公司产品电商策划书（共7篇）
公司产品电商策划书 篇1
公司产品电商策划书
（一）一、项目简介
1、摘要
随着电子商务行业的快速发展，越来越多的企业开始致力于拓展网络营销渠道，但随之面临的一大难题是电子商务行业的人才短缺。学校通过开设电子商务培训课程，招收致力于在电子商务行业发展的学员，通过专业化、系统化的课程培训，使其在竞争激烈的电子商务行业占据一席之地。与此同时，学员在培训过程中应用所学知识享受淘宝开店免费代理学校联系代理商产品、建立淘宝客网站获得利益、被高薪返聘为学校兼职人员等福利政策实现创业机会。学校通过自建相关专业网站，不仅可以起到宣传推广、网络课程销售、网络服务的作用，还具有为学员网店推广，招募代理商等功能，实现学校、学员、商家的三赢。
2、项目组织结构图
招学员
课程培训
学校
网络服务
创网站推广
就业
网络课程销售
创业
建站、美工、seo服务等
招代理商
3、项目特点
（1）实用性
（2）创新性
（3）吸引力
（4）盈利性
4、项目目的（1）促进电商行业的就业形势
（2）挖掘电商行业的创业人才
（3）成为集教育与商务于一体的专业平台
二、学校基本情况
学校的基本情况介绍。
三、产品服务描述
1、课程培训
（1）课程内容
1、网页制作
2、美工设计
3、网店推广
4、seo优化
5、sem认证
6、其他电子商务相关课程
（2）课程形式
1、校园课程
2、网络课程
（3）课程特色
1、零基础起步
2、精华理论+项目实践
3、精品小班授课
4、终身VIP制度，享有最高用户权限
5、包教包会
6、终身售后
2、网络课程
通过录制课程视频、包装课程视频、上架课程视频等途径在自有网站和淘宝店铺进行推广和销售。网络课程具有不受地域限制、针对性补强、自主性、开放性、协作性等特点。
3、网络服务
（1）网站制作
（2）美工设计
（3）网店推广
（4）seo搜索优化
四、研究与开发
1、已有技术项目：包括教室、老师等学校硬件和软件资源。
2、需有技术项目：独立网站、网络课程制作、淘宝店铺以及负责开发维护这些技术必须的团队人员，包括：IT团队、客服销售团队、seo团队、网站编辑团队等等。
创建网站：学校创建的网站需具有推广招生信息、网络课程培训、网络服务、推广学员店铺、招募代理商、在线论坛交流等功能，成为极具市场竞争力的集教育、商务于一体的大型电子商务教育网络平台。
招代理商：与健康合法并具有市场竞争力的商家合作，既为学员淘宝创业开辟渠道，又为合作商家销售开辟渠道，更为学校的招生增加亮点和吸引力。
淘宝店铺：负责销售网络课程、网络服务、招募代理才人等功能。
五、行业及市场
我国教育培训电子商务行业运行目前发展形势良好，该行业企业正逐步向产业化、规模化发展，随着我国教育培训电子商务行业运行市场的不断扩大，我国教育培训电子商务行业运行将会迎来一个新的发展机遇。
电商培训的市场很大，但是靠谱的很好，而现在的培训基本分为教育型和分享型或者是入门型和经验型，前者是课程，后者是自己工作的PPT而已，但是我们也发现一个现象，后者更加受欢迎，但是后者听完后，基本不能用语实践，复制不可信，条件不允许，从更高的角度就是没有形成一个转化体系。
给基层做培训，付钱的人看的是企业背景。给高层做培训，看的是讲师的背景，接触的绝大多数企业，跟他讲纯技巧的他觉得你没高度，跟他讲趋势观点他觉得没干货，稍微大中型的中层和执行人员喜欢有落地的实操指导，又有策略性的分析指导。
总结就是电商培训的市场很大，但靠谱的很少，如何异军突起成为电商培训的佼佼者需要我们的共同努力。
六、营销策略
1、线下营销
以海报、传单、前台咨询、电话咨询等方式进行营销。
2、网络营销
（1）搜索引擎营销
（2）电子邮件营销
（3）通讯工具营销（QQ、旺旺等）
（4）病毒式营销（通过有效的积分制度刺激用户宣传）
（5）BBS营销
（6）博客、微博营销
七、项目管理
1、前期宣传
（1）市场调研
（2）制作张贴海报
（3）在学校官网上进行宣传
（4）制作、发放传单
（5）设立前台咨询和电话咨询岗位
（6）举办讲座
（7）安排试听课程
（8）招募代理商
（9）招聘网络服务兼职人员
（10）其他
2、网站管理
（1）网站原创性文章更新
（2）网络课程更新
（3）目标客户定向推广
潜在的招生对象和目标客户有企业管理人员、企业老板、业务销售人员、软件程序员、网站编辑、初始创业人员、大学生、淘宝卖家等其他致力于在电子商务行业发展的人员。
（4）不定向推广（博客、微博、论坛等）
（5）其他推广方式（百度竞价等）
（6）其他管理
（3）人事计划
专业讲师团队、IT技术团队、客服销售团队、seo团队、网站编辑团队，随着项目的发展和扩大，人员结构也随之变化。
八、盈利模式
1、课程盈利
（1）直接招生收费，收费标准按学校安排的课时收费。
（2）网络课程收费，收费标准按网络课程评估的难易程度收费。
2、网站会员收费
将网站会员分为不同等级，不同等级会员享有不同权限，收费标准按不同权限收费。
如：学员默认金牌会员享有
A、全部网络课程
B、代理商最低价格
C、专业老师免费咨询
D、其他服务
3、网络服务
（1）网页制作、建站服务
（2）图片制作、美工服务
（3）网站推广、seo服务
学校通过网络招聘兼职专业技术人员或已从此项目毕业的优秀学员，以中介的形式把客户提交的需求分配给专业技术人员，根据需求的难易程度收取客户费用、支付兼职费用、从中赚取差价。其中最重要的是对兼职人员的审核、管理，对客户需求的更进、对任务完成情况的更进。
4、网络广告：投放广告收入。
九、项目风险
1、产品和服务风险。首先，教育培训电子商务发展所依托的平台——互联网的安全性正在经受挑战，黑客攻击和病毒肆虐等等使得教育培训电子商务业务很难安全、顺利地开展。此外，教育培训电子商务企业内部的安全意识淡薄，企业高层对电子商务的运作和安全管理重视程度不足，这就使得企业实施电子商务不可避免地会遇到一些风险。
2、自身经营和管理风险。企业经营和管理的水平直接影响到机构的运营效益。教育培训电子商务模式对企业管理水平、信息传递技术都提出了更高的要求，如何建立一个安全、便捷的电子商务应用环境是商家和用户都十分关注的。然而当前，教育培训电子商务机构的高层大多为教育行业出身，缺乏相关管理知识和商业运作经验，机构内部存在的经营管理风险不容忽视。
十、财务预算
目前电商培训的整套课程市场价在7000元左右，单个课程的市场价在2000元左右，此项目的主要成本在于项目的推广费用、课程的渠道及来源、网站的建设和维护中的人力物力成本，及其他与此项目相关的成本。
十一、项目评价
机遇与风险并存。机遇又大于风险。项目的难点在于学校的招生政策及方法，网站的建设及推广，后期的维护及管理等等。做好一个项目不容易，不仅需要人力物力财力，更需要在过程中不断的完善与发展，只有面面俱到，才能真正成为一个盈利的好项目。
公司产品电商策划书
（二）一、活动主题
移动电子商务科普知识普及和移动电子商务创业前瞻。
二、活动的目的和意义
普及移动电子商务相关知识，引导会员参与移动电子商务应用的使用、开发、创新。
三、活动背景
全国移动电子商务应用大赛和科普大赛。
四、前期活动宣传和准备
（一）海报宣传
1、展板宣传 活动前三天左右宣传部制作宣传海报，放在宣传栏予以宣传。
2、通知 讲座前一天或当天准确及时通知主讲人员和起航创业社团人员参加。
（二）准备
1、由外联部联系主讲的相关人员；
2、由外联部负责找一个主持人介绍主讲人员和做简单的开场白；
3、宣传部负责现场的照片、视频收集。讲座结束后，及时将文字资料、图片资料、视频资料汇总上交。
五、具体安排
时间：5月24 日
地点：**教室
内容：
1、移动商务技术和应用；
2、移动商务价值链模式；
3、移动商务开发、管理、运营和安全。
主讲人： 程坤（08 电子商务）
汪兴宇（08 国贸）
程昊（08 计算机）（排名不分先后）
参会人员：起航创业社团全体会员和其他自愿到场的同学
主办方：安徽大学江淮学院起航创业社团
六、活动当天具体工作安排
1.六点外联部负责组织学生入场，并组织同学尽量向中间和前面坐。
2.人事部负责电脑和话筒的调试，生活部负责主席台各类物品的摆放。
3.六点十分主持人做排练和准备工作
4.预计讲座六点半开始，外联部负责迎接嘉宾或主讲人员进场、就坐。
七、讲座流程形式
1、引导学生和老师进场。安排就坐，维持秩序；
2、主持人宣布讲座开始，并简要介绍讲座的流程和讲座期间的纪律制度；
3、主持人介绍主讲人员和参加的主要人员；
4、如果有提问环节的话，中间休息时可由主持人宣布进入自由提问环节；
5、讲座结束主持人致感谢词；
6、用掌声送主讲人员离开，安排学生有序地退场；
7、全体理事会成员清理会场。
八、突发状况的处理
1、若主讲人员迟到，可先由主持人稳定在场同学的情绪或播放有关讲座的PPT ；
2、开始如果观众少，可以先让工作人员也坐如其中并且组织到场的人员都向中间就坐；
3、活动时，相关人员要负责维持秩序，必要时主持人要发挥作用；
4、如果在互动环节出现冷场的情况，主持人要鼓励大家积极参与，或者工作人员积极地配合提问。
九、经费预算
1、展板四个（40 元）；
2、材料费用50 份（50 元）；
3、其他用品（10 元）。共计：100 元
公司产品电商策划书 篇2
一、李宁公司简介
