煤矿安全生产责任考核

2024-04-30

煤矿安全生产责任考核（共9篇）

煤矿安全生产责任考核篇1

安全生产责任制是ＸＸ煤矿对各个单位、每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。

一、考核目的：

1.为了进一步落实国家安全生产法律、法规，加强安全生产管理，防止生产安全事故发生。

2.为保证安全生产责任制的落实，建立煤矿安全长效机制，特制定本考核办法。

二、考核范围：

1．安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：对部室部长、副部长、主任工程师（主任科员）、基层区队队长、副队长、技术员进行考核。

2.各部室、基层区队负责人对本单位管理人员及职工进行考核。

3.安监部负责监督和检查各部室及基层区队考核结果。

三、考核组织机构：

1.公司总经理、党委书记任组长，公司副总经理任副组长，各部室部长及基层区队队长为成员；办公室设在安监部，安监部部长任办公室主任，办公室负责考核组织、实施。

四、考核形式：

1.安全生产责任制考核实行百分制量化考核。

2.考核按半年考核、年终兑现的形式。

五、考核内容：

1.安全生产制度健全性。

2.安全目标管理实行情况。

3.干部下井跟班带班制度落实情况。

4．下井规定次数及抓“三违”指标完成情况。

5.参加周一安全例检、周三职工安全教育大会、周四质量标

准化检查、安全办公会、安全培训、零点行动情况。

6.遵守规章制度、违规操作行为和工伤事故情况。

详见个人安全生产责任制考核表。

六、安全生产责任制考核等级分类：

1.对个人的考核共分三个等级，即称职（90分以上不含90分）、基本称职（80分—90分）和不称职（80分以下含80分）。

2．对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为优良，部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职，该部门为合格，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不合格。对不称职的个人处罚500元，对不合格的部门扣除4%的安全结构工资。

七、罚则:

1.考核结果作为单位评比先进工作者、先进集体的重要依据，考核结果每半年公布一次。

2.考核结果与各单位正职、副职安全风险抵押金和安全奖挂钩，每次考核称职和基本称职者按100%返还安全风险抵押金和安全奖，每次考核不称职者按80%返还安全风险抵押金和安全奖。

3.对连续两次考核结果不称职者，诫勉谈话、通报批评。

4.全年考核不合格的单位由考核领导小组对单位领导班子进行处理，并扣除单位4%的安全结构工资。

本办法由下发之日起执行。

ＸＸＸ煤矿

煤矿安全生产责任考核篇2

1煤矿安全培训工作现状

赵固一矿属于国有大型企业, 员工培训作为企业经营发展中的一个重要环节, 得到了集团公司各级领导的高度重视。赵固一矿自投产以来, 对员工培训投入了巨大的人力、物力和财力, 培训工作已经具备了一定的规模, 陆续培养了生产建设急需的各类人员。但是由于煤矿企业的地域限制及行业特点, 现行培训工作存在许多不足之处, 主要表现在以下几个方面。

(1) 培训过程流于形式。

当前煤矿企业安全培训普遍采取灌输式的理论知识教学方式, 集中培训, 缺乏新颖性, 培训内容固定, 即设定培训内容, 由教师统一组织相关员工上课, 至于员工能接受多少或到底学到多少则很少过问。由于培训不能够将组织、岗位和个人三方进行有机结合, 造成很多员工处于“要我学”的被动状态, 并且这种灌输式培训方式对员工没有吸引力, 员工认为所培训内容在实际工作中基本用不上, 对培训认识不够, 积极性不高, 使得培训工作流于形式。

(2) 学习愿望欠缺, 缺乏积极性。

煤矿企业普遍没有真正建立按职工安全技术素质高低参与经济利益分配的机制, 培训与劳动、工资、用人制度相关度不大, 除了对极个别业务素质特别拔尖的员工在工资及福利分配上有所倾斜外, 绝大多数职工执行的都是同工同酬政策, 个人业务素质的差异不能在工资及福利分配上体现出来, 培训主体利益驱动不力, 激励手段缺乏新意, 跟不上社会经济发展的步伐, 导致员工培训动力不足, 学习积极性不高, 以致培训效果不理想。

(3) 工学矛盾突出, 培训机会不均等。

由于抽调员工脱产参加培训, 势必会影响到正常的生产工作, 培训和工作的时间很难协调, 很多员工由于工作原因导致没有参加培训, 使得员工接受培训的机会不均衡。

(4) 培训教师水平不高。

现有教育体制造成部分培训教师只精通本专业的知识, 而对其他专业知识知之甚少;另外, 随着科学技术的不断发展, 一些先进的设备、仪器、仪表在煤矿安全生产中得到了推广应用, 安全生产技能要求越来越高, 而从事安全培训工作的教师自身综合素质往往跟不上要求。

(5) 培训考核不力, 缺乏必要的激励机制。

现阶段员工培训与其他管理 (如选拔、考核、待遇、职称评定等) 基本脱节, 造成培训与不培训一样, 学好与没学好一样。造成这种状况的原因是多方面的, 其主要原因是没有建立和实行严格的考核制度与必要的激励措施。

2引入学分管理机制的必要性

赵固一矿培训管理的宗旨是增长才干、履行责任。为调动管理人员的工作积极性和主观能动性, 增强责任感、使命感, 培养和锻炼管理人员发现问题、分析和解决问题的能力, 培养一支善于学习、勤于思考、勇于创新、乐于奉献的管理干部队伍, 该矿紧密围绕矿井实际, 对中层管理干部培训采取“学分制”考核。

(1) 学分制的特点主要体现在“活”字上, 与以往的教育培训机制相比, 学分制给了干部更多的选择自由, 他们可以在不同时间、不同地点通过调研、讲学、考试、知识竞赛、自学等不同方式获得相应学分。可以让中层干部认识到培训不仅限于脱产参加集中培训一种方式, 培训就在工作中、在日常生活中, 有利于实现个性培训和自主学习, 做到工作、学习两不误。

