星级班组创建目标计划

星级班组创建目标计划（精选6篇）

星级班组创建目标计划 篇1

本着加强班组管理的原则，以组员参与管理，实施民主管理为手段，旨在增强组员的管理意识、创新意识、文化意识，努力营造奋发、向上、和谐、快乐的班组文化氛围。

质检科成品班组工作目标

一、全年安全事故发生率为零；

二、全年各类质量事故发生率为零；

三、全年各类产品检验准确率100%；

四、全年出厂产品检验率100%；

五、全年检验服务满意度100%；

六、每次培训考试合格率90%以上；

七、全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤；

八、安全隐患治理完成率100%；

九、无违规违纪、违反职业道德事件发生；

十、积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作；

质检科成品月工作计划

一月工作计划

1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零； 2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生； 3）4）5）6）7）8）9）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 积极配合车间生产，无服务投诉；

积极查找安全隐患，隐患治理完成率100%； 全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 双节期间加强劳动纪律，保质保量完成任务； 积极配合安全标准化；

10）

双节期间做好备品，备件，不延误检验；

二月工作计划

1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零； 2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事

故的发生安全 3）无违规违纪、违反职业道德事件发生 4）积极配合车间生产，无服务投诉 5）安全隐患治理完成率100%

6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤 7）积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8）积极学习，力争向上，争做20%优秀 9）正确操作，精心维护设备，确保安全生产；

10）

按要求完成工作，坚持原则；

11）

取样时佩戴齐全、劳动保护穿戴要严格要求；

三月工作计划

1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零； 2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生； 3）4）5）6）7）8）9）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 积极配合车间生产，无服务投诉； 安全隐患治理完成率100%；

全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤 积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作 保持室内外卫生的整洁，营造良好的工作环境； 积极参加技术革新，创新，科室活动；

10）

配合做好防洪工作，避免事故发生；

11）

完成成本下降5%的目标，将成本下降10%作为争取实现的目标。

四月工作计划

1)严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；

2)精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生； 3)无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4)积极配合车间生产，无服务投诉； 5)安全隐患治理完成率100%；

6)全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤 7)积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8)认真学习郭总讲话，领会讲话精神；

9)配合车间生产，达到与去年同期相比产量增长20%； 10)11)12)争创“学习型班组”，“安全文明示范岗” 合理利用设备，杜绝非分析耗电；

加强劳动纪律管理，杜绝工作中的违规现象；

五月工作计划

1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零； 2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生； 3）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4）积极配合车间生产，无服务投诉； 5）安全隐患治理完成率100%；

6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 7）积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8）积极参与“安康杯活动”； 9）达到四星级班组要求；

10）做好安全标准化工作。

六月工作计划

1)严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；

2)精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生； 3)无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4)积极配合车间生产，无服务投诉； 5)安全隐患治理完成率100%；

6)全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 7)积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作；

8)改善现场环境，本月加强环保工作，为更好的迎接环保督察组的检查； 9)做好防暑降温工作； 10)

加强“反三违”工作；

七月工作计划

1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；

2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生

3）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4）积极配合车间生产，无服务投诉； 5）安全隐患治理完成率100%；

6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 7）积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8）把安全、环保，放在第一位，领悟其重要性； 9）做好安全标准化，数值安全生产方针和职责； 10）严把产品内在、外观质量关；

11）结合实际，采取具体措施，切实达到 “两个创新，一个提高”。

质检科2010下半“两个创新、一个提高”具体措施

1、加大班组管理。提高班组长分析问题、解决问题的能力；班组长在日常工作中坚持原则、敢于负责、实事求是，能带领班组成员齐心协力共努力。

具体措施：每月班组长在班会中汇报班组的工作情况，如开展的具体活动、取得的效果、解决的问题、存在的不足及下月的计划、措施等。通过汇报及员工的具体表现，通过评选细则打分评选出月最佳班组予以奖励。

