项目技术负责人述职报告

项目技术负责人述职报告（通用14篇）

项目技术负责人述职报告 篇1

尊敬的各位领导、同事们： 大家好！

首先感谢公司班子的肯定和信任，各科室负责人的帮扶和指导，以及各位同事们的关心和支持。2017年对于我来说是个色彩斑斓的一年，这一年我在项目部有了角色的转变，我由一名资料员突然转变为代理技术负责人，新的职务给我带来了新的机遇，同时也使我面临了新的挑战。我怀着一颗对事业热忱的心，对克服困难的决心，对超越自我的信心较好的完成了本职工作，取得了微薄的成绩。为了提高自己的工作能力，培养良好的业务素质，总结成功经验，吸取失败教训，在以后的工作中扬长避短，让来年的工作更加出彩，这里，我对这一年的工作作以总结总结。不妥之处，还望指正。

一、2017年，的主要工作：

在工作完成方面我主要针对资料管理以及技术管理两个方面进行汇报：

1、资料管理方面

工程资料记载着工程质量的实现过程，是工程实体质量的最好的最客观、最公正的见证者。2017年我根据施工进度要求有条不紊的从事着技术资料、质保资料、检验批资料、隐蔽工程验收资料、分项工程验收资料、分部工程验收资料、功能性试验资料、计量资料、进度控制资料的管理、收集、编制、归档、移交等工作；2017年项目接受过公司、总公司、集团总公司、质监站、建设局（住建部、国务 院安委会通知检查项目但最终没来）等上级部门多次质量，安全专项检查，内业资料方面未出现重大错误，其中在一次集团总公司“质量安全专项检查”中获得了优异的成绩；在从事资料管理的业余时间我根据施工的形象进度以及工程质量安全管控情况结合自身对工程的理解在隧道公司网站发表了4篇工程宣传报道，更一篇有幸被刊登到集团总公司网站上有利的在集团总公司范围内宣传、推广了T511项目。

2、技术管理方面

因工作变动原因，9月后期我在兼顾资料管理工作（10月后由同事周小兵负责我来监督）的同时开始接触并且逐步熟悉技术管理工作；在这期间经过与设计方、监理方、建设方、审计方等单位多次的、艰难的协商沟通下最终完成了部分2016年遗留的经济签证问题，共计金额240万元，还有共计216万元的经济签证正在进一步接洽过程中；完成了部分工程款回收工作剩余485万工程款回收预计本月月底前完成；完成自9月以来所有的劳务计量、劳务结算编制上报工作，部分机械租赁、材料购置结算上报工作；完成项目雨水工程、部分路基工程的设计变更洽商工作；完成了抱箍工法的修改工作；要说最值得骄傲的事儿当数我在几日不断的学习和钻研下成功完成了《泥麻沙沟桥箱梁吊装方案》的编制、专家论证及审批工作。

接触新工作我遇到了各种不顺、困难、阻碍，但是在领导的关怀、同事们的帮助下使我坚定了“世上无难事只怕有心人”的信念，最终步履蹒跚着坚持了下来。

二、工作中存在的不足

2017年的工作中，我负责的方面尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足：技术水平有待提高；质保资料收集滞后；技术资料编制不够精细；桥梁图纸不能够前后对照研究；桥梁结构图存在认识模糊现象；桥梁图纸中错误不能及时发现；沟通协调能力有待提高；驾驭语言能力极差，总是语出伤人；部分事件处理欠妥当；遇到棘手事情总是着急，不能沉着应对；缺乏随机应变能力；办事总爱独立完成，团队意识有些欠缺；在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性；对事物发展规律的预见性缺乏。这些不足之处严重制约着我前进的步伐亟待克服。

三、2018年的展望

加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着新时代的到来、新技术、新设备、新材料、新工艺等四新技术的运用，必须进行专业技术知识的再学习。所以，在新的一年中，搞好工作的同时，加强学习专业知识便成了我最重要的事情之一。我相信只要努力，就会有结果；其

二、：积极学习他人的先进之处，作到扬长避短；其三：进一步提高思想认识，开拓视野。其四：进一步作好施工管理工作，加强管理知识的学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，将自己的潜能发挥到极致。

项目技术负责人述职报告 篇2

关键词：高层次创新型科技人才,人才选拔,评价中心技术,胜任特征模型

创新型科技人才是科学发展的第一资源,位于人才金字塔顶端的高层次创新型科技人才更是科技创新过程的核心要素。2010年,国务院颁布《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020)》,提出要“突出培养造就创新型科技人才,以高层次创新型科技人才为重点……建设宏大的创新型科技人才队伍”,提出要创新人才评价发现、选拔任用机制。科学有效、公正合理的人才选拔模式是我国高层次创新型科技人才队伍建设的重要保障。评价中心技术(Assessment Center)是当代人力资源管理中一种有效的人才选拔技术,一般适用于高端管理人员的选拔[1],因其自身的科学性和较高的预测效度而深受人们的青睐,近年来我国政府部门和许多企事业单位也相继采用评价中心技术选拔人才[2]。古人云:“国之兴,在于施政;政之兴,在于择人”,如何将评价中心技术有效地应用于高层次创新型科技人才选拔是科技管理的一项重要内容,也是我国高层次人才队伍建设的关键环节。本文以科研项目负责人为例,探讨评价中心技术在高层次创新型科技人才选拔中的应用。

1 高层次创新型科技人才的内涵

所谓人才,是指具有一定专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者[3]。科技人才是从事系统性科学和技术知识的产生、促进、传播和应用等相关工作并做出一定贡献的人才[4]。创新型科技人才则是具有专门知识和技能、从事科学和技术工作、具有较高的创造力并对科学技术发展和社会进步做出较大贡献的人才[5]。高层次创新型科技人才是在以上概念的基础上提出的。高层次是指知识层次高、业务能力强、社会贡献大以及与职位相关的管理协调能力;创新性是指具有创新的意识、智慧的力量、高尚的精神境界、较高的知识素养;从事科技活动是指具有专门的知识和技能,并且从事科学或技术工作。参考创新型科技人才队伍建设研究课题组的界定[6],本文认为高层次创新型科技人才是具有较高个人素养、知识层次高、业务精湛、具有一定的管理协调能力、为社会做出较突出贡献,同时具有较强科技与管理创新能力,且从事科技成果的创造、传播、应用和推广的人。

科研项目负责人是为解决一个比较复杂的综合性科学问题而共同努力的一个团队的领导者和负责人,他/她通过统筹资源、融合团队、激发创新等带领科研团队成员实现预期项目目标[7]。自2002年国家实施《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》以来,科研项目负责人在一定范围内具备了科研资源的配置权,并对最终科研成果质量负有直接责任,可以认为科研项目负责人是高层次创新型科技人才的一种。

2 评价中心技术与人才选拔

人才选拔是以提拔人才为目的的人才甄选活动,其目的是通过一定的方法和手段甄选出合乎岗位要求的人才。成熟的人才选拔方法必须具备五个基本条件,即效度、信度、常模、实施程序、记分方法。Schmitt和Noe分析了较常使用的11种人才选拔测评方法,其中,评价中心技术的预测效度和公平程度最高[8]。

2.1 评价中心技术简介

评价中心(Assessment Center)起源于1929年德国心理学家建立的一套用于挑选军官的多项评价过程,与传统的以心理测验、面试等方法相比,评价中心技术具有强调工作的情景模拟性、强调受测被试的实际工作能力以及多种测评方法综合应用等鲜明特点。20世纪80年代末,国内开始对评价中心技术进行系统的介绍,近年来,政府部门和许多企事业单位也相继采用评价中心技术选拔人才[2]。

