仓管整改计划报告

2024-04-26

仓管整改计划报告（精选10篇）

仓管整改计划报告篇1

关于本月对仓库盘点，总结如下：

 存在问题：

1、在库现存量存在帐物不相符。

2、汽配仓库杂乱无序，无固定存放位置。

3、无明显标识，不便于领用发货。

4、仓库库存预警机制不健全。

5、领用代签必须禁止，特殊情况必须说明原因事后补签。

 整改目标：

1、整齐有序：不同属性物品各自分类，按一定次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到该货物的存放位置。

2、标识明显：库房内的物料均有明显识，可直接看出该物品名称，数量以及存放时间等等。（废旧物质、报废物质，也必须完整记录）

3、账物相符：库存量与台账完全一致，无错账。对自己的仓库库存要做到心中有数。

4、坚持做到每一笔出入库由采购人或领用人亲笔签字。

 整改措施：

1、自省：首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更积极，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。

2、仓库整理：

①、重新对汽配、轮胎、办公、劳保仓库进行盘点，整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数；

②、对仓库物品进行分类，并按分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观，务必确保仓库的整洁、方便、美观、物品存放安全；

③、做好各类分区标识，确保小件都有对应的标识，精确其数量、规格等基本信息，并能及时更新标识信息，确保仓库物品准确性；

④、增加仓库出入登记表，对除仓管外进入人员进行登记。

3、完善帐表：

①、完善出入库表，现在起要将出入库账与每张出入库单相对应，任何物品出库必须对应一张出库单，入库也一样，这样能确保账的准确性；

②、在本人不在岗位时，务必对代班人明确清楚相关操作要求，物品出入库

必须亲自在场，并必须有出入库单，并核对单据与实物，确保准确；

③、增加分析，定期对常用物品进行分析（例如轮胎、用烟、汽配等），主要分析其使用情况、价格走势、费用走势等，并进行汇报；

④、完善预警措施，能对仓库各类常用汽配、物品等进行预警，及时申报采购，确保仓库有一定的库存，避免急用时物品短缺。

营养改善计划自查整改报告篇2

一、基本情况

我校共六级六班，实施营养餐学生299人；教职工20人。于2013年八月重建学生食堂，食堂餐厅面积约300平方米。从业人员4人都已参加不同层次的培训，餐饮服务证、卫生许可证都在有效期内，自2013年9月以来学校先后添置蒸饭车、切菜机、切肉机、餐桌50张、消毒柜2台、冰柜2台等314件，总投入62118元，基本保证学生食堂及营养改善计划的实施。

二、具体做法

1、按照每生3元的补助标准足额向学生提供营养午餐。具体是每天午餐时免费向学生提给烹饪熟的、安全营养的、价值3元的肉类商品。平均发给每位学生，直到打完为止。

2、严把食品采购关，学生每天的营养午餐主要以鸡肉、猪肉、蛋为主。全部为本地没有喂过饲料的、没有病的家禽。

3、严把食品购入数量关，防止克斤扣两，杜绝资金流失，弄虚作假，中饱私囊。在烹饪营养餐前，由分管领导、教师代表、家长代表、学生代表亲自参与核准和登记进货的数量，学生代表亲自参与核准和登记进货的数量，并负责列好每日进货清单、建好供餐台账。

4、严把食品卫生安全关，每天做好厨房、餐厅、餐具的消毒工作。每日都有食品留样，及时杀灭蚊蝇蟑螂等，杜绝饮食卫生安全事故的发生。

5、每天领导小组成员都检查炊事员饭菜的洗涤、搭配、卫生安全等。

6、学校专门建立学生营养改善计划供餐专账，监督营养改善计划资金每生3元足额使用，专款专用，一律杜绝克扣及挪作他用。

7、严把食品存储关，做到定期检查，分类储存，标识清楚，杜绝霉烂变质、过期食品出仓。

8、严把教师就餐值班关，确保学生就餐秩序，杜绝混乱就餐，随意就餐。

9、严把人员管理关，学校定期组织食堂管理人员及从业人员进行法律法规、食品卫生安全、营养知识等培训，并对其履行职责的情况纳入学期及工作考核，均与绩效工资挂钩，做到奖惩分明。