2、定期给员工提供交流、展示的平台：为及时掌握员工的思想动态、解决实际问题，大力宣传、鼓励能及时发现问题、解决问题、杜绝安全、质量隐患的优秀员工，以点带面。

具体措施：科室每半年召开一次座谈会，员工相互交流，介绍经验、谈体会、提建议、表彰优秀；也可借简单易行的活动让更多的员工有机会展示自我、体现自我。

3、提高员工的工作、学习热情，同时营造相互竞争、你赶我超、积极向上的氛围。具体措施：加大监督检查力度，班组通过各项活动，自评：安全之星、岗位之星、五小之星、学习之星，并附材料上报科室评审，核定后在班组、科室公示，以不断激励员工的工作热情。

4、加强对员工的操作、理论培训，开展操作大比武。

具体措施：将员工培训的内容进行调整，加大理论培训力度，与实际操作培训相结合，全面提高员工的理论知识与操作技能，并开展操作大比武，以此提高广大员工的学习积极性。

5、完善环保管理制度，制定单项环保管理制度并监督实施。

具体实施：为加强环保管理工作，实现环保管理常态化、制度化、规范化，应首先制定完善的管理制度。根据我厂实际情况，按照环保法律法规要求，制定针对性的废水、废气、固体废物的单项管理制度，并进行监督实施。

质检科成品针对两个创新一个提高采取的具体措施

1.调动起大家的积极性的措施：管理上必须做到公平公正，有奖有罚。建议奖就奖给工作上认真积极主动的人员，否则就起不到激励的作用。但这样做确实也引起部分人员的不满，认为偏袒奖励多了的人，对没受到奖励的人不公平，班组内部也随之产生了一些矛盾。但也发现了奖励的促进作用，所以要创新提高，建议奖的分配就必须起到激励作用。2.提高组员异常情况的处理能力的措施：日常检查中发现问题及时记录在册，并在班组里公布，以督促大家。对做得好的方面在班组里公开提出表扬，让大家知道什么该做及该怎么做。因为成品班组的检测比较单一，重复单调的检测中很容易忽略一些异常情况。对那些能及时发现问题并能及时反馈问题的组员除了进行奖励外，还要在班里把这些情况给大家都说到。例如7月19日张晓敏做筛余物时发现250UM筛孔筛余物里有异常颗粒，及时通知聚合工艺员饶峰，饶峰针对此情况检查发现老干燥筛网漏，赶紧换筛网，及时避免了产品质量继续下降。对此，我专门集中早中班上班人员将事情经过说给大家听，并说到这件事的意义，大家听了都说该给张晓敏奖励，以后大家就会知道再碰到这种情况该怎么做了。同时我抽查了前后几批老干燥留样，发现在这之前也有塑化片。对没反映此异常的组员我也把塑化片拿给她看了，我想她也会在以后的检测中更加留心。

八月工作计划

1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；

2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生；

3）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4）积极配合车间生产，无服务投诉； 5）安全隐患治理完成率100%；

6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 7）积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8）做好现场环境管理，保持物品定置摆放的习惯； 9）认真对待换岗学习，做到“精一会二懂三”；

10）用心领会各类学习资料，把他人的过失引以为鉴，杜绝再犯类似错误。

九月工作计划

1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；

2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生；

3）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4）积极配合车间生产，无服务投诉； 5）安全隐患治理完成率100%；

6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤，在科室技术大比武中赛出成绩、赛出风格；

7）

积极向上，以主人翁的态度对待每一项检验及安全工作； 8）做好现场环境管理，保持物品定置摆放的习惯； 9）认真对待环保工作，确保不让一滴酸、一滴碱排入下水； 10）做好成品班组固定资产台账及设备标示牌的填写复核工作。

十月工作计划

1.严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；

2.精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生；

3.无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4.积极配合车间生产，无服务投诉； 5.安全隐患治理完成率100%；

6.全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤，在科室技术大比武中赛出成绩、赛出风格；

7.积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8.做好现场环境管理，保持物品定置摆放的习惯； 9.认真对待环保工作，确保不让一滴酸、一滴碱排入下水； 10.班检加强对产品外在包装质量的监督检查，确保我厂产品包装符合名牌产品要求。

