细华

曾良波

文

勇

公司领导、助理级领导、公司机关总部各部室副处级以上人员、长沙片区分公司领导班子成员

会议主持：周胜

会议议题：集团领导对公司项目风险防范工作情况进行调研 纪要内容：

一、公司领导作工作汇报

会议首先由公司董事长刘洋、党委书记周先平、总经理汤平进行工作汇报。接着，公司常务副总经理朱林、副总经理徐冬生、总会计师黄健雄、副总经理唐东红、副总经理杨茂初分别对公司项目质安、经营、财务、法律事务、人力资源风险防范工作进行专项汇报。

1、对公司项目质安风险防范工作进行点评

质安风险防范完备准确，汇报材料真实鲜明。基础管理工作、制度建设、日常工作要点都已基本开展到位；真实反映了工作情况；鲜明体现了项目风险防范的重点是抓安全、抓质量。

2、对公司项目质安风险防范工作提出几点要求

（1）项目管理一体化信息平台是实现三级管理的脉络与抓手，紧紧围绕项目管理一体化信息平台工作，公司风险防范体系与项目风险防范才能真正连贯，成为一个有效整体。

（2）安全生产保证体系是项目质安风险防范体系的核心部分，在此方面，公司对最终落实到项目内部的安全生产保证体系建设和运行的真实情况的信息披露的不够。项目围绕安全生产目标，设立安全生产的项目层级机构，完善和健全各项安全生产规章制度，落实安全生产操作规程，不断建立、运行、检查、改进、提升，这个动态过程反映不够，需要进一步改进，真正做到项目质安风险防范体系工作有血有肉、有脉络、有组织、有体系。

（三）集团总会计师林萍对公司项目财务风险防范工作进行点评并提出工作要求

1、肯定成绩

汇报详细，工作成效比较明显：（1）完善制度方面，制订了一套比较完整的财务风险防范制度；（2）项目管理保证金的收取方面进步较大；（3）会计委派工作方面，新开工项目基本实现会计委派人员到位及两级管理；（4）资金管理管控能力得

现阶段公司法制工作得到了空前重视，工作汇报、沟通、交流明显增多，进步显著：（1）案件数量整体减少；（2）处理重大案件初见成效；（3）印章管理水平提高。

2、几点建议

（1）对建设工程价款优先受偿权的依法行使主控能力没有充分理解，法制部门要进一步明晰、重视。

（2）进一步明确合法性审查问题。

（3）法制工作面临的困难与问题很多，要引起高度重视，根据问题与困难，明确下一步的整改计划，同时开展工作要与集团联动，完善法制风险防范工作。

（五）集团工会主席石俊云对公司项目人力资源风险防范工作进行点评并提出工作要求

1、对公司项目人力资源风险防范工作进行点评

（1）人力资源风险防范认识到位，并在不断深化与提升，主要表现在领导重视，人才队伍建设初见成效，并提出了具体的改进措施。

（2）人才数量的增加与人才引进的优化。

（3）狠抓管理，人力资源风险防范制度的优化与细化。

2、如何进一步推进项目人力资源风险防范的建设（1）引得进：①标准推进：人才队伍建设规划要进一步深化、科学规划、完善措施，确保人才引进工作按企业发展的需要有序进行；②强化宣传：将企业品牌与对人才的重视程度充分宣传，吸引更多的人才加盟企业的发展；③抓好时机：制订

发，不能将安全事故的发生当做偶然事件；③公司执行与管控能力弱。在几次施工现场规范标准检查中不达标，宣传不到位，执行不力。原因在于管理体系混乱，管理意图没有贯彻到基层。

2、需要全方位地抓基础体系建设：项目风险防范工作的落脚点在项目，但必须上升到公司整体管理层面，进行改善与提升，基础管理工作必须从项目风险防范体系的构建入手，也是四公司的当务之急。从材料与汇报中体现出四公司思想统一，工作重点明确，今后工作必须要强力落实与执行，主要看成效。

3、对公司领导班子及下步工作落实的四字要求——执行、公正：①执行：执行到位、有力，每一项制度在管理体系中都要用起来，执行到位；强化执行，下达的制度就必须要执行；②公正：制度面前人人平等，领导的公正度会影响到制度的执行，杜绝厚此薄彼与特殊政策。

