关于财务的几点建议

关于财务的几点建议（精选7篇）

关于财务的几点建议 篇1

一、正确认识财务监督的职能和特点

财务监督是保证单位财务活动的有效性和财务关系处理合理性的重要手段, 是国家财税监督、信用监督和其他宏观经济监督措施得以落实到单位的重要桥梁。从国家层面上讲, 财务监督是公共组织财务管理工作的重要组成部分, 也是国家财政监督的基础。它对于规范公共组织的财务活动, 严格执行财务制度及财经纪律, 改善公共组织财务管理工作, 保证收支预算的实现具有重要意义。从单位角度上说, 充分发挥医院财务的监督作用, 也可有效保证单位正确执行党的方针政策及财经法律法规和国家统一的会计制度;保证经费预算的顺利执行;增收节支、开源节流、提高单位的经济效益;强化执法力度, 提高财务管理水平。从财务人员的服务意识和监督职能看, 财务监督具有以下特点:一是监督的对象和内容。不论金额大小、单位领导和职工, 凡单位发生的经济业务都在监督之中;二是监督的时间贯穿于日常的每一项经济活动中, 属于连续不断的监督;三是财务监督是经济活动第一道关口, 是其他各项监督的基础;四是监督成本最低。

二、加强财务监督的若干建议

(一) 事前财务监督看审批

事前财务监督是财务活动及相关的经济活动实施以前所进行的监督, 它是一种积极的、预防性的监督。它可以预防企业决策失误, 避免不必要的损失和浪费, 防止错弊, 防患于未然。事前财务监督对严格执行财务制度及财经纪律也有着积极而重要的作用。要实行事前财务监督在实际工作中会遇到种种困难和阻力, 也会出现种种问题。但是, 实行事前财务监督的必要性是显而易见的。笔者单位在经费使用上, 严把事前财务监督关, 一是严格落实事前审批制度;二是重点抓年度预算的编制和落实会议讨论制度。

日常经费以及小额度零星支出的控制重点是抓预算的编制。根据每年预算编制和下达的时间, 笔者单位预算细化工作分两步走。第一, 初步预算。每年的1月初, 由财务部门根据上年度财务结算数, 结合本年实际情况分析下达预算, 各归口管理部门编制预算细化方案, 财务部门参与和指导归口管理部门的预算细化方案编制工作, 方案经分管领导确认后报财务部门备案执行。确保了在上级管理部门预算下达前, 做到支出有依据。财务部门参与和指导, 也可保证预算细化方案尽可能地科学、可行。第二, 正式预算。每年上级管理部门预算下达后, 财务部门根据预算执行情况, 结合年度预算分析下达数据, 各归口管理部门对年初初步预算予以调整, 形成预算细化方案, 经院长办公会讨论通过后, 作为全年经费支出的总的依据, 并报送上级管理部门备案。确保年度各项支出有据可依。对预算细化方案内的支出, 实行分线领导负责、分管财务领导把关的审批原则。

预算细化方案以外的或大额度支出关键在于落实会议讨论制度。由于笔者单位相对困难, 财务必须精打细算。因此, 笔者单位预算细化方案以外的或2万元以上 (除罪犯生活费和政策规定发放标准的项目外) 的支出必须经办公会议讨论通过后才能执行。具体做法是:凡预算细化方案以外的或2万元以上的项目, 先到财务落实资金来源, 签署资金安排意见后, 提交院长办公会讨论, 有效保证了笔者单位经费的使用效果和预算执行。对预算细化方案以外的或大额度支出, 实行集体讨论、院长把关的审批原则。

(二) 事中财务监督看执行

事中财务监督是指在财务活动进行过程中所进行的监督, 它贯穿于财务活动的始终, 涉及财务活动的各个环节、各个方面。通过对预算、财务收支计划、费用开支标准等执行过程中的有关财务活动进行事中监督, 便于及时发现问题, 纠正偏差, 保证单位正确执行预算及财务制度, 促使单位贪污组织收入, 节约各项支出, 确保资金的安全、节约及有效使用, 从而保证单位财务活动健康有序地进行。我单位在经费使用上, 事中财务监督工作主要体现在:一是万元以上的经济活动发生时, 财务部门将会同归口管理部门、监督部门到现场检查监督。看经济业务是否真正发生;业务内容是否与事前预算审批一致等。二是重点落实物资验收或工程验收制度。确保该项审批的经济业务发生了、完成了, 而且与以前审批的一样。

(三) 事后财务监督看效果

事后财务监督是指在财务活动发生以后对其结果进行的监督。比如:对公共组织决算编报进行的监督, 对各项资金最终使用结果进行的监督, 都属于事后监督。事后监督可定期进行, 也可不定期进行。一般在某项财务活动完成以后或在年终时进行。事后监督主要检查监督公共组织年度决算情况、各项资金使用情况, 以及会计资料的真实性、准确性和可靠性, 等等。通过事后监督, 有助于总结推广经验, 发现问题, 提出改进措施, 进一步提高财务管理水平。因此, 笔者单位在经费使用的事后监督工作主要体现在:一是落实项目质量保证金制度。二是重点抓项目绩效评价制度。

关于财务的几点建议 篇2

摘要：近年来，电子商务被广泛运用在社会经济生活的方方面面，给社会经济发展和人们的生活都带来了巨大的变化，尤其是电子商务财务核算在商业领域的应用不断被强化，对传统的财务核算业务产生很大的冲击。虽然电子商务核算取得了很大的成就，但技术、管理不方面依旧有着一些成熟，依然存在缺陷，本文则通过对其存在的问题出发，对如何提高其核算准确性提出几点建议分析，希望对于电子商务的财务核算能够有所帮助。

关键词：电子商务；财务核算；信息时代；电商营销

一、前言

电子商务是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器等的应用方式，买卖双方在不谋面的情况下进行各种商贸活动。随着互联网技术不断提高，网络极大普及，人们对电子商务的热情越来越高涨。电子商务的概念从出现至今，已经对全球的经济活动产生了深远的影响，也在逐渐改变着人们的生活和工作方式。最为典型的电商营销案例是阿里巴巴旗下的淘宝网，仅“双十一”一天，就能够达到线上成交量350亿，成为电商发展历史上的重要标志。随着电子商务的发展，与之有关的管理制度、法律法规问题也逐渐的暴露出来，而财务核算为题成为了企业最为关注的问题之一。因此，本文就促进电子商务财务核算存在的问题出发，对其将来发展提出几点建议。

二、电子商务财务核算中存在的问题

电子商务财务核算的出现显示出了极大的优越性，也对传统的财务核算造成了巨大的冲击，但是，它的技术、管理等方面还不成熟，各项制度不健全，严重影响了自身的发展，下面将对其在财务核算中的问题进行分析。

