兰州供电公司县供电企业财务管理管理提升工作方案

兰州供电公司县供电企业财务管理管理提升工作方案（共9篇）

兰州供电公司县供电企业财务管理管理提升工作方案 篇1

管理提升工作方案

一、工作目标

按照省公司统一部署，依据大运行体系“两个一体化”建设要求，加强对县级调控机构规范化管理，深化业务融合和调控一体化运行，推行专业垂直集约管理，围绕制度标准、业务流程等标准化建设，有效实施管理提升工程。

二、工作思路

按照集约化方向，强化对所辖县调的专业化、标准化管理，规范管理标准、规章制度、工作流程，深入推进调控业务融合，持续推进地县调度一体化技术支持系统建设，组织开展县调流动红旗竞赛，加强县调人员技能素质培训，强化县调人才队伍建设。

三、主要指标

一是不发生违反调度纪律的事件；二是不发生调度责任造成的停限电事件；三是不发生监控不到位造成的设备损坏事件；四是县调核心调控业务流程上线率100%；五是35千伏变电站集中监控率100%；六是10千伏及以上系统继电保护正确动作率100%。

四、实施步骤

按照公司统一安排，公司调控中心负责各县调控机构管理提升工作的组织和督导，县供电公司负责细化制定具体工作措施及实施计划，确保按质保量完成工作任务。

（一）方案制定阶段（2013年4月）

对所属县供电公司全面开展调控管理现状普查，梳理县供电公司调控管理工作薄弱点与突出问题，形成调控管理诊断分析报告。各县供电公司在全面自查和诊断的基础上，明确差距和提升方向，结合各单位实际，按照以下情况分别制定推进县供电企业调控管理提升实施方案。

1.永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司等4家县供电企业，要结合“大运行”体系建设及运行情况，总结实施过程中存在的问题，认真分析总结，制定调控管理提升方案及实施计划。2.永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司等4家县供电企业要按照《甘肃省电力公司调度控制中心关于印发2013年“大运行”体系建设完善提升重点工作的通知》（调控〔2013〕22号）及《兰州供电公司县供电企业管理提升工作》调控部分文件要求，结合“大运行”体系建设实施情况及过渡期间要求，认真分析实施过程中各种风险，制定提升方案及实施计划

（二）组织实施阶段（2013年5月-12月）各县供电公司按照《甘肃省电力公司调度控制中心关于印发2013年“大运行”体系建设完善提升重点工作的通知》（调控〔2013〕22号）要求及《兰州供电公司县供电企业管理提升工作》调控部分要求，统筹部署，周密安排，加强过程控制，扎实有序推进。

1.2013年5月永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司等4家县供电企业完成“大运行”体系建设，2013年7月试运行，2013年9月正式运行，10月底完成磨合改进，优化业务流程，理顺层级和业务边界，12月前完成“回头看”总结报告和问题整改措施，组织开展问题整改。

2.2013年7月，永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司完成调控管理提升实施计划，2013年底完成各项提升措施。

3.2013年6月—11月永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公完成兰州智能电网调度地县一体化调度技术支持系统建设，具备条件厂站全部接入，2014年底完成所有变电站信息接入。

4.2013年8月—11月永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司调度地县一体化OMS系统核心业务流程上线率达到100%。

5.2013年6月—7月建立规范的县级调度同业对标管理制度，明确工作界面，对电网运行管理进行规范。

6.2013年6月—8月，各县调对所辖电网应急预案进行全面修订，并结合“大运行”体系建设，各县供电公司对标准制度、工作流程等进行全面修订；年底制定《县级调度规程》。

7.2013年10月，对各县级调度的监控人员分别组织一次调控、运行方式、继电保护、自动化等专业的运维业务培训。8.2013年11月完成永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司等3家县级供电企业“地县一体化”体系建设自验收阶段各项工作。

9.2013年12月按公司统一安排，完成永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司等3家县级供电企业“地县一体化”体系建设省市公司验收阶段各项工作。

10.2014年兰州市农电公司根据各变电站综自改造及通道配置情况，满足条件后逐步接入兰州智能电网调度“地县一体化”调度技术支持系统。

（三）完善提升阶段（2014年1月-6月）

对县供电企业调控管理提升情况进行全面深入分析诊断，提出完善提升整改意见，县供电企业细化专项提升措施，形成完善提升工作方案，深入推进管理提升工程。

（四）总结评价阶段（2014年7月-12月）

县供电企业对管理提升工程情况进行自查自检、开展提升活动“回头看”，通过全面总结，提炼评价指标，科学评估管理提升工程实施效果。地调组织县调开展检查、典型经验的评比与成果推广，促进县供电企业调控管理水平的不断提高。

四、重点工作

（一）加强县调的机构建设

依据县级调度机构承担县级电网调度运行、方式计划、继电保护、自动化等专业管理和业务职责，县供电企业应理顺县调与相关部门的职责划分，并根据实际工作需要配备相应的专业人员。永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司应严格按照批复的“大运行”实施方案设置岗位和班组。

（二）加强县调的规章制度建设

按照公司规范化、制度化、标准化管理要求，县调应按照有关要求制定和建立县级调度机构标准制度体系和业务流程。

（三）加强对县调的专业管理 按照大运行体系建设集约化方向，地调将加强对所辖县调的专业管理，将县调方式计划、继电保护、自动化等专业管理职能进一步向地调集约，将县调工作配合情况列入地调对县调的调度工作评价考核。

（四）加强县供电企业调控一体化建设 加强调控运行管理，开展10~35千伏变电设备运行集中监控，加强设备集中监控信息管理，规范监控信息，健全信息接入流程，严把验收环节，加强对监控信息运行分析，建立完善缺陷闭环管理。推进设备监控运行与调度运行的岗位融合，在县调层面调度与监控岗位按照“业务合一、岗位合一”的原则设置，进一步加强业务培训，重点加强现场培训，提高对变电站设备熟悉程度，实现调控一体化。

（五）加强县调调度技术支持系统建设

1.推进35千伏变电站调度数据网建设，加大变电站综合自动化改造力度，实现变电站集中监控。

2.建设地县一体化调度技术支持系统，榆中县供电公司、兰州市农电公司不再单独建设调度技术支持系统，2013年12月底，永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司将具备条件的变电站接入地调调度技术支持系统，2014年要求全部变电站接入。同年，兰州市农电公司根据各变电站综自改造及通道配置情况，满足条件后逐步接入地调调度技术支持系统。

3.建设地、县一体化OMS系统，实现数据共享、统计汇总及纵向业务协同等基本要求，确保县调核心业务流程100%上线流转。

五、保障措施

（一）安全保障

坚持“安全第一”的原则，建立全方位的安全风险防控体系，落实安全责任。分析管理提升工程中业务交接、新模式运转磨合期间可能面临的安全风险，制定预控方案，落实预控措施。全力防范人为责任电网事故，确保电网安全稳定运行。

（二）组织保障

要加强组织领导，落实管理提升工程的组织措施和工作措施，合理把握设备基础条件与调控管理变革的关系，正确处理进度、质量和安全的关系，保持电网运行秩序稳定和平稳过渡，扎实有序地推进县供电公司层面调控管理提升工作。

（三）制度保障

坚持“不立不破”的原则，适应管理提升工程需要，统一组织制定、修订县级相关调控规程、安全规定等管理标准和技术标准，相应编制调控岗位规范等工作标准。根据工作界面和职责划分，对电网调控等流程进行梳理、完善和优化。

兰州供电公司县供电企业财务管理管理提升工作方案 篇2

实施县供电企业管理提升工程, 是国家电网公司全面深化“三集五大”体系建设的重要内容, 是应对复杂环境、适应经济社会发展的现实需要。近年来, 山西省翼城供电公司在上级部门的正确领导下, 顺势而为, 砥砺奋进, 有效提升了各专业管理水平。

1 夯实基础, 安全生产实现长周期

强化日常安全管理。积极开展“安全管理提升”“安全月活动”等活动, 通过安全规程培训、案例学习等方式, 营造浓厚的安全氛围。严格执行管理人员现场到岗到位制度, 每个作业现场必须由专人负责、专人监督。班前会、班后会、安全日活动实行全过程录音, 管理人员每月上交写实报告, 工作现场实现全过程控制。

狠抓设备隐患整治。按照红旗线路、标准化台区建设要求, 加强设备运行管理, 落实责任制, 实现分线、分台区到人, 将设备运行管理纳入绩效考核。及时掌握设备的安全运行状况及存在的安全隐患, 结合春检、大修、技改、农维费项目及时消缺处理。

建立应急管理机制。配备安全设施和劳动保护用品, 完成消防器具的补充更换。修订综合预案、专项预案、现场处置预案三大类38种。按照县委、县政府防震减灾工作要求, 成立应急队伍, 配备发电机、应急灯、抢修物品, 为事故抢修做好准备。定期组织电网反事故演习, 培养生产人员的协同和反应能力。

2 稳妥推进, 实现“三集五大”体系建设平稳过渡

按照“总体设计、分步实施、先立后破、持续改进”的工作思路, 成立了“三集五大”体系建设领导小组, 制定实施方案, 部门由原来的9个精简为5个, 部门负责人由原来的33人精简为15人, 在最短时间内实现岗位交接与干部、员工的到岗到位。全面梳理管理标准和工作标准, 规范岗位职责、优化工作流程, 初步形成业务覆盖横向到边、纵向到底、层级贯通、全面覆盖的一体化标准体系。同时积极做好员工的思想疏导, 全面实现“三集五大”体系建设的平稳过渡。

