甲方第一次工地会议议程及安排

甲方第一次工地会议议程及安排（共10篇）

甲方第一次工地会议议程及安排 篇1

新春伊始、大地回春，首先恭祝在座各位新春愉快。

我们相聚在秦皇岛东王岭改造项目A区工程的旗帜下，为同一个目标而努力，为金嘉地产圆满奉献一个合格的工程而努力。

按照国家相关规定，在正式开工之前，由建设单位组织召开第一次工地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该项目的开工准备情况，以及施工准备情况。下面进行大会第一项议程：各单位介绍各自的现场组织机构，人员及人员的分工。

首先我们建设单位

宋志明（金嘉地产工程部经理）、高利民（本工程业主方经理）、谷铁军（电气）、罗守富（水暖）、陈刚（助理）监理单位组织机构及人员施工单位组织机构及人员 下面进行第二项议程：根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。（略）下面进行第三项议程：建设单位和施工单位介绍开工准备情况。建设单位介绍工程开工准备情况：

东王岭改造项目A区工程是金嘉地产公司开发建设的一个重点工程，施工现场三通一平已基本到位，土方工程已基本结束，1#、2#、3#、6#楼及部分地下车库的筏板砼浇筑工程基本结束。现场水准点和建筑坐标点已提供，规划许可证及施工许可证已经基本办好，我们通过招标择优的方法选择了苏中建设承

1担本工程施工，秦皇岛广德监理有限公司承担本工程监理，我相信通过我们共同的努力一定会出色完成本工程。广德监理公司将会是我们的长期合作伙伴，希望施工单位要严格服从监理的管理，我们业主方也是充分放权，希望你们不要越过监理找业主，同时要求监理单位要严格、公正、规范化地开展监理工作，在保证质量和安全的前提下加快进度。

施工单位介绍准备情况 第四项议程；建设单位和监理单位对本工程的意见和要求。

1.施工单位关于材料报验、工序报验、隐蔽验收等过程资料要求与工程同步；

2.各参建单位主要负责人必须要保证通讯的畅通。

3.本工程的质量目标要达到100％合格，从大处着眼、小处着手，每个环节都要严格按照规范要求施工。

4.注意现场安全文明管理，所有人员进入施工现场必须要戴好安全帽，项目经理及安全员要长驻现场，施工区域要做好围护，管坑要及时填埋。

5.现场发生的变更、技术核定单必须及时报监理、业主审查后，联系设计院处理，施工单位不应自行与设计联系。

6.现场质保体系和安全管理体系要保证正常运转，施工单位将项目部管理人员通讯录报监理、业主。（以上问题选择性提出）第五项议程：确定工程例会参加人员、会议时间、地点。

甲方第一次工地会议议程及安排 篇2

第一届、如何召开第一次工地例会

第一次工地会议是建设工程尚未全面开展前，履行各方相互认识、确认联系方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应在子项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可以邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。

一、第一次工地例会由建设单位组织召开，应包括以下主要内容

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要机构、人员及其分工。

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。

4、承包商单位介绍施工准备情况。

5、建设单位和总监理单位对施工准备情况提出意见和要求。

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容

7、研究确定各方在施工过程中参建工地例会的主要人员，召开工地的例会周期、地点记住要议题。

8、第一次工地例会会议纪要应有项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

二、监理工作交底

某某某项目监理工作交底

受 委托，我公司将对 项目进行监理服务。为更好完成工程监理任务，实现合同约定的 控制目标，请业主及总包单位配合和支持我们监理工作。为此，现场施工过程中主要监理要求做简单交底，其交底内容如下：

1、施工单位进场三日内，书面上报质量和安全保证体系，其内容包括：企业资质、安全生产可证、法人代表、项目经理、专职安全员的安全考核合格证证件及复印件（加盖公司鲜章），以及其他主要管理人员的证件原件及复印件，特种人员上岗证原复印件，经审查合格后，原件退回，复印件留监理公司存档。

2、将分包单位（含指定分包商）资质按要求进行报审，经审查合格后，方可进场。

3、做好开工前的一切准备工作，具体内容有：资金落实情况，三通一平、设计文件、施工图、要材料和设备的落实情况、施工许可证、质量安全监督手续、施工合同、规划许可证。同时做好施工组织设计和各种专项方案（土方开挖、降水护壁、起重机械按拆方案、临设临电、脚手架、模板等）的报审工作。

4、施工单位必须按合同约定时间开工，并提前做好工程开工报告报审工作，经审批同意后方可开工。

5、各施工单位在收到图之后应组织有关技术人员做好图纸熟悉工作，针对图纸不明确的部分或错、漏、碰、缺书面送监理部，会同监理意见一起整理成书面资料后送建设单位，并做好其它图纸会审的相关准备。

6、工程中所用各类建筑材料，成品、半成品及设备必须提前做好材料报审工作，经审批同意后，方可使用到设计要求部位，不合格材料禁止入场。已经入场的，必须在24小时之内撤出施工现场。

7、施工单位必须在每道工序前进行安全技术交底，每一工序完成后进行自检，自检合格后，方可报专业监理工程师验收，同时必须将相关资料一起上报，经监理验收合格并签署好相关资料后，方可进行下道工序。

8、施工工程技术资料必须按四川省《建设工程施工质量验收规范实施指南》填写，设计变更，现场签证按 统一 表格要求填写，并与施工进度同步进行和完善，不得事后补办、补签。表中手写内容必须手写，原件不得少于两份。

9、砼浇筑前12小时报浇筑申请，其内容和表格形式会后由监理部下发各单位。对于砼成品除搅拌站按规定自行抽样送检外，施工单位在现场必须做同条件试块，试块组数按相关规定抽取，同时随机抽取砼坍落度是否符合使用标准。

10、梁板底模拆除时，须向监理部上报拆模申请。经监理确认同条件试块强度符合相关规定后才能进行本工序施工。

11、施工单位应严格执行监理工程师指令，如有异议时，应在24小时内提出书面申诉，是否监理工程师可以对所完成的施工工序质量和工作量不予认可和签字。

12、施工单位每月所完成的工作量需按合同规定的时间进行申报。逾期不进行申报的监理工程师不再受理。工程进度必须按审批同意后的月进度计划完成，如未完成，必须进行调整，在下月进度中给赶上，以确保总工期顺利实现。

13、施工现场各单位应按《建设工程安全生产管理条例》，《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《成都市建筑施工现场监督管理规定》、《四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》川建发【2006】151号、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）等在开始施工前按有关要求做好各项安全生产、文明施工准备工作。并依据 制定的《现场安全管理实施细则》进行检查和验收，并达标单位按相关条款和合同约定进行经济处罚。

14、施工单位必须按相关规定配置专职安全员，负责对施工现场安全文明施工进行日常管理。并定期与不定期同监理工程师一道进行检查，对存在的安全隐患及时发现及纠正。确保施工人员、第三方人员的生命和财产安全杜绝一切不安全事故的发生。

15、施工过程中由于设计变更修改或因现场情况变化，工程量产生变化时，施工单位应予施工前以书面形式报送监理部、项目不是事先签证确认，否则不予结算。

16、施工单位按合同约定完成全部施工内容后，按规定程序及时配合相关单位进行工程竣工验收。

17、各单位编制计划时，必须具有可行性，并落实好相关人、材、物、机等准备工作，所有计划完成时间均不能迟于项目部制定的节点控制计划。月计划上报时间为当月25日下午6:00前，周计划上报时间为当周星期五上午12点前。

18、为便于工程进行规范化管理，所有一切资料及文件需按下一程序进行：业主←→监理部←→总包。并按相关要求整理归档。

19、每周工作例会安排在每周 时进行，参会人员必须准时到场，迟到、早退超过5分钟，予以 元罚款。有事不能到场或不能准时到场，须经监理部批准。未经批准不到场者，罚款 元，擅自离场者按未到场处理。会议开始后，必须将手机调至震动或静音，接听电话到会议室外界听，如因接听手机影响到会议，违者罚款 元（所有罚款均从工程进度款中扣除）。开会期间不得谈论与会议无关的事情。尊重他人发言，做好记录，若要发言，需等到他人讲完，按安排顺序发言。会议时间原则上控制早一个小时之内，所以要求参会人员必须事先将在会上要讲的内容准备好，以免影响会议顺利进行。各单位参会人员如下：

