施工班组安全管理

施工班组安全管理（共10篇）

施工班组安全管理 篇1

一、总则

1．1、为了适应市场经济和工区生产的需要，加强对外协队伍的管理，增强施工生产能力，提高经济效益，根据公司相关文件及公司程序文件的要求，经工区集体研究制定本办法。

二、验证登记

2．1、所有外协队伍必须持有效的“三证一照”副本于2008年7月底前到公司企业管理部办理注册登记，登记时要填写“外协队伍情况一览表”。注册登记以后每年一次，时间在每年的1~2月份完成，未办理注册登记的外协队伍工区不得使用。

2．2、外协队伍在公司注册登记的同时必须对将要施工的项目进行预报价，填写“外协队伍预报价表”，并签订合作意向书。

2．3、外协队伍在与工区签订施工协议书前必须将“三证一照”的原件和一份复印件提交经营室查验、留存。

2．4、外协队伍进场前必须提交《进场人员明细表》和《进场机械设备明细表》，明细表一式二份，调度室和经营室各一份，当人员和机械设备变动时，及时向调度室汇报。

三、合同管理

3．1、外协队伍必须同工区签订施工合同后方可进场施工。3．

2、所签订的的合同，必须将工程数量、工程预算以附件形式列入合同内；对暂时无法确定准确数量的合同，应填入“暂定工程量”。

3．3、外协队伍在与工区签订施工合同前应缴纳10%的履约保证金，待分项工程完工后经验收合格退还。

3．4、外协队伍在同工区签订施工合同的同时必须签订《廉政承诺书》和《施工安全协议书》。

3．5、合同文本的起草、制作、保管由计划合同部负责。3．

6、施工合同需经工区合同评审小组开会研究后方可签订。

四、计价支付

4．1、无合同不允许办理计价支付。

4．2、工程数量以实地收方为准，过程结算及竣工决算必须以合同确定的数量为最高限额，对超出原合同的项目和数量必须有手续齐备的变更设计才能办理结算或决算。

4．3、没有签字生效齐全的收方单，禁止支付工程进度款。每月25日，由工区生产副经理带队，组织工程部、物资部、计划合同部、安质部、各工区领工员、各外协队伍负责人及其他相关人员进行现场收方，工程部出具收方单并由各部门签认后转至计划合同部。4．

4、计划合同部根据收方单数量和合同单价计算出工程进度款（扣除当月材料费、机械租赁费、水电费等各项费用，由扣款部门负责人签认）后，将验工结算单交由经理审批。

4．5、经理审批后由财务室根据结算单付款。

4．6、如无特殊情况，验工计价工作应在次月5日前完成。4．

7、尽量不使用点工，如确实无法进行数量收方而需使用点工时，必须在用工单上由值班员写明施工项目、施工人数、作业时间，由队长签认、生产副经理审批后方可予以计价。点工当日使用的、必须当日签认，逾期不认可。

4．8、对于不合格工程，不给予计价支付，外协队伍并承担赔偿由此而造成的一切损失。

4．9、外协队伍合同项目竣工后必须办理决算，由外协队伍提交书面申请，项目经理批准后方可进行决算。由工区对合同项目验收合格后，安质部出具验收纪要，工程部出具决算收方单（不得超出合同数量，变更除外），各扣款部门清算各项扣款，出具各项扣款清单并签认，计划合同部出具决算单，经理审批后交由财务付清余款（质保金除外）。决算单后需附决算说明，内容应包括工程承包范围、工程数量、结算总价，并用文字注明：“本次清算为末次清算（决算），自本次清算支付末次款项后双方原订该工程合同自动失效，双方无涉”字样。

五、日常管理 5．

1、工区成立外协队伍管理小组，小组成员如下： 组

长：魏广造

副组长：陶学明、樊书信、程功臣

组

员：缪国亿、魏远、胡松涛、王累、钮成龙

5．2、组长、副组长负责外协队伍的考察引进、对合同总体把关、生产安排、计价审批等总体指挥控制工作。

5．3、在组长、副组长的领导下，小组成员的职责范围如下：（1）、队长负责按合同内容安排日常施工生产、管理调配外协队伍、做好日常施工记录、控制点工使用等工作。

（2）、工程部对技术交底、技术指导、工程量收方、测量放线等技术管理和服务工作负责。

（3）、物资部负责对外协队伍限额发料、劳动工具和劳保用品的发放登记、提供材料扣款等工作。

（4）、机械工程师负责外协队伍使用我方机械台班、机械配件、用电等费用的统计并及时提供给经营室。

（5）、安质部负责对外协队伍进行安全教育、对施工中的安全、质量进行监督、指导、管理和考核、并出具验收纪要。

（6）、合同部负责对外协队伍的调配、通知、机械设备和人员的统计管理工作。

（7）、试验室负责外协队伍施工中各种标号砂浆、砼配合比的制定及施工中的质量控制工作。（8）、合同部负责对外协队伍的资质评审、合同的起草、发放、保存、向领导提供参考单价、验工计价、数量和点工审核及季度考核等工作。

（9）、财务部负责按领导指示和验工结算单办理价款支付工作。（10）、以上各部门均应建立相关台帐，认真填写，做到准确无误、有据可查。

（11）、对外协队伍的施工安排要合理公正，避免窝工和冲突等不良现象发生。

（12）、合同拟订要求条款规范、平等，用词严谨、不存在漏洞，防止法律纠纷的发生。

（13）、对外协队伍的验工计价要公正合理、及时准确，严禁超前计价。

（14）、各部门要积极配合，对外协队伍严格管理、规范考核，对不服从管理或不能保证质量、不能按期完成任务的队伍予以清退，对施工较好的队伍可给以适当奖励。

中铁十局城际铁路四工区

施工班组安全管理 篇2

1 计划管理的必要性

计划管理是现代生产的客观需要, 现代建筑生产规模大、施工过程复杂、分工细, 协作性强, 机械化程度不断提高, 必须有一个综合性的生产经营计划, 对计划进行全面管理, 协调生产经营中的各个环节, 组织员工在统一计划下行动。同时实行计划管理才能最大限度地提高经济效益。现代建筑企业处在一个经济日新月异的时代, 生存在竞争环境之中, 只有注重计划管理, 及时预测可能出现的趋势, 抓住有利时机, 对出现的风险作出正确的对策, 才能控制和驾驭目标发展的主动权。

2 编制班组作业计划

为了充分利用人力、材料、机械设备, 有节奏地均衡组织施工, 争取施工决策目标和控制目标的主动权, 达到提高经济效益的最终目的, 不仅要提出年、季作业计划和施工组织设计, 提出班组的预期目标, 而且还要把各项计划指标落实到班组, 使每个班组和职工个人在各项施工活动中有明确的奋斗目标, 明确自己的责、权、利。充分发挥职工的生产积极性、主观能动性和主人翁精神, 作到人尽其责、物尽其用。