3 强化管理, 依法治企能力有效提升

全面推行一流与标准化建设。按照“既要坚持高标准, 又要符合自身实际”的原则, 开展一流与同业对标工作, 实现一流工作日常化、日常工作一流化。完善《创一流考核细则》《标准化供电所建设实施方案》, 每季组织供电所自查, 对存在的问题限期整改, 考核结果纳入绩效考核体系。

改善服务硬件设施。推广应用国家电网公司品牌标准, 对供电所、营业厅实行标准化整治, 公布业扩流程、收费标准、服务承诺、用电监督等内容, 统一灯箱、客户意见箱、便民箱等设施, 配备双屏显示器, 对供电所抢修室、工器具室、备品备件室等各功能区进行合理划分, 实现个人工器具、施工工器具、备品备件的规范管理, 提升供电服务职能。

建立健全基础资料。梳理完善供电所制度66项、流程36项, 规范台账三大类共计153种记录, 自行编制《供电所二十四节气表》《各级领导到岗到位工作标准》《供电所作业规范化执行汇编》《供电所规范化手册》, 开发了《标准化供电所信息管理系统》, 对供电所日常管理、安全生产、优质服务等实现系统化、智能化、流程化、规范化管理, 报表、台账实现系统化数据管理和传输, 供电所信息化管理水平得以提高。

4 多措并举, “你用电、我用心”活动有效开展

规范员工服务行为。从微笑服务、统一规范着装、使用文明礼貌用语等形象服务硬指标入手, 要求营业员做到“三心服务”, 使服务工作不断向优质、快捷、制度化、规范化方向发展。积极推行“五查”, 即查形成行风事件的原因、查行风事件的处理情况、查整改落实情况、查投诉举报管理情况、查目前工作中的隐患, 究其根源, 按照《营销差错责任追究管理办法》进行处罚。加大对各营业场所的监督检查力度, 每天对各服务窗口进行不定期抽查, 召开行风监督员会议, 广泛征求社会各界意见, 做到从事后监督向事前防范转变。

加快收费网点建设。为彻底解决居民交费难的问题, 积极拓展多元化收费方式。推广营业厅坐收、代收 (邮政、超市、移动) 、自助终端缴费、银行批扣等7种方式, 经过努力, 城市已打造了“十分钟缴费圈”, 农村正在积极推进“村村设点”建设。为解决偏远老百姓交纳电费路途远的问题, 每月特定时间, 派人到村委会活动室、广场等村民经常活动的场所, 使用POS机, 定人、定时、定置收缴电费, 满足客户的交费需求。

兰州供电公司县供电企业财务管理管理提升工作方案 篇3

关键词：一流供电企业；管理水平

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0066-01

根据商丘市公司的总体工作部署，柘城供电公司深入开展了建设一流县级供电企业的工作。以党的十七大精神和科学发展观为指导，紧紧围绕建设“河南省一流县级供电企业”的工作目标，以责任铸金牌活动开展为契机。在“单项争第一，整体创一流”的创建主题引领下，本着立足本职，着眼全国，好于去年，优于周边的创建思想，大力营造建设一流县级供电企业的良好氛围。坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作重点，以建设一流的电网，追求一流的管理，培育一流的队伍，提升一流的服务，创造一流的效益为目标，转变工作观念、正确认识创建一流工作的内涵，紧紧围绕“日常工作一流化，一流工作常态化”这一思路开展专业管理，规范管理，内强素质，外树形象，提高规范化、精细化管理水平，努力把柘城电力打造成为“电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质”的一流供电企业。

随着创建工作的深入开展，狠抓管理促发展，扎实开展各项基础建设；理顺业务流程，规范各项管理。使得柘城供电公司的综合实力，员工素质和精神面貌都从根本上发生显著的变化，可以从六个方面的管理工作进行浅要分析。

一、以一流创建为契机，狠抓电网建设管理

“一强三优”的目标中，电网坚强是前提，是基础，贯穿于工作的各方面，体现在电网规划、建设和运行的全过程；追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。四者是四位一体的关系，不可偏废任何一方，强调一方或几个方面而忽视另一方面的做法是不可取的，和谐企业的构建正是强调电网建设与资产效益、长远目标与近期业绩、企业发展与客户利益等诸多方面的和谐持续发展。

二、以一流为基础，开展同业对标管理

在建设一流基础上，开展同业对标工作，对不适应企业发展形势、不符合流程管理思想的规章制度进行清理，完善生产经营的各环节管理，用指标评价企业，用业绩考核企业，是深化公司经营管理的必然要求。而营造和谐发展环境，正是在于促进企业管理诸多要素间的统筹发展、内外部协调共振，激发上下抓管理、促发展的积极性、协调性，形成自我加压、努力超越、永创一流的良好机制。

三、抓节能管理，确保线损稳中有降

线损率是供电企业的一项综合经济技术指标，以前柘城供电公司没有十分重视这项工作的开展，线损管理处于不规范的状态中。通过一流创建工作，积极采取行之有效的降损技术和管理措施，积极开展各项线损管理工作。坚持线损例会制度，对各项线损指标以及线损升降原因进行全面而科学的分析，对线损管理过程中存在的问题及时研究并制订出解决措施。强化计量管理，嚴格计量装置选型，及时更换不匹配的计量装置，减少电量损失。加大无功管理和电网经济调度管理的力度，在抓好无功降损的同时，科学合理地制订经济调度方案，在保证电网安全和供电可靠性的前提下，及时调整电网运行方式，使电网始终处于经济状态下运行，通过各种切实可行的措施实现线损率稳中有降。

四、加强经营管理，保证经济效益稳步提升

售电均价直接关系到企业的经济效益。通过一流创建工作的开展，柘城供电公司通过大规模营业普查活动和严格的电费审核工作，严格售电均价管理，正确合理地对用户进行了电价分类。及时发现并调整不合理电价，严格执行国家力率调整电费政策，超奖低补，对低于标准的用户严格按照规定加收力率调整电费。

加强用电客户需求侧管理，采取积极的营销措施，大力开展电力营销宣传和企业形象宣传，主动和电力客户进行沟通，定期回访、走访电力客户，实地进行进到用户优化用电方式。及时了解企业生产经营情况，搞好负荷预测，使用电客户的负荷管理时刻处于可控、能控、在控的状态；并广泛发放征求意见卡、汇总反馈客户的意见和建议，积极帮助解决企业在用电上的热点难点问题，使公司的形象在社会各界得到提升的同时确保电量稳步增加。

五、强力推进标准化体系建设，整体提高管理水平

随着世界经济一体化趋势不断加快以及我国市场经济的日益完善,企业标准化工作作为企业科学管理的重要基础,对于推动企业经营管理规范化、促进企业技术进步,发挥着越来越重要的作用。柘城供电公司依托一流创建工作，强力推进标准化体系建设，对于公司的技术标准、管理标准和工作标准针对工作实际进行系统而科学的编制，从整体提高管理水平。使得各项工作开展实施时有法可依，有据可查；为绩效考核各项指标制订提供了科学的依据，也使各项工作在管理过程中更加科学、合理。它是高于一流供电企业标准的，也是供电企业必然的一个发展趋势和方向。

六、加强科技进步管理工作，提高电网科技水平

科学技术是第一生产力，在国网公司大力营造智能化电网的今天，结合柘城电力实际，大力实施科技兴企，科技强企的战略，积极推广新技术、新产品的应用。增大科技资金的投入力度，按照一流供电企业的要求，推广使用调度自动化、生产MIS系统、营销MIS系统、配电信息管理（GIS）系统，加速标准化无人值守变电站建设和远抄和集抄项目。为打造坚强电网和下一步的发展智能化电网做好坚实铺垫。

通过扎实的一流建设工作，促进各项工作深入开展，全面提高管理水平和人员素质，为企业发展注入新的生机和活力。以一流创建为载体，开拓思维，开拓创新。努力将柘城供电公司开拓型、学习型、创新型并在持续、快速、健康发展的现代化供电管理企业。

作者单位：柘城县供电有限责任公司

试析县供电企业劳动定员管理工作 篇4

论文摘要：在建设“一强三优”现代公司的进程中，县供电企业全面提升人力资源集约化管理水平，为建设智能电网和现代公司提供坚强的组织和人力保障势在必行。要深化人力资源集约化管理，科学评价人力资源管理工作中的效率、效益和效果，必须突出劳动定员管理工作的全面性和科学性。劳动定员工作管理应从实施方案、工作过程和实施效果三个方面进行，从方案、流程、制度、绩效、亮点及综合角度，全面评价人力资源管理对转变公司发展方式、创新体制机制和有效配置资源等方面的成效，做到理论与实践相结合，突出其先进性和指导性，细化指标，突出其有效性和可操作性。

论文关键词：县供电企业；劳动定员；管理工作

实施劳动定员工作旨在推进人力资源管理标准化建设，促进县供电企业优化生产组织模式，提高装备技术水平，合理配置人力资源，不断提升队伍素质，实现按定员定额组织生产，持续提高劳动效率和经济效益。现就县供电企业劳动定员管理工作与大家共同探讨一下。