总包单位：项目经理、技术负责人、专职质检员、专职安全员； 分包单位：项目经理、专职安全员

监理单位：现场总监、专业监理工程师 建设单位：工程负责人、现场代表

20、如施工中遇到急需解决的问题时，将召开专题会议，组织相关人员研究处理或解决方案。

21、所有会议纪要必须在会后24小时之内发送各相关单位，各相关各单位收到会议纪要后，如有异的，应在24小时之内以书面形式送监理。

项目

现场总监理工程师

日期： 年 月 日

第二节、如何召开监理例会

一、例会的时间安排

1、时间间隔：一般以一周为适宜，如果工程规模较小或工种较单调，可以适当调整为两周一次或每半月一次，但不应再减少。

2、时间长短：可灵活控制，在切实际解决问题的基础，尽量不要拖延时间，避免讲空话。

3、特别注意：会议应该准时开始，维护监理例会的严肃性，必要时可以实际点名和奖惩制度。避免因为几个人迟到耽误所有入会者的时间。

二、例会的地点

1、按照惯例，一般均将工程现场会议室作为工地例会的召开地点，但有时根据工程情况，为解决某一主要问题，可以选择施工现场甚至材料供应地等有关地点召开例会。

2、如我们监理的某工程，承包商自查、自检工作不到位，一再依赖监理人员的自检，造成隐蔽验收需要多次整改才能达到要求，不但增加了监理人员的工作量，也是工程进度拖延、存在质量隐患，我们及时下达了《监理通知单》，但承包单位整改力度不大，此次工地例会恰逢钢筋、模板工程隐蔽验收，于是我们将工程的施工现场作为此次例会地点，针对施工单位屡教不改的情况，召集所有入会人员指出现场存在的诸多问题；由总监提出，征得业主同意，决定下达停工整改令。再如，我们发现某工程已经浇捣的楼面砼存在裂缝问题，经调查发现商品砼的供应存在很大问题，便将商品砼搅拌站作为会议地点，所以说工地例会的召开地点可以随主要议题而定。

三、理会的参加人员

根据《建设建立规范》规定，参加工地例会的单位分别是:建设单位、承包单位、监理单位。具体可归纳为：

1、承包商 项目经理、技术负责人、各种负责人、质量员、安全员、施工员，必要时可以通知施工单位领导及各班组组长、材料供应商等参加。

2、监理单位

总监及现场监理工程师、监理员、必要时可请单位领导或其他相关人员参加。

3、建设单位

建设单位驻地工程师及其它驻现场人员，必要时可请相关人员参加。

4、同时，需要时，设计人员、建设方面的领导、专家等等都可以作为邀请对象。

四、例会的程序和内容

到场人员首先按规定签到，注明姓名、单位名称、负责的工作、联系电话等。由总监理工程师主持会议。

会议举行的程序和内容，如下：

1、承包单位发言

1）、汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行总结，并分析进度超前或滞后的原因；

2）、质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施；

3）、汇报下阶段进度计划安排，客服现阶段进度、质量、安全问题的措施。4）、提出需要建设单位和监理单位解决的问题。

应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍，避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题，随着科技发展，现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。

2、监理单位发言

1）、对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺；

2）、对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行；

3）、同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育情况进行分析，加强监理自身的保护；

4）、对工程量核定和工程款支付的情况进行阐述；

5）、对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复； 6）、提出需要建设单位或承包单位解决的问题；

3、建设单位发言

建设单位指出承包单位和监理单位工作需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。

4、特别注意

入会各方在给出解决问题的措施，均应说明解决问题的具体期限，并严守承诺，使方案能落到实处，达到会议的目的。在下一次的例会中又给方对照检查，未按期落实的应税明原因，由入会各方商讨处理方法。

五、整理会议纪要

1、会议纪要应由监理机构整理。整理纪要时需注意：

1）、注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人，并附会议签到名单。2）、用词准确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。3）、分清问题的主次，条理分明。

2、会议纪要整理完毕后，首先送总监审阅、签字，之后送承包单位和建设单位及被邀请参加的其他单位代表审阅签字、签字适应注明日期，若某一方的改动超出会议内容，应征得其他各方的同意。

3、各方均签字完毕后由监理人员打印、盖章、分发，分发时需请接收人员签字、并注明接收的日期和分数。经各方签字的原稿应有监理单位妥善保管，供需时查阅。

4、开好工地例会，整理好会议纪要，切实解决工程施工中存在的问题，是做好监理工作的重要一环。它有助于监理工作的正常展开，同时也在一定程度上树立了监理单位的威信，必须引起监理人员的高度重视。

第七章 监理日记填写指导书

第一节、监理日记的重要性

一、工程建设监理是建设项目管理主体的重要部分，工程建设监理是一个按照有关法律、法规和技术规范实施的，监理资料收集、编写、整理是监理工作的重要环节，是监理服务工作和价值的体现，记录日记是记录资料的重要组成部分。

二、记录日记是记录活动全面而又连续最真实的记录。记录审批记录、验收记录大多是对施工结果的认可，不能系统反应记录活动，对有些特殊问题的原因、处理结果更难反映，而以文字记载为主的日记可将重要监理活动全面、连续地记录下来。一旦项目建设中也在于承包商之间对质量、进度、费用等问题产生异议、争端时，必然要追溯监理活动记录，以求证明。

三、监理日志是监理人员对施工活动最全面的监控记录。监理的验收表格只是施工活动间断性的记录，不能反映施工过程，一些施工过程出现的问题无法在验收表中得到反映，日记则是记录这些问题的载体，对处理有关问题具有重要的参考价值。

四、监理日记反映监理工作水平、工作成效的窗口。监理日记体现了监理人员的技术素质、业务水平，展示了监理人员履行监理职责的能力和工作成效，同时反映出监理企业的管理水平。第二节 监理日记的基本内容

一、封面

监理日志封面包括工程项目名称、工程地址、建设单位、监理单位、总监理工程师起至日期。

二、监理日记内容：

1、日期、气候概况、工程部位、承包商动态、完成工程量等；

2、质量检查、试验情况；

3、施工过程中存在的问题；

4、承包商提出的问题和对承包商提出问题的答复、指示；

5、对已往提出问题的复查：备忘录、监理通知单、工作联系函、及现场协调的内容；

6、重点、关键部位及施工工艺的旁站情况：（施工过程描述、安全文明施工情况）；

第三节、监理日记的书写要求

一、监理日记的书写应该符合法律、法规、规范要求，真实、全面、充分体现工程参建各方合同履行程度，公正记录每天发生的工程情况，准确反映监理每天的工作情况及工作成效。禁止作假，不能为某种目的修改日记，不得随意涂改、刮察。

二、所有的监理人员均应每天按时填写监理日记，尽量避免事后补记，及时提交专业监理工程师（或驻地监理工程师）审查，日记的记录人应签名。监理日记不允许记录与监理工作无关的内容。

三、记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整，不得有头无尾。

四、监理日记书写工整、清晰，用语规范，语言表达简明扼要，措辞严谨，记录应该尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词，涉及到数字的地方，应记录准确的数字，不得采用诸如“大约15m2”之类的措辞。工程监理日记充分展示了记录人在工程建设监理过程中的各项活动及其相关的影响，文字处理不当、出现错别字、涂改、语句不通、不符合逻辑、用词不当、不规范都会产生不良后果。在监理日记中不得出现概念模糊的字眼，会使人对监理日记的真实性、可靠性产生怀疑，从而失去监理日记应起的作用。

五、具体内容要求：

1、日期、气候概况：准确记录当天的天气状况，特别是出现异常气候应予描述。例如：天气预报当天的天气晴，实际上当天的某一时刻出现大雨等异常情况，监理日记中应予记录，应记录出现时间、持续时间。

2、工程部位：准确记录承包商当天工程施工作业部位。

3、承包商动态：记录承包商人员、机械、材料的进场情况，当天的施工作业内容，施工作业过程是否符合要求，施工工程是否正常，施工安排是否符合计划要求。

4、质量检查、试验情况：当天监理检查内容，试验情况，结果是否符合要求，不符合要求的处理措施，处理结果。

5、承包商提出问题和对承包商提出问题定的答复、指示：承包商提出问题的内容，监理的答复，或请示情况。

6、上级通知或指示：首次记录接到通知、指示的时间、内容，通知或指示的执行情况及反馈，若没有处理完成在以后的记录中还应进行跟踪。

7、施工过程中存在问题：记录施工过程中监理发现的问题，解决的方法以及整改过程的记录。监理日记不能只记录存在的问题，没有记录问题是怎样解决的，发现问题是监理人员经验和观察力的表现，解决问题是监理人员能力和水平的体现，在监理工作中，并不只是发现问题，更重要的是怎样科学合理地解决问题，所以监理日记要记好发现得问题，同时要记录解决问题方法、过程。

