工程项目管理方法论

工程项目管理方法论（共10篇）

工程项目管理方法论 篇1

The thesis launches an analysis from the aspect of civil engineering project management meaning， points out problems existing in domestic civil engineering project management at present stage，and formulates corresponding solving scheme in light of existing problems，with a view to play a role in domestic civil construction engineering management.

Keyword：

civil engineering;project management;management methods;

1、创新土建工程管理的必须性

1.1土建工程的意义

土建工程是土木相关工程和建筑相关工程的总和统称，土建工程是工程类建设的企业，主要对工程中的阶段化建设和专业化的管理。土木建筑工程的管理主要是关于人类的生活生产和保护方面的各个场合，不管在陆地还是水下或者崎岖地形中都可以根据当地情况建造房屋、铁路、桥梁、给水等管理相关技术都是土建工程的工作范畴。

1.2土建工程的重要性

土建工程在我国现在的社会发展中，在工业建设中占据了重要地位，土建的发展可以促进其他行业的生存和发展，为各行各业的发展提供空间和沟通渠道，土建工程虽然是基础性建设工程，但它的重要性主要就是在基础建设方面做出贡献，这一切都说明了土木建筑工程的重要性，故又称土木建筑工程建设为基础建设。

1.3土建工程的项目管理

土建工程的项目管理主要是在项目开始之时对各个部分的项目进行调查和策划，计划资金使用状况，项目的跟进情况和项目质量的检查。在现在的经济增长阶段，土建工程在项目管理上更趋向于科学化系统化，在项目管理的过程中对于产品质量和成本及其他成分的管理更加细化，在保证资金的节约上还使土建工程的建设效果更加完善。所以相对来说，之前的土建工程的项目管理的制度和准则已经和现在的发展脱节，现土建工程的项目管理的目的是和现代化的融合。

2、土建工程的项目管理过程中存在的问题

现在的`土建工程没有跟随上社会的发展脚步，在相关项目的管理上存在着许多问题，随着社会的发展而愈发明显。由于部门本身的制度问题导致项目也会出现很多问题，土建工程的建设要经过各种正规程序和招标等，这些项目管理中存在的问题都会在后期的施工时显现出来并对后期建设造成影响。

2.1对于项目的管理程序不正确

土建项目的管理部门的项目管理流程不清晰，并没有真正的参与管理，所以由于部门本身的制度问题导致项目也会出现很多问题，土建工程的建设要经过各种正规程序和招标等，这些项目管理中存在的问题都会在后期的施工时显现出来并对后期建设造成影响。

2.2缺乏完善的项目管理体系和机构

一个良好的工程项目的内容主要是土建工程在前期的设计和分析及资金的投入，工程造价，工程招标等内容，施工期间对于专业设备的专业性操作都需要一个专门的项目管理部门进行监管。现在的项目管理不完善，对于各个部门的监管和任务分配不到位，导致工程拖沓，工期拖延，效率不高。

2.3缺乏对工程质量管理问题的重视

所有的工程建设的重点都是安全与质量，土建工程的质量管理也是建设中最重要的问题。但是现在很多土建企业的质量管理方面的监管还不够完善，没有跟上我国社会的进步步伐，土建工程的质量管理和技术水平的落后主要是没有引进先进的管理理念，没有先进的工程技术作为支撑，使工程的质量管理与社会现状脱节。在工程的质量管理方面没有更为专业的人才保障工程的监管，对于工程项目出现的差错和问题不能及时发现并修缮，造成工程的质量下降。

3、土建工程项目的管理方法及应用

3.1健全完善土建工程安全管理体系的措施

在土建工程的建设过程中要提前制定完善的管理制度，进行分层管制，保障建设过程中的安全管理项目正常运行。

3.2政府加快完善土建工程管理机制及制度的方法

土建工程是大型工程，必定要有政府在其后的大力支持，土建工程的政府管理部门应该加强对土建工程安全建设的监管力度，依法整治各部门的不当情况。土建工程的监管部门对各层级的项目进行系统科学的管理和测评，及时发现施工过程中的问题并提出解决方案和防护措施，才能使土建工程的建设更加安全有保障。

3.3施工企业加强现场施工监控的方法

土建工程的施工企业也要对工程的项目加以重视，对施工的现场状况和安全措施建设进行查看。改变传统的监察方式，对工程的各层级都进行研究分析，建立完善的监察队伍可以实时对施工的现场进行及时管控，加强施工工程的安全和品质管理。建立更加完善的监管体制可以帮助企业在施工过程中把握施工的进度，保障施工的质量和人身的安全，对于施工过程中的未知问题进行预防，对出现的问题进行分析，及时解决，全方位的保证土建工程的顺利进行。

3.4完善工程项目管理体系和机构建设

土建工程的建设离不开团队的合作，各个项目的管理阶层要互相扶持，对于项目的问题合力分析，建立健全的管理机构和管理制度。

3.5重视工程的质量管理和安全管理

土建工程中最重要的就是人员的安全和工程质量的提升，施工过程中工作人员的人身安全和工程建成后使用过程的安全都要重点保护，在建设中的安全防护措施做到位，企业对于土建工程的安全管理项目的完善和创新改进做到位，工程的质量和安全的良好发展也促使企业的效益稳步增长，土建工程就可以实现稳步发展。

