嘉兴万达广场地产分析

嘉兴万达广场地产分析（通用11篇）

嘉兴万达广场地产分析 篇1

工商管理3班 1116094 戴维楠

这一次，万达真的来了！在传言许多年之后，2013年6月，全球商业地产巨头—万达广场，终于决心“落户”嘉兴。立志打造嘉兴首席城市综合体，最高端的南湖商业新中心！

不负一个多月以来业内外的猜测，6月6日下午，成功摘牌市经开区2013-14号、15号商业地块（东至石桥港，南至塘桥路，西至云东路，北至广益路绿化带），这预示着巨型商业航母将在嘉兴市东南核心区块的崛起。未来以嘉兴万达广场为主导的城市东南商业圈，将与市中心商业圈、秀洲区商业中心圈形成三角之势，推动着嘉兴商业格局的改变。而嘉兴万达广场也将成为继宁波、温州、绍兴、余姚、金华和杭州之后，万达集团进驻浙江的第七个万达广场项目！

——摘自《南湖日报》 现在是2014年11月中，嘉兴万达广场项目主体施工已经接近尾声，正在如火如荼的进行装饰装修工作，招商售楼工作也在紧张积极的进行当中。作为万达集团嘉兴分公司招商部的工作人员，对嘉兴地理位置，经济文化，未来发展前景等方面进行分析，是我们招商工作的重要工作。

1嘉兴是浙江省省辖市，位于浙江省东北部、长江三角洲杭嘉湖平原腹心地带，是长江三角洲重要城市之一。城市处于江、海、湖、河交会之位，扼太湖南走廊之咽喉，与上海、杭州、宁波、绍兴、苏州等城市相距均不到百公里。

嘉兴自古为富庶繁华之地，素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”之美誉，是国家历史文化名城、中国文明城市、全中国双拥模范城市、中国绿化模范城市、中国优秀旅游城市和国家园林城市。

主要景点有：南湖景区，月河历史街区，乌镇，西塘，南北湖，九龙山，梅花州，新塍古镇等。

截止2011年12月30日，嘉兴市下辖2个市辖区（南湖区、秀洲区）、3个县级市（海宁市、平湖市、桐乡市）、2个县（嘉善县、海盐县）。共有44个镇，29个街道（涉农街道22个），246个城市社区，115个城镇社区，809个行政村。

2013年末嘉兴市户籍人口345.93万人,比上年末增加1.41万人。嘉兴市户籍人口出生率8.18‰，死亡率6.94‰,自然增长率1.23‰。全年迁入人口2.75万人，迁出人口1.74万人，人口机械增长率2.94‰。

截至2013年，嘉兴市公路通车里程8000公里，其中四级以上公路7867公里。

高速公路：沪昆高速公路、乍嘉苏高速公路、杭州湾环线高速公路、常台高速公路、沈海高速公路、申嘉湖高速公路、苏绍高速公路、练杭高速公路

国道：320国道、101省道、202省道 客运站：嘉兴汽车北站、嘉兴汽车客运中心

[6]铁路 铁道线路：沪杭铁路（沪昆铁路）、沪杭客运专线

火车站：嘉兴站、嘉兴南站、嘉善站、嘉善南站、海宁站、海宁西站、桐乡站航空

嘉兴在其一小时到达圈内，可以前往上海虹桥国际机场、上海浦东国际机场、杭州萧山国际机场等空港。

航运

航道：京杭大运河、杭申线、六平申线、乍嘉苏线、湖嘉申线

2013年，嘉兴市全社会消费品零售总额1196.93亿元，比上年增长13.1%。消费水平总体低于杭州宁波等城市，但年增长率较高，总体而言是一个适宜居住的地方。

2本区域在嘉兴南湖区东南方向，总体上规划成为嘉兴新型商业商业文化中心。

“环南湖中心区”是嘉兴市行政、商贸、信息、文化、旅游和 娱乐中心，其中南湖新区定位于行政、文化、旅游、休闲和体育等。随着这一概念的深入，南湖新区将建成高档次、高标准的城市新区，并与现中心区一起构成城市的集合中心，其区位投资优势显而易见。

南湖新区北临南湖，西靠西南湖，环境优美，空气清新，是城市总体规划确定的城市绿楔之一，也是嘉兴市景观体系的设计重点。区内现基本为农田旷地，规划也将以低密度开发和大面积的绿地为主基调，居住和生活环境非常良好。

本区临近城市东南出口，对外交通联系十分便捷。区内有中环南路，为城市内部的主要快速通道，现已建成通车，它将是南湖新区与城市其他片区交通联系的主要途径。片区北面的南湖大桥也正在建设之中，建成后将使南湖新区与老城区的联系更为直接。此外，纺工路、南溪路和西南路等多条城市主次千道都正在修建。

南湖新区曾作为南湖综合开发区的一部分，在开发政策上一直享有优惠。“三中心一广场”的建设，又标志着嘉兴市政府把今后几年的开发重点在一定程度上转移到了本区。随之而来必然带来政策上的导向和经济上的优惠，使其开发优势更加显现。所以嘉兴万达广场的开发建设在各个因素上都是成熟的，特别是嘉兴南湖政府对引进万达的需求更容易得到政策的倾斜。万达所至中心所在