8、对已往提出问题得复查：记录对已往提出问题得跟踪检查情况，问题的处理结果，避免问题没有得到解决而不了了之。

9、重点、关键部位的旁站记录：

旁站记录都是施工难度大，技术要求高，难以检查，出现问题难以处理的关键工序，因此真实、准确地记录号旁站情况，对于每一位监理人员来说至关重要。旁站记录的主要内容：准确记录施工部位，施工工艺；如果施工过程天气骤然变化也应该真实记录下来；真实记录现场与旁站施工有关的建设单位、承包商的技术管理人员情况，承包商的质量保证体系的运行情况，如承包商质量保证体系管理人员是否到位，是否按事先的要求对关键部位或关键工序进行检查等；准确记录完成的工程量；施工过程情况、实验与检验情况、设备材料使用情况；检查机械、设备是否和报批的一致，记录机械、设备的运行参数，如管道压浆的压力，持续时间等；记录材料的使用情况，包括厂家、型号、使用数量等；施工过程是否有异常情况，如因意外停工，应写清停工原因及承包商所做和处理；监理的工作情况，包括监理人员发出的指令，承包商提出的问题及监理人员的回复，各方的指示等。

10、安全文明施工管理：记录监理巡视、检查过程中发现的问题及监理的有关指令，承包商对指令的执行情况。

11、参加会议的记录或有关工程的洽谈记录。

12、来访情况

总之，监理日记是一项重要的信息归档资料，是监理工作的重要基础记录，所有的监理人员均应按时填写，为项目提供有价值的证据，为自己和公司树立良好的形象提高监理活动的社会信誉，同时也是一种自我保护的手段。

第八章 旁站记录填写指导意见

第一节、旁站记录的重要性

旁站是监理人员控制工程质量，保证项目目标实现必不可少的重要手段。旁站部位往往是那些施工难度大，技术要求高，难以检查，出现问题后难以处理的关键部位或关键工序。因此真实、准确地记录号旁站情况，对于每一位监理人员来说至关重要。

第二节、旁站记录要求

旁站记录应真实、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。文字书写应工整、清晰，语言表达应简明扼要，措施严谨。旁站记录应尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词。涉及到数量的地方，应定清准确的数字。如有的旁站记录这样记述：“4月26日，2号楼基础底板浇筑砼”，“5月10日，地下室垫层涂刷聚氨酯防水涂料”，短短几句话，既没有说清施工部位，也没有记述旁站时的情况。再如：“4月28日, 3#楼四层楼板浇筑砼20余方”,这也是不行的，应准确写清楚砼的浇筑数量。第三节、旁站记录的主要记录

一、基本情况：包括天气情况、现场人员情况、施工起止时间、施工部位、完成的工程量等。

1、天气情况包括阴、晴、雨、雪和温度变化（最高气温、最低气温）、风力。准确的天气情况，可以使监理人员判断旁站部位是否具备作业的天气条件或根据天气情况要求施工单位采取相应的作业措施，如防水卷材SBS改性沥青油毡严禁在雨天、雪天不宜进行施焊，必须施焊时，应采取有效的遮蔽措施，焊后未冷却的接头，应避免碰到冰雪。如果施工过程中发现天气骤然变化，这些情况也应真实记录下来，如施工遇雨、风力增大。

2、现场人员情况应真实记录现场与旁站有关的建设单位人员，施工单位的技术，管理人员。

3、施工起止时间应记录施工开始时间和结束时间。

4、施工部位应写清楚所在部位的轴线、标高。

5、完成的工程量应写清准确的数值，以便为造价控制提供依据。

二、施工情况

1、关键部位或关键工序的施工过程情况主要记录关键部位或关键工序的施工方法、施工工艺及施工前施工单位制定的质量保证措施的执行情况。如电渣压力焊旁站记录应记述焊接时的电流、电压、通电时间及防止出现轴线偏移而采取的矫直钢筋端部、正确安装夹具和钢筋、避免过大的顶压力等质量保证措施的执行情况。

2、试验与检验情况主要记录旁站过程中所作的与旁站有关的试验与检验情况，如人工挖孔灌注桩砼坍落度的测定、砼试块的取样、砼原材料的计量、钢筋焊接件的取样等。

3、机械设备使用情况主要记述施工时使用的主要设备名称、规格、数量，与施工单位报验并，施工机械设备运转是否正常。

4、材料使用情况主要记录关键部位或关键工序使用的主要材料的名称、型号、厂家、使用数量及其施工报验并经监理工程师审批的设备是否一致，如砼旁站记录材料使用情况应写清 水泥生产厂家强度等级出厂编号使用数量，若采用外加剂，还应写清外加剂名称生产厂家参量;地下室防水工程旁站记录材料使用情况应写清防水材料名称、生产厂家、规格、使用数量、出厂编号，若是防水卷材还要写清使用的胶粘剂名称厂家。

5、质量保证体系运行情况主要记述旁站过程中施工单位质量保证体系的管理人员是否到位，是否按事先的要求对关键部位或关键工序进行检验，是否对不符和工作要求的施工人员进行督促，是否度出现的问题进行纠正。

6、若工程因意外情况发生停工，应写清停工原因及施工单位所作的处理。

7、监理工程情况，包括旁站过程中监理人员发出的指令，施工单位提出的问题及监理人员的回复，各方指示，包括建设单位总监理工程师或专业监理工程师对旁站监理人员的指示都要记录在旁站记录中。

5、对旁站记录的几点建议

1）旁站记录作为旁站监理工作的真实记载，应与《监理日志》有所区别，因此，除在监理日之中有所记载外，还应单独记录，以便日后查阅。

2）监理人员的旁站记录由专业监理工程师或总监理工程师通过对旁站记录的审阅，可以从中掌握关键部位或关键工序的有关情况，针对出现的问题，分析原因，制定措施，保证关键部位和关键工序质量，同时这也是监理工作的责任要求。3）监理人员应对旁站记录进行定期整理，并报建设单位审阅。一份好的旁站记录不仅可以使建设单位掌握工程动态，更重要的是使建设单位了解监理工作，了解监理单位的服务宗旨与服务方向，树立企业的良好形象，同时监理人员也可以听取建设单位的意见，及时改进监理工作，提高服务质量。

第九章 监理月报

《建设工程监理规范》（GB50319_2000）7.2节对监理月报有较明确的规定，对监理月报的内编制组织、签认人、报送对象、报送时间都有规定。监理月报有项目总监理工程师组织编写，有总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位，报送时间由监理单位和建设单位协商确定，一般在收到承包商项目经理部报送来的工程进度，汇总了本月已完成的工作量和本月计划完成的工程量的工程量表、工程款支付申请表等相关资料后，在最短的时间内提交，大约在5-7天。

监理月报的内容有七点，根据建设工程规模大小及对汇总内容的详细程度，具体为：

一、工程概况：本月工程概况，请况本月施工基本情况，工程形象进度。

二、工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况即采取措施效果的分析。

三、工程质量：本月工程质量分析；本月采取的工程质量措施及效果。

四、工程计量与工程款支付：工程了审核情况；工程款审批情况及支付情况。五：工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果。

六、合同其他情况的处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔。

七、本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。

八、本月监理工作情况；有关本工程的建议和意见；下月监理工作重点，九、有些单位还加入了

1、承包商单位、分包单位机构、人员、设备、材料构配件变化。

2、分部分项工程验收情况。

3、主要施工试验情况。

4、天气、温度、其他原因对施工的影响情况。

5、工程项目监理机构、人员变动情况等的动态数据，使月报更反映不同工程当月施工实际情况；本月的安全文明施工情况。

第十章 监理工作总结

《建设工程监理规范》（GB50319_2000）7.3节对监理工作总结有所规定：

监理工作总结有工程竣工总结、专题总结、月报总结三类，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，三类总结在建设单位都属于长期保存的归档结属于要报送城建档案管理部门的监理归档文件。工程竣工的监理总结内容有六点：

