如何做好现场管理工作（精选8篇）
如何做好现场管理工作 篇1
如何做好5s现场管理：
构建卓越现场——5S与目视化体系管理(邢子栋老师)
【课程描述】
5s在企业的管理中应用非常广泛，学习5s管理，掌握5s管理内容和5s现场管理，最终建立起完整高效的5s管理制度，能够让企业管理人员在应对管理工作时更加得心应手。
【课程背景】
一、现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积
在现场；
二、现场误用、漏装、错用、误送等时常发生；
三、客户投诉应接不暇：客户对现场管理不满意，失去订
单；
四、员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”
五、现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”
六、员工离职率“高涨”
七、现场返工、品质事故“层出不穷”
【课程目标】
一、现场查找物品在10秒钟内完成；
二、建立高效、温馨作业现场；
三、掌握5S推进工具和方法；
四、培养5S管理内部专家；
五、打造客户信赖的管理现场；
【课程大纲】
第一章：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法
一、5S管理的“真谛”
1、5S的“有效管理”
2、5S的含义；
二、5S的真正意义与作用1、5S的作用及原则；
第二章：5S具体推进要领及步骤
一、整理
1、整理的含义；
2、整理的作用及目的；
3、整理的推进要领；
4、整理的“二理”原则；
二、整顿
1、整顿的含义；
2、整顿的作用及目的；
构建卓越现场：5s与目视化体系管理
培训讲师：邢子栋老师3、5S是现代企业管理的基础； 2、5S推行的目的；
5、整理活动的具体步骤；
6、整理管理的录像实例；
3、整顿的“三定原则；”
4、整顿的“三要素原则；”
5、整顿的实施步骤；
6、整顿管理的录像实例；
三、清扫
1、清扫的含义；
5、持续改善——消灭“污染源、困
2、清扫的作用及目的； 难源”
3、清扫、检查的理解；
6、清扫的实施步骤；
4、“微小缺陷”的“冰山原理”
7、清扫管理的录像实例；
四、清洁
1、清洁的含义；
4、清洁实施的步骤；
2、清洁的作用及目的；
5、清洁管理的录像实例；
3、清洁管理的“三持”“三不”原则；
五、素养（习惯）
1、素养的含义；
4、素养实施的步骤；
2、素养的作用及目的；
5、素养管理的录像实例；
3、素养推进的“三守原则”
------------第三章：5S推进的难点及技巧
一、目视化管理
1、目视化的含义；
4、推进目视化的对象；
2、推进目视化的目的；
5、推进目视化的案例；
3、推进目视化的作用；
二、定点摄影
1、定点摄影的含义；
3、定点摄影的执行要点；
2、定点摄影的具体做法；
三、红牌作战
1、红牌作战的目的；
3、红牌作战的基准；
2、红牌作战的对象；
4、红牌作战的具体步骤；
四、“要点培训”（OPL）；
1、何谓OPL；
2、OPL制作方法及使用要点；
五、看板管理
1、看板管理的作用；
2、看板管理的应用；
第四章：5S推进过程中的激励手段
一、建立高效的Team团队
1、团队的作用及意义；
2、团队的凝聚力和战斗力；
二、激励实施的关键要素；
1、方向性；
2、确定性；
3、及时性；
三、现场管理激励的手法
1、现场表扬；
2、现场批评；
------------第五章：5S标准化、规范化
一、5S的评价体系标准化1、5S评价模式； 2、5S评价实施方法；
二、培养持续改善的企业文化
1、团队层面：革新课题；
3、个人层面：员工合理化提案；
2、小组层面：QCC活动；
三、5S持续管理的方法
1、Team日常交接班管理；
3、Leader现场巡岗制；
2、现场日清制；
第六章：制定切实可行的行动计划书—5S管理实施
1、推进5S活动的思想准备； 4、5S活动失败的教训和成功的条2、5S活动的方法与步骤； 件；
3、5S活动推进的组织和计划；
☆课堂练习：制订公司5S活动的简要计划；
【培训讲师】邢子栋老师
█5S&TPM资深专家
█5S&TPM高级培训师/咨询师 █Six Sigma 黑带大师
█壹捌零培训网高级培训讲师 █中国设备管理协会资深委员
邢老师担任过天津SANGSUNG经营革新次长、生产运营课课长，苏州SANGSUNG设备管理科课长、保全分部主任，邢老师来自SANGSUNG（世界500强，全球最具竞争力企业之一）企业，拥有十年多工厂革新工作经验，在企业经营革新（5S、TPM、6SIGMA、标准化、现场管理等）方面具有很高的造诣，多次亲临韩国SANGSUNG本社学习经营革新管理、高层管理干部研修、设备管理研讨会。多次参加中国本社的培训教育和训练，积累了大量的理论知识和实战经验。
【领域专长】
一﹑为企业全面导入革新战略（1）倡导者意识教育；（2）变革管理；
（3）革新体系建立；
二﹑为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施（1）革新Master Plan企划及实施；（2）5S革新体系的建立；（3）TPM革新体系的建立； 三﹑为客户提供项目辅导
（1）5S&6S项目的建立及实施；（2）TPM项目的建立及实施； 四﹑为客户提供培训教育
（1）构建卓越现场基础管理体系--5S管理；（2）构建卓越生产运营管理体系--TPM管理；（3）革新内部5S/TPM专家养成；（4）设备综合效率提升OEE；（5）快速换模（SMED)；（6）目视化管理；