2.1 月、旬施工作业计划

月、旬施工作业计划是年、季计划的具体化, 是直接组织施工活动的重要依据, 是更切合实际和挖掘内部潜力的实施性计划。根据季度计划分日指标, 针对实际情况提出月分旬、旬分周、周分日计划, 使计划进一步落实到班组, 计划内容可参照年、季计划和施工组织设计, 编制旬计划, 由于时间较短, 可只编制施工进度计划。

2.2 施工任务书

施工任务书应依据月、旬计划, 施工组织设计, 劳动定额和预算进行编制。它是向旬作业班组下达任务的主要形式, 是班组计划管理的中心环节, 也是实行定额和质量管理、按劳分配的依据。通过施工任务书, 可以把各项作业指标分解为小组指标, 把任务完成的多与少、好与坏同职工的日常工作和经济利益紧密地联系起来, 使被动的管理变成生产中个“自我管理”。

3 计划的贯彻和控制

计划的制订仅仅是计划管理工作的开始, 更为重要的是组织计划的实施, 使计划真正成为指导生产的科学依据。执行计划有两个基本要求:一是全面地实施和完成计划, 确保所有的经济技术指标得到落实;二是均衡地完成计划, 做到日保周、周保旬、旬保月、月保季。

确保作业计划的实施要做到:

1) 提高计划的准确性和严密性

各项作业计划的编制必须建立在现有的生产能力和技术水平的基础上, 计划既要科学严谨、先进合理, 又要实事求是, 留有余地。提高计划的准确性和严密性, 除了计划要科学合理, 符合施工工艺和规范要求, 采用定额的水平合理以外, 关键还要进行人力和机械的综合平衡, 做到人机的有机组合。

2) 做好任务书的交底工作

任务书是作业班组进行施工的行动计划, 签发工作应在实施前1-3天进行。签发要编号登记, 签定承包合同, 做好交底工作, 作到“八交” (即交任务、交图纸、交定额、交质量、交安全、交施工方法、交技术措施、交规范要求) 和“八定” (即定人、定时、定质、定量、定消耗、定职责、定权利、定奖惩) 。

3) 做好施工准备工作

计划实施前, 施工队和各职能部门必须协同班组做到五落实 (即工序搭接落实、工作面落实、材料构件机具落实、进度要求同作业组力量搭配落实、施工程序和工艺要求落实) , 做到未雨绸缪。

4) 做好协调和监督检查工作

计划实施中, 各职能部门要积极配合, 为作业班组创造良好的施工条件。配合作业班组做好自检、互检、交接检的检查工作;监督施工进度、质量安全和现场文明施工;检查后继工作的准备情况, 布置工序之间的交接;做好土建与各专业工种的协调配合;做到随出问题随纠正解决, 并配合班组长如实做好施工纪录和组员评分, 充分调动、鼓励职工开展劳动竞赛和技术比武, 充分发掘职工的潜能。

5) 做好任务验收和评定工作

施工任务完成后, 施工员和质检员应及时组织有关人员根据任务书内容和合同要求及施工规范进行验收。将检验的各项实际指标准确无误填入任务书, 并签署评定意见合格后, 把填好的任务书附上质量检验评定单, 加盖印章即可结算。

6) 做好任务书的结算工作

施工任务验收合格后, 应立即根据任务承包合同的工资量和各项奖惩指标进行结算, 兑现作业班组应得的工资和奖金, 做到上不封顶、下不包底, 严守合同约定。

7) 改革工资制度

为了既能调动骨干技术力量的积极性, 又能体现按劳分配、多劳多得的原则, 可将班组所得分配总额的一半按班组成员的技术等级和完成任务数量进行分配, 作为技术工资, 以体现职工的技术差别, 鼓励和激发职工学习钻研技术的积极性, 从而提高职工的操作水平。另外一半则根据班组成员的劳动表现和所创造的经济技术效果, 即按完成计划达标率分配, 作为达标工资, 不考虑工资级别, 真正做到按劳分配、同工同酬, 充分调动全体员工的生产积极性, 使每位职工把承包责任制同自己的切身利益相结合, 人人关心计划的实现, 达到生产岗位上的“自我管理”和“自我控制”。

摘要：现代建筑生产规模大, 施工过程复杂、分工细、协作性强、机械化程度不断提高, 只有搞好计划管理, 有计划、有步骤地进行科学施工, 才能最大限度地提高经济效益。文章通过对施工班组的计划管理进行深刻的剖析和阐述, 对班组施工计划管理的进一步深化, 提出了更加明确地方向。

关键词：计划管理,编制,贯彻,实施

参考文献

[1]黄仕诚.建筑工程经济与企业管理[M].武汉工业大学出版社, 1993.

[2]白鹏, 卢青松.中国式企业管理[M].金盾出版社, 2007.

[3]钱昆润.建筑施工与管理实用手册[M].东南大学出版社, 1994.

[4]张树恩.建筑施工组织设计与施工规范手册[M].地震出版社, 1999.

浅谈如何做好施工班组技术员 篇3

关键词：施工管理班组技术员

班组是施工企业最基础的生产作业单元，其管理水平及施工能力的高低很大程度决定了一个企业在市场上的竞争力。而一个班组的竞争能力的大小，又很大程度的由该班组的管理者决定。作为一个在施工班组工作多年的技术员，我深知一个好的技术员对一个施工班组的重要性。在此我就自己的一点经验与大家共同探讨一下如何做好一个施工班组的技术员。

首先，我认为作为班组技术员要做到“三提高”，即提高自己的学习能力，协调能力及组织能力。在日常的工作中，一个全面的技术员要求具备必要的专业知识，首先要懂施工，这要求做到熟悉所施工项目的工艺流程、熟悉各单项工程具体的施工工艺、施工方法及相关的施工质量标准，要能独立的编制相关的工程技术资料并能运用相关的管理文件指导施工顺利完成；其次要懂经济。随着市场竞争的逐步加大，企业的发展也越来越看重班组一级的管理水平，班组一级的承包核算工作也做得越来越细，这就要求我们技术员对相关的工程技术经济方面的知识也要掌握，要在具体的工程施工中能切实的做到施工进度控制、质量控制及成本控制，由此也牵扯到我们学习很多的东西。所以要成为一个好的工程技术人员，我们必须要学会利用现在发达的资源获取渠道，抓住每一次的学习机会，尽最大努力拓宽自己的知识面，提升自己的知识层次以适应越来越残酷的环境，以解决工作中碰到的各种问题，确保工程施工的顺利进行，确保实现公司利益的最大化。

