党校培训调研报告模板

2024-04-30

党校培训调研报告模板（精选4篇）

党校培训调研报告模板篇1

尊敬的***：

为切实提高全县事业单位新招引人员的政治理论素质和工作适应能力，尽快完成角色转变，为正式上岗、履行工作职责打好基础。在县委组织部的高度重视和正确领导下，我校严格按照县委组织部的工作部署要求，精心组织和认真开展各项培训工作。培训学制45天（培训时间为2018年7月11日至8月24日），截至目前，在全体教职老师和学员们的共同努力下，本期培训任务已顺利完成一半，并达到了良好的培训效果。为进一步加强培训管理，提高培训站位，现就前期培训情况作如下汇报：

一、学员概况

本期培训对象为全县事业单位新招引人员，培训学员共计60人，其中男学员33人，女学员27人；党员24人，非党员36人；已婚27人，未婚33人；研究生33人，本科27人；省外6人，省内54人（县内38人，县外26人）；20至30岁（含）32人，30至39岁（含）28人。

二、培训内容和教学方针

培训内容包括国防教育、异地考察、政治理论、党性教育、党纪党规、廉政建设教育、履职能力提升等。

本期培训主要实行理论学习与实践考察相结合的学习模式，通过推进研究式、互动式、参与式、案例式教学，切实提高学员发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平。

三、培训班特色

为了切实达到提升培训效果，使学员在思想上“充电”、在行动上“加油”，县委组织部对本期培训班进行精心筹划和周密部署，并交办我校认真落实。本期培训班体现了优良的办班水平和鲜明的办班特色。一是学员高学历化，本期培训班学员学历是我校办班以来学历层次最高的一批学员，是通过学员自荐和县委组织部好中选优形成的，学员普遍拥有良好的理论知识储备、较为高尚的品格素养及坚实的主观能动性，具有很大的上升空间和较强的可塑性；二是科学编制了具有针对性、严密性、互动性的培训方案，为了切实达到让学员夯实理论基础、增长见识、开阔眼界、提升素质、锤炼党性、磨炼意志的目的，我校由针对性地为本期培训班制定了科学有效的培训方案。教学方式上既有讲授式教学，又穿插户外拓展、军事训练、情景模拟、结构化讨论、无领导小组讨论、实地考察等体验式教学。教学内容切实围绕习近平新时代中国特色社会主义思想为中心，重点学习基本政治理论、公共管理、职业道德规范、法律法规、党建党规等知识。通过理论和实践相结合的方式全面提高学员的综合素质，拟为我县输送有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”青年人才；三是对本期学员实行自我管理、自我监督、自我服务，为提高培训班的自主能力和增强集体意识，本期培训班成立了临时党支部委员会和班委会，两委切实配合好班主任和辅导员做好本班培训计划的实施、学员管理、党建工作、培训结业考核等各项工作，发挥培训班的主观能动性；四是结合我县实际、体现地方特色、坚持以人为本，本期学员来自五湖四海，为了使学员更快地适应新环境和体现我县对人才的人文关怀，本期培训班在生活安排上切实体现以人为本，在宿舍和食堂上进行改善，并为学员配备了乒乓球、羽毛球、篮球、图书等文体器材，保证学员培训之余的需要；

四、培训效果评估

根据县委有关领导、授课老师和学员等的信息反馈，本期培训班可以称得上是一次高标准、高强度、高效率的培训，无论是培训模式、方针还是培训内容上都达到了一个新的高度，通过前期的培训学习，综合评估和分析各项效果指标，前期培训效果主要如下：

（一）学员理论知识储备得到进一步拓宽

本次培训理论知识教学涵盖内容多、涉及面广，充分结合时代需要，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，重点向学员们讲授了国防知识、共产党宣言、宪法、扶贫攻坚、坚定理想信念、党的十九大精神等。通过理论和政策学习，学员们进一步夯实了理论知识基础、拓宽了理论知识面、增加了理论知识储备及提升了理论知识高度。

（二）学员政治素养和党性修养得到进一步强化

关于加强政治素养和提高党性修养的理论学习贯穿培训始终，教学过程中，各县委常委及其他县领导通过理论教学结合案例分析，将党的形成、发展历程、现状及未来走向进行了“全景式”地系统梳理和剖析，使学员们强化了党的认知和了解；通关过学习党课和思想教育课，及共同研讨中国特色社会主义理论体系，学员们更新了思想认识，从而在思想上进一步成熟，在政治立场上进一步坚定。