嘉兴人对于万达广场的期待始于一句广为流传的话：“万达广场就是城市中心！”倍受期待的嘉兴万达广场，建成后将引领城市东南区块商业圈，成为我市高端现代化商业的又一新亮点，同时也必将对东南区域发展产生强大的典型带动和示范引领作用。

目前，嘉兴市基本呈现的商业格局是一个“城市中心商圈、东西两个新商圈”的发散性扩展局面，其中以东南新城中港城为主的商贸旅游综合体为重点新商圈的发展核心。嘉兴万达广场项目选址于嘉兴国际商务区广益路以南、南江路以西区域，而这个区位就在中港城东南方的东南商业圈核心区位。世界商业巨头--万达广场进驻后，必将发挥“头羊效应”，带动周边商业的聚集发展，使其成为嘉兴市全新的商业地标。

“万达所至，中心所在”嘉兴万达广场投资有限公司总经理沈兴明先生告诉记者：“万达广场在进驻每一座城市，所带来的商业积极效应不局限于短暂的轰动，更多的是对一个城市商业发展的长期促进影响。商业行为符合社会习惯，这是必循的规律。而万达广场在符合当地社会习惯的同时，更多地能逐渐影响甚至引导当地人们的消费购买习惯与理念。而随着南湖新区的入住人口和区域成熟度的逐步增加，这种与万达广场为主导的东南商圈相得益彰，这不仅是在选址上的筹措考虑，更是对嘉兴未来发展趋势与商业走向的准确判断。”

虽然在万达广场对面就建有国际中港城商业中心，存在一定的竞争压力，但国际中港城只是单纯的商业中心，而万达广场则是商业住宅办公合为一体的商业住宅楼群。本区域海事教育中心，有嘉兴三中，四中等中学，同济大学浙江学院等高级院校，在未来几年人口的大量迁入定居本区域，国际中港城的服务能力会逐渐减小，而新开的万达广场依靠自己的品牌力量和成熟的规划运作，在本地区将成为一个核心，中心。建成后嘉兴万达广场将涵盖大型购物中心、高端写字楼、室外商业街、高档住宅以及国际级影城，集文化、休闲、娱乐于一体，预计正式营业后年营业额预计将突破15亿元。

3嘉兴是一个极有发展力的一个城市，与上海、杭州、宁波、绍兴、苏州等城市相距均不到百公里。交通发达便利，上海的经济发展和对农产品的需求将直接带动嘉兴的第一第二产业的发展。嘉兴保有完好的水乡文化建筑，尤其是良好的水乡自然环境。嘉兴周边地区的人们对江南水乡的旅游文化需求也是日益增加，嘉兴的第三产业也将蓬勃发展。嘉兴的轻工业，电子行业也在迅猛发展，依托乍浦港和宁波深水港进行对外贸易。与嘉兴接壤的浙江政治文化中心杭州也在蓬勃发展，政治上的照顾兄弟城市的交流为推进嘉兴的发展提供有力条件。

嘉兴水文化在全国都是赫赫有名的，自古为富庶繁华之地，素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”之美誉，是国家历史文化名城、中国文明城市、全中国双拥模范城市、中国绿化模范城市、中国优秀旅游城市和国家园林城市。气候宜人环境优美，城市绿化面积居浙江省之首。有南湖，月河，西塘，乌镇，钱塘江观潮等水文化。吸引了大量游客和追求高环境要求的人群来定居。外来人口增长速度也是最快的。

难以估量的发展潜力

中心城区，江南-戴梦得-旭辉-鹿都（在建）商圈。运河新区以中润·嘉兴中心为主的综合商业集群；南湖新区，国际中港城、嘉兴世界贸易中心、信源商业城、红星美凯龙；秀洲新区，江南数码港、中禾国际以及北科建科技新城……万达广场的出现无疑是一剂强心针，彻底唤醒了商业地产在嘉兴的发展。而万达广场本身，也将在与本土商业项目激烈竞争的同时，其全新的先进运营模式，也将对嘉兴其他商业综合体形成一种带动、融合与互补。

嘉兴经济开发区管委会领导曾明确指出：“嘉兴万达广场作为进驻嘉兴国际商务区重大现代服务业项目，势必会大大提升国际商务区高档商贸、休闲购物、文化创意等现代服务业的发展能级，并对区域发展产生强大的典型带动和示范引领作用”

业内人士（金都夏宫营销策划部经理刘长风）也看好万达广场的发展潜力：“万达广场作为最早进入国内商业地产的企业，拥有二十多年的商业地产运营的经验，它的运作、管理方面模式、经验，不仅能带来巨大的未来收益，这更值得我们嘉兴做商业地产借鉴。其次，万达广场拥有众多长期战略合作伙伴，它的影院、AMC、百货、超级市场以及五星级酒店和量贩KTV，这种成熟的综合配套，势必带动周边住宅甚至整个区域的消费活力！”

引领市民全新休闲消费理念

有别于业内对于万达广场发展潜力的深层剖析，嘉兴市民对于万达广场的期待更多源于它将提供的先进消费生活理念：一站式购物、酒店餐饮、观影、休闲、文化……城市东南区的市民首选的购物休闲地点必将是万达广场，而嘉兴万达广场也将成为将来嘉兴乃至周边市民首选的全方位的一站式消费场所。

