浅谈部队管理现状（精选8篇）
浅谈部队管理现状 篇1
----新时期部队管理要坚持以人为本
内容摘要
军队是社会的组成部分，是构成和谐社会的一个重要单元。努力构建和谐军营，一个十分重要的方面就是大力发扬我军官兵一致的优良传统，密切官兵关系。总的来说，在新时期军队的风气是好的，内部关系是融洽的，但在一些单位也存在着少数干部骨干不能公正待兵、真心爱兵的问题。这些问题的存在不利于密切官兵关系，一定程度上影响了军队建设发展。开展保持共产党员先进性教育活动，应当把解决官兵关系中存在的问题作为整改的一项重要内容，军队严格管理的同时也应坚持以人为本。
【关键词】新时期，军队，管理，以人为本 目录：
一、新时期军队管理中问题的来源与形成家庭、社会、工作在不同的时期、环境、观念等条件中对人产生了不同的影响，同时造成管理工作中的诸多问题....................................................3
（一）家庭情况影响人的观念问题。....................................................................................3
（二）不同的时期士兵的思想也会发生不同的变化。...........................................................3
（三）新老观念的并存，影响了管理工作中的协同效应。....................................................3
（四）社会环境的变化，增大了管理工作的难度。...............................................................4
二、新时期军队的管理，应解决的几个问题.............................................................................4
（一）解决“高兵一等”的问题。.............................................................................................4
（二）解决“急于求成”的问题。.............................................................................................4
（三）解决“亲疏有别”的问题。.............................................................................................5
（四）解决“短期行为”的问题。.............................................................................................5
三、新时期军队管理要体现以人为本的发展观.........................................................................5
（一）切实转变思维方式，使以人为本理念成为开展各项工作的重要准则...........................6
（二）切实提升工作层次，使以人为本理念成为开创新局面的重要标尺。...........................6
（三）切实维护官兵利益，把以人为本理念转化为服务基层官兵的具体行动。....................7 参考文献：...............................................................................................................................7 新时期军队管理要坚持以人为本。在新的历史条件下，以胡锦涛为总书记的党中央提出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这标志着我党以人为本执政理念的形成，是党的执政理念的一个飞跃。以人为本执政理念的提出，是马克思主义追求人的自由解放和全面发展的崇高目标在新世纪新阶段的具体体现，是我们党对国内外社会主义建设及共产党执政经验教训的科学总结，充分反映和体现了执政的共产党人坚持“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的本质要求，不仅对破解当代中国经济社会发展难题，而且对我军应对世界新军事变革的挑战、实现现代化建设跨越式发展，都具有广泛而深远的指导意义。部队肩负着保卫祖国的重任，在和平年代，部队肩负着维护社会稳定，为社会经济发展保驾护航的重任，随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的建立，部队成为保卫国家经济发展的重要力量之一，同时也面临着越来越多的新问题，如何使这只部队很好的发挥作用，管理工作不可缺少，管理工作作为目前部队工作的主项之一有着它独有的特点，正确认识部队管理的新特点，是把握管理规律，是做好管理工作的重要前提。任何事物任何形式的管理都离不开人，对人的管理是各项管理工作的中心，是管理工作的重点，也是管理工作的难点。所以管理工作必须体现“以人为本”。如何正确认识和开展管理工作，把握管理规律，解决管理工作中出现的新问题，已经成为部队管理不可回避的问题。军队各级党委和领导干部必须立足时代的高度，把以人为本的执政理念贯彻到领导部队建设的工作实践中去。下面就新时期军队管理中存在的问题，及在新时期如何管理好军队谈一谈自己的看法。
一、新时期军队管理中问题的来源与形成家庭、社会、工作在不同的时期、环境、观念等条件中对人产生了不同的影响，同时造成管理工作中的诸多问题
（一）家庭情况影响人的观念问题。
现在的兵员情况复杂，且受家庭影响和教育的情况不一样，多为独生子女，家庭背景复杂，社会关系繁多，牵扯精力较大，造成个人思想受影响，是形成管理问题的重要原因之一。在目前的兵员中，富裕的家庭娇生惯养，孩子不能吃苦，经济条件差的家庭，孩子相对享受的较少；有的家庭幸福、和睦，有的家庭困难重重、支离破碎；有的社会关系复杂，有较强的依靠心理，有的要独立面对生活。他们之间形成了不同的价值观、世界观、人生观和消费观，造成了管理的复杂性。
（二）不同的时期士兵的思想也会发生不同的变化。
人的思想，既不是天生的，也不是突如其来的，而是通过对客观世界的反映形成的，由于经历的环境和事情不同，所以人与人之间的思想也存在着很大的不同。随着人们的生活条件、人们的社会关系、人们在社会存在的改变而改变。士兵的思想变化要放在社会的大背景下来分析。人们的世界观、人生观、道德观等基本观念，对个人和社会、对权利和义务相互关系的看法，发生了深刻的变化。同时社会变革对人们思想的影响也是广泛而深刻的，实事求是的思想路线得到了官兵的衷心拥护。从而要求管理要从实际出发。
（三）新老观念的并存，影响了管理工作中的协同效应。
协同反映是不同事物、系统之间要素和要素之间保持统一性、合作性和集体性的状态或趋 势，有序推动着事物的发展。管理就是管理者与被管理者之间的一种协同效应。就管理而言，旧的、不适应形势要求的也就是“老一套”，是影响现代管理效应的的主要根源。新时期，人们的行为自主权日益扩大，人们的自我意识也日益增强，影响着人们自我思考、自我决策、自我行动，培育了个人的开拓创新意识、超前意识和进取精神。因此，现代士兵的平等意识、自尊意识、参与意识都比较强。这些都要求我们的管理观念、管理方法要及时相应更新。但至今管理中仍存在部份不尽人情，不够人性的方面。往往由于对人管理的不当造成管理中的矛盾，所以管理中必须以人为本。
（四）社会环境的变化，增大了管理工作的难度。
随着人们对社会认识的提高，社会的某些消极因素对人的影响越来越大。追求完美的心态太强，工作中的不适当，管理中的强迫性，造成了人们对待生活、社会、工作的消极心理。然而这些存在社会上的问题，对士兵的思想和行为的侵蚀越来越大。从军营外部看，来自社会和家庭的影响增大。社会上的灯红酒绿，家庭中的繁多琐事。有的感到部队生活辛苦，不如地方轻松自在，对部队生活产生了厌倦情绪，工作无精打采，有的感觉愧对家庭，而不安心在部队工作。同时独生子女在部队占较大比例，独生子女在文化程度、接受能力以及经济条件等方面有一定的优势，但也存在很多弱点。从小在优越的环境生活，脾气古怪、性格任性，且吃苦和自理能力、适应能力较弱，如果心理或生理的压力超负荷，就有可能产生逆反心理和行为。同时内部也出现了新变化：将市场经济中等价交换原则在部队中有膨胀之势，做点什么，就期待给予等量的回报；重人情而轻原则，原则性不强，对上搞通融，对下讲人情，抹不开情面。给部队的管理工作带来了一定的负面影响。
二、新时期军队的管理，应解决的几个问题
（一）解决“高兵一等”的问题。
时代在发展，社会在前进，现在的战士在价值观念、民主意识和行为方式等方面，都具有鲜明的时代特征。他们渴望得到理解、尊重和信任，渴望实现自身价值。但一些干部骨干往往对此视而不见，总是习惯于用老眼光、旧观念看人，用老方式、老套路带兵，引起战士的逆反心理和对立情绪。因此，必须端正对士兵的根本态度，转变思想观念。要学习党的三代领导核心关于发扬优良传统、密切官兵关系的一系列重要论述，学习尊干爱兵的优良传统和相关政策规定，充分认清端正对待士兵的根本态度既是保持我军性质宗旨的政治要求，又是尊重人、理解人最起码的道德规范；既是法规制度的基本规定，又是对干部骨干履行职责的明确要求。各级领导要带头深入基层、深入官兵，主动在调查研究、指导帮建过程中察兵情、解兵难、暖兵心。基层干部骨干一定要克服“离兵”现象，自觉与战士实行“五同”，在相互接触和彼此交流中树立威信。通过开展“交知心朋友、结帮学对子、解思想疙瘩”等活动，掌握战士的真实思想，真正使干部骨干人人头脑中都有一份战士思想变化的“晴雨表”，都有一本为战士排忧解难的“备忘录”。