（三）学员知识结构和能力素质得到进一步优化

本期培训计划是按照参训学员特色进行有针对性的制定，通过理论知识学习、实践调研、异地考察、学员论坛等多种方式相结合，进一步补齐了学员知识、能力短板，优化了学员知识结果和提升了学员能力素质。

（四）学员政治规矩意识、服务意识、责任意识得到进一步强化

本次培训中，多次强调树立良好的意识和建立正确的意识形态的重要性，鼓励学员们要牢牢把握意识形态的领导权。通过对意识形态理论知识和案例分析的学习，使学员们提升了用马克思主义世界观和方法论认识世界、发现问题和解决问题的能力，强化了服务意识、大局意识与法制意识，并进一步建立了正确的意识形态。

党校培训党性分析报告篇2

一、学习收获

一是更加坚定了党性修养。在省直机关党校学习期间，我系统学习了马克思主义世界观与方法论、中国共产党党史，并前往广安邓小平同志故里、仪陇朱德、张思德同志故里开展了现场宗旨教育，组织了3次学习小组的学习研讨，使我对我们党的理论知识、发展历程、革命及建设的成功经验有了更进一步的了解，有效加深了对辩证法、唯物史观、科学社会主义等重大基础理论的理解和把握。

二是开阔了工作视野。在省直机关党校的精心安排下，专题学习了全面深化改革、“一带一路”海洋战略、“走进四书五经”等专题，并组织参加了模拟新闻发布会，加强了信息技术的学习，可以说极大的丰富了知识面、开阔了视野，也为自己下一步开展好本职工作、创新思路，推进工作开展奠定了扎实基础。

三是增强了全局观念。在参加省直机关党校各类能力提升和战略思维学习的同时，有幸与60多名来自省直党政机关、企事业单位及中央在川单位的优秀同学进行了沟通交流，了解各位同学的工作经历，部门职责。时常在浓厚的教学环境里，共同切磋，交流工作案例，激发了我的思维能力和创新意识，增强了对各部门工作的了解、理解，更进一步增强了个人的全局观念。

二、存在的问题和不足

对照剖析自己，还存在以下问题和不足。

一是主动学习，系统学习还不够。通过在党校系统学习，回顾自己平时的学习，偏重法律业务知识较多，对党的理论知识系统全面学习不够;在学习深度不够，学习多停留在书本知识，思考较多、实践较少;没有很好的将学习的业务知识和理论知识运用到日常的涉法涉法信访等工作上去，指导改进工作。

二是担当意识还要加强。通过党校学习，特别是学习中国共产党历史和抗战史的学习和前往广安、南充实地的宗旨教育，分析自己在过去的工作上还是存在担当意识不够，主要是在工作方面遇到棘手的问题，过多的依赖上级、依赖领导支持解决的问题。

三是能力水平还需提升。通过对领导干部能力提升各项专题的学习，以及与部分在领导岗位同学的交流学习，自己深感在大局意识、统筹协调方面还存在诸多需要加强的方面，认真分析，主要还是在日常工作中主动思考不够，工作实践不够，工作积极性近年来有所减弱造成。

以上各方面存在的问题，分析造成的原因，尽管是多方面的，但还是自己的党性观念和党性修养有差距，担当意识不够造成。

三、完善提高的方式

一是要加强系统全面学习。制定个人的长期短期学习计划，注重在工作中学习思考，注重向群众学习、向工作实践学习。加强系统学习，注重业务学习和理论学习相结合，更加重视加强党的理论知识的系统学习，用理论知识武装自己，指导自己不断改进工作，提升自己。

二是加强担当意识。在工作中首要是自己的主动思考，主动履职，坚决杜绝患得患失的思想，不计较个人得失，服从大局。在处理群众信访时，多换位思考，主动担当，帮助群众解决问题和困难，以自己的实际行为维护好社会公平正义，做一名人民满意的政法干部。

三是提升能力水平。主动思考工作，反思工作中存在问题和不足，多向各位优秀同志学习，加强自己统筹协调能力、大局意识等方面的学习提升。反思近年来工作积极性有所下降的问题，积极调整心态，积极面对涉法涉诉信访工作，踏实做好每一项工作。

党校培训调研报告模板篇3

根据区委工作的安排，学校成立了由校长、教导处主任、教师组成的课题组，课题组根据调研方案组织邀请了区委组织部、区机关工委、区人事局有关领导和部分学员的座谈会，与会领导对党校的干部培训工作给与肯定的同时，提出了对今后干部培训工作意见和建议，课题组对意见、建议提出了解决问题思路如下：