2.2 评价中心的核心技术

情境模拟是评价中心技术的核心思想,主要测评技术有公文筐测验、无领导小组讨论、管理游戏和角色扮演等,不同的技术具有不同的适用范围,因此不同的测评指标及项目应使用不同的测评技术。

(1)角色扮演(Individual Presentations),这是最早发展起来的评价中心测评技术之一,主要用于考察被试的人际关系处理能力、言语沟通能力、说服能力和应变能力等。角色扮演的优势在于费时少,能较好地测查被试的人际技巧。角色扮演的缺点是它需要合作者扮演相对应的角色,增加了人员配备的要求。

(2)公文筐测验(In-Basket),这是评价中心最主要的一种测评技术,常用于考察被试的分析判断能力、计划组织能力、管理控制能力、授权能力和决策能力等。公文筐测验的优点是可以测量管理能力的多个不同维度,并且具有较高的表面效度。研究表明,公文筐测验的得分与工作中相似任务的表现以及实际管理绩效的得分均存在相关。

(3)无领导小组讨论(Leadless Group Discussion),这是评价中心中最典型的测评技术,它的突出特点是具有人际互动性,受测者需要在与他人沟通与互动中表现自己,因此能够多维度地考察与人际交往有关的能力,如言语表达能力、人际影响力、组织协调能力等。无领导小组讨论在测评团队领导技能时尤为有效,因为受测者在压力情境下往往难以掩饰真实情绪,会在无意之中表现出自己的行为特点,这是笔试和面试无法考察或难以考察的,因而无领导小组讨论的测评结果一般比较客观、准确。

(4)管理游戏(Management Games),这是评价中心常用的测评技术之一,可以考察被试的战略规划能力、团队协作能力和领导能力等。管理游戏一般比较接近真实生活,被试容易产生兴趣,但其施测过程比较复杂,而且被试行为难于观察,研究显示管理游戏只在25 %的评价中心中使用[9]。

另外,评价中心常用的技术还包括案例分析、事实判断、个人演讲和模拟面谈等,参考以往文献[1,10,11,12]对不同技术测查能力的说明,以及Thornton对不同技术复杂程度和使用频率的分析[9],将8种典型的评价中心测评技术进行比较,如表1所示。

3 评价中心技术在科研项目负责人选拔中的应用

应用评价中心技术选拔人才的程序包括确定测评指标、设计测评方案、试测测评方案、培训测评师、实施测评、提交测评报告等6个步骤。其中,确定测评指标、设计测评方案是评价中心技术的基础和核心[1]。在此,以科研项目负责人为例,探讨采用评价中心技术选拔高层次创新型科技人才时如何确定测评指标和设计测评方案。

首先,确定测评指标。测评指标是构建情境模拟的基本框架,同时也是观察受测者行为、评估其行为有效性并给予反馈的基本依据。测评指标的来源有3个,分别是胜任特征模型、岗位分析结果以及目标岗位直接上级访谈,一般一次评价中心测评指标为7个左右比较适宜[14]。

本文作者前期采用问卷调查法及因素分析法研究了281名科研项目负责人的胜任特征,得出科研项目负责人的胜任特征模型包含个人修养、沟通能力、控制力、卓越观念、科学精神、前沿意识、规范化管理、系统评估能力等8个因子,分属于3个一级维度[7],详见表2所示。根据调查被试分布情况(见表3)可知,该胜任特征模型比较适用于自然科学领域的科研项目负责人,以及从事基础研究和应用基础研究的科研项目负责人。研究显示,不同项目属性和研究类型的科研项目负责人只是在各胜任特征因子上的负荷有差异,说明该模型在一定范围内是具有普适性的。因此,科研项目负责人选拔的测评指标设定为8个胜任特征因子。

注:缺失值(43人)中31人属于人文社会科学研究项目科研项目负责人

其次,设计测评方案。测评方案是围绕待测指标组合各种测评技术,最大效度地测量对本岗位至关重要的能力或素质,其核心内容是设计各种情境模拟场景和评分标准。第一步,选择测评技术。根据8个测评指标的特点以及不同测评技术所考察的内容(见表1),按照非常有效、有效、可以测评以及不能测查4个标度,对科研项目负责人胜任特征的测评技术进行组合(如表4所示)。第二步,设计模拟情景。根据前期研究胜任特征所用的行为描述以及关键行为事件,经过筛选、组合、修订等步骤,将行为描述转换为模拟情景。需要注意的是模拟情景要具有典型性、公平性、操作简便性等特点,并且既要是受测者熟悉的,又要具有一定的难度。第三步,设置评分标准。评分标准是评价中心技术标准化的重要体现,一般采用五点评分或三点评分。考虑到评价结果的精确性、公平性等问题,本研究认为对科研项目负责人的选拔采用五点评分比较合适。

然后,根据评价中心技术的程序,对测评方案进行试测、培训测评师、正式测评、做出人才选拔决策,从而最终完成测评报告。

注:1)※表示能够非常有效地进行测评,并且能够观察出具体的行为;2)√表示能够有效地进行测评;3)○表示经过专门的情景设计,可以进行测评;4)空白则表示该测评技术暂不能测查该项指标

4 对高层次创新型科技人才选拔的启示

本研究在分析了评价中心各种测评技术特点的基础上,尝试将评价中心技术应用于科研项目负责人的选拔,初探结果显示该方法在高层次创新型科技人才选拔中具有一定的可行性。因此,今后对于高层次创新型科技人才的选拔任用可以从以下三方面努力:

第一,夯实人才选拔基础,分类构建高层次创新型科技人才胜任特征模型。

评价中心技术的基础是确定测评指标,而胜任特征模型是测评指标的重要来源,所以要想采用评价中心技术选拔高层次创新型科技人才,必须首先构建某类高层次创新型科技人才的胜任特征模型,如学术带头人、首席专家、重点实验室主任、高科技创业人才等。

第二,改进人才选拔方法,将评价中心技术与传统人才选拔方法进行有效结合。

传统的人才选拔方法,如简历筛选、专业知识和技能测试、心理测验、结构化面试等,因其操作的简便性和结果的直观性仍在众多人才选拔领域(包括高层次创新型科技人才的选拔)占据优势。如何在高层次创新型科技人才选拔中将评价中心技术与传统的人才选拔方法进行有效结合是改进人才选拔方法的关键,可以考虑从两种方法所占比重、测评顺序及结果解释等方面进行有效整合。

第三,创新人才评价体系,建立与新型人才选拔方法相配套的人才考核标准。

项目技术负责人述职报告 篇3

报

告

各位领导：

根据《关于下发****公司2009企业文化建设“十星”达标活动考核评

比办法的通知》,现就本人一年来的学习、工作、项目施工情况做出总结，请各

位领导评议:

一年来,在公司领导和同事的帮助下我认真履行职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重点。尤其是今年8月份组织安排我到****