李宁有限公司作为中国领先的体育用品品牌企业之一, 拥有自己的品牌, 并且形成了研发、设计、制造、经销及零售等一条龙经营体系。公司产品包括体育用品, 户外体育运动用品, 还生产运动鞋、运动服及相关配件, 主要以自有的“李宁”牌出售。从2003年底开始, 李宁公司正式将运营策略调整, 重新规划体育营销, “李宁”作为一个国内体育产品的领军品牌, 经过多年的探索发展, 经验不断积累, 在体育产品的经营方面, 走出了一条自己的路, 李宁公司以体育激发人们的突破渴望, 成为中国体育产业的领导者, 努力成为国际品牌的经营者与拥有者为使命;以创造及提供高品质的体育产品使人们形成健康的生活方式, 并享受运动为公司远景、以诚信、专业、激情、突破、信任为公司价值观, 正成功引领着中国体育用品市场的发展和壮大。
二、李宁公司运动产品广告策划分析
广告策划需要市场调查、广告定位、主题创意、媒介安排等四大支柱所支持, 下面就是通过这几个方面具体对李宁广告策划案例进行分析:
1. 市场调查研究。
大多数中国人购买体育用品并不仅仅是为了运动的需要, 一双运动鞋可能的用途不仅限于散步、爬山, 还可以用来打网球、羽毛球、甚至骑马、御寒也可能是购买运动鞋的最直接愿意。例如, “耐克”推出低价产品却受到市场冷落, 就在于许多耐克消费者把购买行为当做身份象征, 价低了消费者反而不会去买了。城市居民作为体育市场的主力军, 其消费意识、消费行为、消费水平和消费结构在相当大的程度上影响和制约着中国体育市场的发展, 大多消费者多选择电视广告观看新颖有质量的产品, 体育运动本身就是与健康、活力、强壮等概念联系。因此在运动产品市场中, 年轻人是主要消费群。尤其是青少年体育爱好者, 在普通人里拥有两双以上的比例达67.7%, 在经常运动的青少年中, 有52.2%的青少年拥有三双以上运动鞋, 而且青少年平均每2.6年要买一双新运动鞋, 可见运动鞋市场容量很大。但是, 不同的区域、不同的城市存在着不同的市场问题, 例如, 北京、上海、广州、深圳等发达城市, 购买能力相对高, 属于高端城市;而南京、长沙、成都等属于中高端市场, 购买能力处于中等;其他相对不发达城市属于低端市场, 其消费水平和消费意识不是很高, 应该具体考虑。并且李宁面临的市场存在地理环境差异, 如东西部的经济发展差距, 各民族的文化生活如生活习性的不同。通过上述分析, 李宁公司的目标市场是青少年体育爱好者, 他们的年龄在12~30岁之间, 学生为主, 喜爱运动, 崇尚新潮, 居住中等城市, 家庭中等收入。
2. 李宁公司的市场定位及产品定位。
李宁公司产品的目标市场是青少年体育爱好者, 所以选择中端市场为主要目标市场, 运用“通吃”战略, 在以中端市场为主战场的同时, 向高端和低端市场作一定的延伸。这样比较符合李宁公司现有消费群体的特征以及国家现有的消费水平, 为此李宁公司生产中等价位产品, 突出质量价格比优良的特点。选择在以中端市场为主战场, 向高端和低端市场作一定的延伸时, 要在高端市场造势, 通过做出一些中高档产品来提升品牌形象的产品, 如高尔夫服装产品;向低端的延伸是减少来自低端品牌的干扰, 并扩大产品销售。进入低端市场, 除了要塑造一个形象, 吸引和培养低端的消费者, 还有就是在与国内二线品牌竞争的时候, 阻绝像“安踏”、“康威”这样的产品, 使它不能够很容易的进入中端。“李宁”重点放在中端细分市场上, 按照购买者所需要的个别产品或营销组合, 将一个市场分为若干个购买群体, 选择一个或几个细分的市场, 作好进入准备。根据李宁公司的目标和资源, 考虑到足量性、可衡量性、差异性、可接近性和行动可能性的全面有效的结合。
3. 李宁公司运动产品的广告定位。
李宁公司致力于专业体育用品的创造, 让运动改变我们的生活, 唤起民族自信, 昂首立足世界, 因此李宁公司不仅开发生产体育用品, 也一直倡导以运动为核心的生活方式, 让崇尚运动成为企业文化的核心“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的核心价值观。李宁广告的定位中观念的定位就基于这个思想让消费者产生新的生活理念和新的运动感觉。李宁的产品适合于中等发达城市的消费水平, 主要对象是年轻群体, 既要重产品的品质, 技术的创新, 要在广告中突出产品的特性与功能的进步, 还要注意在广告定位中不能以高贵华丽的实体概念出现, 避免遥不可及的感觉。
4. 李宁公司运动产品的广告宣传。
运动产品的宣传要和运动紧密相连, “李宁”从1992年连续四届, 成为中国奥运代表队指定运动服赞助商, 同一时间, 他成为体操、跳水、乒乓、射击等中国队的独家赞助商, “李宁”借助这四个奥运金牌大户的成功, 充分展现了自己的商业价值, 在消费者心中留下了一席之地。现在公司还赞助举办多种社会大众体育比赛, 例如三对三篮球赛, 并且通过广告大量的向观众传递产品信息, 与消费者达到共鸣。与世界知名品牌建立策略性伙伴关系, 在多个领域达成强强联合, 增强企业知名度和产品信誉度。
5. 李宁公司典型运动产品广告介绍。
“一切皆有可能”———篮球鞋广告。有这样一个广告深受年轻人的喜爱:伴随着轻松的口哨声和R&B风格的背景音乐, 一只青蛙在校园里出现了, 它站在阶梯教室的课桌上拼命举手想回答问题, 可是老师没有发现它, 却让它旁边的长的帅气的男生回答, 青蛙很郁闷。接着它站在心爱女生面前努力招手想引起她的注意, 可惜还是失败了。可最后当它发现一双白色运动鞋并跳了进去, 奇迹发生了, 青蛙变成了勇猛的男生, 篮球技术所向披靡, 女孩为他欢呼, 最后屏幕出现了熟悉的画面, 李宁的标志以及那句熟悉的广告语“一切皆有可能”!这个广告一经播出, 尤其是大学校园里传出一片叫好声, 使年轻人找到了一个平衡点。
三、李宁公司运动产品广告策划的效果浅析
1. 经济效果的分析。
1990年, 李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作, 通过体育用品事业推动中国体育发展, 并不遗余力赞助各种赛事。1995年, 李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年, 李宁公司继续保持行业领先地位, 销售额创下历史新高, 向着国际一流品牌的目标冲刺……2002年销售额超过10亿, 到2005年全国就已经有3 085家“李宁”店铺, 全国零售点数目达到2516家, 年底将会再增加1 000家。铺货率极高, 设专柜, 品种齐全, 销售较国外品牌形势好, 物美价廉款优, 大众工薪消费多, 学生多, 男女兼有, 北方销售较好, 集体购买多。成功的广告策划给“李宁”带来了沟通产销、扩大流通、加速资金周转、树立良好的道德风尚等众多利益。也让消费者更加忠诚于我们这一民族品牌。提高了产品的知名度, 拓开了市场, 扩大了销售或服务, 提高了经济效益等“李宁”在中国市场上的销售业绩也节节攀升, 2002年突破10亿元人民币大关, 远远超过包括“耐克”和“阿迪达斯”在内的众多竞争对手。
2. 社会效果的分析。
李宁运动产品广告通过画面诠释“一切皆有可能”的真正含义, 拉进与受众的心理距离, 使受众产生共鸣。增强产品的国内外知名度和消费者的忠诚度。“李宁”赞助举办的大学生三对三篮球赛这一赛制将“一切皆有可能”演绎得淋漓尽致, 而这种实实在在的活动比起单纯赞助赛事更有效。不但加强了品牌的亲和力和认知度, 而且增加了品牌与社会大众面对面的沟通机会, 能切实打动他们的心扉。并且赞助国内外多种体育比赛, 场内的广告牌, 运动员的服装, 比赛器具等等, 让中国人民看到一个自己的品牌在世界的地位, 让我们更有信心, 更为“李宁”而骄傲, 增强了国人的自信心和自豪感。当然, 与国际一线品牌相比, 中国的体育产业仍然还有很大的差距, 但是, 以“李宁”为代表的一些中国体育品牌, 已经在国际化的道路上迈上了新的台阶, 对于它们来说, 国际化不仅是发展远景, 更是发展的现实需要, 我们有理由为中国体育品牌的国际化赛程加油。
四、结论
从“李宁”的成功可以看到, 一个好的广告策划可以给一个企业带来无限商机。广告策划的关键就是一是定位准确, 二是策略有效, 三是效果明显。策划者要把公司、产品、市场三者紧密结合, 认真分析他们的联系以及制约因素。制定出切实可行、行之有效的策划案, 设计出突出新颖的广告, 才能达到期望的效果。
摘要：广告策划是决定广告活动成败的关键, 在广告活动中具有重要的地位和特殊的意义。以策划为主体, 以创意为中心进行科学管理, 是现代广告的一个重要特征。运用广告策划相关理论, 具体分析李宁公司运动产品广告策划活动, 以及针对其具体广告案例分析了其广告主题、广告创意等问题, 并对研究的问题作出结论。
关键词：李宁公司,运动产品,广告策划
参考文献
[1][美]丹·舒尔茨.广告运动策略新论[M].北京:中国友谊出版公司, 1991.
[2]王国伦.广告设计[M].北京:中国轻工业出版社, 2002.
[3]严学军, 汪涛.广告策划与管理:第1版[M].北京:化学工业出版社, 2001.
公司产品电商策划书 篇3
【腾讯】 易迅产品运营，工作地点深圳。
优势：
1.平台大，有比较完整的培训体系
2.Boss很好，也比较重视我。
劣势：
1.对电商类目运营不是很感兴趣
【创业公司】 产品策划，工作地点杭州
优势：
1.有一个比较有前景的项目刚刚启动，可以直接参与整个产品开发，运营流程。
2.公司氛围不错，CEO直接带。
3.做移动电商方向，也是我十分感兴趣的方向。
劣势：
1.创业公司没有很好的培训体系
2.项目存在一定的风险
我的纠结在于：
1.两个都是电商方向，我对电商还蛮感兴趣;
2.对于刚刚毕业的学生，没有很多产品经验，是否应该一毕业就加入创业公司去做产品策划?还是先加入腾讯这样的大平台去锻炼，然后选择内部转岗的方式去实现自己的终极目标。