（二）四公司的长远发展

仍然是风险防范建体系建设。重点搞好基础工作与改革工作，强身健体，创造基本条件，再找机遇、谋发展，切勿好高骛远。而基础工作的重中之重就是项目风险防范体系建设。推荐大家看《大秦帝国》，从中认识到企业的发展与国家相似，必须通过几代人扎实的工作，才能取得突破发展。制订与落实三五年的发展规划，立足实际，抓好基础工作，是我们从四公司实际与长远发展得出的结果。

（三）项目风险防范的具体要求

1、风险防范的根本与基本手段：运行好项目一体化管理

政补贴、劳保基金补贴等）必须到总公司设账号，实现集团与公司双控，这项资金只能用于不在岗职工与离退休人员费用支出。收支两条线工作必须要搞到位，对领导必须有一个清晰的考核，明确每一项资金的收支情况。

②项目资金管理系统必须要到位，其核心是项目管理费切块。四公司项目管理费切块必须在明年100％覆盖，争取自动切，人工切财务必须跟踪动态，每月按制度报报表，若违反制度即纳入不良名单，不再审批。项目资金切块的运行有利于打掉包干公司。

5、项目法律事务风险防范

①加强队伍建设，要集中全集团的法律人才，建立集团自己的律师事务所，重视法制建设，集中优势资源，集中处理大案要案。

②加大责任追究力度，每一次为项目垫钱都要做到从法制部门归口，做到每一分亏损追究责任，每一层追究责任，从项目到经营单位到担保人。以法制为龙头，纪委为辅，加大项目责任追究。

③公章要确保唯一性。必须要在公安部门刻制，才能受到法律的保护。项目印章必须做到项目一中标，无论是否使用都要马上刻制一枚合法章。

④思想统一，认识到位。

6、项目人力资源风险防范

①人员规划：加大科学管理力度，科学发展规划要做好。

本次会议是对四公司全体干部职工的一剂强心针，使大家清醒认识到走过的路，也对今后工作坚定信心、振奋精神。回顾集团总经理周海兵重要指示的主要内容，重点要贯彻落实好“执行、公正”四个字，同时提出以下几项具体要求:

（一）勤学习。抓学习就是抓方向，要增强提升执行力的自觉性。

（二）转作风。能不能公正、公平地执行好，领导是关键，机关要带头。

（三）抓问责。保证执行到位，公正执行，问责是关键。

公司重点项目会议 篇6

会议纪要

2011年1月20日，中国移动通信集团公司数据部、市场部在集团总部召集研究院、广东分公司、北京分公司、上海分公司、浙江丰公司、江苏分公司、四川分公司、湖北分公司、陕西分公司、播思公司及拓维公司代表，就MM百万青年创业计划各省工作进展情况、MM百万青年创业计划奖项评审规则、MM百万青年创业计划下阶段工作安排进行了专题协调和研究。会议听取了广东分公司关于MM百万青年创业计划三年期规划及2010MM百万青年创业计划奖项评审规则的汇报，与会人员进行了热烈的讨论，形成了共识，现纪要如下。

一、关于MM百万青年创业计划奖项评审的组织流程问题。会议同意现有方案中的组织流程，即海选-初审-终审-版权审核-公示；并同意初审、终审地点定于广州，其中海选时间定于2011年2月9日-3月10日，颁奖晚会暨2011启动式时间拟定于4月下旬，在公示期结束后举办。

二、关于学生开发者与企业开发者奖项设臵是否分类的问题。会议同意评奖时对学生开发者有所倾斜，比例需占50%以上，在营销推广时按市场原则确定优秀应用后进行重点包装推广。

三、关于作品金银铜奖是否全部评选的问题。

会议同意2010年MM百万青年创业计划评选出全部金银铜奖，予以奖金发放，并对所有入围初审的参赛者予以优秀开发者荣誉证书奖励。

四、关于如何海选1000件作品入围初审的问题。

会议同意海选应用数量为1000件，MM基地按照下载量和投票量评选出500件作品，各省自行制定标准推荐出剩余500件作品，其中八个重点省加广西省推荐数量不少于300件。

五、关于分省营销专区的建立与职责的问题。

会议同意有需求的省公司可优先选择在WAP定制专区，加入本地的营销方案和叠加的活动展示，MM基地负责制定标准化模版提供给各省公司。

六、关于在评审过程中实现透明、公正、公开的问题。

会议同意公示MM百万青年创业计划奖项评审规则、评分标准、专家评委及评审结果等信息，并由集团牵头组织强势媒体进行评审会全程宣传报道。其中初审评委由行业专家、高校专家、用户代表、合作伙伴组成，终审评委由行业专家、高校专家、团委领导、用户代表、合作伙伴及VC代表组成。