一、学习方面

切实感觉到工作中处处无小事，施工环境复杂多变，在尽力协调各方的情况

下不断学习公司文件精神、业务知识和相关专业知识。

1.牢固树立马克思主义的世界观、人身观、价值观，积极参加党组织的各项

学习活动，从而进一步提高自己的理论水平与政治素养，保证自己在思想上和党

组织保持高度一致性。通过学习不断提高政治理论水平和工作水平，从而更好的指导工作。

2.结合工作实际，积极组织项目技术人员学习盾构新技术、新标准、新规范、新材料等相关业务知识，逐步提高每位项目人员的专业水平和业务能力。

3.积极学习相关法律、法规，增强法律意识，提高法制观念，并经常性的对

项目人员进行法制教育和规章制度的教育。

二、生产组织管理方面

上半年上海北延伸盾构区间顺利交付业主，工程质量得到了业主的肯定。今

年中旬，公司领导决定由我带队将原上海北延伸盾构机调派到****I-TS-16标南

施街~星塘街区间实施盾构作业。接到通知后我迅速联系安排调运，进场组装调

试下井作业，尽可能的缩短了时间。因为我深知时间就是金钱，早一天投入正式

施工就可以降低成本，增加企业效益。同时从前期进场到各个施工环节过程中都

得到了16标项目部领导的高度重视及各层密切配合，才得以保证该区间的工程

质量和工程进度。

1.坚持技术为龙头，加强施工过程控制。

始终坚持技术是龙头，强化技术管理。一进场，我就组织项目技术人员对南

施街~星塘街区间进行重难点分析，编制相关技术交底及应急预案，并要求切实

落实到位。在掘进阶段项目技术人员、班组成员根据现场实际情况不断修改各项

参数，保证盾构掘进姿态及合理注浆来控制地面沉降量。进而既控制了质量又保

证了安全，得到了业主和监理的一致好评。依靠技术和质量赢得了市场。

在大力加大技术管理的同时，我非常注重盾构设备的维护和保养，为了保证

盾构机始终优良运转，我定期组织人员对机械设备进行精心维修和养护，对故障

重复出现的设备认真进行研究，尽快排除故障，较好的保证了盾构施工的连续性。

*****区间右线施工成功穿越了***路2号桥***街和***桥。同时在施工过程中提

前计算出刀盘到达该区域里程和盾尾穿越里程，加大了地面沉降观测频率，并根

据监测反馈信息合理制定到达该段里程时各掘进参数，同步注浆保证了浆液配比2.每项任务落实到个人。班组成员克服工作环境恶劣、劳动强度高等困难，积极投

身到各自的工作岗位中。自10月底进洞开始创造了月平均推进400环的可喜成绩。在质量控制上，技术人员勤量测盾尾间隙和确定超前量将信息反馈到操作室，基本上将推进过程中的盾构机水平和垂直姿态控制在既定轴线±0~15mm之内，拼装管片时严格要求质量，经监理实测我们的管片拼装偏差值和成型隧道偏差值

均低于允许偏差值，并且在790环的区间内连续650环没有发生渗漏水现象。

我还记得业主有位**处长在***局端头井上跟我说的一句话：“我们的工作

计划全让你们给打乱了，因为你们的推进速度实在太快了！”原因是出洞的场地

和结构还没有完备，还不具备盾构出洞的条件。的确，我参加负责的几个区间从

来没有过这么快的施工速度，也没有过这么好的施工质量，隧道内没有一点渣土，管片洁净。刚到****还有人说***局盾构推的不好，等推进了这才让业主和监理

感觉这****局盾构推的不但是好，速度还特别快。

3.不断累积经验，加强梯队建设

可以说，此次施工我们拿到了第一手****地区水文地质资料，这为今后对于

该层土质施工中的重难点控制提供了参考数据，利于我们更好的施工。另外，对

于盾构施工过程中控制机械的稳定运行及故障排除方面又积累了宝贵经验，也加

强了各岗位后备人才的培养，为今后公司的发展打下良好的基础。

三、安全文明不放松

在安全生产，文明施工的管理中，我指派了专人跟班负责，随时排查潜在危险源，并及时进行隐患整改，做到危险隐患不整改不施工。树立了员工安全施工及自身安全的防范意识，时刻将安全观念植入每一位干部和职工的心中。在每次工周边环境，一挂有相关警示标牌，施工所用材料分类，整齐有序。注重土方的处理，对进出场车辆进行冲洗，严防污染路面。同时进行了噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，采取有效的措施，减少噪音。

四、总结回顾

回顾一年的工作，有成绩也有不足，在总结成绩的同时也要不断改进不足，才能不断提高自身管理水平和业务水平。在今后的工作中我要从以下几方面切实提高自己，为公司发展壮大做出一份贡献。

1.统筹兼顾，超前安排

主动出击强化施工生产的组织和管理，实现环环有序衔接，从而顺利完成生产任务。

2.控制过程，抓好进度

注重过程管理，不断改进工作方法，达到施工进度的要求。

3.协调关系，创造良好外部环境

生产中主动与建设单位，监理单位，设计单位沟通交流，努力营造良好的外部环境，做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保。同时树立良好的企业形象。

4.不断改进施工技术，夯实施工管理

随着地下空间资源的开发，给轨道****事业带来了无限商机，同时也增加了市场竞争。目前盾构不仅仅是国营企业购买，很多私企甚至个人都有购买的。不过光买了台盾构机是不可以投入生产的，它需要一套完善的管理模式、各种技术人员才得以工作的。自从我公司购买第一台盾构机开始，我就在基层一线工作，从最早的聘用外单位司机和技师指导并进行劳务外包，到今天培养自己的技术人才和自带劳务作业。我想这些都是我们公司不断成熟完善的标志。只有在施工中

不断总结改进施工技术，夯实管理。才能把我们的管理做完善，把我们的施工做精细，把我们的盾构品牌做响，做亮！

物业管理项目负责人述职报告 篇4

述职人：郭爱生

2014年5月，我万分荣幸能加入**物业管理有限公司安排我到**分公司璞园项目任项目负责人，回顾八个月的风风雨雨，我深深感到：我所完成的每项工作都离不开公司领导及其他各部门的大力支持，在这几个月的工作中，我深感责任重大，时刻不忘作为一名公司中层管理者的神圣职责，带领璞园全体员工，以广大业主服务满意为目标，组织展开了各项服务管理工作，不断努力提高物业服务的管理质量和水平，现将使用期间的工作向领导做一个汇报。

1、璞园项目交付前的工作：

1、交付前的准备工作5月7日上任后结合现场实际情况制定了（**分公司秩序维护部）交付前的培训计划并实施；

2、制定了交付前各部门的（准备工作）计划；

3、对璞园项目进行了现场评估并用（工作联系函）的方式上报地产与其协商沟通，抄送分公司领导审核；

4、制定了璞园项目一期（交付方案）

2、璞园项目交付中的工作：

1、交付现场处理投诉和解答客户的疑问；

2、现场统一协调各部门的工作；

3、主要维护现场交付秩序、引导客户办理交房手续；

3、交付前后加强员工思想教育与培训学习

1、持续进行思想教育及培训。有针对性的组织多项培训、定期对员工的工作进行点评和思想沟通，加强员工责任心，激发员工工作主动性，开展了礼貌礼节、沟通及处理问题的技巧、流程培训，各种案例学习。八个月来共组织员工进行各项培训40多次，其中各部门负责人组织本部门员工进行业务技能方面的培训100余次。

2、参照行业规范对秩序维护员进行9次专题培训以及不间断的军体素质训练，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等。维修部员工以高压配电、疑难问题处理、控制处理、视图等专业为主培训学习3次。树立员工主人翁思想，有效地提高了员工的业务水平。

4、履行职责，当好一名中层经理

1、身为项目负责人，我要以身作则，以提升物业服务品质为目的，我决心按照公司制度的经理岗位职责和相关体系要求开展各项管理服务工作，在便民服务、亲情服务、延伸服务、上狠下功夫，按照分公司经营计划目标开展各项服务管理工作，每天早上对小区各个区域进行观察，发现问题及时处理。

2、每周一组织各部门负责人召开周例会，协调解决工作中存在的疑难问题并汇报上周完成的工作以及本周主要需完成工作，而后有我安排各部门本周的重点工作，每周五定期组织各部门负责人进行园区现场品质检查、服务标准落实、形象展示的各项检查。现交付后每周抽出一定时间到业主家进行回访，将温暖、爱心、热情带给业主。要求各部门负责人坚持每日定时、不定时的巡检小区，做到业主之前发现问题，解决问题。

