“巨无霸”蚂蚁作文（精选10篇）
“巨无霸”蚂蚁作文 篇1
这天，西西出去找食物的时候，看见了一颗粉色的小豆子，它毫不犹豫地吃了下去。过了几分钟，西西感到浑身充满力量，一眨眼，西西就变大了。西西看到自己在水库里的影子，大吃一惊――比一棵树还要大呀！
过了一会儿，西西看到一只老虎在追一只小兔子。当老虎追到西西脚下时，西西伸手把老虎拎了起来，再随手一扔，“砰――”，扔到了树干上，把老虎给甩晕了。小兔子感激地说：“巨人，非常感谢您，我先走了。”
中午，西西看到了一匹野马被一个大石头压住了腿，它小心翼翼地把大石头移开，并帮小野马包扎好腿，还把它给背回了家，小野马也非常感激西西。
傍晚，西西看见一条“恶狼”，恶狼先发起攻击，凶猛地扑过来，又咬又抓的！可是在如今的西西眼里，这都不算什么，就像是在给它抓痒痒。接下来西西开始反击了，它一脚踩下去，把恶狼给踩得像一张纸一样薄了……
巨无霸作文 篇2
“巨无霸”是我老家的一个女生的外号，虽然她的真名和她的外号没有一点关联，但是，她长得特别像巨无霸：她有着胖大的脑袋，膀大腰粗，她身上的肉一堆的，只要她一跳，身上的肉就一颤一颤的，像这些肉在她身上跳舞！可她要是站住不动，身上就像套了个游泳圈儿一样，她一笑，眼就眯成了一条缝，显得眼特别小。
我们叫她“巨无霸”还有另一个原因，那就是力气大。她的力气大的连一个大瓷桌都能抬起来。力气大的优势可多了比如：帮助别人抬东西、不会被别人欺负、玩游戏总会赢……说到玩游戏，我脑子里总会浮出一些玩游戏输的情景，在这里，我偷偷地给你们讲我与巨无霸比赛输了的小故事吧！
那时我们正在玩扳手腕，我们分成了两组，一组一个队长，到了最后队长与队长的较量。当我和“巨无霸”比赛时。刚开始我自信满满，但到最后的结果很让我意外，我被“巨无
霸”不到五秒就被扳下去了，我们都哑雀无声，但又过了九秒，我们又都哈哈大笑起来。
那一次，我们比扔石子，看谁扔的远。结果，我又输啦！我拼尽了我全身的力气才扔了一半远，而她没有费多大的力气，就扔到了尽头。唉！我甘拜下风啊！
“巨无霸”蚂蚁作文 篇3
·任剑涛
标签： 市场巨无霸 政治巨无霸
从一个较为贴切的、形象的角度讲，中国的政府是政治巨无霸。因为中国政府一直以来对国计民生事务大包大揽，承担了一个全能政府的所有责任。这一定位，虽然经过数轮政府机构职能和行政体制改革，仍然基本维持了政府的全能结构。全能政府的运作特点是举国体制。它常常动员整个国家的资源来应付国家事务。因此，政府试图办到的事情几乎从未落空，它的一诺成真，足以证实他的全能“霸主”地位，借此形成它极高的民众认同状态。比较而言，政府层级越高，巨无霸的功能就越强。这正是今天民意调查中显示出中央政府声望远远高于地方政府的基本原因。举国体制常常直接体现为中央政府对地方政府、中国社会与市场力量的总体动员能力和强大控制能量。
同理，中国的中央直属管理企业（央企）是市场巨无霸。央企直接受益于中央政府的政治扶持与政策支持，由于中央政府统筹全国的政治事务、行政管理、市场运作与民生事务，因此央企集纳全国最优质的经济资源谋求发展，可谓是得天独厚、世难匹敌的“企业”。正是依靠独占鳌头的优势，央企开创了中国市场经济创制以来的奇迹：从经济份额的角度看，中国石油的国内原油产量占全国的百分之五十七，天然气国内年产量占全国的百分之八十，炼化产品占据了全国百分之四十以上的市场份额，而中国移动控制着四亿五千七百万户的移动通讯业务。全国发电量的百分之五十五，民航运输周转量的百分之八十二，水运货物周转量的百分之八十九，汽车运输周转量的百分之四十八，高附加值优质钢材的百分之六十，水电设备的百分之七十，火电设备的百分之七十五，都由央企提供。从赢利的角度看，2008年，在国有企业创造的利润当中，百分之八十都是由央企创造的。根据统计，2006年一年，央企就实现利润超过一万亿，同时利润超过一百亿元的有十九家，另外有十九家企业进入了《财富》杂志公布的五百强，比2003年增加了十家[1]。央企对市场的操控能力与巨大盈利，完全可以说它是市场巨无霸。