（7）革新课题推进及改善；
【主要研究成果】
1、TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法；
2、TPM全面改善及提高；
3、工厂可视化管理；
4、设备综合效率化改善（OEE）；
5、快速换模（SMED)；
6、5S—TPM－6SIGMA整合；
7、革新课题改善及合理化提案；
8、5S管理；
9、SMART－OFFICE（事务效率化）；
10、设备初期管理（MP活动）；
11、工事TPM（Clean Factory、INPUT稳定化）；
12、目标管理；
13、KPI管理。
【培训时间】 2012年5月11-12日 深圳 | 2012年5月18-19日 上海 【培训时长】 第一天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00
第二天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00
【适合人员】 总经理、生产总监、中层管理干部、基层管理者、5S推行主管、5S专员及储备干部等.【培训费用】 2380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费），住宿统一安排，费用自理.【组织单位】 壹捌零培训网（）．咨询热线：4000 504030备注：更多的培训时间请联系张彩云老师.【报名热线】021-60568697移动电话：***在线ＱＱ：2420067205
【培训地址】 请将单位名称/经办人/联系电话/参训人员姓名/电话以及所报名的时间和地址传真至4000
504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址.【报名回执】
如何做好现场管理工作 篇2
一、鉴定不要受人为因素影响
种子使用过程中出现问题关系到种子经营者与使用者的切身利益。鉴定工作必须不受任何一方影响。鉴定工作应以鉴定现场情况为依据, 按田间鉴定标准规范设点进行调查、分析、得出实事求是的鉴定意见。种子问题田间鉴定过程有关当事双方在有条件的情况下, 总会有出现熟人等人际关系企图影响鉴定结果的情况。为保证鉴定结果公平、公正, 管理部门在组织专家鉴定时, 一是合理选择专家。选择与种子纠纷当事人没有利害关系、没有近亲属或其它关系的专家, 以免造成结果的不公正性。在考虑当事人的费用及种子田实际情况, 以经济、实惠来选择专家。2006年我站组织了一例关于销售劣质高粱种的田间鉴定, 我站先对地块的问题进行了摸底, 看到问题明显, 组织本地有资质的专家鉴定, 结果是鉴定结果较合理, 当事人双方很信服, 问题得到了很好解决。二是严格保密。管理部门做为组织者, 站在中立的角度, 应对专家的选择等各方面情况严格保密。三是对影响范围广, 涉及面大的鉴定, 在组织鉴定时要做好各方面的工作。2008年五间房农业站销售的棚菜番茄出现结果与品种描述性状不一致的现象, 并且引发了大规模上访现象。我站受五间房农业站委托及时组织了省级专家鉴定, 并邀请上访农户与专家面对面谈, 最后问题得到了解决。
二、合理选择鉴定时期
任何品种都有其特征特性, 对其进行田间鉴定必须了解其特征特性, 在品种性状表现最充分的时期进行鉴定。否则鉴定很容易不准确。特别是以收获果实为目的的瓜、菜作物, 果实性状更是鉴定品种的主要依据。在组织田间鉴定时, 一定要选准鉴定时期。大田类一般选择在花期或收获期, 而棚菜类尽量选择在果实性状明显时期。
三、注意非种子本身原因引起的“种子问题”的鉴定
瓜、菜作物生产过程常有品种本身没有质量问题, 但却出现商品性状不符, 于是被认为是假劣种子。主要表现为果实商品性状大小、长短、颜色、形状有异等。造成生产表现性状与品种介绍性状有差异的原因有的与品种介绍某些方面有夸大有关, 但大多数与栽培环境条件、栽培管理措施、病虫危害情况有关。在鉴定时应充分考虑作物生长期间的气候环境状况, 当事人对种子处理及田间管理情况, 同批次种子在其他地块生长情况, 同品种其他批次生长情况, 同类作物其他品种生长情况, 及影响作物生长的其他因素。只有对生产现场进行充分的调查, 才能得出实事求是的鉴定结果, 才能使人信服。我站组织的10余起田间鉴定, 因非种子原因导致的种子质量问题占到了60%。2007年我站组织得涉及100多栋大棚的番茄种子问题的鉴定, 是菜农反映结果与品种介绍不符, 而经专家调查, 是由于气候、及棚内采光等多种原因造成, 最终菜农同意鉴定结果, 问题也得到了解决。
浅谈如何做好施工现场管理 篇3
关键词：施工现场；道路桥梁；现场管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）17-0151-02
公路建设是基础建设中的重要组成部分，其对于国民经济和相关产业的发展具有非常重要的促进作用。由于公路特有的灵活性和优越性，其具有其他运输方式所不可比拟的优势。近年来，伴随我国汽车工业的快速发展，公路工程的建设也得到了突飞猛进的增长。而作为公路工程中的重要组成部分，公路桥梁为应对汽车速度和载重量的增加，在施工中对施工技术、施工管理的要求也不断提高。在公路桥梁施工企业间竞争白热化的今天，施工企业必须切实有效地做好施工现场的管理，提高施工质量，有效控制成本，提高企业在市场中的综合竞争力。
1 施工现场现在存在的问题
1.1 施工现场人员的安全意识
