年度工作展望

2024-04-25

年度工作展望（通用11篇）

年度工作展望篇1

时光飞逝，我们告别了任务繁重、硕果累累的2017年，满怀激情的迎来了光辉灿烂、充满希望的2018年。

作为一名新员工，成长是我这一年最大的收获，也是我最大的成功。同时也很感谢领导在生活上和工作上给予的关心和指导。特别是顺利的完成了江苏新广联LED工程，也令我在今后的工作中的工作水平有了很大提高，并在与各式各样的用户的沟通过程中更能把握重点，着眼大局。

在这一年的磕磕绊绊的成长过程中，自身的技术水平也有了很大的提高。基本掌握了管道系统的施工和调试。对机电安装这个行业也有了更进一步的了解。但是离一个合格的管道技术人员还有很大的差距，在新的一年里，我会秉承低调做人、高调做事的理念，完成好领导安排的每一项工作，并继续对行业知识，机电安装知识进行扩充，不断地提高自己的业务水平，提高自己的服务沟通能力。积极完善的与业主沟通与工人沟通，做到有想法即时沟通，有意见即时处理，提高工程质量，使工程质量更上一个台阶。进一步去了解项目管理，挖掘其精髓，提升个人的整体素质，向一个复合型人才发展。

在新广联项目整整半年，让我从一个对机电安装行业有这初步了解的大学生，向合格的管道技术负责人迈进了一大步。从看懂图纸，到准确提量，再到复合计算。我在新广联工地完整的经历了一遍。虽然当我到达新广联的时候，一次配已经基本结束，已经着手进行二次配，但是工程结束时的与业主核对工作量让我对一次配管道有了完整的了解。在这半年里我提高很多：

一、技术方面

本工程包括5号生产厂房一、二层内部改造、新建5A号动力房、废水处理站、氮气站等。由于5号厂房为内部改造工程，涉及的专业较多、施工工艺复杂、交接面广、楼层高度低、工期短、动力房为边设计边施工，总体施工难度较大。

管道系统在本项目应该算是核心部分，它是为生产提供一个最基本也是最重要的生产环境，如果达不到工艺要求，那么将直接影响到产品的质量并且可能损坏机器。管道系统具体有工艺冷却水系统，常温冷却水系统，纯水系统，RO谁系统，自来水系统，以及消防喷淋系统，消火栓系统等。

为了保证管道系统打到设计要求，必须严格按照GB50184-2011 工业金属管道工程施工质量验收规范以及GB50184-2011 工业金属管道工程施工质量验收规范等规范控制施工质量。

1、管道支架的制作、安装在管道安装中扮演重要的角色，他直接关系到管道的承重流向及观感。所以要严格控制支架制作的质量、数量。要从支架材料的质量及预制支架安装支架的数量进行严格的把关。

2、管道的制作、安装质量直接影响到后期机组送水量及水压，所以必须从各种管道的材料质量、管道制作、安装、成品保护等方面着手，严格控制。后期的压力实验，严密性实验是检验安装质量的最有效办法，所以该工序必须严格把关！合格后方可进行保温。

3、各种管道配件的安装必须严格执行规范及设计要求，保证设计要求的水量水压即时供应到各个设计预留部位。

二、管理方面

作为施工管理方，我们必须从安全、质量、进度等方面对项目进行管理控制。

1、安全管理

为了预防生产过程中发生人身设备事故，维护良好劳动环境和工作秩序，施工过程中要正确贯彻“安全生产，预防为主”的方针，制订一系列安全技术措施。在保证安全生产前提下，全面完成建设任务。

 安全生产责任制

建立安全生产责任制，执行谁管生产谁管安全的原则。班长及小组安全员要加强安全检查，对工人进行安全考核。签订安全责任状，参加施工的人员要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作，特别是刚入队的新工人，必须经过三级安全教育，即公司教育，施工队教育，现场岗位教育。

 安全生产定期检查制度

建立安全生产定期检查制度，分包单位施工班组每日自检，项目部每日跟踪检查，互查为辅，查思想、查制度、查纪律、查隐患，并结合现场特点，重点检查防火、防触电、防高空坠落、防对象打击等措施落实情况。每周项目部将检查记录、违规现象公布并进行处罚。

2、文明施工管理 1)施工人员进入现场必须执行现场管理及有关规定，遵守国家和当地的法令法规制度。

2)施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。3)施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响场容场貌。4)施工现场应经常保证有条理，做到活完场清。

5)库内物品存放应分类分规格，码放整齐，保证库内外清洁干净。6)施工人员在工地期间不准喝酒、打架、泡工等。

7)现场办公室、会议室要经常保持整洁干净，空气清爽，图纸、餐具、衣物等均应整齐有序。

8)班组必须做好操作落手清，随手随清，物尽所用。在施工作业时，应有防尘、防泥、防污等措施。定期检查评分考核，成绩上牌公布。

9)道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡沿道路的工地周围，应设置不低于2m的遮挡围栏。

3、质量管理

1)认真做好图纸会审，坚持按图施工，做好技术及安全交底，保证工人在施工时对施工方法、操作工艺和质量要求心中有数。对关键部位，重点项目要预先交待质量保证重点及相应的质量通病预防措施。

2)把好材料入库质量验收关，不合格产品严禁入库、使用。

3)不违规指挥生产，严格按施工规范和操作规程施工作业，确保质量和安全。

4)施工中认真进行技术复核，做好工序的交接工作，发现问题及时解决，不把问题带入下道工序。

5)做好施工各环节的质量检查，坚持自检、互检和专检制，并做好检查记录，及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程检查验收。

6)严格控制外加工、采购材料质量。各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，并报业主批准后，方可使用。

3、进度控制

本安装工程具有工程量大、工期短、边设计边施工、涉及的专业较多、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

