《成功的路径》作文

《成功的路径》作文（精选13篇）

《成功的路径》作文 篇1

中文成功,众所周知,是为了追求很多雄心勃勃的人。它需要花更多的的一个人。在我看来,最重要的是,每个人都应该是一个人的毅力。罗马不是一天建成的。在我们的长的路要成功,毫无疑问站在路上许多困难。如果我们泄气,中途放弃了,没有什么能被完成。在历史上,我们已经有很多著名的成功的世界上的人,其中没有一个是弱智。带伟大的美国科学家爱迪生为例,他试着一个又一个实验,另一个失败才发明了灯泡,它照亮了整个世界。所以我们可以得出毅力可以肯定是成功的秘诀之一的成功。此外,一个人需要努力工作来实现他的梦想,正如那句众所周知的句老话“勤奋指引成功”。

看看这些我们周围,我们就能找到的青睐勤勉的人总是不能满足社会的需求。他们通常可得到比预想的要严重。为什么会有这么多的智力一般的我们班同学去遥遥领先其他的`吗?努力工作是绝对应该是答案。

《成功的路径》作文 篇2

大连国际徒步大会节日的成功举办意义广泛而深远。它给广大市民提供了一个锻炼、交流、广结四海朋友和旅游观光的机会与平台;丰富了市民的业余生活;增强了市民的城市自豪感和幸福感;彰显大连的城市精神与性格;调动最广泛的群众参与, 增强了城市的凝聚力;其影响力与日俱增, 目前, 徒步大会已成为大连对外宣传的一张亮丽名片。国际徒步联盟已经决定, 将2016年的年会定在大连举行。大连国际徒步大会节日活动之所以会取得如此大的成功, 是因为其一系列的独特路径的成功选择。

一、节日路线的设定和时间的选择基于大连独特的地理环境和气候条件

大连地理环境独特, 三面临海, 美丽的长长的滨海路和宜人的气候条件为大连所独有。大连有世界上最美的城市滨海观光路之一。姜国升先生在其《大连意象》一书中提到大连现在的滨海路全长有42公里, 在中国城市的滨海观光中可谓最长, 在世界上也没找到如此长的城市滨海观光路。其沿途铺有高标准的木栈道, 号称天下第一木栈道, 是中国最长的海滨木栈道。姜国升先生在描述魅力无限的滨海路时写道:“滨海路的魅力在于自然与人文交融, 城市与山海荟萃, 绿树、碧海、蓝天、白云、沙滩浑然一体, 尽情地展示着大连的诸般美好。每年春暖花开的季节, 沿途的山峦尤其是燕窝岭上, 盛开着火红的野生杜鹃——映山红, 路两旁集中了几乎是全国最优秀的花草树木和园林小景观。”[1]大连的气候宜人, 因为有海洋的天然调节, 四季分明, 冬少严寒, 夏少酷暑, 尤其是春天不冷不热、气温适中。大连徒步大会节日路线设定在风景如画的滨海路, 时间选择在鲜花盛开、风和日丽的五月。行走在滨海路山海之间舒适的木栈道上, 沐浴着明媚的五月阳光, 头顶蓝天白云, 观赏着青山碧海, 不难想象为什么会有越来越多的人乐于参与此节日活动。

二、节日形式与内容的设计基于大连独特的人文环境

大连是座移民城市, 先后吸纳了千百年前来自东北内陆的少数民族如古代的女真人、契丹人和后来的满族人、蒙古人、朝鲜人等, 还有近代闯关东来大连的人如山东、河南、河北、上海、陕北、广东人等。大连人遗传了大连先民的基因, 性格豪爽, 同时也融入了近代闯关东来大连的人的基因, 身体健壮、性格豪爽。[2]大连还有相当长的殖民历史, 曾被日本和俄罗斯统治和占领半个世纪之久。大连文化除融合了山东等地的移民文化和东北各民族的文化, 还融合了俄国文化和日本文化。因此, 大连这座现代城市, 具有开放性和包容性, 大连城市人的性格积极向上、热情豪爽、酷爱文体又爱扎堆。大连素有“体育城”之称, 还曾拥有“足球之城”、“田径之乡”的桂冠。因此, 不难理解大连国际徒步大会节日为何能够吸引如此大规模的不同方面、不同层次、不同年龄及不同性别的人参与。现代、开放、包容、热情豪爽、文明礼貌这些因素都利于人们之间的交流沟通, 热爱体育、喜欢扎堆更是易于此活动的开展。大连国际徒步大会节日正好体现了大连人的性格和情趣, 成为展示大连城市精神和面貌的重要媒介, 也易于吸引众多的国内外其他相关爱好者。

三、节日设计的原则是从群众利益出发, 充分考虑群众的心理和精神诉求

大连城市领导的理念是:“大连人喜爱什么, 我们就办什么。”大连人喜爱运动, 喜欢聚堆, 性格豪爽, 喜欢广交朋友, 大连的领导人就为大连人搭建了这个平台。大连国际徒步大会节日之所以在大连已经成为最受欢迎、选择率最高的节日, 原因之一就是大连国际徒步大会节日的设计正是遵循了国家的相关文化方针, 体现了大众化理念。首先, 它体现以人为本, 与群众利益息息相关, 如锻炼身体、呼吸新鲜空气、欣赏滨海路沿途美景、广交四海朋友、展示精神风貌。其次, 举办的节日活动易于和方便百姓参与。徒步大会设有免费咨询电话, 报名手续简便。设置了不同的路线如5公里、10公里、20公里和30公里, 设置不同的出发时间——从早上6:30到上午10:00以满足不同人的需求, 并且设立分会场便于群众广泛参与。而且还经济不破费, 节庆文化产品经济实惠且有纪念意义。报名时只收取每人20元人民币的报名费, 用于为每位报名者统一购置有大会标志的文化衫、遮阳帽、不干胶贴、纪念币、徒步手册等物品。20元报名费就可购得具有收藏价值和纪念意义的节庆文化产品和享受终点盖章纪念等一系列服务。

四、节日的组织、筹备、部署周密, 服务细致、体贴、人性化

节日设在五月的一个周末, 周六、周日不用上班, 正好可以放松一下。市交管部门针对徒步大会的举办对市区部分道路实行交通管制, 徒步沿途禁止大型机动车辆通行, 让行走的群众感到安全、放心。沿途设有服务站, 有饮水和医疗服务。路旁宣传板上有徒步、游泳等运动的健康保健常识提示, 还有大连特有的一些风俗及大连方言典故供徒步者愉悦双眼和心灵。到达目的地有盖章纪念处、有公交维乘和志愿者提供乘车路线咨询等一系列的人性化服务。另外, 2013年起在金石滩黄金海岸还开通了免费WIFI, 供徒步者随时随地上网浏览与分享快乐。总之, 节日的时间安排得当, 一系列举措、部署让行走的群众感到安全、放心, 沿途一系列人性化服务让行走的群众感到体贴、舒适与幸福。

