强化企业管理,提高市场竞争能力

强化企业管理,提高市场竞争能力（精选8篇）

强化企业管理,提高市场竞争能力 篇1

摘要：任何一个企业要生存与发展，就必须不断地适应市场形成的变化，不断重视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断运用科学管理理论，不断深层次的强化企业的管理，来提高和培育市场的核心竞争力，抓住有利的发展机遇，形成良性循环的发展态势，使企业能够在发展中做大做强。

关键字：企业管理竞争力 以人为本 企业文化

坚持以人为本

管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。

古语有云：“善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将将者，王者也。”首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律；其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内），并尽力帮助员工解决问题；团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素；只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作；当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。

打造企业文化，创建特色文化

1、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。成功的企业文化

1必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。

企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。

2、企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。

3、企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。第四，企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本

身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

加强信息化建设，推进现代化企业管理

企业应注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，支持企业在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平；加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。

加强成本管理，努力实现降本增效

企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。企业要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。

强化财务管理，控制管理费用

资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为企业经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。企业要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督；要以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂；要加强应收账款和预付账款管理，强

化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。

加强企业技术创新，提高企业竞争力

企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。

强化企业管理,提高市场竞争能力 篇2

近年来, 受国民经济持续快速发展的拉动, 煤炭市场扭转了持续多年的疲软状态, 出现了供需两旺, 煤价走高的良好态势, 这为我们煤炭企业迎来了难得的发展机遇。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地, 多年的实践证明, 煤炭质量的好坏是企业赖以生存的法宝。“强化煤质管理, 提高煤炭质量”, 对煤炭企业来说有着极其重要的意义。

(1) 有利于煤炭企业自身的发展。煤炭企业是实行单独经济核算的经济实体, 煤炭质量是企业生存与发展的重要前提, 是增强企业在市场经济竞争中的重要支柱。煤炭作为国民经济发展的重要能源产业, 随着经济体制改革的深化和完善, 其煤炭产品必然要进入市场进行流通和交易。有市场就有竞争, 这是二条普遍的规律。竞争和交易行为越规范, 商品竞争能力的强弱就越来依赖于产品质量。有人说, 质量是商品进入市场的通行证, 以质量去开拓市场、占有市场, 靠质量赢得竞争的胜利, 是现代企业经营管理的一条重要战略。实践表明, 哪个企业生产的煤炭质量较好, 而且供煤质量比较稳定, 哪个企业就能占有市场, 赢得用户, 煤炭销路就畅通, 企业的效益就好, 职工的思想觉悟和工作热情就高。相反, 哪个煤炭企业生产的煤炭质量较差, 不能满足用户的使用要求, 其煤炭产品就会造成大量积压, 不仅企业无利润和效益可言, 而且职工工资都难以保证, 生活受到很大影响。可见, 煤炭的质量是煤炭企业的生命线, 尤其在市场竞争日趋激烈, 用户对煤质要求日益提高的社会主义市场经济条件下, 企业要生存、要发展, 必须注重和提高煤炭质量, 以高质量求得高效益, 否则, 不仅无效益可言, 甚至会造成企业的停产和倒闭。

(2) 有利于提高广大煤炭用户的产品质量和经济效益。煤炭的用途多种多样, 煤炭用户的行业和地域分布也非常广泛, 每个用户都有其固定的用煤设备。一般来讲, 用煤设备的各种经济技术参数都是按某一特定的代表煤种和媒质指标设计的。在煤炭供应过程中, 虽然允许有一定的波动, 但煤质指标变化范围不宜过大。不然的话。轻则影响到用煤设备的使用性能和效益的发挥, 进而影响到用户生产的产品质量;重则使用煤设备不能正常工作, 甚至造成用户停产的重大事故。可见, 煤质不好, 不仅影响到煤炭企业自身的发展, 而且还会产生连锁反应, 殃及广大的煤炭用户。若供煤质量普遍提高, 并做到按用户的设备要求, 实现对路供应, 不仅增加了煤炭企业的经济效益, 而且用户的经济效益也得以提高。进而促进整个国民经济效益的提高。因此, 提高煤炭质量, 加工和生产适销对路的产品, 具有十分重大的经济意义。

1 鸡西矿业集团强化煤质管理的几点举措

近几年, 煤炭市场总体保持了供需基本平衡的态势, 但由于用户对产品质量要求越来越高, 越来越严格, 煤质问题如何解决好就对集团公司又提出了新的挑战。它像方向盘一样关系着企业的生存发展, 像主控室一样决定是否提高经济运行质量。因此, 我公司紧紧把握煤炭市场的有利时机, 不断强化煤质管理, 全力提高煤炭生产能力, 扩大生产总量。

1.1 我公司在提高煤炭质量上始终下功夫、花力气, 使产品质量

不断改善。但由于优质煤层少, 煤质赋存条件差, 提高煤质难度很大。为加强煤炭质量管理, 满足市场需求, 增加经济效益, 集团公司确立了“煤质决定生存”的理念, 于年初下发了煤质管理规定, 要求各矿要成立管理机构, 采场布局设计要与市场相结合, 掘进工程设计要与提高煤质相结合, 严格商品煤加工、装运过程中质量控制, 努力扩大精煤总量。

1.2 集团公司从采掘工作面的源头抓, 到运输洗选加工过程的中

间抓, 从煤炭的发运, 到质量跟踪, 集团公司采取了立体化监督管理手段, 对12个矿生产的煤炭, 进行100%的批次跟踪检查, 发现问题及时通报, 及时提出整改意见。同时各个矿也加大了源头治理的力度, 让采场与市场接轨, 在采煤上, 合理搭配煤层, 精准确定采高, 严禁顶板冒落导致岩石的混入, 严禁断层致岩石的混入, 严禁割顶、割底造成外灰分的增加。在掘进上, 杜绝全岩连续化入仓, 杜绝薄煤层半煤岩连续化入仓, 对等这样的问题, 各个矿也亮出自己鲜明的态度。

1.3 在洗选加工上, 各个矿的洗煤厂和筛选厂也立即行动起来,

加大洗选工艺的改进力度, 集团公司投资3000多万元, 用于洗选工艺的改造。特别是全公司洗煤龙头单位的杏花矿洗煤厂, 他们所生产的洗精煤驰名中外, 近一段时间, 由于煤质的原因, 也给这里的洗煤带来严峻挑战。为此, 他们在集团公司的大力支持下, 把洗煤工艺由过去的跳汰式洗煤, 改为较为先进的全重介式洗煤, 以确保精煤质量的合格率与稳定率。目前, 荣华矿、新发矿的新的风选设备也在紧张的安装调试中。各矿还采取在风选厂加大风选和手选的排矸量, 以及分离筛上料等措施, 来保证煤炭产品质量。