1)总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度和各方面的因素进行分析和预测。

2)月进度计划、周进度计划的措施  采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

 日检查工作制

专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

 周汇报工作制

建立每周进度汇报分析制。例会由业主主持，项目经理、各专业负责人及各分包单位、业主专业负责人、等人员参加，检查上周工作完成情况，安排下周工作计划、材料进场计划、采购计划、需协调事项。若有外部原因影响工程进度的，在周报中提出建议及要求，并在例会上确定处理方案。

 施工日记

施工日记是项目施工中每一天所发生的有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写。

三、工作中的不足

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见，没有更清楚、更详细的对事件进行分析。以后要加强本专业知识的同时，拓宽其他专业，从设计到施工全面学习；多和设计沟通、多向设计学习，领会设计意图及设计理念，以便在日后施工中及时发现问题，处理问题；同时多看图纸，多思考，要有预见性，及时发现工程中可能存在的问题，把问题在施工前处理掉，保证施工的连续性。

2、在施工技术方面，由于施工经验有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把设计规范和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

3、注重方法论的应用，处理问题思路要清晰，对问题要进行详细分析，如问题的原因分析、处理方法、结论等，并形成记录文件，以便日后查询。

拂去岁月的风尘，承载新的梦想。新的一年，新的开始，新的希望。面对公司改革的进一步深入和新的任务，我将始终保持清醒的认识和工作的动力，以良好的精神状态和正确的工作态度来处理好工作中的各项事宜，扎实落实好各项举措，多向前辈书本学习来弥补我经验的不足。在新的工作环境我一定兢兢业业努力工作来完成上级领导给我指派的各项任务。

年度工作展望篇2

2013年我们感受到了前所未有的技术和商业变革,这一年,余额宝一推出就惊呆了银行小伙伴;这一年,亚马逊公有云进入中国市场,不知道会动了谁的奶酪;这一年,一直坚持直销的戴尔尝试去找回渠道。“这是最好的时代,这是最坏的时代。”狄更斯《双城记》里的一段话被不止一次的引用:“有人看到的是天堂;有人看到的是地狱。”

2013年已经结束,2014年我们迎来的究竟是天堂还是地狱?

在短短数年间,大数据在商业领域的应用已经到达了极致。未来,随着社交商务和电子商务的进一步发展,零售业不仅能够分析出客户需要什么样的商品,而且能够将购买需求创造出来;在医疗行业,未来医生不仅可以精确的治疗癌症,还可以为每一个病人量身定做治疗计划;对于保险业来说,电子商务和大数据的发展可以彻底颠覆原来的商业模式,不仅是网销这种销售模式逐步升温,还会迎来从产品设计、销售、到理赔的全程互联网化,并且互联网的长尾效应将不断聚合小众需求,为保险业开辟新的领域;甚至农业、养殖业和娱乐业也可以利用大数据获得价值最大化;而对于拥有海量数据,却在大数据领域默默无闻的电信业来说,受制于客户隐私等限制,未来的道路还充满了挑战。

2014年两化融合还将持续推进,随着“企业两化融合管理体系”在全国范围的试点工作展开,两化融合将迎来管理的标准化时代。

随着新型城镇化和城市群体力量进一步突显,智慧城市建设将更具服务性与实用性。区域化让城市之间的空间距离变得越来越小,云计算等协同平台让不同地区能够在同一时间共享同样的数据资源。

互联网金融、大数据时代、移动电子商务、跨境电商、传统企业触网等热潮,正推动着电商产业走到中国经济的舞台中央。对新模式的探索与坚持带给电商企业以变化,在市场的选择下,电商企业纷纷走向不同的岔路口,寻找生存的空间和赚钱的方式。

2013年信息安全的地位成为国家级战略,同时,来自行业内部技术和市场的双重推动也让信息安全产业在2014年有了新的动向。技术上,移动互联网、物联网、云计算、大数据等新技术的应用逐渐成熟,带动信息安全产业做出相应改变;在市场上棱镜门事件,让整个ICT产业民族品牌觉醒,“自主、可控”成为行业主题。

互联网金融的风生水起犹如一条鲇鱼搅动着原本安于一隅的传统金融业,在给人们的理财生活提供了便捷的同时,也给传统金融业带来了前所未有的挑战。2014年,互联网金融将倒逼银行加快利率市场化速度,移动互联网金融需求将快速爆发,而随之而来的风险和监管问题不能被我们忽视。

WCS年度总决赛展望篇3

其中sakya选手非常详细地介绍了自己对这些选手的认识和看法。而小色则如往年一样，点出了看（du）好（nai）的6名选手，至于今年是否如往年一样成为一轮对对象，还请大家拭目以待！

1、CJ.herO

笔者：曾经因为战绩不如TL.Hero而被称为小herO。进入2015赛季之后状态持续火热，先是去年年底的IEM圣何塞站拿到了冠军（算进2015赛季），并在年初的GSL S1中进入了4强，而后KeSPA杯夺冠，年中时SSL S2和IEM深圳都进入了4强，秋季的SSL S3更是拿到了冠军。一整年都保持良好竞技状态的herO绝对是本次WCS全球总决赛冠军第一热门人选。（笔者预测：至少进入决赛）

Sakya：自从WCS改制之后能在韩国赛区成为抢分王可见实力强劲，没有明显短板的他可以说是夺冠的最大热门。刚刚拿下SSL冠军的他正处在状态爆棚的阶段，再加上第一轮遇到饭太子这个明显要弱于他的对手基本是无悬念晋级。打到后面三个种族选手对其威胁最大的莫过于sOs，Maru和Life，如果小herO能够越过或者避开这“三座大山”并且不在关键时刻犯二的话，我相信他将会是几率最大的夺冠选手之一。

小色：整年积分最高的选手，今年拿下不少冠军，虽然大热必死，但是小herO最近状态真的有点好

2、Maru

笔者：Maru年初的状态极其火热，与Life并称为星际双子星，作为年轻选手中的杰出代表，Maru身上肩负了太多的期待，尽管随后状态有所下滑，但依然在高手如云的韩国赛事中一直进入8强行列，显示出了非常良好的稳定性。虽然年末状态并不出色，但其极具观赏性的打法，在年终总决赛获得一个不错的名次也并非不可能。（至少进入8强）