两个offer纠结了比较久的时间，希望前辈能够从个人职业发展的角度给点建议，谢谢。
公司产品电商策划书 篇4
目录
第一章行销环境分析
一、技术环境
二、文化环境
三、竞争环境
第二章行销策划目标
一、企业目标
二、目标市场
三、市场细分
四、商品定位
第三章行销策划
一、定价策略
二、道路策略
三、推广策略
第一章行销环境分析
一、技术环境
固体方便粥在市场上非常少见，“禾农”是目前品种最多、宣传力度最大的一家，是行业的开拓者、市场领先者。作为市场领先者在扩大市场份额方面常采用的方法有：产品创新、多品牌、低成本、强有力的促销、质量战略等。
二、文化环境
“禾农”不断开发适应市场各种需要的产品。在迎合南方城市白领、学生需求的同时，也注重打破北方人对粥的传统观念。
三、竞争环境
禾农固体方便粥虽然区别于液体八宝粥，但生产液体八宝粥的企业却不可避免地成为其类别竞争者（即能够满足消费者同一需求的各种产品或服务的企业）。目前市场上最多的主要是“亲亲”、“娃哈哈”、“银鹭”、“惠尔康”这几种品牌的液体八宝粥，都是罐装，且口味单
一、多甜，价格在2元至4元之间浮动。
第二章行销策划目标
一、企业目标
1、企业总目标：市场占有率最大化，获得最高利润
2、企业阶段性目标：质量型企业目标，即树立良好的品牌形象、保持企业长久竞争力，以追求质量优异的企业目标。子目标：开拓市场，提高知名度，推销产品。
3、企业座佑铭：作为市场的领导者，座佑铭可以设定为“海若无边天作岸，山至绝顶我为峰。”为鼓舞创新，座佑铭可设为“Greation is amovement and not a condition,a voyage and not a harbor ”（“创新是一个过程而非一种状态，是一次航行而非一个码头。”）
二、目标市场
白领人士，大、中、小学生、旅行者，最后推广至所有注重健康便捷的家庭。
三、市场细分
1、性别：女（大多数）、男（较少数）
2、收入：月收入800元以上
3、消费习性：喜爱物美价廉、方便易得的物品。
4、生活型态：注重健康、养颜、方便
5、区域：都市化程度重的地区——上海、北京、广州等地。
四、商品定位
1、商品：
1）总定位：健康、美味、营养、方便、独特（由于是固体非液体）
2）分定位：A、水果方便粥系列——青春、健康、时尚。B、薏米方便粥系列——清心润肺、健康、时尚。C、蔬菜/豆浆方便粥系列——营养、健康。
2、品牌：
由于新产品具有清新、健康、时尚等特点，而且目标市场是白领人士、大中小学生等喜欢新鲜时尚的群体，若延用原有的“禾农”作为品牌不免会显得平淡甚至土气。所以，根据以上情况可以把品牌设计为“一一”：对公司员工来说是追求第一，永不停步的意思；对于消费者来说，是公司真诚的许诺“质量第一，健康第一”、“一心一意”为您服务。而且“一一”较适合女性消费者的口味，对学生消费者等其他群体来说也新鲜上口，易诵易记。
3、包装：
1）在容量方面，一袋净含量80克，适合大部分女性及大中小学生的饭量。
2）包装栽体：A、一次性纸盒杯——方便时尚，适于白领。B、防潮型袋装——便于携带，适合学生、旅行者。C、家庭装——大袋中装有多袋独立小包装，经济实惠，适于家庭。
4、特别附件：
某盒/袋固体方便粥内都另附一张宣传健康美好生活知识与理念的精美小台签，与消费者分享“禾农”的企业文化。
第三章行销策划
一、定价策略
为争取市场占有率，打响品牌，可采了优价攻入策略，即以优质产品为基础，采用中等价格，使顾客称心如意，在市场上占有一定份额，迎合公众喜欢价廉物美商品的心理。可根据生产成本情况定价，尽可能比液态八宝粥便宜或持平。
二、通路策略
·超级市场·便利商店、平价商店
·速食店·火车候车厅、机场大厅
·学校商店·路边小店
·自动售货机
三、推广策略
（一）广告
名牌也非名牌的差异有时并不在于实用功能上，而只是心理上的，所以在广告方面应认真设计与投入。
1、广告活设计：针对新产品的特点与适销群体，我们设计了几条广告语给予参考。“当我们的青春奔向自由，任何事看来似乎都是会成功的。青春的选择，‘一一’水果方便粥。”将水果方便粥与青春、活力、成功相联系，是白领人士、学生朋友们的最佳选择。
“幸福是一口很深很深的井。我要的幸福，‘一一’薏米方便粥。”体现了品尝薏米方便粥即是享受了美味与健康同在的美好生活。
“面对面坐着还是想你，‘一一’固体方便粥。”表现“一一”方便粥的美味可口，喝了还想喝。
2、媒介
①电台
②电视
③报纸
④杂志
⑤车厢外、车站牌
⑥海报
（二）促销
1、试尝
2、抽奖：集袋上“一一”标志，或买一箱附抽奖券。
3、赠奖：集袋上“一一”标志即送赠品。
4、配合电视节目赠品
5、赞助电视节目赠品
（三）宣传报导
电商策划书 篇5
电商1402班淘宝创业小队 队员：江欣宙
陈剑羿
周泽润
郝如玉
李亚
目录
一、背景介绍
二、前期准备
三、信息收集与整理
四、市场分析
五、店铺定位及目标
六、店铺经营
七、售前及售后服务
八、整改及完善方案
一、背景介绍
现如今，网购已成为一种时尚，逐渐被越来越多的人青睐，而且这种新的购物体验和这种便捷的消费模式也正在更大范围内取代传统的购物模式，它不仅给人们带来了诸多方便，还给人们带来了一条创业新思路和更多的就业机会。双
十一、双十二就向我们展示了我国的网购需求市场是多么的巨大。相比传统的商业模式，网上开店投入不多，经营方式灵活，一般人都能适应这种经营模式，而且网上开店还可以为经营者提供相当大的利润空间。我们小组选择在淘宝开店，主要基于以下几点的考虑：
1、网店成本低，无需巨大的资金投入，无需仓库等类似的大空间，也可以免去昂贵的店面租金，经营得当的话收益大，是一个可以全面展现自我的广阔舞台。
2、网店可以节约人手与时间，无需租赁专柜，也不需要专门雇请什么专业团队，就可以快速实现开店梦想。
3、网店的资源充足而且容易组织，可以销售其他企业或个人的商品，也可以自己去市场寻找货源，甚至可以销售周边商店里的商品。
4、网店不受地域影响，而且季节转换影响性也不大，相对实体店来说更自由。
二、前期准备
1、团队组建与工作职责。
陈剑羿负责店铺的定位及目标和店铺logo的设计，江欣宙负责信息的收集与整理和市场分析，周泽润负责售前及售后服务，郝如玉负责店铺经营中的推广策略，送货及支付方式和宝贝的视频制作，其余的由李亚负责。
2、准备流程。
1）小组讨论一致通过创业方向，即在淘宝网上开礼品店。（12月8日）
2）由江欣宙设计调查问卷，小队成员审核后采用多种方式，如：微信，微博，qq空间大力推广，鼓励亲朋好友积极参与调查。（12月8日--12月14日）3）合力写策划。（12月16日--12月19日）4）整改及完善方案（12月20日--12月21日）5）ppt制作（12月20日--12月21日）6）创业策划展示排练（12月22日）
3、必要的技术学习。如：ps,视频剪辑与制作。
三、信息收集与整理
1、网上问卷调查
2、观察法
3、参考网上已有的调查数据
4、通过朋友、同学等个人关系获得一些有关网购礼品的反馈情况。
四、市场分析
1、市场潜力分析：在调查数据分析中，大学生送礼消费是一种普遍现象，大多数在生日，重大节日和恋人之间情境中，一个月有2-3次为主，礼品内容杂而宽，注重礼品意义，显示出大学生个性化消费。同时，出手阔绰，50-100元之间较多。一般在附近实体店购买和网购为主，在实体店用户体验较好，一半多的人能买到想送的礼品，但价格和种类是其主要的限制性因素。最后，大学生都有网购意愿，如何增强产品吸引力，把我们的产品推销出去是我们要考虑的。再者，在淘宝上输入礼品宝贝有42.94万件，而创意礼品30.89万件，而创意实用礼物8619件，而学生创意实用礼品只有4538件，说明我们产品被搜索到机率较大。
2、竞争对手情况：网上同类产品多，价格偏低，优惠力度大，并且经过微淘宣传而积累有一定的粉丝，但都以产品销售为主。如果可以把卖产品与卖故事相结合，创新产品表现形式，增强潜在消费者体验，增加名气，相信会吸引潜在消费者购买。
五、店铺定位及目标
本店主要经营精致情怀礼品，以学生、文艺青年、白领阶层为主要销售对象，选择18-25岁的青年男女作为客户群。礼物的类型有多种多样，不管在品种、质地、价格、色彩方面都是合理的。本店的风格是以文艺小清新为主，营造了一种舒适的氛围，让所有进入我店的顾客都有一个愉悦的心情。店标是浅蓝底白色的“souvenir”，本店的经营理念：你送的不仅仅是礼品，更是心意。服务理念：您的满意始终是我们的执着追求。
六、店铺经营
1、店铺策略
（1）用音乐制造氛围，充分体现我们的文艺小清新的风格，比如设置背景音乐“故事”，既与我们的店铺名对应，又能体现我们的店铺风格，这样不仅烘托氛围，而且加深顾客对我们店的印象。
（2）用清新色调搭配，给人以直观的视觉感受，充分体现卖家的审美观。比如浅绿，浅蓝，浅紫给顾客一种放松的感觉，这样顾客才愿意花更多时间逛我们的店铺。
（3）充分利用宝贝展示台，用视频实现宝贝360度无死角展示，让顾客能够清晰地观察宝贝。
（4）店铺的公告栏要展示出我们的特色宝贝和爆款宝贝，以此来吸引顾客。
（5）宝贝描述要准确，立体，可以尝试用一些流行语来吸引顾客的眼光，也可以用字体大小、颜色的对比来突出我们的特色产品。
（6）我们要尽量让旺旺常在线，不在线时设置离开或隐身，并设置自动回复。我们也会在侧面注明旺旺在线时间以提醒顾客。（7）提供代写贺卡和明信片服务。
2、经营策略（1）树立品牌
1）对于店名，我们采用一个英文单词“souvenir”，即中文释义为“纪念品、礼品”。用词简单，用语符合现代年轻人的风格，读起来朗朗上口，容易被顾客记住。