（二）解决“急于求成”的问题。
基层官兵关系出现的矛盾和问题，很多源于带兵方法不科学。如有的不讲究科学性，随意加大训练强度；有的无视战士身体状况，一味鼓励带病参加工作；有的方法简单粗暴，特别是 对少数接受能力较弱战士的进步有急躁情绪。带兵方法不当势必影响团结，造成官兵关系紧张。作为干部骨干，在带兵问题上必须注重解决一厢情愿的问题，遵循规律，坚持科学训管。强化科学带兵的观念，训练要考虑战士的接受能力，不搞超负荷运转，不随意更改内容、增大强度；工作要做到张弛有度，保证战士在紧张训练和工作之余能够及时缓解压力、调整身心。强化依法带兵的观念，坚持以条令法规为依据，做到严格不“出格”；清理并废止土规定、土政策，切实做到严之有度、严之有理；要注重把说服教育、关心爱护与法规制约、法规引导结合起来，把教育干部尊重士兵、依法带兵与教育士兵依法服役、依法尊干爱兵结合起来，使法规制度真正成为维护内部关系的有力保障。要正视差异，正确看待战士在性格、身体、智力、爱好等方面存在的个体差异，做到因人而异，不搞一概而论、同一标准。要区分层次类别，为每名战士设计符合自身实际的努力方向和奋斗目标。做人的工作必须持之以恒，循序渐进，舍得下苦功夫、慢功夫，不怕麻烦、不怕反复；要通过耐心的说服教育，引导战士经得起失败和挫折的考验，勇于战胜自我，通过不懈努力实现既定目标。
（三）解决“亲疏有别”的问题。
在如何看待当今战士这个问题上，有的干部骨干观念不够正确，如习惯戴着有色眼镜看人，对经过商、打过工、出过国的同志一律看成经历复杂；把战士到部队谋出路、求发展当作是入伍动机不纯；对家庭条件好、有背景、会来事的战士情有独钟。这些做法，往往使原本纯洁的战友关系变得复杂起来。看待士兵应顺应时代发展，有正确的观念。要看到，改革开放的大环境给年轻战士带来了多方面的影响，使他们的思想行为呈现出双重特征。有的想在部队求作为，却又害怕艰苦；有的既对不正之风很反感，又常常为达到个人目的而为之，等等。这就要求带兵人必须打破非此即彼的思维定势，学会运用科学思维方法，因势利导地做好工作。同时，要保持积极健康的交往心态，充分认清庸俗关系的危害，不搞有亲有疏、嫌贫爱富、厚此薄彼，真正实现做人与管人的统一。要切实把珍视情谊、真心相待作为与战士交往的基本准则，多从对战士成长进步负责的角度想问题，少从背景因素来考虑，做到不以私人感情分亲疏、不以个人好恶分彼此、不以是否“听话”分厚薄、不以家境贫富分远近、不以先进后进分高低、不以阅历深浅分是非，真正让战士感受到没有“关系”没关系、不会“来事”不碍事，自觉靠努力工作赢得佳绩和信任。
（四）解决“短期行为”的问题。
一些干部骨干缺少“带兵一阵子，为兵一辈子”的责任感，存在临时观念，以让战士“安全度过服役期”为标准，这显然不是对战士成长进步负责任的态度。在这方面，应努力做到“三个强化”。一是强化责任意识。教育干部骨干切实站在为部队长远建设、为战士未来发展负责的高度，培养战士、塑造战士，以自身的模范行动帮助战士学有所获、学有所长。二是强化育人意识。把打牢战士立身做人的思想根基作为首要任务，帮助战士树立正确的世界观、人生观、价值观；引导战士立足本职、苦练精兵，依托军事舞台成才；不断改善育才环境，拓宽学习渠道，搞好设施建设，努力为战士学习成长和全面发展营造良好环境。三是强化维权意识。始终把维护战士的基本权益，作为提高凝聚力和战斗力的重要途径。在满足战士基本需求的同时，通过科学计划安排，保障战士的正常休息；坚持以情带兵，尊重战士的人格尊严；畅通民主渠道，保护战士的民主意识，调动他们爱军习武、献身国防的主动性、积极性，不断促进部队建设的和谐发展。
三、新时期军队管理要体现以人为本的发展观
（一）切实转变思维方式，使以人为本理念成为开展各项工作的重要准则
一是要把人作为领导工作的逻辑起点，遵循官兵的思想和身心发展规律来进行工作筹划。对党委、领导而言，坚持以人为本就是要把广大官兵作为领导工作的逻辑起点，切实遵循人的身体心理和思想发展的规律来开展工作。要按照认识发生论原理来分析官兵思想问题，切实从主体需求、客观诱因、周期波动、个体差异等多方面来把握官兵的思想变化，科学地开展思想政治工作。要遵从官兵的身体心理发展规律和知识接受规律来制定军事训练和素质培养目标，使官兵“跳一跳，够得到”，防止急于求成制定不切实际的高标准。要遵照官兵的接受心理组织开展工作，启发自觉，以理服人，以情感人，不能不顾实际，片面地靠命令、靠权力去强迫执行。二是要把人作为领导工作的第一资源，依靠官兵的才智和渗能发挥来推动工作落实。领导资源是开展领导工作所必须的各种积极因素、能量及其来源，包括物质资源、精神资源、人力资源等多个方面。对领导资源的利用归结起来可分为对人的使用和对物的配置。人是生产力中最活跃的因素，也是部队建设的决定因素。坚持以人为本，必须把人作为领导工作的第一资源，把人的建设作为部队建设的第一要务，以人的发展促进部队的发展。为此，要切实加强人才队伍建设，用爱才的感情、容才的气魄、用才的胆略不拘一格选用人才，通过高素质的人才高质量抓好工作落实。要善于调动官兵的积极性、主动性、创造性建设部队，通过教育引导官兵，最大限度地激发官兵建设部队的热情和潜能。三是要把人作为领导工作的价值目标，根据官兵的评判和受益多少来衡量工作成效。人民是历史的创造者，是领导干部工作价值的最终裁决者。坚持以人为本，就要把实现人的利益、促进人的发展作为领导工作的最终价值目标，评价工作成效要以广大官兵的根本利益和基本态度为尺度，切实把部队发展多少、官兵受益多少作为评价工作成果的依据，把官兵高兴不高兴、满意不满意、赞成不赞成作为评价工作成效的重要标准，实现广大官兵作为部队建设者与部队建设成果享有者的统一，做到上不愧党，下不愧兵。
（二）切实提升工作层次，使以人为本理念成为开创新局面的重要标尺。
在部队建设中，贯彻以人为本的执政理念关键是要搞好与部队实际的结合，按照促进部队全面、协调发展的要求确立工作的新标准，提高工作层次和水平，开创部队建设的崭新局面。一方面，要用科学发展的要求来规划部队长远建设。以人为本是科学发展观的本质和核心。全面、协调、可持续的科学发展观归根到底是为了促进人的全面发展。贯彻以人为本的执政理念，落实到规划部队建设上就是要坚持科学的发展观。为此，要严格按照“五句话”总要求全面抓好各项工作的落实，促进部队全面发展。要自觉遵循统筹兼顾的原则，善于运用现代系统科学理论指导工作，形成结构合理、功能完善、速度相宜和效益质量兼顾的发展形态，促进部队协调发展。要始终把功夫下在抓基层打基础上，既考虑当前发展的需要，又考虑未来发展的需要，既把发展摆在第一位，又考虑部队自身对发展的承受能力，在实现当前目标的同时夯实未来发展的基础，增强部队发展后劲和潜力，保证部队可持续发展。另一方面，要用全面发展的目标来定位官兵素质培养。马克思认为，人的素质是影响人成为自己主人的最根本因素，作为一个完整的人，总是以一种全面的方式占有自己的全部本质。按照以人为本的要求建设部队，必须把促进官兵全面发展作为重要目标。为此，要把提高官兵思想政治素质与提高科学文化素质统一起来，把增强体力与增强智力统一起来，把提高知识水平与提高实际能力统一起来，促进官兵德、智、体、能全面提高。要允许官兵在法律范围内建立积极健康的朋友、同事、婚恋、家庭关系，通过扩大社会交往程度，使官兵在广阔的社会中接受教育、增长见识，在广泛的社会交往中学习提高、成长进步，促进社会关系的全面发展。要用积极的、发展的眼光看待新时期一些官兵身上反映出来的所谓“前卫”、“先锋”、“另类”的个性追求，积极培养官兵善于独立思考、敢于表达自己的想法、敢做敢为的创新精神，并积极加以引导，使之为部队建设服务。
（三）切实维护官兵利益，把以人为本理念转化为服务基层官兵的具体行动。
在劳动还未成为人们生活的第一需要而是谋生手段的社会主义初级阶段，部队官兵的共同利益是保卫祖国、保卫人民。同时，作为官兵个体又有他们自身的利益，这些是他们活动的动力，也是部队建设的动力。贯彻以人为本理念，要正确看待、充分尊重他们的利益，尽可能地反映并实现他们正当的利益、愿望和要求，切实把维护好、实现好官兵的切身利益作为领导工作的落脚点。一是要保障好官兵的政治、经济和文化权益。要推行办事公开，尊重和维护官兵的知情权、参与权、监督权，保证官兵应有的民主权利，确保官兵的政治权益。要坚持义利的辩证统一要正确看待、努力满足官兵的合法、合理、合情的物质需求，确保官兵的经济权益。要积极营造健康向上的军营文化环境，允许官兵积极的文化追求，确保官兵的文化权益。二是要解决好官兵的工作、生活和家庭困难。坚持以人为本，不仅要在政治上关心人、思想上教育人、精神上激励人、工作上理解人，还要在生活中体贴人、关爱人。要以师长之心、兄长之情，想官兵之所虑、急官兵之所难、帮官兵之所需，尽可能地为官兵创造良好的工作和生活条件，解决好官兵的个人及家庭困难，实现好、维护好、发展好官兵的切身利益。对医疗保健、休假探亲、家属就业、家庭涉法、子女入学入托等实际问题，一定要心想到、话说到、力尽到，切实把事关官兵切身利益的事做好、做细、做实。三是要保护好官兵的名誉、人身和人格权利。要切实端正对官兵的根本态度，把官兵当作平等的主体，理解他们，尊重他们。要加强人权和法制意识，充分尊重和维护法律法规和条令条例明文规定的官兵个人名誉权、隐私权和私人财产自主权。要坚决杜绝打骂体罚等歪风，尊重和维护官兵的名誉、人身和人格权利，防止侵犯官兵合法权利的行为。