4、结语

土建工程的安全和质量是工程建设过程中最重要的部分，它是工作人员生命安全和使用人员的安全保障，这决定了土建工程对于项目的坚持。优质的工程质量保障了施工人员的安全同时也维护了相关企业的经济效益的稳步增长，增强企业形象，提升企业荣誉。所以土建工程项目要在工程建设的过程中对各个项目进行把控，做好整套流程的管理工作，促进土建行业的良性发展。

参考文献

[1]梁建华。浅谈建筑工程项目现场管理问题及相应措施[J]。建筑工程技术与设计，(18)：2249。

[2]马跃武。研究土建工程中的项目管理措施分析[J]。城市建设理论研究(电子版)，(19)：6974―6975。

[3]赖彦林。建筑工程土建造价管理问题与应对策略研究[J]。中国科技纵横，2016(10)：130。

工程项目管理方法论 篇2

工程建设行业一直是国民经济发展的支柱行业, 其兴衰成败关系到整个社会的发展和稳定!对于施工企业而言, 一个个工程项目完成的好坏和盈利程度, 往往取决于整个工程项目管理中的关键阶段:施工前期工程预算的确定。

工程项目管理与企业财务管理密不可分, 企业财务管理的思想和方法能够指导施工前期工程预算的确定和施工中期对于工程预算的控制。投资管理是财务管理最重要的方面之一。这个方面对应体现在工程项目管理上, 重点就是工程资金预算。要如何将财务管理的相关理论和研究成果运用于现代项目管理, 尤其是工程项目管理, 是时代发展急需解决的问题。

二、问题提出

随着我国加入WTO, 单纯的工程项目技术管理已经不能够适应现代工程项目管理的需要, 很大程度上制约了企业的发展, 如何在工程项目管理的过程中引用财务管理的主流理论, 对于提高企业经济效益意义重大。就工程项目的工程预算阶段本身而言, 现有的工程项目造价管理在造价确定方法上还是按照基于活动与过程的成本确定和核算方法建立的, 存在着以下一些缺陷:

1. 基于资源消耗的成本确定造价的问题

我国现有的工程项目造价确定方法首先是基于资源的, 或者说是基于资源消耗的造价确定方法。这种方法对项目造价的确定是从项目所需消耗资源的多少入手, 从项目所需各种资源的消耗和占用数量 (如直接人工、设备、材料等) 入手, 并依次做出预算的造价确定方法。我国以套用标准定额为主, 按照国家制定的工程项目概预算定额、取费标准、预算价格信息、资料的汇编, 以及工程项目概预算工作组织管理的规定为核心, , 去开展我们的工程项目造价管理。现在我们虽然已经对这一制度做了许多改革, 但是在工程项目造价确定方法上还是以标准和定额作为主导依据。

2. 基于部门的成本确定造价的问题

这种工程项目造价确定方法将那些不直接形成项目工程实体的活动所发生的费用, 按照以部门津贴发放和分摊的方式, 去确定出它们的费用。例如, 构成我国建筑安装工程费的间接费之中的企业管理费、其它费用等工程项目造价的科目就属于这一类。这类费用的确定, 多数是按照项目直接费 (形成工程实体的项目造价部分) , 乘上一个规定的取费比率来确定的。

这种基于部门造价确定方法存在两个方面的问题。首先, 这种办法按照部门分摊来确定工程项目的间接费, 而不是依据工程项目实现过程中真实需要的管理活动和其它辅助性活动与过程去确定这类费用。同时, 这种方法会出现由于国家规定的取费比率和取费计算方法的不科学和不准确造成的造价不准确, 而且还会造成 (在取费比率和方法上的) 由于国家的干预形成对于一些企业的保护或偏袒, 从而破坏市场竞争的合理化。

3. 造价确定依据方面的问题

我国全国和各省市的造价管理部门仍在不断地制定和发布有关工程项目的工程量、工程造价、取费指标等方面的标准定额以及工料价格指数、取费调整指数等各种各样的定额修订参数等待, 这些都是我国官方规定的工程造价确定依据。虽然这些年来我国一直在按照量价分离原则改革工程造价的确定方法, 但是至今尚未制定出一套放弃国家或地方统一标准定额, 根据项目具体情况确定工程造价的新方法。虽然在建设部有关十五规划中提出了逐步降低工程标准定额指令性作用的目标, 但是还有很长一段路要走。

三、问题解决

既然传统的工程预算方法存在着这么多缺陷, 那么我们就要从以下几个方面给予修正:

1. 收集相应精度的项目活动与过程信息

工程项目资金预算管理要求收集相应精度的项目工程技术与成本的数据资料和其它信息。例如, 如果要确定的是工程预算造价, 就要收集工程项目的施工图设计图纸、设计说明书等文件资料, 以及相应的施工组织设计方案、施工计划进度要求和安排、施工技术与施工条件等一系列的数据与信息。预算须同时考虑项目实际成本、成本潜力、企业外部的竞争环境, 对项目做出投标估价, 以判断其是否具有投标价值, 并做出合适的资金预算方案。这样既能保证施工企业中标, 又能保证企业中标后有利可图。