2 结束语

在龙煤四个矿业集团中, 我公司煤炭的灰份含量是相对较高的。因此, 我们必须把强化煤质管理, 提高煤炭质量, 放到首要位置抓实落靠。做到越是在先天不足的情况下, 越要强化煤质管理, 确保占有充足的市场份额。全公司上下必须以高度的政治责任心和紧迫感面对这项工作, 进一步树立忧患意识、诚信意识和质量意识, 切实把提高煤质作为增强企业核心竞争力和促进可持续发展的重要战略举措, 持之以恒地将这一保市场、保开支、保生存、保发展的大事抓实抓好、抓出成效, 从而提高企业经济运行质量, 推动企业又好又快发展。

摘要：要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 煤炭企业必须要牢固树立质量为本意识, 把提升产品质量作为塑造信誉、巩固市场、提高效益的战略举措.本文从完善煤质管理保证体系, 建立成本与质量的经营考核机制, 加强生产过程的煤质管理, 洗选过程煤质管理, 增加质量技术投入, 提高动力煤洗选能力等方面阐述了鸡西矿业集团改善和提高煤质、强化煤质管理所采取的具体措施。

强化管理提高券商市场竞争力 篇3

如何才能提高一个证券公司的管现水平?首先要完善公司的法人治理结构。法人治理的核心是建立起股东大会一董事会一监事会一经理层之间的权力划分和权力制衡的有效结构。其次要加强人力资源、内部控制和各种风险方面的管理，才能从整体上提高公司的管理水平。

完善法人治理结构，实现股权多元化

法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构。一个国家的法人治理结构模式受到其文化、历史和市场经济发育程度以及法制化程度等多方面制约。我国的法人治理制度主要借鉴了大陆法系的经验，选择双层制法人治理结构，即在股东大会下并行设立董事会和监事会。这种治理结构在发挥了重大作用的同时，也有两大问题没有解决：一是大股东成为公司的主宰是双层法人治理结构的必然结果；二是监督约束不够，表现为监事会监督流于形式，经理层缺乏必要的激励和约束机制等。目前证券公司的现状是，所有权虚置和国有股一股“独大”，这是公司完善法人治理结构的最大障碍。管理层由大股东委派或指定容易产生内部人控制，即由公司的经营班子决定公司的发展、经营和分配等重大决策，易滋生道德风险，从而加剧证券公司的经营风险。股权过于分散则无人关心企业的经营状况。多数监事会成员由公司内部产生，其身份和行政关系不能保持独立，所以监督作用有限。公司的决策系统、执行系统和监督系统主要人员均来自于控股大股东，行为趋向同质化，决策授权与执行授权混为一谈，极易引起决策和经营风险。要完善法人治理结构首先应确保全体股东的权益，而不只是大股东的权益。从各国发展经验看，在个人、机构和政府三者中，最有效的投资者是个人，最差的是政府。所以要建立个人、机构和政府共同控制，互相制衡的多元化股权结构。无论是大股东、控股股东都要依法、依程序在董事会、股东大会—亡发挥作用，无权超越股东的权利、义务和责任而侵害其他中小股东的利益。要聘请外部专业人士担任公司的独立董事和监事，充分发挥他们的检查、建议和监督作用。合理确定公司的激励机制，将经营管理者的薪酬与公司的绩效挂钩，建立股权激励等方式的薪酬组合制度，对管理者形成有效的长期激励作用。

以人为本，充分调动每个员工主动性

坚持以人为本，加强人力资源的管理是强化公司管理工作重要的一环。要结合工作实践对员工进行职业道德和业务能力的培训，注重企业文化建设，提高员工的综合素质，实行优胜劣汰，为所有人创造一个公平竞争的环境。根据员工不同职级、不同工作年限，不同工作的特点，采取多种不同形式的奖励计划，如当期薪酬(基本工资)，短期激励(年度奖金、福利)，长期激励(股票期权)等，使员工从进入公司到退休，从年轻新手到资深专家都能享受不同的阶段性激励。建立职工持股会，把员工个人利益和企业利益紧密结合起来。将企业作为一个舞台，在这个舞台上要让每一个员工都能找到适合自己充分发挥聪明才智的角色，把自己的人生过的好一些，生活质量高一些，为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事，在回首往事的时候不会留下遗憾。

建立内控系统，保证企业合规经营

内部控制是由企业所有员工都参与并保证生效的一个过程，并为实现经营的效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规三个目标提供合理的保证。内部控制有五个要素：1、控制环境。这是内部控制的基础，内容包括企业的人力资源政策和员工的素质及岗位职责、董事会与管理层的关系、高管人员的经营方式和政策水平、公司的组织结构是否合理等。2、风险识别。每个公司的正常经营都会面临大量的来自内部和外部的风险，公司必须对这些风险做出识别，即哪些是属于企业的经营活动必须承担的风险，哪些是不能给企业带来利润所以要控制或回避的风险，并提出切实可行的应对措施。3、控制行为。就是对公司所有领域和操作环节的风险所采取必要的措施，即职责分离、复核验证、实物控制和行政审批授权等。4、信息和沟通。公司的信息系统要保证及时准确地提供内部数据(财务和业务)和外部数据(同业的信息和市场发展状况)，供决策参考。5、监控。没有执行的法规不如没有，同样内部控制系统没有监控，靠自觉遵守也不如没有。要实时监控和随机监控相结合，同时在执行过程中也要对内控系统经常进行修改和完善。

公司内控系统的建立、要注意三个原则：一是完整性原则，即不漏掉任何岗位、每个业务环节；二是有效性原则，即要有可操作性；三是合理性原则，就是与时俱进，根据市场情况和公司运营状况的变化而调整系统。一般公司的内控制度应包括环境控制(治理结构、管理思想、员工素质)，业务控制，资金管理控制、会计系统控制，信息系统控制和内部稽核控制六大控制系统，贯穿于企业的各个部门、环节和关系到每一位员工。需要说明的是，内控系统是一个动态过程，它的建立是便于及时发现问题解决问题，做到“合理”的保证企业实现其经营目标，而不能做到绝对保证，因为不存在十全十美的内控系统。在市场经济中，企业只有不违规才能生存，然后才是发展。近年来证券公司遇到一些困难，部分原因是市场持续低迷造成的，还有一些原因与监管不力，公司的内部人控制严重，违规或不规范经营有关。所以我们不能把建立内部控制系统和企业的经营活动对立起来，它应该是企业经营过程的一部分。强化风险管理，抓住机会创造价值