Sakya：如果他处于最佳状态，那么所有人击败他的可能性都很低，但是很明显，至少现在的Maru已经不在巅峰了。作为节奏最快的选手，Maru目前的身体似乎也不允许他那么疯狂的操作了。对于这次年终的大赛，如果Maru能够把自己的状态调整到巅峰期的80%，并且做足针对性的功课，我相信他会第一轮战胜自己的队友Rouge，可是接下来的路并不好走，而且就算赢了Rouge也会有彩蛋等着他

小色：人族最强的选手之一，虽然最近疲软，但是杯赛赛制让天赋操作型的选手更有机会。

3、PartinG

笔者：曾经PartinG是世界第一神族，跳跳的代言人。如今，PartinG已经成了赏金猎人，满世界跑参加中小型比赛，到处拿冠军和奖金。虽然在韩国赛事中，也有SSL S1亚军这样的成绩，但状态和2年前比较明显大不如前。笔者并不看好PartinG在本次世界总决赛中夺冠，但要是进入4强，笔者还是很看好的。毕竟面对普通一流选手，PartinG的实力还是足够应付他们的（笔者预测：至少进入4强）

Sakya：PartinG的心态和他的操作一直成反比，再加上许久没有系统化的练习，让他之前在青岛的世界休闲大赛连续输给ToodMing和Bbongbbong吞下了第四名的苦果。最近更是一心扑在直播上，加紧练习虚空。或许PartinG这次觉得自己如果打的很放松会取得更好的成绩，亦或是在暗处偷偷苦练准备在hots最后给大家一个惊喜，这一切都不得而知。

4、Life

笔者：去年的年终冠军Life，在年初的状态非常好。但随后状态却莫名地大幅度下滑。年中开始再未取得任何优异成绩。这让笔者想起了去年的Life，同样是总决赛前状态下滑，却在总决赛大放异彩，最终夺冠。作为大赛型选手的Life，依然不可小视。（笔者预测：至少进入8强）

Sakya：Life身上的冠军很多都是毫无预兆的，当全世界人都不看好他的时候，他就会用一个冠军给所有人一个有力的回击。独树一帜的风格让他很多时候可以创造不可能的奇迹，每次大家都觉得他冲不下来了，他人口落后了，他可能要GG了。。。可他是life，用他的方法又一次拿下了胜利。跟韩国联赛的长期赛制不同，这种短期的比赛更考验选手的心态与执行力，life是我见过执行力最好的虫族，你并不知道夺冠的道路上谁会因为一点点小失误就没能守住Life的进攻，在他沉寂了两个赛季后这次又拿下冠军也是可能的。

5、INnoVation

笔者：在8月之前，恐怕大多数玩家都认为INnoVation要进入年终总决赛还得看运气，8月之前的卫星，只拥有1350分，这个分数在当时只能排在20名左右。但进入8月之后，连夺IEM科隆冠军、微星杯亚军与GSL S3冠军，3个赛事狂砍3125分。可以说卫星用了两个月，就攒足了别人为进入年终赛一年所需的分数。面对如此状态火热的卫星，相信每一位选手都无绝对胜算。而卫星8强战极有可能面对Life，这非常遗憾，却正说明了世界总决赛的竞争激烈，从一开始，就必须拿出最好的状态。（笔者预测：至少进入8强）

Sakya：卫星的强大已经到了不言而喻的程度，如果他能够稳稳的发挥出自己的水平，那么能击败他的人可以说是没有。完善的机械化让他在TvT与TvZ上基本到达了无敌的程度，可能TvP是阻止他称霸的最后一丝希望。当然这是杯赛，很多不确定性因素可能会让卫星这台机器人出现些故障，但是这16个人当中，我还是最看好他。

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小色：刚拿下GSL冠军，状态大勇。

6、Rain

笔者：Rain如今的实力必然不如当年第一届BWC时那么强大，但一年下来，Rain一直都还保持着稳定的状态，这也使得他以年度积分第六的名次进入了总决赛。但是，以现在的实力状况，若无超常发挥，Rain想要获得更好的名次，会比较困难。

Sakya：在过了能够靠基本功和防守吃掉别人的年代后，大雨神渐渐也变得聪明很多。能够作为第一个身处海外战队的GSL冠军，我相信大雨神的比赛准备能力是非常强大的。作为一把无锋的重剑，他仍然有机会砍翻其他人站在巅峰。

7、Hydra

笔者：当年KeSPA系里一员虎将，如今被戏称为“欧美巨星”。在拿到国外长期居住签证后，Hydra选择了参加WCS比赛，而不是参加韩国职业联赛。这让Hydra进入年终赛的难度大幅度降低，但也让其很难保持良好的状态。毕竟在平时比赛的强度，远不如韩国比赛那么竞争激烈。

Sakya：海皇在远离韩国战场后似乎尝到了甜头，WCS非韩赛区1冠1亚的成绩让他轻松进入前16大名单中。可是从以往的比赛表现来看海皇的基本功似乎已经和韩国顶级选手拉开了差距。MGA被卫星毫无悬念2比0带走，甚至在遇到比自己弱的Polt、Lilbow的时候也会因为表现不佳而被莫名其妙的翻盘，或许他真的已经沦为“欧美巨星”，这次第一轮面对Dream我觉得机会渺茫。

8、ByuL

笔者：“上上签”ByuL妥妥地继承了JaeDong的世界亚军名号，集齐了GSL、SSL的3枚亚军的他，能否如Jaedong那样收获年度总亚军，我们拭目以待。但说正经的，从实力和状态而言，ByuL甚至比积分前7的选手更让人生畏。毕竟要有极强的实力，才可以实现3连亚。而仅仅因为亚军和冠军积分差距甚远，才导致了ByuL排名如此靠后。