一、工程概况；

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；

三、监理合同履行情况；

四、监理工作成效；

五、施工过程中出现的问题及其出现情况和建议（该内容为总结的要点，主要内容有质量问题、质量事故、合同争议、违约、索赔等处理情况）。

第一次工地列会议议程 篇3

建设单位现场及有关人员

承包单位项目经理及有关专业的负责人

分包单位项目经理及有关专业的负责人

监理单位项目总监理工程师及项目部全体监理人员 3会议主要内容：

1）建设单位驻现场代表，总监理工程师和承包单位项目

经理相互介绍各方的组织机构及专业、职务和分工。

2）建设单位宣布给监理单位的授权书。

3）承包单位项目经理汇报当前施工现场有关情况及目前

存在的问题。

4）项目监理部进行监理交底。

第一次工地会议 篇4

第一次工地会议

编号-001

时

间：2017年月日

下午 地

点：*****办公室 主 持 人：*** 参加单位：

建设单位：北京***** 监理单位：北京***********公司 总承包施工单位：北京**********公司 参加单位人员： 会议主要内容：

一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工

1、建设单位

**为北京***装修工程项目经理；***为该项目驻工地代表、负责项目安全、加固、装修、给排水、暖通、锅炉、电气等材料进场检验、日常对外事物的协调管理工作。

2、总包施工单位

项目经理：技术负责人：生产经理：机电工程师：专职质量员：专职安全员：专业信息（资料）管理员：

3、监理单位

项目总监理工程师：***；土建、安全监理工程师，***给排水、消防、锅炉、暖通、电气监理工程师，***；信息管理（资料员）：。

二、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权

1、北京****装修工程项目总监理工程师为***。

2、建设单位负责人宣读对总监的授权书，授权内容详见建设单位对总监理工程师授权书。

三、建设单位介绍开工准备情况和下一步工作要求

1、本工程为北京中煤宾馆加固、装修项目，本工程受到北京中煤集团的高度重视和关注，希望参建各方在安全、质量方面加强沟通、配合、共同努力，确保本项目各项目标的实现。

2、中煤宾馆建筑面积4303.71㎡，其中地上3695.53㎡、地下608.18㎡，建筑高度20.42米，地下一层、地上6层，结构局部七层为设配（电梯机房）间，八层为高位水箱间。

3、本次装修新增一部电梯；结构安全二级、抗震设防为丙类、建筑耐火为一级，对水暖、通风、强弱电、智能、外装修进行更新改造，目前临时水、电已接通，施工中必须注意安全。

4、由于各项施工手续正在办理中，工程资料如何编制和报审会后监理单位与总包施工单位进行沟通确定。

5、对进场施工人员必须做好进场安全教育，外脚手架搭设时施工人员必须持证上岗，电工和焊工也必须具有特殊工种上岗证。

6、我方全权委托北京康迪建设监理咨询有限公司对总包施工单位施工质量、施工进度、工程造价、安全管理进行全过程、全方位控制和管理，施工单位必须严格按有关规定和监理程序对工程材料、设备、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程及时向监理人员进行报验，未经监理人员验收的材料、设备、工序等，施工单位严禁擅自用于工程，不得进行下一道工序施工。

7、总包施工单位应协调好外部和内部各方关系，总包施工单位必须高度重视现场安全文明施工，以“安全第一、预防为主、综合治理” 2 为原则，将安全事故控制为零，施工单位与监理单位要严把质量关，施工时要按相关的施工规范、规程进行施工、验收，确保本工程的施工质量和施工安全。

8、鉴于工期紧张、专业施工单位多，工程协调、监理会定于每周二下午2点召开。安全联检定为每两周一次下午2点进行并召开专题会。

四、总包施工单位介绍施工准备情况 1、9月日拿到中煤宾馆工程施工图纸，月日建立项目经理部组织机构，月日全员进场。

2、组织现场管理、技术人员熟悉图纸，对图纸中出现的问题，已于4月15日研讨会提出并整理成电子版上报建设单位。

3、正在着手编制施工组织设计和各项专项方案。

4、根据工程特点进行危险源识别，并针对危险源编制有针对性安全专项施工方案，制定本工程的安全防护措施。

5、开始编制施工总进度计划网络图，本周三上报。

6、组织人员对临电、临水进行实地布置，确定临电、临水占用楼层房间并进行平面布置。

7、对劳务、专业施工队伍进行优劣性选定。

8、选择有资质的检测试验单位和材料供应单位并进行必要的考察。

9、积极组织施工材料、机具和设备进场。

10、计划本周三上报建设单位及监理单位关于设备材料，分包单位进场时间和临电、临水占用楼层房间及平面布置图。

五、监理单位对总包下一步提出要求

1、要求总包施工单位编制本工程施工组织设计，工程拆除、加固、改造、装修施工方案、安全专项方案，试验计划、安全应急预案，确保工程的施工进度、施工质量及安全。

2、要求总包施工单位上报施工企业资质、管理人员组织机构以及管理人员上岗证、管理人员通讯录、特殊工种上岗证、进场施工设备报验。

3、要求总包施工单位根据现场情况确定下一步关于临水、临电、消防、材料堆放、利旧房间等场地的平面布置图。

4、要求总包施工单位对进场留存原始数据和影像资料，对有异议的问题及时与设计和建设单位沟通，明确后方可开展施工。

5、要求总包施工单位对于图纸存在的问题，在施工准备阶段及时提出，以便各方及时解决，避免施工中提出问题，影响施工进度。

6、由于工期较短，要求总包施工单位列出装修材料、构（配）件，机电设备的清单，建设单位明确指定的抓紧确认，确保施工进度按计划完成。

7、按规定要求外装施工脚手架搭设前，需对架子管原材、连接件进行进场复试。

8、本项目与周边居民区相邻较近，要求施工方制定切实可行的施工防范措施，降噪、防尘，尽量减少扰民；同时要耐心、细致地做好周围群众工作，避免民扰事件的发生。

9、要求总包施工单位严格按照施工设计图纸、施工规范、施工方案要求组织施工，对各分部、分项工程、检验批、隐蔽工程严格按照施工规程进行施工、报验，每道工序必须经监理人员验收，监理人员验收合格后方可进入一道工序施工。

10、建筑材料、构配件进场应及时进行报验，需复试材料和构配件经监理人员现场见证取样，并经复试合格后方可在工程中使用，严格执行见证取样送检制度。

11、工程资料应严格执行《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009 4 管理规定，工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章，严禁一人代签和一人多职。

12、总、分包施工单位应严格落实对进场施工人员三级安全教育，提高施工人员安全意识，施工现场要从施工准备阶段开始重视安全工作，提前制定防范措施，防止出现任何安全事故。

13、总、分包施工单位要保证施工现场特殊工种施工人员人证合一；项目施工管理体系要健全，分工要明确，责任要落实。

14、建设单位与总、包施工单位应签订的安全协议上报项目监理部。

15、要求总包施工单位编制施工总进度计划、月度施工进度计划；周进度计划要反应上周完成情况、下周计划内容、存在的问题、需要建设、监理单位协调解决、处理的内容。

16、要求总包施工单位做好相关政府部门的协调工作，为工程顺利施工奠定基础。

六、本次会议议决事项

1、每周一下午2:00项目监理部组织建设、总包施工单位进行现场安全、质量联合检查并召开监理例会；建设单位管理人员和驻工地代表，施工单位项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员、质量员、安全员、资料员等相关人员及分包单位项目经理、技术员、质量员、安全员等人员参加。

2、要求总包施工单位报项目监理部企业资质，管理人员组织机构，管理人员资质，通讯录等资料。

3、要求总包施工单位上报本工程施工组织设计、拆除、加固、装修、水电、通风、消防、临水、临电、脚手架等施工方案。

4、要求总包施工单位周三报项目总进度（竣工）计划；倒排施工总进度计划，每周监理例会前报周进度计划（包括上周计划完成情况及 5 下周施工计划），试验计划，考察计划等周例会前上报项目监理部。

5、总进度计划应编制详细、切实可行，应包括各个分部工程验收以及专业施工进场时间节点，并充分考虑天气、政府行为对施工进度的影响。

6、要求总包施工单位列出装修材料，机电设备清单，需建设单位指定、确认的，提前请建设单位确认。

7、要求总包施工单位及时提出关于施工图纸需深化的各项问题，尽快与设计沟通，需要二次深化设计的尽快组织二次深化设计，避免影响施工进度。

8、要求总包施工单位周三上报建设单位、项目监理部关于设备材料，分包单位进出场时间和临水、临电平面图。

9、要求总包施工单位按外装设计施工内容要求搭设用双排脚手架，并履行相应的验收及绿地、移树手续。

10、要求总包施工单位严格按照《建筑工程资料管理规程》 DB11-T695-2009及《施工现场安全资料管理规程》DB11383-2017管理规定编制施工资料，资料必须与工程同步。