企业要运营，就会遇到风险，所谓高风险与高收益是不完全对等的，公司在经营活动中所面临的主要风险有；1、市场风险。就是因价格波动造成投资发生亏损造成的风险。持续几年的熊市给国内券商的生存带来巨大风险，这是券商面临的最大风险。2、营运风险。也称操作风险，如交易系统故障，指令错误，超权限操作，挪用保证金等等，这其中包含了公司内部很大一部分风险，给公司造成潜在的损失不亚于市场风险。3、信用风险。也称合同风险，是指不能履行合同带来的风险。4、流动性风险。有资金的流动性风险和市场的流动性风险，即资金缺乏，资产不能及时变现或在市场中资产无法以合理的价格变现。5、法律风险。指公司的文件没有正确表达导致经营或财务状况受到严重的负面影响，合同条款不符合法律规定等。公司对面临的风险要认真分析，识别哪些风险是能为公司带来预期收益的风险，即好的风险；哪些是不能为公司带来收益的风险，也叫坏风险。在企业面临的五种主要风险中，市场风险和信用风险是能给公司带来收益的好的风险，对于风险管理来说，它的目标就是要取得风险与收益之间的平衡，为企业创造价值。操作风险、流动性风险和法律风险是不能为公司带来收益的坏的风险，风险管理的任务就是要尽量控制和回避该风险，以控制或减少它给企业带来的损失。好的风险就是机会，风险管理不能仅停留在对坏风险的控制上，停留在控制损失阶段，还要对好的风险进行主动承担，给企业获得最大的利益。企业要制订风险管理政策，必须与其战略目标相吻合。公司的实力越大，可承受风险能力也越大。董事会在决定了公司的经营形态后，要对公司所承担的风险负有最后的责任。在风险管理工作中，公司决策层不但要给予足够的重视，还要给予风险管理部门足够的职权和支持，否则公司的风险管理机制将难以落实。而公司领导层存有投机心态和对风险管理制度的带头违犯是对风险管理工作致命打击。一定纠正加强风险管理工作会阻碍公司业务开展的错误认识，让所有员工都明白风险管理制度的落实只会获得监管部门同意开展更多的业务范围，从而提高公司的盈利能力。

强化企业管理,提高市场竞争能力 篇4

党的十八大提出建设社会主义文化强国的先进理念，使“文化”推动经济发展、社会进步成为全党、全社会热议的课题。而企业文化作为民族文化的重要组成部分，是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化是企业在发展过程中积累的企业精神财富,对企业的兴衰发挥着重要的作用.先进的企业文化,潜移默化地影响职工,推动工作良性运行,可以“随风潜入夜,润物细无声”地让职工与企业合二为一，建设好企业文化,运用好企业文化,开展健康向上、丰富多彩的企业文化活动,将使一个企业有受之不尽、用之不竭的无形资产。

西安瑞行汉城热力发展有限公司自组建至今，通过几年的艰苦努力，为未央区、莲湖区（含大兴新区）逾2000万平米建筑物提供安全、稳定的供热保障，解决覆盖区域内约30万户居民的用热需求。与“辛苦我一人 温暖千万家”的企业精神密不可分，也与汉城热力人“选择集中供热 享受品质生活 打造冬天里的春天”的营销理念息息相关。在快速发展的过程中，汉城热力公司弘扬了集团公司企业文化，也逐步总结、提炼、建设了独具特色的企业文化，打造了一支勤劳、优秀、富有创业精神的员工队伍，构筑了以软实力为重要支撑的核心竞 争力。

为适应激烈市场竞争的需要，汉城热力公司概括总结了“爱行业、爱公司、爱团队、爱岗位”的企业价值观，弘扬“宽厚感恩待人，真情奉献社会，凝聚团队力量，拓展能源市场，奋楫瑞行天下”的文化理念，坚定共克时艰、共度难关的信心，树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，提升应对危机的向心力、战斗力，提升抵御市场风险的核心竞争力。近几年来，汉城热力公司几项重要的企业文化建设措施发挥了巨大的凝心聚力的作用。

一是肯定员工，提高员工创造性。首先是肯定骨干员工作用，搭建施展拳脚舞台。汉城热力公司一直着力于对业务精通、管理果敢的骨干的培养，提升全体职工的工作创造性，平凡的岗位做到不平凡，普通的岗位做到有创新。

二是管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。管理是企业永恒的主题，而公司企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。这些年来，汉城热力公司修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，员工在 目前社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。我们以“公司满足员工物质文化需求，员工满足公司科学管理发展需求”为企业宗旨，逐步形成了汉城热力的“家文化”。

三是不断发展企业文化的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力。汉城热力公司通过几年来坚持不懈地加强企业文化建设，我们感到企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强，对企业的改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。

凝聚力 企业是经济组织，经济关系起基础性纽带作用。但是单纯依靠金钱来维系系统及员工，长期下去必然是一盘散沙，因此必须有良好的公司企业文化发挥凝聚员工之心的作用。因为人不仅有物质需求的欲望，还有归属感和亲和感的欲望。这也算是我们开展公司企业文化建设实践中的体会。激励力 几年来，我公司广大员工在“创新瑞行特色，创建一流企业，传承百年品牌，打造城市能源综合运营服务商”企业愿景的鼓舞下，艰苦奋斗，勇闯市场，大胆创新，严细实恒，创造出许多辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀员工来。生产水平一直保持全省先进水平，市场空间不断拓宽，管理水平有了较大提高。

约束力 汉城热力公司以“强化管理零缺陷，优质服务 零距离”为管理目标。当一个企业正气盛行的时候，这种精神氛围起一种无形的约束力，一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。优秀的公司企业文化铺垫着积极向上的土壤，插撒着健康文明的种子，杂草害虫便没有生存空间。

导向力 优秀的公司企业文化又是一种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什么已形成风气，成为一种导向。汉城热力公司一直秉承“爱行业，爱公司，爱团队，爱岗位”的企业价值观。