（一）财务核算基础概念模糊不清

传统的交易方式能够明确标示出交易双方的身份，以及交易金额、地点等，而在电子商务环境下，建议双方是在虚拟的网站上通过账号进行交易，隐藏了真实的身份，并且很多账号都是临时的，这就模糊了财务核算中一些重要的会计核算要素，例如“收入”。传统的交易中，交易双方在实际生活中进行交易，过程清晰明了，而电子商务环境下的交易收入很难判断是否应该计入“收入”中，为企业的财务核算造成负担。

（二）财务核算时间难以确定

传统的财务核算中每一笔交易中的合同条款，要明确签约的当事人、时间、地点等，并以纸质形式加以确定，明确双方的责任义务。而电子商务下的交易一般没有纸质的合同，甚至没有合同或者协议，这种形式的交易时间和地点以及其他各项重要条款等，都是有可能被篡改的，这就造成了财务核算的真实性、合法性难以得到保证，交易时间和款项的达到时间也难以确认，从而也降低财务核算的准确性。

三、促进电子商务财务核算的几点建议

（一）建立完善的电子商务财务核算系统

虽然电子商务下的财务核算发展已经有了一些成就，但是其存在的管理制度不完善，网络数据不完全，人才缺乏等问题仍然阻碍其发展，因此，建立健全完善的电子商务财务核算管理制度成为了关键。首先，要将任意篡改电子商务环境下的协议或者合同的行为进行明确的惩罚规定，对利用电子商务环境进行网络诈骗的行为，进行明确的法律制裁，对依靠网络环境逃税漏漏税的行为进行严惩。其次，电子商务网站要提高警惕，对用户注册实行实名登记制度，现有的电子商务网站都要进行工商登记，尤其是对财务核算的方式方法，以及工作流程方面，进行更加明确地概念规定，避免再有模糊登记现象出现，造成财务混乱。最后，企业要为自己量身制定更加有针对性的财务核算制度，在大的制度基础上，根据公司现状制定细致的财务核算制度。

（二）明确电子商务财务核算的核算对象

与传统的财务核算不同，电子商务财务核算所接触面临的交易环境更为复杂，这也使一些传统财务核算的对象在电子商务环境下变得更加模糊，为财务核算造成了很大的压力，因此，明确电子商务财务核算的核算对象时，提高核算效率和准确性的关键。对于独立的个体经营人就要根据自己的经营需求，设立不同的核算对象，而对于一些大型的网站或者是企业，就要在财务核算制度的基础上，设定相关的财务核算对象，并要保留销售交易数据供查看，再就是一些利用电子商务网站上输送信息赚取利益的，要根据其信息收益的实际情况，确定是否计入财务核算中。

（三）明确电子商务交易的时间

在传统交易中，交易时间对整个交易过程有着重要影响，而在电子商务环境下，时间对交易的影响被不断缩小，人们对时间的关注度不断降低，这也影响了财务核算的准确性，因此，要明确电子商务的交易时间。交易双方应该在规定的时间内完成交易，超出规定时间则视为放弃交易，明确交易合同上的签约时间和付款时间，以财务核算的制度为标准明确所需要的时间数据，这样就为将来的财务核算打下良好的数据基础，便于提高核算效率。

四、总结

电子商务是现代经济社会发展的主流，电子商务财务核算形成了与传统财务核算不同的新的核算体系，并对经济的发展产生着重要作用。虽然我国的电子商务发展取得了很大成就，电子商务财务核算也随着经济的发展的不断完善，但是其中存在技术、管理、人才等问题，仍然是阻碍其发展的重要因素，而只有明确电子商务发展的现状，认清财务核算发展中出现的问题，找出出现问题的原因，分析解决问题的对策，这样在将来电子商务财务核算才能不断提高。（作者单位：浙江省奉化市旅游学校）

参考文献：

[1]薛瑜.网络经济条件下的财务会计问题研究[J].会计师.2012（3）

[2]闫慧.浅析网络环境下财务管理的创新[J].现代商业.2011（24）

关于财务的几点建议 篇3

随着我国经济体制的转变，对外开放、对内搞活方针的不断深化，国有企业加强财务管理，完善内部财务制度显得尤为重要。当前，国内企业内部纷纷出现的违法、贪污问题，反映出我国企业财务管理方面还存在诸多漏洞，因此，加强企业财务管理控制，建立完善的企业财务制度是现代国内企业的必然选择。

一、企业财务管理的现状

从有关资料披露，企业内部出现违法嫌疑问题，从作案过程发现都有一个相同的特征：其犯罪的作案环境都是在外部；作案的条件都是利用职务之便；作案的方式都是“迂回式贪污”和“集体私分”等。其中这些现象和特征又体现了其共性：主要是基于个人法律意识和法制观念淡薄；企业财务内部控制和牵制管理链条某一方面脱节；利用自己主管、经管、分管的职务便利。这些问题主要体现在以下几个方面：

（一）缺少不相容岗位的第二人或者是第三人的牵制，导致出现了虚报冒领与己无关的购货发票，从中虚增成本，截留收入。

（二）职能部门保管经办的发票业务，却由企业负责人直接经办操作，形成在权力下有了一个利用职务便利的真空，对开具发票金额的真实与否无人控制、监督。

（三）按照财务制度和银行管理条例的规定，在真实发生经济业务，需要以银行划款方式支付时，才向财务部门申请办理的事项，却在“一只笔”的作用下，出现了可先向财务部门预借大数量的空白支票，并由不关联岗位的非财务人员办理银行划拨业务。同时，银行划拨业务发生后，又不是即时向财务部门交缴存根报帐，而是跨期归集了几十项已发生业务支付的支票存根联，才到财务部门报帐交缴，对此，财务部门只能事后起到被动式的统计核算，从而给有作案动机的嫌疑人留下了一个非常有利的发挥空间和时间差。

（四）现行财务管理的模式之一是对部门规定承包上交利润指标为基数，对多上交部分再给予计算超产奖励，对公司人员的工资、奖金和其它福利仍由企业负担，这种模式只是触及到现代目标管理模式的边缘，未能起到运用现代目标管理有效的作用，还会带来其它方面的负面影响：一是由于只规定一个上交利润数，对超出上交利润数之外的剩余利润部分的处置，没有设定控制和限制的要求，从而对剩余利润部分就有了自主分配的处置空间。再是对利润数的目标没有层层分解，这种层层分解体现在对每一项形成利润的收入、成本、费用、毛利率有效地设定目标，如果对此设定了目标，就可以杜绝用虚增成本、虚列费用、截留利润的手段来达到“迂回式贪污”或“集体私分”的现象发生。

