22-14 浅谈电力施工企业的工程项目成本管理

22-14 浅谈电力施工企业的工程项目成本管理（共11篇）

22-14 浅谈电力施工企业的工程项目成本管理 篇1

［摘要］成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。

［关键词］项目成本 构成 重要性 管理 实施

随着国家电力体制改革的不断深入，电力建设市场竞争越来越激烈，电力建设工程必须严格执行“五制”，即：项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大，而工程的利润空间越来越小，在项目实施中，若不加强成本管理，不但没有利润，可能还要亏本。故如何加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，如何降低工程项目成本，使工程项目利润最大化，是电力施工企业工程项目管理的关键所在。

一 工程项目成本的构成

电力建设工程项目成本是以批准的施工图为基础，由直接成本、间接成本，以及按规定应计列的其它费用成本组成。直接成本是指建筑安装产品生产过程中直接消耗在特定产品上的有关费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和其它直接费、现场经费。其中，其它直接费由冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工机具所有费、特殊工程技术培训费、特殊地区增加费。现场经费包括临时设施费和现场管理费。间接成本指在建筑安装产品生产过程中为工程服务而不直接耗用在特定产品对象上的有关费用，由企业管理费、财务费用和施工机构转移费构成。其它费用成本是指除上述费用外，按规定应计列的费用成本。

二 工程项目成本管理的重要性

工程施工项目管理的重点，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六个方面，而这六个方面的管理无不与成本管理息息相关。因此，成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，它像一双无形的手，制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。施工项目管理的管理水平高低，直接体现在成本管理水平上。故施工项目成本管理是衡量施工企业管理的综合指标，施工企业能否取得利润，就取决于是否对施工项目成本进行了有 效的成本管理。

三 施工项目成本管理的实施

所谓工程施工项目成本管理，就是指在工程项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的直接成本、间接成本和费用成本进行指导、监督、调节和控制，做到降低工程成本，增加工程项目利润空间的目的，具体的做法是：

（一）树立全员参与成本管理的思想：

工程项目成本管理涉及职能部门、班组，它不仅是项目经理的事情，而与我们每一个职工的切身利益息息相关。成本管理活动是以我们每一个人的活动来达到的，离开了我们每一个员工的参与，成本管理将难以实现，因此，树立全员参与成本管理的思想，是搞好成本管理的首要任务。

（二）加强成本的过程管理

成本管理是通过对成本发生的过程控制来实现的，所谓成本的过程管理，就是对成本要素过程发生进行有效控制，从而达到成本管理的目的。１、直接成本管理（１）人工费管理

项目人工费管理不能吃大锅饭，作业层要坚持按施工图预算人工费的方式，确定作业项目人工费，结合项目工程量的大小确定作业人数。严格控制作业层的管理人员数量，实行作业层管理费与作业层施工任务完成情况挂钩的考核办法，做到精干高效。（２）材料费管理

材料费在项目成本管理中占有很大的比重，一般都在60％以上，节约材料费的支出是降低工程成本的重要途径，应采取以下措施：

a)在施工和操作方面，应严格按施工图纸施工，并贯彻技术组织措施；严格执行国家颁布的操作规程，做到安全文明均衡施工，从施工和操作方面减少材料浪费。

b)在现场材料管理方面，进料必须坚持按施工图工程量备料，收料时应坚持严格的计量；领料应严格实行限额领料；保管应按规定妥善堆放，减少材料捣运而引起的损失，经常定期对材料进行清查盘点，尽量减少材料的损失及浪费。工程完工后立即对作业仓库进行清点对剩余材料应及时回收。

c)在供料和材料代用方面，应及时检查供料是否符合规格，质量是否达到要求，要尽量避免因材料不合格或不配套造成大材小用，优材劣用；要作好材料的性能价格比分析，在不影响工程质量的前提下，采用价格适宜的代用材料。

d)要在技术方面找原因，尽可能采用质优价廉的新材料，新工艺，从改进操作方法而节约材料消耗。

e)材料进货尽可能就地取材，减少运费支出；采用招标投标，通过各种手段降低材料价格。

（３）机械使用费管理

尽管机械使用费在工程项目成本中所占的比重不大，但随着施工机械化程度的不断提高，技术装备的逐步改善，这部分支出也将随之增加。因此，必须合理组织施工，充分利用机具工作台班，提高机械利用效率，减少机械闲置未用台班，从而减少机械台班费用支出。

（４）其它直接费及现场经费管理

其它直接费及现场经费管理受上述人工费、材料费、机械费管理的制约，只有搞好人工费、材料费、机械费管理，才能有效搞好其它直接费及现场经费管理。２、间接成本管理

间接成本的节约超支，在很大程度上是由企业的的经营管理工作好坏决定的，它与同期完成直接成本有关。若同期完成的直接成本大，则相应的间接成本就相对降低，若同期完成的直接成本小，则相应的间接成本就相对变大。因此，缩短工程项目工期，提高企业管理水平，是降低间接成本的有效手段。３、其它费用成本管理

其它费用成本管理涉及的内容很多，管理难度也比较大，笔者认为应注意以下几个方面：

a)严格根据各工程项目施工的需要，进行合理平衡调度资金，控制资金使用成本。

b)在工程施工过程中，要加强安全的监督及控制，坚持事故零目标的管理思想，减少安全事故费用支出。

c)加强职业病防治，作好预防工作，减少职业病的发生，从而减少费用 支出。

d)严格零星签证用工，减少定额外的用工数量。

e)工程完工，项目工程部将转向新的工程项目点，应及时组织有关人员，清理现场剩余材料和机械；办理工程完工结算；辞退不需要的人员，从各方面减少工程完工后的费用支出。

四 结束语

工程项目管理是电力施工企业的最基本的工程管理实体，是企业与业主签订的工程承包合同事实上的履约主体，肩负着对工程项目全面的、全过程的管理责任。而项目成本管理贯穿于项目各项管理职能之中，只有抓好工程项目成本管理，才能更好的搞好工程项目的各项管理，才能给企业带来好的利润增加，积累更多的资金去开拓每一项伟大的事业。

注： 1、2002年5月2日于西电东送项目安顺电厂二期2*300WM机组工程工地；

22-14 浅谈电力施工企业的工程项目成本管理 篇2

施工单位一直以来对于工程建筑所需成本的管制和掌控都很难控制。对项目成本的管制和掌控就是在确保质量合格按时交期的基础上合理的预计所需成本。最近几年, 国内的建筑单位也在管理预计工程所需成本上做足了功课, 也取得了一定的成绩, 但是在对这方面的管制程度依然存在很多的不足。电力的建筑是立国的基础, 一个国家的资源能不能顺利的发展都紧握在其手中。所以是十分有必要对施工单位建筑所需的成本费用管制和掌控进行探索。

1 搞好成本预测、确定成本控制目标

以下就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

1.1 工、料、费用预测

1.1.1 首先分析工程项目采用的人工费单价, 再分析工人的工资水

平及社会劳务的市场行情, 根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

1.1.2 在建筑成本中购买材料的费用所占比例比较大, 所以要把其

作为重点进行准确的估算, 根据不同的材料性质进行分项估算, 根据供应商的地点、购买的价格、使用的运输办法以及运输产生的费用, 解析按照定额规定购买的材料和实际购买的材料型号的区别, 比较施工现场实际所要的配合比水泥量和定额差距, 结合分析在估算中别的材料成本, 在混凝土的预算中要掺入一定的外加成本。

1.1.3 机械使用费:

投标施组中的机械设备的型号, 数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的, 与工地实际施工有一定差异, 工作效率也有不同, 因此要测算实际将要发生的机使费。同时, 还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费, 对主要机械重新核定台班产量定额。

1.2 施工方案引起费用变化的预测

确认工程项目, 在对现场探测后方可根据实际情况做出成本低质量高的策划来实施工程。将施工地点的经济状况、自然因素、施工技术、设备、实施日期等所有的因素都要纳入初期考虑之中。将实践与理论两种方案结合考虑, 或者是定额中施工方案, 比较其中的不同, 根据实际情况总结出最适合的方案。