一、提高认识，明确定劳动员管理工作的意义

县供电企业劳动定员管理是在综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织等条件的基础上，制订和实施劳动定员标准，并推进企业按定员定额组织生产的过程，主要包括标准管理、测算分析、自我评价等主要环节，是提高用工水平和劳动效率的基础性管理工作。在合理配置人力资源和实现按定员定额组织生产过程中，县供电企业应按照《国家电网公司供电企业劳动定员管理办法（试行）》要求，定期组织开展劳动定员测算与评价工作，为县供电企业配置人力资源提供科学依据，通过统筹优化用工配置，建立和完善科学有效的劳动定员管理工作机制，结合县供电企业自身的实际，细化管理要求，强化劳动定员工作的组织实施，将劳动定员工作与解决县供电企业生产一线结构性缺员等工作有机结合起来，统一部署、协同推进，全面、准确统计分析本单位用工情况和人员配置结构，客观反映工作评价结果，为县供电企业推进优化人力资源配置提供决策依据。

二、掌握原则，科学组织实施劳动定员管理工作

县供电企业劳动定员管理遵循“统一管理，分级负责；统筹规划，规范执行；优化配置，提升效率”的原则。在掌握以上原则的基础上，县供电企业应科学组织落实本企业的定员管理工作。在实施劳动定员管理工作的过程中，县供电企业应着手做好以下几个方面的工作。

1.职责分工明确

为加强定员测算工作的管理及应用，保证测算数据的真实性和准确性，明确职责分工，落实管理职责，县供电企业应专门成立定员管理领导小组和工作小组。劳动定员测算工作由定员领导小组负责组织领导，工作小组根据台帐内容和设备管理权限将任务划分到各部门负责人。设备统计中产权归属及统计期间根据上级部门的通知要求确定。

2.确保测算基础数据的准确

县供电企业劳动管理专工应根据工作需要制订劳动定员工作计划，并下达数据的维护、采集工作任务。在下达工作任务时领会分析上级文件精神，分析指标用途，从而形成数据的统计口径、统计范围等要求，对数据进行明确界定。同时对认为有可能在日后分析过程中用到的数据，如历年配变容量增长率、售电量增长率、管辖区内GDP相关数据等，一并下达统计任务。任务下达是劳动定员贯标评价基础工作数据统计的前期工作，如果工作不够细致，将直接影响数据的质量，如果对扩展数据的采集不够全面将可能导致多次下达统计任务，影响工作效率。在实施过程中，县供电企业应采取“双重关口”审核数据，相关责任部室对数据的审核工作，是第一次对数据进行把关，是杜绝数据错误的关键一步。为了提高数据的质量，对此前发现的错误，不予考核，但如果审核工作中出现问题，将列入经济责任制考核，这样有效提高了数据的正确性。第二次对数据把关应由县供电企业的生产、营销和企业管理职能部室共同负责数据。这样一来将大大弥补劳动管理专工在装备管理中的不足。

3.准确分析做好分析报告

县供电企业在准确采集数据后应以上级公司下发的统一测算标准进行核算。在定员测算基础上，做好定员分析工作，将分析工作的重点放在设备技术立平、机构设置和人员综合素质等方面，形成质量保证的分析报告。分析报告应对一定时期内定员测算、分析、应用、自我评价等方面展开论述，全面分析，系统总结，将县供电企业劳动定员阶段性工作的成果真实地体现出来，做好分析报告的编制，将大大提升县供电企业劳动定员工作水平。目前在县供电企业中存在着重结果轻分析的现象，只是将分析滞留在测算人数与人数的简单对比的层面，不能更深入地去查找附近县供电企业人力资源配置效率的根源，由此大大制约了县供电企业劳动定员工作的持续发展。县供电企业应将定员分析与县供电企业的生产经营、用工管理、体制建设等工作充分结合起来，严格分析报告的编写，确保报告质量。

4.做好劳动定员自我评价工作

县供电企业将定员分析报告与定员工作自我评价有机衔接，通过定员分析报告反映定员自我评价的结果，同时，加强定员报告分析结果的应用，从而增强工作措施的针对性，推动劳动定员标准贯彻实施工作深入开展。县供电企业按照《国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行）》要求，定期组织开展劳动定员测算与分析评价工作，为县供电企业配置人力资源提供科学依据，通过统筹优化用工配置，建立和完善科学有效的劳动定员管理工作机制，结合县供电企业的实际，加强劳动定员工作的组织实施，推进劳动定员管理规范化。

5.充分应用评价结果

县供电企业自我评价工作结束后，要总结出该企业的评价结果，这样才能准确地对企业实施的劳动定员管理工作的成效进行评价。按照《国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行）》要求，在应用效果评价时应着手从控制用工总量、调整用工结构、完善激励约束机制三个方面开展。首先，控制用工总量方面。可针对测算的不同结果对人员总量进行相应的控制，可采取限制人数的增长、限制使用劳务派遣和业务外包等市场化用工、劳动优化组合，将超出的人员充实到生产一线等行之有效的措施来解决。其次，调整用工结构方面。对于县供电企业生产一线存在结构性缺员的现象，可采取企业内部合理的统筹调配机制和增加主营业务专业毕业生的数量的方式解决。同时加强对员工的业务技能培训，特别是超员部门需要转岗的人员，认真分析员工业务素质和技能水平与岗位要求的差距，制定针对性的培训措施和计划，不断提高员工能力素质水平，努力实现人岗匹配。同时努力培养复合型人才，鼓励员工“一专多能”，以适应生产组织方式变革和业务拓展对人员素质的要求，促进企业内部人力资源均衡配置。最后，完善激励约束机制。为确保管理中的每一个环节和每一项工作都量化细化到考评体系中，保证绩效评价的公平、高效，通过由业绩考评向绩效评价的转换，由注重处罚向激励先进转换，真正反映人员绩效水平，提高员工综合素质和工作积极性，增强员工的责任感、紧迫感和竞争意识。县供电企业应建立定员水平与人工成本、工资总额预算的联动机制，进一步建立、健全激励机制，保证制度的长效、稳定，福利待遇等向保证一线岗位、重要岗位和缺员岗位倾斜，严格控制用工水平较低企业的人工成本和工资总额，加大对劳动生产率等效率指标的考核力度，激励职工向这些岗位流动，保证县供电企业的生产经营的顺利进行。通过上述的分析和论述，大家可以看出县供电企业随着创一流同业对标工作的深入开展，组织机构、人员配置也将相对调整，不断完善管理工作中的薄弱环节，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司和建设智能电网的战略目标，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，加强员工入口管理，加快解决结构性缺员，推进县供电企业人力资源的合理配置，保障县供电企业的正常生产经营工作。

兰州供电公司县供电企业财务管理管理提升工作方案 篇5

第一章总则

第一条为了切实加强电能质量指标的监测与管理，推进专业规范化管理，确保提高公司无功电压运行管理水平，使城、农网电压合格率达到承诺要求，根据国网公司《电力系统电压质量无功电力管理规定》和省、市公司颁发的《电网发、供电企业无功电压监控考核办法》等规定的相关要求，特制订建湖县供电公司无功电压运行管理考核办法。

第二条本办法适用于建湖电网的生产、调度、营销、农电、各供电所和监控运行单位。

第二章管理职责

第三条生技部职责：

1、负责全县电压无功的归口管理；

2、根据省、市公司相关文件，编制下达全年无功补偿计划、电压监测布点计划，并督促各部门落实情况；

3、负责召集电压无功分析会议，提出有关技术措施方案交公司“电压无功管理领导小组”研究决策，并督促、检查有关技措的实施；

4、参与审查主变、并联电容器等有关设备订货的技术参数及其运行管理的技术指导工作；

5、负责组织电压无功指标的考核，按季下达考核指标，提出具体考核奖惩意见；

6、负责上报市公司无功电压报表、资料、总结、分析和电压监测仪返厂维修；

7、负责制定季节性配变调档计划。

第四条调度中心职责：

1、负责监视系统有功、无功潮流分布和电压质量状况，监督监控中心及各变电所调压措施和电容器按需投切到位，作好考核记录，当班调度员应及时提醒监控人员；

2、负责系统电压、无功电力的理论计算和所辖主变分接开关管理工作，提出最佳运行方式，改善电压质量，合理调度无功补偿设备的建议；

3、向监控人员按季下达和转发受电力率的限值。

4、做好电网无功功率的平衡，定期进行计算，下达母线运行电压曲线；

5、认真做好调度自动化系统和无功电压优化集中控制系统的维护管理工作，负责该系统数值整定，及时解决系统应用中的存在问题。

6、负责电网无功、实时力率的归口管理。

第五条变电运行工区职责：

1、负责各变电所的主变分接开关、无功补偿装置等有关设备的安装和检修，确保无功调压设备完好率达100%；

2、加强变电运行管理，提高无功电压优化运行水平；

3、督促、检查监控中心及各变电所开展调压和投切电容器；

4、负责电网A类监测点的归口管理和电网A类电压监测点的数据抄录、统计分析和报送工作；

5、运行人员认真监视电网电压无功情况和220kV、110kV变电所主变高压侧实时受电力率，及时调整主变有载调压开关档位和投切电容器，做好电网无功电压优化集中控制系统的运行工作，发现异常及时人工干

