施工班组规范化管理

施工班组规范化管理（精选8篇）

施工班组规范化管理 篇1

第1条目的为加强班组管理，提高班组长的管理水平，提高员工的凝聚力和生产绩效，结合公司的具体情况，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司车间所有班组长的管理工作。

第3条相关说明

1.班组是公司基本生产作业单位，是公司内部最基层的劳动和管理组织。

2.班组长是公司班组的管理者，既是直接生产者，也是生产骨干，是公司与生产人员沟通的桥梁。

第4条班组长岗位设置规定

1.按照岗位定编定员以及生产流程、作业区域、轮班情况、岗位专业合理设置。

2.班组长设置需严格控制，现有班组长原则上不得增设，特殊情况需调整时，需经公司总

经理审批。

3.班组长设置逐步实现扁平化管理，有利于班组管理。

第5条班组长任职资格要求

1.遵纪守法，以身作则，有良好职业道德，有较强事业心和责任感。

2.熟识本班组的生产工艺和主要生产设备性能，掌握本班组各项经济指标，能解决和生产

中的实际问题，有开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议活动的能力。

3.熟练掌握本工序、本班安全技术知识和安全法规，具备辨别危险、控制事故的能力。

4.连续从事本专业、本工种1年以上，经公司班组长岗位培训考试合格。

5.具备在班组范围内组织上岗培训、岗位练兵等业务培训的能力。

6.具备班组管理相关基础知识，善于做思想工作，沟通、协调能力强，能及时化解矛盾，促进班组的团结和谐。

第6条班组长选聘方式

班组长产生原则上采用竞聘、选举两种形式，特殊情况下可以由车间指定。

第7条班组长职责

1.服从上级统一指导和领导。协调好班组间的关系，并组织或参与协调与公司其他部门间的关系。

2.组织开好班前、班后会，利用班前、班后会对班组内员工进行常态化的安全和操作技能

培训，及时掌握班组内的人员的思想、性格、情绪、健康状况，合理安排员工上岗。

3.组织好班组内的各种危险作业，是车间动火等危险作业行为的现场指挥。

4.组织好班组生产，按时、按质完成各项生产任务和经济技术指标。

5.执行各项作业标准，使生产工作始终保持正常化、规范化。

6.开展经常性的安全教育和安全检查，严格按“四不放过”原则处理各类事故，不得隐瞒

安全、生产等各类事故。

7.组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好、整洁，标志齐全，搞好班容班

貌建设。

8.抓好岗位技术培训，亲自或安排主操作对员工进行操作技能培训，提高班组人员的技术、业务水平。

9.积极推行现代化管理方法，组织开展技术革新、合理化建议活动。

10.组织对本班组人员的月度考评工作，对车间主任提出本班组员工的绩效工资建议。

11.做好班组思想政治工作，关心班组人员的思想、工作和生活，实行民主管理，每月向本

班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议并上报。

第8条班组长的任职管理

1.班组长的选拔、聘用等管理工作由各车间主任提出建议人选，经考核小组考核合格后，报总经理批准同意，予以聘用。车间主任负责班组长的日常管理、培训和考核工作。

2.班组长聘用后签订岗位合同书，实行动态管理，聘期为1年，聘期届满进行任期考核，视考核结果进行聘用或解聘。聘任期内每季度进行一次考评，根据考评结果进行工资级别的调整；考核不合格、不能完成生产任务或不能履行岗位职责的随时予以解聘；明显不适合班组长岗位的进行调离。

3.班组长在聘期间，不得脱离本工种工作，因调动岗位、变更工种等原因脱离本工种工作的，应予解聘。

4.各车间需加强对班组长的培养，不断提高班组长的管理水平和操作技能。

5.公司应定期组织班组长进行培训，建立班组长交流的工作平台。

第9条本制度由公司总经办制定，解释权由总经办所有。

施工班组规范化管理 篇2

1.1 推行班组党支部规范化教育管理, 有利于稳定职工队伍, 促进安全运输生产

近几年新线建设快速发展, 新线接管不断增多, 大批退伍军人、高职本科、大专生分配新线。就涪陵工务段而言, 近几年新分35岁以下青工934人, 占该段职工总数的60%, 其中退伍军人364人, 占青工总数的38.9%;新分大学本科、高职本科、大专生570人, 占青工总数的61.1%。且80%的青工系80、90后独生子女家庭, 奉献吃苦精神相对较差, 部分青工这山看到那山高, 三天打鱼两天晒网, 劳动组织纪律涣散, “两违”现象突出, 影响安全生产。推行班组党支部规范化教育管理, 通过班组党支部“两档双网”及时与父母家人沟通, 共同对后进青工跟踪帮教, 达到稳定队伍, 促进安全运输生产的目的。

1.2 推行班组党支部规范化教育管理, 有利于提升队伍素质, 促进高铁快速发展

就涪陵工务段而言, 短短8年间, 由原有的427公里管辖线路、237名职工的“袖珍”站段, 发展壮大为担负着渝怀、襄渝、遂渝高铁、南涪、渝利高铁6大干线1567公里线桥设备, 1559名职工的较大型运输站段。由于建段时间短, 入路青工多, 业务素质差, 环境条件苦, 思想业务素质跟不上高铁发展的需要。推行班组党支部规范化教育管理, 可以通过班组党支部“师带徒、学技练兵”活动的开展和日常思想教育, 尽快提升青工队伍思想业务素质, 促进高铁快速发展。

1.3 推行班组党支部规范化教育管理, 有利于规范班组管理, 把职工思想政治工作向前沿渗透, 促进队伍思想稳定

铁路具有现场点多、流动分散、环境偏僻、条件艰苦的特点, 近几年新线不断开通接管, 管辖线路增多, 大批80、90后高职本科、大专生分配沿线班组, 青工敬业爱岗、吃苦精神面临挑战。推行班组党支部规范化教育管理, 有利于规范班组管理, 把职工思想政治工作向前沿渗透, 有利于班组党员“一对一”“面对面”做好职工思想政治工作, 促进队伍思想稳定。

2 推行班组党支部规范化教育管理的实践与思考

2.1 全面建立以党员工班长为“核心”的班组党支部

2011年初, 涪陵工务段党委在条件成熟的北碚、广安2个线桥车间党总支率先推行班组党支部规范化教育管理试点, 6个线路、4个桥路工区率先成立了以党员工班长任党支部书记的班组党支部, 在试点推行规范化教育管理的基础上, 遵照成都铁路局党委《关于加强基层党组织规范化建设》要求, 2013年9月, 全段11个线路、桥路、探伤车间党支部提升为党总支, 56个工区党小组提升为班组党支部, 票决选配了53名党员工班长、3名党员工人担当的班组党支部书记, 为全面推行班组党支部规范化教育管理奠定了坚实基础。

2.2 处理好工班长与党支部书记的关系

1) 工班长与党支部书记的关系。工班长与党支部书记的关系, 是“爹”和“妈”的关系。工班长是“爹”, 党支部书记是“妈”。工班长在抓好安全生产的同时, 协助党支部书记抓好职工队伍思想稳定。党支部书记在抓好职工队伍思想稳定的同时, 协助工班长抓好班组安全生产。

2) 工长、书记一肩挑的班组。党支部书记既当“爹”又当“妈”, 一手抓安全生产, 一手抓职工队伍思想稳定。在抓好设备养护质量、安全生产任务完成的同时, 关心职工生活, 及时掌握职工思想动态, 帮助职工解决思想实际问题, 化解思想矛盾, 做深、做细、做透职工的思想政治工作。

3) 班长担任党支部书记的班组。工长是“爹”, 担任党支部书记的班长是“妈”。从行政的角度讲, 班长既是工长的贤内助, 又是协助工长抓好安全生产、设备质量提升、确保队伍稳定的好帮手, 在做好职工思想政治工作的同时, 督导工长共同抓好职工队伍思想稳定, 加强对工长的培养考察, 做好组织发展工作。

4) 职工担任党支部书记的班组。工长既当“爹”又当半个“妈”, 在抓好设备养护质量、安全生产任务完成的同时, 协助党支部书记共同做好职工思想政治工作, 及时掌握职工思想动态, 帮助职工解决思想实际问题。党支部书记在做好职工思想政治工作的同时, 协助工长抓好安全生产, 加强对工班长培养考察, 做好组织发展工作。

2.3 规范班组党支部基础管理

1) 建立完善班组党支部基础管理资料。本着“简明、适用”的原则, 建立完善必要的班组党支部基础管理资料。

(1) 建立完善“两档双网”。“两档”, 即职工履历电子档案、职工家庭成员经济状况电子档案;“双网”, 即职工V网群、职工QQ群网。

(2) 建立完善必要的基础资料。 (1) 党员名册; (2) 入党积极分子名册; (3) 职工名册; (4) 党费收缴台账; (5) “红旗设备”养护台账。

“两档双网”及“基础管理资料”统一装入班组党支部《党群资料盒》备查。

2) 规范班组党支部学习记录。班组党支部政治、业务学习与职工同步进行, 分别记在同一本《综合学习记录薄》上。

3) 落实十项基本制度。

(1) 党员民治生活会制度。每年4月初, 组织全体党员召开一次民主生活会, 针对每名党员上年度先锋模范作用发挥情况, 对照党员八条义务履行情况, 开展批评与自我批评。召集非党员职工按照“优秀、合格、不合格”三个档序, 对全体党员进行《民主测评》, 报党总支评选年度“优秀党员”;还可根据需要临时增开专题民主生活会。

(2) 公开承诺制度。每年抓好两个三级公开承诺:一是创先争优承诺。每年初, 全体在岗党员与班组党支部签订《创先争优承诺书》, 每个班组党支部与车间党总支签订《创先争优承诺书》, 每个车间党总支与段党委签订《创先争优承诺书》。二是防洪暑运安全承诺。每年4月初, 全体在岗党员与班组党支部签订《防洪暑运安全承诺书》, 每个班组党支部与车间党总支签订《防洪暑运安全承诺书》, 每个车间党总支与段党委签订《防洪暑运安全承诺书》。

(3) 党员安全教育制度。结合各个时期安全工作重点、事故通报、安全规章制度, 每周一次组织党员、职工同步学习安全业务知识。

(4) 党员安全、路风、治安责任岗区联控包保制度。车间党总支委员对班组党支部安全、路风、治安分片联控包保;班组党支部每名党员对同寝室、同班组职工、劳务工进行安全、路风、治安联控包保, 包保党员率先做到“六无一化” (无违章、无违纪、无事故、无路风、无治安、无刑事案件、一日作业标准化) 的同时, 确保责任岗区内安全、路风、治安稳定。