政治巨无霸与市场巨无霸的关系绝对是相互依赖的。这种依赖，既体现为政治巨无霸需要市场巨无霸提供的经济资源以维持其政治定位与霸主运作，也体现为市场巨无霸需要政治巨无霸提供的政治庇护与行政支持来保证它的市场垄断地位。按这一相互依赖的关系结构，政治巨无霸与市场巨无霸之间应当是一种天衣无缝的合作关系，合则双赢，离则双输。这是一种在市场经济时代形成的新型政治－经济关系。因为在长期的计划经济体制下面，政治巨无霸是一霸独大，它垄断性地支配一切政治、经济、文化、教育与科技资源，不存在一个可以跟它匹配的力量体系。只有到了市场经济时代，政府放弃了直接掌控经济资源并经营市场活动的权力，将经济活动的权力与政府权力相对分割，从而产生出一个政治权力之外的经济权力体系——尽管这一权力体系不存在与政治权力抗衡的实力，因为它整体上是受制于政治权力的次生权力体系：央企的经济资源源自中央政府作为高层代理人的授权经营、高层管理人员直接由中央政府任命，其经营活动受中央政策的直接调控。人、财、物都受到中央政府的控制，央企似乎只能在授权的经济活动领域中“安分守己”地从事具体的经济活动。这也是政治权力约束下的经济权力既定的活动方式，当然也是央企与中央政府关系协调的政治定局。可是，最近数年人们观察到的两者关系，似乎并不那么融洽。首先是市场巨无霸对政治巨无霸的政治谋篇布局有些不买账，屡屡触犯国家安全戒条、触碰经济秩序底线；其次是政治巨无霸对市场巨无霸的上述表现屡表不满，提出直接批评不说，甚至紧急发文禁止市场巨无霸的某些交易行为，以免市场巨无霸越出轨道，造成不可收拾的经济－政治后果。
这类事件，人们也许还记忆犹新：2005年，世界范围发生能源危机，石油安全问题第一次严峻地摆在中国政府和民众面前，国际石油价格飙升、国内石油供给短缺，国内大城市的加油站排起了长龙，给刚刚进入汽车时代的中国上了一堂严肃的能源短缺课。但在这种状况中，作为央企中坚的垄断性石油企业，不是想方设法稳定国内的用油秩序，而是拿国内石油到国际市场倒腾，公司的运作目的就只是为了赚钱，似乎它承担的国家能源安全责任可以置诸脑后、不闻不问了。对几大石油巨头，地方政府中即使是强势的政治人物，也不敢多置一词加以评论，否则地方用油可能换来个雪上加霜的惩罚。但同样是中央直属的刊物《瞭望》周刊则发表文章，点名批评石油巨头的利己主义，指责它们在有利可图的时候，以“市场”身份谋取最大利益；而在面对竞争的时候，则以“管理者”面目出现维护自己的行政垄断地位。批评者指出，这是一种典型的央企“双重人格”症。
2007年下半年，全球大米供应趋紧，国内粮油价格飙升，此时，作为央企的中粮油对于国内粮食安全负有不可推卸的责任。但恰恰在此时，国内企业的大米出口大量增长，其中中粮油扮演的角色可想而知，为此，商务部发文明确禁止粮食企业不能借道香港出口粮食，以保证国内粮食安全。
2009年，经历一波世界性的金融危机，中央政府决定拿出四万亿以刺激经济发展，这些款项，据报道，民企仅仅分享了百分之五而已，百分之九十五被国企瓜分。而央企分得的份额当然占据重头，报道称，四万亿支持的各类项目中，近九成的项目被国有大中型企业拥有，中国中铁、中国铁建就占据了六千亿铁路基建投资的主要部分；中国南车、中国北车共享今后两年三千亿元的铁路机车车辆购置投资；中交集团则成为一万亿交通固定资产投资的主要得益者。但央企获得的这些款项，是不是都真正用来支持中国经济的发展呢？保守的答案是不一定。在这一年，中国的房地产突飞猛进，人称百分之八十五的中国人根本买不起房，民间怨声载道；经济学家们警告中国千万不能重蹈日本和美国的房地产悲剧，以免陷入房地产引发的经济停滞或经济危机；政府发誓要压抑增长过快的房地产价格。但就在这种氛围中，央企却频频创造地王奇迹：如北京广渠门十五号地块以四十亿六千万元的成交价，央企背景的中化方兴是制造这一地王的主角；重庆鸿恩寺地块经过八十多轮竞价后，被保利地产以三十八亿一千万元摘得；成都领事馆地块，创每亩最高单价一千八百六十万元、购地总价逾十二亿元的地王，亦由保利集团出资。这些交易，似乎都将中国的房地产安全忘记到九霄云外。市场巨无霸对政治巨无霸的上述挑战，还仅仅是人们从直观现象上得到的一星半点认识而已。这种挑战，可以从两个角度进行深度审视，一个角度是前者对后者挑战引发的复杂局势，另一个角度是这一挑战对中国未来的走势产生了巨大的影响。