二、加强企业财务管理控制的几点建议

企业如何加强内部财务控制管理？如何采取防范措施，是从根本上堵塞漏洞、保证国有资产安全、稳妥、保值、增值，确保企业健康、守法、稳步发展的首要问题。针对国有企业财务现状，着重就财务管理上存在的问题提出如下建议。

（一）建立现代管理模式，使目标管理更加完善、合理。

目标管理最早是在二十世纪五十年代由美国著名管理大师彼得、德鲁克在他的《管理实践》一书中提出。通过几十年来的实践，现在发达的国家如美国、日本等都有80%以上的企业都在采用这种管理模式。所谓目标管理，就是企业根据面临的形势、社会需要和企业自身的特点，制定出一定时期内适应企业经营活动和适应某一事项的实现所要达到的目标，然后把该目标贯穿到每一个下属单位，每一个部门，以及每一个下属单位和每一个部门在具体执行的每一次经营活动中，以此自上而下所形成的一个目标体系。这个目标是作为每一个下属单位和每一个部门直至员工考核依据的一种管理方法。

目标管理与传统管理比较，前者能有效地为预测企业一定时期的业绩及早确定措施，确定企业努力的目标，从中提高工作效率，降低生产成本，增加生产力，并把企业的总体目标、管理意识能层层贯彻落实到每一个下属单位和每一个人的优点。后者的管理因没有目标和没有成果导向的计划，无法建立可以评价和在经营活动过程存在无可适从的被动。

一般而言，实施目标管理分如下几个步骤：

首先是建立一整套完整的目标管理体系，主要是从企业的最高领导层开始，然后自上而下地分层分次、逐级逐项确定目标。这种自上而下和分层分次的目标体系就是“目的和手段”的因果关系，就是说某一级或某一层和某一次的目标要达到预期的目的，就需要用一定的手段来实现。使用手段实现目的的人主要是实施手段的执行者，以及为监督控制执行者在实施事项过程中其手段是否合法和合理的参与者。对照企业财务管理的现状，就存在缺少参与者对下属部门的每一项目标计划的监督和控制，如果有了懂专业的内行人士参与监督和控制每一项目标计划的实施，其犯罪风险就有可能降到最低。

二是促使目标管理能够不折不扣地组织实施。即目标确定之后，企业领导人就应该放手把目标范围内的处置权交给有关部门和有关人员，企业领导人的工作重点转向抓综合性的管理。因为完成目标的关键是除了依靠执行者自我控制和发挥执行者的主观能动性外，还需要参与者的有效跟踪、监督和控制。对此，企业领导人的主要管理工作应体现在指导、协调及创造良好的工作环境和工作条件方面。但在一些企业中的领导人恰恰相反，他们事无巨细地参与管理，如未经与财务部门沟通，就批准预借空白支票，导致了不应该发生的事项以正常化发生了。

三是对目标进行跟踪检查和综合评价。企业领导人对各级或各部门的目标执行情况，定期或不定期地亲临现场检查，或听取起监督作用的参与者的跟踪汇报，从中对应性地提出改进措施或修正原目标方案在执行过程中存在着的偏差。目标完成后，根据执行过程及监督跟踪过程中，分别由执行者和监督参与者签署确认的综合反馈资料，送交财务部门鉴别认可并经统计核算后，与预测的目标值比较，对应性作出目标完成情况的评价。

（二）建立和健全企业的内部控制制度，把内部控制层层落实到各项

系统管理中。

无论是什么类型的企业，在企业内部都包含着三大系统，即经营系统，管理系统和技术系统。这三大系统之间，经营是企业的龙头，管理是企业的基础，技术是企业的工具。管理是企业的基础，就好比是一栋大厦，如果这栋大厦的基础不好，哪怕是再气派，再漂亮堂皇，都有随时倒塌的危险。所以，管理是在企业中日日都能看得见，时时都在运行的人性化的一种运作模式。这一系列的治理具体到对每一事项的操作就是现在要说的系统管理。系统管理的运作模式主要分三个阶段，即事前的预测评估和制定目标计划，事中的跟踪、控制和监督，事后的统计核算和分析评价。

当前国有企业普遍存在的财务管理问题，还体现在对每一项的工作缺乏系统管理中的事前和事中这两个环节，特别是事中的跟踪，控制和监督。事中的环节所对应的职能部门主要是与工作相关联的如采购、生产、销售等部门。事后的环节主要是财务职能部门。财务部门由会计和财务两个岗位组成。会计的职责是统计核算、稽查和分析，面对的时间及时点是以前或昨天和今天。财务的职责是预测和评估各项经济指标，面对的时间和时点是今后或今天和明天。因此，财务部门充其量是目标管理中，在规定的目标范围内代理执行或代理决策的部门之一，是事项实施的参与者，而不是事项实施的执行者和决策者。

总结实践经验，产生管理环节上脱节的主要原因概括起来主要有两个方面：

一是因集权的原因造成的脱节。通俗地说，所谓集权就是领导的“一支笔”，事无巨细什么都管。在厂长经理负责制的企业管理中，“一支笔”是普遍出现的惯例做法。在现代的管理模式中，“一支笔”管理存在比较大的争议。中国创造学会常务理事、北京大学秦骏伦教授在编写的《创新经营》一书中所言：“现代管理是分层次管理，在分层次管理中层层落实目标，并在目标范围内的权利层层下放，以此发挥人才的最大效能化”。无论从法律法规角度，专业职能管理角度，还是权限归属角度，都不能出现领导“一支笔”审批后一杆子插到底，例如：直接到财务出纳处预领取

大数量的空白支票，给非财务岗位的其它人员操作使用的现象。如果这种不正常的事实以正常化出现，就是因集权的原因导致系统管理链脱节的具体表现。

二是因不明确职能范畴而造成的脱节。有些企业机构的设置是一套人马两块牌子，即对内是企业一个职能部门，对外是公司，是独立经营的经济实体。对此，就公司在外部的经营活动过程中，企业内部的其它相关联职能部门有无权利进行监督控制，如何来进行监督控制，是否是每年定出上交利润的目标并按期上交后就相安无事，就不需要进行有效的监督控制管理，回答虽然是否定的。但相当部分企业领导和其它相关联的职能部门，就存在“井水不犯河水”的现象。这种现状主要是领导层有一个既定的调子，大意是“只要每年能上交既定的目标利润，对公司的自主经营权都可以放开。”对此，产生了经营权与监督权混淆的误区，因为经营权放开不等于监督权也放开，但监督权不放开偏偏又无落实专人和专职部门来监督，由于这一方面的不落实，就给别有用心之人有了可以作案的环境和条件。