具体做过工程施工的人都清楚，一个项目的实施牵扯了方方面面的利益，涉及了参与项目建设的各方相关人事，而作为基层班组的技术员，我们应该是和这些相关方接触最多的人。首先，作为班组技术员，对内我们要协助班长管理好班里的相关事务，与班长紧密合作完成上级下达的各项施工任务，要管施工，管安全、管技术，管质量，管进度，管成本：要与工程处及项目内其他职能部门反应协商项目资源的合理分配问题，协商解决内部各部门间的利益冲突问题，实现项目资源的最佳优化使用方案：对外要参与和监理方、总包方、设计方、业主方进行的必要沟通，要及时的将施工中的相关问题反映上去以完善设计、使施工保质保量完成、维护业主利益的同时减少自己公司的损失。由此可见良好的组织管理能力和协调能力对我们有多么的重要。

相信看完上面的同行均有同感，现在作为班组的技术员真可以说是施工中最辛苦的一个，那我们如何实现快乐工作、快乐生活呢?我个人总结如下：

首先我们要明确我们的工作方法，要秉承认真严谨、胆大心细的工作态度，要在日常的工作中养成“多看、多问、多思考、多动手、多总结”的工作习惯，要在工作中通过这“五多”完成上面的“三提高”。

在平时的工作中我们就有很多机会接触到需要我们了解掌握的知识，碰到很多需要我们解决的难题，这就要求我们多看、多问去发现问题，通过多思考去寻求解决的办法，而后多动手去实践去探索，最后通过多总结来不断完善、改进自己的学习方法，而后经过再次不断的学习、探索、改进以实现我们能力的提升。我们搞工程技术的切忌眼高手低，一切应以“实践为检验真理的唯一标准”去操作。只有多动手，亲自到一线去亲身经历了我们才能拿出确实可行的施工方案，也只有经常深入一线参与施工，我们才能发现问题、解决问题，从而真正的做到进度控制、质量控制、成本控制：对于学习专业知识来说，我想监理应该是我们技术员最好的老师，在施工过程中他们是与我们班组技术员接触最多，我们就应该充分的利用这个机会和他接触，向他们学习，至于具体的实施方法就要靠自己不断去探索去总结了。就个人经验看来，工程施工中不存在谁故意难为谁的问题，只要你态度端正、办事时能做到虚心而有诚意、能多为别人考虑一下，你就一定能被别人接受，工作也就很容易开展了，并且有了这个好的开始，在这些人的帮助下，你能学到更多的东西使自己能进步更快。

施工班组管理办法 篇4

第一条：分承包施工队伍对公司负责，一律不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。

第二条：公司对分承包工程施工过程实行目标管理。对施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。

第三条：分承包施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。

第四条：公司项目部、机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按公司有关规定给予奖罚。

第五条：分承包工程乙方、带班人和施工小组长进场后须与项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。

第六条：分承包施工班组工人的《暂住证》和《出入证》由公司代为办理，费用由施工班组负担。

第七条：施工管理部按照合同条款的规定组织施工资源进场，施工班组进场前须提供以下文件：

1）管理人员名单、身份证复印件及承包商给班组工人办理的工伤投保单，明确分工责任和工作范围。

2）按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人，并将其身份证复印件和工伤投保单附后，以此办理工地出入证。

3）工人进场由安全员、保安班长根据工人进场名单和工伤投保单进行核对，核实无误方可进场。

4）机械设备和小型机具进场要提供进场设备一览表，由项目部发放进场设备使用许可证。

5）施工队签定分承包合同后，要按照合同要求组织施工资源进场，未按照合同要求组织资源进场的，罚款5000—15000元的履约保证金。按照合同要求组织施工资源进场，结构封顶后一个月退还保证金的50%，工程竣工验收完成后退

还剩余部分。本条为合同必备条款之一。

第八条：项目部门岗实行24小时值班制度，封闭大门，开起小门实行封闭式管理。

1）工人凭出入卡进出，无卡不得进入。若未带证件外出返回进入必须有证件人员证明，并进行登记，第一次给予警告，第二次罚款20元。

2）外来人员不得随便进出，在征得保安同意后，须将本人有效身份证件或其它相关有效证件押放在保安门岗处并登记，方可出入，出去时取回证件。

第九条：公司按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：

1）协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节严重者罚款500—1000元。

2）进度、质量等方面存在严重问题的施工班组，要限期整改，并书面通知乙方，公司备案，严重者书面通知其挂靠单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，公司可与承包班组终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付工程款。

第十条：工人工资发放

1）按照实际进场人员申报各班组人员名单，编制工资发放花名册逐月结算，须有施工分乙方签字确认。但是兑现人工费要达到合同规定的支付比例。签字确认后，报项目部核实，汇总后上报公司施工管理部。

2）工人工资按照月人工费的75%发放，余25%中的5%—10%作为质量保证金。因特殊原因，工人工资拖欠最长不得超过2个月。

3）分包施工队必须与班组和个人签定用工协议书，明确要求及责任，在班组工人入场前要提供协议书原件与复印件交给项目部查验备案。其他月人工费公司按照70%支付，但是乙方必须与公司签定承诺书，若有违反罚款1万—3万。

4）年终工资发放由施工管理部牵头，在每年10月份组织年终工资发放专题会议，由班组代表、项目部和公司有关部门研究方案，形成会议纪要上报公司审

批。

5）无论按照何种方案发放工资，施工队乙方不得因发放工人工资原因，聚众闹事、堵塞交通，扰乱办公秩序，若有发生对乙方罚款10000元，并罚缴履约保证金，对施工班组带班人罚款2000元，施工班组罚款1000元。若施工班组全年组织管理到位，未发生任何事件，由项目部、公司有关部门联合评选出优秀班组1—3名给予奖励。

6）因工人工资发放造成纠纷，各施工乙方或带班人应及时报告项目部和公司有关部门，由项目部和公司有关部门进行协调处理。

四、其他事项

第十一条：未经公司同意，分承包商私自将承接工程再分包的，一经发现，公司将按工程造价总额的10—15%比例给予处罚。

五、附则

第十二条：本办法解释权归公司质安部。

第十三条：本办法自发布之日起实行。

甲方：乙方：

委托代表：委托代表：

工地施工班组管理规定 篇5

一、工地现场管理

1、施工工地尽量封闭作业,对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传.2、工地现场不准随意搭设电线,施工现场不得抽烟.须使用的电器设备线路应做好安全措施,使用完毕及时拔除电源,以保施工地及人生安全.3、工地现场保持整洁,如下班时必须进行清场或清洁工作,对使用的材料,设备器具整理入堆入箱,避免材料设备的损失,破损,严禁现场杂乱无章.4、任何材料不得带出工地,工地间需要调配的也必须经项目经理签字后方可调配.原则上材料只进不出.5、施工现场做好防火,防盗安全措施.6、施工现场未经公司批准,严禁生火煮饭及住宿绝对禁止赌博,嫖娼等违法行为.二、施工班组管理规定