Sakya：接过解冻、soO的亚军大旗后，ByuL似乎成了这16个人当中最全面的虫族。从下半年的成绩上看他似乎比其他虫族更强，发挥更好。可是面对机械化的苦不堪言，面对神族的不稳定，还有ZvZ无敌的soO在等着他。ByuL能否延续决赛之前无敌，决胜局必胜的故事呢？当然得先过了经典神皇这一难关，就算无法预测谁是冠军，我也会相信ByuL会是第二的！

小色：15年总亚军，稍微发挥好就冠军了。

9、Classic

笔者：经典神皇下巴哥，以其标志性的下巴著称。其实今年经典神皇仅仅依靠6月7月昙花一现的表现，便攒足了进入总决赛的分数。其真正实力或许并没有人们想象当中那么强大。但年终总决赛，谁又说的准呢，第一场面对ByuL的比赛，就是测度Classic状态的最佳机会。

Sakya：转眼之间经典神皇已经成为手握两大联赛冠军的人了。从实力和成绩上讲他似乎并不输于其他顶级选手，但是他经常会犯一些很低级的错误让自己陷入劣势，何况他第一轮要面对的是决赛前无敌的ByuL。不管他能否夺冠，经典神皇的晋级之路一定会是磕磕绊绊的。

小色：大赛冷门专业户。

10、Dream

笔者：Dream曾经承载了人族玩家们太多的期待，但终归没获得冠军，两次SSL亚军所提供的2500分足以让他顺利挤进总决赛。真要向前一步？那Dream的确在第一轮对手Hydra身上看到了希望。

Sakya：Dream作为SSL卫冕亚军，在韩国顶级人族已经有了一席之地，可他就是欠缺那么一点夺冠的因素。可以说他是顶级选手中面对其他顶级选手胜率最低的人，尤其在SKT1、soO、卫星、Dark、Classic已经轮番成为他的主人。在TvZ方面Dream可以说是Life的克星，在KeSPA杯中面对暴兵一流的True也是轻松带走，相信他面对海皇也不会打的太吃力，至少晋级第二轮是没什么压力。

11、Polt

笔者：欧美玩家的骄傲、高材生Polt。在获得WCS S1冠军后，状态如坐了走向地下停车场的观光电梯一般急速下滑。很多比赛输的莫名其妙，与其当初四两拨千斤的比赛相距甚远。但依靠欧美WCS极小的竞争环境下获得的3500分，Polt还是妥妥地进入了总决赛。但真要获得良好的成绩？笔者觉得，很难。

12、Zest

笔者：在3月突然爆发获得IEM世界总决赛冠军与8000万韩元（68707美元）奖金后。状态却又开始下滑。但在S2 S3中韩国赛事都进入了8强，攒下的分数，也足以让他有惊无险进入总决赛。

Sakya：Zest今年的表现可谓是最中规中矩不过，除了在SPL季后赛爆发了一下之外可以说基本没有见过他发光了，并不太看好他。

13、Lilbow

笔者：从粉丝数量来说，Lilbow绝对不比任何一位韩国巨星差。但从实力而言，要想在总决赛获得良好的名次，确实太为难Lilbow了。第一轮面对Life，已经是神签了，说不定神经刀Life状态奇差呢，对不？

14、sOs

笔者：狗哥sOs，从去年末HOT6杯夺冠后，一直碌碌无为。直到最近状态回暖，微星杯冠军、DH斯德哥尔摩4强。突然到手的1125分加上GSL S2的4强带来的900分，让他惊险挤进年度总决赛。但要说在总决赛获得个好名次，也许得等到明年了。

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Sakya：奖金越高，狗哥的战斗力越强，这已经是大家有目共睹的事实了，在大家都不稳定的情况下，狗哥无疑是最强的。当所有人都稳定的时候，狗哥还是有机会击败你们，他就是最不确定性因素x。所以有理由相信今年10W刀的得主很大几率还是狗哥。

小色：SPL季后赛无敌的表现让我不得不看好他。

15、Rouge

笔者：一年到头，0冠军。唯一一次进入4强，竟是一个叫Gfinity的小比赛。当然野兽Rouge也拥有其奇葩一面，一年下来6次韩国大赛，Rouge竟然5次进入8强，作为8强守门员，实力自然是有一些的，但这一些实力，想要掀翻Maru走得更远，也许需要一些运气。

Sakya：Rouge可是说是现阶段打的最聪明的虫族，在韩国联赛能成为8强本座可以说在硬实力上已经不属于其他选手了，可是上天似乎就是不给他一个证明自己的机会。他可以靠着空投毒爆来破解掉小herO最强势的推进，他也可以靠着不停的分飞龙出去翻盘ZvZ最强的soO，他有机会击败所有人，可他就是无法染指冠军。

顺便提一句，tl上已经有人总结了“Rouge的诅咒”：Rouge在8强必定会被淘汰，击败他的人在四强也必定会被淘汰，而替Rouge报仇的人必定会夺冠。而Rouge第一轮的对手就是Maru，不管怎么样感觉Maru都凶多吉少了。

16、FanTasy

笔者：曾经的星际1冠军、包哥接班人范太子，转型星际2两年后总算开始找到感觉，这次依靠附加赛淘汰掉Hyun进入总决赛，也是非常不容易。为了挤进世界总决赛，FanTasy今年付出了太多的努力，几乎每一个有WCS积分的比赛，无论大小、远近，FanTasy一定会参加，哪怕从预选赛第一轮打起。这样的勤奋，足以让我们为他鼓掌、祝福。第一轮面对小herO，凶多吉少，但对于FanTasy来说，对于他这一年的努力，能够最终进入总决赛，已经是他的胜利了，他不仅战胜了对手，更战胜了自己。