11、对于本次会议要求总包施工单位报项目监理部的资料于本周三上报，未能上报的下次监理例会前上报项目监理部。建设单位： 监理单位：

总包施工单位：

第一次工地会议(范本) 篇5

会议内容

一、首先由参建单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。

1、建设单位：

2、监理单位：

3、施工单位：

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

本工程项目由***监理公司的**担任总监理工程师，其职责权限有：

（1）选择工程总承包人的建议权。

（2）选择工程分包人的认可权。

（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。

（4）对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。

（5）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

（6）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。

（7）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。

（9）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

（10）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。

三、建设单位介绍工程开工准备情况

现在本工程项目建设手续已齐全，已办理了施工许可证，现场“三通一平”已解决，具备了开工条件。

四、承包单位介绍施工准备情况

1、施工组织设计已获总监理工程师批准

2、现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实

3、进场道路及水电通讯等已满足开工要求

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求开工前应提交的资料：

（1）施工组织设计、施工方案审核表：附施工组织设计、施工方案、施工进度计划等。

（2）施工现场质量管理检查记录：落实施工现场质量管理的各项措施，建立健全质量管理、技术管理和质量保证体系；专职管理人员和特种作业人员要持证上岗等。

（3）工程项目施工管理人员名单：附管理人员资格证书（原件备查，复印件存档）。

（4）分包单位营业执照、资质证书、管理人员资格证书、工作业绩等。

（5）工程定位测量报验申请：附测量成果。

（6）工程开工报审表：附开工报告。具体要求：

（1）施工现场项目部管理人员要配备齐全，各种管理人员要到岗到位，严禁施工现场无管理人员。

（2）原材料进场报验：凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件等，进场前应向项目监理机构提交《工程物资进场报验表》，并附有相关的质量证明文件，经监理人员审查确认合格后方准进场。凡是无质量证明文件或不齐全的，不得进场。进场后要通知监理人员进行现场检验、检测，并按要求见证取样送检。对检验、检测不合格的限期运出施工现场。

（3）现场工程物资的存放、保管要整齐有序，特别是钢筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蚀的措施，沙、石等要按要求设置料池；施工场地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）机械

大型机械配备数量要满足施工要求，且性能和安全检测合格，小型工具类要有备用品。

（5）施工测量报验：

a 包括工程定位、基槽放线、楼层放线、楼层标高、垂直度、沉降观测等；

b 施工企业专职测量人员要有岗位证书,测量设备要有鉴定证书；

c 测量完成后首先由施工企业自检，自检合格后填写报验申请表，报请监理人员进行复验确认后，方能进行后续工程施工。

（6）施工质量验收（隐蔽和中间验收）

a 施工企业要建立健全三检体系（自检、交接检、专检），填写相应的检查记录；

b 每道工序完成后，施工单位自检合格，填写《报验申请表》，并附上相应的验收记录，报请监理人员进行验收；

c 监理人员接到报验申请后，先核查质量证明文件，合格后进行现场工程实体检查验收，验收合格，在相应资料上签字确认，施工单位方可进行下道工序的施工。

d 严禁先报验后补资料。

e 对施工过程中出现的质量问题，施工单位一定要按要求认真进行整改，整改完毕，报监理人员验收合格后方可进行下道工序施工。

（7）关键部位、关键工序

a 包括土方回填、钢筋隐蔽、混凝土浇筑、防水处理、钢结构按装等；

b 施工前要做好技术交底工作，并报监理人员进行审查；

c 施工前24小时，书面通知监理人员，说明施工时间，请监理人员届时到达现场进行见证和监督。

（8）技术交底

施工过程中必须贯彻技术交底制度，关键部位和特殊工序的技术交底应报监理工程师。

（9）工程进度控制

各施工项目部要编制单位工程施工进度计划及详细的施工进度实施计划(月度、旬或周)，同时要绘制形象进度表，张贴在办公室墙上，用不同颜色的线条标明实际进度与计划进度，以便于进度控制。

（10）试件、试块的制作和送检：施工单位在开工前要编制检验（试验）计划，报建设、监理单位；施工单位要严格按规范及相关规定进行操作，试件、试块的取样和制作应在监理人员的见证下在施工现场进行，制作完成后由监理人员加封，然后送往实验室。应提前送检或试验的项目一定要在施工前完成，以免影响正常施工进展。未经见证，擅自制作的试件、试块一律不予承认。

（11）资料整理

a 施工单位资料人员要严格按资料整理规范和《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》的要求进行资料整理；

b 工程资料应真实、准确、及时、完整，相关各方人员的签字要齐备，字迹清楚，结论明确，并要求与施工过程同步。

c 验收中，如缺少资料或不全，监理人员有权拒绝验收。因此而影响工程进度，由施工企业承担责任。

d 强调工程资料不得复写，最好使用电脑打印。

e 对复印件要求：要标明原件存放单位，并加盖存放单位公章，由经办人签字，标明日期。f 确定工程资料整理份数：最少要一式三份，建设、监理、施工单位各一份。

（12）设计变更

施工过程中提出的设计变更事宜，要及时请设计人员出具设计变更文件，相关各方及人员要签字、盖章确认。未有设计变更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根据建设工程安全生产管理条例：施工组织设计中必须有安全施工技术措施；施工单位安全生产管理机构要健全；施工现场不得存在安全隐患；需作安全警示的部位，应设置警示标志。

对于施工现场发现的安全事故隐患，监理工程师有权要求进行整改。

2）、要求凡进入施工现场人员必须佩戴安全帽。

3）、现场施工用电要符合要求，严禁电线乱拉乱扯，电线、电缆要做好绝缘保护，防止漏电影响正常施工。

4）、各种施工机械、配电用具要按要求做好安全防护及接地防护。

5）、文明施工：

a施工现场做到工完料净，严禁工程材料乱堆乱放；特别是模板材、钢筋的存放要整齐有序，施工废弃物要及时清理掉。

b施工项目部要协调好个工种的工作，严禁打架斗殴。

c做好施工现场的卫生管理工作：各项目部要按要求搭建厕所，禁止随地大小便。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容

1监理工作范围及内容监理工作依据监理工作程序

4监理工作方法及措施

5监理工作制度

第一次工地会议内容 篇6

1.第一次工地会议应在工程开工前，由建设单位主持，与项目有关的建设、监理、施工单位的管理人员应全部参加。

2.参会各方人员应在《会议签到表》签名。监理记录人应在《监理例会记录本》上记录会议当时各方的发言内容，内容应全面、字体书写应清晰可辨认，并保管好原始记录。

3.会议纪要由项目监理部起草，经总监理工程师审阅后，与会各方代表会签。

4.会议纪要应在会后的2日内发至参会各方，并在监理方的《发/收文记录本》上签名，同时签署接收的日期。监理方应保管好《发/收文记录本》。

5.第一次工地会议内容: 5.1建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；

5.2建设单位根据委托合同宣布对监理的授权；

5.3建设单位介绍工程开工准备情况； 5.4施工单位介绍施工准备情况；

5.5建设单位和监理单位分别对施工准备情况提出意见和要求； 5.6总监介绍监理规划的主要内容；

第一次工地交底会议专题 篇7

（一）向参加会议各方明确国家建设法律、法规授予监理的权限

1、《建筑法》授予监理的权限有：

（1）、代表建设单位对受权监理的工程实施监督。

（2）、裁定工程施工是否“符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定。”（3）、“有权要求施工企业改正”不符合规定及标准的施工作业。

2、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有：

（1）、“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师(代表)签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。”

（2）、“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。”