2 围绕成本目标, 确立成本控制原则

2.1 节约原则

节约原则是控制成本的基础原则, 对施工建筑中使用的物力、人力、财力进行节省。节省必须不是不配合的限制和管制, 而是主动的创造出现的条件, 着重建筑的事前监管、建筑过程中的掌控, 在施工中时常检测是不是出现了偏差, 为改良施工方案提供依据, 提高对建筑科目的科学管制水准来达到节约节省的目的。

2.2 全面控制原则

全面控制就是全程控制以及全部人员协助控制。

2.2.1 项目全员控制。

控制成本费用牵扯到项目机构的所有部门和所有员工的工作, 并且和每一个工作者的个人利益相挂钩, 所以要积极调动所有部门机构以及所有员工降低成本费用、关心成本费用的思想, 把控制成本费用扩散到每个员工的心中, 如果只是单纯的认为控制成本是财务以及预算部门的事情, 成本的控制将不会顺利进行。

2.2.2 项目全过程成本控制。

项目成本的费用包括建筑施工的全过程, 从准备开工开始, 经过施工到已经完成建筑项目移交开发商后至保修时间之后。所以, 掌控成本费用贯穿在施工建筑的每一个环节, 假如在开始施工建筑之前就制定好最佳的建筑计划, 依据计划的条例和施工要求建筑, 不浪费每一种材料资源, 充分发挥材料资源的价值, 降低施工中费用的支出, 同时保证建筑质量过关, 降低工程重修费用和工程移交给开发商之后产生的修理成本。在进行移交工程的同时, 就要立即处理合同追加价款进行结算工程成本, 全程掌握工程成本。

3 寻找有效途径, 实现成本控制目标

3.1 采取组织措施控制工程成本

第一要确定各个项目经理结构的机构布置和人员划分, 明确施工队和公司以及项目经理结构的各个任务权责。项目经理结构是建筑工程的领导队伍, 是单位委托指定的全权代表单位领导管理的工作队伍, 当工程完工之后就会解散, 所以其不是一个经济实体, 要对单位以及建筑的全程利益富有全部责任义务, 同时要协调好各个公司单位之间的责任权利和利益关系。其次要明确成本控制者及任务, 从而使成本控制有人负责, 避免成本大了, 费用超了, 项目亏了责任却不明的问题。

3.2 采取技术措施控制工程成本

选择技术手段是指在施工建筑中充分利用技术工作人员的才能, 对操作方案为经理理论的依据, 探索更加切实可行的节约方法, 以便减少建筑工程的费用, 包含购买新原料、采用新技术、新方法节省消耗的资源, 提升机械设备的操作效率。

3.3 采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括:

3.3.1 人工费用的掌控:

全部工程建筑使用的费用有百分之十是支付人工工资的, 所以对人工工资要严厉的掌控。首先控制人工数量, 再对相关的一些工程工序所需要的工作日进行控制, 从而减少工作日的时间, 达到降低工程成本的目标。

3.3.2 材料费的控制:

材料费一般占全部工程费的65%~75%, 直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则, 主要做好两个方面的工作。

(1) 严格控制材料的使用量:第一按照既定的计划判断原材料的消耗, 领取材料执行限制额度的制度;第二改善建筑方法, 出现低耗的新技术新方法和新材料时要大力的推广使用;第三解析建筑工程的功能, 对各种材料的功能进行解析, 争取使用同等功能的低价材料, 增加对材料周转的管制, 延迟周转次数。

(2) 是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查, 在保质保量前提下, 货比三家, 择优购料:其次是合理组织运输, 就近购料, 选用最经济的运输方式, 以降低运输成本:再就是要考虑奖金的时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量与批次, 尽可能降低材料储备。

(3) 机械费用的掌控:最大程度上降低建筑中使用的机械设备的台数, 经过全程建筑结构, 调整机械, 提升机器设备的完好率和使用效率, 并且, 定期对机器设备进行检查维护, 减少机械的大修次数、经常维修所产生的费用支出, 防止因操作失误而造成机械设备的闲置;完善租赁机械设备的计划, 对于社会闲置的机械资源要充分的调动利用起来, 从各个方面减少机械台班的费用。从经济的方面掌管建筑费用的成本还包含着对提出可行性节约技术的机构以及个人进行物质奖励的办法。

3.4 加强合同管理, 控制工程成本

施工单位重要的管理内容之一是对合同的管理, 这个也是减少建筑费用的支出, 提升经济利益的可行性方法之一。项目建筑合同的管制时间要从开始进行协商谈判到项目保修结束, 尤其要保管好在建筑中产生的合同, 确定合同中各个单位的权利和职责, 权利是指在按照合同建筑时, 必须要严格的按照合同商定的内容建筑, 注意我方在实施合同时的成果, 划分清楚职责, 防止发生索赔的事情。

4 结束语

要对成本费用进行掌控首先要估算成本, 只有估算出大概的成本费用, 才能有方向目标的去控制。但如果只是单纯的估算, 并没有按照估算的方案去执行, 也是白费功夫的, 这样估算出的成本是没有意义的, 更不要说对成本的控制了。因此, 要两者相互协调, 便于获得更大的经济利益。

摘要：自从改革开放以来, 随着经济的快速发展, 市场竞争不断增强, 在电力施工方面也存在着强大的竞争。这就要求各企业用最少的成本做到最高的质量。施工负责人必需减少不必要的损耗, 在施工初期, 做好预算, 对预算再进行估计、规划、控制、研究等工作, 这样就能做到减少成本提高效率的目的。文章就根据工程成本的预算、控制与调整的三方面的解决方法进行讨论, 以供参考。

关键词：电力,施工项目,成本管理

参考文献

[1]电力工程施工管理.重庆出版社, 2007.[1]电力工程施工管理.重庆出版社, 2007.

[2]电力施工企业项目经理培训教材.中国建筑工业出版社, 2009.[2]电力施工企业项目经理培训教材.中国建筑工业出版社, 2009.

浅谈电力施工工程项目的管理 篇3

关键词：施工；项目管理；工程

1 合同管理

对于电力施工企业而言，工程的签订合同、招投标环节非常重要，必须充分重视项目的质量、进度、成本和风险管理。电力施工企业的合同管理需要从制定该项目的投标文件认真准备，设定专人审核每个投标项目和投标单位的资质，有效组织专业人员或有相关经验人员短时间内分析招标文件项目并做好商务标和技术标；设定专业负责的合同管理人员应具有丰富的工程管理经验和良好的协调处理能力，在解决合同纠纷过程中准确把握沟通、磋商和不失原则的妥协等并在职责范围内尽力促成合同的有效，双方共同解决；签订前要经过评审及复评，条款应在法律许可范围内尽可能全面、准确和严密；根据项目进展情况，应该首先明确界面分工和工作范围，工程项目计划、时间及里程碑，合同的支付、价款，质量标准和目标、奖罚条款、合同变更程序等，并且明确工程项目的相关负责人和责任人；如项目施工实行总承包制，如果对项目进行劳务分包时，还要做好分包工程的合同管理，包括分包合同的制定、工程质量的把关等相关管理都要全面做好，按质按量按时完成合同的内容，做到工程质量过关、信誉过关，努力达到双羸。

2 质量管理

质量是企业生存的生命。工程项目如果施工质量不高，线路设备（铁塔、光缆等）、变电站（如基建、断路器等一次设备的安装等）施工不严格，会在设备投运后留下许多隐患和麻烦，影响电网的安全稳定运行，或造成多次返厂维修，异常停电等事故。企业施工管理人员要在思想上提高质量意识，抓好工程质量，严格按设计、规范、工艺的要求施工，同时在施工过程中要做好项目技术措施、作业指导、质量策划、奖罚措施等，并设专人在现场进行工程质量控制和监督，认真做好影响工程质量的人、方法、材料、机械、环境五方面要素的控制，不断提升工程建设的质量管理水平。加大力度推进“标准化工艺”应用，要求各参建单位加强标准化工艺的宣贯和推广，并应用到各项工程建设中。

