学习李强心得体会

学习李强心得体会（通用10篇）

学习李强心得体会 篇1

近日公司组织观看了李强老师的讲座。我在这次学习中学到了很多东西；无论是在工作中、生活中，还是在学习中对我都有很多帮助。

听完这次讲座，我明白了向他我学习的重要性。刚来到一个新的环境，所有的荣誉与失败都已经过去了，一切都要从头开始。所以企业的每一位老职工都是老师，一定要虚心向他们学习。在讲座中李强老师打作了一个比喻：越成熟的麦穗越是低着头的。通过听这次讲座，我感觉确实是这样。虚心的向别人学习才能不断的充实自己、改正错误，这样才能不断地取得进步。本来事物的发展就是一个自我否定的过程。《孟子》中有一段话：“人恒过，然后能改。”常常犯错误然后去改正它，这是成功的必要条件。所以当别人指出你的错误的时候，一定虑心接受。虚心地向他人学习还有另一个好处，那就是能让别人喜欢。在讲座中李强老师提到：好为人师这是人的天性，我们为什么不顺应这种天性，多给别人一些表现的机会呢？所以在以后的工作中要把自己的姿态放低，办事情时时刻刻要谦虚谨慎。

在讲座中李强老师也教给的我们一些学习方法。那就是服从，在学习中不要有过多的自己的想法。学习分三个阶段：

候都要热爱自己的工作岗位，因为这里是我们成功的沃土。

李强员工精神学习心得 篇2

”这 些话句句是真理，要做一名好员工，要有一颗谦虚的心，就 得向人人学习;要有奋发向上的精神，去迎接“人生处处是 考场，人生处处是考题”的挑战;要有“只有懒惰的人，没 有懒惰事业”的理念，要甘于默默无闻，在平凡的岗位上创 造不平凡的事业，做到李强老师说得那样“人生，心在哪里， 收获就在哪里! ”我是一名医院职工，展望新时期飞速发展 的形势，对我们医院职工提出的新要求。

提高政治思想觉悟。要做好医院工作，做一名医院系 统的好员工，必须要有正确的政治思想。我要认真学习党的 理论，特别是学好邓小平理论、“三个代表重要思想”和科 学发展观，用党的理论武装自己的头脑，树立全心全意为职 工群众服务的思想，做到无私奉献。在工作上我要养有吃苦 耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我要服 从上级领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作 任务。在实际工作中，我要坚持“精益求精，一丝不苟”的 原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工 作做完做好，保证工作质量，为医院行业的发展作出自己的 努力。 李强优秀员工心得体会 李强优秀员工心得体会 提高学习业务能力。我不仅要深入学习医院业务知识， 用专业知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。

在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。

我不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善 加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明 显的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知 识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种 工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型员工， 要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好 本职工作的能力 提高业务工作能力。新形势下我要树立“忠于职守、爱 岗敬业、开拓进取、乐于奉献”的职业道德精神，树立热情 为职工群众服务的宗旨。这次李强老师《员工精神》讲座， 实际上说明了当一名医院行业好员工的具体要求，是指导我 们做好业务工作的理论基础，我要把李强老师《员工精神》 讲座的精神运用到实际工作中，切实提高自己的业务工作能 力，按照“人生处处是考场，人生处处是考题”的精神认真 做好每一项工作，务必取得成功，为医院行业健康持续发展 和创造良好经济效益做出自己的努力。 李强优秀员工心得体会 李强优秀员工心得体会 提高创新工作能力。随着改革的不断发展和深入，要使 医院工作再上新台阶，就必须提高自己的创新工作能力。如 何结合医院工作新的要求，顺应形势进行不断总结、巩固、升华，是值得我认真思考的问题。要讲发展，不断开拓工作 新局面，除了以良好的精神状态面对全新的工作，发扬艰苦 奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风，坚持说实话、办实 事、鼓实劲、求实效，苦干实干外，最主要是提高自己的创 新工作能力。这就需要把李强老师《员工精神》讲座的精神 落实到自己的工作中，做到创新发展，要讲究效率。要以高 昂的精神做出高效的成果，以良好的业绩反映自己的责任性 与进取性，体现与大家齐心合力的团队合作精神。