(2) 学分制可以充分实现参与培训的自主性, 员工可根据工作的需求和自身特点, 在一定条件下自主选择培训内容、培训教师 (或师傅) 、培训时间、培训方式及培训量和培训进程。这样, 培训将不再是“被动培训”, 而转变为“自我培训”, 有利于转变培训观念和创新培训方式, 促进企业真正树立起“以人为本”的培训思想和“服务员工”的管理理念。

(3) 提升中层管理人员的领导力、执行力, 使中层管理人员掌握科学的管理方法, 掌握团队建设的方法, 从而有效提高团队绩效。

(4) 推行“学分制”培训模式, 依托培训机制完善矿井安全培训教学体系, 实行年终汇总考核, 考评结果作为中层管理干部提拔任用的参考依据, 从而提高企业安全生产管理水平和中层管理人员综合素质, 增强安全意识、忧患意识、措施执行意识, 为赵固一矿安全长效机制的建立提供强有力的支撑, 实现煤矿安全、高效发展。

3学分管理机制的内容

学分制管理即以学分为计量单位, 分为基本学分和奖励学分2大部分。基本学分为100分, 主要考核参加学习情况、学习心得体会、参加外出考察交流效果、外出考察报告和理论知识等情况。奖励学分主要考核发表学术文章、学历学位进修升级、参加授课等方面的情况。

3.1基本学分

(1) 参加培训情况。

按时参加学习, 并做好学习笔记, 每次积0.5学分, 笔记质量低的积0.1学分, 未做笔记或迟到、早退的不计分。

(2) 学习心得体会上交情况。

每次培训结束, 必须有学习心得体会, 要结合自身岗位展开论述, 按时、按质上交学习心得体会积1学分, 未突出学习要点或未结合自身实际不计分。

(3) 外出考察交流。

参加外出考察, 必须遵守组织纪律, 每次积1学分, 违反纪律的不计分。

(4) 外出考察报告。

外出考察结束, 必须根据考察情况, 结合自身岗位和企业现状撰写考察报告, 收稿时间为学习归来第3天, 按时、按质上交考察报告积3学分, 考察报告不能结合自身岗位或不能突出重点的不计分。

(5) 理论知识考试。

每月组织管理人员考试, 根据考试成绩计算学分, 得分≥90分的积2学分, 80分≤得分<90分的积1学分, 得分<80分的积0.5学分。

3.2奖励学分

(1) 发表文章。

在报纸、杂志发表文章或出版书籍等情况, 其中:在矿级、公司级、集团级、省级、国家级报纸、杂志上发表体会文章、调研文章、专业理论文章的, 每篇分别奖励1学分、2学分、3学分、5学分、10学分;出版书籍每本奖励5学分, 多项累计积分。

(2) 参与授课。

干部参与各项安全培训授课, 矿组织的授课奖励0.5学分/次, 在兄弟单位授课的奖励1学分/次, 上级部门组织的培训中授课的奖励2学分/次。

(3) 指定书目学习。

主要考核学习年度指定书目情况。指定学习书籍下发后, 管理人员按照要求认真研读, 做好学习笔记, 撰写心得体会, 根据评定情况奖励1～5学分。

(4) 学历、学位进修升级。

主要考核通过自学进修, 取得更高层次学历、学位的情况。其中, 取得中专学历奖励1学分, 取得大专学历奖励3学分, 取得本科学历、学士学位奖励5学分, 取得硕士学位、硕士研究生学历及以上学历学位的奖励10学分。

3.3考核结果兑现

根据培训对象在1 a内参加教育培训的情况计算学分, 并在年末以学分累计方式进行考核, 根据考核成绩进行奖罚。

(1) 综合考核得分≥90分的, 评为A级学员, 作为干部任用和年终评先的主要条件。

(2) 80分≤综合考核得分<90分的, 评为B级学员, 不予奖罚。

(3) 60分≤综合考核得分<80分的, 评为C级学员, 矿领导与其重点诫勉谈话, 延长试用期1 a, 并处以2 000～5 000元罚款。

(4) 综合考核得分<60分的, 评为D级学员, 免去试用职务, 另行安排适当工作。

4学分制实践存在问题分析

(1) 学分设置。

目前, 煤矿安全培训系统尚未形成一套较规范和统一的学分设置标准, 没有权威的参照办法, 各地多是各自为战, 自行摸索或借鉴兄弟单位的做法。但由于各单位的管理水平、规划思考及总体设计能力存在差异, 容易导致标准制订的不确定性和偏差遗漏, 在可行性和操作性上存在一定的差距。

(2) 学习目的。

由于学分制培训计划的灵活性、开设课程的多样性, 一些学习目的不明确的干部可能会为凑足学分只选择简单易学的内容, 或盲目学习, 忽视了基础业务知识的历练、重要法律法规的学习、基本业务技能的提高, 致使所学知识缺乏系统性、结构不合理、技能不扎实, 容易导致“学分高、能力低、干劲差”的现象。

(3) 师资紧缺。

目前, 煤矿符合教师任职资格的安全技术管理人员明显不足。一方面安全技术管理人员本来就缺少, 另一方面有限的符合条件的安全技术管理人员多为各部门业务骨干或现任领导, 承担着繁杂的工作, 无暇顾及职工安全技术培训, 这势必在一定时期内造成师资紧缺。

(4) 制度保障。

当前煤矿安全培训部门的学分管理机制由于缺乏相关的配套机制, 如对分散的学习缺乏严格的考勤监督制度, 致使一些干部虚报数据;对学习过程缺乏有效的考核和激励机制, 一些干部只要参加学习, 到场签个到就能拿到学分, 至于学好与学差结果都一样等, 严重挫伤了一些干部继续提升自身能力的积极性。

(5) 管理难度。

学分制的特点主要体现在“活”字上, 学分制给了干部更多的选择自由, 这一方面可能会导致干部的集体主义观念淡薄和自由散漫作风抬头, 另一方面也给培训管理部门在培训计划制订、综合协调、管理指导、监督检查、申报统计、考核审定等方面增加了难度和工作量。

