河南煤化集团企业文化题库

河南煤化集团企业文化题库（精选6篇）

河南煤化集团企业文化题库 篇1

1、河南煤业化工集团的目标是：高尚、卓越、受人尊敬

2、河南煤化集团 “8813”文化体系是指8个核心理念、8个单项理念、10条高管人员行为于一切，一把手亲自抓；安全先

于一切，一把手第一时间抓；安全重于一切，一把手压倒一切抓”的工作方式。

“双基”建设指的是基层管理、基础管理。

三项机制指的是：用人机制、管理创新与技术创新；项目带动与品牌带动。

“三化”是：制度化、规范化和市场化。现阶段，河南煤业化工集团提出的转换企业内部经营机制有效手段是:以内部市场化为核心的三化管理。内部市场规范、3大员工行为准则。

河南煤业化工集团八个核心理念是：企业哲学内涵：科学发展 善行成器。企业哲学：人企合一 顺势而行。企业愿景：行业领先 国际一流。企业核心价值观：用心做事 追求卓越。企业使命：报效国家 惠及员工。企业作风：先人一步 持续创新。企业精神：自强不息 坚韧不拔。主传播语：勇担重任 成就理想。

八个单项理念是：发展理念：立志高远笃行求实。管理理念：创新为先三化为本。效益理念：发掘潜力提升价值。成本理念：精打细算开源节流。营销理念：市场导向客户至上。安全理念：从零开始向零奋斗。人才理念：人尽其才以德为先。廉政理念：荡浊扬清干净健康

3、河南煤化提出的“012345” 安全模式是指：“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。安全“零”理念具体内容为：安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁臵、安全生产零事故、发生事故零效益。

安全作为企业和一把手的“一号工程”，指：坚持“安全高

奖励机制、考核机制。

四大体系，即以科技投入为导向的安全保障体系、以素质提升为导向的职工培训体系、以强化管理为导向的安全评价体系、以防灾抗灾为导向的应急救援体系。

五自安全管理体系即:矿井自主，系统自控，区队自治，班组自理，员工自律安全管理体系。

4、河南煤化集团“2011年”年度目标“816210”指的是: 煤炭产量突破8000万吨，营业收入突破1600亿元，利税突破200亿元，利润突破100亿元，安全生产整体实现零死亡。

5、2011年焦煤集团的奋斗目标“22420”指的是：煤炭产量2000万吨，营业收入200亿，利税突破40亿，利润突破20亿，安全生产零目标。

6、河南煤化“四加三”产业战略即：煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿山建设、实业。

7、河南煤化“四加三”管理战略即：两调整、两提高、两创新、两带动和“三化”管理。

两调整、两提高的内容是：调整优化产业结构，提高经济效益；调整优化人才结构，提高员工素质。

两创新、两带动的内容是：

化的核心是将外部市场机制、价值规律引入企业内部，目的是 解决粗放问题，精髓是用 市场经济 推动管理的精、细、严。制度化、规范化、市场化是密不可分，缺一不可的，三者市场化是核心，是转换经营机制的关键，没有市场化，制度化、规范化也就失去了方向，企业经营机制的转换也失去了最终的目标。制度化、规范化是保证，没有制度化、规范化，就没有健康发展的市场运行机制。

内部市场化管理,就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场,把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部,在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系,使企业管理摆脱传统的行政管理体系,转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新,也是企业建立利益机制、竞争机制,降低成本,提高效益的必然选择。

内部市场化管理应遵循的原则：（1）制度化规范化管理原则；（2）标准化管理原则；（3）市场化运作原则；（4）完全成本核算原则；（5）核算主体下移原则；（6）量化管理原则。

8、河南省委书记卢展工提出的“三具两基一抓手”指的是一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；从基层抓起、从基础抓起；以项目带动为抓手。省委书记卢展工提出加快经济发展“四不用”。“三鼓励”即：鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。“三优先”，的快慢、好坏和持续性。企业只

有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。企业的管理理念顺应国际方式转变的根本出路是：自主创新；重要内容是：统筹协商。省委书记卢展工提出的四个重在是：重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。

9、河南煤业化工集团成立于2008年12月5日。

10、河南煤化“六统一”的目标是统一人事管理；统一战略规划；统一财务管理；统一资源配臵；统一市场布局；统一技术开发。

11、河南煤化集团目前正在开展的“三思考三查摆三提升”主题教育中，“三思考” 的主要内容即思考河南煤化在中原经济区建设中的责任与使命，思考河南煤化如何保持发展的先进性和可持续性，思考各单位优劣势和工作思路、各级党员干部如何扬长避短、履行好岗位职责。“三查摆”” 的主要内容即查摆个人思想、查摆纪律作风、查摆工作落实。“三提升”即提升思想认识、提升管理水平、提升发展质量。

12、河南煤化集团职工“三最”是：、、。

13、河南煤化集团创建“四型”工会，“四型”是指：学习型、服务型、创新型和高效型。

14、河南煤化集团干部管理的原则“三鼓励”，“三优先”，即：优先从一流的团队中选拔干部，优先从做出一流业绩的员工中选拔干部，优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。“四不用”，即：不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。

15、河南煤化集团“三不三无本廉体系建设项目”中“三不三无”是：形成文化引领倡廉“不愿腐”，制保廉 “不能腐”，打防结合促廉“不敢腐”的良好局面，实现领导干部无违纪、无违法、无犯罪的良好效果。

16、焦煤党委对干部要求的“三不”即：不做秀、不空谈、不耍滑。“三知”即：知岗位、知责任、知表率。全体干部职工要不断加强学习，学理论知识、业务知识和岗位技能。

17、“两个转变”是 转变作风、转变观念。“两个规范”是：规范干部管理行为、规范员工安全

操作行为。

18、“五优”矿井指的是安全生产、质量标准化、安全高效、科技贡献、五个方

面效果显著，成绩优异的矿井。

19、先进管理理念是什么？ 管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展

国内的经济形势，符合管理对象的价值趋向，保障企业的快速发展。集团先进管理理念有对标管理、内部市场化等。

20、企业政治工作的出发点及落脚点是什么？

答：（1）保证党的各项方针、政策在企业贯彻落实；（2）围绕企业生产经营各时期的重点工作，积极开展引导、宣传等工作；（3）加强党建工作、促进干部作风转变，保证各级干部的执行力。

21、宣传工作的作用是什么？

答：

1、宣传企业理念，统一大家思想，统一大家的行动，步调一致；

2、宣传公司当前中心工作，帮助大家理清思路，推进开展重点工作；

3、宣传公司出台的政策、规章和制度，解决大家思想桎梏，有助于各项制度推行；

4、舆论宣传，弘扬正气，鞭挞落后，营造干事创业良好氛围；

5、文化娱乐宣传，丰富职工业余文化生活。

22、2011年7月7日，《财富》英文网和中文网全球同步公布了世界500强最新排名。河南煤业化工集团以2010年度营业收入1469.91亿元首度上榜，列第446位，标志着公司冲进世界500强。

安全知识部分学习题库

一、国家近期针对煤矿安全

下发的文件（主要有：国办发入，完善矿井瓦斯防治系统，强„2011‟26号文、国办发„2011‟化现场管理，加强职工培训，严设计，应按有关规定认真编制，由煤矿企业技术负责人严格审批23号文等）内容

1、《国务院办公厅转发发展改革委安全监管总局关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作若干意见的通知》简称：国办发„2011‟26号：加强煤矿瓦斯超限管理。煤矿发生瓦斯超限，要立即停产撤人，并比照事故处理查明瓦斯超限原因，落实防范措施。因责任和措施不落实造成瓦斯超限的，要严肃追究有关人员责任。因瓦斯防治措施不到位，1个月内发生2次瓦斯超限的矿井必须停产整顿。凡1个月内发生3次以上瓦斯超限未追查处理，或因瓦斯超限被责令停产整顿期间仍组织生产的矿井，煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门应提请地方政府予以关闭。

2、国办发„2011‟26号文从责任落实、提高准入门槛、强化基础管理、加大政策支持、加强安全监管监察等五个方面提出了20条进一步加强瓦斯防治的具体措施和意见。

3、国办发„2011‟26号文从严格准入、强化管理、科技投入、政策扶持等各方面对瓦斯防治提出了系统性要求。

4、强化煤矿瓦斯防治工作组织领导。全面建设“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。

5、要健全以总工程师为首的瓦斯防治技术管理体系，配齐通风、抽采、防突、地质测量等专业机构和人员。

6、各煤矿企业要保障安全投

格按照法律法规和标准规范组织生产，严防瓦斯事故发生。

7、各地区要建立健全煤矿安全事故约谈、警示和瓦斯防治督查督办制度，对因管理不到位、职责不清晰、推诿扯皮造成事故的，要按照国家相关法律法规严肃追究责任。

8、各地区要建立健全煤矿安全事故约谈、警示和瓦斯防治督查督办制度，对因管理不到位、职责不清晰、推诿扯皮造成事故的，要按照国家相关法律法规严肃追究责任。

9、煤矿企业应编制煤与瓦斯突出矿井区域性防突治理技术方案，并报煤炭行业管理部门和煤矿安全监管部门备案后实施。

10、高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，要做到先抽后采、抽采达标。

11、凡应建未建瓦斯抽采系统或抽采未达标的矿井，要停产整顿。

12、高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井一律不得降低瓦斯等级。

13、所开采煤层瓦斯压力超过规定限值、相邻矿井同一煤层发生突出事故或鉴定为突出煤层，以及发生瓦斯动力现象等情况的矿井，都要及时进行瓦斯等级鉴定，鉴定完成前，应按煤与瓦斯突出矿井进行管理。