提高自己的执行力。提高自己的执行力除了服从这一首 要条件外，必须增强责任意识，发扬严谨务实、勤勉刻苦的 精神，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一 项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。要强化时间观念 和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。抓紧时 机、加快节奏、提高效率和工作进度。要充分发挥主观能动 性，创造性地开展工作、执行命令。敢于突破思维定势和经 验的束缚，不断寻求新的思路和方法来完成任务，使执行的 力度更大、执行的速度更快、执行的效果更好。 李强优秀员工心得体会 李强优秀员工心得体会 提高自律廉洁能力。我深刻认识到自律廉洁不仅事关医 院事业的健康发展，而且关系到人心向背，影响着各项工作 的落实。做到自律廉洁既是上级领导的要求，职工群众的希 望，也是我们每一个医院员工的起码道德要求。做到自律廉 洁，就要以医院集体利益为重，任何时候都不能损害集体利 益，不能产生贪婪之心，要时刻重视自律廉洁，始终把它当 作一件重要大事来抓，决不跟腐败风气沾边，注意从日常小 事上维护自己的形象，切实提高自己的自律廉洁能力，处处 去维护集体的利益。

关于李强为自己工作学习心得感言 篇3

我是一名在乡下工作多年的教师，一下子来到全威宁县最好学校之一的四中，无论是工作态度，工作方式，工作强度都要有一个大大的转变。在这里上班的教师都是本科文凭，大家对工作都认真努力，能力又强。别人问我怎么会来这里那么辛苦，我只有一个回答那就是“来锻炼了。”李强老师说了，“今天你不辛苦，明天你就命苦。”辛苦是一种心理体验，是一种主观意识对客观事物的反映，它可以随着看待问题的角度不同而产生变化，即把“辛苦”看成是“幸福”。

我们每一个人都不会去想做那个“今天工作不努力，明天还要去努力找工作”的人。因为我们都知道在这个市场经济的社会中，任何工作的背后都没有免费的午餐。一样在工作我们为什么还要把它看成是一种不得不做，无可奈何的事呢?却不去珍惜和赞美它，苦干是干，乐干是干，收获是干，不收获也是干。为何不去选择开心快乐的工作呢?我非常喜欢李强老师借用的一句话，“在这个世界上我没有能力改变风的方向，但我们能改变帆的方向”。是的，当我们改变了心态，就会有所收获。我也深深地懂得了，单位的各项规章制度是在衡量什么。在单位中所有的规章制度将会是一个人成长的工具。永远只能是一个人去适合一个单位，不可能一个单位去适合一个人。单位中永远需要的是问题的终结者，而不是问题的制造者。四中领导反复强调一点，就是所有员工必须有事当面讲，禁止背后说小话，不利于团结的言行要杜绝，这也正好合了李强教师观点。我深威宁四中的全体教师将会是一批更强壮的精英。

到了单位之后你不光要把工作做好，还要把人际关系搞好，这就是李强老师说的人脉。多个朋友多条路，多个冤家多堵墙。正所谓朋友多了路好走。在单位里人脉就等于资源，资源和资源合作才能有更好的收获。别人对你的所有方式都是你教给他的，只有对人家好人家才能对你好，单位就是需要这样的合作，有合作才能有进步、有创新、有发展，有了这些企业才能走向成功，只有成功的企业才能培养出成功的人才，也就是说人脉就是事业成功的基石。

当我走上这第一个工作岗位时，我想的是怎样做才能得到领导的认可，所以我时刻都注意自己的言行举止，工作小心翼翼，生怕出错，就像进了考场一样紧张，是的人生处处是考场，时间长了、有了一定的工作经验了也就不会那么心惊胆战了，因为有了经验也就同时具备了自信，相信自己有能力把事情做好，就算是真的进考场也不会紧张了。人生事事是考题，工作中任何事情都要做好，就像做考试题一样用心，才能给自己的工作的考题打上高分。学无止境，三人行必有我师，每个人都有可取之处，正所谓人生人人是我师。只要是可取的我就要学，多给自己的时间充电。

成功者总是影响别人，而失败者却总是受别人的影响。就算你有一千次成功那也不等于成功，但是你有一次失败就意味着失败。改变你的行为模式，不要总是纸上谈兵，把你说的话付之以行动，用事实来说话。别人成功了，并不意味着你用同样的方式也能成功，要吸取别人的精华，把别人的经验收为己用，再加上自己的经验和一步一个脚印的扎实基础，你才能更接近成功，就像李强老师说的，“通向幸福成功的电梯是不存在的。”我们必须比别人付出的更多，才能收获比别人更多。