十一月工作计划

1.严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；

2.精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生；

3.无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4.积极配合车间生产，无服务投诉；

5.加强安全自查力度，隐确保患治理完成率100%；

6.全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤，在年终考试中考出好成绩，为新工树立榜样；

7.积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8.做好现场环境管理，保持物品定置摆放的习惯； 9.认真对待环保工作，确保不让一滴酸、一滴碱排入下水； 10.加强对产品内外在质量的检验及检查，确保我厂产品质量符合名牌产品要求；

星级班组创建目标计划 篇2

1 在创建规划上实事求是、贴近实际。

2007年下半年, 我们工会根据化工企业的生产特点, 提出了“创建星级安全生产班组活动”的设想, 这个提议得到公司上下的一致赞同, 很快就认同了创建活动的重要性和必要性, 大家感到这是工会组织参与企业管理的新方式、新举措、新途径, 安全生产是企业的大事, 安全工作是全员的事, 也是企业上下各部门共同的事, 谁抓都不越位, 谁管都不过分, 应该形成齐抓共管的局面。在此基础上, 我们提出了“三高”的思路, 即高起点、高标准、高质量。为了达到“三高”的要求, 我们把创建工作细化成五个方面:一是安全组织建设;二是安全制度建设;三是安全文化建设;四是安全教育实施;五是班组基础建设。并把每一大项又分为若干小项, 把每一小项都设定分数, 总分是一百分, 实行定期量化考核, 为了使考核内容更加具体化、人性化、刚性化, 我们广泛征求意见, 吸纳合理化建议, 在深入调查研究的基础上形成了工作方案, 创建方案一出台, 就得到上下的一致赞同, 大家反映说, 这项活动抓到了点子上, 使工会工作由务虚变成了务实, 把工作抓到了班组, 与生产、安全结合起来, 有抓头、有干头、有奔头, 由此鼓足了干劲、增强了信心, 很快就统一了大家的思想认识, 在创建“星级安全生产班组”上形成了共识, 为后来顺利开展创建工作, 营造了一个良好的开端, 呈现出“起车就加油, 起步就加速”的良好态势。

2 在创建过程上尽职尽责, 步步到位。

在创建过程中, 我们按照方案的要求, 逐项实施, 推动了创建活动的顺利开展。一是统一制作了考核图版。及时制作了创建“星级安全生产班组”活动图版, 把考核细则中五个方面的考核内容, 细化到图版上, 根据总成绩的多少, 分别贴上红星、红旗和警告牌, 按照百分制的要求, 设定95分以上为红星, 94-85分为红旗, 85分一下为警告牌;每个车间均设一块图版 (包含各班组) , 每月考核一次, 当月图版显示, 一目了然。二是统一制作了岗位记录簿。我们把运行班组的工作内容归纳定位, 设计了六种岗位记录簿, 即:《班长工作记录簿》, 由班长记录, 记录班长在日常工作中的工作安排情况、每天所接到的工作任务和任务完成情况、人员的出勤情况, 公司、车间、班组的重大事件等, 要求每班次都要有详细记录。《民主管理记录簿》, 由工会小组长负责记录, 内容包括班组的民主管理、班务公开、工会活动;下发的各种通知及文件、各种活动的学习宣教情况等。《安全学习记录簿》, 由班组安全监督员记录, 内容包括有关安全方面的活动情况, 上级相关安全方面的文件、事故通报及安全法规的学习情况等。《班组综合记录簿》, 由政治宣传员记录, 记录除其它记录簿以外的所有工作内容, 包括精神文明建设、环境卫生、合理化建议、上级部门及车间所下发的各种通知及文件、各种活动的学习宣教情况等。《交接班记录簿》, 主要适用于运行班组。由交、接班双方的相关人员记录, 记清在交接班过程中的有关事项, 如:生产情况、设备情况、事故隐患、注意事项、领导交办的事宜等。《巡检记录簿》, 适用于有巡检任务的班组, 将每次巡检的情况详细记录下来, 如发现的问题、设备运行状况、需要改进的工作等。三是统一制作了制度汇编。汇编包括“两长七员”的职责、《化工生产八大制定》、《安全生产法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等制度和法律法规, 每个班组一册, 供班组成员在平时学习和查找法律依据时使用。同时我们还根据日勤班组与运行班组的不同点, 为日勤班组制作了不同的记录簿, 在检查打分上也有不同的要求, 避免了一刀切和脱离实际的现象。