辐射力 企业文化的影响有潜移默化的特点，它会逐步渗透到企业的方方面面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用。我们集团公司下辖的几个生产车间尽管管理各异，但汉城热力文化却是一律的，它对各条线、各个枝节都发挥着作用。

近年来，汉城热力公司的企业文化建设发挥了“企业获发展、员工得实惠”的作用，公司稳定、和谐发展，广大员工也共享了企业发展成果，工资收入获得稳步增长。

与此同时，我们也应认识到目前热力行业所处的市场不容乐观。在艰难环境下，建设“以市场为导向，以客户为中心”的企业文化，不断提升企业的软实力和核心竞争力，才能使企业在竞争中处于不败之地。对此，笔者有以下几点思考。

第一，发挥好党委和领导班子在企业文化建设中的核心作用，加强对企业文化建设工作的领导 在企业文化建设中，党委要起到核心的作用，而各级领导班子是企业文化建设的“魂”。领导干部不仅是企业文化的设计者，还是企业文化的倡导者、宣传者和组织者。加强对企业文化建设的领导，首先党委要做好企业文化建设规划，形成以党委为核心、党支部为堡垒、党员为主力的企业文化建设主线；其次要建立相应的规章制度，将企业文化建设工作纳入到各级党组织、各职能部室、各子公司的日常工作和业绩考核当中；第三要加强领导干部的培训教育，使领导干部以高尚的人格魅力、无私奉献的敬业精神、率先垂范的工作作风塑造企业文化的“魂”,从而影响职工的思想、树立较高威信，增强企业文化建设工作的成效和说服力。

第二，以创建学习型企业为手段，推进应对危机、攻坚克难的形势教育。

员工是企业的主体，也是文化建设的主体，是企业中最具有活力的因素，现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争，是文化优势的竞争。在当前公司发展遇到困难的情况下，要以创建学习型企业为手段，推进以攻坚克难、创先争优为主要内容的形势教育。一是调动党政工团各方面的力量，开展形式多样的形势教育，引导员工树好大局意识、责任意识、进取意识、创新意识，与企业同呼吸、共患难，立足本职岗位，争创一流业绩；二是开展学习型企业创建活动，以职工技能大赛、企业内训、岗位练兵、劳动大干等为载体为职工 搭建多元化的学习的平台，建立一种人人学习、共同进步、超越自我、提升素质的文化氛围，倡导“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，为职工创造良好的学习环境和机会，使学习成为企业的一种文化和机制。

第三，将企业文化建设与思想政治工作同步推进，提升企业软实力。

近年来，汉城热力公司在创建“学习文化”、“创新文化”、“精益文化”、“廉政文化”、“安全文化”、“和谐文化”上取得了比较好的成果，为解决企业文化建设中的问题，推动公司战危机、保发展的各项措施的实施，必须围绕公司的发展措施开展强有力的思想政治工作，并将进取文化、奉献文化扩展进来，进一步牢固树立“敢为人先、争创一流，拒绝借口、立即行动”的执行文化。特别是在薪酬改革、定岗定员等重点工作中，要做好思想调研、安全稳定工作，开展好形势教育，牢固树立危机意识、责任意识、奉献意识、效率意识，将注意力放到做好本职工作上来，放到“开源节流、节材降耗”专项活动中来，以实际行动支持公司发展，以一流业绩促进公司发展。

第四，发挥好群团组织在企业文化建设中的积极作用，为公司发展鼓劲、聚力

增强工会组织围绕“促进企业发展、维护职工权益”原则开展工作的意识，加强民主管理与民主监督，做好稳定员工队 伍、保障员工利益的各项工作。工会组织继续关心员工的工作生活，倾听员工呼声，了解员工思想，为员工办实事、办好事，增强员工对公司的归属感。

增强共青团组织的工作意识，围绕公司生产经营，充分调动广大团员青年工作热情，开展灵活多样的“岗位奉献”劳动竞赛，进一步深化青年岗位能手、青年文明号、创新创效、五小成果、青年突击队等共青团品牌工程，凝聚起广大团员青年“奉献青春、建功立业”的激情。

第五，对企业文化建设进行适当的投入，建立企业文化建设的组织基础和物质保障。

根据成功企业的统计资料看，文化建设的投入产出比最高可达1:22，由此可以看出，文化建设的投入对企业发展有着至关重要的影响。既然企业文化也是一种生产力，是隐型资本，那么在文化建设上进行适当投入是应该的，也是必需的。投入包括人力和物力两方面，适当的物力投入可以保证文化建设有必需的基础设施，适当的人力投入则是企业文化总结提炼、推广延续和继续创新的主要依靠。要强化企业文化建设，提升企业的核心竞争力，就要有一定的投入。重视“创新文化”，对科技进步、管理创新加大奖励力度，强化“精益文化”，对于在“开源节流、节材降耗”专项活动中成绩优秀、降本增效明显的给予鼓励和奖励，注重“安全文化”，对安全生产、安全管理工作首先从物质投入上加以保证。一个企业如果没有文化，尤其是没有自身特色的企业文化，那它就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥一样。当企业的发展达到了一定的高度时，为了更上一层楼，企业就必然要提高它的文化素质，增强员工的凝聚力，提高工作效率，只有这样，这个企业才具有长久的生命力。

强化企业管理,提高市场竞争能力 篇5

一、选题的必要性

伴随着汹涌的经济全球化浪潮，社会经济生活的节奏明显加快，企业的外部环境发生了巨大的变化，前所未有的压力与前所未有的机遇交织在一起，企业之间的竞争日趋激烈。在现代经济社会中，培育和发展核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。而缺乏核心竞争力正是我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。有资料显示：我国520户国家重点企业的销售收入仅相当于世界500强前两名销售收入之和的98%。

核心竞争力的缺乏不仅体现在具体技术层面与发达国家之间的差距，更体现在管理新模式的缺乏上。国外一些著名学者和经济学家早就提出企业核心竞争力的概念，并对其展开研究，而国内的一些学者也在基于我国国情的基础上对企业的核心竞争力进行进一步多角度的深入分析和研究。本文，将从强化企业管理提高企业的核心竞争力的角度来论述探求提高企业核心竞争力之道。