1、施工班组必须遵守国家法律法规和工地的规章制度.2、必须服从公司工程管理人员的指挥调度,积极主动地配合公司管理人员完成各项施工任务.3、施工过程中必须严格按施工工期和质量要求进行施工不得擅自更改原有设计或延误工期,如因此而造成不良后果，公司必须追究施工班组的经济责任.4、应严格按照国家安全操作规范及本公司施工员的安全交底进行施工否则由此造成的安全事故,施工班组自行负责,并赔偿损失.5、施工过程中应保持工地整洁,严禁随意乱扔损坏或浪费材料

.6、施工班组须明确专人领料,领料时须持施工员签字的令料单方可交材料员备料.7、对做好的成品未交付使用前,不得擅自使用,并应做好维护工作.8、施工人员进场应随带身份证,务工证及公司上岗证,特殊工种应持有特殊工种上岗证.9、施工队应按公司的要求入场,未经公司书面同意,不得或增减人数

班组文明施工目标管理 篇6

本项目部各施工班组必须严格遵守市政府有关环保、环卫的规定，坚持执行公司关于工地文明施工管理条例，使本工程文明施工目标达到市级要求，特对施工班组作出如下要求。

一、强化文明施工，在抓好安全生产的同时，着重做好工地的文明施工，保证文明活动贯穿安全生产的全过程。

（1）保持道路平坦通畅，场地平整，无坑洼积水和“黄灰、白龙”，保护好地下管线。

（2）施工现场材料按规定分类挂牌标识整齐堆放，做好施工机械的日常清理保养工作，并能做到工完场清。

（3）遵守环境保护规定，不扰民，做好治安综合治理工作。

二、加强施工现场整洁卫生，营造舒适的工作和生活环境。

（1）施工场地必须保持干净卫生，不乱扔果皮纸屑，不随便乱写乱画及大小便。

（2）每日有专人负责宿舍区的清扫、消毒，向工地人员供应洁净的饮用水，防止疾病的发生。

三、临时生活设施必须整齐，符合卫生通风、照明要求，生活用电器具必须达到标准。

四、积极做好消防、保健、急救工作。

五、责任分解及目标考核：

班组长全权负责做好本班组人员的文明施工。落实上级及项目部

关于文明施工的各项指令。在每天安全检查的同时，检查本班组人员的文明施工，对存在的问题，及时整改，并定期以书面的形式向项目部汇报有在情况，保证工地文明施工各项措施得以顺利实施。

对违反文明施工的行为给予批评和及时纠正或处罚。

编制：

审批：

施工班组安全管理 篇7

一、班组成本核算的范围及原则

班组成本核算的范围。施工项目的成本核算, 是对整个施工项目发生的费用予以控制, 包括直接费用和间接费用。而班组成本核算仅涉及到直接费用, 即人工费、材料费、机械费。如考虑到机械费的分配有一定难度且所占比例不大, 可纳入整个项目成本的控制外, 实际上班组成本核算只包括人工费和材料费两项。其成本核算依据是班组所完成的工程实物量中, 应该消耗多少人工、材料 (成本计划) 与实际消耗多少材料、人工 (实际成本) 加以比较, 并据此控制和考核班组成本, 便可达到班组成本核算的目的。

班组成本核算的原则。一般建筑产品均由分项工程组成, 而分项工程又是由不同班组完成的。如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分别由瓦工班、抹灰班、砼工班完成。因此, 只要明确了不同的工作对象, 就可以达到以班组为主体的成本控制目的。这就自然地提出了班组成本核算的原则, 即干什么、管什么、算什么的原则, 并在此基础上实行五包:包定额用工、包材料使用、包施工质量、包安全作业、包工完料清。

二、建立班组成本管理体系的基本思路

(一) 建立完善的公司组织结构。

1. 公司。

(1) 全面负责所承建工程的施工安全、质量、进度及经营工作。 (2) 组建班组, 明确班组成员的岗位职责及管理权限, 为班组提供服务, 向下传达公司各项管理制度。 (3) 对班组实行直接管理, 负责班组的调度、任务下达及班组施工生产情况的检查与监督。 (4) 及时协调、解决班组、项目部反应的问题和突发事件。 (5) 严格审查外协队伍的报审资料, 采用可靠、诚信的外协队伍, 要求外协队必须以“班”建制, 指定班长、技术员和安全员。 (6) 每月5日前负责召开公司施工生产协调会, 通报各施工班组施工生产进度, 落实各班组待协调事宜的对口部门和解决时间, 下达本月施工生产任务指标至各工程项目部, 由项目部下发班组执行。

2. 项目部。

项目部是依据项目法施工的要求, 由公司成立的项目管理机构, 属临时性机构, 工程项目完成后, 其组织机构随之撤消。项目经理由公司经理或班子成员出任, 实行项目经理负责制, 全面负责工程的施工安全、质量、进度及经营工作, 并承担审计责任, 工程竣工后, 由项目经理完成该工程的述职报告, 上报相关部门接受评议。 (1) 项目部作为公司与业主、设计、监理单位的沟通媒介, 负责及时将外部信息反馈到公司, 同时负责对外的协调与联络工作。 (2) 项目部作为公司与施工班组的沟通媒介, 负责向下传达公司的“月计划”, 向上汇报各班组的“周点评”。 (3) 项目部负责施工现场的检查与监督, 及时将问题反馈到公司职能科室, 由公司处理、解决。 (4) 项目部负责施工班组每周的安全周活动、质量周活动监督开展工作, 正确指导、检查上级各文件的传达落实情况。

3. 班组。

班组作为施工生产任务的落实与实现单位, 主要职责如下: (1) 严格遵守公司各项管理制度, 严格执行公司各项会议决策。 (2) 严格按照《工程项目组织策划》组织施工生产, 确保工程安全、质量、进度。 (3) 班组成员经过公司培训合同后, 方可上岗工作, 负责现场施工管理, 按照“日预控”的要求, 每个工位配置一名员工 (在员工人数不能满足工程需要时, 可充实一定数量经培训合格的合同工) 负责该工位的现场管理, 总结每日工作情况, 安排次日工作。同时, 各工位管理人员每周以书面形式向各班班长汇报该工位工作情况。 (4) 各班班长每周以书面形式对该班每个工位的工作情况做出点评, 点评必须具体、详实, 落实到人, 具体到事, 时间日期明确。书面版“周点评”由各班班长上报项目部。 (5) 各班班长每周组织全体人员 (含合同工、外协工) , 认真开展安全、质量周活动, 并且要有活动内容, 签名、记录齐全。

(二) 建立班组成本管理制度。

班组成本管理制度的主要内容:一是班组成本管理系统与管理机制, 如各级班组成员的成本管理责任、权利和义务;二是班组成本对象、具体项目和管理;三是原始数据的采集记录方法和账目的设置;四是主要成本控制结点和控制方法;五是班组成本考核方法和奖惩的规定。