总之，军队管理是一项根本性、全局性、基础性、经常性工作。干部要以身作则，模范带头在部队管理中的重要作用。作为部队各级干部要管好部队，带好兵，必须事事，处处严格要求自己，为部属作好样子，要求部属作好的自己必须首先作好。只有这样，部队管理才能有好的效果，才能出现新的局面。在新时期下部队管理者只有认真研究、把握和解决部队管理出现的新情况、新特点、新问题，对人的管理是整个管理活动的核心，贯穿于所有工作之中。加强对人的意识引导，搞好对人的思想教育，提高人的道德修养，全面推进管理工作的正规化和人性化，推进“以人为本”的现代的管理理念。我军肩负着对外反侵略、对内反颠覆的重要任务，认真学习和运用毛泽东、邓小平、江泽民军事思想，切实加强军队的科学管理，使我军成为“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”的威武之师。
参考文献：
浅谈部队管理现状 篇2
消防部队基层日常管理是指依据条令条例和规章制度, 结合完成各项任务, 而对基层日常工作和生活所进行的随机的、不间断的管理活动。把这项工作做好了, 就能有效地把条令条例落实到每个基层单位, 每个人员和每项工作, 保持部队的高度集中统一;就能有效地使基层保持纪律严明、作风优良、秩序正规、安全稳定, 维护消防部队良好形象;就能有效地保证各项任务的完成, 推动基层的全面建设和长远发展。
一、消防部队基层中队管理中存在的突出问题
1. 中队干部精力容易发生外移, 扎根基层的思想不够牢
择岗现象比较严重。主要表现在扎根基层中队作奉献的原动力不够, 工作积极性不高。感到基层消防部队条件艰苦, 值勤任务繁重, 值勤的岗位责任重大, 现在的兵难带, 经常是“水里来、火里去”, 摊子不大, 责任很大。思想消极, 导致中队干部容易精力外移, 不能把全部精力放在部队管理上来, 这是发生问题的根本原因。
2. 士官队伍关系复杂, 建设标准不高, 管理不严
随着士官队伍的不断壮大, 问题也随之而来, 一些士官本身素质就不高, 有的仗着家里有点关系, 就天不怕地不怕, 以为转了士官、入了党、学了驾驶, 该得的东西都得了, 就为所欲为, 不服从部队的管理, 放松对自己的要求。一是士官的婚恋观在思想上发生了转变。在义务兵役制的时候, 多数战士对自己的婚姻大事十分焦急。实行新的士官制度后, 婚恋问题也很现实地被一些士官列入“议事日程”。所以, 一项制度的实施, 有其利的一面, 也有其不利的一面。其中的原因就有三个:首先, 怕岁数大了, 找不到对象。士官以十八、九岁入伍计算, 服完士官第一期已是二十三、四岁的人了。这一年龄对于从农村籍长大的士官来说, 已经是属于大龄青年, 同龄的地方青年大多已经成双结对, 再迟担心错过“黄金季节”而贻误终生大事。其次, 期盼在驻地成家, 许多农村籍士官留恋都市生活, 士官制度的推行, 为他们提供了一定的契机。但是, 部队规定士官又不能与驻地女青年谈恋爱。再次, “父母之命”难违。少数士官的父母受封建思想影响, 期望儿子“早生子, 早得福”;有的士官父母, 利用儿子在部队的特殊身份, 忙着为儿子找对象, 催促儿子早定主意等。这些都是影响士官婚恋观的因素, 给基层中队的管理带来了许多不利。二是在市场经济下, 士官的消费观念发生了转变, 由于士官实行工薪制, 由原来的一百多元津贴增加两千多元的工资, 增长幅度比较大, 一些士官心理上一时难以适应, 产生了盲目消费。
3. 士官的人生观、价值观发生了偏移
消防部队基层中队点多线长, 紧密联系社会, 几乎全部驻扎在城市繁华地带, 置身于“灯红酒绿”之中, 一些不利因素随时渗透和影响着部队。社会组织形式多样化, 社会生活方式多样化, 社会岗位和就业形式多样化, 必然对士官的思想观念, 价值取向、行为方式、人际交往等产生重大的影响。现在很多战士入伍前都是父母溺爱的独生子女, 没吃过什么苦, 所以一受影响, 就导致人生观、价值观产生偏移, 出现了一些不好的现象。例如:有的士官出门“打的”;有的士官违反规定佩戴手机;有的士官周末泡吧上网聊天。不良的消费观念, 不仅给中队的管理带来了不便, 也浪费了时间、金钱, 影响了他们的工作积极、主动性, 工作效率降低等等。当前士官的功利观念在生活上发生了转变。一些士官的功利色彩较浓也是影响积极性的重要原因之一。有些士官存在临时过渡思想, 他们出于组织问题未解决, 或是当年退伍后工作难安排, 把选改士官作为实现个人目标的一块跳板, 一旦过了这块跳板, 就放弃了追求。许多士官把己当成是士和官的混合体, 总觉得自己比义务兵要高一档次, 过于看重自己的身份, 有了“官气”而产生离兵现象。极少数级别稍高的士官, 比照士官服役条例, 以“相当于干部”来攀比。比来比去, 结果工作劲头减了, 进取心没了。
4. 班长责任心不强, 骨干表率作用不明显
责任不明确, 一些班长骨干只是空有虚衔, 没有尽到自己的职责, 以为自己是个“官”了, 在中队说话是有分量的, 就喜欢“发号施令”, 专叫别人干, 而自己看, 这又导致战士对班长骨干表面服从, 内心不服的现象。久而久之, 班长骨干在战士心中没有位置, 说话没人听了。工作便也开展不起来, 最终导致班长放弃管理, 破罐子破摔, 过一天是一天, 大不了年底退伍。战士放松对自己的要求, 部队就会开始变得混乱起来, 管理起来难度加大。中队日常工作的开展也没有高的效率, 工作积极性、主动性降低了。
5. 管理松驰, 只求过得去, 不求过得硬
工作疏于形式, 管理轻描淡写。一些干部对部队管理标准不高, 认为只要不出事就行了。平时放松点不要紧, 在工作安排上不合理, 给战士休息的时间太多, 致使战士的思想放松, 加深了战士对外面世界的渴望。战士稍有机会就往外溜, 没有机会就千方百计请假, 甚至不请假外出, 严重扰乱了中队的工作秩序, 给管理带来了许多负面影响。战士外出后, 总认为自己是军人, 当兵的, 容易引起警民纠纷, 破坏了部队的形象。
6. 战士的手机使用问题
现在是信息化时代, 为了“与时俱进”, 中队战士用起了手机、小灵通, 这正好给违纪事件提供了滋生的温床, 战士每当一出去, 就会交待其他战友:“有事打电话”。手机在一定程度上给违纪行为壮了胆。另一方面, 战士晚上打电话与地方青年聊天, 经常聊到很晚, 即影响战士的工作, 又时常影响战士的情绪, 而且每个月的电话费成他们很重的一笔负担。
二、解决基层中队问题的几项措施
目前, 部队出现这样和那样的问题, 可以从以下几个方面入手, 抓好基层消防中队的管理。
1. 加强部队思想政治工作, 开展经常性思想教育
社会在进步, 各种文化思想不断在考验着我们的消防官兵, 思想教育工作要必须长抓不懈, 教育引导广大官兵, 吸收好的文化思想。抓好思想政治教育工作, 就应该要认真落实经常性思想教育的制度。就新形势下的消防部队而言每周都安排了政治教育和党团活动日, 用于开展经常性思想教育。其教育的主要内容是:一是组织官兵学习党的路线、方针、政策和邓小平同志建设有中国特色社会主义理论, 学习“三个代表”重要思想, 全面深入学习贯彻落实科学发展观教育和各项专题教育学习。使其在思想上、政治上同党中央保持高度一致, 积极领会上级的指示精神, 并在实际工作中贯彻执行。二是对经常出现的带有普遍性的思想问题, 围绕着“做一名合格士兵”, 着力帮助基层官兵树立正确的世界观、人生观、价值观。三是基层消防中队根据一个时期内出现的具有代表性的现实思想问题, 有计划、有组织进行随机教育。比如:组织打篮球, 不要只是打完就没事了, 要教育他们充分发挥团队精神。晚点名, 小结讲评时, 应该抓住其中的一两个具有代表性的问题进行随机教育, 指出当天表现比较好的, 及存在的不足和下一步的工作方向等。使大家知道干部没有忘记他们, 而且时刻观注着他们的成长。只要我们长时间坚持, 就一定能够取得良好的效果。
2. 加强士官队伍的管理, 从以下三个方面入手, 引导士官树立正确的人生观、价值观、婚恋观
一是开展经常性教育, 引导士官树立正确的婚恋观。每年的士官改选工作结束以后, 可以在深入调查、掌握士官婚恋问题底数的基础上, 认真组织学习《婚姻法》和士官有关婚恋管理规定, 讲清早婚早恋的弊端和婚恋不慎带来的负面影响及后果, 引导士官不断提高自身素质与赢得爱情的关系, 从而树立正确的婚恋观。同时, 要加强婚恋监督, 严格各项制度规定, 严禁随便交友和未婚同居现象的发生。二是加强对士官的监督, 引导士官合理消费。经常加强艰苦奋斗教育, 引导士官“牢记光荣传统, 保持艰苦奋斗的本色, 致富思源, 富而思进”, 积极提倡合理开支。士官不会或不善理财是当前士官队伍中普遍存在的现象。因此, 在大力提倡合理消费的同时, 引导士官科学理财。要加强对士官日常生活习惯的引导, 严格请销假制度, 控制外出, 减少开支, 同时要积极改善部队的生活、娱乐设施, 广开成才渠道, 创造拴心留人的环境。三是破除“官”念, 引导士官保持士兵本色。通过教育和引导, 让士官自觉做到:首先, 待遇高了, 奉献意识不减。教育士官以部队利益为重, 保持普通士兵的本色, 始终把部队的工作当作事业来干, 更好地履行自己的职责。其次, 资历厚了, 职责意识不能减。要从强化士官的职责意识入手, 教育士官找准“位置”, 明确职责, 干好本职工作。再次, 条件好了, 进取意识不能减。教育引导士官不断强化自身素质, 在本职岗位上建功立业, 放充“官”念, 保持“兵”色, 不断进取, 勇当战士的标兵和楷模。同时, 采取定期教育整顿, 定期民主评议, 定期讲评业绩等有效形式, 促使士官静下心、安下身, 以饱满的工作热情投入到部队建设中去。加强士官队伍建设, 制定和完善一套适应于自己中队特点的相关士官管理办法是极其重要的。特别是对一些老士官, 更应从严管理, 发挥其积极的作用。