2）别具一格，独具特色。我们的logo整体是小清新风格，整体浅蓝色比较能符合顾客悠闲的心情，字体圆滑，体现一定的美感。
3）我们的宝贝都是为特定的纪念日而选出来的，因此具有非常的纪念意义，同时与我们的店名相照应，更加容易使顾客加深对我们店铺的印象。4）一个清新的店铺匾额更能显示我们的审美观。
5）对于店主头像我们打算采用五个人的合照，并用ps技术添加小清新背景，制作成符合我们店铺风格的头像。
6）我们的店铺介绍：我听过的最美故事就是你送给我的那件礼物--“souvenir”。（2）做散货，灵活性大。同时尽力集中同一种风格的创意产品，打造专一风格的店铺，突出我们的专业性。（3）进货渠道
1）个人散货收购。以低价的方式从喜欢做小工艺品的同学手中收购一些创意
DIY作品。，并尽量说服同学长期供货。
2）寻找网络商供货。批量进货，减少运输次数，降低运输成本。
3）就近批发市场进货。成员之间分工合作，有眼光的同学负责挑选，懂得议价技巧的同学负责议价，因为就近进货，所以运货成本自然就降低。此外，需要跟批发商签订退还货协议，以免之后出现不必要的纠纷。（4）产品定价（心理定价法）
1）心理定价法即根据顾客能接受的最高价格来定价。由于我们经营的主要是含有特定纪念意义的礼品，一分价钱一分货，为了让这种纪念意义十足，我们计划宝贝的价格定得稍高一些，让顾客觉得越贵越有诚意，这其实也迎合了部分年轻人的消费心理。
2）采用吉利数字定价。如：6“六六大顺”，7、“七上”，8“发财”。3）按照产品的质量层次定价，有一定的定价梯度，给顾客更多的选择。（5）推广策略
1）服从网站的安排，遵守网站的规则，积极参加网站的活动。既可以趁机为自己做宣传又可以给网站留下好印象，得到一些关照。
2）利用各种网络平台推广。如微信平台等。在一些论坛宣传时注意不要直接打广告，可以无意识地提起。比如可以写微博说给朋友买了个礼物很满意然后配上照片，这样会引起别人的注意。有感兴趣的朋友会问在哪里买的，这样就达到宣传的目的。但不要直接说在哪里买了什么，很明显就是在打广告，不被允许而且容易引起别人的反感。
3）通过自己的人脉圈，同学朋友亲人等来宣传自己的商品。平时多结交朋友广开门路搞好关系。
4）通过在学校，商场，超市等地方贴海报，发宣传单等方式宣传，开店伊始搞一些促销活动，如打折，减价，买就送等，以此来引起人们的兴趣。5）中后期主要是留住老顾客并吸引新顾客光顾。除了上述策略外还可以采取以下策略；节假日送惊喜，返现金，红包。把店介绍给朋友送优惠等等。6）和其他类型的店合作，如服装店等。提高竞争力，也提高一些买其他东西的顾客进入我店的概率。（6）支付方式
一般都是网上付款，方便快捷。支付宝，网银等。距离较近时，可以免费送货上门，货到付款。（7）送货方式
1）快递，和快递公司合作。发到北方用圆通，南方用申通，尽量减少时间。当然还有其他快递公司 2）距离较近时支持送货上门。
3）支持顾客的特殊要求。比如EMS等。安全可靠，寄达时间快。
4）其他快递，还可以与国内一些其他的快递公司合作，只要保证对方合法且效率较高。
七、售前及售后服务
售前服务：当顾客对宝贝有疑问时，在线客服要及时回复，并且耐心解答，切记不可敷衍了事。售后服务：
1、“七天无理由退换货”。签收商品之日起，买家七天内如有不满意可以联系售后客服，只要不影响商品的2次销售，就可以享受“七天无理由退换货服务”。
2、因质量问题造成退换货，运费由我们承担
3、因个人原因造成的商品损害，不予退换
4、因个人原因造成退换货（大小，材质等），运费需要买家承担
5、商品退换时遇到商品价格浮动，则按购买商品的原价计价。
6、退换货流程
收到宝贝——不满意——联系客服以登记退换信息（质量问题的话需要拍照）——填写退/换货登记表——快递发回商品—— A.退货——买家申请退款等待专家收到货后确认退款
B.换货——等待卖家收到货品——卖家重新发货——收到宝贝——确认收货——五星好评
7、另外一些规定：
（1）退换货的运费及差价请勿以现金的形式放在包裹里，以免造成不必要的损失
（2）退换货务必使用快递寄回，应由卖家承担的快递费用先行垫付，卖家收件后即刻退还
八、整改及完善方案
板枣电商策划书 篇6
枣
电商
策
划
书
经济管理系
物流管理
符文梨
年12月***
3前言................3
第一章产品的选择.................3
（一）产品选择的理由...........3
（二）产品的优势...............3
第二章可行性分析.................4
板枣有良好的市场需求...........4
（二）市县政府的支持...........4
（三）交通运输配送条件好..............4
（四）板枣的发展前景...........4
第三章运营模式............4
（一）运营模式的选择...........4
（二）C2C运营模式的优势..............5
第四章板枣C2C盈利模式...........5
（一）会员费............5
（二）交易提成.................5
（三）广告费............5
(四)搜索排名竞价...............5
（五）支付环节收费.............6
第五章营销模式............6
（一）营销的一些策略...............6
（二）营销模式的方式...............6
前言
运城市古称河东，位于山西省西南端，与陕西、河南两省隔黄河相望。运城作为黄河金三角区域中心城市，新生代人口众多，陆空交通发达，两小时圈覆盖一千五百万人口，需求潜力极大，运城市是山西省的农产品生产基地,有山西的“乌克兰”之称。有望实行农产品“店商+电商+零售服务商”的区域中心，实现合作共赢，实践消费拉动经济的展。
第一章产品的选择
（一）产品选择的理由
产品：稷山板枣
1、从运城地理地势、气候来说，运城市位于山西省西端，与陕西、河南两省隔黄河而相望，北与临汾市毗连，东与晋城接壤，地势平坦，气候温和，土壤肥沃，光照充足有利于枣的生长。
2、从运城的经济，市建来说，运城的经济以农业，旅游，轻工业为主，农业生产条件较为优越，市县两级更是关注农产品的发展，两级农委部门把电子营销理念宣传渗透给更多农民和农民企业家，积极为运城农产品找买家，利用现代信息技术为农民增收致富做贡献。稷山板枣作为全市负有盛名的十大农产品之一，利用电商发展更为有利。
3、从运城人文环境和交通运输条件来说，运城市人文荟萃，英贤辈出，文化灿烂。运城有驰名中外的有武庙之祖解州关帝庙、四大名楼之一永济鹳雀楼、艺术宫殿芮城永乐宫、《西厢记》故事发生地永济普救寺、中华祭祀圣地万荣后土祠、中国死海运城盐湖，以及盐湖舜帝陵、黄河大铁牛、万荣秋风楼、夏县司马光墓等，旅游业较好。运城已建成高速公路、铁路、机场构成的多层次、立体化的交通网络，城市交通便利有：大运,运风,运三高速公路,最近大西高速铁路还要在运城设站（大站分别是：大同，太远，运城，西安），飞机场全省第二大，有利于板枣的运输配送。
（二）产品的优势 板枣的优势，运城板枣早已闻名国内外，板枣呈长圆形，体大肥硕，红光闪闪，肉厚核小，质地细密，含糖分多，干制后含糖率达74％。板枣味道甘美，富有弹性，久储不干。板枣还有不易裂缝腐烂、大枣核小、小枣无核等特点。枣味甘、性平，入脾、胃经；有补益脾胃，滋养阴血，养心安神，缓和药性的功效；用于治疗脾气虚所致的食少、泄泻，阴血虚所致的妇女脏躁症，病后体虚的人食用大枣也有良好的滋补作用。大枣历来是益气、养血、安神的保健佳品，对高血压、心血管疾病、失眠、贫血等病人都很有益。大枣果肉肥厚，色美味甜，富含蛋白质、脂肪、糖类、维生素、矿物质等营养素，因此大枣历来是益气、养血、安神的保健佳品，对高血压、心血管疾病、失眠、贫血等病人都很有益。大枣不仅是养生保健的佳品，更是护肤美颜的佳品。选择枣作为电商产品更有胜算。
第二章可行性分析
板枣有良好的市场需求
板枣是稷山农业最具特色的品牌，枣树作为稷山的县树，已成为广大枣农的富民产业，将成为稷山“十二五”时期农民人均纯收入实现翻番的支柱产业。稷山板枣为十大名枣之首，主要产于稷山县的城关、化峪、下迪3个乡镇。板枣果实皮薄、肉厚、核小，肉甘甜，为扁圆形，略带上宽下窄状，故名板枣，制干后的好枣，皮无皱折，丰满有弹性，可拉出丝。含糖量高，味道甘美。还含有多种微量元素，为高级补品，享誉国内外。当前的市场需求状况，对于各种枣而言消费者比较喜欢板枣，市场需求量较大。
（二）市县政府的支持
一、是成立了稷山板枣生产和枣制品研发加工基地建设领导组，思想统一，认识到位；
二、是制定了推进板枣产业发展的优惠政策；
三、是设立了稷山县枣业发展服务中心，具有较强的统筹兼顾和综合协调能力，加大科技研发和技术推广力度；
四、是印发了“稷山板枣生产和枣制品研发加工基地建设实施意见”。有了政府的支持稷山板枣的发展会更好。
（三）交通运输配送条件好
运城市以铁路、公路、航空为主体的现代化立体综合交通网络已经初步形成，使全市承东启西、贯通南北、辐射中原、连接西北的区位优势更加明显，为在更大范围内融入全国发展大格局、建设山西向东向西开放的大通道和桥头堡奠定了坚实基础。有良好的配送条件。
（四）板枣的发展前景
在运城政府的支持下健全网络，推进产业健康发展。为了切实使红枣富民工程形成规模，增大效益，稷山县成立了枣业发展服务中心，各乡镇、村都配备了枣业乡镇长和枣村长。搞好服务，提高枣农经济效益。稷山县坚持把加强科学引导，改变传统的经营管理模式，强化枣农的科技管理意识，提高科技管理技能作为发展板枣的重头戏来抓是创优品牌，拓宽销售渠道。在扩大板枣栽植规模上，稷山县坚持走搞好板枣选优、彰显品牌效益之路。板枣电商的发展将会得到大力支持，消费者更多的热衷于网上购物，特别是远地区的特产。