七、关于初审、终审评审会中作品讲解演示的问题。

会议同意初审、终审评审会均需开发者制作作品介绍VCR，由各省公司负责收集本省作品VCR。

八、关于移动创业之星的实习安排问题。

会议同意由各省自行评选本地移动创业之星，并根据本地人力资源实习规定承接，2011年4月底将名单提交至集团及MM基地，并

于暑期组织实习；2011年10月1日前出具移动创业之星实习总结报告至集团及MM基地。

九、关于如何根据本地情况进行差异化培训的问题。

会议同意针对不同的人群开展分类分级培训，在理念类培训的基础上，增加技术类培训的力度。

十、关于将各省“MM百万青年创业计划”的作品下载量计入MM货架下载量的问题。

会议一致同意，并由MM基地尽快解决此问题。

参会人员：

公司重点项目会议 篇7

2009年11月10日, “十一五”国家科技支撑计划重点项目——“特大型梯级水利水电工程安全及高效运行若干关键技术研究”课题六 (中国安全生产科学研究院负责) 和课题七 (中国安全生产科学研究院参与) 年度进展工作会议在宜昌中国长江三峡集团公司成功召开。范维澄院士、中国安全生产科学研究院刘铁民院长和张兴凯总工程师到会指导。

会议认真听取了各专题负责人及各专题主要任务负责人就本年度所开展的工作及计划执行情况、已取得的成果情况 (包括已取得专利、已发表论文、成果应用情况等) 的报告, 与会专家对两个课题总体研究情况提出了相关问题及建议。

公司重点项目会议 篇8

新闻出版总署、国家版权局版权管理司负责人从突出发展主题、明确工作任务和夯实工作基础三方面，对今年全国版权工作重点进行了部署。

会议指出，今年版权工作将突出五大发展主题：即加强版权公共服务建设，创新版权公共服务形式，增强版权公共服务能力；加强版权贸易基础性建设，积极探索构建综合性的版权要素市场；加强版权相关产业基地建设，培育一批版权示范城市、示范单位和示范园区(基地)；充分发挥集体管理组织、行业协会、涉外版权认证机构和版权中介机构的作用，进一步规范其市场行为；认真做好全国版权相关产业对国民经济的贡献调研工作。在推动作品登记方面，进一步完善作品登记制度，形成全国统一规范的工作流程。同时，培育和推荐全国版权示范典型，发挥先进典型在促进版权相关产业发展的引导和示范作用。

——《中国新闻出版报》

上海加快转变发展方式打造新闻出版高地

3月9日，《上海市新闻出版业“十二五”规划纲要》正式发布，《纲要》提出未来五年上海新闻出版业的目标是：加快转变发展方式，打造新闻出版高地。实现上海新闻出版业增长速度不低于同期全市国内生产总值增长速度，全市新闻出版产业总产值达1700亿元，努力实现上海新闻出版业新发展、新跨越。

“十二五”时期，是上海加快推进“四个率先”、加快建设“四个中心”的重要时期，也是上海新闻出版业深化改革开放、加快转变经济发展方式的关键时期。为此，上海市新闻出版局从2009年10月全面启动规划的编制工作，在5个前期综合课题研究和10个专项规划研究基础上，编制完成了《上海市新闻出版业“十二五”规划纲要》。

——《解放日报》

中部出版联盟高峰论坛在三亚召开

由江西出版集团承办的“中部出版联盟论坛·三亚峰会”近日在海南三亚市召开。来自江西、湖南、湖北、安徽、河南、山西六省出版集团以及河北出版传媒集团有限公司、中国出版集团公司的高层围绕“出版主业上市”“数字出版合作”“教材出版发行”“设立出版产业基金”“核心人才股权激励”等主题作了精彩发言，深度交流了彼此在上述主题上的做法、经验和思考。

目前，“6+2”联盟成员中已有3家上市公司，多家股份公司正在筹备上市，联盟成员整体实力不断加强。历届峰会与出版产业态势相呼应，与产业发展重点相结合，与项目合作相联动，在积极推动中部六省出版产业发展的同时，对出版产业的改革与发展产生了一定影响。