（三）提高企业整体文化素质，把法制教育纳入企业组织文化中。现代企业管理的内容其中有一个重要的组成部分是“提高企业整体文化素质”，企业整体文化在实际操作过程中所体现出来的就是企业的组织文化。企业组织文化就是“一个特定组织内容在处理和适应外界以及整个内部的问题时，发明、发现或发展出来的，被实践证明是行之有效，是正确的且被传授给新学员作为理解、思考、感觉、感悟和有行为约束感召力的正确方法”。把法制教育纳入企业组织文化中不但很有必要，而且意义深远。因为市场经济是法治经济，它的一个显著特点在于经济秩序是通过法制来形成和维持的，是一种法律秩序。我们的国家是社会主义国家，社会主义市场经济的运行和发展，是通过一系列管理制度来保证的，即由法律、行政法规所确立的这些管理制度，形成了社会主义市场经济秩序。保护社会主义市场经济不受侵犯，也就是保证社会主义市场经济不受破坏，这是我国制定法律制度的基本任务之一。对此，如何才能做到不破坏社会

主义市场经济秩序，在什么情况下才算是触犯了刑法规定的破坏社会主义市场经济秩序罪，社会主义市场经济秩序罪包括那些内容，这些内容对企业行为和个人行为有那些方面的约束，在社会主义市场经济秩序从事的经营活动过程中，有那些环节容易出现犯罪，这些犯罪现象又是以什么形式，或作案的手段又是怎样，所有这些，都需要在正常的法制教育过程中进一步学习和充实，只有这样，才能对个人行为的约束真正做到“唯有规矩，才成方圆”的限制，对企业利益才能真正保证不受侵犯。结合国有企业所发生的侵犯企业利益的犯罪事实，在如下几个方面有待于完善和改进。

一是把法制教育真正落到实处。如通过制定规章制度，堵塞漏洞；通过邀请法律专业人士、检察司法机关工作人员、司法审计的专业人员专题讲课等形式，提高财务人员的法制意识，敲响员工头脑中的法制警钟。

关于成本管控的几点建议 篇4

如何管控好企业成本，提高企业的竞争能力,有很多先进企业的模式值得大家去学习和思考,在这里,结合公司内部实际情况,提出自己浅显的几点看法: 一: 合理安排生产计划, 实施均衡化生产.要实现“彻底管控好成本”这一基本目标，就必须彻底杜绝过量生产以及由此而产生的在制品过量和人员过剩等各种直接浪费和间接浪费,一般有以下几个原则：a、保证订单的交货期；b、保证生产均衡且产能能够满足生产需要；c、保证生产批量效率最高，不会因为批量的不合理而导致多次的换模或其他准备时间的增加，从而使单件加工时间增加。二: 实施准时化生产管理系统, 准时化生产是从经营意识到生产方式、生产组织及管理方法的全面更新。要实现这样的更新，首先要有企业第一把手的全力支持。否则，准时化生产将不可能实现。

所谓“准时化”，就是在必要的时刻生产必要数量的必要产品或零部件,“准时化”的本质就在于创造出能够灵活地适应市场需求变化的生产系统，这种生产系统能够从经济性和适应性两个方面来保证公司整体性利润的不断提高。此外，这种生产系统具有一种内在的动态自我完善机制，即在“准时化”的激发下，通过不断地缩小加工批量和减少在制品储备，使生产系统中的问题不断地暴露出来，使生产系统本身得到不断的完善，从而保证准时化生产的顺利进行。制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程中的种种问题及不合理成份充分暴露出来，然后通过旨在解决这些问题的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。它主要包含以下几方面的内容: 1.看板管理(取料看板和生产看板), 看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息，生产看板则显示着前道工序应生产的物品的数量等信息, 一些企业简单地模仿传递看板，并未见到成效，于是就草率地把它否定了.实施看板管理是有条件的，如生产的均衡化、作业的标准化、设备布置合理化等.2.培养多技能作业员（或称“多面手”）是指那些能够操作多种机床的生产作业工人, 在知名的大中型企业中，没有一个企业是不重视培训的，不仅要进行基础技能的培训，还要让企业进行其他方面的培训，比如企业精神、企业目标和宗旨等等，这些培训将企业的经营思想和目标灌输到员工脑海中，在员工心中产生一致的动力和凝聚力，所产生的价值无法估量。

3.标准化作业, 标准作业顺序是用来指示多技能作业员在同时操作多台不同机床时所应遵循的作业顺序，即作业人员拿取材料、上机加工、加工结束后取下，及再传给另一台机床的顺序，这种顺序在作业员所操作的各种机床上连续地遵循着。因为所有的作业人员都必须在标准周期时间内完成自己所承担的全部作业，所以在同一个生产单元内或生产线上能够达成生产的平衡。

4.全面质量管理, “确保质量”，只有理念和意识是远远不够的，还必须有一些强制机制。特别是生产系统（或生产方式）本身应该具有对产品和零部件质量的强制性约束机制，即强迫生产过程中的每一道工序必须产出质量合格的制品，从而在产品质量形成过程中的最基本点对质量提供可靠的保证, 准时化生产系统中没有在制品保险储备。显然在这种环境中，避免出现不合格的零部件制品的要求就会自然产生出来，就会自然形成一种“确保生产合格制品”的强制性约束机制。“优质产品不是检查出来的，而是生产制造出来的” 要保证准时化生产的实现，就必须在产品的制造过程之中保证其质量，从而要求实行从原材料到半成品、再到产成品的全过程质量控制和质量保证，并要求每一道工序必须实行质量的自我检验，确保向下道工序输送百分之百合格的零部件制品。在零部件在制品储备量很少的生产系统中，只有确保每一个制品的质量合格。所以，全面质量管理就成为必需。全面质量管理对准时化生产方式所要达到的“杜绝浪费，彻底降低成本”目标，也具有强有力的支撑作用。有人曾说，“优质并不需要多花钱”。实际上，优质胜过“不需要多花钱”。因为，如果质量保证了，如果“第一次就做好”，那么许多用于产品检查、次品返工、废品本身、废品处置、顾客索赔等高昂费用支出就可以免除了。所以说，质量保证了，浪费及不必要的检查检验、次品返工、废品处置等“隐性生产能力”转移到能够增加产品附加值的生产性活动之中，用同样多的要素产生出更多的效益，那么生产效率就会大大地提高。显然，质量的提高，有助于杜绝浪费和降低成本。

三、建立激励导向的考核体系

关于航行安全的几点建议 篇5

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结合避碰规则谈谈关于航行安全的几点建议

这个连摘要和关键字都没有。现代船舶，从机器设备到助航仪器甚至生活设施，都有了很大的改善，但船舶的安全事故仍然层出不穷，不管设备有多么先进，归根到底都要靠人去操作，所以人的因素才是最为重要的安全因素。航行事故，常常是重大事故，甚至会使船公司面临灭顶之灾，确保航行安全，是所有航运公司追求的目标，安全就是效益。