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，其关系到整个工程的进度。但由于一些企业长期忽视安全管理的重要性，对安全方面的投资严重不足，施工现场缺乏必备的安全保护设备和措施，导致施工现场存在严重的安全隐患。此外，施工现场的管理人员没有充分认识到安全生产的责任重大，对安全管理存在侥幸心理。相关施工人员缺乏安全培训，自我保护意识不强，加重了施工现场的安全隐患。安全意识不高，是造成道桥施工现场事故发生的重要原因。
1.2 施工人员的素质
我国道桥建设的施工地点多处于偏远山区，周围人迹罕至，交通不便，生活条件较差。而不少施工人员职业素质不高，怕吃苦、受累，遇到困难易退缩。此外，现在的公路桥梁建设普遍使用农民工，在施工作业时的技术水平不高，使得施工作业的安全质量无法得到很好的保障。
1.3 施工现场的监管
施工单位未在道桥工作建设之前对施工人员进行相关规章制度的宣传教育，监管人员不能做到在场监督，导致工地上施工工具、材料随意堆放，施工人员组合松散，没有严明的组织和纪律。
2 施工现场管理的基本原则
2.1 基础性原则
施工现场的管理属于基础性管理，要想将这项基础工作做好，必须事先将各项基础工作做好，因此，需要安排好计量和财务等基础性工作。
2.2 综合性原则
施工现场有目标性的管理、生产要素管理、组织协调管理等综合性较强。整个工程的始末如施工质量的监督、施工程序的掌控，进度的控制和现场施工人员的安全管理都是与施工现场的管理内容。因此需要用系统性的观点，按照目标管理的方法，认真执行各项生产工艺及相应标准，全面、系统地进行优化整合，而不是孤立地执行某一项、某一环节的管理，所以整个管理要放在工作大局上考虑，使施工资源的配制最优化，保障施工的顺利进行。
2.3 群众性原则
施工现场管理的内容多、覆盖面广、综合性强，所以这么多的工作不可能仅靠管理人员来独立完成，而是需要每一位管理人员和作业人员做好自己的本职工作，实现现场目标。因此，现场管理需要依靠整体管理者和施工者的群众素质提高，重视每一个岗位和相应职责，而不是仅靠管理者的被动管理。同时，管理人员可以发挥其管理和组织意识，充分调动工程中每个人的积极性，让所有人尽职尽责，建立良好的管理氛围。
2.4 动态原则
虽然，管理工作可以在施工之前进行各项要素的安排和部署，但施工现场的各生产要素、各项条件和环境都在随时变化，各种突发情况随时可能发生。因此，施工现场的管理要做到随机应变，掌握灵活的管理方法，进行动态整合和管理，不断适应变化的情况，优化各要素的组合。
2.5 服务性原则
管理层的各个部门和业务人员需要按照系统现有优化管理的原则，支持项目经理各项管理工作，为工作得到落实创造良好条件。管理人员还应当深入施工现场，为现场服务。
3 做好施工现场管理措施
3.1 健全管理组织
施工现场成立以项目经理为组长，技术副经理进行生产和技术等行政管理。各分包单位应服从总包单位的统一管理工作，并接受总包单位的监督和指导。
3.2 健全管理制度
对于道路桥梁工程，需要根据工作内容进行细分，按照各岗位性质的不同和专业的不同划分相应的施工区域，并将具体的责任落实到每个人，建立岗位责任制度。将现场施工列入单位的经济承包责任制中，使施工管理与每个人的个人利益相连，在工程项目的管理上，每个项目都会有相应的承包人进行负责。每月至少进行两次综合检查，按照制定好的项目逐一检查，岗位的责任人需要填写相关表格，管理人员通过对表格内的数据进行数据统计，并张榜公布。施工现场的检查是一项经常性的管理工作，可采用综合检查与专业检查、定期检查与不定期抽查相结合，灵活运用检查方式，确保检查工作圆满完成。在各项工作中，进行合理的奖惩制度，增强工人积极性。实行持证上岗制度，各工种人员特别是爆破、起重等特殊工种的人员，进入施工区域一律要携带相应的证件。除健全施工综合管理制度外，还应建立健全质量和安全管理制度。定期进行安全检查，及时排除隐患。
3.3 健全管理资料
完整保留上级所规定的施工标准、规定和法律法规资料。妥善管理施工现场的平面布置图和季节性施工方案。按要求填写施工现场的施工日志，并做到内容完整，签字手续齐全。对施工的教育培训、会议活动记录也应完好保存，做到管理资料的准确、齐全。
3.4 推广新技术和新工艺
合理应用新材料、新技术、新工艺不但能够保证道路桥梁的质量，而且能够加快工程进度并降低综合成本。有条件的地方应尽量选择现代化的搅拌站，采用工厂化生产，减少现场手工作业和劳动强度。利用计算机和监控设备来提高机械化生产水平，实现施工现代化。
3.5 利用目视管理进行资源配制
将整个施工现场在施工期所需要的各项人力、物力资源进行合理配制，实现人与物之间的最佳结合，可以采用目视管理的方法。目视管理是用形象的视觉感知信息来组织施工生产活动，如信号灯、区域线、告示牌等。这些形象直观方式可以方便职工自主管理，并及时将所需的资源调配到施工现场所在地，达到提高劳动生产率的目的。
3.6 核算管理
核算管理是对施工现场进行业务核算、统计核算和会计核算。核算管理能让管理者对目前工程的完成量、所花费的成本做到心中有数。不断对实际情况的检查，通过与计划的要求量进行对比，找出差距，以便及时调整管理工作，确保施工进度能够按质、按量、按期完成。
4 结语
总而言之，道路桥梁建设的施工现场管理是一项较为复杂的系统工程，需要组织合理、制度规范、措施得当才能保证按时按质地完成施工任务。针对目前施工现场所存在的问题，根据管理性原则，积极采用各项管理措施，才能做好施工现场的管理工作，不断创造精品工程，提高企业的经济效益和社会声誉。
参考文献
[1] 刘磊.道桥施工现场的有效管理措施[J].黑龙江科技信息，2011，（32）：291.