(5) 安全思想政治工作制度。定期进行安全思想排查, 每季度进行一次安全思想分析, 找出不稳定的因素、人员, 制定对策措施, 明确包保人员, 做好深入细致的思想政治工作。

(6) “五必谈”“五必访”制度。

——“五必谈”。职工有苗头性、倾向性问题时必谈;职工违章违纪或受到处分时必谈;职工遇到困难或挫折, 思想出现波动时必谈;职工间发生矛盾纠纷时必谈;职工岗位变动时必谈。

——“五必访”。职工生病住院必访;职工家庭发生矛盾纠纷必访;职工家庭红白喜事必访;职工家庭生活困难必访;职工受到考核处理必访。

(7) “师带徒、学技练兵”制度。车间党总支牵头, 班组党支部牵线搭桥, 由党员工班长与青工签订《师徒合同》, 遇到师徒工作调动, 党支部及时与师徒对接, 调整变更合同关系;师徒双方认真履行合同义务, 师傅主动搞好“传、帮、带”, 毫不保守地向徒弟传授业务技能;徒弟虚心向师傅学习, 在工作中遇到难题主动向师傅请教;党支部带领工会、团小组坚持开展“红旗设备”养护“红旗责任区”“青年文明号”“品牌班组”建设和“师带徒、学技练兵”活动;车间党总支针对不同季节, 开展防洪、防胀、防断、消防、职业技能大赛, 提升青工业务技能。

(8) 党支部安全分析制度。按照“双同双不同”的要求, 每月召开一次安全分析会, 与班组共同分析、制定对策措施, 侧重从职工安全思想教育、安全技能培训、岗区现场卡控、党员模范作用等方面, 做好职工安全思想政治工作。

(9) 党支部安全生产考核制度。党支部依据党员工作动态记录, 对照党员“四优”标准, 每月考核记载, 报党总支备案;党总支按季度评选“四优”党员报段党委公示奖励。

(10) 党内安全事故报告制度。班组党员发生责任事故, 在规定时间内做好调查分析, 上报分析报告, 制定整改措施, 做好有关人员事故责任追究及组织处理工作, 严肃党内安全纪律。

2.4 实施班组党支部规范化教育管理的方法

1) 强化入路青工岗前“三级教育”。针对青工岗前人生理想前途认识朦胧, 对将要分赴的岗位工作性质、环境艰苦条件、工作辛苦程度无知的情况, 通过段、车间、班组三级岗前教育, 让青工深切感受到企业的温暖, 在三级教育中理清人生脉络, 有利于青工成才成长。

(1) 集中段部培训教育。对每批新分高职本科生、大专生, 集中段部办理人事手续, 建立电子档案的同时, 进行封闭式军训, 培养团队精神;进行中国铁路史、段史、理想纪律、安全业务知识培训考试。

(2) 集中车间培训教育。本着“有入必教、有教必考”的教育管理原则, 对新入路青工、外单位外车间调入职工, 集中车间登记照相, 建立职工“两档、双网”;进行车间史、工区生产生活环境、吃苦耐劳精神、人生理想纪律、法律法规、安全业务知识、车间管理制度培训教育考试。

(3) 班组岗前培训教育。每批入路青工送到班组后, 班组党支部首先进行岗前劳动人身安全、劳动作业纪律、生活作息纪律、人生理想纪律、班组管理制度、安全业务知识培训考试。经“三级”教育考试合格后, 才能允许上岗。然后, 经党支部书记牵线搭桥, 确定师徒关系, 报党总支备案。最后, 从政治、生活上关心, 从思想上引导, 在劳动作业中指导, 在业务技能上培养, 传授业务技能, 激励青工成长成才。

2) 建立职工电子档案, 实现信息资源共享。车间党总支集中建立“两档、双网”信息, 为每名职工及家庭建立电子《档案》、移动通讯V网群和微博QQ群, 便于偏僻班组青工网络文化交流, 加强思想沟通, 方便职工之间、职工与家庭之间通讯联络沟通, 实现资源共享。

3) 开展“四个一”事故案例教育。观看“珍爱生命, 安全健康伴我行”事故案例展板;收看“珍爱生命, 安全健康伴我行”事故案例录像;围绕事故案例展板、录像, 开展“珍爱生命, 安全健康伴我行”大讨论;结合自身实际撰写《珍爱生命, 从我做起, 我不违章确保生命安全》观后感。重庆北站场工区一青工在撰写的观后感《人生难得几多时, 唯有安全最重要》一文中说:“如果违章抢撬、超计划、超范围作业, 点内项目点外做, 人身伤害事故就会发生在身边。”“如果我们没有好好休息, 精力不集中, 夜间作业就会给自己和他人埋下安全隐患……”因此, 我们只有彻底与“两违”决裂, 劳动人身安全才能得到保证。

4) 开展正确看待工资收入座谈。采取座谈讨论的方式举例说明:段在财力困难的情况下, 减少机关收入, 增加一线职工周末值班补贴、周末值班上道补贴、艰苦地区上道补贴、“五员”补贴等, 想方设法增加一线职工收入。通过座谈讨论, 引导青工正确看待工资收入, 比上不足比下有余, 不道听途说盲目攀比, 学会心理疏导自我减压, 轻装上阵干好本职, 在矛盾中成长, 在实践中成才。

5) 开展“党课”教育。针对少数青工对铁路改革认识模糊, 工作动力不足的情况, 编写制作《认清形势, 顺应改革潮流, 坚定信心, 苦干实干, 确保安全稳定》PPT课件讲座, 让青工看到中国铁路64年改革的发展史, 看到一辈又一辈工务人从肩挑背磨手握“八斤半”的蒸汽机车年代, 到居住“干打垒”手拽“山海关”的内燃机车年代, 发展到今天居住彩电空调配套的标准间, 手握“眼镜蛇”的高铁年代, 无不为之感到自豪。

6) 开展“团课”教育。针对部分青工人生理想淡漠、目光短浅、这山看到那山高、工作热情低落、得过且过、上网成瘾、不思进取的情况, 抓住纪念“五四”青年节、“八一”建军节的机会, 编写制作《弘扬“五四”精神, 放眼人生理想, 立足本职岗位, 争做“四有”新人》PPT课件讲座, 引导团员青年“量体裁衣”规划好人生目标, 鼓励青工岗位成才, 努力提升思想政治、科学文化、业务技能, 做一个有理想、有文化、有道德、有纪律的“四有”新人。

7) 开展“法制”课教育。针对部分青工法律意识淡薄, 违纪违法案件增多的情况, 把近几年工务系统发生的盗窃废旧轨料、妨害公务执法、伤害他人身体、盗窃他人财物、寻衅滋事、工作时间赌博、违法携带管制刀具等10余种违纪违法犯罪案例, 编写制作成《有效防范青工违法犯罪的思考》PPT课件讲座, 让青工明白干哪些事是违纪行为, 将受到党纪政纪处分;干哪些事是违反社会治安行为, 将受到《治安处罚法》处罚;干哪些事构成违法犯罪, 将受到《刑律》处罚。告诫青工自觉遵纪守法, 明明白白做人。

8) 开展“防洪”课讲座。深刻汲取2009年一青工擅离职守, 导致机车撞击坍体的“8.5”事故教训, 筑牢防洪大堤, 围绕防洪调度命令下达后, 车间、班组如何正确进行雨前布控, 雨量分别达到注意、出巡、封锁警戒值, 车间、班组应当进入哪些工作程序, 区段巡守与I、Ⅱ、Ⅲ级防洪看守点看守有哪些区别, 雨量达到出巡警戒值, 白天、夜间添乘普铁、高铁机车的限速规定, 防洪信息处理程序等知识, 编写制作《暴雨布控操作程序》PPT课件讲座, 提升青工防洪应急处置能力。

9) 换位思考, 引导青工开展系列主题征文撰写评奖活动。针对全面推行绝对化“天窗修”“集中修”“周末休”后, 家住外省青工“双休日”因往返时间长不能回家, 呆在工区打游戏、上网聊天荒废时光的情况, 引导青工写稿占领业余文化阵地, 开展“不道听途说盲目攀比, 正确看待工资收入”“企业就是我的‘家’, ‘家’有困难, 我为何不多为家作想?”“珍爱生命, 从我做起, 我不违章确保生命安全”“牢记‘8.5’事故教训, 筑牢防洪大堤”“牢记‘10.6’事故教训, 我不违章珍爱生命”系列主题征文撰写评奖活动。

生产靠安全规范 管理靠班组建设 篇3

拥有年轻的人力资本，是企业从优秀到卓越，向一流迈进的最宝贵的财富。在人员结构年轻化的形势下，只有探索一条适应企业发展形势和员工成长的正确道路，彰显培训过程持续不断的生命力，提高员工的各项技能，才能更好的激发员工的潜能，调动积极性，推动企业全面协调发展。于是，在河北超高压分公司领导的大力扶持下，公司职工学苑网络培训系统应运而生。

职工学苑网络培训系统是河北超高压分公司结合自身状况，针对员工队伍年轻、人员素质亟需提升等实际情况，开拓思路，将员工培训、分享交流以及培训管理有机结合在一起的数字化互动培训网络平台，为超高压分公司在整合培训系统、提高培训效果、加强人才培养上创新了发展方式。它的成功使用，对于员工“见缝插针搞培训”，不仅可以自主学习，还能交流分享；对于企业方便绩效管理，达到互利双赢的目的。

信息化培训寓教于乐。“输入账号，轻点鼠标，即可进行网络培训，极富趣味性和竞争性。”超高压分公司的每一位员工，都有这样的切身体会。在这个网上竞技平台上，从班员到专责再到经理都有自己的账号。“课程中心”选课学习知识、“练习中心”多种题型供选、“测试中心”小试牛刀挑战、“考试中心”实际检验效果，循序渐进的培训保证了培训效果，员工通过上传课件、总结、创新成果论文等资源，使得职工学苑紧跟时代步伐，保持新鲜血液，常学长新。

建平台交流分享提高。“唇枪舌战”不仅是现实生活中双方面对面才可以有的场面，职工学苑就提供了这样一个平台。变电站缺陷处理后，一次专业开关班将此次缺陷分析上传到职工学苑，涉及到相关的二次专业交流班在论坛上发表了自己的看法，两个班展开了激烈的讨论，互相陈述各自的缺陷查找和判断方法。在职工学苑这个平台上，只需轻点鼠标，就可了解跨专业的知识，不仅扩大了知识面，还可以通过“创新论坛”发表看法、交流经验。