以下就如何保证航行安全谈谈个人的几点看法。1.整顿驾驶台风气

要确保航行安全，船长与驾驶员是关键因素，驾驶台是神圣的地方，要始终保持良好的工作作风，养成良好的职业道德。比如有的驾驶员喜欢值班时做夜宵；沿岸航行值班期间打手机；有的值班水手因防火巡查或其它原因长时间离开驾驶台；值班驾驶员值班水手及其他人员在驾驶台聊大天；值班期间改海图；夜里船长不在时个别值班人员喜欢坐着当班；值班期间到电台处理电脑文件及email；值班人员做与值班无关的其它事情等等。所有这些习惯性违章都会影响航行安全，应该彻底抛弃；船长上船接班后的第一任务就是要通过培训、个别谈话、现场批评纠正等等办法整顿驾驶台纪律，这是原则问题，船长绝对不能放弃，更不能视而不见，如果不表明自己的立场，驾驶员会以为船长是默认了这些做法。

2.培养驾驶员的高度责任心

值班人员尤其是驾驶员的责任心是安全航行的基础，船公司及船长在选拔提升人员时应该以此为考核的重点内容之一，把真正有高度责任心的人加以提拔使用。责任心不强的人，很容易在值班时会放松自己，工作不认真，得过且过，麻痹大意，为事故埋下隐患。

案例1：1995年HZH航行于中国沿海，深夜二副班，值班二副安排水手离开驾驶台煮夜餐，水手离开驾驶台煮夜餐约2个小时，二副竟然在驾驶台引水椅呼呼大睡，至使与交叉相遇小货船相撞，二副在看了对方船没有沉没后继续航行，也未报告船长，责任二字在此严重缺失。

在船舶的安全航行方面，对于驾驶员，责任胜于能力。3.经常对驾驶员进行指导及培训

作为船长应该抽出一定的时间对驾驶员做业务培训及指导，从值班、了望、定位、避让等方面加以指导，并提出要求； 特别是刚上船接班的时候，对与自己工作的驾驶员还不了解，定要抽出一定时间在各个班进行例行值守及检查，通过观察、交谈，了解各驾驶员的责任心及业务能力，船长在对三副进行保驾护航的同时，也应抽出时间参与二副与大副的值班，对一些不足的地方加以指导及纠正，对影响安全的原则性问题要始终坚持。

经常对驾驶员进行业务培训，特别是避碰规则的学习，通过引入案例分析，可以提高驾驶员的业务能力及责任心。

4.引导驾驶员严格遵守避碰规则 4.1保持正规了望是关键

在避碰规则第五条规定，每一船舶在任何时候都应使用视觉、听觉以及适合当时环境和情况的一切可用手段保持正规的了望，以便对局面和碰撞危险作出充分的估计。规则中对于了望的要求是确保采取适当而有效的避让行动的重要条件。规则要求在任何时候要保持正规了望，有的驾驶员喜欢在宽阔清爽的海域做些与航行无关的事情，这种习惯一旦养成，便为事故埋下深深的隐患。

案例2：2004年12月，1300 d 轮航向180/航速13节，水手在得到驾驶员的同意后，离开驾驶台到驾驶台右甲板做养。1330二副发现j轮从左正横后60度5海里赶上。雷达

标绘得知：航向210/航速15节；（d轮二副认为j轮是追越船，应让路，未作进一步观察），1400d轮二副观察附近无碍航物后，到海图室改海图，偶尔抬头看一眼前面；（二副认为如果右航有船，在作保养的水手会告诉他）1530 j 轮从后面赶上与d轮发生碰撞；（d轮5舱与j轮船首严重变形；各项损失达几百万美元）上述案例中两船的二副均没有保持正规的了望是造成本次事故的主要原因，可见很多的事故并不是发生在局面复杂的水域中，而恰恰发生在宽阔少船的洋面，避免碰撞不需要很高深的技术，往往只需要保持正规了望，操一个舵就可轻松化解。4.2注意使用安全航速

避碰规则第六条规定，每一船在任何时候都应以安全航速行驶，以便能采取适当而有效的避碰行动，并能在适合当时环境和情况的距离以内把船停住。规则中没有对安全航速进行定量，只有一个标准，就是能在适合当时环境和情况的距离以内把船停住并能避免碰撞的速度就是安全航速。作为船长，任何时候都要牢牢把握住安全航速这一关键的环节，速度过快，就是神仙也回天乏力。

4.3让船时注意早、大、宽、清，留有余地

规则在第八条避免碰撞的行动中规定，为避免碰撞所采取的任何行动必须遵守本章各条规定，如当时环境许可，应是积极的，应及早地进行和充分注意运用良好的船艺。为避免碰撞而作的航向和船速的任何改变，如当时环境许可，应大得足以使他船用视觉或雷达观测时容易察觉到；应避免对航向和航速作一连串的小改变。规则对采取避让的距离没有明确的规定，速度不同的船采取行动的时机有所不同，普遍认为对遇时6海里前判明态势，6海里时采取行动，视为早让；避让时，要用大角度，至少30度以上，视为大幅度避让；安全会遇距离大于1海里（雾航时2海里），视为宽让；最后还要检查确保驶过让清，不至造至另一紧迫局面，视为清。以上的所有行动都是为船舶的安全避让留有余地，以便在出现异常情况时还能从容应对。

太近了再采取行动，容易产生不协调，而且紧迫局面一旦形成，双方的驾驶员都会变得紧张，紧张就会失会判断能力，往往会做出一些很低级的失误，所以要早让，此时大家有足够的距离，轻松避让，不必有任何的担心。要大幅度避让，是要让对方清楚地看到本船做了何种避让措施，以便对方采取协调的行动。4.4注意直航船的行动

规则第十七条有关直航船的规定，当保持航向和航速的船一经发觉规定的让路船显然没有遵照本规则各条款采取适当行动时，该船即可独自采取操纵行动，以避免碰撞。规则还规定，当直航船发觉不论由于何种原因逼近到单凭让路船的行动不能避免碰撞时，也应采取最有助于避碰的行动。

在实际的工作中，有很多驾驶员往往很容易忽视规则中的这一要求，认为自己是直航船，对方肯定会避让，等到两船逼近到形成紧迫局面时，多数驾驶员会手足无措，脑子一片空白，以至采取错误的避碰措施，甚至没有采取任何措施，最终酿成惨剧。让我们来看看下面的案例。