10、学生营养午餐管理情况。我校严格按照“麻城市营养午餐工作流程”从采购、入库、出库、午餐加工、试尝、留样、分配就餐、成本核算每个环节严格把关。

三、专项资金管理及使用情况。

我校能确保专款专用；实行实名制签领，每天发放营养餐前由班主任现场监督学生做好签字手续。严防套取冒领资金行为；补助资金能够足额用于为学生提供食品；学校定期将营养餐供给及学生签字情况向学生家长和社会公开，接受群众监督。

四、存在问题

1、校本培训有待进一步加强。

2、从业人员不够稳定。

3、学校资金紧张，炊勤人员工资缺口较大。

4、编制紧，监管人员、分管领导均有较重的教育教学任务和其他兼职工作，导致有时的监管未完全落到实处。

五、今后打算

1、进一步加强食堂从业人员、监管人员、校本培训力度，规范各项管理制度。使监管落到实处

2、尽可能安排营养午餐专职管理员。

仓管整改计划报告篇3

康力电梯：公司治理专项活动自查报告和整改计划]股东大会会议记录由专人负责保管，会议决议均严格按照《深圳证券交易所股票上市规则》的规定充分、及时披露，康力电梯：公司治理专项活动自查报告和整改计划。公司各重大事项均按法定程序先由董事会通过后，再提交股东大会进行审议，无绕过股东大会先.出席.股东大会会议记录由专人负责保管，会议决议均严格按照《深圳证券交易所股票上市规则》的规定充分、及时披露。公司各重大事项均按法定程序先由董事会通过后，再提交股东大会进行审议，无绕过股东大会先.出席董事会和股东大会，勤勉尽责地履行职责和义务，同时积极参加相关培训，熟悉相关法律法规，整改报告《康力电梯：公司治理专项活动自查报告和整改计划》。董事会会议记录内容包括：会议届次和召开的时间、地点、方式；会议通知的发出情况；会议召集人和主持人；董事亲自出席和受托出席的.资讯页中间左侧广告1关键词：查报告整改

农村计划生育整改工作情况报告篇4

我××村在镇2011年计划生育工作目标管理考核中排名较后，计生工作形势严峻，主要表现在以下几方面：一是计生率低，2011年计生率为85.71%；二是“四术”库存大；三是查环查孕率与镇目标98%相差远，我村2011年12月份应查环查孕199人，已查192人，查环查孕率96.48%；四是社会抚养费征收率低，仍有5对已违反计划生育政策的夫妇未接受处理。

目前，我村2011年10月至今计生基本情况是：全村总人口共2400人，已婚育龄妇女484人，其中离婚丧偶27人，已婚未育夫妇25对，一孩夫妇152对，二孩夫妇229对（其中纯儿女户26对），多孩夫妇51对；自2011年10月1日至今，全村出生10人，其中一孩出生4人，男3人，女1人，二孩出生6人，男5人，女1人，计划内出生6人，无多孩出生，无计划外出生；出生率4.17‰，计生率100%；本年度安排生育56人，其中安排生育第一孩26人，已生育4人，安排再生育一孩共30人，已生育6人；一孩无措施18人，二孩无措施5人，多孩无措施1人。

为了进一步夯实农村计划生育工作基础，提升人口和计生整体水平，改变计划生育工作落后局面，确保完成今年计划生育工作目标，村“两委”班子根据2011年度××镇人口和计划生育工作目标考核情况通报会议和镇党委、政府2012年春节前人口和计划生育工作整改动员会议要求，认真学习和贯彻《关于××镇人口和计划生育整改 1