第三章运营模式
（一）运营模式的选择
选择C2C运营模式，C2C实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。C2C即消费者间。中国C2C电子商务平台运营模式及实证分析，中国C2C电子商务市场发展空间及潜力巨大，现在巨大的网民基数为c2c的发展奠定的坚实的基础。
（二）C2C运营模式的优势
1、C2C网络平台大大节省成本，主要体现在：人与人沟通成本，货品展示成本，店面成本，商品折旧成本等等。稷山板枣将在这个平台展现在众人眼中。
2、C2C现在有比较好的交易平台和信用机制。这样就有更多的消费者青睐于这样的购物方式。
3、板枣作为人们的消费的对象通过这样的一种营运模式更有望于板枣的发展。
第四章板枣C2C盈利模式
（一）会员费
会员费也就是会员制服务收费,是指 C2C 网站为会员提供网上店铺出租,公司认证,产 品信息推荐等多种服务组合而收取的费用。由于提供的是多种服务的有效组合, 比较能适应 会员的需求, 因此这种模式的收费比较稳定.费用第一年交纳, 第二年到期时需要客户续费, 续费后再进行下一年的服务,不续费的会员将恢复为免费会员,不再享受多种服务。
（二）交易提成交易提成不论什么时候都是 C2C 网站的主要利润来源.因为 C2C 网站是一个交易平台, 它为交易双方提供机会，就相当于现实生活中的交易所，大卖场,从交易中收取提成是其市 场本性的体现。
（三）广告费
企业将网站上有价值的位置用于放置各类型广告，根据网站流量和网站人群精度标定广告 位价格,然后再通过各种形式向客户出售.如果C2C网站具有充足的访问量和用户粘度, 广告业务会非常大.但是C2C网站出于对用户体验的考虑,均没有完全开放此业务,只有 个别广告位不定期开放。
(四)搜索排名竞价
C2C网站商品的丰富性决定了购买者搜索行为的频繁性.搜索的大量应用就决定了商品 信息在搜索结果中排名的重要性.由此便引出了根据搜索关键字竞价的业务.用户可以为某 关键字提出自己认为合适的价格, 最终由出价最高者竞得, 在有效时间内该用户的商品可获得竞得的排位.只有卖家认识到竞价为他们带来的潜在收益,才愿意花钱使用.。
（五）支付环节收费
支付问题一向就是制约电子商务发展的瓶颈, 直到阿里巴巴推出了支付宝才在一定程度上 促进了网上在线支付业务的开展.买家可以先把预付款通过网上银行打到支付公司的个人专 用账户,待收到卖家发出的货物后,再通知支付公司把货款打入到卖家账户,这样买家不用 担心收不到货还要付款, 卖家也不用担心发了货而收不到款.而支付公司就按成交额的一定 比例收取手续费。
第五章营销模式
（一）营销的一些策略
1、板枣的枣制品尽可能齐全，更新迅速。
2、售后服务要周到。
3、重视网店的“信任度评价”。
4、诚信第一
5、有效的促销手段
6、平静对待拍下不买的客户
（二）营销模式的方式
1、网络广告模式
2、电子邮件推广
3、关键词营销。
4、电子拍卖和逆向电子拍卖
5、关联营销
6、博客营销
7、病毒营销
8、精准营销
9、全网电子商务模式
10、社区/论坛推广
11、视频营销
生鲜网电商商业策划书（推荐） 篇7
鑫鑫生鲜电子商务
策划书
时间：2014.5.23组员：陈俊鑫、谢林跃、郑辉
目 录
一、项目概述..........................................................4（一）项目背景...............................................4
（二）项目简介...............................................4
（三）项目建设规划...........................................5（四）项目投资与经济效益分析.................................6
二、项目背景..........................................................7
（一）项目建设的必要性.......................................7
（二）生鲜商品的种类与特点...................................7
（三）鑫鑫生鲜发展垂直B2C连锁的SWOT分析..................9
三、项目市场分析与定位...............................................1
2（一）生鲜消费分析..........................................12
（二）市场竞争者分析........................................1
4（三）项目定位..............................................17
四、项目建设规划.....................................................20
（一）经营模式..............................................20
（二）直营店建设............................................20
（三）生鲜基地规划..........................................2
2（四）生鲜物流体系规划......................................22
（五）直营店管理............................................27
五、人力资源配置.....................................................29
（一）组织结构..............................................29
（二）人员配置..............................................32六、营销策略.........................................................3
4（一）产品策略..............................................34
（二）价格策略..............................................3
5（三）销售渠道..............................................35
（四）促销手段..............................................36
（五）形象工程策划..........................................37
七、投资估算与资金来源...............................................38
（一）投资估算依据..........................................38
（二）投资估算..............................................38
（三）资金来源..............................................38
八、财务评价.........................................................40
（一）财务评价依据..........................................40
（二）营业收入、营业税金和附加估算..........................40
（三）总成本费用及经营成本估算..............................41（四）财务评价结论..........................................4
5九、风险分析及对策...................................................46
（一）政策风险..............................................46
（二）市场风险..............................................46
（三）经营风险..............................................46
（四）资金风险..............................................47
一、项目概述
（一）项目背景
当前世界经济发展趋缓，中国虽为新兴经济体也不能幸免，各行各业受到了不同程度的波及。为了规避风险，国内很大一部分企业采用保守型战略，放缓扩张脚步，出现了一些机遇性的市场空间；同时各企业为了减少经营压力，纷纷实行裁员政策，造成大量人员失去就业机会，为项目发展提供了相对富裕的劳动力。
民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
（二）项目简介