2. 确定项目各项具体活动的能力占用与资源消耗清单

工程项目资金预算管理要求分析并确定出项目各项具体活动的能力, 占用与资源消耗的数量、质量和大致时间, 从而形成项目具体活动所占用和消耗资源的清单。这种清单是一种围绕项目具体活动展开的, 以基于活动的成本核算原理确定的, 有关各项具体活动的能力占用与资源消耗的清单。在计算工程量之前, 必须充分熟悉定额、了解定额, 熟练掌握运用工程量计算规则。认真阅读图纸, 尤其是总平面布置图, 了解工程全貌, 了解设计意图及图纸表达内容所涉及的有关规范、标准图集, 对施工前已发生的设计变更也应做到心中有数。

3. 确定项目各项具体活动的造价

工程项目资金预算管理在确定出了各项具体活动占用的能力和消耗的资源之后, 就需要按照这些资源的市价、市场预测价等一系列价格信息, 逐项分析计算得出各项具体活动的成本与造价。对于具体活动所消耗的人力、财力、物力资源来说, 通常都是按照市价或市场预测价确定的, 而对于“占用的能力”来说, 需要参照机会成本和租赁价格等方法去确定。材料与设备价格由市场确定, 预算人员要认真调查市场, 选取最能反映市场的定额。材料与设备价格由市场确定, 预算人员要认真调查市场, 选取最能反映市场的定额。预算还要考虑现场签证。现场签证是施工期产物, 产生的原因多种多样。包括:基坑排水、土方坍塌、地下障碍、自然灾害等, 预算中要予以考虑。。预算应对成本按成本习性进行划分, 对工程成本进行科学的、合理的估价, 确定工程的真实成本或成本的变动范围。

4. 汇总确定整个项目的造价

工程项目资金预算管理最后将由上述步骤所得到的各项具体活动的造价进行汇总, 并最终确定出整个工程项目的总造价。计算其他各项费用和利税汇总时, 取费标准应从实际出发, 了解工程项目内容及参加竞标队伍的实力, 通过对工程项目重要程度的认识, 争取做到公正、合理计费。要根据工程的特点、预算定额、取费标准或者国家发布的其他有关的造价指数, 并利用各种渠道和方法取得一切有关信息, 以指导预算。这是基于活动的工程造价确定方法的最后一项工作, 这项工作首先要对各项具体活动的成本造价进行必要的审核与校对, 然后要将各项具体活动的成本造价进行整理和汇总, 最终在汇总的基础上加上必要的项目不可预见费等内容, 从而得到整个工程项目基于活动的成本造价。

四、总结

从工程项目发展历史过程来看, 工程项目管理中财务管理领域的理论发展还不够完善。尤其是工程项目预算方法理论还没有作为一个独立部分进行系统的理论研究, 项目管理者感觉到工程预算的重要性, 却又没有较成型的理论指导于实践, 以致实践管理过程中存在不少的盲目性。未来, 工程项目管理将向柔性、全面、全过程性等方向发展, 工程项目资金预算在项目管理中的重要性将进一步得到加强。资金预的方法也将成为项目管理研究的核心问题。

摘要：我国工程项目管理的起步比较晚, 对于工程项目管理中的工程预算管理方法的研究还基本上处于比较空白的阶段。要想提高工程预算水平和准确度, 就需要把财务管理的投资管理理念顺利的运用在工程项目预算管理阶段, 充分发挥财务管理对于工程项目管理的指导作用。

关键词：工程预算方法,财务管理,工程项目管理

参考文献

[1]赵德武:财务管理:历史追寻与未来展望[J].会计之友, 2001, (10) :45-47

[2]张慧德:市场竞争下的工程企业财务管理[J].财会月刊, 2001, (6) :18-21

[3]刘曙霞:论财务管理的基本原则[J].财会月刊, 2001, (20) :28-31

[4]陈欣:现代企业制度下的成本管理模式探析[J].财会月刊, 1999, (12)

[5]杨汉明:浅析知识经济与财务管理创新[J].财会月刊, 2001, (8) :40-43

[6]李强:现代工程企业管理应以财务管理为中心[J].税收与企业, 2003, (08)

[7]任常军:论财务管理在现代工程企业管理中的重要性[J].企业活力, 2002, (09)

[8]赵华:关于企业工程财务管理目标的系统思辩[J].财会月刊, 2000, (2)

[9]Bartelsman, E, Beetsma, R.20000.Why pay more?Corporate tax avoidance through transfer pricing in OECD countries.Working Paper2543, CEPR

科学方法论与工程管理创新 篇3

当今时代,科学发展已成为具有历史高度、全球角度的战略思想。在环境与资源的压力同步增长的环境中,科学发展必然要依靠科学技术的进步与创新,而科学发展的理念也会进一步加快科学技术的创新步伐,进入经济和社会发展的新阶段。

党的十六大以来,中央提出了“科学发展观”的战略思想。党的十七大明确了“科学发展观”的重要地位与作用,开启了一个学习、实践科学发展观的历史进程。

我国是以投资建设为主要推动力的发展中国家,投资的规模巨大,投资的结构和效益直接影响到国民经济和社会的持续发展,指导投资建设的工程管理体系因此有着非常重要的地位与作用。所以,按科学发展观要求,创新工程管理的理论和方法,是在经济建设实践中深入、贯彻落实科学发展观的必然途径和重要的组成部分。