——《出版之门》

微博报警，警方查获盗版书

近日，“童话大王”郑渊洁通过微博及110报警电话向警方报案，并与警方一起赶到位于通州张家湾地区的一家印刷厂，查获了大量没有进行装订的《皮皮鲁总动员》盗版印刷纸页。

3月4日晚，作家郑渊洁在自己的微博中称，“二十一世纪出版社得到线报，位于北京通州张家湾的中信诚印刷厂正在疯狂盗印《皮皮鲁总动员》。出版社的工作人员已进入该印刷厂，将盗版书按在印刷机上。但出版社工作人员力量单薄，情况危急，向@平安北京求助!这是报警!我现在也赶赴现场。”随后，警方以微博回应：“110接警后，通州分局民警已到现场依法开展工作。”

据通州公安分局民警介绍，当晚他们接到了郑渊洁的电话报警，立即安排警力赶到现场，在印刷厂内查获了大量没有进行装订的盗版印刷纸页。目前该案件已转交区文化委进行查处。

郑渊沽表示，在网上发微博是为了引起警方的更多重视，防止出版社人员遇到危险，而亲自来到现场，则是为了坚决打击盗版，同时可以在调查取证时提供帮助。

——《京华时报》

国产动漫《三国演义》登上苹

果走出世界

日前，天津神界漫画有限公司的原创动漫《三国演义》和“济公系列”在iPhone和iPad平台上线，全球iPhone和iPad用户只要登录苹果电子书店均可下载上述中国漫画作品。

据悉，动漫《三国演义》及“济公系列”的画质适合高解像的大屏幕手机阅读。神界漫画总经理陈维东表示，将漫画和数字媒体融合将引领数字动漫新浪潮，与iPhone、iPad等高配置数字终端的合作，将进一步凸显数字动漫有声可动、画面精良等优势。

——中国新闻出版网

内地首个类型文学奖诞生

由浙江省作协、杭州市委宣传部、中国作协《文艺报》、杭州师范大学等单位联合举办的“西湖·类型文学双年奖”日前在杭州宣布启动，并推出第一个评委推荐榜单，刘慈欣的《三体3》，张大春的《城邦暴力团》等2l部作品进入候选范围。

据悉，首届评选作品范围为20102011年内发表或出版的类型文学作品，将于2012年3月揭晓最后的获奖者，奖金总额高达50万元。“西湖·类型文学双年奖”组委会副秘书长夏烈表示，希望该活动能够发掘出类型文学领域的“经典和大师”。

这是内地首次为类型小说设立奖项，并且完全由官方打造。夏烈称，其实文学界很关注网络和类型小说，只是缺乏标准，不知道怎样给它们一个位置和定位而已。

——《南方都市报》

全国政协委员、新闻出版总署副署长李东东：

建设新闻出版强国，有激情更要有理性，必须全面提升质量意识，重点要在“三个提高”上下功夫：

在提高改革质量上下功夫。已经完成转企改制任务的新闻出版单位，下一步应继续创新体制机制，真正从传统经营模式转变为现代企业模式，完善法人治理结构，建立现代企业制度，进行股份制改造，通过上市融资，实施兼并重组，进而打造一批世界知名的国家级骨干出版传媒企业、印刷复制企业和发行物流集团。

在提高发展质量上下功夫。发展规模、实力上不去，竞争力、影响力、传播力也就上不去，我们的新闻就不能影响世界，我们的出版产品就不能主导国际市场。因此，既要下功夫提升“硬实力”，多打造具有国际竞争力的文化名牌企业、名牌产品、名牌工程、名牌市场；又要下功夫增强“软实力”，多创造能够影响世界文明进步的中国形象、中国故事、中国创造。

在提高管理质量上下功夫。建设新闻出版强国，科学化的管理是前提，优质化的公共服务是关键。作为行政管理部门，要坚持一手抓繁荣、一手抓管理，进一步转变政府职能，在管理中抓创新，在发展中抓服务，为推动新闻出版业加快发展创造有力的行政支撑和良好的创业环境。

全国政协委员、中国出版集团总裁聂震宁：

从目前全国400多个城市开展读书节、读书月等活动来看，设立全国读书节的基础已经具备。应该把中华民族文化巨人孔子的诞辰9月28日定为全国读书节，既体现了中华文化的传统和特色，又有利于在世界上受到广泛关注和认同。