[2] 刘志伟.施工企业如何做好施工现场管理[J].科技创新与应用，2012，（27）：253.
如何做好施工现场安全管理工作 篇4
送变电工程是一个比较特殊的工程，人员流动大、施工周期相对较长、露天作业受地理环境和气象条件的影响大，现场施工危险源多、很多安全隐患具有不确定性，需要细致、全面加强对施工现场安全管理工作。
一、健全公司安全管理制度，增强员工安全意识
加强公司安全管理制度建设，做到用制度管理；使安全管理工作有法可依。因送变电工程特殊性，可以引进其他公司《风险抵押金管理制度》管理制度，通过此制度进一步落实安全奖惩，提高现场施工人员安全意识，杜绝安全施工发生。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。
二、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实
根据公司现有岗位职责制定公司安全生产责任制，落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部外出施工人员外出施工前，必须与其签到安全生产责任书，明确其安全职责。
三、加强安全教育及安全宣传工作
公司可以不定期组织安全知识竞赛，同时根据现场实际情况及各部门培训需求，每月对公司员工进行安全知识教育；现场施工人员外出前应先有公司安全员进行安全培训，待培训结束后方可外出。进入施工现场后项目经理应根据每天施工计划安排有针对性对现场施工人员进行安全技术交底，杜绝三违现象发生，从而杜绝安全事故。
四、健全安全管理组织机构，配备项目兼职安全管理人员
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。公司每个项目施工地应配备一名专职或兼职安全员，主要负责本项目施工前专项安全施工方案编制、施工前危险源辨识及预防措施制定、每天安全教育及每天安全检查等。而所配备的专职或兼职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
五、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案
项目经理要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时安排专人编制相关的专项安全
施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。
六、开展安全检查工作，严格执行规范标准
施工现场是一个动态复杂的工作现场，在日常的施工作业当中依会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。项目部必须安排专人每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行。同时公司安全员应不定期去施工现场进行安全检查，对检查过程中出现的“三违”现象严肃处理，杜绝安全事故发生。
七、加强对相关方管理。
公司现场施工相关方较多，项目经理应加大对相关方管理工作；在施工前要安排专人进行安全教育，并与其签到相关方安全协议书，明确施工过程中安全责任；施工过程中应给其提供必要的劳动防护用品。坚决杜绝雇佣无证上岗人员。
八、定期做好安全考核工作
项目经理应不定期向公司汇报施工现场安全管理工作及危险源预防工作；公司安全员每月根据各项目施工地反馈回来的安全管理情况以及现场检查情况对各个项目部进行安全排名。做的好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对项目部经理进行激励和约束，增强其安全管理的意识，最终提高其安全管理水平，减少“三违”现象发生
九、营造现场安全的良好氛围
施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。
如何做好施工现场的安全管理工作 篇5
今年是我公司 的“安全管理年”，也是项目现场“标准化建设实施年”，作为一名安全管理工作者，更加认识到自身安全工作责任重大，任重道远。目前，通过对几个项目的安全检查中发现，我们项目现场的安全管理工作虽有进步但与做得好的兄弟单位相比还存在着或多或少的差距，如何才能有效提升项目形象，切实做好安全工作呢？以下是本人在平时安全管理工作中的几点体会。
一、安全资料管理
（一）存在的问题：
安全资料是施工现场安全管理的基础工作之一，也是反映一个项目安全管理水平的重要组成部分。目前，各项目的安全资料大多是由现场安全员来做，虽然使用的广东省统一表格，但许多安全资料却流于形式，甚至现场实物与资料不符，或者只是在表格上签签名字按按手印，没有从根本上重视和规范安全资料。如：
1、入场三级教育：在每个工人进场前，必须分工种对每一位职工进行安全教育，把单位的安全规章制度和现场的危险源对每一位职工讲解，这既是一次安全交底也是一次安全培训，并通过考核合格后才能上岗。所以说，做好三级教育对于预防安全事故的发生能收到事半功倍的效果。事实上，多数安全员为了应付上级检查，工作省事，让工人在三级教育单上签上名字了事，忽略了安全培训和考核的过程。
2、安全技术交底：这是由项目工程师、安全员、班组长、监理共同到现场参与的技术交底，它必须分工种、分施工部位，详细的讲述安全生产注意事项、作业现场危险源防范等。有些安全员只是把广东省统表中的交底单直接打印后给工人签字就算完成任务了，这种安全交底单千篇一律，交底内容与项目现场不符，交底针对性不强，有些工人甚至还不明白交底单上的内容就签字了。我认为，现场安全交底十分重要，接收人（工人）不是签个字就能了事，各级交底人也不能随意签名，必须加以重视，不能马虎对待。
3、进场设备和洞口临边安全防护的验收：往常填写这种验收表，很多安全员只填写两个字“合格”，没有从数据上表明合格在哪些方面?首先设备进场后，我们要对设备的年限进行检查，设备是否老化，运转是否正常，声音是否异常等；洞口临边的防护栏杆的高度是否符合要求，防护栏杆是否坚实牢固，是否挂安全网和警示标志等，填写这种资料必须亲临现场查看，资料与实物必须相符，填写内容详细真实。同时要有严格的验收手续，使用验收合格的设备和防护设施，才能真正在施工中起到预防安全隐患的作用。
（二）改进措施