以科学方法论为基础,争取工程管理的创新

科学发展观是科学的认识论和方法论,在经济建设领域实现科学发展应该从实践出发,在实践中得到体现和验证。所以,以科学发展的方法论为依据和出发点,实现理论的创新与应用是工程管理创新的主要方向、内容和目标。但方法论决不是具体方法的集合和简单叠加,而是依托长期实践、经过高度的理论升华形成的基本理论。随着科学方法论的不断完善,现代的科学技术、特别是工程科学正在快速发展,工程科学在大规模应用的过程中,逐渐超越自然科学的范畴,融合社会、人文、管理、政治等学科因素,逐步成为一个完整的科学学科,并通过投资建设转化为巨大的生产力,影响和决定着人类、社会、环境、经济、文化的快速、持续发展。

在工程科学的体系构成中,相对于工程技术的成熟与稳定,工程管理的理论、方法仍处于不断地发展和完善中,工程管理的创新将带动工程科学的跨越式发展。科学发展观从发展理念的高度指出了工程管理的创新方向;从社会、环境和经济结构的系统角度提出了协调、持续发展的要求。

工程科学与工程管理的发展

伴随着科学技术的研究、应用历程,人类改造自然、创造财富的能力也在快速提高。大规模的工程建设体现了这种生产力的发展程度,也成为社会发展的主要标志。同时,工程实践的积累也进一步促进了科学理论与方法的发展,随着工程建设规模的不断扩大,工程项目专业程度的不断提高,科学技术的应用内涵也不断丰富,逐渐演变为以工程技术为最新阶段的自然科学体系。科学技术的理论、方法不断完善,经历了从基础科学、技术科学到工程科学的层次性发展,逐步形成了目前的自然科学体系。

工程科学是现代科学技术在经济建设中的全面、综合应用,是科学技术发展的标志性阶段,也是自然科学与管理

科学、社会科学交叉、融合的重要领域。

工程科学大致由工程技术和工程管理技术两个部分构成。工程技术带动生产力的快速发展,但是也可能附带产生出资源、环境问题,需要通过工程管理技术进行有效、合理的控制,指导和控制工程技术的使用方向、决定工程建设整体效果。相对于工程技术的高度发展水平,目前工程管理理论和应用均处于相对滞后的阶段,这体现了工程管理的复杂性和不确定性。工程管理涉及管理科学和社会科学的诸多领域,同时必须形成与工程技术的有效结合,并可能在不同的经济体制和历史时期中,呈现不同的实际效果。所以,工程管理的技术理论目前仍处于一个不断发展、期待创新的阶段。以理论的创新、发展带动工程管理水平的提高,是落实科学发展观、推动投资建设领域全面、均衡、持续发展的关键途径。

工程管理技术可以大致分为宏观管理和微观管理的两个层面;宏观管理主要针对工程建设和自然、社会、宏观经济的关系,寻求、揭示工程建设的外在规律,并提出相应的应对方法和政策措施,宏观管理还要关注工程项目之间的协调、结构关系,关注重大项目的决策和过程的监管。宏观管理技术的主要形式有法律、政策、区域和行业的监管等。微观管理主要包括具体项目的项目管理和项目过程的咨询,主要从方法理论的研究和应用角度,从提高执行力的角度,对工程项目的实施过程进行控制、评价和组织监督。微观管理的主要形式为市场化的专业服务形式,在国内外以往的实践中,微观管理主要关注于提高具体项目的投资收益、减少建设风险。

工程管理创新的方向与途径

根据科学发展的思想和工程管理技术的发展趋势,未来的工程管理理念可以概括为三点:

1.将不仅仅局限于项目的效益与风险,还应兼顾项目与社会、环境的辨证关系;

2.微观管理不仅仅局限于项目的的实施过程,还要扩展到项目的外部和相关的环境中,从传统的刚性管理发展为辩证的柔性治理;

3.形成完整、量化的方法理论体系,从难以重现的“精英管理”模式转变为结构化的“制度管理”模式。

在工程科学的范畴中,工程技术和工程管理技术的构成与关系可以由上述的示意图描述(参见上图)。

科学方法论在工程管理创新中的应用

科学方法论是关于科学的一般研究方法的理论,探索方法的一般结构,阐述它们的发展趋势和方向,以及科学实践中各种方法的相互关系问题。20世纪随着自然科学的发展出现了许多新的方法理论,如控制论方法、信息方法、系统方法等,促进了方法论研究的高度发展。科学方法论进一步显示出它在科学认识中确立新的研究方向、发展规律、提示科学思维的基本原理和形式的作用,并以方法论的理论研究为基础,形成了现代工程科学的体系结构。

在工程科学的形成过程中,实践的需求和方法论的研究、应用支持了这一学科的不断发展,并在微观管理领域中,通过对产生技术方法的规律、标准和工具等的理论提升,逐渐形成了“方法体系”的研究与应用。

方法体系从词义可以简单解释为“产生方法的方法(平台)”。到目前为止的工程管理领域,对于方法体系的研究和应用仍比较薄弱,以一种普遍的现象为例,人们学到的项目管理知识难以在实践中直接应用,或者表现为项目经理们在不同的项目实践中的差异较大。在科学研究领域,不能得到重复结果的过程往往意味着理论方法的缺陷,并认为这是判断“科学理论”的基本标准之一。对于项目管理这类以实践应用为主的学科,缺少方法体系将难以形成一个完整、可操作的理论体系框架。