积分式排名绩效管理。尽管是虚拟的培训环境，但是培训效果是可以定量的。职工学苑采用了积分累计的方式，无论是上传课件，还是进行考试，只要在系统中进行了学习，就可以获取相应的积分。这种累积积分的方式体现了线上培训和线下培训的全过程，员工参与活动所获积分，将与月底绩效考核、岗位晋升和参加专业培训等奖励挂钩。

职工学苑是超高压分公司职工培训学习的平台、知识分享的平台和培训工作管理平台，是全员专题培训师授课活动、学员出题评题以及发布技术、管理论文的整合平台，是各类专家、人才、首席员工资历资格的积累平台。职工学苑为超高压分公司提高员工素质，培育一支数量合理、能力互补、素质过硬的优秀人才梯队打下了坚实的基础。

人才是企业的第一资源，职工学苑已成为广大员工创先争优、建功成才的平台，广大员工在职工学苑中学技术、练技能，强素质，比学习成绩、比积分排名，比晋升速度，在公司上下营造了一种创先争优、干事创业的浓厚氛围。目前，职工学苑共有学习课件610个，习题总量近3万道，创新论坛95条，都是由员工自行上传分享，使用半年以来，注册用户日均登陆9人次，累计平均在线时长达100多个小时。

班组建设 激发基础团体源动力

企业基层班组作为企业的基石，是企业实现发展战略目标的支撑点，也是企业参与竞争的原始动力。现代企业的基础管理工作必须重视企业班组的能力和作用，重视班组作为一个基础团体所能带来的源动力。而如何将这种源动力更多的激发出来，如何切实提高企业班组的技术能力和管理能力，就要求我们更深入的分析各班组具有的不同特点，制定适合的培训计划，建立适合的管理体系，营造适合的班组氛围等等。在经过提炼和总结的某种有效的模式下，以提高班组工作绩效为目标，将班组成员凝聚在一起，分工合作，切实落实企业“以人为本”的理念。

若想搞好班组建设，就要以实际为根据，提出适合自己班组建设的核心理念，发扬班组亮点和特色，找出班组运作管理各方面出现的短板，从基础做起，实现一个累积跨越的过程。

深入分析 思想统一

河北超高压分公司修试工区变压器检修班是一个大班组，班组成员多且年轻人占很大比重，是一个踏实肯干，朝气蓬勃的团队。在开展班组建设之初，全员通过学习国网文件《关于加强班组建设的实施意见》以及《国家电网公司班组建设三十条重点要求》，明确了班组建设的方向，主要从基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、班组长队伍建设八个方面具体进行实施。

对此，河北超高压分公司修试工区变压器检修班发动全体员工参与班组建设。首先，面对一些员工认为检修班组生产任务重，班组谁有时间就由谁来做的误区，班组召开班组专题会，分析班组建设的实质，让每一位班组成员深刻领会班组建设的意义。其次，还将班组建设与日常管理、现场工作相结合，以此为契机，规范员工日常行为，强化员工的素质，使每个人能迅速成长起来。除此之外，根据班组所担负的工作任务建立完善变压器班组建设制度和创建计划，同时建立完善各项组织体系，构建班组“安全、学习、创新、精益、和谐”的构架。

积极发动 人人参与

为了增强班组员工的积极性和达到共享的目的，河北超高压分公司修试工区变压器检修班制作了班组建设园地和班组建设看板，并由大家共同讨论出希望在展板中看到的，展示的，需求的内容，设置不同板块全面体现班组建设情况。

平日里班组生产任务十分繁忙，班里的气氛也经常是紧张忙碌的，大家互相谈论的很多都是关于工作方面的话题，欠缺了一些轻松和谐的元素。于是有人提议在展板中进行栏目设置，以此来实现班组成员们的不同需求。

最先开辟的是，“家有你我他 快乐每一天”小栏目，这个栏目将大家把平日里喜欢的，关注的小故事，小常识以及出外游玩拍摄的照片等等希望与他人分享的一切贴出来，不但调节紧张的工作气氛，也给了每个人一个展示自己的平台。紧接着，又开设了“今天我当家”以及“班务公开”板块，这体现了班组成员对实行民主管理的强烈需求。

随后，为了激发班组成员的竞争意识和创新意识，又有班组成员提出开设“每月之星”和“创新擂台”板块以及培训模块。培训模块分为技术培训和行政培训两大部分，其中技术培训“三人行、必有我师”包括“学海点滴”、“每周一课”、“比学赶超”，均是对专业知识的共享与解答，以此来培养员工们相互学习、通力合作的习惯。行政培训板块的设立则多因班组成员经常外出现场，公司发布的一些重要文件和最新动态不能及时学习和获知，于是我们设立了“班组学习园地”这一个板块，把一些重要的文件和讲话贴出来，提醒大家注意学习。

班组就像人体上的一个个细胞，只有全部健康，才有旺盛的生命力，企业才能长盛不衰。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接影响着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

而班组建设则是帮助员工从实处体会企业的新理念、新变化的有效工具，以此来保证企业中的每一个细胞都具有生机与活力。

生命是树 安全是根

2010年，上海世博会——这一人类经济和科技最新成果齐聚一堂的盛会，成为全球瞩目的焦点。众多展馆中，作为世博“能量之心”的国家电网馆——“魔盒”吸引了万千游客的目光。走进流光溢彩的透明晶体，人们看到的是城市网络肌体和供电系统网络结构的艺术融合，璀璨的万家灯火，美丽的城市天际线以及艺术感十足的特高压电塔，无一不让在场的每位参观者深切感受到电力——这种世界上使用最广泛的二次能源，给人类生活带来的重大变革。

电力系统的工作纷繁复杂，其中电力系统检修工作是保障百姓随时享受清洁、便利的电力资源的重要工作。而我便是电力系统检修工作当中平凡普通的一份子，因为系统检修这样一份工作虽然面临诸多危险，所以每一名电力系统检修一线的员工，都要把安全放在工作首位。

回想当年我作为新员工踏入电力行业大门时，听到和看到最多的一个词语就是安全。入厂后，一本《电力安全工作规程》摆在我面前，进行三级安全教育是每个新员工的工作任务。那时，安全对我来说，仅仅是一条条生硬的规章制度，老师傅们口中说来令人胆战心惊的生产事故似乎离我们还很遥远。

分配到检修班组后，开始感受到安全对电力系统检修人员的重要性。每次的工作开始前，师傅都要求工作人员进行现场安措设置、工作班组安措交底、交待工作票内容、现场工器具定置等准备工作，待一切准备工作完成后，才能正式开工干活。除此之外，在实际操作过程中，老师傅还常常提醒我们：“年轻人，要记住不论到什么时候安全都是第一位的，有了安全才有质量，才有效率！”凡是碰到安全工器具使用不规范、干活毛毛躁躁的新员工，老师傅都会前来指导，为今后的安全生产做好保障工作。看到师傅们一丝不苟的工作状态，我们这些新员工便更加认真地投入到检修工作中去。

随后，在经历了发生在身边的一次次迫在眉睫的事故抢修后，在学习了一起起触目惊心的事故案例后，在目睹了事故所造成的严重人身财产损失后，我开始认识到安全不只是翻翻《安规》书，答答《安规》题，也不是简单的听从师傅指挥，而是意识中的永恒烙印，行为上的自觉习惯。

安全是一种责任，所谓“安全生产，人人有责”。在抢修现场的日日夜夜，我们的电力职工为了维护电网安全运行，保障可靠供电，把对企业对社会的责任抗在肩头；在检修预试工作中，我们严格落实“三个不发生”到岗到位制度，不疏忽不失职，对每一名班组成员的生命安全负责；在坚守工作岗位的每一分钟里，我们都是自己的安全员，杜绝任何违章行为，对自己负责，对家庭负责，对电厂负责。

安全也是一种态度，是不以善小而不为，不以恶小而为之的自制，是细致耐心脚踏实地干好每项工作的自觉，更是遵规守纪不越雷池的自律。在现场，宁可绕再远的路，也绝不跨越任何一处围栏；在试验报告中，宁可反复测量，也绝不放过一处微小的数据误差。因为我们知道少走一步路，离生命的警戒线就更近一步；忽略一处误差，危险的指示灯就会点亮一盏，更因为那一幕幕血的教训，泪的悔恨都时刻提醒着我们“态度决定一切”，只有端正态度，牢固安全观念，平安才能永相伴。

安全又是一种经验。我们之所以反复深入的学习事故案例，分析案例发生原因，并不只是为了在精神上冲击我们的安全观念，而是为了能够让我们真正把别人的事故当作自己防止事故发生的经验，从别人的教训中反思自己的行为。安全是把双刃剑，你遵守它的规则，它就会保护你，而你违反它的规则，就要付出血的代价。别看《安规》只是这么薄薄的一本小书，可师傅们总说，它就是用血和泪写成的。所以，只有把这些日积月累的经验真正运用于实践中，安全这把利剑才能帮我们扫除意想不到的危险，为安全生产工作保驾护航。

安全更是一种荣誉，这样说有些朋友可能会觉得夸大其词，可是我可以坚定地说：“对于我们电力行业，安全就是我们最高的荣誉！”安全生产日计时牌上累加的每一个数字，都是今天的电力职工呕心沥血、谨慎细心，风里来、雨里去、不分白天黑夜、不分节假休息日换来的成绩。正是有了誓保电网安全的这份自豪，电力这条国家发展的命脉才能永葆活力生生不息。

变压器班的三年：成长的脚步

一直想写写我的班，写写班里的人，写写身边这些平凡电力职工的平凡生活。如今才拿起笔，是因为偶然有一次听到刚进班组的新员工叫自己师父时，才恍然发现已经来到变压器班工作生活近三年的时间。三年时间里，我见证了河北南网三座500kV新变电站的成长。看着新员工们充满新鲜好奇的眼睛和说话做事时略显局促的神情，似乎看到了当时的自己。回首在变压器班度过的每一天，与师父、师哥、师姐们相处的一点一滴，似乎已经为最初那个懵懂迷茫的自己增添了些什么。我如他们一般，已将自己与这个班紧紧地联系在一起，即便有时抱怨，有时不满，却始终对她有着无法割弃的爱，将她视为我们引以为傲的归宿。

检修班组，似乎生来就与混合着钢铁与油污味道的摸爬滚打联系在一起。80后的男生，怀揣着梦想从大学校园走出，没人会想到自己的生活、工作将是整日与扳手、油漆和一些从未见过、摸过的铁家伙打交道；没有人会想到要站在高空车上，任凭猎猎寒风吹到头皮发麻得拆大线；没有人想过钻进夏天闷不透风，冬天寒冷刺骨的主变内部检查是什么滋味；更没有人知道怎样熬过不论春夏秋冬，黑夜白昼的坚守。可最初所有的看似不可能，却都因为一颗年轻的不服输的心而败下阵来。坚持过后，当一切成为习惯，他们早已忘记当初的软弱和痛苦，总会一副超然轻松的样子告诉你：“我们变压器班的，干这点小活，毛毛雨啦！”