核心竞争力是一组经过整合的知识和技能。对于不同的行业，核心竞争力的侧重点并不一样，但基本都包括了两个方面的含义：

首先，核心竞争力必然是一种知识和技能。对传统制造企业而言，核心竞争力更体现在成本控制、质量管理、采供销管理上，是一组技能的体现，比如格兰仕能成为世界微波炉老大，自然有自己的核心竞争力，但决不是技术这么简单，而是一种整合资源、成本控制和市场开发能力的集合。

其次，核心竞争力要依靠企业家的整合能力。国内企业的竞争优势往往是单一的，比如说格兰仕的价格优势，在微波炉这个产品的价格控制这方面，他的确有自己的核心专长和能力，但是如果他要多元化发展，那就必须要把在单一产品的能力拓展为企业的一种核心能力，这种能力是要超脱微波炉这个产品的。长虹当年价格战一打再打，把电视机这个行业打到了“论斤卖”的地步，就是只注重单一能力的培育，却没有形成整合的企业在成本控制的竞争能力。价格低并不能忽略新产品的开发，成本控制能力与价格战能力完全是两种层面的能力表现，成本控制是企业需要整合采购、生产、研发、营销、流程等各个方面的能力，而价格战，不过是单一的营销推广技能。

核心竞争力由竞争力的发展和提升而来。核心竞争力不仅表现为关键技术、关键设备或企业的运行机制，更为重要的是它们之间的有机融合，是各种能力的进一步提升。核心竞争力越强，则企业的整体竞争力也就越强。

人才是企业最重要的资源，也是企业各项能力的基本单元，只有通过独特的企业文化将这些基本单元进行有效的组合、凝聚、激活，形成企业独特的人才体系，才能打造出企业的核心能力，进而推动各项能力的全面提高，在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着市场经济和国民经济的平衡发展，中小企业的作用日益突出。近年来国家制定了一系列鼓励中小企业的政策，但由于起步晚、发展时问短，加上我国中小企业的战略管理意识不强，管理决策薄弱，使企业竞争力水平处于较低层次。因此，加强、提升企业管理能力，才能更好地促进中小企业持续、稳定的发展。

本研究选题是基于实际及理论研究状况而产生，其主旨在于通过对提升企业核心竞争力作用机制的研究，引出对企业竞争力增强的进一步研究。

认为识别企业核心竞争力的关键在于弄清企业资源、能力、竞争力和核心竞争力之间循序的关系，建立企业核心竞争力的识别体系框架。主要观点：

1、基于分析，将企业资源、能力、竞争力和核心竞争力联系起来，建立了四者之间循序的关系：企业资源足能力的输入变量；与企业其他经营目标相比，能力更为重要，既存在着关键的能力；只有当关键能力在竞争中是独一无二的并在经营中是高度行为集合的，它才形成了企业竞争力；核心竞争力在本质上具有战略柔性和动态性，是一种可持续的企业竞争优势。

2、建立企业核心竞争力的识别体系框架，即采用资源—关键能力—竞争力—核心竞争力渐进化的识别方法，从大到小、从外围到中央来识别。识别过程由三个阶段组成：1）识别关键能力；2）识别竞争力；3）识别核心竞争力。

我国企业竞争力的现状

根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴(1999年)》,中国在参评的46个国家中,管理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。这说明:我国大企业的竞争力还不行。

1.管理竞争力。我国企业的管理竞争力成下滑趋势,研究表明,企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业管理竞争力相关系数达到了0.9191和0.8895。因此,企业管理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。

2.总体竞争力。在1999年企业总体竞争力排序中,我国企业总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,说明大型企业总体竞争水平极低。相比之下,超过80点的国家有11个,其中欧洲7个,美国和加拿大居于第一和第三。可见,企业竞争力的大小并不完全取决于自然资源的多寡,小国的企业在现代竞争中同样可以获得优势地位。

3.内在竞争力。中国的内在竞争力排名第33名。我国企业资源的相当一部分不能适应需求,需要随着市场经济体制改革而重新构建。多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值,忽视对无形资产的积累与维护;加之,资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足;此外,企业技术人才、高级管理人才、管理与技术复合型人才普遍匮乏。

4.环境竞争力。从环境竞争力状况看,中国列第40位,处于落后地位,说明中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力发展的问题。市场竞争是企业环境中的一个重要因素,中国排33位比整体环境上的竞争力排名提前了7位,说明了中国企业在市场竞争方面的竞争力处于中等水平。

二、采取的主要研究方法

采用综合分析方法，阐述强化企业管理是提高企业竞争力的法宝。

理论联系实际，规范分析与实证分析相结合，分析企业核心竞争力的作用。

三、本文基本框架

打造企业的知识管理体系，使企业更快适应新的知识经济环境，增强自身的核心竞争能力，延长组织寿命，是企业迫切需要解决的问题。

1．深刻认识企业核心竞争力

1．1企业核心竞争力的内涵和要素

1．1．1核心竞争力的内涵

1．1．2企业核心竞争力的构成要素。

1．2企业核心竞争力的作用

实例分析企业核心竞争力在苏宁电器中的作用

1．3影响核心竞争力的因素

1．3．1外部环境对核心竞争力的影响。

1．3．2内部因素对核心竞争力的影响。

1．3．3核心竞争力中核心产品的内容。

1．3．4核心人物是影响核心竞争力的主要内容。

1．3．5核心文化是核心竞争力的精神本质。

2．强化企业管理是提高企业竞争力的法宝。

2．1管理是一种生产劳动，是一种能创造附加价值的生产力。

2．2管理是企业生存和发展的基础。

2．3管理是人类社会进步的推动器。

3．要搞好管理管理，必须把国外的新管理思想、管理方法与我国企业的实际情况结合起来进行创新。

3．1虚拟网络结构

3．2战略管理

3．3组织管理

4．学习型组织和知识管理的概念

4．1打造企业的知识管理体系

4．1．1知识获取

实例分析：比如，对业务员进行销售知识培训，对办公人员进行办公技能培训，对中层干部进行管理知识培训等等。

4．1．2知识存储

4．1．3知识分享

4．1．4知识利用

4．2成功的知识管理通常都会遵循四项基本原则：战略为引、流程为纲、知识为体、技术为用。

4．2．1战略为引

4．2．3流程为纲

4．2．4知识为体

4．2．5技术为用

5．强化企业管理对打造企业核心竞争力的作用是非常重要的。

5．1强化企业管理是经济全球化的要求。

5．2强化企业管理是信息技术发展的呼唤。

5．3强化企业管理是管理体制的需要。

总之，管理创新是打造企业核心竞争力的有效措施。企业在竞争中通过创新而获得的设备优势、产品优势、成本优势、人才优势等。只有通过良好的管理使其成为一个协调统一、具有内在互补性的有机整体时，才难以被人仿效、购买或带走，从而最终形成企业的核心竞争力。