3. 加强谈心工作, 加强疏导教育, 做到以理服人, 以情动人
谈心是经常性思想工作最常用的方法。大队对中队干部, 中队干部对战士应多沟通, 加深互相间的理解、支持, 打破纯粹的上下级关系, 培养出丰富的感情。尤其是有下列情况的人员, 基层政治教育工作必须及时谈、反复谈。 (1) 身体有病、家庭破裂、婚恋受挫, 对生活丧失信心、感到悲观失望的人容易产生轻生念头, 可能导致自杀, 甚至可能行凶; (2) 工作调动、入党入团、调级提升、选取士官、评功评奖等方面受到挫折, 心理感到不服气的人容易对他人产生妒忌心理, 对领导产生不满和怨恨情绪, 一旦遇到有新的刺激, 就可能打击别人, 报复领导, 个别严重的甚至会铤而走险; (3) 追求吃喝玩乐, 乱交不正当朋友的人容易被坏人引诱, 以致与坏人同流合污, 干出违法乱纪的事。
4. 加强中队和兵员的管理
主要是兵员八小时以外和营区外的管理, 严格请销假制度, 控制人员外出, 可以每个月开展一次安全形势分析会, 找出原因, 制定对策, 防微杜渐, 收缴并统一管理士兵的手机, 控制他们的对外不正常交往及落实各项规章制度的执行。狠抓一日生活制度的落实。全面提高班长、党员骨干的综合能力, 从而发挥其作用。严格按照相关规定作息, 安排好一日工作, 尽量做到让官兵闲不下来, 手上有事做。严格岗哨制度, 严格交接班制度, 加大查铺查哨密度。中队应该不定期查铺查哨, 多查房, 防止战士拖岗、漏岗和不假外出的现象发生, 不给士兵留有违纪的时间。这样就能有效地使基层保持纪律严明、作风优良、秩序正规、安全稳定, 维护消防部队良好形象;有利于部队各项工作开展, 同时有效地保证各项任务的完成, 推动基层的全面建设和长远发发展展。。
参考文献
浅谈部队心理健康教育现状及对策 篇3
【关键词】部队；心理健康教育；现状；对策
【中图分类号】R82 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2013）06-0066-02
1 前言
部队官兵的心理健康素质的高低对于我军建设的质量会起到了较大的影响，加强部队广大官兵的心理健康教育，是提高部队战斗力的主要保障，也是当前军队卫生工作的新途径和新领域。通过做好部队心理健康教育工作，能够大幅度降低官兵违纪率、精神发病率和重大恶性事故率，对于部队战斗力保持和安全稳定有着较好的推动作用。本文就部队心理健康教育现状及对策进行探讨。
2 部队心理健康教育现状
2.1 新兵入伍适应的心理问题
随着我国经济的快速发展，现在基层部队的新兵都是90后，他们在入伍前崇尚个性张扬，行为自由，思想散漫，希望他们的权利和个性能够被社会所尊重和认可，但是部队不同于地方，部队是一个讲求高度纪律性的地方。很多时候部队体现的不是个性，而是共性，凡事都要求整齐划一，而不是个人表现主义和个人英雄主义。新兵入伍后，陌生的部队环境改变了他们原来的人际环境和生活方式，他们的内心或多或少都会出现一定的惶惶不安，尤其是很容易体现在那些性格内心、应变能力较差的新兵身上。
2.2 自我意识中的心理问题。
基层部队生活单调、刻板，但是战士处于青春期，寻求刺激、追求时尚是他们那个年龄段的共性，他们很不能适应严格的部队纪律约束，这样就很容易产生一种复杂情绪体验，由恐惧、焦虑、不安、紧张等多种感受交织而成的。同时，战士的入伍动机各不相同、素质参差不齐，有些希望能够在部队出人头地，有些希望能够在退伍后找个好的工作等等。一旦部队没有满足他们的心理期望值，就很容易出现自责、自弃、自卑的情绪，甚至还很可能陷入到绝望、空虚的泥潭而不能自拔。
3 如何加强部队心理健康教育
3.1 遵循思想政治教育和官兵心理发展规律
面向全体官兵，加强心理健康教育阵地建设、队伍建设、制度建设和科学研究，通过普及心理健康知识、传授心理调适方法、开展心理健康教育活动、做好心理辅导咨询，建立心理危机预防干预体制，帮助部队官兵增强心理调适能力，提高心理健康水平。结合多种方式，普及心理健康知识，开展心理健康系列课程，提供个别咨询，逐步建立起心理危机预防干预机制、快速危机反应体系和快速危机干预通道，形成维护部队官兵心理健康，保护其生命安全的心理预警干预机制。同时，还可以在部队内部局域网的论坛网站建立起留言区和讨论区，使官兵能够通过匿名的形式或进行注册来使用，这样做既能对于当前的社会潮流问题、交点问题进行自由的探讨，并且能够自由地倾诉个人的一些想法。部队政治教育工作人员也可以快速地通过官兵在留言区和讨论区的发言以及交流掌握其内心世界，了解到部队官兵们的所思、所想，以及心中的一些问题，便于部队思政工作者的疏导和引导与教育。
3.2 建立新兵心理健康档案。
基层部队应该对新兵进行了心理测试，并为新兵建立心理健康档案。新兵集训队通过谈心交流等方式认真了解、研究新同志的思想和心理，把心理工作和训练工作紧密结合起来，集训队干部利用较全面的测试分析来消除新兵心理知识结构中存在的盲点，通过为新战士建立起“心理健康档案”，有利于集训队干部骨干充分了解今年入伍新兵的心理健康状况和个性特点，为新兵心理咨询和思想政治工作的开展提供了有针对性的、可靠的依据，有利于新兵集训管理工作的扎实有效开展。
3.3 将新兴媒体与部队官兵心理健康教育相结合。
积极利用微博互动载体拉近团组织与部队官兵的距离。主动占领网络阵地将思想政治教育覆盖到每个角落，充分利用网络的互动性倾听年轻人真实的声音，受到部队官兵的普遍欢迎和认可， 更有助于及时把握部队官兵思想动态，对提高部队心理健康教育的针对性大有裨益。例如某基层部队在“新浪网”、“腾讯网”分别开通名为部队机关、部队政治部的微博。开展了“新时期，我心目中的雷锋精神”、“今天，我们这样“微雷锋”、“创建节约型部队——你我义不容辞的责任”等关于学习雷锋精神的微话题线上讨论。号召广大部队官兵，将身边生活中助人为乐、勤俭节约的感人感动瞬间通过写微博、晒照片、分享视频等形式深化学习雷锋精神精髓、增强弘扬雷锋精神力度。
3.4 进一步加强党的组织建设
充分发挥基层部队党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用。基层部队党支部要在抓党支部建设上狠下功夫，每季度要全面考察、了解党支部在抓自身建设和队伍建设中的做法和经验，检查党的各项制度落实情况及贯彻上级党支部决定的情况，及时总结和推广。通过行之有效的工作方法，把党的路线、方针、政策认认真真地贯彻下去。同时，把思想政治工作与优化环境相结合。一方面运用先进典型人物的感人事迹和人格魅力，影响基层部队广大官兵，形成追求上进的好风尚，实现单位精神的凝聚效应，为思想政治工作提供良好环境；另一方面，重视感情的培养与沟通，寓理于情，以情感人，以理服人，尤其是注重维护广大官兵合法权益，为广大官兵参与单位决策和管理创造条件，充分调动广大官兵的积极性。同时帮助官兵解决实际问题，把党和政府的温暖送到广大官兵的心里。
3.5 开展丰富多彩的部队文化活动。
为不断调节和改善新兵部队文化生活，要求新兵集训队在训练、工作、休息空间积极组织新兵广泛开展多样、生动活泼、方法灵活、健康向上的文体活动和特色教育，培养官兵积极向上的乐观心态，消除心理困惑、焦虑、抑郁、恐慌等精神症状，确保新兵以健康积极的心态，全身心的投入到部隊各项工作中去。
3.6 结合部队特点进行心理健康教育
从基层部队整体情况来看，战士中学历普遍不高，高中毕业入伍占大多数，而且还有很大一部分士兵来自于农村，这样就决定了我们在进行心理健康教育时应该做到由浅入深，重点要让他们认识什么是心理疾病，如何对不良心理进行克制，提高其适应能力、控制能力、承受能力。对于一些执行特殊任务、重点单位、特殊职业的部队官兵应该结合他们的具体情况来针对性心理专题教育，提高其社交能力和抗干扰能力，提高其自我康复能力。同时针对每名战士特别是新战士、满服役年限战士的特点，通过动之以情，晓之以理，使每位战士逐渐认识到自己身上存在的一些心理现象、心理障碍是不足为奇的，为他们提供了许多解决问题的新的思路和方法。 摸清官兵的实际情况，确保重点一般都兼顾。
参考文献：
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浅谈部队管理现状 篇4
一、基本概况
巧家县新店乡有国土面积156平方公里，辖13个村、254个村民小组，有住户7536户、人口30093人。全乡乡村干部职工共119名。一段时期以来，全乡上下干部职工工作积极性低，工作被动、成绩拙劣，且连续三年在全县的“争先创优”考核工作中都是倒数，致使全乡干部职工工作积极性锐减。自2006年3月新一届领导班子组建后，该乡党委、政府结合乡内实际，进行了全面的调研，探索出了一些工作激励机制，逐步扭转了一度时期以来工作被动的格局，一举走在了全县的前列，成绩突出，面目一新。
二、主要做法
（一）领导带头，率先垂范。领导干部就是排头羊、领头雁，其一言一行，一举一动，都可以感染和影响周围一大片干部群众。新一届领导班子组建后，不论是大事还是小事，书记、乡长都亲自带头做，职工们跟着学，工作方式彻底从过去的“安排他去”变为了现在的“跟着我来”，职工们学有榜样，做有示范，积极性提高了。