案例3：GHK轮第245航次于2011年4月30日2345时装载2844件/10804.913吨钢材、杂货从上海开往印尼“MAKASSAR”港卸货。2011年4月30日2352时值班二副上驾驶台接班，当时阴天，西南风6级，浪5级，海面清爽，能见度在6海里左右，两部雷达工作正常。5月1日0020时左右能见度下降，能见度约3.2海里。0040时，该轮航向186°、速度9.7节, 值班二副观察到左舷正横偏后1海里、方位约080°(左舷舷角约为106°左右)有一艘船舶，AIS显示其船名为“UNION ERWIN”，航向237°、航速13.6节，CPA为0.1海里，TCPA为8MIN。二副即使用VHF16频道呼叫对方，但对方无应答。0047时，GHK轮二副发觉“UNION ERWIN”轮已逼近到本轮左正横略偏后、距离0.′25～0.′3左右，于是再次使用VHF16呼叫对方，并令值班水手改手操舵。本次呼叫对方有回答，但双方互不明白对方的意图，沟通无效。约0049时，“UNION ERWIN”轮右船首撞上GHK轮左舷NO.4舱位置。

本案两船态势简单明确，可航水域宽广，周围没有什么船只，却因双方驾驶员的麻痹大意，业务能力极其低下，责任心极差而造至碰撞，真正让人扼腕叹息，作为让路船的UNION ERWIN，没有主动早让宽让，当然是事故的主要原因，但GHK轮作为直航船，在让路船明显没有采取避让行动时，并没有执行规则要求独自采取行动以避免碰撞，本案中只要二副提早打个右舵，便可把险情化解，而该轮二副却忙于用VHF让对方如何做，失去宝贵的避让时机。

4.5严格执行雾航规则

雾航是属于临界操作，各航运公司都在安全管理体系中有明确的条文规定，但很多船舶驾驶员出于一种侥幸的心理，并未认真执行，或者执行力度不够，以至雾航碰撞事故层出不穷。

上述案例3中，GHK轮与UNION ERWIN轮的碰撞，能见度3.2海里，按照该公司雾航规定要求，当能见度小于5海里时，应认为能见度不良，属于雾航戒备状态，值班驾驶员应立即通知船长，不能以任何理由不叫或者迟叫，该轮二副如果能严格执行雾航规则叫船长上驾驶台，则完全可以避免事故的发生。

现实的生活中，有很多驾驶员，在该叫船长的时候不叫船长或迟叫船长，认为不叫船长是为了证明自己有能力、有水平，由此错失了很多避免事故的时机，作为船长在接班后就应该注意在这方面与驾驶员沟通，让驾驶员放下思想包袱，敢于在任何时候叫船长，不要因为驾驶员叫了船长，船长上驾驶台后发现周围没有什么船、很清爽而责备值班驾驶员，如发现那一次值班驾驶员在遇雾时不叫船长或者是迟叫船长，马上要提出批评，并表明自己的立场。如果船长不表态，则等于默认驾驶员的做法，会为以后的安全埋下深深的隐患。5.做好充分准备，确保进出港安全

进出港及靠离泊是船舶最容易发生事故的时候，作为船长对此要有充分的准备，抵港前注意搜集相关资料及制定详细可行的靠离泊方案；入泊角度，入泊速度，靠泊时船舶与码头的横距，抛外档锚时机，泊位前后距他船的距离，拖轮情况，风流情况，靠泊时机，应急方案等在靠离泊方案中都要考虑并有清晰的思路。

引航员因为对港口及泊位情况的熟悉，在进出港靠离泊中确实有着不可替代的作用，由于引航员只是协助船长的工作，对事故不负任何责任，所以船长要正确处理好与引航员的关系，对引船员工作的尊重是必要的，但是任何时候不要盲目相信引航员，正是因为他们对港口情况的熟悉，可能会造成他们的操船时盲目求快，一旦一步不顺则往往会造成险情，船长要时刻保持清醒的头脑，而且世界上各港口引航员的水平及素质参差不齐，发达国家如欧洲港口，日本港口的引航员大都有良好的职业道德，非常负责，操船水平相对也较可靠，落后国家如西非的引航员则要小心，一是没有拖轮协助，二是引航员的操船水平可能会较差；在一些港口，有的引航员盲目自信，听不进船长的劝告，喜欢快速，一旦遇着车不来，或是风流情况撑握得不好，则会造成险情，吃亏的最终是船长。在非洲的很多港口，引航员操船都并不是很好，甚至在紧急的时候不会操船了，船长要作好随时接手的准备。

6.把时间留给驾驶台

随着ISM规则的实施，船长需要做大量的文件工作，把很多船长困在了电脑前，从而大大减少了到驾驶台的时间，应该说没有什么比航行安全更为重要的事情，船长应该学会快刀斩乱麻，利用最短的时间把文件工作处理完毕，把主要的时间放在驾驶台安全航行上，船长经常上驾驶台，一是可以督促值班驾驶员认真工作，二是可以观察值班驾驶员的业务

能力，三是可以对驾驶员进行业务培训，四是一旦遇到复杂的会遇局面或通航密度大的情况，船长可以起到保驾护航的作用。为确保安全航行，船长应该把主要的时间留给驾驶台。7.结束语

以高度的责任心，严格执行避碰规则，充分利用驾驶台资源，谨慎航行，是航行安全的重要保证。

【参考文献】

［１］避碰规则．

现代农村财务管理的几点建议 篇6

关键词：现代农村财务,管理

农村财务管理是农村基层工作的重要组成部分, 因涉及到农民群众的切身利益, 所以一直是农村集体经济组织管理工作的重点、难点。农村财务管理的好坏, 直接影响党群、干群关系及村级班子的稳定和团结, 因此, 科学化、制度化、规范化的村级财务管理对促进农村社会的发展进步具有十分重要的意义。我区在2002年, 基于给“给群众一个明白, 还干部一个清白”的倡导下, 开始实施农村财务“双代管”, 通过近十年的规范及各级干部的努力, 取得了明显的成效。随着发展及城市化进程的加快, 农村财务管理出现了许多问题及漏洞, 有待研究解决。

1 农村财务管理的现状

现在的农村财务不像以前, 单单是收取土地承包费, 收个水电费等, 也不是支个零工, 上交个水费这么简单, 现在开发地区的农村财务收支数额越来越大, 收支名目越来越多, 需要管理的事项也越来越多, 用原来的农村财务管理方式难以满足现代农村财务管理的需求。仅就我区为例, 我区是2001年成立的开发区, 辖3个办事处, 188个村队。自开发区成立以来, 各类征地款、赔偿款流入村集体, 10年前, 农村财务“双代管”刚实行时, 全区的农村财务代管资金只有300万元, 而截至2011年底全区的代管资金总额已达2570万元, 比10年前增长了8倍多, 每年还有大量赔偿资金到账。不仅如此, 经济发展后, 各类土地流转, 房屋租赁, 土地入股等很多事项都需要有专人管理, 所以当前的财务管理显得尤为重要, 资金的管理使用、建设工程的招投标及集体土地的流转等都需要现代化、制度化的财务管理来管理和制约。