四、参考文献

【1】斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》中国人民大学出版社

【2】尹万策企业管理必备全书呼和浩特：远方出版社

【3】张洪山管理问题解决方案呼和浩特：内蒙古人民出版社

【4】李杰企业发展战略北京：清华大学出版社、北京交通大学出版社

强化应急管理 提高应急能力 篇6

神东公司是神华产业链的源头和重要组成部分，地跨蒙、陕、晋三省区，现拥有17个矿井，产能超过2亿吨。1985年开发建设以来，神东公司坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，依托神华集团矿电化路港航一体化运营模式，形成了以“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为特征的千万吨矿井群生产模式，创建了以“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”为核心的煤炭生产企业，安全、生产、技术、经济等主要指标已达到国内第一、世界一流水平。自开发建设以来，神东公司一直把安全作为各项工作的重中之重，作为安全管理的一部分，应急管理工作得到不断加强。现将有关情况汇报如下：

一、健全应急管理组织体系，不断强化管理责任

开发初期，神东公司就形成了由神东公司应急指挥中心、应急指挥中心办公室、现场应急救援指挥部、应急救援专业协调组和基层单位应急救援指挥部、应急救援指挥部办公室和基层单位救援专业组组成的应急组织体系。特别是2014年，神东公司专门成立了公司应急管理办公室，具体负责制度建设、队伍管理、物资储备、预案编制与审核、培训与演练等日常应急管理综合业务，指导基层单位设立了兼职应急管理办公室，形成了自上而下的应急管理体系，实现了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。应急管理办公室的成立，开启了神东公司应急管理的新局面，使得神东公司应急管理水平迅速提升，应急管理工作步入正规化和常态化。

二、完善应急管理制度，确保工作有序开展

神东公司根据管理现状和灾害特点，制定了《神东煤炭集团应急管理办法》，对应急管理组织机构、应急预案、应急培训、应急演练、应急队伍和应急物资等方面都作了具体要求和规定，并不断对管理办法进行修改和完善，为应急管理各项工作的开展提供了制度保障。基层单位建立了工作例会制度、应急值守制度和应急职责履行情况检查制度等15项应急管理制度，确保了基层应急管理工作的有序开展。

三、加强应急队伍建设，不断提高应急救援水平

近年来，神东公司加大投入，狠抓日常管理，不断加强救护消防大队和总医院建设，并推动各煤矿单位成立兼职矿山救护队，与地方救援力量建立了应急联动机制，形成了“统一领导、协调有序、优势互补、保障有力”的应急救援体系。神东救护消防大队拥有力量雄厚、装备精良、技术精湛、训练有素的7个中队，按照矿井分布合理划分机动区域，救援力量覆盖整个神东矿区，主要承担矿区及周边地区的应急救援责任和义务，并于2011年6月挂牌为国家矿山救援鄂尔多斯基地。建队至今，共处理各类事故2000余起，抢救遇险遇难人员600余人，挽回直接经济损失约3亿元。

四、加大应急投入，持续增强物资保障能力

神东公司应急物资装备建设主要包括公司应急物资储备、基层单位应急物资储备、救护消防大队应急救援物资和六大系统建设。神东公司和基层单位都建立了应急物资专用库房，并依据风险评估，制定了《神东煤炭集团应急物资储备计划》，确定了高瓦斯管理矿井、水文地质条件复杂矿井和一般矿井等不同类型矿井的应急物资储备标准与公司应急物资储备标准，规范了应急物资储备、维护及配套管理，优化了资源配备，减少了资源浪费，保障了突发事件时应急物资能用、好用，够用。截止2014年，神东公司已累计投入超过6亿元用于应急装备和系统建设，使公司应对突发事件的能力不断提升。

五、优化完善应急预案，确保预案能用、管用、好用

近两年，在国家安全生产应急救援指挥中心指导下，神东公司对应急预案进行了结构性、系统性地优化，通过有机结合将综合预案与专项预案一体化，按照“不同场所、不同位置、不同灾害、不同处置措施、不同避灾路线”的思路编制现场处置方案,提炼预案精髓编制系列化的应急响应流程册和应急处置卡，形成了由公司应急预案、基层单位应急预案和基层区队现场处置方案构成的新应急预案体系。

应急预案编制的再好，没有经过检验，也是纸上谈兵。应急预案优化完成后，神东公司进行了全员培训、突击性实战演练和现场考核。根据应急培训、演练效果和员工反映，优化后的应急预案更加简洁明了，易记易懂，更加具有针对性、科学性、可操作性和实用性。

六、强化应急培训和演练，持续提升应急响应能力

历年来，神东公司一直注重应急培训，将应急培训纳入安全教育培训工作中，并列入年度大纲，明确培训学时。通过开展“分级、分类、分层次”的培训活动，极大地增强了员工的应急意识和应急响应能力，促进了公司应急管理能力的提升。2014年10月份，根据国家安全生产应急救援指挥中心的要求，神东公司结合全国煤炭行业应急管理实际，从一线员工应知应会的角度出发，整理编写完成了《煤矿井下从业人员应急知识手册》。手册在公司内部下发学习后，得到了广大员工的一致欢迎。

应急演练方面，神东公司每年都根据基层单位灾害特点，有针对性地编制年度应急演练计划，制定科学的演练方案和严格的评估标准，并要求演练单位、救护队、公司应急管理办公室分别形成演练总结评估报告，认真分析应急演练中存在的问题、并提出整改措施和应急预案修改意见，促进了应急预案优化工作和公司整体应急处置能力的持续提升。

强化企业管理,提高市场竞争能力 篇7

一、绪论

(一) 建筑市场发展现状及趋势

建筑业是国民经济的重要物质生产部门, 它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。2001年以来, 中国宏观经济步入新一轮景气周期, 与建筑业密切相关的全社会固定资产投资 (F A I) 总额增速持续在15%以上的高位运行, 导致建筑业总产值及利润总额增速也在20%的高位波动。2009年, 在国家积极财政政策的推动下, 建设领域投资规模不断扩大, 建筑业呈现良好的发展态势。建筑行业取得良好的业绩主要得益于社会固定资产投资和房地产投资的较快增长。据权威部门预计, 未来50年, 城市化进程将高速起飞, 这也预示着建筑业更广阔的市场即将到来。