5建议

(1) 提高层次, 统一标准。

针对目前学分管理机制以基层单位各自为战的局面, 建议在取得一定推行经验后, 提高推行层级, 全面推行, 提高权威性和适用性, 增加干部对学分制管理的认同感。

(2) 科学规划, 正确导向。

一方面培训管理部门要在自上而下、自下而上广泛征求干部职工培训需求的基础上, 制订详细、科学的教育培训方案;另一方面, 要进一步发挥各单位等组织的理论研讨作用, 在系统内广泛开展理论研讨活动, 变“求学”为“讲学”、“研学”, 学习的重点要着眼于对实际问题的思考, 以减少学习的盲目性、片面性和机械性。对工作中的重点、难点和热点问题, 合理布置研讨课题, 鼓励工作一线的干部积极参加, 进行深入探索, 努力形成良好的研讨式学习氛围。

(3) 加强引导, 鼓励自学。

当前, 基层安全培训的工作任务越来越重, 要求越来越高, 只有不断提升自身能力才能适应新形势发展要求。因此, 有必要鼓励广大干部开展自学, 积极地学习管理方法、组织协调能力、信息化操作技能, 通过自学来提升自身综合能力[4,5,6]。

(4) 深入挖掘, 建立“师资库”。

选调一批具有较深理论功底、丰富实践经验、较强教学能力的领导干部、基层科 (区) 长、业务骨干以及岗位能手等作为教育培训的兼职教师, 建立“干部教育培训师资库”, 解决师资力量短缺的问题。

(5) 健全机制, 完善奖惩。

积极探索和建立干部学习学分档案管理机制, 对干部职工分层、分类每人建立一个学习积分档案, 建议以季度为一个周期, 加强监督考核, 对每个干部的学习培训情况进行全程跟踪记载, 把学习过程作为评价干部学习效果的重要依据。

6结语

在煤矿安全培训工作中, 实行学分制适应社会生产力发展和科学技术进步的要求, 符合培养人才的客观规律, 能调动管理干部的学习积极性, 促进培训质量的提高, 有利于转变培训观念和创新培训方式。希望通过引入学分制这种全新的培训考核体系, 采用学分这一硬指标, 将学分与加薪、升迁、淘汰等相关人事变动联系起来, 在全公司上下形成浓厚的学习氛围, 用学习型组织、学习型企业建设的管理理念来经营企业, 促使企业真正树立起“以人为本”的培训思想和“服务员工”的管理理念, 对“能出人才、快出人才、出好人才”大有裨益。

参考文献

[1]陈金国, 朱金福.学习力:提升矿工安全素质的第一要素[J].安全, 2005 (5) :34-36.

[2]马艳春.国有煤矿从业人员安全素质与安全能力[J].煤矿安全, 2010 (9) :157-160.

[3]彭赟.企业员工培训激励机制的建设探讨[J].现代商业, 2008 (2) :152-153.

[4]崔世红.企业员工在职培训的决策分析[J].中州煤炭, 2005 (5) :75-76.

[5]杜进栋, 孔晋华.煤矿安全培训教育现状及对策思考[J].中国煤炭, 2007 (8) :67-69.

煤矿安全生产责任考核篇3

【关键词】煤矿；安全生产；责任；审计

为落实安全生产责任制、完善安全生产管理的体制，将安全生产管理落到实处，必要引入安全生产责任审计机制，定期对煤炭企业各种制度措施的落实情况进行规范的审计，以发现和彻底消除安全管理工作中的漏洞和问题，保障煤矿生产的安全运行。

安全生产责任审计是为查明安全生产的状况，与规定标准之间的一致程度，而客观收集和评价相关证据，并把其结果传达给有利害关系的使用者的有组织的过程。煤矿引入安全生产责任审计机制，可以及时发现安全管理中的薄弱环节、遗漏或忽视之处，及时堵塞漏洞，防患于未然，在安全管理中具有预防性、前瞻性的特点，体现了“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

一、开展安全生产责任审计

（1）有利于安全法律法规、规章制度的贯彻落实。规范煤炭企业的安全管理，使煤矿安全管理工作有法可依，发现煤矿安全生产中存在堵塞漏洞，促进企业安全生产工作。

（2）有利于安全投入的及时到位和有效实施。为促进企业加大安全投入，可以通过安全生产责任审计，督查企业是否按照国家有关规定，足额提取安全费用；督查安全费用是否真正用于安全投入，是否挪作他用；通过审计，评估安全投入的实效性；通过安全审计，可以统一安全投入统计口径，避免安全投入统计的随意性，保证安全投入的真实性。

（3）有利于激发煤矿企业加强基层安全管理的积极性。通过安全生产责任审计，增强煤矿企业依法办矿、依法治矿的意识；有利于规范煤矿企业安全生产行为；有利于贯彻落实国家安全生产方针。

二、煤矿安全生产責任审计的基本要求

安全生产责任审计是一个新课题，还没有一个标准的模式以及规定的内容，还在实践中探讨。主要有以下几方面的基本要求：

（1）煤矿安全生产责任审计工作的主要内容。要依据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全法》中关于企业主要负责人必须履行的职责开展审计，如各级管理人员和各岗位的安全生产责任制的制定及贯彻落实情况；安全生产规章制度的建立和实施情况以及实施效果；安全资金是否按国家有关规定足额提取，专款专用；安全配套项目、设施是否按规定计划得到有效落实。

（2）审计的组织实施。煤矿安全生产责任审计要由政府审计机关、安全监督部门和企业内部审计部门负责组织实施。每年组织审计一至两次。

（3）审计结果的分类、管理和奖惩。把被审矿井划分为A、B、C、D4个类别，A类为安全矿井，B类为基本安全矿井，C类为安全较差的矿井，D类为安全不合格的矿井。煤矿安全监察机构按照煤矿安全生产审计报告审定煤矿安全程度的类别，并开展安全监察工作，对存在的问题督促煤矿整改。同时，要对煤矿安全生产责任审计类别实施动态管理。发现煤矿安全生产隐患严重，达不到审计评定类别标准或发生重大事故的，由煤矿安全监察机构予以降级处理。