工作实施方案》，联合挂村部门，查找本村计生工作中存在的问题，研究和制定了××村计生工作整改方案，认真开展全村计划生育整改工作。

一、提高工作责任意识，落实目标责任奖罚

在通报村计划生育工作严峻形势分析存在原因的基础上，着力强化村党支部、村委会责任，调整2012计生年度包干干部，形成集体整改、计生工作重心下移，提高村“两委”成员工作责任意识的氛围。根据村2011年10月村级计生例会，落实计划生育工作奖罚规定，对计划生育工作任务完成较好的包干干部和合作社干部进行奖励，如：100%完成季度查环查孕任务的对包干干部和合作社干部各奖励200元，完成村级计生例会分解“四术”任务的，对包干干部和合作社干部奖励100元/例；对工作缺位、宣传不到位的包干干部和合作社干部进行责任追究，如：该合作社有不参加季度查环查孕的对象，罚款50元/对象（以镇计生部门发放的红色警告名单为准）。

二、抓好计生手术“库存”数量和提高季度查环查孕率

为鼓励我村育龄妇女积极参加查环查孕和落实长效节育措施，制定本村计划生育奖励制度，从2011年10月1日起，执行以下奖励政策：

1、每季度（12月、3月、6月、9月）4号前自觉参加查环查孕的，给予20元/人的误工费补助，逾期取消奖励；

2、应上环对象，在期限内（顺产后3个月、剖腹产后6个月）落实措施的给予100元/例的营养补助；

3、应结扎对象，在期限内（顺产后3个月、剖腹产后6个月）落实措施的给予300元/例的营养补助；

4、对不慎计划外怀孕，自觉实施人流手术的，给予200元/例的营养补助。

目前，还有7例应查环查孕对象没到位，正落实追踪。

三、加强计划生育宣传和信息报送工作，加强超生控制

拓宽宣传平台、落实宣传经费，利用村计划生育“三栏”即读报栏、画报宣传栏、公开栏等整理、发报相关宣传信息，深入开展宣传工作；努力做好准确、全面、及时公开计划生育信息，健全本村人口计划生育档案。为提高出生人口政策符合率，防止计划外出生，加强政策内生育对象的动态管理，同时落实重点对象防止超生监控，努力避免政策外出生。具体措施根据2012年1月份村级计生例会的决定落实，对三类对象，即2011年12月份未参加查环查孕的对象、未落实长效节育措施的独男户或已生育两女孩的对象、应征社会抚养费对象暂扣年终分红待遇，对在期限内（2012年2月28日）落实整改措施的，可返还分红；逾期不落实的，取消分红待遇。目前，已经在2011年暂扣年终分红的名单中，2011年12月份未参加查环查孕的8个对象，已查1人；未落实长效节育措施的独男户或已生育两女孩的52个对象，已落实上环8例，结扎8例，其中纯二女户结扎1例；应征社会抚养费对象5例，未征。现在，包干干部和合作社干部正加强剩余对象取拉落户排查，派发《××村限期落实整改措施通知书》，做到“宁上百家门，不漏一个人”，准确掌握，彻底摸清底子，同时

按照分类管理的方法，建立生育黑名单预警机制，对进入黑名单的人员加大跟踪检查力度，为整改落实打好基础，做到有的放矢，争取的在2月底完成任务。

自人口和计划生育整改工作实施以来，在全村范围内已形成计生工作常抓不怠的氛围，但仍然有部分顽固对象不听劝告，我行我素。由于村民委员会无执法权，对顽固对象多次做思想工作仍不落实措施。下一步将加大对计划生育工作“三类对象”和外出手术对象摸清底子，及时上报镇计生办，希望镇计生部门适时组织得力人员到我村突击执法和外出开展处理工作，以震慑存有违反计划生育念头人员，及时扑灭苗头，坚决杜绝新的计划外生育的发生。

××镇××村党支部

××镇××村民委员会

仓管整改计划报告篇5

市金融办：

根据XXX金办函【2014】479号关于对XXX小额贷款有限责任公司监管意见的函，我公司积极响应通知要求，认真开展了自查工作及整改工作，更深刻的意识到加强对公司的内控制度和治理情况、业务合规性、财务数据真实性的管理是小贷公司健康、稳步发展及确保公司信贷资金安全的有力保障。