1、由公司组织实施，增加对现场安全员每年不少于2次的安全资料培训学习，让安全员有交流学习的机会；
2、把安全资料培训制成光盘，安全员每人一张，利用业余时间学习。
3、在适当的时机可分批次安排安全员去做得好的项目观摩学习。
4、在每年公司举办的安全知识竞赛试卷中，增加安全资料考核内容。
做得完善、详实的安全资料，给人一个美好的第一印象，不去现场就能了解现场的安全管理状况。真实的安全资料，能在源头上控制安全隐患，这才是成功、规范的安全资料。
二、现场安全管理
安全事故绝大多数发生在施工现场，因此我们必须加大安全管理力度，强化安全管理措施，有效控制危险源，才能杜绝各类安全是事故的发生。
（一）现场安全管理存在的问题
1、对现场危险源的识别和控制措施不到位。现场危险源是根据工程进度和施工环境在不断改变着，我们在动态管理中有时忽视了安全隐患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被动。
2、项目安全员配置不够，安全管理人员素质参差不齐。
日常工作中我们不难发现，很多项目为了节约资金，个别领导对安全工作不够重视，造成安全员缺乏，根据相关规定项目需要3人的只配备2人，要求配备2人的只配备1人，有的项目还没竣工就把安全员调离了，给安全工作带来了隐患。或者为了应付上级检查，在安全检查时到岗，检查结束后安全员也离开了。还有些项目安全员经验不足、技术不精、工作力度不够，导致畏难心理，再加上目前项目施工中人员流动性大，造成了安全管理散漫、安全隐患检查不到位、安全工作被动的局面。
3、安全措施经费落实不到位
安全是硬碰硬，实打实的工作，必须有着足够的资金投入。安全防护物品要钱购置（如：安全警示标志，安全网、安全帽、安全带及消防器材等等）哪样都要钱投入，安全工作如果过分节约，就会适得其反，“节”出隐患。可实际工作中安全上的“节约”还是被不同程度地表现出来，该添置的安全器材、防护用品购买时被打折了，最常见的有些分包单位购买的安全帽质量不过关，安全网不能防火等，这些在无形中又增加了安全隐患。
4、安全检查和项目整改措施不到位
根据安全检查制度，项目安全员每天对现场进行安全巡查，项目部、监理每星期检查，工程处每月安全检查，公司每季度安全检查，再加上安监部门每月一次的跟踪安全检查，每个部门检查都有整改通知单，频繁的安全检查确实也促进了安全管理，但有些项目自认为没出安全事故，安全管理外紧内松，致使安全检查变成了走过场，整改回复变成了应付交差。
（二）改进措施
1、项目开工即编制重大危险源控制方案和应急预案，成立危险源控制领导小组，对照方案控制落实控制措施，力争把隐患消除在萌芽之中。
2、领导重视。在甲方拨付的工程款中将安全措施费单独立项划拨，项目措施费台账由工程处财务统一制表，力争安全措施费做到专款专用。这样避免了以往检查时，安全员到处找单据，拼凑各项安全措施费，也统一了安全措施费的做法。
3、为保证安全防护用品的质量，分包单位的安全帽、安全带等，应统一由总包单位购买合格的产品，发放到工人，这样既保证了防护用品的质量，也便于控制安全帽的规格颜色，保证公司形象。
4、在公司的季度检查或每月安全巡查中，增加给安全员打分栏（据了解，有些单位多年前就已实施），让安全员工作有压力也有动力，使年终的安全员评比更具权威性。安全员必须做到“文武双全”，文会电脑操作，武懂现场管理，安全工作才会上台阶、换新颜。
5、增加项目安全主任的年终评比。
三、大型设备管理
我司的大型设备一般是由机务队负责管理，项目安全管理人员也要积极主动做好安全检查工作，特别是大型设备在运转过程中，防高坠、防触电、防物体打击显得尤为重要。
（一）现场常见的起重设备伤害事故
1、吊装钢丝绳或卡环脱落发生的物体打击；
2、重物在吊钩中滑落造成高空坠物；
3、吊装过程中钢丝绳断裂造成的重物失落；
4、特殊作业人员无证上岗、立体交叉作业，司机视野不清，司索跟踪不到位等造成的物体打击和伤害事故；
5、恶劣天气，设备在雷雨大风恶劣天气下运转，造成的设备损坏、漏电伤人等。
（二）改进措施
1、施工中做好防台风、防暴雨、防雷电三防应急工作，在恶劣天气到来时，及时停止施工做好安全防范措施。
2、平时作业时，操作工人必须认真遵守安全操作规程。
3、现场安全员对操作人员班前试机、班中监控、班后检查，进行严格控制，同时确保操作人员持证上岗。
4、在拆卸、安装、顶升过程中，安全主任、安全员在做好安全交底的同时，必须全过程跟踪控制危险源的发生，保证现场设备安全运转。
5、对上级发出的安全检查整改单，逐条落实整改到位。
四、分包单位管理
工程分包是我司在建项目中存在的普遍现象，《建设工程安全生产管理条例》明确规定：“总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总包和分包单位对分包工程的安全事故承担连带责任”。如何加强分包单位管理，减少安全事故，规避安全风险，是我们必须面临的问题。
（一）存在问题
我司除了自身的劳务队伍，分包单位主要是签订三方协议的专业承包单位，如：电梯施工、防水施工、幕墙施工、人防施工、基坑边坡支护、人工挖孔桩等，这些分包队伍大多是小作坊、私企单位，在施工过程中普遍存在着分包队伍安全管理松懈，管理人员配备缺乏，安全经费投入不足等。
（二）改进措施
1、现场安全员应检查落实分包单位资质证书、三类人员到岗情况，职工工伤保险购买情况。
2、总包单位的项目经理和安全管理人员应根据现场状况，督促分包队伍及时投入资金，落实安全防护用品到位，只有有效控制了物的不安全状态，才能减少安全事故的发生。
3、督促分包单位工人进场时做好三级教育和安全交底，完善平安卡和职工进场出入证的办理工作。
4、总包现场安全管理人员要做到“三当”：①“当医生”，对现场施工环境清楚明白、了然有数，能够及时指出分包单位现场存在的安全问题，督促分包单位整改。②“当老师”，当分包单位安全管理不能满足现场施工需要时，要帮助他们建立体系、理顺关系，逐步提高分包队伍自身管理水平。③“当法官”，安全管理必须认真落实、严格执行，发现违章，要进行相应的处罚，确保安全管理的严肃性。总之，总承包单位和分包单位是相铺相成的一个整体，是一种唇齿相依的关系。只有共同致力于安全生产管理中，才能完成项目的安全生产总目标。
五、文明施工管理
安全生产和文明施工在现场管理中，是环环相扣紧紧相连的。今年在公司 “安