3、《建设工程监理规范》和《广东省建设工程监理管理条例》所授予监理的全部权限。

（二）监理依据

1、工程建设方面的法律、法规和标准等。

2、与建设单位签订的《建设工程委托监理合同》及业主的委托书。

3、本工程的施工合同文件及其它建设合同文件。

4、建设单位提供的完整的设计文件。

5、政府批准的工程建设文件。

6、业主的正当要求。

7、工程实施过程输出的有关工程信息。

（三）监理目标 1．工期目标

监理工期在施工合同工期内完成全部工程施工内容。

2、质量目标

达到国家和行业质量检验标准合格等级。

3、投资目标

将本工程的投资控制在施工合同的范围内。

4、安全文明施工：

工安零事故

5.确保集团检查前三

（四）监理项目部向建设单位提交的报表和资料

1、已经批准的本工程项目的监理规划。

2、已经监理工程师审核的监理月报。

3、竣工验收前提交工程质量评估报告。

4、施工阶段监理工作结束时，监理单位向建设单位提交监理工作总结。

5、其它有关本工程的必要资料。

（五）建设单位及施工单位应向监理项目部提交的文件和资料 A、业主需向监理公司提供的资料及其它

1、完整的施工图纸及电子档一份，地质勘测报告及相关的设计文件。

2、施工合同文件，包括：

（1）建设工程施工合同（包括协议书、专用条款、通用条款等）；（2）本工程适用的标准、规范及有关技术文件；（3）工程量清单；

（4）工程报价单或预算书。

3、有关工程的洽商、承诺、协议等。

4、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。

5、《工程竣工验收报告》。

6、其他相关资料。

B、施工单位需向监理公司提交报审的资料

1、施工单位要在工程开工前向监理公司提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”等。

2、工程项目经理、各管理人员资格证书、上岗证等。

3、特殊作业工人上岗证（复印件即可），特殊作业包括：电工作业、起重机械作业、金属焊接（气割）作业，架子工作业等。

4、施工组织设计或施工方案。安全措施费使用计划。

5、施工进度计划（包括进度横道图或施工网络图）。

6、建设单位已提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。

7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。

8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）。

9、混凝土和砂浆强度等级的配合比设计。

10、分包单位的资质材料及分包合同。

11、各分项、分部、单位工程相关的质量检验评定表、质量保证资料及隐、预检记录。

12、试验、检测报告：包括砂、石、水泥、钢筋等原材料材质试验报告、水泥砂浆试压强度报告等；

13、每月的安全检查资料及整改汇报资料。

14、按相关建设规定提供其他相关资料。

（六）监理工作实施过程中的具体要求

1、施工单位向监理公司所报审的施工组织设计和施工方案必须自审手续齐全：有编制人、项目经理、施工单位技术负责人的签名、施工单位公章、有针对性、有特殊措施，施工单位要针对工程的特点，对特殊工序及重要部位要编制专项施工方案。监理单位将对报审的施工组织设计或施工方案进行审核并按通过审核后的施工方案进行监督、检查其实施情况。另外，在施工过程中，施工单位需按照实际情况对施工组织设计和施工方案进行修正、完善和纠偏，新方案须报监理审查批准后方可实施。

2、工程施工必须在建设单位或工程监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程建设中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，送至规定的检测中心进行检测。对于施工所需的各种原材料（例如水泥、钢筋等）要尽快进行送检。各种建筑材料，构配件，设备要须报经监理单位审查后方可使用。施工方须制定详细送检计划报监理审查。

3、施工单位要明确工地现场接受监理指令的人员。项目经理及各级管理人员须驻现场开展工作，施工单位各专业要指定一名技术人员接受监理工程师指示。监理工程师发出的各种文字指示必须接受并回复，以保证监理工程师对工程进度、质量、安全、投资的有效控制。

4、施工单位要严格按图施工，若有必要进行设计变更的须先进行设计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准后方可进行施工，并按设计变更通知执行，严禁私自修改设计图纸施工。工程设计变更须总监审查后可实行。

5、工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好“三级”自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，报验申请须于下一道工序的施工前12小时书面提交监理人员，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。

6、隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。

7、监理公司将会在施工过程中进行技术预控和中间检查，在平行检查、巡视、旁站的过程中发现问题会立即知会施工单位按施工规范或设计图纸进行整改，有必要时将会运用书面形式向施工单位发出监理工程师通知，而且施工单位须按通知内容作出处理，并要立即填写“监理工程师通知回复单”上报整改情况。

8、施工单位要按照监理程序及时填写各种报验单及其它上报表格（监理用表A表），并要填写真实完整。工程资料须与工程进度同期进行。工程资料须按省统表执行并建档。

9、切实做好安全工作，确保“工安”零事故：

(1)本工程施工方须成立安全生产架构项目经理和专职安全员、质检员必须驻现场开展工作，依相关规定做好安全工作。建立各级安全生产责任制。拟定各项安全生产操作规程指导施工，对各分项分部须切实做好安全技术交底工作；

(2)施工现场须定期进行安全检查和评价，对所存在的隐患应及时落实整改，确保安全施工；

(3)监理公司对定期不定期的开展安全检查，对存在的隐患由现场监理及时提出（含书面整改通知）；

(4)施工现场须按规定于现场设置安全警示标志；

(5)本工程安全文明施工费须依规定专款专用，切实做到文明施工，成立文明施工组织架构，拟定文明施工方案，建立相应管理制度（措施）；

(6)施工电梯，塔吊等建筑施工起重机械须按粤建安字〔2007〕88号及东莞市相关要求办理登记和检测手续及并按相关规程操作做到安全使用；

(7)施工单位须从施工准备阶段即着手建立安全档案资料，要做到及时、真实、完整；(8)施工队工人都必须依建设局要求办理平安卡，并进行教育培训，提高安全意识和技能，未持平安卡工人不准进入施工现场；

(9)本工程施工现场须按东莞建设局分要求安装视频加强对施工现场的监管。(10)施工单位须按东莞建设局提供的“东莞市建筑工程施工安全标准化图集”进行施工

(11)认真响应监理公司安全交底内容（安全交底内容另发）

10、建设工程的增减工程项目须及时经业主及现场监理人员签证认可，以作为工程结算的依据，未经签证认可的增减工程报验单在工程结算中作无效处理。

11、本工程须按东莞市建筑节能实施细则切实按政策做好环保保节能工作。

12、施工方须按广东省住宅工程质量通病的防治规定及东莞市住宅工程质量通病防治手册和卓越集团相关管理制度执行。

13、各方须认真研究落实“东莞市建设工程安全生产，文明施工不良行为条文”，以防扣分

14、各单位通力合作，以实际行动确保本项目在集团各项检查中名列前三。

15、各方须自行组织自己单位人员进行相关集团工程管理办法和合同文件学习，把思想和行动统一到集团要求上。

16、监理公司将按建设局要求把施工现场质量安全情况每周上报质监安监。

17、现场工地例会原则上每四下午14：00进行。根据工程实际情况组织其他临时现场专题会议。工程正式开工后每次例会建设单位相关人员，施工单位的项目经理、现场施工负责人要到场参加会议。必要时约请设计，地质勘测等相关单位人员参加。

（七）近期工作

1、作好前期施工策划，包括各项施工方案和计划。近期基础工程施工计划特别要详细；

2、充分熟悉施工图纸并进行图纸会审；

3、尽快熟悉卓越集团各项工程管控制度并要求培训、考核；

4、学习当地主管部门相关管理文件。建设监督网上有关文件。

第一次工地会议发言 篇8

现场执行总监第一次工地会议交底

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度

施工单位必须严格贯彻技术交底制度。施工技术管理人员与操作工人应熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，了解各工种之间配合协作和工序交接必须井井有条，达到有序施工，减少质量通病。加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

进场材料、构配件、设备报验要求附有三证（生产许可证、出厂合格证、检验报告单）并通知业主、监理与施工单位三方检查验收，随机见证取样并送检，施工单位应及时将报告提交现场监理工程师。如：监理和业主代表对所进材料、构配件、设备存在疑问时，应再次取样送其他合法的试验单位复检，合格后方可使用于工程施工。

3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要部位、关键工序的质量报验认可制度。

首先施工单位技术负责人在“三检一评”的基础上填表报验认可（施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定，监理工程师现场巡视、平行检查、旁站监理必要时对施工单位自检质量进行抽验，实际项目抽检合格率与承包单位自检合格率之差大于10℅为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包单位的计量支付。

4、主要分项、分部工程须有关单位共同检查验收合格后方准予进入下一道工序施工的制度。

①、桩基、基础、主体结构、电梯、节能等分项、分部工程必须有设计、质监、监理、业主等认可共同验收合格。

②、钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理、业主（必要时通知质监部门）检查认可后由监理工程师签发砼浇灌令方可进行砼施工。

5、建立施工试验制度

为确保工程质量达到国家和专业部门的质量检验评定标准的合格条件以及满足设计要求和合同规定的质量标准，本工程须进行下列试验： ①桩基试验，②回填土密实度，③砂浆、砼试块，④钢筋焊接及连接件试验，⑤其它使用功能试验（厕所、屋面防水试验，给水管道试验）等。

6、监理对工程质量的控制措施：

监理部和施工单位应注意抓好事前控制、事中检查和事后验收。重点突出事前预控、事中检查以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查过程到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段：