五、节日活动的开展充分发挥媒体的作用

节日期间, 新闻媒体积极配合, 起到助推和宣传教育的作用。大连晚报和大连天健网及时发布徒步大会规程包括大会时间、地点和路线, 报名日期、地点、方法和电话, 报名费及其用途, 徒步大会须知等, 还有出行应选择的交通工具和徒步应注意的保护措施。媒体及时报道徒步大会节日的进行情况包括现场的盛况、市民群众的热烈场面及各种感人小插曲和一些市民群众的感言等, 大连晚报还开辟了此节日的收藏版专栏供市民收藏纪念。媒体真正起到了规范人们的行为、传递正能量、增加市民家乡自豪感的作用。

大连国际徒步大会节日的成功举办源于其正确的路径选择。任何文化的形成都离不开其所各依赖的自然地理环境和人文地理环境, 各市若想成功地发展本市群众性的节日文化, 就要充分研究和利用各自的地理环境与人文环境特点, 正所谓“一方水土养一方人”, 同时结合群众需求开发设计出自己的城市群众性节日。并且还要对节日进行周密的组织和部署, 充分发挥媒体的积极作用, 方能取得预期的成功。

摘要：大连国际徒步大会节日的成功举办源于其从设计、开发到组织、部署成功地选择了一系列独特的路径。这些路径包括:节日的设计与开发基于本土的地理环境和人文环境;从群众利益出发, 考虑群众的需求;节日活动的组织和服务周密、细致;借助新闻媒体的助推作用。

关键词：节日,成功,路径选择

参考文献

快乐宝贝的成功路径 篇3

■快乐宝贝在巅峰期丧失了核心竞争能力忠诚客户

快乐宝贝的经营者取消妈咪教室，表面上看扩大了销量，提升了业绩，实则流失了最珍贵的客户资源，无异于“杀鸡取卵”、“竭泽而渔”。

■快乐宝贝尚不具备上下游资源整合能力虚拟的实力

快乐宝贝凭借计划中的加盟政策来进行门店招商，然后再凭借想象中的加盟店数量来跟供应商进行采购谈判。在这里，快乐宝贝的上下游整合能力是虚拟的。这一点，是造成相关合作伙伴对其缺乏信心的关键原因；同时，也因为这一实力是虚拟的，也影响了快乐宝贝对上下游资源的整合能力。

■快乐宝贝缺乏核心盈利模式，所谓的连锁是“散兵游勇”，而非“利益联盟”

加盟连锁的盈利模式一般由三块内容构成：加盟费、品牌许可费、商品供货差价。快乐宝贝连锁机构之设立，正是遵循着这样的盈利模式，采取“统一的店铺形象、统一的商品结构、统一的卖场管理”。但在实际运营中，快乐宝贝没有做到预期的“三统一”，统一的店铺形象有形无神，统一的商品结构划整为零，统一的卖场管理有名无实。快乐宝贝连锁经营的核心盈利与管理模式大大走样，其核心盈利模式是模糊的，不清晰的。

◆统一的店铺形象有形无神

快乐宝贝的加盟商中，60%为业内已经开店的小店主，40%为新进入者。前者真正想要的是快乐宝贝盈利的诀窍与店铺营运的培训指导，对于快乐宝贝的店招牌是无所谓的；后者虽然重视快乐宝贝的门店招牌，但在实际运营中，却抛弃了快乐宝贝的内在经营模式。

◆统一的商品结构划整为零

婴幼儿用品供应商一般采取的是区域代理制模式，连锁经营与其现有的代理制模式有冲突，它们自然有所顾虑。加上孕婴用品生产商、品牌商大多规模有限，在供货条件方面能够给予的优惠空间不大。这些因素，都影响了供应商给予快乐宝贝的支持力度。

快乐宝贝没有研发、安装统一的POS系统，其商品采购完全是凭空猜测，这种状况很难支撑其对全国各地加盟商的垂直供货，致使各加盟店不可能依照总部“统一商品结构”的要求向快乐宝贝采购商品。

◆统一的卖场管理有名无实

在实际运行中，“统一管理”恰恰是快乐宝贝的弱项，加之匆匆赶制的加盟手册粗制滥造，毫无实战价值，致使加盟店在经营上却各行其是。同时，由于供应商不可能在加盟店进行买断经营，所以卖场管理也不存在。

■快乐宝贝的出路——如果还有快乐宝贝

◆恢复妈咪教室

重新在加盟店开辟非盈利性场地妈咪教室，在每个区域市场建立忠诚客户数据库。

◆增加自营门店数量

快乐宝贝需要增加自营门店数量，以提高自身的实力与能力，扩大行业影响力。在此基础上整合上下游资源，与供应商进行采购谈判，招募加盟店。

◆统一门店形象

建立标准的门店形象，不能为了招商而降低门店形象的标准。对于部分加盟店发生的门店改造费用，可以从加盟费里提取一部分返给加盟商。

◆统一的垂直供货

快乐宝贝要从全局的角度看问题，整合旗下加盟店的采购需求，直接与供应商进行采购谈判，获取价格优势与更为优惠的结算条件。引入快乐宝贝自有品牌，前期为了降低运营成本，可以采取OEM方式代工生产。研发和安装统一的连锁体系POS系统，依据进销存的基础数据与加盟店的及时信息反馈，准确把握采购需求。

◆统一的店铺管理

《成功的路径》作文 篇4

创新至上

曼谷淀粉有限公司董事总经理庄建模说，新加坡有本《怕输》，讲述了新加坡是弹丸之地，因此它害怕输，所以战战兢兢，小心翼翼，只能够向上，不能够往下，输的反面就是要赢，无形中形成了一种哲学，在政治、经济、金融、环保各方面都能够排在世界的前五名之内。

这也恰恰是“世界级”小企业积极打拚，最终取得成功的根源所在。

今年风靡企业界的《蓝海战略》一书，在四个问题上对企业运作的技巧进行了阐述：在对自己的行业要成功的考量因素中，有哪些已不适用而应消除(Eliminate);有哪些因素应该减少(Reduce)到远低于行业中的标准规定;有哪些因素应该提升(Raise)到远高于行业中的标准规定;有哪些因素应该在行业中被创造(Created)出来。