（二）以人为本，关爱职工。新店乡党委、政府从人性化的角度，对职工的工作和生活给予了极大的关爱，为职工营造了一个和谐、宽松、可充分发挥其聪明才智的环境。一是在工作中充分尊重职工意愿，虚心听取职工对工作的意见和建议；二是正确对待一些工作能力较差的干部，不歧视、不鄙视，采取多培养、多辅导的形式，使他们不断提高；三是关心职工身体状况，组织职工进行健康体检；四是通过开展送温暖、献爱心活动，定期慰问困难职工和职工家庭，了解职工困难，解决职工疾苦，落实了科学发展观“以人为本”的真正内涵，以爱心的情感温暖了职工的心，让他们在工作上尽心、尽力、尽职、尽责。
（三）立足服务，正确引导。踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是该乡对乡村干部一贯的要求。在工作中，不论是大事还是小事，只要是有益于大家、有益于集体的事，我们就要尽全力去做，只要是有损他人、有损集体的事，就坚决不做，真正做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。
（四）不拘一格，任人唯贤。在提拔和使用有能力的乡村干部上，坚持德才兼备的选人、用人标准，通过干部下访和民主测评，对“肯干事、能干事、干成事、好共事”的人员，给予提拔和重用，破除了论资排辈的陈旧观念，形成了不拘一格地选贤任能、唯才是举、人才辈出的良好氛围。
（五）人尽其才，才尽其用。根据个人差异，合理使用人才，做到人尽其才，才尽其用。在村级领导班子中，做到领导班子的搭配使用符合村情，切合实际，因才定岗，人岗相适，充分发挥村两委干部特长和优势，让他们在适合自己的舞台上大显身手，是本届党委、政府使用人才的基本原则。
（六）实行民主集中，破除独断专行，提高职工工作积极性和主动性的关键。重大事项实行集体研究，班子成员经常交心通气，积极开展批评和自我批评，对财务开支情况实行“定期通报制”，培养了大家的主人翁精神。充分相信职工，放手让他们去干，避免了一人说了算的格局。在两年来的工作中，只要是乡党委、政府安排的工作，职工们都做得很好，事实也充分证明：工作的好坏不单是用职工能力行与不行来评判，而更主要是让不让他们干、放不放心他们干的问题，当然，要想工作出成绩，那种“成绩是我的、问题是你的”现象一定不能发生，否则，职工将没有积极性可言了。
（七）讲团结，比奉献，创建和谐求发展。讲团结可以凝聚力量，比奉献可以激励人心。站在全乡大局的高度，通过把乡村干部当作“一家人”来关心和开展工作，求得了工作的进步和经济的发展，促进了职工工作积极性的提高。
（八）通过实际行动取信于职工。在两年来的工作中，该乡为职工解决了多年没有报销的车旅费，下乡为职工补助交通费用，并用实际行动兑现了“从不让职工垫着工资去干活”的承诺。通过采取一系列的措施，该乡所有乡村干部职工积极性得到了明显提高，工作成绩有了很大的起色，具体表现为：一是保证了政令畅通，疏通了信息渠道，做到了上情下达和下情上报；二是各村、机关、站所不论是直管还是协管，工作作风都明显转变，工作热情和工作积极性、主动性有了很大提高，群众的满意度得到了进一步提升；三是职工工作能力和水平得到了加强，工作成效有了起色，拖而不决的事件没有了；四是乡、村干部能力的组合和人员的搭配更趋合理，结构得到了进一步优化。
三、存在问题
（一）城乡差别的存在，导致部分乡、村干部在政治地位和社会地位在一度时期还受到歧视，使他们产生自卑心理，工作拖沓，他们认为：工作再好，成绩再突出也只是个“乡巴佬”，干好干坏无所谓。
（二）村、组干部年龄结构偏高，知识层次偏低，多数也只有初中文凭，少数还是小学，个别甚至还是文盲，开展工作凭经验，理论水平较低，适应工作能力较弱。
（三）规章制度落实乏力。乡村两级部分班子成员对坚持用制度管人、管事意识不浓。许多理应坚持的管理制度常被中心工作冲淡，“特事特办”结果导致“有章不循”；部分制度制定不科学，作出的一些规定不适合乡村工作实际，不便于操作。
（四）监督机制不健全，检查工作不务实。一是部分地方只注重中心工作，对村、组干部疏于管理、缺乏监督；二是缺乏配套的责任追究制度，造成对乡村干部往往失之于宽、失之于管、失之于罚；三是是同级管理软弱，“低头不见抬头见，何必认真”。
（五）教育激励手段弱化。乡村干部教育正面宣传太多，必要的批评与惩罚太少。物质激励方面，乡村财力有限，负债过重，举措不多，形式单一，效果欠佳；精神激励宣传不到位，大都停留在“一锤子”买卖，通报一次或广播一次就了事；政治激励方面，正确的用人导向在尚未完全形成，特别是机构改革后，村干部进入机关、站所的路子越来越窄，影响了一批村干部的工作积极性。
（六）乡村干部工作艰苦报酬低，积极性不高。特别是村、组干部，拿钱不多，管事不少，通过合法程序公推出来的村、组干部不愿干，“想干”的人却又得不到人民群众的信任，导致有的村甚至无法推选出称职的、符合人民群众意愿村、组干部。
四、方法对策
（一）加强培训，深化教育，全面提高乡村干部思想认识和工作能力。一是利用党课、讨论、座谈等形式的开展，使他们树立起科学的世界观、人生观、价值观，懂得工作没有高低贵贱之分，进一步摆正心态，努力工作；二是利用农闲时间，通过集中举办培训班等形式让他们学习政治理论和业务知识，以提高他们的文化素质，增强其驾驭市场经济的本领；三是创造条件让乡村干部参与外出学习、考察等活动，使他们开拓视野，拓宽思路，提高能力，激发工作热情。
（二）招贤纳才，优化结构，抓好乡村班子建设。一是把那些处在生产第一线、人品好、威望高，且具有一定文化水平，年纪轻又热心为民办实事的农村党员，通过法定程序推选为村民小组长，并有目的、有意识地将他们作为村级后备干部来加以重点培养；二是启用能人，在选准乡村“一把手”上下功夫，把具有奉献精神和致富本领的优秀人才提拔担任村党支部书记；三是畅通人才流通渠道，对思想僵化、没有创新精神、工作能力弱又不思进取的职工，给以转岗、待岗甚至解聘处理，以最大限度地提高工作效率。
（三）建章立制，强化管理。严格按制度办事、用制度管人，强化日常监督。一是进一步转换思想观念，逐步形成以“立体、宽带、刚性”为特征的干部监督管理工作新格局；二是从激发内在活力、规范外在行为着眼，以正面引导为主，不断拓展组织行为和个人行为监督的新视野；三是以增强合力为重点，积极探索干部监督管理工作的新制度；四是支持村、组干部履行职权，让他们产生工作责任感，从而激发他们的工作热情；五是让村民小组长参与村务管理，使其感到有职有权，有位有为，从而充分调动其工作的积极性。
（四）抓典型，树榜样，促提高。在每年的年末岁尾可以开展一些评优创先活动，表彰一批优秀的乡村干部，然后加大宣传力度，以点带面，不断增强和培养整个乡村干部队伍的事业心、责任心和荣誉感。
（五）改善乡村干部的工作条件和待遇，改善消极性现象。胡锦涛总书记曾强调：广大农村基层干部身处农村工作第一线，风里来雨里去，任务繁重，工作辛苦，对他们政治上要严格要求、工作上要大力支持、生活上要热情关心，满腔热情地帮助他们提高素质和解决实际困难，充分调动他们的积极性和主动性。要多方面加大投入，改善乡村干部的工作条件，创造良好的工作环境。建立健全干部激励竞争机制，理顺干部进退流转渠道，实现人才优化组合，充分调动起乡村干部的工作积极性。要提高乡村干部的政治待遇和经济待遇。对特别优秀的乡村干部要大胆提拔重用，让真正有能力、有本事、有实绩、正直公正的乡村干部看到工作有奔头。要适当提高乡镇干部的工资、津贴标准，提高村干部报酬，稳定村级干部队伍。要多方面给予乡村干部生活上的关心和照顾，让广大乡村干部消除工作后顾之忧，思想顺心、生活舒心、工作安心，从而认真负责地全身心投入到本职工作中，改善消极怠工现象。
浅谈当前基层部队管理 篇5
[ 2003-05-21 08:53:43 ] [ 丽江消防支队 ] [ 查阅次数: 98 ]
随着改革开放有不断深入，消防官兵与外界的接触不断增加，消防部队毫无例外地受到了市场经济大潮的猛烈撞击，一方面，由于电脑、电视、录像、电话等大众媒体的迅速普及，兵员的成分发了很大的变化，他们一般都眼界开阔，普遍存在思想活跃，接受新鲜事物快，对事物的看法逻辑性较强且个性化等特点，加之参军前曾有参与工作、生产等社会实践，有些甚至还是“小老板”、“小能人”，来到部队后求知欲、成才欲较强，走在大街上早已不再是缩头缩脑的“新兵蛋子”，他们一般对部队企望值较高，但如果部队的环境不如意或预期的目的没有达到，则有可能出现一蹶不振或大起大落的思想波动，心理承受能力较差；一方面，基层中队干部责任感、事业心减弱，工作不细，不注意加强自身的学习，越来越多地出现了“兵难带”、“兵难管”等畏难情绪，有个别干部不安心基层工作，精力大部分没有放在部队管理上，与外界交往过多过频，关心最多的是什么时候能晋职晋衔，谈论最多的是：“我们一批的兵某某、某某已于某时已提某某职（衔）”等等，管理粗枝大叶，平时不管，出事了狠批一顿，学习几天了事，随意性较强，缺乏系统性、连续性、科学性，导致队伍建设滑坡，甚至偶有重、特大事故发生。笔者自94年消防学校毕业至2002年一直在基层中队工作，其中有一些基层管理上不成熟的心得，愿与同行共同切磋，不妥之处请多加指正。
基层消防中队的管理，主要是对人、事、物的管理，这里我们主要是探讨对人的管理。中队的人员分为干部和战士两类，人是管理中一切最重要的因素，基层部队建设的关键还是在于对人管理，人的因素解决了，其它问题也就迎刃而解了。
一、干部的管理
一支部队是否有凝聚力、战斗力，部队建设能否取得成就，关键在于干部。“火车跑得快，全靠头来带”，中队干部班子是否调配得好，“传、帮、带”的工作搞得怎么样，对干部的监督管理强不强，都是目前基层中队目标化建设能否取得成效的重要因素之一。
(一)干部的调配使用