(三) 形成班组成本控制方法。

班组成本控制过程要反映施工技术和生产管理的要求, 是施工技术与成本控制方法相结合的管理过程。主要内容:一是操作单元的控制与分析的方法;二是班组成本控制的程序方法;三是成本控制结点分析表格式的设计。

(四) 班组成本核算方法。

班组成本核算方法的主要内容:一是班组成本核算的原则;二是班组成本核算的内容;三是班组成本核算的程序;四是班组成本统计账簿格式的设计。班组成本核算的实施。这是班组成本核算过程控制最重要的阶段。首先由项目部按照分项工程将任务下达到相应的班组, 即《施工任务单》。《施工任务单》可以当天签订, 也可以几天或一周签订。该项任务完成后, 由质量、安全、文明施工的负责人进行验收。月末将各班组的《施工任务单》进行汇总, 并对各班组的人工、材料数量或价格的超降情况进行分析。

(五) 班组成本管理考核方法。

班组成本管理考核方法的主要内容:一是班组成本考核的指标及计算方法;二是班组成本控制业绩评价考核方法;三是班组成本考核的指标权重系数的调整;四是成本差异调查和奖励与惩罚。

班组成本管理的考核是在成本实施完毕后对成本计划, 过程控制的最终检验。可以设计《班组经济技术指标完成情况》考核表。该表是各班组月内完成《施工任务单》累计汇总的结果, 表中考核内容与《施工任务单》相对应, 并将人工费、材料费、质量、安全、文明施工, 分别按2、5、1、1、1的权重计算出各班组的综合得分, 据此作为劳动报酬分配的依据。表中突出了人工工日 (即劳动效率) 和材料费的比重, 特别是材料费, 它占班组考核成本指标的50%, 一般以月为计算周期, 以便与工资、奖金的分配相对应。班组成本核算应注意的问题。班组成本核算是项目成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。必须改变以前重实际成本的计算和分析, 轻成本过程控制的做法;改变重财务人员的管理, 轻群众性日常管理的观念。同时, 加强施工定额、预算及原始记录的管理。为了进行班组成本核算, 必须具有完善的定额及预算资料, 除地区性的预算定额以及材料价格外, 企业还应有施工定额。施工定额既是编制单位工程施工预算以及编制分项工程成本计划的依据, 又是衡量人工、材料、机械消耗的标准, 要对成本进行控制, 分析成本节约或超支的原因, 不能离开施工定额, 同时要建立好系统的原始记录。如进、发料单, 搅拌单据, 考勤记录等, 以保证成本核算的准确和严谨。[2]

三、实施班组成本管理体系的意义

实施班组成本管理体系具有十分重要的意义。在施工过程中进行企业班组成本管理, 形成成本费用动态控制的理论方法, 能够促进企业不断发展。

(一) 减少物料浪费。

实行班组材料成本管理, 把各项材料消耗成本, 通过考核奖罚落实到个人, 使班组的材料管理效果与个人的经济收入挂钩考核以及区队成本管理责任制, 进一步明确化、具体化、直接化。通过对班组材料成本的日考核、日核算, 使班组及实了解当天的管理成果, 便于及时发现和解决管理中存在的问题, 能增加班组管理的时效性和针对性。

(二) 提高班组成员的执行力。

无论如何, 先进的设备和管理技术, 都需要人来运用。作为执行终端的班组成员, 他们把握着施工质量, 把握着班组成本, 把握着工程的效果, 他们不能执行到位, 任何高明的管理都将形同虚设。公开透明的管理方式、健全完善的考核机制也激发了员工的创造性, 使他们通过效益看到了差距, 主动解决施工过程中存在的问题, 并积极挖掘潜在的效益。因此, 实施班组成本管理可以提高施工效率, 激发员工创造性, 从而, 保证了工程质量。

(三) 为企业发展提供了坚实基础。

效益来自基层, 班组成本核算就是以经济效益为出发点, 对成本费用进行科学合理的控制, 把成本指标落到实处, 最终优化调整施工方案, 优化成本控制指标, 获得最优的经济效益。从上到下全过程的成本管理体系, 为提高施工企业整体竞争实力和经济效益提供了强有力的支撑。

摘要：班组是企业最基础的组织, 是企业组织结构的基石, 也是企业最基础的落脚点, 是企业最活跃的细胞。电力企业建立班组成本管理体系, 能使企业及时了解管理成果, 便于及时发现和解决管理中存在的问题, 能增加班组管理的时效性和针对性。

关键词：电力施工,企业班组,成本管理

参考文献

[1].刘秀君.班组成本控制是车间管理的重点[J].现代班组, 2008, 11

施工班组安全管理 篇8

关键词：班组管理；复合型人才；项目经理负责制；ABB角工作制；岗位定期轮换制 文献标识码：A

中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）06-0161-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.06.080

班组是企业最基层的组织单元，是企业各项工作的落脚点，也是各项知识的汇聚点。随着企业发展，班组承载的业务越来越多，与相关专业的工作配合也越来越多，而班员是各项业务的执行单元。因此，加强班组管理，培养既懂业务又会管理的复合型人才是班组建设的重中之重。当前班组的主要运作模式为管理方面实行班长一人负责制，班组成员参与度较低；技术方面执行业务专人负责制，不同业务分工之间的交流较少。由此导致班组成员管理能力提升缓慢，技术广度和深度不足，成长成才速度跟不上公司发展的需求，因此班组管理模式亟待改进。

莱芜公司调控中心建立基于项目经理负责制、ABB角工作制和岗位定期轮换制即“三制模式”的班组建设管理新模式，实现了班员的技术业务和管理能力由点到线、由线至面的拓宽和提升，加速“T”型人才培养。同时以月度为周期，开展组间竞赛，建立考核机制，对所有项目的所有角色进行考评。在管理上建立了项目经理、班长助理、副班长、班长成才通道，以业务和管理双轮驱动促班员成长成才，打造适应建设“一强三优”现代公司需求的复合型人才，实现班员与班组、班组与企业同步发展。

1 三制模式的理念

1.1 项目经理负责制

莱芜公司调控中心摒弃传统的“一人堂”的管理模式，实行“项目经理负责制”。根据业务特点对工作进行分类，划分项目小组，选出“项目经理”。项目经理需全程跟踪小组工作的前期准备、方案制定、人员安排、计划实施、组织协调和整改提升等各个环节，对小组所有工作的推进方法、进度、质量全权负责，实行所有项目的全寿命周期闭环管理。

1.2 ABB角工作制

为了做到工作补位同时加快新员工成长，莱芜公司调控中心建立“ABB角工作制”，项目经理作为A角，两名协助人员分别为B1角和B2角，激发全体人员的工作积极性。若项目的A角不在，则由B1角接手项目；若A角和B1角同时不在，则由B2角接手项目，确保项目时时有人负责，保证工作的连续性。