党的十六届四中全会明确指出“要形成大规模的干部教育培训工作格局”，干部培训的任务越来越重。依据党校目前的情况，要完成这样的任务还相当艰巨。

一、存在的问题

（一）教学信息闭塞、教学手段落后

1、网站、电化教学不健全，教师信息闭塞

2、没有现代化教学手段，不能运用多媒体、远程网教学。

（二）师资队伍建设有待加强

1、部分教师专业不对口，没有专业教师

2、缺少外聘教师

3、师资力量薄弱，缺少新鲜血液，近十年没有分配大学生。

（三）教学设施不完善

1、学员学习环境差，职高部分学生乱喊乱叫，影响学员

学习。

2、桌椅太差，都是小学生用的桌椅，学员学习一天很辛

苦。

3、图书资料少，没有新书，教师参考资料少。

4、学校周围空气不好，学校周围都是化工厂。

（四）办学形式单一

1、办学形式单一，不适应学员的接受心理，单纯的封闭

式培训，不能满足干部对知识全方位、开放式需求。

2、长短班相结合（五）学员管理制度不健全

1、没有建立激励制度

2、纪律不严格，学不学都一样

二、建议

1、建立积分制度

2、建立学员信息库

3、武装一个多功能教室

三、对策与思路

根据座谈会梳理出的意见和建议，课题组经过认真的研

究，提出的对策与思路：

1、抬高工作起点，树立创新意识。对现有教师，特别

是中青年教师加强培养，提高师资队伍的综合素质。把传统

教学方法与现代教学手段结合起来。要进一步健全学员管理制度。

2、根据培训的内容，聘请区内外有实践经验的领导和

专业教师到党校上课，补充专业教师不足的问题。

3、与财政争取外聘教师经费拿入预算，保证外聘教师

及时到位，保证教学正常运转。

争取在较短的时间内解决信息闭塞问题，免得工作和政

府脱节。

4、加强教师实践活动，在教学空余时间里与组织部协

商部分教师在相关部门挂职锻炼，以解决教师理念与政府工作大局不相吻合现象。

5、争取在较短的时间内解决信息闭塞问题，免得工作

和政府脱节。

6、积极向区委申请更换桌椅，建立网站，根据教学需

要购买一些书籍，购买课件设备，补充本科以上学历的法律、经济、计算机、行政管理、文秘、英语等学科教师各一名。

7、积极探讨建立积分制度以解决学不学都一个样的问

题。

让区党校课题组

2019年培训工作总结报告模板篇4

培训工作总结报告(一)

2019年已悄然走来，19年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务，为了总结经验，寻找差距，现将一年来的工作总结向如下：

一、培训工作情况：

19年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;(其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习)。

二、培训工作分析：

1、19年的培训工作比起19年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗;对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训;二是：全员培训，对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是：脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。

2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：19年的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采劝上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。

5、内部授课老师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。

以上是我对培训工作的总结，认真进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作能力。

培训工作总结报告(二)

当今社会知识的快速增长、技术的迅猛变革，使企业必须不断更新技术和管理，管理者和员工不须不断更新知识和技能。在许多大中型现代企业中，教育培训已经从满足生产经营的辅助经营管理环节转变成为职工的一项重要的福利待遇。厂作为钢铁路线桥的主体维修单位，是整个铁路运输系统“链条”中的重要一环。2007年顺利划归铁运公司后，厂的改革、发展进入到新的历史阶段。适应日益繁重的运输保产形势、不断提升的技术装备水平、逐步迈进的企业管理水平，对加强企业教育培训、提高职工队伍素质提出了新的更高的要求。

一、成果项目的主要内容

本成果针对钢铁路线桥维修的人才培养要求，在“以服务运输保产为宗旨，以提高全员素质为导向”的教育培训思想指导下，以“工学结合”为核心，以“科技成果转化”为切入点，力求创新出一种适应钢铁路线桥维修需要，全面提高职工队伍素质的教育培训模式，其核心内容有如下三个方面：