忠诚是无价之宝，待人处事要怀有一颗感恩的心。李强老师打了这样一个比方说“今天你有钱，老外可以给你擦皮鞋，明天你没钱，你给老外擦皮鞋人家都未必给你钱。”很幽默的比方，大家笑完之后也就更加深刻的明白这句话的涵义了。做买卖讲求诚信，做人也一样，企业更需要。常言道“人过留名，雁过留声”做人要有德行。这里的德行最重要的就是一个诚字。

我会在今后的工作中，快乐的工作，认真，务实，求新。每天要求自己在重复的过程中得到提升。对单位有一颗感恩的心。我相信我们每个人都是为自己工作，每一份付出和努力，都将得到和即将得到超额的回报，这是永不变的定理。

李强《感恩》心得体会 篇4

最近单位组织观看了李强老师关于 <感恩> 的培训光盘，看完之后，我认为还是很受启发的，下面把我看完以后的感想说一下 ：

一：感恩

感谢父母、感谢同事、感谢所有的人，不管是生活还是工作，都要学会感恩。父母无私的给予我们，但是自己又为父母做了什么呢？又回报父母些什么呢？他们唯一的愿望就是希望子女健康幸福，我们的一生都有父母的爱伴随着，当我们看到父母那越来越多的白发，越来越弯的脊梁时，我们作何感想。感恩父母，不能等，对同事，朋友，所有人，要看对方的长处，优点。生活就像一面镜子，你看到什么取决于自己的心态，发现爱，才能感受到生活中的爱，胸怀有多大，路才能有多长。感恩所有的人，多站在别人的立场上考虑，也许困难不再是困难，矛盾不再是矛盾，会让人豁然开朗，不管对谁，别人对你的，都是你教给别人的。要得到别人的尊重，首先得尊重别人。一个人同时也要懂得感恩团队，试想，一个集体若毫无感恩可言，相互拖后腿，相互提防，相互憎恶，拆台，不能容忍别人比自己强，那么谁又能成为天下第一，谁又是胜利者呢？抱怨是失败的开始，感恩才是成功的基石，要做一个有价值的人。没有完美的个人，只有完美的团队，团队成就个人，只有尊重团队里的每一个人才能获得最大的成功。

二 ：焦点在哪里，收获就在那里

也就是心用在哪里，收获就在那里等着你，做任何事想取得成功，就要端正自己的态度，万事就怕有心人，人生离不开脚踏实地，有些人，在同一岗位上久了，麻木了，没有激情，工作能拖就拖，应付了事，工作肯定是干不好的，这些人也就不会成功，而有些人对自己的工作总是兢兢业业，克服困难，迎难而上，在自己普通的工作岗位上也能有一番作为。就如海尔总裁所说：把简单的事千万次的做好，就是不简单。努力工作只能把事情做对，用心工作才能把事情做好，成功的背后永远都是汗水、泪水，甚至于血水，别人的风光都是努力得到的，事在人为，用心付出终会得到回报，坚信每个人拥有的一切，都是由他的失去造就的。

三：自检

《李强说管理》心得体会 篇5

让泉林造福社会

心得体会

最近几周观看了李强老师的《说管理》，现简单谈谈体会。第一、态度决定成败。

看一下“态”字的写法，一个“大”字、一个“点”、一个“心”字，意思就是“大一点的心”，也就是“多用心”。做人、做事、做管理，都是需要真正用心的。没有好的态度，任何事情都做不成，除非是偶然，但不会长久。只有改变了原来固有的不正确的思维模式，真正归零，用好心态去面对问题才能成功。

第二、中层管理者要学会做问题的终结者。

任何生产中的问题都是被人制造出来的，也是可以终结的，关键就看你是制造者，还是终结者。作为一个企业合格管理者，应该善于发现问题，并采取可行的措施，去努力解决它，即使一时半会解决不了，也要全力以赴，绝不能出现互相推诿的现象。如果不是方向错了，只要坚持，一定会找到解决的办法。管理工作在于抓落实、抓执行，只有把工作真正落实到实处，才可能出现想要的结果。一个没有把工作落实到位的人，不会意识到这个工作的重要性。