按照安全生产责任审计结果，国家要制定相应的奖惩政策，设计专项资金，对煤矿企业实施奖惩。通过审计，被评定为A类矿井的建议由地区煤矿安全监察机构，对煤矿及责任者予以重奖；被评定为D类矿井的予以重罚，并责令其停产整顿。

三、煤矿安全生产责任审计工作经常遇到的问题与解决对策措施

（1）煤矿安全生产责任审计，目前还没有统一的标准和规定，操作困难，无章可循。应通过试点，探讨行之有效的办法。安全责任审计具体标准和办法要由国家安全监察机构组织统一制定，安全责任审计应从经济责任审计中脱离出来，形成有独立地位的安全审计部门，保证这项工作具有强制性和可操作性。

（2）在实施中容易发生部分煤炭企业、安全监察人员和审计机构对煤矿安全生产责任审计工作的重要性缺乏认识。一些煤矿对安全生产责任审计工作可能出现不同程度的抵触情绪。所以，要加大对煤炭安全生产责任审计工作重要意义的宣传，各相关部门要从思想上重视安全生产责任审计。对在审计工作中发现的事故隐患和违法违规行为，必须及时下达执法文书。对拒绝接受安全审计的煤矿，必须依法查处。

（3）审计标准把握不严，审计结果失真，就会失去了审计工作的指导作用。因此，必须要严格审计标准，确保煤矿安全生产责任审计的质量。这项工作具有较复杂的技术性和较强的政策性，参加审计的工作人员，一定要以严肃的科学态度，认真负责的精神，强烈的责任感，把握审计工作的权威性、科学性、公正性和针对性；按照审计标准，确保审计质量，对企业及其主要负责人履行安全生产责任的情况做出客观、公正的评价。

开展煤矿安全生产责任审计工作要建立煤炭企业自律机制，合理设置安全生产责任审计的组织机构，正确运用安全生产责任审计的程序和方法，提高安全责任审计人员的素质，建立安全责任审计质量考评机制，确保煤炭企业经济效益的提高，推进企业可持续发展。

参考文献

[1]赵铁锤.建立煤矿安全程度评估制度推进煤矿安全监察工作创新.中国煤炭，2003年

[2]康钟琦.现代审计学原理.上海：立信会计出版社，2004.8

[3]管锦康.现代审计学原理.上海：立信会计出版社，1994.5

[4]中国煤炭经济研究文选编委会：中国煤炭经济研究文选，北京：煤炭工业出版社，2010.5

安全生产责任考核制度篇4

为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实落实安全生产责任制，明确安全管理目标，确保公司工程项目安全施工，特制订本制度。

1、适用范围

公司安全生产领导小组负责公司安全生产责任制的考核工作，考核范围为公司各科室及项目经理部。

2、考核内容

①公司各级、各部门、各项目部管理人员安全生产岗位责任制落实情况； ②公司安全生产管理目标实现情况；

③公司文明工地达标情况。

3、安全文明施工管理目标

①安全施工管理目标：

杜绝死亡和重伤，月轻伤率低于1‰；

②文明施工管理目标：

超过1000万元造价的工程项目争创市文明工地；

超过3000万元造价的工程项目争创省文明工地。

4、考核办法

①实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；科室和项目部接受公司考核；科室和项目部管理人员接受科室和项目部领导考核；

②公司根据《安全生产责任制》层层签订安全生产目标管理责任书； ③公司安全科在公司安全生产领导小组领导下具体实施安全生产责任考核工作。考核工作于日常安全文明检查工作同步进行；

④考核结果按公司《安全生产奖罚制度》执行。

5、本考核办法与公司《安全生产奖罚制度》、《员工绩效考核细则》及“安全生产责任制”等配套执行。

煤矿综采队安全生产考核管理办法篇5

一、安全生产

1、生产任务：每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解刀数。工作面得分与产量挂钩，21001工作面一刀煤积1000分，特殊情况由区队研究平衡得分。

（1）21001工作面单班生产时，基本刀为4刀煤，3刀煤开始记分，4刀煤奖励班组1000元，5刀煤奖励2000元，6刀煤奖励3000元。

（2）在当日工作面完成总刀数达到5个生产班基本刀数总和时，给予检修班奖励3000元。

（5）工作面割透0.4刀，做机窝算0.1刀，其它根据工作面长度分配得分。

（6）生产班没有生产任务，干杂活时，积2000分。

2、生产影响：检修班检修后，生产班在1刀煤没有割通的情况下，因设备故障影响生产责任由检修班承担，影响1小时内，对检修班罚款1000元，影响超过1小时，在4小时内，对检修班罚款2000元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款5000元。

3、对生产或检修过程中出现的事故，按以下规定执行：

（1）将扭矩轴弄断或损坏，对个人罚款200元。

（2）出现采煤机割支架护帮事故，处罚该班组500元，奖励将护帮焊接修复的检修班500元，奖罚金额由班组落实分配到个人。

（3）出现支架挤伤电缆事故，处罚该班组1000元，事故责任人500元。

（4）出现损坏或丢失设备（包括单体支柱）事故，执行矿处罚规定，处罚个人及责任班组金额，按照奖金分配系数对等处罚。

（5）出现烧坏水泵事故，责任由个人承担。水泵功率小于20KW，每千瓦处罚50元，水泵功率大于20KW，每千瓦处罚20元。

（6）出现皮带撕扯事故，责任由班组及事故责任人承担。撕扯皮带在100米范围内，宽度在100mm之内处罚个人200元，班组500元，宽度超过100mm，小于200mm处罚班组2000元，处罚金额由班组落实分配到个人。