14、煤矿企业对所提供的鉴定资料真实性负责。

15、煤与瓦斯突出矿井的突出煤层、邻近矿井同一煤层曾出现瓦斯动力现象等矿井煤层揭露

后实施。

16、凡未经批准擅自揭露突出煤层，或误揭露突出煤层的，要严肃追究有关责任人责任。

17、高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井的监测监控系统，必须与煤炭行业管理部门或煤矿安全监管部门联网。未实现联网或不能实时上传数据的，要限期整改。

18、煤矿企业要健全瓦斯防治技术集成体系，加大安全科技投入，研究解决生产过程中的突出问题。

19、各地区要建立健全瓦斯防治重大隐患逐级挂牌督办、公告制度。

20、对超能力生产的高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，要责令停产整顿，并按照《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）等法律法规规定的上限，对煤矿企业及负责人进行处罚。

21、煤矿发生瓦斯超限，要立即停产撤人，并比照事故处理查明瓦斯超限原因，落实防范措施。因责任和措施不落实造成瓦斯超限的，要严肃追究有关人员责任。

22、发生造成人员死亡瓦斯事故的矿井必须停产整顿，停产整顿时限由地方政府确定。凡发生较大及以上瓦斯事故，且地质条件复杂、安全生产系统存在重大隐患、不能有效防范瓦斯事故的矿井，地方政府应当依法予以关闭。

23、凡应建未建瓦斯抽采系

统或抽采未达标的矿井,要停产列失职或者滥用职权情形之一的,责任人。生产经营单位存在或者整顿,经验收达到相关标准后方对煤炭企业及其所属煤矿主要负可恢复生产。

责人和分管负责人先行免职,并

24、国家对严格控制高瓦斯移送公安机关依法立案侦查;涉和煤与瓦斯突出矿井建设有哪些嫌犯罪的,移交司法机关追究刑要求：

事责任:(一)未经依法批准或者答：“十二五”期间，停止证照不全擅自组织生产的;(二)核准新建30万吨/年以下的高瓦被责令停产停工整顿期间擅自组斯矿井、45万吨/年以下的煤与织生产的;(三)超层越界开采瓦斯突出矿井项目。已批在建的的;(四)强令工人冒险作业同类矿井项目，由有关部门按照的;(五)未按规定建立安全生产国家瓦斯防治相关政策标准重新责任制或者制定安全生产管理制组织审查其初步设计，督促完善度和操作规程的;(六)对煤矿安瓦斯防治措施。

全生产所需资金投入未按规定予

25、国办发„2011‟26号对以保证的;(七)对煤矿存在的重加强煤矿瓦斯超限管理有何要大事故隐患没有及时督促整改求？的;(八)生产煤矿将井下工程包答:煤矿发生瓦斯超限，要立给本单位专业生产队伍以外的单即停产撤人，并比照事故处理查位或者个人的;(九)采用欺骗手明瓦斯超限原因，落实防范措施。段致使矿井安全监测、监控、联因责任和措施不落实造成瓦斯超锁、报警、保险等装臵不能正常限的，要严肃追究有关人员责任。发挥作用或者蓄意破坏煤矿安全因瓦斯防治措施不到位，1个月设施的;(十)煤矿事故抢险救援内发生2次瓦斯超限的矿井必须过程中贻误时机或者擅离职守致停产整顿。凡1个月内发生3次使事故扩大蔓延的;(十一)谎报以上瓦斯超限未追查处理，或因或者瞒报煤矿事故的;(十二)其瓦斯超限被责令停产整顿期间仍他安全生产非法、违法行为的。

组织生产的矿井，煤炭行业管理

28、豫政„2011‟41号《关部门、煤矿安全监管部门应提请于重大事故隐患排查治理责任追地方政府予以关闭。

究规定的通知》规定对限期整改

二、河南省政府近期下发的重大事故隐患而逾期没有完成整有关煤矿安全的文件内容

改的生产经营单位,依法对生产

26、豫政 „2011‟40号 文经营单位及其相关责任人员处以规定煤矿发生一次死亡1人以上上限的罚款。对存在重大事故隐(含本数)事故的,立即停产(停工)患拒不停工停产停业整顿或者拒整顿。省属煤炭企业所属矿井由不整改的生产经营单位,由相关省政府组织验收,其他煤矿由省部门依法吊销其各类许可证照,辖市政府组织验收。

由县级以上政府依法予以关闭。

27、豫政 „2011‟40号 文生产经营单位主要负责人是本单中，对煤矿未发生事故但存在下

位重大事故隐患排查治理的第一

发现重大事故隐患,应当立即停产停业或者停止建设,研究制定治理方案和整改措施,按期治理整改。

三、河南煤化集团近期下发的有关安全文件内容

29、《煤矿安全规程》规定报警浓度为1%的地点瓦斯浓度达到0.8%时，按河南煤化要求，属于瓦斯预警。

30、控制揭煤巷道两帮轮廓线外不少于12m范围。

31、各生产矿井保卫科专责人员负责对本矿井瓦斯监控摇控器进行检查。

32、判断题

（1）提前制定安全技术措施，有计划的进行检修局部通风机、矿井停电或停风演习、矿井反风演习等属于有计划瓦斯超限。

（2）采取水力掏槽、水力压裂、水力冲孔或在地质构造处采取松动爆破主动卸压等防突技术措施时属于有计划瓦斯超限。

（3）在采取防喷措施情况下，施工抽放钻孔时出现瓦斯浓度不超过1.5%时不属于有计划瓦斯超限。（错）

（4）在采取抽采防突措施、且经消突评价达标后，进行岩巷揭穿突出煤层时属于有计划瓦斯超限。

（5）按规定采取必要措施后启封巷道、密闭时不属于有计划瓦斯超限。（错）

（6）对瓦斯监测监控系统进行正常调校时属于有计划瓦斯超限。

（7）系统电源故障使甲烷传感器处于供电时好时坏状态属人为责任引起的误报警。（错）

（8）监测监控系统线路受强电磁场干扰监控系统本身技术缺陷引起的误报警。

（9）甲烷传感器进水属人为责任引起的误报警。

（10）甲烷传感器受到摔、补充规定突出矿井必须建立健全防突管理制度和各级岗位责任制，设臵满足防突要求的专业防突队伍，防突人员要相对稳定。

36、凡被列入焦煤集团重点监控的突出危险采煤工作面，必须按照集团公司的要求，抽放钻孔采取双排孔或三排孔布臵，并实施网格式抽采，不留空白带。

点必须上实钻图，为工作面消突评价提供依据。

42、焦煤集团瓦斯治理十条红线凡触犯干部给予免职，工人给予解除劳动合同处理。

43、焦煤集团瓦斯治理“十条红线是什么”？

（1）瓦斯超限作业的。（2）排放瓦斯无措施、一风碰等强烈震动属人为责任引起的误报警。

（11）传输线路意外断线或接线盒接触不好属监控系统本身技术缺陷引起的误报警。（错）

（12传感器距离煤壁距离小于200mm属人为责任引起的误报警。

四、焦煤集团近期下发的有关安全文件内容

33、焦煤集团区域瓦斯治理考核的七项内容分别为：瓦斯抽采量、利用量、瓦斯治理工程量、瓦斯治理效果、投资完成情况、工程质量、组织体系和制度建设等。

34、完成焦煤集团下达的月度瓦斯抽采量和利用量第一台阶计划的矿井，每抽采1m3瓦斯对矿井奖励0.15元；每利用1m3瓦斯对矿井奖励0.15元。对超额完成抽采量第一台阶计划的，分台阶计价，即对超过计划10%以内的，按照抽采总量每立方0.20元奖励，对超过计划10%以外及增量计划部分的，按照抽采总量每立方0.25元奖励。上述资金由矿井统一支配使用，必须作为矿井瓦斯抽采和利用激励资金，否则予以收回。

35、焦煤集团瓦斯防治管理

37、焦煤集团瓦斯防治管理补充规定矿井新准备的顶层突出危险工作面，开采前必须及时将工作面消突评价报告上报焦煤集团，在评价报告未批复之前不得回采，且安装工作面期间，不得甩掉或破坏抽采钻孔。

38、焦煤集团瓦斯防治管理补充规定通风区值班人员每天要对监控系统监测到的所有采掘工作面瓦斯变化情况及瓦斯涌出量进行全面分析，逐日以书面形式报矿总工程师。发现异常情况，矿总工程师要组织相关人员进行分析并采取针对性措施。

39、矿井在采取区域防突措施、区域措施效果检验、区域验证、局部防突措施及局部措施效果检验时，设计施工的钻孔必须控制全煤厚。

40、焦煤集团瓦斯防治管理补充规定矿井必须配足抽采参数测定人员，并制定相应的管理制度，加强监督，确保抽采参数真实可靠。

41、矿井应建立抽采钻孔施工分析制度。按照要求每月分地点对已施工的抽采钻孔进行分析，遇打钻喷孔、顶钻、见矸等异常情况必须分析原因，并有相应的措施。钻孔施工期间的异常