1、培训模式实现创新。教育培训形式采用“技术理论培训+培训基地演练+作业现场应用”模式，将企业的教育培训活动与生产经营紧密地结合起来，共同作为教育培训内容，将“工学结合”的理念贯穿于教育培训的全过程。第一，完善教材及课件，提高教学质量。组织总结制作了《线路测量教学片》，首次采用三维动画形式，精确描述了直线、曲线、道岔、桥涵等线路的测量方法，为搞好职工培训、提高职工技能创造有利条件;第二，组建技术人员试验班，提升创新水平。针对我厂2019年确定的“攻七化、创三优”发展目标，研究制定了21个科技攻关项目，从全厂专业技术人员中组建试验班，凝练铁路维修前沿技术，为科技人员成长提供充足的创新空间;第三，定期举办“技术论坛”，交流技术心得。厂里每季度都有铁路维修技术讲座，将组织技术交流情况作为考核科技拔尖人才和岗位带头人工作的重要内容之一，并把参加技术交流的情况作为考核班组长创新能力的指标之一。

2、实训基地全面建成。围绕“工学结合”实际演练等重要教育培训模式改革与建设的关键环节，在厂党政工的大力支持下，在已有的理论培训课堂的基础上，建立职工技能实际演练基地，从培训线岔铺设、师资队伍培训、实训项目设置以及基地日常管理等方面推进改革建设。第一，树立“工学结合”的教育培训理念。强调相关技术和能力在生产实践中的有机联系，从生产实际中发现和提出问题，引导职工思考，应用所学知识探究规律和致力创新;引导职工主动学习，提供更多的现场实践课程，增强职工的责任心和执行力，强调“走进矛盾、难题”的理念养成，建立和加强学习反馈机制;第二、创新实践机制与试验平台。通过实施项目课题组、导师带徒等机制，更好地发挥技术人员和生产骨干的作用，给职工创造参与科研创新的机会，鼓励职工结合科研项目进行设计选题，通过科技攻关培养职工的创新能力;第三，学习和借鉴先进经验。如组织技术人员和生产骨干考察钢鲅鱼圈新区铁路线路、路局辽阳工务段、砼枕制造厂，了解路局和兄弟单位铁路维修发展前沿，进行交叉式学习，促进我厂科研项目的顺利实施。

3、培训制度得以完善。建立企业培训机制的核心，就是通过机制引导，激发职工岗位练功、竞争创新的积极性与主动性。为此，我们制定了相关的培训教育制度，其目的是为了激发职工学习的积极性，同时给素质相对较高的职工提供更好的岗位和，整体实现职工由“要我干”向“我要干”、由“要我学”向“我要学”的根本转变。两年来，我们相继出台了《厂教育培训工作实施计划》、《厂员工培训考核管理办法》和《厂班组长专项技术培训计划》等培训制度，对各级干部和职工的培训时间、培训内容、学分和学习纪律提出了硬性要求，制定了奖惩办法，从制度上保证了职工学习培训工作的顺利开展。

二、成果项目的创新点

本成果项目，在培训体系和教育内容设计中体现了“过程控制、行动学习”的教育培训创新思想。专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的实际演练培训和现场岗位的应用能力培训，均按照“过程控制”的创新思想设计培训内容，强调来自于生产经营的、典型案例式的培训内容，并通过“行动学习”的课程设计，体现“过程控制”的完整性和以学员为主体的教育培训创新，关注各层次职工的职业成长体验，在培训职工理论与实际知识的同时，促进职工现场隐患的解决与处理能力，提高其综合素质。

行动学习的流程如图所示。由此可见，行动学习是一个周而复始的过程，在这个过程中组织得以持续改进。

为实现学习培训的创新，我们厂积极导入行动学习培训法：第一，以攻克难点重点问题为主线，进行“研究式”学习培训。今年年初，我们确定了21个科技项目，在全厂工程技术人员和职工骨干中组织攻关，到目前，大部分攻关项目已经完成。如钢及市劳模许树贵，就是个科技攻关迷，他研制的铁路设备维修管控系统，被誉为厂的“ERP”，在铁修保运保产中发挥着愈来愈重要的作用。他研制的砼岔枕已经试铺成功，全面铺开后，将给钢铁路岔群维修带来革命化的变革;我们推荐的铁运公司共产党员品牌徐慧积极组织各维修车间利用钢轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复，以及对小型机具设备进行自修等多种途径，综合降低维修成本近千万元。

第二，以实践锻炼为基础，进行“体验式”学习培训。坚持以练促学，学练结合，坚持在创新实践中练创新。如2019年我们承办的钢铁路维修工技术竞赛，就是通过赛前全员培训，要求人人参赛、层层选拔，理论与实践相结合的方式，产生出我厂的参赛选手。在有矿业公司高手参赛的情况下，我厂选手阵前冷静，发挥超常，最后包揽了前15名，受到了钢集团相关部门的高度赞扬，展现了我厂职工学技术、学本领、练内功的丰硕成果。