从前一个角度来看，市场巨无霸对政治巨无霸的挑战，自然是一种整体服从前提条件下的“挑战”。因此这一挑战的总体状态必然是市场巨无霸无意识挑战政治巨无霸在前，而政治巨无霸一旦对市场巨无霸的挑衅加以整治，市场巨无霸就会臣服于政治巨无霸。这是从目前来看市场巨无霸与政治巨无霸总的说来相安无事的深层理由。但市场巨无霸对政治巨无霸全能的政治权威性的挑衅，意味着随着中国改革开放尤其是市场经济中的新兴力量的崛起，正在形成一种按照自身逻辑运转的态势。这就意味着中国铁板一块的权力体系发生了裂变：此前是政治巨无霸支配国家一切资源，而现在市场巨无霸在政治巨无霸的大力扶持之下，形成了一种政治－经济力量双重作用的组织体系。简言之，市场巨无霸不是简单的政治支配力量的产物，诚然它还服从政治力量的支配，但它已经开始试图服从市场的逻辑，服从价格机制的召唤，服从利润规则的组织活动要领。因此，在政治力量与市场力量之间，它遭遇了一种困境：一方面，它不能不服从政治逻辑，因为不是政治授权，它就既没有从事经济活动的基本资源、组织配置和活动空间，也没有可以自我夸耀的市场业绩。它对政治巨无霸难以克制的依赖性就此定型。但另一方面，它不得不服从市场逻辑，大致按照价格机制组织央企的市场活动，否则它就会遭遇市场的惩罚，难以获得市场利润不说，且会陷入组织崩溃、公司倒闭的危机之中。前者是央企不得不优先承诺的政治原则，因此市场巨无霸对政治巨无霸的挑战并不具有战略意义和政治价值。后者则是市场巨无霸不得不跟政治巨无霸耍滑头的动因，因为政治巨无霸总是基于政治理由来要求和控制市场巨无霸的活动，这就对市场巨无霸的市场交易产生了一种天生的限制。因此市场巨无霸必定会在政治巨无霸顾及不到或无暇顾及的时候，寻求市场交易的最佳时机与最高回报。这是一种驱使市场巨无霸与政治巨无霸相互游离的处境。恰恰因为这种游离关系的出现，使市场巨无霸面对政治巨无霸的时候，会产生诸如故意怠慢、阳奉阴违、声东击西等等不遵守政治巨无霸提供的规则的挑衅行为。这种挑衅，不是政治性的，而是市场性的。从总体上看，它是市场巨无霸因应于政治巨无霸的盈利要求而出现的行为，是由于市场巨无霸在它必须服从的政治逻辑与市场逻辑之间有些无所适从的表现。但从具体不服从的行动上讲，又是市场巨无霸逐渐具有自身行为动力、行为逻辑和行为目标所注定的行动倾向：当它将政治巨无霸盈利要求置于政治服从之上的时候，它就会毫不犹豫地将政治、行政戒条置诸脑后，从而表现出违反政治巨无霸意旨的样子；只有在政治巨无霸随时随地将市场巨无霸扼制住的时候，后者才会显现出皈依伏法的状态。但这样就会严重限制市场巨无霸为政治巨无霸集纳经济资源的能力。因此，后者不会将市场巨无霸严厉地约束在政府权力之下，必然会给市场巨无霸较为广阔的经济活动空间。这就注定了市场巨无霸挑战政治巨无霸的现象难以根绝。同时，市场巨无霸绝对不会从根本上挑战政治巨无霸的权威，因为丧失了国家权力的全面、直接、有力的支持，市场巨无霸就会丧失它据以存活的垄断“优势”，从而失去组织活动的基本依据，遭到市场的无情淘汰。这正是双方对对方都较为不满却又不得不相互依赖的深层缘由。
从后一个角度，即从整个中国的经济发展态势、整体结构与政治影响上来看，这一挑战具
有的深刻、广泛而重大的影响不容小觑。一方面，市场巨无霸对政治巨无霸的挑战，对于中国经济长期、稳定、协调的发展已经造成负面的影响。人们常常在意识形态的角度来评价市场巨无霸是不是必要、对于国家形态的维持是不是重要的问题。迷信市场的人们痛斥市场巨无霸的垄断伤害了市场的有效竞争，迷信政府调节的人们倾情为市场巨无霸的政治效用辩护，其实这都没有触及问题的经济实质：市场巨无霸的垄断带给中国经济以深层的伤害。这类伤害，既涉及它对有效竞争的遏制，也涉及它对创新冒险的市场精神的打击，更涉及它对经济资源的倾斜性布局所必然导致的不平衡发展。这无关于意识形态问题，仅关乎经济发展的稳定、协调与可持续性问题。