今年的WCS世界总决赛将于11月1日在美国安纳海姆开幕。而小色将为大家带来全程的授权转播，与大家一同见证2015世界星际总冠军的诞生。

年度工作展望篇4

2014年即将过去，新的一年即将来临，在过去的一年里，在公司领导的亲切关怀和领导下，湖南悦泊智能泊车科技有限公司邵阳分公司在五月二十日正式运营。公司自成立以来，公司凭借完善的行业管理模式以及先进的管理制度，致力成为城市占道停车收费管理项目的领航者。公司秉承“服务大众，我们用心说话；创新追远，我们用新说话”的核心价值观积极将企业自身的发展与地方行业的发展方向相契合，以科学的管理，有特色的拓展收费规模，有效益的推进经营发展，努力做到做一个项目，树一杆旗帜。目前公司正在积极地参与到邵阳市文明城市，绿色交通的创建中，以“和谐共赢”的方针发展，使得湖南悦泊智能泊车科技有限公司的企业形象深入人心，为公司的未来发展创造动力。

公司下设总经理办公室，运营部，督察部，行政人事部，财务部，设备部。

公司运营之初，就加强对员工的企业文化教育，把“服务大众，我们用心说话；创新追远，我们用新说话”的企业精神深入到员工工作的方方面面，为提高企业形象，树立企业品牌打下基础。

一、运营部目前运营状况

城区第一期收费区域为10条路段共698个泊位，具体为邵水西路、邵水东路、大兴街、曹婆井、红旗路、城北路、长兴街、遥临巷、五一南路、东大路（广场）。

现阶段我司员工共有187名，其中收费管理员总数为155名，后勤保障人员及管理团队为32名，通过半年多的专业技能培训，两次脱岗全体员工强化培训与管理改进已初步实现了稳定的管理体制与良好的企业文化氛围。运营部现阶段根据所启动收费路段，共划分为四个班组，由一名运营部经理，一名运营部经理助理，五名班组班长对运营部日常工作进行统筹管理。管理层之间经过半年时间的磨合，已形成良好的工作氛围和管理机制。

自5月20日正式启动收费以来，收费区域停车泊位平均停车周转率由2.7次/天/个稳步提升至81次/天/个，车辆违停率由原来的4.1辆/公里降到当前0.2辆/公里,降幅达95%.规范停车率达到97.5%,市民满意度调查达到92.5%。乱停乱摆现象更得到了有效的治理。通过经济杠杆的手段使得收费路段的空置停车泊位更多，交通状况明显好转;运行期间，未发生一起有社会负面影响的冲突事件，网络和媒体都给予正面报道和肯定。

二、存在的主要问题和改进措施

部门目前存在的主要问题有：

1、收费路段尚未全部开启，物价局文件尚未恢复，小街小巷未纳入收费区域，盈利水平低，城市影响力一般。

2、树立公司及部门的正面形象，使公司深入民心，获得市场口碑。

3、部门基层管理者管理水平和素质有待提高。

4、部门员工素质参差不齐，需加强培训和人员替换，挖掘现有各班组路段收费潜力。

5、收费设备的实用性和信号问题还待进一步改进。改进措施：

1、加强与交警部门及物价局的沟通交流，加速启动剩余收费路段工作。及时了解政策变化，争取明年上半年恢复物价局文件内收费时间及免停时长。合理规划小街小巷的收费路段计划，探索最适合小街小巷收费方案。对内不断排摸,对外灵活运用现有收费路段，挖掘收费潜力，树立公司形象。

2、日常工作以服务为先导，提供给车主及市民优质的停车服务；积极参与社会各项慈善事业，赢得媒体及市民良好的口碑。

3、加强基层管理者日常培训工作，采用奖惩及晋级制度激发基层管理者之间的竞争意识。

4、加强员工督查力度和对优秀员工奖励力度，改善员工培

训的内容和手段，加速员工的人员调整和替换。

5、加强与设备供应商沟通，遵循时代发展需求，做好设备更换或系统升级准备工作，与联通公司进一步开展合作，务必确保设备使用中的通讯正常。

三、2015年工作思路，设想和战略安排

1、努力提高项目盈利能力

2015年设定A类收费路段的全城启动及小街小巷纳入收费区域、物价局文件恢复及管理手段的流程化和标准化的工作目标。在项目管理上不断创新和探索，创新是公司的生命，在当前形式下，要在竞争激烈的市场站稳脚跟，保持竞争优势，创新是我们唯一的出路。要在项目运作模式、项目管理、风险防范等各方面进行创新，完善项目管理体系，提高项目的可操作性。

2、加强人才的培养力度

公司要加速建立和完善人才培养、引进和交流制度。以项目作为人才培养工作平台，探索、建立公司人才培养机制。结合激励机制管理课题，探索人才激励方案。调整充实所属

公司领导班子和公司部门负责人，坚持德才兼备的用人标准选好配好青年骨干。通过不同的手段和途径使公司青年员工尽快成长起来，逐步形成一支具备城市交通优化发展的专业人才队伍。

3、进一步规范公司内部管理

加强员工自身建设，进一步加强思想道德教育，学习意识教育、服务意识教育，不断提高员工的业务水平及管理水平，使公司成为一个懂专业做实事的集体。进一步加强制度建设，严格按照现代企业制度的要求规范经营管理，切实做到科学管理，依法办事，依规办事。进一步加强公司领导班子和员工队伍建设，努力打造一支团结务实、开拓创新、锐意进取、廉洁高效的管理团队。进一步加强作风建设，切实营造一种遵纪守法、吃苦耐劳、勇于拼搏的工作氛围。进一步加强目标管理考核体系建设，明确任务，落实责任，严格奖惩，真正建立一种奖勤罚懒、奋勇争先的竞争机制，激发全体员工的工作热情，形成团结一心，合力奋进的精神风貌。

4、未来发展方向

按照公司项目发展的战略、不断拓展探索项目的运营之路，将湖南悦泊智能泊车科技有限公司打造成为国内首屈一指的城市交通建设的综合性服务提供商，以先进管理模式和技术支撑的企业发展目标。湖南悦泊智能泊车科技有限公司将以城市占道停车收费管理咨询，城区停车场建设投资管理