走进我们班的办公室，总是很安静，大家习惯性的默默忙碌着手头的活或是坐在位置上看会儿图纸、专业书。不过，很多时候班里一半的办公桌都是空着的。从酷暑到寒冬，除了个别日子，大家都在奔波于各个变电站，进行检修预试、巡视消缺等等工作，想凑齐一个班的人确实挺困难。早出晚归是家常便饭，十天半个月的出差也很正常，手机24小时开机是为了保证半夜设备出故障也能随叫随到，这样的工作性质难免会让小伙子们抱怨没有时间陪父母，更没有时间给自己找个女朋友。每次有人从站里回来，班里都是一股风尘仆仆的味道。一个洗漱包和一件早已洗不出本色的工作服便是他们出行的全部所需，简单到不论多么紧急的情况都可以随时拎上出发。

从前一起上学的很多朋友都在外企工作，每天穿戴精致的行走于林立的高楼之中。我总会对他们笑称：“你们坐在咖啡厅喝着咖啡的时候，我们爬上变压器喝着西北风。”他们总会淡淡笑着说还是从前的日子好，如今的生活只是做样子，人情冷漠得令人心寒。每每提到这些，我便心升些许庆幸。虽然我们的工作十分辛苦，可大家在一起总是很快乐。蹲在地上就着北风吃大锅菜，住在县城的小宾馆里，因为退去层层“修饰”，粗糙的生活中却生出最简单的快乐。没有互相猜忌，没有尔虞我诈，团结的力量把一个班的人紧紧联在一起。

又是夜幕降临时，返程的依维柯中已有隐约的鼾声响起，满载的疲惫和困意慢慢袭来。我望向窗外点点落落的灯光，心也随着车辆时有时无的颠簸平静下来。有时，我总会问自己，青春的意义在哪里？究竟是包裹在花团锦簇的繁华虚荣里，还是裸露在风雨交加的残酷磨难中。同样的年华，也许我们选择了一条并不华丽鲜亮的路途，更没有人会知道在这条路上我们付出了多少汗水和辛苦。当铅华退去，小树长出粗壮的枝干，或许我们的那颗果实已在闪闪发光……

施工班组规范化管理 篇4

夯实安全放心工程

东滩煤矿

尊敬的各位领导、同志们：

东滩煤矿现有职工9073人，班组353个（含地面班组）、班组长868人（含副班长）。多年来，我们始终把班组建设作为深化安全放心工程的着力点、支撑点，坚持以人为本，认真落实公司班组建设工作指示精神，充分学习借鉴兄弟单位先进经验，大胆创新班组管理方式，围绕‚五型‛班组建设目标，积极探索实践‚八化‛管理模式，形成了套独具东滩特色的‚五型八化‛班组工作运行机制，保障了矿井连续七年安全健康稳定发展。涌现出‚全国十佳群监员‛万福志、‚技能大师‛潘兴波、‚金牌班组长‛路福生为代表的一大批先进典型个人，56个单位（班组）分别荣获全总、省总、省煤炭系统、济宁市总‚五一劳动奖状‛、‚优秀安全班组‛、‚工人先锋号‛、‚金牌班组‛。

我们的做法是：

一、实施“八化管理”，注重机制创新

切合实际、易于执行的制度是推进班组建设的基础，制度是否具有可操作性直接影响班组执行效果。我们对照‚双基‛建设要求和公司《班组安全管理规定》，结合矿井实际，制定印发《关于规范班组安全管理的实施意见》，创新开展以‚班组设置合理化、制度建设规范化、安全管理流程化、活动开展正常化、现场作业标准化、教育培训正规化、考核

－1－ 评比科学化、班组长任用制度化‛为主要内容的‚八化‛管理，健全完善涵盖班组长选拔任用、班前班后会、现场交接班等20项指导性班组安全管理制度和59条班组安全管理考核标准，拓展班组建设渠道，充实班组建设内容，梳理优化班组建制，配齐配强班组长，建立全矿班组长数据库，确保班组建设有章可循、有规可依。针对部分基层单位生搬硬套矿班组安全管理制度的情况，分期分批举办制度建设培训班，指导区队班组结合自身实际细化量化班组安全管理制度，避免了‚一刀切‛，增强了基层班组制度的针对性和可行性，提高了可操作性。同时，安监处不定期对各单位制度执行情况进行检查，对照制度查落实，重点检查各类原始记录台账、考核资料，确保了执行实效，促进了区队班组管理全面细化。

二、坚持“三个从严”，规范班组管理

一是从严抓选聘。选好用好班组长是搞好班组建设和安全工作的关键。在班组长选拔任用上，我们遵循‚慎选、重育、严管、善用‛的原则，引入公推直选班组长的选举机制，严格班组长安全资格准入，实行竞聘上岗和后备班组长制度，结合岗位必备的专业技能、安全管理、成本理念、发现问题、解决问题、现场组织、协调和谐、民主意识八种能力要求，把技术过硬、作风扎实、管理严格的人员选拔上来，实行3年聘期制，进行年度考核、末位淘汰，避免班组长选拔上的随意性，保证了班组长队伍的稳定性，增强了班组长的事业心、责任心。

－2－ 二是从严建机制。制定下发 ‚优秀、金牌班组及‘十佳工（班）长’工班长评选办法、工班长考核标准等一系列加强班组建设的文件和规定，区分矿、区队、班组三个层面，坚持每月召开‚班组长例会‛、区队班组‚圆班会‛和‚班委会‛，及时总结班组安全管理工作，分析查找存在问题，持续改进班组安全管理。严格每半年一次民主评议工班长活动，全面落实班务公开、监督检查等班组民主管理制度。认真组织班组建设现场经验交流会，培养选树先进典型，总结交流有效做法，提升班组安全管理总体水平。实行矿领导和科室管理人员联系班组制度，推行责任联挂，切实发挥党政工团齐抓共管优势，形成‚矿井总体负责、区队直接负责、班组具体落实‛的安全生产管理体制。

三是从严抓考核。将安全生产控制目标层层分解落实到班组，注重成果、活动、资料、技能和效益考核，使考核始终贯穿于班组建设全过程。对当月生产任务完成低于计划指标40%或发生轻伤及以上人身事故三级及以上非人身事故的，取消当月班组长岗位津贴，工资、奖金按矿相关规定进行处罚和责任追究。对工作能力不强，履职不到位，出现严重违章指挥及发生重大生产责任事故的解除班长职务，并按规定追究其相关责任。

三、强化“三种激励”，提升工作效能

围绕‚安全四个一切‛的总体要求，充分发挥安全激励机制作用，让班组长经济上得实惠、政治上有待遇、发展上有奔头,有效激发班组长干事创业的积极性。

－3－ 一是荣誉激励。广泛开展‚金牌班组‛、‚十佳班组长‛等班组安全管理竞赛活动，严格对照评选标准，一季度一评比，大张旗鼓命名表彰，分别奖励‚金牌班组‛2000元、‚十佳班组长‛1000元。2003年以来，共评选‚十佳班组长‛400余名，发放奖励30余万元。同时，对年度内连续两次被评为‚十佳‛的优秀班组长，优先安排荣誉疗养、出国考察，形成区队内部班组横向比、区队之间班组纵向比的浓厚氛围。

二是政治激励。坚持推优评先向班组长倾斜，将优秀班组长列入重点培养和发展对象，优先发展182名班组长加入党组织；提拔任用82名班组长走上基层领导岗位，其中有14名同志担任基层单位党、政主要领导职务。

三是经济激励。在确保班组长领取本单位应得工资和各项奖金的前提下，矿根据考核条件及考核结果，对符合条件的另发班组长岗位津贴，同时，在发各类单项奖励时，均按矿文件规定，给予提高系数，让班组长在经济上多拿一块，有效调动班组长的工作积极性。

四、明确“三项责权”，突出作用发挥

一是明确班组长安全管理职责和安全管理权。从严落实安全包保责任，坚持正班长抓安全、副班长抓生产制度，加强现场隐患排查治理，强化全员、全过程、全方位动态安全生产管理。大力培养班组长应急处置的能力，异常状况，必须制定特殊措施进行处理，杜绝违章指挥、盲目处理，把严安全生产第一道关口。

二是明确班组长生产管理职责和生产组织权。班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动 －4－ 组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署，确保正规循环作业，互创有利条件，实现合理均衡生产。

三是明确班组长质量管理职责和考核分配权。授权班组长按照‚按劳分配‛原则，依据安全、质量、生产等指标完成情况，对班组成员工作绩效进行考核，掌握班组职工收入分配，提高班组长威信。

五、严格“四项制度”，强化安全保障

一是严格班前班后会制度。坚持把开好班前会作为现场管理的第一道程序，针对每个环节、每个岗位，超前预测安全风险，布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，落实相应防范措施，严格班前安全确认和安全宣誓。注重班后评价反馈，明确工作改进措施，提升班组安全管理质量。

二是严格现场交接班制度。重点交接清楚现场安全状况、存在的隐患整改情况、生产条件和应注意的安全问题等，规范交接班记录填写，严防问题不明、措施不当危及安全生产。

三是严格安全不放心人排查制度。依据5大类21项安全不放心人排查标准，每班班前会由班组长对当班出勤人员从身体、精神、行为、出勤、培训等方面进行排查、观察、询问、了解，最大限度从源头减少或避免人的不安全因素，防范事故发生。

四是严格安全风险风险评估制度。推行班组自主、个人自律的安全风险评估模式，强化班组‚三位一体‛、岗位‚手指口述‛安全确认，落实重点工序安全风险评估，超前排查治理现场动态安全隐患，确保安全生产。

－5－

六、坚持“四常”教育，增强综合素质

发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用，坚持开展常讲案例、常思危害、常敲警钟、常算五笔帐‚四常‛安全警示教育，通过制作标语、横幅，利用广播、电视舆论宣传，开展安全文化活动，举办事故案例展等形式，让安全教育入眼、入耳、入脑、入心，引导干部职工树牢‚万无一失‛的制胜理念，强化‚一失万无‛的忧患意识。针对近年来新分80、90后青工较多、业务能力低的实际，坚持干什么学什么、缺什么补什么原则，利用现代化教学设备设施和手段，重点强化班组长、薄弱人物、特殊工种、新工人‚四类‛人员素质教育培训，分专业、分工种，加大必知必会、现场应急救援、应急处置技能培训和模拟演练，建立班组员工跟踪教育档案，确保安全培训率、培训达标率和持证上岗率均达100％。坚持把建设高素质的队伍作为可持续发展战略的基础工作，广泛开展技术比武、岗位成才、导师带徒等活动，极大地调动了广大职工的学技术、练本领的积极性、主动性，培养技师及高级技师198人，高级工1353人，中级工1380人，建成技能大师工作室1个。