（7）出现刮板机槽口推开事故，处罚该班组2000元，再次将槽口推开，累积处罚相同金额。

（8）出现断刮板事故，跟班队干负责落实责任班组，并进行考核。出现1个刮板断裂，处罚班组200元，累积处罚不封顶。

（9）刮板机上窜下滑严重，不及时调整，对责任班组罚款2000元。

（10）工作面留底过量，导致刮板机推翻严重，采煤机割前梁，对责任班组处罚500元。

（11）出现10架以上顶煤没有留住的严重的工程质量问题，处罚责任班组处罚500元。

（12）上端头冒顶高度达到2米，距离达到3个支架，处罚班组500元。

（13）凡是矿及上级部门检查出的工作面工程、采场问题等罚款由责任班组承担，班组全员风险抵押金及安全结构工资全部取消。

二、上级考核检查

1、本质安全体系（包括以下质量标准化、电气等考核检查）：上级部门查出问题，不按要求整改，不落实，矿考核罚款由责任人及班组承担。

区队排查隐患问题当班不落实、不汇报，对班组及个人处罚分别200元。

2、质量标准化：煤机机道考核奖罚由当班班组承担，电气检查（五小电器合格率、设备完好率、电缆合格率）奖罚由高学明、朱万宁、闫忠、赵军及电器组按照奖金分配系数对等奖罚。

3、煤质：煤质考核奖罚由五个生产班及检修班按比例承担，生产班承担奖罚的18%，检修班承担奖罚的10%。煤质事故由责任班组承担。

4、培训：对参加区队“十日一考”考试不及格人员处罚200元，对参加矿月底考试不及格或旷考人员除接受矿处罚外，区队对其按照矿处罚标准翻倍处罚。

矿教育培训科对区队检查考核按照《综采一队安全教育培训制度》执行。

5、节能减排：节能减排（双增双节）考核奖罚由区队按照责任分工及奖金分配系数进行分配落实。

6、材料费：区队全体人员按照奖金分配系数对等奖罚。

7、物资回收：奖罚由责任人全部承担。

8、生产协调：跟班人员必须在下班班组班前会前向值班人员上报工作面生产、工程质量、影响下班的危险因素等，以期通过班前会做好班前、作业前风险评估。一次不上报或隐瞒情况，造成下班生产或检修工作被动，给予跟班队干300元罚款。

矿调度、机电科等部门奖罚由责任人全部承担。

三、员工安全行为

1、区队对出现C类 “不安全行为” 的员工罚款100元，对出现B类 “不安全行为” 的员工罚款200元，以上员工当月均扣除风险抵押金及安全结构工资。

2班组员工出现轻伤事故，休息3天以内考核该班组1000元，休息3-7天考核该班组3000元，休息7天以上考核该班组5000元。

3工伤员工具备申报工伤条件的，其发生的费用由个人承担30%，区队承担70%，区队全体工（包括工伤申报者）全部扣除当月风险抵押、安全结构工资。

四、区队建设

1、星级员工分配指标：检修班3人；生产班每班2人。

2、基本出勤按矿要求为21工作日。1-2天（含2天）没有出勤人员当月奖金得半奖；2天以上没有出勤人员当月不得奖金。对于因住院缺勤员工，视具体情况考虑。

3、旷工1日的员工当月无奖金；旷工1日以上的员工，上报矿人事科，按矿相关规定处罚。

4、鼓励技术能手参与设备抢修工作，抢修设备一次，除报销上山路费外，给予奖励100元。

5、分别给予检修班班煤机组、三机组、皮带组、电器组组长每月电话补助100元。

6、带班工班长井下必须随身携带自己的小灵通，并保持其时刻为开机状态。发现不开机，给予50元处罚，不接电话，给予50元处罚。

7、组长以上人员，下班以后必须保证手机开通，发现不开机，给予50元处罚，不接电话给予50元处罚。

五、工程质量

安全生产责任目标考核制度篇6

一、依据公司制定的安全生产目标进行考核。包括：伤亡事故的控制、安全达标、文明施工三个方面：

二、按专业管理进行目标责任分解。安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理做到专人专项，责任明确；

三、公司安技部每季度对项目经理责任目标落实情况考核一次；项目经理根据公司制定的责任制对其项目部各职能人员分管的安全责任目标执行情况进行考核。考核成绩分为优良、合格、不合格；

四、对被考核人达到目标要求和考核成绩达到优良的每月奖励50元；达到合格的不奖不罚；对达不到目标和考核成绩不合格的要罚个人当月效益工资的20%；

五、对考核结果记录在《安全责任制考核表》上，考核兑现情况记录在《安全考核兑现表》上。

项目经理岗位责任制

一.负责工程项目全过程的控制、全方位的管理。包括“三大控制”（进度控制、管理控制、成本控制），“两种管理”（信息管理、合同管理），“一个协调”（组织协调）。

二.认真贯彻《建筑法》，严格执行质量标准和施工规范，牢固树立“百年大计，质量第一”和“安全生产，预防为主”的思想，确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。三.加强对施工队的组织领导和施工管理。建立健全生产管理体系、质量保证体系和安全保证体系。

四.编制施工组织设计和施工进度计划，向施工队下达任务书，确保行动有序，工期合理。

五.熟悉图纸，掌握工程结构的基本构造，受力概念设计意识，严格按图施工。做到服从设计、尊重监理、服务用户、信守合同。六.经常深入施工现场监督检查施工情况，发现问题及各种隐患要及时分析原因，采取控制措施，做到防患于未然。

七.加强劳动力、物资、技术的管理和高度，不断解决矛盾、员的技术水平。

八.自觉接受公司各职能部门和上级有关部门的监督检查，认真落实整改检查中发现的问题，共同配合搞好施工管理。排除一切有碍生产的不良因素，进行动态平衡，保证施工正常进行。九.坚持原则，严格管理，不循私情，遵守纪律，发现偷工减料、粗制滥造、降低质量标准或违章作业，野蛮施工等重大质量、安全隐患要采取果断措施，责令停工整顿。