3 安全管理

项目施工安全管理应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针并严格遵守国家的安全生产法律法规要求。首先，明确安全施工目标，建立安全生产责任制和生产相关的各项规章制度，做好现场安全措施的同时加强人员安全教育培训，使全体员工熟悉相关安全规定、安全技术措施，杜绝违章施工和强令冒险作业，彻底消除施工过程中的各种安全隐患。工程管理人员每个人都要熟悉并掌握安全生产规程，及时组织相关人员学习国家相关单位印发的安全生产管理规定，能够及时的掌握和学习，做到安全知识及时更新，并贯彻到安全生产中。组织施工、监理单位参与施工现场安全监督，加强各方现场人员安全教育培训工作。施工过程中要注意防火、防汛、防寒工作，保障人身安全，做到项目施工过程中严格遵守法律、法规，安全工作管理到位，工程项目安全顺利进行。？对交叉跨越、改扩建、架构组立、杆塔及复杂牵引等重要现场和劳务派遣工、外协队伍临时工要加强管理，防止现场发生人身触电、高空坠落等人为责任和人身伤害事件。

4 成本管理

成本管理是企业赖以生存和发展的基础，企业施工过程中的成本控制非常重要。施工项目的成本控制与各个部门、每个员工的切身利益息息相关，成本管理包括全面控制和部分控制；全面控制包括项目成本的全过程控制和项目成本的全员控制两个方面。在投标阶段，要做好成本预测和计划，利用专业人员做好项目计划和施工采购规划；在施工过程中，做好成本的核算分析，优化施工方案及进度计划做到生产要素的优化配置、动态管理、合理使用、有效控制实际成本，使施工成本核算自始至终处于可控范围内；在竣工验收阶段，要及时办理追加的合同价款及工程结预算，同时对工程施工中成本管理进行总结，对存在的问题进行梳理。

5 进度管理

进度管理首先是制定工程进度计划，计划要严谨、周密并略有宽松，主要环节要合理搭配。它是一个动态控制管理过程，工程管理单位要根据施工现场的实际条件和情况进行管理，项目经理部要深入工作现场及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度对比，一旦发现进度拖后，要分析原因，及时进行调整，调取有施工管理经验的人员担任管理工作并全面分析工程拖后对后续工作造成的影响，并采取有效措施弥补。

①建立《施工日志》工作制度，详细记录每天的设计修改、工程进度、施工质量、人员安排、工程管理过程中需要注意的事项、供需难点等问题。②组织每周召开一次协调会议，由施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，认真听取关于工程施工进度问题的汇报，协调解决工程施工内部矛盾和施工过程中存在的难题，对施工进度中存在的问题，提出明确的调整和整改意见并责任到人。

6 职业道德管理

好的管理行为，完善的制度约束非常关键，其次就是道德约束。在工程施工过程中，监理人员熟悉整个施工过程，施工人员尤其是工作负责人熟悉每个工作流程和关键工序，每个施工人员具备良好的道德标准和职业素养至关重要，也是整个工程团队敢打硬仗、能打硬仗的基础，因此要教育每位工作人员对工作勇于负责，忠于职守，尽职尽责，以高度责任感履行岗位职责，保证工程项目保质保量交工。

7 结束语

总之， 电力工程管理是一项复杂而具体的工作，需要大家在实际工程中不断总结经验的同时不断学习新的管理思路和方法，在安全生产、保证施工质量的同时为企业创造更大的利益。

参考文献：

[1]刘新月.论电力施工企业管理与控制.

[2]马骏，王晔，张冬梅.浅谈对电力工程施工管理流程的认识.

浅谈电力施工项目现场物资管理 篇4

摘要：现场设备管理是项目实施的一个不可或缺的关键环节，对项目实施提供有力的物质支持，其主要内容包括设备材料到场后的接收、开箱、移交、入库、存储和发放等环节，文章从以上环节对其流程进行简述，并阐明自身的一些观点和看法。

关键词：项目 现场 物资 管理

1引言

俗话说“巧妇难为无米之炊”，没有设备物资支持，项目现场施工等工作将无法进行，项目物资供应就显得尤为重要，而项目现场物资管理是项目物资供应的一个重要环节，做好本项工作非常重要，可以对项目现场的实施提供最有力的、最直接的支持。

那么，如何做好现场物资管理？

我从自身实际经验，浅谈一下自己对现场物资管理的一点粗浅看法： 2要明确各方责任

项目管理型公司一般不设现场物资仓库，而是将仓库管理职能在签订施工合同转交由施工承包商负责。公司项目负责所采购物资的接收，及其开箱和移交组织。

项目部负责所在项目的物资管理，项目负责人是项目现场物资管理的主责任；

项目物资管理工程师负责物资管理具体实施，负责公司所订购设备的接收及开箱验收工作及移交工作等组织工作；

施工承包商负责现场设备/材料的卸车、接收、开箱验收、保管及发放的具体实施；

供货商根据需要派人参加现场物资开箱验收工作。

3确定现场物资管理流程，按照流程分别实施

3.1 现场物资接收与开箱管理

项目物资管理工程师负责组织公司所订购设备的接收工作。项目物资管理工程师负责公司采购设备/材料的卸车、接收工作。

设备/材料抵达项目现场后，项目物资管理工程师将检查货物件数与装箱单是否一致，检查外观是否完好，并填写一份货物到货状况证书，由项目物资管理工程师与运输承包商一起签字确认。

当设备/材料或包装箱外观有问题时要数码拍照。照片要与货物到货状况证书一起归档保存。

设备到达现场后，项目物资管理工程师负责通知设备供货商参加设备开箱检查。如果设备供货商不参加设备现场开箱检查，须正式发函委托项目部代为开箱

检查，并承认项目部开箱结果。此条款在采购合同中应予以明确，以方便项目执行。

之后，项目物资管理工程师将通知项目相关专业工程师及其施工承包商合监理工程师等有关人员共同进行设备开箱检查，并及时填写开箱证书，参与各方及时签字确认开箱结果，如有短缺和损失，在设备开箱证书上要予以明确。

开箱检查时，如发现设备/材料的数量、质量、型号等与装箱清单或供货合同存在明显的短缺或不符合项，项目物资管理工程师负责拍照，并填写设备短缺损失单，将按照设备短缺程序联系设备供货商处理相关事宜。

每个设备合同如果分多个批次开箱，应分别及时填写开箱证书，对多个批次的开箱结果分别记录。

开箱证书是支付设备到货款的依据，无开箱证书不得支付到货款。对于设备管理来讲，未开箱或开箱未填写完整的开箱证书，设备不得发放或使用。

设备开箱后，项目物资管理工程师负责收集随机资料，并转交项目部文件中心，由文件中心按照有关规定存档或发放。

3.2设备/材料贮存管理

为便于设备材料存储及查找，仓库或者设备材料堆场要进行分区。分区样式供参考。

仓库分区时，须考虑车辆通行及消防通道。

仓库分区参考样式45 6

A B C

道

路道

D23 45 6

路道 路

A

B

C

D

3.3贮存

设备材料应根据不同类别分类存放，如汽轮机设备、锅炉设备、电气设备、仪控设备等，并按照存储区编号、采购订单编号、设备材料名称、供货厂家等清楚标识。

设备上厂家提供的原有标识，维持原标识不变。

3.3.1室内贮存

仓库主要用于贮存必须室内存放的各种设备材料。体积较大的设备如电机、表盘、泵类、大阀门和热交换器等设备贮存在专门区域，装在包装箱内的配件应同相应的设备放在一起，方便查找。体积较小的设备可摆放在货架上。

3.3.2室外贮存

1、电缆盘：电缆盘在室外贮存时应固定在地面上，以避免任何移动。存放位置必须周围无积水，可以淋雨，但不能在水下。从安装现场返回到仓库的电缆盘，如上面还有电缆，必须重新封头，并在盘上标明所剩的长度。

2、电缆托架:电缆托架可室外贮存，存放时下垫道木，托架之间及周围无积水，以防锈蚀。

3、管道：要确保管道堵头完好，管道存放时下垫道木防止水浸。

4、罐类：当不能马上进行安装时，罐类和容器可以贮存在合适的室外贮存区域（需要优先进行室内贮存的小箱类除外）。

5、可室外贮存的其它设备：设备开箱后应尽可能维持原运输包装，存放时下垫道木予以通风和防止水浸。对于有防雨标识或包装箱破损的设备将采取遮盖帆布等措施予以保护。

3.3.3 对温度或湿度有要求的室内贮存

配备抽湿机和空调的电气防潮库用来专门贮存对温度、湿度有特殊要求的设备，仓库管理员负责每天对温度和湿度进行记录，当温湿度偏离要求时应立即对控制设备进行调整，直至符合规定的要求。对于易受大气条件（主要指湿度）影响的设备的贮存，只要可能必须按原包装方式进行贮存，若不可能保持原包装或当设备抽样时，打开原包装后由仓库管理员负责对设备进行重新包装（塑料包装，应用真空或干燥剂等）。