吹或排放瓦斯流经区域不停电、不撤人的。

（3）擅自修改监控数据库，擅自中断数据传输的。

（4）人为调整监控数据，造成监控数据失真的。

（5）擅自甩掉风电、瓦斯电闭锁、风机自动倒台等安全控制保护功能的。

（6）弄虚作假，虚报抽、排钻孔深度、钻孔数量及瓦斯抽采量的。

（7）瓦斯参数测定、效果检验数据弄虚作假的。（8）故意破坏抽采设施、通风设施、监控设施的。

（9）突出危险采掘工作面不执行措施超前距，超采超掘的。

河南煤化集团企业文化题库 篇2

—记安全小分队预备班参培心得体会 执行力诞生于企业文化，并且也反作用于企业文化，成为企业文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层部门经理乃至员工最重要的工作。执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和实践。

执行力是责任心问题，是解决想不想干事的问题。

思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。读《让失职者失“职” 失“为”者失“位”》深有体会。表面上看早升井，实质上是责任心缺失、执行力不强的问题暴露。能不能干好工作、履行好职责，主要是责任心问题，尤其是对待安全工作的责任心和执行力问题。责任心首先是一种情怀，河南煤化工的每位领导干部都应该把自己的命运与企业的发展紧密联系起来，认真践行“用心做事，追求卓越”的理念；责任心同时是一种担当，这种担当是职务职责使然，就是要在其位、谋其政、履其职、行其责，就是要忠于职守，不马虎、不推诿、不耍滑，做到尽心尽力、尽职尽责、尽其所能。

如何提高执行力？

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱，决定执行力的大小；进取心的强弱，决定执行效果的好坏。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，在今事业必成于实。虽然每个人的岗位可能平凡，分工会各有不同，但只要埋头苦干，兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远，作风漂浮，结果终究是一事无成。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多；我生待明日，万事成蹉跎”。因此，提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动，马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。要提高执行力，就必须克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，执行指令；就是要以“用心做事、追求卓越”的理念在细微处求仔细，在平凡中求卓越。

纵观河南煤化工的成功，其内部团队都有一种强烈的执行力，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行力文化”的具体表现。在这样的企业里，管理层制定的战略措施往往都能够开花结果，取得持续性的成功。

然而，在现实中，那些屹立于巅峰状态的企业毕竟是少数，我们发现更多的是缺乏执行力的企业。显然，导致这些企业执行力不彰的原因是多方面的，既有制度方面的缺陷，也有管理者和执行者本身的问题。但如果深入分析，我们就会发现最重要的是在企业内没有形成一种执行力文化，从而使执行成为一件无关痛

痒的事情。

许多管理者都已经十分清楚地认识到，执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。当前企业的管理者们已经不能再沉湎于过去或现有的成功之中了，他们必须不断扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和文化理念，这就是河南煤化集团提出的“从零开始，向零奋斗”企业理念，以坚持创新、改造自己、追求卓越为引领，才是企业文化创新和文化力量的源泉，而最终的竞争优势，在于一个企业的执行力，它是诠释企业文化的重要途径。

强大的执行力则来自于领导者对企业的正确领导和对成功的不懈追求。一个成功的企业要有一个好的管理层，同时还要培养一群爱岗敬业、奋发有为、全心全意为企业做贡献的员工。因为好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也会随之弥漫到整个企业中。

一个让执行力成为企业文化重要组成部分的企业，它的执力行文化就似鲜艳夺目的春花，会点缀出一种令人向往、陶醉的景色，激发出每一个员工昂扬的斗志，让员工能与企业同呼吸、共命运，把用心做事、追求卓越作为人生追求的最高目标，使企业变得更加团结、高效、和谐。

红岭公司生产调度中心

王振武

河南煤化集团企业文化题库 篇3

通过对河南煤化企业文化学习，我深受鼓舞，因为企业文化能使职工鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，为基层的凝聚力、战斗力、提供了强大的精神动力和支持，它可以激发员工的积极性，规范职工的行为，有力地推动企业的发展，对提高企业的效益有着密切的关系，下面我谈几点学后体会：

一、深入宣传企业知识，紧紧结合文化理念内容，可以使安全文化深入到各工种、各岗位，能够积极地杜绝三违现象，增强职工安全忧患和防范意识，提高职工对安全生产重要性的认识。

二、使职工树立正确的安全观，在职工中形成遵守安全的氛围，把安全高于一切、生命高于一切的思想认识扎根在职工的头脑中，让职工在实际工作中能够做到严格执行操作规程，不违章、不违纪，提高了职工的安全素质，时刻把安全生产放在第一位的文化理念，自觉的克服和反对三违现象，形成了一种人人关心安全、人人搞好安全的气氛。

三、重点解决了各级干部对安全思想教育的态度和认识问题，对管理人员的安全法规和安全管理及安全责任制进行了教育，增强了管理人员搞好安全生产的紧迫感和责任感，规范了干部管理行为，使广大领导干部管理水平不断提升。

四、8个单项理念、8个核心理念及十大行为准则、员工三大行为规范，既是对全体干部员工的思想纲领和行动指南，也是实现企业持续发展的精神动力，所以以安全文化结合企业文化内

涵建设企业文化和学习型企业非常有必要，受到了很大启发和教育意义。

河南煤化集团工会工作报告范文 篇4

为构建和谐企业开创各项工作新局面作出新贡献

（2011年1月9日）

柴 绍 忠

各位代表、同志们：

现在，我受集团公司工会委员会的委托，向大会作工作报告，请各位代表审议，并提出宝贵意见。

第一部分 2010年工作回顾

2010年，在省委、省政府的正确领导下，集团公司以科学发展观为统领，坚持‚四个重在‛，按照‚三具两基一抓手‛的要求，紧紧围绕‚71280‛、安全高效挺进世界企业500强的奋斗目标，不断加快经济发展方式转变，调结构、转方式、促发展、保安全、惠民生，各项工作能高则高、能快则快：资产、营业收入总额双双超过1400亿元，经济总量连续突破、生产运营良性循环、发展质量持续好转、安全水平世界一流，已经成为中原崛起的强大支柱。

一年来，集团公司职工民主管理工作在集团公司党委和省总工会的正确领导下，坚持党的‚依靠‛方针，紧紧围绕企业发展和职工利益，充分发挥工会作为职代会工作机构的职责和作用，团结动员19万员工凝神聚力，用心做事，为集团公司安全高效挺进世界企业500强努力奋斗，取得了新成效。集中来看，在职代会建设和职工民主管理方面，我们主要做了五项工作。

一是切实加强职代会组织建设 组织建设历来是各项工作的必要载体和基本保证。集团公司重组以来，围绕职代会建设和职工民主管理工作，我们着力做了三个方面的组织工作。

（一）集团公司职代会组建成立之前，根据集团公司党委‚集团公司重组后，凡有届次任期的集团公司下属党群组织，应与上级党群组织届次任期保持一致，且集团公司党群组织召开届次任期大会之前，下属各级党群组织应按照集团公司党群组织届次任期进行首届筹建或换届工作，确因特殊情况不能先行开展首届筹建或换届工作的，则须在日后履新时与上级保持一致‛的工作要求，我们对集团公司下属成员单位及其基层原有和新建职代会组织进行了新的系统梳理和整顿，明确要求，下属各级职代会组织不论是新建还是换届，都必须与集团公司重组后的职代会筹建届次保持一致；

（二）在各项筹备工作就绪之后，于2010年2月23日成功组织召开了集团公司首届一次职工代表大会，建立健全了职代会下属安全生产与生活保障工作委员会、组织管理与民主管理工作委员会、宣传教育与科技教育工作委员会、女职工工作委员会等专门工作机构；

（三）集团公司首届一次职代会闭会期间，我们相继健全完善了集团公司、成员单位、厂矿、车间区队等多级民主管理体系，为集团公司的职代会建设和职工民主管理工作提供了坚强有力的组织保证。

二是认真履行职代会各项职权 ‚组织体系网络化、行使职权程序化、开展活动经常化‛，‚审议建议权、审议通过权、审议决定权、评议监督权、民主选举权‛，即‚三化五权‛，是职工民主管理赋予职代会的基本要求，而‚行使职权程序化‛，则更是职工民主管理和职代会工作的制度与法律保证。在集团公司首届一次职代会上，按照程序，大会审议通过了集团公司行政工作报告和《薪酬管理与绩效考核指导意见》、《矿（厂）对标薪酬管理指导意见》、《员工奖惩暂行规定》等议案。集团公司各级工会认真履行职代会工作机构职责，按照职权和程序，分别对各自范围内的职工民主管理事项，组织职工代表一一进行了认真讨论和审议，切实履行了职代会各项职权，有力地促进了集团上下职工民主参与、民主监督、民主管理工作的深入发展。为此，集团公司也赢获了‚全国厂务公开民主管理工作先进单位‛荣誉称号。