咨询，城市交通优化投资管理咨询三大主营业务为主线，立足区域优势和重大项目为湖南悦泊智能泊车科技有限公司运营模式。

湖南悦泊智能泊车科技有限公司

运营部

年度工作展望篇5

一：2012年度总结

1：顺利举办了孵化工程义乌启动仪式 2：南通海安基地的顺利开办

（1）：通过两个月的努力，基本完善了基地各项基本建设。（2）：与临沂大学建立了深度合作关系。

（3）：通过两个月的与学生之间的不断磨合，基本摸索出如何使美术院校实习生有针对性的迅速提高，以满足基地对外的生产销售的需求。同时形成可期待的合理产能，客观的预测出基地在目前条件下，2013年度可达到的产能及销售业绩。

3：为2013年度扩大工程全国影响力做好了准备，与一批院校建立了联系。海南、西安、南京基地建设均有实质性突破。二：2013年度海安基地可达到的产能及销售业绩：

（1）：学员人数40人，由临沂大学、四川宜宾学院、广东惠州大学输送。（月薪2000元，即有效工作日，日酬劳为100元）（2）：按现有模式，每个学员平均日产能为400元每平方。月产能为400*40*22=352000元。（销售渠道以基本构架好,有保证）（3）：基地日常开支成本：艺术总监1名，月薪5000元

艺术总监助理两名，月薪5000元

学院生活思想辅导员1名，月薪3000元

食堂后勤3名，月薪8000元

基地主管一名，月薪5000元

销售主管一名，月薪3000元

外联一名，月薪3000元

水电、网络、日杂20000元

房租20000元合计：72000元

（4）：绘画成本：每平方画布、颜料、内框成本为40元。（5）：销售提成为销售额的3%（6）：艺术总监组创作设计提成为销售额的3% 月利润核算为：352000-72000-（352000*6%）21120-（40*40*22）35200=223680元

年利润按10个月计算：2236800元

三：2013年基地开始尝试面向海安及周边城市开设绘画培训班，小学兴趣班、初中兴趣班、高考冲刺班。

四：2013年将联合523文化产业基地，由国台办牵头共同举办海峡两岸大学生文创大赛。

大陆15所高校，台湾5所高校联合参与。利用这次周期为6个月的活动，有效的加强孵化工程对外的宣传力度，获得更高的知名度。

五：2013年进驻义乌国际商贸城，完成12年既定目标。（我们已经基本拥有产品整合能力）

年度工作展望篇6

2011年店长总结

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一、业绩总结，业绩汇总、业绩数据分析

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二、服务、人员培训、人员流动分析、常见问题总结、各项活动配合总结 

三、客户售后服务分析、门店仪器使用率及保养

2012年展望及工作计划

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一、员工管理（稳定性、晨会周会总结、提升员工积极性、每年培养出2-3名优秀员工）

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二、如何配合公司完善门店管理系统

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三、如何配合培训部快速提高员工技能

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四、如何做好老客户的售后维护

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五、如何有效开展拓客工作（公司分配、门店上门、自行拓客）

2012年给予店长的支持

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一、大力提高门店员工的培训力度（频率、手法、产品知识及组合方案、仪器使用及维护、沟通销售技巧、知名品牌教育）

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二、完善各门店的服务项目（项目手册、产品组合、配套手法、项目配套仪器）

三、店长管理方法培训（管理表格工具、如何提高团队士气、如何加强门店卫生、如何提高客户到店率、美体师电话预约技巧、如何有效的培养客户感情）

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四、店长提升计划（外部培训+内部提升）：店长→区域经理→门店运营总监 

五、各门店点对点的异业联盟推广

希望各店长认真做好总结和计划，在2012年共同创造美好事业

2011年12月20日星期二

上海修身堂贾丽连锁机构

年度工作展望篇7

报告显示, 经过连续多年业绩屡创新高后, 2013年亚洲卫星收入相对平稳, 营业总额14.99亿港币, 净利润为7.48亿港币。

亚洲卫星现有的四颗在轨卫星, 包括亚洲3S、亚洲四号、亚洲五号及亚洲七号卫星一直为亚太地区提供优良服务。亚洲七号卫星将于2014年第二季度全面取代亚洲3S卫星, 定点于东经105.5度轨位, 其更高的功率及更广的覆盖范围将为广大用户提供更好的服务。

亚洲六号卫星和亚洲八号卫星的发射准备工作正在按进度顺利进行, 计划于2014年第二季度发射升空, 新卫星将通过提供新增的C波段和Ku波段转发器容量, 为市场服务以及开拓新的商机, 并成为亚洲卫星新的收入来源。亚洲九号卫星已于2014年1月开始进行前期设计, 计划于2017年发射, 届时将取代亚洲四号卫星向亚太地区提供新的覆盖和服务。

过去的一年中, 亚洲卫星作为亚洲广播电视服务首屈一指的卫星服务供应商, 继续巩固其在行业中的引领地位, 提供电视直播到户 (DTH) 、电视内容分发和临时使用等服务。秉承“连接人们与世界”的信念, 今年2月, 亚洲卫星向亚太地区实时传送了俄罗斯索契冬奥会比赛实况, 并将为2014年巴西世界杯这一全球最大型、最受瞩目的单项体育盛事提供电视现场直播服务。

2013年众多通讯社及广播机构利用亚洲卫星传送各地的实时新闻和特别消息。亚洲卫星为移动通信网络提供的卫星回传能力, 能够适应目前人们对新媒体的使用习惯, 使大众可以通过智能手机及平板电脑等移动设备, 随时获悉体育、新闻、娱乐等信息。

2013年12月, 亚洲卫星与美国进出口银行签订了一项3.46亿美元的长期贷款协议。该笔贷款将为亚洲六号和亚洲八号卫星的建造及发射提供融资, 以增强亚洲卫星的资本结构, 提升公司的股本回报, 提高财务安排的灵活性。