“目前在嘉兴缺少一个像上海浦东那样充满魅力的繁华商业街区，嘉兴若是有万达广场这样航母级的商业进驻，我们市民便有福可享了！”一位市民如是说。

嘉兴万达广场地产分析 篇2

一、石家庄万达广场商业综合体及其工期模板

石家庄万达广场位于石家庄市中心城区东南部区域, 总建筑面积183万平方米, 是万达集团目前业态最全、规模最大、配套最完善的第三代城市综合体。其中, 商业综合体总建筑面积44.41万平方米, 包括商业中心19.72万平方米、五星酒店建筑面积4.47万平方米、5A写字楼7.32万平方米、商务酒店0.8万平方米、公寓12.2万平方米。

出于对经济效益和社会效益的综合考虑, 万达集团非常重视商业综合体的工期控制, 并为此制定了专门的工期模板, 如表1所示。

由表1可知, 该商业综合体开业时间2011年9月23日, 据此倒排的工期仅为533天, 需要非常严格的工期控制。

二、石家庄万达广场商业综合体工期难点分析

1. 建筑体量大且场地狭小

如前所述, 该商业综合体建筑体量很大, 其中商业中心裙楼面积19.72万平方米、地下室单层面积5.47万平方米、裙楼首层面积4.5万平方米, 地下室南北距离234米、东西距离223米。

这么大的建筑体量在狭小的可用场地同时开工, 无论是流水段划分、人员组织还是材料搬运、垂直运输等方面, 都给工期目标的实现带来巨大压力。

2. 业态丰富且设计变更频繁

该商业综合体业态丰富, 包括酒店、写字楼、百货、影城、KTV、电玩城、大型超市、数码电器城、大型餐饮、运动健身等。不同业态需要的体量、空间各不相同, 施工中分部、分项工程很多, 且需要各工序穿插实施, 给工期实现带来很大困扰。

为保证新形象、新地标的外在特点, 并满足不同主力店提出的个性化需求, 商业综合体在施工过程中往往要进行大量的设计变更。如该商业综合体在裙楼、主楼外立面已经安装部分龙骨后, 推翻原方案重新设计外立面, 影响工期50天左右。

3. 商家和施工单位穿插施工

各商家要在工程竣工前进场, 其自己的施工、布场单位要与商业综合体的总承包、多个分包施工单位共同穿插施工。如根据万达集团的工期模板, 该商业综合体为主力店预留了不同的装修时间:超市装修工期120日, 百货、步行街装修工期90日, 其余主力店装修工期60~90日, 步行街小业主的装修工期60日左右, 装修完成标准为达到布场条件。各主力店要求同时竣工开业, 造成众多的穿插施工作业。

三、石家庄万达广场商业综合体工期保证措施

1. 在强化计划管理的前提下做好动态调整工作

一是将设计、招标计划纳入进度计划管理, 认真、按时组织编制项目计划控制书、项目计划执行书、细部节点计划、工作销项清单, 并将这些计划作为项目工作的指导性文件和管理工具, 将所有与项目建设有关的部门工作都纳入统一的进度计划内, 实现设计、成本人员的无缝对接, 如要求设计部、成本部每周参加工程例会, 每天巡视工地等。二是在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查, 收集有关实际进度的信息, 比较和分析实际进度与计划进度的偏差, 结合实际情况对原计划进行调整, 推动工期系统、科学、合理的动态化管理。

2. 做好施工准备并化解技术难题

第一, 针对该项目建筑体量大、施工场地狭小的难点, 认真做好施工总平面设计, 合理规划、使用场地, 并采取一些技术措施, 如:大量搭设加工平台;采用吊篮进行幕墙施工;周转材料和脚手架不惜代价拆除运出场地;采用预拌砂浆;采用人货双笼电梯, 多设早拆, 快封“拉链”;用专业清运队伍, 保证垃圾日清。第二, 疏导好现场交通。工程实践中, 形成现场环路并保证畅通, 尽早完成地下室汽车坡道以作为临时交通路径使用, 有效解决项目材料倒运问题, 化解平面交通难题。同时要积极解决项目对外市政道路开口, 提前申办各种手续, 解决场外交通问题, 保证连续施工。第三, 认真论证群塔作业, 解决垂直运输问题。在该项目中, 五星级酒店设两台塔吊, 5A写字楼设一台塔吊, 商业中心布置8台塔吊。由于地下室边长达234米, 中心区域的塔吊大臂无法伸出基坑外, 经过论证后在采光顶区域内布置三台塔吊, 采取结构技术预留甩跨措施, 在裙楼结构施工阶段将需吊运的材料直接用货车通过地下室直接运送到中心区域的塔吊底下, 大大提高了垂直运力。

3. 基于既往的建设规律做好预判预控

为做好预判预控工作, 该项目建设方根据以往建设万达商业综合体项目和订单式地产对工程建设的要求, 总结商业综合体项目的设计特点和建设规律, 为计划实施的预判和预控打下了坚实基础。如本项目与其他商业综合体项目一样, 机电及消防安装工程都比较复杂, 这就要求施工前必须由机电总承包方完成管线综合图, 并据此严格执行;同时要掌握一定数量技术专业齐全的机动队伍, 以确保各项应急工程的完成。