现将我公司本次风险自查有关情况汇报如下：

一、具体自查情况。此次自查工作在我公司董事长及各部门总经理指导下开展，我公司认真梳理了从2013年2月至今的各项信贷业务风险点、合规性、财务数据、风险控制制度及经营管理的薄弱环节，严格按照XXX金融办关于对XXX小额贷款有限责任公司监管意见的通知要求和相关监管规定逐一进行排查，检查覆盖率达100%。对存在的问题进行全面整改，消除风险隐患，进一步提高了贷款管理水平。

二、针对发现的问题及整改情况。

问题描述。在此次检查中发现我公司目前现存的主要问题在于存在“代付贷款本金、利息的情况”。出现这类情况的原因是部分客户在偿还贷款本金及支付利息的时候没有按照我公司要求，执行还款账户与借款账户一致的原则。客户有时为了简化还款手续，导致一笔贷款在还本付息的时候有时会出现不同还款账户的情况。

整改措施。我公司目前已积极与客户沟通，要求客户在还本付息时还款账户信息务必与借款账户信息一致。另外，我公司计划在今后的业务中，要求贷款户在我公司开户行开立账户，并与银行签订代扣款协议，严格遵守专款专用的原则，同时保证借款、还款账户信息的一致性，力争在2015年1月份前将此次整改计划贯穿到每一笔贷款业务，从而达到规范财务管理的要求。

三、下一步整改工作重点

为了促进我公司信贷业务健康快速发展，下一步我公司将采取以下措施：

1、强化业务培训。信贷经营环境越来越复杂，风险管理的要求越来越高。只有不断提高信贷人员的合规意识和风险意识，才能适应小贷公司信贷业务经营的管理要求。为此我公司将强化培训，重点培训信贷业务知识、宏观政策、信贷政策和财务分析技术,进一步提高信贷人员的风险意识，强化风险监测、风险预警和风险处理的能力。同时加强对信贷人员业务交流，使每一位信贷人员都能“明白政策、知晓业务、了解制度”，实现各项贷款业务标准化作业、规范化经营、动态化监控、精细化管理。

2、强化责任意识。认真贯彻上级部门颁布的《XXXX小额贷款公司管理办法》，积极促进信贷人员依法办事、合规操作，使合规理念贯穿于业务经营活动始终，渗透到业务操作各个环节。只有不断加强信贷人员的责任意识，才能不断提高我公司的精细化管理水平。

3、强化业务合规性。合规经营是小额贷款公司稳健运行的基本要求，也是防范金融案件的前提条件，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。培育合规文化，增强员工的风险防范意识、制度执行意识、尽职履责意识和自我保护意识，让合规的观念和意识渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，营造时时合规、事事合规的良好氛围。

4、加强风险控制、贷后管理制度。针对我公司贷款主要面对三农客户的特点，在贷后管理中要更加注重防范和控制风险。严格执行贷款风险管理制度，严格要求各类担保手续，强化动态监控与管理。如发现风险信息，立即预警，并及时采取防范、化解措施，确保信贷资金安全。

5、加强贷款的审查、担保要求。在贷款发放中尽管我们采取以连带担保、三方联保等方式为防范贷款风险起到了重要作用。但如果借款人还款还息出现困难时，对是否通过诉讼实现债权的时间点较难界定，违约一期立刻处理不一定是最理想的效果，但如果不及时处理又可能造成更大的风险。一旦走诉讼程序又涉及多方面多层次的手续。今后业务中我公司将更加严格、精细的做好贷前调查工作，加强对贷款担保方式的要求，尽可能的降低贷款风险。