首先，支队政治处应建立副营职以下干部的资料档案，掌握干部入伍时间、文化程度、提干时间、工作能力、任职时间、出生年月等资料，在每年年初工作计划出台前适时向支队党委提出调配意见。哪些干部需调整，哪些干部本不宜动，都有应该做到心中有数。前几年，一些支队频繁调动基层干部，支队调中队，中队调大队，大队调中队，循环往复，乐此不疲。一些干部两年内就挪了三个地方，最短的甚至只在新单位呆了不到三个月又被调走，想借此以“提高工作积极性”。试想：要知道自己在某个单位呆不长，就只是一年，甚至几个月，你还会“工作积极性高涨”，大搞调查研究，熟悉地形、地貌，民风民俗，提出创造性的发展计划，积极投入到“火热”的部队建设(业务建设)中去吗?同时，人为地造成很大一部分干部两地分居，爱人本来住在原消防队内，现在干部调走后形成住也不是，不住没地方搬家的尴尬局面，分了干部的心，打击了干部的工作积极性，一部分干部产生了混上几个月准备挪窝的思想，极不利于部队发展。反之，某干部在某地工作时间太长，容易形成心理定势，不利于提高创新，加之随着外界交往的增多，也会对管理带来不利。总之，我认为干部的调配不宜大动、频繁动，但也忌一动不动。对于爱人找在驻地的已婚干部，一般可不作调动考虑，调动对象为在某地连续工作3——5年的干部。领导干部应管理、使用好身边的工作人员，除工作需要外，调动原则上不宜大量把在机关工作的干部调往中队提前晋职、晋衔，甚至职在基层人在机关，这样容易打击基层中队干部的积极性(当然，个别优秀的机关年轻干部除外)。有几个大队参谋在聊天的时候对我说：“你小子比我迟一批兵，可现在你都正连了我还是副连”，我说：“咱俩对调吧!我跟领导汇报汇报，你看怎么样?”可他不干了，表示还是愿意当他的参谋，可见中队干部确实要比机关干部辛苦得多!在晋职晋衔方面给予适当的照顾也是应该的。其次根据云南消防部队点多、面广、线长、较为分散，人员配制较少的特点，应尽量避免设双副职或双正职主官，中队干部的组成一般应为一名主官(可以是副职)，一名排长或司务长组成，这样比较有利于中队各项工作的开展。配双主官的中队，双方依赖性较强，甲认为该乙干，乙认为该甲干，到最后谁都没干。如果双方不能做到互谅、互帮、互学，不具备一副严于律己、宽以待人的胸襟，则很容易出现推诿扯皮，“天鹅、梭子、鱼和虾”的局面，谁都不服谁，谁都认为自己是“老大”，甚至发展到拉帮结派，让战士无所适从，从而严重影响了部队建设，这方面的事例消防部队不是没有，而是常有，事实证明一个主官的中队比双主官的中队要好。最后，每年的最迟8月以后的不宜再调整中队主官。
(二)基层干部的管理和责任感、事业心的培养
第一，支、大队领导应对基层干部的成长和进步负责，知道基层干部在想什么，在干什么，掌握中队的基本情况，对于出现可能导致不良后果的苗头及时敲敲警钟，加于正确的引导，要求他们把主要的精力放到部队管理和值勤战备上面来，教育他们力足警营、建功立业。第二，作为领导、首长，应具备一定的领导艺术。中队作为一个级别的行政单位，在工作、生活等方面跟机关有一定的区别，具有一定的独立性，因此，在批评、指导时应讲究一定的方式方法，与批评战士区分开来。一些领导为体现所谓的权威，只要看不惯或交待的工作没及时办的，不作调查，不管什么人在场，把中队干部喊过来就是一顿臭骂，孰不知，“树活一张皮，人活一张脸”，让干部在战士面前丢尽了脸面，难到这样你就痛快了?难到这样就能证明你有威信了?领导还应关心基层干部的生活，努力改善干部福利待遇，在力所能及的情况下解决一些基层干部的后顾之忧，充分调动他们的工作积极性。第三，中队主官对所属干部负有主要的培养、教育义务。一部分中队主官有这样的错误认识：反正都有是干部，自己管自己，我何必多说你，说多了你难堪，我也不好受；或者工作上大包大揽，除了训练外不让其它干部插手，导致的恶果是：一但主官调走，所属干部无所适从，管理东一鳞、西一爪，有些甚至连基本的文书、档案都不会制作，常常干出一些令上级领导蹄笑皆非的事来。中队主官在基层呆的时间长，经验较为丰富，对所属干部负有指导、帮助、培养和教育的责任，主官应大胆放手让他们去干，无论日常执勤训练还是部队管理、车辆管理、后勤管理，各种文书档案、材料的制作，在此期间把好最后的一道关，切忌一推到底，把自己积累的经验(含教训)传授给他们，指出不足之处，有困难时帮一把，出现失误时拉一把，只要主官是怀着一种真诚、负责的心态帮助所属干部的话，我想他们也一定会虚心接受的(当然，除个别自以为是的除外)；作为下面的干部，也应摆正自身位置，虚心向老同志学习，不断提高自身的综合素质，尽快进入角色，也只有这样，才能有效地避免的脱节，保持管理上连续性。
二、对士兵的管理
基层中队士兵的比例占了绝大部分，无论是执勤训练、出警、抢险救援，还是平时打扫卫生等很多工作都是由他们来完成的，能否充分调动他们的工作积极性，安心警营，扎实工作，培养他们以队为家，“队兴我荣，队衰我耻”的集体荣誉感和责任感，直接关系到部队管理建设的成败。
(一)义务兵的管理
兵役制度改革以后，随着士官队伍的壮大，士官队伍已形成主要的战斗力，但义务兵队伍也是部队战斗力的主要组成部分，是士官队伍的基础，义务兵队伍的成长直接影响到部队战斗力和士官队伍的素质。
随着改革开放的深入和人民生活水平的提高，兵员的成分日趋复杂，但尚有规律可循，总的趋势是：见识日愈开阔，文化知识层次普遍较前几年提高，虚荣心较强；同时吃苦精神，心理承受打击能力日趋减弱；想考军校、想学车、学计算机、想转士官等等的比例占了几乎100％，随着国企改革和社会竞争机制的逐渐形成，很大一部分人把从军当成了一条跳出农门或逃避失业的有效途径，加之“关系兵”、“大款兵”，还有个别混迹在社会上的无业青年纷纷进入部队，在工作中，更多地出现了怕吃苦、怕受累，小事不想干，大事干不了的现象；一些战士在家骄生惯养，到部队后说不得、管不得，极少部分新兵出现了逃跑、自杀等现象，一些新兵连(营)领导本着“安全第一”的原则，逃避责任，放松新兵从老百姓到军人这一重要阶段的教育训练，培养了不少的“少爷兵”，把后遗症推给了基层中队。某支队的一士兵因年终未能被评上“优秀士兵”而跳楼自杀事件的发生，已给我们敲了一记响亮的警钟，新时期形势下如何带兵、带好兵，已成为一个无法回避的现实摆在我们面前。
1、加强新兵下队的管理教育，培养良好的作风
中队管理无小事，我始终认为。新兵下队后对中队工作感到新鲜，工作积极性较高，表现欲望较强，可塑性好，一个兵能不能成才，关键看下中队第一年怎么教育、怎么管；一支部队战斗力怎么样，从士兵的着装，举止和出入列等一些小事就能看出来。因此，中队管理应从小事入手，纠正新兵在执勤训练生活中的一些不良行为，例如随地吐痰、挽袖口、卷裤腿、站姿、坐姿等等，干部心要细，要敢管敢说，做到“三到”、“三勤”，即：心到、眼到、口到；脚勤、手勤、口勤，使战士养成良好的工作、生活习惯。中队还要加强尊干爱兵教育和艰苦奋斗教育，加大日常业务技能训练强度，强健他们的体魄，磨练他们的意志，培养吃苦耐劳的精神，增强心理承受能力；对待士兵没有民族、家庭贫富方面的岐视，一视同仁。前些年，一些干部对来队的贫困士兵家属采取一种不闻不问的态度，而对富裕的士兵家属态度且恰恰相反，切实伤了战士的心，旁边的战士看起也心寒。干部在生活上对战士要关心，工作上严格要求，努力营造一种“比、学、赶、帮、超”和“兵敬官、官爱兵”的良好氛围，注意加强《兵役法》教育，要讲清当兵为谁，为谁当兵，付出与收获等道理，要经常讲，反复讲，让它深入人心，要让战士明白他是为谁干，并且不干不行。
2、中队应尽最大努力为战士创造成才条件，在力所能及的前提下，为他们解决一些诸如考学、驾驶、厨师、电脑等方面的切身利益，让战士有想头、有奔头，引导他们加强科学文化知识的学习，不断提高文化素质。关于学驾驶，对于一些人“有名额都学”的说法我切实不敢苟同，你让一个反应慢，身体协调性差，手、脚、脑配合不灵活的人学驾驶，我个人认为是一种不负责任的行为，不是关心照顾，不是培养人才，从某种角度讲而是害了他，因为：不学车——不动车——不会丧命(残废)，就这么简单。因此，在考虑学驾驶人选时，反应能力和工作表现要作为同等重要条件考虑进去。
3、对于第二年的战士，应摸清他们的家庭条件、工作能力、父母意见、本人欲愿等方面的情况，提前介入，确实把工作作风扎实、身体条件好、业务精，本人、家庭都愿意留部队的优秀人才留下来，不断充实到士官的队伍中去。近几年来，这部分工作做得不是很好。一部分该走的没走，该留的没能留下来，究其原因，主要还是“关系”。作为上级机关、领导，应该为中队干部撑起一方空间，对于一些所谓的“关系兵”，平时工作干得不错，各方面表现还可以的，转了也无所谓，这从情理上也还说得过去，但对于那些平时工作表现差的“关系兵”，领导还是要向“关系”讲明情况，该推的推，该挡的挡回去，这样的一个“关系兵”转了士官(学了技术)，带来的负面影响是很大的：中队干部的威信直线下降，一年的思想教育几乎等于白做，这里丝毫没有夸大的成分，出了这么一桩，干部再站到讲台上去讲要努力工作，甘于奉献，付出会有回报等等，底下肯定会有人在嘀咕：才不这样呢！前年老兵退伍，在车站上一个平时表现比较优秀的战士哭成了一个泪人，不愿走啊!为什么?因为名额让一个能力、表现都不怎么样的兵给顶替了，我很想上去拍拍他的肩膀，安慰上几句，可我挪不开步子，并且感觉到一切的语言在那时都显得是那样的苍白、无力!总之，别让太多的战士对干部失望，对部队失望。
<二>对士官的管理