尊敬的各位领导、同志们，以上是我矿在班组建设中一些做法，但与兄弟单位相比还有不小差距。在今后的工作中，我们将以此次班组建设推进会为契机，总结经验，取长补短，不断创新，努力提高班组建设质量，筑牢矿井安全放心工程基础，为公司有效应对严峻经济形势和安全高效发展做出新贡献。

施工班组管理制度 篇5

施工班组管理制度1

1、木工班组

从分包公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术部确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金;不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止;不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成，木框现场制作合门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。

2、油漆班组

油漆工基本是分包公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。

为确保施工质量，减少认为因素合现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在锔漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。

3、瓷片工匠班

选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，瓷片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。

4、水电安装工班

选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

5、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

施工班组管理制度2

前言

作为建筑施工企业，工程履约是一切的根本，履约的关键就是劳务，劳务队伍的优劣决定着企业能否按期履约。随着优质劳务的短缺，劳务工人素质和稳定性不断下降，闹事、讨薪等事件常有发生，劳务班组工人流动性和不稳定性加剧，对工程项目的工期、质量、安全和社会信誉造成了极大的困扰和影响。因此，如何通过科学有效的管理手段，提高对劳务班组的控制能力，协助劳务分包单位管好班组、激发班组的劳动热情，将成为建筑施工企业近一段时间要面临重要的课题。

一、完善劳务管理体系

完善劳务分包单位对班组的管理体系，制定劳务班组管理规定，推行劳务管理门禁系统，加强农民工工资监督管理，将劳务队伍的质量、安全人员纳入总包管理体系，规范劳务班组管理的标准，将成为建筑施工企业劳务管理的重要举措。

1.明确劳务分包单位为管理责任主体，完善劳务分包单位的管理职责。

2.通过“门禁系统”的应用和劳务工人实名制管理对劳务工人工资监督发放进行统一管控。

3.建筑施工企业设置劳务管理员，明确劳务管理员的职责，将劳务管理链条向劳务班组延伸。

4.将劳务的质量、安全人员纳入总包管理体系，统一标准、规范管理。

二、明确责任，规避劳务源头风险

施工企业在引进、使用、管理劳务队伍方面，应明确各级责任，齐抓共管，严防死守，尽量将劳务及班组风险提前化解。

1.引进“考察关”。严格执行劳务引荐人制度和履约保证金制度，对新的队伍，组织考察，形成报告，经企业批示后，进入合格分包商名录，对引荐优秀劳务的人员实行奖励。

2.严把招标资格“审核关”。企业应根据工程体量、结构难点、劳务队伍在建工程体量等情况，严控队伍参与招标资格审核，防止队伍资质过期，防止黑名单队伍再次流入，防止劳务队伍施工任务过于饱和等现象发生。

3.把好招标“组织机构”关，审查劳务分包队伍项目班子组建是否符合要求，项目经理、“五大员”、“三大工种”负责人有无岗位资质证书，核查其近期施工项目业绩是否名符其实。

4.做到劳务分包进场“四不准”，分包不签合同不准进场，分包管理人员不全不准进场，分包班组工人名单不上报不准进场，分包工人不教育不准进场，任何一个环节不符合都不能够进场施工。

三、细化措施，延伸劳务管理链条

为了增强对劳务队伍的控制能力，在日常劳务队伍管理的基础上，进一步细化措施，将劳务班组纳入到项目日常管理范围内。

(一)企业层面

1.建立《劳务班组数据库》，队伍进场前上报班组使用信息，企业备案，建立台账，对管理过程中出现过讨薪、闹事等现象的班组进行注明，防止再次混入其他劳务队伍中，降低管理风险。

2.严把班组入门关，在劳务投标阶段上报管理组织结构和班组名单，企业对照班组数据库，对发生过恶意讨薪的班组严禁进入施工现场。

3.培育一定数量的自有劳务，通过自有劳务公司吸收和了解社会上的优秀班组，在劳务班组出现问题时，及时给予提供更换，有效解决了抢工阶段劳动力不足的问题，确保工程施工进度。

(二)项目层面

1.工期管理到班组

(1)每天组织召开施工进度跟进会，项目生产经理、责任工程师、分包项目经理和班组长参加，施工进度跟进会主要确认当日施工进度完成情况，不进行劳务分包内部生产协调工作，生产协调工作由劳务分包自行组织，项目部派人参与劳务每日班组例会，监督劳务施工计划安排落实情况。

(2)项目部根据业主节点工期计划要求，结合班组实际作业工效情况编写日施工进度计划。劳务分包单位和班组长在日进度计划上签字确认，并根据此计划配备管理人员和作业工人组织施工，确保计划完成。

(3)项目根据现场实际情况，规定好钢筋绑扎、模板安拆、混凝土浇筑等工作的标准施工时限，对规定时间内未完成相关工序的班组进行经济处罚，如下道工序将上道工序损失工期抢回，上道工序的罚款将作为奖励发给下道工序班组。

(4)参与劳务队班组的管理，教给劳务单位管理班组的方法，以第三方的标准考核班组的日常工作表现，对不合格的班组及时进行清除。

2.安全检查到班组

将分包专职安全人员纳入到项目集中管理，通过集中管理，统一布置落实工作，定期组织教育培训，每周召开一次安全生产会议，深入分析工程安全生产现状，总结工程项目安全生产管理体系运行过程中的经验和不足;每周由项目经理带队，各分包班组长参与，进行现场安全检查，对于检查中发现的班组作业问题当场讲评，限定整改，并由相应区域的安全员负责监督落实整改成效，彻底杜绝现场安全死角。每逢重大节假日之前，项目部分批次组织现场所有劳务人员进行安全教育，并由安全员统计人数与进退场花名册比对，保证现场每个工人都接受了安全教育，确保节假日安全生产。

3.质量管控到班组

(1)加强作业班组的质量管控。施工过程以班组自检互检与项目质量部门抽检的相结合的方式，对每道工序的每一施工段进行全过程监控和质量检测，每道工序、每一施工段完成后，由项目质量工程师为首的项目检查组，按照规范标准严格进行质量检查。

(2)坚持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或者试验不合格不施工、上道工序不经检查会签不施工。“三不交接”既无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

(3)坚持实测实量质量管理。项目成立实测实量小组，以实测实量数据作为质量管理的准则，作为质量奖罚的依据，实测实量管理制度由劳务管理人员及班组签字认可，每周组织劳务班组的竞赛，以实测实量、一次验收合格率作为评比依据，对于第一名的劳务班组进行奖励。

4.竞赛评比到班组

传统的劳动竞赛往往以分包劳务单位为主体，其弊端在于劳务是一个大的集体，集体的庞大决定了竞赛的实际效果，项目要打破以劳务为单位的竞赛模式，组织班组劳动竞赛，提高劳动竞赛的质量与成效。

(1)创新评比单元。以班组为切入点竞赛，评比单元为同一施工段内共同施工的不同班组，在竞赛前对所有班组进行技术交底，向其说明该如何施工以及要达到的质量标准，同时将施工做法样板摆放在作业面，保证施工过程无技术盲点。

(2)创新管理形式。以施工段为单位对项目责任工程师进行承包责任制，每人“承包”一个施工段，负责处理该施工段内的所有问题，做到施工全程旁站，管理延伸至作业工人，发现施工中存在的问题及时进行整改。

(3)严格验收评比过程。施工完成后，本段责任工程师向竞赛评比小组提出验收申请，评比小组在项目技术负责人的带领下进行评比验收，评比小组按照“竞赛评分表”中的各项要求与实际工程进行对比并打分。

(4)现场现金兑现，激发工人干劲。验收完成后，对于达到竞赛规则的班组及时奖励，且以现金形式发放奖励，一是彰显项目诚实守信履行诺言，二是在众多作业工人的注视下发放奖金，形成激励效应。

5.员工福利到班组

(1)项目指派专人负责农民工的信访接待工作，欢迎农民工随时随地来维护自身权益，做到只要有工人来维权，就有人第一时间接待，在工人维权接待室对工人维权事宜进行受理和调查，理清纠纷产生的来龙去脉，同时走访调查相关责任人，约谈分包单位确认相关事实，协调解决纠纷主体双方矛盾，并帮助纠纷主体明确法律责任，切实维护农民工合法权益。

(2)每月要求分包单位按班组上报工人花名册和工资表及用工情况统计，为工人及班组维权提供法律凭证，对出现危害农民工权益行为的分包单位，项目进行登记备案，并予以严重警告。对于屡次发生农民工维权的分包单位，情节严重者予以更换撤场。

6.劳务退场管理

劳务施工合同范围内工作完成，可以办理退场手续，由项目组织第三方检测机构对所有施工内容分班组进的质量实测实量验收，对存在缺陷限期由相应班组整改完成，退场前分班组对钢筋、混凝土、料具节超情况进行盘点，分包企业和班组进行签字确认，加快劳务班组结算流程，同时规避结算风险。

四、总结

劳务分包的群体在发生变化，我们的管理方法也要相应的进行转变，劳务精细化管理是一项很艰巨的任务，为了企业的发展需要，我们需将劳务班组管理继续延伸，逐步推行劳务工人产业化、生活区管理物业化、工人工资账户银行联合监管、新技术工种的培养等等，不断拓展管理思路，继续创新劳务管理，为建筑施工企业的高速发展保驾护航，真正实现以“劳务成败”论英雄。

施工班组管理制度3

为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，木工班组必须按如下工序进行作业：

一、施工工序流程

熟悉施工图→参加放线→吊运施工材料→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查）记录。

二、施工质量管理

1、在装模前熟悉图纸，现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500—20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失（如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工）。

2、班组长必须参加放线，并与楼栋主管工长进行交验记录，不参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚200元/次。

3、放线交验签字后方可吊运施工材料，以免带来放线工作的不便。

4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6—8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。

5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处50元/层。

6、在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排专人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理，若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以200元/次罚款。如有爆模造成砼损失由木工班组承担损失。出现爆模情况必须在及时加固后把散落的混凝土回收使用，未将散落的混凝土回收干净的班组罚人民币500元/次，每次捣砼时，出现二次以上（含二次）爆模情况，罚款人民币500元/次。

7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。

8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。未经三方签字的由工长负责全部责任。

9、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。

10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。

11、梁板模板安装好后，班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±10mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组，否则责任由工长承担。

12、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2‰起拱。

13、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过？5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。