在DylanJones-Evans教授看来，很少有小企业成长迅速、规模扩大，事实上，他和他的团队的一项研究表明，只有4%比例的小企业真正在规模上有所扩大，大部分停留在小规模上。

因此，对于小企业来说，必须要寻找适应自己发展的蓝海战略，以期在市场上获取竞争优势。DylanJones-Evans教授指出，另有研究表明，一半的企业发展到第二年的时候就会夭折，所以，要鼓励企业的创新发展，更多企业的发展意味着更多企业的成功。

庄建模日前在全球华人领袖高峰论坛上回忆自己的创业经历时说，35年来，他在四个方面进行了创新，最终获得成功。其中包括革新产品的创新、新能源的开发、开拓新市场的创新、新产品的开发。

他讲述了一个案例来说创新的必要性。当曼谷淀粉公司第一次在泰国生产方便面时，将面身的重量从70克减为55克，增加了一包七香油。小小的改动迎合了消费者的口味需要，同时由于量恰恰不够饱而使得消费者意犹未尽，销量的奇迹由此被创造出来，延续至今已经超过30年。

“当企业形成系统之后，问题的关键将不再是节约成本，而是管理成本，要找到如何让成本投入更有效率的途径。”DylanJones-Evans分析说。

找到市场的空白点，也是企业最终能够落脚的关键。环保型化妆品品牌Bodyshop的成功就是一个很好的例子，“谁也没想到它能够成功，但最终它创造了一个市场，获得了成功。”DylanJones-Evans说。

领先者满足顾客

“成为世界级小企业，首先要集中精力做好一件事情，要成长为其所针对的专门市场的领先者，而这种成长必须是在专业领域里能够满足顾客需要的服务和成长。”DylanJones-Evans说。

如家和携程的创始人沈南鹏用自己创业的例子证明了这一观点。在他看来，随着经济的发展，消费经济的服务和产业形式已经改变。经济型酒店如家的创意来自于对消费者心理的分析，“今天大家对酒店的要求越来越高，希望有一个标准化的、舒适的、安全的，甚至有宽带上网的经济型酒店。”

而事实上，这种新型的产品和服务在前、前未必是中国的消费群需要的。

携程也是一样，20年前没有人会想到今天个人旅游会发展到这样的一个程度。今天，作为服务提供商，如何满足消费者通过便捷的方式取得服务，这也恰恰促成了携程的出现。

人们会问，从诞生到优秀，这些小企业成功的秘诀是什么?

在沈南鹏看来，最紧迫的问题是满足客户需求———用创新的模式去满足他们的需求。“必须把技术和服务进行充分的融合，满足客户对产品越来越高的要求。”

而这恰恰是传统的酒店业和旅游业所不具备的。因此，如家和携程这样的企业成功了，而后者通过纳斯达克上市，成为全球投资者追捧的对象。

研华大中华区总经理何春盛对于满足客户需求也有着相似的看法，“市场越来越同质化的今天，有进入‘红海’的趋势，所以我们不能再把自己当作工控行业来做，要把自己当作服务行业来做。”

何春盛分析说，研华的优势在于，它虽然规模不大，员工仅有多名，但他们分布在全球各地，这样的资源能够保证“只要有太阳，24小时都有我们的客户服务人员解决问题”。

他计划将全球的客户服务连接起来，形成一个网络，任何时候拨打电话或者上网查询，都能立刻得到答案。“事实上，很多跨国大公司都提出了这样的理念，但在我们这个行业和我们这样规模的企业中，并没有人已经提出这一理念。”何春盛设想未来能够以此为基础先行一步。

建设团队

DylanJones-Evans说，小企业的成功，除了有物力、财力的支持以外，人力的支持是必不可少的，如何吸引好的管理人员，建设一个好的团队是非常关键的。

何春盛在描述研华的用人策略时表示，第一是要本地化，第二是要多用中国经理人。“我们在任何地方，首先要做的是使用当地的员工。”他说。但何春盛也坦诚地说，在大陆，台湾籍的经理人占有相当比例。“我们会很快完成降低台湾经理人比例的工作。”在全球各地积极使用当地经理人的同时，何春盛也希望能够对本土经理人委以重任，“我们是要以中国大陆为主要的战略基地向外辐射的，因此这些经理人未来可能会被派往其他国家和地区，包括印度、俄罗斯等新兴市场。”

如何把来自不同国家的经理人组成一个优秀的团队，趋势科技创始人、董事长张明正说，“我觉得信任是一个很重要的基本，做事的准则、价值标准、做决定的方法是一致的，这才是真正做到沟通可以无国界。”在沟通上，宇龙科技也做得相当好，公司创始人、董事长郭德英说到成功的秘诀时表示，“每个人都想自己成为英雄，不愿意去沟通，想把自己知道的东西留给自己，但是我们是需要合作的。”因此，建立一个团队，首先要树立一种意识，那就是做事是靠一个团队做事的，必须通过沟通、合作、理解才能达成目标。

“大企业需要专才，小企业需要通才，后者强调人才懂得更多，财务、人事、营销……”在DylanJones-Evans看来，找到这样的人才，建立团队，然后创新、发展，这才是世界级小企业成功的路径。

《成功的路径》作文 篇5

在我二年级的时候，我就遇到过让我感到喜悦的事。

二年级时，因为对数学不感兴趣，甚至可以说是厌烦，所以我都是不用心的学数学。每次数学考试我都考得不太理想。当时的数学老师见到我这样不喜欢数学，就想帮助我。

有一天，她把我带到办公室跟我说：“你有没有在考试失败的时候，心里会有些难受。”这真是给数学老师说中了，虽然我不爱学习数学，但每次数学考试考得那么差时，心里就会有种说不出的滋味。

“很快就是数学计算竞赛，如果你不想让自己失败的话，那你就努力起来，我祝你成功。”数学老师这一番话点醒了我，让我觉得自己不应该再失败下去了。

在数学竞赛的前夕，我就像“转性”似的，很努力的学数学。因为我很想知道成功的滋味和心情。到底会有什么收获。

数学竞赛的日子过去了，而我的心情更是七上八下的，心里担心这自己到底会不会获得奖状。

到了发奖状的那一天，我的心“怦怦，怦怦，怦怦”的直跳。“陈焱华，二等奖。”当数学老师念到我的名字时，我无比开心的看着老师，一副不可置信的表情，数学老师也对着我笑， 一股喜悦的泡泡涌向了我的心头。原来成功的滋味就是这样，就会感到无比的开心和荣誉。