4. 优化施工顺序保证穿插作业的合理实施

针对商业综合体项目施工过程中穿插作业多的特点, 需要做好施工顺序的优化工作。如在市政工程部分, 土地摘牌后, 即可展开市政管网的综合及单项设计、大市政供电方案的设计和申报工作;在基础工程部分, 支护桩、工程桩的施工, 要考虑为土方工程的尽早插入提供条件, 要选择正确的土方挖运顺序和出土马道留设位置, 使层高较高的塔楼能提前进入结构施工阶段;在主体结构施工过程中, 要考虑地下室外墙防水工程的插入, 为提早回填肥槽创造条件 (外用电梯基础要提前插入实施) , 结构工程达到拆模条件后, 需立即开始周转材料的清运, 为砌筑和一次机电工程提供工作面;在砌筑及一次机电工程部分, 地下室地面的浇筑要跳仓穿插进行, 与砌筑工程同时完成, 为设备安装和材料堆放提供场地, 塔楼外墙砌筑必须紧跟主体结构施工进度;在屋面工程部分, 屋面防水、保温和保护层需沿女儿墙结构施工插入进行, 为幕墙吊篮的安装提供场地;在采光顶钢部分, 采光顶钢结构要提前在厂家加工, 结构返沿完成后即进场安装;在内装修工程部分, 砌筑、抹灰和一次机电完成并按“房产交付技术条件”组织验收、交接给主力店后, 即可安排其内装修单位进场施工;在裙楼外装修工程施工中, 搭设外脚手架时, 要考虑幕墙施工的需要;塔楼外墙的砌筑工程要紧跟塔楼结构;所有机电调试和各单项验收, 需在工程实施过程中穿插进行, 如在正式电提供以前, 用临电进行分系统单机调试, 正式电接入后, 进行消防联动调试等。

商业综合体的特点决定其工期管理的复杂性。只有深入了解商业综合体的工期实现难点, 认真落实工期保证措施, 才能使商业综合体按期完成。当然, 由于地域等因素的影响, 各地商业综合体的工期有较大的不确定性, 还需根据实际情况做出适当调整, 以实现预期目标。

参考文献

嘉兴万达广场地产分析 篇3

1.地理位置分析：

西安市民乐园万达广场坐落于西安市的主要干道，属于繁华购物商圈内，周边临近民生百货商场，新玛特百货商场，以及西安图书大厦。

地址：西安市新城区解放路111号

占地面积：172.455亩

目标顾客：主要集中在具有消费能力的中轻年人群

经营范围：包括大型超市华润万家，大型商场万千百货，国美电器，上千品牌商家餐饮（麦当劳，肯德基，永和豆浆等），万达国际影城，大歌星KTV，大玩家超乐场，各类咖啡馆与酒吧，总体来说，及购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的大型购物中心。

2.经营方式：

属于零售业态。而购物中心的经营方式主要包括自营、联营、租赁，万达广场应属于租赁。

3.店面布局：

商场共有5层。其中，地下一层是华润万家超市；一层包含万达广场、国美电器、万千百货、以及各品牌专卖店、咖啡馆；二层有国美电器、万千百货、以及各类私营服装首饰店面；三层除了国美万千以外，还有大歌星KTV，部分服装、饮品吧店铺；四层包括万达国际影城、大玩家超乐场、部分餐饮店铺；五层主要是餐饮娱乐的各类店铺。

总体来说，购物主要在低楼层，娱乐和休闲在中楼层，餐饮集中在最高层。

4.环境：

设计方面：万达集团不仅引用了成熟的城市综合体设计理念，而且注入了国际先进的步行街区规划形态元素，在借鉴东京银座“九纵十横”特色布局的基础上，将室外步行街整合规划为“三纵五横”，采用室、内外商业步行街互补、弥合；室内步行街改良了雁塔路万达广场“Ｚ”字形步行街的不足，创新设计了“回”字形走廊式步行街。包含特色亮点：《天梯》一种一站式直达室内手扶电梯，一站到达五楼，即可使消费者更快的到达目的地，同时也简化了广场中庭中间的扶梯形式，有利于充分展示商铺与消费者接触；《天庭》没有任何建筑物阻挡，入口的天庭是人流最密集的地方对于商家的产品展示陈列很有利；《天街》整个广场的购物街区被置于3层之上，横跨东四路街道，形成成在地上走，人在空中行的景象。

从消费者角度观察，万达广场整体购物环境很有时尚感，比较高档次，非常符合年轻人的追求，这也造就了它独特的竞争优势。

5.商品组合：

不论是从产品的长度、深度、宽度、密度哪个方面来说，新兴购物中心形式的万达广场都能够达到最大程度的满足各类消费人群的需求。

6.服务质量（售后）：

万达广场将其各个店面，都交于不同的经营者，而消费者在万

达广场店铺内购物，面对不同的经营者有不同的服务，其服务质量与不同经营者有直接关系。比如说万千百货、华润万家、大玩家、大歌星等店铺，都拥有自己的会员管理制度和方式，并且各不干涉。

7.总结：

跟据我组的观察与分析，万达广场作为新型的零售业态形式，正在逐渐的占领市场，为消费者提供一站式的服务，所以我们小组认为，万达将会迅速占领市场，对原有的零售业态带来不小的冲击。

第11组

小组成员： 15号 16号 17号 18号

万达广场简介 篇4

一、万达集团精彩解读

万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。万达集团在全国五十多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，持有的收租物业面积达到700万平方米。万达集团计划到2012年，资产超过1500亿元，年销售收入超过1000亿元，年纳税超过80亿元，开业80个万达广场、45家五星级/六星级酒店、110家影城1000块电影银幕、65家连锁百货，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。