预，并向有关部门汇报；

6、加强无功调压设备运行管理，发现故障和缺陷，按有关流程及时上报处理；

7、当系统电压发生异常且已无有效调压手段、力率不合格且缺乏无功备用容量时，应做好记录并及时报告公司有关领导；

8、负责每周调压、无功投切的现场培训。

第六条输配电工区职责：

1、负责县城网线路、配变下无功补偿设备的安装、调试、运行、维护等工作；

2、根据负荷变化、网络结构、运行方式等合理调节配变分接头，并做好配变调档记录；

3、开展配变下的负荷实测，按照需要配置低压无功补偿；

4、协助做好城网D类电压管理工作，根据营销部提供的调档计划上报配变调档停电计划。

第七条营销部职责：

1、认真执行《电力法》、《电力供应与使用条例》等的有关条款，督促电力客户在新建、扩建和改建变（配）电所时设置足够的无功补偿设备，和谐波源用户的治理工作；

2、认真执行力率调整电费办法，考核奖惩到户，及时发放“功率因数通知单”；

3、根据调度部门提高的10kV实时力率数据，编制上报全年客户无功补偿计划，加强客户无功补偿设备的管理，做好对客户的技术指导工作，上门宣传，帮助用户提高力率，大力推广随器补偿、随机补偿和跟踪补偿；

4、负责城网客户端电压无功归口管理。负责A类电压监测仪的安装、B类、C类、城网D类电压监测点的布点、数据抄录、分析、报送工作和全县电压监测仪轮校等工作。

第八条农电公司职责：

1、负责农网C、D类客户端电压无功归口管理。农网C类、农网D类电压监测点的布点、数据抄录、分析、报送、运行、维护等工作；

2、督促各供电所做好客户无功补偿工作和谐波源用户治理工作；

3、结合供电所同业对标，督促检查各供电所无功、电压专业规范化工作，每月考核情况上报生技部；

4、根据电压质量实际情况，上报配变调档停电计划。

第九条农村供电所职责：

1、认真执行力率调整电费办法，考核奖惩到户，及时发放“功率因数通知单”

2、负责所辖线路、配变下无功补偿设备的安装、调试、运行、维护等工作；

3、根据负荷变化、网络结构、运行方式等合理调节配变分接头，并做好配变调档记录；

4、开展配变下的负荷实测，按照需要配置低压无功补偿；

5、加强客户无功补偿设备的管理，做好对客户的技术指导工作，上门宣传，帮助用户提高力率，大力推广随器补偿、随机补偿和跟踪补偿；

6、负责供电所所辖范围内农网C、D类电压管理，做好无功电压相关台帐资料，及时做好数据抄录、统计分析、报送和电压监测仪运行维护等工作。

第三章无功、电压合格率考核办法及流程

第十条考核依据按每月电压合格率实际数据进行考核。

第十一条考核人员为变电工区、调度中心、营销部、农电公司及下属各供电所、输配电工区。生技部核准各单位考核金额，考核人员名单由各单位汇总上报。

第十二条月度变电所10kV母线（A类）电压合格率，考核指标为98％，电压监测点与指标相比每低一个百分点，按100元/点对变电工区进行奖励、考核。

第十三条月度B类、城网C、D类电压合格率，考核指标为96％，电压监测点与指标相比每低一个百分点，按100元/点对营销部进行奖励、考核。

第十四条月度农网C、D类电压合格率，考核指标为96％，电压监测点与指标相比每低一个百分点，按100元/点对各供电所进行奖励、考核。

第十五条发生下列情况者，对各相关单位按50元/分进行考核

1、各部门、供电所应编制无功电压计划及完成情况总结，无计划和总结的扣10分，总分10分。

2、各部门、供电所应建立无功电压管理网络或领导小组，未建立的扣10分，总分10分。

3、整理上级下发的电压指标文件和相关管理规定，未整理的扣5分，总分5分。

4、各部门电压监测仪台帐应与现场一致，每发现一处不一致的扣1分，总分10分。

5、电压监测仪安装位置示意图，按要求在配网MIS系统的图中标注电压监测点位置，城网图由配电工区编制、农网图由各供电所编制，无示意图的扣5分，示意图与现场不符的扣2分，总分5分。

6、各部门应具备电压监测仪抄表及巡视记录，无记录的扣5分，记录与现场不一致的每发现一处扣1分，总分5分。

7、各部门、供电所应具备电压合格率月度汇总表，城网A类由变电工区汇总，B类、城网C、D类由营销部汇总、农网C、D类由各供电所汇总并报农电公司备份，无汇总记录的扣10分，记录与实际不符的扣2分，总分10分。

8、变电工区、营销部、输配电工区、各供电所应具备电容器台帐（六种台帐），每季度上报一次，无台帐记录的扣5分，记录与实际不符的扣3分，总分5分。

9、变电工区、营销部、输配电工区、各供电所应具备电容器巡视记录，无台帐记录的扣5分，记录与实际不符的扣3分，总分5分。

10、输配电工区、各供电所应具备配变台帐，无台帐记录的扣5分，记录与实际不符的扣3分，总分5分。

11、输配电工区、各供电所应具备配变调档记录，无台帐记录的扣5分，总分5分。

12、输配电工区、各供电所应具备配变负荷实测记录，无台帐记录的扣5分，总分5分。

13、营销部、各供电所进行电压监测仪安装工作时应执行电压监测仪工作传票，未执行工作传票的每次扣1分，总分10分。

第十六条发生下列情况者，对各相关单位责任人进行考核

1、电压监测仪拆、装总时间按要求不超过48小时，每超过24小时扣100元。

2、每月26日上报电压监测月度数据报表，数据报表分书面格式和电子邮件格式上报，书面报表由各部门负责人签字盖章，各供电所月度报表签字后上报到农电公司，由农电公司统一汇总、签字、盖章后上报生技部，27日下班前未上报的考核相关责任人200元。

3、每季度第一个月2日前上报上月的无功台帐，台帐分书面格式和电子邮件格式上报，书面报表由各部门负责人签字盖章上报生技部，各供电所台帐签字后上报到农电公司，由农电公司统一汇总、签字、盖章后上报生技部，3日下班前未上报的考核相关责任人200元。

4、公司安排的电压监测点布点、安装、校验、修理、缺陷整改等工作，各单位在3个工作日内未进行落实的，考核相关责任人200元。

5、营销部、各供电所根据D类电压合格率分析结果，在每月专业会议上上报配变调档计划，由配网专职统一协调落实配变停电计划和检修单位，应进行调档的未上报计划的扣相关单位200元，停电计划已安排而未进行调档的扣施工单位200元。

6、客户无功补偿计划由营销部、各供电所上报，公司统筹安排，无功补偿措施已落实、资金、材料已到位，而施工单位7个工作日内未进行施工的扣相关单位500元。

7、由于通信、自动化缺陷引起的调压不及时造成电压质量不合格的，按调压不成功次数考核调度中心每次50元。无功优化系统运行缺陷引起的电压质量不合格的考核监控中心每次100元。

第四章220kV、110kV主变高端受电力率考核办法

第十七条考核内容是所辖220kV变电所220kV母线电压和主变高压侧受电力率、110kV变电所110kV母线电压和主变高压侧受电力率。

第十八条考核对象主要是调度中心、变电工区及监控运行人员。

第十九条受电力率根据市公司核定的220kV、110kV变电所高峰、低谷时段受电力率考核范围，按照受电力率合格率达98％进行考核。

第二十条考核依据：

受电力率以调度自动化系统采集的实时数据为准，按月统计相关变电所每日48点（每30分钟一个点）的月平均受电力率合格率。

第二十一条变电所受电力率合格率统计方法：

变电所考核时段的划分：

高峰8：00-24：00（不含8：00，含24：00）

低谷24：00-次日8：00（不含24：00，含8：00）

如变电所有几条母线，凡分列运行的则每条母线电压均要统计；凡并列运行的以正母线（或Ⅰ母）电压进行统计，遇正母线检修，则以副母线（或Ⅱ母）电压进行统计；遇变电所全停，则全所电压、力率在该时段不作统计考核。各变电所应在保证电压合格的前提下尽量使受电力率运行在力率考核范围内。以下情况为受电力率合格点：

1、220kV变电所：

（1）高峰时段：变电所母线电压≥228kV同时受电力率低于高峰受电力率上限值，或变电所母线电压<228kV同时受电力率高于高峰受电力率下限值；

（2）低谷时段：变电所母线电压≥227kV同时受电力率低于低谷受电力率上限值，或变电所母线电压<227kV同时受电力率高于低谷受电力率下限值。

2、110kV变电所：

（1）高峰时段：变电所母线电压≥115kV同时受电力率低于高峰受电力率上限值，或变电所母线电压<115kV同时受电力率高于高峰受电力率下限值；

（2）低谷时段：变电所母线电压≥113kV同时受电力率低于低谷受电力率上限值，或变电所母线电压<113kV同时受电力率高于低谷受电力率下限值。

当网上电压较高时，受电力率低于限值，或网上电压超下限时，受电力率高于限值，均视为合格点。

除此之外的情况则计为不合格点。

合格率计算公式如下：

第二十二条电网无功电压优化运行的原则：

1、低谷时段无功不能倒送，高峰时段允许110kV及以下变电所有一定程度倒送，以满足220kV变电所主变高压侧受电力率在限值内的要求；

2、无功设备投切满足母线电压质量要求；

3、无功过剩时，优先切除220kV变电所、110kV变电所的电容器，其次切除就近35kV变电所的电容器，直至220kV变电所主变高压侧受电力率满足限值要求；

第二十三条变电所调压方式：

1、具有有载调压变压器的变电所应按电压变化情况及时调节主变分接头，当电压偏低时应先投入电容器，电压仍达不到要求时应操作有载调压开关，当电压偏高时应先操作有载调压开关，档位已调至1档电压仍偏高时，再退出电容器；