以成功为话题的作文-成功的道路 篇6

瞧，一个身着名牌服装，戴着副眼镜，头发梳理得整整齐齐的年轻人正向我走来。哟，这不是大舅舅吗?好久不见，我都快认不出来了。

一看到大舅舅，我就想起了几年前，舅舅刚从大学毕业，和别人合资办了家工厂。舅舅整天冬东奔西跑，不停地为工厂跑业务。可誰知，因为工人太少，无法按时交货，舅舅的第一次创业失败了，损失了十几万元。十几万元，这笔钱对外公外婆来说，可是个天文数字，因为当时二舅舅和三舅舅都还在上大学，这无疑是对外公外婆的重大打击。舅舅回老家后，整天茶不思饭不想，外公外婆看着舅舅这垂头丧气有样子，急坏了，咬咬牙，决定挤出最后一点钱，让舅舅重返征途。临走前，外公外婆语重心长地对舅舅说：“孩子，好好干，家里这儿你不要担心，我们信任你!”舅舅接过钱，热泪盈眶，又踏上了他的创业旅途。终于，舅舅没有辜负人家对他的期望，终于一步步地走向了成功。

今年，舅舅又回老家了，大家都前来贺喜。我说：“舅舅，你太棒了，真可谓是‘世上无难事，只怕有心人’呀!”正在读大学的三舅舅也打了个电话来：“哥，功夫不负有心人，希望你再接再历!”外公外婆激动得说不出话来，这时，在一旁的妈妈也开口了：其实，最应该感谢的是咱爸咱妈，要不是他们给你信心，你怎么会有今天的成就!“

如果没有当年外公外婆的支持就没有今天大舅舅的成功。是啊!亲人与亲人之间，朋友与朋友之间，人与人之间要相互信任，相互支持，相互帮助，才能够克服困难，取得成功。

成功的道路

野葵花之所以骄然绽放，是因为它欣欣向阳;荷花之所以全身是宝，是因为它出淤泥而不染;小草之所以折而不断，是因为它能伸能屈。而平凡的人们之所以能取得巨大的成就，是因为他们心中有一个让任何困难、挫折都不能动摇的决心。

要通向成功，我们首先承受的必然是挫折，待渡过苦海，彼岸必定“黄金万千”。孙中山曾说过这样一句话：“吾志所向，一往无前;百折不挠，愈挫愈奋”。感受挫折的过程其实就是对自己心灵的一种磨练，让挫折的磨刀石把心灵的棱角磨的愈发平整，待我们度过挫折，心中必定感慨万千。感受挫折会让我们愈发的珍惜成功的可贵，它也必定会绽放出属于我们的最璀璨的光芒。

温室内的花朵之所以娇弱，是因为它们不曾经过饥渴，不曾感觉寒冷，不曾经过风雨。我是花朵吗?不，我不是!我要经历狂风暴雨，这样才能挺直自己的脊梁!我会做花朵吗?不，我不会!我只愿做雪山巅峰上傲雪欺霜的青松，哪怕孤芳自赏。

通向成功的道路上，也必定会遭到他人的冷嘈热讽，我们不必理会，也会遭到他人的质疑，我们不必理会，也会遭到种种困难，但只要坚持，不放弃，不气馁，就一定能成功。把握好身边的每一次机遇，就是拿到了通向成功大门的钥匙，就看这钥匙配不配型号。

坚定信念，把握每一次马空冀北的机会，付出自己磅礴的汗水和全力以赴的拼搏，在人生的跑道上加油冲刺，燃烧储藏的能量，向正在一点点关闭的成功大门没出迈出一步步坚实的脚步。夕阳西下，让我们对着明天将要耀眼升腾的太阳大声呐喊我能行!”

成功的道路上

此时，我说不出话，只觉得心在跳，热血在沸腾。此时，在人类的词汇中已经朝不出一个恰当的词来形容我兴奋的心情。

怎不叫我兴奋呢?在科技展示上，我第一次取得了成功。我们几个得了奖的站在奖台上捧着鲜红的大奖状，台上校长、主任殷切的鼓励声，台下的老师和同学们热烈的鼓掌声，使我感到无比激动和自豪。

六月，科技辅导员邹老师组织了科幻画培训，我们被选中参加全县科技创新大赛。第二天，我和几个参赛的同学进行了紧张的训练中，邹老师说：“这次科技创新大赛我们要大胆地发挥自己的想象，阿支喜欢荷叶，那你就创作《荷叶度假村》吧!……”我听了后，兴奋的一夜没睡好，暗暗下决心，一定要拿一等奖。

《荷叶度假村》是这次要求中最难画的一幅，要想画好，并划出新的味道来，还真不容易，须得下一番苦功。虽然我们的学习很紧张，但我每天还是抽出一定的时间来画画，作业一做完，我就拿着彩色笔到老师的办公室练习。眼看比赛的日期一天天临近了，练习也愈来愈紧张，每个内容我都要细细地琢磨，甚至为一个没有涂好的颜色花上整整半天时间，直到自己满意为止。

要交画的前一天，邹老师让我们在办公室里对自己的画进行最后一次修改，我们便坐在办公室里认真地画起来。天气好热呀，我满头大汗，真不想再继续画下去，但是看到其他同学都在认真地画着，又想起妈妈对我说过的话：“做什么事都不要半途而废，要有始有终，只要站起来的次数比倒下来的次数多，那将是你成功。”于是我又开始认认真真地画起来，并终于胜利地完成。

第二天，邹老师把我们画得科幻画贴在校园展示。同学们都这里一群，那里一群，都围着展示台看，我挤过去一看，啊!原来是我们画得科幻画。同学们议论着：“这是我们班阿支画的，那是诺希画的……她们画得可真好看，好羡慕她们哦!”听到同学们这样的评论，我的心里乐滋滋的。

后来我们的科幻画都参加了县上的比赛，邹老师告诉我们：“祝贺你们，你们的作品都得了奖，……你们以后要更加努力哦!”