第三、学会运用非职务影响力去做成事。

一个人的职务大小，决定了责任大小，也决定了可使用的影响力——权力的大小，但事实证明，单凭靠职务影响力，未必能把事情做好，甚至不能做成。因此，一个管理者要有足够的人力魅力，能影响别人甘心情愿去为你做事情，哪怕是面对领导，一个优秀管理者也要运用智慧去影响他，征得他的支持或认可，这样才会有说话的份——权力。这就是李强说的“承诺、责任、诚实、合作、决断、冒险、表达、参与、终结”。一个人承诺了，就要有责任感，就用心

用生命经营泉林

让泉林造福社会

去做。作为一个管理者，首先要言行一致，才能取得员工的信任。

李强优秀员工心得体会 篇6

“真正受到尊重的人，都是能力高超的人。改变我们的思维和行为模式，用老板的心态去工作，我们每一个人都是自己的老板，我们都在经营我们自己的人生。”这段话是李强老师在《优秀员工》里面讲的。

是啊，一句多么简单动听的话，但是真正能够做到的有几人呢?学习了李强老师《优秀员工》的演讲后，让我了解了其中的含义，我的思路也清晰了许多。那就是在我们的职业发展过程中，我们的工作热情和努力程度不能为工资待遇的不高，不能为别人评价的不公而减少。工作虽然很辛苦，但却是我们一生不得不去做的事情。今天工作不努力，明天努力找工作。思考一下在自己的工作岗位上有多少认真呢?要明白只有敬业才会专业，只有专业才会成为专家，责任是天职，真正的责任是永远不能推卸，也推卸不掉的。只有全身心投入工作，才有成功的可能。“吃亏是福，难得糊涂!”不管做什么事情，都要有团队精神，不去斤斤计较，你才会发现工作原本就是快乐的，工作是幸福的基础。积极的人善用所长，消极的人抱怨所短，所以我要做一个积极地人。

一个人工作的过程同时也是提升自我的过程，如果我们不能在工作中完善自我，则如同逆水行舟不进则退，我们随时就会掉队，被时代所淘汰。更确切的说，我们就不能为公司创造价值。既然企业为我们提供了工作的平台，我们就应该全心全意做好本职工作。

怎样才能在自己平凡的工作岗位上干好呢?第一步，要明确的知道自己到底会干什么?能够干什么?第二步，时刻提醒自己，我干得怎么样?对不对得起自己的薪水以及上级的信任?第三步，要了解自己这么干能给企业带来什么?人贵在自知之明，要了解自己的特长，热爱自己的职业，明白自身的价值，学会自我评估，充分发挥自己的潜能，在工作中要用学会用自己的强项去做事情。有人说有恒心的人“立长志”，没恒心的人“常立志”，成功不成功，相信我们每个人心里都有数。

“低头做人，抬头做事!遇人低头学习，遇事当仁不让!人生处处是考场，人生事事皆考题，不要在你的智慧中夹杂着傲慢!”李强老师这句话我也很欣赏。我们应该始终抱着谦虚谨慎地学习态度去对待我们的工作，积极和周围的人沟通，努力把工作做到最好!

“不论在哪个岗位上，要想取得成功，一定要摆正自己的位置，端正自己的心态。”确实如此，对于一个身处职场的员工来说，要想得到公司领导的认同，要想在自己从事的工作岗位上做出一番成绩，并能获得很好的发展机遇和空间，首先就要端正对待工作的态度，树立明确的目标，认识到自己现在所从事的工作的意义所在，感谢给予我们平台的企业，并且带着一颗感恩的心用心去工作。人的一生当中一定要常怀一颗感恩的心，当李强老师声情并茂地演讲《常怀感恩心》时，他那饱含热泪而又极富感染力的语言让真实的“5.12”回忆画面再现，那一幕幕感动着在场的每一位员工，让大家用心体会着什么叫“感恩”!我一直相信我们的企业是最好、最棒的，我也为在这样的企业工作而感到骄傲和自豪!