五、用心做好对客户服务工作，确保业主满意度。

1、充分发挥客服人员的作用，将各项工作落到实处，设立全天候（24小时）服务热线和投诉电话，业主只要打一个电话，所有的问题均可以在承诺的时间内得到及时处理。严格按照相关体系的内容及物业服务的标准，执行24小时回复制度，所有业主反应的问题，必须在24小时内给予业主回复，问题处理完毕后及时进行回访。根据回访了解客户对我处报修业务工作是否满意，还有哪些要求等事项，以此为依据及时改进报修业务中不足之处。并对小区公用设施设备定时维护检修，保证正常运转。秩序维护部门岗严格落实外来人员询问、登记、查证，施工人员时间段的控制以及机动、非机动车辆的管理，24小时不间断巡逻，强化了物业服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷问题。

2、在保洁绿化方面，针对璞园E04-1地块正处在装修期间，按照大多数物业公司的一贯做法，在小区单元门口设置了装修垃圾堆放处，并在倾到点周围树立装修垃圾堆放处的标示，每日即时进行清运，但考虑到路面堆放垃圾严重影像小区的整体环境，加之遇到刮风天气垃圾乱飞，鉴于此种情况，我果断调整了管理思路，姜装修垃圾临时堆放处的位置调整到17栋北侧机动车位并与甲方沟通协商进行了临时有效的改造，并做到日清日洁，保证了璞园E04-1地块路面的干净整洁，得到了业主的好评。

六、加强小区文化建设，开展物业各项活动。

1、利用小区的公告栏，以图文并茂的形式进行宣传，主要宣传内容为物业相关的法律法规条令、条例，装饰装修期间应该注意的事项及禁止行为，通过宣传增加了小区的人文气息，使广大业主了解物业管理，充分认识到住宅小区物业管理的必要性，引导小区业主支持物业公司的工作，例如通过浙江省物业管理条例的宣传使业主了解到自己的权利及义务，对自用部位、自用设备与共用设备进行了区分，避免了在管理服务过程中因维修责任不清而引起纠纷。

七、安全防范管理。

1、严格执行人员及物品出入管理制度，施工人员凭证出入，其它人员进出需配合查询与登记，进入小区输送装修材料须按规定、门岗执勤人员通知现场装修管理员进行核实、登记、放行。每一环节秩序维护部都进行有效的现场督促，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏公共设施、设备、卫生环境、违章使用电梯搬运的情况能第一时间得到处理。

2、近期，我在园区内进行巡查，发现小区内机动车辆占用主干道、非机动车辆乱停放的现象严重，为了彻底扭转此现象，一方面通过发布通知在制度上予以引导，耐心告知业主占用主干道和非机动车乱停放的危害，另一面组织全体秩序维护员对各岗位职责进行系统的培训，对进入小区的机动、非机动车辆进行严格的管理和控制，车辆的停放秩序得到了明显的改善，做到小区路面无机动、非机动车辆停放。

3、秩序维护处通过制定和落实各项安全预案，如：消防应急预案，防火防盗预案、突发事件应急预案，每日交接班前开例会，通报情况提出要求。勤于巡查、严密防控。现璞园项目入住业主4户以发动业主、实行郡防、郡检、郡治，以确保小区万无一失。针对特别区域实行重点监控，跟进盘查。通过组织消防、安全检查和消防实践演练，基本清除了各种安全隐患，有效杜绝了各类安全事故的发生。

八、严格预算管理，确保收费率达标。

从14年年底开始，对15年预算进行了合理调整，严格预算管理，严把各项费用开支。保证了各项开支控制在月度预算的范围内，同时加大收入的管理力度。物业管理费是物业公司生存的基础。我们始终做到以公司利益为重，14年6月16日15年1月5日累计收取物业管理费298户、共计金额：341223元、正常入住户收缴率100%。客户满意度共计走访120户，满意度：99.25% 接任后虽然我做了一些工作，但离公司的高标准要求还有一定的差距，主要表现在基础管理的夯实、员工素质的提高，体系活动的深化、创新服务的提升以及个人综合素质提高等方面，都需要我继续努力。在今后的工作中我将以实现物业管理规范化为目标，以提高物业服务水平为重点，以规范各项基础管理手段，积极推进各项管理工作的落实，为实现物业公司的健康快速发展做出自己的贡献。、今后，我将继续努力抓好以下工作：

1、不断完善服务标准，规范服务标准，努力实现服务的标准化、规范化。及时听取住户意见，改进和提高服务工作。使整体管理服务水平有效的提高，从而为业主提供更加优质的服务。

2、积极开展便民、为民服务，进行深入研究，集思广益，积极探索物业延伸服务的可行性，不仅使业主在物业服务中获得却室利益，也使物业服务获得经济效益，从而实现增加物业公司收入的目的。

3、以增强服务意识，提高服务技能为目的，引入相关的管理机制，加大员工培训力度，进一步完善业绩考评体系和激励机制，消除员工的惰性和随意性，充分调动其工作的积极性、主动性、创造性。

4、做好人力资源管理工作，为公司发展储备和培养人才。积极创造条件。

项目部与项目技术负责人 篇5

项目经理： 傅剑波（以下简称甲方）项目技术负责人： 周新序（以下简称乙方）为了提高建筑施工现场安全生产共工作的管理水平，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，根据国家及省、市有关规定，把安全管理目标按照各自职责逐级分解，特订立安全生产目标管理责任书。

一、责任期： 年 月 日至项目竣工为止。

二、安全管理目标：

1、安全生产管理应达到 合格 标准。

三、安全生产指标：

1、无重伤事故。

2、事故频率：年事故负伤率控制 1‰ 以内。

四、双方责任：

1、甲方认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

2、甲方严格安全管理，认真组织落实施工组织设计和各项安全方案，建立标准化的临设、图牌、消防及个现场标志，按检查标准做好文明施工。

3、甲方负责建立安全岗位责任制及有关安全和防火制度，甲方负责对乙方进行安全教育及培训工作。

4、乙方在公司和项目经理的领导下，认真执行国家的技术政策，以及上级的有关规定，协助项目经理分管安全技术工作，指导各管理人员，搞好工程的安全管理工作。每月组织检查，针对薄弱环节提出改正意见。

5、乙方对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任。负责工程开工前的图纸会审及技术交底，处理施工过程中的发生的安全技术问题。组织编制工程的安全施工组织设计。

6、乙方在贯彻执行上级制定的安全措施下，结合工程的施工特点，积极组织和参加现场安全检查管理工作，经常检查工人执行安全操作情况，坚决制止违章操作工作。

7、乙方参加项目部和各级安全检查，对查出的问题要及时负责督促落实整改。并经常督促检查安全施工组织设计的贯彻情况，负责技术革新和新技术、新工艺、新材料和降低成本组织措施的推广应用。