全管理年”、项目现场“标准化建设实施年”系列的相关活动，安全文明施工管理更加成为眼前工作中的重中之重。根据深圳市深建质安（2011）57号《关于加强全市建设工程视频监控管理的通知》、深建质安〔2011〕81号《关于强化建筑工地文明施工管理的紧急通知》、深建质安〔2010〕393号《深圳市建筑工地文明施工提升行动工作方案的通知》等文件精神，我司的项目施工现场对照深圳市建设局和公司下发的文件要求还有差距，必须加大安全文明施工资金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出样板。
（一）存在不足
1、施工现场规划不到位，临设安排不当。
2、有些项目由于施工场地有限，现场草坪绿化布置不足。
3、文明施工的硬件设施不尽人意，有待改善。
4、项目管理人员对职工安全文明施工培训教育力度不够等。
（二）改进措施
1、项目开工，即制定省市级“双优工地”目标，从规划上力求高标准、严要求。
2、现场文明施工对照《深圳市建筑工地文明施工指南》，逐条落实文明施工措施，优化文明施工管理。
3、配合、督促建设单位完善施工现场视频监控系统，落实建设局相关文件精神。
4、在人工挖孔桩和基坑支护作业过程中，强调泥浆车辆现场进出监控以及泥浆排放过程控制。
5、在主体工程施工时，注重脚手架搭设、外部安全网及临设的美观，建筑垃圾做到随做随清、工完料清、现场清。
安全工作只有起点，没有终点，安全工作需要大家的支持。
如何做好房地产项目销售现场管理 篇6
一、培训
培训的目的是为了使新员工能更好的理解公司的经营理念，公司所开发的项目，使得员工具有健康向上的思想，较强的专业知识，为以后在销售过程中具备较强的抓客能力和维系客户推销公司项目及公司品牌而打下良好的基础。
1、在培训过程中不断灌输房地产的发展趋势，发展前景，使得员工对未来房地产市场充满信心，坚定从事房地产营销的决心，为打造一只稳定的团队做好铺垫。
2、在培训的中除了教授员工房地产的专业知识外，可以适当的穿插健康的有一定团队协作的游戏，使得员工在培训的时候就融入到一种快乐的和谐的气氛当中，使得他们都喜欢这样的公司，这样的伙伴，愿意和公司一起成长。
3、在培训的时候多多结合保险行业的经验，使得员工在训练中学会坚强、勇敢，对以后的销售过程中碰到的困难有迎难而上的勇气。
二、制度建设
1、在培训的过程中需要提前建立销售管理手册及各种制度的建设和优化，使得以后的工作过程当中形成统一的操作流程及操作标准。
2、除了例行制度建设外必须建立主动营销的相关制度及操作流程标准（淡市下每位销售人员应做到“销售无时不在”的思想准备）
三、销售现场管理
1、培训的持续性：很多现场管理人员认为做完了前期培训就结束了，其实这是一种误解，当前期培训完成后，销售现场的培训其实才刚刚起步，许多的销售问题只有在销售过程中才会体现出来，所以在今后的管理中本人一定会注重时时提高自己的专业水平，使得员工时时有东西可学。
2、带头学习：在销售现场客户较少的时候，及时的激发大家学习的热情，使得销售现场始终活跃在学习的氛围中。
3、言语谨慎：做为销售现场的管理者语言一定要谨慎，许多有关工程和政
令的话题尤其如此，做到一言一行都准确，避免影响置业顾问思路模糊的情况。
4、处理公正：许多的问题处理过程中做到公正，这其实是很多现场管理人员最容易犯的错误，做到对任何置业顾问都处在同一感情线上是保持这一原则的前提条件。（不要与置业顾问称兄弟，这样容易丧失原则，造成执行力不足）
5、激发员工的建议：在销售现场管理当中，要注意激发员工的建议热情，因为任何的销售和管理都存在问题，不断自我完善是销售提高的唯一方式。
6、上下班问题：在销售现场的管理过程中，主管除不能迟到、早退等违纪现象外，更要注意尽量最晚一个离开销售现场（员工看到这一现象，往往会受到极大的震撼，许多的情况下管理者就是他们最直接的榜样）。
7、黄色玩笑：无论在什么情况下销售主管都不允许开黄色玩笑（许多男销售主管有这样的毛病）这样会影响公司形象。
8、适当做卫生：很多销售管理人员都不做卫生，因为有安排人做，其实在管理过程中，有声的命令往往敌不过无声的行为。
9、建立主动营销激励机制：现场的管理过程中不断使用奖励的手法有助于更大的激发大家的销售意识提高销售现场成交率。
10、游戏：在销售现场中，如何在没有客户的情况下使团队快乐并学习，游戏成为最好的方式。
11、现场问题的处理：许多置业顾问在接待客户过程中会在解答客户疑难问题上出现差错，作为管理者要善于发现这些问题，并及时处理。
12、少“批评”多“鼓励”：多鼓励销售员，使得大家对市场更有信心，对销售工作更有激情。
13、帮助销售人员管理客户：客户管理在销售现场过程中非常重要，要帮助他们管理好客户并维系好客户。
14、与各部门的衔接：主管不仅仅要进行现场管理，往往还要往返于各个部门之间，为衔接好公司各部门和销售部门起到桥梁作用。
15、对策划的理解：销售现场的管理人员应当具备一定的策划知识及广告知识，及时的向置业顾问传递公司的最新策划和广告回馈。
16、将公司的企业文化植入销售人员“心脏”：公司需要有忠诚度的销售团队，而作为管理人员应当时时刻刻记住这点，为公司打造和培养一支忠诚度的团
队而努力。
如何做好工程的施工现场管理 篇7
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段, 它控制得好坏与否影响着整个工程的资金和工程质量的好坏, 关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。
每一个工程项目, 首先:做好施工前的准备工作, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 掌握图纸要求研究科学的施工组织设计, 合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 各气候等条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或图表示出来, 从大入小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次, 针对工程特点, 做好合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。
2 现场施工的组织管理