李强说管理心得体会（定稿） 篇7

在近期的管理培训中，我们学习了《李强说管理》课程，其中启迪不少，主要总结如下：

1、管理者要具备良好的态度。通过学习，我懂得了“态度=报酬=态度”这一影响人一生的锁链模式，同时也让我更加清楚地认识到工作态度的重要。正如李强老师所说：如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？如果你的态度，是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的。

2、管理者的职责：领导的高参；工作的落实和监督者；汇报工作；问题的终结者。这句话让我明白了作为一个中层管理者的职责所在，那就是：发现问题、解决问题。要做一名好的管理者，就必须到现场去，对制度的执行进行检查落实，形成改进措施，更好地为公司、为领导做好决策服务。

3、领导者不能做到百分之百正确，但要避免犯错误，避免产生矛盾，避免去伤害。这是给每一个管理者的警示。要明白，一个领导的决策是没有绝对正确的，要学会在实践中去倾听和完善，取得基层员工的理解和支持，确保政策执行上获得最佳效果。

4、努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。工作流于形式，原因在于没有检查。仔细想想，真的是这样。努力了，只能是按照领导的要求做了该做的事情，但要把事情最好，达到最理想的效果，却需要我们加倍的用心，只有这样，我们才能自觉地到现场去检查，许多问题的枝节和瓶颈才能被发现，执行才能更理想，确保不被流于形式。

5、一个负责任的人，是能担当重任的，一个负责任的人，是能为自己的一切承诺进行到底的。这句话也能给我更多的启示。作为领导者，首先要敢于承担责任，尤其在关键时刻更要起到关键的作用，把当初的对上级的承诺履行到位，这样才不失作为一名管理人员的基本准则。

6、一个经常把理由跟借口挂在嘴上的人，理由和借口将成为抹杀自己意志最可怕的无形杀手。为自己的过失需找借口，这是一个正常人的基本反应。但是这在管理者身上却是隐形杀手，因为借口的成功会增加你投机的欲望，会使你在不知不觉中失去前进的动力，最终落后于公司管理被淘汰。

7、“听到了、想到了，就马上做，当下做、立刻做”。这应该是对执行力最基本的解释了。回想一下，有些问题我们并不是没有发现，也曾经想去解决，当最终却是不了了之了。为什么，其中重要原因就是“拖”，也就是没有“马上做、立刻做”！