世界级小企业的成功路径 篇7

创新至上

曼谷淀粉有限公司董事总经理庄建模说，新加坡有本《怕输》，讲述了新加坡是弹丸之地，因此它害怕输，所以战战兢兢，小心翼翼，只能够向上，不能够往下，输的反面就是要赢，无形中形成了一种哲学，在政治、经济、金融、环保各方面都能够排在世界的前五名之内。

这也恰恰是“世界级”小企业积极打拚，最终取得成功的根源所在。

今年风靡企业界的《蓝海战略》一书，在四个问题上对企业运作的技巧进行了阐述：在对自己的行业要成功的考量因素中，有哪些已不适用而应消除（Eliminate）；有哪些因素应该减少（Reduce）到远低于行业中的标准规定；有哪些因素应该提升（Raise）到远高于行业中的标准规定；有哪些因素应该在行业中被创造（Created）出来。

在DylanJones-Evans教授看来，很少有小企业成长迅速、规模扩大，事实上，他和他的团队的一项研究表明，只有4%比例的小企业真正在规模上有所扩大，大部分停留在小规模上。

因此，对于小企业来说，必须要寻找适应自己发展的蓝海战略，以期在市场上获取竞争优势。DylanJones-Evans教授指出，另有研究表明，一半的企业发展到第二年的时候就会夭折，所以，要鼓励企业的创新发展，更多企业的发展意味着更多企业的成功。

庄建模日前在全球华人领袖高峰论坛上回忆自己的创业经历时说，35年来，他在四个方面进行了创新，最终获得成功。其中包括革新产品的创新、新能源的开发、开拓新市场的创新、新产品的开发。

他讲述了一个案例来说创新的必要性。当曼谷淀粉公司第一次在泰国生产方便面时，将面身的重量从70克减为55克，增加了一包七香油。小小的改动迎合了消费者的口味需要，同时由于量恰恰不够饱而使得消费者意犹未尽，销量的奇迹由此被创造出来，延续至今已经超过30年。

“当企业形成系统之后，问题的关键将不再是节约成本，而是管理成本，要找到如何让成本投入更有效率的途径。”DylanJones-Evans分析说。

找到市场的空白点，也是企业最终能够落脚的关键。环保型化妆品品牌Bodyshop的成功就是一个很好的例子，“谁也没想到它能够成功，但最终它创造了一个市场，获得了成功。”DylanJones-Evans说。

领先者满足顾客

“成为世界级小企业，首先要集中精力做好一件事情，要成长为其所针对的专门市场的领先者，而这种成长必须是在专业领域里能够满足顾客需要的服务和成长。”DylanJones-Evans说。如家和携程的创始人沈南鹏用自己创业的例子证明了这一观点。在他看来，随着经济的发展，消费经济的服务和产业形式已经改变。经济型酒店如家的创意来自于对消费者心理的分析，“今天大家对酒店的要求越来越高，希望有一个标准化的、舒适的、安全的，甚至有宽带上网的经济型酒店。”

而事实上，这种新型的产品和服务在10年前、20年前未必是中国的消费群需要的。

携程也是一样，20年前没有人会想到今天个人旅游会发展到这样的一个程度。今天，作为服务提供商，如何满足消费者通过便捷的方式取得服务，这也恰恰促成了携程的出现。

人们会问，从诞生到优秀，这些小企业成功的秘诀是什么？

在沈南鹏看来，最紧迫的问题是满足客户需求—用创新的模式去满足他们的需求。“必须把技术和服务进行充分的融合，满足客户对产品越来越高的要求”。

而这恰恰是传统的酒店业和旅游业所不具备的。因此，如家和携程这样的企业成功了，而后者通过纳斯达克上市，成为全球投资者追捧的对象。

研华大中华区总经理何春盛对于满足客户需求也有着相似的看法，“市场越来越同质化的今天，有进入‘红海’的趋势，所以我们不能再把自己当作工控行业来做，要把自己当作服务行业来做”。

何春盛分析说，研华的优势在于，它虽然规模不大，员工仅有2000多名，但他们分布在全球各地，这样的资源能够保证“只要有太阳，24小时都有我们的客户服务人员解决问题”。

他计划将全球的客户服务连接起来，形成一个网络，任何时候拨打电话或者上网查询，都能立刻得到答案。“事实上，很多跨国大公司都提出了这样的理念，但在我们这个行业和我们这样规模的企业中，并没有人已经提出这一理念。”何春盛设想未来能够以此为基础先行一步。

建设团队

DylanJones-Evans说，小企业的成功，除了有物力、财力的支持以外，人力的支持是必不可少的，如何吸引好的管理人员，建设一个好的团队是非常关键的。

何春盛在描述研华的用人策略时表示，第一是要本地化，第二是要多用中国经理人。“我们在任何地方，首先要做的是使用当地的员工。”他说。但何春盛也坦诚地说，在大陆，台湾籍的经理人占有相当比例。“我们会很快完成降低台湾经理人比例的工作。”在全球各地积极使用当地经理人的同时，何春盛也希望能够对本土经理人委以重任，“我们是要以中国大陆为主要的战略基地向外辐射的，因此这些经理人未来可能会被派往其他国家和地区，包括印度、俄罗斯等新兴市场”。

如何把来自不同国家的经理人组成一个优秀的团队，趋势科技创始人、董事长张明正说，“我觉得信任是一个很重要的基本，做事的准则、价值标准、做决定的方法是一致的，这才是真正做到沟通可以无国界。”在沟通上，宇龙科技也做得相当好，公司创始人、董事长郭德英说到成功的秘诀时表示，“每个人都想自己成为英雄，不愿意去沟通，想把自己知道的东西留给自己，但是我们是需要合作的。”因此，建立一个团队，首先要树立一种意识，那就是做事是靠一个团队做事的，必须通过沟通、合作、理解才能达成目标。

“大企业需要专才，小企业需要通才，后者强调人才懂得更多，财务、人事、营销……”在DylanJones-Evans看来，找到这样的人才，建立团队，然后创新、发展，这才是世界级小企业成功的路径。

《成功的路径》作文 篇8

如果你是船帆，那么一次次的小成功就是风，为你的成长助力。

记得开学初，我参加全省“我的报刊，我的童年”有奖征文活动，周末两天请教妈妈，把自己的文章改了又改，上交后就一直盼望着能够拿到大奖，可是一个学期快结束了还是杳无音讯。当我已经不再对它抱希望时，老师把一张奖状放在了我的面前，还有一大摞书。虽然只有省三等奖，但是我觉得我认真去努力过，能得奖就是成功了。

在学校秋季运动会上，我参加短跑比赛，奋力拼搏，在预赛中夺得了第一名。但是一到决赛，我就落后了，只得到第三名。我很失望，垂头丧气。同学们说：“失败是成功之母，别灰心。”“下次再努力吧，金牌永远等着你。”这些话激励了我，让我不断前进，原来失败也可以让我更成功。