(二) 强化工程项目管理的目的及意义

在看到建筑业广阔发展前景的同时, 必须要面对严峻的市场考验。目前建筑行业已经实现了市场化, 实行公开透明的招投标制, 并且标底压得都非常低, 建筑市场已经进入了“微利时代”。面对如此激烈的市场竞争, 能否在市场竞争中立于不败之地, 笔者认为关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品, 也就是要做好每一个工程项目。工程项目管理的好坏, 直接影响到该工程项目部的盈亏及企业的生存能力。

二、当前项目管理存在的问题及不足

(一) 工程预算编制不到位

在工程预算编制过程中必须重点关注以下两个方面的问题:

一是面对竞争日益“白热化”的建筑市场, 不能急于求成、盲目投标, 以防中标后才发现标价过低或对方资信评估较低, 工程款回收困难;二是预算人员能力有待提高。当前很多预算人员只会运用预算软件编制预算, 套用现成的预算定额, 脱离了预算软件就无从下手, 既不考虑业主的招标缺陷, 也不熟悉项目的财务状况、成本的损益点、工程结算的底线, 致使工程项目预结算编制的质量不高。

(二) 合同签订不完善

因招投标制度在国内建筑市场的广泛实施, 特别是最低价中标原则的实行, 中标项目的利润已经很小, 甚至零利润。在这种情况下, 项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔, 成为项目是否赢利的关键。缺乏合同依据的索赔不能为项目带来利润, 甚至会造成利润流失。

(三) 项目成本控制不合理

1. 工程项目成本控制存在认识误区

有些施工企业简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员, 其结果是技术人员只负责技术和工程质量, 工程组织人员只负责施工生产和工程进度, 这样表面上看起来分工明确、职责清晰, 各司其职, 唯独没有了成本的责任控制。在以往的项目管理流程中, 财务人员只是成本控制的组织核算者, 而不是成本控制的主体实施者, 不走出这个认识上的误区, 就不可能搞好工程成本控制。

2. 工程项目成本全过程控制不力

项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化, 普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计, 沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本, 而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求, 结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成了极大的隐患。

3. 非生产性开支居高不下

近年来, 企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快的情况, 这既有主观原因也有客观原因。客观上:一是企业的生产经营区域不断扩大, 自然费用开支也就随之增加;二是施工规模扩大, 项目部机构设置增加, 管理人员增多, 各种费用膨胀。主观上:一是没有严格施行财务预算管理;二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理, 费用开支控制不严;三是非生产性固定资产投入大, 使折旧费、材料消耗、修理费增加;四是费用开支随意性大, 存在浪费等现象。

三、强化工程项目管理的对策

(一) 做出合理的工程预算, 赢得招投标阶段的胜利, 为工程项目开好局

在投标揽活过程中, 一定要克服急于求成、盲目中标的现象。对于一些企业资信评估较低、标价低、标的既小又难做的坚决放弃, 确保既要中标, 同时还要有利可图。

要在企业内部推行设计招标, 开展方案竞选, 引进竞争机制。在招标过程中, 项目法人与项目造价员应积极参与到经营活动中, 了解业主的招标文件内容与报价要求, 参与标书报价, 仔细研究投标策略, 并与工程结算工作统筹考虑, 既要降低投标报价, 增强价格优势, 提高市场竞争力, 又要为最终的工程结算工作留有一定的空间。

(二) 加强合同管理, 维护企业合法权益

工程中标后, 施工企业要与建设单位签订施工合同, 签定合同时要确保构成合同的各种文件、条款齐全, 用词准确, 对工程可能出现的各种情况有足够的预见性。规范的合同管理, 有利于维护企业的合法权益。合同管理是施工企业项目管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径, 企业应加强合同管理, 在字里行间寻找攻的机会与守的措施。

合同管理的时间应从合同谈判开始日至保修日结束止, 在项目实施过程中要严格控制和处理由工程设计变更引起的工程量、施工进度以及工程价款的变化。当工程变更发生时, 合同双方要及时处理并确认工程变更的合理性;对于合同价款的变化, 双方实行按照公平合理的原则予以调整, 同时健全施工索赔制度。

(三) 做好施工现场管理, 正确处理工期、质量与成本的关系, 提高市场竞争力

对于工期要求紧的工程, 进度控制当然摆在第一位。但为了保证工程的按期交付, 盲目赶工期要进度, 会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量, 采用不合理的施工材料和方法, 造成工程质量不合格, 返工和停工又会造成经济的损失。故笔者认为做好现场管理必须要抓好施工工期、工程质量、成本控制三个方面的工作, 处理好三者之间的关系。

1. 施工工期控制

施工工期是施工企业重要的核算指标之一。工程能否按期竣工直接影响建筑企业的经济效益。一般施工单位都是利用施工计划来控制施工工期, 但是计划在实施过程中变化是很大的, 受到很多外部因素的影响。这些因素主要包括施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等。在实际工作中, 施工企业应把这些不利因素一一找出, 并将其分析后逐步去解决, 排除不利因素的干扰, 真正有效地控制好施工工期。

2. 工程质量要求

如何加强工程质量的控制呢?笔者认为首先项目部应对工程质量管理有足够的认识, 从施工前的测量到组织实施材料投入以及施工后的工程质量养护都要按质量要求进行, 从而保证项目工程的质量, 减少不必要的损失;其次要建立完善的质量体系, 运用更加系统的方式对工程质量形成的整个过程及全部的质量活动进行分析、设计及控制, 使质量管理更加的科学合理。

3. 项目成本控制

工程施工项目的成本控制是贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程, 它是企业全面成本管理的重要环节, 必须在组织和控制措施上给予高度的重视, 以期达到提高企业经济效益的目的。在施工工程中影响项目成本的因素较多, 要根据情况的不同来采取不同的控制方法, 合理控制项目成本。笔者认为做好项目成本控制着重要抓好三大直接成本:材料费、人工费、机械使用费。