1.3 岗位定期轮换制

为了拓宽人员业务视野，建立季度“岗位定期轮换制”，将班组各项目小组排列成序，采用项目经理即A角顺时针轮换、双B角逆时针轮换的“双循环”机制。所有成员交流学习，多岗锻炼，增强技能，既能强化内部监督，也能避免和排查工作中的习惯性不足和盲点。

2 强化班组管理，打造复合型人才

2.1 细化“三制模式”，助力人才建设

基于项目经理负责制，莱芜公司调控中心自动化运维班结合自身业务情况，划分三个项目小组，即主网运维组、配网运维组和综合组，其中主网运维组主要负责调度自动化系统（EMS）和备用调度自动化系统的运行维护；配网运维组主要负责智能配网自动化系统（DMS）的运行维护；综合组主要负责机房管理、仓库管理、分站自动化设备管理、班组建设和对标指标管

理等。

项目经理负责制细化了分工，进一步明确了责任，做到“事事有人管、人人是专责”，打造全班一盘棋、人人有担当的局面，充分调动全员工作积极性，班组管理实现由“事事找班长”到“时时找经理”的转变，创新了班组管理的新思路。

根据ABB角工作制，每个项目小组选出一个A角和两个B角，其中A角为项目经理，A角和B1角由经验丰富的老员工担任，B2角由从事本专业不足三年的新员工担任，充分发挥“传帮带”的作用。第一任项目经理以工作业绩、工作特长、工作经验和工作思路为考评依据，在班组内部采用项目竞聘、投票选举的方式决出。ABB角工作制使不同角色在工作中互为补充，打破了过去“各自为战”的惯例，避免了工作缺位和错位的现象，既确保了工作的连续性和稳定性，提高了工作效率，也培养了业务和管理“多面手”。

在以上两种制度的基础上，莱芜公司调控中心推行“岗位定期轮换制”，将各项目小组排列成序，采用项目经理即A角顺时针轮换、双B角逆时针轮换的“双循环”机制。所有角色每季度轮换一次，但为保证工作的连续性和稳定性，ABB角的轮换时间分别为季度初、季度中和季度末。岗位定期轮换制让每一个班组成员参与到班组的各项工作中，有效促进班组工作的顺利推进。

该制度的实施为每个班组成员打造了业务学习和能力锻炼的平台，使普通班组成员从过去单纯的做技术、搞服务，转变为既懂技术又通管理的复合型人才，实现了班组建设与个人成长的双赢。

2.2 开展组间竞赛，落实业绩考核

为激发员工工作热情，增强工作积极性和主动性，结合“三制模式”，莱芜公司调控中心制定《调控中心绩效考评管理办法》和《班组建设管理考核实施细则》，班组开展组间竞赛，将各项工作从安全管理、劳动纪律、职工培训和业绩提升四个方面进行量化和细化，制定详细的考核标准和奖惩规定，每月对每组的三个角色进行打分，并将考评结果作为班组奖金二次分配和年度先进工作者评定的重要依据，营造了比、学、赶、帮、超的氛围。

通过业绩考核，实现多劳多得和奖勤罚懒，同时将每月评选出的优胜项目经理，在班组竞赛专栏中张榜公布，起到了表扬先进、激励后进的作用，达到提升班组绩效管理水平、保障安全运行的目的。

2.3 设置班长助理，加快人才成长

为加强人才培养和管理，帮助班员尽快成长，莱芜公司调控中心创新管理思路，在班组中设置班长助理，建立了项目经理、班长助理、副班长和班长通道成才渠道。班长助理的主要职责包括协助班长组织开展班组日常工作，根据每个班员的特点结合“三制模式”分工，合理安排好各项工作任务。班长助理应主动加强与班长及班员的沟通，从班长的角度思考问题、处理问题，在实践中不断提升自己的业务能力和管理能力。同时，班长也应对班长助理的工作安排是否合理进行监督和指导，帮助其尽快成长。

3 结语

基于“三制模式”的班组管理，使班组工作职责分明、责任到人，实现工作任务量化分解和全员落实，同时又明确了人才培养和职责互补。三制融合，工作中既有分工，又有协作，相互补位、同步驱动，促进了班组建设的有效推进。结合业绩考核和班长助理制，打造出技术上“精一会二懂三”，管理上既专业又全面的复合型

人才。

参考文献

[1] 刘寿红.班组精细化管理[M].北京：新华出版社，2009.

[2] 徐征，等.2015年调控班组建设专业化管理提升实施方案[R].国网山东省电力公司，2015.

作者简介：刘恒杰（1971-），男，国网山东省电力公司莱芜供电公司高级工程师；贾凤（1988-），女，国网山东省电力公司莱芜供电公司工程师；陈绪菊（1978-），女，国网山东省电力公司莱芜供电公司助理工程师。

施工班组爆破安全承诺书 篇9

1.爆破员必须认真执行《中华人民共和国爆炸物品管理条例》、《爆破安全规程》以及各级政府制定的相关条例，严格按设计要求施工。

2.爆破物品在使用前、后必须清点，严格当日领用、清退制定，并记人当班报表，对失效（哑炮处理）的爆破物品，也应记人班报表，严禁乱丢乱放，工地应配雷管箱并上锁。

3.向炮眼内装药，应用木，竹棍装药，严禁使用铁制工具，装药时不可用力过猛，不得冲击起爆腰包或拉动起爆腰包中的雷管。

4.爆破员在装炸药时，按照爆破操作规程进行操作，不得使用手机、对讲机、抽烟，不得酒后作业，不是爆破员不得使用炸材。

5.领用的民爆物品数量不得超过当日的使用量，当日没有使用完的民爆物品当日退回炸药库房，不得存放在施工现场和住宿地，领取到施工现场的民爆物品派专人看守。

6.在无照明的夜间、中大雨、浓雾天、雷雨和五级（含五级）以上大风等恶劣天气，均不得进行爆破作业。

7.爆破员在起爆前，应选定安全的掩蔽处所，掩蔽处所必须坚固牢靠。

8.警戒人员应提前到达安全区域进行警戒，并在爆破危险区边界外围设立明显的警界标志（警示牌、路障等）在道路口和危险区口，应设立警界人员。

9.爆破时做好警戒后，确认周围人员已撤离安全区域后方能起爆，起爆时由爆破员亲自起爆。

10.处理哑炮时无关人员一律不得在场，禁止用压缩空气吹炮泥、雷管炸药，禁止从炮眼中拔出或掏出炸药雷管。可用起爆药包重新起爆。

11.如违反爆炸物品安全管理条例及项目部管理办法由项目部按照《民爆物品管理处罚条例》进行处罚；情节严重者，自行到公安部门接受处理。后果自负与项目部无关。

施工班组负责人：爆破员：爆破安全员：

施工班组安全生产责任书 篇10

施工班组安全生产责任书1

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，进一步加强对建筑施工单位依法进行安全生产活动的监管，规范建筑施工单位安全行为，遏制重、特大建筑安全生产事故、减少一般事故的发生，特制定本责任书：