2、两台主变有载分接开关档位不同的变电所，在其中一台主变已调至极限且电压仍不符合要求时，应采用主变分列运行方式，由调压范围大的主变主供负荷，按前款规定进行调压和投切电容器；

3、两台主变中有一台为无载调压变压器时，一般运行有载调压主变，当负荷高峰时两台主变再按规定并列运行，并应及时按电网电压水平，季节负荷变化等因素申请调节无载调压主变的分接头，以提高电压合格率；

4、调压时应实施逆调压方式，即在负荷高峰期应尽量靠近电压允许偏差的上限运行，负荷低谷期应尽量靠近电压允许偏差的下限运行。

第二十四条考核指标、方法及责任单位、责任人：

1、220kV、110kV变电所高端受电力率合格率考核指标为98％；

2、当月超限点数少于允许超限点数按30元/点考核；

3、考核人员为调度中心和变电工区相关人员。

4、当由于无功调压设备发生故障或有缺陷，导致受电力率不合格时，应区别对待：

a、运行人员没有及时报送无功调压设备缺陷（以书面材料为准），导致调控手段缺失、受电力率不合格，考核变电工区每月200元；

b、运行人员已经及时报送无功调压设备缺陷，并通知了检修单位（以书面材料为准，要有相关人员签字）的，而设备故障、缺陷在规定期限内无正当理由而得不到及时处理的，则考核相关单位每月200元；

c、对其他非人为责任原因导致受电力率不合格的，经公司生产副总经理或总工程师确认，可暂时免于考核。

5、受电力率的合格率，以市调发布的信息为准，我公司调度自动化系统应完善相关统计功能，以验证市调数据准确性，遇有不一致，及时向市调反映，调度中心应每周与市调核对一次，以确保数据一致和时钟同步。

第五章无功电压监控的目标

第二十五条短期目标：一年内，变电所无功设备总容量配置充足，基本能满足受电力率合格要求，主变高端受电力率合格率达98%以上；电压合格率达到承诺指标。

第二十六条中期目标：二年内，变电所无功设备容量配置合理优化，主网处于无功电压优化运行，同时

能满足受电力率合格要求，受电力率合格率达99%以上；A、D类电压合格率达99％以上。

第二十七条长远目标：三年内，在变电所无功设备配置合理基础上，配电网乃至客户端无功配置较为充分，全网处于无功优化经济运行，电网各点力率均满足限值要求，受电力率合格率达100%；各类电压合格率达100％。

第六章附则

第二十八条本办法解释权属建湖县供电公司无功电压领导小组。

第二十九条本办法自颁布之日起执行，如与上级相关规定有抵触，以上级规定为准。原建电(2006)123号关于修订《建湖电网无功电压监控考核办法》的通知作废。

县供电企业资产管理思考论文 篇6

一、具体问题描述

电力企业资产包括现金、银行存款、短期投资和债权投资、应收及预付款项、存货、长期股权和债权投资、固定资产等。其中，固定资产因其自身的特点成为资产管理中的重点和难点。固定资产，一般是指年限在1年以上或者超过一个经营周期，价值高于一定标准的，用于生产经营活动的企业有形资产，包括房屋、机器、设备等。其是企业生产经营的必要条件，对于多数我们县供电企业来讲，固定资产在资产结构中占有很大比重。而它又是企业管理的重要工作，也是财务资金管理的重要组成部分,管理得当可以有效提高企业的生产效率；管理失控将会导致重大损失。

二、存在的具体问题

(一)电力企业固定资产管理的普遍现状及我局固定资产状况电力企业固定资产预算容易流于形式，往往得不到足够的重视，对购置或处置随意性较大。一些不是用于生产上的电子设备是相对较难以管理的，例如电脑、打印机、复印机等。由于这些设备都具有可移动性，比较便捷，某设备在哪里是否在用已经很难清查，形成长期账实不符。对采购等具体工作的重视程度大于管理方面，或重视人员和财务方面的管理，而忽视了对固定资产的有效管理，这两种都是错误的管理方式。忽视固定资产使用过程中的监控，财务管理和资产管理相脱节，缺乏风险意识，造成资产潜在损失。

(二)采取的主要措施建立、完善组织保障体系,为保证资产管理工作的顺利开展并确保其长效运行机制，从组织上沟通协调，经研究成立“辉县市电业局资产管理工作领导小组”，负责建立、完善、落实资产管理各项制度，对资产的增减等重大事项按相关规定提出或作出处理意见。加强制度建设，以完善的制度来规范管理流程,建立健全各项资产管理制度，形成制度保障。2011年新乡市供电公司将我局作为推行资产集约化管理方式开始的第一站，根据试点要求，我局对涉及的相关制度进行了重新的修订和完善，其中包含固定资产的清查制度、保险制度。另外，对集约化资产管理的实施进行更加细化的制度制定。按省市公司要求，对我局管理的各类固定资产进行一次摸底清查盘点。我们按照固定资产的归口管理部门分为7个组进行清查，财务部门按规定对帐实差异进行调整，最终实现帐卡物一致。对于正在进行的工程，对其账户开展严格的检查和清理，在检查中对已经投入使用的或者已经达到可以使用状态的固定资产，一定要及时的开展验收和入账工作，或者办理暂估入账。加强对主变、配变设备的轮换、退库管理。对于35KV主变、10KV配变随负荷变化而转移、退库较为频繁的情况，我们加强管理，审计部门出具审计意见，实物管理部门做好转移记录，物流分中心做好退库记录、领用记录，财务部门据以变更资产卡片。

(三)加强固定资产管理队伍建设，贯彻落实各项规章制度我们坚持“统一领导、归口管理、分级负责”的原则，建立由实物管理部门、使用保管部门、价值管理部门组成的三级管理体系。不断强化财务部门和其他部门之间的沟通和联系，实现与实物管理部门和使用部门之间的良好协作。固定资产管理是一个复杂且联系多个部门才能完成的系统工作，整个过程要经历申请、审批、购置、验收等环节，因此需要多个部门的通力合作，才能顺利完成。要不断通过专业培训来严格要求来提升财务人员的综合专业素养。财务部门是企业的核心部门，担负着资产的核算、管理等重要工作，因此，财务人员的专业素养对整个工作的开展有着重要的影响作用。作为企业的财务人员，首先要严于利己，对资产要及时的入账和计提。久拖未决的工程项目，财务人员有义务对其编制决策进行督促。在审查中，对于发现的随意处置资产的行为，要按照规定严肃处理，并严格审查查处后的补偿行为。财务人员还要通过不断的专业学习和电力知识学习，丰富自己专业知识，提高自己的专业技能，并通过现场情况的了解和审查，掌握资产使用情况，加强与其他部门的沟通，随时掌握资产的变动状况。

(四)实行动态管理，每年对各项制度是否适应管理需要、人员是否符合岗位要求进行考核，以适应形势发展和工作的需要固定资产保管、使用制度主要规定保管、使用、维护的方法、程序和责任。实行固定资产定号、保管定人、使用定户的管理方法，并规定谁用、谁管、谁负责，落实到人，把固定资产管理纳入岗位责任制，每年对各项制度进行审核，并对固定资产管理员进行考核。

三、对实践过程的思考和效果的评价

总之，固定资产管理是一项关系企业发展的基础性工作，其具有较强的政策性，并且从长久以来的发展分析，也是企业中财务管理的薄弱环节，为此，一定要重视固定资产的管理，这对规范会计管理制度，提高信息质量起着积极作用，也是财务集约化之资产管理的重要保障。从电网企业的角度分析，固定资产的管理是最为基础的核心工作，只有实现资产化经营并盘活库存的同时活用增量，才能在减少成本运营的基础上提高企业的整体资产效益，实现资产价值的充分体现和不断增加。通过努力，我们各项制度基本健全，逐步向固定资产的全寿命周期管理过渡。

参考文献：

[1]冒志亚.供电企业资产管理现状与思路分析[J].企业改革与管理,2015

兰州供电公司县供电企业财务管理管理提升工作方案 篇7

截至2013年3月5日, 兰州供电公司5种设备巡检作业指导书制定完成, 标志着该公司信息专业化管理提高到一个新水平。

据悉, 为进一步规范公司信息网络设备巡视工作, 加强信息系统运维管理, 该公司及时制定信息专业设备巡视作业指导书, 积极开展信息标准化运维工作。围绕信息专业特点, 根据《甘肃省电力公司信息系统运行检修工作规范》和《甘肃省电力公司信息设备巡检管理暂行规定》以及省公司相关信息系统标准化管理规定, 并结合现场信息设备实际情况, 经过相关人员2个多月的努力, 完成了《精密空调巡检作业指导书》、《精密空调巡检记录卡》、《不间断电源巡检作业指导书》、《不间断电源巡检记录卡》、《CISCO6509巡检作业指导书》、《CISCO6509巡检记录卡》、《CISCO4507巡检作业指导书》、《CISCO4507巡检记录卡》、《防火墙巡检作业指导书》5种设备巡检作业指导书的制定。