2 当前农村财务管理存在的问题

2.1 会计队伍的问题

一是农村会计人员不稳定。众所周知, 财务人员的工作性质需要相对的稳定性和连续性, 但当前农村的财会人员缺乏稳定性, 基本一届一换, 有少许连任的, 也是在村书记连任的情况下得以连任, 即:一任村书记一任村会计。有的村会计被换下后, 有抵触情绪, 不交账目, 致使账目都连续不起来。

二是农村会计人员素质较低。村会计由于学历及年龄的局限, 素质较低, 不管什么会计规章制度, 只听书记一人指挥, 对书记听之任之。

三是农村会计人员业务水平低。村会计中大多数没什么文凭, 只识得几个字, 根本不会现代的会计记账方法, 财务人员的规章制度对他们更是形同虚设;再者现在随着大量农村劳动力外出务工, 村中学历相对来说较高的中青年都流入城市务工, 没人愿意在家干会计, 原因是收入低。

2.2 账务管理的问题

一是资金使用不规范。资金的使用书记一人说了算, 村级缺乏必要的审批流程;村中的理财小组只是个摆设, 只要有务工补贴, 什么支出都能通过, 更变相的增加了农民负担;村会计对各项支出更是不闻不问, 只负责月底收拢书记的支出单据。

二是村级工程建设的招标程序不健全。村里有钱了, 自然少不了村级建设, 像:村中泊油路修建、电路改造、自来水及下水道改造、村中文化娱乐场所等等, 这些村容村貌的建设是大多数村民的意愿, 但在这些项目的招投标及建设过程中缺乏相对的管理和制约, 以至于好事没办好, 花了冤枉钱, 增加了不少“豆腐渣”工程。

三是村集体土地流转不透明。现今, 土地流转很流行, 有不少城里人跑到乡下流转一块土地, 做点小事业, 有些是属于城市总体规划, 这些土地政府统一流转, 有各部门的监督管理。但有一些小项目, 商家和村书记相互协议流转村集体土地, 价格、亩数等都不公开、透明, 还有甚者打着开发的旗号, 而转增土地于商家。土地是稀缺资源, 只会越来越少, 希望这种缺乏监督的流转越来越少。

3 当前农村财务管理的几点建议

3.1 建立健全农村财务管理制度

在严格履行国家及财政部颁发的《村合作经济组织会计制度》和《村合作经济财务制度》的基础上, 根据实际, 各级政府制定切实可行的报账制度及收支两条线制度, 控制坐收坐支, 制定规范的资金使用审批程序、工程招投标流程及村土地有效流转等各项制度, 通过制度规范农村财务管理, 并严格 (下转P79 (上接P74) 实行“零招待”制度。

3.2 建立农村会计人员队伍

通过各种宣传手段, 招聘有知识、有学历、志愿投身农村财会事业的青年加入到农村会计队伍;定期举办各种财会培训班, 参加统一考试, 提高业务素质;招聘的会计办事处农经站统一管理, 各村之间可以相互调动, 以防会计下台后不交接产生村会计档案“空挡”及“一包枣”现象;提高村会计人员待遇, 便于会计人员的连续性和工作的独立性。

3.3 加强对农村财务的监管

当前, 各级对农村财务的监管比较薄弱, 办事处农经站要成立专门机构, 加强对农村财务的监管力度, 不只是对资金的使用、账务的处理等监管, 对重大的财务收支、工程建设、土地流转等资产类也要加大监管力度, 保证村级有好的发展环境, 现在各地都在搞村级组织清产核资工作, 希望在这次清产核资的基础上, 把村级的各项资产监管到位, 确保村级发展稳定繁荣, 保护村干部成长。

参考文献

[1]梁平, 浅议村级财务管理存在的问题及对策[J].安徽农业科学, 2006年第4期.

关于财务的几点建议 篇7

现代企业管理理论告诉我们，财务管理是企业管理活动的中心，以资金和资本管理为主要内容的财务管理工作，贯穿于采购管理、生产管理、库存管理、营销管理、成本费用管理等企业管理活动的始终，实际上也是这些企业管理工作的重要内容。因此，财务管理能力直接影响和体现现代企业经营和管理水平的高低，成为企业发展的一个主要影响因素。

相比较而言，我国中小企业的财务管理能力，整体上仍处于一个较低水平，存在诸多需要改进的地方。具体表现在以下几个方面：

一、　缺乏现代企业财务管理理念和方法，财务管理观念陈旧

在我国，有相当一部分中小企业的管理人员，在日常经营管理中，只重视产品销量和市场份额，较多精力放在产销环节，认为产品的生产和销售是企业管理的重心，没有认识到财务管理工作是日常经营管理工作的核心。不具备现代企业财务管理知识，把企业管理工作简单地局限在生产经营型管理格局之中。受过分追求短期利益最大化陈旧观念的影响，一味注重控制经营成本的绝对额，依靠减少短期投入来提高利润，在日常财务管理工作中缺乏科学性、系统性、长远性。另外由于经营业务单一、资金流转相对简单等原因，认为日常的记账、算账、报账等会计工作就是财务管理工作的全部内容。重会计核算，轻财务管理，使得预测、分析、监督、控制等财务管理职能也得不到有效发挥，影响制约了企业健康良性发展。

二、　财务管理制度不健全，财务人员业务水平低，企业财务管理水平不高

我国中小企业中，个体、私营企业居多，投资者较多使用自有资产或家庭朋友资产进行投资，投资者本身也是企业的主要经营管理人员。中小企业典型的管理模式就是所有权与经营权的高度统一。这种管理模式，容易造成企业领导者过分集权，而又缺乏有效的外部监督制约，导致其在日常经营管理中，职责不分，越权现象严重。企业流动资金与投资者或主要管理者的自有资金混淆不清，企业无法建立和实施有效的内部审计制度，导致财务监控不严，日常财务管理混乱。另外，中小企业在财务管理中存在内部人控制的情形，任用家属、亲朋从事企业的财务管理工作，财务人员任用实行“家族化”。招聘任用财务人员不看重专业知识和业务能力的高低，而看重与企业主要领导者血缘亲缘关系的远近。这导致不具备企业会计或财务从业资格的人员在中小企业中从事财务管理工作。这样的财务人员经常法制观念淡薄，认识不到财经纪律和财务制度的强制性和严肃性。这种做法违反企业财经法律法规要求，导致企业财务管理水平很难得到有效改善或提高，也为企业经营风险埋下隐患。