8、发生工伤事故，要保护好现场，及时向上级报告，并救护好伤员，参加事故调查处理，认真落实防范措施。提出技术鉴定意见和改进措施。

五、奖罚：

1、根据JGJ59-99《建筑安全检查标准》的要求，安全生产未达到 分，文明施工未达到 分，罚款 元。

2、在上级部门的定期考核中，文明施工好，安全生产达到规定标准的按元奖励。反之按 元罚款。

3、乙方在责任期内，因违章指挥发生重大安全事故或发生伤亡事故的，除承担一切经济和法律责任外，另外罚款 元。

六、其他：

本责任书双方签字及生效，本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

项目经理： 项目技术负责人：

项目技术负责人述职报告 篇6

一套好的施工图设计文件应该具备以下四个特点：尊重原有设计方案；遵照规划设计要求；执行各项标准规范；创造施工方便条件。

在施工图设计工程中，项目负责人对设计过程的控制对设计进度和质量起着至关重要的作用。

1 项目负责人的主要技术职责

项目负责人对自己的技术职责要明确，并在设计过程中贯彻执行以确保在设计过程中发挥自己的职责对设计的全过程予以控制。一般情况下项目负责人应该具有以下的主要技术职责。

1）在项目总负责人的领导下，贯彻设计公司质量条例，对所承担的工程项目在技术上、质量上负主要责任。

2）全面贯彻执行国家和地方有关的方针政策、设计规范和标准，遵守设计程序，执行设计公司质量体系文件。

3）组织现场调查，收集设计资料，编制设计要则、设计进度计划并负责督促执行。

4）建立项目负责人资料袋，对设计过程中的过程资料进行保存。

5）负责专业间协调，资料交接、审签，并对重要技术原则问题作出决定。

6）组织对施工图审查后的修改工作，并对审查意见进行回复及保存。

7）协助文件资料编排、文整、交付、发送和归档工作。

8）及时组织技术交底，根据需要组织施工图修改，及时处理施工中有关技术问题。

2 建筑工程基本建设程序

项目负责人要了解国家基本建设程序，以便在设计过程中控制设计进度配合甲方搞好建设。一般情况下大中型项目基建程序如下。

1）办理建设项目选址意见书；

2）编制可行性研究报告；

3）根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策；

4）根据可行性研究报告编制设计文件；

5)必要时进行初步设计审查；

6)办理人防、消防审查意见；

7)办理施工图审查备案；

8)办理建设工程规划许可证；

9)办理招投标备案；

10）办理工程质量监督注册登记、安全监督备案；

11）办理施工许可证；

12）办理竣工验收备案。

3 建筑施工图设计主要工作流程

项目负责人要掌握施工图设计主要工作流程，以便控制设计节奏，控制主要设计节点，保证设计进度与质量。一般情况下施工图设计主要工作流程如下：

设计方案深化调整→建筑专业提条件图→设备专业间互提资料→建筑提大样资料→设备专业提土建资料→各专业作图→各专业管道综合协调→审核、审定、会签→文整、交付。

4 施工图设计主要控制节点与注意的问题

根据施工图设计主要工作流程，项目负责人要注意控制以下几个关键点，并在控制过程中注意相关问题。

4.1 方案深化调整

设计方案深化调整阶段是建筑施工图设计开始前必须经过的过程。即使是本单位做的方案，也要进行深化和调整。如果是甲方提供的设计方案，尤其要重视这个过程。方案深化调整过程中对规划指标进一步落实，确保指标与规划要求相符。方案调整到位，可以避免因为盲目开始施工图设计而造成的返工现象。

4.2 技术条件的落实

技术条件的落实是施工图开始前重要的一步，应该把落实的情况以书面的形式让甲方确认，作为各专业施工图设计的依据。技术条件的书面变化，也是追加设计费最好的依据。技术条件是各专业的技术条件与技术措施的落实，包括室外条件、市政条件及建筑本身技术条件。技术条件落实的同时要对建设、规划、消防、人防等相关部门的意见予与落实和确认。

4.3 建筑专业提平、立、剖面图（条件图）

建筑专业一旦提出条件图给下行专业，就意味着施工图设计的全面展开。建筑平、立、剖面图任何调整都会影响到下行专业的设计,就是简单的调整门的开启方向，也会影响到电气专业开关的布置。

因此，建筑平、立、剖面图提出之前一定要经过审核，避免因为建筑专业的改动而影响其他专业的返工，造成不必要的麻烦甚至使工期不能按计划时间完成。

4.4 设备专业提设备用房资料

在方案深化和调整阶段就要初步确定设备用房和主要管井的位置及基本尺寸。在建筑专业提条件图之前要配合建筑专业进一步细化。在建筑专业提条件图后，尽快对设备用房的细部进行确定，避免因为滞后提出而影响其他专业的设计，或造成返工现象。

4.5 建筑提大样图

建筑大样图主要有楼梯、电梯、卫生间、墙身节点等主要部位。墙身节点与结构专业密切相关，两个专业间一定要密切配合，同步进行，确保结构与建筑专业的统一，以保证建筑立面达到建筑设计方案效果。

4.6 公用专业互提资料及向提土建资料

公用专业互提资料及向提土建资料要做到及时准确，避免遗漏。提资料之前最好进行协商，使资料提出后切实合理有效。

4.7 管线综合协调

管线综合协调是项目负责人应该组织的多专业之间的协调。在各专业开始设计前就应该有一次初步的协调，以确定各种管线的基本走向。

在设计基本完成之前，要组织管线汇总，避免管线之间的碰撞打架。要合理确定管线标高，以确保室内净高的要求。实际设计过程中，往往各专业会强调本专业的重要性，互不相让。如果每个专业都片面强调本专业的合理性，那么很可能最后的整体设计就是不合理的。项目负责人要根据经验判断来协调各专业管线走向及标高，以保证建筑空间的整体合理性。

5 结语

施工图设计文件质量除需要设计师的水平外，决定于项目负责人的管理水平。笔者从事建筑设计以及项目管理工作多年，不断总结提高自己的管理水平，在实际工作中学习摸索了一定的管理经验，并对新的项目负责人进行培训，使单位整体管理水平不断提升，设计文件质量特别是建筑施工图设计文件质量不断提高。

摘要：总结项目施工图设计管理经验,提出项目负责人对建筑施工图设计过程中的进度与质量的控制要点,以及在每个控制点中应注意的问题。确保施工图设计文件达到“尊重原有设计方案,遵照规划设计要求,执行各项标准规范,创造施工方便条件”的要求。

关键词：项目负责人,施工图,过程控制

参考文献

项目技术负责人合同 篇7

聘请方：（下称甲方）受聘方：（下称乙方）

经甲乙双方商议，本着互相信任、平等、自愿、互利 的原则，甲方聘请乙方作为甲方的总 工程师，双方达成如下聘用协议：

一、聘用期限

聘用期为：

二、聘用职务

甲方聘乙方为施工现场总技术负责人，工作期间行 使技术负责人权利，履行技术负责人义务。

三、聘薪标准

1、乙方在担任技术负责人职务期间，每年的年薪 万元人民币。

2、甲方可根据乙方工作能力及为公司创造的效益状况，在年底考核后做出综合评估，成绩突出给予奖励。

四、双方义务及职责

（一）、甲方义务及职责

1、负责给乙方提供必要的办公场所。

2、按约定的薪酬标准，按时支付给乙方。

（二）、乙方义务及职责

1、必须保证为甲方要求，为工程提供及时、必要、有效的技术服务。

2、负责项目工程质量和技术工作的总体控制，确保工程质量达到优良要求。聘用期间，不得以甲方名义对外提供任何担保。

3、负责审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并监督、检查工程项目施工技术规范的执行情况。

4、负责组织施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作。

5、负责解决设计、施工和验收交接过程中出现的重大技术问题和重大质量事故鉴定和处理。

6、负责工程设计、施工、监理、材料、设备采购合同中，关于技术部分的审核、鉴定。

7、在降低工程造价、提高工效、缩短工期、保障安全 等方面，提出合理化建议。

8、完成甲方安排的有关工程项目临时、重要性工作。

9、工作时间可根据工程需要灵活安排，但不能影响工程施工过程中的重大事项的确认。

10、乙方有义务对甲方公司提出有利于公司发展的合理化建议，有权向甲方公司汇报工作，有权在其职责范围内处分所领导职员的违纪违章行为；甲方人员不得以任何借口给予干涉乙方执行工作。