兰州供电公司县供电企业财务管理管理提升工作方案 篇8

关键词：供电企业；电压；无功管理

中图分类号：TM727

文献标识码：A

文章编号：1000-8136(2009)32-0066-01

1健全制度、定期分析，改善电压质量

电力系统的无功潮流对电能损耗和电压质量有很大影响。县级供电企业应在抓好有功电源建设的同时，积极抓好无功电源管理，使整个电网的无功配置趋于合理。

1.1明确职责、加强考核

年初应给各部门分解下达电压合格率考核指标，将电压管理按类别分级，将责任落实到部门和个人，同时细化考核指标，将指标完成情况与绩效奖金挂钩。

1.2寻找差距、制定措施

加强电压无功运行分析，充分发挥调压设备的作用，采取各种措施，使电压质量稳定在一个较高的水平。每月对各类电压监测点进行认真分析，按时召开季度电压无功分析会，坚持对电压合格率完成较差的部门或个人找出存在问题的原因，制定针对性的整改措施，对好的经验做法积极推广，为下一阶段的工作开展奠定基础。

2加强监测管理。采取调节措施，提高低压网的电压水平

2.1加强监测

加强对变电站、配网以及用户的无功补偿设备进行监测，对户名、设备型号及时登记备案。对新上100kVA及以上用户必须安装无功设备，采用自动投切补偿装置，其补偿容量根据负荷性质进行计算，并监督和协助用户安装。5kW及以上的交流异步电动机应进行随机补偿，其补偿容量为电机额定容量的20％～30％。100kVA－160kVA用户功率因数必须达0.85以上，对160kVA及以上用户功率因数必须达0.90以上，以实现就地补偿。

2.2根据负荷进行调节

对于农村低压电网，配变是一个主要的因素，合理设置配变分接头是提高电压质量的一项重要工作，本公司对运行配变的分接头位置根据实际负荷情况作适当的调整，对个别地区要求配备五档分接头的配变，从而使农村电压合格率有所提高。

2.3利用节假日进行调节

针对节假日负荷轻、电压高的情况，提前采取措施。对无有载调压装置的变电站在节日期间切除电容器或停用轻载主变，稳定电网的运行电压，以保证电力设备安全和节日期间的电压质量。

3抓好基础管理工作，实行分级管理

为做好电压质量的统计和分析，充分发挥现有调节作用，设置电压的A、C、D三类电压监视点，全部实行自动电压监测议统计，在电压管理组织设置电压分管员，做到低压用户侧、高压用户侧、母线电压侧均有监测的一个网络管理系统。

3.1加强基础管理

及时制定改善电压质量的措施计划，从基础管理、电压质量、统计分析及指标考核等方面，健全台账，完善记录，明确负责人、实施班组、完成时间及检查人。

3.2实行分级管理

兰州供电公司县供电企业财务管理管理提升工作方案 篇9

摘 要………………………………………………………………… 2 第一章 引言………………………………………………………… 3 第二章 概述………………………………………………………… 4 第三章 影响线损主要原因………………………………………… 4 第四章 采取的降损措施…………………………………………… 5 第五章 结论………………………………………………………… 10 参考文献……………………………………………………………… 11 致 献………………………………………………………………… 12

摘 要

本次毕业设计是对线损管理与降损措施的研究进行设计,本次设计的主要内容包括县供电企业线损的组成、对线损管理的主要做法、降损的主要技术措施、降损的主要管理措施、目前可采取的有效措施，进行了论证。

主题词：县供电企业，线损管理，降损措施，研究。

第一章 引言

一、概念

所谓线损就是电力网电能损耗。是指电网经营企业在电能的传输和营销过程中，经输、变、配过程到客户电能计量装置止所产生的电能消耗和损失，简称线损。它是衡量一个供电企业在电力生产的过程中损失和消耗与企业效益关系的重要技术经济指标。

二、线损电量的分类

线损电量通常包括两部分：技术线损电量、管理线损电量

1、技术线损电量：技术线损电量是在传输过程中直接损失在传输设备上的电量，主要有：电网元件线路损失、配变损失、计量损失；正比于电流平方的配电线路导线和变压器绕组中的电能损失，也称负载损失；与运行电压有关的变压器损失和电容、电缆的绝缘介质损失，电能表电压线圈损耗，互感器铁心损耗等，也称空载损失。技术线损电量可以通过采取相应的技术措施予以降低。

技术线损的主要因素：由电网设计参数和运行工况下的线损，称为技术线损。配电网络的技术线损主要是线路损失、配变损失和计量损失。

1）线路损失是电流流过供电线路产生的电能损失，称为线路损失。是随负荷电流变化而变化，它与电流平方成正比，还与电网电压、导线长度、电流密度、功率因数和导线电阻率有关。

2）配变损失是配电变压器的空载铁损和负载铜损，合称配变损失。空载铁损是固定损失一般不随负荷变动而变化。负载铜损是可变损失它随负荷电流的变动而变化的。

3）计量损失由于计量设备引起的误差及损耗，合称计量损失。计量损失与互感器误差、表计误差、故障误差、二次线损耗和表计损耗有关。

2、管理线损电量：是在计量的统计管理环节上造成的，包括：各类电表的综合误差；错抄、漏抄及计算错误；设备漏电；无表用电、窃电等造成的电量损失，需要采取必要的组织措施与管理措施来避免和减少。管理线损是供用电过程中的“跑、冒、滴、漏”造成的损失。包括：计量装置故障；营业抄收工作中的漏抄、错抄、错算及倍率错误等；用户违章用电和窃电；变配电所的所用电；带电设备绝缘不良引起的泄漏损失；供售电量抄表结算时间(周期)不对应；统计线损与理论线损统计计算的口径不一致，以及理论计算的误差等。

三、线损指标基本标准

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。通常县级供电企业的电能损失率指标基本标准为： 1、10kV综合损失率≤10％； 2、0.4kV配电线路(包括配电变压器损失)线路损失率≤12％；

3、线路末端电压合格率≥96％。

4、功率因数指标：

1）10kV线路cosφ＞0.95； 2）0.4kV线路cosφ＞0.9。

第二章 概述

一、供电电网结构现状

（一）供电设备现状

化德电力公司的电力事业起步较晚，1981年从商都县四台房子35kV变电站引入一条l0kV配电线路，才结束了柴油机发电的历史。现在，主要担负着化德县全境及周边邻县部分村庄的供电任务，总供电面积2586平方公里。目前，拥有城关、六十上顷35kV变电站2座，主变3台，总容量8300kVA，35kV线路3条，长度为35.12公里，10kV线路13条，总长度为797.626公里，0.4kV线路508.54公里，配电变压器355台，总容量为20310kVA。

（二）电网结构现状

从化德110kV变电站10kV出线二回，35kV出线一回，分别为916德善线，917公腊线，912城关西线，311城关变线；从兴广220kV变电站出线二回，为354六十顷变线和352城关变线；从城关35kV变电站出线七回，分别为911白土线，912城北线，913城东线，914硅铁线，915朝阳线，917工业区线，918白音线；从六十顷35kV变电站出线四回，分别为912联合线，913六支箭线，914七号线，915新民线。

第三章 影响线损主要原因

一、主要原因：

（一）配电网布局和结构不合理。

我县的配电网线路错综复杂，质量差，延伸长，超供电半径线路较多，线路的空间距离超长，迂回和“卡脖子”供电线路多，配电线路上负荷点多且分散，配变供电点离用电负荷中心较远，导线截面选择与载荷不匹配等，使线路损耗增大。

（二）供电设备陈旧老化，损耗严重。

在我县部分地区的供电设备中S7型号及以下配电变压器仍在使用中，这些配变运行时间长，内部陈旧老化，损耗严重；早期农村架设的0.4kV线路的线径较细，导线截面小，载流量大，线路损耗较为严重。

（三）配电变压器轻载或空载，负荷不匹配。

我县属于季节性用电，尤其是我县农村排灌，农闲季节时，用电负荷小，配变经常轻载或空载运行；农忙季节时，白天负荷大，配变晚间经常轻载或空载，有时还存在着配电变压器容量与实际用电负荷不匹配，存在“大马拉小车”的现象，这就致使一些配电线路线损长年居高不下。

（四）无功补偿容量不足

我县地处于偏远山区，自然条件差，信息技术相对落后，而供电企业对无功补偿又没有很有效的措施，配电网长期以来无功缺乏，电网功率因数达不到要求，运行电压低，电能质量差，造成的网损相当大。

（五）电能计量表计造成的损耗。

在我县大多数用户的计量表计都使用的是老式机械表，经过长年的运行，内 部元件已磨损严重，而我县地处于风沙口，风沙长年不断，自然环境恶劣，再加上管理、维护措施不力使的一些表计的计量精度存在误差，出现不走或慢走的现象，从而增加损耗。

（六）管理上的损耗。

在没有进行农网改造以前，我县农村用电情况较为复杂，管理混乱，用户电源线、负荷线七横八竖、私拉乱接很是普遍。用户违章用电、窃电、错算、错计、错收、无表用电、“人情电、权力电、关系电”等一些“跑、冒、滴、漏”现象大量存在。也正因为这些原因，使我公司的线损率一直趋于上升的趋势。