（一）商业地产----首创订单地产和城市综合体的全新商业模式商业地产是万达集团的第一支柱产业，万达集团在全国首创了“订单商业地产”和“城市综合体”的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业。万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

目前，万达集团已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中心城市投资建设“万达商业广场”，到2011年包括开业和在建的购物中心将达到50家以上，总面积将超过700万平方米，年租金收入30亿元以上。

1.2003年至2005年，共开业长春、青岛、济南、南京、南昌、长沙、天津、沈阳、南宁、武汉、哈尔滨、大连等12家万达商业广场项目，总物业面积约140万平方米。

2.2006年年底开业三家集购物中心、酒店、写字楼和公寓为一体的“大型城市综合体”项目：

◆北京万达广场项目：位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，正对长安街，坐北向

南，总建筑面积50万平方米，其中自持物业面积22万平方米。包括2幢5A级写字楼，1幢代表中国最高水准的超白金五星级酒店，购物中心引入大型百货、国际一线品牌精品百货、沃尔玛和国际影城等多业态主力店进驻经营。

◆上海万达商业广场项目：项目位于上海新的商业副中心----五角场，是目前上海最大的商业项目，总

建筑面积34万平方米，其中自持物业面积26万平方米。有3幢8万平方米的5A级写字楼和26万平方米的购物中心，购物中心引入沃尔玛、国际电影城、新世界百货、第一食品广场、3C数码广场、上海珠宝城、上海书城等主力店进驻。◆宁波万达广场：位于宁波市鄞州新区，为宁波市新的商业中心，总建筑面积约55万平方米，其中自持物业面积31万平方米。引入沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星KTV、万达国际影城、银泰 百货等11家主力店城市综合体，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,写字楼；P指parking,停车场；S指shopping mall,购物中心；C指convention,城市公共空间；A指apartment，公寓楼。是万达集团第三代主流产品形态，集中了万达集团在商业地产领域的核心竞争力。

（二）住宅地产------开发总量超过千万平方米

住宅地产是万达集团的支柱产业之一，从1988年至今累计开发住宅超过1000万平方米，是全国开发总量超过千万平方米的少数几家房企之一。1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。目前，已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、宁波、苏州、重庆等城市进行规模住宅开发.（三）星级酒店----白金五星级

高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设建设团队---万达酒店建设有限公司,能够独立完成五星级酒店的投资、设计和建设，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦等一批世界顶级酒店管理集团建立合作关系。目前已开业8家五星级酒店，到2010年，万达集团开业的五星级酒店将达到16家，成为中国领先的酒店建设集团。万达集团成立了全国唯一的专门建造五星级酒店的万达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店的全部设计建造，中国最奢华的北京万达索菲特大饭店就是万达酒店建设公司的杰作。

（四）万达院线

万达电影院线是中国排名第一的院线，拥有直属影城50家，400块银幕，2010年占有全国15%的票房份额。万达院线的目标是到2012年建成110家以上的多厅影城，银幕总数超过1000块，年收入30亿，成为排名全球前八的，占有全国25%的市场份额，到2015年将超过1200块银幕，占据全国50%左右的市场份额，成为全球排名前五的院线。

（五）连锁百货

1、万千百货是万达集团的新兴支柱产业之一，专营中高档时尚百货，目前已开业25家店。万千百货计划到2012年，在中国内地开业65家店，年营业额达到150亿元；到2015年，开业100家店，营业面积超过400万平方米，年营业额达到500亿元，成为中国一流的百货集团。

二、万达集团企业文化

核心理念

万达愿景：国际万达 百年企业

万达使命：共创财富 公益社会

万达精神：勤学敬业 志在必得

核心价值观:诚信 创新 自律 和谐

经营理念

突出优势 整合资源 效益优先 现金为王

管理理念

人才理念：人是核心资本

学习理念：万达就是学校

领导理念：领导重在执行

制度理念：制度就是严格

沟通理念：沟通贵在坦诚

服务理念：服务关注细节

质量理念：质量是立身之本

成本理念：成本检验管理水平

万达的人才团队

人才是万达集团最重要的财富，是企业资产中的核心要素。

待遇留人，感情留人，事业留人。是万达一直坚持的人才理念。

万达集团现有从事住宅房地产和商业房地产开发的专业人员约600人，平均年龄36岁，全部具有大学本科以上学历。硕士、博士占员工总数的50%以上，管理层全部具有硕士以上学历。

万达广场作文 篇5

今天，我来到了余姚的万达广场。

万达广场好大，在里面站两千人也可以。我走进去看到的是琳琅满目的商品。往左转，看到的是一个食品店，我走进去，看到了我最爱的冰激淋，我买了一个，一个就要33块，我走了出去。乘上了我最怕的电梯，但是我还是克服了恐惧。我到了2楼，去了酷乐潮玩，我进去仔细看了一遍，选中了一只兔子铃铛。我付完钱，就去了旁边的一家店，我走进去看见了爱情温度计，就买了一个。我下了楼梯。回到家，开始欣赏我买的东西。

我爱万达广场!

游万达广场作文 篇6

离着老远，我就看到了楼上的牌子，刻着大大的字“不到大玩家，怎算逛万达”!看着就勾得人心里蠢蠢欲动!

因为时间有限，我们直接去了最好玩的游戏厅――大玩家!