我们认为,研究、建立和推广工程管理中的方法体系,应是实践科学发展观、实现工程管理创新的过程中必须解决的重要课题。

工程项目管理方法论 篇4

在铺设电气工程管线中，问题经常出现，如电路设计不合理、没有结合施工图纸严格操作等，一旦出现问题必然影响着铺设管线的质量。为了确保铺设管线质量，就需要控制好铺设管线整个过程。具体如下:首先，在确定铺设管线路程之前，设计人员需要结合施工图纸要求，根据施工现场情况，设计相应的机电安装路线;其次，在铺设管线中，需要结合管道的不同采用相应的处理方法，在进行结构施工过程中，做好预埋与预留管线工作，但需要明确的是，施工工序需要结合设计图纸要求来挑选线管，情况允许下尽可能宣传金属管线，防止铺设管线中出现损坏情况。

2.2加强控制和管理预留点

机电安装工程属于土建专业，但机电安装工程中的.电气工程，其施工管线一般处于穿梁板与穿墙处，这样便于施工，在进行工程施工过程中，需要将管线孔洞预留出，并且预留洞尽可能要大，在预留洞中，施工人员预留设置中，应严格遵循施工设计来开展，这样才能够确保预留洞数量、大小以及高度符合施工设计需求，确保预留洞数据的合理性。同时，因为施工人员专业素养有高有低，在预留洞设置中，难以对相关参数准确掌握，这样就影响了顺利安装管线，造成在安装管线有扭曲桥梁情况，如果设置的预留洞高度、位置与施工设计要求不符，就会出现更大的漏洞问题。这些问题的出现，不但会影响着工程施工质量，而且还会带来很严重的电力资源浪费，增加了电力企业施工成本，影响了企业的效益，阻碍着企业顺利稳定的向前发展。

2.3加强控制和管理电气施工材料与设备质量

众所周知，机电安装工程电气施工中会频繁运用到很多施工材料与施工设备，如果施工之前并未严格检查，造成在施工中使用与施工要求不符，就必然影响着电气施工质量，出现返工情况，延误了施工工期，造成资源浪费，这样必然会影响着机电安装施工企业的经济利润。所以为了提高机电安装企业可持续发展能力，就需要控制好施工材料与设备质量，具体需要从如下几点入手:①机电安装企业需要对采购材料与设备关严格把控，尽可能选择施工中品牌大，质量好的施工设备，保证采购的财力与设备都有相关的质量合格证明;②在施工材料与设备采购中，施工企业需要严格结合采购清单来检查，确保采购的施工材料质量符合相关要求;③加强保护和维修设备，避免设备运行中出现故障，以确保施工设备顺利运行[1-2]。

2.4加强控制和管理电气施工过程

因为机电安装工程电气施工具备牵涉范围大、工序多、施工工期长等特点，这就对电气施工控制与管理工作有着新的要求，相关管理人员在正式施工前需要对施工设计图纸认真检查，对于施工图纸中有问题之处及时请教相关人员，保证施工设计图纸符合业主相关要求，确保电气施工的合理性、完整性，为顺利开展电气施工务实基础。同时，电气施工方案与电气施工质量有着很大关系，如果电气施工方案缺乏科学性，就会影响着电气施工质量。

2.5加强控制和管理土建施工

一般状况下，土建施工企业都会承包大型建筑，在这样的情况下，无论是企业总承包还是分承包，负责机电安装工程电气施工企业都需要与相关企业保持及时的交流，互相协作，为机电安装工程保质保量的完工提供保障。

3结语

总而言之，机电安装工程牵涉很多施工工序，做好这些施工工序环节工作对于提高机电安装工程质量有着现实作用。随着时代的发展，相关企业需要紧随时代发展脚步，积极、主动地创新机电安装工程电气施工管理方法，并做好各项工序管理工作，以实现机电安装工程顺利完工。

参考文献:

[1]徐子根.浅析机电安装工程电气施工工序控制及其管理[J].中国设备工程，(17):158-159.

工程项目管理方法论 篇5

1房建项目的工程监理主要内容

就房建项目的工程监理方面来看，其主要包括以下几点重要内容：（1）帮助委托人进行施工承包合同签订，严格的审查分包商资质与信誉，明确工程的最终建设单位，全面的审查工程的开工报告，在报告经审查确定合格且经委托人许可后，则可以发布开工令。（2）认真的审查以下几个方面内容：①施工技术方案；②施工组织设计；③施工质量保障措施；④施工进度计划，并切实的做好监理工作。除此之外，还需要全面审查以下几点重要内容：第一，设备清单；第二材料质量与规格等，并需要对工程所需的构件与材料的材质化验单与出厂合格证等进行认真的核定，一旦发生质量不合格的材料与构件，及时地将其汇报至业主与承包人，督促承包人严格依照工程技术标准与工程合同开展施工。（3）依照承包合同中相关规定，认真的审核工程项目的进度计划，并结合各个阶段的施工实际状况，相应的提出监理意见，保障工程项目依照施工计划开展。与此同时，针对于部分设计修改与技术相关工程建设管理工作人员展开密切协商，并相应的提出监理意见。在获得委托人同意后，才可以进行设计与技术方面修改。（4）监理人员应认真核实工程质量与数量，在经过监理确认之后进行付款凭证签发，并督促工程进行文明与安全施工，验收与检查验收申请报告、分部工程与分项工程。（5）督促工程承包人做好整理与归档施工各个阶段图纸资料工作，并妥善处理工程项目责任事故与质量事故，对工程实际情况进行认真检查。