6、完善各类合同文本。如何根据业务情况相应完善合同文本，以及各类协议及相关资料，也是我公司下一步重点防控风险的重要工作，以使从法律角度防范风险，保障贷款安全。

通过本次风险自查及整改工作，我公司各部门人员的合规意识得到了增强，存在的问题得到了整治，信贷基础管理的薄弱环节得到了消除；风险管理能力得到了提高。今后的工作中，我公司将继续按照上级部门监管要求，进一步强化风险管理，加强对公司内控制度及治理情况、业务合规性、财务数据真实性的管理！以使业务可健康持续的发展。

仓管工作计划篇6

本人于3月20号进入该公司，在工厂担任仓管一职，现跟据工厂实际情况，及对工厂十余天的了解，制定本人在本的工作计划。

对于仓管来说，主要任务是：

1，对工厂生产的所有产品做好入库出库记账，并记电子台

账。并确保数量准备，质量完好，确保安全，收发迅速。2，对工厂采购的日常用品，工具做好保管工作，并控制发

放。做到零星物品进出库有依据，物品备用不足时及时向上级领导汇报补充。

3，跟据公司下达发货函，积极配合各部门做好清点，发货

等工作。

4，可跟据各部门需要，能够及时反馈各种产品的库存信息。5，定期对库存进行盘点工作，掌握实时有效数据。

当一天职，应尽一天责。我觉得仓库虽然不直接参与生产，但在公司的整体环节中有也有很重要的作用。好的管理制度可以为公司结省管理运营成本。希望公司领导重视仓管部门相关工作。本工厂在仓库管理方面存在以下问题：

1，没有标准产成品仓库，成品摆放混乱，经常被移动，不

利于日常清点。

2，产品码放没有制定标准，包括外发镀锌产品，多数堆码

混乱。给盘点工作带来一定的麻烦。

跟据以上情况，希望公司能够在工厂中规划一定的仓库区域。并制定产品码放标准，严格执行。致力于提高综合工作效率，为公司谋取最大利益。

本人工作分三步走战略：

1，做好物料管理工作，对于负责辖区内的入仓物料数量进

行清查，物料归位。重点控制好物品的发放和补购，物品发放实行先入先出的原则。

2，做好成品管理工作，对入库产品做好出入库单的填写，并对成品进行整理整顿及标签明示。并对成品的出货数量进行有效控制，每月定期盘点库存。

3，做好各类产品电子台账。对天购入物料做电子账目，当

天的生产成品进出仓库做电子日报表。并对计算机做日常维护工作。

我将在今后的工作中，努力做好本职工作的同时，不断学习，加强仓库的管理工作。并积极配合好各相关部门的工作，相互帮助，相互学习，共同进步。为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。

2016年仓管工作计划篇7

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

5.2016年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理 1．努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/

5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3．协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

5．加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

6．往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。

“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！篇二：2016年仓库工作人员工作计划 2016年仓库工作人员工作计划

一、保证业务、工作流程的顺利开展 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

3.年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

4.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。

5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。篇三：2016最新仓库管理工作计划 2015工作总结---2016工作计划

光阴荏苒，岁月如梭。2015不知不觉在指尖悄然逝去，2016年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。仓储库管部目前做的不够好方面：

（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。（5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

（6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；（7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

（8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照6s要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

仓库要做到定期或不定期的盘点，做到mrp（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。重点要求：

仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患。

加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。

对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习行业知识，了解我司生产流程及产品特点。2016年工作计划----项目整改

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，仓库工作计划如下：

（1）.仓库实施备料制，并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。（2）．解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。（3）．完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。（4）．加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。（5）．公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp 系统的步骤达成了初步的方案，仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。（6）．完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划。（7）．加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。

仓管员工作计划篇8

一、确保业务和工作流程的顺利发展

1、对于客户的退货产品，以相应的采购退货单作为收据收货。仓库核对货单后，出具标准退货单，注明原采购单号，经办公室主管审核生效后返回总部更换或退货，让客户第一时间收到新产品。