科学的施工组织设计, 合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施。
2.1 科学合理的施工组织设计指导现场施
工, 全面布置施工生产活动, 控制施工进度, 保证质量和安全, 调整劳力和机械的基本依据。在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上, 对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施, 有效地指导了施工循序发展, 保证了工程质量与进度。
2.2 根据现场空间精心设计、绘制了平面
图, 放置在醒目处。对搭设临时设施, 安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划, 并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰, 平面图规划明确, 整个现场做到:临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张, 但整个现场却显得忙而不乱, 井然有序。
2.3 合理配置施工资源是保证施工现场动
态投入生产要达到最佳组合, 完全阶段施工任务, 获取较大经济效益的关键。在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明:违背客观规律, 不计成本而大量增加投入, 盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
3 施工现场成本管理
施工项目中材料费用在建筑产品投入所占的比例很重。因而搞好现场材料管理, 可以加速流动资金的周转, 减少流动资金占用, 充分发挥流动资金的经济效益。在施工中, 根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算, 及时调整供料计划, 从而保证材料按实际需求给予供应。进入施工现场的材料, 严格根据进料计划、供料凭证、产品合格证, 进行材料数量和质量的验收, 做好详细的记录, 并对进场的材料进行复试, 复试合格后方可使用。现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人, 做到谁保管谁负责, 谁丢失谁赔偿的原则。严格根据工程定额用料计划发放材料, 凡超限额用料需办理相关手续, 达到材料的合理使用。
建立项目成本管理责任制:项目管理人员在完成工作责任的同时还应考虑成本责任的实施, 进一步明确成本管理责任, 使每个管理者都有成本管理意识、做到精打细算。
(1) 各部门都要进行成本核算。物资消耗, 特别是主要材料供应, 严格按定额供应, 实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视, 严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序, 由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序, 将整个施工过程划分为几个阶段, 在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量, 工序施工过程中如发现材料数量不够, 由材料员报请项目经理领料, 并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后, 由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况, 材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
(2) 也可在项目经理部实行材料包干使用, 节约有奖、超耗则罚的制度。
(3) 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量, 生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新, 领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写, 简单说明原因即可, 但必须提交, 以便有据可循, 作为以后奖惩的依据。
4 认真抓好现场施工的质量管理
随着科学的发展和市场竞争的需要, 质量管理已越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中, 每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题。
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节, 施工质量是施工企业的生命, 是企业立足市场的基石, 靠质量出信誉, 靠信誉争市场, 靠市场增效益。
(1) 应建立完善的质量管理保证体系和领导体系, 强化质量意识, 落实质量责任, 并强化质量技术管理工作, 及时对工人进行技术交底, 强化工人的质量责任心, 同时层层签订质量责任保证书, 明确质量责任, 使质量目标的实现落实到每一个人, 并按规定建立奖罚制度, 与各级工作人员的经济利益挂钩。
(2) 应严格执行质量验收制度, 对工程质量进行巡回检查, 走动管理, 对发现的问题必须查明原因, 追查责任, 并跟踪检查整改措施的落实情况, 同时在全面抓好施工质量的同时, 应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施, 严把材料采购和进场质量验收关, 杜绝不合格品材料混入现场。
施工现场管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度等都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作顺利进行。施工现场的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益。对国家和社会也会产生良好效益。成功的管理, 能促进项目、对企业有良好的经济效益。
参考文献
[1]文德云.公路工程施工现场控制要点[M].北京:人民交通出版社.