学习笔记_创造性执行_李强 篇8

（一）李强

执行：听到想到马上执行

营销、管理、领导力

中国式领导、巅峰销售、业绩为王、为你自己工作

心想事成：人类的进步都是在想象中创造，创造中结果，最终达成结果。单位好，家人好 = 人的心态是可以调整的人性格的形成=重复多次+强化成习惯

创造执行：执行如何赢，最重要是创造

人和人之间需要，需要沟通。能双赢的互动

不愿意做，因为不知道为什么做

没有自动自发感觉，因为不愿意做

一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。

改变思维-》改变行为

执行时政府工作的生命力。-温家宝

成功是能够把想法变成结果，想法到结果中最重要的是执行，没有执行就没有结果。

企业成功靠什么？（老板，先提战略后监督）

1、战略（先人一步，看远一步；战略来于对比,风向标，看到对方即是看到自己；）对未来的不可知，才是我们学习的原动力。

30年我们抄袭了欧美的发展，把更先进更科级的模式带到公司

道理：肤浅运用了多少：未知

好好学习，天天向上（能听懂，又能做到）

人生的悲哀就是，知道的太多，会做的太少；知道的太多，能做的太少；知道的太多吗，做了的太少；==收获就太少

2、领导与队伍

企业的属性就是企业家的属性

企业和风格；企业家过去工作的环境、性格影响

3、士气与机遇

4、关系与资源

5、执行力

什么教执行力？是一种把控能力；是一种决断能力；是一种影响力；更是一种权力 是服从

除了感化、教化、还有强化。人民解放军执行力的来源

听到指令迅速反应~反复=强化神经质反应 本能 第一反应

执行力的第一步（最完美）服从

执行力的最高过程 创造

合格的职业经理

拖延有时候比做错还可怕（把已知拖成未知）

财务报表、营业额、市场拓展有没有达到预期、职场回报

选拔合适的人到恰当的岗位上

执行力的三个关键点：

1、执行力是一种纪律，是策略不可分割的一环

杀掉借口和理由（凡是做不到的总能找到一大堆理由）

美国军校“西点”培养了世界500强企业60%的CEO

西点校训 没有借口，完美执行

企业家的领袖风采：第一环，承诺；第二环，情商与人际

苦口婆心又达不到效果的原因只有一个：印象不深，不够痛，不够冲击

执法要严明，做一次就要记住；不能记一辈子都记不住

有情的管理，无情的制度，绝情的执行

2、执行时企业职场人的首要工作

3、执行时企业文化的核心部分（重点）

创造性执行

（二）李强

恐惧的力量远比唉的呼唤更有力量

事在人为 休言万般皆是命；境由心造 退后一步自然宽（四川青城山）

你的心觉得是快乐的呢就不会觉得辛苦

抱怨对事情不会有丝毫的帮助，只能使人更加消极痛苦

假如不能改变事情的结果，就请改变自己的心态 否则只能更加痛苦，于

事无补

日本的心理学家测试（冷水煮青蛙）慢慢危机越来越重，最后失去了逃生的能力 外界的刺激导致他醒过来：通过和别人的对比发现自己的不足

不和高手过招，不知道自己差距在哪

抱怨对事情不会有丝毫的帮助，只能使人更加消极痛苦

每个企业自己的属性 迪斯高和废品的关系 不知不觉的成长

夕会：总结 对顾客的跟踪、客户的回访、市场的开发、售后的服务

企业管理当中永恒不变的是：表扬先进、批评后进、带动中间

榜样的力量是无穷无尽的不但需要物质的奖励，还需要精神的鼓励（给家里发喜报)

佛家有曰：人的一生只为两个字：“返乡”（光宗耀祖，锦衣不返乡等于锦

衣夜行)

执行力就是消灭官僚（官僚就是一踢皮球的高手：一家企业如果想倒闭，就请一个官僚的人去做管理)

执行力低下的原因：

1、怕担责任

2、没有能力

一线的永远有创造性执行力

一没有违背领导的纲领；二也没有完全遵照领导的意思；

联横合纵 胸怀格局

战略方针 执着 乐观 魄力 承受力 执行力（毛泽东，解放战争的实例）

可以骂娘，可以抱怨，但是一定要照做

战术只有暂时的得失，战略确实全局考虑

企业执行力的三大核心流程：

人员流程（人力资源核心战略实施过程中人员因素）：

1、对自己进行深

入而准确的评估

（知己知彼百战百胜，人贵有自知之明）

什么叫痛苦？会做的不想做，想做的不会做

（总是不能如意的得到结果）

运营流程（为这些人员提供明确的指导方向）

战略流程（战略发展方向）

理论+实践何为经验之谈，经理得到验证的方为经验，没有经历没有得到验证的叫理论。

创造性执行

（三）李强

培养自己更强的工作能力(核心竞争力)

读万卷书（没有偶然只有必然，所有的偶然都是必然慢慢积累导致的；机

遇永远给有准备的人；要收获必须有付出）

行万里路（见多才能识广）

阅人无数（改革开放30年：打开，走出去，带进来）没有交流就没有资

讯，就看不到自己的不足

名师点悟（因人而异、因时而异，但是不同的人都有可以借鉴的地方）举

一反三 过滤性、评估新、适应性学习

设定良好的职业生涯规划（松下250年计划，因为长远，有奔头）

水浅则无大鱼，林稀则无猛兽（企业没有远景战略，怎么留得住人才）

企业经历的三个过程：生产期、品牌期、资本运营期（资本家的影响往往比企业家更大）

职业规划、职场规划、生涯规划==》影响力==》执行力（没有一个人会做一件没有希望的事情）

执行的三个核心流程之战略流程

战略的基本目标：为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为企业获得更大的利润空间，为自己获得广阔的发展空间和丰厚的回报。