另一方面，市场巨无霸对政治巨无霸的挑战，严重影响了政府的管制威信。在政治巨无霸从容管理经济事务的情况下，它也可能陷入缺乏制约导致的主观计划和随意决策泥潭。但一个难以驾驭的市场巨无霸的出现，以及它在政府庇护下形成的“孙悟空钻进了铁扇公主肚中”的作为模式，必然造成与市场巨无霸双重人格症相伴随的政治巨无霸的双重人格症：希望市场巨无霸为政府输送财经资源的时候，它无条件支持市场巨无霸的垄断行为；希望市场巨无霸臣服于政府指令的时候，它必须忍受市场巨无霸的胡作非为。这个时候，政府对市场巨无霸就会陷入要么听之任之，要么强力控制的两难。铁扇公主根本就管不住孙悟空。当政府管不住自己的经济宠儿，随之就会发生连锁反应：其他经济体不会尊重政府的决策、社会不会敬重政府的调控、市场不会接受政府的指令信号，政府自身也会对自身的经济驾驭能力产生自我质疑。
再一方面，市场巨无霸对政治巨无霸的挑战，影响后者的政治统治权威。当政治巨无霸必须输送大量的经济资源给永远吃不饱的市场巨无霸的时候，政府就会陷左支右绌的境地：市场巨无霸一旦亏损，它必须无条件为之补漏。1997年为国企扭亏为盈，政府投入了天文数字的两万亿！一旦市场巨无霸赢利的时候，政治巨无霸却从中获利无多，不能用市场巨无霸的赢利来解决政府必须解决的公共开支短缺。2008年，央企中工商银行、中移动、中石化赢利分别超千亿，但后两家上交政府的赢利仅仅只有两百亿，占其赢利的百分之十而已。当中国政府将自身定位为服务型政府，因此必须承担更多的公共福利开支的时候，央企享受着高工资、高福利，而弱势群体基本生活都还困难，这种由体制支持着的贫富分化，严重影响人们对政府的政治认同。
有必要将政治巨无霸与市场巨无霸的关系纳入一个法治的轨道。由此，既避免两者陷入纠结不清的关系之中，使政府规制与市场运作各归正途；也避免国家权力内部分工的不清，从而使市场事务与公共事务分流而治，提升国家治理水平和绩效；更避免两个巨无霸之间的挑战与镇制导致的经济－政治秩序紊乱，以便使国家真正步入稳定、协调、可持续发展的轨道。但问题的关键也许还在于，市场巨无霸与政治巨无霸在一个既定的体制中，是不是真正可以落定在一个规范的框架内？换言之，属于市场经济的机制与属于政府高度集权的机制是不是可以和谐兼容？
注释：
“巨无霸”相遇力促房企四转型 篇4
5月14日，万科与万达合作发布会在京举行。据报道，此次合作将是一场长期性合作，万达、万科未来将在国内和海外市场，联合拿地、合作开发。由万达投资项目中的商业部分，万科开发项目的中住宅部分。
那么，为什么这样的两个“巨无霸”相遇？万科与万达“两万”会激起怎样的市场火花？它们正在关注哪些行业趋势或热点？正从哪些方面力促行业的转型升级、健康发展？
转型之一：下半场住宅市场空间有限，倒逼房企颠覆自己转型
2010年左右中国城镇居民家庭住房户均套数已经达到1.0套，这也就意味着中国房地产市场供求已基本平衡，楼市开始进入下半场。此时，楼市规模化时代已经过去，市场环境发生了明显的变化，未来买方市场的特征会越来越明显。对于处于“下半场”的楼市来讲，由于购房需求已经基本得到满足，市场需求增速没有那么快，甚至部分城市还出现下滑。
从上述分析来看，在楼市“下半场”，传统住宅市场规模化发展空间受限，这已经成为当前房企发展过程遭遇的痛点。从房企战略发展的角度来看，虽然一些房企规模足够大，但是也随时面临被行业颠覆的风险，此时，房企自己也不得不颠覆自己进行转型。从大多数房企转型方向来看，大部分房企开始转向运营方向，而商业地产、产业地产与养老地产是房企转型运营的三大方向。
事实上，无论是万达还是万科，在行业发展中都面临一定问题，都在进行企业的转型。万科的问题是从住宅开发商到城市配套服务上的转变过程中，商业能力欠缺，阻碍转型速度，于是万科在去年拉开转型元年的大幕，明确了以“三好住宅”和“城市配套服务商”作为未来发展方向；而万达的问题是大量的商业沉淀占用大量的资金，住宅开发过程中标准化、产业化等问题有待提升，于是，万达集团董事长王健林最近就表示，万达要在五年之内去地产化，走“轻资产”的路线，成为一家商业投资服务公司，力争在2025年开业1000座万达广场。
在房地产行业增速已经呈现出下滑趋势的市场背景下，方可与万达的合作昭示着房企已提前打好转型的“马拉松之战”。此时，万科与万达作为行业领军房企，它们之间的合纵连横变为“强强联合”。尽管万科与万科之间是自取所需（万科的住宅开发将可能植入万达的综合体，而万达的商业管理运营经验也将传导给万科。万科学万达的商业运营经验、万达商业瞄上万科全国住户的消费者入口，试图摆脱“重资产”），但这也算是房企开始倒逼自己进行转型应对楼市下半场的行动，对于其他房企来讲也有借鉴意义。