璀璨的灯光照耀着整个游戏厅，里面人山人海，来这里玩游戏的人们抛开了一切压力，尽情释放自己。虽然说是游戏，但仍旧是有知识蕴藏在里面。来这里玩不光要用体力，还要用脑力。

我很少上游戏厅，根本不会玩里面的游戏。好在每一个游戏器材上都有简介说明，我就边摸索边玩。我先是玩了一个拔河比赛的游戏，玩得手都红了也拿不到奖励游戏币，反而还被坑进去了好多个币子，感觉欲哭无泪。又换了几种游戏，把大玩家的游戏浏览了一遍，发现这些电子游戏全都是套路。先勾起你的兴趣让你很想玩，最后无论你怎么玩都会输得稀里哗啦，不知不觉就把钱都赔进去了。不过玩游戏的过程中心情会特别好，所有的痛苦和烦恼都被抛到九宵云外去了。玩游戏我拿到了很多兑换票，用这些票子换了个魔术球玩具。

玩渴了，去哪呢?去奶茶店呗!点了一杯奶茶后，我便开始摆弄起换来的魔术球。魔术球五彩缤纷的，我这边拧拧，那边转转，稀里糊涂地把它拆散花了。“拆时容易安上难”，这个魔术球拆散以后变成了一堆奇形怪状的彩色块，我废了半天劲儿，这儿安一块，那儿摁一下，就是拼不好，太考验智商了!奶茶上来了，我喝了一大口，消消气，稳稳神。

我费了九牛二虎之力，最后还是没有把魔术球拼好。我不禁暗暗埋怨自己：“为什么要把它拆开呢?”对于复原这个魔术球我彻底丧失信心，原来，不是所有的努力都会成功……不过，我并不沮丧，玩了两个多小时，我不能让一个球破坏美好的心情。

襄樊万达广场项目简介 篇7

襄樊市是湖北省仅次于武汉的第二大城市，全市总人口为582万人，城区面积326平方公里，人口为120万，是国家园林城市、文明城市、卫生城市、优秀旅游城市。2009年，襄樊市生产总值达到1201亿元，社会消费品零售总额500亿元。

襄樊市地处鄂西北，交通优势突出，“一条汉江、两座机场、三条铁路、四通八达公路”构成襄樊水、陆、空立体交通体系，尤其是高速公路发展十分迅速，以市区为中心的高速公路呈“十”字形与周边城市相联，可与1000公里左右的大城市朝发夕至，为襄樊市现代物流业和商业的发展提供了便利条件，襄樊市已成为连接豫、陕、渝地区的物流中心。

襄樊万达广场是襄樊市2009年“一号重点建设工程”。项目位于诸葛亮广场北侧，诸葛亮广场内设现代化的大型体育场、娱乐射击场、游泳馆、会展中心，音乐喷泉和休闲广场，是一个集文化、体育、娱乐、会展、商务、公寓、公园功能齐全的大型城市生态综合广场，襄樊万达广场与诸葛亮广场组合形成湖北首个具有最完整业态的大型城市综合体。

襄樊万达广场占地200亩，建筑面积60万平方米，其中商业面积30余万方，包括350米长阳光穹顶室内步行街、皇冠假日五星级酒店、万千百货、万达国际影院、国美电器、连锁超市、大型酒楼、大玩家电玩城、大歌星KTV等。10大主力店完美组合，首次入驻，1000余家与万达联合发展的国内外知名品牌抢滩襄樊万达广场，其中50%以上品牌为首次进入襄樊市场，广场于2010年11月25日满场开业，共同打造襄樊市最大最好的商业、生活中心。

襄樊万达广场室内步行街和大型主力店均为万达自持物业，由襄樊万达广场商业管理有限公司统一招商营运管理，由大连万达物业管理有限公司提供物业服务与管理。

二、商业规划

襄樊万达广场是集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务为一体的大型城市综合体，主要由五星级酒店、A级写字楼、时尚百货、大型超市、五星级数码影院、家电卖场、儿童城、商务酒楼、KTV量贩歌城、电玩城、室内外步行街等多种业态组成。皇冠假日酒店：规划建筑面积4万平米，19层高，五星级，331间客房。

万千百货：中国知名时尚连锁百货，襄樊万千百货经营面积约3万平方米，共4层。连锁超市：华润万家超市，位于地下一层，经营面积16000方。零售主题商场：经营面积3000方。

国美电器：中国最大家电连锁零售企业，位于综合楼第二层，经营面积近6000平米。儿童城：奇乐儿儿童乐园 位于综合楼第三层，经营面积近5000平米。商务酒楼：位于综合楼第四层，经营面积近5000平米。

万达国际影城：中国排名第一电影院线，襄樊万达国际影城位于娱乐楼三、四层，经营面积近5000平米，设计8个厅，1200个座位，建成后是襄樊市首个五星级数码影城。

大歌星：全国连锁最流行量贩KTV，位于娱乐楼第二层，50000首超大歌库，超大等离子屏幕，全国首家配备顶级进口数字化音响设施，打造绝对一流的娱乐空间。

大玩家：全国连锁规模最大电子游艺企业，位于娱乐楼第一层，经营面积近4000平米。室内步行街：是万达广场的灵魂与纽带，总建筑面积3.5万平米，步行街呈横L字形设计，位于广场的中部，设有8个出入口与每个主力店相联接，分别于长虹路和诸葛亮广场设置2个主出入口，全长350米，阳光穹顶全封闭，三层结构，规划铺面190个。其中1层层高5.4米，2层层高5.1米，3层层高5.1米。