三是广泛发动职工建言献策 在企业民主管理工作中，广泛发动职工建言献策、广大职工积极主动建言献策、各级组织认真听取采纳职工建言献策，是保障职工主人翁地位、发挥职工主人翁作用、体现职工主人翁精神的一个重要方面。一年来，集团公司各级职代会认真征集、处理职工代表提案及合理化建议，积极采纳职工代表讨论、审议各项议案的意见及建议，有效地激发了广大职工的工作积极性，保障了职工依法参与企业民主决策、民主管理和民主监督的权利，促进了企业和谐发展。

四是深入开展职工“三最”调查和厂务公开民主管理工作专项检查调研活动 过去的一年，我们围绕重组融合、企业文化、安全生产、经营管理、民主管理、用人机制、薪酬制度、职工生活、集团发展等方面组织开展了两次大规模的‚三最‛问卷调查，参与人数1100多人，把民情、民意、职工合理诉求及时准确地上达集团公司，为集团公司关注职工具体权益和科学民主决策提供了翔实可靠依据。发挥职工民主管理优势，构建职工民主管理维权机制，打造职工民主管理服务平台，畅通 ‚管理者最想知道、职工最想反映‛的职工民主管理信息渠道，是我们2010年企业民主管理的一个突出亮点。我们通过深入基层、深入职工、问卷调查、综合分析、专题报告等形式，及时了解并真实反映了职工‚最关心、最直接、最现实‛的需求和期望，以及在工作和生活中普遍关心关注的问题。同时，也逐步探索完善了集团公司职工‚三最‛问卷调查支持系统、实施系统和分析系统，从机制和制度上保证了‚三最‛问题来源于基层、操作过程规范快捷、分析结果真实有效。7月份，我们还会同相关部门深入开展了厂务公开民主管理工作专项检查。采取听汇报、看现场、调阅档案资料、抽查基层单位、召开职工座谈会、职工问卷调查等形式，先后深入各单位及其下属的9个基层矿厂和12个区队、车间，就厂务公开民主管理制度建设、载体建设等工作开展情况和职工薪酬分配及发放情况进行了检查、调研，并形成调查报告上报集团公司党委，为集团公司正确决策提供了翔实依据。

五是积极探索职工民主管理工作的新方法、新路子 在集团公司重组融合、跨越发展、领军中原、全力冲刺世界500强的形势面前，用心做事、追求卓越，开动脑筋、积极探索，与时俱进、开拓创新，是我们做好职工民主管理工作以及其他一切工作的时代要求。过去的一年，在积极探索职工民主管理工作的新方法、新路子方面，我们尝试作了如下努力。

（一）在群众安全民主管理方面，大力实施‚职工安全工程‛，实现了群众安全工作的新突破。紧密结合‚双基‛建设，每季度专题研究群众安全工作，实现群众安全工作的制度化、规范化管理。相继制定出台了《关于进一步加强群众安全工作的意见》、《群众安全工作考核办法》，采取自检、互检、抽查和职工代表上岗督查相结合的方式，严格基层单位群众安全季度考评制，及时通报考评结果和整改意见，着力健全完善安全生产群众监督管理长效机制，不断强化劳动保护队伍建设，促进群众安全工作业务管理水平的持续提升。坚持每季度至少推广一项基层群众安全工作创新做法，6月份组织召开了集团公司群众安全工作现场会，推广了焦煤古汉山矿‚两网联动‛群众安全工作经验；11月份，推广了永煤新桥矿群监系统‚四无一争‛（班组无事故、身边无三违、监督无死角、岗位无隐患，争当优秀群监员）竞赛活动创新做法；同时，开展了实施《全国煤炭系统工会群众安全工作条例》的学习、宣传工作，不断深化群众安全工作；基层工会还在女职工家属中开展安全征文活动、井下参观体验活动，创新女工家属协管工作形式，营造了浓厚的群众安全文化氛围和主人翁安全意识，推进了群众安全工作的深入开展。在省总工会和省安全生产监督管理局联合开展的‚安康杯‛竞赛活动中，集团公司取得了丰硕成果。集团公司董事长、党委书记陈雪枫，鹤煤公司董事长、党委书记苗河根，LYC轴承公司董事长、总经理陈国桢获‚河南省安康企业家‛称号；集团公司城郊煤矿、LYC轴承、安阳鑫龙煤业、古汉山矿等4家单位被授予‚河南省安康杯竞赛活动示范企业‛。

（二）在职工素质民主管理方面，大力实施‚职工素质工程‛，实现了职工素质提升的新突破。为提升干部员工业务技能素质，推进集团公司快速发展。集团公司工会先后组织举办了矿井通风工、矿井维修钳工、计算机等五个工种的第二届职工技能大赛，承办了河南省化工总控工、化工焊工职业技能竞赛决赛。技能大赛历时半年，跨越时间长，规模形势大，参赛人数多，涉及工种广（基层普赛涉及46个工种），影响范围广，有效地激发了广大职工努力学习科学文化知识、提高业务技能素质的主人翁积极性、创造性。在永煤车集矿召开了群众性经济技术创新工作现场会，推广了永煤及其基层单位群众性经济技术创新工作经验。各级工会按照集团公司产、学、研一体化要求，把‚职工学习与创新工作室‛、争创‚工人先锋号‛、争当‚首席员工‛、职工‚五小‛活动和‚创建学习型组织，争做知识型职工‛结合起来，组织开展多种形式的群众性经济技术创新活动，一大批‚工人先锋号‛、‚首席员工‛、‚五小创新成果‛迅速涌现，起到了很好的引领和榜样作用，推进了集团公司自主创新战略实施和科技创新型企业建设。

（三）在职工生活民主管理方面，大力实施‚帮扶工程‛，实现了改善民生的新突破。集团公司大力推进民生工程，各单位建立健全了对困难职工档案的动态管理和帮扶机制，从组织领导、资金筹措、管理机制等方面加大力度，积极做好困难职工慰问救助工作，推动扶贫解困送温暖工作制度化、规范化和经常化；‚金秋助学‛活动落实到位，各单位认真调查摸底、逐级审核、严格把关，整合各种资源，多渠道募集助学资金500多万元，同时，延伸助学链条，建立长效帮扶机制，资助困难职工子女就学上千人，确保实现‚不让一名职工子女因经济困难而辍学‛；关注职工身心健康，积极组织劳模和职工疗休养；总结推广鹤煤三矿工会‚外派职工家庭服务中心‛创新做法，积极做好集团公司外派职工家庭服务工作，增强了职工对企业的归属感和荣誉感。

回顾2010年的职代会建设和职工民主管理工作，各级职工代表、各级工会和职工民主管理工作者，团结动员广大职工按照集团公司的部署要求，凝神聚力、用心做事，为集团公司如期实现‚71280‛、安全高效挺进世界500强奋斗目标做出了应有贡献。这是集团公司党委正确领导的结果，是全体职工代表、干部群众，是各级工会和职工民主管理工作者共同努力的结果。在此，我代表集团公司工会委员会，向理解、关心、支持职工民主管理工作的各位代表、各级领导和同志们表示衷心的感谢！

第二部分 2011年工作安排

2011年是实施‚十二五‛规划的开局之年，也是集团公司集聚发展势能，提升发展水平，努力实现更好更快发展的重要一年。面临新的形势和任务，我们必须以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照‚四个重在‛、‚三具两基一抓手‛的要求，团结依靠广大职工紧紧围绕集团公司各项目标任务而奋斗，为构建和谐企业，努力开创各项工作新局面作出新贡献。新的一年，按照省委书记卢展工在省委经济工作会议上‚ 正在持续，难在持续，重在持续，为在持续‛的讲话精神要求，我们尚需进一步做好以下工作，即：

——坚持一个方针 坚持一个方针，就是坚持党‚全心全意依靠职工群众办企业‛的根本指导方针。企业民主管理，是社会主义民主政治的重要组成部分。我们的事业是19万职工群众的事业，坚持党的‚依靠‛方针，就是坚持党的群众路线，坚持职工利益高于一切，坚持一切为了职工、一切依靠职工、一切从职工出发，凡事从职工中来到职工中去。具体到我们的实际工作，就是坚持职代会制度、搞好职代会建设、开展好民主管理活动，不断增强广大职工的主人翁责任感、使命感和光荣感，充分发挥广大职工的聪明才智和劳动积极性。

——围绕两条主线 围绕两条主线，就是围绕职代会‚促进企业发展，维护职工权益‛的两条主线。职工的根本利益，在于企业的不断发展；职工的具体利益，在于各种合理分配和协调，二者互为条件、互为目的。由此可见，促进企业发展，必须始终不渝地做好安全生产、经营管理、经济效益、技术进步、建言献策等各项有助于企业可持续发展的群众工作；维护职工权益，则必须始终不渝地做好职工群众在政治、经济、文化等各种社会生活中的合法权益保障工作。在企业民主管理中，促进企业发展，就是要具体做好群众安全、劳动竞赛和职工素质等重要工作。维护职工权益，就是要具体做好源头参与、制度建设、利益协调、问题查处、矛盾化解、困难帮扶等维权和送温暖工作。这两个方面，既是我们行之有效、积累有丰富经验的传统工作，更是不断变化、与时俱进、常做常新的重点、难点、热点和焦点工作。希望我们的各级民主管理工作者、工会工作者和各级领导干部，要紧紧围绕这两条主线，适时把握新形势新任务，不断研究新情况解决新问题，切实做好这两个方面的工作。