展望2014年, 尽管亚洲卫星的客户同样受到疲弱经济环境的影响, 但在南亚、东南亚及中东地区仍存在潜力市场进一步增长的机会。亚洲卫星秉承质量和服务至上, 在广播及媒体行业拥有众多世界知名品牌的客户, 那些新增的高清客户如Edge Sport HD, 以及现有用户如凤凰卫视向高清服务的演进, 将继续为亚洲卫星的业务带来积极的邻居效应。此外, Ku波段的服务市场在东南亚国家也蕴藏着新的机遇。

年度工作展望篇8

政策篇：三四线将成“去杠杆”主战场，长效机制或来得更快

2017年，调控政策不断加码，更多三四线城市加入调控行列。“限售”成为2017年房地产调控一大亮点，自3月份厦门率先落地个人限售令，限售城市现已扩容至46城，另有7城升级限售。与此同时，金融去杠杆持续推进，严格限贷同时，热点城市严查“消费贷”资金流向，严防资金违规流入房地产市场。在购房市场压制需求、遏制投资、降低购买力之后，三四季度开始全力推进租赁市场建设发展，12城首批开展住房租赁试点，各地方土地供应层面也纷纷予以积极支持，上海、广州、杭州等热点一、二线城市挂牌并出让多宗租赁用地的同时，集体建设用地改建租赁住房等加快制度性破冰。尤其是“十九大”明确定位“房子是用来住的，不是用来炒的”，房地产调控长效机制的相关具体措施恐将加快落地出台。阅读全文> 行业篇：2017行业销售冲16亿平或13万亿元，2018高位下滑

2017年，调控政策层层升级，范围已波及到更多的三四线城市，虽然政府颁布了严苛的“限价”政策，在土拍、预售证、销售备案等环节层层设卡，但商品房销售面积、金额仍双创新高，待售面积持续下滑；土地购置面积增速也由负转正，一、二线土拍火爆热潮蔓延至三四线城市，地价“水涨船高”；与之形成鲜明对比的是，房地产开发投资增速、新开工面积增速都有放缓的趋势，商办库存风险依旧。随着当前调控主基调不变，各类政策力度不放松,政策叠加效果将在2018年继续加深，预计行业各项指标将全线回落。阅读全文> 城市篇：一线腰斩与三四线持续火爆,“新一线”地位再强化 2017年中国楼市整体规模稳中有升，一再打破各种所谓“天花板“，但随着调控政策不断加码和市场自身深入发展，各能级城市市场分化愈演愈烈。一线城市商品住宅交易规模几乎腰斩，而三四线城市在持续高温，成交占比持续上升，而二线城市市场分化严重，重庆、青岛、西安、沈阳等二线城市强势崛起并形成量价齐升之势，而2016年的热点城市如合肥、苏州等成交量急剧萎缩。从时间发展来看，上半年诸多项目开盘依旧屡屡”日光“，但进入三四季度之后，成交逐渐陷入疲态，开盘去化率逐渐降低，市场需求后劲不足，房价快速上涨的势头也得到遏制。阅读全文> 土地篇：成交量回升溢价率下滑，租赁用地崭露锋芒 2017年土地市场高开低走，在2016年“地王年“的映衬下明显转冷，热点城市溢价率回落，“地王”销声匿迹。但在调控政策持续保持高压的背景下，房企整体拿地规模达到了一个新的历史高度。不管是大型房企，还是中等规模房企，均加强了在土地储备上的扩张。阅读全文> 产品篇：

三、四房成主流与套型面积两极化，豪宅成交锐减近年来，房地产市场需求结构持续发生着显著改变，一方面是基本住房需求满足之后的改善需求上升，既有以小换大又有普通住宅换别墅或高档住宅，另一方面是政策限制带来的“一步到位”思路导致的首次置业产品更迭，与此同时，在一线和二线城市因房价攀升，刚需客群被迫压缩套型建筑面积以控制总价，两房、三房等套型小面积化趋势依旧延续，成交占比明显提升。2017年，市场需求产品结构最显著的两大变化是，一个是四房住宅在各能级城市市场占有率直线上升。另一个是千万元级豪宅市场成交锐减，北上深仍是豪宅聚集地，而重庆、三亚和珠海等少数城市成为豪宅需求聚集新秀。阅读全文> 客户篇：中心城市客群加速外溢，“环新一线”成为投资热点

年度工作展望篇9

铁外壳开模件，其中涉及到折边的建模问题，在外观公司设计好外观方案后，交给我们的是stp格式，用SolidWorks软件很难甚至无法对其进行折边的三维处理，最后不得不借助于设计公司的力量，让他们用Alias软件完成制作，但即使是对方这么专业的人来做，也做了2整天才做完。其次，在零件初样制作完成后，和其它零部件的配合间隙很难保证，导致了进入小批阶段后，适配了很多次，导致生产节奏变慢，甚至要手工打磨。前期低估了此零件的设计难度和制作难度，导致问题不断。>>>对于设计公司给出的设计模型，要会用Alias，或者UG，进行简单修改。对于大型复杂钣金开模件，要会判断其开模方向，了解其制作公差范围。对于折边工艺，要大概了解其制作步骤、问题产生点。对于此类零件，要充分和制作商沟通，必须在对方制作现场反复确认，找出问题点，并逐个解决。

在事件中，体现了对标准深刻理解的重要性。我们设计的车子，大部分都是安全标准，只有对其一点一点研读，一点一点理解，才可以间接地降低成本。>>>研读标准，掌握标准。

在进入小批前的各个阶段，发现问题必须解决，不能视而不见。出现的小毛病，一定要重视，探究原因，找到解决方案。再小的问题，进入小批后，肯定会放大，问题不会自行消失，如果忽视，那只是自欺欺人。

在设计方案时，尽量用简单的方法;尽量让零件的制作公差放大，便于加工;尽量统一螺栓规格。

凡事预则立，不预则废!坚持以项目为中心、以关键节点为完成时间，倒逼严格按照时间完成项目的计划方法，统筹安排一系列工作。分清主次，切记胡子眉毛一把抓。在项目的各个阶段，充分保持主人翁意识，充分沟通，充分折磨自己。高标准，严要求。