11、乙方尽职尽责做好本职工作，并对公司有显著贡献的情况下，公司根据其表现，给予一定的奖励；乙方在完不成甲方公司整体目标 60%的情况下，甲方有权辞退乙方。

12、乙方主动辞职，需在三个月前向甲方提出书面申请，在甲方确定合适人选接替后，方能辞职，但要交接清楚，因乙方个人原因未作好交接手续，甲方有权延长交接时间，甲方也不得以各种借口而不予办理；未按规定提前申请，即辞即走，其未领取的工资（及奖金等）公司不予发放；如自动离职，对未结的工资（及奖金等）不予发放。

五、合同期满，甲方需继续聘用，经双方协商 同意可续签合同；协商不一致，劳动关系随即解除。

六、保守商业秘密

乙方有义务为甲方保守商业和技术秘密，维护甲方形象，如乙方违约，甲方有权追究乙方责任。

七、劳动合同的变更、解除、和终止。

1、甲乙双方协商一致，可以变更和解除本合 同。

2、乙方有下列情形之一的，甲方可以辞退乙方并解除本合同：（1）、严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；

（2）、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；（3）、被依法追究刑事责任的；

（4）、由于乙方的工作失误或职责不到位，造成甲方经济损失的，甲方有权解除本协议；造成甲方经济损失严重的，甲方解除本协议的同时，乙方应承担相应责任。

3、有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前三十日以书面形式通知乙方：

（1）、乙方患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作。（2）、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

4、甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬的，乙方可以随时解除合同。

八、劳动争议的处理

1、本合同签定之日起生效。甲乙双方不得擅自变更或解除合同。合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定。补充规定与本合同有同等效力。合同执行中如发生纠纷，当事人应协商解决，协商不成时，任何一方均可向甲方所在地的劳动仲裁机构申请仲裁。

2、本合同一式四份，甲、乙双方各持二份，本合同一经三方签字，即为生效。

项目技术负责人述职报告 篇8

通过测试，考察城市的CMMB覆盖网络的覆盖质量和水平，为下一步的网络建设和优化工作提供科学的测试数据，为CMMB的实施、推广和普及积累相关经验。

我们负责制定覆盖测试技术方案。由总公司提供测试仪器，天津移动提供TD+CMMB手机。

1 测试要求

1.1 测试场景

测试场景主要包括：室外移动测试、室外定点测试、室内定点测试三种场景。

1.2 室外移动场景

测试移动速度超过每小时20公里/小时。室外移动路线遍历城市区划定义的城区以及城市外环道路，包括主要干道、商业区、居民区等人流密集区以及城区外环。

1.3 室外定点场景

室外定点场景在城区选点，地点选取原则以每个CMMB信号发射站点为中心，避开交叠区域至少选10个点，其中10km为半径选4个点，5km为半径选4个点、发射站附近选择2个点；每两个发射站交叠区域选择2个点。再根据对城市热点地区的考虑，再选至少10个点；10个热点区域的室外定点测试。

1.4 室内场景

天津市不少于20个测试场景点的地点, 选取原则如表1。

每个室内测试场景选点需要选取多种典型测试点进行定点测试。需要选取至少10个点，涵盖空旷区域、封闭区域、走廊、楼梯、拐角、直射环境、非直射环境等。

2 测试设备要求

为保证测试的准确性和一致性，测试仪表包括专用路测仪一台，测试接收天线选取全向接收天线，不同型号手机测试终端三台以上。

手机测试终端要求通过研究院终端测试，并具备能够通过CMMB业务鉴权用户鉴权模块，能够正常观看手机电视的CMMB终端。

3 测试内容

现场测试是在实际传输条件下CMMB系统整体性能的测试。主要测试CMMB系统在开路情况下不同的使用环境中（移动接收和固定点接收）、不同的地形、地物及城市高大建筑楼群等对接收情况的影响。

3.1 天津地区工作参数

频率范围：690MHz (U波段) 。

信号带宽：8MHz。

调制参数：QPSK。

子载波数：4K。

RS编码：（240, 192）。

LDPC编码：1/2。

外交织：模式2。

3.2 测试指标定义及要求

测试分为主观测试和客观测试。

客观测试为CMMB测试仪器每一秒输出一个测试点的测试结果。测试重点关注指标主要包括信号接收电平、信噪比、RS误块率、LDPC误块率、平均移动速度等。

3.3 接收电平的测试

频谱仪的中心频率设为CMMB试验系统的中心频率，接收电平为8MHz带宽内的接收信号功率；对于定点测试接收电平以高于-75dBm作为评判标准，对于移动测试接收电平以高于-70dBm作为评判标准。

3.4 信噪比

对于移动和定点测试信噪比要求不同。对于定点测试信噪比以高于5dB做为评判标准，对于移动测试信噪比以高于8dB作为评判标准。

3.5 RS误块率和LDPC误块率

采用客观判据，RS误块率和低密度奇偶校验码（LDPC）的误块率小于1%的有效覆盖，认为接收成功。

3.6 主观测试评价

主观测试主要在室外定点和室内测试中进行。

3.7 评判依据

图像：不出现马赛克、黑屏、静帧、闪屏等情况。

声音：不出现噼啪噪音、无声音等情况。

定点测试时间不少于5分钟。当3台测试终端中，2台或超过2台持续出现异常情况3秒以上，进行问题记录。测试以3部终端中的2部以上能够正常收看节目为合格。

3.8 覆盖情况的定义

对于测试过程中的每一个测试点，以上各指标均满足要求则认为该点满足覆盖要求。当测试过程中95%的测试点都满足要求，则认为网络达到深度覆盖；当测试过程中90%的测试点都满足要求，则认为网络达到良好覆盖；当80%的测试点满足要求，则认为网络达到基本覆盖。

3.9 测试方法

测试分为为：室外移动测试、室外定点测试、室内定点测试。每个测试内容都分为主观测试以及客观测试。

3.10 天津CMMB测试数据

天津目前已经建成9个站点，其中天塔作为发射主站，与东行进行解调编码操作，该过程包括ADC、FIR滤波、同步、信道译码等操作，最终还原输出188数据包，数据包处理系统对数据包进行筛选，筛选出的分发信道适配包，有效数据包输出到ASI输出系统，该系统进行数据转换通过ASI接口输出，为CMMB激励器提供信源。在整个数据处理过程中，智能监控系统进行全程监控，并对数据包处理系统筛选出的分发信道适配包进行误码率分析，保证系统稳定正常的工作，并通过LED指示灯显示当前工作状态，供电系统负责整个系统的电力供应。

4总结

项目经理和技术负责人 篇9

1、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产“五同时”，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。

2、做到一事一交底，事事指派专人责任，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。

3、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。

4、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。

5、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。

6、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。

7、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人头，并定期考核。

8、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。

项目技术负责人安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。

二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。

四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。合格者及时发证，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。

五、对项目存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目，有计划、有步骤地下达任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。

七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。

项目技术负责人岗位责任制 篇10

1． 主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。

2． 组织编制施工组织设计、施工方案。

3． 组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。

4． 编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。

5． 组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。

6． 组织质量目标分解，组织制定质量控制措施控制方法，建立管理制度，监督目标实施。7． 组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。8． 负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。9． 组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。10．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。

11．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。12．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。13．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

项目技术负责人述职报告 篇11

Bob虽已年过六旬, 长期坚持游泳, 神采奕奕。自2003年7月6日正式入职Altera, 就一直负责Altera的中国大学计划。Bob说, 2003年7月6日他终身难忘, 因为这天是他夫人的生日, 本打算告别职业生涯与夫人在家共享天伦之乐, 却受大学计划———这一富有挑战性工作的吸引, 来到Altera负责这一项目, 没想到一做就是八年并乐此不疲。