14、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，木方、木工板下料时，应先计算下料尺寸，结合图纸，开料必须大小搭配，尽量避免浪费，不得将长木方，大模板随意乱锯改小（大板剩下的边料宽度不得超过10公分，短方料必须充分利用），违者一经发现，按木方每根100元，模板每张300元处以罚款。如木工乱开乱锯大板、方料，主管施工员不予制止，每次罚主管施工员人民币100元/次。所有木工班用的材料（如：钢管、扣件、对拉杆及木材等），不因其它原因，如损耗超出正常耗损，必须由班组负全部责任。

15、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。

16、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板、50元/条方

17、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。

18、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。 19、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。

20、必须按照项目部指定的进度计划完成施工任务，如木工组在无充足的理由下拒绝执行项目部的工作安排，项目部有权给予罚款1000~20xx元，有权并随时终止劳动合同，耽误工期造成损失均的由班组全额承担。

21、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将建渣清理下楼到指定地点堆放。如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将建渣清扫干净的罚50元/处。

22、自检合格后，班组报与主管施工员初检，主管施工员初检后报到项目工程部复查。项目部检查不合格需要整改的，之前主管施工员没有指出问题，每次扣主管施工员人民币200分/次，如主管施工员之前提出整改但班组没有整改的，每次罚木工班组人民币500元/次。

三、文明施工管理

1、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100/次。

2、工完场未清的罚200元/层楼，工完场清必须由材料员（或是工长）检查合格并签字记录。材料员（或是工长）未履行职责的罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次。

3、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（材料员通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。

4、拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐，并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至500元罚款。

5、公司的材料，班组不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。

6、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。

7、领取步步紧、螺杆、螺帽时，先找主管施工员开具领料单，凭领料单到仓库领取，未使用完要退回库房，违者，每次罚款人民币500元，主管施工员要严格掌握、控制步步紧、螺杆用量，超过正常用量处主管施工员1元/个的罚款。四、安全管理

1、施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等，一旦发现，处以每人每次50元罚款。除保卫人员外，其他人员不得留宿施工现场，否则处以每人每次100元罚款。

2、施工现场不得随地大小便，不得生火取暖，否则，每人每次处以

3、任何人员不得穿拖鞋、凉鞋、赤膊进入施工现场，严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。否则除勒令整改外，处以管理人员200分/次扣分，工人50元罚款；发现酒后作业的处以每人每次500元罚款，处以管理人员500分/次扣分。

4、超过2米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则除勒令整改外，处以每人每次100元罚款。

5、严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200—500元罚款。

6、模板及支撑系统拆除时，必须有技术负责人或主管工长的通知，如末经允许擅自拆除模板，每次给予不少1000元的罚款。

7、高空临边作业不系好安全带的罚50元/人次。

8、施工现场规范用电，使用质量合格的插线头、插板及电缆线，下工前检查开关闸门确保已关闭，临时用电严禁私拉乱接，不得用裸露线头直接引电使用。违者每次处以罚款200元。

9、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次。

10、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由工长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。

11、高空作业严禁违章乱放材料，严禁高空抛物，违者每次处以罚款500元。

五、劳务管理

1、劳务管理与各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500元罚款。

2、施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人1000—3000元罚款。同时对劳务公司处以3000—10000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。

3、参建人员有在工地上打架斗殴、赌博、酗酒、偷盗或进行非法活动的，一经发现，处以1000—5000元罚款，情节严重者送交公安机关处理，由此造成的一切经济损失由本人负责。

4、工地上使用塔吊吊运材料时，服从塔吊指挥统一安排，不得因争抢塔吊使用权与他人发生矛盾冲突，违者每次处以200元/次罚款。

5、班组与现场管理人员要相互尊重，各班组之间应相互配合、相互商量，发现问题必须及时上报提醒，共同协作解决问题，发现问题隐瞒不报或推卸责任的，主管工长扣200分/次，班组罚500元/次；

本制度从颁发之日起执行，请各相关责任人认真落实和执行，上述管理条例由段工、李工督促各楼栋主管工长严格执行，凡有执行不到位的主管工长一经发现扣50分——1000分/次。

施工班组管理制度4

第一章 总则

第一条 为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

第二条 本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总公司安全生产管理制度要求制定。

第三条 本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章 班组安全组织

第四条 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。

第五条 班组必须设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗时必须明确代管人员。班长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

第六条 班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。

第七条 班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每周轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。

第三章 班组安全教育

第八条 班组教育内容

一、本班组的概况和工作范围；

二、本班组的危险源及控制措施；

三、本岗位、工种的安全操作规程；

四、单位安全生产制度和安全守则；

五、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；

六、各种事故的应急处理和救护知识；

七、本单位的安全动态。

第九条 班组教育要求

一、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行针对性的安全教育和测试；

二、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时；

三、安全操作规程考试满分为100分，60分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立工作，教育内容，考试分数要记入“班组安全教育台帐” 或填写教育记录卡；

四、班组应适时组织安全操作的技能训练，举行事故应急措施演习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护能力；

五、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗意见，1周以后1个月以内复查。

第四章 班组安全活动

第十条 班组班前会（班组安全交底）

一、结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作；

二、根据施工项目特点、危险危害因素，讲解安全注意事项和控制措施；

三、传达上级安全生产指示和事故案例；

四、学习、抽考员工安全操作规程；

五、班组会情况记入班组安全生产日志，安全交底双方签字确认。

施工班组管理制度5

一、施工准备阶段

1，人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。

二、技术准备：

1，图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术交底，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工，对班组处以20xx元/处处罚，并赔所浪费的材料费损失。

2，各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底，严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质量、进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按500元，超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。

三、施工阶段

1，施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计和施工方案，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。

2，在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时处理，造成损失的接损失的两倍处罚。

3，在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原村使用否则发生一次罚款100元

4，墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底要求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每处罚100一500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元，跑模、、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元，需做护角的缺一处罚50元。

5，混凝土浇筑完成后，必须按照项目部管理人员要求拆模，如果拆模过早、过晚导致混凝土质量或成型出现问题时，处以500-1000元罚款，并赔偿相关一切损失。

四、文明施工

1，除施工过程外木工班组的所有多余材料和废料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐，否则对班组处以200元罚款。工完料清：木工施工完毕后，及时报质检部门验收并对下道工种进行交按，不及时报验一次罚500元，不与下道工种进行交接一次罚500元，必须在混凝土浇筑前对施工的垃圾及费料等进行清理，并按指定地点堆放，否则对班组处以500元罚款。

2，在规定区域外不得堆放木工施工器具或模板成品与半成品，否则对班组处以200元罚款。

五、安全管理

1，木工班组在组织施工前，项目木工负责人应组织职工进行安全技术交底，应严格执行安全操作规范，遵守项目部的各项安全规定，不得违章作业，且必须无条件服从项目部的各项安全管理；配合项目部做好该班组施工人员的登记工作，以及三级安全教育卡和个人安全责任书的签订工作，缺一人罚100元，缺一项罚100。在施工过程中，由于木工班组原因造成安全事故由木工班组承担责任，由于违章作业所导致的一切安全事故所发生的一切费用全部由当事人及分包班组全额承担。

2，施工现场严禁酒后作业、不戴安全帽、不扣安全帽带等有违反项目安全管理规定的行为。如有发生处以每人每次100元罚款，酒后作业处以每人每次200元罚款，并清出施工现场，发生后果的承担所有发生的费用。

3，顶板梁底板拆模时应严格按施工方案交底程序进行，严禁整体放倒，如有发生对拆模所有损坏材料全额赔偿，造成安全后果承担全部责任（注强调顶板龙骨是方管，拆顶板前把拆除的方管收集集中码好成堆预防把方管打弯变形，否则容易发生危险）

4，超过2米的高处作业必须系好安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则每人每处100元罚款。

5，楼层及外架上严禁堆放施工器具或模板成品与半成品，以免坠物伤人，否则处以200元罚款，造成后果负全部责任。

6，施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，否则除恢复外，对责任人处以200元罚款每处。

7，严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。

8，承包班组管理人员与各班组施工人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500一1000元罚款，并清除出场。

9，施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人500-1000元罚款。同时对承包班处以20xx-3000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。

10，施工现场不得随地大小便（特别是大便），不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款，发生后果的承担全部责任。

11、木方、架子管、方管、除规定尺寸以外私自改动尺寸每根木方30元一根、钢管50元一根、多层板100元一张。

12、配制好的模板要加強管理确保周转次数不少于12次，使用时及时涂刷脱模剂，一次不刷脱模剂每平米处罚20元，周转次少一次每平米罚20元。

13、墙板模板安装起吊必须用12光元吊钩，墙板模板安装不允许用铁丝当吊钩使用发生一次500元，造成后果班组负全责

施工班组管理制度6

一、目的

施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高，特制定本方案。

二、管理内容、要求及程序

2.1综合管理

2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。

2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。

2.1.3按日考勤，及时、准确的核对。

2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。

2.1.5班组管理应设立以下记录:

2.1.5.1班组工作日志(班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等)。

2.1.5.2安全记录(安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等)。

2.1.5.3培训记录(培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等)。

2.1.5.4经济责任制考核记录(明确考核原因、时间、考核金额)。

2.1.5.5综合会议记录(记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容)。

2.1.5.6班组设备、技术台账(包括:设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设立相应的设备技术台账)。

2.1.6按照公司规划及部署，认真开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废料回收，不断提升班组节材、成本控制意识，以最小投入获取最大效益。

2.1.7严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。

2.2生产管理

2.2.1建立健全班组生产管理制度。

2.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务，杜绝无计划施工。

2.2.3根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排。

2.2.4按定员定量组织生产工作，提高工时利用率(工作量视现场工作难度而定)。

2.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。

2.3安全管理

2.3.1建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。

2.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。

2.3.3每周至少开展一次安全培训活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及进行安全教教培训等安全生产文件。活动要结合实际，并具有针对性，每位成员一起对一周内自己所完成工作进行自我检查，对检查出的问题进行有计划的整改。

2.3.4严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制)，落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)。

2.3.5进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。

2.3.6组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评价工作，让没位人员清楚的知道每项工作的危险点和预防措施。

2.3.7按安全目标的要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。

2.3.8积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。

2.3.8.1班组要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断提高员工的安全意识，要树立“任何事故都是可以避免的”理念，坚持“电力生产危险处处存在，事故可以预防”观点，实现人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。

2.4设备管理

2.4.1建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备及工具管理制度。

2.4.2建立设备台账，记录完整、准确、规范。

2.4.3严格执行设备及工具巡回检查制，定期对设备及工具进行巡回检查，有记录，有反映，有措施，有结果。

2.4.4设备管理要达到:主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%;发现缺陷及时处理，消缺率100%。