因为不再害怕失败，让我有了勇气去面对一个个挑战。四年级时，我参加了大队干部竞选，当我信心十足地站在竞选台上大声演讲、展示才艺，台下的评委给我阵阵掌声时，我觉得已经成功了。最终，我战胜众多选手，获选了大队部宣传委员。自从当上宣传委员，布置宣传窗，办小报……各种大队部任务扑面而来，我有点后悔。但是在一节语文课中，我得到了一句名言：“成功在于你付出了多少。”我用它来激励自己，克服困难，努力工作，成为一个更好的自己。

体现成功的作文：一次成功的经历 篇9

抽签决定我们和一班PK，看到这个班级，真是胸有成竹啊!比赛开始了，我们班的前锋邵国震首先带球，左右脚来回传球，过了对方的一个人。不好，前方的两个后卫一起冲上前来，我们的心都提了起来，以为球会被对方抢断。只见邵国震将球回传给了郑富霖，此时郑富霖正在被前方的一个球员压制着，但他并不慌张，冲我使了一个眼神，便把球踢飞了起来。我双脚一跳，身子倾斜，头顶到了球，轻轻一顶，跑着向前带球。正当我得意前进之时，对方跑来了一个球员，我想把球踢给邵国震，由他射门，结果，脚下一溜，我没有踢到球，心里想：坏了!于是又急忙回去抢球。对方也真是不甘示弱，带球连过了我们好几个球员，后卫们也都攻了上来断球，我们的后卫也被他们过了。他们一个射门，我们紧张地闭上了眼睛。好险，守门员守住了。

我大声喊道：“踢给我。”然后又用手指了一下邵国震，守门员明白了，做了一个踢给我的动作，对方球员全都向我跑来，守门员一个运球，踢给了邵国震。邵国震畅通无阻地前进，对方知道上当了，急忙往回跑，可是已经来不及了，邵国震飞踢一脚，踢到了角上，进球了。此时，裁判刚好吹响了哨声，“比赛结束。”这场比赛我们便成功的获胜了。

这场比赛让我明白了，智慧可以让人反败为胜，但团队的合作力量才是无限的。

《成功的路径》作文 篇10

电影《桃姐》剧照

电影《桃姐》是导演许鞍华根据真人真事改编而成的电影，桃姐是人名，即电影女主角，原名钟春桃，原籍台山，自幼家贫，出生不久即被人收养，养父在日本侵华期间被杀，其母无能力再照顾桃姐，辗转之下将桃姐安排到梁家当佣人，自十三岁起先后照顾梁家四代人共六十多年。电影《桃姐》主要是叙述桃姐生命中最后的两年与梁家少爷罗杰(Roger)之间的故事。该电影是第68届威尼斯国际电影节主竞赛单元影片，在国内外各大电影节当中斩获无数奖项，是许鞍华导演最为重要的代表作。这部电影之所以成功，有以下三个方面的原因。

一、重大题材平易化

香港导演许鞍华的电影大多有很深远的寄托，2008年的《天水围的日与夜》和2009年的《天水围的夜与雾》集中精力聚焦于位于香港边缘地区及边缘人群活，运用纪录——写实主义的创作手法与二元对立的时空组织的叙事范式，对尖锐的社会现实问题和香港的身份认同问题进行了深入思考，以冷峻的目光与深邃的洞察力透视全球化/本土化进程中的香港社会，追溯港人的生活方式、历史传统与文化记忆，以及在全球化时代的“流徙不安”。(《许鞍华说许鞍华》，邝保威著，复旦大学出版社2010年版，224页)这种电影创作不仅在于以影片平实地透视现实生活，更重要的是挖掘出生活背后隐藏的信息。对社会中各个阶层中最为底层、处在角落里的人物生存状态进行关照成为他作品最显见的主题，而人之情感则成为丰满这些关于存在的影像最有力的元素。透过影片看到导演重视本土文化、意图通过时空想象重建文化身份的努力最终用作品来表达香港的主体性焦虑与重建及其和空间建构之间的辩证关系，显示出了导演许鞍华的人文情怀与悲悯意识。

这种源自生活的人物与主题的电影并非许鞍华一个人所察觉到，整个世界的电影越来越朝着这个方向进发。2010年卡梅隆带着《阿凡达》横空出世，他不仅收获了全球近25亿美元的票房业绩，更是在全球掀起了3D潮。然而在第82届奥斯卡金像奖的评选中，《阿凡达》仅获得“最佳视觉”、“最佳摄影”及“最佳艺术指导”三个奖项，而《拆弹部队》擒获包括“最佳影片”、“最佳导演”在内的极有分量的六项大奖。相比炫技的《阿凡达》，《拆弹部队》从人性的角度，探讨战争与人的关系，更具现实意义。

除此之外，我们发现，两部电影的取材都很重大，一个凭借最为先进的3D技术来表现，另一个则以一个简单的故事切入、对人性的深刻关注、对情感的朴实表达同样也满足了观众们的审美需求，并最终在艺术成就上超过了《阿凡达》，《拆弹部队》做到了重大题材的平易化。

再看电影《姚姐》散文叙事是老套的，单线的。但是整体的电影质量并不平庸，首先取决于它的取材，唤醒了整个社会的关注与反思。任何一部文艺作品，如果没有一种直指人心的力量，是很难在大众的见仁见智的各色审美观的考验下存活的。社会的老龄化，紧迫的压力压在年轻人与老年人的身上，一个社会在这个问题的关注层度直接关系着这个社会的文明程度。社会节奏的日益加紧，年轻人的生存环境日益变得远离安逸，充斥着机遇与竞争，裹挟着高收入与身心高度透支，年轻人没有时间用在老年人身上。老年人怎么办?养老问题怎么办?谁来供养日益增多的老年人的物质生活，慰藉他们的精神生活?这个主题太过于重大，应该如何表现是一个需要大思考的问题。导演并未取大场面，大制作，只是选取一对平凡的主仆之间的小事作为故事，剧情里没有尖锐的二元对立关系，没有深沉的情感纠葛，也没有任何一个震撼心灵的大场面，把所有的东西进行了平易化的处理，一部作品唤醒了整个社会的集体反思，《桃姐》以一个小的故事，做到了大的影响，是很难能可贵的。