上市必要条件：

1、足够的现金流

2、投资的回报率

3、忠实的客户群

4、持续发展

赚钱两个宗旨：

1、量大（沃尔玛）

2、重复（课程重复、消费群体有重

复）：让顾客产生重复性（电力：每天都需要用电）最有钱的是税务局

创造比制造更有附加值

（轮胎行业、10W人的冲击 关税：

1、联想自己会不会受冲击

2、制造而不是创造）恐龙之所以灭绝是因为

反应迟钝

制造：低收入、低附加值、大量劳力（劳务费）

创造是品牌制造时流程

中庸 儒 ；慈悲 释迦牟呢 ； 大道无疆 道教

如果没有创造力我们永远不会伟大

执行的三个核心流程之运营流程

木桶原理：以最狭窄的口顺畅、配比

助理四大功能：

1、开车

2、主持

3、放音乐

4、摄像

预见不到危机，就是蕴藏最大的危机（看到的对手都不是最大的对手）

第一：企业缺少执行力的原因：文化原因（企业文化）

简单、易懂、易复制（最好的企业文化）

历史上最可怕的冲突时种族冲突，企业内耗最可怕的是帮派，帮派的第一因素是区域化（企业文化）

创造性执行

（四）李强

第二：由于制度导致的企业障碍问题

第三：由于管理水平导致的问题（人员原因）

对人讲感情，对事讲标准（中国式领导）

有情的管理、无情的制度、绝情的处理

要学会用别人最爱听的方式，来说你想说的话

先处理心情，后处理事情（我知道你不是故意的，说来我听听；但是，没办法还是得交钱；如果你没带，我先帮你交）

得罪不得罪人，看人能不能理解你

真正批评你的人才是生命中的贵人，真正批评你的人才是你的指路人。（物不修不会成材，人不教不会成人）

人生的意义在于，世界上有多少人利用你（你有能力，别人重用就叫利用）

今天不舍得付出汗水，明天收获的就会是泪水（假如不比别人懂得更多、付出更多，收获怎么可能能更多？天道酬勤）对你有帮助的事一定要去改变（为了孩子）

人生的意义在于，世界上有多少人利用你（你有能力，别人重用就叫利用）

人生当中，认可别人的有点比发现别人的缺点更重要。（英雄都是在赞歌当中诞生的；优秀的孩子都是被赞美大的）我家孩子特别大方，表扬的就是你喜欢的；追求快乐逃避痛苦。

人生的意义在于，世界上有多少人利用你（你有能力，别人重用就叫利用）

三，障碍执行的三大陷阱：

1、不愿承担责任（谁都不愿意承担责任）

真正的责任是永远不能推卸，也是推卸不掉的，负责的人才能发现自己的问题所在，否则只能做一个受害者

（人生信条，对人无悔、对己无悔；人过留名、雁过留声）

制度是自律的底线，法律是道德的底线（人如果能够自律，制度就会显

得苍白无力）责任是需要承担的，只有敢于承担责任

一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但是也同时失去了成功的机会。（没有一家企业不是在跌倒中壮大的）

2、不会做教练式的引导（知道、明白不等于会）

领导要以身作则、严于律己，只有这样才能打造没有理由、高效执行的团队(“给我上”和“跟我来”的区别)

自身正，不令则从；自身不正，虽令则不从；

新员工入职三个关键词：推崇（太好了、非常好、留下来是我的荣幸）

在企业无论对家人、企业、领导必须推崇

（静坐常思自己过，闲谈莫论他人非）

原则（君子爱财，取之有道）

三大错误不可犯：政治、金钱、作风

部门交叉自检（每个部门谈自己的问题）

消灭官僚的办法：把集团当中所有的中层干部以上的手机号码，全部存

到你的手机里，让他喝你沟通无障碍。（避免你们之间的矛盾；一个人只有自己愿意发现自己的问题才会愿意去改）

一个人到了一个自我反思的阶段，他将迈入另一个起点。--列宁

3、忘记了公司的命脉（要永远为公司利润着想）

企业经营过程中要注意：

1、做到风险最小化

2、做到利润最大化

（错误典型）不做同事只做哥们

（百年经营，做的只有文化，只有文化财能传承百年）

文化：大智慧文化、企业集中文化、企业传承文化

企业传承文化：规矩

创造性执行

（五）李强

4、纵容了能力不足的人

（家族的企业能做好吗？）：无论是国企、私企、家族企业，只要能做到

任人唯贤（不任人唯亲）都能做好。（因为具备了原则）

留人有四项：

1、薪酬留人（代表一个人的价值）

2、情感留人

3、知识留人（投资，不是别人不培养我，而是我是否具备被人培养的条

件）

4、远景留人

人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师

预见不到危机，就是蕴藏最大的危机

（10年后，我如果没有一技之长，我的生存空间在哪里？）

（缺少危机意识，才会无所谓）

不改变思想就要改变职位，不改变脑袋就要改变屁股

人生的两个起点：

1、不要把借口挂在嘴上，就会给自己未来更高的境界

2、消除借口的理由 领导是关键(跟随什么样的老总，获得什么样的成就)