转型之二：“轻资产”模式规避风险，提升利润率
“轻资产”模式指的是从赚取资产升值收益（“重资产”模式）走向赚取增值服务收益，包括代工品牌溢价、物业管理、商业运营、其他衍生收益以及地产基金等多元地产金融服务过程中的提成收益。
目前，商业轻资产运营模式有两种，一种是以新鸿基为代表的“双轮驱动模式”，一个轮子做住宅产生现金流，一个轮子做经营性物业，产生收入，但是经营性物业沉淀的资金多少，要跟整个企业的负债率挂钩，也就是说，在商业物业和住宅现金流之间构建出合理的比例。这种模式更像此前及当下万达大多数项目的操作模式。
而新加坡凯德的模式是将投资开发或收购的项目，打包装入私募基金或者信托基金，自己持有该基金部分股权，另一部分股权则由诸如养老基金、保险基金等海外机构投资者持有。待项目运营稳定并实现资产增值后，以REITs的方式退出，从而进行循环投资。这种模式更像去年下半年以来万达、万科和基金公司合作的“轻资产”方面的操作。从未来发展趋势来看，品牌溢价、物业管理、商业运营、其他衍生收益以及地产基金等多元地产金融服务过程中的提成收益将成为房企赚取利率的主要方向。
从此次万科万达两家房企合作的聚焦点来看，也是将合作聚焦在“轻资产”上，从合作的目的来看，万科与万达合作后将联合在国内外拿地开发，万科的住宅开发将可能植入万达的综合体，而万达的商业管理运营经验也将传导给万科，至于商业地产部分则采取“轻资产”操作模式（无论是万科万达共同持有运营还是引入基金等第三方资金）。很明显，以后无论万达还是万科，在项目操作层面都不再“重资产”，旨在通过“轻资产”模式强化投资的杠杆效应，规避自身风险，赚取增值收益，提升利润率。
从万达未来的利润来源目标看，2020年万达集团收入的2/
3、利润的超过2/3要来自于服务业企业，也就是说，要来自于不动产销售以外的收入和利润。从另外一个角度理解，也就是说，当前由于房产销售主导万达还没有达到这个目标。至此，我们也就不难理解为何万达启动第四次企业转型，拼命向“轻资产”转型了。
转型之三：降低拿地成本和融资成本
楼市新常态的市场背景下，合作拿地的开发模式逐渐盛行。合作拿地本身就是市场资源优化配置，规避投资风险的市场行为。前两年一些“地王”，如广州亚军地块、证大外滩地块、绿城长风商办地块等均为几家开发商共同拿地、共同开发的合作开发模式。时至今日，合作开发让这些企业的“地王”继续生存了下来。
但在激烈的市场竞争环境和楼市调控的背景下，一线城市及核心二线城市拿地价格越来越高，房企的生存和发展不能以“地王”方式进行，否则，企业势必会面临扩张及运营过程中的风险。此时，房企由竞争转为“竞合”，各个开发企业背后各地产大佬既龙争虎斗，又互助合作，这样，即使政策在“土地拍卖”开发环节上有诸如保障房配建、配套等指标限制，各方也可尽可能降低拿地成本、规避投资开发风险，优化市场资源配置。
此外，万科与万达合作后在国内外市场上联合拿地开发亦是这个道理。“二万合作”后，它们可以共享客户和品牌资源，面对政府的土地议价能力会增强，同时，对金融机构的吸引力和安全感也会增加，融资成本也会降低。总之，万科与万达合作后，无论是在一线城市及核心二线城市拿地，还是在海外市场扩张，都具有了更强的议价能力，也为企业尽可能降低了融资成本，规避了市场风险，巩固了市场地位，这也正是“强强联合”之后的价值所在。
转型之四：“二万”合作1+1>2，强化品牌价值，抓住C端消费者客户
从市场主体的角度来说，在“下半场”，开发商不再是房地产市场核心，也很难再制造买涨不买跌的市场氛围。此时，购房者或消费者的需求决定着房企的布局及产品策略、商业运营及营销模式，购房者或消费者成为整个市场真正意义上的核心，开发商必须认真研究购房者或消费者的需求，否则将很难在“白银时代”做精准营销，很难找到自己合适的C端客户，也很难做好运营服务。
从上述分析来看，注重对购房者或消费者C端的精准把控能力，把控购房者或消费者消费的第一入口将成为每一个房企面对的问题。
从万科与万达在把控C端客户的动作来看，万科目前已经推出了社区APP“住这儿”，万达则有电商平台“非凡”，如果两家能把这两个领域的大数据全部打通了来做，则想象空间巨大。