——构建5个模式 构建5个模式，就是构建职工民主管理工作的‚组织管理模式、制度管理模式、信息管理模式、调研管理模式和考核管理模式‛。模式，就是特点、特色、原则、标准和创新。能否搞好模式建设，是处理事物普遍性与特殊性、共性与个性的一个基本考验。因此，在我们的各项系统工作中，凡是能够形成特点、特色、原则、标准和创新的工作，都应该致力于模式建设，职工民主管理工作也不例外。一要构建职代会组织管理模式。职代会组织管理模式有三个方面的工作要做：一是按照集团公司及其下属子、分企业性质和类型，逐步建立与之相适应的集团型、股份型、公司型、工厂型等各自不同的规范管理模式；二是按照职代会层级逐步建立系统规范管理模式；三是按照不同层级逐步建立工作规范管理模式。二要构建职代会制度管理模式。构建职代会制度管理模式，就是依据职代会组织管理的不同组织模式、不同职责范围、不同工作内容、不同管理要求等制度建设，逐步建立各级职代会较为规范、完善的制度管理模式。三要构建职代会信息管理模式。构建职代会信息管理模式，就是按照目前集团公司五级民主管理体系，逐步建立较为完善的纸质和电子档案信息、数据网络。主要工作包括三个方面：一是详细确定信息体系的数据内容和范围；二是认真制定各级数据报表；三是建立、规范和畅通各级电子传输渠道。四要构建职代会调研管理模式。经过去年两次较大规模的职工‚三最‛调查和厂务公开民主管理工作专项检查活动，我们已初步建立了职代会调研工作的支持系统、实施系统和分析系统这样一个三位一体的管理模式，并积累了一些较好的工作经验。下一步要不断坚持和完善这一调研模式、拓宽调研范围、加大调研力度，努力为集团公司的各项发展，不断及时地提供较为全面、科学、正确的决策依据。五要构建职代会考核管理模式。考核是对管理预期和管理结果的总结、检验和评判，没有考核的管理，是有缺陷的管理。而没有及时、全面和动态考核的考核，则是有缺陷的考核。构建职代会考核管理模式，就是逐步并努力做到：一是人人有考核；二是事事有考核；三是阶段性工作有静态考核；四是日常工作有动态考核。即，人人、事事、时时、处处有考核。

——叫响4个品牌 叫响4个品牌，就是叫响职工民主管理工作的‚职工代表上岗巡视工作品牌、职工学习与创新工作室工作品牌、职代会‘回音壁’工作品牌、职代会‘三最’调研工作品牌‛。工作品牌，就是工作形象，就是工作方法、工作内容、工作成效等一切好的工作风貌的典型展现。

（一）大力推行职工代表上岗巡视工作。在充分调研的基础上，明确巡视内容，规范巡视方法，围绕安全生产、职业健康卫生、工资集体协商等职工重大民主管理事项，组织职工代表广泛开展内外巡视活动，突出反映并推进解决一些企业和职工共同关注的难点和热点问题。

（二）全面加强‚职工学习与创新工作室‛创建工作。要结合‚创建学习型组织、争做知识型职工‛活动，鼓励职工自学成才、创新创效，在职工中普及终身学习理念，形成团队学习、全员学习、全程学习的制度和氛围。

（三）认真推广完善职代会‚回音壁‛工作。对职工代表提案、职工日常合理化建议以及各种民主渠道收集的职工意见和问题，要通过职代会‚回音壁‛及时处理和反馈，并通过这一活动进一步推进和深化厂务公开民主管理工作。要按照‚深化公开内容，创新公开形式，完善载体建设，规范运作程序，提高公开实效‛的基本要求，建立健全厂务公开的领导机制、工作机制、监督保证机制和责任追究机制。

（四）持续做好‚三最‛调查工作。‚三最‛调查活动一开始就产生了较好的作用和效果，并正在成为我们职代会的一项重要工作和制度。本次职代会依然要进行新的‚三最‛问卷调查，希望与会同志认真做好这项工作。在这里，也同样要求各成员单位及其基层职代会从各自实际出发，创造性做好各自的民管调研工作。

——着力7项工作 着力7项工作，就是着力职工民主管理工作的‚大会审议工作、提案处理工作、建议证集工作、厂务公开工作、职工维权工作、重组煤矿的安全工作以及岁末年初的各项重要工作‛。这7项工作连同新一年整体工作要点，会后还要作进一步详细安排。因此，各项具体工作要求在此就不再一一展开。

河南煤化集团企业文化题库 篇5

区域瓦斯治理工作推进会

会议纪要

2012年2月13日上午，集团公司在国龙大厦4楼中心会议室召开了区域瓦斯治理工作推进会。集团公司董事长、党委书记陈祥恩出席会议并作重要讲话。集团公司领导唐远游、刘魁景、马耕、张树良、赵廷钊、刘建葆、薛志俊，机关有关部室和单位的主要负责同志以及3家煤业公司、部分区域公司和矿井的有关负责同志参加了会议。会议通报了2012年1月份区域瓦斯治理考核情况及“双基”考核情况，听取了3家煤业公司和矿井1月份以来区域瓦斯治理工作情况汇报，总结了经验与亮点，分析了当前工作中存在的问题与不足，相关部室对基层单位提出的问题和建议进行了解答，集团公司领导对下一步工作提出了明确要求。现将会议主要内容纪要如下：

一、统一思想，提高认识，坚定信心，务实高效推进区域瓦斯治理工作

（一）牢固树立瓦斯治理先进理念。要进一步强化并迅速提高各级领导和广大干部员工对区域瓦斯治理的认识，真正使上级指示精神和集团公司瓦斯治理的政策措施入脑入心，在2月份区域治理考核和“双基”考核时，集团公司将对煤业公司学习贯彻落实集团公司„2012‟1号、2号，以及《瓦斯综合治理纲要》、《瓦斯治理业绩考核办法》等文件精神情况进行考试，纳入“双基”考核范围。每个煤业公司都要选定1-2个矿井，树立区域瓦斯治理标杆矿井，对标杆矿井的管理和政策要加以倾斜，实行月度考核，真正起到标杆示范作用。

（二）务实工作，严格考核，细化对标排序。各煤业公司对矿井的月度考核验收必须由煤业公司领导带队逐矿验收，不允许以抽代考、以报代验。要对各矿井每月区域瓦斯治理工程的人均效率、单进水平、计划完成情况等指标进行对标排序。集团公司由技术管理部、规划发展部、经济运行部等部门负责按指标对标排序，及时通报排序结果。

（三）加快调整人员结构，健全薪酬机制。各煤业公司要立足于建立长治久安的瓦斯治理机制，重点在科学调整人员结构、完善工资结算办法、畅通资金流程和资金渠道方面进行探索研究，读懂、用好集团公司的相关政策，建立适合自身的瓦斯治理薪酬结算机制。各单位要明确责任，尽快落实，保证瓦斯治理人员的工资、奖金及时批复发放到位。

（四）加强人员培训，重视现场实操。各煤业公司矿井人员结构调整转岗后，工作场所、施工工艺、安全防护等都随之变化，加强调岗人员的培训十分重要。培训绝不能流于形式，不仅要培训瓦斯防治知识，还要培训设备操作，尤其是钻机、综掘机等大型设备，更要重视实操培训，有效杜绝井下零打碎敲事故发生。

（五）进一步明确完善安全生产系统的概念。2012年是集团公司矿井完善系统年。完善系统是对矿井整个安全生产系统的优化，不是单指某一局部的小范围的系统改造。各有关单位要围绕瓦斯治理总体目标，立足自身，着眼长远，理清思路，全面优化采掘、通风、抽采、提升、运输和供电系统，做好机电系统设计与矿井工程设计的对接工作，避免工程设计与机电设计脱节。要把瓦斯区域治理作为一个长期任务，及时解决困扰安全生产的“软硬件问题”，加快岩巷掘进速度。要根据各矿井实际，重审2012年瓦斯综合治理计划，认真编制工程网络图，并严格按照时间节点控制施工进度，保证各项工程按时间节点完成，确保3年区域瓦斯治理目标按期完成。瓦斯综合治理计划要于2月25日前要报至集团公司技术管理部。

（六）完善优化抽采系统，规范瓦斯抽采管理。瓦斯抽采管路连接要科学设计、制订标准、规范管理，抽采钻孔的封孔管径应不小于37.5mm，采掘工作面、顶底板抽采巷的抽采管径不小于300mm，钻孔组的联结辅助管径不小于200mm。从钻孔到巷道抽采干管之间的连接不得超过3级管型，严禁大小管混接。抽采矿井要加快安装瓦斯抽采自动计量装臵。

（七）理顺畅通资金渠道，确保资金到位。要从资金投入上保证集团公司安全“一号”工程中的“一号”工程的实施推进。从集团公司到矿井，各级分管财务的领导要督促财务、资金管理部门，尽快拿出资金筹措方案，坚决克服等、靠、要的被动思想，积极主动想办法，坚决保证资金及时足额到位，确保瓦斯综合治理工作快速推进。

（八）全面推行区域瓦斯治理市场化运作机制。各煤业公司、各矿井都要在区域瓦斯治理方面多动脑筋，对区域瓦斯治理的巷道工程、抽采瓦斯、出渣排矸、辅助运输提升、提高矿车效率等方面，充分运用市场化机制来调动员工工作的积极性、主动性和创造性，奖优罚劣，持续提高区域瓦斯治理工作的效果和质量。