二、导致线损指标现状： 1、10kV综合损失率在13%—17%之间； 2、0.4kV配电线路损失率(包括配电变压器损失)在14%—19%之间；

3、线路末端电压合格率在89%—90%之间；

4、功率因数指标：

（1）10kV线路cosφ在0.8—0.9之间；（2）0.4kV线路cosφ在0.8—0.89之间。

第四章 采取的降损措施

一、技术措施

1．改造电网，增加电源点。

（1）增加电源点，减小供电半径。特别是10kV线路。针对我县部分10 kV线路因供电半径超长、远距离供电造成的线路损耗，我县电力公司在今年先后在公腊、七号、朝阳建设三座35 kV变电站。通过这项措施使公腊线、七号线、朝阳线三条10kV线路的供电半径分别由原来的53公里、45公里、41公里缩短为21公里、22公里和22.6公里；10 kV线路的线损率也从原来的17%、16%和16.5%下降为10.2%、10.5%和10.5%。（2）改造电网，整改线路，更换导线。主要是针对一些迂回、“卡脖子”线路及老化线路。从2001年至2006年我县电力公司对全县配网及线路进行了改造，并对线径细的导线进行了更换。通过这项措施，不仅改善了我县的电网不合理结构，同时又使10kV线损率从17%降至10%；0.4kV线损率从18.8%降至11.1%。

2.淘汰、更换陈旧老化配变。

就是将我县部分地区现有并运行的陈旧老化配变淘汰，更换为S9及以上型号的配变。通过这项措施使我县的0.4kV线损率由19%下降为11.8%。

3.及时切除空载或轻载运行的配变，合理选择变压器容量。

我县在切除空载或轻载运行的配变的措施上主要采取就是在配变上加装空载自动切除开关、“母子变”和居民配变与农灌相分离，这既能减少配变空载损耗，又能降低配网损耗。实践证明，在采取上述措施后，我县的农村排灌的10kV线损率由17.2%下降为10.6%；0.4 kV线损率由19%下降为11.5%。

对于合理选择变压器容量，根据实际负荷选择匹配的容量，以在最佳负荷率附近运行为宜。对使用的变压器应削峰填谷合理安排负荷，当变压器负荷长期低于其容量的1/3时，应更换为相应容量的变压器；对于长期过负荷的变压器，应 及时按最佳容量选择予以更换。

4．增装无功补偿装置，提高功率因数，改善电网运行电压质量。

电网无功功率的输送，会造成功率损耗，提高电网的功率因数可降低线损。众所周知增设无功补偿装置可以提高负荷功率因数，从而降低线损。

电网中功率损耗与运行电压的平方成反比，在系统允许范围内，适当提高或改善电压水平，既可提高电能质量，又可降低线路损失。其主要措施可在配电线路上加装电力电容器，进行分散补偿，其线路输送功率不变，则线路的有功损耗减少。线路补偿应遵循全面规划，合理布局，分级补偿，就地平衡的原则。以集中补偿与分散补偿相结合，以分散补偿为主；降损与调压相结合，以降损为主；输电网补偿与配电网补偿相结合，以配电网补偿为主；供电部门进行补偿与用户进行补偿相结合，以就地平衡为主。按电压分级、负荷分区就地补偿，合理分布补偿电容。根据负荷需要自动投切，以减少线路上输送的无功潮流，提高电网的功率因数，降低线损。

无功补偿方式一般有四种：

（1）变电站集中补偿方式是针对输电网的无功平衡，在变电站进行集中补偿式，主要目的是改善输电网的功率因数、提高终端变电所的电压和补偿主变的无功损耗。补偿装置一般连接在变电站的10kV母线上。

（2）低压集中补偿方式是在配电变压器380V侧进行集中补偿，通常采用微机控制的低压并联电容器柜，根据用户负荷水平的波动投入相应数量的电容器进行跟踪补偿。

（3）杆上补偿方式是由于县级供电企业的配电网中大量存在的公用变压器没有进行低压补偿，使得补偿度受到限制。由此造成很大的无功缺口需要由变电站来补，大量的无功沿线传输使得配电网网损仍然居高难下。因此可以采用 10kV户外并联电容器安装在架空线路的杆塔上，进行无功补偿。

（4）用户终端分散补偿方式是目前低压用户的用电量大幅增长，企业、厂矿和小区等对无功需求都很大，直接对用户末端进行无功补偿将最恰当地降低电网的损耗和维持网络的电压水平。并根据负荷需要自动投切，减少无功潮流来回输送。

针对我县电网因长期无功缺乏造成电网功率因数低、运行电压低、电能质量差、网损大的状况，电力公司采取了一系列的无功补偿措施，在10kV线路上装设10kV并联电容器12组；在0.4kV线路上装设0.4kV电容器11组；在配电变电器上装设自动投切电容柜48组；并且对一些大负荷动力用户根据其容量都装设了相应的无功补偿装置。通过这些措施，我县电网无功缺乏的状况有了很明显的改变，10kV线路的功率因数指标从原来的0.8左右提升至了0.92；0.4 kV线路的功率因数指标从原来的0.8左右提升至了0.9以上；10kV线损率从17%下降到了10%左右；0.4kV线损率从19%下降到了11%左右。

因此，合理的无功补偿点的选择以及补偿容量的确定，能够有效地提高功率因数，维持系统的电压水平，提高系统的电压稳定性，避免大量无功的远距离传输，从而降低有功网损，减少发电费用。

5．对计量表计进行更替。

由于在我县计量表计都使用的是老式机械表，老化、磨损严重、计量精度下降，而且损耗也很大，给抄表工作带来很多麻烦，也给线损管理工作带来不利的影响。要想改变这种现状降低损耗就要对这些老式机械表进行淘汰和更换。在近几年中，电力公司先后对全县的老式机械表进行了淘汰，将其更换为最新型的电 子型电能表。在更换后，全县的10kV综合损失率从13%—17%之间降到10.5%上下；0.4kV线路损失率从14%—19%之间降至11%左右。

二、管理措施

1．加强职业道德教育，提高营销人员的抄、核、收水平。

加强职工职业道德教育，制定严格的抄、核、收制度，加强对抄表员、检定员、用电监查员的管理，防止错抄、漏抄、少抄、估抄等现象的发生，对用电量大的用户要求定日抄、核、收、变电所与用户端同时抄录用电量，对其它一般用户分别在逐月的固定日期进行抄、核、收，保证实抄率达99％以上，并严格执行审核制度。有条件的宜采用抄表器抄表和实行微机管理。

2.加强岗位培训、提高营抄人员的技术业务水平。对营抄人员进行不定期的业务技术培训，提高营抄人员的业务素质和技术水平，是进一步提高降损节能管理的关键。

3.加强防范措施。采用防偷电技术措施，定期组织用电普查和经常进行非定期突击检查，对抄表人员的管辖范围实行轮换制等。

4.加强用电检查。

用电检查以营业普查为重点，查偷漏、查电度表接线和准确度以及查私增用电容量。对大用户户口表，配备和改进用专用计量箱，合理匹配电流互感器变比，装设二次压降补偿器和断相监视装置，提高计量准确度。增强检查力度，利用举报、频繁性突击检查等各种方式来杜绝违章用电。用电检查主要措施主要有：

（1）采用安装在配电变压器低压桩头上的计量箱防止在计量箱前接线用电。（2）计量箱要用专用的计量锁，并且要用一次性铅封或者铅封线为计量箱锁、表尾盖、互感器盖进行加封。（3）计量箱内散热孔的位置要设置挡板，防止在计量箱散热孔处人为破坏计量装置及计量二次回路。

（4）安装配电变压器计量箱时，在计量箱内使变压器中性线重复接地，防止该变压器在强行退出漏电保护器时，采用一相接地的方法利用大地造成电量流失。（5）要对有多台配电变压器双电源供电或者多台配电变压器共用一个配电网络（如：变压器的并列运行）的用户进行不定期的检查，防止此类用户在双电源控制盘运行状态下采用只用一台变压器时造成另一台配变（10kV隔离开关断开）低压侧带电，电能表倒转。

（6）检查居民用户、个体经营者、农村趸售用户、高压用户和低压动力用户的电能表铅封、电流互感器比值与卡片是否相符、互感器是否有烧毁、短路线及其它违章、窃电现象。对发现的违章、窃电户要严格按规定处理，普查活动要有记录。

5.依法管理。

充分利用《电力法》等电力法规，对偷窃电行为、依仗权势用电行为和营抄人员徇私舞弊行为进行严肃处理。

6.开展理论计算，明确降损方向。

根据现有电网接线方式及负荷水平，对各元件电能损耗进行计算，以便为电网改造和考核线损提供科学的理论依据，不断收集整理理论线损计算资料，经常分析线损变化情况及原因，为制定降损方案和年、季度线损计划指标提供依据。开展线损理论计算工作，运用微机线损管理软件。建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题，并对线损进行预测，修订降损措施。每月进行一次综合线损分析。

7．目前我县供电企业采取的管理措施：（1）加强设备的维护和检修管理。

定期组织人员进行设备清扫，减少设备漏电损失。搞好设备维护，保证安全运行，避免设备事故。加强检修管理，减少设备停电次数和停电时间。（2）加强抄收管理，完善抄收制度。