3 在创建措施上严谨得当, 保障有力。

在创建活动中我们采取了三项措施。一是强化了安全监督员的职责和工作力度。每个班组都设有安全监督员, 安全监督员具有双重职责, 一方面对公司的安全部门负责, 另一方面对工会创建活动领导小组负责。为安全监督员统一配备了印有工会安监标志的安全帽和袖标, 职责明确, 有职有权, 强化了安全监督工作。二是建立了检查台帐, 定期检查评比。我们要求车间和班组分别建立检查打分台帐, 每次检查打分都要做好原始记录, 做到台帐与考核图版相符, 为年底评先选优奠定良好的基础。三是建立了会签制度。会签制度是我们在工作实践中总结出的一条经验, 我们发现, 每年在考核工作和先进评比中, 往往会出现互相攀比的现象, 领导有时也拿不出有力的证据来说服对方, 每到这个时候领导也觉得为难和被动;从创建活动开展以来, 我们就制定了会签制度, 每次检查打分, 都在现场进行, 当场打分, 当场会签, 会签人员有安全监督员、班长、工会小组长和车间主任, 会签的台帐有专人保管, 作为年底评先选优的最有力的证据, 每月积累打分, 年底平均算分, 高者胜出, 谁也没有怨言。

4 在创建内容上与时具进, 不断创新。

开展“星级安全生产班组”创建活动以来, 我们不仅做到了有组织、有方案、有细则、有落实、有检查、有评比, 而且还注重了创新工作。在基础台帐的记录上, 我们要求全部使用仿宋字, 为了推广使用仿宋字, 我们为各班组购置了仿宋字帖, 督促运行岗位的员工加强对仿宋字的书写练习, 为了鼓励大家的积极性, 我们还进行了仿宋字的比赛, 设一二三等奖和优秀奖若干, 分别给予相应的奖励, 比赛之后, 我们还把获奖作品展示出来, 让大家观摩和学习, 同时也是让大家监督评比的公正性。通过比赛, 激发了大家的书写热情, 许多车间还把仿宋字的书写工作, 当成一项任务来抓, 要求定期上交作业, 大大促进了书写水平的提高。在考核细则上, 各车间为了能使班组之间的分数拉开距离, 都根据自己的实际情况做了增分, 有的车间根据自己的情况, 把环境卫生、仿宋字书写、迟到早退、事假、着装和记录簿是否整洁等作为增减分的条件, 把总分增加到115分, 进而, 使每个月的检查评分都能拉开距离。在宣传教育上, 有的车间还办了《安全简报》, 每月一到两期, 内容丰富多彩, 形式图文并茂, 深受广大职工的欢迎, 也大大增强了职工的安全意识, 这些创新之举, 不仅为创建“安全生产班组”活动增添了活力, 也巩固提高了创建活动的成果, 一步一个新台阶, 把创建工作不断推向深入。

