共谋发展大计,同创企业辉煌
共谋发展大计,同创企业辉煌 篇1
总结会议记录
时间:2014年12月20日 会议地点:项目部会议室 参会人员:见签到表 主讲人:于文银
会议主题:谋发展、创辉煌 会议内容:
既有数日前全体职工集体大讨论会议后,再次经过近来几日总结探讨,召开谋发展、创辉煌大讨论总结会议。会议形成以下主要意见:
一、企业发展
企业发展:作为一个企业,抛开对社会的贡献,追求利润是企业发展的根本目标,不追求利润的企业是无法生存,或者说是不存在的。因此,任何企业决策都应该以利润为中心,但在发展的过程中要同时兼顾到企业自身的社会责任。
二、项目管理
项目管理: 目前项目管理推崇精细化的管理模式,把能具备工厂化生产的部分全部实行工厂化生产,同时从现场管理、材料采购、施工过程管理等各个方面全面实行标准化的管理。材料部门供应的材料要符合材料质量标准,要严格材料采购、验收检测和使用管理制度,要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况,做到为工程建设提供合格材料。
施工队伍作为项目管理和施工的最基础部分,由于施工队伍的问题导致成本的增加、进度的滞后也是实际存在的问题,针对这个问题,首先要做到的是严把施工队伍进场关,建立合格供应商名单和不合格供应商名单,严格杜绝二包、无施工经验、无信誉的施工队伍进场。
三、分配与奖励制度
分配和激励机制,企业是职工施展才华的舞台,也是职工赖以生存的饭碗,无论从哪个方面说,只有给予职工与其付出相匹配的收入,才能激励职工更加努力的为企业服务。现在很多职工愿意回机关工作,而不是留在施工一线,很简单的对比,同等的薪酬待遇,却遭受着天壤之别的工作环境。这说明在收入分配这个问题上,是存在很大的不公之处,而且这个问题日益突出,甚至严重影响到职工积极性。
四、人才培养
公司的发展是离不开人才的,同时人才的发展也是离不开公司这个大平台的,人才的引进与培养是一个持续并伴随着公司发展的重要环节。
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