2、仓库将根据产品的性质和储存条件，为储存的产品安排合适的地方，合理堆放，适当垫，轻轻放置易碎产品。注意操作安全，确保产品全年无事故，为客户提供一流的服务。

3、产品仓储将进行验收，验收产品的数量、质量和包装。如果发现仓储产品不一致，仓库人员将迅速向总部报告，并采取相应措施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

5、年仓库将根据当地市场情况，合理利用备货计划、进出仓库计划，编制客户畅销产品的仓储计划，确保客户第一时间拿到货物，提供满意的服务交付。

6、仓库将按照安全、方便、经济的原则，合理利用仓库容量、仓库、货物必要的道路和产品适当的墙距、堆放距离、分层。产品仓库按照先进仓库、有效期前的原则进行。

二、发货，努力完善自身管理

1、努力提高管理业务水平，加深对各种产品型号的了解，努力成为优秀的管理团队成员之一。

2、提出一些建议：希望公司能改装包装，公司生产大型产品，将纸箱包装改为木箱包装，以免损坏产品。

3、协调客户发货的时间控制，协调柳市仓库发货的周期。

4、仓库严格管理火、火、电、水。安全工作实行分区管理和分级责任制，明确各级安全负责人所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各项安全知识和技能。

5、加强产品进出库验收和清洁，确保准确，加深对公司生产产品的了解，回答客户咨询的问题。

6、今后加强仓库每周、每月的清洁，保持仓库整洁、美观、防潮。

仓管辞职报告篇9

辞职报告也称为辞职申请书是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书。以下是小编为大家精心搜集和整理的仓管辞职报告范文，希望大家喜欢！

仓管辞职报告范文

尊敬的领导：

为了顺应医院推行的改革并结合个人实际情况，经慎重考虑，我决定结束我在XX医院的工作。

在XX医院工作已经大半年多了，在医院总务部工作期间，有幸和XXX、XX等同事共事，大家在做好医院总务后勤的工作中相互配合，通力协作。同事之间关系相处十分融洽。十分感谢她们这段时间以来对我工作的无私帮助，她们对待本职工作一丝不苟，认真负责的态度，解决问题时灵活机智的处理方式，为医院职工提供后勤服务时热情、积极、主动、不厌其烦的服务态度，所有的这些都让我从中获益匪浅，在充实了自己的工作经验的同时，也提升了自己的工作能力。

在XX医院的这段工作经历为自己今后的工作打下了更扎实的基础。这是一段令人怀念的工作经历。再次感谢她们在我岗位调整期间给予的关心和力所能及的帮助。

在这次医院后勤机关工作岗位重新竞聘上岗中，我未能成功竞聘上医院总务部仓库管理员的工作岗位，心里难免有一丝遗憾，但正如X院长所说的改革就是利益再分配，必然会有阵痛一样，我能坦然面对并接受这一结果，虽然曾经想过和XX医院共同发展成长，但事情的发展并不以个人意志为转移。所以经过慎重考虑，我现在正式向医院提出辞职，请予批准。

最后祝愿XX医院在X院长的带领下，XX事业蒸蒸日上，医院五年规划顺利实现。

辞职人：xxx

xxx

仓管辞职报告范文

尊敬的兰州总部领导：

你好！

因本人不适应在本岗位上继续工作，因此提出辞职。

辞职的原因有二：

1、大凡辞职的原因都是待遇问题吧。贵公司陇西分部给我的工资是1100元，而我隔壁新招的库管员工资是1600元，比贵公司多500元，我想在你公司多拿5元的话，就要能销售1万的商品，但我没那个能力，分公司月销售4人总和撑破才是3万。

2、我不是一个忠实的员工，但我想多拿一点钱，多拿一点钱，我的日子也许会稍微宽松点。

在这个举国欢庆的日子里我写次辞职信给你，是不大合适的。但我是被逼无奈，我隔壁的粮油店明天提前开业，我要去料理，同时我要感谢你，感谢我曾在你的公司工作过，感谢你曾按时发给我薪水。

辞职人：xxx