一、安全责任及落实：

1、建筑施工的承包方和发包方，都必须在工程开工建设前完善所有建设手续；

2、施工方必须认真贯彻执行国家和省市区安全生产方针、政策及法规。严格执行建设项目安全设施同时设计、同时施工、同时使用的“三同时”制度；

3、施工方需配备施工现场专职安全生产管理人员不少于1人；

4、施工人员施工时一律佩戴安全帽，没有佩戴安全帽的人员禁止进入施工场地；

5、施工方不得二次承包或转承包；

6、施工单位或个人需为其施工人员购买意外伤害保险；

7、施工现场醒目位置设立警示标志牌，配备必要的安全防护用品和消防设施，并保证所有器材合格或在保质期内，施工区域应严格落实安全设备，确保施工人员和过往人员的安全；

8、特种人员持证上岗率100%，严禁无证作业；

9、塔吊入场前应检查合格，塔身及各种限位保险装置齐全、有效，塔吊安装必须牢固，操作人员应严格按操作规程操作；

10、严格执行《事故报告和处理制度》，事故发生后，应在两小时内向建筑行政主管部门或当地政府报告事故详情，采取有效措施抢救人员和财产。对事故的处理按照“四不放过”的原则处理，情节严重的追究其法律责任。

二、重要指标控制：

1、杜绝重特大事故，因工死亡人数为“零”；

2、重伤率控制在0．03％以内；

3、安全教育率达100％，特种作业人员持证率达100％；

4、中毒事故和特大交通事故；

5、无火灾、电伤事故发生；

6、重大事故隐患整改率达到100％，一般事故隐患整改率达到95％以上，重大危险源监控率达100％；

三、事故处理：

如发生安全生产事故，由建筑施工单位负责处理和采取措施防止事故扩大，保护事故现场，并按程序及时、如实报告；杜绝瞒报、迟报现象。对于情况严重的，将由上级安监部门查明事故原因并进行相关处罚。

监管单位：xx

责任主体：xxx

日期：xxx

施工班组安全生产责任书2

一、工作原则：

1、坚持贯彻落实《安全生产法》、《电力建设安全管理规定》及项目部安全文明施工相关管理制度，明确各方的安全管理职责，实行各负其责的原则。

2、充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用，做好所有参建人员的安全培训、教育，保证作业人员掌握所需的生产技能和安全知识，培养严谨的工作作风。

3、工作理念：通过坚持不懈的努力，积极预防各类事故（除不可抗拒的自然灾害外），积极预防各种隐患。

二、安全目标：

人身死亡事故为零；人身重伤事故为零；群伤事故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为零；交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；轻伤事故率小于1‰。

三、安全责任的处罚与奖励要求：

项目部安全领导小组将依据以下标准对责任单位是否实现安全文明目标和落实部门安全责任制情况进行检查、考核、评价，并提出奖励或处罚的建议。

安全保证金抵押人民币伍万元（从工程款中分二次扣押）。

考核期内发生事故时，按以下标准考核安全保证金：

1、发生人身死亡事故和交通死亡事故，扣100%。

2、发生一起人身重伤事故，扣80%。

3、发生一起重大设备事故（包括重大施工机械事故），扣60%。

4、发生一起较大设备事故（包括重大施工机械事故），扣40%。

5、发生一起重大火灾事故，扣60%。

6、发生一起较大火灾事故，扣40%。

7、发生一起群伤事故，扣30%。

8、发生一起重大交通事故，扣40%。

9、发生一起一般交通事故，扣30%。

10、发生重大垮塌事故，扣40%。

11、发生较大垮塌事故，扣30%。

12、发生轻伤率高于1‰，扣30%

13、发生隐瞒事故，发现一起不论轻重，扣50%。

14、实现安全目标、施工中及时发现并积极处理本责任区或其它单位安全隐患及安全事故的，根据考评结果报安全委会研究奖励，额度视情况而定。

四、本责任书一式二份，双方各执一份，经双方签字后生效，本责任书有效期自签订之日起至工程结束止。

xxx风电场项目部经理：

xxx年xx月xx日

作业队队长：xxx

年月日xxxxx

施工班组安全生产责任书3

为提高建筑施工企业安全生产管理水平，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按县委县政府关于安全生产工作的要求，进一步理顺建设系统安全管理工作机制，加强安全管理，落实安全责任，从源头上预防和减少各类安全事故发生，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《山东省安全生产条例》，结合实际，住房和城乡建设局与施工企业鉴定XX安全生产目标责任书，明确以下安全生产责任目标。

一、责任目标

（一）、安全生产控制指标

1、施工企业内，不发生死亡事故、一次重伤3人以上或一次直接经济损失3万元以上的各类安全生产事故。

2、对各级检查出的各类事故隐患按期整改率达到100%。

3、施工企业内创市级安全文明工地达到30%以上。

4、施工现场按《建筑施工安全检查标准》检查评分达70分以上（含70分）。

（二）、安全生产基础管理

1、施工企业成立企业法人为组长，分管副职为副组长的施工安全领导小组。

2、施工企业法人是安全生产第一负责人，须对本企业的安全生产负总责，贯彻执行安全生产的法律、法规和规定，建立健全安全生产管理机构，按规定配备齐全安全生产管理人员，每季度至少召开一次安全生产专题会议，研究、解决安全生产管理工作中的新动向、新问题，落实安全防范措施，会议要有记录。

3、落实安全生产目标责任制，与各级各部门签定《建筑施工安全目标管理责任书》，明确工作职责及相应责任人。

4、健全和完善建筑施工安全管理规章制度和《建筑施工安全事故应急救援预案》，明确部门内岗位和相应责任人。

5、企业要有计划的对建筑施工现场进行安全检查。

6、施工中发生安全生产事故时，施工企业主要负责人要迅速赶赴现场，（申请书）组织抢救，并将事故情况及时上报住房和城乡建设局，协助住房和城乡建设局及有关部门认真调查，及时做好善后处理工作，不得隐报、瞒报、迟报。

7、按规定监督发放职工（农民工）工资，杜绝因拖欠职工（农民工）工资而引发上访事件。

8、积极组织开展安全生产宣传、教育和培训工作，尤其是要加强对特种作业人员、新进场或转换工种的农民工的教育培训。

二、安全生产检查考核

1、季度检查：住房和城乡建设局每季度对施工企业的工程项目实施检查。检查结果，作为企业安全生产管理季度考核评价的依据之一。

2、临时检查和随机抽查：在每季度安全生产检查的中间，住房和城乡建设局将不定期、不定时的对企业施工的工程项目实施检查，检查的结果，记入当季企业安全生产管理考核评价中，也是季度考核评价的依据之一。