①、施工准备阶段：审查施工单位人力资源、材料、机械设备是否合理，方案措施是否符合要求。

②、施工阶段：通过旁站、巡视、抽查是否按规范及设计要求组织施工。③、成品验收阶段：检测和验评分项或分部工程是否达到规范要求的工程质量标准。

8、监理工程师对工程质量的控制手段：

①旁站、②测量、③试验、④指令文件，监理工程师通知及工作联系单，对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发现或可能发生的质量问题，提醒施工单位加以重视或修改。

二、进度控制要求

1、本工程工期紧，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经项目经理部批准同意作调整，施工单位必须严格按照总进度计划实施。

2、施工单位在批准的总进度计划基础上编制月进度计划，提交监理工程师审查、总监及总监代表审定报业主，来对月进度计划实施情况进行分析，对比及时采取相应措施，特别是施工单位对劳动力数量、材料、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求

严格按照本工程合同实施，按公司批准的签证权限履行有关手续，但必须有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工的管理办法

①按照安全管理的一般规定，严格遵守安全生产制度、健全安全体系，安全责任到人。

②施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面，请施工单位认真学习且认真执行。

五、召开监理例会的有关要求

监理例会定期组织召开，每周五上午9：00，相关单位现场主要负责人、技术负责人及安全、质量等有关专业人员应准时到会，根据会议议题的需要邀请设计单位及其他有关人员参加，参会人员应做好会前准备工作，其主要议题有：①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。②工程进展情况。③确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现项目完成措施。④材料设备供应情况存在的质量问题和改进要求。⑤工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要的改进措施。⑥分包单位的管理及协调问题。⑦其他事项等。

六、提出几点要求和做出几条规定

①、本工程监理驻现场监理部的全称：**工程项目管理有限公司**大厦监理部。

②、各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人员负责签收。

③、就工程的有关问题均应按程序申报处理，其程序：承包单位---监理单位---业主（其他相关单位）

④、要求承包单位在整个施工过程中严格按照国家有关规范和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创建安全生产文明施工现场，现“三大”控制目标。

⑤要求施工单位强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意、完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应该获得的利益。

⑥、要求各施工单位将这次会议精神，监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

⑦、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理，热情服务，严格按照国家的规范规程，严格按照设计文件，严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋，做好服务，热情同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，确保工程的安全、质量，加快进度，合理造价，这就是我们要达到的目的。

**大厦项目监理部

第一次工地会议汇报材料 篇9

第一次工地会议汇报材料

张掖市公路工程局甘祁公路GQJXSG项目经理部

各位领导及同志们：

你们好！

我谨代表张掖市甘祁公路GQJXSG合同段项目经理部，热烈欢迎各位领导、各位同志，在百忙中对我项目部的各项工作进行检查、指导，敬请各位领导对我合同段工作中存在的缺点和不足之处提出宝贵意见，以利于我项目部在今后的工作中持续改进、不断完善，保质、保量完成本工程的各项任务，向张掖市交通运输局领导及张掖市人民交上一份满意的答卷，为张掖的经济建设做出应有的贡献。

现我把进场以来的施工准备情况向各位领导做以下汇报。

一、工程概况：

张掖市甘祁公路GQJXSG合同段，全长11.93km，设计公路等级为四级标准，分K15+150-K20+350、K30+890-K37+620共两段。该公路建设项目起点张掖工业园区冶金建材产业园巨龙建材十字路口，途径110千伏黑河开关站、龙首大坝、西流水电站、终点小孤山电站。本项目是张掖市甘州区连接青海省祁连县的重要通道，交通与地理位置十分重要。

计划开工日期：2015年10月7日，计划竣工日期：2016年8月30日，工期9个月。

施工单位：张掖市公路工程局 监理单位：江苏苏科建设项目管理有限公司甘祁公路改建工程GQJXJL合同段监理部 工程建设单位：张掖市交通运输局

本合同段主要工程数量

挖除旧混凝土路面：

13620m 2挖除旧沥青碎石路面： 3330m路基挖石方： 26059.90m路基挖土方： 1371.20m路基填方： 31845.50m利用土方： 49225.80mC20混凝土边沟： 280.76mC20混凝土排水沟： 30.60m边沟涵： 48.00m M7.5浆砌片石外挡墙： 3350.60m天然砂砾垫层（厚10cm）85841.00m天然砂砾垫层（厚16cm）49802.00m水泥稳定砂砾基层（厚20cm）79815.00m透层： 73319.00m沥青碎石面层（厚40mm）： 73319.00m陪土路肩 1160.01m混凝土预制块缘石： 278.40m桥梁、： 118 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3 米/座 隧道： 62.1米 单面波形梁钢护栏： 800m 单柱式交通标志： 128个 里程碑： 10个 热熔型涂料路面标线： 740 m 黄色震荡减速标线： 81 m2 反光镜： 3个

二、施工前准备情况

本工程自2015年10月份组建项目部以来，公司领导对本项工程十分重视，立即抽调有丰富工程管理和施工经验的人员组建了项目经理部。首批人员于2015年10月6日进入施工现场，在项目经理部的领导下，开始进行驻地建设、恢复定线及料场调查、标准试验及机械设备进场等工作，于2015年10月21日全体人员及路基施工主要设备全部到位。

1、驻地建设，a.项目部进场后建设混凝土地坪2000 m2作为项目部，搭建彩钢房440 m，项目部生活设施配置完毕。路基施工队的驻地建设工作已经完成。

b.试验室建设情况

项目部已在近期完成项目经理部工地试验室建设工作，按照招标文件的要求建立了项目部试验室，并在近期

22配置了各种试验设备，仪器设备标定工作已经完成。试验人员全部到位，已经投入正常的工作。

2、测量工作

交点复测及水准点的加密、原地面高程及横断面复测已经完成，测量资料已上报监理部。

3、试验工作

项目部技术人员和试验人员进入现场后，立即组织相关人员开展了前期试验工作，对设计路基填筑料场、砼料场进行实地调查取样，并委托张掖市坤广公路工程咨询有限公司进行检测，为施工提供了可靠的基础数据。

4、人员设备进场情况

项目部已进场各类管理人员13人，主要管理人员9人，其中高级工程师1人，中级工程师4人，助理工程师4人。截止目前，已到位施工机械设备12台，其中挖掘机2台、装载机2台、压路机1台、洒水车3台、自卸汽车4辆。施工设备完全满足现场施工需求，且机械状况良好。沥青拌合楼和水泥稳定土拌合楼搬迁工作已开始。

三、施工现场进展情况

根据本标段的工程量，项目经理部按劳务用工管理办法，对工程施工所用的劳务队伍及劳务人员进行计划，按施工计划进行商谈，初步确定各项工程所用的劳务队伍共6个：其中桥涵1个，隧道1个，交通安全1个，路基1 个，路面1个,防护1个。目前路基劳务队已进场，已开始原地面清表工作。

四、质量保证体系

项目部自进入工地后，立即成立质量工作领导小组，建立质量保证体系，以项目总工为主，质检、试验、测量负责人为组员，对工程质量负全责，确保工程质量达到优良，争创全优。

五、保证工程质量的措施

1、严格工程工艺控制

在工程开工前编制切实可行的单位施工组织设计，经监理工程师审核批准后，严格按照施工组织设计进行施工。主要分部、分项工程编制专项施工方案，以科学地组织施工。

2、工程质量的材料保证

各种原材料及半成品的质量好坏，是工程质量优劣的前提，项目部设立专人管理材料，对采购的原材料、构配件进场建立健全了进场原材料检验制度，严格按照技术规范的要求取样送检，杜绝不合格的材料进入施工现场。施工现场设专人收料，不合格的材料拒绝验收。

3、工程质量保证

在项目经理及总工程师的领导下，成立了质量检查科，负责质量管理工作，各施工队设质检员。项目部每月进行 一次质量大检查，召开工程质量总结针对公路工程的质量通病，组织分析例会，制定对策。建立奖惩制度，真正做到奖罚分明。发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不合格的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，无法处理时立即报项目部领导处理。项目部定期组织员工讨论质量通病，分析质量原因，制定整改措施，上道工序未检查合格不得进行下道工序施工。

4、施工人员的质量保证

在施工操作过程中，始终贯穿施工前技术交底，施工检查、完工后验收的“一条龙管理”，做到操作人员的操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。