三、对业务流动资金风险问题认识不到位，应收账款管理能力弱

对企业日常业务经营流动资金的管理是财务管理工作的重要内容之一。其中，对产品或服务销售环节的销售款回笼及科学管理，是企业日常经营流动资金管理的关键环节。在当前商品交易规模快速增长、商品交易方式日益多样化、商品交易活动更加复杂化的市场环境中，以赊销为特征的信用交易越来越多，赊销规模越来越大。中小企业为了在激烈的市场竞争中争取和维护客户，赊账交易已逐渐成为产品销售环节的常见交易方式。應收账款也已经成为绝大多数中小企业财务报表中的重要常规会计科目。实践中，由于对流动资金风险性及安全性认识不到位、缺乏相关专业人才或有效手段等原因，中小企业经常遇到客户不能及时按时支付购货款等应收账款管理问题，导致企业产品销售款不能按计划顺利回笼，严重影响了中小企业的日常业务经营现金流。在目前我国经济社会整体信用环境状况仍有待大力改善的背景下，中小企业开展业务经营的信用环境不佳的情况处处存在。应收账款管理涉及对客户企业的调查分析、资信评估、债权债务确认、信用风险政策制定及执行、应收账款账龄分析及销售款催收追讨等多方面工作，众多中小企业对此项工作在思想认识以及工作方法的掌握等方面亟待加强。

四、存货控制薄弱，存货管理能力不高

存货管理涉及原材料采购、产品制造及产品销售等各环节，直接涉及企业日常业务流动资金的支出、占用和收付。大量存货一般会占用企业流动资金，导致企业日常业务流动资金使用效率低下。许多中小企业在日常经营中，缺乏相关的存货计划、缺乏存货监控及检查制度，对日常存货的管理不到位，经常导致月末或年末存货余额多，大量占用经营资金。这造成业务资金无法及时、科学周转，导致业务资金呆滞、周转失灵。资金及时流动是企业正常经营和获利的前提，存货管理水平低下，必将对中小企业财务管理造成不良影响。

改善提高我国中小企业财务管理水平的建议：

一、　改变陈旧企业财务管理观念，建立现代企业财务管理理念。

在经济全球化和社会主义市场经济不断深入发展的当今社会，我国中小企业面临诸多发展机遇。中小企业要获得健康、持续发展，要做大做强，必须通过主动学习和积极变革，掌握和具备现代企业财务管理理念及现代企业管理知识和能力。我国中小企业需在思想上摒弃简单的生产销售管理理念，充分认识到财务管理在企业经营管理中的核心作用。中小企业管理者需对时间管理、风险价值、边际成本、现值、信用风险、机会成本等现代企业财务管理的概念及理念有深刻到位的掌握和认识，对现代企业财务管理的分析、预测、监督、控制等财务管理职能有科学正确的理解和把握。在日常经营管理中，重视对业务流动资金的流动性、科学性、系统性、安全性管理，重视对业务流动资金成本、风险及收益的管理，建立现代企业财务管理理念。

二、　通过学习、培训等手段提高企业财务人员业务水平和工作技能。

现代企业财务管理是一项综合性强的工作。企业财务管理工作涉及企业运行各个环节，涉及投资、融资等多项工作内容，对企业财务人员的知识水平和工作技能提出较高要求。企业做好自身的财务管理工作，需要掌握会计、财务、企业管理、经济、法律、金融等专门知识和工作经验的专业人才。正因为企业财务管理的专业性特征，很多国家包括我国要求企业从事会计、财务等工作的从业人员必须接受相关专门知识的学习和技能的训练，否则不能在企业中从事该类工作。目前我国众多中小企业内从事财务会计的人员，由于专业知识储备不足、业务技能和职业操守水平不高等原因，导致中小企业的财务管理水平一直维持在较低的水平，影响和制约了企业自身的持续向前发展。一方面，中小企业需要招聘更多掌握现代企业财务管理理论及实务能力的专门人才，另外，对于在职从事财务类工作的人员，中小企业应当提供各种条件和途径，对其进行各种形式的在职学习和培训，使得企业财务管理人员的工作能力能够满足企业正常健康发展的需要，能够满足企业进一步发展壮大的需要。

三、　持续加强对应收账款的管理，提高企业的信用管理水平。

健康、安全的业务经营流动资金，对于资金实力普遍较弱的我国中小企业来说更加重要。在目前商业信用环境整体不佳的情形下，中小企业持续改善对应收账款的管理能力，提高自身信用管理水平，对于企业经营现金流的安全性、健康性至关重要。

改善应收账款管理，中小企业首先需要树立资金时间成本以及提高企业资金流动性、保证安全性的理念。其次，中小企业应当掌握足够相关法律知识和技能，对每一笔交易形成的债权债务做到关系明确、手续齐备、注重保存相关材料及凭证，运用法律思维和技能开展对外交易。再次，中小企业应当对客户按照一定标准和指标进行分类评估，有效评价客户的信用状况和资信水平，针对不同客户制定相应的信用管理政策，并保证信用管理政策执行的有效性和针对性。中小企业可通过委托专门资信调查及评估公司等途径，事先对合作客户进行相关了解调查和资信评级，作为开展合作的重要参考依据。中小企业的销售人员及财务人员也应当重视对客户经营发展变化的跟踪了解和掌握，以后续的业务合作特别是赊账合作提前做准备。中小企业应当重视对应收账款的账龄分析，对于违约及逾期欠款，应制定科学有效的收账程序和方法，选择委托合适的收账人员，保证欠款的及时安全回收。

四、　提高存货管理能力，维持存货在合理水平，尽量减少存货对业务流动资金的不必要占用。

中小企业的经营管理者，应当改变传统的重钱不重物的观念，认识到存货管理在整个企业经营管理中的重要性和全局性。中小企业应根据企业自身实际情况和需求，在采用压缩存货管理措施的同时，充分掌握和使用经济定量法、ABC分类法、定额管理法、以销定产、以销定购等现代存货管理方法和理念，科学、合理確定原材料采购量以及产品的销售计划和安排，把存货控制在合理水平，避免存货大量占用业务流动资金导致资金周转失灵、效率低下等问题。通过持续提高对存货的管理能力，改善企业的采购、生产及销售工作，使得有限的业务流动资金加快周转，为中小企业创造更多收入及收益。

总之，在经营环境复杂多变的当前，中小企业必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，主动掌握和运用现代企业财务管理知识和技能，持续提高自身的财务管理水平，才能在激烈的市场竞争中实现经营目标，并持续向前发展。