在士官转改后，应加强对他们的再教育，重点放在条令条例的学习和尊干爱兵教育上，要让他们明白，虽然物质待遇改变了，士官不论级别多高，资格多老，但在管理上他们还是中队一兵，一切还必须以条令条例严格要求自己，不能因为转了士官，就认为跟义务兵不一样了，耍特权、摆老资格、讲条件这些都是条令不充许的也是行不通的。教育士官要克服一劳永逸的思想，因为现在毕竟跟过去不同了，每一级都要层层淘汰，工作干不好的想留也不能留，同时要在士官管理中引入竞争机制，可以是百分制和一票否决式相结合，按月对士官进行打分，年终依据全年总评分数和综合鉴定，作为是否能晋工资档次的重要条件，年内发生严重违纪者一票否决，初级士官三年总评作为晋级的标准，增强他们的职业危机感，充分调动士官队伍的工作积极性，把士官队伍管好，同时也要教育广大士官正确认识走与留的问题，服从士官制度改革和部队建设这个大局。针对士官服役期相对较长这个特点，部队还应努力为他们解决后顾之忧，鼓励他们参加地方大专院校开办的函授学习或组织学习一门谋生技术，对家庭受灾(或特别困难)士官在物质上给予一定的关心和照顾，妥善解决士官爱人来队吃住等方面的实际问题，我想管理好士官队伍，用好士官，使他们能上能下，能走能留，也是可以做得到的。
士官队伍作为部队战斗力的主要组成部分，中队干部应当充分发挥他们的主观能动性和创造性，信任他们，在部队管理建设中多压担子，培养他们的主人翁精神，让他们切实感到中队干部是把他们当成骨干来用，让他们在火热的警营中实现其人生价值。
浅谈如何加强部队基层伙食管理 篇6
基层伙食管理事关官兵的身体健康和切身利益，基层伙食管理工作的好坏直接影响着部队官兵的思想情绪，从而影响到部队执勤、执法工作的开展。因此，如何搞好伙食管理工作，提高基层伙食质量，对于提高队伍战斗力具有举足轻重的意义。下面笔者结合基层伙食管理现状，就如何加强部队基层伙食管理谈几点认识：
一、当前部队基层伙食管理的现状
（一）管理者思想认识存在偏差。基层司务长和炊事员对伙食管理不敢管、不愿管、不会管的现象时有发生。有的司务长只管采购东西，记记账，对食物的储存、管理过问很少，对采购回来的食物怎样加工、制作根本不管，做“甩手掌柜”；有的司务长认为伙食管理没有什么，官兵只要吃饱了就行，对伙食标准掌握不够准确，对吃到什么标准不清楚，伙食时好时坏；有的司务长惰性强，认为他们从事的工作是婆婆妈妈的琐事，不管、不抓也不会影响大局，工作消极、被动，严重制约基层伙食管理工作的整体发展。
（二）炊事人员的专业素质不强。基层的炊事人员大多采取以老带新的培训方式,而正规的炊事员培训时间太短，这就造成了一些基层单位的炊事员专业技能水平不强。另外炊事员工作量大，工作枯燥单调，造成炊事员对本职工作兴趣不大，工作热情不高，上进心不强，由此也导致了饭菜质量不高，伙食调剂不好，官兵对伙食管理有意见。
（三）伙食管理制度落实不到位。伙食管理制度主要包括经委会制度、制订食谱制度、采购制度、日消耗登记制度、伙食账目公布制度等等，这些制度在有的基层单位形同虚设，没有起到应有的作用。
（四）伙食浪费现象严重。一些基层单位在伙食调剂上欠科学性，开支没有计划，花钱大手大脚。采购人员不能及时调整购臵的数量，抱着宁多勿少的思想，就餐后剩余大量饭菜没人吃，甚至是倒掉；炊事员对就餐人员观察也不细致，不了解每顿饭后的饭菜剩余情况、人员口味的喜好等，因此，不能进行合理搭配膳食，加上部分炊事员不注意节约，存在“跑、冒、滴、漏”等现象，造成了极大浪费。
（五）饮食卫生安全存在问题。新鲜食物易受天气的影响，保鲜措施不到位，食材易腐烂，存在安全隐患；存放食材时，生熟食没有明显的分开存放，相互污染也是一个安全问题。
二、加强部队基层伙食管理的几点措施
（一）加强炊事人员管理教育。思想是行动的先导，因此应从主管干部、炊事人员和战士三个层次人手，有侧重、有区别地抓好经常性教育。对干部的教育，要让其真正明确后勤伙食管理工作在队伍建设中的地位和作用，认识到抓伙食管理不能有半点马虎，把官兵的冷暖时刻挂在心上。对炊事人员的教育，主要是从热爱本职工作人手，使其自觉提高为官兵服务的意识，主动去了解官兵的口味及饮食喜好，做好本职工作。同时要教育战士尊重理解炊事工作，提高战士参与伙食管理的积极性，并自觉养成勤俭节约的习惯。
（二）提高炊事人员专业素质。积极引导炊事人员不断深造，从思想上教育炊事人员，端正思想，热爱本职工作，使他们充分认识到本职工作的重要性。并且鼓励他们加强学习，不仅是让他们自己学习，还应积极的想办法为他们提供到地方上学习的机会，以提高专业的技能，考取厨师等级证书，从而提高整个炊事人员队伍的专业素质，更好的为官兵服务。
（三）严格落实伙食管理制度。严格执行管理制度是抓好基层伙食管理行之有效的办法，应严格按制度和程序办事。首先，基层党支部要加强对伙食管理的领导，经委会要对伙食管理实行有效的监督，切实发扬好经济民主，坚决克服随意性；其次，严格落实订食谱、厨房值班、实物验收登记、经济民主、炊事卫生等五项制度，确保每个流程都有章可循、有法可依。定期进行伙食帐目公布，做到日有消耗登记、周有食谱制订、月有伙食帐目公布表，从而加强伙食管理的透明度。
（四）培养勤俭节约的优良传统。在基层单位经常开展节约教育，教育官兵要养成勤俭节约的习惯，吃饭时确实按需取食，杜绝产生大量的剩饭剩菜；教育炊事人员要尽量的做到准确计算就餐人数，计口下粮，以避免不必要的浪费。节约从小事做起，从身边做起，将艰苦奋斗、勤俭节约贯穿于伙食管理中，倡导以“艰苦奋斗为荣，以奢侈浪费为耻”的良好风尚，让勤俭节约理念深入人心，从根本上杜绝浪费现象的发生。
（五）搞好食品安全卫生工作。加强检验食材的新鲜程度，防止采购腐烂变质的食物；做好消毒措施，做到餐具、炊事器材每次使用过后都要消毒；严格区分生熟食的存放，避免相互污染，产生细菌；加工食品时，一定要达到加工时间，以保证食物熟透，避免半生不熟的情况。食堂要保证达到“防蝇、防虫、防鼠”的要求，厨具清洁工具与卫生工具要分开存放。
浅谈如何加强消防部队的预算管理 篇7
一、当前消防部队的预算管理中存在的问题
(一)消防部队经费来源不同引起的问题
当前,我国消防部队的经费来源来源于两方面:一方面是中央政府部门,为地方消防部队提高经费保证:另一方面是当地政府提供相关的资金,为当地进行消防相关的经济建设,以及为他们提供必要的社会保障制度。由于这两个部门对于消防部队的经费支援内容、项目等方面不同,导致消防部队内部的预算管理需要根据不同的会计科目设置和不同的预算、核算项目来进行,难免会导致在预算中出现个别差异,不利于统一的预算管理。
(二)消防部队的预算缺乏预见性和科学性
消防部队的预算编制工作时间有限制,一般来说,消防部队的财务会计工作人员必须在两个月以内甚至是一个月的时间内进行预算标志工作。时间的限制导致消防部队的预算编制工作的效率和质量较低。且由于工作特性的限制,消防部队在年初时期是无法进行预算工作的,导致在年初的个别月的时间内,消防部队财务会计工作人员出现无预算状态。这样会导致单位的预算工作具有一定的滞后性,其他单位在资金的使用和控制上缺乏预算依据,仅仅能够参照往年的标准进行预算控制。此外,少数部门在进行预算编制的工作时并未对单位全年的工作进行科学和详细的分析,导致编制的内容过于简单,缺乏预见性和科学性。这样的预算工作本身就缺乏科学性,加上部门在一年的工作中可能会出现较多的计划之外的工作,所用的资金支出更将大大超出预算范围,完全脱离了预算的标准,严重加大了部门的预算负担。当然,还有一部分工作人员对于相关规章制度的理解不够清晰,也会造成预算缺乏预见性等问题。由于对单位内的经费构成了解不够透彻,预算编制不符合实际的情况,超额预算等现象也时有发生。
(三)预算与控制工作未做到位
预算工作包括编制和执行两方面,单纯的做好预算编制工作,执行工作却不到位同样无法达到预算管理的目的。因此,预算管理工作中既要抓编制也要抓执行。然而,事实上却是,部分部门由于各种各样的原因,在执行工作的工程中往往无法严格按照预算进行控制,支出超出预算的现场屡见不鲜。
(四)核算工作的不足
现代经济的发展和形式的变化给消防部门增加了更加的工作负担,而随着这些负担的加重以及经济活动的复杂和多样化,部门的经费支出来源也越来越复杂,财务信息更加复杂。这样的局势给单位的预算编制和管理带来了巨大的困难。会计人员在预算编制的过程中经常会发现,由于账目较为复杂多样,许多核算无法一次性或者及时的完成,使得预算编制无法参考足够的财务信息,降低了预算编制的准确性和及时性。
二、如何加强消防部队的预算管理
(一)强化单位领导人的预算管理观念
追根究底,预算管理工作中出现诸多的问题是由于管理层的预算管理意识不强,因此,要加强消防部队的预算管理首先要强化单位领导人员的观念意识。当单位领导人认识到做好预算管理工作对单位发展的重要作用,下层的工作人员才会提高对工作的重视,认真的完成了本职工作。强化预算管理观念的方式有许多,单位相关部门可以通过培训、举办讲座等方式对部门人员进行思想意识的灌输,在培训过程中还能够通过笔试考核等方式监测部门人员对预算管理知识的掌握程度,并将预算管理工作的实施纳入年度工作的考评中。只有这样,才能切实提高部门人员的预算管理观念。
(二)明确分工,有效发挥预算职能
预算管理工作的完成需要明确各部门的分工,使各部门都能够有效发挥其职能,从而加强预算工作的有效性和科学性。目前许多部门在财务会计部门中并未单独设置预算岗位,这是分工过程中的弊端,不利于保证预算工作的科学性和客观性。因此,各消防部门首先需要在财务会计部门中单独设立预算员一职,加强预算职能,保证预算工作的有效完成。单独设立预算员岗位还有利于利用专门的人才进行预算控制,加强部门的财务管理。从另外一个角度看,明确预算分工其实质是将部门财务工作的重心向预算管理工作转移,这样的管理形式的转变可以有效提高财务信息的有效性,还能够加强预算管理。新的预算管理和财务管理模式能够实现预算的编制、审核、执行等流程于一体,方便单位领导及时掌握预算安排的情况和实际的支出情况。这些财务信息的对比能够为下一年的预算工作提供更多的编制依据,也可以节约单位的开支,减少单位不必要的支出,提高资金的有效利用率。
(三)科学规范预算编制