施工队队长岗位责任制

一.在项目经理领导下，负责组织、领导本队的生产施工活动。二.掌握本队施工人员的思想动态、做好政治思想教育、法制宣传教育和劳动纪律教育，不发生违法违纪事例。

三.认真做好现场施工前的准备工作，按平面作业图要求布置好作业区、生活区、物料区，做到道路畅通，文明施工，保证施工正常进行。

四.掌握一定的施工组织程序、编制单位工程施工组织设计，并进行各项施工准备工作和施工计划，保证施工进度。

五.熟悉图纸、掌握工程结构的基本构造、受力概念、设计意识，严格按图施工。

六.认真贯彻《建筑法》，严格执行质量标准和施工规范，牢固树立“百年大计，质量第一”和“安全第一，预防为主”的思想，确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。七.严格报告材料试验的规定和安全技术操作规程的规定，做到不偷工减料、不合格材料不准使用、不野蛮施工、不违章作业。八.负责协调本队施工人员和机具、物料的调配，做好衔接和施工管理，保证施工有序。

九.贯彻执行公司的各项规章制度，并根据本队情况制定必要的补充规定。

十.自觉接受公司各职能部门的监督检查，认真落实检查中发现的质量、安全问题共同配合搞好施工管理。

施工工长岗位责任制

一.掌握工程结构的基本构造、受力概念、设计意识。

二.掌握常用建筑的测量和制图方法，承担图纸会审和向二人交底工作，根据施工进度计划签订任务单。三.严格执行质量标准和施工规范，保证工程质量。

四.掌握一定的施工组织程序和编制单位工程施工组织设计和施工计划，保证施工进度。

五.具有一般施工机具设备知识，对施工中的塔吊、龙门架、脚手架、缆风绳等设置的稳定性具有鉴别的能力，保证安全。六.经常深入现场进行监督检查，消除隐患不发生质量安全责任事故。

七.发生不能处理和解决的问题要及时向项目经理如实报告。八.认真填写施工日制志一切有关资料。

水电工长岗位责任制

一.熟悉图纸，参加图纸会审、设计交底工作，提出图纸中不明确问题，做好交底记录。

二.根据施工计划，安排水、电生产，督促检查施工进度、工程质量和材料消耗，发现问题及时纠正。

三.负责对水、电施工人员进行书面的技术交底、质量安全交底，认真做好记录。

四.配合施工工长研究解决有关水、电工种与其他工种的配合施工问题，保证工序衔接。

五.做好水电隐蔽工程的验收，并及时填写各种技术资料、办理竣工验收工作。

六.根据施工现场的需要，安排架设安装水电线路及各种机具的电气安装检修工作，监督检查施工现场，严格遵守《临时安全用电的规定》。

七.经常深入现场进行监督检查，消除隐患不发生安全责任事故。八.认真填写施工日志及一切有关资料。

技术员岗位责任制

一.协助项目经理、工长做好施工前的各项准备工作。二.负责施工放线、技术交底、定位测量、施工中的技术问题等工作。

三.定期检查工程技术的实施情况，做好指导性工作。四.负责做好施工的进度计划表的填写工作。五.做好技术交底。

质量员岗位责任制

一.负责工程项目的质量监督、检查把关保证工程质量。二.协助施工人员搞好自检、互检，经常分析工程质量状况，随时掌握施工班组和单项工程的质量动态。

三.收集、整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案。

四.按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、停工。

五.当好“三员”，即：质量检查员、“质量第一”的宣传员、技术操作的辅导员。

六.掌握质量管理常用的统计方法计算、分析和应用。

七.自觉接受公司质检员有业务指导，对提出的质量问题及时向施工人员传达，进行整改。

八.坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限，积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量管理的参谋。

安全员岗位责任制

一.认真贯彻上级下达的有关安全生产的法规、规范、规程，并做好宣传教育工作。

二.协助领导做好班前安全交底和班后安全检查，交接班应有安全内容。

三.协助领导每周组织一次安全活动，组织施工人员学习安全技术操作规程和安全管理规章制度，教育施工人员遵章守纪。四.负责对新职工进场后的岗位安全教育，建议领导在一定期限内指定专人对其监护和指导。五.做好施工中巡回安全检查，发现隐患及时排除，不能解决的立即报告；发现不按规定穿戴防护用品或违章作业的应予以纠正，不听劝阻可令其停止工作。

六.发生重大伤亡事故要保护现场，立即上报，轻伤事故在24小时内上报。

七.协助领导组织抢险队，负责防火、防盗、防汛和自然灾害，保护财产，减少损失。

资料员岗位责任制

一.负责工种技术资料的汇集、分类、整理。做到汇集完整、分类清楚、整理有序、不缺项，保证资料完整。

二.根据工程进度，认真填写资料，做到真实可靠，如实反应工程的实际情况，为保证工种质量提供科学依据。

三.填报资料要做到字迹清晰、工整、内容完整规范，不准有涂改、破坏或无关的字迹。

四.配合试验室以测试数据核实填报资料的正确性，并及时通报有关单位。五.资料保管做到防潮、防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬，保证资料不丢失、损坏；工程竣工后按要求进行立卷、归档。

班组长安全生产责任制

一.要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业。二.认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。

三.班前要对所用的机械、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。四.组织班组安全活动日，开好班前安全生产会。五.发生互伤事故立即向工程负责人报告。

材料员岗位责任制

一.熟悉常用建筑材料、构件、配件及制品的品种、规格、技术性能、标准和用途。

二.各种材料进场应检查产品合格证，化验单等资料是否齐全。资料不全或不合格的材料不准进场。

三.严格执行建材试验规定，不合格的材料不准使用。四.加强物资保管，严格区分施工用料，不合格材料，边角废料分类存放，不准混杂。

五.做好物资的防潮、防锈、防火、防腐、防盗、防损变形工作。保证物资质量标准，确保工种质量。六.按工程进度和部位做好材料的领、退和登记。

七.严格按设计要求发料，如发生代用需经设计、建设单位或监理签证，未经签证不准发料。

八.因错发施工材料或因保管不当改变材质造成影响工程质量要承担责任。

电工岗位责任制

一.作业前应对所使用的工具进行详细检查，不能迁就，熟练掌握各项电气性能。

二.线路上禁止带负荷接电或断电，一般禁止带电作业，如必须带电作业时，应切实遵守有关带电作业的规定。三.检查装机带电部位或电缆，电线上是否放置或搭挂任何物体。

四.检查塔机各带电部位是否安全，如有危险应安置危险标志，防止别人接触或运用。

五.带电工作必须站在干燥木板的绝缘物上，穿戴好防护用品，工作中身体任何部分不得与周围接地物体接触。六.塔机使用保险丝的额定电流与其负荷容量相适应，禁止用其它金属代替保险丝。