5 在创建效果上明显突出, 催人奋进。

通过开展“星级安全生产班组”创建活动, 明显感到有以下几个收获:一是员工的责任心增强了。就拿记录簿来说, 过去在检查的时候经常发现有破损、油垢、皱褶、乱涂乱画现象, 现在这些现象都消失了, 各种记录簿都保管的非常整洁完好, 记录内容也非常完整规范, 所做的工作都记得非常详细, 生怕在自己身上出问题, 一改过去那种潦草应付的现象, 从记录上就可以看出, 每个人的工作都很到位, 责任心增强了。二是各车间的管理更加规范了。在“星级安全生产班组”的创建中, 我们统一制作了六种岗位记录, 这些记录基本能反映出班组工作和生活的全貌, 避免了记录不清、出了问题找不到责任人的现象发生。在班组考核上重视平时的积累, 年末评比省心省时, 谁好谁差一目了然, 当先进者心安理得, 没当上者也心服口服, 避免了年终评比时谁好谁差说不清的现象, 管理更加规范了。三是工会参与企业管理更加具体了。工会参与企业的管理是工会法赋予的工作职责, 工会组织如何能在参与企业管理上找到合适的切入点, 这是工会组织不断探索的新课题。通过创建星级安全生产班组工作, 使我们感到工会参与企业管理更加具体、更有力度了, 避免了过去喊得多、做得少、空的多、实的少的现象。随着“星级安全生产班组”创建活动的深入开展, 职工的安全意识也随之提高, 大大增强了安全观念, 从过去的要我安全, 发展到现在的我要安全、我会安全、我能安全。在全公司上下营造了浓厚的安全氛围。经过大家的共同努力, 2007-2008年度, 安全生产责任事故为零, 伤亡事故为零, 无火灾、爆炸、重伤、中毒事故, 无重大生产和设备事故, 实现了集团公司提出的“三杜绝, 两下降”和“零死亡”的安全工作目标。

摘要：工会组织在企业中如何发挥作用、强化职能, 是工会组织长期以来不断探索的课题, 通过创建"星级安全生产班组"活动, 在工会工作与企业中心工作的最佳结合点上探索出一条成功经验, 取得了积极的成效。

关键词：星级安全生产,工会职能,新途径,成功经验

参考文献

[1]于幼军.十七大报告辅导读本[M].北京:人民出版社, 2007.[1]于幼军.十七大报告辅导读本[M].北京:人民出版社, 2007.

[2]洪仁等.党章学习读本[M].北京:红旗出版社, 2007.[2]洪仁等.党章学习读本[M].北京:红旗出版社, 2007.

星级班组创建目标计划 篇3

一、制定星级动态评比办法，进一步规范班组管理行为。为了确保了活动扎实有效开展，我们制定了《采油队“五型”星级班组动态管理实施办法》，进一步细化量化了考核评比细则，确定了活动总体目标，为切实提高员工的五种能力，即掌握新知识、新技术的能力，实际操作能力，岗位创新创效能力，安全控制能力以及互帮互助的团结能力奠定了较为坚实的基础。同时确定了2012年度推进目标，即全队80%以上班组达到“五型”班组要求；实现安全生产、文明生产；在厂、区以上部门技术革新获奖项目不少于三项；征集实用性合理化建议30条、解决生产难题10个。

在评比办法中，我们结合各班组的特点，要求适合创建哪一型班组，就进行重点推动，以点带面，依次展开。在评比细则中，我们将每一型班组对应一颗星，每一颗星确定量化打分基数，一切用数据说话，成立由队干部和部分班井长为主的检查考评小组，与队里的当月检查考核同步进行，采取月度检查监督、季度评比选星、年度汇总奖惩的方式进行推进。在每季度进行的选星评比中，我们依据得分情況，将评比结果上墙公示。同时，将各班组的评星情况与班井长的管理能力绑定，做到同进同退，同奖同罚。对于季度获得四星以上的班组，在进行精神鼓励的同时，给予班井长100元，班组成员50元的奖励；对于年度综合水平保持在前两名的班组，给予班组长200元，班组成员100元的奖励，并对班井长及其成员在评选“先、优、模”以及学习培训等方面给予优先政策；连续两年名列前茅的，除正常奖励外，给予班井长增加0.2奖金系数，班组成员增加0.1奖金系数，并视后期评比情况动态地保留或取消；对于季度仅获得一星及以下的班组，给予全队批评，并在公示栏上黄星警告，扣罚班井长奖金50～100元；对于年度获星较少，综合排名最后的两个班组，我们将重新考虑该班井长的岗位人选，并对该班组成员进行50～100元的处罚。