（九）强化机关部门的服务职能。各煤业公司也要成立瓦斯综合治理办公室，集团公司、煤业公司两级机关管理部门要进一步强化对基层矿井、区队的服务职能。各级技术管理部门制定的技术标准要做到内容详细、宣讲及时、贯彻落实到位，保证可操作性。各级财务、资金管理部门要开展区域瓦斯治理费用列支、结算的宣传讲解，为理顺瓦斯治理资金的列支、结算奠定基础。各级人力资源部门要积极协调人员结构的调整情况，制定多渠道人才引进办法，加大瓦斯治理人才引进力度，保证技术人员配备充足到位，瓦斯治理人员合理增加，同时提高瓦斯治理人员的薪酬水平。集团公司瓦斯综合治理办公室的其他成员部门也要尽快制定工作方案，报瓦斯综合治理办公室。

（十）加大瓦斯治理科技攻关力度。各煤业公司要组织抽采封孔技术攻关，重点推广带压封孔、低浓度钻孔修复技术，开展水力冲孔、压裂抽采等技术研究，综合提升钻孔抽采浓度和抽采效率。由集团公司研究院牵头，对瓦斯抽采评价时的取样时间、取样步骤、测定工序等进行专业培训，切实提高瓦斯参数测定的精准度。

（十一）落实责任，发挥好总工程师的作用。各煤业公司要发挥好矿井总工程师的作用，明确总工程师的地位，包括责、权、利都要明确清楚，作为考核的依据。今年要对总工程师认真考核排序，实行末位淘汰，提高总工程师的素质。矿长要给总工程师放权，两位领导之间要相互支持、相互配合，加强沟通协调，共同谋划好矿井的发展蓝图。总工程师一定要会用权、用好权，既要坚持原则，又要敢于担当，实事求是，行使好自己的职责，快速推进区域瓦斯治理工作取得显著成效。

（十二）严格现场管理，强化执行力建设。要优化井下供电系统，鼓励建设供电自动化监控系统，规范机电事故操作流程，提高供电管理安全可靠性，杜绝瓦斯超限。对高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井中存在的锐角通风、直角通风、折返通风，由煤业公司制定整改计划报集团公司，集团公司根据计划进行督查，没有按整改计划完成的，集团公司在“双基”考核中扣分。

（十三）统筹抓好防治水等其他安全管理重点工作。要在狠抓区域瓦斯治理工作的同时，不能顾此失彼，切实抓好其它安全管理工作，特别是不能忽视防治水工作。永城本部及焦作等矿区均受水害威胁，在区域瓦斯治理的同时要解决底板灰岩水害的威胁及老空水害问题。各煤业公司要高度重视、细致分析，抓住安全关键所在。同时要开展精细地质工作，尤其是对地质构造的探测要通盘分析其影响范围，对构造采取有针对性的防范措施。

二、高度重视，认真研究，逐一对基层单位提出的建议给予答复

（一）关于瓦斯治理考核时间、工程和人员范围的界定问题。集团公司对区域瓦斯治理考核时间统一为自然月；集团公司近日将下发区域瓦斯治理工程、人员的界定范围。

（二）关于瓦斯抽采管路和设备的配臵问题。新增的抽采管路和设备必须按集团公司规定配臵。现有的设备和管路若满足技术要求可以延用，新增设备和管路因条件限制确实满足不了集团公司要求的，采购计划必须呈文报技术部门审查、批复后方可采购。

（三）关于多条岩巷同时施工共用回风及巷道内同时有多台钻机施工易引起瓦斯超限的问题。由煤业公司与安监局分局沟通，达成一致意见后，集团公司可下补充规定。

（四）关于瓦斯治理工程的投入问题。《关于煤炭企业安全生产费用提取及使用管理的通知》对属于安全资金支出范围的十五大类进行了明确，对各单位区域瓦斯治理支出进行了测算并提出了吨煤安全费用提取标准的建议，要求各单位必须明确安全投入的审批流程，所有计入安全生产费用的开支，特别是区域瓦斯治理支出，均须经本单位安全生产管理责任部门及相关部门审核，严禁生产性投入挤占安全费用。

（五）关于人员调剂方面问题。各煤业公司要加大内部人员调剂力度，不足部分再对外招聘。引导各单位加强定员管理，在集团公司、煤业公司层面调剂人员余缺，减少富余人员，通过转岗培训后补充到适合岗位。

（六）关于瓦斯治理工程员工培训方面问题。要进一步加大员工培训力度，在思想认识上、理念上加强培训，从打钻技巧、封孔技能、管路安装和维护标准、以及精细化管理等方面，切实提高技能水平，保障区域瓦斯治理的效果，增强培训的针对性和实效性。

（七）关于瓦斯治理工程的激励机制问题。高突矿井全部人员工资基数与区域瓦斯治理指标挂钩实行双重激励，保障高突矿井瓦斯治理人员工资水平和增长幅度不得低于其它矿井同岗位人员，要把集团公司“完成瓦斯治理任务可多挣工资”的理念宣传落实到位。同时，切实加大监督力度，把区域瓦斯激励政策执行到位。

（八）关于瓦斯治理设备的采购问题。集团公司区域瓦斯治理设备的采购已经开通“绿色通道”，各级物资供应部门要认真学习领会河南煤化„2011‟355号、„2011‟955号文件精神，切实贯彻落实到位。设备采购“跟标”的方式原则可行。目前存在的问题有，瓦斯治理设备采购方案未经煤业公司总工程师签字审核；采购扭矩1900N•m以下的钻机，未经集团公司技术部和所在煤业公司总工程师批准；瓦斯治理物资招议标结果未及时报集团公司物管中心和监督部门备案等。各级物资供应部门应认真学习文件精神，切实落实区域瓦斯治理设备、物资采购的各项规定。各级纪检监察部门要切实做好监督检查工作。

河南煤化集团企业文化题库 篇6

（2012年6月6日，根据录音整理）

同志们：

今天我来的任务是调研，省政府要求都下去调研。我负责调研企业、工业这一块，看看是啥现状。刚才听了河南煤化集团和部分子公司的汇报，听了以后有个总的感觉，面对当前的经济形势，集团公司的总体思路、工作要求，还是符合省委、省政府对经济工作要求的，总体还是按照省委、省政府的部署，在努力地做好自己的工作，采取了一些措施。目前宏观经济增速下滑的压力逐渐增加，需求不足，动力不足，集团公司上上下下各个企业都采取了一些应对措施，这是好的、喜人的景象。特别是安全生产方面，进入今年以来，集团公司对煤矿安全生产的重视程度、措施、投入，都很到位。这些是值得肯定的。

同时在听完大家的汇报发言后，也感觉到你们作为河南最大的国有企业，在应对这种复杂多变的经济危机时，还有几条做得不够：

一是思路不够超前。这么大的危机到来，你们大型企业集团的应对思路、措施、对策，包括对宏观经济的研究，包括技术创新，都应该走在地方政府的前面。但听完你们的汇报以后，作为全省第一大企业集团，除了安全之外，觉得能够在全省推 1

广的好办法、好思路不多，思路还不够超前。

二是措施不够得力。抓住要害、真正管用的措施不多，真正像郭庚茂省长讲的“一招应多变、一招求多效”的措施也不多。

三是意识不够到位。大家的危机意识、忧患意识、责任意识与当前形势还有一些差距。为什么这样说呢？面对这样严峻的经济形势，你们的工资总量成本较以往持平，这说明你们的忧患意识还不到位。另外，听说你们还在大量进人，不控制人员，特别是郑州地区还进人，这就不用说忧患意识了，我认为有点像“吃晚餐”的味道。现在已经到了“勒紧腰带过穷日子”的时候了。我原来和集团公司领导班子专门谈过，机关要精干高效，郑州地区进人要集体研究、严格控制，听说还躲躲藏藏地进人，这是很不好的。特别是听说国龙矿建在郑州就有100多人，在哪里不能住非得跑到郑州来？人数都快赶上集团公司机关了，这都是乱整。这样下去，这个企业将来士气就垮了。

对于这三点不足，希望引起大家的注意和反思。这里，我给同志们讲三个方面意见。

一、坚定不移地加强企业文化建设

我经常说，做好一个企业，一定要按照确定的企业哲学和企业文化去做。

第一，要抓住企业文化的灵魂。集团公司的企业哲学是“人企合一、顺势而行”。这是企业能否生存发展的“魂”。“人企合一”就是要建立一个职工和企业的利益共同体，有福同享，有难同当，这是前提。“顺势而行”就是把握好企业大势、政治大 2

势、经济大势，这将决定企业人心的向背。这是决策层必须处理的问题。这段时间，我在散步时看到一些现象，那就是集团公司机关晚上加班的人少了，楼上不再灯火通明了，就连“河南煤化集团”那几个大字也瞎了，这说明啥？说明一个士气问题。一个企业要有点士气。可士气不足！这种状况不太好。现在不是我们享受的时候，煤化集团可不是到了该享受的时候了！有些人觉得基础不错了，可以享受了，就擅自谋私利、安排人、滥发奖金、搞赞助，这是绝对不允许的！我可以这样说，不是说你们怎么干我都是容忍的，不是说你们怎么干我都是不吭声的，如果好的传统、好的作风、好的精神被弄垮了，那就是破坏而不是继承，那是不行的！