应用效果

企业整体水平显著提升。通过创新培训模式、提高职工素质，我厂的班组建设、人才培养、科技攻关和各项管理工作均跃上了一个新的台阶，荣获了集团公司和铁运公司2019年度先进单位的殊荣。全厂的各项改革工作稳步推进、线桥质量明显提升、降本增效成果显著。

2、课题攻关取得新突破。年内申报的“60kg/m钢轨整铸轨撑垫板”成攻获得国家专利;“”、“”分获钢专有技术;“”荣获辽宁省QC质量管理活动一等奖。《》获全国年度冶金企业优秀论文三等奖。《手册》，已于2019年10月正式出版，填补了钢铁路桥涵管理的空白。

3、职工队伍素质明显提高。全年干部职工共参加各类培训班期，培训管理技术人员人次，完成计划%;培训生产操作岗位人员人次，完成计划%。为名职工办理了技术等级鉴定手续，主体线路工技术等级中级以上达到%。建立“导师带徒”对。新增星级职工名。

总之，加强企业培训，打造技能型职工队伍是一项长期的、全新的工作，它没有现成的地图，路要靠自己走出来。这就要求我们在教育培训活动中，必须坚持从实际出发，把构建学习型企业活动与我厂的具体情况相结合，找准切入点，把握关键点，始终做到构建“学习型铁修”活动，培训工作中不断完善，使之成为铁修发展的不竭动力，只有这样，企业培训工作才能取得明显效果，构建“学习型铁修”之路才会越走越宽广。

培训工作总结报告(三)

紧张的学习就是自我充电的过程，总结这几天的学习，感想颇多，真是滴滴香浓，意犹未尽!

感想一：进一步、学几招，海阔天空。

学会总结规划自己的人生，将工作、学习和生活进行目标规划，规定自己需要完善目标的时间，进行量化考核，做到细节决定成败!

感想二：我们不能够改变环境，但能够改变自己。

同样是梅花，在毛泽东的笔下就是，待到山花烂漫时，她在丛中笑;而在陆游的眼里就是，驿外断桥边，寂寞开无主。同样是江水，毛泽东说，大江东去浪淘尽，千古风流人物;而李后主却低吟，问君能有几多愁，恰似一江春水向东流。同样的情境，不同的是人，人的情绪，就有截然不同的2个心境。就像那个撕纸的游戏――我们假定此刻是40岁，预期活到70岁，我们把一张纸，折成7份，每份代表10年，我们剩余的30年，再细分，除去睡觉、与家人朋友团就、一些应酬，那么实际属于工作的又有多少呢但是知其中我们能够这样理解，我们不能改变我们生命的长度，但我们能够掌控我我们生命和生活的深度和广度，我们只有在有效的时间内，加强自己的修养，历练自己的言行，捕捉属于我们的精华，吸取我们的营养，增加我们的才干，才能等于无限的延伸了我们生命的长度，这样的人生才有好处，当我们很平庸的生活和工作，那么我们回首自己走过来的路时，会是一片空白!

感想三：发散思维，突破瓶颈。

曾有一位教授，他发现自己汽车的轮胎被人卸掉一个，并且卸掉轮胎的四个螺丝也被卸掉了，教授虽有备胎但很无奈，这时过来一位农民，看出了教授的心里，就决定教授。农民将其他三个轮胎每个上面卸下一个螺丝，然后用这3个螺丝把备胎安装好，使教授能够顺利开车在路上飞驰。这个故事告诉我们，无论我们的学历和职务高低，只要我们利用已经拥有的知识，发散思维，突破瓶颈，就会收到不同的效果。在我们的生活中也许会遇到很多的门槛，过去就是门，过不去就是槛，那么门槛高怎样办我有3个答案，1、找个凳子;2、绕个弯子;3、调头。我想透过我们学习以后，我们不会选取调头。

感想四：梦在远方，路在脚下。

在北戴河学习的5天，我们都去散步，要围着海滨绕一大圈，很多朋友都说那么远，不累吗其实你可能没有领略到其中的乐趣，就像工作和学习以及散步一样，有事很单调、枯燥、乏味，但当我们观赏一路的风景、欣赏一路的欢声笑语之后，就会忘记那些单调、枯燥、乏味，取而代之的是开心、快乐、意蕴悠长……

培训工作总结报告(四)