二、建立班井长激励约束机制，进一步提升班井长管理能力。一是荣誉激励。从年初开始，我们将班组星级管理与班井长的业绩进行同步考核，按百分制评定 “星级”班井长，年终按照得“星”多少进行表彰奖励。连续两年被评为“星级”班井长的，在物质奖励的同时，我们将以班井长的名字命名班组，优先评选“优、先、模”，并向上级进行先进典型推荐。二是政治激励。将优秀班组长列入重点发展对象，对工作表现突出的优先发展他们入党，近年来，我队已有4名班井长加入了党组织。对于综合能力较强、工作业绩特别突出的班井长，我们将以一定方式向作业区推荐提拔任用。三是经济激励。结合班组季度及年度得星情况，将班井长的奖金与班组星级管理考核结果挂钩，进行动态管理，较好地调动了班井长的工作积极性。

同时，对于缺乏团队精神，凝聚力、战斗力不强的班组，我们将视影响程度给予班井长相应处罚。对于思想认识不佳，工作能力不强，缺乏责任心，履职不到位，出现严重违章指挥及发生安全责任事故的，解除班井长职务，并按规定追究其相关责任。

三、强化全员素质培训，进一步提升班组争创一流工作水平。从今年七月开始，我们组织开展了“素质提升培训周”活动，由队干部和几位有特殊专长的岗位员工担任教师，利用每周五下午时间，在油水井站现场进行岗位操作技能、油水井资料管理以及安全规避知识的讲解，培训内容力求贴近班组，贴近岗位，贴近实战，进一步提升了全员的技能素质。同时，我们利用班前会和周五学习时间，就大庆精神、铁人精神、传统文化、队史回顾以及民主管理等内容，组织大家进行深入学习讨论，鼓励员工结合实际踊跃发言，营造出了民主自由的学习氛围，形成了采油队里的“百家讲坛”，使大家弄清了继承传统，我们该想什么，传承队史我们该干什么，勇攀高峰我们该争什么，创造和谐我们该做什么等问题，进一步激发了大家参与民主管理的积极性和创造性，增强了全员永远进取、永不止步的决心和信心。

四、采取双向沟通考核措施，进一步激发班组的工作活力。我们认为，班组建设的好坏，虽然班井长十分关键，但是根源却在干部，干部才是推动基层班组建设的决定因素。在以往的工作中，一般都是采取单向考核管理办法，由队干部对各班组及岗位进行检查考核，尽管有一定的推动作用，但并不十分合理，有时岗位员工不服气，甚至引发其它的矛盾。开展“五型”班组建设以来，我们让干部承包班组，实行干部“三包两定”管理法，“三包”即包班组的技能提升、包班组的安全生产、包班组的和谐稳定，“两定”即定创建星级目标、定考核管理责任。在干部与员工之间建立双向考核与沟通的渠道，要求干部明确职责严格管理，鼓励员工对干部进行有效监督，干部在年终述职时要结合所承包的班组星级创建情况进行自我讲评，并依据所承包班组的综合评选结果对其进行适当奖惩。

星级安全合格班组创建工作汇报 篇4

远通浮2号

远通浮2号是南通中远船务建造和使用的一艘起重船，承担着公司水上繁重的吊运任务。远通浮2号班组自2007年组建以来，一直坚持把班组安全建设工作作为大型水上起重设备管理工作的重要目标。五年以来，班组先后容获 2009安全生产先进班组，2010组织安全管理评估优秀集体等等一系列的荣誉，创造了班组自组建以来无违章，无事故的安全记录。圆满地完成了公司布置的安全生产任务，为平安船务，和谐崇川发挥了积极的作用。

2011年是远通浮2号班组组建的第五个年头，班组作为企业安全管理基础和前营阵地，2011年班组的安全建设的重要任务就是进一步提升班组管理水平，加强起重设备的科学管理，做到人机合一，确保班组安全合格化，设备效率最大化，服务质量星级化。