在我县供电企业抄收主要还是靠人工为主，其次是机械人工结合抄收，但无论是哪种抄收方式，必须规定抄表日期和实抄率，且月未抄收电量应不少于总电量的99%。

（3）实行管理线损考核制度。

制定了切实可行的线损率计划指标，按变压器台区或出线回路划分范围，实行逐级承包考核，并与经济利益挂钩。（4）建立约束机制，加强防范措施。

在认真执行抄表复核制度同时，尽量减少错漏，对抄表人员的管辖范围实行轮换，杜绝“人情电”、“关系电”。

（5）结合用电普查和突击检查，重点检查窃电现象。

定期不定期地组织营业普查；外查表计是否准确，有无窃电现象；内查电价电费执行是否正确，有无错抄、错算等现象。（6）加强计量管理，保证表计准确计量。我电力管理部门严把表计校验关，特别是对一些大负荷的专变的计量箱、柜，定期对计量装置进行检验和巡验，并且对计量装置增加了防窃电装置。

我县供电企业通过采取上述一系列管理措施并加强与实施，对由“跑、冒、滴、漏”造成的损耗有了明显好转，10kV线损率从17.2%下降至10%左右，0.4kV线损率从18.5%下降至11.1%左右。因此可见，加强企业管理制度，加强企业管理手段是提高企业经济收入、降低损耗的重要途径。

此外，县级供电企业不仅要加强对线损工作的领导，加强对线损工作督促检查，不断地研究改进线损的管理办法，还要明确各职能部室之间在线损管理上的职责分工和工作要求，做到相互配合，步调一致，共同努力，搞好线损管理工作，主要体现在以下几方面：

一、科学制定线损指标，是线损管理的前提，为此，应每年进行两次线损理论计算，结合实际管理状况和历史数据，综合考虑确定供电所、线路指标，让管理者既能通过努力完成，又不留有过大空间。

二、线损实行归口管理，公司应把线损指标层层分解下达给对口职能部门，部门再按责任单位层层分解，10kV线损由部门负责，农村低压线损由各供电所负责，并实行分级分类考核，使各级都明白自己应承担的管理责任。

三、严格例行奖罚兑现制度，节约电量奖励20-40%，超指标100%罚款，实行月计算分析、通报，季度考核兑现，增大了线损管理超指标处罚的风险性，使考核管理办法具备了一定的可操作性和指导性。

四、坚持指标逐级考核制度，公司考核对口职能部门，职能部门考核相关部门和供电所，供电所考核台区，各单位对节能奖罚应实行二次分配，强化线损奖罚的风险意识和责任心。

五、公司对供电所实行月抄表准确率、营业差错率、资料上传及时率考核，监督供电所营业人员例行认真核算、严格审核、规范流程、层层把关制度。

六、坚持线损月分析例会制度，是指导公司各单位落实降损节能措施的有效措施之一。正常情况线路上的计量装置、变压器、补偿装置等主要设备变化不大，所以，利用同期、同条件对比，指导线损管理最有说服力。公司每月都对线路线损完成情况按照同期比进行排序，以每条线路降低多少，分别排出各供电所、各线路线损完成情况的位次，前三名通报表扬，后三名在下次分析会议上向公司做分析报告，说明变化原因和下一步措施，充分调动管理人员的积极性和责任心。

七、统计分析：分区、分片、分电压等级进行线损统计，定期分析线损现状，分析电压、无功工作中出现的问题，提出改进措施，确保线损指标的完成。做好月、年度线损率曲线，掌握系统有功、无功潮流、功率因数、电压及线损等情况，为满足下年度负荷增长、提高电能质量、系统经济运行及制定降损措施提供依据。

八、以10kV线损率波动超过指标10%为异常，公司组织进行重点分析，超过6%时供电所进行分析，分析以线路、变压器、每一块表为单元展开。分析必须有文字报告，有数据对比，有原因说明，有措施及整改方法。

九、在电能表巡视检查时也要对无功表及无功补偿装置进行检查，及时核算无功电量，检查功率因数，防止无功倒流和欠补。遇到无功补偿装置停运，而无功倒流时，应对用户用电负荷进行调查分析，及时发现有无利用改变相位来影响有功电能表正常计量的情况发生。

十、每月要不定期的进行计量箱和电能表的巡视和检查，检查计量箱有无人为破坏，计量锁、铅封有无异常。测量三相电流，用秒表检查电能表运行是否正常。

十一、新装或故障报修变压器在重新安装时，要有正规厂家的产品合格证及维修合格证或对变压器的次级的三相电压进行检查，防止在变压器内部人为调整相线和中性线的出线位置，避免造成计量装置缺相计量。

十二、新装变压器在进行计量装置配置时要由计量室严格按照配电变压器的额定电流来选择与之相匹配的互感器和电能表。

十三、加强特殊大用户的用电管理，对有中频炉、电弧炉的用户要不定期的进行用电检查和表计现场检测校验，检查中频炉、电弧炉的高次谐波有无对电能表的计量造成影响。随着电网中非线性用电负荷，如整流设备、电冶炼设备、节能器具、荧光灯、电视机、电脑等的大量增加，配电系统中谐波污染日趋严重。谐波不仅会使系统的功率因数下降，而且在设备及线路中产生热效应，导致电能损失。因此，用供电企业应对本企业供电范围区域内的谐波存在和污染程度进行检测，做到心中有数，必要时应采取谐波抑制措施。

十四、电网改造后，线路质量的提高为降低线损提供了技术上的保障，但人为因素随之出现。电网改造以前，农村居民用户都是实行“多户联表制”，正常情况下，分户表指数相加应等于联表指数。如分户表相加小于联表指数，则说明有窃电行为，用户之间自然地相互监督，防止窃电现象发生。电网改造后实行一户一表制，分户表为电费结算表，用户直接面对供电所。用户之间相互监督没有了，相反用户之间由联表制时期的相互监督变为抄表到户后的相互传授窃电“密诀”，互教窃电“技巧”，有部分用户甚至几家联手，轮流值班“反侦察”，监视电工查电，发现电工检查相互通风报信，使查处难度大大增加，农忙或抗旱季节尤为突出。为此，应加强开展反窃电营业大普查，组成反窃电营业普查领导小组，把责任落实到人。开展定期检查与日常检查相结合；专项检查与全面检查相结合；查总表与查分表、用户表相结合；采取多种分析方法、多种技术手段、多种形式 相结合的四结合原则，狠狠打击窃电行为。

十五、计量装置的轮换，加强电能表及互感器的轮换校验制度，对超出校验周期的电能表及互感器要及时更换校验。

第五章 结论

综上所述降损节能工作是提高企业经济效益，挖掘配电设备供电能力，而且对国家能源利用、资源优化配置极为有利,应当引起供电企业的高度重视。在采用传统降损节能措施的同时，应加大科技投入，提高用电管理的技术水平和管理水平。

县供电企业的降损节能是较为复杂的工作，为了搞好降损节能，既要从微观上抓好各个环节具体的降损措施，又要从宏观上加强调控，努力作好降低线损的四大措施既组织措施、管理措施、技术措施和奖惩措施，应主要抓好如下方面的工作：

一、各级部门要有领导分工抓，有关职能部门应设线损专职，从上到下建立起一支具有一定专业水平和思想作风过硬的线损管理队伍；并定期进行线损分析和研究，及时制定降损措施计划。

二、搞好理论线损计算工作，推广线损在线测量，及时掌握变电站各条出线的理论线损和线损构成情况，以及线损分布状况和每条出线的薄弱环节。根据理论线损的计算和实测数据，结合考虑往年统计线损和设备现状，制订切实可行的线损率计划指标，实行逐级承包考核，并与经济利益挂钩。

三、搞好农城网规划设计，做好网络布局，简化电压等级、合理选择导线截面，缩短供电半径和安排好无功补偿，对于已暴露出问题的薄弱环节要及时整改，对投资少、工期短、降损效果明显的措施要优先实施。

四、以人为本，实行人性化管理，线损管理工作在基层、在农村、在一线农电员工身上。他们是直接的供电人和管电人，只有提高他们忠于职守，廉洁奉公，爱岗敬业的精神，才能切实把线损管理工作推进一个新的水平。

五、采用现代化科技管理手段，建立有效的线损管理信息系统，以适应电网和供电管理现代化的要求。

六、注重线损全过程管理，健全完善线损管理规章制度，完善线损管理流程中的各工作环节的连接，建立各级线损管理流程图。

七、加强电能计量管理，严格按照《电能计量装置管理规程》，落实有关降损措施；对供、售电表计和仪用互感器，做到配置合理、齐全、校准，并定期校验，按期轮换。对于运行中的设备有条件的也应按规程要求进行技术改造，以降低线损，提高经济效益。

降损是供电企业永恒的主题。线损管理，需要企业内部各部门相互协作，以及社会的大力支持，更需要广大电力员工认真负责的主人翁精神，才能堵住各种跑、冒、滴、漏、损，只有这样才能抓好线损的管理工作，从而提高整个供电企业的综合管理水平和企业的经济效益。

二○○七年九月三日

参考文献

（1）浙江大学发电教研组编.线损的理论计算和降损的技术措施.水利电力出版社，1984（2）翟世隆..线损知识问答.水利电力出版社，1997（3）夏志华.线损分析与管理措施.农村电工，2002.2（4）刘红丽.降低线损的方法和措施.2001.4（5）郑宗安.农网降损措施.2001.11

致 献

四年的函授学习即将结束，随着毕业设计的圆满完成，是对我四年函授学习自我总结的一个过程，是一次全面掌握、灵活应用知识有力尝试，这将是我人生道路上重要的里程碑，同时又是一个新的起点。