2现阶段房建项目工程监理面临的主要问题

2.1监理制度有待完善

我国目前的房建工程的监理市场面临着多个方面问题，具体表现在以下方面，如，部分的业主不合理的利用委托权强制性的压低价格，这样他们就可以从中获得大量的回扣与利益，同时，房建工程在地域上的差异性非常显著，有部分的地方政府为了维护当地的利益而采取地方保护主义。然而，这样做将会给房建监理的开展造成巨大的阻碍。现阶段，房建工程的监理制度过于形式化，导致关于房建工程的各项监理工作的实质性作用未得到充分的发挥。同时，在开展房建工程的监理工作中，工程建设单位仅仅重视加强对施工质量的管理。然而，对于工程项目的以下几个方面则不予以重视，如投资控制、运工期控制与成本控制等，使得难以保障监理工作的全面性，影响着房建工程的监理工作的顺利进行。

2.2人才与技术方面问题

建筑工程项目施工管理创新的方法 篇6

1、更新观念，转换机制，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念。以此为基础，改革工程组机构设置与部门职能，转换项目管理经营机构。从机构上，设立合同管理部、工程技术部、施工管理部。合同管理部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和预、结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

2、组织机构管理的创新施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目部，且项目部在公司授权下细分下设专业对口的专职专项管理人员，以免出现多头指挥、领导插手干预等令人无所适从的局面。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系

统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、责任心、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念、沟通协调能力、人际关系和管理水平及管理方式方法等。

3、进行有效的控制

（1）、质量控制 明确工程质量目标项目。工程组要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准。严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量，重视装饰质量，抓好关键部位施工，积极推广应用新技术新材料。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求。

（2）、进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。要实施动态控制，确保材料供应及时，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量，提高劳动效率。

（3）、成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。工程组内部要制定各分项工程分包单价标准，根据工程量套用公司内部单价标准，公

司要配备预结算员计算出人工总量、材料总量等。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少窝工、返工和重复劳动造成人工和材料的浪费。

（4）、安全控制 建立安全责任制。确立安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区及办公区要分开，材料分类、分规格堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。项目部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，专业对口的专职安全员要落实到位，安全员要天天查，发现问题及时处理。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

林业工程造林管理方法 篇7

1 林业工程造林管理的意义

通过实施林业工程造林管理, 能够有效通过合理建设和规划, 运用完善的措施组织施工, 对施工方向进行正确指导, 同时, 对林业工程各个方面进行协调和控制, 可以实现各项林业工程目标。加强林业工程造林管理, 可以有效结合林业工程内容、工程量、工区实际情况等, 制定出合理、科学的执行方案。在林业工程造林管理中, 目的性及组织性很强, 运用良好的管理方式, 能够有效避免盲目施工等情况, 避免资源以及物资的浪费。对各种资源进行合理配置, 能够提升物资使用效率, 通过林业工程造林管理, 可以合理选择工程技术, 从本质上提升林业的生产效率。与此同时, 还可以对各方面关系进行积极协调, 提升管理制度的完善性。在林业生产过程中, 可以形成相互制约的管理体系, 充分体现管理人员的工作成绩, 促使管理人员做好工作。通过管理人员不断探索, 运用不同手段, 能够提升管理效率和质量, 不断扩大林业覆盖面积, 从本质上提升林业社会效益和经济效益。工程造林的管理与保护关系到人们赖以生存的环境, 更关系到国民经济的发展。对工程造林进行管理, 不仅有利于保护我国的自然环境、生态环境, 还可以提升人们的生活质量, 更有利于实现环境和资源的可持续发展。正因如此, 人们必须要充分认识林业工程造林管理的重要性, 保证林业工程造林管理工作得以全面、科学的落实。

2 林业工程造林管理的方法

2.1 建构法律体系和政策体系

政策是盾, 法律体系是矛, 需要相互完善, 二者相互制约, 地位平等。法律具有强制性特征, 能够有效保护和管理森林资源, 而强制性特征促使森林发展具备持续性这一特性。目前, 我国森林法律体系尚不健全, 保护森林资源涉及问题较多, 在这样的形势下, 我们必须要在日常工作中, 注重森林资源的法律和政策问题。例如:森林失火防范措施是否健全、处罚手段是否有效实施等。设立《森林法》最主要的目的是保障林业产量及经济产值, 增加经济效益, 但是这条法律往往忽视了生态效益, 没有从根本上考虑森林资源的可持续发展。因此, 必须要完善森林法律和规范, 为林业工程造林管理提供重要的依据, 使林业工程造林管理有章可循, 有法可依。

2.2 实施科技兴林

科学技术水平有待提升, 营林技术力量十分薄弱, 对振兴林业产生了阻碍。要用现代化林业科学技术促进林业发展, 从本质上提升林业的科学技术水平。建立和健全林业科学技术推广体系、示范体系及试验体系, 迅速将科学技术成果转换成林业的生产力, 根据科学规划实施林业管理和保护, 不管是在林业管护方面, 还是在林业抚育、林木栽植、林木育苗方面, 都必须要有技术操作规程和标准。选育壮苗、培育良种、适地种树, 按时增施肥料, 促进林木健康成长。还要建好义务植树档案, 组织义务植树活动, 对义务植树成果进行保护。