设备/材料接收后由项目物资管理工程师负责存储，特殊设备/材料存储要考虑到天气的影响因素。为确保设备/材料从接收到被领取安装，直到调试前的移交为止的所有阶段的存储安全，设备/材料的存储应遵循供货厂家产品说明书上的要求。

3.3.4 不符合项设备的贮存

对于不符合项设备的贮存，若存放室内，要设专门隔离区；若存放室外则可用警示绳围起以与其它设备隔离。一旦不符合项关闭，室内存放的应转移到正常贮存的位置，室外存放的则只需撤掉警示绳及不符合项标识牌即可。

4设备材料的发放与退库管理

4.1 设备材料发放

设备领用时，由施工承包商施工班组填写“设备领用申请单”，经项目部相关专业工程师、项目物资管理工程师及项目经理签字批准后到仓库领料。

仓库管理员审核无误后签字发放，向微机输入发放数据，领料单按发料日期顺序逐月整理建档备查。

4.2 设备材料退库

设备退库时，由项目物资管理工程师退料班组填写“退料单”，注明设备名称、合同号、系统、箱号、部件号以及退库理由，经项目部相关专业工程师、项目物资管理工程师及项目经理签字后到仓库办理退库手续。

仓库管理员审核无误后签收，并在该退库设备上标记原箱号、部件号。退库设备放入专门区域单独保管，退库单按退库日期整理建档备查。5备品备件及专用工具管理

备品备件及专用工具要单独存放，单独发放。专用工具发放须填写专用工具借用单，并在使用完毕后按期归还。

按照总包合同约定，在机组移交后，将完好的备品备件和工器具移交业主。6设备材料维护管理

项目物资管理工程师要监督承包商对设备材料的维护工作，确保其定期检查仓库和指定的货物堆放场，保证符合货物存放要求。

22-14 浅谈电力施工企业的工程项目成本管理 篇5

论文摘要：结合实际，重点介绍了输电线路施工中存在的问题。并进一步阐述了输电线路施工的管理措施与技术措施。

电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。输电线路施工管理中存在的问题

1.1 电力工程施工管理流程中存在的问题

首先，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

1.2 当前影响输电线路安全运行的人为因素及对策

1.2.1 输电线路工程施工占地问题。在输电线路工程施工过程中，占用土地补偿问题以及后来的维护临时占地问题，一直困扰着电力。然而在土地经家庭经营承包制改革、分田到户之后，线路占地与农民的利益发生了明显的冲突，特别是对老旧化线路进行维护、改造、改铁塔、移位等工程时，村民往往趁机以必须予以补偿为理由，阻挠、拖延施工，给电力企业造成了阻碍。

1.2.2 输电线路被盗窃、破坏等问题。近年来，因盗窃造成的电力设施破坏案件逐年增多，其中农网设施被盗突出，而且，电力设施盗窃现象已从个人作案到团伙作案，甚至形成了偷窃、窝赃、运输、销赃一条龙。近年来，各类工业园区大规模地开发建设，城区道路及相关基础设施改造工程相继破土动工，于是因施工过程中的种种疏漏，造成外力破坏电网停电事故不断发生。

1.2.3 输电线路下种植树木。树线矛盾也一直是困扰供电部门的头痛问题。近年来，各乡镇政府鼓励农民发展林业种植创收，不考虑线下安全通道问题，大面积的线下违章种树逐年递增，由于树木造成接地跳闸停电，影响了正常的供电秩序。当电力高压线和树木之间的距离超过规定的安全距离，高压线就会对树木放电。如果雨天或空气湿度过大，在高压作用下，树木就会成为导电体，对树木周围的建筑、设备、人员和地下管线都会构成危害，并可能造成重大设备、人身伤亡事故。加强输电线路管理的措施

2.1 提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。

2.2 加强与政府执法部门的密切配合，加大处罚、打击力度，严惩蓄意破坏的犯罪分子，依法保护电力设施安全。

保护电力设施工作，离不开政府尤其是政府职能部门的大力扶持。因此，必须建立、健全行政执法机制，依法打击破坏、盗窃电力设施的不法行为，为电力行业依法治理和保障正常的供用电秩序发挥巨大的作用和效能。2.3 推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。因此，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。

2.4 技术措施。输电线路绝缘子的正确选择和使用，可保证绝缘子的安全稳定运行，从而减少停电和线路的运行维护。长棒型绝缘子按材质可分为合成绝缘子和长棒瓷绝缘子。

对输电线路绝缘子选型的建议：

(1)悬垂串绝缘子应选用防污型盘式瓷绝缘子或长棒型绝缘子。我国盘悬式瓷绝缘子的生产厂家多、产量大，但不同厂家的产品质量差异很大。除耐张串可选用普通型的外，伞型的应选用双伞或三伞，而钟罩

深棱型绝缘子不宜使用。

(2)瓷棒绝缘子的机械强度直接与瓷件有关，由于运输、安装过程中造成的损坏，或运行中外界偶然的撞击，或制造过程中形成的内部缺陷(要求产品有严格的质量检查、优良的制造工艺)，可能会在运行中意外折断，所以瓷棒绝缘子应选择质量好的产品，并加强检验工作，(免费活动tang)小心运输、安装。

(3)钢化玻璃绝缘子具有零值自爆的优点，可节省大量的运行维护费用。普通型的玻璃绝缘子可在耐张串使用。

(4)合成绝缘子具有维护工作量小、质量小、耐污性能好等优点，这是瓷、钢化玻璃绝缘子不可相比的。积极研究考核其各项性能、寿命的技术指标及试验方法，对在线运行的合成绝缘子应加强监测。3 结论

22-14 浅谈电力施工企业的工程项目成本管理 篇6

2013.3.14

无人喝彩的人生，就似没有花香的小径。

人生的赛场常常是这样开始的：两旁是朋友助威的呐喊，身后有亲人关注的目光。我们大多数人的生命是在这亲朋们的赞美与喝彩中长成的，那是我们成长过程中快乐的源泉。

但是，既然我们要前行，就总有一天会远离朋友呐喊的范围，走出亲人关注的视野。当生命孑然独行于荒野，可经受得住孤独和痛苦的煎熬？

甚至，在你蹒跚的身影之后还有无数的诽谤和嘲讽，你是否仍能坚守？沙滩能让汹涌澎湃而来的海浪心平气静地退去，并且留下些珍珠和贝壳，是因其胸襟的坦然与博大。

那些只习惯于繁华锦簇的春天的生命，如何度过群芳凋零的冬天？那些被众星捧月般拥戴和欢呼的人们，不经受孤独和冷落，如何积蓄一种于困境中自信从容的人生大气？

孤独和痛苦检验着生命的弹性，让人更真切地感受到生命的硬度和精神的韧性。我们生命的最大 值正是在这种承受和忍耐中求得的，而不是以他人的喝彩为砝码来度量的。

喝彩，本是人们对那些闪烁真善美光辉的人和事的真诚赞颂，是人们内心对人性的亮点情不自禁的共鸣的反应。由衷的喝彩，对于自卑和脆弱的人，确是一根能支撑其前行的手杖。但 在这个浮躁时代，许多喝彩成了随意的问候或礼节性的安慰。甚至不乏谄媚的精神贿赂。正如太多的泡沫只会令人窒息而不能将其抬升一样，廉价的掌声和无端的喝彩总是让陶醉其中的人们放慢了快行的脚步。

其实，对于我们这些很平凡的生命，能否赢得别人的喝彩并不重要，只要在自己生存与生活的环境中，大部分人能容纳你，接受你； 小部分人能善待你，喜欢你；有那么几个人能牵挂你，真爱你，便是幸福的人生了。

而那些一心埋头走路的人，纵会忽略沿途许多美丽的风景，却能明晓自己的每一步迈于何处。跋涉之途是否花香满径，他们是不会在意的。对于这些真正值得喝彩的人，喝彩，反倒成了煞风景的惊扰。