(1) 材料费在全部工程费用中所占的比例高达65%-75%, 直接影响项目的成本和经济效益, 控制建筑工程材料费对降低项目成本至关重要。材料的成本控制可从两个方面入手, 即用量控制和价格控制; (2) 人工费在全部工程费用中的比重大约占到10%左右, 项目部应根据上级制定的劳动及工时定额, 随时与业主联系和沟通, 要有预见性的考虑以后的施工细节, 对整个工期要有全面的把握, 积极主动地督促建设单位及时协调与配合, 进行合理的人员配备和安排, 控制用工数量, 同时减少或缩短某些工序的工时数, 减少不必要的人员和工时浪费; (3) 机械使用费方面, 根据施工生产的需要, 配备必需的施工机械, 通过合理地组织机械调配, 提升机械设备的利用率, 减少施工工程中所消耗的机械设备台班量。

4. 工程竣工结算

要做好工程结算, 首先必须要熟悉合同以及招标投标文件的所有内容, 利用好业主的招标漏洞。熟悉项目的财务状况、成本的损益点、工程结算的底线, 做到胸有成竹;其次应注意与财务部门的沟通, 要清楚该工程成本支出情况及业主可能转过来的款项。只有在夯实成本的基础上才会形成一个确切的、真实的结算成本底线。在编制结算时, 编制人员不仅要有娴熟的专业技能, 还需了解、掌握业主与审核人员的心态。有针对性地编制结算文件, 编制时要留有余地, 要为审核人员留有一定的操作空间。

四、结论

试论强化成本管理提高企业竞争力 篇8

【关键词】国有企业；强化成本管理；对策研究

1.加强成本核算是成功进行成本控制管理的有效方法

1.1加强材料消耗控制

（1）从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制。每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门，主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况，对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料，各单位必须另打报告，报主管部门批准后方能办理。

（2）加强对库存材料的现场管理。建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案，从材料的投入、使用、转运等过程进行监控，全部登记档案，进行动态管理。对材料按类别或金额实行划片管理，责任到人，并对材料库存分类核定最佳储备量，减少库存资金的占用。

（3）规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制。

①对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。

②建立材料的交旧领新制度。对于有残余价值的物品，必须建立交旧领新的制度；对于应交回旧的物品而未交回的，决不允许领取新的物品。

③加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核，目的是促进各单位合理组织施工，减少材料损失浪费，发挥修旧利废作用。

（4）对材料的计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用的事后分析考核。

主管部门每月可按以下指标对各材料消耗单位进行考核，如：材料计划和实际消耗情况分析、节能降耗指标、定额消耗执行情况、管理创新等方面进行分析考核，建立合理的奖惩制度，做到奖罚公正。

1.2加强工资薪酬的控制管理

加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。

（1）合理定岗定编，在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入 。合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。在这方面最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员，并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整，以达到合理定岗定编，控制劳动力投入的目的。

（2）制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理分解。企业在制定年度工资薪酬总目标时，必须在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定，然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位，从而达到工资总额控制的目的。在没有重大生产经营变化的情况下，全年的工资总额基本不变。

（3）将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩。在确定了工薪总额及内部各单位的分解目标后，还需将既定的工薪目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等挂钩，以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目的，从而起到加强工资薪酬管理控制的作用。

1.3加强期间费用管理，控制不合理支出

企业的管理费用、销售费用等期间费用作为间接的成本费用，在企业总体的成本费用水平中占据一半份额或更多。为了加强三项费用的管理控制，除了上面已提到的对成本费用支出通过预算管理进行控制外，还需要在具体的支出上对一些细节加强控制管理。

（1）将企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用。由于固定费用在一定时期内相对较稳定，因此要重点加强对变动费用各环节的审批支出管理。

（2）日常支出费用出入库研讨。对于企业日常支出较多费用的消耗物品，无特殊情况外，一律采取出入库的形式结算，不得以现金报销结算。

（3）话费等采用定额补助的形式。对于话费、小车费用等采取定额补助的形式予以支出，为了免除涉税风险，可采取在定额补助内凭票报销的方式。

（4）销售费用的固定和提成的方式。对于销售费用，采取按销售额和回款额挂钩，并按定额提成的方式结算，同时为了免除涉税风险，也采取在定额的范围内凭票报销的方法。

（5）实行严格的费用开支审批制度。建立健全严格的费用开支和报销审批制度，将费用的报销分为考核和非考核费用。对于考核费用，一切开支都要在预算额内进行，不允许有任何的调整和变动；对于非考核费用，必须经单位负责人直接审批或有类似权限的人审批后方能办理。对于一些重要的费用如招待费、会议费、广告宣传费、中介机构费等，必须由单位负责人审批。内部审计部门要定期对各部门的预算额度和实际费用支出进行审计，确保费用计划与实际支出的合理性和公允性。

2.加强监控是企业成本控制的有力保证

加强监控分两方面，一是成本核算、分析、考核；二是审计控制。

2.1成本核算、分析、考核

（1）成本核算。

（2）成本分析。这是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料，与本期计划成本进行对比，通常采用产品的结构分析法来确定成本差异，并且分析差异产生的原因、查明成本超支的责任，以便采取措施，改进生产经营管理，降低成本费用，提高经济效益。

（3）成本考核。这是在成本分析的基础上，定期地对成本计划的执行情况进行评价和考核。企业应定期对生产及各职能部门制定的成本计划进行分析、考核，并与“奖惩制度”相结合，做到“有功必奖、有过必罚”只有这样才能增强员工的成本控制意识、充分调动员工执行计划的自觉性，为新一轮成本控制提供依据。

2.2审计控制

审计控制主要是指内部审计。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定规定的措施是否贯彻、合理有效，目标是否达到。内部审计的内容一般包括内部财务审计和内部经营管理审计，此外，还可以请外部审计事务所进行审计。

3.强化流动资产管理是公司成本控制的重要手段

3.1应收账款控制

应收账款目前已成为企业成本控制的一个重要方面。减少应收账款在流动资产中的比例，防止形成呆账，减少企业不应有的损失.应收账款控制，主要包括两方面：一是对所有经销商逐一进行信用分析，建立起既适合于本企业实际情况，又适合于经销商利益的双赢的信用政策；二是做好应收账款的清理工作，采取月月对账，确认债权工作，以达到减少企业损失，控制成本。

3.2库存控制

公司根据每年生产计划制定较为合理的库存资金限额，实施总量控制，不定期地进行分析和控制。坚持每年两次开展全面的企业财产物资盘点和进行每月的库存统计，使库存日益趋于合理。

【参考文献】

[1]荆新.财务管理学（第2版）[M].中国人民大学出版社，2008.

[2]张宏萍.企业成本管理中存在的问题及对策[J].天津市职工现代企业管理学院学报，2004，（02）.