笔者认为，万科与万达两家合作后，将联合在国内外拿地开发，万科的住宅开发将可能植入万达的综合体，而万达的商业管理运营经验也将传导给万科，这样，企业间通过相互合作可以实现优势互补，提高总体竞争力，可以实现服务品质1+1>2的提升，强化了品牌的叠加价值，对于抓住C端消费者客户、强化C端客户消费的忠诚度具有积极作用。同时，这也正是大多数商业地产类型企业所欠缺的，是行业内正在转型的企业值得学习和借鉴的。
“巨无霸”蚂蚁作文 篇5
这次他们拍摄的纪录片是全英文对话，全长56分钟。该片将在全球发行，旨在对目前整个世界面临的能源环境危机深入进行分析研究，探讨适合各个国家、各个地区的可再生能源产业发展模式，寻求摆脱危机的办法与途径。
该片的主题是描绘未来的25年（该片将于发行），在常规能源日益紧缺的情况下，世界各国新能源的利用情况。片中断言，2032年中国将取代美国成为世界超级大国，根据是届时中国将成为新能源“巨无霸”。因为中国可再生能源工业将取代世界常规能源工业寡头，作为新兴力量崛起于全球。而起源则是“25年前”（即20世纪末21世纪初）中国已经在可再生能源尤其是太阳能的工业化、市场化方面，取得了可持续发展的、震惊世界的巨大成就和宝贵经验，成为世界各国的典范和样板。但西方国家特别是美国、德国等，由于惯性思维的影响，仍然没有找到取代常规能源的合适方式，还在倍受能源环境危机的煎熬。中国太阳能热利用产业的皇明模式，成为这些西方国家摆脱噩梦的福音。
他们介绍说，在该片的策划过程中，摄制组一直在搜索世界各国可再生能源产业发展的“闪光点”。特别是今年5月联合国第14届可持续发展大会后，与众不同的中国太阳能商业化发展模式，引起他们极大的兴趣。并且他们还注意到，国外媒体关于中国能源环境的报道，大多是负面的、指责的、甚至是攻击的，惟独关于中国太阳能产业的报道，全部都是正面的、褒奖的，所以，他们决定来拍摄中国的太阳能奇迹。
我对他们的选题非常满意，但对他们的采访方式很不习惯。他们非要我想象自己是在2032年的某一天，那时中国在可再生能源替代常规能源方面已经成为世界“巨无霸”（无独有偶，今年8月美国CNN的采访也预言中国将成世界太阳能主宰）。然后让我回想25年前，当中国刚刚实施《可再生能源法》（1月1日实施），作为可再生能源法的提案人、中国太阳能产业的领航者，经历了怎样沧海桑田的历史巨变，
他们让我在记录片里介绍，皇明集团起步时，如何在国民对太阳能认知几乎是空白的情况下，毅然发动世界史无前例的太阳能科普宣传；如何在内无参照、外无引进的条件下，完全创新建立世界领先的太阳能工业体系的奇迹；如何从零开始，催生世界最大的太阳能市场和生产基地……
他们还要我介绍说，中国如何因可再生能源的飞速发展，带来巨大的发展机遇、战略优势，以及对世界的榜样力量和节能减排的巨大贡献。让我“遥想”25年（20）前，虽然当时全世界对能源危机、环境污染、气候变化忧心重重，都在经受由此而引发的灾难与痛苦，正如美国环保大片《后天》描述的那样。而今（2032年），由于中国皇明模式对世界可再生能源产业的持续推动，那些担忧已不复存在，地球已变成一个干净的、环保的、可持续发展的绿色家园，人类彻底摆脱了困扰几十年的能源环境威胁。
我觉得，该片是一个警示，同时也是一个呼吁。警告如果我们这一代人现在不满怀“为了子孙的蓝天白云”的理想，不吃常人难以想象的苦头，尽心尽力来推动世界可再生能源产业的发展，将来后果必定会不堪设想；呼吁在这样一个美好的世界里，爱护环境的世界各国人民一定要携起手来，共同努力，维护好我们这么些年奋斗得来的宝贵成果。
题外话：代表个人做国内明星，烦！代表国人做国际明星，爽！
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蚂蚁的作文：蚂蚁小黑 篇6
一天，蚂蚁小黑揉着没睡醒的眼睛往前走，他正在找东西吃。“哇!肉……肉山!”小黑激动得语无伦次了。
原来，他看见了一粒小肉末。对人来说微不足道，但对蚂蚁来说却是巨大无比。
肉就在前面，小黑却说：“这是梦还是现实呢?”小黑使劲朝手指上咬一口：“哇!不是梦!”小黑一阵惊喜，“啊!今天这顿和伙伴们一起吃也绰绰有余啦!”