3、综合考评：根据四个季度的安全检查、临时检查、随机抽查的结果，年终对企业全年的安全生产管理水平做综合科学评价，通报考核结果。

三、奖惩措施

住房和城乡建设局对全面完成责任目标的企业负责人给予表彰奖励；对未完成责任目标的，取消企业及负责人的`评选先进资格，对其通报批评，并按有关规定给予经济处罚；对管理不善，造成人身伤亡安全生产事故的，按有关规定，严肃追究责任单位和责任人的相关责任。

临邑县住房和城乡建设局负责人签字：

建筑施工企业负责人签字：

XX年月日

施工班组安全生产责任书4

为了保证安全生产责任制的层层落实，加强项目部与各分包单位的安全生产管理力度，确保全体施工作业人员的生命安全与职业健康，预防安全事故发生，本项目部和分包单位一同与职工签订施工人员上岗安全生产责任书，内容如下：

1、进场施工人员必须参加岗前安全教育培训活动，了解、遵守项目部“施工现场安全生产管理规定”，掌握本岗位工作必需的安全生产知识，提高本人自我安全保护意识和安全生产操作技能，增强事故预防和应急处理能力，防止因不懂不会、错误操作或故意违章造成事故，并签订本“施工人员安全生产责任书”，领取“安全上岗证”佩证上岗。

2、在施工作业中时刻把安全生产放在第一位，自觉遵守本责任书要求及项目部安全技术交底、安全操作规程、施工现场安全生产管理规定，服从项目部与本分包单位管理人员的管理。

3、积极履行自己的安全生产权利与义务，互相帮助，互相监督，做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”。

4、进入施工现场，必须戴好安全帽、系好帽带、穿好工作衣工作鞋，在高（悬）空、临边、吊篮内作业，必须系好安全带。严禁冒险作业、酒后作业、带小孩进入现场，严禁凌空抛掷垃圾工具、乘物料提升机吊篮或攀爬脚手架上下，严禁随意拆改、挪用、损坏一切安全设施。

5、不准乱接乱拉虚插浮挂电线、跳过漏电断路器接线；不准非指定人员操作施工机械。

6、不准在无防护的危险部位进行作业；不准在楼梯上、交通要道上、防护架上堆放物品。

7、遵守消防规定，不准在作业现场吸烟，动火作业有防火措施，不得使用违规电器，不挪用损坏消防器材，现场易燃垃圾必须及时清理干净，运到指定地点，防止发生火灾。

8、服从领导，遵章守纪，团结合作，自我约束，有权制止他人违章指挥、违章作业、拒绝违章指令。发现安全隐患及时报告领导，遇险情有权紧急撤离危险区域。发生工伤事故及时配合抢救，并立即报告本队与项目部领导，不得乱报。

9、讲文明、讲卫生。加工区作业区垃圾当日清理干净、生活区宿舍内外环境保持干净。爱护公物，不乱丢乱扔损坏浪费施工材料、不浪费水电，不损坏成品；不随地大小便、乱扔垃圾，乱倒剩饭菜。不打架、闹事、偷盗，有矛盾应向领导反映求得公平解决。

10、本人违反以上规定，经批评教育应及时改正，如不服从管理，拒不改正，或造成不良后果，依情节按有关规定接受处罚。因违章造成事故，承担本人应负的责任。

以上10条保证认真执行。本责任书必须由本人签字自留一份，自学自勉、自觉遵守。

监管单位：xx

责任主体：xxx

日期：xxx

施工班组安全生产责任书5

人是生产力中起决定作用的因素，安全生产要体现“以人为本，关爱生命”的思想，安全生产责任制度是建筑生产中最基本的安全管理制度，它将各种不同的安全责任落实到负有安全管理责任的人员和具体岗位人员身上的一种制度，其制定要体现“安全第一，预防为主”的国家安全生产方针，为落实班组安全生产责任制，加强企业的安全生产管理工作，提高经济效益。经与班组协商签定安全生产目标责任书。

一、安全指标

该项目施工期间，杜绝死亡和重大安全生产事故，一般事故控制在施工人员总数的1‰以内。

二、班组长安全生产责任制

1、认真遵守安全生产规程和有关安全生产制度，根据班组的具体生产任务，对本班组生产中的安全生产负责。

2、经常组织本班组员工学习安全生产规程、规章制度、工地劳动纪律。经常检查本班组实际操作中的执行规章制度情况。

3、对新进场人员进行现场安全生产教育，使其熟悉相关任务的安全生产要求。

4、开展好班前、班后的安全生产活动，班前检查作业环境是否处于安全状态，交待完成该任务存在的安全隐患及应注意的事项，班组长检查生产中的安全执行情况，班后做好安全讲评和总结工作。

5、服从工地专职安全人员的指导，不得违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。

6、各班组长为项目部的兼职安全人员，积极提出安全生产的合理化建议，参加项目部每周一次的安全生产大检查，及时整改本班组存在的安全生产中的事故隐患，分析安全事故的原因。

7、发生重大安全事故或重大未遂事故，保护好现场，及时上报项目部，做好定人、定措施、定时间的整改与验收。

三、作业人员安全生产责任制

1、遵守安全技术操作规程，积极参加劳动纪律、接受安全生产知识教育培训。

2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守劳动纪律，安全生产各项管理制度。

3、正确使用个人劳保用品和安全设施，安全生产设施未经工地负责人同意不得擅自拆除。

4、服从项目安全人员的指挥，坚守岗位，持证上岗。

5、有权拒绝违章指挥，提出安全生产、改造劳动条件的合理化建议。

6、有权越级报告违章生产的情况，遇到危及自身安全和安全措施不落实的情况，有权拒绝施工。

四、安全保护措施

（一）、项目部对班组的安全保证

1、做好班组人员入场前的安全教育，做好记录、签字手续。

2、严格按照有关安全法律的现场安全施工，杜绝违章指挥。

3、确保一切机械设备的安全运行，保证夜间施工有足够的照明设备。

4、项目部提供合格的“三宝”，并指导施工人员正确使用。

5、建立健全安全生产责任制，指定专职安全员指导、检查落实各项安全管理制度。

6、项目部专职安全人员随时抽查班组的班前、班后安全活动，做到有针对性的现场安全交底教育，并做好每天的安全生产日志，对不安全的行为立即制止，自身不能解决的要及时上报。

7、危险部位设置安全标志

8、经常检查安全生产情况，及时纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。

（二）、班组的安全保证措施和安全要求

1、班组长对其成员进场前必须做好安全教育并做好签字手续报项目部存档。

2、按项目部要求参加安全教育活动，做好记录存档。

3、正确合理使用建筑“三宝”。

责任人：