2.3 防治病虫害

森林的天敌就是害虫。针对林木种苗、木材、森林、林木等诸多植物实施虫害的除治工作。遵循综合治理的重要原则, 坚持预防为主的方针, 构建起集防治、管理和经营三者于一体的责任制度。此外, 地方政府还要落实森林病虫害防治组织工作, 研究和探索科学的森林病虫害防治策略。在林业活动管理过程中, 要及时将采伐后的林木运出林区, 及时清理现场。要对火烧迹地进行清理, 及时伐除过火林木。要完善林场的基础设施建设, 例如, 建设测报实验室和检疫检验室等, 要保证药剂和器械的供给, 完善储备仓库的管理, 为防治森林病虫害提供保障。要制定并完善森林防治病虫害的惩罚制度和奖励制度, 对于认真开展除害工作, 并有效防止大规模森林病虫害发生的民众要提供物质方面的奖励, 而对于隐瞒或虚报病虫害的责任人, 要进行追责, 并处以罚款。

3 结语

林业工程造林属于庞大和复杂的工程, 必须要有合理、科学以及完善的管理体系, 更需要大量的物力和人力投入, 要求各个部门配合协调, 保证林业工程造林工作得以安全、快速实施。在林业工程造林管理的过程中, 必须要运用良好的管理方法, 提升林地各项效益, 为保护森林资源和提升地区经济效益提供保障。林业资源对于我国来说十分重要, 资源为一个国家的发展提供了最根本的物质保障, 每一年对林业资源的消耗和浪费都是一个庞大的数字, 国家越来越重视林业工程的发展, 提出了工程造林, 工程造林对保护林业资源、支持林业资源的扩大发展有着积极的影响。

参考文献

[1]潘祥清.工程造林后期管理相关问题及对策探讨[J].农业开发与装备, 2014, (12) :143-144.

建设工程项目管理的重点及方法 篇8

进度管理

施工企业进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：

1. 制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

2. 组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

3. 与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

4. 有效控制进度措施，合理配置资源。

施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源在时间上的均衡更为重要。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对，因为这些资源可以贮存。但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用，并可减缓对外运输线路的紧张。

施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素采取纠正措施。然后进入下一个循环。

施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。技术原因：承包商有时会低估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工问题的解决，还需进行科研、实验或详细的计算。所以，对新技术、新材料、新工艺，如果没有相当的把握确保进度和质量的话，不宜冒然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商，还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金准备以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，重大的或过多的设计变更，材料供应拖延或数量无法满足施工进度等情况，承包商必须分清责任，做好记录，以便采取相应的措施。

质量管理

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求。正确贯彻执行政府的各项技术政策，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。不允许出现不合格品，保证一次验收合格率。重点部位要复核，如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。杜绝重大差错事故的发生，严格执行“三检”制度。每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

安全管理

确定安全生产目标：达到五无目标，即"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故"。

项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，专职安全员随时跟踪检查，发现隐患立即整改，责任落实到人，限期整改，确保消除隐患。

结束语

以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等，工程项目管理是一项复杂的系统工程，在各个不同的项目中，要灵活运用，因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体系都有差别。所以“增收节约，使利润最大化”是每个建筑施工企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和科学的管理，不断提高仍须探索。

工程项目管理方法论 篇9

1.1工程施工空间限制

土建工程中使用的材料比较多，大量的人力和设备、工程当中的一些交叉施工等很容易造成安全隐患。由于空间狭小易造成身体上的伤害。在工程建设中会出现很多外形结构复杂的工程项目，提高了工程施工中的危险性。

1.2土建工程环境变化大

土建工程项目场地的流动性比较大，为了更好的适应施工环境的变化，施工安全管理工作中要不断进行知识更新和学习，以应对时常变化的环境带来的安全隐患。

1.3现场安全隐患大

土建工程的施工现场存在着很多的不安全因素，如施工人员大量的体力劳动、现场的高空作业环境等都会影响施工的安全性。尤其在炎热的夏季，极易出现中暑等情况，都容易导致安全事故发生。

2土建工程项目中安全管理存在的问题

2.1缺乏安全意识

土建施工安全管理制度不健全，其中包括对安全生产责任认识不够，企业内部安全意识差等问题。施工企业制定的安全管理条例没有应用到实际工程当中，忽视对员工的安全教育环节，导致安全性难以得到保障。

2.2现场监管不到位

当前我国的土建施工企业大多数采取粗放模式进行监管，例如，很多的施工单位只重经济利益，对工程质量毫不关心，采用质量不合格的产品进行施工，导致安全问题;施工监管单位的责任心不强，没有严格控制工程质量，给工程项目埋下了安全隐患。

2.3政府监管不到位

在建设过程政府部门缺少相应的法律法规传达，政府没有起到有效地监管作用，仍然停留在对突发问题的检查上。这种情况导致施工单位存在侥幸心理，安全隐患难以得到消除。

2.4员工素质问题

建筑工程造价的管理和方法 篇10

论文摘 要：建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分，建筑工程造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响，如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，是建筑工程造价管理中需要解决的问题，只有加强建筑工程造价管理工作力度，提高建筑工程造价人员素质，才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路.如何使某一时期建筑工程造价管理与社会生产力水平相适应，始终是建筑工程造价管理中需要解决的问题。