对这几年走访过的高校, Bob如数家珍, 东起上海, 西至乌鲁木齐、南到湛江, 北赴哈尔滨, 走遍了中国的主要高校。去年9月, Bob代表Altera与西藏大学共同成立了一个世界上海拔最高的FPGA实验室, 为该实验室装备了33套Altera Cyclone誖II FPGAs的DE2-70开发套件装备。这是首家外资公司与西藏大学共同成立的实验室, 配合国家在西部重点发展经济和资源投放的策略。这个联合实验室的成立也标志着Altera中国大学计划已延伸至具有经济和技术增长潜力的中国偏远地区。

目前, Altera已在国内高校建立了93个实验室, 出版了60多本相关教材, 至少已有40万名学习过Altera技术和产品的学生走向社会。Altera中国大学计划作为Altera公司的一项长期战略计划, 也已凸现成效。Altera中国大学计划, 对Altera的市场份额的提升, 特别亚洲区市场份额的提升起到了较大的帮助。

Altera的中国大学计划工作也并不是一帆风顺, Bob告诉笔者, 他上任后首先到各个地区做调研, 与学校的教授老师座谈, 了解大学计划的现状。刚开始, 学校对Altera的大学计划不了解并有些抵触, 认为这是变相的推销, 并且担心以后的维护费、升级费等。Bob制定出Altera的适合中国国情的大学计划策略, 坚持Altera大学计划的公益性, 目的是把当今FPGA的最新技术引入到中国高等教育, 以实际行动打消学校的顾虑, 提出软件免费申请、免费维护, 并把昂贵的美国制造的开发板改由台湾友晶生产制造, 降低了成本并提升了质量。这些举措得到Altera公司总部的大力支持。

Altera中国大学计划主要包括与大学成立联合实验室和培训中心、举行大学教师会议、举办各类设计比赛等多种形式。

所有高校教师都可申请加入Altera的中国大学计划;Altera在关键的省份、城市选择有影响的学校建立联合实验室和培训中心, 然后以这些点为基础, 在各地成立EDA SoPC分会推广Altera中国大学计划;每年有8~10本关于Altera FPGA的教材在全国出版发行。

从2003年开始, Altera每年举办全国大学教师会议, 及时发布最新的行业和技术发展趋势, 详尽介绍Altera公司的产品技术, 并为各大院校从事FPGA教学和研究的教师提供经验交流的平台, 使教育界接受FPGA最新技术的时间与工业界同步, 甚至可更早地把最新技术应用于科研、高新项目。

针对学生, Altera主要通过设计大赛和文章竞赛的形式推动他们在可编程逻辑器件及其应用层面的能力发展。

Bob是个不断追求创新的人。当湖南卫视举办的超女比赛获得众多年轻人的支持时, 他灵机一动, 把超女的赛制引入Altera的电子设计文章竞赛, 每年从4月开始, 每月比赛一次, 9月进行年度总冠军决赛, 受到学生的拥趸。

2003年以来连续举办的设计大赛, 已从最初的Nios誖嵌入式处理器大赛发展成亚洲创新设计大赛, 不仅是亚太区最高荣誉的FPGA设计竞赛, 更是顶尖电子、信息、理工专业学生挑战的竞技场。竞赛评审组全由Altera的专家组成, 在独创性、科学性、实用性和设计深度以及是否充分利用Altera平台提供的资源等方面对设计进行评审, 没有任何框架限制, 在公正性方面完全体现出业界对学生创新的要求。

笔者曾经观摩了Altera 2010年亚洲创新设计大赛中国大陆赛区与中国台湾赛区的最后角逐, 请Altera全球大学计划总监Stephen Brown教授评价参赛作品时, 他说到:“我个人看来, 中国学生设计的产品是我见过的最好的。参赛队员都发挥了自己的水平, 根据自己的特长和喜好设计出了十分好的作品。我最欣赏清华大学学生设计的基于实时图像识别的视频游戏平台, 它不用手柄、键盘鼠标等实物, 直接用手和脚的动作就能玩游戏, 很有创新性。国立台湾大学学生设计的VisualSonic Studio也很有意思, 我从来没有见过这种类型的东西, 就像一个玩具一样, 太有创意了, 应用前景也很好。还有中国华南农业大学的球形水果自动分级系统, 它结合了学生们在农业和机械专业的知识, 具有很强的实用性。”

其实笔者心里一直有个疑问:这位已过花甲的长者 (虽然面相很年轻) 为什么到处奔波, 热衷于做大学计划呢?

Bob举了一个感触很深的例子。当他去西藏大学走访时, 看到藏族学生那一双双单纯、无邪的眼睛, 闪烁着求知的欲望, 紧紧地盯着你, 恨不能把所说的关于FPGA的每一句话都烙在心里。学生对最新技术的如饥似渴让他震撼了, 也为自己能把先进的FPGA技术引入西藏大学、学生能用最新技术建设西藏而自豪。

据悉, Altera连续几届赞助“中国研究生电子设计大赛”, 为培养电子设计的高水平专业人才、推动我国的电子产业创新发展做出了积极贡献。

2010年国家颁布和实施了《国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010-2020年) 》和《国家中长期人才发展规划纲要 (2010-2020年) 》, 教育部推出了卓越工程师教育培养计划, Bob想得更远了:针对国内本土创新, FPGA是一个很好的平台, 可以让工程师快速实现新的创意和革新, 中国已成为接受FPGA先进技术最快的国家。能否让学生更加熟练掌握FPGA技术呢?是否可以设计一种FPGA开发板, 从数字电路开始, 很多的课程都可以在此板上学习呢?针对百花齐放的教材市场, 是否可以组织一批专家学者编写经得起时间和实践考验的经典教材, 供更多学校特别偏远地区的学校采用?能否利用Altera在马来西亚的大型研发中心, 向教育部争取, 鼓励学生到海外实习, 学习全球最先进的半导体设计技术和经验, 为中国培养更多的研究型工程师?

项目技术负责人岗位职责 篇12

第一条贯彻执行国家技术政策、规范及标准。主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

第三条主持编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

第四条根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

第五条主持单位工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

第七条负责本项目的施工技术文件、项目信息化管理及技术资料签证，参与项目预结算工作。主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。组织草拟工程施工总结。

第八条深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

第十条主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

第十一条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

第十二条受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。第十三条主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回项目部。

第十四条督促上报公司各部门的各项报表。

项目技术负责人个人简历 篇13

目前所在：	黄埔区	年 龄：	41
户口所在：	湖南	国 籍：	中国
婚姻状况：	已婚	民 族：	汉族
培训认证：	未参加	身 高：	165 cm
诚信徽章：	未申请	体 重：	54 kg
人才测评：	未测评
我的特长：

求职意向

人才类型：	普通求职
应聘职位：	建筑工程管理/项目经理：，结构/土木/土建工程师：
工作年限：	18	职 称：	中级
求职类型：	全职	可到职日期：	一个星期
月薪要求：	8000--1	希望工作地区：	广州,佛山,中山

工作经历

裕达工程实业有限公司 起止年月：-03 ～ -03
公司性质：	股份制企业 所属行业：建筑与工程
担任职位：	项目技术负责人
工作描述：	从广工建设有限公司离职后到广州市建筑总承包一级企业裕达工程实业有限公司东莞宏远项目部,担任项目技术负责人,此项目有十一多平方,5栋18层的,2栋27层的,有一层6.3米的地下室,全是高层, 我主持所有方案和技术工作,现学在建设中.现还在职,只是想找发展好的公司
离职原因：	工资待遇与谈的有差异,想发展更好的