可新的问题又来了：怎么搬回去呢?这是一个大难题。小黑头上直冒汗，不停地用手绢去擦。他自己搬呀，拉呀，推呀，可肉山始终纹丝不动。他想了想：要不，就吃掉了吧!不行不行，老师说不能独吞。他又一想，对了，可以把小白叫过来呀!
他高兴地去叫小白，小白听了小黑结结巴巴的话后，拉着小黑飞似地跑到了大肉沫，他们一起使劲，一起相互鼓励：“加油，马上就到家了，加油，加油!”拖到家时，已气喘吁吁。他们一起坐到了沙发上，“我们把朋友们叫来一起吃吧!”说干就干，不一会儿他们门外围了一圈人，肉团一会儿就吃得干干净净的`。
“哗——哗——哗”秋天到了，落叶飘零。一眼望去，不是黄色便是棕色。小黑很忙，因为要储存食物。他发现蟋蟀跳跳和甲壳虫小欢跳得正欢，玩得最尽兴。落叶继续落，风继续吹，小黑继续寻找着食物。对于冬天什么时候来——谁也不知道。
“呼——呼——呼”一阵阵北风吹来，雪覆盖着大地。在雪里，好似埋藏着许多东西。大地披上了一层白白的棉袄，像一个童话的世界。这一天，小黑和朋友们聚在一间屋子里，一起跳舞、说话、谈心。他们玩得正开心时，突然“叮咚——叮咚”门铃响起了，一阵比一阵急促，一阵比一阵声音大。小黑去开门，原来是跳跳，跳跳搂着双肩，不停地打哆嗦：能给我一份食物吗?
小黑想：到底给不给呢?给——会小一份食物，不给跳跳会活活饿死的，怎么办呢?这时，妈妈在客厅里问：“小黑，是谁呀?”“不要说，快点给我食物吧!”小黑只好给了他一份食物。雪继续下，漫长的冬天马上就要过去。
又是一年秋天，跳跳依然那样跳，小黑又提醒他：“别玩了，快去找食物吧。”跳跳仍然不理不睬。
又是一年飘着雪花的冬天，跳跳又来找他借东西吃，小黑不同意，没几天，跳跳就被饿死了。
观察蚂蚁的作文：小蚂蚁的实验 篇7
人们都说蚂蚁是靠嗅觉来辨别方向的，是靠阳光来辨别方向的。当蚂蚁要离开蚁穴的时候，蚂蚁在到达目的地之后，都会在沿途的过程中留下气味，当蚂蚁要回家的时候，就是靠着这气味回家的。但是如果蚂蚁忘记留下气味了呢?呃，那一定是不可能的，因为蚂蚁都已经成了习惯了。但是如果我们来阻挠蚂蚁的气味呢?那蚂蚁会出现怎样的现象呢?那就让我们一起来看一看下面的实验吧!
我从商店买来了一袋樟脑球，还挺多的。我拿着我的这袋“致命武器”来到了一块风水宝地——奶奶家。因为我的奶奶家有院子，所以蚂蚁也就随之而多了。来到奶奶家，谁知，正巧，院子里有两捆麻叶，而这麻叶就吸引了许多蚂蚁，我一掀开麻叶，天哪!这蚂蚁可真是琳琅满目，数不胜数那!可真是蚂蚁山蚂蚁海那!不过这一大群一大群的蚂蚁可真是让我看得好不难受，我的鸡皮疙瘩都掉了一地。
好了，言归正传，下面我的实验就正式开始了。我定睛一看，诶，瞅到了一只落伍的蚂蚁。这只蚂蚁东窜窜，西找找，也没有找到自己的蚂蚁队伍，它仿佛在哪里说：“我前面的那只蚂蚁跑到哪里去了啊?怎么就只剩下我一只蚂蚁了呢?”我一看到这只蚂蚁，就连忙从袋子里拿出了我的“致命武器”樟脑球毫不犹豫地在小蚂蚁走路的正前方画了一道线。而小蚂蚁看到前方有“敌人”，意识到自己众寡悬殊，连忙使出了三十六计走为上计这招，换了一个方向。而我这个敌方的总领导，连忙在小蚂蚁的正前方布置自己的部队。而这只小蚂蚁看到敌人又把魔爪伸向了它，急忙又跑到了另外一个方向，而小蚂蚁这次的逃跑可真是搞笑啊!还形成了一道优美的弧线呢!我看到小蚂蚁走远了，又在前面画下了一道“封口线”。
小蚂蚁看到自己只剩下了最后一道出口了，赶紧跑呀，跑呀。嘿嘿，你再怎么跑，也跑不过我呀，我不慌不忙地把这个原本缺陷的正方形画上了一个圆满的句号——正方形的最后一道线，同时也是小蚂蚁的最后一道出口。这下，小蚂蚁绝望了，但是它依然在争取，东跑跑，西窜窜。不过还是没有战胜我的`樟脑球。
我看着看着，小蚂蚁居然在中间不动了，一动也不动了。我以为这只可怜的小蚂蚁被我折磨死了，把它直接吹回了自己的“部队”。谁知，它一看到自己的亲友，一下子就活起来了，它仿佛在和自己失散已久的亲友们说：“我好想你们啊!我在之前遇上了一件大事件，你们一定不会相信的，我经历了一场生死存亡。
我在生死攸关的时候，聪明地装了一下下死，而那个在这家的小主人，看到我很可怜，就把我给吹回来了。我聪明吧!走，到我家里去，我来给你们说刚才的那件事吧!”它说完就领着几只蚂蚁回到了蚁穴了。而我也很开心地走了，这下子，我有作文可写了!