首先,科学规范预算编制需要预算人员在工作过程中要充分根据现实情况进行编制,保证所有的项目的编制都有其依据,增强预算编制的针对性和有效性;其次,科学规范预算编制还需要工作人员对经费的数量进行严格的控制。不同的经费项目所需要的经费数目肯定不同,工作人员要对项目所需的经费进行科学、细致的计算,并且要将项目涉及的所有方面考虑在内,务必保证预算既严格又全面;最后,预算编制工作涉及诸多方面,预算员在工作过程中必须要认真听取其他部门的相关意见。考虑到不同部门的不同情况,在预算过程中,各部门可能会出现不同的意见,预算员要结合所有部门的意见,统筹兼顾,尽量协调好各部门的关系。
(四)加强预算管控,控制单位支出
预算编制工作完成需要严格规范预算支出,进行预算控制。首先,传统的预算审核程序不仅繁杂而且需要花费大量的时间,工作效率的低下必然会使单位的诸多工作无法正常开展,影响单位的办事效率。因此,规定范围内的预算审核工作应该可以通过信息化形式进行,以提高预算审批工作的效率;其次,严格预算执行制度。执行环节是加强预算管理的重要组成部分,单位必须也要严格制定预算执行制度。所有的结算报销都必须要控制在预算范围内,部门人员只能够凭借最初的凭证进行开支结算。在系统设置中,预算编制范围外的项目或者超出预算范围的经济业务不能进行开支结算报销;最后,预算调整必须要经由财务部门人员的审理,只有当事业部门上交申请,财务部门人员根据实际情况的变化进行审核之后,才能够算是正式的预算调整。
(五)加强对预算管理工作的监督力度
预算执行是做好预算工作的保证,只有当预算执行工作、监控工作同时完成到位,部门的预算管理工作才能够切实保证质量。因此,财务部门必须要加强预算管理工作的监督和控制。现代信息技术的发展可以为部门预算监督工作的完成提供较好的技术支持,相关单位可以利用信息技术的智能性对每项开支进行详细的分析和数据整理,及时掌握单位收支情况和超出预算的情况,从而达到控制预算的作用。
(六)实现财务信息公开透明化
要加强消防部门的预算管理仅仅依靠制度的建立是不够的,还需要将部门的财务信息进行公开。公开财务信息能够利用群体的力量进行大众监督,规范部分部门人员的经济行为,提高预算的执行力度。相关部门应该在网络上建立专门的财务信息栏,对不同部门的具体收支情况进行公开化和透明化,加强预算的监督与管理。
三、结束语
综上所述,预算工作是财务管理工作的重要组成部分,我国消防部门在预算管理中存在多方面的问题,为了加强消防部队的预算管理,相关部门必须要做到强化单位领导人的预算管理观念,明确分工,有效发挥预算职能,科学规范预算编制,加强预算管控,控制单位支出,加强对预算管理工作的监督力度并实现财务信息公开透明化。
参考文献
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浅谈部队管理现状 篇8
关键词：武警部队；政治工作；网络；探讨
中图分类号：TP399文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2013) 06-0000-02
至20世纪90年代开始，科技信息技术浪潮影响愈发深远，从生产到生活以及军事都受到了深刻影响。可以肯定的是，现在大国和强国之间无论是在军事上还是经济上的竞争，很大程度上就是科技信息之间的竞争。目前，我国在政治和军事上的建设秉承着这样的理念；建设信息化部队，打赢信息化战争。在此理念的推动下，我们部队已经达到了信息建设的全面发展时期。军事涉及面广，而我国的政治工作是一种军事上特有的优势，它不仅能帮助军人树立正确的人生观，世界观，还能有效的帮助部队提高训练和作战士气，发扬我军优秀光荣的传统，因此十分值得我们重视。时代日新月异，传统的思想政治工作开展途径有其可取之处，但当下我们更应符合时代发展大势所趋，做好武警部队政治工作网的建设。
1武警部队政治工作网建设的必要性
武警部队政治政治工作网建设是当今时代发展的必然趋势，是世界信息潮流下的产物。在此大背景之下，部队思想政治工作建设已不能局限于传统的观念和方式，应该作出相应的调整和超越。
这并非杞人忧天，从现实角度而言，可用一句谚语概括：凡事逆水行舟，不进则退。信息技术作为高科技产物，势必会覆盖我国军事和政治工作。纵观历史，如昔日的马岛战争，海湾战争，伊拉克战争等，都昭示着军事的信息技术时代已经到来。而我国的政治工作一直是紧跟军事步伐，因此无论是在理念抑或技术手段上，都需要我们随着军事形势的变化而变化，不断探索和创新。
从实际情况来看，我们的武警部队的政治工作网相对于军队的政治工作网起步略晚，但经过军委指导以及地方各级的共同努力，经过这么多年的发展，我们全国各级武警部队的综合信息网基本全面建成，并开始致力于研究更丰富和完善的网络功能为官兵服务。
政治工作网突破了传统的政治工作模式，为政治工作开展提供了更丰富的内容和途径，通过网络平台，便于广大官兵接触和学习，很大程度上扩展了政治工作的覆盖面，对我们的武警部队有着深刻的影响和意义。
2武警部队政治工作网的现状
2.1起步晚、运用不够科学
我国武警部队工作网起步比较晚，和解放军的政治工作网相比还存在着很多的不足，都需要我们提高认识并加以改进。同时，武警部队的政治工作网建设正处在计算机网络硬件基础完成后的起步时期，在不同的地区政治工作网的建设和运用都存在着很大的差距，亦存在着互相连通情况差、网络管理人员不够专业、在基层部队网络政治工作并没有充分运用、网络政治工作的优势没有得到完全发挥等问题。且某些单位的思想政治工作网在针对性和预见性上存在不足，造成武警部队思想政治工作出现了滞后性和片面性。
2.2利弊互存
当前形势下，武警部队政治工作网的运行存在一种利弊互存的状态。一方面，通过武警政治工作网的运行，很大程度上丰富了部队的政治工作途径，扩大的政治工作的时间跨度和空间面，让政治工作在效率上进一步提高。且因其丰富的表现方式，多渠道的民主交流和探讨，让思想政治工作更加深入人心。
但另一方面，网络因为其虚拟和开放，造成了个人主义泛滥，加大了管理上的难度。且因其丰富的信息量和共享性，造成思想多元化，加大了思想教育的难度，对于我们的教育人员其综合能力也提出了更严格的要求。
2.3政治工作成果有限
开展政治工作，看重过程也强调结果。我们国家重视这一点，欧美等国也不例外。仔细观察不难发现，尽管欧美等国没有独立的政治教育部门，但是并不代表着它们没有政治教育工作以及政治工作网络化。事实上来说，欧美等国的政治教育工作在很大程度上是由各级指挥官，随军牧师，以及专业的军人心理咨询师等一起肩负了，并取得了不错的政治工作成果。然而我们国家因为政治工作网络在建设以及使用上都是比较初级的阶段，军队政治工作信息化属于新兴项目，不少内容都是刚刚开始部署，所以在研究成果上有限，且研究的不够具体和系统，理论知识不够完善。
同时，部队政治工作网络的建设和运用涉及到众多学科和领域，现在的研究很大程度上侧重在网络的建设以及相关的技术上，从数量上而言，在政治工作网络的应用研究不多，且侧重于模糊的指导性以及方向性探讨，不够具体化，条理化，操作性很差。另外部队政治网络工作在战时的开展途径准备不足，对于一些专业的网络战法案例研究的不够透彻。这都是在武警部队工作网中实际存在的情况，值得我们重视。
3改善武警部队工作网的措施
3.1加强各级领导干部新理念的培养
改善武警部队工作网，首先应加强各级领导干部新理念的培养，提高各级领导干部对于工作网的重视。信息技术作为现代科技的衍生物，很大程度上已颠覆了传统的思维模式和习惯。部队思想政治工作信息化过程也是一次思想上的突破和变革，是武警部队思想政治工作的一次“质”的飞跃。在这个过程中，难免有些领导干部的思想被传统观念所束缚，如：部队思想政治工作不是排兵打仗，没有信息化的必要；部队思想政治工作网的建设和管理效率不高，有不以为然的心理；部队思想政治工作网需要大量的人力和物力，普及面不高，必要性不大等；因此，对于这些错误的观念，我们一定要加以纠正和提醒，培养各级领导干部对于政治工作网的新理念，让“政治工作的开展一定要符合时代发展的潮流”的理念贯彻到各级领导干部的工作当中。
3.2加大力度完善部队思想政治工作网
从实际情况来看，不少地方的部队政治工作网并没有发挥其应有的优势和作用。一些武警部队政治机关虽然具备了网络信息化技术，但在实际上并没有科学合理的进行使用。从思想政治工作信息化的要求而言，部队思想政治工作网应发挥结构合理，技术先进，便于管理，专业性强，覆盖面广的特点，建立以点带面的网络模式。同时将思想政治工作的相关知识，经验和成果进行整理和储存，让部队思想政治工作网更加完善和丰富。
3.3打造思想政治信息化的专业队伍
思维政治工作信息化说到底是为了广大官兵服务的，在这个过程中，网络终究只是一个平台，它更多的需要以人为媒介，运用丰富的专业知识和专业技能以及科学技术手段研究并完善思想政治工作。因此通过科技信息进行部队思想政治工作的开展，前提在于打造出一批专业的思想政治工作信息化队伍。通过专业的队伍，充分利用现代科技收集信息，处理信息，改善政治工作网的环境，提升广大官兵对于政治工作网的归属感。
4结语
总之，在时代和科技高速发展的今天，武警部队政治工作网也一定要秉承发展的潮流，不断改进和完善，更好的提高广大官兵的思想政治观念，坚定官兵对党和国家的信心，保卫国家领土和人民群众生命财产安全。
参考文献：
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[作者简介]田永宏（1973.5-），汉族，河北藁城人，1996年毕业于西安武警工程学院计算机应用专业，2005年至2007年就读于长沙国防科技大学，获硕士学位，长期从事武警部队政治工作信息化研究与实践。