如何做好现场管理工作 篇8
关键词：工程总监 现场 管理
会展业作为新兴服务业，是21世纪的朝阳产业，有着巨大的发展潜力。随着经济快速增长，中国内地已成为全球发展最快的展览市场。到2006年末，中国共拥有2000平方米以上的各类会展中心和展览场馆170家，可用于展览的总面积达536.58万平方米，其中近三分之二为室内展馆，三分之一为室外展馆。在会展业蓬勃发展的同时，行业也存在一些问题，而这些问题当中，最为受到重视的就是会展的现场管理，而良好的会展现场服务又恰恰是一个展会能够成功的重要所在。如何做好会展的现场管理，是组展商、参展商和场馆都头痛的问题。会展现场管理，它不仅可以在当时促使展会取得成功，还可以在很大程度上的宣传和延伸展会的影响力和品牌效应，让更多的参展商、客户、观众了解并参加展会，从而使展会取得更大的成功。
一般来说，会展现场管理是办展机构对展会现场实施的总体管理，时间上从布展到开展直至撤展结束。由于现场管理通常是集中在一个较短的时间段，所以各种事务显得集中、众多和繁琐。而想要做好会展现场管理的工作，一个有经验的工程总监是必不可少的。工程总监主要负责工程施工管理全面工作，对工程的成本、进度、质量、安全文明施工等进行全面监督管理；组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，及时解决施工中出现的各种问题。
有经验证明：工程总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了会展项目开展的工作成效。工程总监是会展现场管理的负责人，除了专业水平外，更多的是需要组织，协调和管理好现场工作。而在大型会展项目工程建设中，工程总监的组织管理协调作用显得尤为重要。工程总监要协调好监理与设计，监理与施工方等外部环境，创造一个宽松适宜的工作环境。工程总监应合理安排施工员工的工作，充分激励人员的积极性和潜能，使每个成员热爱自己的工作，并对工作充满信心和希望。总监在处理内部矛盾的时候要多听取成员的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结，和谐，热情高涨的工作氛围之中。施工员工在遇到困难时，应给与指导和帮助，鼓励大家同舟共济。而协调不仅是方法问题，技术问题，更多的是语言艺术，感情交流和用权适度问题。
从会展布展到闭展的各个阶段，工程总监需要发挥不同的职能作用来做好会展的现场管理服务。
展会的布展阶段
展会的布展包括展台的搭建，展品的运输，参展商布展以及现场的安保与保洁工作。通常布展的时间是三天左右，最短的可能只有一天，甚至更短。在这么短的时间内完成繁重的搭建任务，除了要科学化的搭建技术，更为关键的是做好配合和协调事宜，监控好整体工作的进程，而工程总监恰好就起到了这样的作用。在这一阶段，工程总监必须做好材料和测量的质量控制，对未经检验合格的原材料或未经验收的工序不予签认，并与设计师，施工员工达成一致，在展台如何搭建的问题上做好分工，确定好方案。在施工过程中，工程总监必须监督员工文明施工，并处理好一些意外的问题。这些都需要工程总监具备专业的工作能力与良好的协调沟通能力。
展会的撤展阶段
撤展会议一般是在撤展前一天的上午召开，商讨撤展的各个环节，明确各单位的职责，尤其要决定撤展的具体时间。依次为：停止观众登记的时间、停止观众入场的时间、观众清场的时间、断电的时间、开出门证的时间、开启货物通道的时间、闭馆的时间。撤展前一天下午办展机构就可以把有关情况以书面形式通知各参展商以利于其安排第二天的工作。而工程总监就要处理好工作安排和人员分配以及材料的归属等问题。
总之，工程总监在会展现场管理中起到了举足轻重的作用，要做好一名优秀的工程总监必须善于审时度势，对出现的问题做出及时的判断和分析，有计划地解决问题。要有冷静的头脑，谦虚的态度以及高度的应变能力。只有这样才能享有威望，带领大家搞好会展工作。
身为一名工程总监，在会展行业已经摸爬滚打了十四年，对于如何搞好会展的现场管理工作也有了相当丰富的经验，但是学无止尽，未来将继续不断完善自己，做好自己的本职工作。
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