二、纪录风格与剧情风格杂糅化

苏联电影导演罗姆曾说过:“摄影机不是从假定性的视角来观察事件，而是带着对待事件的鲜明态度参加到事件本身中来的。”(［苏］M·罗姆:《当代电影剧作的语言》，张由今译，载《世界电影》1982年2期，24页)电影对情绪的克制和纪实的追求，在镜头语言上也可见一斑。在很多可以将观众的感情调动起来的时刻，镜头没有选择推上去给一个极富表现力的特写，而是按兵不动停留在原状，甚至干脆离开了对主角表情的记录。这种刻意的压抑情绪，并不是一种随意的态度。按兵不动和故意压抑，也是一种鲜明的态度。导演都没有用视听语言去强化，而是一如既往地、安静地讲述着，自然的光线、稳定的镜头，就是为了完整地记录一个过程，呈现出生活的质感。基于此，在很多观众明明可以沉浸下去的段落，却被硬生生地抽离开来，而由间离感带来的思考应该会更有助于对真实的把握。影片对镜头语言采取尽量白描的做法。

与当前主流商业电影一味追求好莱坞化的运动镜头、快速剪辑、电脑特效相比，本片静止的镜头、沉稳的剪辑和毫无特效的纪实风格从感官上的确不能带来很强烈的感受。这一点就足以让很多导演望而却步，从而纷纷效法好莱坞电影。贾樟柯曾经说:“中国电影和严肃的当代思考之间越来越脱节，显得处理当代生活的能力极差，而电影本该是一门特别当代的艺术。”(徐百柯:《中国电影毛病在哪——贾樟柯访谈》，载《中国青年报》2008年11月26日)这一观点在一定程度上指出了当下国产电影创作中存在的某种问题，许鞍华的电影可能就应该属于这种“当代的艺术”，起码《桃姐》属于此类。对于《桃姐》的当代性，我们可以从多个层面去考察。比如，电影中的主人公都是一些边缘人物，但这些边缘人物背后却代表着一个巨大的社会群体。不可否认，边缘人物形象在当下国产电影中似乎已经占有相当大的比重，其身份包括从农村到城市的各个层面。不过，从影像表达的结果来看，许多这类影片中的“边缘人物”可能与现实生活中的普通民众在本质上并没有太大的关系，他们似乎只存于这些影像的世界中。

对于真实性问题，有人曾这样论述:“我们指责导演恐怕不是由于他的虚构，因为导演的艺术就在于虚构，而仅仅由于他已不能掌握虚构的分寸，成了虚构的受害者，因而难以对现实有任何新的开掘。”(《电影是什么》，［法］安德烈·巴赞著，崔君衍译，江苏教育出版社2005年版，227页)安德烈·巴赞在《电影是什么?》中对导演在作品中对于现实的选择和把握所做的这个判断恐怕会令很多电影创作者和批评者感到芒刺在背。他说:“真实性与电影这门艺术与生俱来的亲缘关系，真实都是无法逾越的一个关键词。”(《电影是什么》，前揭，276页)

和电影《桃姐》类似的一个电影《马背上的法庭》，取材于真实的新闻，被第63届威尼斯国际电影节主席马克·穆勒评价为“又像纪录片，又像故事片”，最终捧回了第63届威尼斯国际电影节“地平线单元”最佳影片奖。《桃姐》的成功，还在于，打破了原有的文艺片的“文艺腔”，也不仅仅纪实。超越DV的纪实感之后，生活化的语言加之幽默的语调，剧情风格也杂糅进去，不急不慢的叙事节奏都是至关重要的。

三、视听语言生活化

在一个高度商业化、现代化的大都市香港，种种社会乱象，种种畸形人际关系，种种善恶美丑，鱼龙混杂。日渐增多的丧失独立生存能力的老年人，敷衍塞责的政府，混乱的老年人疗养市场，推卸赡养老人责任的儿女，市井的纷乱，治安的无序，以及底层小人物的人性复杂(如坚叔)……在已过天命之年的女导演的镜头之下，并没有丝毫怨怒与讽刺。相反，运用了大量人性化的处理方式，贴近人物的叙事方式，接近地气的镜头视角，满含体温的真挚对白，把一个原本凄凉的故事讲述得温暖人心，直指肺腑。做到这一点的就是把视听语言做到了生活化。

康定斯基在《论艺术的精神》中特别谈到了红色外套的情感作用:“一件红外套却是完全另外一回事，因为事实上外套可以是任何颜色的。不过红色最适于用来满足各种纯粹的艺术需要，因为只有在艺术中，它才能不带任何物质目的地被使用。画家必须考虑的不仅是红色外套自身的内涵，还得考虑穿衣者与它的关系，以及与整幅画面的关系。现假定这幅画表现出悲哀的效果，红色外套的人物是哀伤因素的中心——或者通过把此人安排在画面中心，或者通过其表情、姿势、色彩等等，那么这红色就会给人极度不调和的感觉，它能使画面的幽暗部分尤其是主要人物明显突出，使用本身内涵悲哀的色彩反倒会减弱整幅画面的戏剧效果……”(《论艺术的精神》，［俄］瓦·康定斯基著，査立译，中国社会科学出版社1987年版，61页)色彩，一种沉默而又最富有感染力的视觉语言，日益被电影导演们所重视。我们看到越来越多的影片在色彩语言的运用上不断的在发展创新，挖掘着色彩表现的无限潜力。电影《桃姐》里运用的色彩很简单，值得注意的两点:从罗杰(Roger)同学口里得知桃姐经常穿一身黑裤子白上衣，一眼就被人认出是佣人，而影片着重描绘的颜色是罗杰(Roger)的深蓝色上衣。颜色是一种象征，被一眼认出是佣人的桃姐，在老年院里也被人说是佣人，心情极其不快。在一个物质追求几乎没有，精神生活贫瘠荒芜的垂暮老人身上，一个“佣人”的帽子扣在她头上一辈子她都无怨无悔，最怕的是，她会在被人发现身份后在老人院里在各种鄙夷的目光中了此一生。对她来说最需要的就是一个有尊严的死去，内心满足的离开。而罗杰(Roger)的深蓝色上衣一再被人误以为是蓝领(修空调的，或者开出租的)并且他人对他的态度极其不好，一旦得知他的身份，态度又急转弯，这种社会真实场景被导演幽默化的处理了，收到了很好的效果。

此外，通过整部影片可以发现，它们既没有有效地推进叙事、营造戏剧性的功能，也缺乏完善或突出人物性格，或者推进人物关系的能力，或可将之称为多意的闲笔。现实生活虽然存在戏剧性，但是在每一次动作或者每一件事情的发生之后我们都无法料想到它们在未来潜在着怎样的影响或牵连着怎样的线索，或者也有很大可能是毫无意义毫无影响的。我们认为，影片中的这些闲笔正在某种程度上将银幕与现实联通，将银幕上的人物与我们的生活联通，因为这些闲笔的存在更加现实和日常感。《桃姐》中几个闲笔均来自生活，看到拍婚纱照的场景桃姐和罗杰(Roger)讨论婚姻，看完电影《空城计》(电影剧情中安排的一个电影)的首映式后桃姐和罗杰(Roger)讨论当下娱乐圈的怪像，都是用生活化的语言，达到了很好的戏剧效果。