黎明不因鸡鸣才到来，鲜花亦不是因人们赞美才芬芳。

无人喝彩，我们依然昂扬向前。没有掌声，我们一样虔诚地歌唱。

推荐理由：未经历坎坷泥泞的艰难，哪能知道阳光大道的可贵，未经历风雪交加的黑夜，哪能体会到风和日丽的可爱；未历经挫折和磨难的考验，怎么能体会到胜利和成功的喜悦。生活中的鲜花和掌声不会时时围绕着你，雨水和泪水常常打湿我们的脸庞，面对一切不如意，我们要作自己命运的主宰，因为只有历经磨难的生命，才能闪耀着奇幻的色彩；只有经得起磨难，才能达到别人无法达到的高度；只有尝遍生活的酸甜苦辣，才能知道成功的不易。漫漫人生路，永远是崎岖坎坷，充满艰难险阻的，但千万不要一昧地开拓荆棘，要用淡然的心态面对一切。只有这样当你回首往事时，就不会因埋怨太多而后悔。朋友，人不怕痛苦，但怕丢掉刚强；人不怕磨难，但怕失去希望，用自信从容的人生态度笑傲磨难，用粗犷豪迈的绚丽画笔为我们的人生着上重彩，用孤傲洒脱的独特风姿诠释人生的真谛吧！

艺 海 拾 贝 2013.3.22 心有栅栏，然后青藤爬过，那些小秘密点缀其中，像叶片下小憩的蝴蝶，做梦一般，只能用花粉形容。心有玉阶，满阶是香囊佩瑶，满阶是锦言妙计，还有玲珑小贝和神秘念珠。于是孤独不再降临，花瓶不再寂寞。心有圣殿，供奉着高贵，尊严、善良、理想和追求……这都是些美丽的神灵。由此，而不可侵犯；由此，而拥有世界和自己。（《心有明灯》）3.16

●蜡烛有心，于是它能垂泪，能给人间注入粼粼的光波；杨柳有心，于是它能低首沉思，能给困倦的大地带来清醒的嫩绿，百花有心，于是它们能在阳光里飘出青春深处的芳馨。（《蜡烛有心》）3.17

●成熟是一种明亮而不刺眼的光辉，一种圆润而不腻耳的音响，一种不需要对别人察颜观色的从容，一种终于停止了向周围申诉求告的大气，一种不理会哄闹的微笑，一种洗刷了偏激的淡漠，一种无须声张的厚实，一种并不陡峭的高度。（《成熟》）3.18

●绿，是夏日树阴下的那潭清泉，里面荡漾着几根绿油油的小草。绿，是浓妆淡抹总相宜的西湖，引得无数文人为之神魂颠倒。绿，是朱自清先生笔下的梅雨潭，成为脍炙人口的美文。（《找寻自己的绿》）毫无置疑，绿是最令人心动的颜色。墨绿给人以淡泊宁静；浅绿给人以恬静轻快；嫩绿则给人以生命的畅想。而绿的乐章给人的或许就是对生存、生活、生命的思索。（《绿的乐章》）

●一只青鸟欢呼着从窗前掠过，将音乐从天堂带来，颗颗洒落，珍珠般清脆。

3.19 恍惚中，有人拔剑而长歌曰：“我辈岂是蓬蒿人”，大笑而去，顺滚滚东逝长江，穿巴峡巫峡，过洞庭扬州；醉酒入长安，挥毫金銮殿上，故作狂态，国舅磨墨，力士脱靴，嘲尽天下豪贵；云游九州，望川而吟银河飞流，凭吊沧浪，偕友共举杯盏，不舍孤帆万里，痛哭晁卿…… 3.20

李白，自九天而来，飞流直下，豪情万丈，仗诗行遍天下，演绎了一幅魂丽多彩的人生画卷。（《生命是一种责任》）

●热爱是风，“贫穷而能听到风声也是好的”。热爱是雨，“有情芍药含春泪”。热爱是土，俯身就能抠出一把，哪一把土壤里没有先民的血汗和未来人的绿梦呢？热爱是云，仰首就能望到一片，哪一片云里没落过孩子的向往和老人的忆念呢？因为热爱，我们心存感激，因为热爱，我们满怀忧愤；因为热爱，我们甘于淡泊宁静的日子；也因为热爱，我们敢于金戈铁马去马革裹尸还。忍辱负重的生，生是热爱；大义凛然地死，死是热爱；清清爽爽，认认真真地活着，活着又何尝不是热爱！《热爱生活》 3.21

浅谈油田电力施工项目管理 篇7

安全工作是企业的生命, 也是家庭美满的保证, 而安全管理工作, 不是贴标语、开开会就能解决的问题, 关键在于落实。在项目施工伊始, 首要工作是成立安全管理组织机构, 明确分工, 责任到人, 并根据所承担的施工项目特点, 制定安全管理制度, 并进行布置落实。具体措施是:

(1) 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育, 进一个教育一个, 无论是老职工, 还是新学员, 都要进行安全考核, 合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样, 通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解, 这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查, 进行安全管理规定及规程的系统学习, 并进行必要的施工技能培训, 提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点, 编制出危险点、危险源、危险面及防护措施, 作为向职工进行安全交底的主要内容, 并在作业面做出明显标识, 警示施工人员。

(2) 给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力, 加大日常安全监察力度, 对发现的隐患及时通报, 落实责任。为增强安全监察人员的责任, 对项目部组织的每月安全大检查及例行检查, 查到的问题及事故隐患, 不仅要对责任单位进行批评、通报, 对专业安全监察人员也要追究责任, 进行通报批评, 以增强安全监察人员日常的监察力度。

(3) 严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书, 重大施工方案交底工作, 交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动, 让职工深入学习安全管理规定及制度, 学习事故案例, 使每个职工始终牢记安全、保证安全, 使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相, 安全演讲、安全事故案例进行教育, 利用家庭环境教育, 使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。

二、加强质量管理, 增强市场竞争的砝

码

每一个用户都会选择质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍, 以保证电力施工运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求, 使施工企业在管理上下功夫、挖潜力, 特别是项目部管理, 在施工质量上起着至关重要的作用。

(1) 项目部在开工伊始, 要树立“精品工程”目标, 教育每一个职工质量与企业, 质量与个人的关系, 懂得企业凭质量占领市场, 失去质量, 就是失去市场, 失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度, 并组织各专业编制针对本工程的施工工艺, 使施工整齐化、规范化、标准化, 并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施, 做到事前控制。

(2) 组织好各专业的设计图纸, 设备厂家图纸的会审工作, 将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度, 把好施工第一关, 避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

(3) 编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案, 做好交底工作, 并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准, 做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训, 提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

(4) 项目部要制定质量奖惩制度, 对于施工工艺质量好的专业要给予奖励, 对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。

对关键工序要责任到人, 例如:汽轮机扣盖、发电机穿转子、及汽水管道、油管道安装过程的内部清洁等, 使每个环节都在质量控制之中。

质量管理是全方位、全过程、全员的管理, 要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施, 这样, 就一定能为业主交一个优质机组。

三、加强管理, 降低施工成本

目前, 电力市场竞争激烈, 迫使电力施工企业在抓市场的同时, 把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上, 抓内部管理, 降低工程成本消耗。节约资金, 增强企业效益, 是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心, 项目部又是企业的利润中心, 所以项目管理必须采取各项措施, 降低成本, 堵住成本流失漏洞。为此, 项目部经济管理应采取以下措施:

(1) 从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系, 落实责任, 确定成本目标。实行项目部一支笔管理, 项目经理控制资金的支付, 避免越权签字, 开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包, 制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。

(2) 各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标, 每月组织计划部门、财务部门进行考核, 做成本分析, 对节余奖励, 超支进行处罚, 促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上, 不得不精打细算, 达到降低成本的目的。

(3) 材料采购要实行招标, 堵住人情网、关系网, 以避免在采购中乱加差价, 导致资金流失。对外承包队伍, 要进行先核定施工图工作量, 再签订的目的。

(4) 材料采购要实行招标, 堵住人情网、关系网, 以避免在采购中乱加差价, 导致资金流失。对外承包队伍, 要进行先核定施工图工作量, 再签订合同, 再进行施工, 避免在决算当中, 多报工作量, 弄虚作假现象。