2019年6月24日至今，我加入公司也有将近半年，这半年以来，不仅仅是负责培训工作，而后也新增了一项工作任务：企业文化宣传，在临近年末，我将从5大模块来总结自己的工作，包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及2019年工作计划。

一、年度培训总结

2019年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训，其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。

(一)新员工入职培训

本年度共进行6期新员工入职培训，其中我负责主讲5期，协助组织1期。

1、完善入职培训的流程和表格：1个流程-《新员工入职培训流程》;3个表格-《新员工入职培训名单交接表》、《新员工入职培训签到表》和《新员工入职培训成绩表》模板。

2、完善了新员工入职培训教材，已优化到第二版。

3、6期培训共组织61人次参加，实际参加人次为46，出勤率为75、41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席)，考试合格率为96、10%(2人考试不及格但补考及格、1人次未参加培训直接考试且及格)。

(二)企业内训

本年度计划开展6次内训，顺利完成5次内训课程，《野战户外拓展》原计划10月开展，延期至12月14日。

1、出勤率：目前已完成的5期共7天的课程中，11月2日的《主管管理技能训练》、8月11日《关键时刻-以服务促销售》和11月10日的《主管管理技能训练》的出勤率排列前三，分别是82、76%，81、13%和81、63;而9月15日的《项目管理沙盘模拟》的出勤率最低，为46、43%

2、培训费用：目前已完成的5期共7天的课程中，总体费用为152、444、5元，人均费用为408、1元。

费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费，其中课程费和餐费在每次课程都有支出;住宿费仅在《项目管理沙盘模拟》课程支出(533元);场地费在《执行力》课程未支出;水费在《关键时刻-以服务促销售》和《主管管理技能训练》未支出。

(三)企业外训

1、参加了两次时代光华的外训课程，分别是《基于组织学习地图的培训体系建设》和《时代光华2013年培训课程采购大会》。

二、企业文化

1、完成公司宣传栏2次策划，分别是《风雨同路，欢喜共度》暨2012-2013年活动展示、《贫困无援，支援》暨廉江扶贫助学支援大行动捐款展示。

2、协助肖惠兰主管完成第9期泰科通讯策划工作，携同姚智龙开展第10期泰科通讯策划工作。

三、培训专员工作手册

建立了培训专员工作手册，此手册目前仅包含2项内容，分别是新员工入职培训和企业内训。

1、建立了并优化新员工入职培训流程，共1项，其中包括：

a)《新员工入职培训流程及工作标准》-131128第3版;

2、建立并优化了企业内训相关文档，共7项，其中包括：

a)《内训流程及工作标准》-第1版131128;

b)《内训前期工作物料清单》-第1版131128;

c)《内训签到表》-第2版130821;

d)《内训反馈评估表》-第3版131129;

e)《内训反馈评估统计表》-第2版130912;

f)《内训反馈评估报告》-模板130814;

g)《培训场地清单》-131025

四、其他工作

1、协助部门策划2次企业活动，分别是《中秋晚会》、《佛山南海旅游》，并担任《佛山南海旅游》活动晚宴的游戏主持人。

2、搜索短信平台并提交相关方案，1份;

3、协助营销部参加招投标，1次。

五、2019年年度计划

(一)新员工入职培训

1、优化入职培训教材，添加广州焜桦企业管理有限公司的内容，并且将入职培训内容分成3个课程;

2、例行开展新员工入职培训工作，共13次。

(二)企业内训

1、协助上级开展2019年年度培训满意度调查;

2、协助上级开展2019年年度内训需求调查并制定培训计划;

3、按内训计划逐步开展相关课程。

培训工作总结报告(五)

自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓管理、提高人的素质为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素质，为公司的发展提供人才和智力支持。

一、做得比较满意的。

围绕“狠抓管理，以培养人的素质为重点”的原则，全面主导培训课题20次，共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中5980元现金，其它为vip卡消费。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条，受益人270人/次。

二、做得不够好的。

对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助于培训工作的推进。

对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。

三、对远航培训工作的认识。

在公司快速发展的形势下，培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改良工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。

在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人，将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。

各部门的培训，只有安全生产小组启动了，其他部门没有行动。这是公司未来的发展的隐患。

介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，决不让一个员工掉队”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。

通过近4月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。

四、培训工作的努力方向：

1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。

2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。

3、实际操作训练做到“四有”，即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。

4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。

5、确保“两个提高”，提高员工技术业务素质和中高层管理水平。

6、落实“一课”，落实每周一课的工作。

7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。

8、实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比较稳定的兼职教师队伍。

9、加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。

10、严格实行“三不”原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。