结语

《成功的路径》作文 篇11

刚开学，我正沉浸在魔方的世界里，只用一天就学会了三阶，又用了半天的时间，把速度，打进了一分钟，自信心得到，没事时竟把四阶的拆了，回过神儿才想起，自己并不会拼四阶魔方。

没办法只能先修好魔方才能练习，刚开始我用修三阶魔方的方法来修四阶的，先拼中心块，没想到很好拼，还没来的急高兴就发现这种方法根本行不通，因为拼到二层就无法往下进行了，我只好打乱了重新开始。

弄了半天毫无头绪，只好上网查方法，终于查到了，想拼四阶魔方，只有一层一层拼，原来是这样，我恍然大悟。

知道了方法，我又重拾信心开始了，耐着性子拼了两层，再拼第三层时“咔!”的一声，魔方又散了，我有些生气，有些想放弃，妈妈在一旁给我说：“凡事儿都会失败，像林肯，不也是经历过很多次失败才成功的吗?”于是我又重新振作起来开始拼。

这回我学聪明啦，我拼好一层，就进一下螺丝。很快，三层就完成了，到了第四层，我平静下心，先把中心块儿拼好，在放角块，“太棒啦!”我忍不住不叫起来，终于拼好了。

看来，无论做什么事儿，都应有一个正确的方法，和一颗不怕困难的心。

作者：张奇骏

《成功的路径》作文 篇12

一个月前，经过精心挑选的教师团体，准备参加省的“奇迹创造”的模式我们几个同学的“奇迹提供创意科星”大赛。

在家里，只要有时间，我就坚持设计。竞争的压力不断涌来。我安装和拆卸，拆卸和安装，并阅读评论一遍又一遍…

比赛这天，我带着材料，来到比赛现场。大家都搭完后，我看了一下，他们的作品琳琅满目，那巨大的房车、军舰……我感到我的作品和他们一对比，真是微不足道，我的作品是一个百变家具，只有电风扇能转，灯能亮，能自动播入音乐。我像是被扇了一巴掌，脸上火辣辣地疼，心也沉到肚脐眼了。他们搭得那么好，为什么一开始我没想到呢?我可真是“哑巴吃黄连--有苦说不出”，苦恼极了。这时爸爸亲切的声音在我耳边回荡：“别紧张，要为自己有机会给学校争光而感到自豪!”我愣了一下，爸爸的话好像给了我莫大的支持，使我豁然开朗。

《成功的路径》作文 篇13

百视通上市成功是新媒体企业在世界信息融合的背景下，不断借鉴吸收全球新媒体成功模式，探索创新我国新媒体产业发展的路径的成功。其中，多个要诀值得借鉴。

率先布局，成就三网融合“上海模式”

全球来看，前向收费已成为最成熟和最成功的收费电视模式，百视通作为国内最早进入IPTV领域的新媒体企业，自2005年起便将前向收费模式灵活运用于IPTV，并与合作伙伴共同投资、优势互补，创立了IPTV业务的“上海模式”。业界认为，广电主导运营的IPTV业务在业务模式、平台技术、专网传输等方面确保了IPTV作为三网融合的业务模式而具备的可管、可控、可发展的综合能力，在确保了广电整体发展同时，实现了我国相关行业整体利益最大化，是符合我国国情的三网融合典型业务。

截至目前，百视通在全国IPTV用户已超过1000万，成为全球最大的IPTV运营商，随着国家三网融合的加快推进，百视通必然成为三网融合产业最大受益者。据东方证券报告分析：“借助电信运营商庞大的宽带用户基数和强大营销能力，IPTV市场迎来高速增长期。我们预计2015年全国IPTV用户规模将达5080万户，预计2015年百视通IPTV 年均结算用户将达到2295 万”。

“多屏融合”，实现三网融合无缝衔接

网络新媒体不只是跨手机、电脑和互动电视，所有智能终端如平板电脑、Pad、phone、智能TV等都可以做到内容的跨屏共看、多屏互动，而支持这些业务的背后，是一个庞大的海量视频储存库和“云计算”智能技术。

百视通借助各方资源，并利用东方传媒集团新媒体业务之间的协同效应建立了以IPTV为核心，互动电视、手机和PC终端“三屏融合”的新媒体业务模式。并与联想集团成立了“视云网络科技”合资公司，利用自身多年的IPTV成功运营经验、依托SMG海量的内容储备，百视通“一云多屏”将推动广电新媒体演进到全新的发展阶段。

多方共赢，开拓互联网新媒体“蓝海”

2012年开年，百视通就与联想在上海推出互联网电视机顶盒A30，这是互联网电视新规出台后业界推出的首款互联网电视机顶盒。A30采用U3300 1.2GHz 处理器及VX900平台，支持各类图片、音频、视频播出。内嵌百视通客户端，并有电视剧同步热播的家庭影院。A30还集成了云游戏、卡拉OK等互动应用，通过画中画功能实现传统电视与海量视频点播服务跳转，并可通过手机遥控实现智能甩屏、断点续播、即拍即传。

业内人士分析，A30通过植入搭载百视通“可管性”和“开放性”的智能电视操作系统的互联网电视客户端，实现了海量正版内容可管可控、流畅播出。

上海广播电视台副台长、百视通新媒体股份有限公司副董事长张大钟在接受媒体采访时表示：“为了在运营上与有线数字电视形成差异化，寻找到‘蓝海’，百视通力图为用户提供交互能力和个性化服务，除基础服务外，紧紧抓住PPV的价值为用户提供增值服务是推动公司业务发展的重要举措。”

为了在互联网新媒体上更好的发展，2010年底，百视通与中国银联携手推出了我国首个电视支付系统平台，该系统还可以通过手机、互联网关联电视支付，创造了三网融合趋势下新媒体平台与电子商务、金融支付相结合的电视支付新模式。

百视通的“上海模式”、“一云多屏”以及增值业务，为新媒体产业的发展提供了新思路和可资借鉴的成功路径。未来，百视通将借国家推动三网融合发展的东风，拓展“云游戏”、“云娱乐”等，持续创新，不断引领我国新媒体产业的价值释放。