建筑工程造价管理的关键是通过科学的方法和手段确定工程造价。长期以来，我国都是采用通过概预算确定工程造价，即“定额 费用 文件规定”的模式，也就是按定额计算直接费，按取费标准计算间接费、利润、税金，再依据有关文件规定进行调整、补充，最后得到工程造价，而且至今仍是采取这种程序和方法。这里直接费与间接费的计算依据，分别是参照定额和取费标准。定额既包括了生产过程中的实物与物化劳动的消耗量，同时还包括了各项消耗指标所对应的单价，属“量价合一”式的定额；取费标准是依据施工企业的资质等级由国家确定的。在计划经济体制下，构成直接费用的人工、材料、机械价格长期相对稳定，业主的主体以国营、集体单位为主；承包商绝大多数为国营、集体施工企业，管理模式单一。在这种条件下，采用“量价合一”式的定额和依企业资质等级确定的取费标准计算工程造价是可行的。可见，建筑工程造价管理属静态管理模式，并且完全是政府行为，管理部门的工作主要集中在编制、解释定额，制定政策、法规和纠纷仲裁等方面。目前建筑工程造价管理模式的弊端

随着市场经济体制的形成和发展，人工、材料、机械的价格己不再长期稳定不变，而是同其它商品一样随市场变化； 业主与承包商的性质大有改变并呈现出多元化，目前施行的建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。

(1)施工企业利益严重受损，造成施工企业“计划经济的收入，市场经济的支出”的局面。如果为外资业主，则等于肥水外流。

(2)施工企业为了追求利润最大化，将管理费用大幅度降低，使工程管理大打折扣，从而影响建筑产品质量。

(3)由于业主与施工企业地位不平等，施工企业为承揽任务垫资施工，大量贷款，不仅使企业发展走入死胡同，而且造成严重不良债务，给金融业带来负面影响

(4)在项目招标中业主片面压低取费，从而造成资质等级低、管理水平低的企业的中标率高于资质等级高、管理水平高的企业，使国有大、中型施工企业的管理、技术、装备优势难以得到发挥，并且挫伤了企业进一步提高管理、技术和装备水平的积极性。

(5)导致了取费等级高的企业在承揽任务后，将工程层层转包给资质等级和取费等级较低的企业，坐收管理费，不仅产生腐败，而且，由于这些企业管理水平低，技术、装备水平有限，致使工程事故频发，使业主利益受损的同时，带来恶劣的社会影响。

(6)承包商为了中标片面压低报价，中标后利用增加现场签证等手段弥补损失，不可避免地带来。“三超”，即概算超估算、预算超概算、决算超预算。国家对基本建设投资规模难以控制。建筑工程造价管理形态的转变

为了使建筑工程造价管理模式适应市场经济体制的要求，建筑工程造价管理形态正在由静态向动态转变，并在以下两方面取得进展。

(1)定额由“量价合一”改为“量价为离”，作为工程消耗量标准是统一、固定的，而工程实物消耗量的单价和物化劳动，在空间上各地是有区别的，在时间上不同时期是变化的。因此，最新编制的定额只体现工程消耗量标准，而将全省各市、地的人工、材料、机械价格按季度定期在造价信息刊物上予以发布，并实现了全省市范围的价格信息联网。

(2)取费标准的确定依据由按施工企业资质等级取费，改为按工程类别取费，实行以取费证书和取费认证单相结合的取费管理办法 取费证书用以表明施工企业所具有的最高取费级别，取费认证单用以判定工程类别并确定工程项目的取费标准，这样既避免了业主编制标底时片面压价，损害施工企业利益；又使达不到工程项目所要求的取费等级的施工企业被预先排除在招标范围之外.从而保证了公平竞争的实现，也保护了业主的利益。工程类别是按照工程项目的规模、结构特点、技术要求、施工难易程度等来划分。建筑工程造价管理的未来发展趋势

当前，建筑工程造价管理的许多措施尚属过渡性质，针对建筑工程造价管理未来的发展，业内人士提出了多种设想。

3.1简化费用项目，保留直接费、间接费、利润和税金，其它能够反映企业间竞争的费用因素如：冬雨季施工费、二次搬运费、措施费、远征费等均按实际发生计取，作为个别成本报价。

3.2 完善工程造价管理的法律法规。目前由政府行使的纠纷仲裁职能将转变为法律仲裁，建筑工程造价管理走上法制化轨道。

3.3 建筑工程造价管理由政府管理转变为行业管理，建立建筑工程造价行业协会，政府部门只负责协调和宏观指导工作。由行业协会进行行业规范，实现自我约束、自我发展，并全面参与到国际工程造价业的竞争与发展中去。

3.4 建立并完善行业协会监管下的工程造价中介咨询服务体系。由中介机构确定工程造价，定期发布人、材、机的价格及价格变动指数，预测有关价格走势，为用户提供动态的工程造价基础资料，参与工程项目从立项投资分析到招投标标底、标书的编制，到工程决算全过程的工程造价管理，并承担法律责任，使工程造价管理真正纳入市场化轨道，最终形成以业主、中介咨询机构和承包商为建设市场主体的格局。

3.5 做好与建筑工程造价管理相关的其它工作，如： 招投标管理、承包商的监管、工程质量的监督、合同和技术资料管理等方面的配套改革，从而形成较为健全的社会主义市场经济条件下的建筑市场管理体系。