第二，要增强危机意识和忧患意识。河南煤化集团在河南省工业企业中的地位和影响，已经到了非常重要的地步，如果自身不做好、不作为，将来臭名也快。我今天说这话：名气大，扬名也快，臭名也快！如果一个企业没有好的文化，没有好的机制，没有好的制度，任何危机都应对不了。河南煤化集团的危机、隐藏的隐患已经非常严重，稍微处理不好就会出问题。再一个要注意工资总额和薪酬问题。上次尹晋华书记说：国有企业领导人两大风险，一个是廉政风险，一个是安全风险。安全风险不用说了。廉政风险不仅包括贪污受贿，还包括滥发工资、奖金等。集团公司的内部薪酬管理一定要加快调整，规范薪酬管理，向基层一线倾斜，这是“人企合一”的一个重要标准。我说的这些内容都是避免风险的，因为风险防控的重点就是那些能够破坏根本的内容。对于这些事情，你看是小事，但 3

对一个企业的长远发展、文化和制度的破坏力确实很大，同志们要清醒地认识到这一条。

第三，要提升思想境界。河南煤化集团作为河南最大的国有企业，要站在省委、省政府的角度考虑问题，站在全省利益的角度考虑问题；作为世界500强企业，要站在世界的角度去考虑问题。只有这样才能把企业做好。企业境界的高低，决定了企业的前途和命运。这种境界不是别人教来的，而是按照卢展工书记要求的“学明白、想明白、讲明白、做明白”得来的。大家一定要认清自己的职责所在，经常反思过去，通过对经济形势的准确判断和对企业现状的清醒认识，切实做到“四个明白”。

作为河南第一大国有企业，河南煤化如果经营得好，就增强了党和政府对国有企业的信心；如果经营不好，就会令河南省委、省政府对国有企业失去信心。可以说，河南煤化的风气、士气和发展，影响着全省国有企业。要想止住企业经济下滑的局面，只有靠文化、靠机制。这就是我想再谈一下河南煤化集团的企业文化问题的主要原因。

二、加强研究谋划，注重科学运作，提升发展水平通过听取大家的发言，结合我的思考，这里点几项具体工作，希望引起同志们的高度注意。

一是关于市场问题。市场问题牵涉到产品的优化、进销存、上下游的产品问题，还包括价格问题。现在世界上500多种工业产品，中国有200多种都是世界第一、第二的，但是这200多种几乎都过剩，就是说我们的工业品在全球来说几乎都是过 4

剩的。我们河南煤化生产的产品，也几乎是过剩的。（1）做好产品结构调整和进销存工作。在这种情况下，产品的优化升级、结构调整非常关键。同时，眼前我们的进销存也非常关键，化工产品也好，煤炭产品也好，都要关注这个问题。我在煤化的时候专门讲过这个问题，今天我就不想深说了。很多事情做好了、科学了，就是一笔财富，做不好就是很大的包袱。（2）认真研究煤炭洗选加工工作。我觉得这是很常规的问题。煤炭产品过剩以后，洗选加工就显得非常重要。希望集团公司认真研究，统筹谋划，对于怎么洗、出什么产品、哪些洗哪些不洗、哪些掺配哪些自用等，要加以认真分析。洗选加工出的高附加值产品售出以后，剩下的矸石、煤泥等，可以用企业的自备电厂消耗掉。只要是消耗矸石的电厂，将来都会变成自备电厂，就会享受到国家对矸石电厂的特殊政策，这样一来集团公司的大型电厂就有出路了。所以说，我们的洗选加工问题要研究了，要摆上日程了。过去我们没有设这样的部门，也没人管这个事情，下一步要认真研究。（3）规范上市公司管理工作。对于银鸽集团、安化九天等上市公司的管理，要加以关注，因为这将直接影响河南煤化的形象。对这些上市公司来说，要按照上市公司的管理模式来管理，而按照我们内部的这些管理可能有些地方不相适应，所以集团公司要将上市公司管理模式与内部管理体制机制结合一下。（4）加强资本运作。我曾经说过：我们不仅可以买企业，也可以卖企业；不仅可以买资源，也可以卖资源。只要能赚钱、能减负就可以做，有些项目可以卖，有些企业也可以卖。就集团公司来说，甚至包括煤田和土地。在有 5

效保证企业长久运行的前提下，如果煤田开发不了，成了企业的长期负担，只要能赚钱就可以卖。另外，像我们的几个企业，都可以采取引进资金的方式运作，一个是开封空分，一个是重装公司，甚至包括一些化工企业、有色金属企业和煤矿，都可以采取合资合作的方式运作，必要时卖掉也可以。

二是关于项目问题。同志们一定要论证好，项目建设还要坚持“快、好、省”。一旦确定下来，首先是要快。市场变化瞬息万变，化工产品的价格真是“白菜价”，一旦市场好了，就论叶卖；一旦市场不好，论车卖、论筐卖。这个化工产品就是“白菜市场”，所以说看准了，可是速度却慢了，就麻烦了。所以项目建设一定要抓住。再一个就是资金的使用，“短借长投”的资金使用现象要控制住，要把1年期的短期贷款调整为3年以上的长期贷款。具体到产业板块来说，（1）煤炭板块。煤炭市场恶化起来可以说是不堪设想。举个自己亲身经历的例子，我是1996年开始抓销售的，当时看着煤价一天一天往下掉。现在我看我们的煤价也类似那个时候的状况了，又是一天一个价，现在的洗精煤顶不住、块煤也顶不住、末煤也顶不住，一个月肯定要有一个价，这是趋势。预计到今年年底，洗精煤的价格还会持续下跌，可以说煤炭市场的危机已经到来了，同志们一定要意识到这一点。面对当前全国煤炭产能过剩的严峻形势，下一步就要拼成本。哪个企业把直接成本压下去，这个企业就能活下来；谁到时候压不下去，将来就开不下来工资。举个自己亲身经历的例子，我1996年在义煤工作时，是 7月份到岗的，8月份不仅工资满发还发全额奖金，9月份减发奖金，10月份 6

不发奖金，到12月份年终奖不发了，这样一个月一个月，到1999年的时候，80%的工资只发8个月，没有奖金了，退休工人的工资也不发了。今年的煤炭产能过剩也到那个时候了。所以要加强成本控制。在这方面，针对一些矿井实在不行就采取停下来的做法有些极端，但是有必要的时候也得停，关键还是要严格控制成本，抓好煤质提高、煤质考核、结构调整等工作。抓煤质就是要抓结构调整、抓洗选加工。还有就是要研究销售策略。集团公司和各煤业子公司、区域公司，都要一个月研究一次销售策略，抓好煤炭销售这一生产经营的第一要务。煤炭这一块要认真抓，因为真正盈利的还是煤炭。（2）化工板块。化工板块要尽量减轻对集团公司的负担，其方式主要有两条，一是减亏盈利，二是减少折腾、减少无效投资。“化”这一块这几年的无效投资很大。投资的原因主要是“那点不能浪费、这条链要利用起来、这个流程要对称”等思想造成的。在这个过程中恰恰不算是赚了还是赔了。即使技术先进也不能赔本。我们的很多战略性产业核心技术不在国内，投资都是打水漂的。煤化工也是这样的，虽说是河南、国家的战略型新兴产业，但是核心技术不在国内，完全受制于人，这是我们无法突破的一个根本原因。所以化工企业要搞好算账工作。如果5年内无法收回投资的项目就不要投了，尽量不给集团公司再增加累赘。现在各国都搞国际贸易保护，国外都在对化工产品进行保护，我们国家对化工产品的进口也在加强限制，对这个我们要加以重视。（3）有色金属板块。目前这一板块是全线下滑。钼的势头本来较好，可现在也下降得这么厉害，现在可以先生产着保 7

住现有资源，等下一个经济周期来了还能赚钱。但是铝，即使下一个周期来了也不一定赚钱。我认为要想解决铝这个问题，一个是减亏，一个是改制。氧化铝要加大减亏的力度，如果有企业愿意参股的话，可以转让股份；电解铝转让的难度很大，所以能开就开、不能开就停。就目前形势看，资源并非越多越好，所以有色金属板块不能再扩张了，下一步要选取有战略意义、有效益、有路条的资源去拿，没有效益的轻易不要去拿。（4）装备制造板块。对于重装公司、开封空分甚至包括洛轴，能改制就改制，如果有企业愿意合作、愿意参股的话，都可以考虑。重装公司即使被其他企业控股也可以考虑。洛轴即使改制，也不能丢永煤控股的地位，因为这是河南的利益所在，对河南影响太大了，我们不能走到这一步。其他企业只要是影响不太大的，无论是改制还是民营企业进入，都不应该反对。（5）建筑矿建板块。建工集团一定要规范管理、规范发展。因为无论对于河南省来说，还是对于河南煤化集团来说，都需要一支过硬的建井队伍。这个要改制也行，不改制自己干也行，但是一定要规范管理，不能大量进人。（6）物流贸易板块。物流产业不能只抓销售收入，还要抓资源，主要是土地、品牌、用户资源，只有抓住了这些才能长久发展。地处中部地区河南，河南煤化集团搞物流产业是有区位优势的。不仅要利用好区位优势，同时要有站得住脚的优势，不能连土地都没有，这样物流产业才能健康协调可持续发展。