1、项目名称：鑫鑫生鲜电商项目
2、项目介绍：鑫鑫生鲜经营的“易果生鲜，全球精选”电商网站旗下经营水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、礼品礼券8大品类共3200种产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式，全程冷链运输，全年无休鲜活配送。包括常温产品在内的配送服务覆盖达367个城市。
3、项目模式：鑫鑫生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营模式。与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。
4、经营范围：鑫鑫生鲜旗下共拥有水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、7大品类共3200多种产品提供都市人群日常健康饮食所需，更以出色品质满足资深老饕的美食诉求。
5、经营理念：鑫鑫生鲜以“尊重食材，以原色、原味、原生”为原
则，经口感品鉴、全球食材买手踏遍世界147个特色产区，精选近千种生鲜，甄选出最佳批次，全程冷链运输搭配食品级高档干冰保鲜，保证送达的生鲜安全美味。
6、目标顾客群：基本客户类型包括都市中的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户主要包括都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
（三）项目建设规划
1、经营模式
鑫鑫生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营模式。与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。旗下水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、礼品礼券8大品类共3200种产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式，全程冷链运输，365日无休全天候鲜活配送。我们除了通过在上海、杭州、北京等地建立的配送中心进行当地直配，更与FedEx以及EMS合作，提供全国范围内367个城市的配送服务，旨在为更多家庭提供全球精选的优质食材。
2、直营店建设
鑫鑫生鲜优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档小区多的区域建店。根据小区规模建设旗舰店、普通店和迷你店三种直营店。旗舰店100平方米左右，品种丰富；普通店30至40平方米左右；迷你店规划为18平米左右。
3、建设进度
鑫鑫生鲜项目分三期，具体如下
第一期为期一年，在2015年前后完成，主要进行在杭州、上海、北京等地标准店建设和第一批10家门店试营业，开始建设基地和物流配送体系；
篇二：生鲜电商策划方案
生鲜电商策划方案
目 录
论文总页数：13 页引言..............................................................................................................................................11.1 市场背景...........................................................................................................................1
1.2 研究现状...........................................................................................................................1
2.市场环境分析...............................................................................................................................22.1 政策环境............................................................................................................................2
2.2 经济环境............................................................................................................................2
2.3 社会环境............................................................................................................................32.4 技术环境............................................................................................................................3
2.5 目标市场............................................................................................................................3
3.运营方案.......................................................................................................................................3
3.1 公司理念............................................................................................................................3
3.2 公司发展目标....................................................................................................................43.3 发展战略............................................................................................................................4
3.3.1 市场定位.................................................................................................................4
3.3.2 产品战略.................................................................................................................4
3.3.3 产地定位.................................................................................................................4
3.3.4平台搭建与营销宣传.............................................................................................53.3.5 物流、运输方案.....................................................................................................53.3.6 全程精确、可控化管理（企业erp）...................................................................6
3.3.7 客户关系维护.........................................................................................................6
3.4 业务与盈利模式................................................................................................................7