(5) 要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门, 对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理, 并要做好预算, 以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核, 实现对各专业队的成本控制, 避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作, 切实落实设计量与施工实际量的相符程度, 及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为, 要教育每一个职工节约意识, 要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

四、抓好管理, 领导是关键

各项管理措施再好, 领导意识不到位、领导思想不统一, 就等于是一张白纸, 是一句空话, 所以项目管理者必须做到:

(1) 加强自身素质培养, 不断学习专业技术水平, 加强管理理论学习。

(2) 项目部领导层要分工明确, 责任到人, 要公布于众, 使各专业、各科室人员相互了解。

施工企业必须进行管理创新和建设。利用现代化手段来提高企业的管理水平, 从管理要效益。以不断提高精细化管理水平。加强企业的经营管理和项目管控能力, 提高企业核心竞争力。

摘要：随着油田生产不断深化, 油田电力建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高, 施工技术难度与质量的要求不断提高, 管理理念和管理手段必须适应快速发展的要求, 因此, 如何管理施工项目至关重要。

浅谈电力企业如何降低工程成本 篇8

关键词：成本管理创新； 分析制度；责任成本；环境成本

随着我国逐步融入WTO体系以及国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争越来越激烈，建筑行业进八了微利时期。对电力企业而言，如何在建设改造中降低成本，是必须面对的问题。

一、从效益角度实现成本管理创新

强化成本效益观念，就是要从效益角度来看待投入，使投入与产出相互配比，并使产出在大于投入的前提下实现利润最大化。这种产出不仅表现为财务报告中的收益，而且必须是与现金流入密切相关的效益。只有这样看待成本管理，才能有效地控制投入风险，实现真正意义上的成本效益管理。

为充分体现成本效益观念，有的企业分别对各个施工项目点采用了流量与成本结合的管理方法，即流量成本管理法。从纵向延伸于投标期、施工期以及竣工服务期。从横向扩展到企业各个部门(包括外生产部门l的成本以及外购物资成本。每个施工项目不但成本独立计算，现金流量也独立计算，项目成本参照施工预算，注重成本结构管理，项目现金流量进行分类管理，从而使得每个项目的现金流量情况及每个月现金流量情况一目了然。流量成本管理法的正确实施，能够及时为企业领导决策提供有用的资料，避免企业及下属单位的盲目投入，以回避经营风险。如有些项目进场施工前需要缴纳大量的质量保证金、让利款，有的达到千万元，然后带资施工到零米以上标高，如果中途只考虑施工收入、施工成本，忽视保证金、让利款。将会使财务成本管理走入误区。因此，从效益角度实现成本管理创新十分必要。

二、建立完善的成本分析制度

成本控制的成功与否取决于一定基本原则基础上结合一项合理的威本分析制度。电力企业降低工程成本的另一关键所在就是做好事前计划、事中控制、事后分析。

(一)事前计划

在项目开工前，项目主管部门应做好前期准备工作，选定先进的施工方案。选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

1制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施计划

施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方素要以合同工期和上级要求为依据，结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案。互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。

同时，拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的完整体系。

2组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由企业经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由企业经理签订正式分包合同和材料合同。

同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

3做好项目成本计划

成本计划是项目管理系统运行的基础和先决条件。公司应根据施工设计方案和生产要素的配置等情况：按施工进度计划、安排，确定月、季成本计划和项目总成本计划，并相应计算出保本点和目标利润，以便作为控制施工过程中生产成本的主要依据，使得无论工程进行到何种进度，都能使工程管理者清楚地了解目标成本。方便管理者采取相应手段加以控制。

(二)事中实时控制

在项目施工过程中，施工方案中的成本计划进行实施和控制，包括对材料费、劳务费、管理费的控制。

1降低材料成本

材料成本一般占整个工程成本的70％。因此，材料成本的节约是降低工程成本的关键所在。对施工材料要进行限额发料，按理论用料加合理损耗的办法与施工方结算，节约时给与奖励，超出时由施工方自行承担。

同时，组织材料合理进出场，防止材料进场早而造成不必要的损耗和二次搬运或防止材料进场晚而影响工程进度。

2节约现场管理费

现场管理费包括临时设施费和现场经费。建筑工程工期一般较长，其临时设施费用支出占相当比例。临时设施应尽量采取易于安装和拆卸的设施，并可反复利用。现场经费主要应抓好如下两点：一是设置合理的人员配置；二是建立QC小组，提高管理水平，降低管理费用。

(三)事后分析总结

工程控制的事后分析是为下一个施工周期开展科学预测的重要环节，是成本控制工作的继续。要在坚持每月每季综合分析的基础上，对工程进度，材料用量、劳务费用及机械使用费用等进行统计总结，并对相关部门及相关人员进行考核。及时检查，分析、修正和补充，以达到控制总体成本和提高经济效益的目标。

三、强化责任成本管理

所谓责任成本管理，就是将生产成本责任和管理人员绩效挂钩，确定责任成本目标，并加以严格管理的一种方法体系。施工企业的项目成本核算有着众多可控制的环节，通过责任成本管理可以促进责任目标的顺利实现。这些环节具体包括：

(一)建立工程收入环节的责任成本，严格施工图预算的审核，并以此作为工程项目成本计划的依据。

(二)建立物资采购、进场验收入库、领用环节的责任成本。在物资采购上参照工程预算提供的材料型号、规格、标准实行采购招标及分档(按金额)控制。在材料进场验收入库、领用上实行量控，以此作为降低消耗的考核标准。

(三)建立劳动力、机械消耗环节的责任成本，严格定额消耗，杜绝浪费。

(四)在生产作业层建立相应的责任成本目标，以工程质量、工期为主要目标。俗话说的“凡事预则立。不预则废”的思想在成本管理领域，应该由财务总监和各成本控制部门及负责点来共同完成。

四、构建环境成本控制体系

环境成本是随着我国市场经济的发展而产生的。我国加入WTO以后，由于企业在此方面的支出大幅度上升。因此控制环境成本支出，构建环境成本控制体系成为当务之急。控制环境成本可以从以下几方面开展工作：

(一)根据有关法律法规结合具体施工环境制定项目工程环境目标，尽量避免因扩大环境影响而增加成本支出。

(二)对施工环节影响环境的因子进行预控和跟踪监测，以避免发生不必要的环境事故损失或环境罚款成本。

(三)控制环境治理成本。包括环保设施运转、环境项目运行、环境污染控制措施和环保事务的管理等。

浅谈电力工程建设项目管理 篇9

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日期：2011-3-18

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关键词：电力建设 项目管理 中国论文

职称论文

摘要:在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的质量、进度、安

全、投资的管理。本文将从电力工程建设项目管理的角度,结合本人的工作经历从质量、进度、安全、投资四个方面阐述如何做好管理,起到与各位工程界的同仁交流的目的。

关键词:电力建设 项目管理

1关于质量管理关于质量管理,主要是开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督。审查确认承包商的质量保证体系,审查进场材料、设备的质量等几个方面。

1.1承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

1.2工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

1.3生产设备的质量控制包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。

2关于进度管理电力工程建设项目管理中的进度管理就是进度控制,是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间等进行计划并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施,如此循环,直至工程项目竣工、交付使用的过程。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。3关于安全管理安全管理工作的关键在于落实和监督。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。具体措施有以下几点。

①要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。

②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。

③严肃执行各专业施工队的站班交底及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。

4关于投资管理近年来,电力建设发展很快,有力地促进了国民经济的发展。同时,由于种种原因,电力工程造价上涨很快,这将影响电力建设的健康发展,对此必须高度重视,下面将从决策、设计、实施各个阶段入手,重点谈谈如何严格控制电力工程造价。

4.1关于项目决策阶段在项目决策阶段,决策部门要对影响工程造价的主要因素(项目的建设规模、建设水平和技术、建设地点、可行性研究及投资估算)进行认真的分析和研究。

4.1.1项目的建设规模在确定项目建设规模时,不仅要考虑建设成本,而且要考虑运行成本,既要考虑社会效益,又要考虑企业长远效益。

4.1.2项目的建设水平和技术建设水平主要指建设规模、建筑标准等方面的标准。建设标准是否合理,对控制工程造价有很大影响,因此,建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准,既要考虑现时投入,又要考虑长远效益。技术选择和工艺设计应充分应用技术经济原理和价值工程理论,分析其投入产出,以取得最大经济效益。