2.4.5设备及工具更新改造后，及时更新完善设备及工具台账、技术资料，对新设备及工具开展相关培训工作。

2.5技术管理

2.5.1建立健全技术管理制度。

2.5.2每月组织班组人员进行技术培训，技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解。

2.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析，制定并落实技术防范措施。

2.6文明生产

2.6.1建立文明生产制度。

2.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。

2.6.3员工行为符合文明生产要求。

2.6.4生产现场做到无积尘、无废弃物、无杂物，安全防护设施符合要求。

2.6.5工作现场卫生清洁、整齐，道路畅通。工器具、材料及废料有固定摆放位置，摆放整齐。

2.7质量管理

2.7.1班组成员要树立“质量第一”的意识，施工不的敷衍了事。

2.7.2执行质量管理体系，加强施工质量控制，每做一项工序确保合格一项，不出现返工、不合格的出现。

2.8思想工作

2.8.1每月进行至少一次的思想学习，并形成记录。

2.8.2遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度，无违法违纪行为。

2.8.3员工爱岗敬业，奋发向上，待人接物文明礼貌。

2.8.4班组人员间能相互协作，密切配合，并能够发挥团队精神，优质高效地完成生产工作任务。

2.8.5班组长、安全员严以律已，发挥先锋模范带头作用，做到身边无违章。

2.8.6贯彻落实公司理念，不断提高员工的整体素质。

2.8.7积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的活动。

2.9民主管理

2.9.1按月召开班务会，讨论解决班组重大事宜及工程任务相关事宜。

2.9.2按月召开生活会，公开班务，评议班组管理工作，找出工作中存在的问题，并提出解决措施，持续改进管理工作。

2.9.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。

施工班组管理制度7

为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定:

一.施工程序:

首先明确搭设方案(安全工长技术交底记录)→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。

二.管理制度:

1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。

2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。

3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层;未搁置硬防护架板罚200元/层。

4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。

5.不能采用钢管架做安全防护的洞口(除放线孔、水电套管洞口外)，必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的.罚50元/处。

6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足1.2米高全封闭。未及时封闭的罚200元/层。

7.楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。未及时搭设的罚_200元/层。

8.所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。否则将罚责任班组200元/处。

9.安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。

10.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的罚200元/层。

11.所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经材料员检查验收形成签字记录。未经验收的罚班组100元/次;未形成签字记录的处材料员100元/次。

12.本制度条款从颁发之日起执行，并抄送班组负责人及相应工长。

施工班组管理制度8

为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对砼工班作如下规定:

一、施工程序:

墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备(一切准备工作就绪)→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣(按技术交底)→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。

二、制度:

1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。

2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。

3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。

4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。

5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。

6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。

7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。

8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。

9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。

10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。

11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。

12、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。

13、未将吊模处砼收平的罚款50元/处;未将预埋管件处砼面收平的罚款50元/处，未将墙柱边砼收平的罚款50元/处(用两米靠尺检查)。

14、未将散落在木方、模板上的砼收回利用的罚款20元/处。

15、未有专人养护砼的罚款100元/次，同段砼养护每天不少于两次，未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。

16、结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的罚款50元/处。

17、洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100元/处，造成环境污染的罚款200元/次。

18、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。

19、对成品不采用保护措施(如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况)，罚款200元/次。

20、板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm的罚款50元/处。

以上质量控制措施的相应条款从颁发之日起严格执行，该制度抄送各班组现场管理人员及栋号工长，并由栋号工长监督执行，落到实处。如现场管理人员未监督到位，给予相应条款处罚，如工长未认真检查执行到位的，同样给予处罚。

班组长:xxx

日期:xx年x月x日

施工班组管理制度9

一、“安全日”活动

班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为：

1、学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。

2、按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。

3、总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。

4、分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。

5、由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。

二、班前会

班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：

1、三查：①通过察言观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。

2、“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。

3、总结、评比：

①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。

②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。

三、班后会

（一）班组安全员的职责：

1、班组安全员一般由班长或副班长兼任。主要是受工地主任、安全员的指导，作好本班组安全工作。

2、认真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中检查安全、班后总结安全。

3、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议。

4、对新工人进行岗位安全教育。

5、严格执行有关安全施工的各项规章制度对违章作业及时制止，并按有关规定认真处罚。

6、检查班组人员施工时遵章守纪情况发现隐患及时处理。

7、督促检查班组人员合理使用劳动防护用品及消防器材。

8、发生事故及时抢救伤者，维护好现场，认真了解事故情况，及时、如实的向领导报告。

（二）工人的安全职责：

1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝告阴制止他人违章作业。

2、施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。

3、正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要及时报告班组长或工地领导。

4、发生事故，要果断正确处理，及时如实向领导报告，认真保护现场，作好详细记录。

5、加强设备维护，爱护安全设施，保持作业现场整洁，做到工完料净场地清，认真搞好文明施工。

6、上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。

7、积极参加各种安全活动。

8、有权拒绝违章指挥。

9、有权向上级反映安全工作中存在的问题，有权向领导提出改善安全施工的建议。

(三)班组安全教育的内容

1、对施工人员的安全要求。

2、班组的施工任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。

3、岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求。

4、事故苗头或发生事故的紧急处理措施。

5、紧急抢救知识及应用。

6、同类岗位事故介绍、吸取教训。

7、有关个人防护用品，用具使用、保管、试验要求。

8、工器具的正确使用及检验。

9、文明施工知识。

10、一些必知的法规及安全管理、理论常识。

施工班组管理制度10

1.建筑工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任，并与保卫处签定《治安、安全责任书》;

2.现场工人必须定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意识;

3.施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力;

4.施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患;

5.电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m;

6.氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火的安全装置;

7.焊接作业等动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好;

8.严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地点，必须重新办理用火审批手续;

9.施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求;

10.易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定;

11.不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志;

12.因施工需要进入工程内的易燃可燃材料，除要按计划限量进入外，还应采取可靠的防火措施;

13.施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室;

14.施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60w，不得昼夜亮灯;

15.施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装;

16.木工作业完毕必须及时清理现场，彻底消除火灾隐患;

17.施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶;

18.伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定，遵守防火制度;

19.施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏;

20.施工现场发生火警应立即采用电话(119)报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火;

21.施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志;

现场施工班组管理制度 篇6

第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。

第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的 有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。

第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。

第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。

第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。

第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。

第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。

第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。

第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。

第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为：

（一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下：

1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的；

2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的；

3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的；

4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的；

5、不合理使用材料，浪费施工材料的；

6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的；

7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的；

8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；

9、语言行动损害公司形象和公司利益的；

10、其它符合一般违纪条件规定的。

（二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下：

1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的；

2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；

3、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的；

4、泄漏公司商业机密，损害公司形象的；

5、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的；

6、严重违反社会公德，给他人造成伤害的；

7、有违法犯罪行为的；

8、违章施工，造成人身伤害事故的；

9、其它符合严重违纪条件规定的。

（三）重大严重违纪给予该班组2000—20000元经济处罚或没收其全部工程款、辞退该班组并保留追究其法律责任的权利，适用范围如下：

1、违章施工，造成人身伤亡事故的；

2、因施工质量低劣造成公司形象及利益遭受重大损失的；

3、与他人串通窃取公司商业机密，牺牲公司利益为自己牟取利益的；

4、擅自以公司名义承接工程或有其他严重损害公司利益行为的；

5、其它符合重大严重违纪条件的。

第十一条、以上管理制度自2012年2月8日起实施。

施工班组规范化管理 篇7

一、班组成本核算的范围及原则

班组成本核算的范围。施工项目的成本核算, 是对整个施工项目发生的费用予以控制, 包括直接费用和间接费用。而班组成本核算仅涉及到直接费用, 即人工费、材料费、机械费。如考虑到机械费的分配有一定难度且所占比例不大, 可纳入整个项目成本的控制外, 实际上班组成本核算只包括人工费和材料费两项。其成本核算依据是班组所完成的工程实物量中, 应该消耗多少人工、材料 (成本计划) 与实际消耗多少材料、人工 (实际成本) 加以比较, 并据此控制和考核班组成本, 便可达到班组成本核算的目的。

班组成本核算的原则。一般建筑产品均由分项工程组成, 而分项工程又是由不同班组完成的。如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分别由瓦工班、抹灰班、砼工班完成。因此, 只要明确了不同的工作对象, 就可以达到以班组为主体的成本控制目的。这就自然地提出了班组成本核算的原则, 即干什么、管什么、算什么的原则, 并在此基础上实行五包:包定额用工、包材料使用、包施工质量、包安全作业、包工完料清。

二、建立班组成本管理体系的基本思路

(一) 建立完善的公司组织结构。

1. 公司。

(1) 全面负责所承建工程的施工安全、质量、进度及经营工作。 (2) 组建班组, 明确班组成员的岗位职责及管理权限, 为班组提供服务, 向下传达公司各项管理制度。 (3) 对班组实行直接管理, 负责班组的调度、任务下达及班组施工生产情况的检查与监督。 (4) 及时协调、解决班组、项目部反应的问题和突发事件。 (5) 严格审查外协队伍的报审资料, 采用可靠、诚信的外协队伍, 要求外协队必须以“班”建制, 指定班长、技术员和安全员。 (6) 每月5日前负责召开公司施工生产协调会, 通报各施工班组施工生产进度, 落实各班组待协调事宜的对口部门和解决时间, 下达本月施工生产任务指标至各工程项目部, 由项目部下发班组执行。

2. 项目部。

项目部是依据项目法施工的要求, 由公司成立的项目管理机构, 属临时性机构, 工程项目完成后, 其组织机构随之撤消。项目经理由公司经理或班子成员出任, 实行项目经理负责制, 全面负责工程的施工安全、质量、进度及经营工作, 并承担审计责任, 工程竣工后, 由项目经理完成该工程的述职报告, 上报相关部门接受评议。 (1) 项目部作为公司与业主、设计、监理单位的沟通媒介, 负责及时将外部信息反馈到公司, 同时负责对外的协调与联络工作。 (2) 项目部作为公司与施工班组的沟通媒介, 负责向下传达公司的“月计划”, 向上汇报各班组的“周点评”。 (3) 项目部负责施工现场的检查与监督, 及时将问题反馈到公司职能科室, 由公司处理、解决。 (4) 项目部负责施工班组每周的安全周活动、质量周活动监督开展工作, 正确指导、检查上级各文件的传达落实情况。