“巨无霸”蚂蚁作文 篇8
空间在我眼前扩大了，绿色的小草组成了森林，小小的石块变成了巍巍高山和悬崖峭壁。一只蚂蚁，独自四处走去。没想到，原本毫不起眼的蚂蚁竟引起了我浓厚的兴趣，我决定跟着这只蚂蚁去走一走，去看看“蚂蚁的城市”。就这样，我跟着它的脚步，作了一次奇异的游历。
细密的嫩草组成了茂盛的森林。那只小蚂蚁，钻进了一处及其隐蔽的小泥洞里。我想它一定是侦察员吧!它一定是历尽艰险，找到了一块食物，急忙回来报告，它多么敬业啊!可见它是个尽职的侦察员。不一会儿，一大群蚂蚁都爬了出来，多的令我眼花缭乱，没想到蚂蚁也有城市，黑压压地像乌云一样涌了出来。许多蚂蚁都用自已的触角去触碰另一只蚂蚁的触角，我想它们一定在
一个没留神，蚂蚁大军都已经
蚂蚁的生活也是多姿多彩的，他们干着自己喜欢做的事情。忽然，我仿佛又听到了朗朗的读书声，我看见小蚂蚁们都在教室里认真的齐声朗诵着古诗。蚂蚁老师打扮得好漂亮，也正面带微笑的给学生上课。叮铃铃……下课的铃声响了，同学们都跑向讲台桌，给蚂蚁老师送上了礼物，有自制卡片、有鲜花，原来它们是在给老师过教师节呀!
我忽忽悠悠漫游了一个下午，妈妈的叫声才把我的心灵唤回来。我发现了蚂蚁们的快乐生活，我是多么的高兴呀!
蚂蚁搬家作文-动物作文 篇9
正在小动物欣赏迷人的秋景时，勤劳的蚂蚁却在搬家了。因为它们的小窝经不起大雪的淹盖和北风的呼啸，所有的蚂蚁都一致同意在冬天来临前，建好它们的新窝。并搬过去。
这天清晨，天才蒙蒙亮，蚂蚁就出动了。蚁后第一个伸出小脑袋，向四周张望，然后它把手一挥，长龙般的蚂蚁搬家的队伍从洞口向它们选定的新家的位置前时，工蚁抱着小蚂蚁，吃力地爬着。
随后，是搬食物的队伍，一只蚂蚁站在玉米棒上，把玉米粒掰下，硕大的玉米粒堆积成了一座小山。再由大蚂蚁用小车把玉米粒装起来，推起小车往前走。那边，两只蚂蚁用锯子把面包切丁，放在一边。此时，会有强壮的蚂蚁来捧向新窝。
接下来，是搬餐具队伍。许多蚂蚁把一口大锅抬起来，走在最前面。后面貌搬碗的，有搬筷子的，有搬勺子的。
之后，还经过了搬床、桌椅的。
但走在最后的，是一支由年轻力壮的大黑蚂蚁组成的队伍。它们不搬家具，也不搬食物，而是分散开来，向周围寻找结实的沙石，围成土堡，这就是蚂蚁的新家。
看着蚂蚁一家神气地住进了严固的新家，小动物们都十分羡慕。于是，它们也学着蚂蚁的样，在生活中团结一致去做好每一件事。
观察蚂蚁的作文-动物作文 篇10
这些小蚂蚁可贪吃了，就是抵不过诱人的香味。我先是把一块饼干磨碎，然后把饼干放在蚂蚁洞口，先是只有一只蚂蚁搬了一小块饼干到洞口，然后把饼干放下，用全身使劲的踏着地。接着就有许多蚂蚁排着整齐整齐的队伍出来，接着就乱跑搬着饼干。这些小蚂蚁搬食物的样子可有趣了，是用全身的腿走路，然后用前腿把饼干举到头顶上，蚂蚁就是这样一步一步往前走的。
但是最有去的事情并不是这个。而是有几只蚂蚁闻到一快巧克力的面前，看到那块巧克力，这些蚂蚁想把这个食物搬走，可是它们搬不动，就围着食物转圈。好像是在想办法。后来有一只蚂蚁跟同伴说了一些话，然后四只小蚂蚁一起把那块巧克力搬到洞里。