4.1.3关于项目建设地点的选择建设地点的选择要考虑国民经济发展规划和地区经济发展、项目的特点和需要,以及气象、地质、水文等建厂自然条件,遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。这里需要特别强调的是在进行项目建设地点选择时必须对建设的地质情况进行现场地质堪探和研究,摸清建设地点的地质情况。

4.1.4可行性研究及投资估算项目的决策依据是可行性研究,投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅要分析评价项目是否可行,更重要的是对方案进行优化论证,并要有一定的深度和细度,投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。因此,决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。在电力建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对建设工程造价和项目建成后的经济效益,有着决定性的影响,因此,投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较,选择技术上可行、经济上合理的建设方案。在此基础上,认真地编制项目可行性研究报告和投资估算,可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是;投资估算要全面准确,既要打足投资,又要避免高估冒算,真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用,也为电力工程建设的可靠的依据。

4.2关于设计阶段加强对项目设计阶段的控制合理进行工程设计。项目一经决策,设工程建设和控制造价的关键。从术和经济角度看,首先在设计过对设计单位限定相应的经济技术求设计单位在人力、物力、财力入做出相应的要求。设计质量和能满足使用要求,不仅关系到建次性投资多少,而且影响到建成效益。先进的技术、合理的设计项目建设缩短工期、节省现时投能降低今后的生产成本、经营费长远效益。一个建设项目或一个程,可有多种不同的设计方案,因使用功能的前提下,可进行优化案比较、技术经济分析,选用先进济合理、安全可靠的设计思想。优化可采用价值工程分析法,在或尽量提高功能的前提下,尽量降低成本。

4.3关于工程实施阶段①在工程实施阶段要严格按办事,加强电力建设工程的合同管②加强设计变更的审查。③加强设备和材料的采购管安排资金使用。④推行项目法人制,加强工全过程管理。

5结语

22-14 浅谈电力施工企业的工程项目成本管理 篇10

关键词：电力配网;施工;安全管理

电力行业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，在我国职伤害事故中，电力行业事故伤害比率较高。为了减少或杜绝配网项目施工过程中安全事故的发生，保障项目建设能够顺利进行，供电企业应对项目建设过程中的安全管理工作进行负责，注重组织和协调，为安全施工提供良好的服务平台。

1电力配网工程施工的特点

近年来，在配网施工中多次发生人身、设备等事故，究其原因主要是因配电线路施工的复杂程度高、任务重、危险点多所导致。配电线路特点有：（1）施工点多、面广、线长、地域分散;（2）工作环境复杂，线路交叉点多，电源点多，低压返供电可能性大;（3）供电线路多在道路旁边，防物件高空坠落等问题突出。（4）单人职守岗位多、作业流动性强，特种作业人员和特种设备占比大;（5）工作繁琐，容易造成人员思想上的松懈，难于集中管理，员工任何一处操作失误都可能造成人身伤亡和重大设备事故;（6）配电线路的施工工期安排紧凑，工序衔接非常紧密，有时一个问题的出现就会导致整个工程项目停工。

配电线路的这些特点决定了配网施工安全工作的艰巨性和复杂性。单纯依靠各级管理人员抓安全、依靠部分工作能力强的员工来推进安全，难于确保各岗位长期保持安全状态，只有依靠全体员工的共同努力，发挥团队管理力量，才能真正建立长效安全机制，确保安全生产的长期稳定。

2电力配网工程施工中的安全管理

2.1电力配网工程施工阶段的安全管理

配网项目建设施工阶段为项目建设安全管理最重要的阶段，需要通过以下几个方面来进行项目的安全管理工作。

（1）现场安全情况管理。在监理和施工单位进入现场之前，相关的责任部门需要派专员对现场安全情况进行管理，并督促施工单位对项目工程不得擅自进行分项转包。

（2）提交项目安全管理方案。在申请施工许可之前，项目建设单位应向当地有关部门递交相关的项目安全管理方案，其中，应包括安全生产保证体系、建设单位和施工单位各自的安全责任及安全生产专项施工措施等。

（3） 制定和完善相关的安全管理制度。供电企业应制定和完善相关的安全管理制度，包括安全会议制度、安全检查制度、安全奖罚制度、文明施工管理制度等。并组织监理、施工单位进行学习，这样可以使各部门在施工过程中，履行各自的安全责任。

（4）构建闭环的管理体系。针对比较复杂的工程项目，安全管理体系应更加健全，各不同职能部门应更加密切地分工。可以根据各部门在工程项目中所担任的职责，对责任部门进行划分，可以分为主要责任部门和协办部门。达到整个安全管理系统既有高的效率且不同部门之间又能够相互进行制约，并明确安全管理的框架。

（5）编制专项安全施工方案。针对危险性比较大的工程，应编制专项的安全施工方案，可以采用项目经理责任制和严格工程监理制度相结合的方式，对重大安全技术措施、重大施工方案、重大机械设备进现场之前和施工过程中，进行认真、严格和及时的审查。对各项规程和制度严格执行，如，《变配电工程施工作业安全守则》、《输变电设备现场标准化作业管理实施细则》和《电力建设安全工作规程》等。

（6）健全档案资料。对特种作业人员应强化管理，应持证上岗，并定期对其进行体检，检查安全工具是否配置有效，从而健全档案资料。

（7）制定严格的安全施工管理和相关考核办法。供电企业应定期针对监理和施工单位制定严格的安全施工管理和相关的考核办法，对各部门应严格监督，并及时跟踪和整改。

（8）制定《安全施工奖惩办法》，增加对安全资金的投入，从而激励施工队伍和从业人员能积极参与安全管理工作。

（9）加强对监理单位安全监督的检查工作。在工程项目施工的过程中，业主应加强对监理单位安全监督的检查工作，从而促使监理单位重视安全问题，进而使施工单位能够重视安全问题。如，可以要求监理单位加强对现场安全状况的检查工作，若发现相关的安全问题或隐患，应及时责令施工单位进行整改。

（10）做好相关施工过程中事故的预想工作。在遇到突发性事件或自然灾害的时候，应有提前制定好的应急预案，供电企业应对各施工单位进行统一指挥，使其采取有效地防范措施，并进行抢险救灾。可以根据事态的严重程度，对相应的应急预案进行分级制定，从而确保能够顺利调用公用物资。

2、通过开展经常性的安全教育活动，提高配电工程作业人员的安全理念、安全知识和安全技能

（1）增强配电工程作业人员的安全意识，是树立安全第一的思想保证。配电工程作业人员不但基数大，流动性大，文化水平也参差不齐。如果安全意识淡薄、掌握安全知识不够的话，就很容易出现违章指挥、违章作业的现象，势必造成各种事故频频发生，事故发生率居高不下。通过经常性的安全教育活动，一是要帮助他们正确认识和学习国家有关安全生产方针、政策、法律法规及行业有关规章、规程、规范、标准等。其次是要进一步普及和提高配电工程作业人员的安全技术知识，使其了解相关的安全管理制度，增强安全操作技能、掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素及防护措施、应急措施等。最后要协助配电工程作业人员对典型的事故案例进行分析，通过分析，使职工从事故中汲取深刻的教训。

（2）提高配电工程作业人员的安全知识水平，是安全教育工作的重要任务。只有不断强化安全生产教育，掌握安全技术知识，提高职工的专业操作技能、安全意识和安全素质，才能最大限度的防止不安全行为，减少人为失误，才能实现配电工程的安全文明生产。

（3）经常开展安全教育活动，是企业快速发展的根本。我们要经常根据不同的人员、不同的时间、不同的问题采取有针对性的教育工作，帮助违章者端正安全生产态度，并按规定对其进行适当帮助教育或者给予一定的惩罚。同时，积极开展一些事故现场会、安全知识竞赛、应急救援演练，现场张贴安全生产宣传画、标语、标志等，在配电工程作业施工队中坚持班前喊话，进行安全交底;班中检查，及时纠正违章行为;班后总结，不断地提高作业施工队安全管理水平。

3结束语

总体来说，我国配网工程建设涉及到方方面面，并且涉及到的每项因素都可能对配网系统安全、效率运作产生一定影响，所以加强电力工程建设与管理是重中之重。为此，各级地方电力系统配电建设工作人员，务必要把它看做一项重点工作任务去对待。在配电工程建设阶段，能够科学控制项目运作成本，并保证工程工程与质量都不会受到影响;在配电建设工程投产时，要加大管理进程规划执行力度，做好各方面工作，以此才能使得各项安全运营管理机制得以贯彻，促进国家电力系统配电事业强劲发展。

参考文献：

[1]刘斌，韩丹.供电企业配网建设项目的施工安全管理研究[J].企业技术开发，2012（16）：14-15.