七.有人触电，立即切断电源进行急救。

八.现场的线路及各种机械的线路，应定期检查，有破损的应及时修理或更换，以防漏电伤人。

九.塔机所配属电机要逐台测试，绝缘电阻值不得小于0.5欧，以防漏电伤人。

煤矿安全生产责任考核篇7

日前, 江苏通管局召开全省基础电信运营企业网络信息安全责任制考核工作推进会, 通报相关工作进展情况, 对照考核评分标准, 查摆存在的问题, 研究推进网络信息安全责任制各项重点工作落实措施, 推动考核工作顺利实施。局党组成员、江苏安全分中心主任王鹏出席会议并讲话, 江苏电信、江苏移动、江苏联通、江苏铁通分管领导, 企业网络与信息安全部门负责人、联系人参加会议。

会上, 江苏通管局通报了全省基础电信运营企业网络安全与信息安全责任制考核工作的进展情况、存在问题和工信部对考核打分的具体要求。

王鹏要求各企业, 一要进一步提高认识, 高度重视考核工作, 以严肃认真的态度和求真务实的作风, 做好充分准备, 迎接考核。网络信息安全部门要切实承担起参谋、牵头、督导职责, 推动市、县各级企业网络信息安全责任制全面落实, 确保考核工作顺利实施;二要严格对标检查, 抓紧整改, 利用年前两个月时间, 加快推进责任制各项工作任务全面完成, 力争考核取得好成绩;三要以考核为导向, 把考核标准细化落实到日常工作中去, 切实提高企业和全行业网络信息安全管理水平。

煤矿安全生产责任考核篇8

关键词：煤矿；安全文化；创新；实践

煤矿安全管理是一种多因素、多环节、动态复杂的系统工程，这不仅是其特殊性决定的，也是提高企业经济效益和稳定发展的内在要求。而安全文化则是煤矿在长期生产经营活动中逐步形成具有本企业特色的思想、作风、行为等凝炼而成的规范总和，并成为员工遵循崇尚的准则。

一、有关煤矿安全文化建设的几点思考

企业安全文化建设的问题，归根结底是安全价值观塑造的问题，是把企业安全文化贯穿于企业生产经营管理工作之中的问题，必须把握好以下几点：

（一）明确提高安全意识观念的重要性

员工只有有了安全意识，才会有安全行为；有了安全行为，才能保证安全。对煤矿来说，最根本的就是增强员工的安全意识，逐步将形成行为规范从感性上升到理性，最终指导安全实践。

（二）明确完善安全措施观念的必要性

必须以合理的组织、措施去按章操作，同时，必须坚持不懈的组织员工学习和熟练掌握技术要领，熟知岗位操作程序，增强安全防护意识，提升安全行为认识，居安思危。

（三）明确体现安全生产的价值性

安全生产事关员工的根本利益，杜绝和减少人身安全事故的发生，创造安全稳定的生产作业环境，是煤矿企业一种有形的价值体现，对提升企业社会形象都具有十分重要的意义。

二、“3+2+1”安全文化体系建设推行的背景

基于上述思考，河南能源永煤陈四楼煤矿在坚持以往企业文化建设的基础上，从思想培育、措施保障及典型引领三个方面、六大模式出发，创新构建了“3+2+1”安全文化建设考核体系。其具体工作任务包括：

（一）认真落实新《安全生产法》和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，牢固树立以人为本、安全发展理念。

（二）加大安全文化在安全生产中的渗透和推进力度，抓好基础、基层建设，打造特色安全文化品牌。

（三）大力实施典型引领，强化员工本质安全意识和操作技能提升，开创党政工团齐抓共管新格局，激发安全管理正能量。

三、“3+2+1”安全文化体系建设内容

通过安全宣传教育主客体互动，提升员工自主保安意识、能力，构建党政工团协同配合，全时空覆盖、全方位融入、全员性参与的工作格局，推动企业安全发展。

（一）深化“三项融入”

总结近年来开展安全宣传教育工作的先进经验，传承优良传统，将安全管理融入党政工团各项工作，感染员工树立正确的安全理念，提高安全生产能力。

1.融入“群安建设”。把维护员工生命安全和健康权益放在突出位置，抓好群众安全网络建设、健全群监员工作机制、抓好家属协管亲情帮教和女员工“四好两树”竞赛活动，深化群众安全系统建设。同时，以“安康杯”竞赛活动为载体，不断丰富“十个一”活动内容，营造安全活动的氛围，推进矿井安全、健康、和谐发展。

2.融入“青安建设”。以团员青年为主体，依托青安岗组织体系，针对性开展青工安全文化活动，发挥青岗员的模范带头作用和监督教育职能，实现岗员身边无事故、无违章。持续开展青岗员集中上岗，强化青岗员考核激励机制、上岗汇报机制建设，通过青岗员的现场示范，言传身教，互警互励，保障矿井安全生产。

3.融入“作风建设”。充分发挥党员干部的模范带头作用，严格落实岗位安全生产责任制，严查履行工作职责落实情况，注重细节，努力实现精细化管理。积极开展办公室、会议室、文明矿区标准化建设，努力创建布局合理、干净整洁的环境，提升员工素质和企业形象。

（二）抓好“两大专题”