六、安全管理工作

项目部成立以项目经理为主管的安全生产管理小组，项目经理、总工程师及各分项工程负责人各负其责，专职安全员刘继鸿现场管理，随时随地检查施工现场及驻地的安全情况并签订安全技术交底。不定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识。

七、环境保护工作

施工中严格执行施工技术规范要求，做好地表建筑物、地下建筑物的保护工作，保护好现有草皮及植被，做到施工及生活不污染环境和水源，设专人负责并对施工便道及时进行洒水养护工作，以保证其畅通，减少因公路工程施 工对当地环境和居民的影响。

八、文明施工

项目部注重文明施工，各项规章制度张贴上墙；施工现场各种原材料堆放有序，标识清楚；施工便道按时洒水养护，无尘土飞扬现象。

九、廉政建设工作情况

项目部严格遵照执行《廉政合同》的要求，全体人员均签订了廉政承诺书，无违反廉政合同的人或事情发生。

十、目前施工中存在和需要解决的问题

1、全线征地、拆迁全部未动（电杆、耕地、鱼池、墓穴等）。

2、K17+468处原为水渠闸口，设计为盖板涵，水渠需改移。

3、K20+090处右侧为水库挡墙，设计挡墙高度不满足实地高度，需实地勘察后增加高度。

4、K19+840-K20+350段原路基右侧三根钢制水管，需尽快移除。

5、K19+180处因龙首大桥箱梁架设需使用大中型架桥机，路面设计宽度为6.5m，无法保证架桥机施工作业宽度（架桥机施工作业宽度为13m），需增加路面宽度。

谢谢大家！

张掖市公路工程局

甘祁公路项目经理部

第一次工地会议（最终版） 篇10

第一次工地会议纪要

时

间：2014年12月23日

下午14：00 地

点：镇江市第四人民医院会议室

参加人员：详见签到簿

主持人：谢玉林

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：

1、发包方（项目使用方）：杨友奎（现场负责人）、（代建方）：谢玉林（项目负责人）、恽旻昱

2、监理单位：唐永梅（总监）、杨锁林（技术顾问）、崔金德（土建）、刘智军（安装）、罗铨（见证员兼资料员）

3、跟踪审计：刘建文

4、施工单位：张铁功（项目经理）、张晓炯（副经理、安装负责人）、包信才（技术负责人）、戴毅（质量员）、王松（安全员）、戴忠泉（材料员）。

二、杨友奎同志根据建设工程委托监理合同宣布，唐永梅为镇江市儿童医院（镇江市第四人民医院）改扩建项目工程总监理工程师。

三、建设方介绍工程开工准备情况及对监理的授权（发包方）

工程招标已结束，工程合同正在签订中，现场“三通一平”已完成，拆除的垃圾已于前天外运结束，检测单位将进场进行桩基检测。目前土建已具备开工条件，请光大公司尽快组织人员进场，搭设临时设施、复核轴线、标高，正式开工。

按监理合同约定，江大监理公司全面负责本工程的“三控制（质量、进度、成本控制）、三管理（合同、进度、安全管理）、一协调”工作。以后正常施工过程中，均应按照“施工→监理→建设、建设→监理→施工”程序操作，相关联系以书面为准。

四、镇江市光大工程建筑有限公司介绍开工前的准备工作

1、项目管理及施工班组已落实到位；

2、明天对场进行清理，后天现场临时办公室进场；

3、有关开工前资料正在准备之中。

五、建设单位和总监工程师对施工准备情况提出意见和要求

（一）建设单位（发包方）镇江江大工程建设监理有限责任公司镇江市儿童医院（镇江市第人民医院）改扩建项目工程

1、本工程为镇江市儿童医院（镇江市第四人民医院）改扩建项目，工期紧，必须严格按合同工期组织施工，施工单位要编制切实可行、详尽的进度计划，要保证投入足够的人力、物力，监理要加强进度监控；施工过程中发现工期滞后现象时，必须分析原因、采取对策、及时纠偏，确保总工期的实现。

2、质量是工程的核心，各参建方技术人员要认真负责、钻研业务，控制好工程质量。

3、安全与文明施工方面，由于工程位于医院内部的特点，在施工的同时还要确保医院的正常运营；因此，各项安全措施一定要落实到位。

4、希望施工过程中各方多沟通，有事及时联系、及时解决。

5、要求参建各方做好廉政建设。

6、确定每周例会时间和地点，例会内容包括：上周完成情况、下周计划安排、存在问题和需协调解决的事项。

7、施工单位项目经理、技术负责人、安全员、质检员必须参加例会，原则上不得请假。

希望各单位共同努力，争取保质保量、如期完成工程建设，且无安全事故发生。

（二）总监理工程师

1、施工单位必须按施工组织设计要求组织施工，同时还要满足操作规程和验收规范的要求。

2、施工单位主要管理人员必须按照投标书中的人员到岗到位。

3、施工单位提交监理单位的相关资料要及时、完整。

4、申报施工总进度计划、月（周）进度计划，施工组织设计、安全措施、临时用电方案等。

5、进场材料要及时报验并见证取样送检，未报验送检、复试报告未出的材料严禁使用到工程中。

6、要加强对进场的机械、机具安全进行检查，确保安全使用。

7、合同外增加工程量必须及时办理签证，一般项目在完成一周内，隐蔽工程在隐蔽覆盖前，由发包方、监理、施工、跟踪审计四方同时确认签证，并注意保留影像资料。

8、每周二下午现场工地会议室14：00时召开工地例会。

9、每次例会施工单位要有书面汇报材料（上周施工进度、质量、安全情况，镇江江大工程建设监理有限责任公司镇江市儿童医院（镇江市第人民医院）改扩建项目工程

下周的计划安排，存在问题及需协调事项）。

10、施工单位必须严格按图纸及国家有关规范进行施工。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：

根据国家建设工程监理规范要求，就本工程监理规划重点内容向建设、承包单位作一个简单介绍。（1）质量控制方面：

a、施工单位必须建立、健全质量保证体系，每道工序完成后必须在自检自查合格的基础上报监理验收；上道工序未经验收，严禁进入下道工序施工。b、抓好投入，把好原材料进场使用关，杜绝一切未经见证取样复试合格材料用于本工程，坚决不允许进场材料不检验、不报验直接使用的违规行为事件发生。c、凡需要隐蔽的工程，隐蔽前必须报监理验收并做好隐蔽验收记录，未报监理验收擅自隐蔽的，施工方将无条件剥离检查，无论合格与否所发生的费用均由施工方承担。

（2）安全文明施工方面：

a.必须建立、健全现场安全管理体系，专职安全员必须常驻现场并认真做好安全文明施工的日常监督和检查。

b.做好工人的安全教育和安全技术交底，定期召开现场安全工作会议，建立安全工作台帐。

c.定期检查现场安全现状，及时消除安全隐患。（3）进度控制

a.要根据施工合同约定编制总的工程进度计划，并排出相应的材料、人员、设备使用计划，确保总计划的实现。

b.要根据现场的实现情况，编制月（周）进度计划，对照总进度要求检查实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差产生的原因，对症下药采取措施，及时纠偏。

c.要根据已批准的进度计划，合理安排人、机、料使用计划，做到峰时人不少，谷时人不多，机械合理使用，材料及时供应。（4）投资控制

d.合同内按合同有关条款执行。

e.工程变更项目必须在该工作完成后一周内（隐蔽工程在隐蔽前），办理好工镇江江大工程建设监理有限责任公司镇江市儿童医院（镇江市第人民医院）改扩建项目工程

程量签证手续，并同时保留好必要的影像资料。（5）工程资料的申报及要求

a.开工前期资料，请按《监理工程师联系单》内容整理、编制，及时报监理。b.要求施工资料必须与实际施工同步。

c.要针对本工程特点，认真编制本工程的《施工组织设计》和各项《专项施工方案》。

d.施工资料一式四份。

七、确定在施工过程中参加例会的主要人员、工地例会时间、地点及本主要议题：

1、例会时间定于每周星期二下午14：00于工地现场会议室准时召开。

2、施工单位项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员一并参加会议，原则上不得请假；必要时班组长也要参加。

3、例会时施工单位要以书面形式汇报，上周的进度、质量、安全等工作，下周的工作计划以及需要协调解决的问题。

八、跟踪审计单位对施工单位提出要求:

1、请将施工单位的合同、招投标文件，提供给审计单位一份。

2、要根据合同工期排出网络计划图，以便分清关键工序。

3、现场签证要保证及时真实，实事求是，要有影像资料。