广州市广工建设有限公司 起止年月：-05 ～ 2010-03
公司性质：	私营企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位：	项目总工
工作描述：	5月网上应聘来到广州市广工建设有限公司黄埔丰乐中路酒店项目，担任项目总工，临时担任了一个多月的代经理，六月底主管技术负责,编制所有方案，协助项目经理控制进度和成本，该项目地下室为拆除加固工程，主体全为新建，地上十一层，建筑面积二万多方,项目基本完工.公司现项目不多,所以辞职.
离职原因：	想找发展和待遇更好的公司

广东省佛山市三水区第一建筑集团有限公司 起止年月：-08 ～ 2009-03
公司性质：	股份制企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位：	项目副经理
工作描述：	-07至2007-07，自已在家开了一个装璜广告公司，担任经理。 2007-08至-08，在佛山市三水区第一建筑集团有限公司承包由丽景房地产公司开发的中山市丽城学管校工地担任项目副经理，建筑面积2.5万平方。2008-09至2009-04，在原三水公司顺德北窖海苑嘉园工地任技术负责，建筑面积四万多方，因我去时已完成大半，四月底基本完成。
离职原因：	因工程已完工

湖南省建工集团深圳分公司 起止年月：-05 ～ 2005-05
公司性质：	股份制企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位：	施工主管
工作描述：	2003-05至2005-05，在深圳布吉华日电子厂厂房项目担任施工主管。建筑面积3.8万平方。
离职原因：	因工程完工解体

湖南省醴陵市方正房地产有限公司 起止年月：-05 ～ -12
公司性质：	私营企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位：	项目副经理，项目经理
工作描述：	1999-05至2000-10，担任方正花园项目副经理，建筑面积1.8万平方。 2000-11至2002-12，担任方正农机大厦项目经理,建筑面积2.8万平方。
离职原因：	因项目完工解体

湖南省醴陵市城市建设综合开发公司 起止年月：1990-09 ～ -10
公司性质：	国有企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位：	技术员，施工员，技术负责人，工程部副经理
工作描述：	1990-09至1991-10，学校毕业包分配，担任技术员 1991-11至1993-08，担任施工员 1993-09至-08，担任技术主任 1996-09至1998-10，担任工程部副经理
离职原因：	因公司破产

志愿者经历

教育背景

毕业院校：	湖南省建筑学校
最高学历：	大专 获得学位:	毕业日期：	1990-06
专 业 一：	建筑学	专 业 二：	工民建

起始年月	终止年月	学校（机构）	所学专业	获得证书	证书编号
1987-09	1990-06	湖南省建筑学校	建筑学	毕业证	3813
1993-09	1996-06	湖南城建职业技术学院	工民建	毕业证	9647168
1998-03	1998-08	湖南省醴陵市建设局	建筑学	工程师证	0351439
2008-03	2008-06	佛山市万源建设工程公司	实务，管理及法规	二级建造师证	GD0028840
2010-06	2010-09	裕达工程实业有限公司	实务,管理,法规和经济	一级建造师	只过三门,还有一门今年补考

语言能力

外语：	英语 一般	粤语水平：	一般
其它外语能力：
国语水平：	优秀

工作能力及其他专长

本人从小好学，接受能力快，技术，管理，经验都有，还具备其余的社交能力及音乐能力等，团结同志，事业心强，有团队精神，本着自已尽责，对老板负责的原则，勤勤恳恳，尽心尽力完成公司交给的任务目标!

自我评价

本人从90年学校毕业分配到醴陵市城建综合开发公司，一直工作到，因公司破产重组而离开公司，自谋生计，在这八年间，学到了不少知识，获得了不少经验，为以后的工作奠定了坚实的基础。 1999 年至在方正房地产公司相继担任项目副经理和项目经理期间，使所学的知识和经验得到了很好的用，在深圳担任施工主管更使得工程技术更上了一层楼，现在的中山市丽城学校项目虽是项目副经理，但本人也能很好地配合项目经理开展工作，工作能力也得到了很大的提高，在确保安全生产的前提下，按时完成公司下达的成本与质量指标，顺利地通过竣工验收,8月起担任了两年的技术负责人,对技术严格把关.

通过十多年的工作实践，不断地把理论与实践相经合，深感工作中人是最关键的因素，必须团结好同事，理顺好各工种的逻辑关系，才能按成本计划，进度计划及质量计划得以实施，并不断地动态跟踪，动态控制，得以纠错，才能使各种计划目标得以实现，安全生产是第一位的，抓进度的同时不能忘了安全，质量和成本，抓质量时不能没有工期的要求，大型项目必须应用网络计划来保证

进度的控制，协调好与各项目参与方的关系，按国家强行标准执行，才能保证各种计划目标的实现

项目技术负责人述职报告 篇14

近来, 林忠平正在负责筹备2013年第十一届的“海峡两岸三地植物发展生物学和生物技术研讨会”。其实, 十多年前他就是这一研讨会的发起人。1998年在北京举行的“第一届海峡两岸植物分子生物学及生物技术学术研讨会”, 林忠平与当时的台湾“中央研究院”副院长杨祥发共同发起, 邀请两岸三地在植物分子生物及生物技术领域高层次的科学家和决策者共同参与。到今天, 这一会议已经连续举办了10届, 对两岸生物学领域的合作交流影响深远。

事实上, 林忠平与台湾农业界的接触早在第一届海峡两岸植物分子生物学及生物技术学术研讨会之前。他回忆说:“记得20多年前有一次在北京举行一次学术会议, 台湾农友种苗公司的两位代表也来了, 正当他们觉得人生地不熟的时候, 我的恩师汤佩松教授过去招呼他们过来叙谈。此后双方便越来越亲热。于是我几次应邀去台湾高雄农友公司工作……。农友公司也曾派员到北大学习。两边走亲戚的时候很多, 我在台湾的各种感受如同在老家福建一样。台湾农友种苗公司创办人陈文郁先生不仅和蔼可亲, 他带我去看农场的各种蔬菜瓜果, 不仅如数家珍, 而且能够非常准确的告诉我每一种瓜果的甜度, 并且盛情的邀请我品尝。陈老先生曾到北京西瓜市场主动替顾客挑选瓜, 都是非常准确的。公司的研发工作和产品质量的提升关系非常密切, 这是大陆农业企业应该学习的。直到如今我和农友公司的朋友一直是莫逆之交。”

除了陈文郁先生之外, 林忠平教授还和台湾杨祥发院士私交甚深。杨祥发院士曾在美国加州大学戴维斯分校任职, 他是植物乙烯合成途径 (即ACC代谢途径与植物成熟过程的关系) 的发现者, 这是一项非常重要的学术贡献。林忠平说起他们之间从认识到深交的过程仍历历在目, “我出任中国植物学会分子生物学专业委员会负责人之后, 便同台湾中研院的杨祥发院士有了一些沟通。虽然当时两岸关系还比较冷, 但是我们俩都认为不管政治形势如何, 两岸学者间要保持交流, 于是在北京大学组织召开了首届的两岸三地植物学界高层学者的交流会。以后每2至3年都在两岸三地举行一次学术研讨会。

林中平到台湾出席两岸生物技术研讨会时与台湾的老朋友在中兴大学一起合影

说到实际合作的成果, 林忠平的实验室同金光集团设在印尼的巴拉望的林务部有长期的合作关系, 而那里从事研究和管理部门的主要是台湾的学者。北大的老师和台湾的科研工作者一起在那里培育了一种速生的桉树品种, 目前已经在桉树产业发展中发挥了很大的作用。