什么样的人带出什么样的兵，什么样的老板教出什么样的人

争做企业的领头羊

一个一流的执行者，领导没有想到、看到、做到的，我们都要帮他想到、看到、做到

真正一流的职业经理，永远是自己拿出方案跟创造出执行力

如何提升我们的执行力：

1、自动自发（拖延比做错跟可怕，抱怨不会改

变事情的结果）

与其去抱怨让自己更痛苦，还不如积极去面对

2、关注细节 可以不拘小节，但是一定要注重细节（一屋不扫何以扫天

下）

3、追求新知（追求创意，有创意才能创造）

品牌一定是创造出来的，产品一定是制造出来的。

4、分析判断（应变能力）

再忙再累，也一定要静下来思考，对自己做评估

执行的秘诀：决心第一，成败第二

水至清则无鱼，人至察则无徒成熟也意味着懈怠

速度第一，完美第二（拖延比做错跟可怕）

结果第一，理由第二

真正一流的职业经理，永远是自己拿出方案跟创造出执行力

提升组织执行力的重点：

1、鼓足士气（长征路上的快板）信心比黄金还重要 给人希望

某哲学家：希望总是把生活原谅，而生活总是不把希望放过，当希望再次原谅了生活，而生活又让希望破灭，我决定放弃希望（看不到希望自杀了）

2、明确目标 实现目标先后顺序

3、充分利用推动执行的因素

观看李强《为自己工作》心得体会 篇9

大学毕业，自然而然的面临着工作问题，工作的目的究竟是什么?很多人都不明确，为了名利，为了地位，为了面子，还有更直白的为了钞票……又有多少人明白工作是为自己工作呢?我们利用依靠父母生活的前20几年学习的知识、掌握的技能为社会创造财富，社会拿工资予以回报，我们用其保证我们吃饱穿暖，能够继续的活着，可人总还是有贪念的，为了活的舒服，活的潇洒，活的有意思，于是激发起斗志，拼命的工作，渐渐的把工作的初衷变成了以赚钱为目的，脱口而出的工作目的就是钱，其实这么折腾究根结底还不是为了自己么?

生活要以快乐为基准，当人们扭曲了工作的目的，那还会快乐么?每天为了名为了利奔波，为了那些不真实的东西忙碌着，心中充满了抱怨耍尽各种心机，当工作彻底偏离为自己工作的轨道，人生的一切都变了，或者，连活都被剥夺…….

李强说管理学习心得体会 篇10

企业要发展，必须有一支高素质的管理队伍，目前，我们的管理队伍在管理上还有许多不尽人意的地方，思想认识上与企业快速发展的需要还有差距，管理上还不能紧跟形势发展的步伐，因此，开展这次学习对我们来说，不仅能给思想充电，更重要的是能为以后开展工作带来许多好的管理方法。

李强说管理，尽管内容来自于民营企业，但是，里边有许多好的方法和经验是我们国企管理人员可以借鉴和学习的。比如说，怎样用人、怎样做人、怎样去做好中层承上启下作用等等。里边最使我感受颇深的是:“怎样去以薪酬留人、怎样情感留人和怎样以知识留人”，这种管理方法最适合企业。是的，企业的发展离不开人，人是企业最活跃的因素。首先，吸引人才，要舍得投资。在市场经济条件下，企业不仅要以优厚的待遇使人才不请自来，还要留住人才，要用感情感召，与他们建立互相信任的关系，对他们要珍惜、爱护和尊重，这样才能吸引人才、留住人才。如适当提高工程技术人员、各级管理人员以及在工作中有技术特长员工的工资和奖金，并对每年为企业做出重大贡献的科技、管理人员给予重奖，使员工感到自己劳有所得，有事业感，成就感，在他们感到企业的温暖的同时，也激励其他员工的积极向上精神，与此同时企业也达到了留住人才之目的;其次，企业要尊重知识，要经常对有知识的人员委以重任，让他们感觉到企业尊重他们，使他们的知识化作无形的资产。同时要学会重视对人才的培养，学历固然主要，但不可一味追求高学历。只要员工求上进，我们可以采取对员工进行专业技术培训，扶持员工自学成才。因为企业的用人标准主要看他(她)能不能给企业带来经济或者社会效益。只要对企业发展有利，能给企业创造效益的人，就是真正有知识的人才。