3. 班组。

班组作为施工生产任务的落实与实现单位, 主要职责如下: (1) 严格遵守公司各项管理制度, 严格执行公司各项会议决策。 (2) 严格按照《工程项目组织策划》组织施工生产, 确保工程安全、质量、进度。 (3) 班组成员经过公司培训合同后, 方可上岗工作, 负责现场施工管理, 按照“日预控”的要求, 每个工位配置一名员工 (在员工人数不能满足工程需要时, 可充实一定数量经培训合格的合同工) 负责该工位的现场管理, 总结每日工作情况, 安排次日工作。同时, 各工位管理人员每周以书面形式向各班班长汇报该工位工作情况。 (4) 各班班长每周以书面形式对该班每个工位的工作情况做出点评, 点评必须具体、详实, 落实到人, 具体到事, 时间日期明确。书面版“周点评”由各班班长上报项目部。 (5) 各班班长每周组织全体人员 (含合同工、外协工) , 认真开展安全、质量周活动, 并且要有活动内容, 签名、记录齐全。

(二) 建立班组成本管理制度。

班组成本管理制度的主要内容:一是班组成本管理系统与管理机制, 如各级班组成员的成本管理责任、权利和义务;二是班组成本对象、具体项目和管理;三是原始数据的采集记录方法和账目的设置;四是主要成本控制结点和控制方法;五是班组成本考核方法和奖惩的规定。

(三) 形成班组成本控制方法。

班组成本控制过程要反映施工技术和生产管理的要求, 是施工技术与成本控制方法相结合的管理过程。主要内容:一是操作单元的控制与分析的方法;二是班组成本控制的程序方法;三是成本控制结点分析表格式的设计。

(四) 班组成本核算方法。

班组成本核算方法的主要内容:一是班组成本核算的原则;二是班组成本核算的内容;三是班组成本核算的程序;四是班组成本统计账簿格式的设计。班组成本核算的实施。这是班组成本核算过程控制最重要的阶段。首先由项目部按照分项工程将任务下达到相应的班组, 即《施工任务单》。《施工任务单》可以当天签订, 也可以几天或一周签订。该项任务完成后, 由质量、安全、文明施工的负责人进行验收。月末将各班组的《施工任务单》进行汇总, 并对各班组的人工、材料数量或价格的超降情况进行分析。

(五) 班组成本管理考核方法。

班组成本管理考核方法的主要内容:一是班组成本考核的指标及计算方法;二是班组成本控制业绩评价考核方法;三是班组成本考核的指标权重系数的调整;四是成本差异调查和奖励与惩罚。

班组成本管理的考核是在成本实施完毕后对成本计划, 过程控制的最终检验。可以设计《班组经济技术指标完成情况》考核表。该表是各班组月内完成《施工任务单》累计汇总的结果, 表中考核内容与《施工任务单》相对应, 并将人工费、材料费、质量、安全、文明施工, 分别按2、5、1、1、1的权重计算出各班组的综合得分, 据此作为劳动报酬分配的依据。表中突出了人工工日 (即劳动效率) 和材料费的比重, 特别是材料费, 它占班组考核成本指标的50%, 一般以月为计算周期, 以便与工资、奖金的分配相对应。班组成本核算应注意的问题。班组成本核算是项目成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。必须改变以前重实际成本的计算和分析, 轻成本过程控制的做法;改变重财务人员的管理, 轻群众性日常管理的观念。同时, 加强施工定额、预算及原始记录的管理。为了进行班组成本核算, 必须具有完善的定额及预算资料, 除地区性的预算定额以及材料价格外, 企业还应有施工定额。施工定额既是编制单位工程施工预算以及编制分项工程成本计划的依据, 又是衡量人工、材料、机械消耗的标准, 要对成本进行控制, 分析成本节约或超支的原因, 不能离开施工定额, 同时要建立好系统的原始记录。如进、发料单, 搅拌单据, 考勤记录等, 以保证成本核算的准确和严谨。[2]

三、实施班组成本管理体系的意义

实施班组成本管理体系具有十分重要的意义。在施工过程中进行企业班组成本管理, 形成成本费用动态控制的理论方法, 能够促进企业不断发展。

(一) 减少物料浪费。

实行班组材料成本管理, 把各项材料消耗成本, 通过考核奖罚落实到个人, 使班组的材料管理效果与个人的经济收入挂钩考核以及区队成本管理责任制, 进一步明确化、具体化、直接化。通过对班组材料成本的日考核、日核算, 使班组及实了解当天的管理成果, 便于及时发现和解决管理中存在的问题, 能增加班组管理的时效性和针对性。

(二) 提高班组成员的执行力。

无论如何, 先进的设备和管理技术, 都需要人来运用。作为执行终端的班组成员, 他们把握着施工质量, 把握着班组成本, 把握着工程的效果, 他们不能执行到位, 任何高明的管理都将形同虚设。公开透明的管理方式、健全完善的考核机制也激发了员工的创造性, 使他们通过效益看到了差距, 主动解决施工过程中存在的问题, 并积极挖掘潜在的效益。因此, 实施班组成本管理可以提高施工效率, 激发员工创造性, 从而, 保证了工程质量。

(三) 为企业发展提供了坚实基础。

效益来自基层, 班组成本核算就是以经济效益为出发点, 对成本费用进行科学合理的控制, 把成本指标落到实处, 最终优化调整施工方案, 优化成本控制指标, 获得最优的经济效益。从上到下全过程的成本管理体系, 为提高施工企业整体竞争实力和经济效益提供了强有力的支撑。

摘要：班组是企业最基础的组织, 是企业组织结构的基石, 也是企业最基础的落脚点, 是企业最活跃的细胞。电力企业建立班组成本管理体系, 能使企业及时了解管理成果, 便于及时发现和解决管理中存在的问题, 能增加班组管理的时效性和针对性。

关键词：电力施工,企业班组,成本管理

参考文献

[1].刘秀君.班组成本控制是车间管理的重点[J].现代班组, 2008, 11

施工班组规范化管理 篇8

摘要：规范化的内容是“标准、规范、规程、制度等的制订、发布和实施”，这正是我们目前要做的工作。本文分析了公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题，提出了规范化管理的对策。

关键词：公路工程 施工组织设计 规范化管理 对策

0 引言

公路工程项目施工组织设计规范化是当前公路建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。建设工程项目施工组织设计是从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素，对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益。多年来，我国公路工程项目在已形成了一套完整的、符合我国国情的编制施工组织设计的方法。但是，随着我国改革开放步伐的加快，随着社会经济的不断发展，工程规模日益庞大，新材料、新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握“规范化”的概念，是施工项目管理中的重要前提。

1 公路工程项目施工组织设计规范化管理存在的问题

1.1 施工部署的问题 在市场经济条件下，施工企业通过招投标获取项目，企业法人就是项目法人，而施工项目经理是企业法人在项目上的全权代理人。施工项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书，界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标，明确项目经理的责、权、利。因此，项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标﹑施工组织﹑总包与分包和资源供应进行规划，做出施工部署措施，而过去那种编制施工组织设计的作法就不能适应了。

1.2 技术组保证措施不全面 在一般的实施性施工组织设计的技术组织措施中，仅有保证工程质量、安全、工期，冬雨季施工的措施，没有保证成本、环境保护、文明施工的措施。这是不全面的。施工企业通过招投标获得项目后，施工企业将按标价分离，把中标合同价中的企业管理费、企业财务费、计划利润和税金，从合同价中分离出来由企业管理，使企业成为利润中心，其余直接工程费用为项目的成本，由项目经理部管理，使其成为成本中心。由于工程竞争激烈，中标合同价普遍偏低，企业为保证计划利润的实现，企业法人要对项目经理下达一定的成本降低额（率）的指标使企业获得更多的利润。在保证工程质量、安全、进度目标的前提下，项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施，在工、料、机直接费，其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现，这就要制订项目成本目标的保证措施。由于环境保护法的颁布实施，施工单位必须要考虑施工对环境影响防治措施，如：粉尘污染、空气污染、排废污染及噪声污染等的防治措施。施工单位由于在施工前未考虑这些污染的防治，导致被停工整顿，罚款的情况时有发生，这不仅影响进度，还导致经济损失，使成本增加。这样的管理不科学，也不合法。因此，在施工组织设计中应提前考虑到对环境的保证措施并实施。

1.3 缺少全面的施工组织设计技术经济指标 实施性施工项目施工组织设计应当有评价、考核施工组织设计的技术经济指标，应包括：总工期；建设项目、单项工程、单位工程、分部工程的质量标准和质量水平；总造价和总成本；单位工程造价和成本；成本降低率；总用工量；平均人数；高峰人数；劳动力不均衡系数；单位面积的用工；主要材料耗量及节约量；主要大型机械使用数量及台班量等。而过去的施工组织设计的作法，有的部分做到了，有的基本上没有做到这一点，这就给评价项目、考核项目的施工组织水平带来了一定困难。

1.4 编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏、编制手段落后 现阶段，我国公路工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础，人为影响因素多、差错、漏项层出不穷，编制组员庞大、耗时长，工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一，且组织系统自相矛盾，做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。

1.5 缺少风险管理对策 项目施工中自然存在许多风险，有技术上的风险和非技术风险，如果工程项目在施工前没有对风险识别、分析，没有做出抗风险对策，导致的后果将是严重的，这已是许多工程施工证明了的事实。而过去那种施工组织设计的作法一旦项目遇到风险，则施工组织设计将是一纸空文，失去指导作用。

2 加强公路工程施工组织设计规范化管理对策

2.1 大力推广应用现代管理方法 随着我国加入WTO组织，给我国建筑企业带来了机遇和挑战，我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现，并在技术组织措施中予以规划。

2.2 将计算机辅助管理手段深入到工程施工管理的各个方面 目前，有关施工组织设计规范化软件的应用开发已进入实质性阶段。按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法，建立针对不同设计方案的施工组织设计模式，借助现代数据库技术，用系统工程和软件工程的方法，进行系统数据库的结构设计和系统功能设计，由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计，使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化，使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷，缩短了编制时间，减轻编制人员的劳动强度，在信息管理上达规范、完善、周密的目的，发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。

2.3 对项目经理经常进行继续教育 项目的竞争，归根结底就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能，因此，有必要对项目经理经常进行继续教育。现在这方面已开始在全国进行了。提高对项目管理知识重要性的认识，加强工程项目管理课程的设置。搞活教学培训形式，给项目管理人员提供更多的锻炼机会。

2.4 建立公路工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统 设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范应规范的内容建议。

3 结语

传统的公路建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识，还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端，需要改革才能适应这种变革，这已是势在必行了。规范化的目的是“获得最佳秩序和社会效益”，这也是规范化的基本出发点。通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。

参考文献：

[1]中华人民共和国交通部编.交通部公路工程国内招标文件范本.北京：人民交通出版社.2000.