[2]陈永羡.供电企业配网建设安全管理探究[J].科技风，2013（20）：224.

22-14 浅谈电力施工企业的工程项目成本管理 篇11

关键词：输电线路,存在问题,施工管理措施

0 引言

相较于其他项目来说, 电力工程施工管理体现“三密集”原则, 即资金密集、技术密集和资源密集。但在实际操作中还有可能因为一些外部的原因而使得电力工程受到影响, 诸如工程设计和设备的制造、运输、采购等等。当然, 也不排除内部因素。本文的重点就在于提出问题然后给出建议。

1 存在于管理中的问题

1.1 占地问题

在输电线路工程施工过程中, 我们的工作往往得不到当地百姓的支持, 因为从表面上看, 我们的工作似乎对他们的利益造成了一定损害。特别是进行老旧化线路维护、改造、改铁塔、移位等大规模电力工程, 此时若存在长久占地或临时修理占地的情况, 当地百姓往往会出于各种原因而不能做到积极配合, 这就导致效率降低。

1.2 输电线问题

偷盗输电线路如今呈现出越来越专业化的趋势, 由于盗窃导致的电力设备破坏已经越来越严重。在实际施工过程中, 我们往往也存在着一些疏漏, 给偷盗、破坏电网造成停电事故提供了可能。如在施工当中对于未完成的工程项目并不进行保护和掩盖, 让其暴露在外, 这就为窃贼的行窃提供了最明显的目标。在实际施工管理过程中, 必须避免因为一时偷懒和图方便而铸成大错。

1.3 环境冲突问题

近几年, 随着城市环境要求提高, 再加上政府鼓励农民发展副业, 于是越来越多的树木毫无章法地出现在我们眼前。这些未经合理规划就随意种植的树木没有认真考虑到电线的安全通道问题, 这就导致电线与树木的矛盾加剧。因为树木而造成的接地跳闸停电时有发生, 从而影响了整个供电秩序。另外, 这也存在着安全隐患。在雨天或空气湿度过大的天气情况下, 若受到高压影响, 树木就会成为导电体, 从而对其周围的建筑、设备、人员和地下管线造成隐形的危害。

2 改进措施

2.1 培训人才

对应于第一个问题, 如何提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员的水平和素质, 就显得尤为重要。加大培训力度无疑是最为直接的办法。但在这其中, 切勿采用一些纯理论的灌输, 要派遣员工前往国内国外各施工点进行实体培训, 这样才能培养出实践人才。

2.2 与政府加强合作

与第二个问题相对应, 施工单位必须与政府机关紧密联系。督促司法和公安机关加强查处力度。从根本上震慑犯罪, 从源头堵住犯罪。众所周知, 输电线路最基本的作用在于保证杆塔的正常运行。这就与基础施工质量的好坏有着密切的关系。依笔者多年的工作经验来看, 灵活运用高科技的手段可以为整个工程添砖加瓦。因此, 运用高科技的手段以保证工程质量是十分必要的, 从而为后续的供电提供保障。

2.3 技术支持

2.3.1 在管理中

笔者在上文已经提到了科技的作用, 而在企业的管理中, 准确运用适当的管理软件, 能够为企业的发展注入一股活力, 尤其在进度控制和费用控制上。如今市面上已经有了不少行之有效的管理软件, 它们免去了传统管理方式的繁琐, 让整个过程看起来清晰有条理。这无疑能够提高管理效率, 根据实际情况, 快速且准确地调整人、物、财, 为工程的进行提供保障。

2.3.2 在输电线路中

2.3.2. 1 杆塔工程

在日常操作中, 一共有直线和耐张型两种输电线路杆塔。因此也就存在选择问题。其选择结果是否得当左右着整个建设进程和供电的稳定性, 以及日后维修的方便性。因此在施工中, 必须重视起选择杆塔型式、结构的任务。在交通较为方便的平地、丘陵, 钢筋混凝土杆和预应力混凝土杆应为首选。与之相对应的交通不便的地方则可采用铁塔。接下来就是杆塔组立, 这一环节也十分重要。就我国目前的110 k V输电线路杆塔组立方式来说, 分为整体组立和分解组立。这就有设计到选择问题。与杆塔有关的最后一个问题就是杆塔的强度因素, 而其所选用的材料、受力形式和结构形式都有可能成为影响因素。在整个工作中, 杆塔主要的作用是为导线和避雷线提供支撑, 因此其必须满足一定的载重量, 换言之, 就是一定的强度和刚度要求。

2.3.2. 2 架线工程

在整个输电线路架线施工中, 前期的准备工作也十分重要, 其中对于架线所做的选择直接影响到工程质量。就施工中的展放方法而言, 主要有拖地和张力两种。拖地展放的优点在于无需专业设备, 无需制动线盘处, 点线只需拖在地面行进。但在地面上拖行往往使得电线毁损严重, 且降低工程进度, 在山区放线难度则更大。张力放线在一定程度上保证了质量和效率, 因为其通过使用牵张机械以保持导地线以一定的张力以使得交叉物存在一定安全距离。但其机械笨重, 所需费用又十分昂贵。其次是放线滑车轮径, 轮径偏大些较好, 以此磨损系数会降低, 在某处的弯曲应力也较小。最后是紧线工作的时间, 这也十分重要, 必需在基础混凝土强度达到设计值的100%、杆塔结构组装完成螺栓已紧固的情况下进行。值得一提的是, 就耐张塔的弛度观测而言, 其观测中, 需在塔受张力方向的反侧, 打好临时拉线, 不然塔身会因为受力过大或塔身变形横担而产生位移。

这些措施的使用, 必然会给整个工程带来一定的效益。最后有必要提一下输电线路中绝缘子的选择问题。绝缘子的选择是一个很细节的问题, 然而细节之处往往能够体现公司对质量的追求。

(1) 就悬垂串绝缘子而言, 自然应当选用防污型盘式瓷绝缘子或长棒型绝缘子。而在正式选择上, 应当选择质量最佳的。举个例子, 双伞或三伞的伞型应当是首选。

(2) 对于瓷棒绝缘子来说, 更是如此, 质量尤为重要。而对于质量的判定, 自然是要看机械强度, 而瓷件又与其有着直接的联系。因此为了避免产品本身的内部缺陷或因运输造成的损坏, 必须小心运输并选择较为先进的厂家, 另外必须加强检验工作, 以保证质量。

(3) 钢化玻璃绝缘子具有在零值时自爆的优点, 可节省不少运行维护费用。

(4) 合成绝缘子相较于瓷、钢化玻璃绝缘子而言, 维护工作量小、质量小、耐污性能好, 然而其还在检测之中, 所以在使用时应当加强观测。

3 结语

电力工程施工管理向来是一门值得探索的学科, 其中的知识和道理十分繁琐和庞杂, 我们必须在准确掌握的基础上找出最好的方法来实现这些效益, 为社会和人民带来福益。随着社会的发展和技术的进步, 我们必须时刻保持一颗不断进取的心, 永不停步的去寻找更为有效更为可靠的方法去解决在日常的生产活动中可能出现的问题。质量是企业的保障, 我们必须在追求利益最大化的同时, 保证我们施工的质量, 解决困扰我们和用户的问题, 以维护我们的口碑, 占据市场竞争中的有利位置。

参考文献

[1]刘文毅.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[J].当代经理人 (中旬刊) , 2006 (21)

[2]冯金城, 赵怍忱.保护输电线路安全法律问题分析[R].中国电机工程学会第八届青年学术会议, 2009