A级写字楼：楼高26层，总建筑面积3.5万平米。

万达广场作文400字 篇8

我们开车来到附近，周围都是车，堵的水泄不通。相比之下，之前人山人海的水秀却有些冷清，人都没有几个，全都被万达广场给抢走了。我们又在外围转了一个大圈子，才好不容易找到一个停车场，下到负一层，若大的一层到处是车，我们只能再下一层，到达了负二层，还是到处试车，转了许多圈，才停在一个停车位上。

进入广场后，我又一次震惊了，这里竟然这么大，装得下这么多人，还一点不拥挤，抬头一看，可以看到顶层，四周都是一个个独立的商店，都那么井然有序，我到现在才知道，这里不是一个广场，而是一个商城，周围一片新鲜，我像刘姥姥进大观园一样，摸摸这个，碰碰那个，不管什么都要搞个明白。

在三楼，是孩子的乐园，一辆辆小车在路上跑着，十分有趣，简直就是一个小社会，我进到了一个可以进行虚拟游戏的.商店，有一位胖胖的少年正在进行着，他玩的是汽车游戏，一辆汽车在他手下玩的出神入化，躲避了一个个障碍物，我在旁边也看得入了迷，还是爸爸来叫我，我才走了。

万达广场作文400字 篇9

你看照片里的我笑的多么开心啊，比着“耶”的手势，歪着脑袋裂着嘴，笔直的站在那只螳螂的面前。

看着照片，我一下子回忆起那天的情景，那是一个早上，妈妈兴奋地说：“今天带你去万达游玩。”我高兴得一蹦三尺高。

不一会儿我们就到万达了，那里人山人海，来玩的人很多很多，刚走到门口就看见两只巨大的恐龙在向我们招手，我迫不及待地冲进万达，又看见一只巨大的螳螂，它在摆动它的爪子，它那两个锋利的爪子，像两把巨大的刀左右摇摆，仿佛在炫耀自己的武器呢！我一下子被它威武的样子吸引住了，连忙叫来妈妈让她给我和螳螂拍照片。“咔嚓，咔嚓！”我尽情的在螳螂面前摆各种各样的姿势，我站在它的前面，身后的螳螂就好像是我的守卫兵一样，拍完照后我们又看了其他各种各样的模型，它们的样子都各不相同，看得我都舍不得回家了。

看着照片，仿佛那只螳螂又出现在了我的眼前。

经开万达广场设计说明 篇10

1.新一代复合型城市商业综合体

经开万达广场将大型购物中心、商业步行街、高档办公、SOHO办公、酒店式公寓及五星级酒店有机结合，资源共享，形成业态多元、层次丰富、形态多样的商业空间，对多功能、多业态建筑空间的塑造，构成了大规模、大体量、高综合性及复杂设备系统的一站式超大型商业建筑综合体。

本项目于2011年9月1日由武汉经济技术开发区建设管理局通过验收，并同时投入使用，成为经开区新一代的商业中心。

2．“一街带多楼”的商业规划模式

购物中心内3层室内步行街将百货楼、综合楼、娱乐楼以及精品店、次主力店连通起来，形成长约350米，宽10~12米，由大、小精品店，18米高开放式中庭，3层高的采光天棚，共同构成商业流线的主导空间，形成“室内步行街+环状精品商业+主力店”的具有活力动感的黄金业态。

3.最大化的商业界面

项目总体布局采用多边形，商业主立面紧邻城市主干道，高层建筑塔楼规则的四边形及其底商契合城市道路布置，同时用地内2~3层的室外商铺采用扩大商业界面的商业形式，以4.2米X13米(开间X进深)为基本商铺单元（预留完备的餐饮、卫生条件），形成4条低层商铺环线，结合450米长峡谷式金街，形成尺度合理、细部精致的体验式商业模式。

4.契合地形的竖向设计

针对用地南北达3米的地形高差，精心设计，依据道路坡度，结合商铺的开间，采用商铺依次退阶，入口缓坡的处理手法，巧妙处理高差，并达到整个项目建筑入口无台阶“平进平出”的无障碍要求，体现商业设计中“以人为本”的人性化关怀。

5.消防性能化设计

大规模大空间的购物中心对消防设计提出新的挑战。设计中引入“消防性能化设计”，采用室内步行街“亚安全区”的设计概念，对购物中心进行模拟分析，论证其安全性，用以解决商业室内防火分区过大、疏散距离过长、疏散楼梯不能直接对外带来的各种问题，达到满足人员疏散的的要求。

6.绿色生态技术的应用

增城万达广场儿童节方案 篇11

一、活动背景：

每年的六一儿童节，都是小朋友们的盛大节日，同时也是追求时尚与潮流的大学生、年轻白领等“大儿童”们的节日。在经济日益发达的今天，由于家长们越来越重视与孩子们的亲子互动教育，因此儿童节也成为了家长们的节日。这个由小孩子的节日而引发出来的一系消费商机也备受各大商场、购物中心的关注，因此，每年儿童节前后，各大商场、购物中心都会策划一系列的儿童节主题活动，以吸引人流量，促进销售，带动整个商圈的人气（如：东汇城、挂绿广场、泰富广场等）！