4竞争分析........................................................................................................................................7
4.1 现有公司间的竞争............................................................................................................7
5.经济、技术可行性分析...............................................................................................................8
5.1经济可行性分析.................................................................................................................8
5.2技术可行性分析.................................................................................................................9
6.风险分析与规避............................................................................................................................9
6.1价格风险.............................................................................................................................9
6.2物流、保鲜风险...............................................................................................................10引言
1.1 市场背景
2012年，以顺丰优选、淘宝、京东商城、本来生活为代表的一大批企业进入生鲜电商领域，这年被称为“生鲜电商元年”。尽管在2005年开始就有易果网、坨坨公社这样的额商家进入生鲜电商，但是由于市场并没有完全的形成，很多的企业倒闭。2013年，以顺丰优选、一号生鲜、本来生活、沱沱公社、美味七
七、甫田、菜管家等为代表的商家都获得了强大的资金注入，而且每个企业都有各自的行业资源优势，进而上演了一场生鲜电商备战大赛。在这期间，B2C、C2C、O2O等各种模式都被演绎的淋漓尽致，越来越强劲的移动互联网工具也为各商家提供更多的选择。2013年底2014年初，天猫和京东也加入了生鲜电商这个阵营，2013，生鲜电商发力的一年，为生鲜电商的发展走出了最关键性的一步。2014年成为电商企业们一个新的发展目标。“生鲜电商”这个词也被越来越多的消费者认知，国家政府也出台了一系列的政策支持生鲜电商的发展，尽管在物流配送等很多方面存在很大的问题，使生鲜电商的发展受到很大的阻碍，但这并没有影响电商企业、公司对生鲜电商的热爱，像青年菜君这样的很多电商企业采用独特的销售、营销模式，取得了非常不错了成绩。2014的双11，生鲜电商更是取得了令人可喜的成绩。
1.2 研究现状
生鲜电商4种模式：
1.综合性电商（靠平台争）
依靠强大的平台优势，京东生鲜采取商家入驻的方式，京东过亿的会员注册量让京东生鲜拥有强大的客户群，但过多的生鲜商家入驻，在食品安全严重的今天，保证生鲜产品的安全成为平台企业一个很大的问题，一旦出现食品安全问题，对京东的打击也是巨大的。
2.垂直电商（卖的是生活方式）
本来生活网
3.物流企业（搅局“意在沛公”）
顺丰优选，物流企业顺丰，依托其强大的物流运输体系，特别是生鲜电商需要的冷链系统，也为以后打造冷链物流铺路。
5.线下超市（依托体系优势）
永辉，依托于超市原有的资源优势，在采购、运输、保鲜储存上有很大的优势，由于超市遍布地区很广，很多遍布在社区周边，很好的解决了生鲜最后的配送过程。
当前生鲜电商要素分析：
产地（未形成规模化）：有稳定的货源、受制于季节性影响，非标准化的中高端生鲜缺货时有发生，难以形成规模流通。由于产地、种植时间不同，即便同一产品，口感也存在差异，用户购买不到满意的商品就归咎于电商平台，影响重复购买率，用户容易流失。
产品（生态，健康类营销点，进口产品量大）：不能提供比菜市场更好的购物体验、用户需求的配送量少，客单价较低。有生鲜电商从业人士算过一笔账，客单价如果低于200元，扣除产品成本、物流成本和流通损耗后，基本没利润。虽然，端生鲜产品可提高客单价，但受
众却很少，客单价过高又会冲击消费者的购买热情
产品加工技术（保鲜）：难以保存，运输耗损大(损耗率达20%)，生鲜电商的运营难度远高于其他行业，生鲜损耗就会造成诚信缺失，难以杜绝上游供应商会提供假冒产品。虽然产地直采可化解这一困扰，但仅限于规模种植的品类，无法扩大到所有生鲜商品。
交通物流-冷链物流（消耗，物流成本）：要把控的环节太多、物流问题（比如货车进城问题）难以解决，物流费用成本居高不下。生鲜电商须拥有优质的冷链物流系统，才能保证商品的品质和及时送达。但冷链物流大大增加了运营成本，而且国内第三方冷链物流不发达，自建冷链投入巨大，回报周期长，中小企业难以承受。由于冷链跨地区覆盖范围较窄也导致了很多生鲜电商只能在一线城市配送。
2.市场环境分析
近年来，国内食品安全事件时有发生，消费者对高品质、高安全的食品的需求越来越大，中粮我买网、坨坨公社、天猫、京东、苏宁等电商企业纷纷在生鲜电商入住，电商巨头的入住为生鲜电商市场带来了强劲的动力。凭借着优质的产品、便捷的服务、良好的网购环境，生鲜电商成为新的电商蓝海，满足了消费者对健康食品的需求，赢得了广大消费者的心。在未来的几年里，国内必将有一大批的企业进入生鲜电商市场，生鲜电商行业也会慢慢走向整合的道路，生鲜电商市场也将会越来越大，市场秩序进一步走向规范。
中投顾问发布的《2015-2019年中国生鲜电商行业深度调研及投资前景预测报告》共十二章，系统的分析了中国未来生鲜电商的发展环境，以及当前生鲜电商的发展现状。
2.1 政策环境
“成新蒲”都市现代农业示范带详细规划公布，按照“生态优先·产村相融”理念，成都将用2-3年时间，将“成新蒲”沿线打造成四季有景、四季可游、文化多元的“全国统筹城乡和现代农业示范带、全省新型城镇化示范带、全市乡村旅游目的地”，此举也为在成都开展生鲜电商提供了优质的产品基地，解决了产品规模化等问题。
2.2 经济环境
全市实现地区生产总值（GDP）9108.9亿元，比上年增长10.2%。其中，第一产业实现增加值353.2亿元，增长3.6%；第二产业实现增加值4181.5亿元，增长12.2%；第三产业实现增加值4574.2亿元，增长8.8%。按常住人口计算，人均生产总值63977元，增长9.3%。一、二、三产业比例关系为3.9∶45.9∶50.2。全年居民消费价格总水平(CPI)比上年上涨3.1%。其中，食品类价格上涨5.5%，全年实现农业总产值584.6亿元，比上年增长3.5%。其中，种植业308.2亿元，增长6.9%
2.3 社会环境
四川、成都，天府之国的四川人悠闲、喜欢美味，天府之国的四川人在经济发展的同时也注重生活的质量，食品安全问题的频频出现，四川人在追寻美味的同时也越来越关注食品的健康、绿色，很多的人愿意为了健康美味付出很多的代价，花很多的钱、很多的时间，节假日到乡间吃吃农家菜已经成为很多人的第一选择，天府之国的社会文化为健康美味的生鲜电商的发展提供了很好的社会环境。
2.4 技术环境
生鲜电商不断发展，与之重要相关的冷链物流技术也不断发展，顺丰冷链、天友冷链，为生鲜电商发展正在不断创新。
随着加工技术和冷链物流的发展，生鲜电商的运营成本也将慢慢的降低。2014年06月25日04时13分04秒，为实现“发展巴氏鲜奶，引领新鲜潮流”的战略，天友乳业成立了冷链物流公司，现期主要覆盖地区为重庆、四川等周围省份。此举标志着实现低温品类全产业链无缝冷链物流配送网络升级进入全新发展阶段。
据天友乳业总经理刘丹介绍，成立天友冷链物流公司旨在把握生鲜电商发展趋势，力争在5年内，全面升级冷链物流公司的硬件设施配套、升级信息化系统，将其打造成为具有独特核心竞争力的专业现代冷链物流配送企业。
2.5 目标市场
成都白领人数在全国来说是排名在前15,3013年，白领平均月薪排行榜：成都5268元排第10位，白领以上阶层的人数在四川也有巨大的数量，白领阶层午餐、晚餐调查，半数人的午餐超过10元，晚餐则更多，价格和卫生成为被调查者最关注的问题，“价格偏贵”和“卫生得不到保障”分别占到38%和36%。其次是“找不到合适地点”和“口味不适合”。对于就餐地点的调查，在工作单位、住宿地外面的馆子吃饭成为首选，达到了35%，选择单位食堂的为23%。而选择外卖盒饭的消费者达到14%，还有15%选择自带，去快餐连锁吃饭的只有10%。而在外就餐的人群中，有超过七成的人，每次就餐的等待时间在10分钟以上。在晚餐上，大多数的白领人群不知道吃什么，也不知道做什么，很多选择和同事一起出去，而更多更高收入的人群选择在家自己做，而对这些人而言，食品的选择又成为他们很大的一个问题，他们不太在意价格，关注更多的是产品的质量、健康。