远通浮2号班组2011年始终本着以服务船舶修造，服务海工建造为班组目标，以规范的操作为兄弟部门提供优质的吊运服务。通浮人深深明白一个道理，我们任何一点小小的失误都会给公司带来巨大的损失，给自己，给工友，给家庭，给社会带来悲伤和痛苦。远通浮2号班组始终把吊运安全质量当着我们班组的生命线，当着我们工作的灵魂，当着一种对企业，对社会，对生命的责任。

远通浮2号班组始终不断完善班组各项安全操作规程和班组管理规章制度。安全操作规程和班组管理规章制度是班组安全运行的纲，规程和制度的规范和完整能够是员工知易行易。明白己应该知道什

么，应该做什么。今年进一步完善锚泊值班制度，制定浮吊化纤缆绳使用规定和报废标准。根据集团简化安全管理规章制度，对厚重繁琐的安全管理规章制度进行总结，概括，以安全管理顺口溜安全短语等等方式呈现给广大员工，使其通俗易懂，简洁，便于记忆和掌握的要求。班组编制的《浮吊安全操作要点》得到公司安监部采纳，也得到广大员工的认可。

远通浮2号班组自组建之初就将班组文化建设当着班组安全建设的一项重要工作。班组始终将班组宣传工作当着班组安全工作的重要组成部分，班组每年都有多篇宣传班组的，宣传人人安全工程的，宣传一目了然工程的，宣传节能减排的等等稿子登于公司报刊。展示了班组良好的形象和班组员工积极向上的精神面貌。班组积极溶于企业文化之中，积极溶于企业精神之中，班委会在20110607会议中学习了企业精神（激情 实干 创新），提出和通过了班组精神（文明 奉献 和谐）文明不仅仅是文明用语，作为操作性班组来说更应该把掌握安全操作技能，进行文明作业当着班组的文明精神。假如仅仅是老好人，不刻苦学习操作技能，野蛮作业，无知作业，视他人违章不闻不问，视四不伤害规定为儿戏，其实不是文明是野蛮，无知的野蛮。奉献精神其实就是一种爱岗敬业的精神，和谐精神就是把班组当着一个大家庭，一种和睦的团队精神。班组今后工作重点就是用班组精神去引导大家去工作生活。把班组精神铸造成班组一面鲜艳的旗帜。班组口号在调动班组员工进取心和责任感发挥积极的作用，班组把“精心服务 安全规范 从我做起 杜绝隐患”作为班组口号，长期以来，强化了班

组成员的团队精神和岗位责任，提升了班组的良好形象。同时班组一直把员工的文化娱乐生活当着一项重要的工作，积极组织各类文化娱乐活动，同时班组组织员工积极参加公司和部门组织的各类唱歌，书法球类活动，多人获奖。

远通浮2号班组安全技能培训计划和安全技能考核制度是班组安全建设工作的重中之重，班组每年有一套安全技能培训计划，浮吊演习计划，理论培训和实践培训相结合，同时班组7月份邀请船队起重主管对班组进行起重知识专题培训，计划11月份邀请船队资深指导船长对班组进行船舶作业方面和气象水文方面的知识专题培训。通过安全技能培训方式和严格的考核制度来提高班组整体的安全技能和职业素养。安全技能培训的效果通过考核制度来体现，班组考核的目的是为了员工更好的掌握安全操作技能，只有班组整体的安全操作技能的提升，班组安全合格化才不是空谈。

班组创建目标 篇5

为全面提升班组建设水平，夯实企业科学发展、和谐发展的基础，按照队创建活动总体安排，根据队《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施方案》的要求，班组认真开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动，特制定创建“五型班组”实施目标。

班组坚持以人为本，着力构建推进班组建设和持续发展的长效机制，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养复合型人才为目标，不断增强班组的凝聚力和战斗力，为我队精细管理和科学高效发展奠定坚实基础。