三是关于加强内部管理问题。河南煤化遍地开花，产业遍布全国各地，如果不调动一切积极因素干好，后果将不堪设想。8

（1）要加强对策研究。对于当前企业面临的困难，大家要有清醒的认识。对此，集团公司要有对策，有改革措施。各个板块都要行动起来、谋划起来，各个企业也要谋划出具体方案、制定出具体措施来，通过对经济形势的清醒认识和扎实的行动，有效应对危机。只有这样才能对得起20万员工，才能让员工能够安心地跟着往前走。集团公司从现在开始要做“过紧日子”的规划，研究如何度过难关，确保河南煤化集团健康稳定发展。（2）要控制资金风险。集团公司目前76%的负债率要引起高度重视，不能再增加负债了。一旦银行不信任的时候，不给贷款的时候，就靠那点资金在那里转，到几年后再收你的还款，你卖家产都不行。所以一定要做好控制，确保职工工资能够发放到位，能够稳定职工情绪。（3）要优化调整人力资源。在目前的形势面前，集团公司要少进人、多转岗、多培训，要严控闲人数、严控郑州人数、严控总人数、严控企业辅业人数，要首先保证20万干部员工的吃饭问题。（4）要严控非生产性支出。要严格控制驻郑单位在外办公每年三、四百万元的高额租金支出，不准比排场、比阔气。集团公司在郑州购置的两栋楼，要抓紧办理相关证件，派专人去办理此事。集团公司在郑州租房办公的几家单位，每年在外租房的费用那么大，要么调到集团公司办公楼办公，或者先搬进那两栋楼里办公。还把可有可无各项开支列一下，把无端的开支砍掉，严格管理车辆、房子、公务消费等资金使用；不经集体研究和国资委批准，严禁乱搞赞助。

四是关于科技创新和战略研究问题。同志们看了“新36 9

条”之后，可以感觉到民营经济的活力是非常大的。我们国有企业，有这么多资源整合好了，如果体制、机制、文化都到位，与民营经济竞争是没有任何问题的。但是，如果我们还没有这种竞争意识，没有好的体制机制、好的理念文化来支撑，将来就会一败涂地。中小企业，主要是民营企业，就业占了80%，利税占了50%，我都觉得很正常，关键是中小企业的科技成果占了中国的75%，这让我非常震惊。他们的研发能力跟国有大企业如何比?与科研院所如何比？可75%的科技成果是他们搞出来的。国家的前途就靠创新，我们自己的下属企业有几个搞了什么创新？有啥高科技成果出来了？能拿得出手的还是碳纤维、乙二醇等买断的技术，我们自己还能拿出几个？包括煤矿，我们研究院搞了这么多年了，能拿出手的高端技术有几个？所以，从这一点来看，将来下一步，我们煤化集团作为河南第一大企业，国有企业这杆旗帜能不能撑得住？关于集团公司下一步科技发展的思路，研究院要尽快拿出一些东西来，要抓住关键技术、产业发展的方向，跟有关科研院所结合，对集团公司的产业板块进行跟踪，争取取得一些新技术、新产品。科技研发的合作要有目的、有项目，不能无端地往外输钱送利。不经国资委批准、没有技术合同，擅自使用研发经费搞对外捐赠，不管是谁的决策，都按个人贪污论处。

集团公司每个月至少要拿出2—3天，大家一起坐下来重点研究目前的经济形势、企业的战略发展、企业的一些敏感问题。如果自己把握不住，可以请专家来讲一讲，多邀请一些专家来帮助分析一些问题、研究一些问题、解决一些问题。政策研究 10

室要加强对宏观经济和对企业战略发展的研究，切实起到服务决策的作用。经济运行分析部门也要充分显示在服务企业发展中的作用和地位。下半年我再来一次，看看你们面对危机采取了哪些有效措施、起到了什么样的效果、是否能够制止企业经济下滑的趋势。

五是关于严肃工作纪律问题。我在河南煤化工作时，经常提醒各级领导干部决不能触碰“两条红线”，这里我再提醒一下。第一条“安全红线”不再多说，谁越线就处理谁！另外一条“红线”不得不提醒，就是卢展工书记讲的“消极的腐败，不作为。”在经营活动中，一是资金必须集中管理。所有资金必须进入资金管理中心管理。集团公司财务部、纪委要严肃查处私设账户、私存资金的行为。二是人员必须集中管理、集中调配。所有人员必须经集团公司人力资源部统一调配。三是销售必须统一管理，经销售总公司统一销售、统一出价格、统一批准。四是要严查“小金库”，严格招投标管理，严格执行“三重一大”决策制度，坚决杜绝经营上不去、腐败频发、纪律不严现象出现。薪酬和资金这两个方面一定要抓好管严，各单位的主要领导一定要关注企业的现金流量。有些人头脑膨胀，想搞点工作以外的事情的，绝对不允许！只有这样才能保证河南煤化集团形成大家的利益共同体。

四、转变作风、强化执行、务求实效

统一思想就是要充分认识当前的危机，有效应对当前的危机，凝心聚力地去谋划发展。你们要认真组织研究，尽快拿出具体措施、制定相关制度，动员全体干部员工团结起来干事创 11

业。河南煤化集团要做成百年企业，关键是领导怎么带队伍、怎么树新风、怎么扬正气，这是百年大计。如果这个百年大计做不好，其他方面做得再好也没用。风气一坏，队伍一乱，即使有天大的本事也起不了作用。我以前经常讲：一个人可以指挥千军万马，但绝对管不住10个疯子。10个疯子没规矩、想咋干就咋干，一个人当然管不住；千军万马有规矩，自然好管理。而规矩的形成，主要是靠领导人的决断，靠领导人的奖惩，靠领导人的激励机制。

河南煤化集团作为世界500强企业，要有世界500强的思维方式、决策方式和管控方式。集团公司的谋划要超前，顶层设计要到位，制度制定要科学。集团公司领导班子在发展中要把握大局，清楚该管什么、不该管什么。不经集团公司批你去卖东西，不经集团公司批你在外面开账号、存钱，不经集团公司批准私自进人、私自提拔干部，坚决不行！集团公司要管啥，集团公司领导得知道。哪些是必须管的，不能有任何妥协余地的，哪些是完全放开让你去干的。要设计这些东西。我们的制度要有严肃性，特别是对领导干部来说，要严格执行制度要求，坚决做到资金卡死、销售卡死、供应卡死、人事卡死，不允许有任何政策的松动。希望你们引起高度重视。

集团公司领导班子要分清轻重缓急，切实做到该抓紧的要抓紧、该抓住的要抓住、该迎上去的要迎上去、该排除的要排除。比如马泰壕煤矿的事情，一个两千万吨的矿井，一旦投产一年利润就是30-50亿；一旦项目下马，几十个亿就打水漂。集团公司领导班子要指定专人集中精力专门搞这个事情，哪能 12

仅让一个项目负责人跑前跑后？还有管道的事情，也是典型的火烧眉毛的事情，需要高度重视。

河南煤化集团拥有20万干部员工，企业性质千差万别，必须做到有令必行、有禁必止！对于任何敢于破坏集中管理的人，都必须给予严厉惩处。集团公司所属各单位、机关各部室，都必须维护集团公司的权威。集团领导干部要充分考虑企业利益、企业发展，而不是个人的利益和发展。只有这样才能做到“人企合一”，才能把自己完全融入整个企业当中。集团公司机关部室要坚决杜绝既不作为、又没效率、还摆谱的行为，坚决给基层搞好一切服务，踏踏实实地给基层解决问题和困难，急基层之所急，想基层之所想，这样才能算是干好自己的本职工作。

越是企业面临困难的时候，越是严肃纪律的时候。不是说现在这个企业现在不好过，大家干的都很不容易，我睁一只眼闭一只眼过去算了，那就坏事了，这个企业非垮不可。越是这个时候，越得用铁的手腕、铁的纪律来进行管理，这样才能保持这个企业的核心竞争力！希望同志们理解，我不是针对你们哪个人，我只对一些现象，谁有这个现象我就点谁，不管你是谁。我们内部有些不和谐，甚至发展到告状，写信告状！煤化的信访件比过去多了，谁干事多就告谁，这都是不好的现象。

实践证明，只有具备了一个好产品、一个好机制、一个好班子，才能把企业搞好。机制建设要从用人机制、分配机制、工作机制等方面做起。要进一步建立健全科学合理的激励约束机制，强化领导干部对企业的责任心和想把企业搞好的事业心，加强对干部、对各单位业绩的考核，不能任其滑下去，不能任 13

其拖下去。

要想干好企业，就必须把企业当成家，甚至比家看的还要重要！集团公司要严格按制度办事，集中统一管理的制度绝不能倒退。我刚才讲了，你谋划要超前，你顶层设计要到位，但不能让你摆谱当老大！对于我今天的要求，集团公司各级领导干部要组织学习、统一思想，对于我提到的几条“不准”，必须卡死，重新进行检查，集团公司纪委检查后向我汇报结果。