3.运营方案
3.1 公司理念
以最诚挚的心，为你带来最绿色的健康，绿色食品，绿色人生。
篇三：生鲜电商商业计划书
生鲜电商商业计划
书
组员：湛希迎、兔兔、雷鸣
时间：2015.11.19
目 录
生鲜电商商业计划书....................................................1组员：湛希迎、兔兔、雷鸣..............................................1时间：2015.11.19目 录..........................................1
一、项目概述..........................................................4（一）项目背景.......................................................4
（二）项目简介............................................4
（三）项目建设规划.........................................5（四）项目投资与经济效益分析...............................6
二、项目背景..........................................................7
（一）项目建设的必要性.....................................7
（二）生鲜商品的种类与特点.................................7
（三）生鲜电商发展垂直B2C连锁的SWOT分析.................9
三、项目市场分析与定位...............................................1
2（一）生鲜消费分析........................................12
（二）市场竞争者分析......................................1
4（三）项目定位............................................17
四、项目建设规划.....................................................20
（一）经营模式............................................20
（二）直营店建设..........................................20
（三）生鲜基地规划........................................2
2（四）生鲜物流体系规划....................................22
（五）直营店管理..........................................27
五、人力资源配置.....................................................29
（一）组织结构............................................29
（二）人员配置............................................32六、营销策略.........................................................3
4（一）产品策略............................................34
（二）价格策略............................................3
5（三）销售渠道............................................35
（四）促销手段............................................36
（五）形象工程策划........................................37
七、投资估算与资金来源...............................................38
（一）投资估算依据........................................38
（二）投资估算............................................38
（三）资金来源............................................38
八、财务评价.........................................................40
（一）财务评价依据........................................40
（二）营业收入、营业税金和附加估算........................40
（三）总成本费用及经营成本估算............................41（四）财务评价结论........................................4
5九、风险分析及对策...................................................46
（一）政策风险............................................46
（二）市场风险............................................46
（三）经营风险............................................46
（四）资金风险............................................47
一、项目概述
（一）项目背景
当前世界经济发展趋缓，中国虽为新兴经济体也不能幸免，各行各业受到了不同程度的波及。为了规避风险，国内很大一部分企业采用保守型战略，放缓扩张脚步，出现了一些机遇性的市场空间；同时各企业为了减少经营压力，纷纷实行裁员政策，造成大量人员失去就业机会，为项目发展提供了相对富裕的劳动力。
民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
（二）项目简介
1、项目名称：兔兔生鲜电商项目
2、项目介绍：兔兔生鲜经营的“易果生鲜，全球精选”电商网站旗下经营水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、礼品礼券8大品类共3200种产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式，全程冷链运输，全年无休鲜活配送。包括常温产品在内的配送服务覆盖达367个城市。
3、项目模式：兔兔生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营模式。与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。
4、经营范围：兔兔生鲜旗下共拥有水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、7大品类共3200多种产品提供都市人群日常健康饮食所需，更以出色品质满足资深老饕的美食诉求。
5、经营理念：兔兔生鲜以“尊重食材，以原色、原味、原生”为原
则，经口感品鉴、全球食材买手踏遍世界147个特色产区，精选近千种生鲜，甄选出最佳批次，全程冷链运输搭配食品级高档干冰保鲜，保证送达的生鲜安全美味。
6、目标顾客群：基本客户类型包括都市中的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户主要包括都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
（三）项目建设规划
1、经营模式
兔兔生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营模式。与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。旗下水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、礼品礼券8大品类共3200种产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式，全程冷链运输，365日无休全天候鲜活配送。我们除了通过在上海、杭州、北京等地建立的配送中心进行当地直配，更与FedEx以及EMS合作，提供全国范围内367个城市的配送服务，旨在为更多家庭提供全球精选的优质食材。
2、直营店建设
兔兔生鲜优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档小区多的区域建店。根据小区规模建设旗舰店、普通店和迷你店三种直营店。旗舰店100平方米左右，品种丰富；普通店30至40平方米左右；迷你店规划为18平米左右。
3、建设进度
兔兔生鲜项目分三期，具体如下