班组将建立健全各项制度，从安全生产班组、设备清洁、岗位文明的班组；节能降耗、效益优先的班组；以人为本、团结和谐的班组上下功夫。力争实现今年五型班组顺利达标。

一、创建“学习型”班组。以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，牢固树立“终身学习”的理念，建立健全学习制度与激励机制，激发员工学习热情，营造良好的学习氛围；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高业务水平和操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦钻研、增强技能、提高素质的“成才基地”。二创建“安全型”班组。以实现“零事故”为目标，严格执行集团公司《反违章禁令》，按照QHSE体系的管理要求，强“三基”，反“三违”，强化安全意识和安全操作技能，提高应急反应和处置能力，切实加强风险管理，强化班组执行力，实现安全 1

生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

三、创建“清洁型”班组。以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，从源头上预防污染，实现文明生产、清洁生产。努力把各班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。

四、创建“节约型”班组。以实现节约创效为目标，强化全员节约意识，落实指标责任，加强班组考核；积极开展修旧利废、合理化建议、挖潜增效等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；创新节约手段，开展群众性技术革新活动，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

五星级党支部创建计划 篇6

为深入贯彻党的十七大和十七届五中、六中会议精神，进一步加强和改进我村党的建设，促进村经济和社会全面发展，根据镇党委关于开展“五星级党支部”创建工作会议精神，结合我村实际，制定创建“五星级”党支部工作计划如下:

一、大力“发展富民星”，带领群众致富奔小康

为拉动我村经济建设，提高村民经济收入，大力“发展富民星”。

1、结合我村实际，调整产业结构，形成主导产业，进一步加强农业的主导地位，改变传统农业的模式，大力发展设施农业。为村民开展培训班，灌输科学种植的理念，以提高村民经济收入。

2、落实土地政策，做好确权工作，进一步落实国家关于农业的惠民政策，积极开发设施农业。

二、积极“开展生态环境星”，和谐党群关系

坚持以群众满意为根本出发点和落脚点，围绕农民需求确定工作重点，建设生态文明村庄。使村容村貌有个质的跨越，这不仅使村民有个好的生产生活环境还可以引进项目，促进经济发展。

三、重点“开展民主法治星”，完善民主管理

1、建立“五星级”创建工作领导小组，全面负责创建工作。书记为第一责任人，党支部成员分工负责。

2、建立和完善各项制度。完善民主选举、民主决策、民主管理、民主监督等制度，并将主要制度上墙，接受群众监督。修订

完善《村规民约章程》，入户率、与村民签订协议率达到100%。

3、坚持民主决策，每月召开一次党员会，每季度至少召开一次村民代表会（或户代表会），发挥村民代表作用。

4、实行村务点题公开，财务彻底公开，每半年公开一次，群众想知道什么就公开什么。

5、村内重大事项严格按照“八步法”进行，并把完成情况，所耗资金情况及时公布，以解群众心中之惑。

四、“开展文明和谐星”，丰富业余生活

加强农村精神文明建设，发展农村社会事业，培养造就新型农民。开展各项文化活动，丰富群众的业余生活。建造可供村民娱乐、休闲活动室。业余生活丰富了，生活质量提高了，个人素养提高了，一些不文明行为就会慢慢消失，个人的精神面貌会有所提高，带动村的整体“文化”有着质的变化。加强对村民的法制教育，提高村民的法律意识，维护社会稳定，家庭和谐。

五、狠抓“组织建设星”的开展，形成团结战斗力强的集体 以争创“五星级”党支部为目标，加强党支部自身建设。一是坚持“两委”集中学习制度，组织班子成员认真学习“三个代表”重要思想、学习党的路线方针政策、法律法规；学习现代科学知识、学习上级党委、政府下发的各种文件，带领群众奔小康。二是加强党风廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制，每季召开一次民主生活会，开展批评和自我批评，把班子建设成为团结战斗的集体。三是按照上级的要求，结合村实际，选拔素质较好的后备干部，其中至少有两名是年龄35岁以下、高中以上文化程

度，建立台帐，确立培养目标，加强培训，交给他们一定的任务，使他们的素质不断提高，为将来接好班打下基础。四是服务群众，深化畅通民意工程，健全农民利益诉求表达调处机制，积极走访群众，广泛收集群众意见，建立群众需求档案，及时解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，并积极为群众至少办5件好事、实事