增城万达广场2014年5月16日盛大开业后迎来的第一个盛大的节日便是儿童节，像这样既具有巨大消费潜力又能够带来大量人流的节日，毫无疑问地应该成为增城万达广场开业后营销活动策划的重点，以带动万达购物中心、量贩式KTV、电玩城、影城、超市、餐饮的发展！也正是基于这些原因，策划了一系列儿童节主题活动

二、活动时间：2014年5月31日~6月1日（部分项目需在活动前一周启动预热）

三、活动地点：

”增城万达广场“

四、组织机构：

主办单位：增城万达广场 协办单位： 承办单位：增城市报业发展中心

五、活动目的：

1、吸引人流量，带动万达购物中心、量贩式KTV、电玩城、影城、超市、餐饮等产业的发展；

2、、通过六一儿童节将一系列主题活动作为噱头引入其中，可极大吸引儿童的关注度，使儿童对万达广场留下一个良好的印象，间接地影响其父母对万达广场认识与态度；

3、加深消费者对万达广场的外在形象与内在品牌文化的了解，试图建立品牌偏好，引发偏好性的购买行动 ；

六、活动主题：

“金色六一.欢乐万达”

七、参与人群：

1、儿童

2、初中、高中、大学生

3、白领，家庭主妇

4、老年人

八、系列主题活动简述（具体方案待细化）：

（一）主体活动：

”金色六一，欢乐万达”演唱会简述：

“金色六一，欢乐万达” 大型演唱会将邀请历年增城年画宝宝大赛、第三届中国少儿小金钟音乐大赛、直通星光歌唱大赛、高校十佳歌手音乐大赛、广东省农民工歌唱大赛优秀选手等参与本次演唱会的表演，本次活动将在一天内的上午、下午、夜晚等不同时段进行，每个时段都代表一定高度年龄段，前后相互呼应，上午—“天使宝贝童星演唱会”；下午—”少儿小金钟音乐会”；晚上—“大龄儿童劲歌狂欢夜”；这些活动在增城都具有一定的影响力和人气，之前没有任何一家公司将所有这些优秀的活动聚集起来过，本次将是新的尝试，也是暨增城万达广场开业后首次重磅出击。

1、选手邀请：历年增城年画宝宝大赛获得名次的优秀小选手

第三届中国少儿小金钟音乐大赛优秀小选手

直通星光大型歌唱大赛优秀选手

高校十佳歌手音乐大赛优秀选手

广东省农民工歌唱大赛优秀选手

2、活动形式：

上午——“金色六一.欢乐万达--天使宝贝童星演唱会”（历年年画宝宝大赛优秀选手表演）

下午——“金色六一.欢乐万达--少儿小金钟音乐会”（中国第三届少儿小金钟音乐大赛优秀选手表演）

晚上——”金色六一.欢乐万达--大龄儿童劲歌狂欢夜“（直通星光+高校十佳歌手音乐大赛优秀选手表演）

（二）系列”亲子互动“辅助活动（待细化）

1、捕鱼大赛；

2、亲子趣味运动会；

3、万达地标寻找活动：

5、“万达杯天使宝贝爱微笑”照片征集大赛；

6、卡通玩偶互动乐园；

7、“金色六一.欢乐万达”美食嘉年华；

九、活动亮点：

1、“全民儿童节”本次活动将是全民参与的儿童节，也是一个与以往不同的儿童节，此次方案中的主题活动“金色六一.欢乐万达”将邀请历年增城年画宝宝大赛、第三届中国少儿小金钟音乐大赛、直通星光大型歌唱大赛选手、高校十佳歌手音乐大赛优秀选手、广东省农民工歌唱大赛参与表演，整容强大，前所未有。通过这一系列的活动个，可以将儿童、青少年学生、中年白领、老年人聚集到一起，虽是儿童节，却能调动全名参与其中，现场人气将嗨到爆！

2、主体活动+辅助活动：本次活动灵活多样，内容丰富，除了主体活动外，增加了系列亲子互动活动，如：亲子趣味运动会、万达地标寻找活动、“万达杯天使宝贝爱微笑”照片征集大赛等等，儿童节前两周启动宣传报名工作，节前一周执行。系列活动的启动也将对增城万达的宣传起到至关重要的作用。

3、“媒体重磅出击”增城市报业发展中心作为本次活动的承办方，前期将通过增城日报、增城视窗、增城日报凤凰城社区等媒体对本次活动进行宣传报道（软文广告+硬广），活动结束后将围绕万达广场根据每个系列活动的内容进行报道。软文广告+硬广+后续跟踪报道，这种强有力的宣传方式将对增城万达广场开业后的宣传、客流量、销售等起到重要的作用，更能够加强万达广场品牌形象在增城及周边城镇中的影响（如：敏捷地产，连续3年冠名增城年画宝宝大赛，通过前期宣传，及后续跟踪报道，对敏捷地产的品牌形象及在增城的影响力都有很好的宣传）。

十、媒体宣传与推广：

1、平面媒体宣传推广计划：增城日报、增城日报凤凰城社区报

2、电视媒体宣传推广计划：增城电视台 本港台 翡翠台

3、网络媒体宣传推广计划：优酷网 腾讯网 增城视窗 微博 微信 贴吧 论坛；

前期宣传具体方案：（如：赠送几次广告、版面大小、软文广告或者硬广）后续跟踪具体方案：

十一、活动推进