2020

尽早运用时间管理，找到适合自己的时间管理方法。

阅读专利文献，丰富设计知识。

掌握SolidWorks Motion分析，对双提升机构进行定量分析和设计。

初步学习Ansys静力学分析，掌握基本步骤。

熟读堆垛车相关安全标准，掌握国家标准和国际标准的对应关系，梳理脉络。

工作计划及工作展望篇10

1.负责学生会各部举办活动以及所有的其它学生工作的具体时间、地点、内容的通知。

2.重大节日的宣传工作。在确定具体日期后，根据需要做好文化节的对外宣传

3.在网上做好历史系重大事件的宣传工作。和网络信息部合作，及时，完整地把历史系各重要活动粘贴到网上，使同学们能了解活动的具体内容和进展过程。

4.配合主席做好对外联系工作，举办一系列的题宣传活动。

5.对本学期的各项宣传工作进行备案。尽量详细、完整地把宣传工作记录保存下来做好重大事件的宣传工作，和各部.院播站以及院报密切合作，全方位多层次的开展宣传工作。

6.做好重大事件的宣传工作，和各部.院播站以及院报密切合作，全方位多层次的开展宣传工作。

7.提高自身的工作能力和素质，在提高工作质量的同时提高工作效率，使宣传部的工作开展的更加顺利。

8.配合所有其他兄弟部门的不可预见的活动的宣传，确保我院每项学生活动的顺利开展。由于我院本学期的工作多难免会有我们宣传的冲突，所以为使宣传工作到位，希望其他部门提前通知我部，以便我部有更充分的时间去设计，创作。

9.适时开展书法.板报.绘画等形式灵活的比赛，充分挖掘同学们的宣传才华，加强校园文化氛围，开发出一片新的宣传阵地。如：

金秋书画展。金秋收画展是由院团委主办，院宣传部承，全校学生均可参与的文化活动。它以发掘艺术人才，丰富同学们的课外生活为宗旨，极大地调动了同学们参加活动的积极性。

信息中心前橱窗文化建设。为充分利用信息中心前的橱窗，搜集一些有用的课外知识，在橱窗中展出，这对丰富同学们的知识具有重大意义。

工作总结和工作展望篇11

田东

一、学习相关文件精神

通过认真学习省、市、县文件精神，全面了解兴沿创业孵化基地的真正内涵，基地是以创业带动就业，以行业带动产业的发展方针，切实为创业就业者提供全面规范的创业政策咨询、创业培训、创业指导、融资和事务代理及创业发展等综合性‘一条龙’服务。

二、秀山考察学习

秀山学习主要是学习当前农村实用技术培训，以村的实际情况为着力点，根据该村是种植、养殖、旅游为出发点，聘请行业资深专家为群众培训。

培训宣传：条幅、喷绘；

培训前准备工作：先和乡镇对接，确定某某村，再和村干部联系，做好该村劳动力摸底，确定该村的产业方向，最后准备相关的发放资料。培训流程：会前布置好会场，组织群众签到入场，教师授课，组织好会场纪律，做好总结。

注意事项：首先，沟通好中途要离开的群众，陈其利弊，劝解继续听课；其次，教师所带种植种子等，要妥善处置好；最后，发放误工补贴，在课前不应该讲出来，在课程结束之后，再发放，而且必须在室内发放，发一个走一个，做好照相等。

三、创业计划大赛方案准备

根据市人社局要求，需组织市创业计划大赛，首先，在各县选拔一批优秀的选手，在县人社局及县创业孵化基地的帮助下，参加市里面的决赛，参赛选手在创业路上能够享受政府的相关扶持政策“三个15万元”的帮扶，创业计划大赛方案已经落实。

四、致富带头人培训

致富带头人培训是我们一个月以来工作中的重头戏，我作为副班主任，得担起很多的职责，组织好课堂纪律，服务好上课的老师，做好参培人员的考勤，每日晚上前往参培人员的住处了解住宿、食宿等服务情况，好及时改进，弥补其不足，协助扶贫办杨燕莲副主任、张子渊校长等带队外出考察学习，并做好照相、组织等后勤工作，在酉阳考察时，面对出行遇到问题，更是极尽全力，请朋友、亲戚帮忙解决问题，是我们考察团的出行不受阻碍，能够顺利考察结束。

在此次培训过程中，我也存在很多的问题，例如，考察前人员的组织、安排，找不到主要问题，谁安排工作就去做；再比如，在外出考察时，人员确定上，也出现了问题；最后还有对参培人员了解不够，使自己安排上出现错误，在这里，我做深刻的检讨和反思。

五、基地建设

在基地建设方面，第一，遵照黄校长的指示，按照张子渊校长的要求，通过网络每日对外宣传基地和学校；第二，面对宣传，自己写过简报，协助李校长多次完成简报；第三，外出学习考察，认真完成总结，并报送相关部门；第四，完成向市级领导申请资金的报告。

工作展望（兴沿创业孵化基地建设）

一、加大对兴沿创业孵化基地、光明职业培训学校宣传

通过各种可宣传途径来宣传，主要以给相关部门送简报、工作总结；通过网络、条幅、海报等多种广告形式来进行宣传。跟各大企业进行合作一起举办大活动，来增加我们的影响力和宣传力。

二、招商入驻兴沿创业孵化基地

通过编写招商入驻方案，根据招商方案跑市场去了解哪些企业符合入驻创业孵化基地，并要阐述其入主基地的优惠政策及其好处，还要遵守入驻创业孵化基地条例。

三、包装推广我县龙头企业

创业孵化基地要孵化企业，就要对我县龙头企业以及入驻基地企业进行‘精包装’、‘大宣传’、‘推出去’，以及技术指导，组织相关的产品展销会等多种形式来达到孵化功能。

四、做好培训工作

培训工作是我校的‘重头戏’，每一个工作人员都应该把培训工作放在第一位，及时配合相关工作人员完成相应工作，要做到眼快、手快、脚快，不要什么事情都等着别人来安排。