严格落实矿领导、中层干部和员工三级排查化解机制，加大员工思想动态分析力度，强化动态排查、主动预防、多元帮教转化，从员工内心深处激发向心力和认同感。

1.安全宣传教育专题。通过考核，引导各单位积极制订月度安全宣传教育工作计划及落实措施，要求措施贴进员工，实施方便高效，持续开展员工思想教育，而且单位主要领导参加，员工参与积极，安全氛围浓厚。

2.安全思想疏理专题。组织生产区队成立思想隐患排查治理领导小组，明确职责分工，认真填写员工安全状态与思想隐患排查表，建立思想隐患人员帮教、转化记录，开展员工思想动态分析，督导干部员工做好思想自省和行动自觉。

（三）推进“一项选树”

坚持用好正面和负面典型宣传阵地，持续选树“安全标兵”等先进典型，曝光不履职行为典型案例，依托广播、报纸、牌板等载体，宣传安全生产先进人物事迹，持续增加安全正能量。

四、保障措施

在具体的考核管理中，坚持“正向激励、全面拔高”原则，分类考核，统一汇总排序，分层奖罚，出台方法举措。

（一）设置分值

满分100分，按40%权重纳入每月开展一次的企业文化建设考核中，其中安全宣传教育、安全思想疏理、群众安全、青安岗建设、形象建设、典型选树分别占20%、10%、15%、15%、20%、20%。

（二）对标排序

月度综合考核排名前三分别给予“双基”奖励2、1.5、1分奖励，后三名扣除相应地分数，并张榜公示，营造氛围。

（三）否决事项

基层各生产区他若出现轻伤或以上事故，在矿确认日期月度内安全文化建设考核一票否决。

五、实际应用效果

通过创新建立完善包括“三项融入”、“两大专题”、“一项选树”为内容的“3+2+1”安全文化建设考核体系，对安全文化各领域考核进行全覆盖，实现了员工思想动态分析管理的规范化、程序化和常态化，准确把握员工思想脉搏，更好地发挥了文化在构建安全矿区、和谐矿区中的优势和作用。

六、结语

煤矿全员安全培训管理考核制度篇9

第一章总则

第一条、为加强全员安全培训工作，落实培训责任，加大培训力度，促进全员安全培训工作制度化、规范化，不断提高全矿职工的安全生产知识和安全技术素质，制定本办法。

第二条、分工：各队组书记是本队组业余安全培训的第一负责人，技术员是日常业务的具体负责人，队长为本队组的培训效果负全责。第三条、形式：“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”。各队组要制定安全培训制度，要有阶段培训计划和内容。

“每日一题”：利用班前会进行培训，时间不少于10分钟。由值班队干负责“谁值班、谁备课、谁讲课”，培训对象为当天当班的入井职工；培训内容要针对本队、本班安全生产实际情况进行。“每周一课”：时间每周三，培训时间不少于30分钟，由本队技术员负责备课、讲课，内容为本周所培训的“每日一题”或安全基本知识及本工种的应知应会。

“每月一考”：在每月中旬的第一个周的周三进行，考试由区（科）技术主管或队组的技术员组织考试，考试内容主要是本月所讲“每日一题”的内容，考试方式为闭卷。

第四条、指导原则：以职工自学为主，本着干什么学什么，用什么学什么，在学习中实践，在实践中学习的原则，不断掌握基本知识，熟悉专业知识，了解相关知识，提高全员安全素质，为培养本质安全型职工、建设本质安全型矿井奠定坚实的基础。

第五条、培训工作及管理

所有生产及辅助区队必须严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，利用班前十分钟进行安全培训，培训要有针对性和实效性，要加大现场操作技能的培训力度。第六条、考核奖罚

由安健环部牵头组织，人力资源部、党群工作部配合，每月对全矿所有部门（科）、队安全培训情况进行检查，检查结果按季以百分制进行排名排队考核，其中抽考及格率占40%，抽考参考率占20%，抽考平均分占30%，全员安全培训资料占10％。对排在后三名的区队负责人（队长、书记、技术员）分别罚款300元、200元、100元。并且在光荣榜上进行公布。

全员安全培训“每日一题、每周一课、每月一考”必须与安全结构工资挂钩，各单位要结合本单位实际制定全员安全培训考核奖罚办法。

第七条、在矿全员抽考中，成绩90分以下的每人罚款50元，不及格者每人罚款200元；缺考者每人罚款300元，并且在曝光台上进行公布。该罚款用于对考试优秀人员的奖励，培训教材的购买。第八条、矿内安全培训奖励：

1、全员安全培训经费管理：人力资源部与财务部根据全年工资情况对计提的职教经费进行专款专用。

2、全员安全培训经费用途：主要作为全员安全培训奖励基金，用于对矿每月抽考成绩优秀人员、学习明星、优秀学员、优秀教师、优秀组织单位和个人的奖励。

3、矿每月抽考成绩为满分或前10名（95分以上）人员每人奖励100元。附：每日一题培训制度、每周一课培训制度、“每月一考”培训制度、安全培训问责制度、学习明星”评比奖励制度。每日一题培训制度

1、所有队组都要制定“每日一题”安全培训考核制度，培训时间保证不少于10分钟。

2、工程师和技术员要确定阶段培训计划和内容。安全培训内容包括：入井须知、《安全知识每日一题问答》、《安全知识题库》及三大规程中相关内容、本单位使用设备的技术性能、操作要领的应知应会等。

3、必须每天备课，各队每天要按时将当天的“每日一题”内容公布在会议室的醒目位置。

4、各队当天值班干部要提前备课并填写统一的“班前会备课本”，负责向当班所有职工讲解“每日一题”内容。要求讲解要联系生产实际，由浅入深，通俗易懂，能让职工听得懂、记得住。同时对昨天的“每日一题”内容进行抽考，抽考结果与安全质量明细化考核挂钩。

5、所有职工应将“每日一题”学习内容记在本人学习笔记本上。笔记本由各队为职工统一配备。

6、每名职工每月至少掌握十道题。每周一课培训制度

1、区队要制定“每周一课”安全学习培训考核制度。